第一篇：質(zhì)量管理通知

銅煤公司

關(guān)于加強工程質(zhì)量管理的通知

公司所屬各單位：

為了進一步提高銅煤公司各項目部對在建工程的質(zhì)量管理，根據(jù)法律法規(guī)和建設(shè)工程強制性條文的要求以及建設(shè)工程質(zhì)量治理兩年行動的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合近期建設(shè)集團土建事業(yè)部對在對公司主要在建工程進行檢查時，提出的在質(zhì)量管理工作中存在各種問題，工程部根據(jù)公司要求決定下發(fā)此通知，請各項目部認真遵照執(zhí)行：

一、加強項目部質(zhì)量管理體系的建立

各項目部必須按照工程規(guī)模建立健全有效的質(zhì)量管理體系，項目部質(zhì)量管理體系應(yīng)由項目經(jīng)理負責(zé)組織建立，質(zhì)量體系主要人員應(yīng)包括：項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、工長、施工員、質(zhì)量員、技術(shù)員、材料員、資料員、庫管員、班組長等。

必須明確項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對其負責(zé)所承包的工程的量終身負責(zé)。

項目部應(yīng)按照承建工程規(guī)模的大小配置質(zhì)量員：工程建筑面積在10000m以下的配置1名質(zhì)量員；工程建筑面積在10000-50000m的配置2名質(zhì)量員；工程建筑面積在50000m以上的配置3名質(zhì)量員。

222項目部應(yīng)將的質(zhì)量管理體系、體系內(nèi)所有人員的基本信息情況表、質(zhì)檢員等相關(guān)人員的資格證書復(fù)印件時上報工程技術(shù)部進行備案。

項目部質(zhì)量保證體系內(nèi)的管理人員必須具有與其崗位相對應(yīng)的崗位資格證書，質(zhì)量員原則上不得隨意變更，因特殊原必須發(fā)生變更時，項目部要及時將人員變化的情況報工程技術(shù)部。

二、明確項目部各崗位的質(zhì)量管理職責(zé)

項目部必須制定主要管理崗位的質(zhì)量管理職責(zé)，每個管理人員必須清楚自己在質(zhì)量管理工作中應(yīng)的承擔(dān)管理職責(zé)，并在日常工作中，嚴格履行本人應(yīng)該履行的質(zhì)量管理職責(zé)。

1.項目經(jīng)理崗位的質(zhì)量管理職責(zé)

（1）對工程項目的質(zhì)量管理工作全面負責(zé)，終身負責(zé)。（2）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量方針政策和上級質(zhì)量管理部門質(zhì)量管理規(guī)章制度，負責(zé)落實公司制定的工程質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量管理制定，負責(zé)對項目部全體員工進行質(zhì)量意識的教育。

（3）明確在建工程的質(zhì)量質(zhì)量目標(biāo)，定期組織質(zhì)量檢查，掌握工程質(zhì)量狀況。

（4）負責(zé)建立健全質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量獎罰辦法，定期召開質(zhì)量工作會議，制定創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量保證措施和經(jīng)理 措施，組織落實創(chuàng)優(yōu)工程的階段性檢查考核工作。

（5）負責(zé)組織編寫項目工程的施工組織設(shè)計、主要分部工程施工方案和專項施工方案，確保所編寫的施工方案具有針對性、全面性、完整性、經(jīng)濟合理性和可操作性。

（6）組織項目部有關(guān)人員至少每周對工程質(zhì)量進行一次大檢查，對查出的質(zhì)量問題，要按照四不放過的原則進行處理。杜絕同類問題在今后是施工中重復(fù)出現(xiàn)。

（7）參與所有分部分項工程的檢查驗收和單位工程竣工驗收，并在質(zhì)量驗收資料上簽字。

（8）加強工程質(zhì)量管理知識的學(xué)習(xí)，進一步提高管理水平。

（9）加強法律法規(guī)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，進一步增強法律意識和質(zhì)量管理意識。

2.項目副經(jīng)理崗位的質(zhì)量管理職責(zé)

（1）協(xié)助項目經(jīng)理做好工程質(zhì)量管理工作。（2）定期檢查項目質(zhì)量目標(biāo)的執(zhí)行情況，確?？偰繕?biāo)的實現(xiàn)。

（3）負責(zé)項目部全面質(zhì)量管理教育工作，在項目部的質(zhì)量管理上執(zhí)行全面、全員、全過程的質(zhì)量管理。

（4）監(jiān)督項目部按照施工方案、設(shè)計圖紙和建設(shè)工程強制性標(biāo)準(zhǔn)進行施工。

（5）監(jiān)督項目部落實各項質(zhì)量管理規(guī)章制度，不斷完 善項目部各項管理規(guī)章制度和所有管理人員的質(zhì)量管理職責(zé)。

（6）組織工長、施工員、班組長進行工序自檢和分項工程質(zhì)量評定，對每道工序的質(zhì)量負責(zé)。

（7）參加上級質(zhì)量部門對本項目的質(zhì)量檢查并負責(zé)介紹項目部質(zhì)量管理情況。

（8）加強工程質(zhì)量管理知識的學(xué)習(xí)，進一步提高管理水平。

（9）加強法律法規(guī)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，增強法律意識和質(zhì)量管理意識。

3.項目技術(shù)負責(zé)人崗位的質(zhì)量管理職責(zé)

（1）負責(zé)編制工程項目的質(zhì)量計劃，并報公司質(zhì)量管理部門審批后實施。定期組織項目部質(zhì)量管理人員驗證質(zhì)量計劃的實施效果，當(dāng)項目質(zhì)量控制中存在問題和隱患時，應(yīng)提出解決措施。

（2）負責(zé)編制單位工程施工組織設(shè)計、主要分部工程施工方案和專項施工方案，并按照有關(guān)程序和要求進行審批。在施工前，向有關(guān)人員進行方案交底。

（3）參加圖紙會審和設(shè)計技術(shù)交底會，提出圖紙中存在的設(shè)計問題和需要設(shè)計院明確設(shè)計要求和標(biāo)準(zhǔn)。

（4）單位工程、分部工程、分項工程開工前，應(yīng)向承擔(dān)施工負責(zé)人或分包人進行書面交底，質(zhì)量交底質(zhì)量應(yīng)辦理 簽字手續(xù)并歸檔保存。

（5）施工過程中，對監(jiān)理工程師提出的設(shè)計變更，在執(zhí)行前必須及時向施工人員進行書面交底。

（6）監(jiān)督有關(guān)人員做好施工過程的質(zhì)量自檢、專檢和交接檢，保證工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，同時，要求質(zhì)量員做好質(zhì)量檢查驗收記錄，并履行簽字手續(xù)。

（7）督促質(zhì)量員、材料員對各種原材料、設(shè)備進場進行質(zhì)量驗收，嚴禁不合格建筑材料進入施工現(xiàn)場。

（8）參加項目部每周一次的質(zhì)量大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題及時制定糾正措施，并督促落實整改。

（9）每月組織項目部質(zhì)量員、材料員、資料員等有關(guān)人員編制匯總項目質(zhì)量月報及質(zhì)量分項。

（10）加強新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備和建設(shè)工程強制性標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，不斷提高專業(yè)技術(shù)能力和質(zhì)量管理水平。

（11）定期或不定期對資料員工作進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題要指導(dǎo)資料員及時進行整改，確保對工程質(zhì)量資料的真實性、及時性、正確性、內(nèi)容填寫規(guī)范齊全有效及人員簽字齊全。

（12）負責(zé)對本項目部所使用的施工規(guī)范、技術(shù)工程和質(zhì)量檢查驗收標(biāo)準(zhǔn)進行識別和管控，對已經(jīng)過期的規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)進行作廢標(biāo)示，嚴禁使用已經(jīng)過期的規(guī)范、規(guī)程和 標(biāo)準(zhǔn)。4.質(zhì)檢員崗位的質(zhì)量管理職責(zé)

（1）認真執(zhí)行國家和上級頒發(fā)、制定的各類技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理制度和技術(shù)管理措施。

（2）對進場的原材料、半成品進行檢查，杜絕不合格原材料、半成品進入施工現(xiàn)場。

（3）負責(zé)對工程項目的施工過程進行經(jīng)常性的質(zhì)量檢查和跟蹤檢查，對重要部位、隱蔽工程和工序交接必須進行質(zhì)量檢查驗收，并認真填寫質(zhì)量檢查驗收記錄，并要求所有參加驗收的有關(guān)人員及時在質(zhì)量檢查驗收記錄或驗收單上履行簽字手續(xù)。

（4）加強工程項目的質(zhì)量管理工作，建立分項、分部、單位工程質(zhì)量管理臺賬。

（5）負責(zé)對商品混凝土的質(zhì)量進行檢驗檢測，審查商品混凝土的技術(shù)質(zhì)量管理資料是否齊全；負責(zé)混凝土試塊和砂漿試塊的制作、養(yǎng)護、記錄、送檢，及對混凝土強度進行評定。

（6）負責(zé)對工程項目內(nèi)的檢驗批、分項、分部、單位工程進行質(zhì)量檢查和評定。

（7）參加上級質(zhì)量部門對本項目的質(zhì)量檢查，并負責(zé)提供所需的各種質(zhì)量管理資料。對上級質(zhì)量管理部門提出的 質(zhì)量問題整改通知，負責(zé)督促有關(guān)施工班組及時進行整改，并按照要求時間向工程技術(shù)部進行回復(fù)整改完成情況。

（8）及時向公司工程技術(shù)部上報項目部年度、季度、月度工程質(zhì)量統(tǒng)計報表和工程質(zhì)量工作總結(jié)報告。

（9）加強學(xué)習(xí)建筑工程施工規(guī)范和質(zhì)量檢查驗收規(guī)范，掌握建筑工程的質(zhì)量驗收方法和質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)，確保自身能夠勝任質(zhì)量管理工作。

5.工長（施工員）崗位的質(zhì)量管理職責(zé)

（1）嚴格按照施工組織設(shè)計、施工方案安排現(xiàn)場施工。

（2）合理安排施工順序，前道工序的質(zhì)量經(jīng)檢查驗收達到合格要求后，才能安排后道工序的施工。

（3）認真填寫施工日志，詳細記錄每天施工的具體情況。

（4）對質(zhì)檢員提出的質(zhì)量問題必須要求施工人員及時進行返工處理，直到達到合格標(biāo)準(zhǔn)為止。

（5）參與各項各項工程質(zhì)量檢查與驗收。

（6）加強專業(yè)知識和建設(shè)工程強制性標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，不斷提高專業(yè)知識和質(zhì)量管理技能，以便能夠勝任本職工作。6.技術(shù)員崗位質(zhì)量管理職責(zé)

（1）負責(zé)編寫各分項工程的施工技術(shù)交底，并申報項目部技術(shù)負責(zé)人進行排查批準(zhǔn)，技術(shù)交底必須具有較強的針對性、合理性、全面性和指導(dǎo)性。（2）負責(zé)向?qū)I(yè)施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行書面技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)。

（3）負責(zé)檢查施工人員是否按照技術(shù)交底進行施工，是否滿足圖紙及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求。

（4）負責(zé)對重點工作進行技術(shù)復(fù)核，確保建筑物軸線位置、樓層標(biāo)高、垂直度等滿足有關(guān)要求。

（5）參與各種質(zhì)量驗收工程，審查質(zhì)量驗收記錄的內(nèi)容是否齊全、準(zhǔn)確、真實。

（6）加強專業(yè)技術(shù)知識的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝、新材料，學(xué)習(xí)建筑工程有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高自身專業(yè)技術(shù)能力和質(zhì)量管理素質(zhì)。7.資料員崗位的質(zhì)量管理職責(zé)

(1)及時索要收集工程材料產(chǎn)品合格證、質(zhì)量檢測報告和材料復(fù)試報告等質(zhì)量保證資料。

（2）及時收集整理混凝土試塊、砂漿試塊檢測試壓報告。

（3）及時收集整理施工方案、施工技術(shù)交底等質(zhì)量管理技術(shù)資料。

（4）及時收集整理工程工序交接、隱蔽工程、檢驗批等工程質(zhì)量檢查驗收記錄。

（5）及時收集并編制分項工程、分部工程、單位工程驗收資料，并將所編制的工程資料按照有關(guān)要求找有關(guān)人員進行審查、簽字、蓋章。（6）嚴禁資料造假，嚴禁隨意涂改資料，確保工程資料真實性、有效性。

（7）要妥善保管工程質(zhì)量管理資料，嚴防丟失資料，確保資料的完整性和齊全性。

（8）加強相關(guān)知識和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，掌握質(zhì)量管理資料整編標(biāo)準(zhǔn)和要求，確保工程竣工資料滿足標(biāo)準(zhǔn)要求。8.材料員崗位的質(zhì)量管理職責(zé)

(1)對采購的原材料、成品、半成品及設(shè)備器材負有質(zhì)量責(zé)任；

(2)保證按施工計劃提出的品種、數(shù)量、規(guī)格，按時供 應(yīng)材料及構(gòu)配件；

(3)妥善儲存和保管各種原材料、構(gòu)配件、半成品、確保其在工程中的質(zhì)量要求；

(4)凡發(fā)生材料代用或新材料訂購必須經(jīng)技術(shù)負責(zé)人同意后方可采購。

（5）加強相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，確保所購買的工程材料質(zhì)量合格，資料齊全，各項性能指標(biāo)都能滿足設(shè)計和標(biāo)準(zhǔn)要求。

9.庫管員崗位的質(zhì)量管理職責(zé)

（1）按照材料種類、性質(zhì)、批次等對進場材料進行分類擺放整齊，并標(biāo)示清楚，質(zhì)量不合格的材料嚴禁進入庫房。

（2）建立健全進場材料臺賬，材料的品種、規(guī)格、入庫時間等基本信息必須登記齊全，確保庫存材料賬物相符。（3）對庫存材料要經(jīng)常進行檢查，防止材料過期變質(zhì)，影響正常使用。易燃易爆、有毒物品要分別單獨存放。

（4）對庫存材料質(zhì)量的負有管理責(zé)任。

（5）嚴禁將不合格的材料發(fā)出庫房用到工程上，保證出庫材料100%合格。

（6）加強相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，不斷提高庫房管理技能，保證自身能夠勝任庫管工作。

（7）接受公司質(zhì)量管理部門、項目部質(zhì)量員等有關(guān)人員對庫存物資的檢查。

三、加強項目部質(zhì)量保管理體系有效運行 1.項目部管理人員要進一步增強質(zhì)量管理的責(zé)任心 項目部所有管理人員要進一步提高思想認識，要高度重視在建工程的質(zhì)量管理，必須認真履行自身崗位的質(zhì)量管理責(zé)任，積極主動參與工程質(zhì)量管理，加強對在建工程質(zhì)量監(jiān)督管理，嚴格按照設(shè)計要求、施工規(guī)范和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)進行施工，加強對每道工序的管控和檢查驗收力度，確保每道工序的質(zhì)量必須達到合格標(biāo)準(zhǔn)，堅決杜絕出現(xiàn)不合格工程。

2.做好質(zhì)量管理的各項準(zhǔn)備工作

根據(jù)設(shè)計要求配置相應(yīng)的施工規(guī)范、操作工程、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和圖集，配備質(zhì)量檢測工具，并對檢查進行檢測校驗，確保各檢查檢測工具準(zhǔn)確有效。

3.項目部在工程施工前，要根據(jù)設(shè)計圖紙、施工合同、公司要求編制工程質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計和質(zhì)量管理措施等質(zhì)量文件。

4.在工程施工過程中，要及時編制主要工程專項施工方案、分項工程施工技術(shù)交底，施工方案和施工技術(shù)交底必須具有針對性、完整性、全面性、經(jīng)濟合理性和可操作性。編寫方案所依據(jù)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)必須是現(xiàn)行有效的建筑施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，嚴禁使用已經(jīng)過期的、無效的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

5.施工中要嚴格按照設(shè)計圖紙、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、施工方案和技術(shù)交底進行施工，任何人不得隨意改變設(shè)計圖紙和施工方案，使用經(jīng)過檢查驗收質(zhì)量符合要求的施工材料，每道工序經(jīng)項目部質(zhì)檢員檢查驗收，質(zhì)量合格并完成嚴格有關(guān)質(zhì)量記錄簽字手續(xù)后，才能進行下道工序，未經(jīng)驗收或驗收不合格的工序必須進行返工處理，直至達到質(zhì)量驗收合格，否則，堅決不能進行下道工序。

6.對工程質(zhì)量的驗收要嚴格執(zhí)行“誰驗收，誰簽字；誰簽字，誰負責(zé)”的原則。要求工程驗收人員必須對每道工序都要按照設(shè)計要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進行認真細致的檢查驗收，慎重在工程質(zhì)量驗收單和驗收記錄上簽字，如果該工程的工程質(zhì)量出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，則要追究簽字人的責(zé)任，根據(jù)質(zhì)量問題嚴重程度對責(zé)任人和驗收簽字人給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。

四、公司對質(zhì)量管理的要求

1.公司定期組織召開工程質(zhì)量管理專題會議 工程質(zhì)量管理專題會議每月召開一次，召開時間每月最后一周的星期三下午3點，會議地點設(shè)在項目部工地會議室，具體放在哪個項目部，在開會一天由工程部進行通知，相關(guān)項目部進行配合，并做好會議有關(guān)準(zhǔn)備工作。

會議由工程技術(shù)部組織召開，項目部技術(shù)負責(zé)人和質(zhì)量員等相關(guān)人員參加。

2.質(zhì)量專題會議主要內(nèi)容及有關(guān)要求

（1）項目部有關(guān)人員必須按時參加質(zhì)量管理專題會議，不得無故不參加會議，否則，每人每次罰款100元；遲到人員，每人每次罰款50元。參加會議人員必須準(zhǔn)備匯報材料，會議結(jié)束后，將本人的匯報材料交工程技術(shù)部。匯報材料必須客觀真實，嚴禁弄虛作假，一旦發(fā)現(xiàn)匯報材料言而不實或與工程部所掌握的情況不一致，將對其本人進行評比教育或進行處罰。

（2）項目部技術(shù)負責(zé)人匯報本人在本月質(zhì)量管理工作完成情況，施工方案的編寫、審批及執(zhí)行情況，施工技術(shù)交底的編寫、交底和執(zhí)行情況，本項目部在質(zhì)量管理中還存在什么問題，以及相應(yīng)的整改措施。本項目部下月工程質(zhì)量管理工作的重點及相應(yīng)的的質(zhì)量管理措施和技術(shù)管理措施。

（3）項目部質(zhì)檢員匯報本人在本月質(zhì)量管理工作中的履職情況，本項目部本月質(zhì)量管理工作主要內(nèi)容和工程質(zhì)量實際情況，在質(zhì)量管理方面還存在什么問題需要進一步改 進，對本項目部質(zhì)量管理工作的意見和建議。

3.工程技術(shù)部對本月質(zhì)量管理工作情況進行總結(jié)，并根據(jù)上級要求安排部署下月質(zhì)量管理應(yīng)重點注意的事項。

五、質(zhì)量管理獎罰辦法

1.工程技術(shù)部每月對各項目部主要在建工程進行一次質(zhì)量大檢查，重點檢查項目部質(zhì)量管理體系的運行情況、施工方案和施工技術(shù)交底的編寫情況、工程資料整理情況和工程實體的質(zhì)量情況，針對查出的質(zhì)量問題下發(fā)質(zhì)量問題整改通知單，要求項目部必須按期對質(zhì)量問題進行整改，并將整改完成情況及時上報工程技術(shù)部，工程技術(shù)部對項目部質(zhì)量問題整改完成情況進行抽查。

工程部根據(jù)月度質(zhì)量檢查情況，每月編寫月度質(zhì)量管理工作通報，通報當(dāng)月質(zhì)量檢查中查出的主要質(zhì)量問題，以便引起各項目部的重視，避免相同質(zhì)量問題在今后的施工中重復(fù)出現(xiàn)，對出現(xiàn)質(zhì)量問題較多或質(zhì)量問題較為嚴重的項目部，工程技術(shù)部在對項目部質(zhì)量月度考核時，將對其質(zhì)量指標(biāo)作為不達標(biāo)進行本月質(zhì)量考核。

2.公司每季度初對上季度各項目部的質(zhì)量管理工作進行綜合排名和單項排名，對排名在最后的3個項目部和相關(guān)責(zé)任人將給予相應(yīng)處罰并在全公司范圍內(nèi)進行通報。

3.公司年初對上年度各項目部的質(zhì)量管理情況進行評比。根據(jù)上年度工程技術(shù)部每月對項目部質(zhì)量管理工作檢查 情況，結(jié)合項目部上年度所取得的質(zhì)量榮譽證書，對各項目部質(zhì)量管理情況進行排名，對排名前3的項目部給予獎勵；對排名在最后3名的項目部給予相應(yīng)處罰。

4.對在質(zhì)量管理工作中做出優(yōu)異成績受到上級管理部門表揚或取得優(yōu)質(zhì)工程等榮譽的項目部，按照公司有關(guān)規(guī)定給予獎勵。

5.對在質(zhì)量管理工作中不作為，出現(xiàn)質(zhì)量事故，受到上級管理部門點名批評或沒有完成創(chuàng)優(yōu)奪杯計劃的項目部，按照公司有關(guān)規(guī)定給予處罰。

銅煤公司工程技術(shù)部

2015年8月23日

第二篇：質(zhì)量管理部通知

通 知

各單位：

結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動，以圍繞“如何搞好質(zhì)量管理工作”為大課題，制訂本單位具體實施方案，于4月30日前報公司質(zhì)量管理部備案。具體要求如下：

1、結(jié)合分公司或項目部質(zhì)量管理現(xiàn)狀，確定可行的目標(biāo)計劃（可分階段明確課題），針對質(zhì)量體系的建立、健全質(zhì)量管理制度、創(chuàng)優(yōu)策劃、工程質(zhì)量通病防治等開展活動，可利用召開質(zhì)量動態(tài)分析會、生產(chǎn)會、交底會或QC小組活動等時機，解決具體質(zhì)量問題或提出質(zhì)量管理改進措施。

2、每次召開會議、活動、現(xiàn)場指導(dǎo)、具體操作等要有詳細記錄，保留會議紀(jì)要（含會議簽到表）、照片、圖片、音像資料等。

3、于5月15日前將所有活動內(nèi)容匯集成檔案，并進行總結(jié)、形成成果報告，報公司質(zhì)量管理部匯總。

質(zhì)量管理部2014年4月25日

第三篇：關(guān)于加強混凝土質(zhì)量管理的通知

關(guān)于加強混凝土質(zhì)量管理的通知

工區(qū)所屬各部室、拌合站、橋涵架子隊：

目前工區(qū)橋涵工程正逐步全面展開，在前期施工的橋涵工程中，混凝土基礎(chǔ)、邊墻等外觀質(zhì)量上都不同程度的存在蜂窩、麻面、漏筋、跑模等現(xiàn)象，嚴重的影響了混凝土的外觀質(zhì)量，在建設(shè)指揮部、監(jiān)理單位多次檢查中受到了嚴厲的批評，給工區(qū)的名譽造成了極大的不良影響，外觀高質(zhì)量是工區(qū)管理和操作人員工藝水平整體素質(zhì)的體現(xiàn)，為了根治混凝土施工中外不光的“頑癥”，提高工區(qū)整體結(jié)構(gòu)物質(zhì)量水平。為此，針對目前現(xiàn)場混凝土外觀質(zhì)量差的現(xiàn)狀，減少因人為操作不當(dāng)及養(yǎng)護不到位而造成的混凝土質(zhì)量通病及碳化過大、強度下降情況出現(xiàn)，為就進一步加強施工現(xiàn)場混凝土質(zhì)量管理，作出如下要求，請嚴格執(zhí)行。

一、施工前準(zhǔn)備

1、基坑按照要求處理完畢合格，施工承接面已鑿毛或底面沖洗干凈。

2、人員到位：要有工區(qū)管理人員到崗、要有架子隊負責(zé)人或帶班人員在崗、有經(jīng)驗的振搗人員到位、輔助人員到位（包括下料人員、散布人員、泵車操作手等）。

3、設(shè)備到位：振動棒至少兩臺（保證正常使用）、漏斗、串筒、照明設(shè)施（夜間足夠的）、鐵鍬。

4、養(yǎng)護用蓄水池（保證養(yǎng)護用足夠的水量及安全防護措施到位）。

以上工作未完善不得開盤澆筑混凝土，造成的誤工及影響工區(qū)進度經(jīng)工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子評估后，由橋涵架子隊自行負責(zé)并賠付指揮部對工區(qū)的考核獎。

二、施工過程的控制

1、模板安裝與清潔

1）主體結(jié)構(gòu)混凝土必須采用鋼模（一次性異型模板可考慮優(yōu)質(zhì)光面密度板），嚴禁使用木模，以提高混凝土的整體外觀效果和光潔度，確?；炷恋耐庥^質(zhì)量。

2）嚴格控制鋼模清潔，保持面內(nèi)無任何雜物、染點。

3）確保模板加固牢靠。模板的強度、剛度滿足混凝土側(cè)壓力要求，防止跑模、脹模。拼縫嚴密、必須采用雙面膠、玻璃膠涂等板縫處理措施。

4）施工過程中時刻注意保持模板內(nèi)干凈，模板周轉(zhuǎn)中及時進行全面檢修并拋光打磨。

4-1 5）每次使用之前，要檢查模板的變形情況，禁止使用彎曲、凹凸不平等變形模板。

6）模板安裝前必須找平基座，糾正鋼筋位置，確認正確后方可安裝。

2、涂脫模劑

1）特大橋脫模劑優(yōu)先選用優(yōu)質(zhì)脫模劑，小涵洞工程選用吸水率適中的無色輕機油，拆模后在陽光的作用下易揮發(fā)，不會留下痕跡，混凝土的外觀顏色光潔，并可以防止鋼模生銹。嚴禁使用廢機油做脫模劑。

2）脫模劑涂抹時間最好在混凝土澆筑前30分鐘涂抹完畢，要均勻涂抹，厚度適宜，模板上下不能出現(xiàn)脫模劑淚痕，不能有漏涂或沾上污漬。

3）脫模劑不可隨意更換，要使用同一種，減少色澤差異。

3、混凝土施工

1）澆筑混凝土前，要檢查鋼筋位置和保護層的厚度是否準(zhǔn)確?；炷翝沧⑵陂g，混凝土入模溫度不宜高于30℃。

2）混凝土自由傾落高度超過2m時，要用串筒、溜槽等下料，避免混凝土的離析。

3）混凝土按一定厚度、順序和方向分層澆筑，在混凝土初凝前澆筑完成上層混凝土。澆筑順序斜向分層澆筑，混凝土分層澆筑厚度不超過60cm（泵送時）或40cm（非泵送時）；注意混凝土攤鋪要周圍高、中間低。

4）控制搗鼓間距：插入式振搗器不大于40cm，與側(cè)模要保持20cm左右。注意振動棒的操作方法，要快插慢拔，分層澆筑時，要插入下層混凝土5~10cm，力求上下層緊密結(jié)合?；炷翝仓r，要振搗密實，不得漏振、欠振或過振。振搗后的混凝土表面不得出現(xiàn)明顯的粉煤灰浮漿層。終飾抹面作業(yè)要在泌水結(jié)束、終凝之前進行。

5）時間：每一振點的搗鼓延續(xù)時間要求20~30秒，以混凝土不再沉落、不出現(xiàn)氣泡、表面呈現(xiàn)浮漿為度，防止過振、漏振。

6）修整：混凝土振搗成型后，要及時修整、抹平混凝土裸露面，待定漿后再抹第二遍并壓光或拉毛，抹面時嚴禁灑水。

7）粉煤灰混凝土一般不宜低溫施工，低溫施工時要加強表面保溫保濕覆蓋，表面最低溫度不得低于5℃。寒潮襲擊，日降溫幅度大于10℃時，要加強保溫覆蓋，要適當(dāng)延長拆模時間。

8）要灰時，傳真上的塌落度為到場塌落度。罐車內(nèi)混凝土入泵前應(yīng)先攪拌（快速反轉(zhuǎn)不少于30秒），再出灰進行檢測塌落度，上下偏差不大于20mm。超出偏差的，尤其塌落度偏小的要反場調(diào)整，嚴禁現(xiàn)場加水。如果需要調(diào)整混凝土塌落度大小的，統(tǒng)一由試驗員通知攪拌站。

9）墻體混凝土澆筑前對所有縫隙要塞海綿條，下口較大的縫隙可用砂漿填堵，但禁止使用破水泥袋等雜物材料。

10）墻體混凝土的潤泵砂漿，要打到料斗中用人工場均勻鋪在墻根部，厚度為50mm，不得過薄過厚。

4-2

三、高度重視混凝土的養(yǎng)生

嚴格按照規(guī)范要求對混凝土進行養(yǎng)生。根據(jù)GBJ146《粉煤灰混凝土應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》和“指南”要求，粉煤灰混凝土結(jié)構(gòu)要加強養(yǎng)生，并始終保持表面處于潮濕狀態(tài)。結(jié)合現(xiàn)場的氣候特點，采用覆蓋灑水養(yǎng)護方法。在混凝土表面首先包裹棉布、再包裹塑料布，并持續(xù)注水，使裹覆物飽水，使混凝土表面保持潮濕狀態(tài)。

1、養(yǎng)護時間：混凝土澆筑完畢后即轉(zhuǎn)入養(yǎng)護階段，開始覆蓋和澆水的時間在混凝土澆筑完畢后3~12小時內(nèi)（根據(jù)外界氣候條件的具體情況而定）即應(yīng)進行。

2、養(yǎng)護期限：主體結(jié)構(gòu)、墩身養(yǎng)護不少于7天。

3、澆水次數(shù)：每日澆水?dāng)?shù)以能保持混凝土經(jīng)常處于足夠的潤濕狀態(tài)即可。

4、表面保護：混凝土強度達到1.2MPa以前（目前12小時后，回彈儀檢測），不得在其上踩踏或安裝模板及支架?；炷翉姸冗_到2.5MPa以前（目前24小時后，回彈儀檢測），不得拆模，承重結(jié)構(gòu)混凝土強度達到85%前，不得拆除承重的模板和支架。

5、養(yǎng)護檢查：工區(qū)安質(zhì)部、工程部、領(lǐng)工員共同進行檢查，每天至少檢查2次養(yǎng)護情況，氣溫高時加密巡查（每天4次），檢查內(nèi)容為：混凝土表面濕潤狀態(tài)、混凝土表面發(fā)白面積、側(cè)面濕潤狀態(tài)、澆水養(yǎng)護澆水狀態(tài)等。并留取未按要求養(yǎng)護的影像資料。

6、混凝土拆模順序要求：拆模宜按立模順序逆向進行，不得損傷混凝土，并較少模板破損。當(dāng)模板與混凝土脫離后，方可拆卸、吊運模板。

7、拆除模板時，不得影響或中斷混凝土的養(yǎng)護工作。

四、嚴格加強拌合站混凝土施工過程的質(zhì)量控制

1、砂石材料存儲要嚴格分區(qū)，并加強集料含水量的檢測，確保集料含水量穩(wěn)定。嚴格控制攪拌站水稱計量設(shè)備精度，加強施工過程配合比的控制，特別是用水量的控制。加強操作人員的培訓(xùn)，杜絕在混凝土攪拌車上加水等違規(guī)作業(yè)，確保用水量的準(zhǔn)確。

2、攪拌站配置自動計量及打印系統(tǒng)，要每月對拌合站進行自行檢測，定期對攪拌站計量數(shù)據(jù)進行總結(jié)分析，檢查各計量系統(tǒng)的計量精度及穩(wěn)定性，及時發(fā)現(xiàn)并解決存在的問題，并將分析數(shù)據(jù)、計量存儲數(shù)據(jù)進行打印歸檔。

3、確?；炷帘匾陌韬蠒r間，粉煤灰混凝土拌合物必須攪拌均勻，其攪拌時間應(yīng)通過試拌確定，拌和時間宜比未摻加粉煤灰混凝土延長10～30s。

4、當(dāng)混凝土運輸距離較遠或環(huán)境溫度較高時，應(yīng)在配合比設(shè)計時充分考慮坍落度損失情況，確保到場混凝土工作性能滿足要求。

五、加強結(jié)構(gòu)物實體強度檢測

在混凝土澆筑過程中取樣試驗，在混凝土到達齡期后檢測實體強度，試驗員不得延誤檢測時間并及時出具檢測報告。

六、進一步提高對混凝土施工質(zhì)量重要性的認識

4-3 進一步提高混凝土施工質(zhì)量，對于提高我工區(qū)工程建設(shè)整體水平，完成高質(zhì)量的工程建設(shè)任務(wù)至關(guān)重要。各部室、架子隊要高度重視混凝土施工管理工作，要認真學(xué)習(xí)和掌握混凝土結(jié)構(gòu)相關(guān)的設(shè)計、施工、試驗和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)人員要按照現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對混凝土質(zhì)量、關(guān)鍵工序控制要點以及試驗檢驗要求，制訂細致的、可操作性強的混凝土現(xiàn)場施工作業(yè)指導(dǎo)書或?qū)ｍ棽僮饕?guī)程，使每一項混凝土施工操作都有章可循、有據(jù)可依，保證各工序、各環(huán)節(jié)的操作質(zhì)量處于可控狀態(tài)。要采取堅決措施，克服當(dāng)前混凝土施工存在現(xiàn)場質(zhì)量控制、試驗檢驗不到位的現(xiàn)象，要廣泛開展宣傳教育活動，通過思想認識的提高，實現(xiàn)各種質(zhì)量保證措施的落實，確保凝土的施工質(zhì)量。

七、強化施工現(xiàn)場混凝土施工質(zhì)量監(jiān)管

1、各部室、橋涵架子隊及工班要嚴格執(zhí)行本通知規(guī)定，試驗人員要嚴格執(zhí)行試件取樣制度，嚴禁弄虛作假，確保試件的真實性，試驗的正確性。

2、加大對各部室、橋涵架子隊及工班違規(guī)行為的處罰力度。

對施工現(xiàn)場混凝土施工，不按規(guī)范及本通知組織施工及保養(yǎng)的，要發(fā)現(xiàn)一起，整改一起，查處一起，對整改不力，屢整屢犯的，要公開通報批評，并進行經(jīng)濟處罰，情節(jié)嚴重的上報指揮部處理。

3、罰則：

1）施工準(zhǔn)備未按要求進行的，罰橋涵架子隊500元/次。2）施工過程違規(guī)的罰橋涵架子隊500元/次。

3）各部室監(jiān)督檢查不到位、技術(shù)指導(dǎo)不到位罰技術(shù)員、部室部長200元/次。技術(shù)指導(dǎo)不到位含（技術(shù)交底、測量放線、作業(yè)指導(dǎo)書、專項施工方案、檢驗批等相關(guān)資料）；監(jiān)督檢查不到位含（檢查次數(shù)、檢查內(nèi)容、是否存在問題有沒有檢查到并書面通知各橋涵架子隊進行整改落實）

3）發(fā)現(xiàn)架子隊在混凝土澆筑過程中未按照要求進行搗鼓的，罰架子隊1000元/次。

4）發(fā)現(xiàn)架子隊未按要求對混凝土構(gòu)件進行養(yǎng)護的，罰架子隊1000元/次。5）拌合站收料人員未按要求嚴格收料的，罰收料人員、站長100元/次。6）每一個件名施工技術(shù)指導(dǎo)到位，監(jiān)督檢查到位，現(xiàn)場施工規(guī)范，養(yǎng)護到位，安全、質(zhì)量、進度符合要求，獎勵技術(shù)員、部室部長500元，架子隊3000元。

本通知內(nèi)容各部室及成員、領(lǐng)工員、架子隊及工班要認真學(xué)習(xí)領(lǐng)悟，必須要通知到每個具體操作人，自本通知下達后如技術(shù)員、試驗員、現(xiàn)場作業(yè)工人以不知道通知內(nèi)容為理由而違章操作的，另行對相關(guān)管理人員、技術(shù)、試驗人員、部室部長進行200元處罰，橋涵架子隊1000元處罰。

中鐵二十一局集團敦格鐵路（青海段）工程指揮部第四工區(qū)

2013年7月3日

4-4

第四篇：關(guān)于質(zhì)量管理小組的通知

各會員單位、有關(guān)企業(yè)：

根據(jù)中國質(zhì)協(xié)、全國總工會、中國科協(xié)、全國婦聯(lián)有關(guān)進一步深入推進質(zhì)量管理小組活動通知精神，結(jié)合冶金行業(yè)實際，對2012年質(zhì)量管理小組活動成果評價工作安排如下。

一、繼續(xù)表彰“2012冶金行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”

請各單位按《名額分配表》（附件一）分配的名額，推薦本企業(yè)優(yōu)秀QC小組，參加2012冶金行業(yè)優(yōu)秀QC小組成果的評審；未分配名額的企業(yè)可推薦一個小組。每個小組均須報送成果材料一份，并填寫《“冶金行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”推薦表》（附件二）一式一份，與《質(zhì)量管理小組活動情況統(tǒng)計表》（附件三）一起用電子郵件發(fā)送到冶金質(zhì)協(xié)郵箱yjzx@cmiqc.com 楊娜收(發(fā)郵件時請注明主題為“XX企業(yè)QC小組”、成果材料使用word格式文件，并在發(fā)出后及時核實收件情況，以免延誤）。報送截止時間為4月15日，逾期將不能參加評審。

秘書處組織國家注冊的QC小組活動診斷師，對報送的QC小組活動成果材料按評分標(biāo)準(zhǔn)進行評審后，于6月上旬公布“冶金行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”名單，授予獎牌和小組成員證書。同時確定今年參加冶金行業(yè)優(yōu)秀QC成果發(fā)表杯賽的小組名單，及推薦給中質(zhì)協(xié)作為候選的“2012全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”名單。

二、優(yōu)秀質(zhì)量管理小組條件

1、圍繞企業(yè)的方針目標(biāo)及分解的KPI指標(biāo)積極開展活動，并取得顯著成效；

2、小組成員全員參與，堅持活動，注重創(chuàng)新，有活動記錄和客觀證據(jù)；

3、組員經(jīng)常學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量管理理論、方法和相關(guān)專業(yè)技術(shù)知識、技能，不斷提高操作、執(zhí)行、管理和服務(wù)水平；

4、以現(xiàn)場操作、檢修、服務(wù)人員為主體，具有“小、實、活、新”特點的小組及創(chuàng)新型質(zhì)量管理小組優(yōu)先。

三、舉辦“冶金行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組成果發(fā)表會和杯賽”

擬于今年6月下旬舉辦冶金行業(yè)優(yōu)秀QC成果發(fā)表杯賽，具體時間和地點另行通知。

注：申報行業(yè)優(yōu)秀QC成果的小組，每個小組交納評審費（含獎牌、證書等工本費）500元。請于2012年4月15日前通過銀行或郵局匯款，在匯款憑證上注明“XX企業(yè)優(yōu)秀QC小組評審費”，請將匯款憑證及擬開發(fā)票抬頭傳真給楊娜同志，以便辦理發(fā)票和相關(guān)事宜，并電話聯(lián)系確認。

銀行匯款：

收款單位：北京匯金豐質(zhì)量技術(shù)有限責(zé)任公司

賬號： 335 056 0244 75

開 戶 行： 中國銀行北京中關(guān)村南大街支行

郵局匯款：

地址：北京海淀區(qū)大柳樹路17號富海國際港308室

郵編：100081

收款人：楊娜

第五篇：關(guān)于加強農(nóng)村公路建設(shè)質(zhì)量管理的通知

南雄市交通局文件

關(guān)于加強農(nóng)村公路建設(shè)質(zhì)量管理的通知

各鎮(zhèn)人民政府：

為加強農(nóng)村公路改造工程的建設(shè)管理，確保工程質(zhì)量，根據(jù)交通部《 縣際及農(nóng)村公路改造工程實施意見》，結(jié)合我市實際，現(xiàn)就抓好農(nóng)村公路改造施工質(zhì)量的監(jiān)督管理提出如下幾點意見：

一、各鎮(zhèn)應(yīng)以項目為單位，由鎮(zhèn)政府分管領(lǐng)導(dǎo)或負責(zé)人、項目所在村的村干部和村民代表（專職質(zhì)量監(jiān)督員）組成項目施工質(zhì)量監(jiān)督小組，與開工報告一并填報我局鎮(zhèn)通村公路改造辦公室。

二、每條項目線路在施工期間，各鎮(zhèn)應(yīng)派駐2 名以上專職質(zhì)量監(jiān)督員在施工現(xiàn)場實行全程監(jiān)督管理。

三、嚴格把好裝模關(guān)。每條施工線路，各鎮(zhèn)應(yīng)配備一名專職監(jiān)督員跟蹤檢查、督促施工單位按照水泥路面寬3.5 米、厚0.18 米的標(biāo)準(zhǔn)裝配好鋼模，清理平整壓實底層后方可鋪設(shè)路面。

四、嚴格把好水泥混凝土材料配比關(guān)。各鎮(zhèn)應(yīng)配備一名專職監(jiān)督員在混凝土攪拌機旁實行旁站監(jiān)督，督促施工單位按《 30 號水泥混凝土材料配比標(biāo)準(zhǔn)》（見附件）合理配足各項材料。

五、加強對質(zhì)量監(jiān)督員的管理，經(jīng)常檢查、督促其認真履行｛職責(zé)，專職質(zhì)量監(jiān)督員可實行誤工補助。因質(zhì)量監(jiān)督員不稱職而｛出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，要追究其責(zé)任。；，定落‘盜全獷1 全‘芝』 Zt 勺雖｝咨崖，策影｝t ‘轟l 護巨子巫．‘許盈態(tài)公稱釜重貪工寸忍蒼右繪套寫‘' ．硯牛漁奮乏‘卜演弓石匡馬卜乙表于卜褚E 訂淑戶盯興』 蠶侖仁仁之有

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附件：號水泥鹼材料配比標(biāo)準(zhǔn)、每立方米硅計算用料如下：

500 ＃水泥＝412 公斤（8 包）

中粗沙＝575 公斤（8平斗車）碑cm 碎石＝1233 公斤（12平斗車）

水＝157 公斤

米質(zhì)量比為1 : 1.4 : 2.9 : 0.4

42、如采用4OOL 攪拌機則可按下面比例配料：

500 ＃水泥2 包二100 公斤，中粗沙143 公斤二2平斗車2 碑cm 碎石303 公斤二3平斗車，水38 公斤

米每攪拌時間約2 分鐘、實地常用：2 包水泥配3平斗碎石、2平斗沙，再加約38 公斤水，攪拌2 分鐘。

公路施工中施工單位注意事項、每條公路開工前三天施工單位應(yīng)通知質(zhì)量監(jiān)督站，以便質(zhì)量監(jiān)督站通知項目所在鎮(zhèn)和村委會選定施工現(xiàn)場監(jiān)理員。沒有監(jiān)理員監(jiān)督質(zhì)量的項目，不準(zhǔn)開工，· 如果擅自開工，所澆筑的水泥路面不予以計量。、項目施工前，必須經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督站核定材料并在下料設(shè)備劃定紅線后才可以開工。斗車或鏟車的鏟斗高度超過劃定的紅線，要把鏟斗超過的部分割除。、項目施工過程中，如果施工單位需要更換下料設(shè)備（指斗車或鏟車），應(yīng)先通知質(zhì)量監(jiān)督站，質(zhì)量監(jiān)督站核定下料設(shè)備并劃定紅線后才可以開工。、施工中被質(zhì)量監(jiān)督站發(fā)現(xiàn)有偷工減料現(xiàn)象，被質(zhì)量監(jiān)督站責(zé)令停工整頓和打掉重做的，如果施工單位認為不合理，可以書面申請有韶關(guān)市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站鉆芯取樣鑒定是否合格，但請韶關(guān)質(zhì)量監(jiān)督站鉆芯取樣的一切費用有施工單位負責(zé)，鑒定結(jié)果沒有出來前，施工單位不得開工。如果韶關(guān)質(zhì)量監(jiān)督站鑒定合格的，不需要打掉重做；如果鑒定不合格的，除按合同罰款外（如厚度低于17 厘米按厚度處罰，芯樣強度低于4Mpa 按強度處罰），還需要打掉重做。多、舟泉去咚開二截必沃辦吐開上街告二

二00 六年大月二未三日