第一篇：噴煤班組年終工作總結(jié)

篇一：成長中的噴煤班組 成長中的噴煤班組

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1、4#噴煤2010年度工作總結(jié)

噴煤班全體人員首先感謝上級各部門領(lǐng)導(dǎo)、同事們在這一年中對我班組的支持和幫助，感謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我班組工作的肯定。在公司、煉鐵事業(yè)部、分廠各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及全體噴煤班員工的共同努力下，克服了設(shè)備老化，人員調(diào)動(dòng)頻繁等多種困難，圓滿地完成了廠領(lǐng)導(dǎo)安排的生產(chǎn)任務(wù)，并積極參與操檢合一技能競賽和消防比賽，并取得了消防比賽第一名的好成績。

即將過去的一年里，在保證本崗位安全生產(chǎn)，確保高爐降本增效對煤量的要求的同時(shí)，為渣運(yùn)線、五鐵廠培養(yǎng)輸送了一大批人員，圍繞安全生產(chǎn)、環(huán)保、“5s”、設(shè)備、培訓(xùn)這五項(xiàng)內(nèi)容開展具體工作。

安全工作作為企業(yè)的重要內(nèi)容，在本班組管理中涉及培訓(xùn)、生產(chǎn)、設(shè)備檢修、道路交通這四個(gè)方面。針對班組中人員變動(dòng)頻繁、安全技能水平參差不齊，班組利用每月培訓(xùn)時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)公司事故案例，讓每位員工深知事故的危害性；同時(shí)結(jié)合崗位實(shí)際，分析原因，適時(shí)插入講解崗位安全操作規(guī)程的由來和具體內(nèi)容，讓每位員工知道事故是可以避免的。

引入事故預(yù)想概念機(jī)制。事故預(yù)想是保證計(jì)劃外操作即事故處理順利進(jìn)行的重要手段，為了把事故預(yù)想的作用真正動(dòng)用到實(shí)際工作中去，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，噴煤班召開全體人員事故預(yù)想分析會(huì)，例舉實(shí)際工作中最有可能經(jīng)常出現(xiàn)的事故，并針對事故制定最有效、最合理，并能保證人員和設(shè)備安全的事故預(yù)案，噴煤班全體員工共同分享和利用事故預(yù)案，讓每個(gè)員工都清楚了解自己如何避免事故，在事故處理過程中應(yīng)該做什么，明確目標(biāo)，處理迅速果斷，針對其他部門所發(fā)生的事故，通報(bào)進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，分析共同處，對于存在的問題，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定有效的措施，保證此類事故不會(huì)再發(fā)生在本班組。

一年來，通過開展上述的“我要安全，我會(huì)安全”等一系列安全活動(dòng)，噴煤班全體員工的安全意識和安全操作技能有了很大的提高。環(huán)保、“5s”有機(jī)結(jié)合，強(qiáng)化管理，通過實(shí)時(shí)，定時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、排除物料、水、氣的跑、冒、滴、漏，細(xì)化工具、備品備件等物品的定制擺放，以及區(qū)域衛(wèi)生按片分包到人并納入交接班制度和管理考核制度。一年來，噴煤班的現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生有了較大的改善。

設(shè)備是我們進(jìn)行安全生產(chǎn)的最根本的基礎(chǔ)設(shè)施，今年我們首先重點(diǎn)實(shí)踐了主要設(shè)備的定時(shí)巡檢、保養(yǎng)、更換制度。以振動(dòng)篩的定期檢查、清理和粗粉分離器連接尼龍銷的定期檢查、更換為例，從根本上杜絕了由于設(shè)備故障造成大顆粒煤粉進(jìn)入噴吹系統(tǒng)而出現(xiàn)影響噴煤量甚至停煤的生產(chǎn)事故的發(fā)生。其次在交接班臺賬的基礎(chǔ)上，建立了獨(dú)立的設(shè)備點(diǎn)巡檢臺賬，使點(diǎn)巡檢制度更規(guī)范，在及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備故障的同時(shí)，給分析設(shè)備故障的周期、原因及制定相應(yīng)措施提供了更全面的依據(jù)，在投產(chǎn)至今兩年多，設(shè)備進(jìn)入老化周期的情況下，為設(shè)備管理提供了更好的保障。最后，做好“操檢合一”宣傳工作，為2011年的全面實(shí)施打下伏筆。培訓(xùn)工作全面開展，發(fā)揮好其對安全生產(chǎn)、設(shè)備管理等的服務(wù)作用。

隨著公司的快速發(fā)展、調(diào)整，本年度共有超過班組定置的人次進(jìn)入本班組學(xué)習(xí)，給培訓(xùn)工作帶來很大的挑戰(zhàn)。通過優(yōu)選幫帶師傅，實(shí)施培訓(xùn)步驟，制定培訓(xùn)要求的一系列措施，使新員工在安全、操作技能、設(shè)備等方面很快融入到具體的實(shí)際工作中；員工的文化水平和進(jìn)廠時(shí)間差異，造成在生產(chǎn)工藝流程和設(shè)備性能作用的理解不同層次，為此，班組利用每月兩次安全培訓(xùn)的部分時(shí)間，由主及次，按工序分別對安全操作規(guī)程和技術(shù)操作規(guī)程以及設(shè)備的結(jié)構(gòu)、作用、維護(hù)等進(jìn)行較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，使全體員工的各種技能有了全面的提高；事故預(yù)想概念機(jī)制的引入，促使班組建立了事故應(yīng)急預(yù)案，也是通過培訓(xùn)時(shí)間的共同學(xué)習(xí)，使預(yù)案得到更好的完善，員工的操作技能有了深層次的進(jìn)步。

2010年在全體噴煤班組成員的共同努力下，噴煤班組取得了一定的成績，但這些對于今后的工作還有一定的距離，只有不斷發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，才能更好更快的進(jìn)步，才能更好地為公司的安全生產(chǎn)服務(wù)，并且希望各級領(lǐng)導(dǎo)及兄弟單位提出寶貴意見，我們噴煤班組會(huì)用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成績，來答謝各級領(lǐng)導(dǎo)對噴煤班組的支持和肯定。

第一煉鐵廠動(dòng)輔工段噴煤班

2010年12月10日篇二：生產(chǎn)先進(jìn)班組工作總結(jié)12.27 生產(chǎn)先進(jìn)班組工作總結(jié)

噴煤班全體人員首先感謝上級各部門領(lǐng)導(dǎo)、同事們在這一年中對我班組的支持和幫助，感謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我班組工作的肯定。在公司、煉鐵事業(yè)部、分廠各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及全體噴煤班員工的共同努力下，克服了設(shè)備老化，人員調(diào)動(dòng)頻繁等多種困難，圓滿地完成了廠領(lǐng)導(dǎo)安排的生產(chǎn)任務(wù)。為了順利完成車間下發(fā)的每月各項(xiàng)任務(wù)，保證總公司下達(dá)的生產(chǎn)目標(biāo)，新年伊始，丙班針對可能出現(xiàn)的問題及需要進(jìn)行的工作，制定了詳細(xì)的規(guī)章制度，嚴(yán)密部署，認(rèn)真落實(shí)。

在安全管理方面，我班組清楚的認(rèn)識到每個(gè)班是安全管理的基本環(huán)節(jié)，只有把每個(gè)班的工作搞好了，才能把整個(gè)丙班的安全工作提上一個(gè)新臺階。在班組安全教育方面，班組每位成員要從崗位責(zé)任制度出發(fā)，明確安全職責(zé)，形成班組中的安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)常對班組人員進(jìn)行安全教育，在生產(chǎn)過程中，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真搞好安全知識培訓(xùn)，班組人員積極參加各項(xiàng)安全活動(dòng)，按時(shí)保量的進(jìn)行安全日活動(dòng)，布置安全檢查事項(xiàng)及安全措施對和產(chǎn)中的不良傾向，敢抓、敢管，對其安全負(fù)主要責(zé)任。

對發(fā)生的障礙、異常等現(xiàn)象，要立即組織搶修和處理，按照“三不放過”的原則，認(rèn)真調(diào)查分析，提出防范措施，并將情況及時(shí)報(bào)告各級領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)公司和上級下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、事故通報(bào)和各項(xiàng)規(guī)章制度，協(xié)助安全員檢查安全措施的落實(shí)并監(jiān)督貫徹執(zhí)行，監(jiān)管有關(guān)人員消除缺陷和隱患，經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)反映安全生產(chǎn)中存在的問題，改進(jìn)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)條件，提出合理化建議，對重點(diǎn)作業(yè)的設(shè)備現(xiàn)嘗或在較危險(xiǎn)的作業(yè)之前，提出安全技術(shù)措施。

認(rèn)真執(zhí)行“安全規(guī)程”中的有關(guān)規(guī)定，上班前按規(guī)程要求穿戴好工作服，對各管轄設(shè)備嚴(yán)密監(jiān)視，不準(zhǔn)違章操作，并隨時(shí)制止他人的違章操作，對于明顯可能造成人身傷亡、設(shè)備損壞及設(shè)備停運(yùn)的違章指揮與操作，有權(quán)拒絕并制止，并向有關(guān)負(fù)責(zé)人及安監(jiān)部門反映，班組成員在工作時(shí)，發(fā)現(xiàn)意外不安全情況時(shí)，立即采取措施，并匯報(bào)上級使其及時(shí)得以處理，使丙班勞動(dòng)紀(jì)律不斷進(jìn)步。

生產(chǎn)知識是進(jìn)行各項(xiàng)操作和事故處理的基本保證，只有使我們丙班人員都熟練掌握各項(xiàng)技術(shù)知識，才能順利完成上級安排的任務(wù)。為此，班組長制定了各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，并定期檢查和考核專業(yè)基礎(chǔ)技術(shù)、事故預(yù)想、事故處理、安全運(yùn)行管理、班組建設(shè)的學(xué)習(xí)和完成情況，各項(xiàng)學(xué)習(xí)的具體內(nèi)容。

認(rèn)真學(xué)習(xí)和分析電氣規(guī)程中所規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)定，一周或兩周為一個(gè)學(xué)習(xí)時(shí)間單元，每個(gè)學(xué)習(xí)單元后進(jìn)行電氣規(guī)程章節(jié)的內(nèi)容考試，考試不合格者進(jìn)行補(bǔ)考并受到處罰，考試優(yōu)異者給予獎(jiǎng)勵(lì)。并且開展各種形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)，如：知識競賽活動(dòng)，積極參加公司組織和局組織的知識競賽活動(dòng)并且由電氣班組選拔的人員參加的局技術(shù)大比武競賽中也得了知識競賽第一和技能比武第二的好成績。同時(shí)，各班利用開、停機(jī)及各種重大操作時(shí)對本班技術(shù)力量較差的人員進(jìn)行幫帶，如果本班沒有遇到的操作，要其他班進(jìn)行操作時(shí)，就主動(dòng)到現(xiàn)場參加學(xué)習(xí)，但不得干擾其他班組的操作。隨著我公司的深化改革，班組建設(shè)是素質(zhì)文明的一個(gè)重要體現(xiàn)，同時(shí)也反映一個(gè)班組的技術(shù)力量。為此，丙班專門召集大家進(jìn)行學(xué)習(xí)，使班組成員首先從思想上發(fā)跡認(rèn)識，把以前認(rèn)為的班組建設(shè)只是表面文章徹底轉(zhuǎn)變過來，并且規(guī)定班組建設(shè)內(nèi)容結(jié)合實(shí)際工作，將工作中遇到的問題和現(xiàn)象真正做到班組建設(shè)和實(shí)際工作的良性互助，同時(shí)把班組建設(shè)與安全相結(jié)合。

2008年在全丙班成員的共同努力下，丙班取得了一定的成績，但這些對于今后的工作還有一定的距離，只有不斷發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，才能更好更快的進(jìn)步，才能更好地為公司的生產(chǎn)服務(wù)，并且希望各級領(lǐng)導(dǎo)及兄弟班組提出寶貴意見，我們會(huì)用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成績來答謝各級領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)丙班的支持和肯定。

純堿車間 大橫丙班

2008年12月25日篇三：噴煤班2012年第一季度工作總結(jié) 2012年第一季度工作總結(jié)

噴煤 班 2012年4月 日1 1 噴煤班2012年第一季度工作總結(jié)

回顧新春以來，我噴煤班生產(chǎn)工作有了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，設(shè)備運(yùn)行狀況逐漸轉(zhuǎn)

入良好，日常管理工作井然有序，現(xiàn)場管理面目一新，現(xiàn)將第一季度生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、第一季度生產(chǎn)原燃料消耗及運(yùn)行數(shù)據(jù)：

外進(jìn)原煤：51075.55 t，本廠原煤：39756.2 t，合計(jì)：90831.75 t 制粉量：80262 t，用時(shí)：199856分鐘，臺時(shí)產(chǎn)量：24.1 t/h.1#爐噴煤量：44938.1 t； 煤比：151.77kg/t； 噴吹率：96.86 %、停噴時(shí)間共計(jì)：4120分鐘，其中：清分配器2次（1月份、2月份各1次）停煤：38分鐘、高爐原因停煤：4082分鐘。

2#爐噴煤量： 34898.6t； 煤比：142.40kg/t； 噴吹率：77.30 %、停噴時(shí)間共計(jì)：29747分鐘其中：清分配器3次停煤：41分鐘（2月份清3次）、高爐原因停煤：29706分鐘。合計(jì)噴煤量：79836.7 t

二、安全生產(chǎn)方面： 設(shè)備方面：

1月份，由于日常點(diǎn)檢不到位，1#反吹風(fēng)機(jī)電機(jī)燒損，導(dǎo)致制粉停運(yùn)3小時(shí)；2#磨機(jī)1#磨輥軸承架磨損嚴(yán)重，于2月28日檢修時(shí)對其進(jìn)行了更換；2月份主要有2#空壓機(jī)持續(xù)故障，并于2月底對其機(jī)頭拆卸返回廠家修理。運(yùn)行方面：

集中于制粉系統(tǒng)各部件的磨損，噴吹管道、噴吹罐上、下鐘閥的磨損。制 2粉系統(tǒng)及噴吹管道的磨損我們在2月份檢修時(shí)對其一一處理，下鐘閥在3月份上半月已全部更換完畢，另外，在2月份檢修時(shí)，我們給1#噴吹總管道增加了過濾裝置，這樣一來，噴吹工作不會(huì)因高爐分配器堵塞而間斷性停噴處理，使得噴吹率達(dá)到了百分之百。在3月25日，我們在2#噴吹總管道上也安裝了同樣的過濾裝置，這樣一來，噴吹工作就不會(huì)因間斷性停噴造成高爐運(yùn)行不良。

操作方面：操作上，我們一直以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度認(rèn)真按規(guī)程作業(yè)，而且，我們每月都會(huì)通過一周會(huì)議，對各點(diǎn)參數(shù)進(jìn)行適當(dāng)規(guī)定，調(diào)整，特別強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過程中各點(diǎn)參數(shù)的控制和日常點(diǎn)檢工作。并按照分廠要求，于3月中旬對三大規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案重新規(guī)范，審核、編制。這對安全生產(chǎn)起到了很好的作用。行為勞紀(jì)方面：

一月份以來，我們加強(qiáng)內(nèi)部管理，組長深入崗位一班四巡，及時(shí)發(fā)展問題、及時(shí)處理問題、對違章違紀(jì)人員進(jìn)行深刻的思想教育，面對面溝通，實(shí)時(shí)監(jiān)督督促，取得了很好的效果，現(xiàn)階段違章違紀(jì)人員逐漸減少，得到了控制。日常管理方面： 我大班認(rèn)真做好每旬點(diǎn)檢工作，對設(shè)備存在隱患及時(shí)上報(bào)，及時(shí)整改，使得生產(chǎn)工作異常順利。并且在日常工作中加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢，強(qiáng)化設(shè)備操作，嚴(yán)格控制各點(diǎn)參數(shù)，從嚴(yán)勞紀(jì)，一如繼往的將安全工作落到實(shí)處，爭取做的更好。

三、本季度設(shè)備更換處理匯總： 34 5

第二篇：新區(qū)噴煤班組交接班內(nèi)容管理制度

新區(qū)噴煤班組交接班內(nèi)容管理制度

一 目的： 為了使接班人員更加具體的了解上班的情況，清楚設(shè)備的運(yùn)行狀況及明白接班后的生產(chǎn)任務(wù)，特對交接班的內(nèi)容作出規(guī)定。

二

內(nèi)容

2.1 班前班后會(huì)的時(shí)間為，上午為7：35下午為17：35，未按時(shí)到會(huì)人員按遲到早退處理。2.2 參加人員為大班長，小班長，班員。會(huì)議由大班長主持，接班小班長做會(huì)議記錄。當(dāng)大班長有事時(shí)會(huì)議由交班小班長主持。

2.3 會(huì)議發(fā)言順序?yàn)?行車-1#皮帶-3#皮帶-磨機(jī)-主控室-噴吹-交班小班長，大班長。

2.3.1 行車操作工交班內(nèi)容有：1#2#行車的運(yùn)行情況，煤倉進(jìn)煤情況。

2.3.2 1#皮帶操作工交班內(nèi)容有：1#2#皮帶運(yùn)行情況，1#2#圓盤出煤情況，原煤的上料情況。2.3.3 3#皮帶操作工交班內(nèi)容有：2#3#皮帶運(yùn)行情況，振動(dòng)篩運(yùn)行情況。

2.3.4 磨機(jī)操作工交班內(nèi)容有：先A系列后B系列運(yùn)行情況有：稀油站潤滑油的溫度壓力是否正常，液壓站壓力是否正常，主排風(fēng)機(jī)液力偶合器溫度壓力是否正常，磨機(jī)制粉情況及其他設(shè)備運(yùn)行情況。

2.3.5 主控室操作工交班順序：先A系列制粉工藝參數(shù)情況及設(shè)備運(yùn)行情況-B系列制粉工藝參數(shù)情況及設(shè)備運(yùn)行情況-原煤上料的配比--原煤進(jìn)倉情況-原料場卸煤及原煤成分-煤粉樣成分情況。

2.3.6 噴煤操作工交班順序：3#爐插槍噴煤堵槍情況-4#爐插槍噴煤堵槍情況-噴吹設(shè)備運(yùn)行情況-煤粉細(xì)度-壓風(fēng)機(jī)運(yùn)行情況-干燥機(jī)運(yùn)行情況

2.3.7 交班小班長總結(jié)本班的設(shè)備安全生產(chǎn)等情況，及向接班人員說明本班出現(xiàn)的情況所采取的措施。接班小班長需要對上班出現(xiàn)的情況及措施進(jìn)行核對。

2.3.8 大班長對上一班的情況進(jìn)行總結(jié)，布置下一班的生產(chǎn)任務(wù)。

三 以上規(guī)定未執(zhí)行按30元一項(xiàng)考核。

第三篇：噴煤總結(jié)（精選）

噴煤作業(yè)區(qū)上半年工作總結(jié)

2011上半年，在廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，噴煤作業(yè)區(qū)全體干部職工團(tuán)結(jié)一心，緊緊圍繞噴煤節(jié)焦降成本和噴煤四系列的建設(shè)調(diào)試與正常生產(chǎn)組織交叉進(jìn)行為中心工作，取得了一些成績，同時(shí)存在不足，現(xiàn)總結(jié)分析于下：

一、上半年各項(xiàng)指標(biāo)完成情況

1、主要生產(chǎn)指標(biāo)完成與同期對比分析：

制粉量：179747 t，比去年同期246087 t下降66340 t； 噴煤量：179925.27 t，比去年同期245651.36 t下降65726.09 t； 全廠噸鐵煤比147.013 Kg，比去年同期148.116 Kg下降1.103 Kg； 加工費(fèi)：171.95元/t，比去年同期95.5元/t上升76.45元/t； 材料備件費(fèi)：上半年計(jì)劃180萬元，實(shí)際發(fā)生147.24萬元，節(jié)約32.26萬元；

安全指標(biāo)、工傷事故為零，與去年同期持平。

制粉量、噴煤量的下降，主要是六高爐技改停爐影響。而煤比的下降主要受高爐爐況、原料、風(fēng)溫等影響，煤粉基本滿足了高爐的噴煤要求。而加工費(fèi)的上升，主要是噴煤量的下降、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、人工工資攤?cè)雵娒杭庸べM(fèi)增加。材料備件費(fèi)的節(jié)約，則主要是已入庫的備件、材料未及時(shí)進(jìn)賬。

2、職工收入情況：

1>、今年上半年稅前職工平均收入4755.72元/人.月，與去年同期的3911.51元/人.月增加844.21元/人.月。

2>、內(nèi)部收入調(diào)節(jié)稅情況：今年上半年19.9473萬元，與去年同期的20.2915萬元下降3442元，月平均內(nèi)部收入調(diào)節(jié)稅3.3245萬元，人月均繳內(nèi)部收入調(diào)節(jié)稅為180.68元/人.月。

3>、完成了噴煤四系列的設(shè)備調(diào)試、六高爐C系列與A、B系列共同噴吹的試車工作。在正常生產(chǎn)的前提下實(shí)現(xiàn)了高、低壓配電系統(tǒng)的重負(fù)荷安全轉(zhuǎn)移。

二、人力資源情況

經(jīng)過新區(qū)抽調(diào)、干部調(diào)整，至7月19日尚有在冊職工185人；上半年經(jīng)過多人多崗，職工的合理搭配及培養(yǎng)使用，現(xiàn)職工人數(shù)、能力能滿足今后正常生產(chǎn)工作需要。骨干培養(yǎng)是作業(yè)區(qū)常抓不懈的工作，應(yīng)該說后繼有人。

三、存在的問題和不足

1、四系列中速磨由于先天存在不足，調(diào)試、整改時(shí)間太長，未達(dá)到預(yù)期效果。

2、隨著四系列的投產(chǎn)，產(chǎn)能增加，煤場顯得太小，儲煤能力不足，造成原煤幾次外撥擺放，必然造成成本的上升。

3、上半年出現(xiàn)噴吹誤操作，造成高爐燒槍事故。

四、下半年的工作打算

1、認(rèn)真繼續(xù)抓好四系列全系統(tǒng)的調(diào)試、整改工作，盡早正常使用，為進(jìn)一步提煤節(jié)焦降成本做貢獻(xiàn)。

2、認(rèn)真做好支援草鋪新區(qū)的人員調(diào)配及作業(yè)區(qū)干部職工的相應(yīng)調(diào)整工作，不因人員的抽調(diào)影響正常工作。

3、做好職工的思想穩(wěn)定和盡職盡責(zé)的思想教育，做到走的愉快，留的安心，杜絕人為操作事故的發(fā)生。

4、建議廠部對我作業(yè)區(qū)分配系數(shù)全廠最低，內(nèi)部收入調(diào)節(jié)稅起征點(diǎn)也最低的政策能否給予適當(dāng)調(diào)整。

六高爐技改開爐后，噴煤量會(huì)大幅度上升，外加新區(qū)的人員抽調(diào)，工作壓力會(huì)更大，我們將進(jìn)一步做好職工思想工作，上下團(tuán)結(jié)，為噴煤節(jié)焦降成本作出貢獻(xiàn)。

噴煤作業(yè)區(qū) 2011年7月19日

第四篇：噴煤車間生產(chǎn)管理

噴煤車間生產(chǎn)管理

制度匯編

起草人：李江偉 審核人： 批準(zhǔn)人：

噴煤車間

2012年1月

目錄

噴煤車間生產(chǎn)管理制度………………………………………………2 噴煤車間班前班后會(huì)制度……………………………………………3 噴煤車間交接班制度…………………………………………………5 噴煤車間生產(chǎn)記錄管理制度…………………………………………6 關(guān)于配煤及供煤的有關(guān)規(guī)定…………………………………………8 噴煤車間生產(chǎn)管理制度

PM/SC-01

目的：為了煤粉磨制和噴吹有序進(jìn)行，保障系統(tǒng)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)及車間內(nèi)各項(xiàng)生產(chǎn)工作的穩(wěn)步開展特制訂本條例。1.1.上班給下班剩余煤粉下限設(shè)定為60t。

2.每周對給煤機(jī)進(jìn)行潤滑和內(nèi)部點(diǎn)檢，確保其正常運(yùn)行。

3.制粉取樣工作由制粉工負(fù)責(zé)，不得少取、漏取、不取，結(jié)果寫入交接班本，每月底進(jìn)行一次總結(jié)，三次以上不取者，班組考核50元。

4.空壓機(jī)切換工作由空壓機(jī)崗位工負(fù)責(zé)，無特殊情況每班每循環(huán)每一個(gè)白班切換，寫入交接班本，每月底進(jìn)行總結(jié)，三次以上不切換者，考核50元。5.空壓機(jī)放水工作由當(dāng)班崗位工負(fù)責(zé)，接班時(shí)對空壓機(jī)房的9個(gè)點(diǎn)進(jìn)行排水，如因積水造成堵槍，壓力波動(dòng)的班組內(nèi)部考核50元/次。

6.振動(dòng)篩清理工作由上料崗位工協(xié)調(diào)制粉工清理，每班清理干凈，無特殊情況，每發(fā)現(xiàn)一次因篩子不干凈，造成布袋堵料的扣100元/次。

7.石子煤收集器每班制粉完畢后及時(shí)將殘留石子放出，以防止著火或損壞磨機(jī)，如因停機(jī)不當(dāng)或未清理導(dǎo)致的事故，考核100元/次。

8.制粉工衛(wèi)生區(qū)由原定方案清掃，工具櫥室及操作室兩間衛(wèi)生由衛(wèi)生區(qū)域定置人員負(fù)責(zé)（地面、設(shè)施），主控樓玻璃按上面標(biāo)明責(zé)任人清理。

9.廠房各處照明應(yīng)根據(jù)規(guī)定按時(shí)開關(guān)，嚴(yán)禁長明燈，此項(xiàng)由當(dāng)班班長負(fù)責(zé)落實(shí)，違者一次考核50元。

10.各種記錄表必須保持整潔、真實(shí)，全面，必須統(tǒng)一用筆顏色，不準(zhǔn)遺留空白項(xiàng)，違者一次考核20元。

11.車間、班組安排的各項(xiàng)工作、任務(wù)，交班時(shí)一定要交接清楚，未交、漏交或接班未落實(shí)對責(zé)任人處50元罰款。

噴煤車間

2012年1月 噴煤車間班前班后會(huì)制度

PM/SC-02 班前班后會(huì)是安全生產(chǎn)的重要工序，通過班前班后會(huì)統(tǒng)一思想，了解工作任務(wù)及上級有關(guān)指示精神，明確工作目標(biāo)，安全教育具有針對性、實(shí)效性。通過班后會(huì)，總結(jié)當(dāng)天員工工作質(zhì)量，進(jìn)行員工工作評估，使員工整體工作質(zhì)量和素質(zhì)在潛移默化中得以提升。為提高班前班后會(huì)質(zhì)量，避免搞形式走過場，使開會(huì)程序化，特制訂班前班后會(huì)制度。

一、目的：確保職工安全，避免違章，使生產(chǎn)正常有序進(jìn)行。

二、時(shí)間：早班7;40 中班15:40 夜班23:40 班后會(huì)點(diǎn)名時(shí)間：各崗位交班完畢后人員到齊進(jìn)行。

三、地點(diǎn)：點(diǎn)名室

四、主持人及參加人員：班組長及本班全體人員

五、議程：班前會(huì)：

1、整隊(duì)點(diǎn)名。

2、檢查員工的勞保用品穿戴及精神狀態(tài)。

3、領(lǐng)唱敬業(yè)“企業(yè)歌”等。

4、傳達(dá)學(xué)習(xí)上級文件紀(jì)要或案例，了解企業(yè)精神企業(yè)動(dòng)態(tài)，傳達(dá)廠部、車間有關(guān)指令。

5、根據(jù)上班生產(chǎn)、設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場安全等情況，布置本班任務(wù)及完成任務(wù)措施，針對性地提出各崗位安全注意事項(xiàng)及隱患處理預(yù)防措施，提出工作要求，進(jìn)行人事安排。

6、有序離開到崗位接班。班后會(huì)：

1、整隊(duì)點(diǎn)名。

2、總結(jié)本班組生產(chǎn)任務(wù)完成情況，對各崗位工作質(zhì)量及存在問題總體評估，表現(xiàn)好的上“6S”案例臺進(jìn)行表彰或獎(jiǎng)勵(lì)，對違紀(jì)、3、違章作業(yè)、違章指揮人員，視情節(jié)和造成的后果程度進(jìn)行考核處罰，并提出改進(jìn)意見。

4、對當(dāng)班員工工作情況績效考核，公布日清卡分?jǐn)?shù)。

5、對員工提出的異議解答。

6、開會(huì)完畢，班長下達(dá)指令有序離開會(huì)場下班。

7、若班組當(dāng)班出現(xiàn)責(zé)任事故，班后班長負(fù)責(zé)組織有關(guān)責(zé)任人員，寫出事故分析報(bào)告，并交車間。

六、規(guī)定：

1、班長一次不組織班前班后會(huì)，罰款20元。

2、開會(huì)不唱“企業(yè)歌“，一次罰款10元。

3、每日開會(huì)組織者要做好班前班后會(huì)記錄，一次不記錄查出后罰款10元。

4、車間及全體員工監(jiān)督。

噴煤車間 2012年1月

噴煤車間交接班制度

PM/SC-03

一、為了三班生產(chǎn)連續(xù)銜接，特制定本制度。

二、交接班人員均應(yīng)發(fā)揚(yáng)高姿態(tài)高風(fēng)格，搞好互助合作。

三、交接班者應(yīng)精心維護(hù)設(shè)備，保證設(shè)備完好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常，為下班優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)創(chuàng)造條件。

四、接班人員提前20分鐘到廠，開完班前會(huì)后立即到達(dá)崗位，對設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)檢查后，認(rèn)真聽取交接班人員介紹情況。

五、交接班人員應(yīng)結(jié)合本崗位具體情況，做到六交六不交。六交：

1、交任務(wù)完成情況。

2、交設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況。

3、交處理了哪些事故及事故隱患與處理等安全生產(chǎn)情況。

4、交工具包括備件通訊工具及電筒、掃帚數(shù)量及完好情況。

5、交下班應(yīng)注意的事項(xiàng)及應(yīng)處理的問題。

6、交上級指示。

六不交：

1、事故應(yīng)處理完而未處理完不交。

2、設(shè)備保養(yǎng)不好不交。

3、記錄不完整不準(zhǔn)確不交。

4、工具、備件等不全不交。

5、事故原因沒有查明不交。

6、衛(wèi)生沒搞好不交。

六、交接班人員必須在崗位進(jìn)行對口接班。在任何時(shí)候不得以任何借口在崗位外的地方進(jìn)行交接班，更不得一人代替幾個(gè)人交接班。上班發(fā)生事故要積極處理，未處理完時(shí)，接班人員應(yīng)接班并繼續(xù)積極處理。凡因操作事故、設(shè)備事故造成影響生產(chǎn)的，應(yīng)由發(fā)生事故的班組處理，并按要求處理徹底。

七、接班人員未到，不論設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)與否，交接班人員不準(zhǔn)離開崗位。

八、保證交接班時(shí)操作的穩(wěn)定性，減少人為波動(dòng)，保持班與班之間生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定性。

九、交接班雙方發(fā)生爭執(zhí)由領(lǐng)導(dǎo)解決。

十、交接雙方整點(diǎn)簽字交接班。

噴煤車間 2012年1月

噴煤車間生產(chǎn)記錄管理制度

PM/SC-04

一、目的：為了更好的規(guī)范記錄的申報(bào)、發(fā)放、填寫和保存流程，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)狀態(tài)的可追溯性，起草本規(guī)定。

二、適用范圍：本車間全體員工

三、記錄分類

按記錄目的可分為生產(chǎn)操作記錄和設(shè)備點(diǎn)檢修維護(hù)記錄。其中，生產(chǎn)記錄又可分為一般崗位操作記錄，主要記錄輔助設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)和，另一類是與產(chǎn)品工藝流程直接相關(guān)的關(guān)鍵崗位生產(chǎn)記錄，主要負(fù)責(zé)記錄各種物料的加入量和性能參數(shù)，為產(chǎn)品的質(zhì)量管理提供依據(jù)。

四、記錄的申報(bào)要求

1、申報(bào)時(shí)間：一季度一申報(bào)，即每年的3月、6月、9月、12月申報(bào)。

2、申報(bào)數(shù)量：

1）每季度記錄使用量在500張以上的。

2）使用單位必須提供一份樣稿，在明顯位置注上規(guī)格、數(shù)量。

3）第一次印刷或變動(dòng)可能性較大的可按最小量申報(bào)，但變化不大或可預(yù)知近期沒有變化盡量按最大量申報(bào)（不超1年），以降低重復(fù)排版的成本。

4）記錄申報(bào)要經(jīng)車間主任簽字確認(rèn)。

五、記錄的領(lǐng)取發(fā)放

1、設(shè)立《記錄領(lǐng)取臺帳》，記錄印刷到位后，車間驗(yàn)貨，同時(shí)在《領(lǐng)取臺帳》上做好入庫記錄，每月由班長領(lǐng)取本月數(shù)量，并在《領(lǐng)取臺帳上》簽字確認(rèn)。

2、由班長按用量按月下發(fā)到各崗位，以防意外損壞或隨意浪費(fèi)。

六、填寫要求

記錄填寫要及時(shí)，內(nèi)容要完整，做到數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確、字跡清晰，不得隨意更改涂抹和編造數(shù)據(jù)，尤其是與工藝過程相關(guān)的生產(chǎn)記錄和

設(shè)備維護(hù)記錄，要用黑色碳素筆或鋼筆鋼填寫，不能用紅色筆、鉛筆填寫。

七、記錄的保存、查閱

1、所有記錄由車間保存，需交上級主管科室的每月按時(shí)交給對應(yīng)科室保存。

2、記錄保存要設(shè)立專柜，一月一整理，按日期、分類存放，且有明顯的名稱標(biāo)識。

3、記錄的查閱除直接主管單位外，其它人查閱必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)許可，公司外人員查閱必須經(jīng)廠長簽字。原則上任何人不準(zhǔn)帶離資料室，經(jīng)特殊許可的管理人員必須做好登記。

八、考核細(xì)則

1、申報(bào)不認(rèn)真造成過期浪費(fèi)或根本不能使用的，按印刷成本考核申報(bào)單位。使用人員當(dāng)廢紙使用造成浪費(fèi)的，考核5元/張。

2、車間要有具體的記錄填寫標(biāo)準(zhǔn)，對記錄填寫進(jìn)行規(guī)范，要求統(tǒng)一使用仿宋體，不得隨意涂改鉤劃，否則每一處考核5元。

3、使用同一種顏色筆填寫(圓珠筆或鋼筆)，不得交叉使用，不得使用鉛筆填寫，若被發(fā)現(xiàn)給予警告處分，并在2日內(nèi)完成重抄。

4、數(shù)據(jù)計(jì)算要求準(zhǔn)確無誤，數(shù)據(jù)每錯(cuò)一項(xiàng)考核10元。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的生產(chǎn)事故要求在生產(chǎn)記錄中如實(shí)填寫，隱瞞不報(bào)或漏填，考核責(zé)任人20元，當(dāng)班組長10元。

5、當(dāng)班記錄由當(dāng)事人填寫，他人不得代填，因替班確需代填的，必須注明代填人，代填人填寫記錄如出現(xiàn)不合格，考核代填人。

6、生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)對生產(chǎn)記錄的檢查，設(shè)備科負(fù)責(zé)對設(shè)備記錄的檢查，發(fā)現(xiàn)問題于2天內(nèi)下發(fā)錯(cuò)誤通知單，并按規(guī)定考核處理。

7、記錄員接到錯(cuò)誤通知單后，必須在2天內(nèi)改正錯(cuò)誤，拖欠一天考核10元。

噴煤車間 2012年1月

關(guān)于配煤及供煤的有關(guān)規(guī)定

PM/SC-05

一、原煤的堆?。?/p>

1、所有卸入煤場的原煤按品種堆放，鏟車要及時(shí)起堆。

2、各兼職班長必須及時(shí)掌握來煤信息，明白每堆煤的品種及煤質(zhì)情況，并認(rèn)真交給下一班。

3、嚴(yán)格按車間規(guī)定的煤質(zhì)品種配煤，并監(jiān)督鏟車司機(jī)進(jìn)行混勻。

4、鏟車配好煤后，天車司機(jī)必須經(jīng)抓斗二次混勻后，才能上受料斗（一期用鏟車二次混勻），不經(jīng)混勻的原煤嚴(yán)禁抓入受料斗。

5、兼職班長要監(jiān)督檢查，易燃物、木質(zhì)品及鐵質(zhì)品，嚴(yán)禁進(jìn)入受料斗。

6、每周三、周六白班班長負(fù)責(zé)，將原煤及煤粉進(jìn)行一次取樣分析，并將結(jié)果報(bào)車間主任一份，以便了解煤質(zhì)成分。

二、規(guī)定：

1、發(fā)現(xiàn)不經(jīng)二次混勻直接抓煤入受料斗，對其本班兼職班長處100元/次。天車工處50元/次罰款。

2、兼職班長必須面對面在每場進(jìn)行交接堆煤、取煤情況，做到清楚明白，交接班不清或不交接，對上下班班長每人處50元罰款。

三、注明：

1、一期煤場在煤棚外一次混勻，棚內(nèi)二次混勻。

2、兼職班長請假后，由臨時(shí)代班長與班長進(jìn)行交接班（代班人員要履行職責(zé)，若出現(xiàn)問題與兼職班長同等對待）。

3、員工發(fā)現(xiàn)后，經(jīng)查情況屬實(shí)，對舉報(bào)人獎(jiǎng)30元/次。

4、此規(guī)定自發(fā)布之日起施行。

噴煤車間 2012年1月

第五篇：噴煤車間勞動(dòng)防護(hù)用品管理制度

噴煤車間勞動(dòng)防護(hù)用品管理制度

1.目的為加強(qiáng)勞動(dòng)防護(hù)用品的管理，保障職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康，根據(jù)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督總局第1號令《勞動(dòng)防護(hù)用品監(jiān)督管理規(guī)定》，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況，特制定本規(guī)定。

2.適用范圍

適用于噴煤車間全體人員勞動(dòng)防護(hù)用品的管理及發(fā)放。

3.定義

勞動(dòng)防護(hù)用品：勞動(dòng)者在生產(chǎn)過程中為免遭或減輕事故傷害職業(yè)危害配備的防護(hù)用品，包括一般勞動(dòng)防護(hù)用品和特種勞動(dòng)防護(hù)用品。

特種勞動(dòng)防護(hù)用品：國家法律、法規(guī)及其他要求規(guī)定，需持有國家生產(chǎn)許可證的各類勞動(dòng)防護(hù)用品。特種勞動(dòng)防護(hù)用品分為七類：1、頭部防護(hù)類；2、呼吸器官防護(hù)類；3、眼面防護(hù)類；4、聽覺器官防護(hù)類；5、防護(hù)服裝類；6、手足防護(hù)類；7、防墜落類。

4.職責(zé)

4.1車間要積極配合集團(tuán)安環(huán)部制定廠級勞動(dòng)防護(hù)用品管理制度、及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。

4.2車間負(fù)責(zé)對各班組上報(bào)的勞動(dòng)防護(hù)用品計(jì)劃進(jìn)行審核、登記并按時(shí)上報(bào)集團(tuán)安環(huán)部。

4.3車間負(fù)責(zé)制定本車間的勞保管理制度，設(shè)立專（兼）職勞動(dòng)防護(hù)用品管理人員，建立勞動(dòng)防護(hù)用品管理臺帳，負(fù)責(zé)本車間勞動(dòng)防護(hù)用品的計(jì)劃、登記、領(lǐng)取、發(fā)放、核實(shí)、等工作，按期將勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)給職工。

5、工作程序

5.1.1車間勞動(dòng)防護(hù)用品報(bào)料按標(biāo)準(zhǔn)制定計(jì)劃，并登記勞動(dòng)防護(hù)用品領(lǐng)取人員，經(jīng)本車間主管主任批準(zhǔn)，勞動(dòng)防護(hù)用品管理人員審核、登記、簽字，并把人員.報(bào)車間備案，經(jīng)車間審核、簽字確認(rèn)后，書面的以每月12日之前，車間報(bào)料計(jì)劃電子版格式于每月10日前發(fā)至安全科，安全科審核、簽字后于15日之前發(fā)至集團(tuán)安環(huán)部。若規(guī)定之日不能將報(bào)料計(jì)劃上報(bào)車間，由車間、勞保管理人員負(fù)全責(zé)。

5.2

勞動(dòng)防護(hù)用品的使用和管理

5.2.1車間接到廠部勞保發(fā)放的通知后，要按報(bào)料計(jì)劃到勞保庫房領(lǐng)取勞動(dòng)防護(hù)用品。

5.2.2新入廠員工由車間勞保負(fù)責(zé)人與人力資源部協(xié)調(diào)開取證明后，到庫房領(lǐng)取。新員工年勞動(dòng)防護(hù)用品（工作服，阻燃服、鞋、安全帽）在分配后發(fā)放，由分配后車間車間收取押金，新員工三個(gè)月以內(nèi)退廠的勞動(dòng)防護(hù)用品押金不再退還，三個(gè)月以后憑押金條領(lǐng)取押金；如有其它車間調(diào)入或本車間內(nèi)部調(diào)換的人員，必須出具原車間勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放證明。

5.2.3所有進(jìn)入生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的人員，必須按規(guī)定佩帶和使用勞動(dòng)防護(hù)用品；車間將對職工使用勞動(dòng)防護(hù)用品的情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，及時(shí)糾正存在的問題。