第一篇：公司工作匯報報表制度

報表發(fā)送制度

內(nèi)容：

報表均按標準格式填寫，格式已下發(fā)到各位郵箱；附件和郵件命名方式：姓名+報表種類+時間（例：張?zhí)?周報 20111026），寫完后發(fā)給經(jīng)理（zhangtian@tst1688.com）同時抄送到王盛備案（wangsheng@tst1688.com），電商部報表同時發(fā)送(baisheng@tst1688.com)時間：

1、日報

最晚每個工作日的24:00前發(fā)送

2、周報

最晚每周五的24:00前發(fā)送

3、月報

最晚每月底最后一個工作日24:00前發(fā)送

遲發(fā)漏發(fā)不規(guī)范處罰：日報一次50元，周報一次100元，月報一次500元。特殊情況：

１、請假超過一個工作日，請假當天可不發(fā)報表，助理處不作記錄； ２、未超過一個工作日（例如只請一上午或一下午）則需要發(fā)送這半天的工作日報；

３、出去上門的盡量在下班前回到公司，如無法回來允許在第二天10:00前補發(fā)報表，如未補發(fā)則按漏發(fā)論處。

４、去外地出差的，無論出差多長時間，回來要發(fā)一份報表，按日報格式填寫。

５、特殊節(jié)假日另行安排

第二篇：報表制度

統(tǒng)計報表管理制度，為加強公司統(tǒng)計工作，強化統(tǒng)計職能，發(fā)揮統(tǒng)計在各項工作中的作用，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，制定本制度。

一、立足現(xiàn)有條件，切實加強統(tǒng)計現(xiàn)代化建設(shè)，逐步實現(xiàn)統(tǒng)計工作規(guī)范化，統(tǒng)計調(diào)查科學(xué)化，統(tǒng)計計算和輸出處理現(xiàn)代化，統(tǒng)計服務(wù)優(yōu)質(zhì)化。

二、各職能部門要加強統(tǒng)計基礎(chǔ)工作，不斷建立健全各自原始記錄、統(tǒng)計臺賬和統(tǒng)計資料管理及歸檔制度，為保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)準確可靠奠定基礎(chǔ)。

三、各單位要有明確的統(tǒng)計工作人員。其基本職責(zé)是：

(一)組織協(xié)調(diào)本單位承擔的統(tǒng)計工作，負責(zé)統(tǒng)計報表的催報、送審和報送工作。

(二)在工作范圍內(nèi)獨立行使統(tǒng)計調(diào)查權(quán)、統(tǒng)計報告權(quán)和統(tǒng)計監(jiān)督權(quán)。

(三)熟悉統(tǒng)計分類、指標含意、計算方法，負責(zé)對本人承擔統(tǒng)計工作的咨詢、指導(dǎo)。

(四)開展統(tǒng)計分析，為上級提供有決策依據(jù)的統(tǒng)計資料。

四、各單位要認真貫徹執(zhí)行公司制定的統(tǒng)計報表制度和統(tǒng)計標準，準確、及時地完成公司安排的各項統(tǒng)計報表上報和統(tǒng)計分析任務(wù)，不得虛報、漏報、瞞報、遲報、拒報。

五、凡屬公司下達的臨時性統(tǒng)計任務(wù)，由對口部門按照公司要求和統(tǒng)一標準，按時、按質(zhì)搜集和整理、提供本部門基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

六。統(tǒng)計報表必須經(jīng)過單位負責(zé)人核實，主管領(lǐng)導(dǎo)核準、簽字后方能上報。未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核準、簽字的報表無效。

七、對經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核準的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，任何人不得私自修改。如果發(fā)現(xiàn)錯報、誤報，應(yīng)當責(zé)成有關(guān)人員和統(tǒng)計人員進行核實訂正。

八、各單位要積極開展統(tǒng)計資料分析利用工作。

九、提供和公布統(tǒng)計資料，必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核定和同意。

十、統(tǒng)計工作受到上級表揚的，按照相關(guān)規(guī)定予以表彰獎勵；受到批評的，在公務(wù)員考核時追究相關(guān)人員的責(zé)任；造成嚴重后果的，依照有關(guān)規(guī)定處理。

十一、本制度由辦公室負責(zé)監(jiān)督落實。

第三篇：統(tǒng)計報表制度

中建雅鑫混凝土有限公司

統(tǒng)計報表制度

一、為規(guī)范公司各部門統(tǒng)計報表工作程序，建立此項制度。

二、各部門相關(guān)崗位的職責(zé)和工作內(nèi)容 A、財務(wù)部會計

1、負責(zé)監(jiān)督、審核出納憑證并逐筆登記入帳；

2、負責(zé)對生產(chǎn)原材料的進廠、消耗進行最后審核和匯總；

3、負責(zé)對設(shè)備、備品備件的采購及使用進行最后審核和匯總；

4、負責(zé)對應(yīng)付款項、應(yīng)收款項進行審核和匯總；

5、負責(zé)按稅務(wù)、工商部門的要求進行稅務(wù)登記、稅務(wù)報表。負責(zé)對營業(yè)執(zhí)照的年檢、復(fù)審。

6、負責(zé)按照政府相關(guān)機構(gòu)、行業(yè)機構(gòu)的要求報表；

7、負責(zé)所有財務(wù)報表的制作和報送，具體包括：應(yīng)收商砼款明細表、產(chǎn)品成本計算表、資產(chǎn)負債表、損益表等；

8、負責(zé)制作《材料入庫明細表》。B、出納

1、負責(zé)所有款項的接收、支出、登記。負責(zé)月終制作《出納報告單》一并送交財務(wù)會計；

2、負責(zé)按月對各工程款項進行核對。包括：應(yīng)收商砼款項和其他款項（包括抵押款和訴訟款項）；

3、負責(zé)罐車、泵車租賃明細表；當月交通違章罰款統(tǒng)計表；銀行存款調(diào)節(jié)表；水電費統(tǒng)計表的制作和報送。

C、材料會計 負責(zé)每日對進廠原材料按品種分類進行統(tǒng)計。每五天降統(tǒng)計結(jié)果報送財務(wù)部會計。報表包括《原材料出入庫匯總表》； 2 負責(zé)對原材料消耗量進行統(tǒng)計并按月將結(jié)果報給財務(wù)部會計。報表包括：《材料報表》、《庫存原材料盤點表》和《理論與實際材料消耗報表》； 負責(zé)對設(shè)備、汽車配件、零部件及輔助材料的消耗進行統(tǒng)計，并按月將統(tǒng)計結(jié)果報送財務(wù)會計。報表包括：《月家柴油報表》、《月庫存材料耗用報表》、《月材料出庫匯總表》、《單車成本匯總表》； D、生產(chǎn)統(tǒng)計

1、負責(zé)對銷售進行統(tǒng)計并將統(tǒng)計結(jié)果按月報送財務(wù)會計，報表包括：《月銷售統(tǒng)計表》；

2、負責(zé)按月對司機運輸方量進行統(tǒng)計，并將結(jié)果報送財務(wù)會計。報表包括：《月司機方量報表》；

3、負責(zé)對運輸車輛當月交通違章罰款情況、事故情況、出車率進行統(tǒng)計，并報主管領(lǐng)導(dǎo)。制作《月車輛事故情況統(tǒng)計表》。并報主管領(lǐng)導(dǎo)

E、辦公室

1、負責(zé)對食堂花費進行統(tǒng)計并報總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理辦公室。具體報表要求見《后勤管理員日常工作細則》；

2、公司辦公用品報表。具體要求見《勞資、文員日常工作細則》；

3、飲用純凈水月報表。具體要求見《勞資、文員日常工作細則》；

4、辦公用車油耗報表，具體要求見《車務(wù)管理員崗位職責(zé)》；

5、辦公用車維修月報表。具體要求見《車務(wù)管理員崗位職責(zé)》；

F、經(jīng)營部內(nèi)勤：

1、《已完工程統(tǒng)計表》、《未完工程統(tǒng)計表》，對已完、未完工程進行統(tǒng)計，并報主管領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部。報表中必須注明合同應(yīng)匯款金額；

2、《月份抵砂石料情況統(tǒng)計表》，對抵砂石料的情況進行統(tǒng)計并報主管領(lǐng)導(dǎo)；

3、《每周工程信息用計表》，對每周的工程信息進行統(tǒng)計并報主管領(lǐng)導(dǎo)。要求每名業(yè)務(wù)員每周必須提供一條信息；

4、《月現(xiàn)金工程情況統(tǒng)計表》，對現(xiàn)金工程情況進行統(tǒng)計并報主管領(lǐng)導(dǎo)。

G、實驗室：

1、《月份合格證發(fā)放情況統(tǒng)計表》，按月對合格證發(fā)放情況進行統(tǒng)計并報主管領(lǐng)導(dǎo)；

2、《月份質(zhì)量事故情況統(tǒng)計表》，按月對發(fā)生的質(zhì)量事故情況進行統(tǒng)計，并報主管領(lǐng)導(dǎo)。

三、工作要求：

A、財務(wù)會計

1、對出納憑證進行監(jiān)督審核，做到帳帳相符、帳實相符；

2、對材料的審核要做到帳物相符；

3、對生產(chǎn)統(tǒng)計的審核要做到帳實相符

4、要求報表在每月的28日前報交公司領(lǐng)導(dǎo)。

B、出納

1、發(fā)生的每一筆款項都要記錄在案，確保無差錯；

2、《出納報告單》必須附帶記帳憑證；

3、對工程款項進行核對，要求做到帳帳相符；

4、每月月底前辦理完罐車、泵車結(jié)算單，并轉(zhuǎn)會計；

C、材料會計

1、對進廠原料按品種進行統(tǒng)計，要求每日統(tǒng)計、五天匯總，并報財務(wù)會計；

2、按月統(tǒng)計的項目要求27日前完成；

D、生產(chǎn)統(tǒng)計

1、對按月統(tǒng)計的項目要求在27日前完成；

E、其它

1、辦公室、實驗室的月統(tǒng)計表要求在27日前完成；

2、各環(huán)節(jié)的盤點工作從每月的25日開始進行，各部門可根據(jù)本部門的實際情況確定盤點時間，部門經(jīng)理必須參加；

3、盤點數(shù)據(jù)必須是真實情況的反映，對原材料的庫存情況，盡可能做到準確，理論值與實際值不得出現(xiàn)大的偏差；

4、嚴禁弄虛作假隱瞞不報。如有人在數(shù)字上提出不合理要求。統(tǒng)計人員有權(quán)直接向公司領(lǐng)導(dǎo)反映。

5、報表上報財務(wù)之前，部門經(jīng)理要進行審核并簽字，注明日期。

四、本制度自發(fā)布之日起實施。

中建雅鑫混凝土有限公司

二零零六年五月一日

第四篇：銷售報表制度

銷售報表制度

第1條為了實時監(jiān)控銷售情況，全面掌控銷售進度，了解銷售目標完成的情況，建立客戶檔案管理體系，根據(jù)銷售實績調(diào)整銷售策略，特制定本制度。

第2條報表匯報管理。

（1）實行日報、周報等階段性匯報規(guī)劃。

（2）各種報表按照規(guī)定填寫。

（3）銷售人員根據(jù)各自職責(zé)，認真、如實填寫崗位完成情況報表。

（4）當天銷售工作結(jié)束后，及時匯總當天的銷售情況，如實填寫銷售報表。

（5）匯報時間管理。

1）日報由銷售人員按公司規(guī)定于當天下班前30分鐘填報。

2）周報于每周第1天上報上周銷售情況。

3）月報于每月第1天上報上月銷售情況，與×日之前上報下月銷售計劃。

4）客戶檔案表隨時更新，隨時上報。

5）日報、周報、月報及客戶檔案表等報表上報銷售部存檔。

第3條對違反本制度的處罰規(guī)定

（1）未及時上報銷售報表的，給予×××處罰。

（2）偽造、篡改銷售數(shù)據(jù)的，給予×××處罰。

（3）銷售人員送交報價單、進行客戶拜訪等行為，經(jīng)證實上報內(nèi)容虛假者，給予×××處罰。

（4）漏填客戶信息者，給予×××處罰。

第4條將各種報表進行匯總、統(tǒng)計、整理，并進行存檔管理。

第5條本制度自公布之日起施行。

××公司營銷部

××年×月×日

第五篇：公司工作匯報制度

公司工作匯報制度

第一章

總則

第一條

為及時掌握各項工作開展情況，提高全體員工工作主動性、計劃性和經(jīng)驗總結(jié)工作，特制定本制度。

第二條

本制度適用于公司各部門、項目公司及各經(jīng)營單位。

第三條

工作匯報按時間周期分為日報、周報、月報、年報及專項匯報。其中日報按《公司工作日志管理辦法》執(zhí)行。

第二章

周報要求

第四條

周報分為部門內(nèi)部匯報交流和部門外部匯報。

第五條 部門內(nèi)部匯報交流：各部門視工作情況應(yīng)定期或不定期召開部門內(nèi)部工作匯報交流會，及時了解員工工作開展情況及存在的問題和困難，加強員工之間的工作交流活動。原則上每周應(yīng)召開一次部門內(nèi)部會議，人員較多的部門召開骨干員工會議。

第六條

部門外部匯報包括部門向公司的工作匯報及向股份公司對口管理部門的匯報。匯報應(yīng)包括本周工作總結(jié)、下周工作計劃。

(一)部門向公司的工作匯報包括書面匯報、口述匯報。

1．書面匯報應(yīng)于每周五下班前報主管領(lǐng)導(dǎo)，同時抄報企管部。根據(jù)本部門職責(zé)及所涉及工作，匯報內(nèi)容應(yīng)包括：

（1）指標完成情況；（2）目標責(zé)任書重點工作開展情況；（3）管理創(chuàng)新項目、降成本措施等專項工作推進情況；（4）股份公司對口部門安排工作開展情況；（5）公司日常安排工作開展情況；（6）工作中遇到的困難和遺留問題、所需要的公司支持等；（7）其他應(yīng)匯報的事項。

（8）下周工作計劃 2．口述匯報指公司領(lǐng)導(dǎo)班子會議上的重點工作、專項工作匯報。

（1）根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子會議程序進行部門通報，主要包括：總經(jīng)辦通報會議出勤情況、企管部通報紀要工作落實檢查情況、質(zhì)保部通報質(zhì)量檢查情況、安環(huán)部通報安全檢查情況。

（2）在公司領(lǐng)導(dǎo)班子會議上，由參會主管領(lǐng)導(dǎo)匯報自身所負責(zé)工作的進展情況、分管部門周報中重點內(nèi)容以及需公司協(xié)調(diào)解決的事項。

（3）由參會部門領(lǐng)導(dǎo)對所負責(zé)工作進行重點專項匯報，原則上，沒有具體開展計劃或工作成果的事項、日常的常規(guī)性工作不在公司領(lǐng)導(dǎo)班子會議上進行匯報。

（二）部門報股份公司對口管理部門的匯報，側(cè)重對本周部門重點工作及股份公司安排工作開展情況的總結(jié)，應(yīng)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后每周六下班前報股份公司相應(yīng)的部門。

第三章

月報要求

第七條 在周報的基礎(chǔ)上，各單位報送月度工作總結(jié)及計劃。

第八條

每月 25 日前（遇節(jié)假日提前）將當月工作總結(jié)和下月工作計劃經(jīng) 公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后報送企管部，同時報送電子版。

第九條 月報內(nèi)容要求（一）總結(jié)和計劃內(nèi)容必須包括報股份公司月度經(jīng)營工作總結(jié)和計劃內(nèi)容。由企管部將上報股份公司的月度經(jīng)營工作總結(jié)和計劃內(nèi)容分解至各部門。

1．股份公司月度經(jīng)營工作總結(jié)計劃常規(guī)內(nèi)容由各部門按職責(zé)分工匯報，重點包括：

（1）營銷重點工作開展包括但不限于所有跟蹤項目進展、市場開拓開展、資金回籠分析等。

（2）智能電網(wǎng)工作開展。

（3）應(yīng)收帳款分析，重點為逾期款清收進展情況，后續(xù)清收計劃及措施。

（4）合同訂單風(fēng)險排查情況。

（5）成本控制工作開展。

（6）安全、生產(chǎn)管理、技術(shù)、質(zhì)量、原材料采購、人力資源等方面重點工作開展。

（7）管理創(chuàng)新項目推進、內(nèi)控體系建設(shè)工作等。

2．股份公司月度經(jīng)濟運行分析會要求的其他材料以臨時通知為準。

（二）總結(jié)和計劃內(nèi)容必須包括本部門相關(guān)指標控制完成情況、目標責(zé)任書重點工作、公司會議紀要安排工作、部門常規(guī)工作開展推進情況。

（三）總結(jié)和計劃內(nèi)容必須量化，明確完成時間、完成程度，工作總結(jié)要對照上月計劃逐條總結(jié)，細化工作推進過程，明確完成程度（數(shù)量、進度等）。如未完成要注明原因，未進行總結(jié)的條款視同未完成。對于未明確推進過程、完成程度的工作如無法做出清楚的解釋，視同未完成。

（四）下月工作計劃中應(yīng)包括下月費用計劃，每項工作逐筆對應(yīng)費用。

第十條

工作總結(jié)的撰寫和上報各單位應(yīng)有專人負責(zé)，并實事求是地反饋各種信息，不得隱瞞和拒報。

第四章

年報要求

第十一條

年報包括半工作匯報和年終工作匯報。其中半工作匯報應(yīng)于每年 5 月中旬完成，年終工作匯報應(yīng)于每年 10 月中旬完成（以具體通知時間為準）,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后報企管部、總經(jīng)辦，同時抄送電子版。

第十二條

年報內(nèi)容要求

（一）年報內(nèi)容必須包括本部門相關(guān)指標控制完成情況、目標責(zé)任書重點工作、公司會議紀要安排重點工作開展推進情況。

（二）年報內(nèi)容必須量化，應(yīng)根據(jù)公司通知要求對重點內(nèi)容有側(cè)重性地進行認真總結(jié)、重點匯報。

第五章

專項匯報要求

第十三條

專項匯報包括出差、培訓(xùn)、參加外部會議等返回公司后對期間所做工作的總結(jié)匯報。內(nèi)容應(yīng)包括（一）出差、培訓(xùn)、參加外部會議目的；（二）期間主要活動、獲得的重要信息；（三）針對獲得的信息公司可采取的措施或開展的工作、存在問題等。

第十四條 專項匯報采用逐級匯報，即員工向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報，部門領(lǐng)導(dǎo)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，主管領(lǐng)導(dǎo)向總經(jīng)理匯報，一般情況下不得越級匯報。

第十五條

專項匯報采用口述匯報和書面匯報結(jié)合的形式。即在口述匯報的同時，需提交書面匯報。員工專項匯報由部門留存，部門領(lǐng)導(dǎo)的專項匯報由主管領(lǐng)導(dǎo)留存，主管領(lǐng)導(dǎo)向總經(jīng)理的匯報由總經(jīng)辦保存。

第十六條

原則上，專項匯報應(yīng)在人員返回公司上班后兩日內(nèi)完成。

第六章

考核

第十七條

各級匯報都應(yīng)在要求時間內(nèi)完成，未按時完成的部門按延時天數(shù)，每天考核部門考核分 2 分（含節(jié)假日），部門領(lǐng)導(dǎo)考核薪資 1%。

第十八條

各級匯報內(nèi)容除年報外，都應(yīng)盡可能量化、細化，據(jù)

實以報，對報送內(nèi)容不細致或明顯存在應(yīng)付差事的部門，按退回次數(shù)，每次考核部門考核分 1 分，部門領(lǐng)導(dǎo)考核薪資 1%。同時，按第十七條延時天數(shù)考核。若被公司發(fā)現(xiàn)隱瞞未報事項，加倍進行考核。

第七章

附則

第十九條

各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對工作匯報中反饋的問題、困難等給予及時的協(xié)調(diào)解決，幫助和指導(dǎo)各部門、人員工作順利開展。

第二十條

此制度解釋權(quán)歸企管部。

第二十一條 此制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

附件：《工作匯報格式（參考）》

附件

工作匯報格式（參考）

工作總結(jié)計劃 報告人：

崗位：

時間：

一、完成的工作（涉及指標部門應(yīng)對指標完成情況進行總結(jié)匯報）：

二、工作計劃：

三、工作中遇到的困難和遺留問題：

四、所需要的支持：

專項工作匯報

報告人：

崗位：

時間：

一、本次出差/培訓(xùn)/會議目的：

二、本次出差/培訓(xùn)/會議的主要活動：

三、期間獲得的重要信息：

四、針對獲得的信息公司可采取的措施或開展的工作：

五、存在問題、所需的支持等：