第一篇：天保98-2010一期總結(jié)說明

“天保工程”從1998年啟動(dòng)到現(xiàn)在,國(guó)家對(duì)天保工程的資金投入在不斷加大，林業(yè)局在實(shí)施天保工程中切實(shí)加強(qiáng)組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督作用，在加強(qiáng)工程資金管理、加快生態(tài)公益林建設(shè)、落實(shí)森林資源管護(hù)責(zé)任、做好森工企業(yè)富余職工分流安置工作等方面積極組織開展工作，總之，我局天保工程建設(shè)總體進(jìn)展順利，已收到了森林蓄積和森林覆蓋率雙增長(zhǎng)的良好效果。

一、取得的成績(jī)

1、落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)管理，資金使用逐步規(guī)范。林業(yè)局認(rèn)真組織落實(shí)將目標(biāo)和任務(wù)層層分解，并逐步建立資金管理內(nèi)控制度及資金安全責(zé)任追究等制度。成立了財(cái)政會(huì)計(jì)核算中心，集中核算天保工程資金。林業(yè)局通過每年組織對(duì)天保工程資金管理和項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行自檢自查，使天保工程資金撥付、管理和使用逐步規(guī)范。

2、森林資源管護(hù)責(zé)任基本得到落實(shí)。

3、森林采伐限額指標(biāo)得到有效控制，基本實(shí)現(xiàn)天保工程木材產(chǎn)量調(diào)減的目標(biāo)。

4、企業(yè)富余職工安置任務(wù)總體完成。

5、促進(jìn)了森工企業(yè)發(fā)展和職工收入水平提高、確保森林資源安全。

6、改善了生態(tài)環(huán)境，保護(hù)了生物多樣性，促進(jìn)了社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

二、主要做法

1、我局做為天保工程實(shí)施單位，切實(shí)高度重視天保財(cái)政資金的管理，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)天保工程財(cái)政資金管理規(guī)定和會(huì)計(jì)核算辦法以及省財(cái)政天保財(cái)政資金管理實(shí)施細(xì)則，管好用好財(cái)政資金。對(duì)天保財(cái)政資金實(shí)行專戶存儲(chǔ)，?？顚Ｓ茫瑔为?dú)核算。認(rèn)真做好天保財(cái)政資金集中核算報(bào)帳制，完善核算體系，理順管理程序，配備了一名副科長(zhǎng)主抓天保資金管理工作并負(fù)責(zé)資金稽核。合理使用森林資源管護(hù)資金，科學(xué)安排管護(hù)費(fèi)用，及時(shí)足額地將森林管護(hù)資金發(fā)放到管護(hù)者手中。

2、我局針對(duì)本單位管理實(shí)際，在國(guó)家和省有關(guān)辦法的基礎(chǔ)上，研究適合本單位特點(diǎn)的財(cái)政資金管理辦法和規(guī)定。完善內(nèi)部管理核算程序，規(guī)范憑證的傳送程序、格式和內(nèi)容。進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)政資金支出審查，尤其是原始憑證合法完整性審查。對(duì)不符合規(guī)定或超規(guī)定范圍支出的要堅(jiān)決予以拒絕。要嚴(yán)格實(shí)行定員定額和預(yù)決算制度，對(duì)每年資金總體安排，及重大資金的使用，重大項(xiàng)目的安排，重大事項(xiàng)的的決策，都要經(jīng)過局長(zhǎng)、局黨委集體討論研究決定，確保資金的全過程管理都是由紀(jì)委牽頭貫徹始終。我局繼續(xù)推行天保工程財(cái)政資金管理公示制，定期公示天保資金使用情況，充分發(fā)揮群眾管理監(jiān)督作用。

三、我局加強(qiáng)天保資金的監(jiān)督檢查，建立了資金使用違規(guī)違紀(jì)責(zé)任追究制度。注重加強(qiáng)對(duì)天保財(cái)政資金檢查監(jiān)督工作，每年組織財(cái)務(wù)、審計(jì)、紀(jì)檢等部門定期對(duì)基層單位的天保財(cái)政資金進(jìn)行林業(yè)局自檢自查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正處理。對(duì)違反資金使用規(guī)定，截留、擠占、挪用或造成資金損失浪費(fèi)的單位提出整改建議和意見，并按有關(guān)權(quán)限處理。1.3.3后備資源培育投入不足

天保二期對(duì)培育后備資源的投入為：人工造林300元/畝、補(bǔ)植補(bǔ)造200元/畝、改造培育200元/畝。但實(shí)際生產(chǎn)作業(yè)所需的成本費(fèi)用要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于實(shí)際投入的成本費(fèi)用。下面就人工造林、補(bǔ)植補(bǔ)造、改造培育等成本費(fèi)用進(jìn)行測(cè)算：

一、人工造林

①林地清理80元/畝；②整地176元/畝；③苗木費(fèi)71.5元/畝；④植苗40元/畝；⑤幼林撫育170元/畝（三年5次）；⑥管護(hù)費(fèi)5元/畝；⑦病蟲害防治3元/畝；共計(jì)545.5元/畝。

二、補(bǔ)植補(bǔ)造

①林地清理80元/畝；②整地60元/畝；③苗木費(fèi)36元/畝；④植苗20元/畝；⑤幼林撫育170元/畝（三年5次）；共計(jì)366元/畝。

三、改造培育

①采集80元/畝；②林地清理80元/畝；③整地90元/畝；④苗木費(fèi)40元/畝；⑤植苗45元/畝；幼林撫育170元/畝（三年5次）；⑦管護(hù)費(fèi)5元/畝；⑦病蟲害防治3元/畝；共計(jì)513元/畝。

綜上所述，天保二期對(duì)后備資源培育的投入嚴(yán)重不足，在很大程度上阻礙了林區(qū)后備資源的培育進(jìn)度和培育質(zhì)量。希望上級(jí)有關(guān)部門積極爭(zhēng)取資金，加大林區(qū)后備資源的投入力度，加快林區(qū)資源的培育進(jìn)度，提高林區(qū)后備資源的培育質(zhì)量。

第二篇：天保一期工作總結(jié)

天祝藏族自治縣天然林資源保護(hù)工程

一期建設(shè)情況的總結(jié)報(bào)告

天祝藏族自治縣地處河西走廊東端，屬青藏、蒙古、黃土三大高原交匯地帶，是一個(gè)森林資源豐富、地位比較特殊的生態(tài)林業(yè)大縣。全縣森林面積410.2萬畝，森林覆蓋率38.26%,活立木總蓄積961.5萬立方米。境內(nèi)森林以祁連山水源涵養(yǎng)林為主，占全縣森林總面積的96.4%，占整個(gè)祁連山水源涵養(yǎng)林總面積的40%，是石羊河流域6條內(nèi)陸河和黃河流域2條外流河的源頭，流域面積7147平方公里，年徑流量達(dá)10.24億立方米，灌溉著下游300多萬畝耕地，養(yǎng)育了下游地區(qū)250多萬人民，保證了數(shù)以百計(jì)的工礦企業(yè)和城市用水，是河西人民的“命根子”。被譽(yù)為“綠色保姆”的天?？h水源涵養(yǎng)林，是武威市陸地生態(tài)系統(tǒng)的主體，在維系河西商品糧基地和石羊河流域綜合治理中具有不可替代的戰(zhàn)略地位。

（一）、工程實(shí)施主要情況

1、天保工程實(shí)施區(qū)基本情況

天?？h現(xiàn)有7個(gè)國(guó)有林場(chǎng)，其中祁連、哈溪、夏瑪、烏鞘嶺、華隆、古城6個(gè)國(guó)有林場(chǎng)在祁連山國(guó)家級(jí)自然保護(hù)區(qū)，又稱自然保護(hù)站，其內(nèi)的森林資源于天保工程開始之初就由祁連山國(guó)家級(jí)自然保護(hù)區(qū)管理局負(fù)責(zé)組織實(shí)施。保護(hù)區(qū)以外的森林資源由我縣負(fù)責(zé)實(shí)施，均在我縣華藏林場(chǎng)管轄范圍面積1.81萬畝，管護(hù)類型為天然灌木林1.81萬畝。劃定四個(gè)管護(hù)責(zé)任區(qū)，由林場(chǎng)天保

辦進(jìn)行組織管理。

2、資金投入與管理情況

（1）資金投入情況：截止2010年底中央及省地共計(jì)投入資金205.8萬元，一是天保工程實(shí)施以來中央財(cái)政專項(xiàng)資金共到位153萬元，其中：森林管護(hù)費(fèi)11萬元；政社性補(bǔ)助66萬元；養(yǎng)老保險(xiǎn)補(bǔ)助22萬元；四險(xiǎn)補(bǔ)助14萬元；森工企業(yè)下崗職工安臵一次性安臵補(bǔ)助40萬元；地方配套資金8萬元；二是基本建設(shè)投資封山育林項(xiàng)目8000畝，投入中央投資44.8萬元。

（2）資金使用及管理情況：一是財(cái)政性資金，自2000年天保工程實(shí)施以來，我縣納入天保管護(hù)面積1.8萬畝,年管護(hù)費(fèi)、政社性支出及養(yǎng)老統(tǒng)籌費(fèi)用9萬元。已全部用于管護(hù)費(fèi)及政社性支出等費(fèi)用。二是一次性安臵及天保四險(xiǎn)資金，2007年根據(jù)省、市對(duì)我縣《天保工程區(qū)森工企業(yè)下崗職工一次性安臵方案》的批復(fù)精神，根據(jù)省財(cái)政廳、林業(yè)廳“關(guān)于下達(dá)天然林保護(hù)工程區(qū)森工企業(yè)職工四險(xiǎn)補(bǔ)助和下崗職工安臵實(shí)施方案的批復(fù)”（甘財(cái)農(nóng)?2007?88號(hào)）精神，所到位的天保四險(xiǎn)補(bǔ)助資金及下崗職工一次性安臵資金已嚴(yán)格按照武威市財(cái)政局、武威市林業(yè)局聯(lián)合下發(fā)的武財(cái)農(nóng)發(fā)?2007?97號(hào)、武財(cái)農(nóng)發(fā)?2007?98號(hào)文件精神全部用于天保工程區(qū)職工四險(xiǎn)補(bǔ)助及第一批11名下崗職工的一次性安臵補(bǔ)助中，做到了?？顚Ｓ?，未出現(xiàn)擠占挪用現(xiàn)象，確保了資金的安全運(yùn)行。2010年的天?；窘ㄔO(shè)資金天保工程封育項(xiàng)目投資的44.8萬元，已嚴(yán)格按照工程投資實(shí)行招標(biāo)、施工用于工程建設(shè)當(dāng)中。

3、工程建設(shè)任務(wù)完成情況。一是根據(jù)天保工程實(shí)施方案，我們?nèi)鎸?shí)行了木材停伐減產(chǎn)目標(biāo)，全面停止了禁伐區(qū)的一切采伐，木材產(chǎn)量由1997年底的的0.46萬立方米直至2001年調(diào)整為0立方米；二是同時(shí)對(duì)工程區(qū)內(nèi)的森林資源采取了全面有效的管護(hù)措施，嚴(yán)厲打擊了偷砍盜伐林木的行為，建立了比較完善的管理機(jī)制；通過各種方式深入持久的宣傳教育，使天保工程區(qū)內(nèi)形成了比較穩(wěn)定的森林管護(hù)形勢(shì)，使森林資源得到了有效恢復(fù)和生長(zhǎng)。三是工程區(qū)社會(huì)治安穩(wěn)定，未發(fā)生過重大破壞森林資源的案件，通過分流安臵使21名富余職工走到了育苗、公益林管護(hù)崗位，采取一次性安臵補(bǔ)助共安臵下崗職工11名、利用天保四險(xiǎn)補(bǔ)助使林場(chǎng)所有在崗職工繳納了養(yǎng)老保險(xiǎn)、社會(huì)基本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)，積極發(fā)展育苗產(chǎn)業(yè)，從各個(gè)方面本著“保吃飯、保穩(wěn)定”的原則，妥善解快了天保工程區(qū)內(nèi)職工生活問題，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍。四是工程區(qū)內(nèi)未發(fā)生過任何森林火災(zāi)，沒有出現(xiàn)過大面積危險(xiǎn)性病蟲危害，森林內(nèi)林木生長(zhǎng)良好，工程實(shí)施后，本區(qū)域的森林得到有效保護(hù)，生態(tài)環(huán)境惡化迅速得到遏止，水土流失有所減少，林分狀況進(jìn)一步改善，水源涵養(yǎng)效能進(jìn)一步提高，生物多樣性得到進(jìn)一步發(fā)展。生態(tài)環(huán)境有了明顯好轉(zhuǎn)，居民的工作、生活環(huán)境得到了逐步改善，森林的生態(tài)效益、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益得到了充分發(fā)揮。

4、管理體制與機(jī)制改革創(chuàng)新情況。通過天保工程的帶動(dòng)，華藏林場(chǎng)進(jìn)行了國(guó)有林場(chǎng)改革，對(duì)各工作崗位實(shí)行了競(jìng)聘上崗，對(duì)場(chǎng)屬企業(yè)進(jìn)行了分離改制，承包的承包，買斷的買斷，逐步擺

脫了危困局面，通過天保工程帶動(dòng)，使國(guó)家重點(diǎn)生態(tài)公益林工程順利落戶華藏林場(chǎng)，使林場(chǎng)的性質(zhì)由以前資源開發(fā)性林場(chǎng)向生態(tài)公益性林場(chǎng)過渡，管理模式也發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變。

（二）、工程實(shí)施取得的主要成效

1、工程實(shí)施產(chǎn)生的生態(tài)效益。

（1）森林資源的保護(hù)與恢復(fù)情況：建立了比較完善的管理機(jī)制，設(shè)立了管護(hù)責(zé)任區(qū)，指定專職護(hù)林人員進(jìn)行管護(hù)，簽訂了目標(biāo)管理責(zé)任合同，對(duì)工程區(qū)內(nèi)的森林資源進(jìn)行了全面有效的管護(hù)，嚴(yán)厲打擊偷砍盜伐林木及破壞林地的行為，使森林資源得到了有效恢復(fù)和生長(zhǎng)，同時(shí)結(jié)合三北防護(hù)林建設(shè)工程，生態(tài)公益林補(bǔ)植補(bǔ)栽，有效的擴(kuò)大了森林面積，使森林面積不斷增長(zhǎng)，林業(yè)用地由2000年的18536公頃增長(zhǎng)到2010年底的21938.7公頃,增加了3402.7公頃;森林蓄積量也由2000年的77549立方米增長(zhǎng)到2010年的112349立方米,增加了34800立方米；林場(chǎng)的森林覆蓋率由2000年的10.1% 上升到2010年的12.8%，上升了2.7% ,灌木蓋度也由2000年的26% 增加到現(xiàn)在的31% 上升了5%。同時(shí)加強(qiáng)了森林防火、野生動(dòng)植物保護(hù)和病蟲害防治力度,使森林的水源涵養(yǎng)、水土保持效能增強(qiáng)，發(fā)生山洪的頻度有所減少，由以前的年發(fā)生6次之多到現(xiàn)在的2-3次，生物多樣性得到有效保護(hù)，使工程區(qū)內(nèi)一度消失的狼、狐貍、旱獺、雉雞等中小型野生動(dòng)物又重新回到了人們的視野，野雞、野兔的種群迅速上升，陸生鳥類與小動(dòng)物隨處可見，出現(xiàn)了一派生機(jī)昂然的景象。

2、工程實(shí)施產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益。一是在持續(xù)保護(hù)過程中，華

藏林場(chǎng)的森林面積、蓄積、森林覆蓋率全都實(shí)現(xiàn)了實(shí)質(zhì)性的增長(zhǎng)，森林的實(shí)際質(zhì)量和生態(tài)功能得到了有效的提升；二是通過天然林保護(hù)工程,中央和地方投資在華藏林場(chǎng)投入了205.8萬元，極大地緩解了工程實(shí)施的華藏林場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危困的局面，使職工收入和社會(huì)保障方面有了很大的提高。三是由于天保工程的帶動(dòng)，華藏林場(chǎng)于2004年將該場(chǎng)的21萬畝林地納入國(guó)家重點(diǎn)生態(tài)公益林補(bǔ)償范圍,使林場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危困的局面得到了有效的改善。

3工程實(shí)施產(chǎn)生的社會(huì)效益。通過持續(xù)有效的保護(hù)宣傳教育，林區(qū)群眾的生態(tài)保護(hù)意識(shí)有了很大的提高，以前那種單純?nèi)〔?，靠山吃山的觀念得到了徹底的改變，亂砍濫伐、亂采亂挖的現(xiàn)象得到了遏制，林區(qū)內(nèi)形成了全民愛林護(hù)林的良好局面。工程區(qū)社會(huì)治安穩(wěn)定，未發(fā)生過重大破壞森林資源的案件，通過天保工程安臵補(bǔ)償使在職職工全部參加了養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)保、失業(yè)保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn),成功將原有富余職工21名向育苗、公益林管護(hù)等崗位分流安臵，并采取有償一次性安臵補(bǔ)助的方式，安臵職工11名，通過分流安臵、天保四險(xiǎn)補(bǔ)助以及林場(chǎng)積極發(fā)展育苗產(chǎn)業(yè)等，妥善解快了天保工程區(qū)內(nèi)職工就業(yè)、生活問題。

（三）工程實(shí)施存在的主要問題

1、天然林保護(hù)與管理方面存在的主要問題

（1）按人均管護(hù)380公頃的天然林的標(biāo)準(zhǔn)有些偏大，由于天然林所處的地理位臵都比較偏遠(yuǎn)，道路交通條件相對(duì)比較差，管護(hù)人員基本是靠步行，管護(hù)面積380公頃，對(duì)一些偏遠(yuǎn)區(qū)域的管護(hù)在實(shí)際操作中有困難。

（2）由于多年的封禁保護(hù)，工程實(shí)施區(qū)林草植被恢復(fù)很快，而林區(qū)群眾保護(hù)生態(tài)意識(shí)層次不齊，林區(qū)內(nèi)人員活動(dòng)頻繁，尤其是到處設(shè)立墓區(qū)、墳場(chǎng)，在重要祭祀節(jié)日更是火源管理難度大，隱患多，護(hù)林防火的形勢(shì)和壓力很大。

2、天保資金投入與管理方面存在的問題。

（1）森林管護(hù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)偏低，已難以適應(yīng)森林資源管護(hù)的實(shí)際需要。天保工程實(shí)施以來，森林管護(hù)補(bǔ)助費(fèi)一直沿用2000年的靜態(tài)標(biāo)準(zhǔn)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，其他行業(yè)職工工資隨之大幅增長(zhǎng)，而森林管護(hù)人員的年工資不到其他行業(yè)的2/3，造成管護(hù)人員工資水平低的原因是多方面的，一是從事森林管護(hù)工作的人員遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于方案規(guī)劃的管護(hù)人員人數(shù)，二是地方配套資金由于地方財(cái)政困難不能按標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，三是物價(jià)大幅上漲，但是管護(hù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)卻是一成不變，與目前人們生活水平要求不相適應(yīng)。森林管護(hù)人員的年工資較低，影響了管護(hù)的積極性，也一定程度的影響了管護(hù)質(zhì)量。

3、改善林區(qū)民生方面存在的主要問題。

國(guó)有林場(chǎng)的基層護(hù)林站辦公條件差，辦公設(shè)備落后。在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面沒有專項(xiàng)投資，個(gè)別管護(hù)站還長(zhǎng)期租住民房，少數(shù)管護(hù)站無水、無通訊設(shè)施，加之林區(qū)道路年久失修，水毀嚴(yán)重，嚴(yán)重制約著天保工程的順利實(shí)施。在職工生活待遇方面，林業(yè)職工人均工資遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于全省社會(huì)人均工資水平。而且歷年拖欠職工 6

工資達(dá)到了126.91萬元，人均在2萬元以上,工資清欠無著落。在社會(huì)保障方面只有養(yǎng)老、失業(yè)、基本醫(yī)療三項(xiàng)保險(xiǎn)，與國(guó)家要求的五險(xiǎn)還是有差距。目前，林場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要靠國(guó)家投資和政策拉動(dòng)，屬于“輸血扶持型”，遠(yuǎn)沒有形成“造血發(fā)展型”。后續(xù)產(chǎn)業(yè)僅靠育苗產(chǎn)業(yè)，發(fā)展相對(duì)滯后，導(dǎo)致職工分流安臵渠道不暢，就業(yè)門路不廣。林場(chǎng)職工中自收自支人員比例大，職工收入標(biāo)準(zhǔn)差距大，同崗不同酬的現(xiàn)象普遍存在。

4、林區(qū)體制機(jī)制改革方面存在的主要問題。國(guó)有林區(qū)分類經(jīng)營(yíng)尚未實(shí)施，生態(tài)公益型林業(yè)經(jīng)營(yíng)事業(yè)單位身份尚未認(rèn)定，體制不順；發(fā)展生態(tài)型林業(yè)經(jīng)濟(jì)還沒有好的出路，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制不活，目前只能勉強(qiáng)靠天保工程、重點(diǎn)公益林建設(shè)工程投入來保持林場(chǎng)的各項(xiàng)工作正常開展。

（四）工程到期后的相關(guān)政策建議

1、建議將實(shí)施天保的國(guó)有林場(chǎng)改制為全額事業(yè)單位，理順體制。努力將國(guó)有森林經(jīng)營(yíng)單位實(shí)行事業(yè)化管理，單位工作人員全部納入事業(yè)編制，所需經(jīng)費(fèi)納入財(cái)政預(yù)算，從根本上解決體制不順的問題，從而解決國(guó)有林區(qū)職工的后顧之憂，提高職工的工作積極性，建立起良好的森林資源管護(hù)長(zhǎng)效機(jī)制，確保天保工程的順利實(shí)施，推動(dòng)現(xiàn)代林業(yè)建設(shè)進(jìn)程。

2、建議增加培育替代產(chǎn)業(yè)的投入，并制定切實(shí)可行的政策措施。一是金融信貸要加大對(duì)森林旅游、造林育苗等產(chǎn)業(yè)的扶持

力度，同時(shí)將林區(qū)道路、護(hù)林設(shè)施等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，納入國(guó)家基本建設(shè)計(jì)劃，由財(cái)政投入，逐步改善基層森林管護(hù)機(jī)構(gòu)職工的工作和生活條件。二是結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)，退牧還草、退耕還林工程對(duì)遠(yuǎn)山區(qū)生態(tài)區(qū)位重要但不適于生存的區(qū)域內(nèi)的農(nóng)牧民，進(jìn)行移民搬遷、舍飼養(yǎng)殖，改變傳統(tǒng)農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)方式，改善當(dāng)?shù)厝罕娚a(chǎn)、生活狀況，逐步減輕對(duì)森林的依賴。

二0一一年九月二十日

第三篇：天保十年總結(jié)

“天?！睂?shí)施十年來的工作總結(jié)

天保工程是一項(xiàng)造福子孫、功在當(dāng)代、利在千秋的宏偉工程。為此，自工程實(shí)施以來，林業(yè)局幾屆領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視天保工程工作，始終堅(jiān)持以保護(hù)培育天然林資源為中心，積極調(diào)減木材產(chǎn)量，加大管護(hù)經(jīng)營(yíng)工作力度，在上級(jí)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全局職工的共同努力，較好的完成了各天然林資源保護(hù)各項(xiàng)工作，為林區(qū)建設(shè)做出了突出的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將我局十年來的天保工作情況總結(jié)如下：

一、“天保”工程實(shí)施以來各項(xiàng)工作完成情況

1、公益林建設(shè)完成情況

自1998年“天?！惫こ虒?shí)施以來，國(guó)家下達(dá)給我局公益林建設(shè)計(jì)劃投資3080萬元，實(shí)際到位資金3029萬元，實(shí)際完成投資3133.3萬元。其中：造林44190畝，完成投資565.1萬元；封山育林230505畝，完成投資667.9萬元；人促更新28140畝，完成投資92.3萬元；森林撫育223410畝，完成投資1420.3萬元；苗圃設(shè)備、設(shè)施完成投資304.3萬元；防火設(shè)備、設(shè)施完成投資30.1萬元；其他支出53.3萬元。2001年-2005年國(guó)家未下達(dá)公益林建設(shè)計(jì)劃。

2、資金完成情況

自1998年“天?！惫こ虒?shí)施以來，國(guó)家下達(dá)給我局“天?！必?cái)政專項(xiàng)資金計(jì)劃投資19075.9萬元，資金已按全部到位。全局共完成天保投資19075.9萬元,其中“天?！惫こ虒ｍ?xiàng)補(bǔ)助資金撥款13019.2萬元（其中森林管護(hù)費(fèi)3752.8萬元、教育經(jīng)費(fèi)2394.9萬元、衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)752.3萬元、公檢法司經(jīng)費(fèi)1949萬元、基本養(yǎng)老補(bǔ)助3547萬元,地方配套資金321.2萬元,項(xiàng)目貼息302萬元）,一次性安置費(fèi)撥款1834.7萬元(其中混崗知青補(bǔ)貼費(fèi)63.7萬元)，四險(xiǎn)補(bǔ)助金撥款585.2萬元(其中中央財(cái)政專項(xiàng)資金537萬元，地方配套48.2萬元)和項(xiàng)目資本金556萬元。

二、實(shí)施“天保”工程的保障措施

1、組織機(jī)構(gòu)

林業(yè)局“天保辦”與計(jì)劃科合屬辦公，主要負(fù)責(zé)全局“天?！惫こ痰娜粘９ぷ鳎謽I(yè)局和各林場(chǎng)均安排一名領(lǐng)導(dǎo)主抓“天?！惫こ探ㄔO(shè)工作，把任務(wù)量分別落實(shí)到有關(guān)部門、班組和職工個(gè)人，局、場(chǎng)兩級(jí)分別成立了實(shí)施“天?！惫こ探M織機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)小組，做到分工細(xì)致，責(zé)任明確，保證了“天?！惫こ痰捻樌麑?shí)施。

我局在天保財(cái)政專項(xiàng)資金管理及使用上嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定和要求，安排一名專業(yè)會(huì)計(jì)專職負(fù)責(zé)天保財(cái)政專項(xiàng)資金管理，沒有發(fā)生串用、占用、挪用、超使用范圍、超支等違紀(jì)現(xiàn)象。

2、主要做法

（1）提高認(rèn)識(shí)，積極宣傳和落實(shí)“天?！惫こ讨饕?/p>

提高對(duì)“天?！惫こ讨匾缘恼J(rèn)識(shí)是推動(dòng)“天保”工程深入實(shí)施，加快林區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要前提?！疤毂！惫こ虇?dòng)、實(shí)施以來，我們把提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念作為搞好“天?！惫こ痰闹匾疤幔瑘?jiān)持不懈地對(duì)林區(qū)廣大干部、職工、學(xué)生、家屬進(jìn)行實(shí)施天然林資源保護(hù)工程重要性、緊迫性、艱巨性的思想教育，把認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到黨中央、國(guó)務(wù)院的重大決策上來，把思想觀念和工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到實(shí)施天然林資源保護(hù)工程上來。通過各種強(qiáng)有力的宣傳教育，使林區(qū)干部群眾認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)，清除疑慮，鼓舞斗志，激發(fā)出投身天然林資源保護(hù)工程的熱情和干勁，可以說“天?！惫こ淘诼毠と罕娭幸呀?jīng)家喻戶曉，在迎春林區(qū)形成思想上堅(jiān)決擁護(hù)，行動(dòng)上認(rèn)真貫徹執(zhí)行，確保了工程全面啟動(dòng)后順利進(jìn)行的大好局面。同時(shí)，我們結(jié)合林區(qū)實(shí)際，按照上級(jí)的要求，制定了一系列有關(guān)實(shí)施“天?！惫こ痰墓ぷ鞣桨浮⑥k法、規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行，保證了“天?！惫こ痰捻樌麑?shí)施，推動(dòng)了林區(qū)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

（2）深化改革，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)天保工程的深入開展

深化改革，挖掘企業(yè)自身潛力是推動(dòng)“天保”工程，加快林區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效手段。一是加快產(chǎn)權(quán)制度改革步伐，向著產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰化，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形式多樣化，小型單位民營(yíng)化目標(biāo)邁進(jìn)。對(duì)一些產(chǎn)品相近互相爭(zhēng)原料、爭(zhēng)人力、爭(zhēng)市場(chǎng)、爭(zhēng)技術(shù)的工廠進(jìn)行兼并、合并；對(duì)全局多種經(jīng)營(yíng)用地實(shí)行競(jìng)價(jià)承包，充分發(fā)揮私營(yíng)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，全面搞活林區(qū)經(jīng)濟(jì)。二是努力挖掘企業(yè)自身潛力。幾年來，我局通過深化改革，努力挖潛，使全局在加強(qiáng)企業(yè)管理、轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制、扭虧增效等難點(diǎn)工作上有了新突破。三是積極進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，一二三產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)比例由1997年的26：38：36調(diào)整為2007年的53：22：25，優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，第一產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出上升態(tài)勢(shì)，促進(jìn)了綠色、特色經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促進(jìn)了天保工程的深入開展。

（3）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí)，保證“天?！惫こ痰捻樌麑?shí)施

強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，狠抓工作落實(shí)是推動(dòng)“天保”工程，加快林區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要保證。實(shí)施天然林資源保護(hù)工程，是當(dāng)前乃至今后一個(gè)時(shí)期林區(qū)的重要工作。我們緊緊圍繞實(shí)施天然林資源保護(hù)工程這一主線，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓工作落實(shí)，把“天?！惫ぷ骷{入各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的重要議事日程，切實(shí)作為第一件大事來抓。一是建立工程實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)工程實(shí)施的組織領(lǐng)導(dǎo)。二是建立建全各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，逐級(jí)制定工程實(shí)施方案，確定工作目標(biāo)、任務(wù)和責(zé)任，層層落實(shí)，分工明確。做到認(rèn)識(shí)到位、領(lǐng)導(dǎo)到位、組織到位、責(zé)任到位。三是加大“天保”執(zhí)法力度，措施有力，調(diào)動(dòng)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部做好“天保”工作的積極性，促進(jìn)了“天?！惫こ痰捻樌麑?shí)施。四是堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，找準(zhǔn)工作的突破口。在“天?！惫こ藤|(zhì)量管理、資金管理、資源總量指標(biāo)和采伐限額管理等項(xiàng)工作中，抓示范，抓重點(diǎn)，抓難點(diǎn)，抓突破，對(duì)成功經(jīng)驗(yàn)認(rèn)真推廣，對(duì)切實(shí)可行的措施抓緊實(shí)施，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)全局，推動(dòng)“天?！惫こ探】涤行虻陌l(fā)展。五是及時(shí)發(fā)現(xiàn)和尊重基層的實(shí)踐，總結(jié)和運(yùn)用基層創(chuàng)造的經(jīng)驗(yàn)，一切工作向前趕，本著一切工作爭(zhēng)主動(dòng)的原則，把主要精力放在發(fā)現(xiàn)新情況、總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)、解決新矛盾上，使“天?！备黜?xiàng)工作得到全面落實(shí)，保證了“天?！惫こ坦ぷ魅蝿?wù)的順利完成。

三、“天?！惫こ虒?shí)施以來取得的成效

1、森林蓄積量不斷增加，使森林資源得到了休養(yǎng)生息

我局編制了《迎春林業(yè)局天保工程實(shí)施方案》，為林區(qū)生態(tài)體系建設(shè)和產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)指明了方向，為合理利用森林資源，實(shí)現(xiàn)森林資源的分類經(jīng)營(yíng)奠定了基礎(chǔ)?！疤毂！惫こ虒?shí)施以來，我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行森林資源限額采伐的規(guī)定，強(qiáng)化森林資源限額采伐管理工作，森林蓄積量呈逐年上升趨勢(shì)，由1997年末的1054.4萬m3上升到2007年末的1397.1萬m3，上升率為31.1%。

2、公益林建設(shè)調(diào)整了林分結(jié)構(gòu)，生態(tài)效益顯著

公益林建設(shè)使我局公益林區(qū)有林地面積得以擴(kuò)大，林分質(zhì)量得以提高，林分結(jié)構(gòu)得以改善，生態(tài)效益顯著。一是營(yíng)造公益林（含人促）我局增加了人工林面積，擴(kuò)大了有林地面積，使森林覆被率得以提高。二是公益林撫育使一批幼壯林得到及時(shí)撫育，調(diào)整了林分結(jié)構(gòu)，提高了林分質(zhì)量。三是封山育林使一批易遭破壞的林分得到了有效保護(hù)，同時(shí)通過技術(shù)措施促進(jìn)了林分結(jié)構(gòu)的調(diào)整。四是種苗建設(shè)增加了育苗基礎(chǔ)設(shè)施，改善育苗條件，為今后營(yíng)林發(fā)展打下了基礎(chǔ)。

3、有效地減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān)，推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)建設(shè)健康發(fā)展

“天?！必?cái)政專項(xiàng)補(bǔ)助資金保證了林區(qū)公檢法、文教衛(wèi)生、離退休人員費(fèi)用支出，減輕了企業(yè)的社會(huì)性負(fù)擔(dān)，文教、衛(wèi)生人員流失現(xiàn)象得到有效遏制，同時(shí),償還了工程實(shí)施前拖欠的高寒、教師工資補(bǔ)貼、退休職工文件執(zhí)行差、以前欠繳養(yǎng)老金等，消化了因木材減產(chǎn)所帶來的減利因素，緩解企業(yè)經(jīng)濟(jì)危困的局面，推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)建設(shè)健康發(fā)展。

4、保持了林區(qū)社會(huì)的穩(wěn)定，加快和諧林區(qū)建設(shè)步伐

實(shí)施天保工程以來,共分流安置職工2889人,分流安置到公益林、森林管護(hù)等崗位，緩解了林區(qū)就業(yè)壓力。另外，辦理一次性安置1172人,解決了富余職工安置問題。由于職工有活干，收入得到增加，提高了生活水平，1997全部職工年平均工資2127元，2007年全部職工年平均工資4024元。工程實(shí)施以來職工工資年平均增長(zhǎng)速度為8.9%。林區(qū)職工群眾安居樂業(yè)，使長(zhǎng)期受“兩危”困擾、工資低且拖欠嚴(yán)重、工作苦、條件差的職工看到了林業(yè)發(fā)展的前途和希望，增強(qiáng)了信心，鼓舞了士氣，保持了林區(qū)社會(huì)的穩(wěn)定，加快了林區(qū)和諧社會(huì)的建設(shè)步伐。

第四篇：天保工程實(shí)施情況總結(jié)（精選）

天保工程實(shí)施情況總結(jié)

我省天然林資源保護(hù)工程（以下簡(jiǎn)稱天保工程）實(shí)施區(qū)域總面積39.13萬平方公里。1998年11月，省政府發(fā)布了關(guān)于停止天然林采伐的《通告》，明確規(guī)定全面停止一切形式的天然林資源采伐，關(guān)閉林區(qū)木材市場(chǎng)。天保工程自1998年開始試點(diǎn)，2000年在全省正式全面啟動(dòng)實(shí)施，工程建設(shè)期為11年，至2010年結(jié)束。

我省天保工程在國(guó)家林業(yè)局等有關(guān)部門的大力支持下，在省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過工程區(qū)各級(jí)政府和廣大干部職工的共同努力，不斷創(chuàng)新工程管理機(jī)制，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，工程建設(shè)進(jìn)展順利，取得了明顯的成效。

一、天保工程實(shí)施情況

（一）森林管護(hù)

我省天然林管護(hù)面積2975萬畝。天保工程的實(shí)施標(biāo)志著我省開始了以木材生產(chǎn)為主向森林資源保護(hù)和發(fā)展為主的歷史性轉(zhuǎn)變，國(guó)有林場(chǎng)全面停止了天然林采伐，長(zhǎng)期采伐消耗天然林的現(xiàn)象得到了遏制，使天然林資源進(jìn)入了全面恢復(fù)和發(fā)展階段。

天保工程實(shí)施以來，各實(shí)施單位通過采取調(diào)整天保工程領(lǐng)導(dǎo)小組、充實(shí)辦公室管理人員、建立健全森林管護(hù)體系、各項(xiàng)管理制度、考核辦法等措施積極開展森林資源管護(hù)工作，全省2975萬畝的天然林資源得到了安全、有效的保護(hù)。

（二）公益林建設(shè)

在天保工程公益林建設(shè)過程中，為了提高公益林建設(shè)質(zhì)量，我省制定了一系列辦法、規(guī)定等，做到有章可循，有法可依。按照全面工程質(zhì)量管理的要求，將天保工程公益林建設(shè)從規(guī)劃設(shè)計(jì)編制、項(xiàng)目管理、檢查驗(yàn)收等環(huán)節(jié)嚴(yán)格按程序辦事，按規(guī)程運(yùn)作。

二、取得的成效

（一）森林面積與蓄積有所增長(zhǎng)

實(shí)施天然林保護(hù)工程以來，長(zhǎng)期消耗采伐天然林的現(xiàn)象 得到了遏制，天然林得到了休養(yǎng)生息和有效保護(hù)，森林植被全面恢復(fù)，森林面積與蓄積實(shí)現(xiàn)了雙增長(zhǎng)，局部地區(qū)森林面積與蓄積增長(zhǎng)可觀。

（二）林場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施改善

天保工程實(shí)施以后，為了及時(shí)解決天保公益林建設(shè)中種苗需求量大與現(xiàn)有種苗生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施薄弱的矛盾，國(guó)家先后安排我省新建、改建和擴(kuò)建苗圃、新建采種基地、良種基地等種苗基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，極大地緩解了我省種苗供需矛盾。

各級(jí)森林防火機(jī)構(gòu)得到健全，修建和配備了一批防火設(shè)施和防火設(shè)備，加大了護(hù)林防火宣傳力度，層層簽訂護(hù)林防火責(zé)任書，全省森林資源得到了安全有效的保護(hù)。

通過采取以上措施，極大地改善了林場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施落后的狀況和職工的生產(chǎn)生活條件，使林區(qū)廣大干部職工真正感受到天保工程帶來的好處，同時(shí)也激發(fā)了愛林護(hù)林的積極性。

（三）森林野生動(dòng)物種群數(shù)量明顯增加

受國(guó)家重點(diǎn)保護(hù)的馬鹿、白唇鹿、雪雞、藍(lán)馬雞等一、二級(jí)保護(hù)動(dòng)物在林區(qū)內(nèi)可以見到，生物多樣性得到了有效保護(hù)；森林野生動(dòng)物種群數(shù)量明顯增加。

第五篇：金華GPON一期總結(jié)（范文）

金華

GPON一期工程總結(jié)報(bào)告

金華GPON一期工程已經(jīng)結(jié)束，接下來主要是技術(shù)支撐為主。我大概就整個(gè)工程中的一些注意事項(xiàng)提幾點(diǎn)，金華這邊做不足的地方我也會(huì)列舉出來，但愿能給接下來項(xiàng)目工程開始地市的兄弟多多少少能帶來些幫助，盡量少走彎路。非常感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持。

1、工程計(jì)劃。越詳細(xì)越好。節(jié)點(diǎn)名稱、SID、IP VLAN等數(shù)據(jù)信息、對(duì)端情況（包括上聯(lián)設(shè)備具體的端口和對(duì)端電源）、設(shè)備類型、LACP模式、硬件情況、到貨情況、分層次完成情況、備注等等。列舉的這些選項(xiàng)，每個(gè)選項(xiàng)還應(yīng)該分成若干個(gè)子選項(xiàng)。每個(gè)點(diǎn)都應(yīng)該有個(gè)單獨(dú)的文件包，里面記錄著該點(diǎn)的硬件配置情況、開局log日志、以及與改點(diǎn)相關(guān)的所有信息。每個(gè)地區(qū)都應(yīng)該指定一個(gè)相應(yīng)的責(zé)任人，這個(gè)責(zé)任人的分配可以跟今后駐地維護(hù)的人員結(jié)合起來，同時(shí)在每個(gè)地市，都要有一個(gè)副手，否則工程上來的時(shí)候，一個(gè)人是無法運(yùn)轉(zhuǎn)的過來的。每一天的工作安排都要仔細(xì)合理的分配給責(zé)任人，責(zé)任人在工作安排郵件上回復(fù)，將一天所完成的工作如實(shí)描述，記錄當(dāng)前遇到的困難和接下來欠缺的資源，包括配件和需要溝通協(xié)調(diào)的資源。組長(zhǎng)必須每天對(duì)每一個(gè)點(diǎn)，每一個(gè)人的工作進(jìn)行仔細(xì)核實(shí)，堅(jiān)決杜絕虛報(bào)瞞報(bào)現(xiàn)象。當(dāng)然一定要留一個(gè)人隨即調(diào)動(dòng)，以應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況，在工程之初，很多事情可以同步做起來，比如催促局方做數(shù)據(jù)、將上聯(lián)光資源調(diào)整到位、送貨到點(diǎn)位等等。工作安排的盡可能的緊湊一些，為后面的掃尾工作留盡可能多的冗余時(shí)間。其實(shí)很多事情拖一天是一天，當(dāng)天鼓足勁，向局方努力爭(zhēng)取爭(zhēng)取也就做掉了，這就需要團(tuán)隊(duì)成員的積極主動(dòng)性了！硬件方面：有一個(gè)工程隊(duì)一個(gè)工作日完成過7個(gè)點(diǎn)的安裝記錄（金華武義）。開局方面：一個(gè)工作日兩個(gè)人完成12個(gè)點(diǎn)的開局記錄（金華蘭溪）。相信接下來的地市會(huì)比這做的更好。還有就是爭(zhēng)取周六和周日局方配合加班。如果發(fā)現(xiàn)某些地方進(jìn)展遲緩，而且以組長(zhǎng)的能力無法有效推動(dòng)，一定要向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，從上往下推。

2、到貨確認(rèn)。每個(gè)分局一旦有東西到，就應(yīng)該派人去驗(yàn)貨，驗(yàn)仔細(xì)，并拿到局方的確認(rèn)簽字單。發(fā)貨問題是個(gè)大問題，可能最終的發(fā)貨情況跟你提交的發(fā)貨信息不符合。機(jī)框要確認(rèn)好fx-8和fx-16的，主控板和上聯(lián)光模塊，PON板要檢查跳冒問題，光模塊要數(shù)好數(shù)量，金華遇到數(shù)量跟裝箱單不符的情況，當(dāng)然這是個(gè)例，但這里主要還是為了強(qiáng)調(diào)驗(yàn)貨需要很仔細(xì)的重要性。光模塊問題一直是備受關(guān)注的問題，每個(gè)地市可能會(huì)面臨好幾個(gè)廠商的光模塊，前期一定要把每個(gè)廠商的光模塊測(cè)試一遍，并且觀察收發(fā)光的情況。電源線，底座，膨脹螺絲等輔件。發(fā)貨問題千萬不要輕信局方人員的判斷，不要打個(gè)電話問問之類的就下結(jié)論。我們的人員無法拿到發(fā)貨清單，什么時(shí)候有東西到你都不會(huì)知道的，到了什么東西、到了多少東西，得到的消息都是“以現(xiàn)場(chǎng)到貨情況為準(zhǔn)”?，F(xiàn)在的情況都是發(fā)到每個(gè)縣分局里，如果不是特殊情況，不建議這樣操作。最好還是發(fā)到市局倉(cāng)庫(kù)，再由市局統(tǒng)一調(diào)配。利：驗(yàn)貨流程正規(guī)，由倉(cāng)庫(kù)、局方督導(dǎo)、貝爾督導(dǎo)三方驗(yàn)貨，這樣便于對(duì)整個(gè)地市的貨物的整體把握和分配，而且一旦出了差錯(cuò)，責(zé)任方為中通。弊：工程過程中會(huì)有臨時(shí)調(diào)配的需求，但在市局倉(cāng)庫(kù)會(huì)有一個(gè)發(fā)貨工單流程要走，會(huì)耽誤兩三天的時(shí)間。具體情況可以根據(jù)每個(gè)地市的實(shí)際情況權(quán)衡。調(diào)貨，有時(shí)候需要根據(jù)客戶的具體需求進(jìn)行調(diào)貨，比如點(diǎn)位的增加和減少，就需要調(diào)整OLT機(jī)柜。比如實(shí)際用戶的多少就需要調(diào)整LT板卡和PON口光模塊。如果是局方的需求變更，就要爭(zhēng)取讓局方送貨，一來送貨過程中的責(zé)任在他們，二來我們自己沒有這么大的車子可以送OLT機(jī)柜，也節(jié)約了公司的成本。如果是我們自己的原因需要調(diào)貨，也要爭(zhēng)取局方送貨，至于怎么說服客戶，就看組長(zhǎng)的發(fā)揮了。

3、現(xiàn)勘工作。一定要做現(xiàn)勘，現(xiàn)勘做的仔細(xì)，工程可以省去一大半麻煩事。寧波可能沒有時(shí)間做了，別的地市一定一定要做。安裝點(diǎn)位，對(duì)端電源位置，上聯(lián)位置，底座，下聯(lián)尾纖位置，并了解該點(diǎn)位實(shí)際放號(hào)的大致情況。電源熔絲或空開，F(xiàn)X-8需要32A以上，電

源線是16方；FX-16需要50A以上（一般為63A），電源線是35方（25方的正極線也可以）。這一點(diǎn)非常重要，還有預(yù)估OLT到電源柜的距離，25M以內(nèi)不考慮，超過25M一定要單獨(dú)列出來并想方設(shè)法解決。金華默認(rèn)是接兩負(fù)一正，杭州是必須兩正兩負(fù)。這個(gè)需要根據(jù)客戶的需求進(jìn)行調(diào)整，但最好是接兩負(fù)一正，因?yàn)檎龢O是相通的，也就是只需要1和4接負(fù)，2和3其中一個(gè)接正極即可，最重要的一點(diǎn)是公司標(biāo)配的電源線是2負(fù)1正，不爭(zhēng)取到這一點(diǎn)，會(huì)給工程帶來相當(dāng)大的麻煩。（FX-16：

1、4為負(fù)，2、3為正； FX-8：靠右邊一層是負(fù)極區(qū)，靠左為正極區(qū)）。PON口尾纖問題，到ODF架之間的距離，這也是工程的關(guān)鍵因素，我們的標(biāo)配是25M，很難說服局方使用這種較長(zhǎng)的尾纖，某些局點(diǎn)甚至只有五六米的距離。分局一般也不會(huì)有這么多尾纖備件，這就涉及到一個(gè)分局向市局申請(qǐng)尾纖的流程，原本這種尾纖是要我們廠商解決的，但要爭(zhēng)?。梢哉f是務(wù)必）讓客戶市局統(tǒng)一配置采購(gòu)。這一步要先做起來，以金華的經(jīng)驗(yàn)來看，這個(gè)流程起碼在半個(gè)月以上。熔絲和空開也可以先走采購(gòu)流程，浙江電信大多為32A的熔絲，只有小比例的母局才具備63A熔絲，但電源是我們開局工作的前提。至于客戶提及的束狀尾纖問題，如果有現(xiàn)成的束狀尾纖可用，那不妨就采用，可大大縮短OLT硬件安裝的時(shí)間，如果需要客戶提需求向上面走流程采購(gòu)，就不建議使用束狀尾纖，本身這個(gè)束狀尾纖的故障率要比普通尾纖高很多，而且等客戶申請(qǐng)到了的時(shí)候，工程也差不多到了截止日期了。對(duì)端光模塊，比較多的分局表示，華為S93系列的光模塊缺貨。所以這個(gè)采購(gòu)流程也要先走起來。對(duì)于比較老的S78系列的華為交換機(jī)，要做好記錄，上聯(lián)鏈路聚合數(shù)據(jù)做法跟其它不同，特別是動(dòng)態(tài)模式還是 靜態(tài)模式，這很關(guān)鍵。

4、上聯(lián)數(shù)據(jù)部分。這個(gè)工作這個(gè)時(shí)候也應(yīng)該做起來了，針對(duì)市局負(fù)責(zé)這塊數(shù)據(jù)的這個(gè)人，要下點(diǎn)猛藥，時(shí)時(shí)刻刻盯著他做。如果現(xiàn)在對(duì)端交換機(jī)無法確定的話，也要督促他盡快給出IP地址和VLAN。這個(gè)IP和VLAN的規(guī)劃組長(zhǎng)也要參與，如果有問題就要盡早確定。當(dāng)時(shí)金華影響工程的最大問題就在于此。每個(gè)同事都應(yīng)該具備一些華為交換機(jī)的基本知識(shí)，有時(shí)候客戶會(huì)來詢問我們具體上聯(lián)該怎么做，比如需要了解s93系列的交換機(jī)缺省端口模式都是強(qiáng)制千兆的。還有LACP的模式，全區(qū)最好為統(tǒng)一模式，或靜態(tài)，或動(dòng)態(tài)，如果不是，說服客戶。還要確定我們這段的LACP實(shí)現(xiàn)方式，是port1&port2還是nta-

1、nta-2&ntb-

1、ntb-2。并盡快編寫出適合本地市的開局文檔，發(fā)至組員學(xué)習(xí)并掌握。不光是知道如何configure,還要知道如何去delete。盡快找到數(shù)據(jù)部負(fù)責(zé)人將QOS profile確定下來。上聯(lián)數(shù)據(jù)部分還包括一個(gè)跳纖問題。有相當(dāng)一部分節(jié)點(diǎn)是沒有交換機(jī)的，那么就需要通過ODF架跳到另一個(gè)母局。這是一個(gè)比較復(fù)雜的流程，他們需要先申請(qǐng)光路資源，并審批通過才能去實(shí)施，而且這個(gè)實(shí)施工作并非隨工去做，需要跳線班的人去做。這里要強(qiáng)調(diào)一下，一旦涉及到局方需要走流程的問題，時(shí)效性一定要把握好，通常走流程會(huì)比較耗時(shí)間，那就需要提前著手做起來。還有一個(gè)是速率模板問題，省公司定義了20M,40M,50M,100M四種速率模板，其中50M，100M的下行速率需要乘以1.3。這個(gè)問題需要跟地市網(wǎng)絡(luò)部負(fù)責(zé)人盡快定下來，每個(gè)地區(qū)的具體速率可能會(huì)有所偏差。如果定義不完整或者錯(cuò)誤，工單會(huì)下發(fā)失敗。

5、服務(wù)器網(wǎng)管。服務(wù)器的部署，網(wǎng)管的安裝和部署一定要仔細(xì)，北向xml的修改，這個(gè)網(wǎng)管方面在前期工單肯定會(huì)經(jīng)過一些修改和完善，但一定要集中力量先解決掉的首要問題。確定是私網(wǎng)還是公網(wǎng)等等。5520AMS客戶端的安裝和漢化工作。這也是工作的重點(diǎn)。每個(gè)分局負(fù)責(zé)人都要對(duì)網(wǎng)管有所了解，熟練掌握網(wǎng)管的安裝和漢化。并掌握基本的使用，這要給用戶講解的。不要出現(xiàn)用戶一問三不知情況。安裝5520后未修改語(yǔ)言格式，導(dǎo)致創(chuàng)建網(wǎng)元時(shí)采用中文時(shí)無法正常關(guān)聯(lián)到TL1GW，需要安裝中文補(bǔ)丁。

6、統(tǒng)一性要求。沒有規(guī)矩不成方圓，每個(gè)地市很多地方都應(yīng)該要求統(tǒng)一，比如SID的設(shè)置規(guī)范性，NE name的統(tǒng)一性，開局配置的統(tǒng)一性，包括OLT密碼的統(tǒng)一等等。例如：婺城江南，SID建議設(shè)置成WY-JIANGNAN。NE name為group婺城組下的婺城江南。注意NE name和SID要保證全區(qū)的唯一性。注意保證OLT版本的統(tǒng)一，做完之后組長(zhǎng)進(jìn)行檢查：

RTRV-MEM::OSWP-1::。OLT版本不統(tǒng)一問題會(huì)導(dǎo)致工單的問題很難被發(fā)現(xiàn)。誰開的局，數(shù)據(jù)部分就誰去做，網(wǎng)管部分也要負(fù)責(zé)完成。一定要做好開局LOG備案。開局之后，需要盡快將用戶數(shù)據(jù)部分做完整，網(wǎng)管上NE創(chuàng)建好，TL1和CLI設(shè)置完整，強(qiáng)制采集信息等。并且每個(gè)節(jié)點(diǎn)完成之后務(wù)必手動(dòng)下北向工單測(cè)試，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決掉。記?。簻y(cè)試完成之后一定要下刪除工單。

7、PON口光模塊。NEO、SOU目前是在金華現(xiàn)場(chǎng)的兩個(gè)廠商的光模塊?，F(xiàn)在金華、舟山等現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)ONU回光未識(shí)別的問題。這個(gè)問題還在進(jìn)一步確認(rèn)當(dāng)中。還有一個(gè)是PON口的溫度問題，上面給出的辦法是將擋塵板拆除，但這個(gè)舉動(dòng)請(qǐng)悄悄進(jìn)行，避免被客戶發(fā)現(xiàn)，這算是硬件設(shè)計(jì)缺陷，目前也只能這樣做了，但對(duì)于機(jī)房環(huán)境欠佳的節(jié)點(diǎn)，請(qǐng)慎重這一舉動(dòng)。每個(gè)光模塊插上之后，有條件的情況最好用光功率計(jì)測(cè)試PON口發(fā)光功率。正常的情況基本都在+2.3DB的范圍上下。

8、運(yùn)貨情況。貨從分局到具體的點(diǎn)位，這個(gè)分貨，我們的人一定要過去，否則貨發(fā)錯(cuò)地方帶來的后果是非常麻煩的。而且到貨，驗(yàn)貨，再分貨，這個(gè)過程一定要在短時(shí)間內(nèi)完成掉，局方的送貨安排是個(gè)大問題。要首要解決掉。送貨的時(shí)候我們的人最好跟下去，隨工可能會(huì)在此時(shí)將OLT安裝的點(diǎn)位，對(duì)端設(shè)備端口，PON口尾纖連接的ODF架位置，電源位置等確定下來。注意避免在大雨天送貨，設(shè)備會(huì)淋濕的，寧波好像出現(xiàn)過這個(gè)問題了，而且很難處理，責(zé)任無法清晰定位的。所以一開始就要注意起來。

9、客戶培訓(xùn)。工程前期，建設(shè)部會(huì)組織幾次培訓(xùn)，包括產(chǎn)品，技術(shù)，終端，網(wǎng)管等等。組長(zhǎng)一定要準(zhǔn)備充分，因?yàn)檫@種培訓(xùn)是每個(gè)分局GPON負(fù)責(zé)人都會(huì)參與的，組長(zhǎng)給他們的首肯印象就看培訓(xùn)的表現(xiàn)了。電信客戶常常拿EPON跟GPON做對(duì)比。這就需要對(duì)EPON有一個(gè)比較清晰的了解?？蛻襞嘤?xùn)的對(duì)象包括：監(jiān)控方面網(wǎng)管的培訓(xùn)，建設(shè)部方面對(duì)產(chǎn)品的培訓(xùn)，裝維人員的培訓(xùn)，分局人員對(duì)維護(hù)方面的培訓(xùn)。金華已經(jīng)在金東多湖模塊局建立學(xué)習(xí)基地，每個(gè)禮拜都會(huì)有下面縣市的裝維人員到培訓(xùn)基地學(xué)習(xí)、實(shí)踐。這一塊工作做到位了，今后裝維的壓力會(huì)小很多，特別是在工程還未結(jié)束，但同時(shí)又開始放號(hào)的階段。主要的實(shí)施部門是接入維護(hù)中心。其它地市可以參照一下。

10、工程協(xié)調(diào)會(huì)。工程協(xié)調(diào)會(huì)，重中之重，模糊的地方和責(zé)任細(xì)分都要在這個(gè)會(huì)上提出來，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)參與，哪些問題誰來做，都會(huì)在這個(gè)會(huì)議上確定下來。然后一定要針對(duì)每個(gè)縣市負(fù)責(zé)人單獨(dú)核對(duì)過細(xì)節(jié)。比如我們的工程隊(duì)大多是沒有車子的，這就需要明確下來裝設(shè)備開局的時(shí)候要求局方保證車輛。盡可能的為我們多爭(zhēng)取到資源。

11、溝通問題。組長(zhǎng)跟分公司銷售的溝通，跟地區(qū)服務(wù)經(jīng)理的溝通，跟建設(shè)部負(fù)責(zé)人的溝通，跟數(shù)據(jù)部負(fù)責(zé)人的溝通，跟接入維護(hù)中心負(fù)責(zé)人的溝通，跟每個(gè)縣市負(fù)責(zé)人的溝通，跟組員的溝通等等。有時(shí)候會(huì)遇到客戶提出的各種稀奇古怪的問題。至于溝通技巧，每個(gè)人都有自己的方式。某些不該說的話千萬要注意。組長(zhǎng)盡快摸出局方每個(gè)人的脾氣和做事方式。其實(shí)我們的具體需要去做的工作量并不大，關(guān)鍵還在溝通協(xié)調(diào)方面。有問題如果自己能解決，那最好。如果不能解決，一定要向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

12、人員分配問題。哪些人是需要去帶人學(xué)的，哪些人是需要跟著人學(xué)的。根據(jù)具體的工作量和難度合理的分配人員。每天都需要給他們分配任務(wù)和目標(biāo)，并且注明注意事項(xiàng)，晚上的時(shí)候有條件的情況下最好坐下來討論討論當(dāng)天的進(jìn)展、遇到的困難和接下來的工作安排。盡量別浪費(fèi)時(shí)間去抱怨用戶不配合之類的話，對(duì)工作沒有任何積極意義的，反而會(huì)影響大家的情緒和積極性。今年的GPON工程安排的都非常緊湊，所以大家壓力都會(huì)很大，組長(zhǎng)需要將自己的壓力適時(shí)的傳達(dá)給每一個(gè)實(shí)施的人員身上，這樣才能激發(fā)大家的工作積極性和緊迫感。組長(zhǎng)不要忘了常常給組員一些肯定和贊許，并且需要時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注團(tuán)隊(duì)的狀態(tài)，要不斷的通過各種途徑給團(tuán)隊(duì)打氣，部隊(duì)中指導(dǎo)員的作用是顯而易見的。

13、工程安全問題。分為兩個(gè)方面，第一是現(xiàn)場(chǎng)操作人員的人身安全，安全第一，大家

千萬不要以為把這種事局限在形式上的，文字上的范圍，金華此次人員受傷問題，雖然不是特別重大的問題，但給大家敲了一個(gè)警鐘，同時(shí)也祝福受傷的這位同事早日康復(fù)。第二個(gè)是工程規(guī)范安全，金華這次有個(gè)分局機(jī)房電源柜跳閘，雖然不能判定是我們的操作直接造成的，但可以肯定跟我們的施工有關(guān)。主要責(zé)任方還在我們。在機(jī)房什么該做，什么不該做，項(xiàng)目啟動(dòng)前，組長(zhǎng)要給每個(gè)成員念念經(jīng)，工程人員施工規(guī)范要牢記，特別是剛出道的同事。還有個(gè)就是操作規(guī)范，如果不是特別得心應(yīng)手技術(shù)精通，請(qǐng)嚴(yán)格按照開局文檔開局，千萬不要自己自作主張，自己搗鼓一些東西，畢竟這不是測(cè)試環(huán)境。其它無關(guān)設(shè)備最好不要去動(dòng)，完成之后保持機(jī)房衛(wèi)生清潔，搬動(dòng)的東西搬回原位。做事需小心、仔細(xì)，盡可能的不要給客戶留下抓把柄的機(jī)會(huì)。

接下來列舉的一些是關(guān)于技術(shù)上的一些關(guān)鍵要素。

1、資源錄入。放號(hào)初期，正常狀態(tài)下，會(huì)有比較多的單子卡住，要么卡在激活，要么卡在ITMS等。大多數(shù)原因都是資源錄入信息不正確，建議資源錄入工作由組長(zhǎng)親自去完成。否則后面的技術(shù)支撐工作壓力會(huì)很大。下單的人員在選擇平面的時(shí)候一定要注意需要大于1平面，否則1平面是普通寬帶。金華遇到很多這類異常單子。

2、純固話用戶。有些用戶只需要安裝電話，不需要寬帶LAN和IPTV。那么很可能這類用戶家里沒有電腦，裝維人員每人都攜帶電腦目前也不現(xiàn)實(shí)。局方希望能在局里就將SN號(hào)寫入進(jìn)E8C上面，到了用戶家直接插上即可使用。目前用的BBZJ22的版本是不支持這一功能的。需要跟客戶描述清楚。據(jù)CIG的人消息，下一個(gè)版本會(huì)附加上這一功能。

3、如何才算具備業(yè)務(wù)開通

數(shù)據(jù)方面

a、管理通道打通

b、業(yè)務(wù)vlan，包括內(nèi)外層vlan的創(chuàng)建，透?jìng)鳎薪M播業(yè)務(wù)的還需配置組播。各地都要確認(rèn)下，不管一平面還是二平面，是否需要組播下移到OLT？ 別忘了設(shè)置VLAN安全轉(zhuǎn)發(fā)屬性。

上層設(shè)備數(shù)據(jù)通道是否打通，和客戶進(jìn)行確認(rèn)

c、lacp聚合是否完成。動(dòng)態(tài)還是靜態(tài)的，并且做完之后需要驗(yàn)證。

d、速率模板是否創(chuàng)建完成 各地都要確認(rèn)下，例如杭州，和省公司給的意見不一致，只用30M、50M和100M。金華：20M、50M、100M。

e、AMS上圖形網(wǎng)元的正確創(chuàng)建，里面涉及到cli tli的用戶密碼、關(guān)聯(lián)TL1模塊，數(shù)據(jù)強(qiáng)制采集等等，各地負(fù)責(zé)人把關(guān)。創(chuàng)建完之后發(fā)模擬工單進(jìn)行測(cè)試驗(yàn)證，同時(shí)要?jiǎng)h除。

物理方面

a、上聯(lián)通道

b、pon口尾纖已連，至少保障配置的板卡上pon尾纖都已經(jīng)插滿。測(cè)試光功率是否達(dá)標(biāo)。

c、OLT上電，板卡正常運(yùn)行。---開局時(shí)通過命令查看板卡是否已經(jīng)正常啟用

4、PPPOE密碼問題。是由于ITMS可以采集HP新上的E8C的終端，老的ADSL用戶不行。ITMS下發(fā)的是ADSL用戶開戶時(shí)的初始密碼，但這類密碼大多數(shù)都被用戶修改過，導(dǎo)致終端無法使用寬帶LAN的問題，需要修改PPPOE密碼。或?qū)⒔K端側(cè)PPPOE密碼修改，或在營(yíng)業(yè)受理的時(shí)候?qū)PPOE密碼初始化。杭州由于之前就知道這個(gè)問題，這個(gè)問題也不是個(gè)例，是每個(gè)地區(qū)、每個(gè)廠家都會(huì)遇到的問題，地市最好統(tǒng)一口徑。

我們建議：

a、受理此類業(yè)務(wù)時(shí)直接修改用戶密碼，并告知用戶。

b、激活平臺(tái)是否有能力去同步HP平臺(tái)密碼并發(fā)最新的密碼給ITMS。

c、告知用戶，讓用戶自行進(jìn)行修改。

以目前的經(jīng)驗(yàn)來看，最好建議客戶采用第一種方案。否則我們的裝維支撐壓力會(huì)很大！

5、閃訊問題。浙江大學(xué)生是一個(gè)非常龐大的閃訊用戶群體。由于目前E8C上網(wǎng)都是 路由的模式，無法再進(jìn)行二次撥號(hào)。因此暫時(shí)無法在E8C上實(shí)現(xiàn)閃訊業(yè)務(wù)。建議：我們就針對(duì)閃訊這個(gè)問題向研發(fā)提一下，希望能找出解決方案，電信內(nèi)部也會(huì)積極尋找解決方案。CIG專家建議我針對(duì)閃訊發(fā)起一個(gè)討論的郵件，請(qǐng)向上層層轉(zhuǎn)發(fā)。如何在E8C上實(shí)現(xiàn)閃訊業(yè)務(wù)，需要客戶提新的需求。

6、用戶變更物理號(hào)碼。用戶變更物理號(hào)碼，但電話號(hào)碼不變。舉個(gè)通俗的例子，用戶搬了家，所在的節(jié)點(diǎn)變更了，但電話號(hào)碼不變。這種工單在ITMS上直接是一個(gè)刪除的工單，并沒有新增業(yè)務(wù)的工單。客戶要求必須是先增加再刪除。但實(shí)現(xiàn)起來有困難。具體的情況還需要核實(shí)。

7、用戶注冊(cè)到30%提示SN號(hào)或密碼錯(cuò)?？赡艿墓收蠟椋汗挝聪掳l(fā)、LOID未配置、pon口尾纖跳錯(cuò)、LOID未輸入正確，注意大小寫。目前遇到的大多數(shù)情況都是PON口尾纖跳錯(cuò)了。

8、中文NE名稱。必須在服務(wù)器上打上中文補(bǔ)丁，否則查看網(wǎng)元信息status的時(shí)候會(huì)顯示不出來。中文字符編碼問題，可考慮修改ams的這個(gè)配置文件，修改成功之后重啟AMS：

/opt/ams/software/ams-9.0.10.0-108719/server/jboss-5.1.0.GA/bin/run.conf

第46行添加紅色標(biāo)注部分(注意格式):

JAVA_OPTS=“$JAVA_OPTS-Dni.data.home=$NI_LOCAL_DATA_HOME

-Djboss.platform.mbeanserver-XX:+UseParallelGC-XX:+UseParallelOldGC

-Dclient.encoding.override=UTF-8-Dfile.encoding=UTF-8”

OLT name為全中文的情況下，漢字個(gè)數(shù)最好小于等于9個(gè)，而大于9個(gè)漢字的網(wǎng)元TID有可能不會(huì)出現(xiàn)在GW的TID list，可能會(huì)脫離GW，所以建議現(xiàn)場(chǎng)盡量中英結(jié)合，漢字個(gè)數(shù)上稍微注意下。這里還要說一點(diǎn)，OLT name和OLT的TID沒有任何關(guān)系，OLT的TID也不可能為中文，而OLT name可以為字母、數(shù)字和漢字。網(wǎng)管應(yīng)該添加靜態(tài)路由。

方法為：

在目錄/etc/rc3.d下創(chuàng)建新文件，例如S99route。此文件里寫入要添加的靜態(tài)路由即可：route add net 10.195.0.0/16 10.195.103.177

千萬記住要備份路由表！否則一旦服務(wù)器重啟，網(wǎng)元全部會(huì)脫管。

金華放號(hào)初期技術(shù)支持的故障總結(jié)會(huì)在接下來的幾周內(nèi)發(fā)給大家參考一下。

希望每位同事都帶著心做事，不要范低級(jí)錯(cuò)誤，積極主動(dòng)，不要去抱怨，包括抱怨用戶不配合，抱怨組長(zhǎng)分配問題，不要埋怨誰做的多做的少，畢竟任務(wù)分配不可能都是均等的。但有一點(diǎn)是相信做的越多，學(xué)到的東西也會(huì)越多。這期工程是極為難得的一次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

一直沒有機(jī)會(huì)抽出一塊完整的時(shí)間去寫這個(gè)報(bào)告，時(shí)間緊湊，寫的比較倉(cāng)促，還有很多遺漏的地方，還請(qǐng)各位見諒，會(huì)有或多或少的問題和不足，望各位多指正。僅供參考。

StayHungry,StayFoolish。