第一篇：關(guān)于下發(fā)降本增效工作宣傳方案的通知

關(guān)于下發(fā)降本增效工作宣傳方案的通知

各黨支部、黨群各部門：

在國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力加大、煤炭市場競爭異常激烈和復(fù)雜的形勢下，今年，公司不斷出臺新舉措加大降本增效工作力度，以助推企業(yè)渡危求進，努力完成全年的經(jīng)營任務(wù)。為做好公司及各單位降本增效工作的宣傳報道，全面營造“挖內(nèi)潛、堵漏洞、促節(jié)支、降成本”的濃厚氛圍，公司黨委政工部結(jié)合實際擬定以下宣傳方案。

一、指導(dǎo)思想

以大力推進節(jié)約型企業(yè)建設(shè)，努力建立降本增效長效機制，助推企業(yè)減虧脫困為目標(biāo)，切實把全體職工的思想和行動統(tǒng)一到公司的決策部署上來，從我做起、從點滴做起，積極投身節(jié)約挖潛、堵塞漏洞、降本增效工作，為公司的生存發(fā)展勇?lián)厝?、盡責(zé)出力。

二、工作安排

（一）利用媒體做好正面宣傳引領(lǐng)

１、做好網(wǎng)站宣傳：一是利用 “公司要聞”、“經(jīng)營管理”、“熱點評論”等欄目，發(fā)布公司降本增效工作重大部署和推進情況，發(fā)布各單位、各部門節(jié)支降耗工作開展情況和取得的成效及廣大職工對節(jié)支降耗工作的認識、體會、建議；二是開辦“強化管理 降本增效”專題，設(shè)置上級精神、公司部署、基層動態(tài)、督查通報、熱點評論、他山之石六個板塊進行降本增效工作集中宣傳報道。

２、做好報紙宣傳：常年開辦《強化管理 降本增效》、《降本增效 點滴做起》、《降本增效訪談》、《降本增效大家談》（言論）等專欄，宣傳公司自上而下降本增效工作開展情況和公司各層面干部、職工對降本增效工作的所思所想，大力宣傳在降本增效活動中表現(xiàn)突出為企業(yè)創(chuàng)造效益價值的先進模范人物。

３、做好電視宣傳：一是在《礦山新聞》前連續(xù)刊發(fā)降 本增效宣傳標(biāo)語，并開辦《強化管理 降本增效》、《節(jié)支降耗 從我做起》、《班組風(fēng)采》等專欄，跟蹤報道公司及各單位降本增效工作開展情況，宣傳各單位、基層班組及廣大職工在節(jié)約一滴水，一度電，一根螺釘、一鍬煤等方面的突出人物和典型事件；二是利用《經(jīng)濟廣角》專題，組織策劃公司及各單位2016年降本增效相關(guān)欄目；三是制作降本增效公益廣告在電視及網(wǎng)站刊播。

（二）各單位做好內(nèi)部氛圍營造

各單位要提高思想認識，進一步加強企業(yè)內(nèi)控管理，加大節(jié)支降耗“五個一”活動內(nèi)部督查和通報力度，不斷增強職工點滴做起，厲行節(jié)約、反對浪費的意識，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象；通過板報、電子顯示屏、標(biāo)語口號，利用班前會、座談會等多種形式，積極宣傳神華集團、大雁公司面臨的嚴(yán)峻經(jīng)濟形勢和當(dāng)前的工作任務(wù)，宣傳降本增效相關(guān)規(guī)定、要求；積極向媒體投送稿件，宣傳本單位此項工作開展情況及取得的典型經(jīng)驗。同時，在廣大職工中開展好降本增效合理化建議征集和言論征集活動，不斷強化職工的大局意識、責(zé)任意識，凝聚全員力量，廣泛營造節(jié)支降耗、從我做起、從點滴做起，眾志誠成戰(zhàn)嚴(yán)冬渡危機的氛圍。

（三）齊心協(xié)力做好節(jié)支降耗外部宣傳

公司各級政工部門和宣傳人員要積極向神華網(wǎng)站、《神華能源報》、呼倫貝爾日報等上級媒體投送稿件，宣傳大雁公司上下一心、不等不靠積極應(yīng)對嚴(yán)峻形勢挑戰(zhàn)，扎實開展降本增效工作所采取的措施，取得的成效及涌現(xiàn)出的先進人物等方面，以營造良好的外部輿論支持環(huán)境。

公司黨委政工部

2016年1月21日

第二篇：宣傳降本增效

開源節(jié)流、降本增效：綜合辦公室“降本增效”出真招見實效

公司開展“開源節(jié)流，降本增效”活動以來，綜合辦公室按照“全員參與、節(jié)約費用、責(zé)任到崗、指標(biāo)到人”的原則，部門負責(zé)人起帶頭作用，把成本費用控制滲透到工作的每一環(huán)節(jié)，全員樹立節(jié)約意識，從點滴做起，全面落實部門降本增效活動實施方案，目前已取得初步成效。

一、嚴(yán)格控制四費支出，堅決杜絕鋪張浪費。按照黨中央八項規(guī)定的要求，響應(yīng)厲行節(jié)儉、反對鋪張浪費的號召，自4月份以來，公司接待主要由招待所負責(zé)，盡量減少在外就餐，有效降低了招待費用；適當(dāng)調(diào)整降低招待餐規(guī)格，避免浪費；取消太白特產(chǎn)等禮品，每桌煙酒定量供應(yīng)，最大限度地節(jié)省開支；進行住宿登記，減少免費住宿，規(guī)范管理。招待所累計節(jié)約成本1.3萬元，值得一提的是，減少免費住宿為招待所增加收入3000余元。

二、強化辦公用品管理，從細節(jié)上降成本。綜合業(yè)務(wù)組負責(zé)公司的文件收發(fā)、打印、復(fù)印、傳真、管理消耗品領(lǐng)用等事務(wù)，從細節(jié)入手，從點滴做起，推廣無紙化辦公和雙面打印，提高紙張使用效率、減少辦公耗材的支出；對管理消耗品領(lǐng)用進行登記，并建立詳細清單，實時掌握辦公用品庫存情況、使用情況、需求情況，不斷強化效益觀念；加強對辦公設(shè)備的維護和保養(yǎng)，合理使用設(shè)備，減少機器故障，降低維修費用，延長設(shè)備服務(wù)年限。以上措施節(jié)約成本費用約0.39萬元。

三、規(guī)范公司用網(wǎng)環(huán)境，加快技術(shù)改造進度。信息中心根據(jù)職工及家屬需要，整合生活區(qū)網(wǎng)絡(luò)線路，建立了覆蓋生活區(qū)的無線網(wǎng)，既為職工提供了便利，又減少了安全隱患、整頓了生活區(qū)風(fēng)貌；公司投入專項資金對視頻監(jiān)控系統(tǒng)、計量系統(tǒng)等進行改造，合理調(diào)配了資源、降低了人工成本費用；加強電腦、打印機等辦公設(shè)備購置、使用、維修的管理，執(zhí)行計劃、審批、領(lǐng)用制度，進行轉(zhuǎn)移、遺失管理，控制配備數(shù)量，提高設(shè)備使用效率。信息中心累計節(jié)約成本0.45萬元。

四、合理管理調(diào)配車輛，提高車輛使用效能。綜合辦公室統(tǒng)一調(diào)配公司小車，優(yōu)化車輛管理，嚴(yán)格執(zhí)行外出審批制度；在保證安全的前提下，盡量使用備件到極限，堅持定點維修，降低維修費用；鼓勵公務(wù)“拼車”，減少單人單車、空跑現(xiàn)象，提高車輛作用效率；堅持安全行車，盡量爭取保險公司的返還費用；養(yǎng)成良好的行車習(xí)慣，停車熄火關(guān)燈，杜絕油耗浪費。小車班累計節(jié)約費用0.61萬元。

第三篇：降本增效方案

銷售分公司集裝箱貨運車間降本增效工作

實施方案

根據(jù)股份公司及銷售分公司降本增效工作部署，為進一步開展好公司降本增效工作，積極應(yīng)對當(dāng)前所面臨的嚴(yán)峻經(jīng)營形勢，進一步動員廣大職工牢固樹立主人翁意識，抓好促改革、保增長、降成本、增效益的中心任務(wù)。堅持以量入為出、統(tǒng)籌安排、強化管理、確保重點為工作原則。加大成本費用的管控力度，牢固樹立過緊日子的思想，加強成本的精細化管理，完善各類成本定額，提高成本管理的科學(xué)性和針對性，確保完成各項管控目標(biāo)，發(fā)揮主力軍作用，打造責(zé)任型車間，落實好車間降本增效主體責(zé)任，結(jié)合車間運營實際情況，特制定此方案。

一、指導(dǎo)思想

以股份公司、銷售分公司提出的預(yù)算管理、降本增效工作思路為指導(dǎo)，牢固樹立開源節(jié)流、節(jié)支增收觀念，認真堅持勤儉治企的思路，努力提升管理，降本增效，進行“全員、全方位、全流程”管理創(chuàng)新，不斷優(yōu)化運營管理體系和流程，開展裝箱裝箱技術(shù)攻關(guān)和試驗，比對主行車與集裝箱運價成本，發(fā)揮集裝箱運輸優(yōu)勢。以完善車間各項管理制度為切入點，制定成本費定額標(biāo)準(zhǔn);以各工作環(huán)節(jié)具體工作為載體，細化分解降本增效的指標(biāo)、任務(wù);以突出成本效益為原則，處理好成本和安全、成本與效益、成本與效率、成本與環(huán)境、成本與發(fā)展的關(guān)系，以成本費用節(jié)約為重點，做好開源節(jié)流，降本增效工作;加強降本增效的宣傳，增強全員降本增效的意識，切實促進經(jīng)營效益的實現(xiàn)和提高。扎實開展降本增效工作，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定和要求，時時處處注意精打細算，想方設(shè)法、千方百計壓縮控制營運成本，營造節(jié)約型車間。抓好降本增效工作，引導(dǎo)職工正確認識當(dāng)前經(jīng)濟形勢，牢固樹立節(jié)約的意識，增強戰(zhàn)勝困難的信心和決心，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，確保車間實現(xiàn)各項經(jīng)濟指標(biāo)。進一步增強車間的憂患意識、責(zé)任意識和超越意識，提高車間應(yīng)對困難和挑戰(zhàn)能力，進一步提高車間管理水平，增強車間核心競爭能力。

二、組織機構(gòu)

為切實開展好降本增效工作，集裝箱貨運車間決定成立降本增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全方位對降本增效工作開展進行指導(dǎo)、督查、實施、解決工作中的實際問題。

(一)組織領(lǐng)導(dǎo)：

1、領(lǐng)導(dǎo)小組及成員

組 長：趙善健

副組長：李愛勛

成 員：文明劍 張小榮 蘆貴斌 許顯榮 單寶云

侯勇生 郭增偉 馬登科 徐冬冬 蘇 達

2、集裝箱貨運車間降本增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在車間辦公室，主要負責(zé)處理日常事務(wù)。

成 員：杜文學(xué) 秦雪利 蔡生彪 蘇文良

電 話：0979-8449541

（二）職責(zé)：

1、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責(zé)全面組織提升管理、開源節(jié)流、降本增效專項工作的開展，確定指導(dǎo)思想和方案，負責(zé)總結(jié)提煉；

2、建立健全對標(biāo)抓落實長效機制，建立全覆蓋、全過程、全方位、全參與的工作格局;健全和完善協(xié)作交流推廣的工作機制;建立工作質(zhì)量檢查評價標(biāo)準(zhǔn)，對工作成效進行評估。

3、各工段、班組負責(zé)人為本次活動的第一責(zé)任人，各工段、班組要組織所屬的全體成員積極參與到工作之中，實施和分解具體任務(wù)指標(biāo)，做好具體實施。

三、工作內(nèi)容及方法

1、加大形勢任務(wù)宣傳教育的力度，引導(dǎo)職工牢固樹立危機意識、成本意識和責(zé)任意識。使車間職工明白公司擔(dān)負生產(chǎn)經(jīng)營重任，面臨資金、市場與安全壓力的總體形勢。將運營中每次節(jié)約視為一種創(chuàng)收，將節(jié)約勤儉的美德視為敬業(yè)愛崗的精神。車間在全員范圍內(nèi)提倡這種節(jié)儉的敬業(yè)的愛崗精神，要求全員養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，樹立強烈的節(jié)約意識，并在工作中實踐。提倡在工作以節(jié)約為榮，把節(jié)約作為一種應(yīng)盡的責(zé)任，注重培養(yǎng)和建立節(jié)約意識，讓節(jié)約的細節(jié)深入到工作中的每一個環(huán)節(jié)。

2、集中發(fā)揮集裝箱運輸優(yōu)勢，實現(xiàn)降本增效。著力在優(yōu)化工作結(jié)構(gòu)上開辟新途徑，在發(fā)揮集裝箱多式聯(lián)運、靈活機動、減少貨損、裝卸高效等特色優(yōu)勢中深挖潛力、提升質(zhì)量、增加效益。努力發(fā)揮好集裝箱減少貨損的集中優(yōu)勢從而杜絕承擔(dān)商務(wù)賠付，積極節(jié)約經(jīng)費。節(jié)約銷售運輸成本，努力適應(yīng)運輸新趨勢，發(fā)揮集裝箱在物流流通中既可以作為運

輸工具，又可以作為一種存貯工具優(yōu)勢功能。在改進各類產(chǎn)品裝箱形式上做功課，實現(xiàn)產(chǎn)品包裝簡化進而做好減去包裝環(huán)節(jié)的試驗工作，努力在保證箱體符合產(chǎn)品運輸要求的情況下做到清潔安全裝箱裝車。

3、優(yōu)化裝車組織結(jié)構(gòu)，降低物流費用使用。嚴(yán)格按照公司運輸計劃安排，按照車間全年250000噸化工類產(chǎn)品運輸任務(wù)，結(jié)合青藏鐵路公司給箱配比，努力爭取箱體配給資源，合理分配分揀箱體，根據(jù)不同化工類產(chǎn)品屬性及裝箱要求優(yōu)化產(chǎn)品裝箱裝車環(huán)節(jié)組織模式，降低產(chǎn)品短途倒運、機械裝車環(huán)節(jié)費用。實現(xiàn)產(chǎn)品短途倒運由勞務(wù)單位承擔(dān)，短運費用計入勞務(wù)總體費用，車間不再另行核算。實現(xiàn)空重箱裝卸分類化處理，空箱卸載堅持使用油耗較低的叉車來完成工序，裝箱完成時實現(xiàn)裝車排位工作由起重力穩(wěn)定的集裝箱正面吊車完成吊裝作業(yè)。積極主動了解計劃信息，科學(xué)化統(tǒng)籌倒貨上站數(shù)量，降低物流環(huán)節(jié)的成本。

4、嚴(yán)格控制辦公費用及材料費用成本。辦公用品、其它物資材料的申購嚴(yán)格執(zhí)行公司采購制度，嚴(yán)格把控審核審批關(guān)口，盡量做到節(jié)儉化。節(jié)約辦公用電。在辦公方面推行電子政務(wù)，提倡無紙化辦公，以電子郵件文檔代替紙類公文；文件初稿盡量采用草稿模式，縮小行距，并使用小號字打印，達到省紙省墨節(jié)電；復(fù)印、打印紙使用雙面，單面使用后的復(fù)印紙，可再利用空白面影印或裁剪為便條紙或草稿紙；使

用可更換筆芯的原子筆替換一次性書寫筆。

5、加強車間物料管控工作。規(guī)范車間物料領(lǐng)用流程所有使用的物料領(lǐng)用由專職人員統(tǒng)一管理發(fā)放，對所有入庫出庫的物資領(lǐng)料人員嚴(yán)把質(zhì)量、數(shù)量關(guān)。不符合要求的物料車間堅決不入庫領(lǐng)用。車間物資領(lǐng)用，原則上采用以舊換新制度（消耗性物資除外），沒有舊物，物料管理員不發(fā)放物資。對當(dāng)月所領(lǐng)用的物資進行分類建賬管理，合理控制。涉及使用物資的崗位做好物料的周轉(zhuǎn)、防護工作，杜絕人為原因造成的浪費。對物料數(shù)量因人為因素造成減少的立即查找原因，給出對策。

6、嚴(yán)格管控車間機械設(shè)備維修保養(yǎng)環(huán)節(jié)發(fā)生費用。車間不斷組織學(xué)習(xí)設(shè)備機械維修養(yǎng)護知識，提升車間員工機械設(shè)備維修養(yǎng)護能力。逐步提高員工機械設(shè)備駕馭操作技術(shù)水平，加強質(zhì)量管理工作，降低機械操作失誤率，避免事故發(fā)生，優(yōu)化工序流程，提升操作準(zhǔn)確率，避免二次補救措施中的油料、機械磨損造成設(shè)備運轉(zhuǎn)、維修養(yǎng)護環(huán)節(jié)中經(jīng)費浪費，對車間自身可以承擔(dān)的維修養(yǎng)護工作，車間自行承擔(dān)，堅決做到不外包、不請專業(yè)維修養(yǎng)護人員，杜絕維修養(yǎng)護中的其他額外費用發(fā)生，最大程度上減少運行成本。對確實有必要產(chǎn)生的維修費用也采取嚴(yán)格管控。對機械維護修理備件使用實行建立月使用計劃和更換記錄臺賬，合理的提前做好預(yù)算，減少庫存數(shù)量，避免資金積壓導(dǎo)致車間正常運營不利。

四、工作重點

1、有效利用集裝箱鐵路運輸優(yōu)勢，拒絕出現(xiàn)商務(wù)賠付行為。

發(fā)揮鐵路集裝箱自身優(yōu)勢，以鐵路集裝箱專用線為依托，搶占先機，不斷創(chuàng)新和實踐工作方法，完善服務(wù)手段和措施，努力贏得青藏鐵路公司支持和產(chǎn)品需求客戶的認可。集裝箱空箱到站后，根據(jù)箱體新舊磨損程度、清潔程度進行分揀裝箱作業(yè)，根據(jù)不同化工類產(chǎn)品的屬性及客戶的要求做好裝箱，在運輸啟動環(huán)節(jié)中嚴(yán)把裝箱裝車質(zhì)量，杜絕短重、少件、殘次產(chǎn)品入箱，從裝箱源頭杜絕貨差貨損，做好封存運輸，力爭以最優(yōu)的服務(wù)爭取客戶滿意，拒絕出現(xiàn)商務(wù)賠付行為。

2、集中發(fā)揮集裝箱鐵路運輸特點，節(jié)省運輸成本。目前，車間主要承擔(dān)碳酸鉀、碳酸鋰、水泥三類產(chǎn)品的運輸工作，集裝箱所載產(chǎn)品主要流向為蘇州西、淄博、佛山東、新港、拉薩西等站運輸半徑均在1000公里以上，根據(jù)車間相關(guān)數(shù)據(jù)進行的主行車與集裝箱運價對比，以集裝箱形式發(fā)運產(chǎn)品比主行車運輸產(chǎn)品平均可節(jié)省運費73.7元/噸。若青藏鐵路公司給箱配比充足，生產(chǎn)單位供貨及時，銷售任務(wù)完成情況良好，車間完成全年250000噸產(chǎn)品運輸任務(wù)，則可節(jié)約運輸費用數(shù)量可觀。

第四篇：公司下發(fā)通知格式

各部門：

為了各類管理表單的格式規(guī)范，特制定以下制表標(biāo)準(zhǔn)：

1、所制表單內(nèi)容要標(biāo)題明確;

2、所制表單格式要工整、內(nèi)容要清晰、簡要;

3、所制表單要注明所屬部門、制表人及制表時間;

4、所有下發(fā)表單必須經(jīng)景華總簽字后方可下發(fā);特此通知!望執(zhí)行!

領(lǐng)導(dǎo)意見： 綜合部

xx年x月x日

各*****：

即日起，凡公司人員有事請假的，須提前2天征得***同意后并向公司報備。如擅自離崗造成現(xiàn)場管理缺失或公司不良影響的，將嚴(yán)肅處罰。

*************************公司

****年**月**日

公司各部門：

公司定20xx年x月x日召開全體員工工作會議，具體要求通知如下：

一、會議時間：20xx年x月x日下午18：00

二、會議地點：公司總部會議室

三、參會人員：公司全體員工(值班人員除外)

四、主持人：XXX

五、攝像：XXX

六、相關(guān)要求：

1、參會人員不得無故遲到、早退、請假等。

2、參會人員統(tǒng)一著工裝參會。

3、參會人員需攜帶筆與筆記本，做好會議記錄。

4、參會人員會議前需將手機調(diào)至振動或靜音，會議期間不得隨意走動。

XXXXXXXXXXXX有限公司

20xx年x月x日

尊敬的客戶:

您好!

承蒙您長期以來對本公司的大力支持與配合，本公司全體員工表示由衷的感謝!

因業(yè)務(wù)發(fā)展需要和公司規(guī)模的擴大，自xxxx年3月1日起，公司將搬遷至新的`地址(具體聯(lián)系方式附后)，因公司搬遷期間給您帶來的不便，我們深表歉意!我司將以此次搬遷為一個新的起點，進一步為您提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，與您共同發(fā)展，并再次感謝您長期以來給予本公司的支持與合作!

新地址： 電話：0577-27820xx0

傳真：0577-62624999

如因公司的搬遷給您與貴公司帶來不便，我們深感歉意，并敬請諒解!

特此通知!

南京王統(tǒng)防雷科技有限公司

20xx年x月x日

各部門負責(zé)人：

為了提高公司項目推進速度，提升公司運營和溝通效率，促進部門間聯(lián)動、形成合力，搭建一個集中匯報、討論、協(xié)調(diào)項目信息的平臺，根據(jù)公司總經(jīng)理指示精神，特制定并實施公司部門負責(zé)人周例會制度。具體要求如下：

會議召集人：xx總經(jīng)理

會議召開時間：一般定于每周一下午2：00召開，根據(jù)工作需求也可調(diào)整為不定期召開，由行政人事部正式發(fā)布會議通知

會議地點：xx/xx電話會議

人員范圍：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、專業(yè)總監(jiān)、各部門負責(zé)人

會議主要內(nèi)容：

1、各部門負責(zé)人分別匯報手頭工作情況，次序為xx、xxx、xxx、xxx、xx2、匯報內(nèi)容應(yīng)包括：最新項目信息、項目進度和成果，提出需要有關(guān)部門協(xié)調(diào)的內(nèi)容，需要集中討論、解決項目進度中遇到的問題;

3、下一步的工作計劃安排。

會議要求：

1、周例會是我公司實行決策、布置任務(wù)、溝通信息、協(xié)調(diào)行動的基礎(chǔ)性、重要的行政手段，體現(xiàn)我公司的行政效率和行政管理水平，請?zhí)岣邔h重要性的認識;

2、嚴(yán)肅會議紀(jì)律，確保會議質(zhì)量和效果，不得遲到、早退、無故不參加會議，如因特殊原因不能參會由本人直接向總經(jīng)理請假，并向行政人事部報備;

3、會議前，要做好會議匯報準(zhǔn)備，要對工作進行充分梳理、歸納、反思;

4、會議中，匯報工作要說結(jié)果，結(jié)果思維是第一思維;請示工作要說建議，要讓決策層作選擇題;總結(jié)工作要說流程，找出項目流程中的關(guān)鍵點、問題點、風(fēng)險點;

5、匯報工作要力求言簡意賅、直截了當(dāng)、精簡高效，會議總體時間一般控制在2小時以內(nèi);

6、會議后，項目跟進要迅速，積極推進項目進展，堅決落實會議決定。

行政人事部

20xx年x月x日

部門(內(nèi)部)通知 ：

(收函部門名稱)：

(事件主題與詳細內(nèi)容)

事件發(fā)起部門：

經(jīng) 辦 人：

事件發(fā)起部門經(jīng)理： 年 月 日

事件接收部門意見：

接收部門經(jīng)理(簽字)： 年 月 日

分管副總意見：(事件需要時確認)

分管副總(簽字)： 年 月 日

總經(jīng)理意見：(事件需要時確認)

總經(jīng)理(簽字)： 年 月 日

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公司下發(fā)通知格式范文篇一：

部門(內(nèi)部)通知 ：

(收函部門名稱)：

(事件主題與詳細內(nèi)容)

事件發(fā)起部門：

經(jīng) 辦 人：

事件發(fā)起部門經(jīng)理： 年 月 日

事件接收部門意見：

接收部門經(jīng)理(簽字)： 年 月 日

分管副總意見：(事件需要時確認)

分管副總(簽字)： 年 月 日

總經(jīng)理意見：(事件需要時確認)

總經(jīng)理(簽字)： 年 月 日

公司下發(fā)通知格式范文篇二：

關(guān)于規(guī)范公司下發(fā)文件的通知

各部門：

為了各類管理表單的格式規(guī)范，特制定以下制表標(biāo)準(zhǔn)：

1、所制表單內(nèi)容要標(biāo)題明確;

2、所制表單格式要工整、內(nèi)容要清晰、簡要;

3、所制表單要注明所屬部門、制表人及制表時間;

4、所有下發(fā)表單必須經(jīng)景華總簽字后方可下發(fā);特此通知!望執(zhí)行!

領(lǐng)導(dǎo)意見： 綜合部

xx年x月x日

公司下發(fā)通知格式范文篇三：

通 知

各*****：

即日起，凡公司人員有事請假的，須提前2天征得***同意后并向公司報備。如擅自離崗造成現(xiàn)場管理缺失或公司不良影響的，將嚴(yán)肅處罰。

*************************公司

****年**月**日

公司下發(fā)通知格式范文篇四：關(guān)于公司建立部門負責(zé)人周例會制度的通知

各部門負責(zé)人：

為了提高公司項目推進速度，提升公司運營和溝通效率，促進部門間聯(lián)動、形成合力，搭建一個集中匯報、討論、協(xié)調(diào)項目信息的平臺，根據(jù)公司總經(jīng)理指示精神，特制定并實施公司部門負責(zé)人周例會制度。具體要求如下：

會議召集人：xx總經(jīng)理

會議召開時間：一般定于每周一下午2：00召開，根據(jù)工作需求也可調(diào)整為不定期召開，由行政人事部正式發(fā)布會議通知

會議地點：xx/xx電話會議

人員范圍：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、專業(yè)總監(jiān)、各部門負責(zé)人

會議主要內(nèi)容：

1、各部門負責(zé)人分別匯報手頭工作情況，次序為xx、xxx、xxx、xxx、xx

2、匯報內(nèi)容應(yīng)包括：最新項目信息、項目進度和成果，提出需要有關(guān)部門協(xié)調(diào)的內(nèi)容，需要集中討論、解決項目進度中遇到的問題;

3、下一步的工作計劃安排。

會議要求：

1、周例會是我公司實行決策、布置任務(wù)、溝通信息、協(xié)調(diào)行動的基礎(chǔ)性、重要的行政手段，體現(xiàn)我公司的行政效率和行政管理水平，請?zhí)岣邔h重要性的認識;

2、嚴(yán)肅會議紀(jì)律，確保會議質(zhì)量和效果，不得遲到、早退、無故不參加會議，如因特殊原因不能參會由本人直接向總經(jīng)理請假，并向行政人事部報備;

3、會議前，要做好會議匯報準(zhǔn)備，要對工作進行充分梳理、歸納、反思;

4、會議中，匯報工作要說結(jié)果，結(jié)果思維是第一思維;請示工作要說建議，要讓決策層作選擇題;總結(jié)工作要說流程，找出項目流程中的關(guān)鍵點、問題點、風(fēng)險點;

5、匯報工作要力求言簡意賅、直截了當(dāng)、精簡高效，會議總體時間一般控制在2小時以內(nèi);

6、會議后，項目跟進要迅速，積極推進項目進展，堅決落實會議決定。

行政人事部

20xx年x月x日

公司下發(fā)通知格式范文篇五：公司搬遷通知

尊敬的客戶:

您好!

承蒙您長期以來對本公司的大力支持與配合，本公司全體員工表示由衷的感謝!

因業(yè)務(wù)發(fā)展需要和公司規(guī)模的擴大，自xxxx年3月1日起，公司將搬遷至新的地址(具體聯(lián)系方式附后)，因公司搬遷期間給您帶來的不便，我們深表歉意!我司將以此次搬遷為一個新的起點，進一步為您提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，與您共同發(fā)展，并再次感謝您長期以來給予本公司的支持與合作!

新地址： 電話：0577-27820000

傳真：0577-62624999

如因公司的搬遷給您與貴公司帶來不便，我們深感歉意，并敬請諒解!

特此通知!

南京王統(tǒng)防雷科技有限公司

20xx年x月x日

公司下發(fā)通知格式范文篇六：關(guān)于公司召開全體員工工作會議的通知

公司各部門：

公司定20xx年x月x日召開全體員工工作會議，具體要求通知如下：

一、會議時間：20xx年x月x日下午18：00

二、會議地點：公司總部會議室

三、參會人員：公司全體員工(值班人員除外)

四、主持人：XXX

五、攝像：XXX

六、相關(guān)要求：

1、參會人員不得無故遲到、早退、請假等。

2、參會人員統(tǒng)一著工裝參會。

3、參會人員需攜帶筆與筆記本，做好會議記錄。

4、參會人員會議前需將手機調(diào)至振動或靜音，會議期間不得隨意走動。

XXXXXXXXXXXX有限公司

20xx年x月x日

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