第一篇：基層生產(chǎn)單位采礦技術(shù)人員管理制度

龍?zhí)┘瘓F礦山公司專業(yè)管理辦法

文件編號：LT_ZY/KS-36

基層生產(chǎn)單位采礦技術(shù)人員管理制度

版 號：A/A1

擬制部門：生產(chǎn)指揮控制中心 審 核 人：魏 炳 批 準 人：呂向東

2009年1月發(fā)布 2009年1月1日實施

受控狀態(tài)：受控 發(fā)放編號：2009-36 龍?zhí)┘瘓F礦山公司專業(yè)管理辦法

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2009年，針對基層生產(chǎn)單位采礦工藝技術(shù)管理的薄弱環(huán)節(jié)，執(zhí)行采礦技術(shù)人員雙向管理制度，即樺樹溝作業(yè)區(qū)、黑溝作業(yè)區(qū)、運選作業(yè)區(qū)、火工作業(yè)區(qū)和工程一、二、三隊主要生產(chǎn)單位設(shè)置專職采礦技術(shù)員，技術(shù)員由生產(chǎn)單位和生產(chǎn)指揮控制中心雙向管理，以便于工藝技術(shù)標準的實施，采礦技術(shù)、質(zhì)量、測量信息的反饋，臨時技術(shù)措施的制定落實，進一步理順技術(shù)質(zhì)量與生產(chǎn)的關(guān)系，促進技術(shù)經(jīng)濟指標的穩(wěn)定和提高。

1.基層單位專職采礦技術(shù)人員及其設(shè)置

1.1專職采礦技術(shù)人員為主要生產(chǎn)單位樺樹溝作業(yè)區(qū)、黑溝作業(yè)區(qū)、運選作業(yè)區(qū)、火工作業(yè)區(qū)、工程一隊、二隊和三隊的采礦技術(shù)員。1.2樺樹溝作業(yè)區(qū)、黑溝作業(yè)區(qū)采礦技術(shù)員必須設(shè)置2人以上，負責本單位采礦技術(shù)、質(zhì)量、測量和地質(zhì)及其管理工作。

1.3工程一、二、三隊采礦技術(shù)員必須設(shè)置1 人以上，并由具有相關(guān)專業(yè)技術(shù)知識或生產(chǎn)經(jīng)驗的人員擔任，負責采礦技術(shù)、質(zhì)量、測量和地質(zhì)及其管理工作，保證技術(shù)綜合素質(zhì)的相對過硬。

1.4運選作業(yè)區(qū)、火工作業(yè)區(qū)各設(shè)置專職技術(shù)人員1名，分別負責運選工序和炸藥生產(chǎn)工序的技術(shù)質(zhì)量管理工作。1.5各生產(chǎn)單位專職采礦技術(shù)人員要保持相對穩(wěn)定。2.基層單位采礦技術(shù)人員的管理

2.1專職技術(shù)人員在人事上由所在生產(chǎn)單位管理，在采礦工藝技術(shù)上主要由生產(chǎn)指揮控制中心管理。

2.2專職采礦技術(shù)人員除完成所在生產(chǎn)單位日常工作外，在采礦技術(shù)龍?zhí)┘瘓F礦山公司專業(yè)管理辦法

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管理上主要由生產(chǎn)指揮控制中心統(tǒng)一管理，實行月考評、月兌現(xiàn)。3.生產(chǎn)指揮控制中心的管理職責

3.1根據(jù)公司生產(chǎn)計劃，編制礦山技術(shù)質(zhì)量工作計劃，制訂相關(guān)管理制度和措施。

3.2負責基層生產(chǎn)單位技術(shù)人員技術(shù)質(zhì)量工作的監(jiān)督與考核。3.3定期組織召開技術(shù)質(zhì)量例會，總結(jié)技術(shù)質(zhì)量工作，安排技術(shù)質(zhì)量工作重點和措施。

3.4監(jiān)督基層生產(chǎn)單位技術(shù)人員落實技術(shù)質(zhì)量計劃。3.5監(jiān)督技術(shù)人員落實技術(shù)管理制度及措施。

3.6協(xié)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新項目工作，監(jiān)督項目技術(shù)人員完成項目計劃及目標。4.基層采礦技術(shù)人員的職責

4.1結(jié)合公司礦山技術(shù)質(zhì)量管理制度及要求，制訂、修改、完善本單位技術(shù)質(zhì)量管理制度。

4.2針對本單位各項技術(shù)質(zhì)量指標，制訂切實可行的技術(shù)質(zhì)量管理措施和預防措施。

4.3認真落實當月生產(chǎn)指揮控制中心安排的技術(shù)質(zhì)量措施，確保各項措施落實到位。

4.4嚴格采場技術(shù)管理中的“平行退采”、“難易兼采”工藝技術(shù)措施，杜絕不合理回采造成的礦石非正常損失。

4.5勤于現(xiàn)場，檢查、分析、監(jiān)督爆破質(zhì)量，確保每排深孔、每次穿孔爆破的爆破質(zhì)量，減少推排，杜絕懸頂和根底現(xiàn)象。

4.6嚴格按質(zhì)量計劃組織生產(chǎn)，實現(xiàn)高品位與低品位、低品位與高品龍?zhí)┘瘓F礦山公司專業(yè)管理辦法

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位的合理配礦，達到采出礦石質(zhì)量的均衡與穩(wěn)定。

4.7每月30日前完成采礦、采準和深孔推進線的上圖工作，以便合理指導生產(chǎn)。

4.8每月30日前提交當月技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)。

4.9妥善保存技術(shù)設(shè)計資料，技術(shù)質(zhì)量基礎(chǔ)統(tǒng)計臺帳及相關(guān)資料。4.10推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，鞏固和擴大技術(shù)攻關(guān)成果，積極組織本單位的合理化建議活動。

4.11定期組織進行技術(shù)質(zhì)量培訓工作，不斷提高本單位職工技術(shù)質(zhì)量素質(zhì)。

5.基層生產(chǎn)單位采礦技術(shù)人員的考核

5.1技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、工序質(zhì)量管理制度不完善，考核技術(shù)人員5分/項。

5.2針對本單位技術(shù)質(zhì)量存在的問題沒有及時制定技術(shù)質(zhì)量管理措施和預防措施，考核技術(shù)人員5分，措施制定不合理，考核技術(shù)人員3分/項。

5.3技術(shù)質(zhì)量措施落實執(zhí)行不到位，考核技術(shù)人員5分/次。5.4不按采場技術(shù)管理中的“平行退采”、“難易兼采”工藝技術(shù)標準回采礦石，造成礦石的非正常損失，執(zhí)行采場技術(shù)管理辦法中的考核條款。

5.5爆破質(zhì)量檢查、分析和監(jiān)督不到位，考核技術(shù)人員3分/次。5.6不按質(zhì)量計劃組織生產(chǎn)，造成采出礦石質(zhì)量和輸出礦石質(zhì)量波動時，執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量管理相關(guān)考核條款。龍?zhí)┘瘓F礦山公司專業(yè)管理辦法

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5.7按時完不成推進線的上圖工作，考核技術(shù)人員2分/次。5.8未按時提交當月技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)，考核技術(shù)人員5分/人，技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)數(shù)據(jù)有誤、內(nèi)容不符實際，考核技術(shù)人員3分/人。5.9技術(shù)質(zhì)量基礎(chǔ)資料保管不善，造成資料丟失的，考核技術(shù)人員3分/項。

5.10未積極推廣技術(shù)攻關(guān)成果，組織合理化建議活動，考核技術(shù)人員2/人。

5.11不定期組織進行技術(shù)質(zhì)量培訓，考核技術(shù)人員3分/人。5.12炸藥質(zhì)量發(fā)生波動影響掘進和回采生產(chǎn)，考核火工作業(yè)區(qū)技術(shù) 人員5分/次。

5.13技術(shù)質(zhì)量指標未完成計劃，按相關(guān)管理辦法進行考核。5.14不參加技術(shù)質(zhì)量例會，每次考核技術(shù)人員5分。

第二篇：基層生產(chǎn)單位采礦技術(shù)人員管理制度

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基層生產(chǎn)單位采礦技術(shù)人員管理制度

版號：A/A1

擬制部門：生產(chǎn)指揮控制中心

審 核 人：魏 炳

批 準 人：呂向東

2009年1月發(fā)布2009年1月1日實施 受控狀態(tài)：受控發(fā)放編號：2009-36

2009年，針對基層生產(chǎn)單位采礦工藝技術(shù)管理的薄弱環(huán)節(jié)，執(zhí)行采礦技術(shù)人員雙向管理制度，即樺樹溝作業(yè)區(qū)、黑溝作業(yè)區(qū)、運選作業(yè)區(qū)、火工作業(yè)區(qū)和工程一、二、三隊主要生產(chǎn)單位設(shè)置專職采礦技術(shù)員，技術(shù)員由生產(chǎn)單位和生產(chǎn)指揮控制中心雙向管理，以便于工藝技術(shù)標準的實施，采礦技術(shù)、質(zhì)量、測量信息的反饋，臨時技術(shù)措施的制定落實，進一步理順技術(shù)質(zhì)量與生產(chǎn)的關(guān)系，促進技術(shù)經(jīng)濟指標的穩(wěn)定和提高。

1.基層單位專職采礦技術(shù)人員及其設(shè)置

1.1專職采礦技術(shù)人員為主要生產(chǎn)單位樺樹溝作業(yè)區(qū)、黑溝作業(yè)區(qū)、運選作業(yè)區(qū)、火工作業(yè)區(qū)、工程一隊、二隊和三隊的采礦技術(shù)員。

1.2樺樹溝作業(yè)區(qū)、黑溝作業(yè)區(qū)采礦技術(shù)員必須設(shè)置2人以上，負責本單位采礦技術(shù)、質(zhì)量、測量和地質(zhì)及其管理工作。

1.3工程一、二、三隊采礦技術(shù)員必須設(shè)置1 人以上，并由具有相關(guān)專業(yè)技術(shù)知識或生產(chǎn)經(jīng)驗的人員擔任，負責采礦技術(shù)、質(zhì)量、測量和地質(zhì)及其管理工作，保證技術(shù)綜合素質(zhì)的相對過硬。

1.4運選作業(yè)區(qū)、火工作業(yè)區(qū)各設(shè)置專職技術(shù)人員1名，分別負責運選工序和炸藥生產(chǎn)工序的技術(shù)質(zhì)量管理工作。

1.5各生產(chǎn)單位專職采礦技術(shù)人員要保持相對穩(wěn)定。

2.基層單位采礦技術(shù)人員的管理

2.1專職技術(shù)人員在人事上由所在生產(chǎn)單位管理，在采礦工藝技術(shù)上主要由生產(chǎn)指揮控制中心管理。

2.2專職采礦技術(shù)人員除完成所在生產(chǎn)單位日常工作外，在采礦技術(shù)

管理上主要由生產(chǎn)指揮控制中心統(tǒng)一管理，實行月考評、月兌現(xiàn)。

3.生產(chǎn)指揮控制中心的管理職責

3.1根據(jù)公司生產(chǎn)計劃，編制礦山技術(shù)質(zhì)量工作計劃，制訂相關(guān)管理制度和措施。

3.2負責基層生產(chǎn)單位技術(shù)人員技術(shù)質(zhì)量工作的監(jiān)督與考核。

3.3定期組織召開技術(shù)質(zhì)量例會，總結(jié)技術(shù)質(zhì)量工作，安排技術(shù)質(zhì)量工作重點和措施。

3.4監(jiān)督基層生產(chǎn)單位技術(shù)人員落實技術(shù)質(zhì)量計劃。

3.5監(jiān)督技術(shù)人員落實技術(shù)管理制度及措施。

3.6協(xié)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新項目工作，監(jiān)督項目技術(shù)人員完成項目計劃及目標。

4.基層采礦技術(shù)人員的職責

4.1結(jié)合公司礦山技術(shù)質(zhì)量管理制度及要求，制訂、修改、完善本單位技術(shù)質(zhì)量管理制度。

4.2針對本單位各項技術(shù)質(zhì)量指標，制訂切實可行的技術(shù)質(zhì)量管理措施和預防措施。

4.3認真落實當月生產(chǎn)指揮控制中心安排的技術(shù)質(zhì)量措施，確保各項措施落實到位。

4.4嚴格采場技術(shù)管理中的“平行退采”、“難易兼采”工藝技術(shù)措施，杜絕不合理回采造成的礦石非正常損失。

4.5勤于現(xiàn)場，檢查、分析、監(jiān)督爆破質(zhì)量，確保每排深孔、每次穿孔爆破的爆破質(zhì)量，減少推排，杜絕懸頂和根底現(xiàn)象。

4.6嚴格按質(zhì)量計劃組織生產(chǎn)，實現(xiàn)高品位與低品位、低品位與高品

位的合理配礦，達到采出礦石質(zhì)量的均衡與穩(wěn)定。

4.7每月30日前完成采礦、采準和深孔推進線的上圖工作，以便合理指導生產(chǎn)。

4.8每月30日前提交當月技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)。

4.9妥善保存技術(shù)設(shè)計資料，技術(shù)質(zhì)量基礎(chǔ)統(tǒng)計臺帳及相關(guān)資料。

4.10推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，鞏固和擴大技術(shù)攻關(guān)成果，積極組織本單位的合理化建議活動。

4.11定期組織進行技術(shù)質(zhì)量培訓工作，不斷提高本單位職工技術(shù)質(zhì)量素質(zhì)。

5.基層生產(chǎn)單位采礦技術(shù)人員的考核

5.1技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、工序質(zhì)量管理制度不完善，考核技術(shù)人員5分/項。

5.2針對本單位技術(shù)質(zhì)量存在的問題沒有及時制定技術(shù)質(zhì)量管理措施和預防措施，考核技術(shù)人員5分，措施制定不合理，考核技術(shù)人員3分/項。

5.3技術(shù)質(zhì)量措施落實執(zhí)行不到位，考核技術(shù)人員5分/次。

5.4不按采場技術(shù)管理中的“平行退采”、“難易兼采”工藝技術(shù)標準回采礦石，造成礦石的非正常損失，執(zhí)行采場技術(shù)管理辦法中的考核條款。

5.5爆破質(zhì)量檢查、分析和監(jiān)督不到位，考核技術(shù)人員3分/次。

5.6不按質(zhì)量計劃組織生產(chǎn)，造成采出礦石質(zhì)量和輸出礦石質(zhì)量波動時，執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量管理相關(guān)考核條款。

5.7按時完不成推進線的上圖工作，考核技術(shù)人員2分/次。

5.8未按時提交當月技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)，考核技術(shù)人員5分/人，技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)數(shù)據(jù)有誤、內(nèi)容不符實際，考核技術(shù)人員3分/人。

5.9技術(shù)質(zhì)量基礎(chǔ)資料保管不善，造成資料丟失的，考核技術(shù)人員3分/項。

5.10未積極推廣技術(shù)攻關(guān)成果，組織合理化建議活動，考核技術(shù)人員2/人。

5.11不定期組織進行技術(shù)質(zhì)量培訓，考核技術(shù)人員3分/人。

5.12炸藥質(zhì)量發(fā)生波動影響掘進和回采生產(chǎn)，考核火工作業(yè)區(qū)技術(shù) 人員5分/次。

5.13技術(shù)質(zhì)量指標未完成計劃，按相關(guān)管理辦法進行考核。

5.14不參加技術(shù)質(zhì)量例會，每次考核技術(shù)人員5分。

第三篇：采礦技術(shù)人員演講稿

一聲“向右轉(zhuǎn)”，一支隊伍向右轉(zhuǎn)，砰地一聲，幾十雙腳靠在了一起，整整齊齊，沒有雜音，我不知道你看到了什么，我看到了一支具有強大凝聚力的隊伍正在操練而成；

一聲“一二三”，一個黑色的身影從八米高空一躍而過，輕如鴻雁，穩(wěn)步如走，我不知道你看到了什么，我看到一股潛在的能量正在從黑色的身影里迸發(fā)而出；

一聲哨響，二百余人從四米高的畢業(yè)墻，如洪水般奔涌而過，我不知道你看到了什么，我看到了一個，具有強大創(chuàng)造力的團隊，正在創(chuàng)造著一個令人難以想象的奇跡。多長時間？一個小時，還是半個小時？教練說，二十五分鐘，那是別人創(chuàng)造的記錄，不！用不了那么久，我們只用十六分鐘！

轉(zhuǎn)眼間，進入了永煤已經(jīng)二十天了，在這段時間里，我無時無刻不在感受到自己的成長。

每天我都在遇到不同的事，每天我都在努力地從中汲取知識。

我在學習曹書記的和藹，我在學習王部長的坦誠，我在學習陳局長的信念，我在學習武部長的談吐，我在學習許科長的盡職，我在學習付科長的大度……

就這樣，永煤的文化漸漸地進入我的腦海中來。在上大學的時候，我曾經(jīng)對企業(yè)文化一詞十分不解，我想，企業(yè)文化是什么，做好一個企業(yè)，不就是做出一套十分精細的制度，大家依章辦事嗎？在公司的各位領(lǐng)導一再強調(diào)永煤文化的時侯，我偶爾點點頭，似懂非懂，若有所思。當我回想起這幾天在公司的所見所聞時，我在思考，這些所見所聞，就是大家所說的永煤文化嗎？

“從零開始，向零奮斗；先人一步，遍地黃金；人盡其才，以德為先；用心做事，追求卓越”，這一系列的口號名稱，在我們聆聽了各位領(lǐng)導的教誨之后，在我們參觀了陳四樓煤礦和龍宇煤化工之后，它們不再是單純的名詞，它們不再是空洞的口號，它們變得有血有肉，它們開始左右我們的認識，它們開始指導我們的言行！

每當這個時候，我就倍感激動，因為我想，此時此刻,永煤文化正在匯入我的血流，我正在成長為一名合格的永煤人！

在王偉部長給我們作的講座中，他的一句話讓我感觸很深，他說：工作了，拿上第一份工資，先給父母打點錢，讓他們高興，讓他們放心。說實話，我曾考慮過這件事情，我想，第一筆工資，給父母一點，作了個好兒子，也算是盡了一份孝心?？墒怯窒氲降谝粋€月工資不高，自己消費又很高，就放棄了這種想法。這幾天領(lǐng)導們所作的講座中，幾乎場場都要談到感恩這件事，尤其是感恩父母。各位領(lǐng)導基本上也都是父母了，他們知道父母的想法，其實，父母對子女又需求些什么呢？幾百塊錢嗎？不，他們需要的，只是兒女的順利，只是兒女的平安！

感恩，也是永煤文化的一部分。在進入永煤的這幾天里，我天天都能感受到這種文化的浸染。領(lǐng)導常說，我們是一家國企，在創(chuàng)造利潤、創(chuàng)作效益的同時，也要為國家分憂，也要為民族分憂，這也是公司對感恩文化的一種踐行吧。

在最初選擇了永煤的時候，我還在徘徊，但當我進入了永煤的時候，我相信了我的選擇沒有錯，這樣的選擇，我無怨無悔。

永煤給了我家的溫暖，她讓我順利地從學校走進社會，她給了我在社會中生存的知識，她教會我懂得感恩，她給我搭建起了放飛夢想的舞臺。在這里，我承諾，在以后的日子里，我將努力奮斗，做一名合格的永煤人，我將不斷學習，爭取為永煤的建設(shè)添磚加瓦。

在永煤的這幾天里，我學到了很多東西，有一點我覺得非常重要。我非常高興，能與大家一起分享：那就是，做事一定要以主人翁的心態(tài)去做。如果事事都將自己置身事外，那么，你永遠只會是客人，只有以主人翁的心態(tài)去對待每一件事，我們才可以真正成為事情的主人。

我的演講到此結(jié)束，謝謝大家。最后我祝愿，各位領(lǐng)導身體健康、工作順利，各位同事前程似錦，心情愉快。謝謝！

第四篇：采礦技術(shù)人員演講稿

立足礦山30年采礦技術(shù)人員演講稿各位領(lǐng)導、評委：大家好！我今天演講的題目是《立足礦山30年》。我叫齊鵬，2012年6月畢業(yè)于**聯(lián)合大學采礦工程專業(yè)，至今已有5個月了，今天我就想談?wù)勛鳛橐粋€采礦技術(shù)人員，應(yīng)當如何做好自己的本職工作。第一，首先最重要的是有一個好心態(tài)。什么樣的心態(tài)才是好心態(tài)？其實心態(tài)在不同的場合有不同的要求，在學習的時候，我們要有一個“空杯的心態(tài)”；在得意之際，我們要有一個“謙虛的心態(tài)”；而在我們工作之中，要有一個“高度負責的心態(tài)”。一個沒有責任感的人，大到對社會，小到對集體，甚至是對自己的家庭都將是一種危害。而在好的心態(tài)下，你會很自然的接受工作中遇到的問題困難，因為做有價值的事情是必須經(jīng)歷挑戰(zhàn)的，順心的接受了挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝了困難，你的工作自然是出色的。第二，團結(jié)、溝通與合作。“只有團結(jié)才會產(chǎn)生無堅不摧的力量”，工作中只有相互理解、相互支持、相互配合，才能使工作健康有序發(fā)展。單打獨斗的年代早已經(jīng)過去了，看世界500強，沒有一家不是團隊合作的結(jié)果，遠的不說就說北京奧運會，火炬“**”及“鳥巢”的設(shè)計，也都是出自團隊的杰作?；蛟S我們能理解團結(jié)的重要性，但我們要如何才能促進團隊的團結(jié)呢？那就是需要增進人與人之間的溝通，良好的溝通能夠促進理解，傳遞信息，消除障礙。

第五篇：技術(shù)人員管理制度

技術(shù)人員管理制度

技術(shù)人員管理制度1

某企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員管理規(guī)程

1.專業(yè)技術(shù)人員的范圍:

1.1經(jīng)各級評審委員會評審(包括公司、市級、省級評審委員會),職改部門批準具有專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的人員(外省市調(diào)入者,須經(jīng)**市職改部門重新認定,方可有效)。

1.2經(jīng)全國專業(yè)技術(shù)資格統(tǒng)一考試,成績合格,且獲得相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的人員。

1.3新參加工作的大中專畢業(yè)生(指全日制正規(guī)院校畢業(yè)生,不含“五大”生),見習期滿,經(jīng)綜合管理部考核合格,認定具有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的人員。

2.專業(yè)技術(shù)人員的聘任:

2.1根據(jù)公司專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置和實際工作需要,專業(yè)技術(shù)人員由總經(jīng)理統(tǒng)一聘任上崗,明確聘任專業(yè)職務(wù)和任職期限(一般1―3年),簽訂聘約,頒發(fā)聘書。

2.2聘任原則:

2.2.1必須具有專業(yè)技術(shù)任職資格,并在專業(yè)技術(shù)崗位上工作的;

2.2.2任職資格與所在專業(yè)技術(shù)崗位相符或相近的(相近是指,政工與經(jīng)濟相近,統(tǒng)計與會計相近);

2.2.3在生產(chǎn)車間和營銷崗位工作的專業(yè)技術(shù)人員,視具體崗位進行聘任;

2.2.4按照專業(yè)技術(shù)人員所從事工作的崗位職責和實際業(yè)務(wù)能力,可實行低職高聘或高職低聘,低職高聘只能聘比本人技術(shù)職稱高一級的職務(wù);高職低聘只能聘比本人技術(shù)職務(wù)低一級的職務(wù)。

2.3專業(yè)技術(shù)人員從受聘之日起享受所任職務(wù)規(guī)定的有關(guān)待遇,未經(jīng)聘任者不享受。

3.考核工作:

3.1聘任在崗的專業(yè)技術(shù)人員實行一年一度的考核,考核的'內(nèi)容主要是思想政治表現(xiàn),履行崗位職責情況,完成本職工作任務(wù)情況和反映專業(yè)技術(shù)人員水平和能力的有關(guān)內(nèi)容。

3.2考核方式要做到專業(yè)技術(shù)人員考核與年終崗位責任制相結(jié)合;定量考核和定性考核相結(jié)合,以其工作數(shù)量、質(zhì)量、效率、實績、成果等定量指標為考核主要依據(jù);領(lǐng)導考核與征求專業(yè)技術(shù)人員意見相結(jié)合;個人總結(jié)與組織考核相結(jié)合。

3.3考核程序為先由專業(yè)技術(shù)人員按照崗位職責寫出工作總結(jié),并填寫考核登記表,然后以部門為單位,在個人總結(jié),民主評議的基礎(chǔ)上,由所在部門征求各方面意見,寫出考核結(jié)論,最后由公司評審委員會審定。

3.4考核結(jié)論分為“優(yōu)秀”、“稱職”、“基本稱職”、“不稱職”四個級別?？己藶椤盎痉Q職”者,要求限期改進和提高;“不稱職”者,應(yīng)予以解聘或低聘。并將考核結(jié)果通報全公司,考核資料存入考績檔案,作為以后續(xù)聘和晉升依據(jù)。

4.專業(yè)技術(shù)人員的晉升:

4.1在專業(yè)技術(shù)崗位上工作成績突出,考核被評為優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員,同時具備國家《專業(yè)職務(wù)試行條例》和《暫行規(guī)定》中規(guī)定的能力、資歷、專業(yè)(其相近專業(yè))學歷和相應(yīng)的外語水平等基本條件的方可申請晉升專業(yè)技術(shù)職務(wù)。

4.2實行評審制度的工程、檔案、政工系列專業(yè)技術(shù)人員晉升專業(yè)技術(shù)職務(wù)時,需本人提出申請,并提交能證明其工作能力、工作實績和資歷、學歷的有關(guān)材料,參加評審,經(jīng)評委會評審和職改部門批準后可獲得新的任職資格。

4.3按規(guī)定實行統(tǒng)一考試的會計、經(jīng)濟、統(tǒng)計、計算機、醫(yī)藥、衛(wèi)生系列的專業(yè)技術(shù)人員晉升專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格時,需填寫報告申請表,經(jīng)公司同意后,參加全國專業(yè)技術(shù)任職資格統(tǒng)一考試,成績合格者,可獲得相應(yīng)的任職資格。

4.4對于因工作需要,所從事工作崗位與本人具有的任職資格不一致而未能聘任在崗的專業(yè)技術(shù)人員,在現(xiàn)工作崗位上,成績突出,可按照原專業(yè)系列申請晉升。

4.5各類專業(yè)技術(shù)人員不論參加評審,還是參加全國統(tǒng)一考試,所需費用(包括報名費、資料費、學習費、考試費、評審費等)均由自己負擔。

5.首次取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的條件:

5.1在專業(yè)技術(shù)崗位上工作,符合任職資格條件中規(guī)定的學歷、資歷的要求,可參加評審或統(tǒng)一考試獲得專業(yè)技術(shù)任職資格。

5.2實行資格認定制的大中專畢業(yè)生,見習期滿,考核合格,不論是否在崗,可按照所學專業(yè)認定相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)任職資格。

6.專業(yè)技術(shù)人員的日常管理工作由公司綜合管理部負責。

技術(shù)人員管理制度2

為強化外埠市場管理，提高抗風險能力，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益，經(jīng)研究，現(xiàn)對我司外派管理人員的日常工作作如下規(guī)定：

1、由總公司派駐各分公司人員代表總公司管理工程項目、印章和財務(wù)，各相關(guān)人員應(yīng)恪盡職守，腳踏實地，做好自身工作，各在外分公司應(yīng)嚴格按總公司的各項制度要求，積極配合，以確保各項工作順利開展。

2、由總公司辦公室負責對各派外人員在外情況進行考勤考核，記錄好日常在外情況，總公司將根據(jù)考核結(jié)果進行年終分配。

3、各外派人員是總公司實施管理的橋梁，除了應(yīng)嚴格執(zhí)行總公司的各項規(guī)定外，要積極配合在外各分公司的.工作，應(yīng)做到隨叫隨到，一絲不茍，遇到問題要即時向總公司領(lǐng)導匯報。

4、各外派人員工資、福利、獎金由總公司負責發(fā)放，嚴禁私下單獨接受各分公司的現(xiàn)金、禮券禮品，不單獨接受宴請或消費。

5、各駐外分公司負責總公司外派人員的食宿和交通，并盡可能創(chuàng)造條件提供生活方便和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，保證其方便快捷做好各項工作。

6、各外派人員應(yīng)嚴格按總公司的管理規(guī)定使用帳戶和章印，努力降低工程項目的潛在風險，確保資金使用安全。

7、各外派人員休假應(yīng)事先向分公司領(lǐng)導提出申請，并經(jīng)總公司領(lǐng)導批準后方可離開，同時要做好離開時的章印和帳戶及網(wǎng)絡(luò)管理的銜接工作，保證分公司各項工作能順利正常開展。

8、各外派人員應(yīng)嚴格執(zhí)行各分公司的作息時間，并盡可能與總公司的作息時間保持一致，總公司辦公室應(yīng)嚴格考勤制度，實行獎罰分明。

9、各外派人員如有調(diào)整，要做好交接工作，保證不留后遺癥。

10、總公司將根據(jù)各外派人員工作情況，結(jié)合各分公司的任務(wù)完成情況和風險最終結(jié)果對其考核，有獎有罰，直至追究應(yīng)承擔的責任。

以上規(guī)定，各外派人員應(yīng)嚴格認真執(zhí)行。

技術(shù)人員管理制度3

1)管理好物業(yè)工程設(shè)施時關(guān)系到物業(yè)是否能夠保值增值以及也只切身利益的大事。物業(yè)管理人員必須發(fā)掘設(shè)備潛能,做到物盡其用,充分發(fā)揮設(shè)備的使用價值。

2)物業(yè)工程設(shè)施須實行檔案管理制度,對設(shè)備的原始檔案必須歸檔、匯總、登記造冊,以便查考,為設(shè)備的完好使用以及安全使用提供方便。以下資料須歸物業(yè)工程管理部建檔管理:

a)設(shè)備系統(tǒng)的資料,如竣工圖、構(gòu)造圖等。

b)設(shè)備系統(tǒng)原始發(fā)票、收據(jù)、用戶手冊以及售后服務(wù)卡等。

c)設(shè)備系統(tǒng)中重點部位的拍照資料及相關(guān)注釋。

3)建立設(shè)備管理考核制度,獎賞分明,調(diào)動員工工作積極性。

a)建立設(shè)備管理考核、督察制度。

b)對設(shè)備管理定期、不定期抽查、考核。

4)建立iso9001質(zhì)量管理體系:

a)建立機房管理制度。

b)建立供、配電管理制度。

c)建立設(shè)備維修制度。

d)嚴格各項管理制度,做到責任到崗、任務(wù)到人、用科學化的管理提高設(shè)備管理水平。

5)對于住宅小區(qū)物業(yè)工程設(shè)施管理在做到“三好、四會、五定”。

a)三好:即是設(shè)施要用好、修好、管理好。

b)四會:即是對設(shè)施使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障。

c)五定:即對設(shè)施進行潤滑、通風、清潔、檢修時,做到定點、定人、定崗、定時和定責。

6)住宅小區(qū)工程設(shè)施在設(shè)備管理上,必須堅持安全第一,降低耗能。

a)遵循“安全、經(jīng)濟、;合理、實用”的原則。

b)盡可能采用節(jié)能、經(jīng)濟適用且品質(zhì)優(yōu)良的材料,修舊利新。

c)培養(yǎng)管理隊伍的創(chuàng)新精神,維護業(yè)主的權(quán)益。

d)設(shè)施操作人員應(yīng)嚴格按照操作規(guī)程和制度開展工作,做好必要的.防護工作。住宅小區(qū)配套設(shè)施管理最基本和最重要的要求是保證配套設(shè)施體系的安全運行,包括用戶使用安全和操作人員操作安全。

e)加強安全意識,防止意外發(fā)生,做好宣傳工作。

7)提高物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量。

a)堅持“物業(yè)管理服務(wù)第一”的意思,培養(yǎng)職業(yè)道德和責任心。

b)保證配套設(shè)施崗位上有專業(yè)操作人員,做到崗前培訓、持證上崗、在崗輪訓。

c)對員工做好“傳、幫、帶”工作,對設(shè)備進行現(xiàn)場操作,知道相關(guān)人員,使員工能夠適應(yīng)崗位要求。

技術(shù)人員管理制度4

為進一步加強新進衛(wèi)生技術(shù)人員的管理，促進衛(wèi)生技術(shù)人員學習成長，保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，結(jié)合我院實際情況，針對三年內(nèi)新進衛(wèi)生技術(shù)人員考核辦法：

一、適用對象：三年內(nèi)新進衛(wèi)生技術(shù)人員（不包括護理及其它）

二、考核內(nèi)容：

1、發(fā)生重大有缺陷糾紛者。

2、不服從院部及科室工作安排者。

3、違反醫(yī)院各項規(guī)章制度及診療規(guī)范造成不良后果者或經(jīng)常違規(guī)屢教不改者。

4、臨床醫(yī)生60份手寫大病例檢查不合格者（一年內(nèi)）。

5、醫(yī)技科室醫(yī)務(wù)人員讀書筆記檢查不合格者。

6、醫(yī)院組織的各項理論及操作考試：每次不合格扣5分。

7、所輪轉(zhuǎn)科室民主測評（每季度測評一次）：每得一個'c'扣10分。

8、執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試：不通過扣20分。

9、規(guī)范化培訓及公共科目考試：規(guī)范化培訓不通過每次扣10分，公共科目考試不通過每次扣5分。（此項目滿三年考核）

三、考核方法：

三年內(nèi)新進醫(yī)務(wù)人員每年考核一次，具體考核方法，按總分100分實行扣分制：

1、對于出現(xiàn)1—5項中任何一項者，為考核不合格。

2、考核大于80分者按醫(yī)院相關(guān)規(guī)定享受相應(yīng)待遇。

3、考核大于60但小于等于80分，延遲3個月享受績效工資。

4、考核小于或等于60分者，為考核不合格，醫(yī)院解除聘用合同或令其轉(zhuǎn)崗。

四、本規(guī)定自頒布之日起實施。

技術(shù)人員管理制度5

一、主任崗位職責

1、在院長領(lǐng)導下，負責本科的醫(yī)療、教學、科研及行政管理工作。

2、制訂本科工作計劃，組織實施，經(jīng)常督促檢查，按期總結(jié)匯報。根據(jù)計劃的實際執(zhí)行情況和外部環(huán)境的變化，作相應(yīng)改變。當計劃需要改變時，按計劃管理的相關(guān)制度和流程進行申報，得到允許后，進行相應(yīng)的計劃的調(diào)整，并在計劃主管部門進行備案。

3、督促本科人員認真執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，保證檢查結(jié)果準確。嚴防差錯事故。

4、參加疑難病例的病理檢查，組織病理討論。

5、參加會診和臨床病理討論會，經(jīng)常與臨床科室取得聯(lián)系，征求意見，改進工作。

6、督促科內(nèi)人員做好病理資料的積累和保管，搞好登記、統(tǒng)計工作。

7、負責組織本科人員的業(yè)務(wù)訓練和技術(shù)考核，提高本科人員的技術(shù)水平；對本科人員提出升、調(diào)、獎、懲的`具體意見。

8、學習國內(nèi)外先進經(jīng)驗，開展科學研究和技術(shù)革新工作。

副主任協(xié)助主任負責相應(yīng)的工作。

二、主任醫(yī)師崗位職責

1、在科主任領(lǐng)導下，負責指導本科的醫(yī)療、教學及科研工作。

2、負責院內(nèi)、外疑難病例(組織病理學、冷凍切片及細胞病理學)的診斷及會診。審核下級醫(yī)師重要診斷報告單，組織病理討論。

3、參加會診和臨床病理討論會，經(jīng)常與臨床科室取得聯(lián)系，征求意見，改進工作。

4、組織本科人員的業(yè)務(wù)學習和技術(shù)考核，學習使用國內(nèi)外先進醫(yī)學技術(shù)，指導本科室的學科發(fā)展，開展科學研究和技術(shù)革新工作。

5、擔任教學工作，搞好進修人員的培訓。

副主任醫(yī)師按分工履行主任醫(yī)師崗位職責的相應(yīng)部分。

三、主治醫(yī)師崗位職責

1、在科主任領(lǐng)導下和正副主任醫(yī)師的指導下，負責重要的病理檢查，審簽下級醫(yī)師的各種重要的疑難病例的診斷報告和醫(yī)療文件。確保檢查、診斷質(zhì)量。

2、協(xié)助科主任工作，督促下級醫(yī)師認真貫徹執(zhí)行各種規(guī)章制度和操作規(guī)程，嚴防差錯事故。

3、積極參加本科室的科學研究，學習和運用國內(nèi)外的先進經(jīng)驗，在實際工作中開展新技術(shù)、新項目。

4、幫助和指導醫(yī)師、實習生、進修生的工作。

四、住院醫(yī)師崗位職責

1、在科主任領(lǐng)導下及主治醫(yī)師的指導下進行工作，負責尸檢和活檢工作，認真做好病理診斷報告。

2、發(fā)現(xiàn)疑難問題及時請示上級醫(yī)師，指導技術(shù)員進行尸檢和病理診斷工作。

3、參加臨床病理討論會，做好討論記錄。

4、承擔科室有關(guān)的預約、登記、聯(lián)系及準備臨床病理討論會等事務(wù)性工作。

5、擔任一定的科學研究及教學任務(wù)，做好進修人員及實習生的帶教工作。

6、認真執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，嚴防差錯事故。

7、參加技術(shù)室工作3～6個月，熟悉技術(shù)室常規(guī)、冷凍、特染及免疫組化等技術(shù)工作。

五、主任技師崗位職責

1、負責制訂病理技術(shù)室的建設(shè)及發(fā)展規(guī)劃。

2、負責病理新技術(shù)的開發(fā)及應(yīng)用。

3、精通各項技術(shù)室工作并能指導各項技術(shù)工作及解決操作中出現(xiàn)的問題。

4、組織技術(shù)室人員學習，提高業(yè)務(wù)能力。

5、負責制訂進修技術(shù)人員的培訓計劃，落實具體安排及指導。

6、組織技術(shù)室開展科研工作及參加科內(nèi)外科研工作。

7、在科主任領(lǐng)導下負責儀器設(shè)備、試劑等選購工作。

副主任技師按分工履行主任技師崗位職責的相應(yīng)部分。

六、主管技師崗位職責

1、獨立承擔常規(guī)及冷凍切片。

2、獨立承擔20項以上特殊染色。

3、獨立開展免疫組化技術(shù)。

4、協(xié)助上級技師承擔輔導進修技術(shù)員的教學工作。

5、在上級技師指導下，獨立開展或參加有關(guān)的科研工作。

6、參加巨檢記錄和協(xié)助醫(yī)師做好臨床病理討論會前的準備工作。

7、制作涂片。

8、承擔儀器的維修、保養(yǎng)工作。

七、技師崗位職責

1、獨立承擔常規(guī)切片、冷凍切片及涂片制作。

2、在上級技師指導下，參加或承擔其他技師的工作。

3、在沒有專職檔案管理員、文秘相應(yīng)編制的科室，技術(shù)員應(yīng)根據(jù)科室實際情況分別承擔下述任務(wù)：收費、資料歸檔、各項登記工作、診斷報告的打印及發(fā)送等。

技術(shù)人員管理制度6

(l)總工程師

l)建立健全公司技術(shù)管理體系、規(guī)章制度。加強技術(shù)管理工作,推進公司技術(shù)進步。

2)建立健全公司的質(zhì)量保證體系。強化質(zhì)量監(jiān)督,負責解決工程中重大技術(shù)質(zhì)量問題。

3)根據(jù)公司發(fā)展需要,組織制訂和實施公司中長期科技發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)工作計劃。

4)建立健全施工組織設(shè)計、施工方案的技術(shù)管理制度。組織審定重大工程和特殊單項工程的技術(shù)方案;審批項目經(jīng)理部上報的施工組織設(shè)計、重大技術(shù)問題的處理方案和技術(shù)文件等。

5)負責公司施工工藝標準的編制、審批,并組織制訂相應(yīng)的管理制度。

6)負責計量管理、試驗管理、新技術(shù)推廣應(yīng)用管理、技術(shù)交流及群眾性的技術(shù)活動等工作。

7)提出工程技術(shù)人員繼續(xù)教育與技術(shù)培訓的要求。

(2)技術(shù)部

l)在公司總工程師的領(lǐng)導下,具體負責公司的技術(shù)管理工作。

2)負責制訂公司技術(shù)管理規(guī)章制度,并組織實施。

3)負責起草公司中長期科技發(fā)展計劃,制訂技術(shù)工作計劃,并組織實施和檢查落實。

4)負責施工組織設(shè)計、施工方案與技術(shù)交底的管理工作,參與重點工程、重要工程施工組織設(shè)計和施工方案的制訂。協(xié)作公司總工程師審批項目部上報的施工組織設(shè)計、相關(guān)施工方案。編制公司的季節(jié)性施工技術(shù)要點,并組織相關(guān)部門對施工現(xiàn)場落實情況進行監(jiān)督檢查。

5)參加建設(shè)工程交接樁工作,并組織復測及對有關(guān)技術(shù)資料的校核。

6)負責計量管理。組織公司各單位(部門)做好各類計量與測量器具的采購、驗收、流轉(zhuǎn)、鑒定、報廢等管理工作。

7)負責制訂工程技術(shù)人員繼續(xù)教育與技術(shù)培訓計劃,并組織實施。

8)參與地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部(子分部)工程驗收、竣工預驗收等工作。組織制訂重點質(zhì)量問題的糾正和預防措施。參加重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制訂。

9)負責施工技術(shù)資料的檢查指導,審核工程竣工技術(shù)資料的整理、編制。

10)審核項目部的試驗計劃,檢查施工現(xiàn)場試驗室的設(shè)置,檢查現(xiàn)場試驗員的日常工作,保證送試率100%,檢查試驗員的`各種登記臺賬。

11)建立技術(shù)系統(tǒng)檔案庫,協(xié)調(diào)技術(shù)人員的工作分配和調(diào)動。

(3)項目部總工程師

l)項目部總工程師

a.在公司技術(shù)部的領(lǐng)導下,具體負責項目部的技術(shù)管理工作。

b.參加公司重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制訂。

c.負責制訂項目部技術(shù)管理規(guī)章制度,并組織實施。

d.負責審批項目部所轄范圍內(nèi)的、除公司總工程師審批以外項目的施工組織設(shè)計及施工方案。

e.參與項目部所轄范圍內(nèi)項目的地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部(子分部)工程驗收、竣工預驗收等工作。組織制訂所轄項目重點質(zhì)量問題的糾正和預防措施。

f.負責項目部所轄范圍內(nèi)的項目計量管理工作,并組織其做各類計量與測量器具的采購、驗收、流轉(zhuǎn)、鑒定、報廢等管理工作。

9.負責制訂項目部工程技術(shù)人員繼續(xù)教育與技術(shù)培訓計劃,并上報公司技術(shù)管理部。

h.負責項目部施工技術(shù)資料的檢查指導,并監(jiān)督其竣工后向甲方、檔案館移交。

i.審批項目部所轄項目的試驗計劃,檢查施工現(xiàn)場試驗室的設(shè)置,檢查現(xiàn)場試驗員的日常工作,檢查試驗員的各種登記臺賬。

2)機電承包部總工程師

a.在公司技術(shù)管理部的領(lǐng)導下,具體負責機電承包部的技術(shù)管理工作。

b.負責制訂機電承包部的技術(shù)管理規(guī)章制度,并組織實施。

c.負責審批公司機電專業(yè)施工方案。

d.負責制訂機電承包部技術(shù)人員繼續(xù)教育與技術(shù)培訓計劃,并上報公司技術(shù)管理部。

e.負責公司機電專業(yè)施工技術(shù)資料的檢查指導,并監(jiān)督其竣工后向甲方、檔案館移交。

3)市政工程承包部總工程師

a.在公司技術(shù)管理部的領(lǐng)導下,具體負責市政工程承包部的技術(shù)管理工作。

b.負責制訂市政工程承包部技術(shù)管理規(guī)章制度,并組織實施。

c.負責審批市政、道路專業(yè)專項施工組織設(shè)計(施工方案)。

d.參與市政工程承包部的分部、(子部分)、工程驗收和竣工驗收。組織制訂市政工程重點質(zhì)量問題的糾正和預防措施。參加公司重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制訂。

e.負責市政工程承包部所轄范圍內(nèi)的項目計量管理工作,并組織其做各類計量與測量器具的采購、驗收、流轉(zhuǎn)、鑒定、報廢等管理工作。

f.負責制訂市政工程承包部技術(shù)人員繼續(xù)教育與技術(shù)培訓計劃,并上報公司技術(shù)管理部。

9.負責市政工程施工技術(shù)資料的檢查指導,并監(jiān)督其竣工后向甲方、檔案館移交。

4)項目總工程師

a.組織項目各專業(yè)人員進行施工圖紙自審,參加建設(shè)單位組織的施工圖紙會審及設(shè)計交底。

b.組織編制項目施工組織設(shè)計、施工方案,并按規(guī)定報公司技術(shù)管理部(項目管理公司、市政工程承包部)審批或備案。

c.審核項目材料需用計劃和加工訂貨計劃;監(jiān)督有關(guān)人員做好材料的人場檢驗、質(zhì)量控制工作,保證材料符合標準要求。

d.組織重要部位和特殊過程的隱蔽工程驗收,對發(fā)現(xiàn)的不合格或潛在不合格及時采取糾正和預防措施,并驗證措施的落實情況。

e.推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料,努力提高施工工藝水平和操作技能。

f.參加施工中質(zhì)量事故的處理,負責技術(shù)處理方案的制訂。

9.負責本項目技術(shù)標準管理、試驗管理、計量管理和測量管理、技術(shù)培訓工作等。

h.協(xié)助經(jīng)理定期召開質(zhì)量分析會。對質(zhì)量持有否決權(quán)。

(4)工程技術(shù)管理人員

l)技術(shù)員

a.在項目總工程師的指導下編制單位工程施工組織設(shè)計。

b.編制分項、分部或特殊工程部位的施工方案,并對其可行性和執(zhí)行結(jié)果負責。

c.編寫各分項工程技術(shù)交底,并對其正確性負責。

d.負責填寫、整理施工過程中的各種技術(shù)資料,為其全面性、真實性和有效性負責。

e.參與不合格品的評審和質(zhì)量事故處理,參與制訂糾正和預防措施。

2)測量員

a.編制單位工

程測量施工方案。

b.熟悉施工圖紙,建立健全工程項目測量檔案、資料或記錄,對測量資料的真實性、正確性負責。

c.根據(jù)施工順序,及時做好測量放線工作,并經(jīng)項目專業(yè)技術(shù)負責人驗線確認無誤后,方可進行下道工序。

d.負責測量過程中原始數(shù)據(jù)的記錄,對各種測量裝置做好維護和保養(yǎng)工作。

e.參加測量事故分析、處置。

3)試驗員

a.編制項目試驗計劃,填寫試驗記錄,對試驗方法和提供的試驗數(shù)據(jù)承擔責任,收集、索取試驗報告交資料員歸檔。

b.對運至施工現(xiàn)場的物資,按試驗計劃及試驗標準采集試樣,填寫試驗委托單,送試驗室進行試驗或復檢;對采集試樣的代表性負責。

c.負責換算混凝土和砂漿施工配合比,填寫混凝土(砂漿)配料通知單。檢查試驗計量器具的準確度,經(jīng)項目總工程師簽字后方可進行混凝土(砂漿)施工。

d.在混凝土澆筑和砂漿砌筑等過程中,按試驗規(guī)程制作混凝土和砂漿抗壓強度試件,按規(guī)范要求周期進行標準養(yǎng)護或同條件養(yǎng)護,按時送試驗室試壓,對試件的代表性和制作過程負責。

e.按照公司《施工現(xiàn)場試驗管理規(guī)定》要求做好各類試驗記錄或臺賬。

4)計量員

a.統(tǒng)一管理本單位所有計量器具,建立計量器具管理臺賬,隨時進行計量器具的核對工作,保證計量器具賬物相符。

b.編制本單位計量器具購置、封存、開封和報廢計劃,報經(jīng)公司技術(shù)管理部批準后實施。

c.編制在用計量器具(a、b類)周期檢定計劃,報經(jīng)公司技術(shù)管理部審核后嚴格按計劃實施。每六個月進行一次c類(一般性管理)計量器具的外觀檢查和對比校準檢查,做好原始檢查校準記錄。

d.對所有計量器具進行標識,無法粘貼標識的,要用標志牌標明器具狀況。使用計量器具時,嚴格發(fā)放和交接手續(xù),正確維護保養(yǎng),確保器具處于良好狀態(tài)。

技術(shù)人員管理制度7

一、醫(yī)師、醫(yī)技類人員資格準入管理制度

(一)嚴格按照《中華人民共和國國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》和國家中醫(yī)藥管理局制定的《中醫(yī)師、士管理辦法(試行)》執(zhí)行醫(yī)師注冊執(zhí)業(yè)管理。

(二)醫(yī)務(wù)科嚴格審查醫(yī)師資質(zhì),未取得醫(yī)師執(zhí)業(yè)資格者及未經(jīng)醫(yī)師執(zhí)業(yè)注冊者不得獨立從事醫(yī)療工作。

(三)嚴格遵守醫(yī)師執(zhí)業(yè)范圍,嚴禁超范圍執(zhí)業(yè);嚴格執(zhí)行醫(yī)療技術(shù)準入與手術(shù)分級管理制度,嚴禁越級開展手術(shù)。

(四)對取得醫(yī)師資格證的人員,須將相關(guān)資料及時報人事科,人事科簽字審核后,醫(yī)務(wù)科為其辦理注冊手續(xù)并授予處方權(quán)。

(五)對新調(diào)入我院有執(zhí)業(yè)資格的人員,必須先辦理執(zhí)業(yè)變更手續(xù),再由本人提出書面申請、科室簽具意見后報醫(yī)務(wù)科授予處方權(quán)后,方能獨立執(zhí)業(yè)。

(六)已取得執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師資格的人員,必須在執(zhí)業(yè)醫(yī)師指導下從事各項診療活動,不能獨立執(zhí)業(yè)。

(七)具有執(zhí)業(yè)資格的進修人員,經(jīng)醫(yī)院授權(quán)后在上級醫(yī)師指導下執(zhí)業(yè)。

(八)醫(yī)技人員必須取得相應(yīng)專業(yè)技術(shù)資格,經(jīng)科室考核合格后書面報送醫(yī)務(wù)科,在審核同意備案后方可獨立執(zhí)業(yè)和出具相關(guān)檢查報告。

二、護理類人員資格準入制度

(一)嚴格按照《護士條例》執(zhí)行護士注冊執(zhí)業(yè)管理。護理部負責本院護士注冊管理工作,嚴格審查護士資質(zhì)。

(二)未取得護士執(zhí)業(yè)資格者及未經(jīng)護士執(zhí)業(yè)注冊者均不得獨立從事護理工作。

(三)嚴格遵守護士執(zhí)業(yè)范圍,嚴禁超范圍執(zhí)業(yè)。

(四)從事護理工作的注冊護理人員,必須自覺遵守《護士條例》有關(guān)規(guī)定。遵照執(zhí)行衛(wèi)生行政主管部門規(guī)定的其他條件。

(五)對新進有執(zhí)業(yè)資格的`人員,在辦理首次注冊或變更執(zhí)業(yè)注冊后,方能獨立執(zhí)業(yè)。調(diào)入科室根據(jù)其實際業(yè)務(wù)能力試用1至3個月,經(jīng)科室考試、考核確定能勝任本科室業(yè)務(wù)工作的,由科室出具意見后報護理部備案。

(六)注冊護士在特殊護理崗位工作必須經(jīng)過相應(yīng)崗位技能培訓方可上崗。

三、藥師資格準入管理制度

(一)嚴格按照《藥品管理法》、《醫(yī)療機構(gòu)藥事管理規(guī)定》、《處方管理辦法》等法規(guī)管理醫(yī)院藥學專業(yè)技術(shù)人員(以下稱藥師)。

(二)藥劑科嚴格審查藥師資質(zhì),未取得(中、西藥學)藥師資格者,不得獨立從事藥學專業(yè)技術(shù)工作。

(三)對新調(diào)入有藥師以上專業(yè)技術(shù)任職資格人員,先試用2個月,試用期滿后,藥劑科應(yīng)進行必要的綜合考試與考核,合格者,藥劑科報主管院長同意,人事科備案后,可以獨立從事藥學專業(yè)技術(shù)工作。

(四)新到的院校畢業(yè)生,見習期為1年,不能獨立執(zhí)業(yè)。

技術(shù)人員管理制度8

z人民醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人員離職管理暫行規(guī)定

為進一步加強醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè),規(guī)范人事管理程序,保證醫(yī)院工作的正常運轉(zhuǎn)和專業(yè)技術(shù)人員隊伍的相對穩(wěn)定,根據(jù)有關(guān)規(guī)定,結(jié)合醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的特殊性和醫(yī)院的實際情況,對全院專業(yè)技術(shù)人員離職制定如下管理暫行規(guī)定:

一、本暫行規(guī)定所指專業(yè)技術(shù)人員包括醫(yī)院正式在編人員和聘用制人員。

二、本規(guī)定所稱離職指個人申請辭職或調(diào)出。

三、由于醫(yī)院工作的特殊性,本院專業(yè)技術(shù)人員在職期間,要參加外單位招聘考試的,必須提前二周以書面形式向醫(yī)院提出申請,并得到醫(yī)院同意。

四、如未申請或未經(jīng)醫(yī)院同意,本院專業(yè)技術(shù)人員執(zhí)意要參加外單位招聘考試,則當事人必須先行辭職,醫(yī)院與其解除勞動及聘用關(guān)系。對未經(jīng)醫(yī)院同意辭職或擅自離職到其他單位工作的人員,醫(yī)院將按有關(guān)法律追究當事人及其接收單位的責任,在爭議未解決之前,不予辦理執(zhí)業(yè)資質(zhì)和各項社會保險變更手續(xù)。

五、申請離職人員在待批準期間應(yīng)堅守崗位,被批準離職后應(yīng)按醫(yī)院有關(guān)規(guī)定程序辦理離職手續(xù),不得私自帶走醫(yī)院的科研成果、內(nèi)部資料和設(shè)備器材等,違者視情節(jié)輕重予以行政處分或責令賠償經(jīng)濟損失。

六、學科帶頭人、承擔醫(yī)院重要科研項目的.主要負責人、業(yè)務(wù)骨干,以及掌握醫(yī)院核心技術(shù)的專業(yè)技術(shù)人員,未經(jīng)醫(yī)院同意不得離職,否則醫(yī)院將依法追償由此給醫(yī)院造成的直接和間接損失。

七、醫(yī)院引進的研究生、學科帶頭人等高層次人才,雙方簽定協(xié)議的,按協(xié)議執(zhí)行。

八、由醫(yī)院出資派出進修、學習、培訓,回院工作不滿5年的專業(yè)技術(shù)人員,要求離職的,必須支付違約金,并返還醫(yī)院支出的培訓教育費用以及進修、學習、培訓期間的工資、獎金及各項福利。若當事人已與醫(yī)院簽訂進修、學習或培訓協(xié)議,則按協(xié)議執(zhí)行。

九、離職人員工資福利發(fā)放至離開崗位之日止,不享受當年醫(yī)院年終及其他獎金福利。

十、凡未按上述規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)而離院超過7天者,醫(yī)院一律給予除名處理。

十一、本規(guī)定自公布之日起執(zhí)行。

技術(shù)人員管理制度9

(一)負責修改完善部門安全技術(shù)操作規(guī)程,發(fā)現(xiàn)工藝不合理可能引起安全生產(chǎn)事故或職業(yè)危害時,應(yīng)及時通知工藝管理部門修改。

(二)在審查或執(zhí)行工藝文件時,發(fā)現(xiàn)使用的有毒材輔料可以用無毒或低毒材輔料替代時,應(yīng)及時通知有關(guān)技術(shù)人員修改工藝文件。

(三)負責監(jiān)督檢查操作人員嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程,發(fā)現(xiàn)有違反工藝紀律的行為應(yīng)及時制止糾正。

(四)負責收集一線工人對改善工藝、改善操作、改善現(xiàn)場、改善設(shè)備、改善安全方面的'合理化建議,及時匯總上報部門領(lǐng)導或有關(guān)部門。

技術(shù)人員管理制度10

1.目的：

規(guī)范病理科技術(shù)員的'管理制度，提高技術(shù)員的職業(yè)水平。

2.職責：

2.1病理醫(yī)師：負責對病理技術(shù)員的日常制片質(zhì)量和相關(guān)的技術(shù)水平作好監(jiān)督，并作出指導性意見。

2.2病理技術(shù)員：嚴格遵守相關(guān)作業(yè)指導書操作科室設(shè)備和完成相關(guān)技術(shù)的操作。

3.病理科技術(shù)員管理細則

3.1病理科對病理技術(shù)人員實行分級授權(quán)管理制度；

3.2病理技術(shù)人員應(yīng)具有中專以上衛(wèi)生專業(yè)學歷，并接受繼續(xù)教育與技能培訓；

3.3具備病理專業(yè)資質(zhì)的技術(shù)人員從事制作細胞涂片、石蠟切片等工作；

3.4病理技術(shù)人員經(jīng)過相應(yīng)崗位培訓并考核合格后，由病理科主任（副主任）進行相應(yīng)崗位授權(quán)；考核不合格人員需再培訓，合格后方可授權(quán)；

3.5質(zhì)量與安全管理小組于每月對科室進行質(zhì)量與安全監(jiān)督時，隨機抽取50張病理切片，對病理技術(shù)人員進行重新再評價，合格者給予再授權(quán)；不合格者，須重新進行培訓。

3.6科室每年將外送病理技術(shù)人員到上級醫(yī)院或有資質(zhì)的第三方檢測機構(gòu)進修。出科時由培訓負責人填寫《培訓記錄表》，作好相關(guān)技術(shù)評價，從而提高病理技術(shù)員的職業(yè)水平。

技術(shù)人員管理制度11

省中醫(yī)院臨床醫(yī)療專業(yè)技術(shù)人員進修管理規(guī)定

1.為提高臨床醫(yī)療技術(shù)水平，引進新技術(shù)、新項目，各臨床科室應(yīng)制訂本科室各級醫(yī)療技術(shù)人員外出進修的計劃，請于每年12月底將次年派出進修人員名單、時間、進修醫(yī)院和項目報教育處審批。做到有計劃地選送醫(yī)療技術(shù)人員外出進修學習，進修任務(wù)明確，人選合適，所學內(nèi)容與本科工作密切結(jié)合，學習結(jié)束后能學以致用。

2.臨床科室醫(yī)療技術(shù)初級職稱者原則上外出到三級甲等醫(yī)院進修西醫(yī)普內(nèi)科、普外科或?qū)？埔荒?中級職稱者任職滿二年后，原則上到三級甲等醫(yī)院專科進修半年;高級技術(shù)職稱者在任職五年期間內(nèi)，原則上到三級甲等醫(yī)院專科進修三個月或外出?？茖W習新技術(shù)1次以上;達到上述要求者方可續(xù)聘。

3.外出進修人員必須嚴格遵守進修單位的'各項規(guī)章制度，有事請假要經(jīng)過進修單位批準。如請假時間超過1周，必須經(jīng)本院教育處批準;進修期間完成《江蘇省中醫(yī)院國內(nèi)(外)外出進修學習考核記錄冊》。

4.外出進修人員必須按進修計劃完成學習任務(wù)。初、中級職稱技術(shù)人員進修結(jié)束后必須在科內(nèi)學術(shù)活動上作專題匯報或講座;高級職稱技術(shù)人員進修結(jié)束后，要按進修任務(wù)要求，必須開展新技術(shù)、新項目。參加短期學習班者，學習結(jié)束后視情況必須在全院或大科或?qū)？茖W術(shù)講座上作有關(guān)學術(shù)或技術(shù)進展的報告。

5.必須按財務(wù)規(guī)定標準乘坐車船，報銷1次往返路費。

6.原則上應(yīng)在進修醫(yī)院安排的進修生宿舍住宿，按進修醫(yī)院規(guī)定繳納的住宿費報銷。如因特殊情況聯(lián)系其他地方住宿，需事先報告教育處并批準，憑發(fā)票按不超過15元∕天的標準報銷。

7.派出進修學習費用先由本人墊支或向醫(yī)院借款，取得進修合格證書并完成本規(guī)定第4項要求者，在科教育秘書處登記進修情況后，填寫科室學術(shù)講座表并附文本和電子講稿、聽課人員簽到表、《江蘇省中醫(yī)院國內(nèi)(外)外出進修學習考核記錄冊》、合格證書復印件交教育處，辦理費用報銷手續(xù)，費用由醫(yī)院全額報銷。

8.醫(yī)院鼓勵到國內(nèi)外著名醫(yī)院進修。凡在本省三級甲等醫(yī)院進修，醫(yī)院補助30%平均獎;在省外三級甲等醫(yī)院進修，醫(yī)院補助100%平均獎及每天10元生活補貼;在國外著名醫(yī)院進修補助及生活補貼，需按程序單獨審批。

9.凡派出進修人員必須簽署“江蘇省中醫(yī)院派出進修培訓與服務(wù)協(xié)議”。

10.臨床科室醫(yī)療技術(shù)人員在任現(xiàn)職期間沒有外出進修經(jīng)歷者，醫(yī)院不聘任高一級職稱。

11.醫(yī)技、護理、藥劑科室人員外出進修參照本規(guī)定執(zhí)行。

12.本規(guī)定由教育處、人事處、計財處負責解釋。

13.本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。