第一篇：先進(jìn)集體申請材料-前進(jìn)中的運(yùn)行三值

前進(jìn)中的運(yùn)行三值

（先進(jìn)集體申請材料）

清川電廠#

1、#2機(jī)組在各單位的緊密配合下和共同努力下，克服各種困難，在不到兩個月時間圓滿的完成了機(jī)組的分部試運(yùn)和整套試運(yùn)工作，使機(jī)組迅速進(jìn)入商業(yè)化運(yùn)營階段，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益。在眾多的參建單位中，運(yùn)行三值這個小集體在值長、單元長、班長的帶領(lǐng)下，在有限公司和生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，迅速成長起來，出色的完成了各項重要的試運(yùn)工作，為清川的安全生產(chǎn)和早日投產(chǎn)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

面對清川電廠諸多的新設(shè)備新系統(tǒng)，運(yùn)行三值積極開展各種形式的培訓(xùn)工作，從設(shè)備安裝及分步試運(yùn)初期就帶領(lǐng)大家深入現(xiàn)場，積極熟悉系統(tǒng)，了解設(shè)備性能，并主動與安裝調(diào)試人員交流學(xué)習(xí)。同時對年輕學(xué)員加大培訓(xùn)力度，老師傅輪流講課，言傳身教，從而在很短的時間使全值人員的業(yè)務(wù)水平得到迅速提高，為出色完成試運(yùn)工作打下了堅實的基礎(chǔ)。在業(yè)務(wù)培訓(xùn)的同時，狠抓值班員的安全培訓(xùn)和教育，學(xué)習(xí)公司和生產(chǎn)部的各項安全生產(chǎn)管理制度，提高員工的安全意識，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的重要思想。

由于培訓(xùn)工作扎實，安全工作到位，運(yùn)行三值在繁雜的試運(yùn)工作中始終能快速高效，安全出色的的完成各項操作任務(wù)，從未出現(xiàn)誤操作和任何安全隱患，多次得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的獎勵和各參建單位的好評。在試運(yùn)期間三值員工發(fā)現(xiàn)了大量設(shè)備缺陷，多次正確了處理生產(chǎn)事故。

在08年3月29日下午三值當(dāng)班期間，#1機(jī)組300MW負(fù)荷的情

況下，由于抗燃油泄漏導(dǎo)致機(jī)組突然跳閘，當(dāng)時正值330KV線路檢修，使全部廠用電中斷，在這萬分危急的時刻，值長、單元長、班長鎮(zhèn)定自若，正確指揮，帶領(lǐng)三值全體員工迅速將廠用電恢復(fù)正常，使設(shè)備恢復(fù)運(yùn)行，未造成任何設(shè)備損壞，由于處理正確迅速，從而得到了領(lǐng)導(dǎo)的獎勵。

在機(jī)組投產(chǎn)后，三值注重員工的監(jiān)盤質(zhì)量和巡檢質(zhì)量，將各種事故消滅在萌芽狀態(tài)。如#2機(jī)付值班員監(jiān)盤中及時發(fā)現(xiàn)了單側(cè)主氣門誤關(guān)情況，迅速采取措施處理，避免了跳機(jī)和事故擴(kuò)大；#1機(jī)值班員監(jiān)盤中及時發(fā)現(xiàn)4X軸振跳變?nèi)毕莸?。在巡檢中#2機(jī)巡檢員及時發(fā)現(xiàn)了ETS實驗?zāi)K大量漏油的缺陷，為檢修贏得了寶貴的時間，使該缺陷得到了迅速處理，從而避免的停機(jī)及漏油著火的可能。另外#2機(jī)主值深入現(xiàn)場，認(rèn)真巡檢，及時發(fā)現(xiàn)了#2爐包覆過熱器泄漏缺陷，使#2機(jī)得以及時安排停機(jī)消缺。

雖然三值在機(jī)組試運(yùn)投產(chǎn)工作中取得了一點小績，但擺在我們面前的任務(wù)仍很艱巨，設(shè)備健康水平還有待提高，員工培訓(xùn)工作還很繁重，安全工作還需常抓不懈，才能在下一步的工作中繼續(xù)取得好的成績。我們相信在三值全體員工的共同努力下，在公司和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，三值這個集體會繼續(xù)成長，在下半年的安全生產(chǎn)工作中一定能取得更大的成績。

生產(chǎn)部 運(yùn)行三值

2008年8月8日

第二篇：運(yùn)行三值2011年工作總結(jié)

運(yùn)行三值2011年工作總結(jié)

一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

1-11月份本值共完成發(fā)電量31666..5萬KWh，供電量27951.45萬KWh，廠電率12.68%，發(fā)電量完成計劃的95.96%，預(yù)計年底超額完成發(fā)電任務(wù)，1-11月本值完成81.88萬吉焦，完成計劃的69.65%。年底預(yù)計全額完成供熱任務(wù)。截止2011-11-10已安全運(yùn)行637天。實現(xiàn)連續(xù)6個百天，正向著第7個百天奮進(jìn)。

二、兩票執(zhí)行情況

1-11月份全值共處理工作票及工作聯(lián)系單805張，操作票425張，停送電聯(lián)系單258張，兩票合格率100%

三、缺陷管理方面

1-11月份運(yùn)行三值共發(fā)現(xiàn)缺陷1282次，處理缺陷1042次，基本做到缺陷隨巡檢隨及時發(fā)現(xiàn)缺陷。發(fā)現(xiàn)較大缺陷21起，受到分廠和安監(jiān)科的表揚(yáng)和獎勵。

四、重要缺陷及主要操作： 1、12月30日（1）#1機(jī)組滑停負(fù)荷到零，解列停機(jī)，報地調(diào)、中調(diào)，廠領(lǐng)導(dǎo)。

（2）打開#1發(fā)電機(jī)出口刀閘10011，申請地調(diào)#1發(fā)電機(jī)由墊備轉(zhuǎn)冷備用準(zhǔn)備測絕緣。（3）按墊機(jī)工作票：爐檢2010-12-056#1爐水冷壁下聯(lián)箱泄漏檢修令鍋爐做安全措施，報地調(diào)同意，因檢修人員從冷灰斗下部進(jìn)入。故將#1爐液壓關(guān)斷門及撈渣機(jī)電源退出，防止人員受傷。汽機(jī)。做電氣安全措施。許可工作。2、1月31日（1）14：23高新玉通知#2爐甲側(cè)一次風(fēng)機(jī)暖風(fēng)器退出。疏水有泄漏，令鍋爐執(zhí)行。

（2）15：27#2爐B磨煤倉煤位1.9m令鍋爐啟動#2爐C磨通知石子煤及輸煤人員。（3）17：10#1#2爐所有磨煤機(jī)煤倉煤位全部失去，通知熱控來人處理，通知輸煤就地查驗煤位。17：50處理正常。3、2月9日（1）11：30分場通知工業(yè)雙減倒#2爐按帶，報分場領(lǐng)導(dǎo)。

（2）15：20分場通知：#1冷卻塔全塔配水，令汽機(jī)執(zhí)行，聯(lián)系檢修張強(qiáng)派人協(xié)助。

（3）15：30分場準(zhǔn)備除#1低除安全門處屋頂?shù)谋鶋K，令鍋爐將#2爐暖風(fēng)器疏水倒定排水井，準(zhǔn)備按管子，除屋頂冰雪。

（4）15：41按電二種工作票，電檢2011-02-006網(wǎng)控室220KV南綠線保護(hù)A、B柜保護(hù)定值更換，定改南綠線過負(fù)荷定值0.67至3.0報地調(diào)同意。4、2月16日（1）12：20按分場通知低除汽源由#1機(jī)倒置#2機(jī)按帶，執(zhí)行。

（2）按熱機(jī)工作票熱檢2011-02-015#1循環(huán)水泵檢修，令電氣退電源汽機(jī)做安全措施，并裝設(shè)圍欄，汽機(jī)許可工作。5、3月21日 11：30 應(yīng)分場要求，#2機(jī)準(zhǔn)備做風(fēng)壓計驗，聯(lián)系檢修，#2機(jī)交流密封油泵AB未找正，電氣檢修拆#2機(jī)交流密封油泵電機(jī)A，B，令電氣遙測絕緣合格后送電。通知汽機(jī)檢修和運(yùn)行人員檢查密封油系統(tǒng)無人工作，系統(tǒng)完好，具備試轉(zhuǎn)條件。13：30 電氣開始對#2爐零米MCC柜停電，做好安全措施，方便檢修吹掃，許可工作票。13：40 聯(lián)系汽機(jī)吳保平，先送#2機(jī)交流潤滑油泵，排煙風(fēng)機(jī)A,B盤車電機(jī)。以便電氣檢修處理#2發(fā)電機(jī)勵磁端碳刷。17：00 爐檢王新剛要求#2爐A,B，C，D送電試轉(zhuǎn)，令電氣送電鍋爐配合啟動。6、3月22日 19：20 鍋爐檢修#2爐電除塵工作結(jié)束，人員已離開，要求送電試升壓，令除灰檢查#2爐電除 1

塵本體，人孔門關(guān)閉，具備送電條件，無工作，令電氣拉開8組地閘，送電，配合檢修做實驗。21：30 #2機(jī)爐電大連鎖試驗合格，通知熱控取消屏蔽信號。23：09 汽水報#2機(jī)氫氣純度97.56%，通知熱控投氫氣測漏儀。23：30 申請地調(diào)#2主變高中壓側(cè)中心點地閘合入，#2主變高中壓側(cè)熱備于220KV二母，110KV二母，令電氣執(zhí)行。2：15 檢修張俏坤發(fā)現(xiàn)#2爐電除塵煙道內(nèi)有東西，要求重新進(jìn)入#2爐電除塵檢查，令電氣停#2爐電除塵電源，合上8把地閘，鍋爐停運(yùn)#2爐六大風(fēng)機(jī)，停止點爐，風(fēng)機(jī)打禁操，配合檢修處理電除塵。7、3月23日 19：02 由于#2爐D磨漏粉嚴(yán)重，無法封堵，檢修要求倒磨，令鍋爐啟動C磨，停止D磨，通知輸煤，石子煤人員。19：26 #2機(jī)組負(fù)荷穩(wěn)定，令其投入#1墊加，先過水壓低板，調(diào)整兩臺機(jī)組墊加的過水量，為#1機(jī)停運(yùn)做好準(zhǔn)備。21：20 #2爐甲側(cè)引風(fēng)機(jī)風(fēng)機(jī)軸承溫度控制不了，報廠領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)協(xié)商#2爐單邊運(yùn)行，減負(fù)荷。停運(yùn)#2爐甲側(cè)引風(fēng)機(jī)，通知檢修開票處理，報地調(diào)同意，令#2機(jī)組減負(fù)荷。22：00 #2爐流量310T，鍋爐投4支小油搶，由于投油時間長，通知除灰退#2爐電除塵#3#4電場。8、4月8日19：05分接電一種工作票，電檢2011-04-004，110KV配電室備用間隔（南鑫#1線）外線投入。報地調(diào)同意。因該間隔未做傳動和設(shè)備編號。將安全措施據(jù)以描述報地調(diào)同意。合乳線路側(cè)地閘。合入該間隔開關(guān)與母線側(cè)隔刀之間地閘。19：10地調(diào)令：110KV配電室備用間隔轉(zhuǎn)檢修，拉開間隙內(nèi)開關(guān)刀閘。合入該間隔線路側(cè)地閘，報該間隔開關(guān)與母線側(cè)隔刀之間地閘，令電氣執(zhí)行。通知電氣檢修現(xiàn)場監(jiān)護(hù)協(xié)助，所有設(shè)備狀態(tài)以實際（就地）狀態(tài)為主。操作完匯報，19：50操作完畢，許可工作。9、4月10日7：35令電氣將生產(chǎn)辦公樓段由46B帶倒400V零段40B段按帶生產(chǎn)辦公樓變46B停電，并在46B高壓側(cè)開關(guān)6106處合入地閘扎，在低壓側(cè)懸掛一組短路接地線，做好安全措施，等待工作，負(fù)責(zé)人到場，許可工作。10、4月29日，10：52 按電氣二種工作票，電檢2011-04-091輸煤#6帶就地MCC柜清掃，通知輸煤確認(rèn)原煤倉料位，保證高煤位，令電氣退負(fù)荷電源，聯(lián)系熱控切除負(fù)荷，電氣許可工作，12：55工作票結(jié)束，恢復(fù)送電。11：02 按電氣二種工作票，電檢2011-04-095脫硫引風(fēng)機(jī)#

1、#2冷卻風(fēng)機(jī)檢查，令電氣退電，許可工作。11：03 按熱機(jī)工作票，機(jī)檢2011-04-051#2機(jī)#5低加汽兩相閥旁路消漏，因涉及真空系統(tǒng)，交代檢修工作負(fù)責(zé)人注意事項，令汽機(jī)許可工作。12：10 按熱機(jī)工作票，爐檢2011-04-042 #1爐右側(cè)就地水位計檢修，令鍋爐做安全措施，解除右側(cè)水位計，許可工作。16：40 按電氣二種工作票，電檢2011-04-099網(wǎng)控室110KV母差保護(hù)柜保護(hù)調(diào)整（壓板退出），報地調(diào)同意，匯報生技、安監(jiān)、副總工同意，令電氣配合檢修執(zhí)行，并填寫保護(hù)投退申請單，17：20工作結(jié)束，報地調(diào)，結(jié)束工作票。11、5月17日。19：20 熱機(jī)工作票，爐檢2011-05-014 #2爐B磨煤機(jī)檢修，工作結(jié)束，令電氣送#2爐B磨煤機(jī)、B給煤機(jī)及清掃鏈電機(jī)、B密封風(fēng)機(jī)、B磨煤機(jī)潤滑油站電源，鍋爐拆除安全措施，恢復(fù)備用。22：00 熱機(jī)工作票，機(jī)檢2011-05-020 #2給水泵更換盤根，工作結(jié)束，令電氣將#2給水泵送電6KVⅠ段，6KVⅡ段備用，汽機(jī)拆除安全措施，聯(lián)系熱控恢復(fù)電動門送電，填寫保護(hù)投入單投入#

1、#3給水泵低水壓聯(lián)鎖，#

1、#3給水泵溫度高保護(hù)及電氣聯(lián)鎖，取消#

1、#3泵潤滑油壓力低跳泵屏蔽，將#2給水泵投入備用，通知生技、安監(jiān)、分場領(lǐng)導(dǎo)。12、6月26日，10：49 按熱機(jī)工作票，熱檢2011-06-026 #1爐甲送風(fēng)機(jī)入口調(diào)節(jié)門檢查，因熱控票脫開#1爐甲送入口風(fēng)檔連桿銷子試驗執(zhí)行器。通知鍋爐檢修來人將風(fēng)擋固定死，防止全關(guān)。聯(lián)系熱控查驗甲送邏輯，確認(rèn)執(zhí)行器全開全關(guān)時，甲送風(fēng)機(jī)不跳閘。DCS系統(tǒng)強(qiáng)制入口風(fēng)門開度100%。要求鍋爐做好事故預(yù)想，將上述情況報分場領(lǐng)導(dǎo)，檢修領(lǐng)導(dǎo)，熱控領(lǐng)導(dǎo)，生技卓強(qiáng)，李副總。13、8月6日，18：50 收到事故應(yīng)急搶修單：機(jī)檢2011-08-06-001。檢修任務(wù)：#2機(jī)高加疏水泵高除管道消漏，報分場領(lǐng)導(dǎo)，申請地調(diào)將#2機(jī)組負(fù)荷減至400t/h，同意，令汽機(jī)緩慢退#2機(jī)#

1、#2高加，做好搶修措施。14、9月7日 18：50 電氣一種工作票 電檢211-09-001 #2爐所屬電氣設(shè)備檢修及預(yù)防性試驗工作票結(jié)束。熱機(jī)工作票 爐檢2011-09-003 #2爐A、B、C、D磨煤機(jī)檢修。熱機(jī)工作票 爐檢2011-09-006 #2爐空氣預(yù)熱器檢修工作票結(jié)束。令電氣送#@爐甲乙側(cè)引、送、一次風(fēng)機(jī)，A、B、C、D磨開關(guān)放置試驗位置，送#2爐火檢風(fēng)機(jī)、空預(yù)器、給煤機(jī)、清掃鏈電機(jī)、密封風(fēng)機(jī)、空預(yù)器及磨煤機(jī)潤滑油站電源。報地調(diào)。21： 2

地調(diào)預(yù)令：計劃明天早8點110KV南西線1307、110KV南鐘線1309停電轉(zhuǎn)線路檢修。拉開開關(guān)及兩側(cè)隔刀，證明無電壓后，合上線路地閘，報分場李松東 15、9月18日 10：17 #1機(jī)準(zhǔn)備停車翻身。令電氣停#1機(jī)盤車電機(jī)、交直流潤滑油泵、交直流密封油泵電源。令汽機(jī)做#1機(jī)本體消缺工作票安全措施，許可工作。因電氣有工作票，退#1機(jī)排煙風(fēng)機(jī)A、B

四、安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況

1.運(yùn)行三值2月17白班，檢修在拆#1熱加#1疏水泵進(jìn)出口法蘭后，空氣從#1熱加進(jìn)口門或抽空氣門漏入到熱加內(nèi)引起真空下降。運(yùn)行三值汽機(jī)三班在處理#2機(jī)真空低故障時，判斷正確，迅速減負(fù)荷，啟動輔助抽氣器，恢復(fù)設(shè)備安全措施，采取措施正確果斷，平時培訓(xùn)工作及事故預(yù)想分析到位，避免了2#機(jī)停機(jī)事故的發(fā)生。李福軍和宿曉霜兩人各獎勵1000元整。

2.1-11月份由于全廠加強(qiáng)安全教育，全值在安全管理和設(shè)備管理上有了較大進(jìn)步，全值上下著力內(nèi)部強(qiáng)化管理，安全形勢及安全生產(chǎn)工作逐漸走向平穩(wěn)，配合分場治理違章，值長工作重心落在安全管理和制度建立健全上。團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全值以安全生產(chǎn)為契機(jī)，規(guī)范操作為落腳點，扎實推進(jìn)“安康杯”勞動競賽，積極開展“黨員一帶四”活動，積極改進(jìn)探索班組管理模式，取得了較好的理想效果。

3.安全指標(biāo)：共獲得四個第一，一個第二好成績，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)共獲得兩個第一，三個第二的成績。未出現(xiàn)機(jī)組停運(yùn)事故，由于值長安全工作重心前移，安全形勢較好，4月份本值人員受 “辭職”**影響，安全經(jīng)濟(jì)指標(biāo)稍顯落后。

4、加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理。認(rèn)真開好班前班后會，合理安排各項工作。加強(qiáng)專項事件處置方案演練工作，提高全員事件處理能力。加強(qiáng)運(yùn)行分析工作，注重典型事故案例學(xué)習(xí)。立足現(xiàn)場實際，認(rèn)真抓好員工學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)工作。

5、運(yùn)行三值8月4日#1爐鍋爐水冷壁突然爆管，造成#1機(jī)組停運(yùn)，事后定性為燃燒劣質(zhì)煤造成鍋爐水冷壁結(jié)焦，鍋爐頻繁啟動吹灰器吹灰，導(dǎo)致受熱面減薄，正常帶負(fù)荷時突然爆管，經(jīng)驗教訓(xùn)值得總結(jié)。

五、文明衛(wèi)生和人員培訓(xùn)、安全整頓學(xué)習(xí)

1.各專業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生清掃，每月7、17、27日組織全值各專業(yè)清掃班組所屬衛(wèi)生，保證現(xiàn)場文明衛(wèi)生。利用中夜班工作不多的時間，集中力量清掃更衣室和集控室，保證公共衛(wèi)生區(qū)的整潔。各專業(yè)基本上能按照分廠要求完成衛(wèi)生清掃。認(rèn)真做好交接班衛(wèi)生清掃工作，公共衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生清掃。

2.專業(yè)及技術(shù)培訓(xùn)：

電氣、鍋爐、汽機(jī)：年初陸續(xù)與6名學(xué)員簽訂師徒合同，利用中夜班加強(qiáng)培訓(xùn)和考試，5月份與東熱電人員簽訂師徒合同，至今已培訓(xùn)后備值班員3人，6月王鵬、李建榮、孫磊通過值班員考試正式定崗。全值以利用早班下班后學(xué)習(xí)，受到一定的效果。督促鍋爐、汽機(jī)、電氣專業(yè)開展中夜班施行副班長以下全體人員考試，強(qiáng)化人員培訓(xùn)，認(rèn)真落實生技科下發(fā)的南綠線甩負(fù)荷預(yù)案。保熱供電預(yù)案。

4.每個倒班下早班后，學(xué)習(xí)安全知識，并參加專業(yè)考試，9月27日全值下夜班后，參加#安監(jiān)科專業(yè)運(yùn)規(guī)考試。

5.根據(jù)分場要求和目前的工作形勢重新制定關(guān)于安全、培訓(xùn)、現(xiàn)場文明衛(wèi)生、勞動記律的全值考核細(xì)則，并組織全值學(xué)習(xí)，認(rèn)證落實分場各項規(guī)定。

3.安全管理及培訓(xùn)學(xué)習(xí)1）、組織全值人員認(rèn)真學(xué)習(xí)運(yùn)行分場下發(fā)的各種預(yù)案和學(xué)習(xí)資料，如《運(yùn)行分場專業(yè)安全隱患排查及防范措施》、《兩臺給水泵運(yùn)行預(yù)案(無備泵)》、《二月十八日低負(fù)荷預(yù)案》、《春節(jié)供電保熱預(yù)案》、《五一節(jié)期間低負(fù)荷穩(wěn)燃預(yù)案》、《關(guān)于#2工業(yè)雙減減溫水內(nèi)漏逐漸增大的防范措施》、《工業(yè)雙減熱備用兩臺機(jī)電負(fù)荷120MW運(yùn)行預(yù)案》、《兩爐一機(jī)運(yùn)行方案》、《#2爐乙側(cè)一次風(fēng)機(jī)故障單側(cè)一次風(fēng)機(jī)運(yùn)行預(yù)案》、《春季防污閃、電網(wǎng)甩負(fù)荷預(yù)案》、和《工作聯(lián)系單使用補(bǔ)充規(guī)定》。《運(yùn)行分場單機(jī)運(yùn)行期間保熱供電預(yù)案》 2）、組織全值人員參加分場春季防污閃全值反事故演習(xí)比賽活動，以“#1主變中壓側(cè)A相瓷瓶閃絡(luò)接地引起#1主變差動保護(hù)動作#1機(jī)停機(jī)#1爐滅火”為題目的反事故演習(xí)活動，主要針對春季防污閃可能出現(xiàn)的事故而進(jìn)行提前演練，提高人員應(yīng)對事故的能力。

3）年初制定措施，深挖事故根源，總結(jié)不足，全值人員簽訂百天安全承諾責(zé)任書，一級對一級負(fù)責(zé)，要求班長與值長簽訂，班員與班長簽訂，目的落實逐級管理逐級負(fù)責(zé)制，實現(xiàn)百天安全生產(chǎn)。通過簽訂安全承諾責(zé)任書這種載體，使全員深刻認(rèn)識到習(xí)慣性違章的危害性，安全生產(chǎn)的重要性，增強(qiáng)大家的責(zé)任感和使命感，從根本上杜絕“三違”行為。

4）、全值人員學(xué)習(xí)綜合部下發(fā)的《關(guān)于開展以“保設(shè)備、保人身、多發(fā)滿供”為主題的百日安全無事故勞動競賽活動的通知》，并要求各專業(yè)制定目標(biāo)、計劃及具體實施方法。并利用第2個白班進(jìn)行安全學(xué)習(xí)主要 3

看安全光碟并寫心得體會；利用中、夜班學(xué)習(xí)各類安全簡報、事故通報、安規(guī)、運(yùn)規(guī)；結(jié)合安規(guī)考試，要求每位員工針對本專業(yè)主要設(shè)備檢修會寫安全措施，調(diào)整運(yùn)行方式；對分場、專業(yè)下發(fā)學(xué)習(xí)資料、預(yù)案等及時記錄在作業(yè)本；對違規(guī)違紀(jì)行為者要求寫出思想檢查并進(jìn)行一定的批評教育和考核；對每月“三無”班組進(jìn)行一定的獎勵等。5）、根據(jù)安監(jiān)部下發(fā)的《關(guān)于3月18日人員違章處罰通報》，要求大家在辦理工作票尤其是交叉作業(yè)工作票時一定要認(rèn)真審票，考慮周全，做好防范措施，對于交叉作業(yè)中的停送電操作更要慎之又慎，通知相關(guān)工作負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場確認(rèn)無人工作簽字后執(zhí)行，同時收回相關(guān)工作票，確保試運(yùn)工作的順利安全進(jìn)行。試轉(zhuǎn)或試運(yùn)工作結(jié)束，若有相關(guān)工作票未終結(jié)，安全措施該保留的保留，該拆除的拆除，保證不留隱患不留死角。

六、工作中存在的不足

1、工作票辦理不能徹底抵住各方壓力，嚴(yán)格按安規(guī)執(zhí)行，有時存在僥幸心里，安全意識還不夠強(qiáng)，執(zhí)行措施及規(guī)定還有不到位，人員思想還沒有高度統(tǒng)一到齊心合力上。全值安全管理工作還不到位。

2、巡檢不能及時發(fā)現(xiàn)放牌，吃飯，清掃衛(wèi)生時還有集控室留人太少的問題，班組長管理還是缺乏力度和有效手段，工作較多時，班長對人員調(diào)配不合理，存在顧此失彼的現(xiàn)象。值里、班里工作有時落實不到位。

3、對于三值的幾個“特殊人員”，管理上還缺乏更有效的手段，還需悉心摸索。大膽求證。

4、習(xí)慣性違章行為時有發(fā)生，不能很好的給與控制，班組長缺乏對違章行為的有效管理，維護(hù)小集體、小專業(yè)的思想還存在。不能站在全值、全分場的角度考慮問題，解決問題。班長管理能力還需提升。

5、班員技術(shù)培訓(xùn)不得力不到位，對分場、專業(yè)下發(fā)的學(xué)習(xí)資料和通知，培訓(xùn)力度不夠，不能很好理解領(lǐng)會貫通，工作中缺乏主動，遇到問題不會分析問題解決問題。

6、部分員工對廠里百日勞動競賽期間考核嚴(yán)重性不能深刻理解，對習(xí)慣性違章行為的嚴(yán)重危害性還不能深刻認(rèn)識。存在僥幸心里，老覺得跟我沒關(guān)，事到臨頭又滿是借口。安全教育、職業(yè)道德教育還較欠缺。

7、現(xiàn)場管理掌控能力有待加強(qiáng)，根據(jù)現(xiàn)場實際靈活解決棘手問題，要有長期狠抓安全的信心和決心。

8、工作繁忙，技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)還需加強(qiáng)，及時充電，以備迎接更艱巨的挑戰(zhàn)。

七、2012年的主要工作計劃

1、嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，爭取兩票合格率達(dá)到100%。繼續(xù)努力搞好安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。確保廠各項生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成。努力完成運(yùn)行分廠第一個500天，全廠第3個安全百天。

2、做好機(jī)組滿負(fù)荷運(yùn)行各種消缺工作，盡職盡責(zé)確保機(jī)組“滿發(fā)多供”，保證兩機(jī)兩爐能連續(xù)安全穩(wěn)定運(yùn)行，不發(fā)生非計劃停機(jī)事件。努力降低能耗，提高設(shè)備效率。

3、加強(qiáng)班員技術(shù)安全培訓(xùn)，提高事故分析能力和處理能力。杜絕違章行為的發(fā)生。團(tuán)結(jié)全值努力做好本職工作，積極配合運(yùn)行分場做好下半年各項工作。在穩(wěn)定運(yùn)行中謀求經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)文化雙豐收。

4、狠抓習(xí)慣性違章行為，強(qiáng)化對班組長工作的激勵和疏導(dǎo)。協(xié)助班組工作的全面提升。

5、爭取不發(fā)生違規(guī)以上事件，違規(guī)次數(shù)控制在2起以下。圓滿完成分場和廠里交代的工作。

.運(yùn)行三值 2011年11月10日

第三篇：技能班組運(yùn)行三值

華能營口電廠運(yùn)行三值，是一個充滿生機(jī)和活力的班組，現(xiàn)有職工26名，平均年齡33歲。其中大專以上學(xué)歷25人，值長梁洪原大學(xué)文化現(xiàn)年35歲，是營口電廠最年輕的值長，是一名踏實肯干技術(shù)水平過硬并且具有很強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力的年輕值長，多次被評選為技術(shù)能手、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員及勞動模范的光榮稱號。運(yùn)行三值在值長梁洪原的帶領(lǐng)下具有很強(qiáng)的凝聚力，班員勤奮好學(xué)，互幫互學(xué)，長期以來形成了一種很好的學(xué)習(xí)氛圍。在2005年舉行的全能值班員考試中不但獲得團(tuán)體第一名，且前十名中有八人是目前三值或近一年中從三值調(diào)到其它值的。現(xiàn)主控15人中已全部具備第一專業(yè)主值資格，12人具備第二專業(yè)主值資格，6人具備第三專業(yè)助手資格，現(xiàn)運(yùn)行三值全體人員正以飽滿的工作熱情積極向上的學(xué)習(xí)態(tài)度邁著大步向全面集控運(yùn)行走近！

為提高全值人員的團(tuán)結(jié)精神和凝聚力，在業(yè)余時間，值長梁洪原、副值長劉子芳經(jīng)常組織大家過集體生活，游泳、郊游、趕海、釣魚等活動，并積極組織開展各項體育運(yùn)動。

在過去的一年中，運(yùn)行三值職工累計發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備缺陷上百項，完成啟、停機(jī)、6KV母線停、送電、高加作業(yè)等重大操作數(shù)十次，無一差錯。甚至有些復(fù)雜的檢修措施，檢修及運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)不約而同的留給三值來做。

憑著過硬的技術(shù)水平運(yùn)行三值多次避免停機(jī)事故的發(fā)生，2004年2月21日天氣十分惡劣，雨雪交加，供水站僅有的兩條供電線路105、106線先后告急，已投產(chǎn)的一期兩臺機(jī)組隨時面臨著沒有全廠工業(yè)水而被迫停運(yùn)的危機(jī)。值長梁洪原果斷決定緊急聯(lián)系電業(yè)局檢修人員恢復(fù)已費(fèi)棄的原電業(yè)局供電線路，同時下令全廠各崗位人員將各處工業(yè)用水節(jié)至最少，停止兩臺爐的灰渣補(bǔ)水，盡力保證工業(yè)水前池水位，最終在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，在同電業(yè)部門的積極協(xié)調(diào)下，恢復(fù)了備用線路送電，最終保證了兩臺機(jī)組的正常運(yùn)行；

2004年2月22日，認(rèn)真監(jiān)盤中的汽機(jī)人員及時發(fā)現(xiàn)主控立盤后的電纜著火，及時撲滅。機(jī)、爐、電人員在值長的正確指揮下，果斷減負(fù)荷至130MW投油槍，保持各水位，及時投廠用電，全體人員憑借良好的技術(shù)水平，合協(xié)的機(jī)、爐、電專業(yè)間配合，保證機(jī)組了穩(wěn)定運(yùn)行，防止了重大火災(zāi)事故及機(jī)組非停事故的發(fā)生。

2005 年四月八日前夜班，兩臺機(jī)一如往常帶滿負(fù)荷運(yùn)行，19:17突然#1機(jī)組 DCS來報警，#1機(jī)組側(cè)照明全滅，機(jī)組400V413T跳閘，備用電源末聯(lián)動。機(jī)組400V3段母線失電，電氣檢查發(fā)現(xiàn)0.4KV側(cè)后備過流保護(hù)動作；鍋爐和汽機(jī)部分設(shè)備側(cè)相繼跳閘，Ⅰ級凝泵出口母管壓力降至0.31Mpa，#1低加水位降至1400mm，機(jī)組隨時面臨著停運(yùn)的危機(jī)，值長梁洪原立即下令快速減負(fù)荷至270MW，汽機(jī)迅速調(diào)整各水位正常，各巡檢檢查設(shè)備，維持機(jī)組運(yùn)行。緊急令電氣人員將400V3段母線負(fù)荷全部停電，經(jīng)檢查爐疏水箱 #1疏水泵有故障引起越級跳上一級開關(guān)致使機(jī)組400VⅢ段母線失電，在隔離該負(fù)荷后400VⅢ段母線恢復(fù)運(yùn)行。

2005年5月3日#2機(jī)組停機(jī)中，21:45時，主控室來報警信號，6KV四段母線備用開關(guān)跳閘，電氣人員發(fā)現(xiàn)#2爐#2引風(fēng)機(jī)開關(guān)冒煙，火從開關(guān)柜中竄出，值長梁洪原組織人員至就地一同將火撲滅。并將4段母線負(fù)荷倒至其它備用電源，經(jīng)檢修檢查#2引風(fēng)機(jī)開關(guān)柜內(nèi)A相電流互感器燒損，由于及時發(fā)現(xiàn)并撲滅火情及時，避免了一次電纜著火的惡性事故發(fā)生。

2005年5月8日運(yùn)行三值前夜班。#2機(jī)組次啟機(jī)后，發(fā)電機(jī)有明顯漏氫現(xiàn)象，嚴(yán)重威脅機(jī)組安全。經(jīng)三值人員精心查找最終在機(jī)零米冷卻水回水母管上發(fā)現(xiàn)有氫氣漏出，經(jīng)分析該處漏氫為發(fā)電機(jī)氫冷器內(nèi)漏造成，經(jīng)進(jìn)一步查找，發(fā)現(xiàn)工業(yè)水泵房冷卻水回水排水口處也有漏氫。此種狀況說明發(fā)電機(jī)氫冷器漏泄已相當(dāng)嚴(yán)重，威脅#2發(fā)電機(jī)的安全運(yùn)行，且由于冷卻水回水的系統(tǒng)存在漏氫，鄰近的#1機(jī)組正在中修中，且有動火工作，一旦回水系統(tǒng)動火作業(yè)，那么有可能威脅全廠的安全。值長梁洪原立即將這一嚴(yán)重后果上報廠部領(lǐng)導(dǎo)，并匯報安監(jiān)相應(yīng)地制定防范措施，將危險點控制在安全范圍內(nèi)。

2005年7月3日早7點左右#2機(jī)真空嚴(yán)重惡化，大機(jī)凝汽器壓力升高到16.4Kpa，射水泵投入運(yùn)行才能達(dá)到9.3Kpa。經(jīng)過運(yùn)行和檢修一個白班檢查沒有發(fā)現(xiàn)直接問題，三值前夜班接班后就先后派出多人，對真空系統(tǒng)經(jīng)行反復(fù)查找問題所在。終于在將要下班時候發(fā)現(xiàn)#2低加空氣門至凝汽器管路上有一直徑約5cm的漏洞，將漏點臨時掩蓋后，真空顯著好轉(zhuǎn)，立即通知檢修處理好。2005年9月15日運(yùn)行三值前夜班，接班后，接到用壓縮空氣檢查#2爐汽水系統(tǒng)頂出閥后漏泄情況的工作任務(wù)，由于該項工作在我廠尚屬第一次進(jìn)行，因此各級領(lǐng)導(dǎo)非常重視，運(yùn)行部主任、專工、生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)及多位廠領(lǐng)導(dǎo)親臨指導(dǎo)。運(yùn)行三值在兩位值長的指揮下，發(fā)揮不怕苦不怕累的精神，全值共出動幾十次人次，將機(jī)、爐汽水系統(tǒng)電動門、手動門共計數(shù)百個依次叫嚴(yán)，高質(zhì)量、高水平的將此項措施完成，21：10爐頂出后空氣壓力順利升壓0.4Mpa。因此項工作勞動強(qiáng)度大，技術(shù)水平要求高，且為我廠汽水系統(tǒng)用壓縮空氣查漏提供了可行性依據(jù)，三值人員高質(zhì)量的完成了此項工作，為我廠生產(chǎn)開創(chuàng)了先例！

全能值班員培訓(xùn)始終貫穿在運(yùn)行三值的工作之中，值長梁洪原緊抓培訓(xùn)工作，在熱控、鍋爐、汽機(jī)專業(yè)培訓(xùn)考試中，三值人員無一人不合格，在運(yùn)行五個值中取得了突出成績，許多人員都利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)機(jī)組的DCS邏輯圖，并運(yùn)用在工作中，多次發(fā)現(xiàn)邏輯圖中的問題，消除設(shè)備存在的一些重大隱患，如：循環(huán)水泵備用問題、循環(huán)水泵出口門聯(lián)鎖問題、鍋爐滅火保護(hù)邏輯缺陷、氫冷水流量保護(hù)邏輯問題等。在新入廠工作的培訓(xùn)工作中，更是讓最好師傅傳、幫、帶，創(chuàng)造最大的學(xué)習(xí)機(jī)會，充分鍛煉新入廠的大學(xué)生。

在營口電廠二期兩臺超超臨界機(jī)組正在如火如荼的進(jìn)行時刻，運(yùn)行三值在廠、部領(lǐng)導(dǎo)下將繼續(xù)發(fā)揮勤奮好學(xué)，互幫互學(xué)的精神迎接新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，為營口電廠一期兩臺機(jī)組明年6月底全面集控，二期兩臺機(jī)組早日投產(chǎn)發(fā)電做好準(zhǔn)備，為華能營口電廠開創(chuàng)新局面、創(chuàng)造新輝煌而努力工作。

運(yùn)行三值：2005年10月15日

第四篇：運(yùn)行三值青年文明號申報材料.doc

“青年文明號”申報材料

國投宣城發(fā)電有限責(zé)任公司運(yùn)行三值

在國投宣電的歷史上，有這樣一個班組——在機(jī)組建設(shè)時期，人員在外廠學(xué)習(xí)期間，以培訓(xùn)力度大，方法多，人員整體素質(zhì)強(qiáng)著稱；在機(jī)組調(diào)試階段，以人員操作水平高，敢打硬仗、大仗，多次完成#1機(jī)組工程重要節(jié)點重大操作著稱；在機(jī)組投入市場運(yùn)營后，以人員責(zé)任心強(qiáng)，始終把機(jī)組安全和經(jīng)濟(jì)放在首位，優(yōu)良的精細(xì)化調(diào)整水平著稱。這就是國投宣城發(fā)電有限責(zé)任公司運(yùn)行管理部運(yùn)行三值：一支團(tuán)結(jié)、嚴(yán)肅、活潑，積極向上的隊伍。運(yùn)行三值全值19人，其中共產(chǎn)黨員3人，團(tuán)員12人，平均年齡27.6周歲。近年來班組在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在安全、經(jīng)濟(jì)、班組管理各方面取得了較大的成績，屢次完成#1機(jī)組工程主要節(jié)點項目重大操作，多次受到上級領(lǐng)導(dǎo)的表彰，于08年獲得公司“先進(jìn)班組榮譽(yù)稱號”。

在過去的幾年中，運(yùn)行三值全體人員始終嚴(yán)格執(zhí)行部門、公司的各項規(guī)章制度，把機(jī)組和人員安全放在首位，在安全運(yùn)行的基礎(chǔ)上力爭經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的最大化，同時狠抓人員培訓(xùn)和班組精神文明建設(shè)，形成了以“安全生產(chǎn)”為中心，以“經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、人員培訓(xùn)、精神文明建設(shè)”為基本點的班組管理體系。在實踐工作中，這種管理體系得到了很好的驗證，班組各項工作都能夠良好、有序地開展，為年輕的宣電發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一、安全管理 重在預(yù)防 事故不找有心人

安全是電力企業(yè)永恒的主題，安全就是最大的經(jīng)濟(jì)效益。運(yùn)行三值建值之初就確立了“安全第一”的方針，在班組實習(xí)、調(diào)試、運(yùn)行當(dāng)中不斷摸索、創(chuàng)新，形成了一套獨(dú)特有效的安全管理模式：

1、安全工作重在預(yù)防。

“處理事故的最高境界就是把事故扼殺在萌芽狀態(tài)”！這是該值值長說過的一句話，也是多年來安全工作的經(jīng)驗分享。在運(yùn)行三值的日常工作中，始終嚴(yán)把操作前的預(yù)控關(guān)，操作之前要進(jìn)行危險點預(yù)控，由主值、單元長或值長對操作人進(jìn)行安全交待，講解操作中的危險點及注意事項，必要時因人而異派有經(jīng)驗的人員到就地或盤面進(jìn)行指導(dǎo)，以確保萬無一失。對于重大操作，值內(nèi)安排有經(jīng)驗的老師傅進(jìn)行監(jiān)護(hù)，避免發(fā)生誤操作等不安全情況。事前多說一句，多交待一點，就能夠?qū)⑹鹿时苊庠诿妊繝顟B(tài)。

2、嚴(yán)把“兩票三制”關(guān)，培養(yǎng)良好工作習(xí)慣。

“兩票三制”是安全工作的前提和基礎(chǔ)，只有嚴(yán)格把關(guān)，才能杜絕各類不安全情況的發(fā)生。值內(nèi)正式轉(zhuǎn)入運(yùn)行倒班之初，人員新，動手操作能力差。部分人員對工作票、操作票的執(zhí)行流程不清楚。針對此情況，值內(nèi)多次利用調(diào)試間隙或機(jī)組停運(yùn)時機(jī)組織人員進(jìn)行工作票、操作票的學(xué)習(xí)。如何正確執(zhí)行操作票？值內(nèi)曾這樣做過，從下令到最后回令，由值長、主值完整填寫一張“#1空壓機(jī)電機(jī)測絕緣操作”操作票，從開始到結(jié)束全過程操作演練，讓大家明確了正確執(zhí)行操作票的流程和要求，值內(nèi)人員受益匪淺。在日常操作中，值內(nèi)多次對電氣操作進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場指出、糾正，并從操作人安全角度出發(fā)進(jìn)行適當(dāng)批評教育、考核，在操作習(xí)慣上進(jìn)行規(guī)范和約束，讓操作人明白自己究竟不規(guī)范在哪里，起到很好的效果。

值內(nèi)還組織人員觀看《電氣操作典型事故》教育片，通過一個個血淋淋的教訓(xùn)，讓人員從思想上重視嚴(yán)格執(zhí)行操作監(jiān)護(hù)制、錄音制、唱票復(fù)誦制以及掌握良好電氣操作習(xí)慣的重要性。在#1機(jī)組調(diào)試期間進(jìn)行的多次操作中，三值順利完成各項重大操作，未發(fā)生一起不安全情況。

值內(nèi)嚴(yán)格按照公司、部門各項規(guī)章制度，堅決杜絕無票作業(yè)，曾制止數(shù)起無票作業(yè)，為公司挽回一定經(jīng)濟(jì)損失。日常工作中，班組各級人員嚴(yán)格審查工作票各項安全措施并確保得以正確實施，檢修工作前均由主值以上人員到設(shè)備現(xiàn)場與檢修人員一起檢查安全措施執(zhí)行情況，并向檢修人員交待安全注意事項，使得檢修工作得以安全正確進(jìn)行，一年多來三值辦理工作票上百張，未出現(xiàn)任何差錯。

3、以學(xué)習(xí)班、交接班會為陣地，進(jìn)行班組安全整體布控。運(yùn)行班組上班期間崗位分散，人員思想動態(tài)、工作狀況班組較難掌握。針對此情況，班組合理利用學(xué)習(xí)班時間學(xué)習(xí)上級單位和公司內(nèi)部的各種安全文件，電力行業(yè)其它電廠各種《典型事故案例》，然后針對典型事故展開討論，讓人員在借鑒他人事故教訓(xùn)中提高對事故的認(rèn)識，尤其是預(yù)防能力。

運(yùn)行人員交接班是運(yùn)行班組重要的一項工作，關(guān)系到整個班組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。運(yùn)行三值長期以來始終把交接班當(dāng)作安全工作的一個重要陣地，利用班前會重點布置當(dāng)班工作重點，尤其對于可能存在的安全隱患，直接明確責(zé)任到人，進(jìn)行重點布控防范，有效杜絕不安全情況的發(fā)生。對于當(dāng)班工作中存在的問題和值得繼續(xù)發(fā)揚(yáng)的地方利用班后會進(jìn)行總結(jié)，讓大家對當(dāng)日的工作有個全面的認(rèn)識。實踐證明，良好有序的交接班會極大的提高了班組的安全系數(shù)。

4、明確崗位責(zé)任，提高人員崗位安全意識。

宣電公司運(yùn)行人員主要由大中專畢業(yè)生和其它電廠招聘人員組成，招聘人員數(shù)量相對較少，全國各個電廠都有，老廠的工作習(xí)慣和要求各不相同。因此如何在新的崗位、新的工作中把大家組織、融合在一起，是擺在各個班組面前的一道難題。運(yùn)行三值在部門領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，在機(jī)組調(diào)試初期就合理明確每個人的崗位職責(zé)，包括就地、盤面交接班檢查細(xì)節(jié)，工作票、記錄本、工器具、各種盤柜、報表交接流程等都做了明確的管理細(xì)則，讓每個人都明確自己當(dāng)班的主要責(zé)任和工作范圍，形成了“事事有人管，人人有事干”的良好局面。在這種良好的氛圍下，每個人都人盡其才，各種工作秩序井然，在機(jī)組調(diào)試和運(yùn)行期間，班組未發(fā)生任何人員責(zé)任性不安全事件。

二、勤能補(bǔ)拙 由勤到精 精心調(diào)整出佳績

運(yùn)行三值長期以來一直貫徹“勤能補(bǔ)拙”的思想。該值始終把“勤能補(bǔ)拙”的思想貫穿在值內(nèi)人員的管理上，尤其是盤面調(diào)整和巡回檢查。公司#1機(jī)組機(jī)組調(diào)試期間，因施工隊伍人員技術(shù)力量薄弱，往往出現(xiàn)設(shè)備異常不能及時處理的情況，現(xiàn)場安全隱患也比較多。針對這種情況，值內(nèi)要求巡檢人員增加巡檢次數(shù)，對于一般設(shè)備每一小時巡檢一次，對于有缺陷的設(shè)備或重大設(shè)備，每一刻鐘到半小時巡檢一次，對于盤面人員也增加巡盤次數(shù)，并以實時曲線監(jiān)控為輔，大大提高了設(shè)備的監(jiān)控水平，在此期間班組成員主值張保國于08年5月發(fā)現(xiàn)“除氧器溢流管設(shè)計安裝問題”缺陷，后采取措施解決，避免調(diào)試工期的延誤；08年7月份副值彭超發(fā)現(xiàn)“凝結(jié)水系統(tǒng)往發(fā)電機(jī)定子冷卻水系統(tǒng)竄水”，引起定子冷卻水水質(zhì)超標(biāo)的重大隱患，公司技術(shù)人員及時改造系統(tǒng)，避免了設(shè)備損壞事故；08年11月副值李兆梅監(jiān)盤發(fā)現(xiàn)“A凝結(jié)泵電機(jī)軸承溫度異常升高”缺陷，及時停運(yùn)，聯(lián)系檢修處理，避免設(shè)備損壞事故；08年12月主值李兆梅巡檢發(fā)現(xiàn)“發(fā)電機(jī)氫冷器端部漏氫”，及時聯(lián)系技術(shù)人員處理，減少公司經(jīng)濟(jì)損失及設(shè)備損傷，上述這些只是三值人員發(fā)現(xiàn)重大缺陷的一小部分，反映出運(yùn)行三值對于設(shè)備缺陷的重視程度和發(fā)現(xiàn)能力，因多次及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷、隱患，受到公司領(lǐng)導(dǎo)的嘉獎。

機(jī)組轉(zhuǎn)入商業(yè)化運(yùn)營初期，運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性較國內(nèi)同行業(yè)電廠有差距，公司各級領(lǐng)導(dǎo)很重視也很關(guān)心機(jī)組的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行問題。針對機(jī)組經(jīng)濟(jì)指標(biāo)問題，運(yùn)行三值早在機(jī)組調(diào)試后期就很注重，也將這一思路貫穿在機(jī)組運(yùn)行的每一個班。節(jié)約每一度電、每一滴水，提高機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性成了每天上班的主題，為此值內(nèi)制定多條規(guī)定和合理化建議，諸如：合理投?，F(xiàn)場照明，合理啟、停第五臺磨煤機(jī)，合理啟、停C漿液循環(huán)泵，合理安排燃運(yùn)上煤頻次，合理調(diào)整凝結(jié)水壓力等，均被部門采納，實施后大大降低了機(jī)組運(yùn)行的廠用電率和煤耗，經(jīng)濟(jì)性有了較大的提高，為公司節(jié)約了較大的發(fā)電成本。正如該值一貫強(qiáng)調(diào)的一樣：“經(jīng)濟(jì)調(diào)整，貴在堅持，貴在勤于調(diào)整，方可由勤到精”。在公司進(jìn)行的#1機(jī)組運(yùn)行小指標(biāo)競賽中，運(yùn)行三值各項指標(biāo)均能超計劃完成公司、部門制定的目標(biāo)，取得較好的成績，受到上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

三、創(chuàng)新思維 苦練內(nèi)功 青年才俊顯身手

對于一個新人員較多的企業(yè)、部門、班組，培訓(xùn)工作始終是重中之重。運(yùn)行三值建值之處就把培訓(xùn)工作當(dāng)作重點。在人員實習(xí)期間，每天嚴(yán)肅值班紀(jì)律，安排當(dāng)班期間個人學(xué)習(xí)任務(wù)，跟隨現(xiàn)場師傅參與有限的實際操作，堅持利用夜間休息時間組織人員進(jìn)行技術(shù)講課等各種形式的培訓(xùn)方法，在后來的多次部門考試中，運(yùn)行三值人員都始終能夠名列前茅，因而運(yùn)行三值以培訓(xùn)工作扎實而在運(yùn)行部聞名。進(jìn)入機(jī)組調(diào)試初期，因很多設(shè)備在安裝階段，保溫材料不全管道裸露，給了班組培訓(xùn)一個良好的契機(jī)，值內(nèi)充分利用此機(jī)會，安排人員查系統(tǒng)、查設(shè)備、查說明書、查施工圖，匯總后由值內(nèi)有經(jīng)驗的老師傅組織講課，收到很好的效果，為機(jī)組調(diào)試工作的順利進(jìn)行打下了基礎(chǔ)。

在運(yùn)行三值的培訓(xùn)管理上，始終把“規(guī)程、系統(tǒng)圖、操作票”視作運(yùn)行人員的基本功來抓，要求所有人員必須熟悉這三樣法寶。在規(guī)程、系統(tǒng)圖、操作票學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上值內(nèi)還推陳出新，制訂出諸多的培訓(xùn)方式、方法，如：單點培訓(xùn)，現(xiàn)場考問，事故預(yù)想，反事故演習(xí)，操作票、系統(tǒng)圖競賽，導(dǎo)師帶徒合同，全能巡檢輪換制，盤面人員輪換上盤操作制等，達(dá)到良好的培訓(xùn)效果。值內(nèi)還根據(jù)部門要求，每月初由班組培訓(xùn)員根據(jù)崗位需求，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，精確到每道題目，月底由值長簽字審查，起到很好的監(jiān)督作用。

鑒于操作人員事故處理經(jīng)驗不足現(xiàn)象，值內(nèi)根據(jù)機(jī)組運(yùn)行情況安排人員進(jìn)行當(dāng)班期間事故預(yù)想，并充分利用公司仿真機(jī)做為培訓(xùn)工具，每倒班安排人員進(jìn)行仿真機(jī)培訓(xùn)，大大提高了操作人員實操水平。針對輔控崗位人員電氣實操經(jīng)驗不足這一現(xiàn)象，值內(nèi)多次派有經(jīng)驗的電氣操作人員到各個崗位去實地操作演習(xí)，講解操作要點和注意事項，必要時聯(lián)系部門專工進(jìn)行現(xiàn)場講課，傳授操作技能，目前值內(nèi)輔控人員都已掌握本崗位電氣操作技能。在班組休班期間逢機(jī)組有重大操作，值內(nèi)都要安排相關(guān)崗位人員進(jìn)入現(xiàn)場學(xué)習(xí)實際操作技能，借鑒他人操作經(jīng)驗，提高自身素質(zhì)。正是由于培訓(xùn)力度大，有力提高了機(jī)組人員的操作水平，在機(jī)組運(yùn)行期間運(yùn)行三值成功處理了08年8月24日“#1機(jī)組A小機(jī)跳閘”、08年12月12日“#1機(jī)組脫硫旁路煙氣擋板關(guān)閉”、08年12月25日 “#1機(jī)組A送風(fēng)機(jī)跳閘”、09年1月7日“#1機(jī)組A引風(fēng)機(jī)軸承溫度急劇升高”等事故，多次避免了公司較大的經(jīng)濟(jì)損失，受到了部門、公司領(lǐng)導(dǎo)的嘉獎。值內(nèi)每月還要組織人員考試，通過考試檢驗當(dāng)月的培訓(xùn)情況，對于成績好的給予一定獎勵，對于成績不理想的適當(dāng)考核，起到良好的促進(jìn)效果。

由于長期對于培訓(xùn)工作的重視，運(yùn)行三值人員技術(shù)水平有了較大的提高，在部門、公司舉行的數(shù)次定崗考試、考評中，均取得了較好的成績，其中2008年楊斌、徐壽友兩人晉級至值長崗位，汪世星、李兆梅兩人晉級至主值崗位，孫春鳴、李強(qiáng)、陸良豐三人晉級至副值崗位。值的一提的是，08年9月份在河北保定市華北電力大學(xué)，國投集團(tuán)舉辦的“600MW機(jī)組集控值班員技能大賽”中，運(yùn)行三值楊斌、洪湖海兩名同志代表宣電公司出賽，分獲第二、六名，受到集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的表彰。正是這種常抓不懈的培訓(xùn)工作，使得運(yùn)行三值為部門、公司培養(yǎng)了更高技能的人材，為公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

四、剛?cè)嵯酀?jì) 以人為本 班組管理上臺階

運(yùn)行值作為企業(yè)的基本組織單元，生產(chǎn)計劃和工作制度的落實最終都要由它來實施。搞好班組管理，充分發(fā)揮班組活動的靈活性和主動性，增加團(tuán)隊凝聚力，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本保證。運(yùn)行三值長期以來始終堅持剛?cè)嵯酀?jì)、以人為本的管理思路，使得班組管理上了一個新的臺階。

1、不可或缺的剛性管理

所謂剛性管理是指以“規(guī)章制度為中心”，憑借制度約束，紀(jì)律監(jiān)督，獎懲規(guī)則等手段進(jìn)行的管理模式。正所謂沒有規(guī)矩不成方圓，制度就是進(jìn)行規(guī)范和約束的。運(yùn)行三值在機(jī)組調(diào)試之初就根據(jù)人員崗位設(shè)置，合理進(jìn)行人員分工，使每一項工作都有人管，每個設(shè)備都有人巡視、監(jiān)控、操作。杜絕籠統(tǒng)、模糊的人員分工，讓每個人明白自己上班后的崗位職責(zé)和主要工作，從而形成了秩序井然的交接班檢查紀(jì)律和值班紀(jì)律。班組還根據(jù)部門及公司規(guī)定，制定《班組日常工作管理考核細(xì)則》，對于各種性質(zhì)的違章均進(jìn)行適當(dāng)?shù)目己?，對于工作中表現(xiàn)突出的人員，進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剟睿艿讲块T、公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可及推廣。

班組是企業(yè)管理的最基層執(zhí)行單位和操作單元，班組崗位安全職責(zé)嚴(yán)明了，生產(chǎn)的組織，現(xiàn)場管理及規(guī)章制度才能得以正確執(zhí)行。如果缺少剛性管理，沒有制度約束，職責(zé)劃分不清，那么班組的管理必定是無序的，混亂的。這樣勢必影響班組的生產(chǎn)秩序，也必將影響企業(yè)的生產(chǎn)效率，而三值正是通過這種“剛性管理”，建立了嚴(yán)格完整的制度體系，規(guī)范了個人行為，實行了科學(xué)管理，保證了班組各項工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、用柔性管理提高班組管理的水平

剛性管理是以“制度為中心”的管理，具有嚴(yán)肅性。而柔性管理是一種以人為本的管理，是在十分重視處理人與人之間的關(guān)系的基礎(chǔ)上，通過教育、幫助、感化、引導(dǎo)說服和協(xié)調(diào)等手段，充分挖掘人的智慧和潛能，做到人盡其才，進(jìn)而更好地調(diào)動人的主動性和創(chuàng)造性的一種管理方式。在運(yùn)行三值的管理網(wǎng)絡(luò)圖中看以看出，參與班組管理的人員各個崗位都有，而且根據(jù)其個人能力及興趣，安排各項班組事務(wù)，諸如：安全員、培訓(xùn)員、通訊員、生活委員、考勤員、班費(fèi)管理員、團(tuán)小組長、工會小組長、經(jīng)濟(jì)分析員、工器具管理員等等，人人參與管理，培養(yǎng)他們濃厚的集體主義思想，使班組成員對班組產(chǎn)生認(rèn)同感，使班組目標(biāo)作為所有成員的共同目標(biāo)，增加班組的凝聚力。

如何保持班組成員間愉快的工作環(huán)境，使班組成員之間真誠平等相待，相互認(rèn)可，有集體認(rèn)同感，創(chuàng)建出充分發(fā)揮團(tuán)隊合作的工作氛圍，一直是擺在班組管理者面前的一個課題。運(yùn)行三值利用團(tuán)隊拓展活動、節(jié)日期間的聚餐、茶話會，除夕夜值班期間給大家發(fā)放禮包、禮品，組織人員參加各種讀書活動，響應(yīng)公司團(tuán)委號召開展青工聯(lián)誼活動，開展愛國主義教育宣傳等多種形式的活動，提高班組人員的歸屬感和凝聚力，起到很好的效果。

對于班組成員的思想工作也是單獨(dú)進(jìn)行談心、疏導(dǎo)，避免當(dāng)眾批評帶來的負(fù)面影響。對于稍有改觀、變化和上進(jìn)的人員，進(jìn)行當(dāng)眾表揚(yáng)，使其工作積極性和熱情受到鼓舞，產(chǎn)生工作的動力。對于班組生病人員，班組長都能及時給予探望并安排看護(hù)人員，解決后顧之憂。在實際工作中班組各級管理人員也始終能夠堅持既是指揮員又是戰(zhàn)斗員的工作作風(fēng)，起到模范帶頭作用，成為大家的榜樣。在公司#1機(jī)組調(diào)試期間長期的三班兩倒，運(yùn)行三值人員始終沒有一句怨言，調(diào)試后期好多同志都是帶病上陣，值內(nèi)彭超、洪湖海兩名同志舍棄遠(yuǎn)在外地的妻子和幼子在家，李強(qiáng)同志的母親生病住院都無法回家探望??就是在這樣諸多優(yōu)秀員工的奮戰(zhàn)、堅持、奉獻(xiàn)下，確保了宣電公司#1機(jī)組168小時試運(yùn)工作的順利完成。在機(jī)組投入商業(yè)化運(yùn)營后的數(shù)次開停機(jī)中，運(yùn)行三值全體人員都能站在公司利益的高度出發(fā)，積極安排機(jī)組開停機(jī)各項操作，使得各項工作都能在公司安排的時間前保質(zhì)保量地完成，為機(jī)組順利開停機(jī)做出貢獻(xiàn)。對于值內(nèi)參與的開停機(jī)操作，總是能夠按期完成各項重大操作。這種過硬的作風(fēng)和不怕吃苦、勇于奉獻(xiàn)的精神受到公司各級領(lǐng)導(dǎo)的肯定和鼓勵。在機(jī)組調(diào)試結(jié)束后三值楊斌、徐壽友、孫春鳴三位同志獲得公司“#1機(jī)組調(diào)試先進(jìn)個人”獎勵，陸良豐同志榮獲“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號，馬小云同志獲得“08公司先進(jìn)個人”榮譽(yù)稱號，有付出就有收獲，正是因為有了這些有血有肉的可愛的班員，才使得運(yùn)行三值成了一個優(yōu)秀的班組。在2008年底部門實行四班三倒時，運(yùn)行三值不計較值內(nèi)得失，堅決支持部門的決定，為新組建的運(yùn)行四值輸送了大半人材，讓更多的年輕人得到了更大的鍛煉。“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”。創(chuàng)建一個一流的火電廠運(yùn)行值一直是運(yùn)行三值全體人員追求的目標(biāo)。在過去的幾年中，三值人與其他兄弟班組成員一起，用自己的青春和汗水澆灌了年輕的宣電這朵美麗的花朵。我們也相信通過創(chuàng)建“青年文明號”這個活動，能夠進(jìn)一步提高班組成員的創(chuàng)業(yè)精神、敬業(yè)意識，進(jìn)一步升華班組的管理水平。我們將把參加這次“青年文明號”申報作為一個新的起點，努力拼搏、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、爭取更大的成績，為國家、為社會、為公司貢獻(xiàn)出自己最大的力量。

國投宣城發(fā)電有限責(zé)任公司 運(yùn)行管理部運(yùn)行三值

2009-3-9

第五篇：運(yùn)行三值2011年上半年工作總結(jié)（模版）

運(yùn)行三值2011年上半年工作總結(jié)

一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

1-6月份本值共完成發(fā)電量166141.5萬KWh，供電量145413.25萬KWh，廠電率12.89%，發(fā)電量完成計劃的112.96%，超額完成發(fā)電任務(wù)，1-6月本值完成64.48萬吉焦，完成計劃的100.12%。全額完成供熱任務(wù)。

二、兩票執(zhí)行情況

1-6月份全值共處理工作票及工作聯(lián)系單669張，操作票289張，停送電聯(lián)系單258張，兩票合格率100%

三、缺陷管理方面

1-6月份運(yùn)行三值共發(fā)現(xiàn)缺陷518次，處理缺陷415次，基本做到缺陷隨巡檢隨及時發(fā)現(xiàn)缺陷。發(fā)現(xiàn)較大缺陷11起，受到分廠和安監(jiān)科的表揚(yáng)和獎勵。

重要缺陷及主要操作：

1、12月28日按墊機(jī)工作票：爐檢2010-12-044#2爐B磨煤機(jī)檢修令鍋爐啟動#2爐C磨，停止#2B磨。電氣

退#2爐B磨煤機(jī)。B給煤機(jī)及清掃鏈電機(jī)。B密封風(fēng)機(jī)及相應(yīng)的潤滑油站，鍋爐做好安全措施。

2、12月30日（1）#1機(jī)組滑停負(fù)荷到零，解列停機(jī)，報地調(diào)、中調(diào)，廠領(lǐng)導(dǎo)。

（2）打開#1發(fā)電機(jī)出口刀閘10011，申請地調(diào)#1發(fā)電機(jī)由墊備轉(zhuǎn)冷備用準(zhǔn)備測絕緣。

（3）按墊機(jī)工作票：爐檢2010-12-056#1爐水冷壁下聯(lián)箱泄漏檢修令鍋爐做安全措施，報地

調(diào)同意，因檢修人員從冷灰斗下部進(jìn)入。故將#1爐液壓關(guān)斷門及撈渣機(jī)電源退出，防止人員受傷。3、12月31日（1）申請地調(diào)增加負(fù)荷，令汽機(jī)投入#1機(jī)三抽，退#2POT執(zhí)行。

（2）#1爐流量300T，令鍋爐退#1爐油槍，通知電除塵準(zhǔn)備投入#1爐電除塵高壓電場。

（3）令電氣將6KV工段廠用電由20B啟備變，倒#1發(fā)電機(jī)自帶執(zhí)行。

（4）聯(lián)檢修令汽機(jī)啟動#3給水泵，停止#2給水泵執(zhí)行

（5）將#2Pot墊備于#2爐，執(zhí)行，通知脫硫。

4、1月4日申請地調(diào)：退#2POT增加電負(fù)荷，同意執(zhí)行，通知脫硫加6MW負(fù)荷。

5、按墊機(jī)工作票：爐檢2010-01-03#2爐D磨煤機(jī)檢修，令鍋爐啟動#2爐B磨，停止#2爐D磨，D給煤機(jī)及清掃鏈電源，鍋爐做好安全措施，通知輸煤。

6、1月13日按墊機(jī)工作票：爐檢2010-01-014#1爐B磨檢修，令電氣退磨煤機(jī)、給煤機(jī)，密封風(fēng)機(jī)及磨煤機(jī)潤滑油站，鍋爐做好安全措施9：35許可工作。

7、1月15日按墊機(jī)工作票：爐檢2011-01-019#1爐電梯2樓供油母管蒸汽吹掃逆止門檢修，令鍋爐退爐油霧化蒸汽，做好安全措施，許可工作，由于工作未完17：00結(jié)束工作票，繼續(xù)開票處理。

8、1月24日（1）通知輸煤#1爐#2倉不上煤，保持現(xiàn)有煤位，下午#1爐#4磨檢修工作結(jié)束后，送電。啟動#1爐D磨停止#1爐B磨，令鍋爐準(zhǔn)備操作票，做好倒磨準(zhǔn)備，并告之石子煤人員。

（2）接電氣二種工作票：電檢2011-01-038#2主變油枕放油閥滲油處理，報李副總及廠領(lǐng)導(dǎo)生技暫不退瓦斯保護(hù)，要求檢修處理迅速，處理后迅速恢復(fù)，電氣加強(qiáng)監(jiān)控。16：30結(jié)束。

9、1月28日鍋爐啟動#2爐B磨正常后，停止A磨，并通風(fēng)冷卻。稍后令電氣退#2爐A磨煤機(jī)。A密封風(fēng)機(jī)電源，鍋爐做安全措施。

10、1月28日夜班：8：25鍋爐啟動2爐B磨正常后，停運(yùn)A磨，并通風(fēng)冷卻，稍后令電氣退2爐A磨煤機(jī)，A密封風(fēng)機(jī)電源，鍋爐做安全措施。

11、1月29日夜班：10：12按兩種工作票，電檢2011-01-053 2機(jī)1凝結(jié)水泵電機(jī)檢查，令電氣退電源通知 1

汽機(jī)。做電氣安全措施。許可工作。

12、1月31日（1）14：23高新玉通知#2爐甲側(cè)一次風(fēng)機(jī)暖風(fēng)器退出。疏水有泄漏，令鍋爐執(zhí)行。

（2）15：27#2爐B磨煤倉煤位1.9m令鍋爐啟動#2爐C磨通知石子煤及輸煤人員。

（3）17：10#1#2爐所有磨煤機(jī)煤倉煤位全部失去，通知熱控來人處理，通知輸煤就地查驗煤

位。17：50處理正常。

13、2月3日22：04汽機(jī)報：#2機(jī)#2熱加疏水泵由81℃升至82℃，通知電氣檢修，回復(fù)立即倒泵，令汽機(jī)執(zhí)行，并做好記錄。

14、2月5日17：00檢修要求試轉(zhuǎn)#2機(jī)加熱#1疏水泵，令電氣執(zhí)行汽機(jī)配合啟動。

15、2月9日（1）11：30分場通知工業(yè)雙減倒#2爐按帶，報分場領(lǐng)導(dǎo)。

（2）15：20分場通知：#1冷卻塔全塔配水，令汽機(jī)執(zhí)行，聯(lián)系檢修張強(qiáng)派人協(xié)助。

（3）15：30分場準(zhǔn)備除#1低除安全門處屋頂?shù)谋鶋K，令鍋爐將#2爐暖風(fēng)器疏水倒定排水井，準(zhǔn)備按管子，除屋頂冰雪。

（4）15：41按電二種工作票，電檢2011-02-006網(wǎng)控室220KV南綠線保護(hù)A、B柜保護(hù)定值更

換，定改南綠線過負(fù)荷定值0.67至3.0報地調(diào)同意。

16、2月16日（1）12：20按分場通知低除汽源由#1機(jī)倒置#2機(jī)按帶，執(zhí)行。

（2）按熱機(jī)工作票熱檢2011-02-015#1循環(huán)水泵檢修，令電氣退電源汽機(jī)做安全措施，并裝

設(shè)圍欄，汽機(jī)許可工作。

17、2月17日#2機(jī)真空快速下降，—86KPA降至-74KPA，電負(fù)荷由100MW減至71MW，汽機(jī)迅速查找原因，鍋爐配合快減負(fù)荷，就地檢查檢修在#2機(jī)零米#1熱加#1疏水泵法蘭拆開，要求檢修迅速封堵，#2機(jī)組真空緩慢上升，恢復(fù)原先的電熱負(fù)荷。

18、2月19日配合檢修試運(yùn)行#1循環(huán)泵，檢查無問題，結(jié)束工作票，停運(yùn)#2循環(huán)泵，投入連鎖備用。19、2月27日 20：06汽機(jī)稍開#2冷卻塔直通門，提高循環(huán)水溫除冰（開度為3）

20、3月1日 8：00 #2爐D磨煤機(jī)煤位1.2米，令鍋爐啟動C磨，停止D磨，電氣退D磨煤機(jī)，D給煤機(jī)及清掃鏈電機(jī)，D密封風(fēng)機(jī)及磨煤機(jī)潤滑油站，鍋爐做安全措施。

21、3月4日 17：00 熱機(jī)工作票，爐檢2011-03-008 #1爐D磨煤機(jī)檢修，工作結(jié)束。令電氣送#1爐D磨煤機(jī)，D給煤機(jī)及清掃鏈電機(jī)D密封風(fēng)機(jī)，D磨潤滑油泵送電，鍋爐拆除安全措施，恢復(fù)備用，因現(xiàn)場保溫未恢復(fù)，工作負(fù)責(zé)人要求現(xiàn)場圍欄，絞手架未拆除保留，只結(jié)束工作票。

22、3月5日 14:39 熱機(jī)工作票 爐檢2011-03-010 #2爐甲側(cè)空預(yù)器導(dǎo)向軸承#2潤滑油泵檢修 令電氣退其電源，鍋爐做安全措施，許可工作。

23、3月7日 18:40 熱機(jī)工作票，爐檢2011-03-013 #2爐撈渣機(jī)液壓關(guān)斷門液壓缸檢修，因無密封墊，暫無法維修，工作負(fù)責(zé)人要求結(jié)束工作票，全部安全措施保留，禁止操作，作好記錄。

24、3月9日 9:00 #2機(jī)零壓，3：30分，230.3Kpa 9：00分 212.36Kpa平均每小時零壓下降3.3Kpa 加減負(fù)荷主要以#！機(jī)為主，#2機(jī)保持負(fù)荷不變，以便觀摩漏氫的情況。

25、3月13日 16：15 #2爐D磨煤機(jī)負(fù)荷電流到零，通知檢修阮利，建議明天處理，令鍋爐加強(qiáng)監(jiān)控，電氣就地檢查現(xiàn)場主要保電流正常，做好記錄，聯(lián)系熱控來現(xiàn)場檢查，是電氣專業(yè)故障。

26、3月15日 20：15 6KV二段由#2發(fā)電機(jī)自帶倒置20B啟備變接帶，令電氣執(zhí)行。20：25 通知熱控送#2爐脫硫島進(jìn)出口風(fēng)擋，旁路風(fēng)擋電源，令除灰提前倒換煙氣，退出脫硫保護(hù)連鎖。23：20 #2爐流量300T/H，通知除灰退#2爐高壓電場，操作完畢匯報。3：06 #2機(jī)組解列停機(jī) #2爐保證不滅火，報地調(diào)，中調(diào)。27、3月17日 8：10 通知化水化驗#2機(jī)CO2純度92%，令汽機(jī)繼續(xù)置換。

28、3月20日 11：05 汽機(jī)檢修樓科要求研磨#2機(jī)高加給水旁路門，因門前后都帶壓，要求汽機(jī)加給水墊母管電動門2，鍋爐加關(guān)給水至#2爐主給水切換電動門，并泄壓。（開#2爐側(cè)空氣門泄壓）12：00 汽機(jī)王濤要求#2機(jī)凝汽器灌水查漏，令汽機(jī)執(zhí)行，通知化水。

29、3月21日 11：30 應(yīng)分場要求，#2機(jī)準(zhǔn)備做風(fēng)壓計驗，聯(lián)系檢修，#2機(jī)交流密封油泵AB未找正，電氣檢修拆#2機(jī)交流密封油泵電機(jī)A，B，令電氣遙測絕緣合格后送電。通知汽機(jī)檢修和運(yùn)行人員檢查密封油系統(tǒng)無人工作，系統(tǒng)完好，具備試轉(zhuǎn)條件。13：30 電氣開始對#2爐零米MCC柜停電，做好安全措施，方便檢修吹掃，許可工作票。13：40 聯(lián)系汽機(jī)吳保平，先送#2機(jī)交流潤滑油泵，排煙風(fēng)機(jī)A,B盤車電機(jī)。以便電氣檢修處理#2發(fā)電機(jī)勵磁端碳刷。17：00 爐檢王新剛要求#2爐A,B，C，D送電試轉(zhuǎn)，令電氣送電鍋爐配合啟動。

30、3月22日 19：20 鍋爐檢修#2爐電除塵工作結(jié)束，人員已離開，要求送電試升壓，令除灰檢查#2爐電除塵本體，人孔門關(guān)閉，具備送電條件，無工作，令電氣拉開8組地閘，送電，配合檢修做實驗。21：30 #2機(jī)爐電大連鎖試驗合格，通知熱控取消屏蔽信號。23：09 汽水報#2機(jī)氫氣純度97.56%，通知熱控投氫氣測漏儀。23：30 申請地調(diào)#2主變高中壓側(cè)中心點地閘合入，#2主變高中壓側(cè)熱備于220KV二母，110KV二母，令電氣執(zhí)行。2：15 檢修張俏坤發(fā)現(xiàn)#2爐電除塵煙道內(nèi)有東西，要求重新進(jìn)入#2爐電除塵檢查，令電氣停#2爐電除塵電源，合上8把地閘，鍋爐停運(yùn)#2爐六大風(fēng)機(jī)，停止點爐，風(fēng)機(jī)打禁操，配合檢修處理電除塵。

31、3月23日 19：02 由于#2爐D磨漏粉嚴(yán)重，無法封堵，檢修要求倒磨，令鍋爐啟動C磨，停止D磨，通知輸煤，石子煤人員。19：26 #2機(jī)組負(fù)荷穩(wěn)定，令其投入#1墊加，先過水壓低板，調(diào)整兩臺機(jī)組墊加的過水量，為#1機(jī)停運(yùn)做好準(zhǔn)備。21：20 #2爐甲側(cè)引風(fēng)機(jī)風(fēng)機(jī)軸承溫度控制不了，報廠領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)協(xié)商#2爐單邊運(yùn)行，減負(fù)荷。停運(yùn)#2爐甲側(cè)引風(fēng)機(jī)，通知檢修開票處理，報地調(diào)同意，令#2機(jī)組減負(fù)荷。22：00 #2爐流量310T，鍋爐投4支小油搶，由于投油時間長，通知除灰退#2爐電除塵#3#4電場。

32、3月24日 3：55 #1爐開始做風(fēng)機(jī)切變頻試驗，要求電氣派人配和鍋爐4：50 結(jié)束。

33、3月25日 9：02 #1高除退出運(yùn)行，汽機(jī)執(zhí)行。并作安全措施，給檢修提供時間和方便。

34、3月26日 6：24 #1機(jī)經(jīng)充排后，CO2含量4%，空氣96%，合格，令汽機(jī)停止充排。以便檢修及時揭瓦，開始機(jī)本體的檢修工作。

36、3月28日13：30聯(lián)系檢修謝朝輝，#1爐的檢修工作停止，工作人員離開現(xiàn)場，令電氣對#1爐11.5米爐MCC柜停電，做安全措施，許可電氣檢修吹掃M(jìn)CC柜工作。14：45工作結(jié)束，拆安全措施。11.5米爐MCC送電。

37、3月28日13：35分41B變壓器檢修工作結(jié)束，令電氣拆除安全措施，41B送電，將400VI段倒至41B自帶，執(zhí)行。

38、3月29日11：45分為爭取時間，#1發(fā)變組由檢修轉(zhuǎn)冷備，拆除安全措施，令電氣執(zhí)行，拉開4把地閘，1組地線。12：20操作完畢。

39、3月29日13：08分汽水分析報：#1機(jī)CO2濃度只有41%，令汽水繼續(xù)沖排.。

40、3月29日16：20分電一種2011-03-020，#1發(fā)變組機(jī)及所屬電氣設(shè)備檢修，熱機(jī)2011-03-040#1機(jī)小修，熱機(jī)2011-03-050#1爐本體小修，工作票結(jié)束，報地調(diào)。

41、3月30日21：25分#1機(jī)負(fù)荷55MW，令電氣將6KVI段由20B啟備變倒至#1發(fā)電機(jī)自帶，執(zhí)行。

42、3月30日21：35分#1爐主氣流量300T/H,令鍋爐退油槍后通知電除塵人員投入#1爐電除塵高壓電場，執(zhí)行。

43、4月2日3：32分汽機(jī)報#2機(jī)#1熱加#1疏水泵電機(jī)軸承80度，迅速通知檢修現(xiàn)場檢查，立即停泵，要求汽機(jī)稍減熱網(wǎng)負(fù)荷。

44、4月6日13：10分接熱控工作票，熱檢2011-4-003，#1機(jī)34Kpa潤滑油壓力開關(guān)考克消漏。要求熱控負(fù)責(zé)人填保護(hù)投退單，通知生技，安監(jiān)，運(yùn)行分場，領(lǐng)導(dǎo)專工到場，令汽機(jī)許可工作。（未執(zhí)行）

45、4月6日16：58分汽機(jī)報#1機(jī)組機(jī)頭冒煙，迅速派人組織滅火，通知檢修人員協(xié)助，17：05分#1機(jī)組機(jī)頭下部著火，通知分場，生技，安監(jiān)人員到場，組織全值滅火，使用干粉滅火器6個，3KG、4個，5KG、2個。

46、4月8日19：05分接電一種工作票，電檢2011-04-004，110KV配電室備用間隔（南鑫#1線）外線投入。報地調(diào)同意。因該間隔未做傳動和設(shè)備編號。將安全措施據(jù)以描述報地調(diào)同意。合乳線路側(cè)地閘。合入該間隔開關(guān)與母線側(cè)隔刀之間地閘。19：10地調(diào)令：110KV配電室備用間隔轉(zhuǎn)檢修，拉開間隙內(nèi)開關(guān)刀閘。合入該間隔線路側(cè)地閘，報該間隔開關(guān)與母線側(cè)隔刀之間地閘，令電氣執(zhí)行。通知電氣檢修現(xiàn)場監(jiān)護(hù)協(xié)助，所有設(shè)備狀態(tài)以實際（就地）狀態(tài)為主。操作完匯報，19：50操作完畢，許可工作。

47、4月10日7：35令電氣將生產(chǎn)辦公樓段由46B帶倒400V零段40B段按帶生產(chǎn)辦公樓變46B停電，并在46B高壓側(cè)開關(guān)6106處合入地閘扎，在低壓側(cè)懸掛一組短路接地線，做好安全措施，等待工作，負(fù)責(zé)人到場，許可工作。

48、4月11日8：15通知檢修協(xié)助作#1#2深井泵變壓器清掃預(yù)防性試驗安全措施，并許可工作。

49、4月13日11：16除灰通知#1#2爐脫硫島退出，通知鍋爐注意爐膛負(fù)壓，加強(qiáng)監(jiān)視，要求除灰，吳江接觸#1#2爐膛脫硫島主燃料喪失，跳閘保護(hù)。操作緩慢。12：30脫硫報“#1爐膛脫硫島旁路風(fēng)擋全開，斷電、上銷子，待脫硫灰?guī)靸?nèi)除灰輸完，再繼續(xù)操作。

50、4月14日14：50#2爐A.B.C磨連層運(yùn)行，要求#2爐每隔一小時認(rèn)真檢查#2爐本體結(jié)焦情況，及時打焦、并作好#2爐無備用磨的事故預(yù)案。17：05地調(diào)令，拆除110KV南軍線1302開關(guān)線路側(cè)一組接地線，將1302開關(guān)由檢修轉(zhuǎn)冷備用，全面檢查無問題后，結(jié)束工作票，報地調(diào)。

51、4月26日，8：55 按熱機(jī)工作票，爐檢2011-04-037出爐C磨煤機(jī)檢查。通知鍋爐檢修人員，令電氣退C磨煤機(jī)、C密封風(fēng)機(jī)、C給煤機(jī)及清掃鏈電機(jī)、C磨潤滑油站電源，鍋爐做安全措施52、4月27日，9：00 按熱機(jī)工作票，爐檢2011-04-039#1爐A磨煤機(jī)檢修，令電氣退#1爐A磨煤機(jī)、A密封風(fēng)機(jī)、A給煤機(jī)及清掃鏈電機(jī)、A磨煤機(jī)潤滑油站電源，鍋爐做安全措施，通知檢修負(fù)責(zé)人到場，許可工作。

53、4月29日，10：52 按電氣二種工作票，電檢2011-04-091輸煤#6帶就地MCC柜清掃，通知輸煤確認(rèn)原煤倉料位，保證高煤位，令電氣退負(fù)荷電源，聯(lián)系熱控切除負(fù)荷，電氣許可工作，12：55工作票結(jié)束，恢復(fù)送電。11：02 按電氣二種工作票，電檢2011-04-095脫硫引風(fēng)機(jī)#

1、#2冷卻風(fēng)機(jī)檢查，令電氣退電，許可工作。11：03 按熱機(jī)工作票，機(jī)檢2011-04-051#2機(jī)#5低加汽兩相閥旁路消漏，因涉及真空系統(tǒng)，交代檢修工作負(fù)責(zé)人注意事項，令汽機(jī)許可工作。12：10 按熱機(jī)工作票，爐檢2011-04-042#1爐右側(cè)就地水位計檢修，令鍋爐做安全措施，解除右側(cè)水位計，許可工作。16：40 按電氣二種工作票，電檢2011-04-099網(wǎng)控室110KV母差保護(hù)柜保護(hù)調(diào)整（壓板退出），報地調(diào)同意，匯報生技、安監(jiān)、副總工同意，令電氣配合檢修執(zhí)行，并填寫保護(hù)投退申請單，17：20工作結(jié)束，報地調(diào)，結(jié)束工作票。

54、5月1日，20：50 市區(qū)雷電大雨，南電也閃電黑云密布，要求各崗位注意盤面參數(shù)監(jiān)視，巡視室外設(shè)備注意安全，廠房內(nèi)漏水至設(shè)備上，用塑料布遮蓋。

55、5月2日，19：00 #1發(fā)變組光字報警畫面“鍋爐安全門失電報警”光字出現(xiàn)，信號無法復(fù)歸，通知熱控值班人員檢查，為#1爐過熱器右側(cè)安全門空開未合上，具體原因不清，為慎重起見，熱工明天開票檢查該回路，要求#1爐注意壓力調(diào)整。

56、5月4日，3：00 接班發(fā)現(xiàn)#1爐D磨兩側(cè)汽水分析取樣總排污管泄漏，迅速通知檢修負(fù)責(zé)人（值班）

和化水人員現(xiàn)場確認(rèn)，因排污管無法關(guān)閉，地面積水，破損PVC管無法封堵，通知值班干部現(xiàn)場協(xié)助處理，并組織人員清掃地面積水，防止水進(jìn)入配電室及變頻室。

57、5月7日，11：35 #2爐主汽壓力溫度下降，派人檢查設(shè)備就地運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)DCS站#2爐C給煤機(jī)狀態(tài)正常，就地給煤機(jī)卻不轉(zhuǎn)，要求鍋爐先投油槍穩(wěn)燃，啟動B磨停D磨，汽機(jī)根據(jù)主汽溫度適當(dāng)減負(fù)荷，并通知輸煤及石子煤人員，#6倉補(bǔ)煤，#7倉暫時不補(bǔ)煤，11：55退油槍。

58.5月9日，18：05 電氣一種工作票，電檢2011-05-003#1熱網(wǎng)循環(huán)泵、#2中繼泵高壓變頻室衛(wèi)生清掃、檢查，工作票結(jié)束，按分場要求#1熱網(wǎng)循環(huán)泵安全措施保留，#2中繼泵轉(zhuǎn)冷備用。

59.5月10日，19：20 吃飯時發(fā)現(xiàn)集控室及過道內(nèi)有焦皮味，組織人員檢查各專業(yè)設(shè)備有無過熱、變色、異味，20：40發(fā)現(xiàn)#1機(jī)零米6KV I段配電室北門檢修箱下一軸承加熱器仍帶電工作，溫度達(dá)210℃，立即斷開電源，甩開電源線，做好高溫燙傷的預(yù)防工作。報分場領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)楊波。

60、5月15日，12：16 按熱機(jī)工作票，爐檢2011-05-011#2爐A磨煤機(jī)檢修，令電氣退#2爐A磨煤機(jī)、A密封風(fēng)機(jī)、A給煤機(jī)及清掃鏈電機(jī)、潤滑油站電源，鍋爐做安全措施，并許可工作，17：10送電備用。13：30 汽機(jī)報：#2循環(huán)泵出口加藥門法蘭脫焊跑水，通知檢修，機(jī)務(wù)回復(fù)暫時處理不了，明天再處理，要求汽機(jī)加強(qiáng)巡檢61、5月16日，14：51 按電氣二種工作票，電檢2011-05-032#2工業(yè)冷卻水泵電機(jī)檢查，令汽機(jī)將#2工業(yè)冷卻水泵退出備用，電氣退出電源，做好安全措施，許可工作。

62、5月17日。19：20 熱機(jī)工作票，爐檢2011-05-014 #2爐B磨煤機(jī)檢修，工作結(jié)束，令電氣送#2爐B磨煤機(jī)、B給煤機(jī)及清掃鏈電機(jī)、B密封風(fēng)機(jī)、B磨煤機(jī)潤滑油站電源，鍋爐拆除安全措施，恢復(fù)備用。22：00 熱機(jī)工作票，機(jī)檢2011-05-020 #2給水泵更換盤根，工作結(jié)束，令電氣將#2給水泵送電6KVⅠ段，6KVⅡ段備用，汽機(jī)拆除安全措施，聯(lián)系熱控恢復(fù)電動門送電，填寫保護(hù)投入單投入#

1、#3給水泵低水壓聯(lián)鎖，#

1、#3給水泵溫度高保護(hù)及電氣聯(lián)鎖，取消#

1、#3泵潤滑油壓力低跳泵屏蔽，將#2給水泵投入備用，通知生技、安監(jiān)、分場領(lǐng)導(dǎo)。

四、安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況

1.運(yùn)行三值2月17白班，檢修在拆#1熱加#1疏水泵進(jìn)出口法蘭后，空氣從#1熱加進(jìn)口門或抽空氣門漏入

到熱加內(nèi)引起真空下降。運(yùn)行三值汽機(jī)三班在處理#2機(jī)真空低故障時，判斷正確，迅速減負(fù)荷，啟動輔助抽氣器，恢復(fù)設(shè)備安全措施，采取措施正確果斷，平時培訓(xùn)工作及事故預(yù)想分析到位，避免了2#機(jī)停機(jī)事故的發(fā)生。李福軍和宿曉霜兩人各獎勵1000元整。

2.1-6月份由于全廠加強(qiáng)安全教育，全值在安全管理和設(shè)備管理上有了較大進(jìn)步，全值上下著力內(nèi)部強(qiáng)化管

理，安全形勢及安全生產(chǎn)工作逐漸走向平穩(wěn)，配合分場治理違章，值長工作重心落在安全管理和制度建立健全上。團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全值以安全生產(chǎn)為契機(jī)，規(guī)范操作為落腳點，扎實推進(jìn)“安康杯”勞動競賽，積極開展“黨員一帶四”活動，積極改進(jìn)探索班組管理模式，取得了較好的理想效果。

3.安全指標(biāo)：共獲得兩個第一，一個第二好成績，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)共獲得一個第一，兩個第二的成績。未出現(xiàn)機(jī)

組停運(yùn)事故，由于值長安全工作重心前移，安全形勢較好，4月份本值人員受 “辭職”**影響，安全經(jīng)濟(jì)指標(biāo)稍顯落后。

4、加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理。認(rèn)真開好班前班后會，合理安排各項工作。加強(qiáng)專項事件處置方案演練工作，提高

全員事件處理能力。加強(qiáng)運(yùn)行分析工作，注重典型事故案例學(xué)習(xí)。立足現(xiàn)場實際，認(rèn)真抓好員工學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)工作。

五、文明衛(wèi)生和人員培訓(xùn)、安全整頓學(xué)習(xí)

1.各專業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生清掃，電氣專業(yè)：1月份，衛(wèi)生獎勵30元，考核20元。2月份，衛(wèi)生獎勵無，考核30元。3月份，衛(wèi)生獎勵30，考核40元。汽機(jī)專業(yè)：1月份，衛(wèi)生獎勵80元，考核10元。、2月份，衛(wèi)生獎勵無，考核30元。3月份，衛(wèi)生獎勵無，考核100元。鍋爐專業(yè)：1月份，衛(wèi)生獎勵50元，考核30元。2月份，衛(wèi)生獎勵無，考核40元。3月份，衛(wèi)生獎勵無，考核20元。各專業(yè)基本上能按照分廠要求完成衛(wèi)生清掃。認(rèn)真做好交接班衛(wèi)生清掃工作，公共衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生清掃。

2.專業(yè)及全能培訓(xùn)：

電氣、鍋爐、汽機(jī)：年初陸續(xù)與6名學(xué)員簽訂師徒合同，利用中夜班加強(qiáng)培訓(xùn)和考試，5月份與東熱電人員簽訂師徒合同，至今已培訓(xùn)后備值班員3人，6月王鵬、李建榮、孫磊通過值班員考試正式定崗。全值以利

用早班下班后學(xué)習(xí)，受到一定的效果。

3.安全整頓及學(xué)習(xí)

1）、組織全值人員認(rèn)真學(xué)習(xí)運(yùn)行分場下發(fā)的各種預(yù)案和學(xué)習(xí)資料，如《運(yùn)行分場專業(yè)安全隱患排查及防范措施》、《兩臺給水泵運(yùn)行預(yù)案(無備泵)》、《二月十八日低負(fù)荷預(yù)案》、《春節(jié)供電保熱預(yù)案》、《五一節(jié)期間低負(fù)荷穩(wěn)燃預(yù)案》、《關(guān)于#2工業(yè)雙減減溫水內(nèi)漏逐漸增大的防范措施》、《工業(yè)雙減熱備用兩臺機(jī)電負(fù)荷120MW運(yùn)行預(yù)案》、《兩爐一機(jī)運(yùn)行方案》、《#2爐乙側(cè)一次風(fēng)機(jī)故障單側(cè)一次風(fēng)機(jī)運(yùn)行預(yù)案》、《春季防污閃、電網(wǎng)甩負(fù)荷預(yù)案》、和《工作聯(lián)系單使用補(bǔ)充規(guī)定》。《運(yùn)行分場單機(jī)運(yùn)行期間保熱供電預(yù)案》

2）、組織全值人員參加分場春季防污閃全值反事故演習(xí)比賽活動，以“#1主變中壓側(cè)A相瓷瓶閃絡(luò)接地引起#1主變差動保護(hù)動作#1機(jī)停機(jī)#1爐滅火”為題目的反事故演習(xí)活動，主要針對春季防污閃可能出現(xiàn)的事故而進(jìn)行提前演練，提高人員應(yīng)對事故的能力。

3）年初制定措施，深挖事故根源，總結(jié)不足，全值人員簽訂百天安全承諾責(zé)任書，一級對一級負(fù)責(zé)，要求班長與值長簽訂，班員與班長簽訂，目的落實逐級管理逐級負(fù)責(zé)制，實現(xiàn)百天安全生產(chǎn)。通過簽訂安全承諾責(zé)任書這種載體，使全員深刻認(rèn)識到習(xí)慣性違章的危害性，安全生產(chǎn)的重要性，增強(qiáng)大家的責(zé)任感和使命感，從根本上杜絕“三違”行為。

5）、全值人員學(xué)習(xí)綜合部下發(fā)的《關(guān)于開展以“保設(shè)備、保人身、多發(fā)滿供”為主題的百日安全無事故勞動競賽活動的通知》，并要求各專業(yè)制定目標(biāo)、計劃及具體實施方法。并利用第2個白班進(jìn)行安全學(xué)習(xí)主要看安全光碟并寫心得體會；利用中、夜班學(xué)習(xí)各類安全簡報、事故通報、安規(guī)、運(yùn)規(guī)；結(jié)合安規(guī)考試，要求每位員工針對本專業(yè)主要設(shè)備檢修會寫安全措施，調(diào)整運(yùn)行方式；對分場、專業(yè)下發(fā)學(xué)習(xí)資料、預(yù)案等及時記錄在作業(yè)本；對違規(guī)違紀(jì)行為者要求寫出思想檢查并進(jìn)行一定的批評教育和考核；對每月“三無”班組進(jìn)行一定的獎勵等。

6）、根據(jù)安監(jiān)部下發(fā)的《關(guān)于3月18日人員違章處罰通報》，要求大家在辦理工作票尤其是交叉作業(yè)工作票時一定要認(rèn)真審票，考慮周全，做好防范措施，對于交叉作業(yè)中的停送電操作更要慎之又慎，通知相關(guān)工作負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場確認(rèn)無人工作簽字后執(zhí)行，同時收回相關(guān)工作票，確保試運(yùn)工作的順利安全進(jìn)行。試轉(zhuǎn)或試運(yùn)工作結(jié)束，若有相關(guān)工作票未終結(jié)，安全措施該保留的保留，該拆除的拆除，保證不留隱患不留死角。

六、工作中存在的不足

1、工作票辦理不能徹底抵住各方壓力，嚴(yán)格按安規(guī)執(zhí)行，有時存在僥幸心里，安全意識還不夠強(qiáng)，執(zhí)行措施及規(guī)定還有不到位，人員思想還沒有高度統(tǒng)一到齊心合力上。全值安全管理工作還不到位。

2、巡檢不能及時發(fā)現(xiàn)放牌，吃飯，清掃衛(wèi)生時還有集控室留人太少的問題，班組長管理還是缺乏力度和有效手段，工作較多時，班長對人員調(diào)配不合理，存在顧此失彼的現(xiàn)象。值里、班里工作有時落實不到位。

3、對于三值的幾個“特殊人員”，管理上還缺乏更有效的手段，還需悉心摸索。大膽求證。

4、習(xí)慣性違章行為時有發(fā)生，不能很好的給與控制，班組長缺乏對違章行為的有效管理，維護(hù)小集體、小專業(yè)的思想還存在。不能站在全值、全分場的角度考慮問題，解決問題。班長管理能力還需提升。

5、班員技術(shù)培訓(xùn)不得力不到位，對分場、專業(yè)下發(fā)的學(xué)習(xí)資料和通知，培訓(xùn)力度不夠，不能很好理解領(lǐng)會貫通，工作中缺乏主動，遇到問題不會分析問題解決問題。

6、部分員工對廠里百日勞動競賽期間考核嚴(yán)重性不能深刻理解，對習(xí)慣性違章行為的嚴(yán)重危害性還不能深刻認(rèn)識。存在僥幸心里，老覺得跟我沒關(guān)，事到臨頭又滿是借口。安全教育、職業(yè)道德教育還較欠缺。

7、現(xiàn)場管理掌控能力有待加強(qiáng)，根據(jù)現(xiàn)場實際靈活解決棘手問題，要有長期狠抓安全的信心和決心。

8、工作繁忙，技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)還需加強(qiáng)，及時充電，以備迎接更艱巨的挑戰(zhàn)。

七、下半年的主要工作計劃

1、嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，爭取兩票合格率達(dá)到100%。繼續(xù)努力搞好安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。確保廠各項生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成。努力完成運(yùn)行分廠第一個500天，全廠第3個安全百天。

2、做好機(jī)組滿負(fù)荷運(yùn)行各種消缺工作，盡職盡責(zé)確保機(jī)組“滿發(fā)多供”，保證兩機(jī)兩爐能連續(xù)安全穩(wěn)定運(yùn)行，不發(fā)生非計劃停機(jī)事件。努力降低能耗，提高設(shè)備效率。

3、加強(qiáng)班員技術(shù)安全培訓(xùn)，提高事故分析能力和處理能力。杜絕違章行為的發(fā)生。團(tuán)結(jié)全值努力做好本職工作，積極配合運(yùn)行分場做好下半年各項工作。在穩(wěn)定運(yùn)行中謀求經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)文化雙豐收。

4、狠抓習(xí)慣性違章行為，強(qiáng)化對班組長工作的激勵和疏導(dǎo)。協(xié)助班組工作的全面提升。

5、爭取不發(fā)生違規(guī)以上事件，違規(guī)次數(shù)控制在2起以下。

.運(yùn)行三值

2011年6月10日