第一篇：809工段精確管理小主題活動總結-1[本站推薦]

和諧凝聚希望 攜手共建未來

-------氣體車間809工段2011年精確管理小主題活動工作總結

今年是集團公司戰(zhàn)略轉型最為關鍵的一年，為落實集團公司與彩虹總廠兩級2011年度工作會議精神，809氫氧工段以彩虹總廠“精確管理小主題”的班組管理活動為中心，深入開展建設四個一流職工隊伍的班組活動，結合班組生產特性，實事求是，注重過程控制，以成本控制為核心，積極推進班組信息化建設，優(yōu)化班組各項管理職能，落實目標責任，嚴格按照《彩虹總廠氣體車間2011年度全員設備管理活動實施方案》的具體內容開展工作，具體做法如下:

一、穩(wěn)定思想 提高認識 采用多種形式強化員工多技能培訓

班組新年伊始就通過學習彩虹集團創(chuàng)新產業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)化，統(tǒng)一員工思想認識，堅定彩虹可持續(xù)發(fā)展的信心及決心，同時建立班組共同努力追求的方向：“攜手邁向自主管理的新境界”。

為穩(wěn)定職工隊伍，安心崗位工作，通過加強職工培訓，使員工工作學習化，學習工作化，全面提升自身綜合素質。彩虹新產業(yè)的興起為每位員工帶來新的希望，其間不僅僅是新技術介入生產全過程、企業(yè)新的利潤增長點，更是新知識、新思維模式對員工產生的影響：面對新的員工結構及企業(yè)的要求，唯有創(chuàng)新學習形式與內容，才能實現現有資源優(yōu)勢互補、所有員工共同進步的目標。

809工段針對人員知識結構，設定相應教學內容，編入氣體車間、工段統(tǒng)一培訓計劃，依托現有培訓體系結合工段網絡信息化平臺，根據現有資源狀態(tài)設定培訓內容，采用多種形式開展員工技術培訓：

1.構建技術信息資源網絡 實現多方位的答疑解惑

809工段將過去較為分散存儲的氫氧生產技術、安全技術、維修技術；“新生產技術”專指彩虹新產業(yè)技術簡介、顯示技術發(fā)展簡介、深冷技術、電工儀表技術等技術資源通過班組網絡平臺實現共享，使員工及時看到本月培訓內容，大大縮短了多中間環(huán)節(jié)造成的培訓延遲。員工通過工段內網及時看到技術員對故障分析、工藝指導資料，及時有效地提高了員工對故障、事故的分析能力；為提高技術培訓效果，授課員工以書面形式報告“月度培訓總結”，其中對員工答題進行卷面分析，提出針對性解決辦法，以期員工的技術能力得以有效提升；通過信息化的建設，工段實現了技術員、工段長、崗位四臺計算機互聯(lián)的辦公網絡，809工段各類生產管理信息上傳至崗位計算機信息公示平臺，結合工段專業(yè)生產技術檔案，員工利用內網平臺隨時查閱，使員工清晰理順專業(yè)技術與明確工段管理舉措。

809工段內網與車間網絡共享平臺的有機結合極大地促進了班組管理的正規(guī)化建設，內網的建立有效整合了現有資源，拓寬了專業(yè)技術培訓內容，使員工立足崗位、一專多能，從而，更快適應企業(yè)轉型的現實需要。

2.教學相長 學有所用 為提供員工實踐經驗交流的平臺 突破現有專業(yè)掣肘，發(fā)揮人員資源結構優(yōu)勢，依托現有培訓體系，根據現有資源、生產狀態(tài)設定培訓內容，以現場講解、實物觀摩、多點互動等形式，多層次開展培訓，讓員工走上講臺、以自己所長與同事分享，最大化發(fā)揮現有資源優(yōu)勢。例如，新進大學生張憲楠計算機專業(yè)知識豐富，精通軟件操作，10月中旬，通過推薦，在全車間進行了一次計算機flash應用軟件的培訓，不僅提高了車間管理、技術人員的知識面，也為新人的成長提供了鍛煉的機會。

經驗被以文字的形式說明，往往是對設備原理、設備結構的進一步深究，有的看似簡單操作技巧，隱含的是對設備內部結構的深刻剖析。工段堅持每月舉行一次“經驗交流”活動，員工將自己在生產實踐中的經驗、操作技巧、安全體會，以書面或口頭方式與其他員工分享，其中有13篇“操作技巧”文章在氣體車間“技術論壇”上發(fā)表。工段還將歷年的故障現象，分類整理出來，臵于工段學習信息平臺上，共享設備運行經驗，提高員工的分析、判斷及處臵技能。對生產經驗的總結在很大程度上，促進了新老員工對設備操作、技術學習的熱情。

3.深入淺出 以立體教學為思路 開展模型制作競賽活動 水電解制氫工藝生產的特殊性，國內設備制造廠只有幾家，而且新型的壓力電解槽由生產廠組裝完成后交付使用，其大修也只能運回生產廠進行。這樣不能拆開每個電解小室，雖有自拍的組裝影像資料，但仍存有“設備內部結構細節(jié)不清”的遺憾。特別是電化學反應機理的實際運用，抽象、難掌握。為此，工段積極鼓勵員工自己動手，自制電解槽構造模型：“眼過千遍，不如手過一遍”。通過手工實做，加深員工對設備內部結構、工藝原理的理解。為做好設備模型，員工一遍遍觀看電解槽組裝錄像，對照生產現場實物、工藝說明書、操作規(guī)程，在充分理解電解槽結構原理的基礎上，用各種材料，盡可能詳盡表現出設備的細節(jié)設計，僅在模型上打出“導氣管”“導液管”孔，員工在每張“單極板”、“隔膜墊圈為”分別打出6個孔，才實現了模型紙板不損壞；為表現“極板”上的圓形“乳釘”員工前后實驗過三種以上方法，囿于材料加工工具限制，才以“平面視圖”表示，除此力爭用所有內部結構均以“立體、質感”來制作模型，其間員工到垃圾場找材料，工段廢棄物也被員工翻整一新、手被剪刀磨出了血泡，最終為809工段水電解制氫的實際教學創(chuàng)造了一筆無形的財富。雖然，在車間開展的“模型制作大賽”獲得了二等獎，但，這是對動手能力相對維修班組較弱（鉗工第一）的運行工段的員工最大的褒獎與鼓勵。

截止11月份 809工段已完成氫氧技能培訓16次，PPT課件制作18篇，安全培訓及技能測試24次，質量技術培訓11次，操作技能經驗征文19篇，另外，圓滿完成了彩虹總廠安排的新產業(yè)及人員轉崗的培訓工作。

二、以班組管理信息化為基礎 積極開展全員TPM設備自主保全活動 2011年氣體車間以班組為載體、以設備管理為核心，積極推進全員設備管理（TPM），努力實現生產設備故障為零、缺陷為零、事故為零的最終目標。809氫氧工段積極開展 “完善生產現場、消除設備缺陷全員推進TPM設備管理”活動，具體落實車間設備管理實施方案：

1.設備管理信息化 全員參與規(guī)范化 競爭機制透明化

全員參與持續(xù)現場的改善是保障生產環(huán)境安全、有序、高效的前提，也是減少生產現場各環(huán)節(jié)浪費，降低成本的有效途徑。在班組信息化建設過程中，工段今年實現了崗位計算機同工段長、技術員四臺計算機的網絡共享，實現了高效互訪。為此工段建立了班組計算機“設備巡檢信息登記表”，“設備TPM自主改善登記表”，使員工的設備巡檢信息，快速迅捷的達成反饋通道，不僅及時反映員工的自主改善活動，而且對設備的運行狀況了如指掌。如連續(xù)運行的1#、3#純化設備蒸汽管道老化嚴重，多處出現滴漏、噴漏，在設備日常巡視中及時發(fā)現漏點、報告值班長，利用現有資源不能消除漏點現象時，借助809信息網絡平臺，發(fā)送信息至維修班，最終實現消漏目標。在三月份的日常設備巡視中還及時發(fā)現了5#槽整流柜“快速熔斷器”故障、堿液循環(huán)泵TRG指示異常、加水泵端頭密封不良等運行異?，F象，經由專業(yè)檢修人員及時得到修復，確保了氫氣正常生產。由于外供流量下降電解槽低電流運行，員工在技術員工段長帶領下，摸索低電流狀態(tài)下設備調節(jié)模式，用TPM活動在堿液出口閥上標示出最佳堿液循環(huán)量閥門開度，確保了電解槽在低電流運行時氣體純度、槽溫、循環(huán)堿溫協(xié)調穩(wěn)定?！袄鋮s塔防護擋板”TPM有效降低了循環(huán)水損失，達到節(jié)約水資源、生產與環(huán)境協(xié)調的良性生產模式。由員工提出方案并實施的“自制洗眼器”TPM項目，為員工接觸堿液提供了清潔、可靠、簡捷的安全工具。1-11月份包括小革新、小竅門、小改造的自主提案 共計82 份，完成率100%；合理化建議24項，采納15項；QC課題獲總廠三等獎；技術革新4項；申報專利一項。在氣體車間2011年度全員設備管理活動中，809工段在1、2、3季度的TPM班組競賽活動中，連續(xù)取得三個第一名的好成績。

2.設備維護標準化 組織生產科學化 成本控制精確化

科學合理的設備維護保養(yǎng)，及時的做好設備的預修及維修工作，不僅是設備穩(wěn)定運行的保障，也是降低維修費用的有效途徑。

809工段改進2010“設備現場信息登記內容”，建立各臺設備信息電子檔案，通過運用EXCEL功能，實現設備信息共享，以達到有效控制設備運行狀態(tài)，針對性的加強設備保養(yǎng)維護，最大限度保障氫氧設備安全穩(wěn)定為目的，如:對整流柜冷卻水管更換時間的確定；1#電解槽加水泵軸承磨損及循環(huán)泵柱塞填料更換周期；包括換熱器內漏的故障周期……這些對階段性設備巡檢部位的重點提示，及時排除設備故障隱患，提供了詳實的參考依據，為設備高效運行生產，減少成本通入提供了保證，以往堿液循環(huán)泵軸承磨損由于缺乏經驗，更換周期過長，導致轉子磨損，維修費用近千元，通過信息統(tǒng)計，在設備TRG指示、轉動聲響及運行周期綜合分析后，及時更換軸承，可使維修費用控制在百元以內。

科學合理的組織生產，不僅可以延長設備使用壽命，降低運行成本，同時為建立非正常生產的規(guī)范化管理內容提供實踐經驗。

通過技術人員對電解槽設備運行診斷，確定1#、3#、4#、5#電解槽為主要運行設備，為挖掘設備潛力，通過班組成本核算信息化管理，確定了各臺電解槽經濟運行點公示信息欄，以指導經濟運行操作保證，為減少設備停機損耗，依據生產負荷，在科學分析，安全穩(wěn)供的前提下將2#、3#變壓器高壓停運，該變壓器容量600KVA,如按1％粗算損耗，間斷停運一年，共減少用電損耗近50000 kw/h。

積極探索氫氣純化系統(tǒng)節(jié)電運行方式，改變壓縮機連續(xù)運行方式，在氫氣外供量降到40m3以下時，將原本連續(xù)運行的氫氣純化和一次氫氣壓縮機改變?yōu)殚g斷運行。純氫儲罐壓力升到0.45MPa時。停止壓縮機運轉，同時停止1#氫氣純化，關閉純化裝臵再生氣回流閥門，純氫儲罐壓力降低到0.35MPa時再開啟壓縮機和純化裝臵。制定對應的臨時操作規(guī)定；經多日試行效果良好，節(jié)約了壓縮機的1/2至2/3的加載電耗和全部空載運行電耗。按目前氫氣生產外供發(fā)展狀況綜合預算，一年可節(jié)電約100000 kw/h。

2011年較2010年集團生產任務大幅下降，氫氣用量較去年同期下降平均在30%～40%，利用峰谷用電的巨大差價，確定“避峰填谷”經濟運行仍然為今年的主要運行模式，針對生產現狀及工藝中出現的問題，摸索出較合理的運行方案。保證安全、保證質量、保證供應的前提下，節(jié)約電費、節(jié)約能源效果明顯，截至11月份，避填谷運行實現節(jié)約電費達 26 余萬元。

3.優(yōu)化工藝流程 降低運行成本 實現管理創(chuàng)新

809站現有工藝始建于90年代初，已有近20多年歷史，近些年，電解制氫技術發(fā)展迅猛，新工藝的自動化及運行的合理高效，減少了老生產工藝的諸多環(huán)節(jié)，相對原始工藝設備，成本投入不僅在日漸增多的設備維護上，更因工藝落后的本可節(jié)省的設備運行中，目前集團公司面臨產業(yè)轉型，資金周轉困難的問題，降低成本，優(yōu)化工藝，是每一位管理者肩負的責任。針對809工段現有工藝，進行科學診斷，反復分析論證，借鑒先進的氫氣生產技術，決定將氫氣純化工藝創(chuàng)新改造，作為降低運行成本的目標。

工廠現在及近期生產狀況，對氫氣需求量基本都在100m3/h以下。現在這種氫氣純化運行方式是存在很大浪費的，首先浪費了電解槽的壓力能源，因為電解槽的工作壓力都在1.2MPa以上；同時浪費氫氣壓縮機的電耗，壓縮機電機額定功率37kw.h，連續(xù)運轉。氫氣外供量越少，氫氣單耗成本也就越高。

創(chuàng)新改造后將停止使用1#氫純化裝臵及3#氫純化裝臵，停止使用氫氣壓縮機、不再使用濕式儲氣柜，不再使用緩沖罐，減少電耗和氫氣泄漏，避免儲氣柜和壓縮機修理費用（810、811濕式儲氣柜和壓縮機使用年久，腐蝕老化嚴重）。

改造后的效益預算：1.改造后氫氣壓縮機停止運行，可節(jié)約電費一年9萬元；2.氫氣壓縮機檢修費用可節(jié)約；3.減少了較多的氫氣系統(tǒng)設備和管路，也就可以減少氫氣的泄漏環(huán)節(jié)，尤其是濕式儲氣柜的泄漏，一年可減少損失約5萬元；4.810-

4、810-2氫氣罐停用，可避免壓力容器檢驗的費用以及運行檢修安全成本；5.810、811氫氣儲柜需要進行大修，不論用那種方法都至少需要資金15萬元以上，純化裝臵創(chuàng)新改造后，儲氣柜就可停用，氣柜大修和防腐的費用將全部避免；6.停止了蒸汽的使用費用；7.簡化809站氫氣生產系統(tǒng)的復雜性，可減低管理和人工成本。預計投資成本3年即可收回。

三、以人為本 履行責任 積極推進班組安全基礎建設

精確管理為我們提供的就是準確傳遞信息、及時針對信息作出反應——調整、控制系統(tǒng)狀態(tài)、實現系統(tǒng)目標的一種方法，而良好的人際關系，和諧的班組氛圍，完善的班組文化，是實現這一目標的前提。在目前企業(yè)轉型，機構變動，人員浮動，百事待興的時期，班組以人為本，履行責任，通過一些行之有效的勞動競賽活動，以全員參與的管理活動，采用和爭相濟的舉措，達到緩解工作壓力，提高工作效率，推進各項基礎管理為目的，尤為適宜。

為更加有效地、務實的推進班組各項管理工作，貫徹彩虹總廠2011年的生產經營工作方針，認真執(zhí)行總廠工會黨群共建、創(chuàng)先爭優(yōu)、建設“四個一流”職工隊伍活動實施方案，抓住機遇、迎接挑戰(zhàn)、積極應對，通過兩長六大員的民主討論會，工段全年開展 “抓基礎 降成本 爭一流”勞動競賽，緊緊圍繞氣體車間提出的“故障為零、缺陷為零、事故為零”的2011年度全員設備管理活動目標，堅定信心和決心,通過深化工段基礎管理工作不斷挖掘和建設職業(yè)素養(yǎng)一流、業(yè)務技能一流、工作作風一流、崗位業(yè)績一流的工段員工隊伍，確?？倧S戰(zhàn)略規(guī)劃對人才隊伍建設目標的實現，確保實現氣體車間2011年度全員設備管理活動實施方案中確立的“故障為零、缺陷為零、事故為零”的活動目標。勞動競賽標準將以每月活動內容的各項競賽評定為基礎開展活動，并以相應的績效考評作為競賽活動激勵內容：在競賽期間以各運行班為單位,按本次“勞動競賽標準”結合現場實際,工段每周進行周檢通報并進行評分.員工個人加減分都將計入各班總分，每月按周檢評分匯總打分，分數納入當月對各班的績效考核,排前兩名的班各產生一個A，排后兩名的各產生一個C，當月班內人員嚴重違反安全管理規(guī)定及勞動記律的取消競賽資格，執(zhí)行車間經濟處罰條例及工段績效考核規(guī)定；每季度對匯總分第一的運行班進行表揚和獎勵（獎勵150元）,年底對年度匯總第一的運行班進行年度的表揚和獎勵并推選當班值班長上報車間年度先進。經過兩個月的競賽活動極大地調動了員工工作的積極性與主動性，使班組的各項基礎管理工作顯著提升。

工段還從安全、質量、成本、環(huán)境等基礎環(huán)節(jié)全面開展勞動競賽活動，以此推進班組基礎建設，今年為有效提升工藝質量，提高新員工藝質量意識，809工段積極響應集團公司、總廠“質量月”活動安排，連續(xù)開展了“質量征文”、“板報宣傳”、“質量信譽承諾簽名”以及質量文件學習、安全事例教育、技能競賽等具體活動，適時開展了《809工段爆炸分析技能競賽》活動，通過競賽，員工以嚴謹認真的態(tài)度、準確規(guī)范的操作、細致熟練的技能，實踐著“踐行質量承諾、不斷追求卓越”的信念。另外，工段以《挑戰(zhàn)成本極限 降低能耗》為競賽，強化單班核算工作的有效開展，降低了氫氣生產成本。在今年三月安全月活動中，809工段以“談經驗、共提高、保安全”為主題開展了一系列行之有效的安全活動，3月18日氫氧站以“810氫氣儲柜發(fā)生火災”事件進行了消防應急演練。810氣柜迄今已連續(xù)運行達二十余年，雖有員工細心呵護保養(yǎng)，仍不斷出現新的氫氣泄漏點，不但增加氫氣生產成本，而且直接威脅著氫氣生產系統(tǒng)的安全生產?！拔从昃I繆、防患于未然”，工段演練總指揮一周前就將“應急預案”分解為演練方案，做到分工明確責任到人、操作精細思路清晰，供員工盡早熟悉演練中角色，知曉操作要領和注意事項。員工通過全過程參與則對新的應急方案有了更真切的了解和掌握，不僅加深了員工的安全意識，還提高了每位員工應變突發(fā)事件的能力。另外發(fā)現了，新更換消防帶與原消防帶在連接時，配合不緊出現噴漏，觀摩演練的總廠消防室領導，與員工一同分析問題癥結，提出解決方案，將消防隱患預防在未然狀態(tài)。通過“查隱患 提建議 消除跑冒滴漏活動”活動的持續(xù)開展，我們自查、整改了多處不安全隱患：發(fā)現1#槽供電母排外絕緣損壞，發(fā)現并修復811-1罐安全閥靜電跨接線的斷裂，修復了變壓器室破損的防鼠網等使安全得到了保障；“談經驗、共提高、保安全“征文活動，收集征文12篇；制作消防知識PPT課件2篇；落實消防安全板報評選活動；活動期間共提建議15余條，采納10條。6月份，針對夏季安全生產，崗位易燃易爆的生產實際，809工段開展“強化班組安全基礎管理”為內容的勞動競賽，以勞動保護用品穿戴及設備安全操作為規(guī)范和強化崗位安全職責考評依據。

809工段氫氧氣體具有易燃易爆的特點，其生產的嚴謹性、責任心直接關系著每一生產環(huán)節(jié)上的安全有序，“十.一檢修”，為了不影響用戶的生產經營，按期完成計劃任務，經上級領導同意，決定利用國慶節(jié)前，用量陡減的時間，對純化改造工藝的2#純化設備循環(huán)水管道及氫氣入口管道的封堵進行一級動火安全檢修，期間，工段人員各司其職，做到了操作100%成功；監(jiān)護100%到位；過程100%符合程序的安全施工。為順利實現809工段，2011年純化工藝技術改造任務，奠定了良好的開端。

四、完善民主 構建和諧 努力增強職工凝聚力和工作熱情

努力營造一種民主氣氛濃厚、默契和諧的工作環(huán)境，形成群體積極參與，人人都為生產管理盡職盡責，把管理臵于群眾的監(jiān)督下，使職工做到參與管理、自我管理，是809工段一直追求的目標。CRT市場萎縮、金融危機、物價上漲、企業(yè)轉型等一系列生存壓力，使員工對企業(yè)的未來充滿憂慮，內心的煎熬伴隨著企業(yè)生產形勢起伏不定，作為基層班組積極發(fā)揮工會小組的組織職能，通過各種行之有效的活動，積極參與到工段的各項管理工作之中來，使員工充分認識到彩虹的興衰與大家的努力息息相關，使工段員工明白：對責任的堅守不僅是安全生產的需要，更是個人成長、企業(yè)發(fā)展的內在動力。

工會小組充分利用與職工群眾有著天然的、直接的、緊密聯(lián)系的優(yōu)勢；利用工段民主管理生活會、事務公開等源頭渠道的優(yōu)勢；利用勞動競賽、技術比武等傳統(tǒng)工作經驗的優(yōu)勢，以及各種積極向上的文體活動，充分發(fā)揮工段員工積極參與、配合、推進的作用。工段每月召開一次民主管理會，就工段的內部問題作出決議，直接將員工的意見反映體現到工段生產的全過程，主動和員工進行溝通，使工段員工廣泛參與到工段的各項管理活動之中，對工段推進各項管理起到了積極作用。通過民主管理園地，班組信息網絡，每月將各運行班、工段的生產任務、經濟指標、獎金考評結果張榜公布，讓大家心中有數。

在班組文化建設中，班組工會充分征求大家的意愿和精神需求，在崗位的室內走廊制作員工生日提示牌，在崗位放臵應急醫(yī)藥箱，配臵愛心傘等，當職工走進走廊時，就會被暖暖的親情和友情所感染。對工段的退休職工要舉行主題為“賞析”歡送會，感謝員工多年為班組作出的貢獻。另外，以開辟學習角組織開展了學習型職工評選、推薦一本好書、讀書筆記展評、迎世園歌詠晚會、辦黑板報、自行車慢騎比賽、月度提案之星評選等活動，既豐富了大家的業(yè)余生活，又溝通了大家的情感，增強了班組的凝聚力?？崾詈M織人員對新進員工在外租房情況進行走訪，送去全員關心和力所能及的幫助……，今年年初工段開展了全員冬季健身活動；春季帶領全員進行郊外踏青活動；全年共探望職工及家屬13次……，這種人性化的管理，使職工心貼心，認同和歸屬感極其強烈，真正體現了崗位如家、親情滿園的愿景。

完善的民主管理制度和形式，使工段職工處于一種良好的精神狀態(tài)下，能夠無怨言無情緒地投身于工作之中，增強了工段的凝聚力、向心力，從而為開展多項工作打下了良好的基礎。

真誠互動使員工的認識趨向一致，統(tǒng)一的價值追求使工段管理處于良性有序狀態(tài)，管理與被管理的矛盾體形成對立的統(tǒng)一，整個團隊以同樣的熱忱邁向未來。

氣體車間809工段

二〇一一年十一月三日

班組管理年終總結

和諧凝聚希望 攜手共建未來

氣體車間809工段

2011-11-3

第二篇：管線工段班組管理總結材料

管線所管線工段班組管理總結材料

太原市煤氣公司管線所管線工段現有職工86人，下設3個巡線組、1個閥門組和1個抽水組。主要擔負著太原市南起清徐、北至陽曲縣、東起東山煤礦、西至西山礦務局白家莊礦2300多公里燃氣管線的巡查檢漏；各類工程施工交底及城市道路改造的現場監(jiān)護；違章壓線建筑物查處上報；5405座中低壓凝水缸冷凝水的抽送；588座中低壓干支線閥門的維護保養(yǎng)；施工及搶修作業(yè)的升降壓等工作。具有點多、線長、面廣、野外作業(yè)、管理難度大、危險系數高，安全責任重的特點。

我們始終堅持“安全生產、穩(wěn)定供氣”的工作中心，透過精細化的管理模式、標準化的工作流程、嚴格化的考核標準，實效化的巡檢手段，夯實了班組的基礎管理。

一、整章建制 夯實班組基礎管理

提高班組管理水平，必須走制度化、標準化的道路。要從建章立制和完善生產記錄等基礎資料入手。為此，我們管線工段從以下五個方面做起：

1、工作記錄日志化

要求每個職工必須把當天的工作情況，按照日志的要求詳盡地記錄下來。

2、設備管理圖檔化

建立閥門和凝水缸檔案。我們對所有的設備逐一進行拍照，對這些設備所處的方位、型號、井況、運行及維保狀況進行登記建檔，將所有的設備納入了圖檔管理中。

3、工作制度標準化

立足班組建設與管理實際，結合管線工段工作的 特性及生產具體要求，建立了完善的班組管理制度與考核細則，健全了崗位工作標準、技術標準、操作規(guī)程。

4、工作流程閉環(huán)化

不斷優(yōu)化整合崗位操作流程，每一個崗位的工作從發(fā)現、上報、安排、處理到結果反饋，實現了工作流程閉環(huán)化。

5、工作報表精細化

建立生產日報表、漏氣分析報表、上報問題跟蹤反饋表。

二、落實到位

確保管網運行安全

由于地下燃氣管網看不見，摸不著，其漏氣巡視檢測成為一項頗為艱難而安全責任又重大的工作，為了保障巡視檢查工作的實效，我們制定了細致、實用、操作性強的四定 三到位 五不放過的工作方法以及六必看 三必查的工作要求。

（一）工作方法

1、四定：即定計劃、定區(qū)域、定抽水周期和定巡檢方式

定計劃 是定巡檢計劃、閥門保養(yǎng)計劃，抽水計劃。

定區(qū)域 是定巡檢區(qū)域、抽水區(qū)域。

定抽水周期

是根據管線承載的供氣量，地域級具體管道冷凝水的多少劃分抽放水的周期。

定巡檢方式 巡檢方式分為三級巡檢：一日一目巡、一周一步巡、一月一精巡。

2、三到位：指巡視員到位、班組長到位、安全員到位

3、五不放過：發(fā)現違章隱患不處置不放過、發(fā)現疑似漏氣原因不排查清楚不放過、發(fā)現漏氣不找到漏點不放過、發(fā)現燃氣設施損壞上報后不處理不放過、發(fā)現外部施工對管線造成安全隱患不整改不放過。

（二）工作要求：要求巡視員上線檢查必須做到：六必看 三必查

1、六必看

看有無違章、看是否施工、看防護設施、看危險地段、看植物變化、看相鄰溝井。

2、三必查

查管位上方地面是否漏氣，查管網設施是否漏氣，查管位 附近其它設施是否漏氣。

這一工作方法、工作要求，一是從管理上約束，二是從制度上保證，從而確保全市燃氣管網設施的安全運行，使漏氣自報率逐年提高，達到了94.6%，遠遠高出全國同行業(yè)漏氣自報率75%的最好水平。

三、以人為本

實現安全長效機制

“安全第一、預防為主”始終是我們的工作宗旨。我們的一切工作均圍繞安全展開，始終把安全放在工作的首位。

1、強化職工的安全意識

堅持每周組織安全學習，利用圖版，結合實際，開展“關注安全，關愛生命”的宣傳教育，對每次發(fā)生的重大事故及時通報，對比檢查自己，深刻反思，不斷提高職工安全責任感和責任意識。

2、提高職工的業(yè)務素質

通過崗位練兵、技術比武、知識競賽等喜聞樂見的方式幫助職工熟練掌握本崗位業(yè)務技能，職工素質大幅提高。

通過師徒傳幫帶、結對子等有效形，加強崗位“應知應會”知識以

及新工藝、新技術的學習，全面提升了職工的崗位操作技能。

3、提升職工的安全責任意識

簽訂了班長對管線所、組長對班長、員工對組長的三級安全責任書（消防、交通、治安），實現層層負責，由“要我安全”轉變?yōu)椤拔乙踩薄?/p>

4、規(guī)范了現場的安全管理

要求職工嚴格按操作規(guī)程及具體施工方案和安全防范措施操作，作業(yè)現場勞動保護安全防護用品必須佩戴齊全，警示牌，警戒帶、滅火器設置齊全。閥門作業(yè)時必須做到：警戒、檢測、通風、監(jiān)護。

5、加大了檢查考核力度

成立了班長、安全員、各組長三級聯(lián)動的安全質量監(jiān)督管理機制。

四、凝心聚力

打造溫馨和諧班組

我們采取“三談三訪”工作制，即職工情緒發(fā)生波動必談、出現不團結現象必談、員工受處罰批評必談；有困難必訪、傷病必訪、婚喪嫁娶必訪，形成了關愛職工的良好工作環(huán)境，將關愛職工融入班組管理中，讓職工感受到集體大家庭的溫暖。

在我們全體職工的共同努力下，生產任務、目標、考核指標均能夠按要求完成。今年，精密儀器手推車檢測20041里，巡查管線公里261135公里、發(fā)現漏氣661處、發(fā)現設施損壞612處、其他隱患127處、發(fā)現違章7處、拆除整改違章48處、配合外單位施工交底305處、保養(yǎng)閥門1144座、檢查閥門419座、維修閥門11座、配合生產作業(yè)降壓527處、冷凝水抽取14313噸、更換球閥150個、現場安全檢查1405處。對全市1451處占壓燃氣管線違章建（構）筑物進行了實地核查、拍照、并編制成圖冊。

鑒于此，我們連續(xù)多年被評為出席太原市煤氣公司“先進班組”、煤氣化集團公司的“優(yōu)秀班組”、并連獲太原市政府“安康杯競賽優(yōu)勝班組”、太原市總工會“職工職業(yè)道德十佳班組”、“安全生產先進班組”、山西省總工會“工人先鋒號”、中華全國總工會“職工職業(yè)道德百佳班組”、全國燃氣行業(yè)班組安全競賽“安全班組”等殊榮。然而隨著“氣化山西”的燃氣發(fā)展規(guī)劃，我們也清醒的意識到，未來保供氣任務將更加艱巨，但我們有信心、有決心，也有能力，在各級領導的正確指導下，以更加扎實的工作作風、更加精細的管理理念、更加嚴謹科學的管理態(tài)度，共同開創(chuàng)太原市燃氣事業(yè)更加燦爛的明天。

第三篇：工段管理思路

工段管理思路

一、轉變觀念，落實班組長職責

在過去的工作中，工段班組長在未能承擔起應有的職責,可能只起到了一個主操的作用。造成這種局面的原因很多，主要原因是由于班組員工普遍過于年輕，車間及工段對班組的能力缺乏信心，便將班組長的部分職責轉嫁到了工段管理員身上。

為了扭轉這種局面，首先，車間、工段管理員要轉變觀念，要相信班組長有能力帶領班組完成相應的生產任務；第二，將班組長得管理權限歸還；第三，調動班組長積極性，可以先從小事做起（如讓班組長參與到工段培訓工作中來，在完成員工培訓的同時，也使班組長得到鍛煉，為班組奠定基礎），對表現好的及時予以表揚，使他們有成就感，逐漸讓班組長積極主動的組織班組生產和管理；第四，對于能力不足、工作態(tài)度消極的，在通過私下溝通交流無效后，可更換班組長，這樣也能形成一種能上能下的風氣，調動基礎基層員工的積極性。

二、加強員工培訓工作

今年，車間新入廠員工較多，新老員工的比例甚至達到了1比1，且新員工基礎普遍較差，如不能加強培訓力度，到公司復產時，大部分員工可能達不到崗位技能要求。

加強員工培訓可以從以下幾點入手：第一，車間、工段由專人負責組織新員工培訓工作，可以由班組長承擔部分培訓內容，如現場的流程梳理、設備操作等；第二，培訓內容要由淺入深，且貼合實際，盡力避免枯燥的理論灌輸；第三，培訓工作應以實際操作為主，以使員工具備實際操作為主要目的；第四，培訓工作要求務實，應避免走過場、搞形式。

三、工段工作要分工協(xié)作

工段工作繁雜，不是一個人能干完的，且工段管理是一個團隊，要做好工段管理，首先要將工段工作理順，并明確分工、相互配合協(xié)作，這樣才能使工段管理高效、可靠；還需要充分發(fā)揮工段員工，讓工段員工也參與進來，畢竟工段工作不只是工段管理員幾個人的事。

四、嚴格執(zhí)行車間管理制度

車間各項管理制度已基本建立完善了，但是能得到貫徹執(zhí)行的不多，甚至許多在解化廠執(zhí)行的很好的制度，在我們車間、工段也沒能很好的執(zhí)行（如交接班會議、潤滑制度、班前會等）?？赡茉趩T工心中就形成了一種對制度無所謂的心態(tài)。

要加強車間管理制度的執(zhí)行，首先，要加強制度培訓，可以說車間員工對車間的很多制度都很陌生，甚至有些聽都沒聽過，這也談不上執(zhí)行制度了；第二，要加強制度執(zhí)行考核，工段執(zhí)行不到位，車間考核工段，班組執(zhí)行不到位，工段考核班組，必要時樹立一些正面和反面的教材去進一步加強。

五、提高員工執(zhí)行力

執(zhí)行力對于工作的及時完成是至關重要的，因為時間就是金錢，時間就是效益。執(zhí)行力不是只說在嘴上的口號，有結果的行動才是執(zhí)行力。

車間、工段管理人員只有對自己所布置的工作切實地進行檢查，一發(fā)現問題及時提出整改意見，這樣才能讓員工覺得領導對自己的付出是關心的，對于表現好的要給予表揚，使他們有成就感，對于表現欠佳的也要就事論事，指出其中的不足并且督促其完成，因為有些員工對任務的理解能力不同，只有不斷地督促檢查才能確保任務的及時完成，同時也能使員工真正從中學到知識，增強他們處理事務的能力。要提高員工的執(zhí)行力，首先布置工作時應明確任務完成的時間；其次在工作布置后要勤檢查督促，要從中觀察其的工作態(tài)度，對不好的行為及時批評指正，當執(zhí)行到一半后要對成績進行表揚，對不足之處加以解釋指導糾正，最后在到期時要及時進行檢查。

六、營造積極向上的工作氣氛

車間、工段生產的有效進行與工作氣氛非常有關，當整個車間、工段處于積極向上的氛圍中時，所有人的工作熱情才會得到進一步提高。經常對工作積極的行為進行表揚，對不積極的進行批評，從而引導員工向好的方向轉變。跟好學好跟壞學壞是由于工作環(huán)境決定的，塑造良好的工作環(huán)境有利于營造積極在向上的工作氛圍。

要尊重員工個人的自尊心，針對做出錯事的人要就事論事，不傷害人的自尊心，不僅是尊重人格，而且對搞好生產大有好處。人有了自尊心，才會求上進，只有每個人都有了上進心才會使工作做得更好。工段管理人員要主動關心員工的工資，對有疑問的員工要及時的溝通解釋。通過加強現場管理、改進工藝等方式來提高工作效率，使員工工資得到提高，要想方設法減少員工的工作強度，改善員工的工作環(huán)境，從而使廣大員工熱愛這份工作，使整個車間充滿積極的工作氛圍。

第四篇：后勤管理精確化

作為現代化學校的總務后勤工作應實行精確管理，提高服務質量，提高辦事效率。

一、后勤計劃的精確化

學校后勤管理是為學校教書育人服務的。學校培養(yǎng)人才是一項有目的的、長期的、具有周期性的活動。這就決定了學?？倓展芾砉ぷ鞯拈L期性和周期性。辦事要做到心中有數，防止盲目性、隨意性，必須實行計劃控制，計劃不當，決策失誤會給學校帶來重大損失。首先，要根據學校辦學思想、全面育人的觀點，并結合學校領導根據學校實際情況制定出的學校建設總體規(guī)劃和事業(yè)發(fā)展規(guī)劃等規(guī)劃藍圖，制定出后勤管理長期計劃。例如在三年或者五年內，學校要建設哪些校舍，增添哪些設備，環(huán)境綠化達到什么要求，從而使后勤管理有一個奮斗目標。同時，要將長期計劃分步驟、分階段、分學期制定實施計劃，確定短期計劃。目標明確，合理分工，責任清楚，最終還要看是否落實，要考核檢查工作實效。必須堅持抓落實，客觀公正的檢查評價每一項工作，這也是調動后勤工作人員積極性的一種手段。

二、后勤管理制度精確化

隨著教育改革的不斷深入發(fā)展，學校對后勤管理和服務的要求越來越高，工作難度也越來越大，僅靠經驗管理，已經不能適應新形勢的需求。只有建立健全后勤管理規(guī)章制度，并且認真貫徹執(zhí)行，才能使管理和服務逐步走向制度化、規(guī)范化和標準化的軌道。

后勤規(guī)章制度要力求精密細致，抓住要害，便于實施。如：后勤

人員崗位責任制度的確定要根據學校工作的實際需要，既要責任明確，又要切實可行，便于督促檢查，提高工作效率。根據不同的工作范圍和任務，可以規(guī)定職能人員和臨時工的責任制。通過嚴格的制度管理，確實做到人盡其才，物盡其用，地盡其利，提高辦事效率。

三、后勤隊伍建設的精確化

建設一支熱愛教育事業(yè)、有一定文化素養(yǎng)、有專業(yè)知識和技能、全心全意為教育教學服務、為師生服務的總務工作人員隊伍是做好總務工作的根本保證。鄧小平指出：“現在一定要有一批人搞后勤工作，這些人要甘當無名英雄，勤勤懇懇的熱心為大家服務。”這段話明確提出了對后勤工作人員的希望和要求。因此，在選擇后勤工作人員時要注重后勤工作人員的基本素質。

四、校產管理的精確化

古人云：“兵馬未動，糧草先行。”此話比較形象的表達了后勤工作的現行特點。因此，做好校產管理的工作是完成辦學任務的物質保證。一是要做好物流的配發(fā)管理工作。年初要根據學校實際制定物資供需計劃，根據需要配發(fā)辦公用品，要講求實效，厲行節(jié)約，避免浪費。在校產管理中，要著眼于用，著眼于服務，使物盡其用，充分發(fā)揮為教學服務，為師生生活服務的作用。二是健全制度，規(guī)范管理。及時清查，合理使用，做到胸中有數，家底清楚。三是重視維修，注意保養(yǎng)。我們要對校產及時檢查，及時維修、維護，及時消除事故隱患，充分發(fā)揮使用效能。

五、后勤服務工作精確化

為教育教學服務、為師生生活服務是總務管理的根本出發(fā)點，后勤人員要想教育教學之所想，急教育教學之所急，要了解教育教學，要樹立全心全意為教育教學服務的思想意識。把師生視為上帝，能上門服務的要做到上門服務，做到對待師生要熱情，上門服務要真誠。建立嚴格的考核機制，不斷提高后勤人員的服務水平和辦事效率。

第五篇：1月份工段總結

2009年1月熱力工段主要工作

一、1月份主要工作總結：

1.1月1日，因新4#高爐原因造成煤氣壓力突降，各風機減風，鼓風崗位力保高爐未灌。

2.1月6日，AV71風機陜鼓返修后試運各參數正常，帶1260高爐。3.1月7日，停6MW發(fā)電機，處理發(fā)電機出口刀閘過熱。4.1月10日，停4#爐清渣。

5.1月13日，起6#爐，停180噸鍋爐，處理冷凝器回水管焊口泄漏。6.1月15日，停3MW發(fā)電機，處理背壓安全閥法蘭漏汽。7.1月份繼續(xù)開展“三增兩減一穩(wěn)定”勞動競賽，通過競賽的開展，大大激發(fā)了各崗位職工的工作熱情。

8.春節(jié)期間，各崗位加強設備點檢，精心調整運行參數，較好地完成了各項生產經營任務。

9.下月生產分析：2月份天氣逐漸變暖，根據氣溫及時調整鍋爐運行方式和發(fā)電機運行方式，節(jié)省燃煤消耗。

二、2月份主要工作計劃：

1、各班組各崗位要認真執(zhí)行已定穩(wěn)定挖潛各項措施，層層落實責任，各責任人、督辦人要勤檢查，細指導，嚴管理，對設備狀況、生產成本進行動態(tài)跟蹤，趨勢控制，精細操作，過程管理。

2、嚴格執(zhí)行汽輪鼓風機、發(fā)電機、鍋爐等各大型設備起、停操作票制和電氣兩票四制制度，穩(wěn)定設備運行；加強備用設備在線管理，按照已制定的備用設備運行倒換操作票，認真對循環(huán)水泵、凝結水泵、動力油泵、潤滑油泵、冷油器、濾油器、鍋爐給水泵等備用設備在線定期適時倒換，倒換要定時間，定標準，定人員，規(guī)范操作，不能影響主機生產，確保生產穩(wěn)定。

3、嚴格執(zhí)行調度指令，根據煤氣管網壓力變化，及時調整鍋爐煤氣量和鍋爐負荷，利用前置多發(fā)電，中壓機組系統(tǒng)調整，穩(wěn)定汽輪鼓風運行。

4、繼續(xù)開展“三增兩減一穩(wěn)定”綜合性勞動競賽活動，充分調動發(fā)揮各班組、各崗位及每一名職工的積極性和創(chuàng)造力，整個工段全員行動、相互聯(lián)動、協(xié)調穩(wěn)定、高效運行，創(chuàng)熱力生產樣板崗位、樣板班組、樣板工段。

5、制定熱力值長生產指揮協(xié)調應急預案，指導值長事故情況下應急協(xié)調指揮，利于各崗位應急操作。

6、做好后置發(fā)電機組起機前期準備工作。

熱力工段 2008-2-3