第一篇：三化工作

某某公司在“三個創(chuàng)新”、“三化”活動推動下

順利實現(xiàn)“時間過半、任務過半”

2012年以來，某某公司緊緊圍繞子集團 “三個創(chuàng)新”、“三化”活動開展各項工作，嚴格按照子集團相關部署加強活動開展力度，切實做到與“四大工程”以及“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作相結(jié)合，專人負責與全員參與相結(jié)合，專業(yè)管理與全員管理相結(jié)合，全面管理與重點管理相結(jié)合，集中化管理與差別化管理相結(jié)合，使公司各項工作得到有效提升。截止到6月底，公司共完成銷售收入5300余萬元，實現(xiàn)產(chǎn)值4500萬元，順利實現(xiàn)了“時間過半、任務過半”。

一、穩(wěn)步推進

扎實開展

自開展“三化”、“三個創(chuàng)新”活動以來，某某公司積極創(chuàng)新思維、解放思想，嚴格制定各項活動計劃，認真組織、嚴格落實，并依據(jù)子集團合理化建議活動方案制定了適合自身的“合理化建議獎勵制度”，通過級級宣貫、層層落實，使“三化”、“三個創(chuàng)新”活動觀念深入到廣大職工意識當中，掀起了廣大職工參與的熱情，實現(xiàn)了全員參與、全員落實的新管理模式。2012年1-6月份，廣大職工踴躍參與“三化”、“三個創(chuàng)新”活動，提出關于管理提升、節(jié)能降耗、生產(chǎn)經(jīng)營、科技創(chuàng)新等方面多項合理化建議，其中自制冷卻液噴水管；工件托盤制作；節(jié)流閥改制；門板鋁型材定尺采購等合理化建議大幅度提高了工作效率，改善了工作環(huán)境、提升了管理水平，為公司實現(xiàn)資金節(jié)約數(shù)十萬元，使公司為全面實現(xiàn)“精細化管理、精益化生產(chǎn)”的步伐更加穩(wěn)健向前。

另外，公司有力結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“勞動競賽”等活動，在公司各部門、各崗位開展“賽成果、比奉獻”活動。2012年伊始，公司得到某某公司客車新型校車門板任務，制作難度大，且某某公司要求每天供貨70-80塊門板。由于恰逢年底，公司訂單多、任務重，因此門板生產(chǎn)受到巨大壓力。為保質(zhì)保量完成門板生產(chǎn)任務，確保某某公司門板市場，公司從各部門抽調(diào)人員同生產(chǎn)一線人員組成突擊隊，兩只突擊隊實施倒班制，寒冬臘月他們是忘我生產(chǎn)，干的熱火朝天。突擊隊的任勞任怨、樸素作風受到廣大職工的贊揚，把“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“勞動競賽”活動推向了高潮，在全員職工的辛勤勞作下2012年1-6月我公司實現(xiàn)產(chǎn)值4500余萬元，較去年同期增加30%。

二、研發(fā)新產(chǎn)品

改進舊工藝

在“三個創(chuàng)新”、“三化”活動轟轟烈烈的開展過程中，公司技術部進一步解放思想、創(chuàng)新思維，積極同公司銷售部溝通交流，掌握市場動態(tài)，研判市場需求，緊跟市場技術“風向”，整合資源，凝聚技術力量，加大新產(chǎn)品研發(fā)力度。2012年4月，技術部根據(jù)市場需求利用清明節(jié)節(jié)假日三天休息時間，開發(fā)出校車安全門踏步，該產(chǎn)品較之前的平擺式踏步更加平穩(wěn)、美觀、安全、耐用。該產(chǎn)品一經(jīng)投入市場就得到某某公司、某某公司、某某公司等大型客車廠家的青睞，在短短兩個月內(nèi)就獲得近600套訂單，實現(xiàn)銷售收入近100余萬元，且各客車廠家在下半年有更加旺盛的需求，預計年實現(xiàn)銷售收入500萬元。

在工藝改進方面，技術部全面實現(xiàn)了“全員參與、全員管理”模式，積極投入到工藝改進項目當中。在繼門板型材改進項目后，技術部再次提出對內(nèi)擺托盤焊接工藝改進，提出用拉鉚母代替托盤焊接螺母，此方案的改進不僅提高了生產(chǎn)效率，同時大量節(jié)約了資金，預計全年將節(jié)約資金十余萬元。多項工藝改進為公司完成全年節(jié)約指標及“四大工程”的順利開展奠定了基礎。

三、解放思想、轉(zhuǎn)變觀念

探索銷售新模式

在“三個創(chuàng)新”、“三化”活動的有力開展下，銷售部積極以“思維創(chuàng)新”為指引，運用新思維、新方法，開拓新市場。同時公司根據(jù)市場變化及時制定了“細分市場、差異化營銷”的方針，并推行領導負責制，對銷售各片區(qū)由公司各領導分區(qū)負責，切實加強了銷售管理力度，提升了管理水平，凝聚力了銷售人員的戰(zhàn)斗力，提高了銷售人員的綜合素質(zhì)，使廣大銷售人員思想得到進一步解放，從單一銷售思維定勢模式轉(zhuǎn)向全方位銷售思維模式，大大提高了銷售人員的工作積極性，為打造一只銷售尖兵隊伍打下了堅實的基礎，為市場的進一步開拓打開了新局面。

2012年伊始，公司及時抓住了校車市場，實現(xiàn)大批量校車門板訂貨，同時根據(jù)宇通市場需求及時開發(fā)了校車安全門踏步，實現(xiàn)了校車系列產(chǎn)品配套化，目前在校車門板及安全門踏步配套上我公司已占據(jù)了主要市場，站在了校車門板及安全門踏步開發(fā)的最前沿，成功創(chuàng)造了 “校車經(jīng)濟”，為進一步拓展校車市場鋪平了道路。

此外，2012年5月份，銷售部在公司領導帶隊下同某某公司廠家加強溝通與交流，掌握市場動態(tài)，一舉拿下某某公司等廠家共1000臺車軍方訂單。此后公司又一鼓作氣拿下某某公司公交車訂單450臺，某某公司公交車100余臺等等。截止到6月底，公司共實現(xiàn)銷售收入5300萬元，較去年同期增加34%，順利實現(xiàn)了“時間過半、任務過半”，為圓滿完成全年各項指標夯實了基礎。

相信2012年下半年在子集團的正確領導下，在“四大工程”、“三個創(chuàng)新”、“三化”活動的有力開展及某某公司公司全員職工的共同努力下，公司管理水平定會有新的提升，生產(chǎn)經(jīng)營定會有長促的發(fā)展，為盡快實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級奠定基石。

第二篇：創(chuàng)建“一流三化”工作

創(chuàng)建“一流三化”辦公室工作情況

XXX物業(yè)管理有限公司辦公室，現(xiàn)有人員5人，基本職責除擔負文檔管理、保密工作、會議管理等8項辦公室常態(tài)工作外，還擔負著物業(yè)公司600多名外聘員工的人事、勞資等繁瑣工作任務。去年以來，公司辦公室針對人員少、事務多、工作要求高的實際，貫徹落實省公司《四川省某某公司辦公室工作綜合評價細則》（川電辦?2012?152號）文件精神和省公司2012年12月8日召開的系統(tǒng)辦公室主任會議要求，認真領會創(chuàng)建“一流三化”辦公室的深刻內(nèi)涵和重要意義，嚴格按照省公司提出的創(chuàng)一流辦公室的具體實施標準，扎實做好辦公室各項工作，不斷創(chuàng)新，持續(xù)提升，努力爭創(chuàng)省公司系統(tǒng)一流辦公室標桿單位，促進了辦公室“一流三化”水平的提升。

一、主要工作情況

按照省公司的統(tǒng)一部署和要求，在創(chuàng)建“一流三化”辦 公室中，扎實抓了問題診斷分析、制度健全完善和人員能力提升等工作，推進了創(chuàng)建工作的順利開展。

一是始終把診斷分析作為基本點創(chuàng)建“一流三化”辦公室。圍繞公司辦公室的工作實際，嚴格對照《國家XX公司辦公室工作綜合評價細則》、《四川省某某公司辦公室工作綜合評價細則》的標準和要求，分8大專業(yè)、400多個細化標準，對辦公室工作職責、人員能力素質(zhì)、工作作風等方面進行全方位的全面梳理和逐項對照，梳理查找出了值班應急機

制不夠科學、保密組織機構不夠健全等20多項薄弱環(huán)節(jié)。為工作整改和 “一流三化”創(chuàng)建工作奠定了堅實基礎和直接依據(jù)。為抓好整改工作，公司成立了創(chuàng)建“一流三化”辦公室領導小組，強化組織抓整改，建立了整改臺賬資料，剖析了問題原因，制定了整改措施，明確了“爭創(chuàng)省公司系統(tǒng)一流辦公室標桿單位”的創(chuàng)建目標，確保了創(chuàng)建“一流三化”辦公室工作的有序進行。

二是始終把制度建設作為切入點創(chuàng)建“一流三化”辦公室。堅持把工作制度標準的健全完善作為創(chuàng)建工作的切入點，加強薄弱環(huán)節(jié)的整改鞏固。積極貫徹應用國家XX公司和省公司的統(tǒng)一管理標準、技術標準和工作標準，著眼各項業(yè)務工作之間的內(nèi)在要求，加強辦公室各業(yè)務的制度、標準、職責一體化建設，結(jié)合公司“企業(yè)規(guī)范年”活動和標準化建設，先后修訂完善了《綜合管理標準》、《企業(yè)文化建設管理標準》、《人力資源管理標準》、《監(jiān)察管理標準》等15項辦公室業(yè)務管理標準和《總經(jīng)理工作部主任工作標準》、《人力資源管理專責工作標準》、《教育培訓管理專責工作標準》、《綜合秘書工作標準》等34個辦公室業(yè)務工作標準，初步建立起較為規(guī)范、齊全的辦公室工作規(guī)章制度體系，基本實現(xiàn)了人有職責、行有規(guī)范、干有標準，為創(chuàng)建“一流三化”辦公室奠定了制度基礎。

三是始終把能力提升作為支撐點創(chuàng)建“一流三化”辦公室。把業(yè)務培訓作為提升業(yè)務素質(zhì)、創(chuàng)建“一流三化”工作的基本途徑，先后組織和派員參加了保密工作、信訪工作、企業(yè)文化建設、思想政治工作等各類辦公室業(yè)務培訓班，進一步促進了辦公室人員辦文、辦事、辦會業(yè)務技能。特別是在今年省公司開展的辦公室“一流三化”綜合勞動競賽中，公司組織了辦公業(yè)務專項培訓，重點對協(xié)調(diào)辦公系統(tǒng)公文管理、督察督辦、會議管理、信息報送、公文寫作規(guī)范等業(yè)務進行培訓，進一步規(guī)范了辦公室工作流程標準，提升了辦公人員業(yè)務素質(zhì)，端正了工作指導思想和工作作風。

四是始終把完善服務功能作為保障點創(chuàng)建“一流三化”辦公室。把領導干部及一線員工的后勤保障作為辦公室的基本工作。不斷強化辦公室員工的服務意識，通過多渠道開展文明服務禮儀、業(yè)務技能、語言溝通技巧等多項培訓，提升辦公室員工的服務能力。完善辦公室長效服務機制，讓辦公室員工熟知牢記自己的崗位職責，以及辦公室服務工作的流程，增強辦公室員工的責任感，提升辦公室的執(zhí)行力。今年，公司承接“川藏聯(lián)網(wǎng)工程”系統(tǒng)建設后勤保障工作，為了迅速有效組織員工赴巴塘開展工作，由辦公司協(xié)調(diào)各部門，在短時間內(nèi)調(diào)集60余名員工，分批次前往巴塘指揮部開展工作。為配合公司巴塘項目部工作，辦公室在人手已經(jīng)緊缺的情況下，仍然抽調(diào)兩名素質(zhì)高、綜合能力強的青年員工常駐巴塘，其中一名員工配合主任進行全面管理，另一名員工負責客房保潔工作。物業(yè)公司上上下下盡職盡責、通力配合川藏聯(lián)網(wǎng)指揮部及省公司，圓滿完成后勤、車輛等各項準備和服務工作，得到了省公司的感謝信。為盡快落實川藏聯(lián)網(wǎng)工程后勤保障體系項目實施方案，物業(yè)公司承辦了川藏聯(lián)網(wǎng)工

程后勤保障體系項目實施方案專家評審會，由辦公司全面負責。辦公司有效發(fā)揮服務機制，完成策劃會議流程、確定會議時間、聯(lián)系相關專家、制作評審資料、現(xiàn)場設備調(diào)試、文字錄入等各方面工作，實現(xiàn)川藏聯(lián)網(wǎng)工程后勤保障體系項目實施方案專家評審會的順利召開。

存在的主要問題

對照《國家XX公司辦公室工作綜合評價細則》、《四川省某某公司辦公室工作綜合評價細則》的標準和要求，公司在創(chuàng)建“一流三化”辦公室工作中還存在不少困難和問題，集中表現(xiàn)為一是集團化運作意識不夠強，行政辦公資源配置不夠優(yōu)化，沒有形成一體化行政辦公體系機制；二是信息化應用不夠充分；三是個別人員業(yè)務能力和工作作風需要進一步提高和改進。

二、鞏固“一流三化”創(chuàng)建成果的措施

“一流三化”辦公室創(chuàng)建工作是一項長期工作。在下一步工作中，要緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和服務保障中心，以全面提升辦公室整體工作質(zhì)量為落腳點，加強和改進辦公室各項業(yè)務，充分發(fā)揮辦公室參謀輔政、督察督辦、服務協(xié)調(diào)的職能作用。

一是要加強與上級單位、兄弟單位辦公室的溝通交流，營造和諧協(xié)作的良好環(huán)境；

二是要不斷健全標準制度，實現(xiàn)辦公室工作的標準化、程序化和規(guī)范化；

三是要強化信息系統(tǒng)的應用，提供辦公效率、效益和效

能；

四是要定期進行新房穩(wěn)定工作排查，調(diào)節(jié)矛盾糾紛，保持隊伍穩(wěn)定。

物業(yè)公司

“一流三化”綜合勞動競賽亮點工作

在省公司統(tǒng)一組織的“一流三化”綜合勞動競賽中，物

業(yè)公司辦公室堅持在學中賽，在賽中學，以加強和改進保密工作為重點，推進了勞動競賽活動的深入開展。

一是調(diào)整了公司保密委員會。根據(jù)公司人員調(diào)動情況，對公司保密委員會進行了調(diào)整，充實了保密機構，進一步明確了工作職責，為保密工作提供了組織保證。

二是層層簽訂了保密責任書。公司各部門（項目部）、下屬各單位和全體員工層層簽訂了《2013保密責任書》、《涉密人員保證書》、《涉密人員離崗保密責任書》、《員工保密承諾書》。

三是組織重點崗位人員進行了保密專題教育。特別是組織綜合樓18、19樓省公司領導辦公樓層的服務員進行了保密教育，開展了政治審查，并簽訂了《保密承諾書》，確保了重要崗位人員的純潔性。

第三篇：三化三鐵工作動態(tài)

嚴謹細致，常抓不懈

—— 創(chuàng)建“三鐵”工作心得

“三化三鐵”創(chuàng)建工作既是推進營業(yè)機構提升基礎管理水平、規(guī)范操作行為、增強防控能力的一項重要內(nèi)容，也是以運營促經(jīng)營的關鍵抓手。得益于支行領導的關懷和網(wǎng)點主任、主管的指導督促，城關分理處遠程授權和憑證整理等工作質(zhì)量較高，“三化三鐵”創(chuàng)建工作取得了一定的成績。

一、樹立“運營管理無小事”觀念。俗話說，不以善小而不為，不以惡小而為之。雖然講的是道德上的善惡，但是在日常工作中同樣適用。任何一個紕漏或錯誤，無論多么不起眼，都不能抱著僥幸心理去做，創(chuàng)建三鐵工作，就是要用鐵的規(guī)章和制度來嚴格要求自己，把每一個細節(jié)都做到位，經(jīng)得起操作規(guī)程和監(jiān)管監(jiān)察的考驗。

二、及時下發(fā)傳達運營監(jiān)控通報和風險提示。主管做好信息傳遞和業(yè)務指導工作，柜員嚴格規(guī)范執(zhí)行，確保操作合規(guī)。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時通報并組織柜員學習整改，避免同類問題再次發(fā)生；對上級行提示的風險點、易疏忽點和操作規(guī)程中變動的地方反復強調(diào)，加深柜員印象，同事之間互相提醒，將差錯扼殺在萌芽中。

三、加大運營操作風險分析力度?！安蛔R廬山真面目，只緣身在此山中”，正所謂當局者迷旁觀者清，一個人往往不能發(fā)現(xiàn)自己的不足之處，別人反而能準確指出工作漏洞所在。利用工作間隙和晨會時間組織柜員總結(jié)本網(wǎng)點存在的問題和發(fā)生的原因，群策群力，剖析風險隱患，互相介紹避錯心得，以達到共同學習、共同提高的目的。

“三化三鐵”創(chuàng)建工作是一項系統(tǒng)性、綜合性的工作，需要堅持不懈地持續(xù)推進。只有做好這項既基礎又關鍵的工作，農(nóng)行整體安全才有可靠的保障，業(yè)務發(fā)展才有堅實的基礎。

城關分理處

李立鵬

2016年2月27日

第四篇：“三化三鐵”創(chuàng)建工作自查報告

**縣支行“三化三鐵”創(chuàng)建工作

自查報告

中國農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司**分行：

“三化三鐵”創(chuàng)建工作作為我行推進營業(yè)機構提升基礎管理水平、規(guī)范操作行為、增強風險防控能力的一項重點工作，“基礎管理提升年”活動的一項重要內(nèi)容，是一項系統(tǒng)性、綜合性的工作。各營業(yè)機構、各部門要堅持不懈、緊密配合、持續(xù)推進。我行于2011年10月27日成立“三化三鐵”創(chuàng)建工作領導小組，組長：***，副組長：***（常務副組長）、***；成員由綜合管理部、財會運營部、個人金融部、公司業(yè)務部部門負責人組成?？h支行“三化三鐵”創(chuàng)建工作領導小組辦公室設在財會運營部，具體牽頭負責“三化三鐵”創(chuàng)建工作，加強創(chuàng)建工作的組織領導，研究、分析、解決“三化三鐵”創(chuàng)建工作中存在的問題。為了將“三化三鐵”工作持續(xù)有序的推進下去，我行對“三化三鐵”工作進行了自查，現(xiàn)將自查情況報告如下：

一、做好了“三化三鐵”創(chuàng)建工作的準備工作。

1、是以營業(yè)機構為單位認真組織學習總行《在中國農(nóng)業(yè)銀行“三化三鐵”創(chuàng)建工作視頻會議上的講話》，做好員工動員工作，統(tǒng)一思想認識。

2、是認真研究總行《營業(yè)機構“三化三鐵”工作考評辦法》，結(jié)合實際做好考核項目細化工作，成立縣支行“三化三鐵”考核小組，組長***，副組長：***，成員：***等組成。

3、是統(tǒng)籌安排，有計劃的推進“三化三鐵”創(chuàng)建工作，為了確

保我行三化三鐵工作全面達“三鐵”標準，我行要認真開展試評價工作，及時完成組織考評工作和向上級行的申報工作。為我行2012年“三化三鐵”創(chuàng)建工作全面申報和評價奠定基礎。

二、持續(xù)推進了“三化三鐵”創(chuàng)建工作。

“三化三鐵”創(chuàng)建工作的“基礎性”，決定了它的長期性、持續(xù)性和艱巨性。各機構要精心組織，周密安排，深入細致地落實各項工作措施，確保工作穩(wěn)步有序推進，要及早謀劃，要根據(jù)縣支行創(chuàng)建規(guī)劃，有步驟、踏實完成創(chuàng)建目標任務。支行要建立信息共享機制，加強總結(jié)、交流，通過召開現(xiàn)場會等多種形式，交流先進網(wǎng)點、先進個人工作經(jīng)驗，分析問題、查找原因，研究改進措施。要通過“三化三鐵”創(chuàng)建工作的持續(xù)推進，最終達到提升全行風險管理能力、市場競爭能力、價值創(chuàng)造能力的目標?！叭F”達標機構要確保后期持續(xù)發(fā)展，在2013年100%機構實現(xiàn)“三化三鐵”單位。

三、對網(wǎng)點進行了初步驗收

縣支行“三化三鐵”考核小組，對各網(wǎng)點進行了檢查驗收考核打分。中國農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司**縣支行營業(yè)部初評分為780分，**分理處評分為840分，**分理處評分為770分。縣支行初步考評結(jié)果為全部達標。

二0一一年十一月一日

第五篇：”三化“方案

南天湖鎮(zhèn)三撫完小

“三化”管理質(zhì)量年實施方案

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞全縣教育工作“1345”工作部署，認真實施全鎮(zhèn)“1353”工作計劃，落實全鎮(zhèn)“三化管理”質(zhì)量年“3456”工作思路，“十個一”的工作措施；以強化管理提高教育質(zhì)量，為實現(xiàn)教育工作目標任務提供思想保障和制度保障。

二、工作目標

（一）總體目標

以“三化”管理促進“三化”發(fā)展實現(xiàn)“三個”滿意。（規(guī)范化、制度化、精細化管理促進學前教育科學化發(fā)展、小學教育特色化發(fā)展，實現(xiàn)教師讓學生滿意、干部讓教師滿意、學校讓群眾滿意）

（二）具體目標

1、加強課改教改、努力實現(xiàn)課改“常態(tài)化”。

2、加強工程管理，保證工程成為優(yōu)良工程、安全工程、廉潔工程。

3、細化學校各項工作管理，提升學校管理質(zhì)量。

4、挖掘?qū)W校文化內(nèi)涵，塑造良好校園文化。

5、強化隊伍建設，提升隊伍素質(zhì)。

6、科學制定和完善學校各類考核評價制度，形成科學嚴密而有良好激勵性的考評體系，最大限度調(diào)動各類人員工作積極性。

三、工作措施

（一）抓好思想建設和德育管理，打造良好的校園文化，推動學校人文環(huán)境建設

1、完善學校《教職工管理制度》，查漏補缺、廢舊立新，保證管理制度緊跟學校發(fā)展，促進學校規(guī)范化和精細花管理。注重制度的督查落實，保證學校各項工作紀律。

2、加強教職工的思想教育與引導，營造團結(jié)和諧的人際交往環(huán)境和忘我工作、你追我趕的良好競爭環(huán)境。學校領導舉行每期1-2次的專題思想教育課，每周周前會對不良的現(xiàn)象進行恰當?shù)囊龑В瑢栴}教師或教師的一些心理問題及時溝通，保證整個校園良好的人際交往和工作氛圍。

3、加強學生的德育教育，以“六項教育”為重要內(nèi)容，以開展“學雷鋒精神”活動為載體，培養(yǎng)學生良好行為習慣和心理健康教育。

4、繼續(xù)開展好學校良好的校園文化活動。一是美化校園環(huán)境，讓每處景物都會傳情，每一面墻會說話。二是開展系列人文活動，開展節(jié)假日慶祝活動（文藝、座談、展板），書法特色教育活動等等。

（二）抓住課改教改關鍵“環(huán)節(jié)”，推動教學管理的規(guī) 范化、制度化、精細化。

1、科研處制定學?！锻七M課改常態(tài)化實施方案》，并予以實施，嚴格教師考核考評，考核結(jié)果與績效工資掛鉤，與《量表》掛鉤?？己艘蟛罹?，反映出教師課改成效。

2、學校教導處、科研處要進一步制定完善《教師教學常規(guī)考核方案》、《教師教育科研常規(guī)評價方案》、《教師課堂教學評價標準》、《推門聽課制度》、《集體備課制度》、《聽評課制度》等能規(guī)范課堂、激勵教師參與課改的相關制度。

3、加強教師隊伍建設。重點發(fā)揮骨干教師的示范引領作用，培養(yǎng)青年教師成長（科研處指派落實）。并制定好接隊捆綁式考核獎懲方案。

（1）實現(xiàn)領導干部包班包科制度（一門薄弱學科），培養(yǎng)一名優(yōu)秀老師。

（2）科研主任、骨干教師承擔一項課題研究，指導一名青年教師。

4、重抓各方案、制度的督查落實。學校成立課改督查領導小組，校長任組長，教導主任、科研主任任副組長、教研組長任成員。定期督查量化評價。

5、以活動為載體，推動課改常態(tài)化。科研處要制定出重大的科研活動行事歷，重點落實集體備課、全員賽課、聽評課、優(yōu)秀案例和教學論文的評選活動等。

（三）后勤管理注重嚴格、]細致、高效。

1、校舍校產(chǎn)管理嚴謹、細致，保證公私分明，細致入微，賠償補給及時。

2、財務管理嚴格、票據(jù)管理規(guī)范，嚴格相關財經(jīng)紀律，收有憑、支有據(jù)。

3、基建和維修工程管理認真、嚴格，保證程序合理、督查嚴格、質(zhì)量保證、安全保障、造價合理。

4、提高后勤服務質(zhì)量，不斷改善師生學習、工作和生活條件，提高師生對后勤服務的滿意度。

（四）健全組織、落實載體

1、學校成立“三化管理”質(zhì)量年活動領導小組。校長黎萬光任組長，教導主任秦光福任副組長，校委會其余領導任成員。領導小組下設辦公室，陳靖同志為辦公室主任。同時，成立監(jiān)督小組，工會主席張小明同志為組長，教師代表為成員。

2、以鎮(zhèn)教管中心“十個一”措施要求，開展系列管理活動（其余“八個一”）

（1）組織一次學習。（2）查找一次問題。（3）進行一次整改。（4）組織一次承諾。（5）營造一個氛圍。（6）公開一個舉報。（7）完善一套制度。（8）開展一次評比。

南天湖鎮(zhèn)三撫完小 2012年4月6日