第一篇：三季度工作匯報

三季度工作匯報

在三季度中我始終把堅持政治及業(yè)務學習放在首位。積極參加集團公司、多經(jīng)局及公司組織的各種會議、學習和文藝活動。在業(yè)務上努力學習專業(yè)知識，提高工作能力和應變能力，適應新形勢下煤炭銷售工作的要求，努力做好自己本質(zhì)工作。

鑒于煤炭市場的不穩(wěn)定，隨市場精煤和混煤的市場價格持續(xù)走低及拉運中的各種附加費用增多，使地銷煤銷售工作舉步艱難。在這種情況下積極維持和承辦單位的關(guān)系，走訪新老煤用戶．在共同溝通的情況下進一步了解市場，掌握市場信息。希望能抓住時機安排精煤、洗混煤的銷售工作。

煤泥銷售工作也是不容樂觀，白龍礦為了創(chuàng)收把三分子二的煤泥烘干洗入混煤進行銷售，剩余煤泥由集團公司定價銷售，并且定價與煤泥的質(zhì)量不符，給銷售工作帶來了很大的困難，這樣我們積極聯(lián)煤泥用戶，為煤泥用戶創(chuàng)造有利條件，協(xié)調(diào)各種復雜的社會關(guān)系，使銷售正常運行。其中，在七月份積極配合白龍洗煤廠迎接山西焦煤運銷總公司的檢查，并受到山西焦煤領(lǐng)導的好評。

在市場銷售情況不好及雨季雨水多的情況下，積極組織銷售及倒運，確保了洗煤廠的正常生產(chǎn)。三季度（9月20日前）共銷售煤泥1萬多噸。倒運煤泥7千余噸。在工作中重點抓安全。在銷售和倒運過程中，沒有發(fā)生任何安全事故。

發(fā)煤站：劉蘭芳2010-9-29

第二篇：三季度工作匯報

工作匯報

新版電子健康檔案安裝以后，按照衛(wèi)生局要求，到年底電子檔案建檔率要達到80%以上，為確保居民健康檔案工作的 順利進行，我們制定了操作性強、切實可行的實施方案。成立專門建檔工作小組，負責具體建擋工作，安排一名醫(yī)生和一名護士，專職建檔工作，挨家入戶隨訪并記錄下其身份證號碼，加強人員培訓，強化服務意識。為確保居民健康檔案保質(zhì)保 量完成，我對每一名參與居民健康檔案建立的工作人員進行了多次 業(yè)務培訓，讓每一名工作人員都樹立居民健康檔案建立的重要性和必要性，熟練掌握自己的本職工作和建檔程序；

加大宣傳力度，提高居民積極性。為提高我轄區(qū)居民主功參與建檔的意識，我們采取發(fā)放各類宣傳材料、講解建立健康檔案的重要性等多種形式相結(jié)合，盡量使每名轄區(qū)居民了解居民健康檔案工作，以便積極主動配合我院建檔工作小組順利完成居民建擋工作；

我們當時建檔率只有24%左右，且都沒有身份證號碼，時間只有兩三個月，因此任務很艱巨，我們就把建檔工作作為本機構(gòu)頭等大事，其實做這項工作沒有什么訣竅，需要天天上門入戶，不間斷地建立和更新檔案，通過給予建檔人員獎金獎勵，充分調(diào)動醫(yī)務人員的積極性和主動性，安排人員加班加點，提高建檔效率，通過一個多月的努力，我們建檔率已達到40%左右，合格檔案建檔率也達到30%左右，距離衛(wèi)生局建檔要求差距還很大，和其他建檔率比較高的社區(qū)相比差距也很大，我們工作做得遠遠不夠，需要不斷努力和改善，以完成電子檔案建檔工作。

利用入戶建檔工作，同時做好慢性病人及老年人的查體和隨訪，引導社區(qū)居民健康的生活方式和指導用藥，并記錄在冊，舉辦健康教育活動4次，受到了社區(qū)居民的歡迎?；竟残l(wèi)生服務項目工作中存在的困難

（1）居民對社區(qū)衛(wèi)生服務認識存在誤區(qū)，對工作人員的信任度有待提高，造成上門入戶和隨訪工作存在一定困難。

（2）上門入戶工作量大，需要大量醫(yī)務工作人員，工作人員相對緊張。

第三篇：三季度安全工作匯報（共）

二季度安全工作匯報

一、第二季度已完成主要工作：

1、完成多期各種內(nèi)容的安全宣傳圖文并上墻；

2、完成B樓消防的檢測工作；

3、完成監(jiān)控系統(tǒng)的設備檢測整修工作；

4、A樓消防設備改造完成工作，并投入試運行；

5、根據(jù)倪總的指示并配合人事部對歌城以及我店的新員工進行消防培訓；

6、針對8.17西廚房失火事件進行了專項整治并定期對廚房用火情況進行定期巡查； 7、7、8兩月高溫季節(jié)對外圍租賃戶以及飯店進行了兩次安全大檢查，發(fā)現(xiàn)了問題進行了督促整改；

8、完成了江海旅游節(jié)的安全保衛(wèi)工作；

9、配合相關(guān)部門對連廊施工工程加強了安全管理工作；

10、針對中秋、國慶兩節(jié)的來臨進行了安全大檢查，并落實相關(guān)整改；

二、下一步需繼續(xù)努力完成的工作：

1、確認A樓消防設備設施的維保單位；

2、A樓消防設備設施標示標牌的設置；

3、B樓各避難層堆放的雜物全部要清空；

4、完成消防現(xiàn)場交流會的各項準備工作；（附清單）

第四篇：2011年三季度工作匯報

2011三季度工作匯報

一、人員隊伍組成情況

測試項目部目前有在冊職工49人，勞務用工197人。今年根據(jù)生產(chǎn)需要分2大專業(yè)20支隊伍：井下部和地面部。其中井下部共有測試隊6支，井口保護器隊1支。地面部有地面計量隊4支，完井隊8支，除砂器隊1支。

二、工作量、經(jīng)營收入情況

2011年1月至2011年9月共計完成各類施工作業(yè)609井次。其中測試、完井工具共498井次、地面隊44井次、完井隊39井次。

2011年1月至2011年9月，共計完成產(chǎn)值8554.45萬元（含跨年收入932），其中已結(jié)算6563.26萬元，預結(jié)算2018.19萬元，盈利1163.98萬元，基本完成公司下達的經(jīng)濟責任指標。完成這個成績主要歸功于2、3季度的追趕，一季度僅完成1900萬元，主要是一套大地面為準備伊朗項目一直處于待命狀態(tài)，及完井工具在技術(shù)上遇到困難，工作量大大減少。

按測試項目部部門來分：其中測試隊5483.05萬元、地面隊1857.82萬元、完井隊1867.12萬元、研究所195.68萬元。

按甲方部門來分：其中開發(fā)1131.08萬元、庫車1036.33萬元、塔北1551.50萬元、塔中1599.81萬元、天然氣20.09萬元、完測中心3173.07萬元、其它（包括湖南鉆井、吐哈鉆井、華北測試、玉門油田、中油能源）891.79萬元。

三、市場情況

2011年上半年測試項目部的市場工作困難經(jīng)受了嚴峻的考驗，主要是以往我們獨家經(jīng)營的MCHR封隔器、FH封隔器、國產(chǎn)伸縮管等完井工具相繼出現(xiàn)技術(shù)難題，與此同時，像新疆力信、寶雞元亨等廠家研制出了類似的完井工具，使中油能源、華北測試、金坤、新疆力信等公司抓住機會紛紛進入了塔里木和西北分公司完井工具服務市場，并占據(jù)了相當?shù)姆蓊~。

面對如此嚴峻的形勢，測試項目部從以下三方面著手做好市場工作，力爭完成公司交給我們的任務。

一、成立生產(chǎn)技術(shù)組，加強技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)管理，努力提高施工成功率，提升隊伍形象，靠質(zhì)量和品牌贏得市場；

二、積極與西北分公司交流，在擴大完井試油隊伍的同時，努力在重點井、高產(chǎn)高壓及含H2S井推出了一類地面計量設備，擴大完井試油隊在西北分公司的市場份額；

三、積極加強與玉門油田、青海油田及其它勘探公司的合作，努力拓展外部市場，取得了較好效果，創(chuàng)收426萬元（鄂深1井238萬元）；

四、在西北分公司大力推廣油管堵塞閥服務項目，上半年完成油管堵塞閥施工100井次，（塔指110井次），共計創(chuàng)收500余萬元。

這些措施確保了今年測試項目部的市場能穩(wěn)定發(fā)展。

四、培訓工作

今年擴編組建了4支完井試油隊，2支大地面、恢復了1支除砂器隊，同時充實了一部分井下工具隊人員。施工隊伍的不斷擴大，新手不斷增多，這使培訓工作成了項目部最重要的工作之一。

在員工培訓方面除了做好簽訂《師徒合同》、開辦“員工夜?！蓖?、還執(zhí)行現(xiàn)場隊長培訓制度（將培訓與獎金掛鉤）、輪崗制等多種形式的培訓制度，并且，為了使技術(shù)水平不一樣的職工能不斷快速進步，今年測試項目部建立了員工技術(shù)檔案，對不同技術(shù)水平的員工進行針對性培訓，確保了培訓效果，培養(yǎng)了一批能獨立頂崗的技術(shù)員工，極大地緩解了現(xiàn)場帶隊人員不夠的難題，并創(chuàng)造了測試項目部最多同時施工30多口井的壯舉。

但現(xiàn)在培訓工作也面臨許多問題，“員工夜?！表椖坎恳恢倍荚趫猿郑捎谏a(chǎn)任務忙，往往回基地的員工非常少，經(jīng)常出現(xiàn)只有2、3個人參加夜校培訓的現(xiàn)象，使培訓工作失去了意義。項目部隨后又采取帶隊負責人現(xiàn)場培訓的方式，以往老隊長比較多，技術(shù)相對較好，培訓效果也可以，但現(xiàn)在新員工過多，有些帶隊負責人自己本身就懂得不多，技術(shù)不過硬，也就更加沒辦法培訓他人。面對這些問題，我們計劃在搬到輪臺基地后，專門安排技術(shù)人員、培訓工作人員巡井到現(xiàn)場進行培訓，在現(xiàn)場手把手的進行技術(shù)培訓，切實將培訓工作落實到基層一線中去。（這里需要公司在車輛上給予我們支持）

五、安全工作

針對現(xiàn)階段新員工多，現(xiàn)場經(jīng)驗不足，以及工作量大，井多，距離遠，管理難度大等問題，作為塔里木油田公司企業(yè)安全文化建設試點單位，測試項目部一直貫徹“安全第一，生產(chǎn)第二”的原則，緊緊圍繞公司“安全大整頓活動”和目視化管理開展工作，促使員工從“要我安全”至“我要安全”的轉(zhuǎn)變。具體做法：

1、在技術(shù)骨干嚴重缺乏的情況下堅持選擇技術(shù)全面、現(xiàn)場經(jīng)驗豐富的骨干從事安全管理工作，并建立了安全管理網(wǎng)絡。李川為安全副經(jīng)理，既精通地面計量也精通井下測試、安全主管李星星是06年畢業(yè)的大學生干，到隊長以后抽調(diào)出來從事安全管理工作，閆瑤在完井隊干到隊長后抽出來當安全員。

2、大力推進目視化管理工作。積極探索適合測試專業(yè)的現(xiàn)場人員、設備、工藝等環(huán)節(jié)的目視化管理方式方法，努力構(gòu)建試油測試專業(yè)特有的安全文化管理體系。具體有：規(guī)范了現(xiàn)場的各種標示牌，包括施工隊伍簡介牌、風險提示牌、崗位操作標示牌等目視化標識；統(tǒng)一了地面計量流程的目視化管理工作，對所有地面管線及設備進行重新顏色標識工作，現(xiàn)三支地面隊和一支除砂器隊均已全部完成；加強了工房的目視化管理工作，將所有工具重新擺放分類，掛牌標識，劃分區(qū)域，建立逃生通道等；制定人員、設備、生產(chǎn)動態(tài)管理表。

3、采用多種務實方式加大安全培訓力度。一是上半年測試項目部針對測試小隊的員工在安全技能方面的欠缺，專門在庫爾勒工房內(nèi)設置了4臺正壓式空氣呼吸器，每日抽出4名員工進行安全技能培訓。二是針對高危作業(yè)，4月份專門聘請了華東專家對員工進行專業(yè)的司索吊裝培訓，5月份華東井控專家對員工進行了井控、防硫化氫、及HSE相關(guān)知識的培訓。三是積極開展安全經(jīng)驗分享，鼓勵員工將日常工作中發(fā)生的事故隱患上報整理，由HSE辦公室下發(fā)所有基層隊學習，并將好的做法進行推廣。

4、加強屬地管理。現(xiàn)場已將所有設備的屬地劃分并分配到人，要求屬地負責人必須明確自己的屬地管理職責，熟悉屬地內(nèi)的風險識別和控制措施。

5、加大對現(xiàn)場行為安全審核的管理力度。要求項目部領(lǐng)導及安全管理人員每月至少到基層隊進行一次行為安全審核，切實將行為安全審核深入人心，逐步讓每名員工都能隨時隨地進行行為安全審核。

6、加大對現(xiàn)場關(guān)鍵工序及高危作業(yè)的監(jiān)督檢查的力度。加強安全管理人員在現(xiàn)場進行檢查、培訓交流力度。對現(xiàn)有的吊裝作業(yè)、隊伍搬遷、開井作業(yè)、進入受限空間、高壓高硫作業(yè)等高危作業(yè)進行嚴格監(jiān)督檢查。確保安全生產(chǎn)。

經(jīng)過努力項目部安全工作目前已經(jīng)上了一個新臺階。地面隊在塔里木油田公司進行的安全定級過程中得到了甲方領(lǐng)導的高度好評，完井試油隊在西北分公司的開工驗收一次通過率大幅提升，每次招標時也從以前的倒數(shù)第一變?yōu)榍叭蔀槲鞅狈止镜闹饕螁挝弧?/p>

六、新技術(shù)攻關(guān)及推廣

針對新疆市場油田鉆井越鉆越深，相應井溫、壓力也隨之越來越高，出現(xiàn)了大批量的超高溫高壓井，常規(guī)完井試油井下工具甚至有些進口工具已不能滿足施工需求，很大程度上制約了項目部的進一步發(fā)展。為此，項目部展開了一系列科研攻關(guān)：

1、與國內(nèi)資深合作，研制出耐高溫高壓的橡膠密封組件；

2、改進常規(guī)伸縮管密封組合形式，利用組合密封大大提高了伸縮管的施工成功率；

3、研制出套管堵塞閥以及適用于高溫高壓環(huán)境的大壓差液壓封隔器（在204℃下長期工作，70MPa）。

4、推廣使用了105MPa新型井口保護器，連續(xù)在中古431和434井應用成功。

5、對部分進口地面計量設備的易損部件進行國產(chǎn)化研制改進，保證生產(chǎn)，降低成本。

上述科研攻關(guān)的完成，為項目部在西部站穩(wěn)市場、提高聲譽、完成產(chǎn)值起到了積極關(guān)鍵的作用。

七、現(xiàn)階段存在的問題

1、前線年輕員工多，現(xiàn)場經(jīng)驗不足，安全風險大。測試項目部現(xiàn)前線員工175名，其中工作1年以內(nèi)的有52人，1-2年以內(nèi)的有50人，共占總?cè)藬?shù)的一半以上（58%）?，F(xiàn)階段安全主要問題依舊是新員工多，以及工作量大，井多，面廣，距離遠，管理難度大等問題，這些問題已經(jīng)成為安全管理上最大的難點。

2、人員緊缺。隨著測試項目部業(yè)務的不斷擴大，以往一人多崗、一門心思抓效益的經(jīng)營管理模式已經(jīng)不再適用，目前項目部的生產(chǎn)管理崗、安全崗、經(jīng)營成本崗、材料設備管理崗、施工設計崗、資料驗收崗、人員培訓崗、科研技術(shù)管理崗等都存在崗位空缺或人員配備不足的現(xiàn)象，項目部不得不從前線抽調(diào)員工，造成了人員仍然緊缺，還需招聘54人。

3、用車緊缺，由于測試項目部工作主要面對塔里木和西北局兩大甲方市場，服務范圍廣，在甲方要求項目部參與討論施工方案、開生產(chǎn)會、上井安全檢查等時候，機關(guān)用車很難得到保證，大大降低了項目部機關(guān)的運作效率，同時也直接影響了公司的聲譽和相關(guān)作業(yè)的市場占有率。

4、勞務工待遇低，招人困難。測試項目部的勞務工工資實行定級制，即技術(shù)越高、級別越高、工資就越高。隨著時間的推移，大部分勞務工的技能水平不斷提高，相當一部分勞務工能獨立帶隊，他們的工資水平也越

來越高，但公司仍然按常規(guī)人均標準總額來配發(fā)工資，勢必造成總額嚴重不足。測試項目部勞務工占員工總數(shù)3/4，項目部絕大部分工作量由他們完成，部分勞務工更是項目部的技術(shù)專家和絕對骨干，勞務工的穩(wěn)定是關(guān)系到項目部隊伍穩(wěn)定的頭等大事。

測試項目部

2011年10月2日

第五篇：2010年前三季度工作匯報

南陽市欣華建筑裝飾材料有限責任公司

二○一○年前三季度工作匯報

市供銷社：

今年以來，我公司在市社黨委的正確領(lǐng)導下，圍繞中心工作，上下一條心，整體一盤棋，抓改革、謀發(fā)展、促和諧、保穩(wěn)定，多管齊下，突出重點，按照既定計劃，順利實現(xiàn)了各階段的目標任務，為全年目標任務的圓滿完成和下步工作的順利推進奠定了基礎(chǔ)。止目前，已完成全年經(jīng)濟目標的%，實現(xiàn)利潤萬元，繼續(xù)保持強勁勢頭?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

一、工作回顧

回顧今年以來的整體工作，呈現(xiàn)出了以下幾個特點：一是三項制度改革成效顯著。二是企業(yè)管理科學規(guī)范。三是資產(chǎn)開發(fā)緊鑼密鼓。四是營銷宣傳形式多樣。五是文化建設再上臺階。

（一）三項制度改革成效顯著

今年3月份，我們按照市社提出的“規(guī)范、嚴格”的要求，有計劃、有步驟、有重點地對“人事、用工、分配”三項制度進行了大刀闊斧的改革，建立了“干部能上能下、職工能進能出、收入能高能低”的動態(tài)管理機制，打破了“提拔干部靠領(lǐng)導、職工上崗憑關(guān)系、工資待遇大鍋飯”的格局，有效地實現(xiàn)了人力資源的優(yōu)化配置，充分調(diào)動了全員工作的積極性和主動性，進一步增強了企業(yè)的活力。

（二）企業(yè)管理科學規(guī)范

今年以來，我們緊抓企業(yè)管理這一主線，從建章立制入手，不斷創(chuàng)新管理思路，豐富管理內(nèi)容，提升企業(yè)管理水平，使企業(yè)管理步入了制度化、規(guī)范化和科學化的軌道。一是建章立制。根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際，重新修訂完善了企業(yè)的勞動人事管理制度、財務管理制度、安全管理制度等，使企業(yè)管理更加規(guī)范化、科學化；二是加強目標管理。進一步加大了考核力度，推行現(xiàn)場辦公形式，領(lǐng)導班子深入各科室，一方面聽取匯報，另一方面實地查訪，查找不足，理出思路，有針對性地解決存在的問題，有力地推動了工作的落實。并通過實行“旬通報”制度，督促各項工作措施的落實和目標任務的有效完成；三是加強財務管理。在嚴格執(zhí)行財務制度的基礎(chǔ)上，一方面深挖潛力，廣泛開源；另一方面千方百計壓縮不必要的開支，實現(xiàn)了“一升一降”的良好態(tài)勢，即企業(yè)收入穩(wěn)步上升，非經(jīng)營性開支明顯降低。三是強化市場管理。開展包括安全、衛(wèi)生、占道、車輛停放為內(nèi)容的綜合整治，并建立長效機制，使整個市場的經(jīng)營秩序、環(huán)境等得以明顯改善。四是狠抓安全管理。圍繞創(chuàng)建“和諧企業(yè)”、打造平安市場的目標，我們在軟硬件建設上雙管齊下，及時維護更新消防器材，定期對市場商戶和公司員工進行安全知識普及教育，進一步提高了全員的安全意識。同時，及早著手，做好防汛工作。在力保防汛物資充足的情況下，結(jié)合公司實際，制定了防汛預案，確保公司和全市安全度汛。目前，共新配置消防器材50具，更換失效消防器材30具，安全培訓教育6次，安全大檢查20次，消防模擬演練1次。

（三）資產(chǎn)開發(fā)緊鑼密鼓

今年以來，我們按照市社關(guān)于項目建設和資產(chǎn)開發(fā)提速年的要求，結(jié)合企業(yè)實際情況，以高起點規(guī)劃，高標準設計，高效益開發(fā)為指導思想，加快了開發(fā)進程。一是投資20萬元逐步完善了加工市場的水、電、路等基礎(chǔ)設施，夯實基礎(chǔ)，全力培育公司經(jīng)濟收入的新支柱；二是投資2萬余元對裝飾商務中心和家裝市場環(huán)境進行了美化，擦亮南陽最佳裝飾設計商務平臺形象，提升了社會影響力；三是著手燈飾城地下室倉庫的改造。計劃將原地下倉庫改造為與燈飾城相關(guān)的地下商場，消除安全隱患，提高經(jīng)濟效益；四是加壓增責，全力以赴，加快裝飾商貿(mào)大廈開工建設前的各項準備工作。目前，規(guī)劃方案已獲得規(guī)劃局批準，正在進行土地置換等后續(xù)相關(guān)工作。

（四）營銷宣傳形式多樣

今年以來，我們在宣傳營銷上不斷探索營銷宣傳新途徑，在做好常規(guī)營銷宣傳的基礎(chǔ)上，整合商戶資源，按照“寬覆蓋，廣輻射，高品位，大聯(lián)動”的思路，策劃并實施了一系列相應的營銷活動，進一步擴大了市場影響力，重塑了市場良好形象，提升了市場的美譽度和信譽度，叫響了南陽建材家居第一市場和屬于南陽百姓自己喜愛的建材家居品牌，牢牢確立了南陽裝飾行業(yè)龍頭和人氣之王地位。一是實施媒體營銷。充分利用電視、電臺、報紙、戶外廣告等傳播載體，先后投資60余萬元，不斷加大市場對外宣傳力度，進一步彰顯市場的形象和魅力。目前，共做廣告宣傳20余期（次），其中，南陽電視臺專題片1部（時間1個月），南陽日報廣告4次，南陽晚報廣告3次，南陽廣播電臺行風熱線欄目廣告1次（時間1個月），南陽交通音樂臺廣告2次

（時間2個月），東方今報特刊1期，沿街路牌廣告1次（20塊，時間1年）。二是實施節(jié)日營銷。利用“3〃15”和五一節(jié)、國慶節(jié)等節(jié)日，分別開展了“3〃15”誠信經(jīng)營萬人簽名活動、“迎仲秋〃慶國慶金秋裝修百萬讓利惠萬家行動”和各類酬賓促銷優(yōu)惠活動。同時，結(jié)合我市迎農(nóng)運的大事，我們又在國慶節(jié)當日隆重舉行了“為農(nóng)運加油，為南陽喝彩”名優(yōu)建材家居產(chǎn)品大型愛心義拍活動，此次活動創(chuàng)造了我公司營銷史上“三個之最”。媒體參與最集中。活動自始至終牽動了南陽各大媒體的關(guān)注，多層次，多角度宣傳報道南陽裝飾材料大世界，對全市造成了強烈的沖擊，品牌優(yōu)勢進一步彰顯。涉及品種最齊全。這次義拍活動是廣大商戶的共同心愿，紛紛拿出了各自的品牌商品。義拍產(chǎn)品涉及木地板、門業(yè)、櫥柜（具）、衛(wèi)浴、油漆、五金、燈飾等20幾個大類100余件（套）總價5萬余元的產(chǎn)品，為義拍活動的順利進行提供了物質(zhì)基礎(chǔ)。社會效益最明顯。本次活動重點突出了公益性，不僅把義拍所得款項7700元全部捐給農(nóng)運會籌建處，還通過這種形式喚起全市各界參與農(nóng)運，支持農(nóng)運的熱情，匯聚合力，辦好農(nóng)運。此舉，使裝飾材料大世界的社會美譽度、公信力得到了進一步提升，進一步激發(fā)市場人氣，推動市場持續(xù)繁榮；三是實施終端營銷。由市場組織各大裝飾公司和名優(yōu)品牌經(jīng)銷商深入在建、完工小區(qū)，提供咨詢、推介產(chǎn)品。有效實現(xiàn)了貼近市場、貼近消費者的經(jīng)營宗旨，取得了較好成效。目前，共深入小區(qū)宣傳15余次。

（五）文化建設再上臺階

如果說效益是中心、資產(chǎn)是基礎(chǔ)、發(fā)展是根本的話，那么文

化就是一個企業(yè)的靈魂。今年以來，我們在抓好資產(chǎn)開發(fā)、提高效益、科學發(fā)展工作的同時，著重在企業(yè)文化建設上也下了狠功夫，有力促進了整體工作的順利開展。一是加強領(lǐng)導班子建設。按照市社黨委制定的班子建設“一個必須、兩個要求、六句話”的標準，嚴格自律，做到政治堅定、思想超前、決策民主、作風扎實，切實發(fā)揮了領(lǐng)導的核心和帶頭作用；二是加強職工隊伍建設。公司從提高職工素質(zhì)入手，開展了“作風整頓月”活動，使職工的精神面貌、干事熱情、執(zhí)行力等有明顯的改善；三是積極開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。不斷創(chuàng)新載體，廣泛開展了“七個一”活動（每周一次司訓、晨練，每周集中學習一次，每季讀一本書，每季開展一次心得交流，每季一次文體活動，每半年一次公益活動，每半年一次建言獻策活動），并在7月30日舉辦了“企業(yè)在我心中”演講比賽，使大家在認真學習的同時，思考自身的責任，企業(yè)的前途，把大家的思想統(tǒng)一到“振興欣華，你我有責”的思想認識上，為企業(yè)的不斷發(fā)展做了再動員，再認識，豐富了企業(yè)文化建設，有效發(fā)揮了全體黨員的先鋒模范作用，在公司營造了“比、學、趕、超”的濃厚氛圍，增強員工對企業(yè)的認同感、歸屬感、榮譽感，調(diào)動了員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性；四是站在講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度，積極配合市社領(lǐng)導認真做好朝山街家屬院擬拆三排房屋的相關(guān)工作。一方面向老干部講清十二小學改建的目的和意義，做細做實思想政治工作，確保大局穩(wěn)定。另一方面積極向政府反映實際情況，征得領(lǐng)導的理解和支持，竭盡全力確保住戶能夠妥善安置；五是為進一步豐富職工的業(yè)余文化生活，陶冶全員的情操，培養(yǎng)全員的團隊精神，我們在國慶節(jié)后，又舉辦了“迎農(nóng)運我先行”職工運動會。六是配合市“六創(chuàng)一迎”活動，我們對沿街門店招牌，市場內(nèi)部環(huán)境衛(wèi)生、辦公區(qū)和經(jīng)營區(qū)進行美化和亮化，營造了整潔、美觀、和諧的市場環(huán)境。

此外，在信訪、穩(wěn)定、綜合治理、計劃生育、共青團等方面，也都做了大量工作，維護了公司改革、發(fā)展穩(wěn)定的大局。

二、當前存在的問題和下一步工作打算

（一）存在的問題

在看到可喜成績的同時，也必須清醒的認識到自己所存在的問題和不足：一是職工整體素質(zhì)較低，不能適應企業(yè)快速發(fā)展的需要。盡快提升全員的素質(zhì)和能力，是公司發(fā)展的當務之急；二是同行業(yè)競爭加劇。紅星美凱龍的進駐、北新華商城等建材家居市場的興起，加速了我們市場的競爭，給我們帶來了強大的壓力，一家獨大的格局已不復存在，市場上檔升級改造迫在眉睫。三是資金短缺嚴重制約著公司的發(fā)展，解決資金難的問題仍需要相當長的一段時間。四是裝飾商貿(mào)中心大廈的土地置換及后續(xù)相關(guān)審批手續(xù)相當復雜，相當困難，要想在短時間內(nèi)有實質(zhì)性突破，難度較大，也不現(xiàn)實。

（二）下一步工作打算

針對下一步的工作中，我們的思路是“圍繞一個中心”、“主攻一個重點”、“抓好一個關(guān)鍵”、“落實兩項活動”。

1、圍繞一個中心，即圍繞經(jīng)濟目標任務這一中心。堅持目標至上，查漏補缺，明確任務，日程倒排，目標倒算，不講理由、不找借口，不折不扣地堅決完成市社下達的全年目標任務。再次基礎(chǔ)上，力爭超額完成，不拖市社后退，不給市社臉上抹黑。

2、主攻一個重點，即主攻市場升級改造的土地置換及后續(xù)手續(xù)的辦理工作。市場升級改造規(guī)劃設計方案已得到了規(guī)劃部門的許可，接下來就是抓緊辦理土地置換及相關(guān)后續(xù)手續(xù)等。雖然工作難度大，但我們堅決要按照市社黨委的要求，抓住當前有利時機，加班加點，想盡一切辦法，克服一切困難，超常規(guī)的運作，使其早完成、早開工、早投入、早受益，實現(xiàn)市社黨委既定的社有資產(chǎn)保值增值、社有資產(chǎn)效益最大化的目標。

3、抓好一個關(guān)鍵，即抓好以安全為主的消防安全管理工作。安全工作是我們公司的生命線，事關(guān)我們公司的生存和發(fā)展。我們一定要把安全工作當成首要任務來抓，時刻繃緊安全這根弦，堅持安全工作不麻痹、不動搖、不放松，筑牢安全防護大堤，采取更加得力措施，抓反復，反復抓，勤檢查，嚴整改，確保公司萬無一失，確保企業(yè)全年安全無事故，為創(chuàng)建平安供銷、打造和諧供銷做出積極貢獻。

4、開展一項活動，即深入持久地開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動?！捌邆€一”活動是打造優(yōu)秀團隊、構(gòu)建和諧企業(yè)的有效手段，是深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的有效載體。經(jīng)過前一階段“七個一”活動的扎實開展，成效顯著，效果明顯，有力地促進了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的開展。下一步我們?nèi)砸浴捌邆€一”活動為有效載體，不斷創(chuàng)新形式和內(nèi)容，強力推動“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動深入持久、扎實有效的開展，以此打造優(yōu)秀團隊，構(gòu)建和諧企業(yè)。

二○一○年十月二十日