第一篇：安全管理報告

精細(xì)管理 創(chuàng)新方式 保證質(zhì)量

全面提高公司安全管理水平

我們公司是一家化工公司,安全是公司永恒的主題，沒有安全，公司就沒有效益?！鞍踩哂谝磺?、安全先于一切、安全重于一切”是我們的安全工作理念。安全工作人人有責(zé)，安全工作，不僅僅靠公司管理人員、安全員來抓，要提高全體員工的安全意識。公司要努力營造人人抓安全，人人管安全，只有常抓不懈，才能確保公司的長治久安、穩(wěn)步發(fā)展。

安全管理對于公司來說，就猶如工具對于人。《論語》早已講過：“工欲善其事，必先利其器”，公司的工具就是安全管理，能否用好安全管理這個工具，是決定公司發(fā)展快慢的重要因素。

所以，提升公司的安全管理水平就得從以下幾個方面考慮：

一、創(chuàng)新安全管理模式，夯實安全管理基礎(chǔ)

隨著公司的不斷發(fā)展，公司的安全管理模式應(yīng)由目標(biāo)管理轉(zhuǎn)為過程管理，當(dāng)然過程管理也是為了更好的實現(xiàn)整體目標(biāo)。變革公司的管理體制，創(chuàng)新安全管理模式，是提升公司安全管理水平的一個方法。安全垂直管理體系就是對車間安全員實行垂直管理，由安環(huán)部統(tǒng)一管理考核，從而保證車間安全員發(fā)揮其安全監(jiān)督管理職能，促進生產(chǎn)一線安全過程的管理。

1、目前公司安全管理模式中存在的不足之處（1）車間安全員與自身的車間同屬一個體系，雖然負(fù)責(zé)車間的日常安全管理工作，但其收車間負(fù)責(zé)人的管理與考核，其所收入與車間的“大利益”掛鉤，或者受制于車間相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的干預(yù)，對車間存在的問題往往是“內(nèi)部消化”，從而使車間的安全監(jiān)督質(zhì)量大打折扣，起不到理想的監(jiān)督效果。

（2）同時由于車間安全員是車間的一名員工，服從車間相關(guān)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)與安排，部分安全員有許多其他的臨時事務(wù)性工作，從而不能很好的履行安全員的職責(zé)，難以掌握本車間的生產(chǎn)狀況，所以更談不上為所在的車間的安全管理提出指導(dǎo)性的意見和建議。

（3）車間安全員力量薄弱，安全員的工作取決于車間領(lǐng)導(dǎo)的支持。在日常的工作中，車間安全員與車間員工處于對立的位臵，使安全員處理獨立的位臵。如果安全與生產(chǎn)出現(xiàn)矛盾，車間負(fù)責(zé)人注重生產(chǎn)，則車間安全員就會處于孤立的處境。

2、創(chuàng)新安全管理模式，實行安全員垂直管理（1）公司的安全模式調(diào)整成垂直管理模式，車間的專職安全管理人員全部由安環(huán)部統(tǒng)一管理和考核，專職對車間的安全生產(chǎn)進行監(jiān)督管理和安全檢查，查找車間的安全隱患，一心一意專心搞好安全管理工作。

（2）實現(xiàn)安全過程的全面監(jiān)督，從重視結(jié)果變?yōu)橹匾曔^程，擴大了安全員的工作范圍，夯實了車間日常安全管理的基礎(chǔ)，從而能更好的實現(xiàn)年度安全目標(biāo)。

（3）車間安全員由安環(huán)部統(tǒng)一管理后，車間安全員可以大膽的開展工作，同時端正工作態(tài)度，提高工作質(zhì)量，并做好工作記錄，定時匯總，向公司領(lǐng)導(dǎo)及全廠進行通報，及時反映公司的日常安全工作狀態(tài)。

（4）為了能及時的找出所負(fù)責(zé)才車間的安全隱患，組織安全員定期進行培訓(xùn)，提高自身的業(yè)務(wù)知識水平，及時發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)中的各類安全隱患。

企業(yè)安全垂直管理模式在其他的公司中已經(jīng)得到了很好的應(yīng)用，效果非常的不錯。

二、推行安全精細(xì)化管理，提高安全管理水平安全管理是公司管理的頭等大事，安全是公司發(fā)展的基石，細(xì)化安全管理，是提高公司安全管理質(zhì)量的基礎(chǔ)。

1、公司管理制度的精細(xì)化

1）制度編制的精細(xì)化

規(guī)章制度是公司員工的行為準(zhǔn)則，它在公司管理中具有強制性和約束力，是公司開展安全管理工作的依據(jù)。好的規(guī)章制度可以給公司帶來良好的管理環(huán)境和高效的運轉(zhuǎn)機制。公司不但要通過建立和健全規(guī)章制度來規(guī)范各項管理程序，統(tǒng)一管理思路，明確管理職責(zé)，而且要通過完善和優(yōu)化規(guī)章制度，來優(yōu)化管理程序和方法，使其精細(xì)化，做到管理標(biāo)準(zhǔn)明確，工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確，操作規(guī)程精確，讓員工明白哪些能做，應(yīng)該怎么做，哪些不能做，為什么不能做。因此在制度的編制過程中，要充分、細(xì)致、覆蓋面廣。

制度編制的過程中要通過對實際工作的了解，認(rèn)真征求廣大員工的意見，并開展制度討論。同時各部門之間要加強聯(lián)系，做到所訂制度具有統(tǒng)一性、互補性。制度出臺后要相對穩(wěn)定。對確實不適應(yīng)形勢發(fā)展要求的制度不能墨守陳規(guī)，該及時修訂、完善或廢除的，要堅決取締舊制度，確保制度不脫離實際。一套制度的出臺和實施，不是那么簡單的事情呢，一定要科學(xué)合理，要讓員工能接受，連員工都不能接受的制度能執(zhí)行下去嗎？這樣就是無效制定呢，所以呢，企業(yè)在做每項決定的時候，一定要讓員工可以接受，這樣很利于企業(yè)管理。

在建立規(guī)章制度的過程中，并非一步就能達到預(yù)期效果，總是或多或少存在一些漏洞或弊端，因此，應(yīng)通過實踐逐步進行改進，不斷加以完善，循序漸進，努力使規(guī)章制度更加完美和精細(xì)。

2）制度執(zhí)行的精細(xì)化

再好的制度，如果執(zhí)行不下去或者執(zhí)行不到位，也是廢紙一張。在制度的執(zhí)行過程中，要嚴(yán)格認(rèn)真，不能存在“好人思想”或者標(biāo)準(zhǔn)不一。

1、確保制度作用有效發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者要起帶頭作用。領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格遵守了，自然會對員工產(chǎn)生影響。一個合格的領(lǐng)導(dǎo)就是要嚴(yán)格的要求自己，只有要嚴(yán)格要求自己，從自身做起，才能領(lǐng)導(dǎo)他人，員工才會心服口服，才會服從領(lǐng)導(dǎo)的安排和指揮。

2、執(zhí)行制度時，應(yīng)加強指導(dǎo)和幫助，及時解決執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。主要應(yīng)把制度作為一項重要的學(xué)習(xí)內(nèi)容，同時還應(yīng)將員工對制度的掌握程度作為對員工考核的重要內(nèi)容，激勵員工自覺學(xué)習(xí)制度。在加強制度學(xué)習(xí)時還應(yīng)運用發(fā)生的諸多違規(guī)案例開展警示教育，使大家充分認(rèn)識不執(zhí)行制度對集體和個人所造成的危害，從而自覺遵守制度，營造良好氛圍。企業(yè)的制度一定要讓員工明白，這樣的制度對他們自身有什么好處，可以作為他們的績效，直接影響他們自身的利益，這樣他們就會嚴(yán)重遵守和執(zhí)行了呢。

3、加強制度執(zhí)行情況跟蹤在執(zhí)行制度過程中，還應(yīng)建立部門之間、員工之間相互監(jiān)督的制衡機制，發(fā)現(xiàn)違規(guī)情況及時舉報，并對舉報人給予獎勵，對知情不報者，也應(yīng)給予相應(yīng)處罰。同時，部門要對各部門制度執(zhí)行情況進行跟蹤監(jiān)督、定期考核，有效提高制度執(zhí)行力。制度的執(zhí)行也要定期的進行檢查的呢，不是每項制度都可以執(zhí)行下去的呢，要先實際運用，然后看在企業(yè)的效果，如果效果不好，那肯定不能執(zhí)行下去的呢，這也是個磨合期，要看執(zhí)行的情況，要看在企業(yè)有沒有起到好的效果，要定期跟蹤，了解詳細(xì)情況。

2、教育培訓(xùn)精細(xì)化

教育培訓(xùn)作為提高職工素質(zhì)，減少違章現(xiàn)象，促進公司安全生產(chǎn)的一種有效措施，要注重實效，內(nèi)容要精、措施要細(xì)，要有針對性，針對不同的對象，開展不同形式的教育。

教育培訓(xùn)計劃應(yīng)結(jié)合公司總體規(guī)劃，結(jié)合公司生產(chǎn)實際，明確培訓(xùn)內(nèi)容、形式、時間和目標(biāo)，使培訓(xùn)工作得以合理精細(xì)化布臵，為培訓(xùn)工作持續(xù)有效實施提供保障。

教育培訓(xùn)的實施要因人而異，不同的對象，教育的重點不盡相同。教育內(nèi)容在滿足基本要求的前提下，應(yīng)逐漸做到廣泛而深入。在安全教育方面，對新入廠人員，要從基本的安全知識、安全規(guī)程和技能開始，嚴(yán)格按照“三級教育”，保時、保質(zhì)、保量，逐

一、逐級過關(guān)。在常態(tài)安全教育中，國家安全生產(chǎn)方針政策、通用的法律法規(guī)是公司每位員工必須學(xué)習(xí)和熟悉的內(nèi)容。公司規(guī)章制度一經(jīng)頒布，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)帶頭組織全員學(xué)習(xí)，針對化工企業(yè)生產(chǎn)特點及設(shè)備系統(tǒng)實際狀況，加強生產(chǎn)人員安全技術(shù)教育、勞動安全衛(wèi)生教育和應(yīng)急救援知識教育，對預(yù)防生產(chǎn)安全事故起著至關(guān)重要的作用。臨時工作為安全意識和技術(shù)素質(zhì)薄弱的群體，更是安全教育重點要抓的對象。

3、違章治理精細(xì)化

治理違章應(yīng)從公司實際出發(fā)，認(rèn)真分析可能出現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象，制定詳細(xì)可行的考核細(xì)則，詳細(xì)列舉各類典型違章現(xiàn)象和相應(yīng)處罰辦法，如扣除獎金、月度考核扣分等。

違章治理應(yīng)從不同層面開展，班組是各項生產(chǎn)任務(wù)的直接執(zhí)行者，在生產(chǎn)過程中如不嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)程，很可能直接導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，因此應(yīng)嚴(yán)格整治班組及生產(chǎn)人員作業(yè)性違章。公司管理人員和領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度，杜絕違章指揮現(xiàn)象，防止責(zé)任事故的發(fā)生，對管理層面，應(yīng)認(rèn)真查找和治理管理性違章。生產(chǎn)設(shè)備系統(tǒng)使用維護情況、安全自動裝臵可靠性和投入使用情況、安全設(shè)施規(guī)范配臵情況，也直接關(guān)系到安全生產(chǎn)狀況。對此，應(yīng)從隱患排查出發(fā)，認(rèn)真治理裝臵性違章。

在違章治理過程中，公司可以成立由領(lǐng)導(dǎo)干部組成的反違章檢查組，由安全管理人員組成的反違章督察組，定期開展現(xiàn)場檢查活動。對查出的違章行為，一是要及時制止，當(dāng)場糾正，對當(dāng)場難以糾正的要落實責(zé)任人限期整改；二是要嚴(yán)格按照違章考核細(xì)則，對違章責(zé)任人嚴(yán)肅處理，對嚴(yán)重違章行為，毫不留情地給予通報和曝光；三是要追根溯源，從現(xiàn)象查根源、從根源查管理，加強對違章現(xiàn)象的分析，以查找管理漏洞，提高管理水平。

違章治理絕非一日之功，公司必須把它作為一項長期的任務(wù)，只有堅持不懈地抓下去，才能達到預(yù)期的效果。

4、安全檢查精細(xì)化

安全檢查精細(xì)化是通過對生產(chǎn)過程每個細(xì)節(jié)的嚴(yán)格監(jiān)督和控制，及時查堵漏洞，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，是抓好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

安全檢查一方面要依靠安全管理體系，從公司、車間到班組，一級對一級，扎扎實實做好常規(guī)的基礎(chǔ)安全檢查工作。通過每日現(xiàn)場巡查、每周定期檢查等，及時發(fā)現(xiàn)和制止違章現(xiàn)象，排除生產(chǎn)過程中不安全因素，消除事故隱患。另一方面，還要依靠保證體系，通過各級管理人員日常嚴(yán)格的管理，保證各項生產(chǎn)活動得以有序開展；通過技術(shù)人員嚴(yán)格的檢查和維護，及時消除設(shè)備缺陷和技術(shù)隱患；通過專業(yè)管理人員、領(lǐng)導(dǎo)干部組織的專項檢查、專項治理行動等各項活動，查找生產(chǎn)管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，及時分析和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。

對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要根據(jù)輕重緩急，落實責(zé)任人，限期予以解決和處理。對一時不能解決的問題，可以制定整改計劃預(yù)期完成，并對整改結(jié)果進行復(fù)查驗收，確保整改項目百分之百整改到位。要通過分析和總結(jié)，查找問題存在的深層次原因，并從根本上加以解決，以便彌補管理中的不足和漏洞，進一步提高管理水平。

三、利用好”6S“管理方法，全面提高公司安全管理質(zhì)量

6S管理是在5S管理基礎(chǔ)上發(fā)展出一個“安全”的內(nèi)容，6S之間彼此關(guān)聯(lián)，整理、整頓、清掃時具體內(nèi)容；清潔是將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果；素養(yǎng)是指培養(yǎng)每個員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。

6S管理具有以下幾方面作用：

1、提升公司形象

實施6S活動，有助于公司形象的提升。整齊清潔的工作環(huán)境，能使公司員工的士氣得到激勵。良好的現(xiàn)場管理是樹立公司形象的最佳廣告。

2、提升員工歸屬感

6S活動的實施，可以使員工成為有較高素養(yǎng)的員工。在干凈、整潔的環(huán)境中工作，員工的尊嚴(yán)和成就感可以得到一定程度的滿足。由于6S要求進行不斷的改善，因而可以增強員工進行改善的意愿，使員工更愿意為6S工作現(xiàn)場付出愛心和耐心，進而培養(yǎng)“工廠就是家”的感情。

3、減少浪費

公司實施6S的目的之一是減少生產(chǎn)過程中的浪費。公司生產(chǎn)中各種不良現(xiàn)象的存在給公司造成了很大的浪費。6S可以明顯減少人員、時間和場所的浪費，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，其直接結(jié)果就是為公司增加利潤。

4、保障安全

降低安全事故發(fā)生的可能性。6S的實施，可以使工作場所顯得寬敞明亮。地面上不隨意擺放不應(yīng)該擺放的物品，通道比較通暢，各項安全措施落到實處。另外，6S活動的長期實施，可以培養(yǎng)工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，這樣也會減少安全事故的發(fā)生。

5、提升效率

6S活動還可以幫助公司提升整體的工作效率。優(yōu)雅的工作環(huán)境，良好的工作氣氛以及有素養(yǎng)的工作伙伴，都可以讓員工心情舒暢，更有利于發(fā)揮員工的工作潛力。另外，物品的有序擺放減少了物料的搬運時間，工作效率自然能得到提升。

6、保障品質(zhì)

產(chǎn)品品質(zhì)保障的基礎(chǔ)在于做任何事情都有認(rèn)真的態(tài)度，杜絕馬虎的工作態(tài)度。實施6S就是為了消除公司生產(chǎn)中的不良現(xiàn)象，防止工作人員馬虎行事，這樣就可以使產(chǎn)品品質(zhì)得到可靠的保障。

公司應(yīng)用6S管理的最終目的是創(chuàng)建安全、整潔和秩序井然的工作環(huán)境，同時造就一支懂管理、會改善、有素養(yǎng)的優(yōu)秀工作群體，調(diào)動員工的工作激情，提高工作效率。實施6S管理需要長期堅持不懈，只有在公司的各個方面都融入6S管理思想，公司才能有明顯的改善，才能有效地提高競爭力。

第二篇：安全管理報告

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安全管理報告大全(最新精編)(12個doc)目錄：

一、安全管理論文-對現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理的探討

二、安全管理述職報告

三、安全管理體系審核報告

四、德國、瑞士食品安全管理考察報告

五、關(guān)于實行學(xué)生安全管理報告制度的通知

六、廣電有線廣播電視HFC網(wǎng)絡(luò)的安全管理報告

七、國外食品安全管理考察報告

八、韓莊二線船閘安全管理調(diào)研報告

九、日本農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)基因生物安全管理考察報告

十、宿舍安全管理報告制度

十一、網(wǎng)站安全管理自查報告

十二、消防中隊安全管理員述職報告

安全管理報告大全(最新精編)(12個doc)內(nèi)容摘要： 其中《安全管理述職報告》簡介如下：

5個月來,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助、指導(dǎo)下,依靠獅子山銅礦班子成員的密切配合,依靠全礦干部、員工的大力支持,在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營工作中堅持科學(xué)發(fā)展觀，奉行“經(jīng)濟力做強，文化力致勝”的核心理念，安全工作保持多年以來的平穩(wěn)局面，1至5月實現(xiàn)無輕傷以上事故。下面,我就獅子山銅礦2006年1至5月份的安全管理工作向達亞金屬有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)委員會述職。

一、認(rèn)真貫徹落實兩級公司會議精神，統(tǒng)一思想，再創(chuàng)佳績

作為礦長，我對獅子山銅礦生產(chǎn)經(jīng)營、安全工作負(fù)全面責(zé)任。2006年我礦認(rèn)真貫徹執(zhí)行云銅集團、達亞公司年計劃會議、礦山工作會、安全環(huán)保工作會等會議精神，結(jié)合我礦實際，緊緊抓住安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、三期工程建設(shè)、地質(zhì)探礦五個主要目標(biāo)，腳踏實地，精心組織。年初，接到兩級公司的計劃后，我組織獅子山銅礦黨政班子成員、部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真研究，制定實現(xiàn)公司目標(biāo)計劃的實施方案，從主觀和客觀兩方面透徹分析2006年我們生產(chǎn)組織、安全管理面臨的不利因素、有利條件，早定措施，早想辦法，充分發(fā)揮全礦員工的主觀能動性，克服一切不利因素，最大化組織生產(chǎn)。

二、居安思危，建立長效安全生產(chǎn)機制

礦山是一個高危行業(yè)，作為第一負(fù)責(zé)人，我深知安全生產(chǎn)責(zé)任重大，也清楚安全管理的不易，在礦長這一崗位，更有一種顫顫兢兢，如履溥冰的危機感。落實科學(xué)發(fā)展觀，探索循環(huán)經(jīng)濟，推行清潔生產(chǎn)，營造綠色環(huán)保文化，建立安全生產(chǎn)長效機制，確保員工安全與健康，發(fā)揮安全為生產(chǎn)保駕護航的作用，使獅子山這座老礦穩(wěn)產(chǎn)高效，增儲發(fā)展，是我任期內(nèi)的最大心愿。為此，在安全工作中，我們堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，大膽探索安全管理的新方法，切實履行好礦長的安全生產(chǎn)職責(zé)，取得了階段性的安全目標(biāo)。

其中《消防中隊安全管理員述職報告》簡介如下：

一、思想政治建設(shè)情況

在工作中，我始終認(rèn)為要適應(yīng)工作和形式發(fā)展的需要，就要不斷地學(xué)習(xí)。只有這樣，才能把工作做得更好，也只有這樣，才能真正做到與時俱進。因此，我認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十六大精神，學(xué)習(xí)油田公司有關(guān)會議精神和領(lǐng)導(dǎo)講話精神，從而保證在政治上、思想上、行動上同公司黨委和支隊保持高度的一致，自覺地宣傳、貫徹和落實黨的路線、方針、政策和上級的指示精神，從而使自身的政治素質(zhì)和理論水平有了明顯的提高。

二、職責(zé)分工及工作完成情況

根據(jù)中隊班子成員分工，我負(fù)責(zé)中隊的安全工作和設(shè)備管理。從年初開始中隊確定了我所分管的如下工作目標(biāo)：

1、全年安全無事故；

2、設(shè)備完好率達到98％以上；

3、員工安全教育達到100％；

為了完成上述目標(biāo)，具體采取了以下幾個方面措施：

一是認(rèn)真開展安全教育工作。

從年初開始，中隊結(jié)合自身實際以《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國道路交通安全法》、《中華人民共和國道路交通安全法實施條例》《職業(yè)病防治法》《環(huán)境保護法》為重點，深入開展了健康安全與環(huán)境法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)教育，堅持突出重點，理論與實際相結(jié)合的原則，認(rèn)真制定了中隊安全教育工作計劃。成立中隊教育工組領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全了安全培訓(xùn)臺帳，做到了時間、內(nèi)容、人員三落實，培訓(xùn)有教案、有試卷、有考勤。使員工安全教育覆蓋率達到100％，特種作業(yè)人員持證上崗率達100％。

第三篇：建設(shè)單位安全管理報告

重慶武夷房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

“武夷濱江”12#、17#、18#、19#樓項目安全管理報告

一、組織機構(gòu)和職能分工

1、人員組成：鄭官塘、陳學(xué)清、陳輝、陳大義、呂毅兵、李永仕

2、職能分工：

（1）建設(shè)單位法人代表委托代理人、派駐的工程師，負(fù)責(zé)全面工作，對工程施工、工程監(jiān)理的全過程進行監(jiān)督和管理。

（2）陳學(xué)清代表，負(fù)責(zé)工程施工進度、質(zhì)量、材料設(shè)備采購驗收、投資計劃完成、安全等工作。（3）陳學(xué)清代表，負(fù)責(zé)工程施工進度、質(zhì)量、材料設(shè)備采購驗收、投資計劃完成、安全等工作，負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的外部協(xié)調(diào)工作。

（4）陳大義日常管理工作，負(fù)責(zé)土建施工質(zhì)量管理工作，協(xié)助負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的外部協(xié)調(diào)工作。（5）李永仕日常管理工作，負(fù)責(zé)工程施工中的水電暖施工質(zhì)量管理工作。

（6）呂毅兵日常管理工作，負(fù)責(zé)工程資料的收集整編工作，做好施工日志、會議紀(jì)要及有關(guān)材料的起草工作。

二、工作制度

1、建設(shè)單位實行每周一工作例會制度，總結(jié)上周工作，安排部署本周任務(wù)。同時，每周五下午派人參加監(jiān)理周工作例會。

2、建設(shè)單位工作人員要嚴(yán)格按照職能分工開展工作；工作要積極主動，并要搞好協(xié)調(diào)配合。

3、日常工作中，工作人員要嚴(yán)格考勤制度，每天要親自到施工現(xiàn)場，搞好巡查監(jiān)督工作，并做好有關(guān)記錄。在隱蔽等關(guān)鍵工程施工時，工作人員實行24小時值班制。值班期間，工作人員要做好記錄，協(xié)助監(jiān)理和承包人及時處理施工過程中出現(xiàn)的有關(guān)問題。

4、對于工程管理、施工中的關(guān)鍵技術(shù)和關(guān)鍵問題，要集體商議處理方案，并向局里做好匯報工作。

三、工程管理制度

（一）合同管理

1、建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包人均應(yīng)嚴(yán)格履行合同，三方要密切配合，全力搞好工程建設(shè)工作。

2、及時辦理和協(xié)調(diào)處理與工程有關(guān)的外部事宜，為工程順利實施創(chuàng)造條件。

3、及時安排和處理合同條款中的未盡事項，與監(jiān)理單位和承包人協(xié)商，盡快定出處理意見或達成協(xié)議，保證工程建設(shè)正常進行。

4、杜絕肢解工程、轉(zhuǎn)包工程等現(xiàn)象發(fā)生。

（二）工程材料、設(shè)備管理

1、嚴(yán)把材料入場驗收關(guān)。對承包人采購的鋼筋、水泥、砂、石子、電器材料、裝飾材料等，要抽檢其供貨發(fā)票、定貨合同（或協(xié)議）、產(chǎn)品質(zhì)量證明書、發(fā)貨明晰表等證件是否一致齊全。對于不符合設(shè)計或標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及設(shè)備，要責(zé)成承包人退貨、調(diào)換或重新采購。

2、嚴(yán)把材料價格關(guān)。檢查審定承包人負(fù)責(zé)采購的材料設(shè)備價格，并具有最終否決權(quán)。

3、嚴(yán)把材料使用安裝關(guān)。抽驗鋼筋、水泥等施工材料能否滿足施工質(zhì)量要求，督查承包人嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范進行施工；對于電器、裝飾等材料，督查承包人嚴(yán)格按照設(shè)計和有關(guān)規(guī)程、規(guī)范要求進行施工安裝。

4、監(jiān)督承包人妥善管理好由其負(fù)責(zé)采購或接管的建筑材料和安裝設(shè)備。

5、對于電梯、電器、通風(fēng)等關(guān)鍵設(shè)備，要按照上級和我局有關(guān)規(guī)定成立局級采購工作組，進行政府采購。

（三）工程進度和投資計劃管理

1、依據(jù)合同、已批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計和有關(guān)規(guī)范要求，及時審查批準(zhǔn)承包人提交的施工組織設(shè)計（或施工方案）和工程進度計劃方案。

2、認(rèn)真核定工程量，并按合同約定日期，及時支付工程預(yù)付款和工程進度款。

3、檢查監(jiān)督承包人是否按確認(rèn)的進度計劃組織施工，若工程實際進度與經(jīng)確認(rèn)的進度計劃不符，要責(zé)令承包人提出改進措施，盡快趕回施工工期。

4、核定并簽發(fā)施工中發(fā)生的臨時計時工日。

5、如遇設(shè)計變更、工程量增減或其它可能延誤施工工期的情況，要及時通知承包人，以免延誤工期。

（四）工程質(zhì)量和安全管理

1、審核監(jiān)理單位的質(zhì)量檢查體系和承包人的質(zhì)量保證體系是否健全，設(shè)備和人員能否滿足施工要求。對監(jiān)理單位和承包人質(zhì)量體系不健全的，要責(zé)令其定期整改，直到滿足施工要求為止。

2、在不影響施工正常進行的情況下，隨時檢查檢驗承包人是否認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計圖紙要求以及工程師發(fā)出的指令進行施工。對于工程質(zhì)量達不到約定標(biāo)準(zhǔn)的部分，要責(zé)成承包人拆除和重新施工，直到符合約定標(biāo)準(zhǔn)。

3、監(jiān)督檢查施工質(zhì)量的內(nèi)容主要有：

（1）施工單位質(zhì)量檢測人員及設(shè)備是否到位，質(zhì)量自檢系統(tǒng)是否完備。（2）監(jiān)理單位旁站監(jiān)理是否到位。

（3）各道工序的施工質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計要求。（4）施工過程中現(xiàn)場取樣（建設(shè)單位必須在場）（5）及時處理質(zhì)量缺陷，避免出現(xiàn)重大質(zhì)量事故。（6）進行分部工程和隱蔽工程的中間質(zhì)量檢驗。（7）組織竣工驗收。

4、監(jiān)督承包人遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工。檢查承包人施工過程中的各項安全防護措施，消除安全事故隱患。

5、隨時檢查承包人工地文明施工情況。

6、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，認(rèn)真負(fù)責(zé)，公道、公平、公正開展質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督管理工作。在處理工程質(zhì)量問題和安全事故中，對被監(jiān)督方要一視同仁，不偏袒、不刁難，秉公辦事。

（五）工程資料管理

1、在工程管理和施工過程中，對監(jiān)理單位和承包人提交的報告要按約定時間做出書面答復(fù)。

2、隨時抽查監(jiān)理單位、承包人的施工原始資料和與工程有關(guān)的其它資料。

3、按合同要求，責(zé)成監(jiān)理單位提交監(jiān)理工作月報及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的專項報告;責(zé)成承包人提交施工組織設(shè)計、施工方案、工程進度和工程量報告以及其它有關(guān)方案或報告。

4、及時做好建設(shè)單位自身工程資料的收集、整編工作，要使整編資料真實準(zhǔn)確的反映出施工進度和投資計劃完成情況，以及施工管理過程中發(fā)生的關(guān)鍵問題和處理結(jié)果。

5、監(jiān)督監(jiān)理單位和承包人按照誠實信用的原則，真實準(zhǔn)確地做好施工程記錄和有關(guān)報告。決不允許有篡改事實真相、出具假報告等違規(guī)違法事情的發(fā)生。等一并建檔保存。

重慶武夷房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（公章）

2011年 4月 7日

第四篇：安全管理述職報告2011

安全管理述職報告

本人主管用電管理所的安全生產(chǎn)工作，2011年以來能全面貫徹落實上級各項安全管理規(guī)定，特別是理解和貫徹集團公司HSE管理原則，用電管理所全年沒有出現(xiàn)任何事故和嚴(yán)重違章行為，安全生產(chǎn)工作取得好成績。

在安全管理上，2011年重點做好了以下幾項工作，取得了實效。

一是組織了安全生產(chǎn)月活動、冬季百日安全活動和“119”消防演習(xí)活動。組織了電力安全工作規(guī)程、華北油田公司反違章十條規(guī)定的學(xué)習(xí)與考試。以上活動、學(xué)習(xí)與考試都達到了預(yù)期的目的。.二是針對高壓計量箱和外部用戶電力設(shè)施是公用配電線路安全可靠運行的薄弱環(huán)節(jié)的問題，利用電力系統(tǒng)春季檢修的機會，周密安排、精心組織，一方面對到檢定周期的以及存在安全隱患的計量箱及時進行更換，另一方面，在春檢前就組織相關(guān)部門對部分公用配電線路上的用戶電力設(shè)施進行了安全隱患排查，對存在問題的，監(jiān)督并協(xié)助用戶進行整改.以上措施有效地提高了配電線路運行的安全性和可靠性。

三是在華北油田局域網(wǎng)上設(shè)計并開通了“用電服務(wù)”網(wǎng)頁，設(shè)專欄對安全、遵章、依法用電知識進行了宣傳，用戶安全、遵章、依法用電的知識和意識有所提高，用電行為進一步規(guī)范，因此也提高了電能計量及電網(wǎng)運行的安全性和可靠性。

四是在實施系統(tǒng)維修項目“變電站預(yù)付費計量技術(shù)改進”施 1

工中精心組織，保證了人員、設(shè)備安全和工程質(zhì)量。

五是根據(jù)滄州供電公司“關(guān)于做好低溫情況下安全用電的通知”，2010--2011年冬季滄州地區(qū)氣溫較往年偏低，出現(xiàn)大霧、雨雪、冰雪等惡劣天氣的可能性較大，及時將通知精神及時傳達給了電系統(tǒng)各單位，配合供電公司做好了我廠電網(wǎng)的安全防范工作。

針對2011年安全環(huán)保工作存在的主要問題，2012年本人配合主任、HSE監(jiān)督員，重點做好以下工作：

一是繼續(xù)對外部用戶用電設(shè)施進行安全隱患排查，對排查出來的隱患，利用2012年春檢停電的機會，監(jiān)督用戶整改。進一步減少因用戶設(shè)施故障引發(fā)的電網(wǎng)事故。

二是繼續(xù)對用戶進行安全依法用電知識的普及宣傳教育，進一步提高用戶安全依法用電意識。

三是強化反違章十條規(guī)定的學(xué)習(xí)與考試，直到每位員工能夠自覺地將反違章十條規(guī)定落實到每項工作、每個環(huán)節(jié)、每個步驟中。強化國家電網(wǎng)公司新“安規(guī)”的學(xué)習(xí)，危害因素識別與風(fēng)險評價體系文件的學(xué)習(xí)，要創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，達到學(xué)有成效、學(xué)以致用的目。

用電管理所郭成云

2011年12月15日

第五篇：安全管理述職報告

安全管理述職報告

2006年XXXX公司的安全環(huán)保管理工作全面納入***礦業(yè)公司統(tǒng)一管理，為XXXX公司建立、健全各項規(guī)章制度，落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制起到了積極的推動作用。提出了“樹立品牌、規(guī)范運作、依法管理、文明經(jīng)營、確保安全”的理念，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)，不斷總結(jié)公司所屬施工項目的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，對照相關(guān)事故案例找不足，不斷自查、反省自己，不斷開拓進取，努力提高自身的安全生產(chǎn)管理水平，把自己全身心地投入到公司的各項安全生產(chǎn)管理工作中。下面就

在***礦業(yè)公司及相關(guān)部門的大力支持、幫助下，通過公司全體員工的共同努力，1—-5月份實現(xiàn)了安全管理零目標(biāo)，這是公司領(lǐng)導(dǎo)重視，防范措施落實，員工安全意識及防范能力提高的具體體現(xiàn)。

（一）、在公司范圍內(nèi)營造了打好安全基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)氛圍：

1、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》、《招投標(biāo)法》、《建設(shè)工程安全管理條例》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》等法律法規(guī)和條例標(biāo)準(zhǔn)和《***公司、***公司安全管理制度匯編、安全技術(shù)操作規(guī)程匯編》，強有力地提高了公司全體員工的安全意識及操作技能。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹、落實***公司2006年安全環(huán)保工作會會議精神。并結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營的實際組織召開了公司安全環(huán)保工作會，簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，進一步落實了公司的安全生產(chǎn)指標(biāo)，做到了“人人頭上有指標(biāo)，個個崗位有職責(zé)”的安全管理氛圍。

3、組織公司全體員工進行了“三級安全再教育”培訓(xùn)，經(jīng)考核全部合格。對組織施工、承建承管項目相關(guān)安全生產(chǎn)知識及安全操作技能、安全防范技能進行了現(xiàn)場教育指導(dǎo)，促使了公司全體員工對安全生產(chǎn)管理工作持有積極態(tài)度。、樹立了“堅持以安全、質(zhì)量為重點，以合同管理為核心，以成本管理為

手段，以經(jīng)濟和社會效益為最終目的”的項目管理理念，為實現(xiàn)公司項目管理的“科學(xué)化、規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化”目標(biāo)，因地制宜地進行日常安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，為拓展市場開發(fā)項目樹立了良好的形象。

（二）、建章立制，規(guī)范了公司所屬經(jīng)營范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作：

1、組織制定了XXXX公司的12種安全管理制度、10種安全管理辦法、29個崗位安全技術(shù)操作規(guī)程及公司現(xiàn)用6種無軌設(shè)備操作、檢修及維護規(guī)程，公司安全管理措施、安全事故應(yīng)急救援預(yù)案等，進一步規(guī)范了公司安全生產(chǎn)管理工作。

2、簽訂了《用工從業(yè)人員安全生產(chǎn)合同》，進一步落實了公司各部門、各

3責(zé)。

4、建立了各崗位職責(zé)、各種安全管理臺帳、報表，強化了過程安全生產(chǎn)管理的責(zé)任心和責(zé)任感，確保了項目日常安全管理工作的正常開展，達到了及時消除安全隱患，保證了項目的安全生產(chǎn)。

5、定期組織召開了公司的安委會，認(rèn)真總結(jié)安全生產(chǎn)管理情況，并提出了下一步安全生產(chǎn)管理措施。

6、對實施的項目，重點嚴(yán)把了項目前期的施工組織設(shè)計關(guān)、中期的現(xiàn)場文明施工關(guān)和末期的工序環(huán)節(jié)驗收關(guān)；過程中，做到及時溝通、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、落實，有力地消除了現(xiàn)場人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素和工序環(huán)節(jié)管理缺陷等。

7、根據(jù)各項目的季節(jié)性、自然環(huán)境及所處建設(shè)環(huán)境等因素變化，及時組織員工進一步學(xué)習(xí)掌握安全生產(chǎn)知識、安全規(guī)章制度及操作技能。

8、加強對項目部的綜合性指導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督。對新開工項目有針對性地制

定項目施工組織和安全技術(shù)管理措施，制訂安全應(yīng)急預(yù)案，定期或不定期進行現(xiàn)場檢查和指導(dǎo)。

（三）、狠抓了現(xiàn)場安全隱患的排查和整改力度：

1、建立了以專（兼職）安全員為主的日檢查、日整改、日匯報的安全管理工作制，發(fā)揚了“嚴(yán)、細(xì)、實、勤、狠”的工作作風(fēng)，對現(xiàn)場作業(yè)點進行安全生產(chǎn)隱患排查，做到了及時提醒、及時消除隱患的目的。

2了現(xiàn)場安全隱患。

3、針對公司委托承建承管項目的性質(zhì)和特點，組織制定了各工序工種的安全檢查表，并督促開展月、周、日的安全檢查。

4、認(rèn)真檢查落實了“班前、班中、班后”的安全生產(chǎn)檢查制度，強化了過程安全管理，及時地對現(xiàn)場隱患進行了排查，消除了人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素的發(fā)生。

5、在施工項目的安全管理中，強化了各工序工種操作過程中的安全措施落實，對作業(yè)現(xiàn)場進行不間斷的檢查，督促施工人員認(rèn)真執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范及安全技術(shù)操作規(guī)程，促使現(xiàn)場作業(yè)按標(biāo)準(zhǔn)化邁進。

6、對委托承建承管項目進行了安全基礎(chǔ)資料的檢查工作，促使施工單位提高了安全管理意識，強化了現(xiàn)場安全管理的力度，有效地控制了違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的發(fā)生。

7、在抓現(xiàn)場工程項目“質(zhì)量、投資、工期”時，始終把安全管理、質(zhì)量管理作為核心工作來抓，并把安全工作的重心和著力點放在日?，F(xiàn)場安全管理的工作質(zhì)量上，不斷加大安全監(jiān)管、監(jiān)察力度，加大安全防范措施和安全隱患的落實、整改工作。

（四）、營造了黨、政、工、團、紀(jì)齊抓共管的氛圍。

1、認(rèn)真開展了“黨員身邊無事故”活動。開展 “重溫案例找不足，警鐘長

鳴保安全”活動，提出了“正確操作每一步，安全生產(chǎn)每一天”的安全理念，營造了黨員帶頭自覺遵守各種安全規(guī)章制度及操作規(guī)程，以實際行動，影響、帶領(lǐng)身邊的同事，逐漸養(yǎng)成了制度化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的習(xí)慣。

2、工會認(rèn)真開展了“一法三卡”和“安康杯”活動。將“一法三卡”納入進行。同時開展了工會勞動保護監(jiān)督檢查。

3、公司團總支以抓制度建設(shè)入手，起草下發(fā)了公司《青年安全示范崗管理辦法的通知》、《青年安全監(jiān)督崗管理辦法的通知》及相關(guān)安全標(biāo)語，并建立了“青安崗”、“青安崗”月季度報表、發(fā)放了“青安崗”崗牌，強化了“青安崗”在項目施工過程中的安全生產(chǎn)管理作用。

二、存在的主要問題：

由于公司組建時間不長，安全生產(chǎn)管理工作還有許多薄弱環(huán)節(jié)。

1、公司所屬項目點離公司所在地較遠，在日常安全生產(chǎn)管理中，在一定程度上對現(xiàn)場的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)職能還存在履行不到位的現(xiàn)象。

2、安全管理綜合素質(zhì)還有待于進一步加強和提高。

3、安全管理工作責(zé)任心、責(zé)任感還有待進一步加強和提高。

4、安全生產(chǎn)活動針對性與實效性還有待于進一步改進。

5、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到班（組）時有發(fā)生不到位現(xiàn)象。

6、對委托承管項目的安全監(jiān)督管理，時有存在監(jiān)督、檢查、執(zhí)行力度不夠現(xiàn)象。

三、下一步打算：

將加大各項目部、工程點安全管理的檢查、整改、落實和考核力度。努力提高安全生產(chǎn)管理水平，及時查處現(xiàn)場存在問題，促使安全生產(chǎn)管理工作向制度化、科學(xué)化邁進。

1、切實貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的基本方針，進一步落實安全生

產(chǎn)責(zé)任制，強化現(xiàn)場安全管理。

2、扎實組織開展好反“三違”和“三不傷害”和“六月安全月”活動，加強安全檢查和監(jiān)督力度，務(wù)求實效、扎實工作，確保2006年安全生產(chǎn)目標(biāo)。

4、加大委托承建承管項目的安全管理監(jiān)督檢查執(zhí)法力度，狠抓“三違”，促進承管項目的安全生產(chǎn)。

5、根據(jù)組織施工項目的性質(zhì)和特點，不斷提高項目管理的科技含量，以科技進步保安全、促效益。

6、加強設(shè)備安全管理，確保了設(shè)備安全高效運行。加大對無軌設(shè)備操作、保養(yǎng)和維修規(guī)程的學(xué)習(xí)和掌握。

7、貫徹落實以技術(shù)為依托的安全管理理念，切實加強對組織施工項目的業(yè)務(wù)保安管理。

總之，1—-5月主要抓了以建章立制、規(guī)范現(xiàn)場安全管理為重點，提高公司全體員工安全意識為目的，以反“三違”和“三不傷害”為手段，加大力度對現(xiàn)場隱患排查，及時提醒和消除了現(xiàn)場事故隱患，確保了1-5月份的安全生產(chǎn)。下一步將以開展“安全生產(chǎn)月”活動為契機，組織分析公司安全生產(chǎn)問題，針對各實施項目制定確實可行的安全管理制度和措施，達到對安全生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，全面推進公司的安全生產(chǎn)管理工作。