第一篇：法規(guī)部工作質(zhì)量總結(jié)

法規(guī)部工作質(zhì)量總結(jié)

2012年是公司的改革之年，是京車裝備可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年，按照公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，法規(guī)部得到了公司機(jī)關(guān)各部室、所屬各單位大力配合，各項(xiàng)工作順利推進(jìn)，具體工作情況如下：

一、為公司重大項(xiàng)目提供法律幫助和支持

（一）全程參與了公司管理咨詢項(xiàng)目

法規(guī)部積極與管理咨詢公司溝通交流，審核咨詢服務(wù)協(xié)議，配合咨詢公司工作，提供咨詢公司所需的各種資料，協(xié)助管理咨詢項(xiàng)目工作進(jìn)度情況的上傳下達(dá)等。管理咨詢項(xiàng)目已順利達(dá)到階段目標(biāo)。

（二）參與公司股份制改造項(xiàng)目

一是作為綜合協(xié)調(diào)部門，協(xié)助制定公司股份制改造的方案及匯報材料；

二是參與與投資方的談判，擬定和審核各種法律文件； 三是搜集股份制改造相關(guān)法律法規(guī)，確保股份制改造項(xiàng)目的進(jìn)行依法合規(guī)；

四是積極聯(lián)系股份制改造項(xiàng)目的財務(wù)顧問公司，并審核簽訂相關(guān)顧問服務(wù)協(xié)議，配合財務(wù)顧問公司的各項(xiàng)工作，提供其所需各種資料文件。

（三）參與了公司擴(kuò)能改造項(xiàng)目

法規(guī)部作為擴(kuò)能改造項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組的成員之一，主要負(fù)責(zé)與項(xiàng)目相關(guān)的各種合同、招標(biāo)文件等的法律審核，確保項(xiàng)目依法合規(guī)地進(jìn)行。擴(kuò)能改造項(xiàng)目已進(jìn)行招標(biāo)階段。

（四）公司LOGO著作權(quán)的注冊和國產(chǎn)化車的品牌策劃 公司LOGO已于 月 日取得了國家版權(quán)局頒發(fā)的著作權(quán)登記證書。

產(chǎn)品品牌策劃工作也在進(jìn)行當(dāng)中，已請公司策劃，合同執(zhí)行中。

二、參與了公司環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的建立工作

協(xié)助企業(yè)管理部編制程序文件，作為內(nèi)審員之一參與公司體系內(nèi)審工作，配合協(xié)助管理體系的外審。

三、做好法規(guī)部日常工作

一是審核公司重要經(jīng)濟(jì)合同和規(guī)章制度； 二是完成了公司營業(yè)執(zhí)照的年檢工作；

三是協(xié)助公司部分“三產(chǎn)”做好注銷登記及變更登記工作；

四是對總公司制定的各種管理辦法和法律工作發(fā)展規(guī)劃（草案）積極反饋；

五是積極響應(yīng)和參與總公司組織的“安全知識競賽活動”；

四、改進(jìn)建議——完善工作制度和流程

尤其是合同法律審核方面的制度，希望由企業(yè)管理部牽頭，合同部和法規(guī)部配合，共同制定《合同管理辦法》，把合同的法律審核作為一個必要環(huán)節(jié)納入合同管理中去，并且規(guī)范合同管理流程，使合同評審會能夠真正地發(fā)揮其作用。

法規(guī)部

第二篇：質(zhì)量部工作匯總

1.進(jìn)料管理

有明確的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)； 驗(yàn)收流程要清晰； 抽樣的方法需正確；

應(yīng)定期對供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場評估；

定期統(tǒng)計(jì)供應(yīng)商的所供原料的品質(zhì)狀況； 供應(yīng)商的產(chǎn)品品質(zhì)發(fā)生異常應(yīng)及時與其溝通； 應(yīng)有明確的供應(yīng)商考核辦法；

供應(yīng)商連續(xù)出現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)有相應(yīng)的處理辦法； 供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行改進(jìn)后要及時跟蹤；

明確規(guī)定因供應(yīng)商原材料質(zhì)量問題造成損失的責(zé)任承擔(dān)辦法，并在相應(yīng)的合同中予以明確； 進(jìn)料檢驗(yàn)組人員的應(yīng)有必要的專業(yè)知識和職業(yè)素質(zhì)； 進(jìn)料檢驗(yàn)報告要清晰，并得到合理的保存；

原材料存在輕微質(zhì)量問題，而生產(chǎn)車間又急需用時，應(yīng)有明確的特采程序，并規(guī)定特采批準(zhǔn)人；

緊急放行應(yīng)有明確的程序，并規(guī)定緊急放行批準(zhǔn)人； 不合格的原材料要有明確的處置方式； 規(guī)定退回供應(yīng)的產(chǎn)品應(yīng)及時退回。

2、過程管理—人員

合理配備過程檢驗(yàn)和監(jiān)控人員；

過程檢驗(yàn)和監(jiān)控人員的能力和素質(zhì)應(yīng)符合要求；

過程檢驗(yàn)和監(jiān)控的力度要達(dá)到企業(yè)預(yù)防產(chǎn)品出現(xiàn)不合格品的需要； 過程產(chǎn)品出現(xiàn)不合格品如何處置要有明確的措施； 產(chǎn)品出現(xiàn)不合格時信息要及時傳遞；

產(chǎn)品出現(xiàn)不合格品原因要明確由誰來分析； 過程所運(yùn)用的統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)滿足企業(yè)的需要；

過程檢驗(yàn)和監(jiān)控人員與各車間要有良好的溝通渠道，并形成產(chǎn)品質(zhì)量是制造出來的，而不是檢驗(yàn)出來的理念；

產(chǎn)品訂單的特殊要求要能及時傳遞到過程監(jiān)控人員。

3、過程管理－文件和標(biāo)準(zhǔn)

有準(zhǔn)確、適宜和充分的作業(yè)指導(dǎo)書； 有準(zhǔn)確、適宜和充分的過程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)； 有明確的過程檢驗(yàn)流程及質(zhì)量控制點(diǎn)；

有過程檢驗(yàn)記錄/監(jiān)督監(jiān)控記錄且真實(shí)可行； 有文件化過程異常處理的程序； 要明確規(guī)定半成品放行權(quán)；

有文件化的過程檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)準(zhǔn)及區(qū)分，且有效執(zhí)行； 有相關(guān)品質(zhì)問題及統(tǒng)計(jì)分析。

4、成品管理

要有明確的成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；

成品檢驗(yàn)（含化驗(yàn)員）人員的能力和素質(zhì)要達(dá)到相應(yīng)的要求； 成品檢驗(yàn)的抽樣方法要合理；

每一客戶/訂單的特殊要求都準(zhǔn)確無誤地傳遞到相關(guān)人員； 有文件規(guī)定成品的標(biāo)識方法并得到有效執(zhí)行； 有有效防止成品漏檢的方法；

有文件化規(guī)定成品異常處理程序，如處理方法、批準(zhǔn)權(quán)限； 成品檢驗(yàn)結(jié)果由誰批準(zhǔn)； 成品是否可以特別放行，如可以特別放行應(yīng)達(dá)到怎樣的程度才可特別放行，審批權(quán)限要得到明確的規(guī)定；

成品檢驗(yàn)報告要清晰，并得到合理保存，通過成品檢驗(yàn)報告能追溯到相應(yīng)的生產(chǎn)組、批號、日期及重要原材料等；

要有發(fā)貨監(jiān)裝記錄且記錄完整； 要形成長期積壓庫存定期報告制度； 庫存積壓產(chǎn)品出廠前要重新檢驗(yàn)確認(rèn)。

5、監(jiān)視和測量裝置管理

計(jì)量/檢測沒備要形成臺賬統(tǒng)一管理，臺帳要實(shí)行動態(tài)管理，定時更新； 各質(zhì)量檢驗(yàn)流程要明確規(guī)定所使用儀器名稱； 計(jì)量/檢測設(shè)備的精確度要達(dá)到測量的使用要求； 計(jì)量/檢測設(shè)備要按要求定期進(jìn)行校驗(yàn)（外/內(nèi)）； 計(jì)量設(shè)備的使用狀態(tài)標(biāo)識要明確；

計(jì)量設(shè)備所使用的環(huán)境要達(dá)到其設(shè)備本身要求的環(huán)境條件； 復(fù)雜的計(jì)量設(shè)備要形成操作指導(dǎo)書指導(dǎo)員工如何操作； 檢測設(shè)備要定期保養(yǎng)且建檔。

6、質(zhì)量保證－體系推進(jìn)和考核

建立完整的質(zhì)量管理體系(從設(shè)計(jì)一試產(chǎn)—生產(chǎn)—檢測—出貨一服務(wù))； 整體管理架構(gòu)要完整，各級管理職能要明確；

以文件形式規(guī)定質(zhì)量目標(biāo)且為員工所理解，并分解到各部門且得以執(zhí)行； 各相關(guān)單位對質(zhì)量記錄要的收集、發(fā)放、借閱等要進(jìn)行管制； 產(chǎn)品生產(chǎn)過程中各產(chǎn)品的狀態(tài)有標(biāo)識并有追溯性； 客戶抱怨處置及時，定期進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查； 對體系運(yùn)行情況進(jìn)行定期的考核和改進(jìn)。

7、質(zhì)量保證－品質(zhì)計(jì)劃

生產(chǎn)前有完善的品質(zhì)計(jì)劃（作業(yè)指導(dǎo)書/加工工藝/質(zhì)量記錄/衛(wèi)生保證措施/質(zhì)量控制點(diǎn)的確定），尤其對特殊的產(chǎn)品有無特別的規(guī)定； 客戶的要求被相關(guān)質(zhì)量管理人員熟知；

各相關(guān)人員均進(jìn)行了崗位培訓(xùn)，且考試通過方可上崗，并有相應(yīng)記錄； 對可能發(fā)現(xiàn)的異常進(jìn)行分析識別，并采取預(yù)防措施； 開展有助于質(zhì)量提升的5S、QC等活動；

涉及產(chǎn)品更改，要有書面的會簽確認(rèn)，并對相應(yīng)品質(zhì)再檢驗(yàn)確認(rèn)且有相應(yīng)記錄； 品質(zhì)控制各階段保證沒有漏檢發(fā)生，并有相應(yīng)方法或程序支持。

8、質(zhì)量保證－制度、文件及其它 內(nèi)部要有明確的獎罰制度； 各員工的工作職責(zé)要明確；

各種工作流程要做出合理明確的規(guī)定； 本部門能夠得到技術(shù)文件的最新版本；

文件的保存安全可靠，便于索引與使用，并能防止錯用文件； 員工均進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，確保其勝任本崗位的工作； 公司上級文件與思想及時向下傳達(dá)； 與其他部門建立了良好的溝通。

9、客戶投訴

每一次客戶投訴要以最快的速度回復(fù)，并盡量讓顧客滿意； 客戶投訴的處理流程及由誰來處理要有明確規(guī)定； 客戶投訴回復(fù)內(nèi)容要適當(dāng)，并有文件明確規(guī)定批準(zhǔn)人；

每次客戶投訴都要進(jìn)行相應(yīng)原因分析，制定了必要的糾正和預(yù)防措施，并標(biāo)準(zhǔn)化； 對客戶投訴要進(jìn)行定期統(tǒng)計(jì)和分析；

交貨的及時性等方面投訴也應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和管理。

10、實(shí)物樣品（或圖片）

當(dāng)不便用文字表達(dá)或用文字表達(dá)不清楚時，要形成實(shí)物樣品封存或拍成照片作為參照； 實(shí)物樣品（圖片）是否分為合格限度樣品與不合格限度樣品，讓員工明確判斷標(biāo)準(zhǔn)； 實(shí)物樣品（圖片）是否定期確認(rèn)和更新；

進(jìn)料、制造過程、成品各過程中在需要的地方均有便于參照的實(shí)物樣品（圖片）； 合理保存實(shí)物樣品（圖片），使其不易變質(zhì)。

第三篇：質(zhì)量部總結(jié)

2011工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間2011年即將成為昨天。在這過去的一年里，對于XX來說是不平凡的一年，今年以來，質(zhì)量技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的大力支持下，順利完成了本各項(xiàng)工作。為更好的完成公司2012的總體經(jīng)營管理目標(biāo)，首先將這一個的工作情況向您們做一個總結(jié)報告，請批評指點(diǎn)！

一、目前質(zhì)量技術(shù)部人員狀況是:現(xiàn)有2人，控制范圍廣：包括了原材料檢驗(yàn)、自制件檢驗(yàn)（首檢、抽檢、終檢）、外購件檢驗(yàn)、外協(xié)件檢驗(yàn)以及協(xié)助生產(chǎn)等工作。加之質(zhì)量技術(shù)部同時加強(qiáng)了原材料和入庫產(chǎn)品控制的力度，工作量也隨之增大。在此種情況下必須加強(qiáng)部門管理，必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。對此采取了以下措施：

1、嚴(yán)格按照檢驗(yàn)流程檢驗(yàn)每個零部件，做到首檢、抽檢、終檢，責(zé)

任人按計(jì)劃行事，并做到跟蹤、驗(yàn)證并保證總體任務(wù)的完成。

2、健全部門質(zhì)量目標(biāo)，包括進(jìn)料和自制品漏檢率、品質(zhì)異常跟蹤處

理率、出廠合格率等，以確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。

3、加強(qiáng)技能知識學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)測量和質(zhì)量檢查方面的知識。以便生產(chǎn)

能力擴(kuò)大在部門人力緊張時，檢驗(yàn)人員綜合質(zhì)量監(jiān)控能力，確保部門目標(biāo)任務(wù)的完成。

4、嚴(yán)格質(zhì)量控制，完善控制流程和檢測手段：制訂及規(guī)范了進(jìn)料、制程以及成品出貨檢驗(yàn)的作業(yè)流程和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

5、加強(qiáng)了制程質(zhì)量控制，以便生產(chǎn)部加強(qiáng)制程質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)分析。

二、質(zhì)量技術(shù)部主要工作業(yè)績：

1、今年質(zhì)量技術(shù)部檢驗(yàn)完成了太原大唐雙喜城135車位，滁州城市星座210車位，碧水源313車位以及祥瑞停車設(shè)備有限公司外協(xié)150車位。

2、完成500車位通用件檢驗(yàn)入庫，合格率是100﹪.三、工作中存在的問題及解決措施：

1、存在問題：崗位專業(yè)知識欠缺，在檢驗(yàn)過程中存在許多的盲區(qū)，漏檢、錯檢現(xiàn)象嚴(yán)重，最終導(dǎo)致去工地返修。

解決措施：在以后的工作中要著重加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，對薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)分析，防止類似錯誤屢次發(fā)生。

2、存在問題：沒有完全吃透圖紙，零部件制作和圖紙工藝要求出現(xiàn)偏差，最終導(dǎo)致太原大隔套和小隔套里面軸裝不上，滁州支撐座有一面孔沒打。

解決措施：要經(jīng)常與設(shè)計(jì)部溝通，首先弄明白，看清楚圖紙，了解零部件的工藝流程。

四、做好準(zhǔn)備，迎接新的一年；

1、以人為本，抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力，保質(zhì)、保量、不讓不合格品流向市場。

2、不斷完善各工序的加工工藝，添置、改良工裝和夾具，提高生產(chǎn)效率、確保所加工的產(chǎn)品質(zhì)量。

3、向相關(guān)同行業(yè)公司學(xué)習(xí)，吸取精華，補(bǔ)充自我不足。

4、依據(jù)公司的戰(zhàn)略部署，配合領(lǐng)導(dǎo)做好戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用。

5、加強(qiáng)自我、員工與工作有關(guān)的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。

第四篇：工程項(xiàng)目部質(zhì)量工作自查自糾總結(jié)

工程項(xiàng)目部質(zhì)量工作自查自糾總結(jié)

×項(xiàng)目部：

我單位承擔(dān)的***工程施工***項(xiàng)目部及兄弟單位的配合下，現(xiàn)已基本進(jìn)入正常的施工階段，目前已具備安裝條件的項(xiàng)目有***鋼結(jié)構(gòu)、***機(jī)械以及配合***廠房封閉工作的廠房頂部的***；***正在辦理中間交接手續(xù)。隨***施工的收尾，***逐步具備設(shè)備安裝條件。

我單位全體參戰(zhàn)職工通過對***打造***精品工程的認(rèn)識，以及與******項(xiàng)目部管理人員、監(jiān)理的溝通、交流，已經(jīng)在逐步適應(yīng)了***的各項(xiàng)管理與規(guī)定。

按照***項(xiàng)目部的安排我單位星期二的質(zhì)量列會主要針對前期各專業(yè)項(xiàng)目部的工作進(jìn)行總結(jié)與回顧，自查自糾改正不足。主要檢查了以下各項(xiàng)工作：

1.***工程的質(zhì)量體系的有效運(yùn)行：

①、人員配備是否滿足要求：機(jī)裝項(xiàng)目部工程技術(shù)人員不夠，本星期內(nèi)必須安排到位。

②、按工程進(jìn)度需要相關(guān)的各類施工人員要逐步到位，要有預(yù)案措施。

③、爐窯項(xiàng)目部、電裝項(xiàng)目部加緊前期的各項(xiàng)整備工作。

④、質(zhì)量體系運(yùn)行的各項(xiàng)記錄有待進(jìn)一步完善。

各項(xiàng)具體工作的檢查落實(shí)：

1)施工方案與單項(xiàng)安全技術(shù)措施

①

機(jī)裝項(xiàng)目部的尚有四個方案需要進(jìn)一步細(xì)化：水梁的安裝方案、介質(zhì)管道的安裝方案、液壓及潤滑系統(tǒng)的方案、裝出鋼機(jī)的安裝方案。另外監(jiān)理已認(rèn)可的方案：汽化冷卻系統(tǒng)施工方案、混合煤氣施工方案、輥道方案要盡快催促相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。

②

爐窯項(xiàng)目部已報出去的方案要跟蹤。

③

電裝項(xiàng)目部盡快著手分部分項(xiàng)工程的劃分，開展施工方案的編寫工作。

2)

交底

爐底機(jī)械的安全交底針對性不強(qiáng)，不規(guī)范，相關(guān)人員沒有簽字，必須重新補(bǔ)做該項(xiàng)工作。

3）前期的基礎(chǔ)沉降觀察做得很好，有記錄有簽字?，F(xiàn)階段每隔7～10天做一次，何時延長時間按項(xiàng)目部安排。

4）自檢記錄表送項(xiàng)目部不及時。以后各家在工程開工前必須及時送一份到項(xiàng)目部。

5）

各個單項(xiàng)項(xiàng)目雖然都在進(jìn)行中，但質(zhì)量評定工作項(xiàng)目部要跟上。

6）各類資料的歸檔工作需要加強(qiáng)：

①

分類建檔、歸檔有序

②

設(shè)專人保管

7）加強(qiáng)中間交接工作：認(rèn)真、細(xì)致的對待中間交接工作。

8）做好成品保護(hù)工作。

第五篇：工程項(xiàng)目部質(zhì)量工作自查自糾總結(jié)[范文模版]

×項(xiàng)目部：

我單位承擔(dān)的×××工程施工×××項(xiàng)目部及兄弟單位的配合下，現(xiàn)已基本進(jìn)入正常的施工階段，目前已具備安裝條件的項(xiàng)目有×××鋼結(jié)構(gòu)、×××機(jī)械以及配合×××廠房封閉工作的廠房頂部的×××；×××正在辦理中間交接手續(xù)。隨×××施工的收尾，×××逐步具備設(shè)備安裝條件。

我單位全體參戰(zhàn)職工通過對×××打造×××精品工程的認(rèn)識，以及與××××××項(xiàng)目部管理人員、監(jiān)理的溝通、交流，已經(jīng)在逐步適應(yīng)了×××的各項(xiàng)管理與規(guī)定。

按照×××項(xiàng)目部的安排我單位星期二的質(zhì)量列會主要針對前期各專業(yè)項(xiàng)目部的工作進(jìn)行總結(jié)與回顧，自查自糾改正不足。主要檢查了以下各項(xiàng)工作：

1.×××工程的質(zhì)量體系的有效運(yùn)行：

①、人員配備是否滿足要求：機(jī)裝項(xiàng)目部工程技術(shù)人員不夠，本星期內(nèi)必須安排到位。

②、按工程進(jìn)度需要相關(guān)的各類施工人員要逐步到位，要有預(yù)案措施。

③、爐窯項(xiàng)目部、電裝項(xiàng)目部加緊前期的各項(xiàng)整備工作。

④、質(zhì)量體系運(yùn)行的各項(xiàng)記錄有待進(jìn)一步完善。

2.各項(xiàng)具體工作的檢查落實(shí)：

1)施工方案與單項(xiàng)安全技術(shù)措施

① 機(jī)裝項(xiàng)目部的尚有四個方案需要進(jìn)一步細(xì)化：水梁的安裝方案、介質(zhì)管道的安裝方案、液壓及潤滑系統(tǒng)的方案、裝出鋼機(jī)的安裝方案。另外監(jiān)理已認(rèn)可的方案：汽化冷卻系統(tǒng)施工方案、混合煤氣施工方案、輥道方案要盡快催促相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。

②爐窯項(xiàng)目部已報出去的方案要跟蹤。

③電裝項(xiàng)目部盡快著手分部分項(xiàng)工程的劃分，開展施工方案的編寫工作。

2)交底

爐底機(jī)械的安全交底針對性不強(qiáng)，不規(guī)范，相關(guān)人員沒有簽字，必須重新補(bǔ)做該項(xiàng)工作。

3）前期的基礎(chǔ)沉降觀察做得很好，有記錄有簽字?，F(xiàn)階段每隔7～10天做一次，何時延長時間按項(xiàng)目部安排。

4）自檢記錄表送項(xiàng)目部不及時。以后各家在工程開工前必須及時送一份到項(xiàng)目部。

5）各個單項(xiàng)項(xiàng)目雖然都在進(jìn)行中，但質(zhì)量評定工作項(xiàng)目部要跟上。

6）各類資料的歸檔工作需要加強(qiáng)：

① 分類建檔、歸檔有序

② 設(shè)專人保管

7）加強(qiáng)中間交接工作：認(rèn)真、細(xì)致的對待中間交接工作。

8）做好成品保護(hù)工作。

×××項(xiàng)目部

2005年10月11日