第一篇：4210工作面安裝工作總結(jié)

4210工作面安裝工作總結(jié)

在4210工作面的安裝過程中，我們機(jī)電隊(duì)承擔(dān)了供電、壓風(fēng)，供排水等系統(tǒng)的延伸及管路對接工作，對于本次工作面的安裝，公司要求，安裝與標(biāo)準(zhǔn)化同步進(jìn)行，試生產(chǎn)就要完成標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)工作。機(jī)電隊(duì)與其他區(qū)隊(duì)相互配合主動積極的加班加點(diǎn)，按期完成了各項(xiàng)安裝工作。

在本次安裝工作中，機(jī)電隊(duì)主要完成了以下工作：

1、對4210上下巷所有電纜、照明進(jìn)行了重新整理吊掛，更換照明燈13盞。

2、對輔助運(yùn)輸巷管路進(jìn)行改造，并與原4210下巷風(fēng)、水、制氮管路進(jìn)行對接。

3、對4210皮帶機(jī)頭膠帶巷風(fēng)、水管路進(jìn)行改造，并除銹防腐。保證溜煤斗的順利施工。

4、對四部膠帶巷風(fēng)、水管路進(jìn)行延伸，以滿足4210上巷的消防用水。

5、提前安裝2#抽放硐室抽放設(shè)備及管路，保證4210工作面的瓦斯抽放工作。

6、按照機(jī)電部的統(tǒng)一安排進(jìn)行了下巷的供電系統(tǒng)調(diào)整工作，并敷設(shè)1500米高壓電纜，熱縮高壓電纜中間接頭3個(gè)，完成運(yùn)順設(shè)備列車的供電。

7、對42盤區(qū)水泵房，中央水泵房進(jìn)行了全面檢修，更換水泵和電機(jī)兩臺，為4208工作面的探放水工作做好準(zhǔn)備，保證4210工作面的順利動采。

8、對35KV變電站、4-2盤區(qū)變電所供電系統(tǒng)進(jìn)行了調(diào)整，使供電及負(fù)荷分配更加合理、安全。達(dá)到兩個(gè)工作面、兩回路分列運(yùn)行。

9、對純凈水管路進(jìn)行了改造，保證一個(gè)工作面管路檢修不能影響另一個(gè)工作面的供水。

以上工作全部按期完成，制氮管路由于安裝期間斜井運(yùn)輸緊張而延期入井，加之輔運(yùn)巷缺失部分管道托梁增加工程量，將在優(yōu)先保證4210生產(chǎn)系統(tǒng)的情況下，于8月15日之前完成。

通過這次的安裝工作，我們機(jī)電隊(duì)在優(yōu)化勞動組織、合理安排工作以及與兄弟區(qū)隊(duì)配合方面有了進(jìn)一步提高。這次安裝工作既鍛煉了隊(duì)伍也提高了員工的技術(shù)素質(zhì)，對以后的機(jī)電設(shè)備安裝也積累了一些經(jīng)驗(yàn)。

機(jī)電隊(duì) 2017/7/30

第二篇：2114工作面安裝工作總結(jié)

2114工作面安裝工作總結(jié)

根據(jù)礦委要求，我區(qū)于7月10日至8月8日完成了2114工作面安裝工作?，F(xiàn)將本次安裝總結(jié)如下：

2114工作面7月10日早班開始安裝。此次安裝工作面切眼（Ⅰ）長122米，切眼（Ⅱ）長40米，總計(jì)支架109架。8月8日早班完成調(diào)試工作移交給礦方。

7月10日——7月14日： 完善運(yùn)輸線及小件準(zhǔn)備。7月15日——7月19日：（II）號工作面安裝支架27架，運(yùn)輸溜槽27節(jié)。

7月20日——7月29日：（I）號工作面安裝溜槽78節(jié)，安裝支架82架。7月30日——8 月 7日： 三機(jī)安裝及皮帶整理。8月8號：試機(jī)、試采、驗(yàn)收、移交。

一、安全方面

由于本區(qū)是第一次安裝工作面，安全方面是首要工作，嚴(yán)格按照本質(zhì)安全管理體系的要求認(rèn)真進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識及隱患排查，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)與工人同下同上，努力做好現(xiàn)場安全管理，未發(fā)生任何安全事故，順利的完成了礦委下達(dá)的任務(wù)。

二、工作中的優(yōu)點(diǎn)

1、能夠按照礦委領(lǐng)導(dǎo)及對領(lǐng)導(dǎo)的工作部署去努力認(rèn)真工作，達(dá)到了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，也逐漸形成了每個(gè)員工都做到文明生產(chǎn)的良好作風(fēng);

2、工作中的任務(wù)明細(xì)化，根據(jù)技術(shù)層次不同，各項(xiàng)工作任務(wù)合理分配到個(gè)人，這樣保障了班組里此次安裝工藝的安全、有效，順利的完成安裝任務(wù)；

3、逐步養(yǎng)成了每班開工前搞好文明生產(chǎn)好習(xí)慣，大大減少了工作面內(nèi)亂扔垃圾的不良行為；

4、嚴(yán)格執(zhí)行礦委領(lǐng)導(dǎo)的決策，按規(guī)章作業(yè)，拒絕違章作業(yè)和違章指揮的現(xiàn)象，安全文明的完成了生產(chǎn)任務(wù)；

5、員工的工作熱情高，責(zé)任心強(qiáng)，每個(gè)班組基本都能提前完成工作任務(wù)；

三、工作中的不足及存在的問題

1、交接班執(zhí)行不好，存在提前升井現(xiàn)象，個(gè)別班組沒有真正做到手拉手交接班；

2、設(shè)備運(yùn)輸不能及時(shí)到位，導(dǎo)致有時(shí)會等設(shè)備。主要原因是無極繩絞車路線太長，運(yùn)行不太穩(wěn)定；

3、個(gè)別區(qū)干部、班組長、負(fù)責(zé)人責(zé)任心不強(qiáng)，對作業(yè)現(xiàn)場存在問題不能積極協(xié)調(diào)解決，而是一味地等、靠，導(dǎo)致出現(xiàn)一顆螺栓都需要下一個(gè)班整改，影響了工作進(jìn)度；

4、工作面文明生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不到位，個(gè)別班組存在不及時(shí)處理的問題；

5、工作面安裝期間，三機(jī)小件不能一次安裝到位，盡管安裝質(zhì)量整體較好，但是部分小件不能一次到位，習(xí)慣性地造成返工；

6、個(gè)別班組認(rèn)識不到位，存在盲目追求工作數(shù)量的問題； 針對以上存在的問題，在今后工作中加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的工作：

1、加強(qiáng)區(qū)隊(duì)干部的思想教育。告訴帶班區(qū)長要加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場的生產(chǎn)管理，增強(qiáng)責(zé)任心，積極協(xié)調(diào)組織，追求一次到位不留問題的作風(fēng)，不得有推諉瀆職現(xiàn)象發(fā)生，將作業(yè)現(xiàn)場情況及時(shí)反饋；

2、安裝三機(jī)時(shí)，如出現(xiàn)各類小件損壞，對跟班區(qū)長及班組進(jìn)行月度考核處理；

3、各班組要加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場文明生產(chǎn)的管理，重點(diǎn)做好作業(yè)現(xiàn)場的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，各種垃圾和廢棄物品要及時(shí)收回，對于文明生產(chǎn)差的班組給予月度考核；

4、加強(qiáng)區(qū)隊(duì)員工作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程的考試和學(xué)習(xí)，尤其是要做好現(xiàn)場危害因素的辨識，不斷提高員工安全作業(yè)的水平，告誡員工按章作業(yè)、杜絕三違。每位員工在作業(yè)前都要認(rèn)真進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，確認(rèn)此項(xiàng)工作是否存在風(fēng)險(xiǎn)后在進(jìn)行作業(yè)，不得冒險(xiǎn)蠻干。

5、每班班前會結(jié)束后，跟班區(qū)長、當(dāng)班班組長應(yīng)當(dāng)積極組織，確保當(dāng)班人員及時(shí)入井，縮減交接班時(shí)間，保證本班實(shí)際入井作業(yè)時(shí)間。區(qū)隊(duì)技術(shù)員（材料員）在每班班前會之前應(yīng)當(dāng)將本班各項(xiàng)工作提前落實(shí)到位，避免因材料、工具等影響員工入井；

6、安裝完成后注意試采工作的完善。

準(zhǔn)備區(qū)

2015年8月6日

第三篇：工作面安裝總結(jié)

上 04-2 綜采工作面安裝工作總結(jié) 綜機(jī)車間進(jìn)入 143 上 04-2 綜采工作面安裝以來，在礦領(lǐng)導(dǎo)、各 相關(guān)部門的大力支持、協(xié)調(diào)、監(jiān)督之下，已經(jīng)順利完成施工任務(wù)，工 程質(zhì)量達(dá)到合格要求，施工中無安全事故的發(fā)生，達(dá)到竣工驗(yàn)收的標(biāo) 準(zhǔn)，進(jìn)入生產(chǎn)階段。現(xiàn)將施工中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)如下：

一、工程概況：

143 上 04-2 綜采工作面位于北翼十四采區(qū)，工作面走向長度約 980 米，切眼寬度約 150 米，軌運(yùn)順均采用錨網(wǎng)架棚聯(lián)合支護(hù)形式，運(yùn)順 起伏較小，機(jī)頭段順槽為錨網(wǎng)支護(hù)形式空間較大，十分有利于運(yùn)順設(shè) 備的安裝。綜機(jī)車間 2011 年 1 月 16 日早班進(jìn)入 143 上 04-2 綜采工作 面安裝工作，截止 2011 年 2 月 8 日早班試生產(chǎn)結(jié)束。扣除春節(jié)放假 3 天，總計(jì)安裝用時(shí) 20 天。

二、工程進(jìn)度：

1.1 月 16 日早班至 17 日中班，共 5 個(gè)班次，敷設(shè)運(yùn)順順槽兩路 120平方供電電纜 1800 米，進(jìn)電站設(shè)備 21 車。2.1 月 18 日夜班至 21 日夜班，共 10 個(gè)班次，1.2 米皮帶機(jī)中間 節(jié)設(shè)備，皮帶及承載段開關(guān)卸車。3.1 月 21 日早班至 24 日早班，共 10 個(gè)班次，1.2 米皮帶機(jī)中間 節(jié)設(shè)備安裝，敷設(shè)皮帶。4.1 月 24 日中班至 29 日夜班，1 月 31 日夜班至 2 月 1 日夜班，2 月 5 日早班至 2 月 6 日夜班,完成 1.2 米皮帶機(jī)機(jī)頭及 400 轉(zhuǎn)載機(jī) 安裝工作。
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5.1 月 29 日早班至 30 日中班，共 5 個(gè)班次，安裝 930 采煤機(jī)。6.2 月 8 日早班進(jìn)行試生產(chǎn)。

三、施工管理組織：

本工作面安裝為我礦的重點(diǎn)工程，工期緊。礦領(lǐng)導(dǎo)及單位領(lǐng) 導(dǎo)提前準(zhǔn)備，做到責(zé)任到人，使得施工組織安排井然有序，工作 順利進(jìn)行。

四、施工保障措施：

1、安全生產(chǎn)是我們的重中之重，車間加強(qiáng)跟班管理，每個(gè)班 次有管理人員跟班，并制定和實(shí)施了一系列的安全防范措施，真 正做到了安全重在防范，確保了無安全事故發(fā)生。

2、積極與兄弟單位協(xié)調(diào)好； 確保礦及單位各項(xiàng)指令有效傳達(dá) 和執(zhí)行。

3、人員組織和設(shè)備準(zhǔn)備供應(yīng)及時(shí)，沒有因安裝材料、設(shè)備供 應(yīng)、配件等出現(xiàn)影響安裝的情況。

4、措施編制得當(dāng)，能夠指導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)； 加強(qiáng)措施的學(xué)習(xí)和貫 徹力度，職工上崗前均進(jìn)行學(xué)習(xí)和考試，本工作面未出現(xiàn)不按措 施施工的情況。

5、內(nèi)部加強(qiáng)管理，從嚴(yán)從重處理“三違”問題；加大現(xiàn)場隱 患排查力度，出現(xiàn)主觀隱患，考核個(gè)人、班長、跟班人員。

五、施工過程中暴露的問題：

1、材料準(zhǔn)備出現(xiàn)欠缺，出現(xiàn)代配件下井情況。

2、皮帶釘扣機(jī)沒有提前準(zhǔn)備。
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3、順槽為平巷，皮帶機(jī)不需要逆止器，下井前未拆除。

4、400 轉(zhuǎn)載機(jī)機(jī)頭機(jī)尾油箱油位不夠。

5、順槽消防管路沒有提前準(zhǔn)備。

6、皮帶機(jī)

頭沙箱，滅火器沒有提前準(zhǔn)備。

7、144 新增提下變坡點(diǎn)起坡較陡，沒能提前發(fā)現(xiàn)。

8、安裝采煤機(jī)時(shí)使用 25 絞車單拉打回頭進(jìn)行運(yùn)輸，使工作 處于被動。

六、本次施工經(jīng)驗(yàn)

1、提前聯(lián)系相關(guān)單位做好相關(guān)施工準(zhǔn)備工作。

2、電氣設(shè)備提前下井，平行作業(yè)，加快了施工進(jìn)度。

綜機(jī)車間 2011/2/8

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第四篇：xx煤礦xx工作面安裝工作總結(jié)專題

xx煤礦xx工作面安裝工作總結(jié)

按照集團(tuán)公司生產(chǎn)要求，我隊(duì)于9月11日至9月19日完成了xx工作面安裝工作。現(xiàn)將本次安裝工作總結(jié)如下：

xx煤礦xx工作面9月11日四點(diǎn)班開始安裝。此次安裝工作面長314米，支架184臺，溜槽為奔牛和久億混合組裝，共177節(jié)。9月19日早班完成調(diào)試工作移交礦方，共歷時(shí)9天。

一、安全方面

深刻吸取“上灣連采隊(duì)輔助運(yùn)輸傷人”事故的沉痛教訓(xùn)，嚴(yán)格按照本質(zhì)安全管理體系的要求認(rèn)真進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識及隱患排查，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)與工人同下同上，努力做好現(xiàn)場安全管理，未發(fā)生任何安全事故。

二、工作中的優(yōu)點(diǎn)

1、能夠按照中心領(lǐng)導(dǎo)及對領(lǐng)導(dǎo)的工作部署去努力認(rèn)真工作，達(dá)到了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和動態(tài)達(dá)標(biāo)的要求，也逐漸形成了每個(gè)員工都做到文明生產(chǎn)的良好作風(fēng)；

2、工作中的任務(wù)明細(xì)化，根據(jù)技術(shù)層次不同，各項(xiàng)工作任務(wù)合理分配到個(gè)人，這樣保障了班組里此次安裝工藝的安全、有效，順利的完成生產(chǎn)任務(wù);

3、逐步養(yǎng)成了每班開工前搞好文明生產(chǎn)好習(xí)慣，大大減少了工作面內(nèi)亂扔垃圾的不良行為；

4、嚴(yán)格執(zhí)行中心和對領(lǐng)導(dǎo)的決策，按規(guī)章作業(yè)，拒絕違章作業(yè)和違章指揮的現(xiàn)象，安全文明的完成生產(chǎn)任務(wù)；

5、員工的工作熱情高，責(zé)任心強(qiáng)，每個(gè)班基本都能提前完成工

作任務(wù)。

三、工作中的不足及存在的問題

1、交接班執(zhí)行不好，存在提前升井現(xiàn)象，個(gè)別班次沒有真正做到手拉手交接班；

2、入井準(zhǔn)備時(shí)間太長，導(dǎo)致入井太晚。主要原因是與礦方合用會議室，導(dǎo)致班前會推遲，影響了入井時(shí)間；

3、個(gè)別隊(duì)干部、班組長、值班人員責(zé)任心不強(qiáng)，對于作業(yè)現(xiàn)場存在問題不能積極協(xié)調(diào)解決，而是一味地等、靠，導(dǎo)致出現(xiàn)一顆對口螺栓在第三個(gè)班才整改完，影響了工作進(jìn)度；

4、工作面文明生產(chǎn)動態(tài)達(dá)標(biāo)不到位，個(gè)別班次存在不及時(shí)處理的問題；

5、協(xié)調(diào)配合工作不好。井下作業(yè)現(xiàn)場不能合理利用車輛，個(gè)別帶班干部不注意與司機(jī)加強(qiáng)配合、合理溝通，導(dǎo)致有些工作因車輛擁堵而影響進(jìn)度；

6、工作面安裝期間，三機(jī)小件不能一次安裝到位，盡管安裝質(zhì)量整體較好，但是部分小件不能一次到位，習(xí)慣性地造成返工；

7、個(gè)別對干部、班組長認(rèn)識不到位，存在盲目追求工作數(shù)量的問題。

針對存在的這些問題，在今后工作中應(yīng)加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的工作：

1、加強(qiáng)區(qū)隊(duì)干部的思想教育。告訴廣大帶班干部入井后要加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場的生產(chǎn)管理，增強(qiáng)責(zé)任心，積極協(xié)調(diào)組織，追求一次到位不

留問題的作風(fēng)，不得有推諉瀆職現(xiàn)象發(fā)生，要注意加強(qiáng)與地面值班人員溝通，將作業(yè)現(xiàn)場情況及時(shí)反饋；

2、安裝三機(jī)時(shí)，如出現(xiàn)撞壞螺栓的現(xiàn)象，對指揮人員給予50元罰款，對所在班組給與300元罰款；

3、隊(duì)干部要加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場文明生產(chǎn)的管理，重點(diǎn)做好作業(yè)現(xiàn)場的動態(tài)達(dá)標(biāo)工作。各種垃圾和廢棄物品要及時(shí)回收，對于文明生產(chǎn)差的班組或個(gè)人給予罰款；

4、要以“xx輔助運(yùn)輸傷人”事故為教訓(xùn)，加強(qiáng)對廣大員工作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，尤其是要做好現(xiàn)場危害因素的辨識，不斷提高員工安全作業(yè)的水平。加強(qiáng)本質(zhì)安全管理體系的培訓(xùn)，讓全員都參與到風(fēng)險(xiǎn)管理工作中來，告誡廣大員工按章作業(yè)、杜絕三違。每位員工在作業(yè)前都要認(rèn)真進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，確認(rèn)此項(xiàng)工作是否存在風(fēng)險(xiǎn)后在進(jìn)行作業(yè)，不得冒險(xiǎn)蠻干。告誡班組長以上干部入井后不要急于生產(chǎn)，要先組織全員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識，及時(shí)排除隱患；

5、近期要認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)、公司及中心各級領(lǐng)導(dǎo)針對“xx輔助運(yùn)輸傷人”事故的講話精神，重點(diǎn)做好風(fēng)險(xiǎn)辨識及隱患排查工作；

6、每班班前會結(jié)束后，跟班隊(duì)干部、當(dāng)班班組長應(yīng)當(dāng)積極組織，確保當(dāng)班人員及時(shí)入井，縮減交接班時(shí)間，保證本班實(shí)際入井作業(yè)時(shí)間。隊(duì)干部、材料員在每班班前會之前應(yīng)當(dāng)將本班各項(xiàng)工作提前落實(shí)到位，避免因材料、工具等影響員工入井；

7、對于新分配入隊(duì)的大學(xué)生，要嚴(yán)格執(zhí)行師徒協(xié)議，徒弟上崗必須有師傅指導(dǎo)，嚴(yán)禁徒弟單崗作業(yè)。在保證他們安全的前提下，讓

他們多學(xué)知識，多學(xué)技術(shù)，早日成為安裝隊(duì)的骨干力量。

xx

20xx年x月x日

第五篇：4503工作面安裝總結(jié)

4503工作面安裝工作總結(jié)

工作面搬家工作以及前前后后的準(zhǔn)備完善歷來都是我公司十分重視的，這關(guān)系著生產(chǎn)是否順利銜接。我部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排和任務(wù)工期文件分別指派人員從安裝、調(diào)試、檢修、焊接加工、技術(shù)指導(dǎo)等方面各執(zhí)其責(zé)。

工期表中指出關(guān)于我車間的兩項(xiàng)內(nèi)容：①7天時(shí)間完善皮帶輸送機(jī)、調(diào)整皮帶、檢修設(shè)備。②4天時(shí)間進(jìn)、安裝轉(zhuǎn)載機(jī)，文件還要求做好配合掘二隊(duì)完善4503無級繩。我部將詳細(xì)工作總結(jié)陳述如下：

一、檢修設(shè)備

1、針對礦用隔爆兼本安多功能真空組合開關(guān)，以往所使用的220V控制電壓，經(jīng)常導(dǎo)致接觸器燒壞。本次工作面服務(wù)的組合開關(guān)，將安裝一個(gè)小型1140V變36V的變壓器，更換用36V控制的400A接觸器3臺，其余均遵循“礦用電氣設(shè)備防爆50條”規(guī)定。

2、MG160/390-WD型采煤機(jī)，加工鋼板用以改善從前鐵絲捆綁的電控器，采煤機(jī)電控系統(tǒng)重新進(jìn)行整理扎線。檢修采煤機(jī)取斷螺絲20條；加工采煤機(jī)蓋板2塊；

3、加工大回柱絞車滾筒齒輪罩子；加工起吊環(huán)20個(gè)；檢修工作面溜子320減速器；檢修端頭支架2架；普通支架1架；加工采煤機(jī)墊鐵、壓片29塊；

4、檢修綜采隊(duì)采煤機(jī)行走部；焊接轉(zhuǎn)載機(jī)底座架子；檢修320減速器一臺；檢修40減速器2臺；

二、皮帶機(jī)頭、機(jī)尾和轉(zhuǎn)載機(jī)安裝 皮帶機(jī)頭兩臺減速器和皮帶漲緊絞車的檢修及安裝，機(jī)頭機(jī)尾架的細(xì)節(jié)完善，皮帶三處釘扣，轉(zhuǎn)載機(jī)按正常工期進(jìn)行施工。雖說任務(wù)重，時(shí)間緊，人員整體經(jīng)驗(yàn)淺薄，協(xié)助配合的人員還要從頭學(xué)起，討論再三，在絕對安全的前提下分工明確，總的來說安裝過程中未受到影響。

三、配合掘二隊(duì)完善4503無級繩

無級繩機(jī)頭、機(jī)尾使用正常，打點(diǎn)信號未出現(xiàn)異常，根據(jù)說明書進(jìn)行調(diào)試。但出現(xiàn)使用不當(dāng)?shù)脑蚴嵌喾矫娴?，軌道輪組尺寸有偏差、熱處理工藝不成熟導(dǎo)致磨損過快、鋼絲繩過于老化等等。既然是配合，我部則盡職盡責(zé)做好技術(shù)指導(dǎo)的工作，主要針對鋼絲繩接頭的工作。

機(jī) 修 車 間 2012年11月24日