第一篇：公務(wù)員分類改革典型做法

深圳公務(wù)員分類改革:突破“天花板”破除“鐵飯碗”

2011年09月10日 09:52:16 來源： 《深圳特區(qū)報(bào)》 【字號(hào) 大小】【收藏】【打印】【關(guān)閉】

一度引發(fā)各方熱議的深圳公務(wù)員分類管理改革，歷經(jīng)一年多的試點(diǎn)后，取得了積極進(jìn)展。

昨天（9日）上午，市人力資源和社會(huì)保障局局長王敏在深圳行政機(jī)關(guān)公務(wù)員分類管理改革專題匯報(bào)會(huì)上匯報(bào)時(shí)認(rèn)為，深圳目前已完成了第一步行政執(zhí)法類和專業(yè)技術(shù)類公務(wù)員職務(wù)套轉(zhuǎn)工作，基本建立了公務(wù)員分類管理制度框架，全面實(shí)現(xiàn)了制度入軌實(shí)施。目前，全市行政機(jī)關(guān)共有２．１萬余名公務(wù)員套轉(zhuǎn)為行政執(zhí)法類公務(wù)員，１０名公務(wù)員套轉(zhuǎn)為專業(yè)技術(shù)類公務(wù)員。

在接受本報(bào)記者采訪時(shí)，王敏認(rèn)為，一年多的試點(diǎn)最難的還是人們對(duì)改革的認(rèn)識(shí)和觀念，而試點(diǎn)成效最顯著的是在職責(zé)多、執(zhí)法隊(duì)伍大、基層一線公務(wù)員密集的單位。

“深圳公務(wù)員分類管理改革的目標(biāo)主要是兩個(gè)，一是打通基層一線公務(wù)員特別是執(zhí)法人員的職業(yè)發(fā)展通道，二是全面深化公務(wù)員精細(xì)化管理。”王敏透露，下一步，深圳將全面深化公務(wù)員分類管理改革，進(jìn)一步完善招考、錄用、培訓(xùn)、交流、獎(jiǎng)懲等日常管理制度，推進(jìn)公務(wù)員精細(xì)化管理，同時(shí)也將繼續(xù)優(yōu)化和細(xì)化職位分類，根據(jù)工作性質(zhì)和管理將三大職類細(xì)分為若干職組、職系，形成較為健全的行政機(jī)關(guān)公務(wù)員職位體系。

王敏還透露，聘任制公務(wù)員最為關(guān)心的住房、醫(yī)療、保健等配套政策措施也將于近期出臺(tái)。

這場(chǎng)被媒體喻為“摘官帽”的改革，一大重點(diǎn)就是從公務(wù)員綜合管理類職位中劃分出行政執(zhí)法和專業(yè)技術(shù)兩類職位。

改革伊始，２．４萬名來自公安、規(guī)劃、國土、稅務(wù)、城管等１０個(gè)部門的執(zhí)法人員被歸為“行政執(zhí)法類”公務(wù)員統(tǒng)稱“執(zhí)法員”；氣象局１６名氣象預(yù)報(bào)、信息網(wǎng)絡(luò)人員歸類“專業(yè)技術(shù)”。兩者之和約占深圳公務(wù)員的七成。

他們不走“官道”每個(gè)人的職責(zé)都是執(zhí)行不具備“官”的決策權(quán)力；但他們擁有獨(dú)立的晉升渠道，如“執(zhí)法員”設(shè)７個(gè)職級(jí)由高至低為：一級(jí)執(zhí)法員、二級(jí)執(zhí)法員??七級(jí)執(zhí)法員。各職級(jí)間無上下級(jí)關(guān)系，職級(jí)晉升全憑個(gè)人業(yè)績，大家有著均等的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。

不僅如此，隨著職級(jí)的晉升，被他們稱為“薪級(jí)”的工資級(jí)別也會(huì)水漲船高。

“表現(xiàn)優(yōu)秀的基層公務(wù)員每年度考核稱職可晉升一個(gè)薪級(jí)，約３至４年晉升一個(gè)職級(jí)，大部分人都有望在退休前晉升為一級(jí)或二級(jí)執(zhí)法員，初步測(cè)算６０％的人在退休前能晉升為一級(jí)執(zhí)法員，薪級(jí)待遇達(dá)到了副調(diào)研員以上水平?！蓖趺粽f，并且執(zhí)法員職級(jí)的設(shè)置不與機(jī)構(gòu)規(guī)格掛鉤，基層執(zhí)法員與市直機(jī)關(guān)公務(wù)員有大致相當(dāng)?shù)陌l(fā)展機(jī)會(huì)，基本不再受“天花板”制約。

突破“天花板”，打通基層公務(wù)員職業(yè)發(fā)展通道，讓基層和技術(shù)單位公務(wù)員的出路不再限于“擠機(jī)關(guān)”和爭(zhēng)“官”做，只要盡職盡責(zé)做好本職工作，一輩子在基層干也有良好的發(fā)展。

正是這些好處，使改革受到了基層公務(wù)員的普遍歡迎。市市場(chǎng)監(jiān)督管理局２５００多名公務(wù)員，大部分套轉(zhuǎn)為行政執(zhí)法類公務(wù)員，人數(shù)超過２０００人?！埃福担ヒ陨系墓珓?wù)員是接受改革的，我們只用了３個(gè)月時(shí)間就比較平穩(wěn)地完成了改革?！痹摼指本珠L鄺兵說，最積極的影響就是打通了基層執(zhí)法人員的晉升通道，形成“官”走“官”道、“員”走“員”道的機(jī)制，到了一定的職級(jí)就能享受同樣的待遇，不僅有了職業(yè)的預(yù)期，醫(yī)療、住房等福利待遇也有了奔頭。

“官本位”，可以說是這次公務(wù)員改革一個(gè)繞不開的詞。

通過一年多的實(shí)踐，“官本位”的意識(shí)正在出現(xiàn)微妙的松動(dòng)，以前靠增設(shè)機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)來解決公務(wù)員出路問題的思維有了一定的轉(zhuǎn)變，改革中，一些單位主動(dòng)削減領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)和撤并機(jī)構(gòu)：

如市公安局撤并了１個(gè)分局和５個(gè)直屬處級(jí)機(jī)構(gòu)，減少處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)３０多個(gè)，減少科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)８０多個(gè)；市市場(chǎng)監(jiān)督管理局主動(dòng)申請(qǐng)取消了分局所有副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)，總數(shù)達(dá)１００多個(gè)，市民政局下屬民間組織管理局主動(dòng)要求取消正科級(jí)副處長領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)，個(gè)別單位甚至要求取消科級(jí)建制的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，改科為組。

在整個(gè)套轉(zhuǎn)過程中，全市共有１６０名領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)公務(wù)員主動(dòng)放棄領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)套轉(zhuǎn)為執(zhí)法員或警員，其中正處實(shí)職７人，副處實(shí)職１１人，正科實(shí)職７８人，副科實(shí)職６４人，有２人放棄副處長（正科級(jí)）職務(wù)套轉(zhuǎn)專業(yè)技術(shù)類公務(wù)員。

由于分類管理中各職級(jí)沒有上下級(jí)隸屬關(guān)系，不管是一級(jí)還是七級(jí)執(zhí)法員，都不是“官”，除非獲得臨時(shí)授權(quán)，否則沒有指揮權(quán)，都要從事具體崗位的工作，這樣一線執(zhí)行力量得到了釋放。

深圳公安系統(tǒng)早在２００６年就開始試行分類管理，將警察劃分為警官、警員和警務(wù)技術(shù)三個(gè)職組，而在實(shí)施改革前，主任科員以下層級(jí)的人員占所有非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員的９６％，其中科員和辦事員占了６０％，副調(diào)研員以上職務(wù)的只有３．７８％，基本上都集中在市局或分局機(jī)關(guān)中，并且７成公務(wù)員只能在正科以下職務(wù)退休。

改革前，公安機(jī)關(guān)的資源都往機(jī)關(guān)傾斜而現(xiàn)在的統(tǒng)計(jì)顯示逾九成的警察在一線。

聘任制是此次深圳公務(wù)員改革的又一亮點(diǎn)。深圳早在２００７年就開始試點(diǎn)聘任制公務(wù)員，在２０１０年全面試點(diǎn)分類管理前，共招聘了兩批共５３名聘任制公務(wù)員。

聘任制在分類管理改革的同時(shí)得到同步深化，深圳規(guī)定２０１０年１月１日后新進(jìn)公務(wù)員全部實(shí)行聘任制，至今組織了３次公開招考聘任制公務(wù)員，目前在聘的聘任制公務(wù)員已超過１５００人。聘任制公務(wù)員的后顧之憂也在逐步解決，實(shí)施了“社會(huì)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)與職業(yè)年金相結(jié)合”的養(yǎng)老保障制度。

如果說分類管理是確保公務(wù)員能上能下那么聘任制則是確保能進(jìn)能出公務(wù)員不求上進(jìn)就將被請(qǐng)出隊(duì)伍。

“在工作中，要更加用心用力才能捧好這個(gè)‘瓷飯碗’?！眮碜允幸?guī)劃國土委的聘任制公務(wù)員劉雯如此形容入職兩個(gè)月來的感受。

作為一名聘任制公務(wù)員，與委任制公務(wù)員同一崗位工作，會(huì)不會(huì)有“二等公民”的落差？市藥監(jiān)局聘任制公務(wù)員唐舸涵是個(gè)８０后，她說，入職一年多來感覺與委任制沒有什么區(qū)別，她認(rèn)為聘任制很符合當(dāng)下年輕人的擇業(yè)理念，它是一種雙向選擇，拿著合同給政府打工，自己也可以選擇輕松離開。

或許正是這種原因，雖然聘任制公務(wù)員被形容為“瓷飯碗”深圳聘任制公務(wù)員招考卻屢創(chuàng)新高，市藥監(jiān)局的２個(gè)聘任制公務(wù)員職位就吸引了３０００多人報(bào)考。

聘任制公務(wù)員能否給公務(wù)員隊(duì)伍帶來“鯰魚效應(yīng)”？王敏認(rèn)為，從改革的情況來看，聘任制公務(wù)員普遍能力強(qiáng)，素質(zhì)高，態(tài)度好，不少人都成為所在單位業(yè)務(wù)骨干，并對(duì)委任制公務(wù)員隊(duì)伍形成了一定的“鯰魚效應(yīng)”。記者 楊麗萍

工資改革應(yīng)讓基層公務(wù)員突破薪酬“天花板”

http://004km.cn/2010-11-10 08:37:37千龍網(wǎng)

記者近日從全國人大財(cái)政經(jīng)濟(jì)委員會(huì)獲悉，我國人力資源和社會(huì)保障部正在組織研究擬訂公務(wù)員工資制度改革方案和深化事業(yè)單位收入分配制度改革的工作方案，并在方案出臺(tái)后積極開展相應(yīng)立法工作。（11月6日《新京報(bào)》）

工資改革已經(jīng)勢(shì)在必行，特別是作為工資“社會(huì)睛雨表”的公務(wù)員工資，其改革方向?qū)τ谌鐣?huì)，都有重要的帶動(dòng)作用。唯有讓公權(quán)力自身先動(dòng)起來，并感受到工資改革和增加工資的必要性、重要性，才會(huì)對(duì)事關(guān)全體成員的工資改革和立法，有更多的緊迫感。也才能付諸實(shí)施，加緊落實(shí)。

工資分配應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)“效率優(yōu)先，兼顧公平”，一個(gè)事實(shí)是，“效率優(yōu)先”成了“位高優(yōu)稱，壟斷優(yōu)先”，公平性成了一種奢望。就拿公務(wù)員來說，越是職位高，其工資越高，越是職位低，工資越低。這種分配方式，與實(shí)際情況背道而馳。眾所周知的原因，職級(jí)高者擁有豐厚的公共資源，權(quán)力所帶來的各種福利，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了其正常收入，“工資基本不用”成為一種事實(shí)。如此優(yōu)厚的待遇，產(chǎn)生了極強(qiáng)的放大效應(yīng)，使得公務(wù)員的優(yōu)越性被社會(huì)公眾誤解并無限崇拜，以至于催生了瘋狂的“公考熱”。比這更嚴(yán)重的是，這導(dǎo)致了職業(yè)偏見，一提及公務(wù)員，要么羨慕，要么憤怒和不滿。既便面對(duì)真實(shí)情況，在先入為主的情緒慣性下，也很難得到公正的理解。

其實(shí)，公務(wù)員之間的差距，也是很明顯的。以縣鄉(xiāng)一級(jí)的科級(jí)公務(wù)來說，工資并不高。新聞背后的跟貼中，一網(wǎng)友說她男朋友是公務(wù)員，一個(gè)月的工資才2000，每天還要工作到好晚，基本上都是晚上加班9點(diǎn)以后再下班。這種情況，其實(shí)就是基層公務(wù)員的真實(shí)反映，相比于“一杯茶，一張報(bào)”的少數(shù)人，絕大多數(shù)基層公務(wù)員，往往圍繞著政府的中心工作和部門的職能工作，疲于奔命付出了極大的工作精力，既沒有想像中的高工資，還得不到社會(huì)的理解與尊重。調(diào)查權(quán)決定發(fā)言權(quán)，以筆者為例，工作11年基本工資也只有800多元，加上一年14000元的津補(bǔ)貼，扣除公積金、醫(yī)保費(fèi)等、黨費(fèi)和工會(huì)費(fèi)等費(fèi)用，每月的工資不足二千元。而在深圳機(jī)構(gòu)改革后，新錄公務(wù)員見習(xí)期薪水就達(dá)到7000元，部門、地域和級(jí)別差距，使得公務(wù)員之間的收入差距十分明顯。

所以，公務(wù)員工資制度改革要體現(xiàn)公平，這應(yīng)是工資改革的關(guān)鍵和核心。一個(gè)事實(shí)是，必須改變當(dāng)前工資分配中的“倒掛現(xiàn)象”，將勞與酬真正結(jié)合起來，將收入分配多向基層傾斜。不能讓基層公務(wù)員在“政治進(jìn)步”有限的情況下，又面臨工資待遇上的“天花板”。只有看到公務(wù)員工資分配中弱勢(shì)的一方，才能避免在改革中“強(qiáng)勢(shì)更強(qiáng)，弱勢(shì)更勢(shì)”。否則，這樣的改革，既缺乏實(shí)際意義，也很難得到全社會(huì)的認(rèn)同。

（堂吉偉德）

編輯：征兵 來源：千龍網(wǎng)

第二篇：典型做法材料

“2211”培訓(xùn)法提升全員數(shù)字化技能

***區(qū)共管理班站**個(gè)，油井**口，注水井**口，于**年開始實(shí)施數(shù)字化管理，現(xiàn)有功能完善的數(shù)字化班站**個(gè)，數(shù)字化油井**口、目前，老區(qū)數(shù)字化改造工作仍在緊張、有序進(jìn)行中。

一、“2211”培訓(xùn)法產(chǎn)生的背景

1、油田發(fā)展形勢(shì)的需要。隨著油田數(shù)字化技術(shù)的廣泛應(yīng)用，作業(yè)區(qū)管理模式向扁平化轉(zhuǎn)變，要實(shí)現(xiàn)控制用工總量、減員增效的發(fā)展目標(biāo)，員工必須掌握數(shù)字化、用好數(shù)字化，才能保證個(gè)人在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中不被淘汰。

2、老區(qū)數(shù)字化建設(shè)的需要。**區(qū)數(shù)字化建設(shè)起步晚、底子薄，傳統(tǒng)勞動(dòng)方式在員工思想里根深蒂固，員工對(duì)數(shù)字化存在抵觸心理，操作技能得不到有效提升，導(dǎo)致數(shù)字化管理應(yīng)用工作在考核中長期排名靠后。

3、班站管理創(chuàng)新的需要。新站采取標(biāo)準(zhǔn)化配置、老站實(shí)施數(shù)字化改造，區(qū)與區(qū)、站與站之間的差距逐步縮減，要在相同的運(yùn)行模式下打造元城特色管理，需要全員學(xué)好數(shù)字化，用活數(shù)字化，依托數(shù)字化技術(shù)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。

二、“2211”培訓(xùn)法的內(nèi)涵

為了快速提升全員數(shù)字化操作技能，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，作業(yè)區(qū)積極探索和改進(jìn)，形成“2211”培訓(xùn)法。“2”即“兩崗施教”，培訓(xùn)崗與數(shù)字化崗共同開展培訓(xùn)；“2”即“兩種方式”，集中與流動(dòng)兩種培訓(xùn)方式并重；“1”即“人手一冊(cè)”，編寫、印發(fā)《數(shù)字化應(yīng)

用維護(hù)指南》手冊(cè)；“1”即“一人一考”，開展 “數(shù)字化知識(shí)‘人人過關(guān)’考核”。

三、“2211”培訓(xùn)法的具體做法

（一）兩崗施教，各有側(cè)重。

改變以往培訓(xùn)崗“單槍匹馬”開展培訓(xùn)工作的方式，充分利用數(shù)字化崗趙海濤曾經(jīng)擔(dān)任作業(yè)區(qū)培訓(xùn)師的有利條件，將數(shù)字化培訓(xùn)納入作業(yè)區(qū)整體培訓(xùn)工作之中，由培訓(xùn)崗、數(shù)字化崗共同負(fù)責(zé)開展。

一是培訓(xùn)崗主要負(fù)責(zé)數(shù)字化理論知識(shí)講授與考核。針對(duì)基層員工日常在崗位上數(shù)字化應(yīng)用接觸較多，操作技能相對(duì)熟練，但理論知識(shí)疏于學(xué)習(xí)的特點(diǎn)，在作業(yè)區(qū)集中培訓(xùn)時(shí)加強(qiáng)數(shù)字化理論知識(shí)教學(xué)，強(qiáng)化基層員工理論知識(shí)掌握與鞏固。

二是數(shù)字化崗主要負(fù)責(zé)實(shí)踐操作項(xiàng)目培訓(xùn)與考核。機(jī)關(guān)多數(shù)崗位不具備數(shù)字化操作條件，日常工作中接觸數(shù)字化應(yīng)用也相對(duì)較少，對(duì)數(shù)字化知識(shí)了解和掌握主要源于書本，為避免形成“紙上談兵”,在機(jī)關(guān)數(shù)字化培訓(xùn)中更多融入模擬操作、實(shí)景演示，以“身臨其境”式教學(xué)激發(fā)學(xué)習(xí)興趣，促進(jìn)學(xué)習(xí)效果。

（二）兩種方式，相輔相成。

針對(duì)機(jī)關(guān)、基層兩個(gè)層面員工的工作性質(zhì)、知識(shí)需求不同，采取集中培訓(xùn)、流動(dòng)兩種培訓(xùn)方式并重，做到按需施教。

1、機(jī)關(guān)集中培訓(xùn)采取因地制宜。堅(jiān)持每月組織機(jī)關(guān)在崗人員開展2次數(shù)字化集中培訓(xùn)。采取多媒體可視教學(xué)，對(duì)數(shù)字化理論知識(shí)、基本操作等內(nèi)容進(jìn)行講授，依托員工實(shí)訓(xùn)室數(shù)字化設(shè)備、模擬流程和

**、**站庫遠(yuǎn)程連接為員工進(jìn)行演示、模擬操作，在培訓(xùn)過程中穿插學(xué)員上機(jī)體驗(yàn)、課堂互動(dòng)環(huán)節(jié)，讓員工通過“聽、看、做、問”，直觀感知數(shù)字化；此外，在培訓(xùn)后，下發(fā)相關(guān)數(shù)字化軟件，讓機(jī)關(guān)人員利用各自辦公電腦進(jìn)行軟件安裝練習(xí)、監(jiān)控操作學(xué)習(xí)，鞏固培訓(xùn)效果。

2、基層流動(dòng)培訓(xùn)做到學(xué)以致用。數(shù)字化崗利用到基層進(jìn)行日常數(shù)字化設(shè)備維護(hù)的機(jī)會(huì)，不定期的深入一線班站，結(jié)合員工崗位需求，開展實(shí)踐操作、故障判斷、設(shè)備維護(hù)等適應(yīng)性培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)基層員工數(shù)字化操作“人人素質(zhì)過硬”；培訓(xùn)崗結(jié)合處部季度培訓(xùn)考核內(nèi)容，每月定期到基層管理單元、班站開展“培訓(xùn)下基層活動(dòng)”，將崗位練兵、數(shù)字化知識(shí)問答、數(shù)字化站控應(yīng)急處置等內(nèi)容作為重點(diǎn)，確保處部數(shù)字化考核“人人成績達(dá)標(biāo)”。

（三）人手一冊(cè)，方便自學(xué)。

為了讓數(shù)字化知識(shí)學(xué)習(xí)更加貼近員工工作、生活，也為了讓部分從來沒有接觸過數(shù)字化或電腦操作不熟練的員工也能逐漸掌握數(shù)字化，由數(shù)字化崗與培訓(xùn)崗共同編寫《數(shù)字化應(yīng)用維護(hù)指南》一書，將常用的數(shù)字化應(yīng)用制定成操作步驟，以彩色圖片配簡潔文字說明，方便員工看圖操作，并將其設(shè)計(jì)成為巴掌大小的“小冊(cè)子”，方便員工隨身攜帶、隨時(shí)學(xué)習(xí)，全區(qū)印發(fā)400余本，做到人手一冊(cè)。

（四）一人一考，以考促學(xué)。

考試是檢驗(yàn)培訓(xùn)效果的主要手段，開展“數(shù)字化知識(shí)‘人人過關(guān)’考核”活動(dòng)，對(duì)數(shù)字化培訓(xùn)工作進(jìn)行階段總結(jié)與客觀評(píng)價(jià)，清晰利弊，從而持續(xù)加以工作改進(jìn)和提升。

一是每個(gè)季度末，由培訓(xùn)崗、數(shù)字化崗在全區(qū)范圍內(nèi)扎實(shí)開展“數(shù)字化知識(shí)‘人人過關(guān)’考核”活動(dòng)，考核采取現(xiàn)場(chǎng)抽題，上機(jī)操作，過程中穿插考評(píng)人員隨機(jī)提問。對(duì)考核成績排名參考人員總數(shù)前5%的員工，予以200元獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核不合格的員工，取消當(dāng)月輪休，并參加作業(yè)區(qū)集中培訓(xùn)班進(jìn)行“再培訓(xùn)”，以獎(jiǎng)優(yōu)罰劣機(jī)制，保障活動(dòng)有效開展。

二是在考試時(shí)，對(duì)參考員工進(jìn)行“一對(duì)一”考試，數(shù)字化崗、培訓(xùn)崗?fù)ㄟ^觀察員工答題情況，清楚員工對(duì)數(shù)字化知識(shí)掌握程度和欠缺所在。在考試后，及時(shí)對(duì)員工在學(xué)習(xí)、應(yīng)用中存在的“疑難雜癥”進(jìn)行“答疑解惑”。并將考試中出現(xiàn)的普遍性、典型性問題，在以后的培訓(xùn)中作為重點(diǎn)進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)。

四、取得的成效

1、全員自主學(xué)習(xí)意識(shí)顯著增強(qiáng)。《數(shù)字化應(yīng)用維護(hù)指南》手冊(cè)圖文并茂、通俗易懂，起到“手把手”教學(xué)的作用，充分調(diào)動(dòng)了員工學(xué)習(xí)數(shù)字化知識(shí)的興趣，在機(jī)關(guān)辦公室、基層班站，拿著“小冊(cè)子”趴在電腦前“單練”的人多了，扎堆討論數(shù)字化知識(shí)的人多了，全區(qū)上下掀起了數(shù)字化學(xué)習(xí)熱潮；同時(shí)，通過“數(shù)字化知識(shí)‘人人過關(guān)’考核”的獎(jiǎng)罰助推作用，在機(jī)關(guān)部門之間、基層管理單元之間形成“比、學(xué)、趕、超”的良好學(xué)習(xí)氛圍，有效促進(jìn)員工素質(zhì)快速提升。

2、數(shù)字化管理應(yīng)用工作有效提升。數(shù)字化培訓(xùn)工作扎實(shí)開展，全區(qū)干部員工數(shù)字化掌握程度達(dá)到98%以上，機(jī)關(guān)人員實(shí)現(xiàn)“會(huì)應(yīng)用、懂管理”，基層員工實(shí)現(xiàn)“小班會(huì)操作，大班會(huì)維護(hù)”，為提升作業(yè)

區(qū)數(shù)字化管理應(yīng)用奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，改變了作業(yè)區(qū)在廠部數(shù)字化管理應(yīng)用工作月度考核中長期排名靠后的現(xiàn)狀。

3、數(shù)字化“亮劍”管理創(chuàng)新。數(shù)字化技術(shù)廣泛應(yīng)用于全區(qū)生產(chǎn)、技術(shù)、綜合治理等方面，機(jī)關(guān)管理人員借助數(shù)字化視頻監(jiān)控系統(tǒng)，及時(shí)掌握基層現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、管理動(dòng)態(tài)，做到問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改，促進(jìn)作業(yè)區(qū)管理工作有效提升；基層通過開發(fā)“數(shù)字化井場(chǎng)解說文件”、“綜治語音文件”、“井站操作語音提示”等數(shù)字化應(yīng)用，有效降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度、節(jié)約人力資源，充分展示數(shù)字化管理的魅力。

第三篇：德育典型做法

西閆一中2012年德育工作及2013年德育主題教育月活動(dòng)具體措施、典型做法、表現(xiàn)突出的先進(jìn)人物和突出事跡專題工作總結(jié)

具體措施、典型做法：

1、加強(qiáng)心理健康教育，以學(xué)校“心蕾聊天室”為平臺(tái)，每周三用20分鐘時(shí)間，進(jìn)行心蕾廣播。

2、每年定期到鄉(xiāng)光榮院、靈寶西客車站、烈士陵園去，培養(yǎng)學(xué)生敬老愛老，熱愛家鄉(xiāng)。

3、每逢各種節(jié)日，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生安全等方面教育。

4、每年進(jìn)行一次感恩勵(lì)志教育。

5、每學(xué)期至少進(jìn)行一次法制報(bào)告會(huì)。

6、每學(xué)期舉行二次家長會(huì)，成立家長委員會(huì)，建立學(xué)校、社會(huì)、家庭三維一體的網(wǎng)絡(luò)。

7、每年搞一次元旦演出，每學(xué)期舉行一次開學(xué)典禮。

8、每年的五月份和十二月份，團(tuán)總支積極準(zhǔn)備，召開新團(tuán)員入團(tuán)宣誓儀式。

9、多次召開留守兒童座談會(huì)、單親家庭座談會(huì)。做好青少年幫扶工作。

10、利用母親節(jié)、父親節(jié)等節(jié)日，布置家庭實(shí)踐作業(yè)，培養(yǎng)學(xué)生感恩意識(shí)。

表現(xiàn)突出的先進(jìn)人物和突出事跡：

2012年春，為了協(xié)助各小學(xué)做好德育工作，我校成立了德育宣傳小組，由李丹老師主講，自帶各種設(shè)備，專門到各小學(xué)為各小學(xué)做感恩勵(lì)志方面的報(bào)告。足跡遍布全校各個(gè)小學(xué)。取得成效：

同學(xué)們的衣著舉止文明了，耳環(huán)耳釘染發(fā)不見了。臟話少了，謝謝多了，見面向老師問好的多了；亂扔垃圾、亂倒剩飯菜、插隊(duì)的同學(xué)少了，主動(dòng)撿起垃圾、主動(dòng)與不良行為斗爭(zhēng)的事跡多了?？傊ㄟ^此次活動(dòng)，我校同學(xué)行為習(xí)慣更加文明，同學(xué)們相處更加親密，同學(xué)們之間更加友好，整個(gè)校園更加文明

第四篇：典型經(jīng)驗(yàn)做法

縣政府辦集中整治影響發(fā)展環(huán)境的干部作風(fēng)突出問題

活動(dòng)典型經(jīng)驗(yàn)情況匯報(bào)

縣政府辦公室作為縣政府的綜合協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)、參謀服務(wù)部門和承上啟下的樞紐，承擔(dān)著參與政務(wù)、管理事務(wù)、組織協(xié)調(diào)等重要職責(zé)。今年以來，我辦按照縣集中整治影響發(fā)展環(huán)境的干部作風(fēng)突出問題活動(dòng)總體部署，扎實(shí)開展活動(dòng)，在確保各項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作不折不扣落實(shí)的基礎(chǔ)上，結(jié)合政府工作自身特點(diǎn)，開拓思維，大膽創(chuàng)新，探索了一系列自選動(dòng)作，取得了明顯成效。現(xiàn)將具體情況梳理如下：

典型作法一，十分注重學(xué)習(xí)成效，積極組織開展各種形之有效地學(xué)習(xí)活動(dòng)。

“整治”活動(dòng)開展以來，我辦始終要求全辦干部積極參與、認(rèn)真學(xué)習(xí)。一是將每周一下午定為固定學(xué)習(xí)時(shí)間，對(duì)“整治”活動(dòng)一系列文件組織認(rèn)真學(xué)習(xí)，切實(shí)提高全辦干部思想認(rèn)識(shí)。二是圍繞“三個(gè)基地一個(gè)中心”建設(shè)，結(jié)合辦公室政務(wù)服務(wù)職責(zé)，引導(dǎo)全辦干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)縣主要領(lǐng)導(dǎo)在黨代會(huì)、三級(jí)干部大會(huì)、“三個(gè)基地一個(gè)中心”建設(shè)動(dòng)員大會(huì)、百大項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)、人大會(huì)等講話和會(huì)議精神。三是針對(duì)與辦公室密切相關(guān)的信訪、接待禮儀、媒體素養(yǎng)、文秘等工作進(jìn)行專題學(xué)習(xí)，邀請(qǐng)相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人或由辦公室相關(guān)班子 成員講課，提高全辦干部職工的整體素質(zhì)。值得一提的是，我辦還邀請(qǐng)到省政府辦公廳會(huì)議處邱處長、市政府辦公廳副主任匡建軍前來授課，使辦公室的會(huì)務(wù)組織水平和文字綜合能力得到進(jìn)一步提升。

典型作法二，拓寬信息報(bào)送渠道，多層面反映辦公室整治動(dòng)態(tài)和成果。

我辦在有序推進(jìn)“整治”活動(dòng)的同時(shí)，切實(shí)加大信息報(bào)送力度，及時(shí)上報(bào)工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)反映活動(dòng)成果。半年來，我辦共向外報(bào)送信息16條，其中向永修政務(wù)網(wǎng)報(bào)送的11條全部予以采用。在做好縣級(jí)層面信息報(bào)送的基礎(chǔ)上，我辦進(jìn)一步拓寬信息報(bào)送渠道，積極向市政府辦公廳網(wǎng)站和市政府政務(wù)信息報(bào)送，目前，已上報(bào)“整治”信息4條，并在網(wǎng)絡(luò)版予以采用，得到了市政府辦公廳領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

典型作法三，拓寬服務(wù)工作范圍，在為群眾解難事、辦實(shí)事方面取得實(shí)效。

“聽民意、促民生、解民憂”一直是我辦工作奉行的宗旨。今年我辦結(jié)對(duì)幫扶涂埠鎮(zhèn)南洲村，為確保幫扶工作取得成效，我辦張華、杜杰兩位同志經(jīng)常下村指導(dǎo)幫扶掛點(diǎn)村發(fā)展經(jīng)濟(jì)，深入群眾家中了解民情，并及時(shí)做好民情家訪日記，得到了掛點(diǎn)村群眾的一致好評(píng)。在做好掛點(diǎn)村民情家訪工作的同時(shí)，我辦拓寬服務(wù)工作范圍，對(duì)到縣政府上訪和訴求的困難群眾，也納入服務(wù)工作對(duì)象，上門了解實(shí)情，積極 尋求解決辦法，有效化解信訪問題，樹立政府在群眾中的良好形象。如艾城鎮(zhèn)艾城村民邱焱娥是一個(gè)從事非法營運(yùn)電動(dòng)三輪車的重復(fù)訪戶，我辦將其作為民情家訪對(duì)象，多次上門入戶，了解思想動(dòng)態(tài)，做好思想工作，并主動(dòng)和相關(guān)部門溝通和聯(lián)系，在辦公室的多方努力和幫助下，邱焱娥主動(dòng)放棄了非法營運(yùn)行為，在縣城開了一家理發(fā)店，目前生活平穩(wěn)安定，并對(duì)我辦給予她個(gè)人及家庭的幫助表示感激。

典型作法四，廣開渠道征求意見，廣泛聽取合理建議。除了發(fā)放征求意見表征求意見外，我辦采取走出去和請(qǐng)進(jìn)來相結(jié)合方式，多渠道廣泛征求部門和群眾的意見和建議。一是采取走出去的方式，縣政府辦公室班子成員分片負(fù)責(zé)，帶領(lǐng)辦公室干部到主動(dòng)上門到有關(guān)部門征求對(duì)本辦學(xué)風(fēng)、作風(fēng)和政風(fēng)方面的意見。二是采取請(qǐng)進(jìn)來的方式，邀請(qǐng)人大代表、政協(xié)委員、工商界代表、縣監(jiān)察部門代表到辦公室召開座談會(huì)，真心實(shí)意面對(duì)面的征求意見。

典型作法五，用好用活政府一樓電子顯示屏，推動(dòng)“整治”活動(dòng)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

縣政府辦公室因材制宜，充分利用政府大樓LED電子顯示屏，及時(shí)將自我剖析材料、個(gè)人公開承諾、整改方案等進(jìn)行滾動(dòng)播放，同時(shí)積極創(chuàng)新工作載體，對(duì)辦公室公文辦理流程、公文辦結(jié)情況、招商引資進(jìn)度、日?？记诘裙ぷ鬟M(jìn)展情況及相關(guān)工作制度進(jìn)行滾屏公布，予以通報(bào)，主動(dòng)推進(jìn)服務(wù) 水平，既提高了政府工作的透明度，塑造了機(jī)關(guān)效能的良好新形象，也為各項(xiàng)工作推進(jìn)發(fā)揮了明顯的督促作用。

典型作法六，積極創(chuàng)新工作舉措，嚴(yán)格落實(shí)整改措施。針對(duì)收集的意見，我辦高度重視，積極創(chuàng)新思路，制定務(wù)實(shí)有效的措施，認(rèn)真加以整改，已取得明顯成效。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）變被動(dòng)接訪為主動(dòng)查訪。在完善《縣政府辦公室群眾來訪接訪制度》，建立健全每日群眾來訪接訪的基礎(chǔ)上，在每周六和周日兩天，打電話到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門，摸排信訪苗頭，并及時(shí)將信息反饋給分管縣領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門，早作預(yù)案，早做準(zhǔn)備，盡早將信訪苗頭控制在萌芽狀態(tài)。（2）文件辦理由一年一匯總到一周一匯總。為進(jìn)一步辦文效率，在原有的公文辦理制度上進(jìn)一步細(xì)化，明確了每個(gè)環(huán)節(jié)的辦理時(shí)限，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)全程跟蹤，并于每周五對(duì)本周的文件辦理情況進(jìn)行匯總，包括已發(fā)文數(shù)量，縣領(lǐng)導(dǎo)待簽文件數(shù)量等，并及時(shí)將文件辦理進(jìn)展情況和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門通報(bào)。截止目前，已編發(fā)文件辦理通報(bào)10期，公文辦結(jié)率一直保持100%，得到了縣政府和縣直部門的一致認(rèn)可。（3）各科室每周上報(bào)工作周報(bào)表。為加強(qiáng)溝通聯(lián)系，及時(shí)掌握情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，解決問題，不折不扣地完成縣委、政府中心工作，推動(dòng)“整治”活動(dòng)扎實(shí)有序開展，辦公室制定作周報(bào)表制度，規(guī)定每周五必須向辦公室匯報(bào)當(dāng)周工作完成情況，并形成書面材料向辦公室主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào) 如果說辦公室“整治”活動(dòng)是一個(gè)大花園，那么辦公室創(chuàng)新的特色做法則是大花園里的奇葩。下一步，我辦將在縣“整治”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下，繼續(xù)做好規(guī)定動(dòng)作，積極創(chuàng)新自選內(nèi)容，不斷提高服務(wù)水平，為全面建設(shè)“三個(gè)基地一個(gè)中心”貢獻(xiàn)力量。

第五篇：全國公務(wù)員管理工作會(huì)議：深化公務(wù)員分類改革

全國公務(wù)員管理工作會(huì)議：深化公務(wù)員分類改革

全國公務(wù)員管理工作會(huì)議1月24日至25日在京召開。中央組織部常務(wù)副部長陳希，中央組織部副部長、人力資源社會(huì)保障部部長、國家公務(wù)員局局長尹蔚民出席會(huì)議并講話。陳希指出，要把加強(qiáng)公務(wù)員制度建設(shè)與貫徹落實(shí)《干部任用條例》統(tǒng)籌起來，建立健全公務(wù)員選任制度和機(jī)制。把深化公務(wù)員分類改革作為公務(wù)員制度建設(shè)的重點(diǎn)，加快建立專業(yè)技術(shù)類、行政執(zhí)法類公務(wù)員管理制度。陳希強(qiáng)調(diào)，公務(wù)員管理必須嚴(yán)字當(dāng)頭。要從嚴(yán)考錄選拔，從嚴(yán)教育培養(yǎng)，從嚴(yán)管理監(jiān)督。尹蔚民強(qiáng)調(diào)，2014年要扎實(shí)做好以下幾方面工作：積極穩(wěn)妥推進(jìn)公務(wù)員分類改革，扎實(shí)做好公務(wù)員考錄工作，進(jìn)一步加強(qiáng)公務(wù)員平時(shí)考核，深入開展公務(wù)員教育培訓(xùn)工作，加大基層公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)力度，廣泛深入開展?fàn)幾鋈嗣駶M意公務(wù)員活動(dòng)，繼續(xù)做好表彰獎(jiǎng)勵(lì)工作。