第一篇：2013年工作總結(jié)計劃-龐旭濤

2013年工作總結(jié)及工作計劃

2013年即將過去，雖然來信陽項目部快半年了，但是，在項目部同事的熱心幫助下，也有了一些收獲。臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做出一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對這段時間的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)

一、學(xué)習(xí)情況

我們信陽項目部領(lǐng)導(dǎo)及全體成員對山東公司下發(fā)的各項文件、通知、制度，十分重視，并且都很認(rèn)真仔細(xì)的學(xué)習(xí)，討論。還專門學(xué)習(xí)中石化11.22黃濰輸油管線泄漏爆炸事故有關(guān)通報，傳達(dá)貫徹山東公司重要指示精神，并就進(jìn)一步做好站上的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行動員部署。加強(qiáng)防火、防爆、防觸電常識的宣傳教育，使站點(diǎn)人員掌握消防器材、防護(hù)用品等使用方法，提高員工應(yīng)急處置基本技能。

二、崗位工作情況

我作為信陽項目部市場開發(fā)人員，主要工作是負(fù)責(zé)各縣區(qū)市場調(diào)研、車輛開發(fā)、提供加氣站選址、開發(fā)新的項目等工作，2013年工作完成情況如下：

（1）完成信陽市二區(qū)八縣整體調(diào)研及其他調(diào)研；（2）完成信陽明港107國道和明毛路口站點(diǎn)選址；（3）完成固始站設(shè)備接收，點(diǎn)檢設(shè)備，協(xié)助信陽項目部工程人員完成了信陽固始站的施工、變壓器的擴(kuò)容、安裝、調(diào)試工作，使得固始站9月3號順利投產(chǎn)；

（4）完成中石油銷售12號站簽訂合作協(xié)議工作；（5）完成信陽項目組辦公室裝修及辦公設(shè)施的搬遷工作；

（6）2013年信陽項目組共開發(fā)LNG車輛117臺，信陽明站LNG銷量450噸，固始站LNG銷量125噸。

三、其余工作情況

10月份公司要求下基層包站點(diǎn)，10月9號和幾個同事到信陽明港站，下站點(diǎn)學(xué)習(xí)加氣操作流程，打掃站內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，基本是和站上員工同吃、同睡、同工作，在駐站承包站點(diǎn)時，我和站點(diǎn)負(fù)責(zé)人積極通過各種渠道宣傳明港加氣站信息，積極響應(yīng)“黨的群眾路線”的指導(dǎo)方針，服務(wù)公司站點(diǎn)一線人員，調(diào)動員工的活力，不斷提高生產(chǎn)力，為公司創(chuàng)造更多的效益。

2013年10月明港站銷售LNG 53.10噸，11月銷售69.69噸，12月銷售65.31噸，10月、11月、12月開發(fā)車輛25輛。

四、工作中存在的不足

（1）工作中主觀能動性不夠強(qiáng)，（2）在開發(fā)市場過程中與客戶溝通不夠，有些事情考慮的不夠仔細(xì)。

（3）針對“下基層包站點(diǎn)”方案提升銷售量不足，五、2014年工作計劃

隨著中國能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)將逐步實現(xiàn)以煤炭消費(fèi)為主向油氣消費(fèi)為主的過渡油氣資源體系中天然氣的地位日益重要，2014年LNG行業(yè)在新的一年里肯定會更好的。

在新的一年里我會盡力做好自己的本職工作，積極開拓進(jìn)取，提高工作水平，多開發(fā)車輛，多爭取點(diǎn)LNG客戶，提升加液量。配合市場部其他同事做好明港、息縣等項目，爭取2014年底前多建幾個LNG標(biāo)準(zhǔn)站。

信陽項目部

龐旭濤 二〇一四年一月十二日

第二篇：房地產(chǎn) 工程總監(jiān) 龐鵬濤

個 人 簡 歷

基本資料

姓

名：

龐鵬濤 年

齡：

手

機(jī)：

*** 工作年限：

目前公司：

濟(jì)南天力實業(yè)有限公司

性

別：

男

婚姻狀況：

已婚

郵

箱：

ppt3969@163.com 戶

籍：

濟(jì)南 目前職位：

工程總監(jiān)

職業(yè)意向

期望方向：

工程

期望職位：

工程副總、工程總監(jiān)、;項目經(jīng)理

期望地點(diǎn)：

濟(jì)南

期望年薪：

面議

目前年薪：

自我評價

1、擔(dān)任房地產(chǎn)公司工程總監(jiān)1年，開發(fā)項目公司經(jīng)理6年，具有豐富的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗，對項目策劃，規(guī)劃設(shè)計，開發(fā)手續(xù)辦理，施工管理，預(yù)決算及成本控制各環(huán)節(jié)有豐富了解；

2、在施工企業(yè)工作15年，曾擔(dān)任施工員、主任工程師、項目經(jīng)理、分公司經(jīng)理，具有豐富的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗、技術(shù)管理經(jīng)驗和成本管理經(jīng)驗；

3、擔(dān)任施工企業(yè)項目公司經(jīng)理10年，具有豐富的組織、管理、協(xié)調(diào)經(jīng)驗；

4、注冊一級建造師（土建），高級工程師；

5、執(zhí)著，堅韌，有團(tuán)隊意識。

附加信息

注冊一級建造師，高級工程師

工作經(jīng)歷

2013.09-至今

公司描述：

公司性質(zhì)： 濟(jì)南天力實業(yè)有限公司

主營房地產(chǎn)開發(fā)，酒店管理，建筑施工，項目管理等。

私營·民營企業(yè)

公司規(guī)模：

公司行業(yè)：

工程總監(jiān) 1000-2000人

房地產(chǎn)開發(fā)

2013.09-至今

薪酬狀況：

工作地點(diǎn)：

所在部門：

匯報對象：

下屬人數(shù)：

工作職責(zé)： 濟(jì)南

工程部

總經(jīng)理

1、參與項目前期策劃；

2、負(fù)責(zé)項目手續(xù)辦理；

3、負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場施工管理，制定項目進(jìn)度，質(zhì)量，安全目標(biāo)及計劃，并組織實施；負(fù)責(zé)項目總體進(jìn)度、質(zhì)量、成本的控制，管理和協(xié)調(diào)并做好與公司各部門工作的溝通與協(xié)調(diào)；

4、負(fù)責(zé)審核施工單位的施工進(jìn)度總計劃和具體單位工程進(jìn)度計劃，審批施工單位分步工程計劃和月度進(jìn)度計劃及月度、季度、資金使用計劃，并督促監(jiān)理單位和工程具體分管人員的工作；

5、負(fù)責(zé)項目成本控制，負(fù)責(zé)工程成本預(yù)算及審核工程款；

6、負(fù)責(zé)項目驗收備案等工作，協(xié)助完成項目銷售目標(biāo)。

7、負(fù)責(zé)審查監(jiān)理公司的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，并對以上兩個單位定期檢查其執(zhí)行情況；

8、負(fù)責(zé)組織勘測地質(zhì)報告，施工圖的內(nèi)部審核，參加各項目設(shè)計方案會議；

9、負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)、施工合同、工程成本、面積計算管理，并對部門內(nèi)的工作質(zhì)量及其合法性承擔(dān)直接的管理職責(zé)；

10、負(fù)責(zé)組織工程各階段的分部工程的驗收及隱蔽工程的驗收；

11、負(fù)責(zé)組織討論項目實施進(jìn)度情況的會議，其中包括對質(zhì)量事故等問題進(jìn)行分析并監(jiān)督相關(guān)人員進(jìn)行查改，對于質(zhì)量問題引起的投訴及時安排人員進(jìn)行處理；

12、負(fù)責(zé)定期召開部門例會，對工程部近期的工作進(jìn)行總結(jié)；對照原工作計劃檢查員工工作執(zhí)行情況，點(diǎn)評工作績效；

工作業(yè)績：

1、民生大街舊城改造項目由大型商業(yè)綜合體和五星級酒店組成，包含回遷安置住宅，總體量36萬平方米，目前進(jìn)行擴(kuò)初設(shè)計和成本測算。

2、城頂項目由大型商業(yè)綜合體和寫字樓組成，塔樓高180米，打造濟(jì)南黃金珠寶城，包含回遷安置住宅，總體量25萬平方米。

3、南北康項目由商業(yè)、寫字樓、公寓及住宅組成，其中住宅由高層、小高層、多層洋房和別墅組成。商業(yè)面積5萬平方米，寫字樓6萬平方米，公寓6萬平方米，住宅39萬平方米。已完成擴(kuò)初設(shè)計和成本測算。

2006.11-2013.09 山東三箭房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

公司描述：

公司性質(zhì)：

公司規(guī)模：

公司行業(yè)： 建筑施工、房地產(chǎn)開發(fā)、項目管理

國有企業(yè)

2000-5000人

房地產(chǎn)開發(fā)

2006.11-2013.09 第三公司總經(jīng)理

薪酬狀況：

工作地點(diǎn)：

所在部門：

匯報對象：

下屬人數(shù)：

工作職責(zé)： 濟(jì)南

項目公司

董事長

1、協(xié)同總工辦、開發(fā)部、成本部進(jìn)行項目可行性研究并出具報告，2、負(fù)責(zé)項目前期開發(fā)手續(xù)的辦理，3、負(fù)責(zé)項目開發(fā)建設(shè)全過程控制，4、協(xié)助材料部進(jìn)行材料設(shè)備招標(biāo)，5、負(fù)責(zé)完成項目成本控制目標(biāo)，6、負(fù)責(zé)上報項目資金計劃并根據(jù)總部資金目標(biāo)負(fù)責(zé)項目資金運(yùn)作，7、負(fù)責(zé)完成項目竣工驗收、消防、人防驗收及綜合驗收及備案，8、負(fù)責(zé)項目市政配套的施工協(xié)調(diào)及驗收，9、協(xié)助營銷部進(jìn)行銷售，10、協(xié)助物業(yè)公司進(jìn)行交房及維修。

工作業(yè)績：

1、瑞福苑

高層住宅26萬平方米，18層、24層 配套商業(yè) 12萬平方米，配套幼兒園、小學(xué)。

2、匯福山莊

小高層住宅9萬平方米，11層，花園洋房4萬平方米，4~5層，雙拼別墅1.2萬平方米，地上2層，地下一層 聯(lián)排別墅4層，幼兒園及配套公建。

1999.05-2006.11

公司描述：

公司性質(zhì)： 山東三箭安裝總公司

建筑施工 國有企業(yè)

公司規(guī)模：

公司行業(yè)： 2000-5000人

建筑施工

1999.05-2006.11 總經(jīng)理

薪酬狀況：

工作地點(diǎn)：

所在部門：

匯報對象：

下屬人數(shù)：

工作職責(zé)： 濟(jì)南

安裝總公司

董事長

130

1、負(fù)責(zé)山東三箭所有項目的安裝工程施工管理。

2、執(zhí)行、實施集團(tuán)各項決議。

3、實施公司的總體戰(zhàn)略，組織實施集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機(jī)會，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。

4、根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)組織制定、修改、實施公司經(jīng)營計劃。

5、主持、推動關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整。

6、主持集團(tuán)公司日常經(jīng)營工作，負(fù)責(zé)公司員工隊伍建設(shè)。

工作業(yè)績： 負(fù)責(zé)山東三箭所有項目的安裝工程施工管理

1997.03-1999.05

公司描述：

公司性質(zhì)：

公司規(guī)模：

公司行業(yè)： 山東三箭集團(tuán)

建筑施工

1997.03-1999.05 西藏日喀則山東大廈項目副總指揮

薪酬狀況：

工作地點(diǎn)：

所在部門：

匯報對象：

下屬人數(shù)：

工作職責(zé)： 日喀則

項目公司

總經(jīng)理

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行相關(guān)方針政策、管理法規(guī)及各項方針目標(biāo)和規(guī)章制度。

2、按照合同要求，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理所轄工程項目各工區(qū)項目部的施工生產(chǎn)，搞好與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位和地方政府的關(guān)系。

3、組織編制審查項目施工組織計劃、分項施工方案，掌握施工的動態(tài)和工程進(jìn)度；協(xié)調(diào)所屬各施工單位間的關(guān)系，保證計劃任務(wù)的完成。

4、做好經(jīng)濟(jì)合同管理，認(rèn)真履行合同規(guī)定的權(quán)力和義務(wù)，負(fù)責(zé)統(tǒng)一向建設(shè)單位辦理驗工計價及工程財務(wù)往來、工程價款結(jié)算，抓好工程成本控制。

5、組織制定項目工程的、季度施工和成本預(yù)算計劃，檢查計劃的實施情況。

6、組織工程竣工交驗工作。

7、結(jié)合項目實際，建立項目管理體系，補(bǔ)充制定、細(xì)化相應(yīng)的規(guī)章制度、管理措施，并組織實施。

8、對工程質(zhì)量、施工安全、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)負(fù)責(zé)，定期檢查工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運(yùn)行情況和效果，組織對分管工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)境、職業(yè)健康管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；對于檢查、對審核發(fā)現(xiàn)的問題或不符合，認(rèn)真組織制定糾正和預(yù)防措施，在限期內(nèi)落實整改。

9、接受建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理單位及當(dāng)?shù)卣墓ぷ髦笇?dǎo)。

工作業(yè)績： 西藏日喀則山東大廈項目是山東省援藏項目，體量5.4萬m2,層數(shù)10，項目性質(zhì)五星級賓館。山東大廈項目獲魯班獎，本人獲山東省政府頒發(fā)的二等功。

1995.10-1997.03

公司描述：

公司性質(zhì)：

公司規(guī)模：

公司行業(yè)： 山東三箭集團(tuán)

建筑施工

1995.10-1997.03 對外工程公司經(jīng)理

薪酬狀況：

工作地點(diǎn)：

所在部門：

匯報對象：

下屬人數(shù)：

工作職責(zé)： 三門峽

項目公司經(jīng)理

董事長

1、全面負(fù)責(zé)施工項目的組織管理和團(tuán)隊建設(shè)。

2、貫徹落實國家有關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，對項目實施的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工等管理目標(biāo)的最終實現(xiàn)負(fù)總責(zé)。

3、建立健全工作聯(lián)系相關(guān)制度，與地方主管部門、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、分包單位等建立良好的協(xié)調(diào)機(jī)制；主持工地總分包例會，解決工地重大協(xié)調(diào)問題。

4、主持項目總體管理規(guī)劃、質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計的審定；參與圖紙會審；參與專項施工方案以及各項保證控制措施的審定；主持項目勞動力、材料（周轉(zhuǎn)工具）、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)備、資金等年、季、月、旬需用量計劃的審定，并負(fù)責(zé)組織、督導(dǎo)實施。

5、依據(jù)“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”的要求，科學(xué)組織人、財、物等各生產(chǎn)要素，嚴(yán)格履行工程承包合同的工作內(nèi)容和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的約定，并依據(jù)合同約定主持專業(yè)項目分包。對分包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等管理目標(biāo)負(fù)責(zé)。代表總承包簽署分包工程款支付申請單，以及簽收業(yè)主發(fā)出的付款證書。

6、嚴(yán)格執(zhí)行公司財務(wù)制度，加強(qiáng)項目預(yù)算、成本管理。主持審定月度成本分析報表，對各項工程資金的回收、開支進(jìn)行有效控制。注重成本信息反饋，及時采取糾偏措施。

7、督導(dǎo)項目經(jīng)濟(jì)技術(shù)部門，向監(jiān)理、建設(shè)單位及時辦理各種簽證、工程款項結(jié)算，以及索賠事宜。

8、接受地方主管部門對工程項目的監(jiān)督、檢查；接受上級職能部門的審計。

9、負(fù)責(zé)工程竣工驗收申請書的制作和報審，參與竣工驗收。

10、負(fù)責(zé)竣工后的工程保修和項目管理工作的經(jīng)驗總結(jié)。

工作業(yè)績： 河南靈寶黃金大廈，體量3.6萬m2,層數(shù)18，性質(zhì)綜合辦公樓。河南靈寶農(nóng)行大廈，體量5.2萬m2,層數(shù)23，性質(zhì)綜合辦公樓。

1993.06-1995.10

公司描述：

公司性質(zhì)：

公司規(guī)模：

公司行業(yè)： 濟(jì)南三箭

建筑施工

1993.06-1995.10 對外工程公司主任工程師

薪酬狀況：

工作地點(diǎn)：

所在部門：

匯報對象：

下屬人數(shù)：

工作職責(zé)： 龍口

項目公司

經(jīng)理

1、全面負(fù)責(zé)本項目部的技術(shù)和質(zhì)量工作，制定項目部的技術(shù)管理辦法和質(zhì)量管理措施，承擔(dān)技術(shù)、質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)工作。

2、承擔(dān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工程質(zhì)量指標(biāo)，組織技術(shù)準(zhǔn)備工作，領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理工作，制定技術(shù)節(jié)約計劃和工程質(zhì)量規(guī)劃并組織實施。

3、主持編制施工組織設(shè)計、施工方案，參加施工組織總設(shè)計的編寫，審批技術(shù)措施、安全技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施。

4、負(fù)責(zé)組織圖紙會審和設(shè)計交底，審核技術(shù)變更，審批施工翻樣圖，簽發(fā)加工計劃單及加工圖。

5、編制工程施工進(jìn)度計劃，做好施工部署并參與施工指揮調(diào)度，協(xié)調(diào)各棟號各專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)工作。

6、主持隱蔽檢查，結(jié)構(gòu)驗收，分部工程驗收，竣工預(yù)檢工作及竣工驗收。

7、審核并簽發(fā)測量定單位，竣工測量結(jié)果，竣工圖、竣工計劃檔案、技術(shù)統(tǒng)計表。

8、負(fù)責(zé)測量、試驗、資料、質(zhì)量、環(huán)保、技革、技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)考核等工作。

9、解決施工技術(shù)難題，并處理施工質(zhì)量問題。

10、參與經(jīng)營管理決策，對工程成本控制提出合理的措施及實施。

工作業(yè)績：

教育經(jīng)歷

西北建筑工程學(xué)院（1987.09-1991.07）

專業(yè)名稱：

暖通

學(xué)歷：

本科

是否統(tǒng)招：

是

語言能力

普通話

項目經(jīng)歷

民生大街舊城改造、城頂項目、南北康項目

2013.09-至今

項目職務(wù)：

項目描述： 工程總監(jiān)

1、民生大街舊城改造項目由大型商業(yè)綜合體和五星級酒店組成，包含回遷安置住宅，總體量36萬平方米，目前進(jìn)行擴(kuò)初設(shè)計和成本測算。

2、城頂項目由大型商業(yè)綜合體和寫字樓組成，塔樓高180米，打造濟(jì)南黃金珠寶城，包含回遷安置住宅，總體量25萬平方米。

3、南北康項目由商業(yè)、寫字樓、公寓及住宅組成，其中住宅由高層、小高層、多層洋房和別墅組成。商業(yè)面積5萬平方米，寫字樓6萬平方米，公寓6萬平方米，住宅39萬平方米。已完成擴(kuò)初設(shè)計和成本測算。

項目職責(zé)：

1、參與項目前期策劃；

2、負(fù)責(zé)項目手續(xù)辦理；

3、負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場施工管理，制定項目進(jìn)度，質(zhì)量，安全目標(biāo)及計劃，并組織實施；負(fù)責(zé)項目總體進(jìn)度、質(zhì)量、成本的控制，管理和協(xié)調(diào)并做好與公司各部門工作的溝通與協(xié)調(diào)；

4、負(fù)責(zé)審核施工單位的施工進(jìn)度總計劃和具體單位工程進(jìn)度計劃，審批施工單位分步工程計劃和月度進(jìn)度計劃及月度、季度、資金使用計劃，并督促監(jiān)理單位和工程具體分管人員的工作；

5、負(fù)責(zé)項目成本控制，負(fù)責(zé)工程成本預(yù)算及審核工程款；

6、負(fù)責(zé)項目驗收備案等工作，協(xié)助完成項目銷售目標(biāo)。

7、負(fù)責(zé)審查監(jiān)理公司的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，并對以上兩個單位定期檢查其執(zhí)行情況；

8、負(fù)責(zé)組織勘測地質(zhì)報告，施工圖的內(nèi)部審核，參加各項目設(shè)計方案會議；

9、負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)、施工合同、工程成本、面積計算管理，并對部門內(nèi)的工作質(zhì)量及其合法性承擔(dān)直接的管理職責(zé)；

10、負(fù)責(zé)組織工程各階段的分部工程的驗收及隱蔽工程的驗收；

11、負(fù)責(zé)組織討論項目實施進(jìn)度情況的會議，其中包括對質(zhì)量事故等問題進(jìn)行分析并監(jiān)督相關(guān)人員進(jìn)行查改，對于質(zhì)量問題引起的投訴及時安排人員進(jìn)行處理；

12、負(fù)責(zé)定期召開部門例會，對工程部近期的工作進(jìn)行總結(jié)；對照原工作計劃檢查員工工作執(zhí)行情況，點(diǎn)評工作績效；

項目業(yè)績：

2010.09-2013.04 匯福山莊

項目職務(wù)：

項目描述： 項目公司總經(jīng)理

匯福山莊

小高層住宅9萬平方米，11層，花園洋房4萬平方米，4~5層，雙拼別墅1.2萬平方米，地上2層，地下一層 聯(lián)排別墅4層，幼兒園及配套公建。

項目職責(zé)：

1、協(xié)同總工辦、開發(fā)部、成本部進(jìn)行項目可行性研究并出具報告，2、負(fù)責(zé)項目前期開發(fā)手續(xù)的辦理，3、負(fù)責(zé)項目開發(fā)建設(shè)全過程控制，4、協(xié)助材料部進(jìn)行材料設(shè)備招標(biāo)，5、負(fù)責(zé)完成項目成本控制目標(biāo)，6、負(fù)責(zé)上報項目資金計劃并根據(jù)總部資金目標(biāo)負(fù)責(zé)項目資金運(yùn)作，7、負(fù)責(zé)完成項目竣工驗收、消防、人防驗收及綜合驗收及備案，8、負(fù)責(zé)項目市政配套的施工協(xié)調(diào)及驗收，9、協(xié)助營銷部進(jìn)行銷售，10、協(xié)助物業(yè)公司進(jìn)行交房及維修。

項目業(yè)績：

2007.05-2009.11 瑞福苑

項目職務(wù)：

項目描述： 項目公司總經(jīng)理

瑞福苑

高層住宅26萬平方米，18層、24層 配套商業(yè) 12萬平方米，配套幼兒園、小學(xué)。

項目職責(zé)：

1、協(xié)同總工辦、開發(fā)部、成本部進(jìn)行項目可行性研究并出具報告，2、負(fù)責(zé)項目前期開發(fā)手續(xù)的辦理，3、負(fù)責(zé)項目開發(fā)建設(shè)全過程控制，4、協(xié)助材料部進(jìn)行材料設(shè)備招標(biāo)，5、負(fù)責(zé)完成項目成本控制目標(biāo)，6、負(fù)責(zé)上報項目資金計劃并根據(jù)總部資金目標(biāo)負(fù)責(zé)項目資金運(yùn)作，7、負(fù)責(zé)完成項目竣工驗收、消防、人防驗收及綜合驗收及備案，8、負(fù)責(zé)項目市政配套的施工協(xié)調(diào)及驗收，9、協(xié)助營銷部進(jìn)行銷售，10、協(xié)助物業(yè)公司進(jìn)行交房及維修。

項目業(yè)績：

第三篇：高俊濤2010工作總結(jié)計劃

2010年年終工作總結(jié)及2011年上半年工作計劃

通過在營銷策劃部將近半年的工作，逐漸對公司及部門工作流程有了清晰的認(rèn)識，現(xiàn)將這半年的工作內(nèi)容、存在的問題及明年上半年的工作計劃總結(jié)如下；

一、2010年下半年工作總結(jié)

1.房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)，熟悉房地產(chǎn)營銷策劃流程

（1）學(xué)習(xí)房地產(chǎn)基礎(chǔ)理論知識。通過對于房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)，逐漸了解了房地產(chǎn)行業(yè)的整體概況，對于地產(chǎn)行業(yè)的專業(yè)術(shù)語有了清晰的認(rèn)識。

（2）房地產(chǎn)項目的實地調(diào)研。主要是青島地產(chǎn)項目的市場調(diào)研分析，如綠城·理想之城、保利·里院里、保利·百合花園、龍湖·艷瀾海岸等知名項目，通過實地調(diào)研，學(xué)習(xí)體驗區(qū)的設(shè)計展示、樣板間的擺設(shè)、園林景觀的設(shè)計、售樓處案場的布置，通過對相關(guān)項目的學(xué)習(xí)總結(jié)，認(rèn)識到自身不足。

2．橄欖樹項目駐場，完成來訪客戶白描信息匯總分析報告

（1）橄欖樹項目“投資理財”客戶活動。通過“投資理財”活動，提高項目知名度，為后期的客戶積累做準(zhǔn)備。

（2）客戶白描信息資料匯總分析。通過對橄欖樹三個月的客戶白描分析，逐漸明確了橄欖樹項目的客戶所從事的主要行業(yè)、居住主要區(qū)域、認(rèn)知途徑、需求用途、產(chǎn)品的抗性及認(rèn)可情況，對后期的營銷推廣活動具有明確的指導(dǎo)性，使?fàn)I銷策劃活動更有針對性。

3．參加2010年青島秋季房展會，完成展會總結(jié)報告

（1）展會的前期準(zhǔn)備活動。通過參加秋季房展會，熟悉了參展的主要流程，包括展臺的搭建、沙盤的擺設(shè)、參展人員的職責(zé)。

（2）參展項目的調(diào)研分析。通過參加秋季房展會，了解了青島參展項目的基本情況，主要是學(xué)習(xí)參展地產(chǎn)公司展臺的搭建、整體的營銷策略、營銷手段，認(rèn)識到自身的不足，為后期我們參展積累經(jīng)驗。

4．海南南田溫泉項目的市場調(diào)研，完成項目可行性報告

（1）海南南田農(nóng)場項目的實地調(diào)研。通過對海南南田農(nóng)場溫泉項目的實地調(diào)研考察，明確了項目前期的基本工作流程，看地塊的地勢地貌、周圍的基礎(chǔ)設(shè)施、政府對地塊的控規(guī)，通過對整體周圍項目的市場調(diào)研，包括海南市場、三亞市場、南田農(nóng)場周邊市場，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行可行性研究報告的撰寫。（2）撰寫海南南田農(nóng)場項目可研報告。通過海南南田農(nóng)場項目可行性報告的撰寫，對于宏觀市場的把握、細(xì)節(jié)的處理還存在欠缺，尤其在項目的投資收益測算方面，對項目完成的時間節(jié)點(diǎn)的流程把控不準(zhǔn)。

二、工作中存在的問題

1．基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

（1）房地產(chǎn)建筑知識的學(xué)習(xí)需要加強(qiáng)。對于建筑方面的基礎(chǔ)知識還需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)，尤其需明確房子建筑的流程，從房子打地基開始到封頂?shù)幕具^程；其中涉及的專業(yè)術(shù)語需要進(jìn)一步明確；如剪力墻、框架結(jié)構(gòu)、磚混結(jié)構(gòu)等。（2）項目投資測算需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。對于項目的投資收益測算還存在很大欠缺，由于項目不同，所涉及的相關(guān)計算科目不同，在下一步的工作中，希望多接觸項目，多做項目測算，逐漸彌補(bǔ)這方面的知識欠缺。

2．市場調(diào)研分析能力需要進(jìn)一步提升

（1）項目的考察調(diào)研針對性需要加強(qiáng)。對項目進(jìn)行市場調(diào)研時，先在網(wǎng)上搜索相關(guān)的資料信息，列出要了解的信息資料，有針對性的進(jìn)行市場調(diào)研。

（2）地塊的實地考察的目的性需要提升。對地塊進(jìn)行調(diào)研考察前，先明確考察的內(nèi)容，需要考察的周圍項目，整體區(qū)域市場的發(fā)展情況。提高實地考察的效率。

三、2011年上半年工作計劃

1．針對客戶及整體市場，對橄欖樹四期的推盤提出建議。（1）與銷售對接，做好客戶白描。與置業(yè)顧問的對接溝通，使客戶登錄更加詳盡細(xì)致，希望詳細(xì)細(xì)致的客戶白描匯總信息資料分析，能夠為后期的營銷推廣積累經(jīng)驗。

（2）關(guān)注周圍項目，定期調(diào)盤。通過對周圍市場的整體把控，及時了解市場的發(fā)展趨勢，定期對溫泉板塊、城陽板塊進(jìn)行實地的調(diào)盤，掌控最新的數(shù)據(jù)信息資料，為橄欖樹四期的推盤做準(zhǔn)備。2．學(xué)習(xí)了解公司現(xiàn)期運(yùn)作項目，對項目提出規(guī)劃建議。

（1）項目投資收益測算的學(xué)習(xí)?，F(xiàn)期公司運(yùn)作項目較多，希望通過對每個項目的投資收益測算的學(xué)習(xí)，逐漸彌補(bǔ)在項目投資方面的欠缺。

（2）項目前期整體規(guī)劃的學(xué)習(xí)。通過對宏觀整體市場的分析調(diào)研，運(yùn)用數(shù)據(jù)資料分析，提出項目的最優(yōu)規(guī)劃設(shè)計方案。3．繼續(xù)深入學(xué)習(xí)房地產(chǎn)相關(guān)知識內(nèi)容，提升營銷策劃能力。（1）產(chǎn)品相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，包括戶型設(shè)計、室內(nèi)裝修、外立面的設(shè)計等等。

（2）園林景觀知識的學(xué)習(xí)，包括植被的種植、水系的設(shè)計、小品的擺設(shè)等等。

（3）建筑學(xué)知識的學(xué)習(xí)，包括建筑的專業(yè)術(shù)語、測算中需要的建筑方面的計算科目等等。

（4）專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，主要包括市場營銷知識和廣告策劃知識的學(xué)習(xí)。

營銷策劃部

高俊濤 2010-12-5

第四篇：周旭濤工作簡歷

周旭濤的個人簡歷

一、基本情況：

周旭濤，男，漢族，1976年11月出生，大學(xué)本科學(xué)歷，中學(xué)高級語文教師，襄城縣潁陽鎮(zhèn)人，現(xiàn)工作在煙草產(chǎn)業(yè)集群辦公室。

二、學(xué)習(xí)經(jīng)歷：

1990年畢業(yè)于潁陽鎮(zhèn)一中。

1993年畢業(yè)于襄城師范學(xué)校普師班。

1995年畢業(yè)于河南大學(xué)漢語言文學(xué)專業(yè)（自學(xué)考試，專科）。2007年畢業(yè)于中央廣播電視大學(xué)漢語言文學(xué)專業(yè)（本科）。2011年參加“國培計劃”脫產(chǎn)置換培訓(xùn)（省骨干教師培訓(xùn)）。

三、工作經(jīng)歷：

1993年8月至1997年7月，在潁陽鎮(zhèn)二中任教（語文）。1997年8月至2013年2月，在潁陽鎮(zhèn)初級中學(xué)任教（語文）。2012年暑假，在縣教體科局組織的教師培訓(xùn)中任主講教師，主講課程：《多媒體環(huán)境下的教學(xué)設(shè)計》。

2013年3月至今，在煙草產(chǎn)業(yè)集群辦公室負(fù)責(zé)材料撰寫及報送工作。

四、個人特長及愛好：

1、有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和新環(huán)境適應(yīng)能力。

2、有較好文字功底和語言組織能力。

3、能夠熟練操作電腦并熟練使用常用的辦公軟件。

4、有較強(qiáng)的執(zhí)行力，具備吃苦耐勞的精神，能夠創(chuàng)造性的完成工作任務(wù)。

5、喜愛籃球、羽毛球等體育運(yùn)動，喜愛誦讀國學(xué)經(jīng)典。

五、工作業(yè)績：

2003年被評為市優(yōu)質(zhì)課選手；獲市青年教師基本功大賽一等獎。2007年被評為市骨干教師。

2008年被評為縣“優(yōu)秀教師”。

2008獲市現(xiàn)代教育技能大賽一等獎，被評為“信息化教學(xué)能手”。2009年在市建安杯作文競賽中被評為“優(yōu)秀輔導(dǎo)員”。

2009被評為“感動襄城教育人物”。

2010年在市建安杯作文競賽中被評為“優(yōu)秀輔導(dǎo)員”。

2010年被評為市師德標(biāo)兵先進(jìn)個人。

2010年獲市示范課一等獎。

2011年獲“英特爾未來教育10周年基礎(chǔ)教育項目教學(xué)應(yīng)用優(yōu)秀成果評選活動”省一等獎，全國一等獎。被評為第一屆襄城名師。

2012年輔導(dǎo)學(xué)生參加省教育廳、環(huán)保廳組織的“研究性學(xué)習(xí)”評選活動被評為二等獎。被評為市優(yōu)秀德育課教師。

2012年被評為省骨干教師。

有兩篇論文在CN刊物發(fā)表，另有多篇論文在省、市、縣組織的評選活動中獲獎；主持或參與并完成多項省、市級課題研究。

第五篇：龐光校本培訓(xùn)計劃范文

戶縣龐光鎮(zhèn)中心學(xué)校

2010—2011校本培訓(xùn)工作計劃

為了貫徹《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010－2020年）》，落實縣局進(jìn)一步推進(jìn)校本培訓(xùn)的通知精神，充分發(fā)揮學(xué)校在提高教師素質(zhì)，促進(jìn)教師發(fā)展方面的作用，努力造就一支師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、結(jié)構(gòu)合理、充滿活力的高素質(zhì)、專業(yè)化教師隊伍，特制定我鎮(zhèn)校本培訓(xùn)工作計劃

一、指導(dǎo)思想

以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞深化基礎(chǔ)教育課程改革、全面推進(jìn)素質(zhì)教育，以“備好課、上好課、評好課、育好人”為目標(biāo)，以提高教師實施素質(zhì)教育的能力和水平為重點(diǎn)，立足學(xué)校實際，面向全體教師，圍繞有效教學(xué)，全面提高教師的師德水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，積極開展以校為本，以教研組為主陣地的校本培訓(xùn)活動。

二、基本要求

1、全面認(rèn)真貫徹黨和國家的教育方針，更新教育觀念，樹立現(xiàn)代教育思想，加強(qiáng)師德建設(shè)，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，聚焦課堂，直面問題，增強(qiáng)教師創(chuàng)新精神和執(zhí)教能力，提高教師教育教學(xué)水平。

2、在戶縣教育局的領(lǐng)導(dǎo)和戶縣繼續(xù)教育辦公室的指導(dǎo)下，以學(xué)校為基本單位，以校長為第一責(zé)任人，全面提高校本培訓(xùn)的質(zhì)量和效益。

3、堅持理論聯(lián)系實際原則，堅持“教學(xué)做合一”，圍繞教育教學(xué)工作，以解決問題為導(dǎo)向，按需施教，講求實效，學(xué)用一致，因地制宜，多途徑多形式開展校本培訓(xùn)。

4、面向全體教師，每位教師必須參加校本培訓(xùn)。每學(xué)年校本培訓(xùn)不少于24學(xué)時。

5、以教師發(fā)展為本，調(diào)動教師積極性，提高教師的整體素質(zhì)，注重差異，突出個性，滿足教師發(fā)展需要。

6、注重資源整合，加強(qiáng)教學(xué)、科研、培訓(xùn)的有機(jī)統(tǒng)一；注重校際 合作與交流，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)和遠(yuǎn)程教育手段。

7、建立配套制度，完善激勵機(jī)制，逐步實現(xiàn)校本培訓(xùn)規(guī)范化與特色化發(fā)展。

三、培訓(xùn)內(nèi)容

校本培訓(xùn)內(nèi)容分“規(guī)定內(nèi)容”和“自定內(nèi)容”兩部分。(一)校本培訓(xùn)“規(guī)定內(nèi)容”

1．專業(yè)精神。大力弘揚(yáng)“敬業(yè)、愛生、奉獻(xiàn)”的師德風(fēng)尚，貫徹執(zhí)行新修訂的《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》，開展政治思想和師德修養(yǎng)教育，教育政策和法規(guī)教育，組織教師學(xué)習(xí)先進(jìn)教師的經(jīng)驗，樹立科學(xué)教育觀、教學(xué)觀、人才觀。

2．專業(yè)知識與技能。圍繞教學(xué)基本環(huán)節(jié)、基本能力和基本技能，針對教師實際，學(xué)習(xí)先進(jìn)教育教學(xué)理論，拓寬和更新專業(yè)知識，以課堂教學(xué)問題為突破口，訓(xùn)練教育教學(xué)技能，研討教育教學(xué)方法，交流改革經(jīng)驗，扎實提高教師課堂教學(xué)能力和水平。

3．專題培訓(xùn)。結(jié)合學(xué)校實際，開展德育工作、教科研、信息技術(shù)、心理健康等方面的專題培訓(xùn)。

（二）校本培訓(xùn)“自定內(nèi)容”

1、骨干培訓(xùn)

大力支持我校教師參加上級教育部門組織的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，并形成我校的骨干教師精英梯隊，有專家型、學(xué)者型的骨干教師隊伍。

2、青年教師培訓(xùn)

為青年教師搭建成長的平臺，給青年教師一定的學(xué)習(xí)任務(wù)與壓力，并根據(jù)青年教師不同業(yè)務(wù)層次進(jìn)行“拜師結(jié)對”，使青年教師在思想和業(yè)務(wù)上盡快成長。

3、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)

充分利用教師辦公電腦，實施校本教研與網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)相結(jié)合的培訓(xùn)模式，使常規(guī)的教研活動真正成為校本培訓(xùn)的重要載體。把遠(yuǎn)程培訓(xùn)、“三課”活動納入校本培訓(xùn)體系中，使校本培訓(xùn)向系統(tǒng)化、規(guī)范化發(fā)展。同時把學(xué)校的學(xué)生工作、新課程實施、教學(xué)反思等活動都納入到學(xué)習(xí)工作中來，使之更加豐滿有肉。

4、個人建檔培訓(xùn)

檔案規(guī)范化建設(shè)是我鎮(zhèn)最薄弱的工作環(huán)節(jié)之一，平時培訓(xùn)活動開展的轟轟烈烈，但到期末結(jié)束時，留下來的書面材料卻寥寥無幾，而對這僅有的材料又沒有進(jìn)行科學(xué)的分類和管理，使一些珍貴的活動材料未能發(fā)揮它的歷史作用。今年我校要加強(qiáng)檔案規(guī)范化建設(shè)，真實記錄教師成長點(diǎn)滴，要求老師按“組內(nèi)理論學(xué)習(xí)”、“課題研討活動”、“展示課活動”和“科研論文或案例”等內(nèi)容進(jìn)行分類整理后上交，并附上統(tǒng)一的首頁，裝訂成冊，存入檔案袋，使我校師訓(xùn)工作走上規(guī)范的軌道。

5、合作讀書

讀教育名著，促專業(yè)成長。結(jié)合素質(zhì)年活動精神，上學(xué)期，由教科室負(fù)責(zé)，學(xué)校選購教育教學(xué)理論書籍，人手一冊，本學(xué)期要切實開展讀好書活動，并在校園網(wǎng)上開辟在線研討等交流活動。

6、政治培訓(xùn)

繼續(xù)實施隔周周前會師德學(xué)習(xí)制度。由黨支部書記主持學(xué)習(xí)活動。

7、班主任培訓(xùn)

為進(jìn)一步落實“小學(xué)班主任全員培訓(xùn)計劃”的精神，我校上推薦13位教師教師參加國家級班主任遠(yuǎn)程培訓(xùn)班，本要求參訓(xùn)教師加大力度，提高效率，同時將培訓(xùn)所獲，與組員交流共享。

8、基本功修煉

“三筆一話”是 教師基本功，要求中青年教師有相應(yīng)的培訓(xùn)記錄或作業(yè)。學(xué)校要組織教師進(jìn)行“師功比武”，含學(xué)科技能比賽、書法演說比賽、語文教師寫作比賽、數(shù)學(xué)教師數(shù)學(xué)競賽等等。

四、培訓(xùn)形式 以教師發(fā)展為本，以溫州市立項課題為載體，堅持因地制宜、學(xué)用結(jié)合，引導(dǎo)教師“自主學(xué)習(xí)、合作學(xué)習(xí)、探究學(xué)習(xí)”。必要時，“走出去、引進(jìn)來”，分類受訓(xùn)、按需施教。

以教研組（備課組）為主陣地，采取集體備課、讀書活動、案例教學(xué)、課例研評。以教導(dǎo)處教科室安排的教研活動為平臺，采取專題研討、講座交流、觀摩互動、教學(xué)比武、成果展示。以自覺性、持久性、習(xí)慣性的個人自主培訓(xùn)為最高境界，采取網(wǎng)絡(luò)研修、課題研究、教育教學(xué)創(chuàng)作。

學(xué)校倡導(dǎo)每位教師創(chuàng)造性地開展多種形式的培訓(xùn)活動。

五、保障措施

1、建立和完善校本培訓(xùn)督導(dǎo)機(jī)制，校長作為校本培訓(xùn)成敗的第一責(zé)任人。學(xué)校將校本培訓(xùn)納入教師考核目標(biāo)體系，作為教師績效考核和教師評優(yōu)、評先的重要內(nèi)容。對校本培訓(xùn)工作成績優(yōu)異的教研組（備課組）和個人予以表彰和獎勵；對校本培訓(xùn)工作成績不合格的教研組（備課組）和個人予以通報批評。

2、教師參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)并取得規(guī)定學(xué)時是考核、職務(wù)評聘和評先評優(yōu)的必備條件之一。每位教師每學(xué)年必須取得48學(xué)時，其中必須參加學(xué)校校本培訓(xùn)（被教育行政部門、教師培訓(xùn)部門派出長周期培訓(xùn)的除外）并不少于24學(xué)時。

3、學(xué)年內(nèi)參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)累計不足48學(xué)時，其中校本培訓(xùn)不足24學(xué)時者，當(dāng)年考核、高級教師履職考核不能評為優(yōu)秀。無正當(dāng)理由不參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的，考核為不合格。

戶縣龐光中心學(xué)校

2010年1月