第一篇：PMC培訓(xùn)心得

pmc課程培訓(xùn)心得報(bào)告

通過(guò)兩天的pmc生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制課程的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)到了一些理論知識(shí)，同時(shí)也學(xué)習(xí)到其他公司是如何運(yùn)用這一系列知識(shí)來(lái)進(jìn)行日常生產(chǎn)管理的。通過(guò)與授課老師，課堂上的互動(dòng)及與其他同學(xué)的交流，在此將通過(guò)四個(gè)部分進(jìn)行總結(jié)介紹。

一、生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)排的主要要素有三點(diǎn)。

首先，通常的五大點(diǎn)要素：人、機(jī)、物、法、環(huán)。與我們現(xiàn)場(chǎng)管理中的人、機(jī)、物、法、環(huán)不同的是，生產(chǎn)計(jì)劃要考慮的是負(fù)荷率及效率的影響；而現(xiàn)場(chǎng)管理中我們更加關(guān)注的是單獨(dú)的各要素本身（成本和工藝等等）。人——人力負(fù)荷，人本身的一種體能負(fù)荷，也就是勞動(dòng)強(qiáng)度的負(fù)荷度，要他們主動(dòng)去做，愿意去做；機(jī)——設(shè)備負(fù)荷，設(shè)備的運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備的稼動(dòng)率；物——準(zhǔn)時(shí)到料和備料率，物料的及時(shí)準(zhǔn)備和到達(dá)，保證用到時(shí)要有；法——生產(chǎn)效率，實(shí)際投入的工時(shí)和實(shí)際產(chǎn)出的工時(shí)之間總是多多少少存在一定的差距，像我們公司就一個(gè)生產(chǎn)效率的寬放系數(shù)0.8一樣；環(huán)——環(huán)境/工作因素，如天氣對(duì)我們產(chǎn)品品質(zhì)的影響。其次，就是時(shí)間跨度的要素。里面分為短期，中期，和長(zhǎng)期。短期——周生產(chǎn)計(jì)劃：在滿足以上五大要素的前提下，生產(chǎn)部門(mén)日常生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的唯一標(biāo)準(zhǔn)。通常情況下，有2周的連續(xù)滾動(dòng)排產(chǎn)。像我們公司就是每周五的生產(chǎn)排程，就是滾動(dòng)計(jì)劃1周，在次基礎(chǔ)上我們可以考慮再做到鎖定3天計(jì)劃不變，告知客戶我們的鎖定模式。這樣的當(dāng)客戶有訂單急單插入進(jìn)來(lái)時(shí)，我們會(huì)有一個(gè)緩沖期的準(zhǔn)備時(shí)間，也不會(huì)打亂我們的周計(jì)劃。讓我們一開(kāi)始制定的周計(jì)劃當(dāng)成了擺設(shè)。長(zhǎng)期——年度生產(chǎn)計(jì)劃。這在我們公司都有制定每年中各個(gè)月份的銷(xiāo)售計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)。另外我們要達(dá)成年度計(jì)劃所需要的人員、設(shè)備等狀況。

最后，計(jì)劃需具備的特點(diǎn)。準(zhǔn)確性——數(shù)據(jù)來(lái)源準(zhǔn)確有效，才能滿足計(jì)劃的目標(biāo)值；穩(wěn)定性——周生產(chǎn)計(jì)劃不能隨意更改、變動(dòng)。這樣才能保證周計(jì)劃的穩(wěn)定性和權(quán)威性。由于我公司客戶/產(chǎn)品等因素做到一周不變是有很大困難的，但是我們可以嘗試一下至少3天或四天不變?？蓤?zhí)行——生產(chǎn)部門(mén)的資源（五大要素）就可以滿足計(jì)劃的執(zhí)行。連續(xù)性——前后的作業(yè)工序，時(shí)間與數(shù)量保持連續(xù)性不能斷節(jié)或自相矛盾。異常防范性——彈性的準(zhǔn)備，預(yù)防、避免生產(chǎn)過(guò)程中的異常發(fā)生而致使計(jì)劃延誤和反復(fù)調(diào)整。

二、生產(chǎn)計(jì)劃的流程。

第一，銷(xiāo)售計(jì)劃——依據(jù)公司每年的11月份左右制定出下年的生產(chǎn)計(jì)劃；客戶提供在月底提出n+1（下一個(gè)）月生產(chǎn)計(jì)劃，最好也能提供n+2/n+3月的生產(chǎn)預(yù)示；周計(jì)劃確定每周的交貨計(jì)劃。想我們公司幾乎每天都在交貨了，只要安排合理也是沒(méi)有多大問(wèn)題的。第二，分析產(chǎn)能負(fù)荷——根據(jù)上周/月生產(chǎn)產(chǎn)能和實(shí)際交貨情況進(jìn)行分析。未達(dá)標(biāo)時(shí)可考慮增加設(shè)備，推遲交期，增加員工，提升效率，改良生產(chǎn)工藝流程等方法；超標(biāo)時(shí)可以考慮做安全庫(kù)存，調(diào)整加班時(shí)間，培訓(xùn)，放假等方式。第三，制定生產(chǎn)計(jì)劃——依據(jù)成品庫(kù)存設(shè)定量和庫(kù)存實(shí)際量；成品交貨計(jì)劃；產(chǎn)能負(fù)荷情況進(jìn)行制定。我們公司實(shí)行的周生產(chǎn)排程。及上面提到的生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)排要素中穩(wěn)定性。我們需要做到鎖定計(jì)劃。不要讓我們辛辛苦苦做好的周計(jì)劃便成擺設(shè)。第四，督促物料進(jìn)度——這里所講的物料與我們公司所講的物料有差異。這里的物料在我們公司指的是原材料鋼卷和鋁錠。保證物料的不間斷使用并在合理的庫(kù)存中。第五，生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)——在我們公司就是依據(jù)我們文員制作的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表和月報(bào)表。第六，控制生產(chǎn)進(jìn)度——生管要對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行的進(jìn)度進(jìn)行及時(shí)的跟進(jìn)，進(jìn)而進(jìn)行進(jìn)度

控制和調(diào)整。做好插單，急單，減單，試樣品等的協(xié)調(diào)和一些盡可能獲得的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行生產(chǎn)預(yù)測(cè)。第七，生產(chǎn)異常協(xié)調(diào)——現(xiàn)場(chǎng)異常的了解及協(xié)調(diào)跟進(jìn)；不良率異常改善及跟進(jìn)；瓶頸工序改善及跟進(jìn)。

三、庫(kù)存管理及其呆料處理流程。庫(kù)存管理的九大指標(biāo)內(nèi)容有：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率（ito）；及時(shí)發(fā)貨率；帳卡物相符率；月均庫(kù)存量；年均庫(kù)存量；庫(kù)存物料數(shù)量完好率；庫(kù)存物料質(zhì)量完好率；倉(cāng)庫(kù)面積/容積利用率；運(yùn)輸質(zhì)量保證率。造成庫(kù)存的原因主要有三個(gè)方面。一是營(yíng)銷(xiāo)管理問(wèn)題，即銷(xiāo)售業(yè)務(wù)方面的責(zé)任市場(chǎng)預(yù)測(cè)錯(cuò)誤；訂單和客戶接單管理銜接失誤等。二是生產(chǎn)管理的問(wèn)題，產(chǎn)品加工過(guò)程較長(zhǎng)；安全庫(kù)存量的基準(zhǔn)設(shè)定太高，生產(chǎn)流程產(chǎn)能不均衡等。三是物料供應(yīng)來(lái)源問(wèn)題，供應(yīng)商產(chǎn)能不穩(wěn)定；擔(dān)心供應(yīng)商的供應(yīng)能力，增大庫(kù)存以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)等。我們目前只需要做好安全庫(kù)存量的管理和提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。安全庫(kù)存量也叫緩沖存量。相對(duì)應(yīng)的有最高存量（旺季）和最低存量（淡季）。具體如何設(shè)定可根據(jù)公司的產(chǎn)能和客戶的需求量進(jìn)行設(shè)定與調(diào)整。庫(kù)存周轉(zhuǎn)率是衡量一個(gè)公司庫(kù)存合理性的管理水平的標(biāo)準(zhǔn)。提高的途徑有生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)達(dá)成率；庫(kù)存配套率；成品及時(shí)交貨率；庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性；預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率等。

呆料即因?yàn)楦鞣N原因停滯時(shí)間長(zhǎng)達(dá)2個(gè)月或以上的半成品及成品庫(kù)存，造成呆料主要有以下幾大原因，一是業(yè)務(wù)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)錯(cuò)誤及訂單管理與客戶管理的銜接失誤，二是生產(chǎn)批量與計(jì)劃量不吻合（生產(chǎn)大于訂單）及生產(chǎn)流程的產(chǎn)能不均衡、產(chǎn)品合格率不均衡等原因，三是客戶產(chǎn)能或計(jì)劃不穩(wěn)定，為了滿足客戶的變化，增加庫(kù)存以規(guī)避交貨風(fēng)險(xiǎn)。四是工程變更產(chǎn)生的多余的物料。五是訂錯(cuò)物料。呆料處理的方法主要有，一是通過(guò)業(yè)務(wù)增加新訂單。二是折價(jià)銷(xiāo)售或借調(diào)給兄弟工廠。三是退回供應(yīng)商。四是留下來(lái)進(jìn)入第二呆料期，最后即為報(bào)廢處理。五是降級(jí)使用。六是直接報(bào)廢。處理呆料的原則主要是書(shū)面授權(quán)專(zhuān)人統(tǒng)籌管理；定義呆料，第一期呆料和第二期呆料時(shí)間；定期例會(huì)制度進(jìn)行呆料分析，處理及改善；庫(kù)存金額分析，處理及改善；呆料清理行動(dòng)落實(shí)并有效執(zhí)行。

四、物料控制管理流程。

物料管理的六大流程。物料備料與催料流程；進(jìn)料檢驗(yàn)及物料品質(zhì)異常處理流程；物料收發(fā)制度及執(zhí)行；制定庫(kù)存量考核方案；倉(cāng)庫(kù)呆料處理制度；賬物一致相關(guān)制度。以上的流程在我們公司基本上未實(shí)施執(zhí)行。我們公司可以適當(dāng)做個(gè)參考，好的地方我們可以去借鑒一下，制定適合公司的物料管理流程。至少保證我們公司有一個(gè)合理性的庫(kù)存量；呆料的處理流程及實(shí)物與賬目相一致等。物料控制主要需建立三大制度，分別是預(yù)防欠料分析制度、欠料分析跟進(jìn)制度及備料齊套制度。上述所指的物料在我們公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)當(dāng)中只有鋼卷和鋁錠。所以在物料控制的三大制度上就有點(diǎn)力不從心了。不過(guò)我們可以應(yīng)用到我們公司內(nèi)部所指的包裝物料及消耗物料，輔助設(shè)備和量具等這些方面上來(lái)是值得我們?nèi)ソ梃b的。

經(jīng)過(guò)這次的課程培訓(xùn)。在以后的工作中把這次學(xué)到的能借鑒到我們公司管理中的內(nèi)容及知識(shí)點(diǎn)，運(yùn)用到現(xiàn)場(chǎng)管理當(dāng)中去，主動(dòng)去尋找學(xué)習(xí)對(duì)工作有益的一些管理知識(shí)來(lái)提高自己的工作能力來(lái)勝任本職工作。

報(bào)告人：后永生

日 期：2012-06-22篇二：pmc培訓(xùn)心得 pmc培訓(xùn)心得

一、培訓(xùn)整體體會(huì) 兩天的pmc培訓(xùn)內(nèi)容，雖然很多，但也可以概括為“預(yù)防、流程、計(jì)劃、制度”8個(gè)字，以下是具體的分析內(nèi)容：

預(yù)防：預(yù)，準(zhǔn)備，為計(jì)劃工作的開(kāi)展做好基礎(chǔ)，防，提前保護(hù)，防止計(jì)劃執(zhí)行后出現(xiàn)異常導(dǎo)致計(jì)劃趕不上變化問(wèn)題發(fā)生。所以，預(yù)防工作是做好計(jì)劃的基礎(chǔ)，沒(méi)有各種問(wèn)題的預(yù)防措施，再好的計(jì)劃中途也可能被這樣或那樣的問(wèn)題所打亂。

流程：我們需要以什么流程，保證預(yù)防措施的有效實(shí)施，保證計(jì)劃的有效進(jìn)展。有了流程，就會(huì)有相應(yīng)系統(tǒng)，有系統(tǒng)則會(huì)有相應(yīng)的數(shù)據(jù)報(bào)表，也就是我們課程中學(xué)到的各類(lèi)的數(shù)據(jù)表格支撐。

計(jì)劃：是此次課程的主要內(nèi)容，如何做好計(jì)劃，用什么保證計(jì)劃實(shí)施，這里面包含很多的數(shù)據(jù)源，包括標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)據(jù)，材料庫(kù)存數(shù)據(jù)（包括庫(kù)存管理法則），負(fù)荷分析數(shù)據(jù)等等。制度：為保證計(jì)劃的有效實(shí)施，我們應(yīng)該建立相應(yīng)的制度來(lái)監(jiān)控計(jì)劃前準(zhǔn)備（包括預(yù)防措施）、計(jì)劃的制定、計(jì)劃的實(shí)施、跟進(jìn)。其中，課程中講到的各類(lèi)會(huì)議（sop---產(chǎn)供銷(xiāo)研計(jì)劃會(huì)、主生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)、每日生產(chǎn)列會(huì)等等）。另外，也是用考核制度來(lái)評(píng)估整個(gè)計(jì)劃被執(zhí)行的狀況。

二、結(jié)合我司實(shí)際情況分析，我們公司的pmc做得并不是很好，具體從材料庫(kù)存、半成品庫(kù)存、成品庫(kù)存及市場(chǎng)缺貨反應(yīng)情況綜合分析所得。做得不好，并不

完全是pmc一個(gè)部門(mén)的問(wèn)題，而是整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程都有問(wèn)題：

1、產(chǎn)銷(xiāo)脫節(jié)，銷(xiāo)售和生產(chǎn)各自為政；---信息共享問(wèn)題

2、各類(lèi)數(shù)據(jù)源的缺失或不準(zhǔn)確，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)沒(méi)有（導(dǎo)致車(chē)間產(chǎn)能沒(méi)有數(shù)據(jù)支持），倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，車(chē)間（供應(yīng)商）負(fù)荷分析沒(méi)有等等；

3、流程，制度不完善或缺失，無(wú)法用體制保證計(jì)劃制定后的實(shí)施進(jìn)度和效果，也沒(méi)有有效的預(yù)防措施支撐計(jì)劃的被制定與實(shí)施。

4、我們計(jì)劃有被納入考核，但缺乏真正的責(zé)任歸屬分析與有效的糾正預(yù)防措施制定。

三、結(jié)合ie部門(mén)工作對(duì)此次培訓(xùn)經(jīng)行總結(jié)

為計(jì)劃準(zhǔn)備的數(shù)據(jù)支撐方面：我們現(xiàn)在在做的，大部分都是現(xiàn)成類(lèi)的改善，沒(méi)有開(kāi)始架構(gòu)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，后續(xù)我們需要調(diào)整工作重點(diǎn)，將工作重點(diǎn)調(diào)整至標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，將產(chǎn)能分析系統(tǒng)和人力設(shè)備需求分析系統(tǒng)架構(gòu)起來(lái)。具體行動(dòng)計(jì)劃，待公司討論后確定。

關(guān)于項(xiàng)目管理方面，此次雖然是pmc培訓(xùn)，但卻給我們的項(xiàng)目管理方面提供了很多的參考，特別是項(xiàng)目準(zhǔn)備，項(xiàng)目計(jì)劃制定和項(xiàng)目執(zhí)行跟進(jìn)方面，都有很多的幫助。

總之，此次培訓(xùn)對(duì)我的觀念及管理方法都起到一定的沖擊作用，取其精華，改變自己，完善自己。篇三：生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制(pmc)培訓(xùn)總結(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制培訓(xùn)工作總結(jié)（工作改進(jìn)行動(dòng)）

首先非常感謝公司給我這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，通過(guò)這次培訓(xùn)，使我了解了生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制部門(mén)是一個(gè)企業(yè)的“心臟”，掌控營(yíng)運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈，其制度和流程直接決定企業(yè)能否有效統(tǒng)籌資源，能否實(shí)現(xiàn)高效有序生產(chǎn)。

通過(guò)本次的培訓(xùn)，全面了解到生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制在一企業(yè)中的重要性以及一個(gè)生產(chǎn)調(diào)度員在整個(gè)企業(yè)的產(chǎn)、供、銷(xiāo)的供應(yīng)鏈中的核心主導(dǎo)作用。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，市場(chǎng)需求和客戶訂單是企業(yè)運(yùn)營(yíng)必不可少的，然而怎樣保質(zhì)保量的滿足客人要求，完善精益生產(chǎn)，獲取產(chǎn)品最大利潤(rùn)，提高資金周轉(zhuǎn)則與生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理控制有密切的關(guān)系。對(duì)于以庫(kù)存驅(qū)動(dòng)銷(xiāo)售型的企業(yè)，應(yīng)該注重產(chǎn)銷(xiāo)排程，需求規(guī)劃，外購(gòu)管理和庫(kù)存管制，要確保所需配套的原材料能同時(shí)且充分的供應(yīng)生產(chǎn)活動(dòng)。下面結(jié)合我們企業(yè)的現(xiàn)狀從生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制兩個(gè)方面談下存在的問(wèn)題及改進(jìn)點(diǎn)：(一)生產(chǎn)計(jì)劃（pc）

一個(gè)公司的生產(chǎn)計(jì)劃員，是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。從合格角度來(lái)講，必須結(jié)合客戶要求以及綜合公司各方面的運(yùn)營(yíng)角度來(lái)考慮訂單交貨的存在性。首先要具豐富的預(yù)測(cè)經(jīng)驗(yàn)，與銷(xiāo)售計(jì)劃、物料計(jì)劃等各部門(mén)之間的溝通協(xié)作，做好市場(chǎng)銷(xiāo)售分析，及車(chē)間的生產(chǎn)能力預(yù)測(cè)，積極主動(dòng)的去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。根據(jù)前一日的銷(xiāo)售訂單數(shù)據(jù)合理計(jì)劃次日的生產(chǎn)計(jì)劃，以標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)計(jì)劃單的形式把訂單分發(fā)到各個(gè)班組長(zhǎng)，保證車(chē)間各個(gè)部門(mén)相互協(xié)調(diào)銜接按時(shí)完成工作量，使得生產(chǎn)出來(lái)的貨物及時(shí)保質(zhì)保量的運(yùn)送到我們的客戶手中，具體可從以下兩個(gè)方面予以改進(jìn)： 1.1生產(chǎn)計(jì)劃的相關(guān)制度、流程及考核機(jī)制待完善。就目前的現(xiàn)狀而言，我們工廠計(jì)劃員還處在一個(gè)被動(dòng)的的地位，生產(chǎn)計(jì)劃的制定基本是憑借以往的歷史數(shù)據(jù)和自己的經(jīng)驗(yàn)、天氣狀況及節(jié)假日等信息進(jìn)行制定，從源頭上缺少市場(chǎng)提供的銷(xiāo)售計(jì)劃做參考；我們應(yīng)該根據(jù)企業(yè)sap erp制定的流程對(duì)各部門(mén)進(jìn)行充分的宣貫和講解，改進(jìn)目前生產(chǎn)計(jì)劃制定流程，增加源頭銷(xiāo)售計(jì)劃的制定，進(jìn)而分解生產(chǎn)計(jì)劃，使其更加的準(zhǔn)確；其次完善生產(chǎn)計(jì)劃崗位相應(yīng)的制度和kpi指標(biāo)，繼而逐步提升生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確率； 1.2生產(chǎn)計(jì)劃參與各部門(mén)溝通不及時(shí)、不主動(dòng)。目前現(xiàn)狀當(dāng)中，由于生產(chǎn)計(jì)劃的制定考慮了天氣等因素，所以在執(zhí)行過(guò)程中會(huì)發(fā)生調(diào)整的情況，那么由于部門(mén)之間溝通不及時(shí)，不主動(dòng)，往往造成生產(chǎn)部門(mén)沒(méi)有完全按照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行，主要表現(xiàn)在生產(chǎn)班存在私自調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃的現(xiàn)象；未來(lái)業(yè)務(wù)中應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)部門(mén)與計(jì)劃員的流程培訓(xùn)，保證流程的順暢執(zhí)行，不因溝通不暢導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確率的降低；要求銷(xiāo)售計(jì)劃及時(shí)、準(zhǔn)確的收集市場(chǎng)當(dāng)日銷(xiāo)售情況的相關(guān)數(shù)據(jù)，做到及時(shí)溝通反饋，為調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃提供有效的依據(jù)；

（二）、物料控制（pmc）

2.1嚴(yán)格控制出入庫(kù)單據(jù)，強(qiáng)化控制，杜絕發(fā)貨錯(cuò)誤。2.2有效溝通，降低成本，做好合理物料需求計(jì)劃。2.3對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)跟進(jìn)和溝通協(xié)調(diào)，配合生產(chǎn)計(jì)劃，做到良好的物料損耗控制，提高備料準(zhǔn)確率，避免欠料，保證生產(chǎn)順暢。2.4導(dǎo)入新型計(jì)劃和物料控制手段，全力于erp系統(tǒng)中推進(jìn)作業(yè)，確保數(shù)據(jù)系統(tǒng)性和完整性。

2.5加強(qiáng)欠料分析跟進(jìn)、備料功能、呆料預(yù)防處理、退料以及換料的處理流程和監(jiān)控機(jī)制。

2.6進(jìn)存量的監(jiān)控：需求預(yù)測(cè)變化和庫(kù)存相應(yīng)調(diào)整控制，遠(yuǎn)期采購(gòu)批量與預(yù)測(cè)庫(kù)存，需求預(yù)測(cè)制度。2.7制訂遠(yuǎn)期采購(gòu)庫(kù)存制度，采購(gòu)安全庫(kù)存量、最高庫(kù)存、最低庫(kù)存、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率與銷(xiāo)售計(jì)劃、庫(kù)存計(jì)劃的定量計(jì)算。2.8采購(gòu)供應(yīng)鏈的歸類(lèi)：建立每種物料的采購(gòu)時(shí)間及報(bào)表的維護(hù)，把供應(yīng)商分類(lèi)管理，納入到公司的考核，做到資源共享，預(yù)防采購(gòu)計(jì)劃異常的變化管理。

通過(guò)這次培訓(xùn)進(jìn)一步認(rèn)識(shí)了生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制崗位職能，接收了解決生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制各種難題的新思路；了解了生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確率、備料準(zhǔn)確率的重要性。俗話說(shuō)的好“工欲善其事，必先利其器”，只有不斷的提升自身的技能，破除部門(mén)之間的障礙墻，在今后的工作中歷練前行、健康創(chuàng)新，為公司的規(guī)范管理，流程改造奉獻(xiàn)自己的一份力量！2011-8-19篇四：pmc工作總結(jié)報(bào)告 pmc部工作總結(jié)報(bào)告

轉(zhuǎn)眼間2014年就在我們的忙碌而充實(shí)的工作中留在了背后?；仡欉@一年來(lái)的工作，pmc部門(mén)在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)同事的支持下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了部門(mén)的本職工作。通過(guò)這一年來(lái)的不斷改善及辛苦工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，各方面均取得了一定的進(jìn)步;現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：

一、目標(biāo)的達(dá)成、生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)量控制： pmc部門(mén)的管理對(duì)公司來(lái)說(shuō)起著至關(guān)重要的作用，公司的生產(chǎn)能否正常，銷(xiāo)售計(jì)劃能否按時(shí)、倉(cāng)庫(kù)是否會(huì)造成囤料、積料、物流是否正常暢通等等，可以說(shuō)幾乎掌握在pmc手中。因此，pmc部門(mén)所達(dá)成的目標(biāo)在一定程度上也顯示了公司訂單及各種任務(wù)的完成情況及各部門(mén)之間相互配合的情況。作為公司的領(lǐng)頭羊、生產(chǎn)的服務(wù)及控制部門(mén)，pmc部門(mén)清醒地認(rèn)識(shí)到，pmc部是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。pmc部的工作可以說(shuō)是千頭萬(wàn)緒，在生產(chǎn)訂單的安排、物料控制、呆料的消化、外協(xié)管理、跟進(jìn)物料等等都需要極細(xì)心地處理，面對(duì)繁雜瑣碎的大量重復(fù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，大局為重，避免疏漏和差錯(cuò)，基本上做到了事事有著落，但也存在細(xì)節(jié)方面的一些不足的地方。1.2014年市場(chǎng)和客戶的需求發(fā)生了根本性的變化，從少品種，大批量訂單轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗥贩N、少批量，快交期訂單和噴油產(chǎn)品;原有機(jī)型、訂單的增多及新廠房的投入生產(chǎn)，pmc部門(mén)原有的組織架構(gòu)已不能適用這種持續(xù)發(fā)展的形勢(shì)，在這種形勢(shì)下，pmc工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，通過(guò)不斷改善及辛苦工作;pmc部，并且本部門(mén)在最短的時(shí)間內(nèi)步入了正常運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道，保證了生產(chǎn)狀況的良好。2.pmc針對(duì)09年公司的“人、機(jī)、料、法、環(huán)”生產(chǎn)要素進(jìn)行針對(duì)性的分析、評(píng)估，根據(jù)生產(chǎn)線各組的優(yōu)點(diǎn)情況制定相應(yīng)措施和生產(chǎn)計(jì)劃排程，采用拉動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃，所有物流在前面跑，命令由后向前發(fā)出，各相關(guān)部門(mén)積極處理異常，解決問(wèn)題;09年在試行階段，有相當(dāng)大的收獲，在2014年pmc還要進(jìn)行細(xì)化和制定一些控制手段和流程。09年公司訂單波動(dòng)大和周期短的情況下，生產(chǎn)作息有序，產(chǎn)量有保證和上升，pmc的計(jì)劃和協(xié)調(diào)各部門(mén)作戰(zhàn)發(fā)揮了很大的作用，已能夠適應(yīng)目前和往后的發(fā)展!二。09年的pmc有效的改善工作： 1.制定了生產(chǎn)通知書(shū)貨期監(jiān)控和通報(bào)機(jī)制：當(dāng)訂單因生產(chǎn)、物料或待確認(rèn)問(wèn)題不能按期完成時(shí)，以《生產(chǎn)異常通知單》通報(bào)業(yè)務(wù)部和責(zé)任單位以及相關(guān)部門(mén)，并要求責(zé)任單位作出臨時(shí)和預(yù)防的糾正措施。保證了訂單相關(guān)進(jìn)度的按期進(jìn)行和信息反饋!2.生產(chǎn)物料管制規(guī)定：09年生產(chǎn)物料不夠流暢，車(chē)間交接數(shù)量不準(zhǔn)確和不按時(shí)到位，;12月份pmc針對(duì)此問(wèn)題，在副總的指導(dǎo)下，制定了《生產(chǎn)物料管制規(guī)定》。通過(guò)對(duì)采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)物料員管理物料作出規(guī)定，以生產(chǎn)線正常開(kāi)拉為重點(diǎn)，對(duì)物料進(jìn)行管控，明確各方的職責(zé)，提高采購(gòu)和車(chē)間上工序交貨準(zhǔn)時(shí)率，減少斷料;提高產(chǎn)量，取得一定的成效!3.針對(duì)12月份出現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)物料被偷竊事件，編制《倉(cāng)庫(kù)物料安全管理和通報(bào)機(jī)制》。以及物控系統(tǒng)改革方案，保證生產(chǎn)物料及時(shí)供應(yīng)和庫(kù)存的有效管理：倉(cāng)庫(kù)由“pmc物控”控制倉(cāng)庫(kù)物料按訂單進(jìn)、出、存放和代替使用的管制并負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)管員日常工作和盤(pán)點(diǎn)的培訓(xùn)和監(jiān)控，以及賬目修改的審核監(jiān)控和上報(bào)。“倉(cāng)庫(kù)主管”負(fù)責(zé)人事行政和單據(jù)核對(duì)等財(cái)務(wù)信息的審核，賬目修改核對(duì)和上報(bào) 4.訂單首件樣板制造單：09年訂單上線生產(chǎn)后經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種各類(lèi)的異常情況，嚴(yán)重影響到生產(chǎn)線的效率和產(chǎn)量;pmc在12月制定并實(shí)施了《訂單首件樣板制造單》：由pmc按生產(chǎn)需求，用《訂單首件樣板制造單》安排ie.pe組限時(shí)提前制作首件樣板，檢討訂單的制造可行性，防止產(chǎn)品在上線批量生產(chǎn)時(shí)出現(xiàn)異常問(wèn)題，杜絕隱患，使生產(chǎn)時(shí)更暢順，效果顯著!5.貨期和物料監(jiān)控措施：為了保證按時(shí)交貨，更好地控制物料及時(shí)回廠，以不造成倉(cāng)庫(kù)呆滯料，減少車(chē)間停工待料，提高生產(chǎn)效率，保證按時(shí)交貨09年。pmc經(jīng)公司委派外訓(xùn)<杰出跟單員技能>課程后，在09年10月提出<<訂單交期綜合管理方案>>按顏色目視管理模式管理訂單貨期，現(xiàn)由業(yè)務(wù)部改為《生產(chǎn)訂單數(shù)據(jù)表》以保證按生產(chǎn)通知書(shū)要求日期內(nèi)完成交貨;方案內(nèi)容：由業(yè)務(wù)部牽頭制作訂單交期進(jìn)度管控表發(fā)布在內(nèi)網(wǎng)上信息共享;采購(gòu)部負(fù)責(zé)更新物料采購(gòu)進(jìn)度，pmc可根據(jù)此數(shù)據(jù)表中的綜合信息進(jìn)行統(tǒng)籌安排生產(chǎn)部門(mén)按時(shí)完成，及時(shí)性將生產(chǎn)信息反饋到業(yè)務(wù)部及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)!

三、2014年生產(chǎn)產(chǎn)量表：附表 2014年生產(chǎn)達(dá)成率表：附表

四、物料控制：

1.清查庫(kù)存，消化倉(cāng)庫(kù)呆滯物料

由于工程變更頻繁，倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，客戶取消訂單也有發(fā)生，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)存在有許多呆滯物料，這些物料經(jīng)品質(zhì)部門(mén)檢驗(yàn)均為好料?？梢酝度肷a(chǎn)使用。為了消化倉(cāng)庫(kù)呆滯品好料。，pmc制定生產(chǎn)物料管制規(guī)定。pmc在申購(gòu)物料時(shí)優(yōu)先查核呆滯品;倉(cāng)庫(kù)發(fā)料時(shí)按pmc指令優(yōu)先發(fā)不常用物料倉(cāng);在09年處理以下呆滯物料：pa13-1齒夾/m5x170u型螺絲，電話天線反射網(wǎng)(313*14.9);φ7小銅套/acy-18四方齒夾/acy-18凸形夾φ12鋁管/14x14的電化方管等等(數(shù)據(jù)來(lái)至倉(cāng)庫(kù)不常用物料倉(cāng)進(jìn)出賬)2.物料管理：09年pmc將倉(cāng)儲(chǔ)物料按公司訂單使用頻率制定了戰(zhàn)略性存量管理，達(dá)到良好的最低存量管理(部份物料達(dá)到零庫(kù)存)管理，大大的提高了物資周轉(zhuǎn)率，又能保證生產(chǎn)順暢需要;有效的降低庫(kù)存成本!(數(shù)據(jù)來(lái)至倉(cāng)庫(kù)各月份常用物料倉(cāng)進(jìn)出賬)

六、09年不足之處：

1.細(xì)節(jié)方面工作還不夠細(xì)化，有些協(xié)調(diào)工作還達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。2.倉(cāng)庫(kù)物料編號(hào)不統(tǒng)一、書(shū)寫(xiě)不規(guī)范，物料入庫(kù)數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差，出現(xiàn)賬不對(duì)實(shí)物，影響生產(chǎn)的情況，pmc物控暫且未徹底管控!3.產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一(噴油產(chǎn)品最為突出)，造成生產(chǎn)時(shí)不良品增多，物料損耗超標(biāo)，需補(bǔ)訂材料和重開(kāi)機(jī)補(bǔ)料的情況時(shí)有發(fā)生;使生產(chǎn)滯后，增加成本，pmc暫且沒(méi)有徹底管控。5.因?yàn)榘姆桨复_定遲緩，前期包材修改頻繁。采購(gòu)不能及時(shí)購(gòu)買(mǎi)包材等等，令生產(chǎn)周期大大縮短，貨期緊迫，打亂生產(chǎn)計(jì)劃，造成生產(chǎn)不能按通知書(shū)要求的貨期出貨以及品質(zhì)異常和生產(chǎn)異常時(shí)相關(guān)職責(zé)部門(mén)相互扯皮，踢皮球，未及時(shí)的解決問(wèn)題的情況，pmc目前只能采取通報(bào)機(jī)制，暫未有有效的管控!pmc部2014年工作計(jì)劃

光輝燦爛，同時(shí)又非常艱難的2014年已過(guò)去，充滿希望和挑戰(zhàn)的2014年悄然來(lái)臨。pmc為了貫徹執(zhí)行公司2014年度總體工作計(jì)劃和產(chǎn)量計(jì)劃，使2014年度工作計(jì)劃得到落實(shí)，及更好地推進(jìn)pmc部門(mén)在整個(gè)公司運(yùn)作過(guò)程中的作用，2014年度pmc部特進(jìn)行了以下動(dòng)作：

一、合理生產(chǎn)計(jì)劃、及時(shí)總結(jié) 1.1自2014年元月1日起，pmc部按十天一小節(jié)的方式制訂每周生產(chǎn)計(jì)劃，并于每天的工作中嚴(yán)格按照所生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容進(jìn)行，為了使計(jì)劃更加有效地配合業(yè)務(wù)交期要求，生產(chǎn)及出貨;改善pmc部門(mén)的工作流程及效率，pmc部每周六下午4：00-5：00都會(huì)對(duì)本周工

作情況進(jìn)行總結(jié)，在這個(gè)會(huì)議上，既有對(duì)自己本周工作的檢討，也有對(duì)如何改善當(dāng)前工作中所遇到問(wèn)題的討論，及下周工作安排。并通過(guò)iso9001“pdca”方法的合理利用，1.2 pmc部開(kāi)始強(qiáng)化，貫徹推行總經(jīng)理指示“務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)，關(guān)注重點(diǎn)和細(xì)節(jié)。專(zhuān)業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，細(xì)節(jié)決定成敗!”理念。確定pmc部日常作業(yè)鐵則：每日逐步的提升pmc部的工作效率。2.物料計(jì)劃的制訂及采購(gòu)進(jìn)度控制

采購(gòu)、mc于每周六制定了一份第二周物料返廠計(jì)劃。此計(jì)劃經(jīng)過(guò)我的確認(rèn)可以滿足生產(chǎn)及出貨需求之后，發(fā)放到相關(guān)人員，并要求采購(gòu)部跟據(jù)此計(jì)劃安排返料。注塑、噴漆跟據(jù)此計(jì)劃安排生產(chǎn)、進(jìn)倉(cāng)工作，實(shí)施mc在線定時(shí)對(duì)生產(chǎn)線的半成品和外購(gòu)件的損耗比率進(jìn)行計(jì)算。mc進(jìn)駐倉(cāng)庫(kù)工作，及時(shí)的掌握物料信息，為pc安排車(chē)間生產(chǎn)提供依據(jù)，也減少每天生產(chǎn)車(chē)間急料的數(shù)量及種類(lèi)，避免了斷料情況的出現(xiàn)和有效的管控倉(cāng)庫(kù)的備發(fā)料進(jìn)度、欠料分析跟進(jìn)、呆料預(yù)防--處理;3.對(duì)倉(cāng)存物料的控制(針對(duì)09年出現(xiàn)失竊現(xiàn)象的措施)為了很好地控制倉(cāng)存物料，pmc必須于每十天到倉(cāng)庫(kù)對(duì)倉(cāng)存物料進(jìn)行抽點(diǎn)，對(duì)差異部分要求倉(cāng)庫(kù)主管給予合理的解釋并上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。4.生產(chǎn)物料的統(tǒng)籌、安排及生產(chǎn)成本控制、用料控制、異常情況追蹤，改善;5.合理控制物料，減少生產(chǎn)線停拉次數(shù)

盡管2014年度，生產(chǎn)線有停拉待料現(xiàn)象，然而，分析其原因，主要有：客戶臨時(shí)更改、臨時(shí)插單、工程臨時(shí)更改、工程資料不準(zhǔn)確、倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、注塑模具維修多、導(dǎo)致pmc、采購(gòu)漏下、錯(cuò)下物料或沒(méi)有及時(shí)返廠，訂單首件樣板制造未按時(shí)完成任務(wù)，品質(zhì)異常等，通過(guò)改革方案，在2014年一定會(huì)有大大的改善和杜絕。行動(dòng)源于思想，2014年度的pmc部將鍛造成一個(gè)勇于擔(dān)責(zé)、團(tuán)隊(duì)合作、能力提升、健康創(chuàng)新、追求卓越的部門(mén)，以發(fā)展和承載??集團(tuán)pmc部2014年以及總經(jīng)理十年宏偉目標(biāo)的使命。

(pmc部十年工作計(jì)劃)

二、組建一支強(qiáng)大有力的pmc隊(duì)伍和做好pmc部相關(guān)規(guī)范 2014年為適應(yīng)社會(huì)和公司的發(fā)展需求，本部需組建一支強(qiáng)大有力的pmc隊(duì)伍并對(duì)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，包括pmc專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)、溝通技巧的培訓(xùn)、處理問(wèn)題的方法培訓(xùn)等等，并做好如下規(guī)范： 1.部門(mén)規(guī)范

這個(gè)規(guī)范就是要說(shuō)明pmc的工作職責(zé)，工作特點(diǎn)，內(nèi)外聯(lián)系，組織結(jié)構(gòu)，工作方式等內(nèi)容，其實(shí)就是對(duì)pmc的一個(gè)定性。2.人員規(guī)范

這個(gè)規(guī)范就是要說(shuō)明pmc的人員設(shè)置，人員要求，個(gè)人工作職責(zé)，個(gè)人工作范圍等內(nèi)容，是對(duì)pmc人員的一個(gè)定性。3.產(chǎn)品規(guī)范

這個(gè)規(guī)范要說(shuō)明的就是公司的產(chǎn)品特點(diǎn)，技術(shù)特點(diǎn)，產(chǎn)品級(jí)別，產(chǎn)品方向等內(nèi)容，是明確pmc要做那些產(chǎn)品，現(xiàn)有產(chǎn)品都處于什么階段。4.流程規(guī)范

這個(gè)規(guī)范主要就是說(shuō)明pmc在產(chǎn)品整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的工作流是什么樣子的，從一個(gè)產(chǎn)品概念提出到完全出貨，這個(gè)過(guò)程中需要那些環(huán)節(jié)，需要那些部門(mén)，在每個(gè)環(huán)節(jié)都扮演什么角色，其中最重要的就是產(chǎn)品制程流程，其它可能涉及到的流程還應(yīng)該有個(gè)人考核流程，對(duì)外合作流程等。5.考評(píng)規(guī)范

這個(gè)規(guī)范就是要說(shuō)明pmc在公司內(nèi)是如何被考核的，個(gè)人在部門(mén)內(nèi)是如何被考核的，考核的標(biāo)準(zhǔn)是什么，如何考核，如何晉升和降級(jí)等內(nèi)容。6.安全存量的制定與審核，保證做到不斷料、不停拉、不呆料、不囤料;7.控制生產(chǎn)損耗，降低采購(gòu)成本，減少資本積壓;8.與相關(guān)部門(mén)的溝通、協(xié)調(diào);9.貨期異常反應(yīng)、處理及綜合協(xié)調(diào)計(jì)劃;10.部門(mén)的績(jī)效評(píng)估、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工培訓(xùn);11.產(chǎn)期、交期、品質(zhì)等有關(guān)事項(xiàng)的協(xié)調(diào)、處理;12.保證各倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性;篇五：pmc培訓(xùn)教材 pmc部門(mén)職能介紹

一．pmc簡(jiǎn)介

pmc代表product material control的縮寫(xiě)形式，意思為生產(chǎn)及物料控制。通常

它分為兩個(gè)部分： pc：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制（臺(tái)、日資公司俗稱(chēng)生管）。主要職能是生產(chǎn)的計(jì)劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制。mc：物料控制（俗稱(chēng)物控），主要職能是物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、物料的控制（壞料控制和正 常進(jìn)出用料控制）等。二． 產(chǎn)能分析主要針對(duì)哪幾個(gè)方面？

產(chǎn)能的分析主要針對(duì)以下幾個(gè)方面：

1、做何種機(jī)型以及此機(jī)型的制造流程。

2、制程中使用的機(jī)器設(shè)備（設(shè)備負(fù)荷能力）。

3、產(chǎn)品的總標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，每個(gè)制程的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間（人力負(fù)荷能力）。

4、材料的準(zhǔn)備前臵時(shí)間。

5、生產(chǎn)線及倉(cāng)庫(kù)所需要的場(chǎng)所大?。▓?chǎng)地負(fù)荷能力）。

三．生產(chǎn)排期應(yīng)注意什么原則？ 生產(chǎn)計(jì)劃排程的安排應(yīng)注意以下原則：

1、交貨期先后原則：交期越短，交貨時(shí)間越緊急，越應(yīng)安排在最早時(shí)間生產(chǎn)。

2、客戶分類(lèi)原則：客戶有重點(diǎn)客戶，一般客戶之分，越重點(diǎn)的客戶，其排程應(yīng)越受到重視。如有 的公司根據(jù)銷(xiāo)售額按abc法對(duì)客戶進(jìn)行分類(lèi)，a類(lèi)客戶應(yīng)受到最優(yōu)先的待遇，b類(lèi)次之。c類(lèi)更次。

3、產(chǎn)能平衡原則：各生產(chǎn)線生產(chǎn)應(yīng)順暢，半成品生產(chǎn)線與成品生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度應(yīng)相同，機(jī)器負(fù) 荷應(yīng)考慮，不能產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸，出現(xiàn)停線待料事件。

4、工藝流程原則：工序越多的產(chǎn)品，制造時(shí)間愈長(zhǎng)，應(yīng)重點(diǎn)予以關(guān)注。

四．pmc管理做得差，容易造成什么現(xiàn)象？ pmc的計(jì)劃能力、控制能力及溝通協(xié)調(diào)能力做得差，容易造成以下現(xiàn)象：

1、經(jīng)常性的停工待料：因?yàn)樯a(chǎn)無(wú)計(jì)劃或物料無(wú)計(jì)劃，造成物料進(jìn)度經(jīng)常跟不上，以致經(jīng)常性的 停工待料

2、生產(chǎn)上的頓飽來(lái)一頓饑：因?yàn)榻?jīng)常停工待料，等到一來(lái)物料，交期自然變短，生產(chǎn)時(shí)間不足，只有加班加點(diǎn)趕貨，結(jié)果有時(shí)餓死，有時(shí)撐死。

3、物料計(jì)劃的不準(zhǔn)或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的一大 堆，造成貨倉(cāng)大量堆積材料和半成品，生產(chǎn)自然不順暢。

4、生產(chǎn)計(jì)劃表僅起形式上的作用，生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際生產(chǎn)脫節(jié)，計(jì)劃是一套，生產(chǎn)又是一套，生產(chǎn) 計(jì)劃根本不起作用，徒具形式。

5、對(duì)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)或?qū)Ξa(chǎn)能分析不準(zhǔn)，不能針對(duì)產(chǎn)能進(jìn)行合理安排，沒(méi)有空留余地，生產(chǎn)計(jì)劃的 機(jī)動(dòng)性不強(qiáng)，生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁，緊急訂單一多，生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行就成了泡影。

6、計(jì)劃、生產(chǎn)及物料進(jìn)度協(xié)調(diào)不強(qiáng)，影響交貨期，降低公司聲譽(yù)。

7、生產(chǎn)經(jīng)常紊亂，品質(zhì)跟著失控，造成經(jīng)常性的返工，經(jīng)常返工又影響生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，造成惡性循環(huán)。

五．pmc的流程從大的來(lái)看就是公司的運(yùn)作流程 pmc的流程從大的來(lái)看就是公司的運(yùn)作流程：從銷(xiāo)售得到訂單開(kāi)始，pmc就該接手 并參與到后面所有的工作中，新產(chǎn)品的關(guān)務(wù)的合同備案（如無(wú)外銷(xiāo)則無(wú)需海關(guān)備案），然后是根據(jù)需求得到mrp（物料需求計(jì)劃），指導(dǎo)采購(gòu)下單并根據(jù)料況及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)，因?yàn)榱蠜r的變化是比較大的，所以工作的重點(diǎn)肯定是根據(jù)料況來(lái)調(diào)整生產(chǎn)。成品ok后還得關(guān)注是否及時(shí)入庫(kù)，然后出貨扣賬，再就是關(guān)務(wù)出貨是否會(huì)有問(wèn)題...直到物品到達(dá)客戶手中你還得考慮到中途是否產(chǎn)生損壞（rma），當(dāng)然了，做到后面就是細(xì)節(jié)問(wèn)題了.其實(shí)，快速建立一個(gè)具有可執(zhí)行性的pms分四個(gè)環(huán)節(jié)做就可以了。第一個(gè)環(huán)節(jié)：確定公司的產(chǎn)品方向和產(chǎn)品策略 這個(gè)環(huán)節(jié)是一個(gè)pms中的基礎(chǔ)，也可以說(shuō)是一個(gè)公司的市場(chǎng)基礎(chǔ)，盈利基礎(chǔ)，一個(gè)公司必然有一個(gè)非常明確產(chǎn)品方向和產(chǎn)品策略，這個(gè)方向和策略只是一個(gè)框架性的東西，只是畫(huà)了一個(gè)圈子，告訴公司的員工我們要做什么東西，那些是重點(diǎn)產(chǎn)品的，那些二線產(chǎn)品，如何做這些產(chǎn)品。第二個(gè)環(huán)節(jié)：確定公司的內(nèi)外資源 如果說(shuō)第一個(gè)環(huán)節(jié)確定了pmc能做什么，那么這個(gè)環(huán)節(jié)要解決的問(wèn)題就是能做到什么程度，也就是你做出來(lái)的產(chǎn)品能做成什么樣子。公司的內(nèi)外資源主要包括技術(shù)資源，市場(chǎng)資源，物質(zhì)資源（包括設(shè)備和可投入資金），外部資源則包括合作伙伴，公共關(guān)系（含政府），口碑，影響力等。其實(shí)起主要作用的還是內(nèi)部資源，先說(shuō)一下技術(shù)資源。技術(shù)資源簡(jiǎn)單的說(shuō)就是研發(fā)和生產(chǎn)部門(mén)能把你設(shè)計(jì)出來(lái)的產(chǎn)品做到那種程度。市場(chǎng)資源就是要明確我們目標(biāo)用戶有那些，市場(chǎng)范圍有多大，每個(gè)市場(chǎng)中我們的份額有多少，一般采用什么樣的形式進(jìn)入市場(chǎng)等等，明確了這個(gè)資源，在你前期做一些市場(chǎng)調(diào)研的時(shí)候就會(huì)有針對(duì)性，而不會(huì)出現(xiàn)把羽絨服考慮賣(mài)到廣東的笑話，在后期的時(shí)候就會(huì)有助于pm制定合適的市場(chǎng)銷(xiāo)售策略，更好的協(xié)助銷(xiāo)售部門(mén)完成產(chǎn)品的上市。物質(zhì)資源就是要明確公司現(xiàn)有那些設(shè)備是可用的，公司愿意為那些產(chǎn)品多投入，那些產(chǎn)品少投入或者不投入，這就決定了pm在工作的時(shí)候必須有側(cè)重，不要為一個(gè)公司不重視的產(chǎn)品而渴望獲得公司大部份的資源，除非你有回天之力，否則還是慎重為好，避免出現(xiàn)自己把自己折到里面的窘境。外部資源可變因素太多，不是pm一個(gè)人可以把握好的。第三個(gè)環(huán)節(jié)：確定上下游部門(mén)的工作聯(lián)系 這個(gè)環(huán)節(jié)是pms中得必要手段，因?yàn)橹灰求w系，就必然和各種各樣的人和部門(mén)打交道，尤其對(duì)于pmc和pm而言，更是重要，因?yàn)閜m工作的本質(zhì)實(shí)際就是運(yùn)用公司內(nèi)外的各種資源為產(chǎn)品服務(wù)，缺乏了關(guān)系的產(chǎn)品部門(mén)是根本不可能做出任何產(chǎn)品來(lái)的，但是因?yàn)閜mc要涉及的部門(mén)基本都是同級(jí)的或者是還要高一級(jí)的，因此確定上下游部門(mén)的工作聯(lián)系一定要明確成文，經(jīng)過(guò)公司高層的認(rèn)可，并且和其它部門(mén)形成共識(shí)，主要的作用是要讓其它部門(mén)能夠意識(shí)到pmc是干什么的，有什么作用，能為其它部門(mén)提供什么，同時(shí)又需要其它部門(mén)為pmc提供什么，這個(gè)過(guò)程是比較繁瑣的，可以通過(guò)培訓(xùn)，私聊等各種方式灌輸pmc的思想，實(shí)在不行，就必須靠高層的強(qiáng)制力來(lái)推動(dòng)了，但是前提一定是高層鐵了心要建立自己的pms，否則一旦涉及到部門(mén)利益之爭(zhēng)，高層肯定會(huì)犧牲新建部門(mén)的利益。其實(shí)這個(gè)環(huán)節(jié)的核心就是確定pmc的入口和出口分別是什么部門(mén)，相應(yīng)的接口規(guī)范是什么，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)該如何解決的問(wèn)題。部門(mén)之間肯定是存在利益之爭(zhēng)的，公司為了保證各部門(mén)能在共同利益的前提下協(xié)同工作，就必須制定一個(gè)顧大兼小的契約，這就是部門(mén)規(guī)范和接口規(guī)范，這對(duì)于pmc來(lái)說(shuō)，就更顯的重要，因?yàn)閜mc是公司內(nèi)唯一會(huì)和公司所有部門(mén)打交道的部門(mén)，包括市場(chǎng)，銷(xiāo)售，研發(fā)，生產(chǎn)，甚至財(cái)務(wù)等，如果沒(méi)有一個(gè)明確的上下游部門(mén)的工作規(guī)范，pmc是很難開(kāi)展工作的?？偨Y(jié)一下：這個(gè)環(huán)節(jié)就是明確pmc的工作得依靠那些部門(mén)來(lái)做 第四個(gè)環(huán)節(jié)：確定部門(mén)內(nèi)部的規(guī)范和流程（保證）這個(gè)環(huán)節(jié)是pms中的保證，也是整個(gè)pms中的核心建設(shè)方向，也是唯一的可以完全由pmc自己控制的環(huán)節(jié)。pmc的主要規(guī)范包括： 1）部門(mén)規(guī)范：這個(gè)規(guī)范就是要說(shuō)明pmc的工作職責(zé)，工作特點(diǎn)，內(nèi)外聯(lián)系，組織結(jié)構(gòu)，工作方式等內(nèi)容，其實(shí)就是對(duì)pmc的一個(gè)定性。2）人員規(guī)范：這個(gè)規(guī)范就是要說(shuō)明pmc的人員設(shè)臵，人員要求，個(gè)人工作職責(zé)，個(gè)人工作范圍等內(nèi)容，是對(duì)pmc人員的一個(gè)定性。3）產(chǎn)品規(guī)范：這個(gè)規(guī)范要說(shuō)明的就是公司的產(chǎn)品特點(diǎn)，技術(shù)特點(diǎn)，產(chǎn)品級(jí)別，產(chǎn) 六．pmc的主要流程包括：

1）產(chǎn)品規(guī)劃流程：這個(gè)流程應(yīng)該準(zhǔn)確描述出產(chǎn)品從概念化階段一直到市場(chǎng)化階段

所要經(jīng)過(guò)的各個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人，應(yīng)該出現(xiàn)的里程碑，應(yīng)該出現(xiàn)的文檔等。如果公司產(chǎn)品線比較廣泛，涉及個(gè)人，企業(yè)，自研和合作等各種形式，那么就得考慮是否需要制定不同的產(chǎn)品規(guī)劃流程。有時(shí)候一個(gè)主流程不能很好的說(shuō)明產(chǎn)品規(guī)劃的各個(gè)階段，這就需要把流程分解，分階段細(xì)化，一般按照產(chǎn)品的5個(gè)階段細(xì)化就可以了（產(chǎn)品的5個(gè)階段請(qǐng)參看聯(lián)盟中的“產(chǎn)品規(guī)劃的概要說(shuō)明”一文）。2）考核流程：這個(gè)流程主要說(shuō)明一個(gè)pm是否稱(chēng)職需要經(jīng)過(guò)那些步驟才可以得出，而不是憑個(gè)人的主觀判斷來(lái)得出，這個(gè)流程看似簡(jiǎn)單，其實(shí)很難，因?yàn)橐粋€(gè)合理的考核流程才能客觀和綜合的對(duì)一個(gè)pm進(jìn)行評(píng)價(jià)。對(duì)于流程來(lái)說(shuō)，基本的原則就是詳細(xì)、準(zhǔn)確、清晰。七．pmc、生產(chǎn)管理、物控的職能和關(guān)系是什么？ pmc含義：就是物料控制，pmc包括pc生產(chǎn)計(jì)劃和mc物料計(jì)劃。生產(chǎn)管理就是對(duì) pc的大排程進(jìn)行細(xì)排程，安排具體的生產(chǎn)排程，并對(duì)排程生產(chǎn)情況進(jìn)行跟蹤。物料控制就是pmc部門(mén)里mc員做的工作。進(jìn)行物料的進(jìn)度和跟催控制，保證物料不會(huì)出現(xiàn)停工待料，也不會(huì)出現(xiàn)物料積壓。pmc的職能就是pc和mc的職能。pc職能就是接單減庫(kù)存，安排生產(chǎn)排期和要求生產(chǎn)完工時(shí)間。mc職能就是根椐bom物料用量和時(shí)間指導(dǎo)采購(gòu)，減庫(kù)存減在途未到貨。依據(jù)物料到貨周期綜合安排采購(gòu)按照要求到貨時(shí)間和到貨數(shù)量進(jìn)行跟蹤到貨。八． pmc主要職能有哪些？

pmc主要負(fù)責(zé)訂單評(píng)審、顧客信息傳遞、公司采購(gòu)、物流和倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)計(jì)劃制定、產(chǎn)品交付、顧客溝通和顧客滿意度跟蹤調(diào)查。具體為： 1.跟單員負(fù)責(zé)所跟客戶的訂單數(shù)據(jù)管理，跟進(jìn)及出貨確認(rèn)。2.跟單員負(fù)責(zé)所跟單客戶的訂單評(píng)審，開(kāi)工作單,信息溝通。3.跟單員每日生產(chǎn)計(jì)劃及來(lái)出貨信息制作，并進(jìn)行跟進(jìn)確認(rèn)。4.跟單員每月初同客戶進(jìn)行對(duì)帳并對(duì)對(duì)帳單進(jìn)行管理。5.跟單員負(fù)責(zé)傳達(dá)客戶要求給相關(guān)部門(mén)，并進(jìn)行內(nèi)部溝通。6.跟單員對(duì)每月部門(mén)目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。7.跟單員負(fù)責(zé)所跟客戶新產(chǎn)品打樣。8.倉(cāng)管員負(fù)責(zé)原料，輔料來(lái)料點(diǎn)收。9.倉(cāng)管員負(fù)責(zé)根據(jù)工作單發(fā)料，收料及移交。10.倉(cāng)管員負(fù)責(zé)在庫(kù)管理及倉(cāng)庫(kù)帳目管理。11.倉(cāng)管員負(fù)責(zé)成品包裝及出貨。12.倉(cāng)管員負(fù)責(zé)不良品管理及處理跟進(jìn)。13.倉(cāng)管員負(fù)責(zé)危險(xiǎn)品倉(cāng)及配件倉(cāng)的管理。14．采購(gòu)員負(fù)責(zé)日常輔料的采購(gòu)。

ｐｍｃ 9）ｐｍｃ a.負(fù)責(zé)組織公司原材料的采購(gòu)、色辦鋼片的外加工工作，保證產(chǎn)品質(zhì)量； b.負(fù)責(zé)組織對(duì)供方進(jìn)行評(píng)審和管理；

c.及時(shí)向供方反饋原輔材料質(zhì)量問(wèn)題并處理； d.負(fù)責(zé)公司物料倉(cāng)、貨品倉(cāng)管理； e.負(fù)責(zé)對(duì)貨品進(jìn)行收發(fā)，確保單物相符、進(jìn)出平衡。

ｆ．負(fù)責(zé)組織合同訂單評(píng)審及實(shí)施；

ｇ．負(fù)責(zé)組織將貨品的相關(guān)信息及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞到生產(chǎn)部門(mén)，以指導(dǎo)生產(chǎn)； ｈ．負(fù)責(zé)實(shí)時(shí)與顧客進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，以滿足顧客要求；

ｉ．負(fù)責(zé)跟蹤訂單的完成情況，必要時(shí)生產(chǎn)部協(xié)調(diào)以確保準(zhǔn)時(shí)交貨；

ｊ．負(fù)責(zé)顧客抱怨信息的接收，并及時(shí)傳遞給相關(guān)部門(mén)；

ｋ．負(fù)責(zé)組織實(shí)施“顧客滿意度調(diào)查”的相關(guān)工作。

跟單管理概述

一、跟單職能職責(zé)

1、主要負(fù)責(zé)貨品的交收，確保貨品及時(shí)準(zhǔn)確交給客戶；

2、跟單組是公司內(nèi)外信息的傳導(dǎo)者，起著橋梁作用。

二、跟單員操作流程簡(jiǎn)介 a、訂單管理程序 b、來(lái)貨處理程序 c、出貨處理程序 d、樣辦處理程序 e、圖紙管理程序 f、復(fù)期表制作程序 g、發(fā)票制作程序 h、外協(xié)貨品處理程序 i、異型貨品判定標(biāo)準(zhǔn)

（一）訂單處理

? 對(duì)于一款貨品而言，型號(hào)、品名、電鍍規(guī)格、級(jí)別、顏色、單位、數(shù)量必須

完整，同時(shí)確保統(tǒng)一輸入規(guī)范。特別是特殊材質(zhì)類(lèi)，必須注明材質(zhì)。? 若訂單來(lái)貨單為帶，品名內(nèi)應(yīng)有款號(hào)區(qū)別，作一些特殊批注。? 對(duì)于手機(jī)片輸入時(shí)應(yīng)標(biāo)明產(chǎn)品尺寸大小。? 輸入計(jì)算機(jī)的品名要規(guī)范統(tǒng)一，如：“戒指”不可輸入“介子”；龜背不可輸

入“龜貝”；鋼的和“鋼的帽”等有歧義的貨品名稱(chēng)一事實(shí)上要看過(guò)實(shí)物與報(bào)價(jià)員確認(rèn)之后才可輸入計(jì)算機(jī)。? 在訂單錄入時(shí)，禁止同一實(shí)物貨品兩種車(chē)間型號(hào)，同一貨品在不同訂單不同

表述，如：一有注明特大，另一單則無(wú)，一寫(xiě)s級(jí)別另一空白，一訂單寫(xiě)異型，另一單則不寫(xiě)等等。

? 任何登錄計(jì)算機(jī)的數(shù)據(jù)都應(yīng)以客戶po數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，不可擅自更改。? 每天來(lái)貨出貨制作一張來(lái)貨出貨統(tǒng)計(jì)表，每天庫(kù)存數(shù)據(jù)電郵到相應(yīng)部門(mén)。? 訂單上顏色要么以我司統(tǒng)一對(duì)外稱(chēng)謂為準(zhǔn)，要么按客戶色辦，經(jīng)我司核對(duì)確

定顏色。

? 訂單登入計(jì)算機(jī)的同時(shí)，要將訂單復(fù)印一份交報(bào)價(jià)員，每月底跟單員將未登

錄完的訂單交報(bào)價(jià)員填寫(xiě)價(jià)格后再返還給跟單員。

（二）來(lái)貨處理 ? 所有正常來(lái)貨在開(kāi)貨到車(chē)間前，必須核對(duì)po數(shù)據(jù)后，方可開(kāi)出工作單。? 不放過(guò)訂單與來(lái)貨情況的任何出入，確保訂單與來(lái)貨相符。? 所有新款貨品來(lái)貨必須復(fù)印圖紙。? 來(lái)貨若有不同電鍍規(guī)格的，則須按不同的處理程序提供相關(guān)的窗體給相關(guān)的部門(mén)。

? 非正常來(lái)貨責(zé)任分清后，登錄時(shí)要分責(zé)任注明清楚，同時(shí)要跟進(jìn)對(duì)電和補(bǔ)電

貨品的數(shù)量，保證對(duì)數(shù)時(shí)有依有據(jù)，似是而非導(dǎo)致超po生產(chǎn)造成不必要的損失是跟單員的嚴(yán)重失誤。

? 對(duì)同一客戶，不同交收客戶，同一款號(hào)貨品，或同一客戶，相似貨品，或只

有細(xì)微差別貨品，原則上不要同一時(shí)間開(kāi)出車(chē)間，以免造成車(chē)間的數(shù)據(jù)混亂，最終導(dǎo)致貨品混淆。除非特殊情況，請(qǐng)示上級(jí)得到幫助并同時(shí)提醒車(chē)間。? 倉(cāng)庫(kù)速遞簽收明細(xì)表格每天晚上七點(diǎn)交跟單主管審核,有異常快遞及時(shí)通知

跟單員與客戶聯(lián)系,取得客戶的理解和支持。

（三）出貨處理

? 配套出貨是所有配套貨品出貨的一個(gè)最基本的原則，除非客人允許我們不配

套，其它像要求比較嚴(yán)的必須帶和所有配件都要配套我們也要遵循，且配套貨品必須出在同一單上，不可將配套貨品分割在不同的出貨單上。? 所有出貨均不可超訂單，若電鍍成品多出訂單數(shù)，則開(kāi)在foc之列。? 次品發(fā)貨，如一種貨品多種（含兩種）電鍍數(shù)據(jù)的，按照電鍍處理由難到易

退貨（即先齊易加工的，后齊難加工的貨品）。

第二篇：PMC培訓(xùn)心得

PMC培訓(xùn)心得

一、培訓(xùn)整體體會(huì)

兩天的PMC培訓(xùn)內(nèi)容，雖然很多，但也可以概括為“預(yù)防、流程、計(jì)劃、制度”8個(gè)字，以下是具體的分析內(nèi)容：

預(yù)防：預(yù)，準(zhǔn)備，為計(jì)劃工作的開(kāi)展做好基礎(chǔ)，防，提前保護(hù)，防止計(jì)劃執(zhí)行后出現(xiàn)異常導(dǎo)致計(jì)劃趕不上變化問(wèn)題發(fā)生。所以，預(yù)防工作是做好計(jì)劃的基礎(chǔ)，沒(méi)有各種問(wèn)題的預(yù)防措施，再好的計(jì)劃中途也可能被這樣或那樣的問(wèn)題所打亂。

流程：我們需要以什么流程，保證預(yù)防措施的有效實(shí)施，保證計(jì)劃的有效進(jìn)展。有了流程，就會(huì)有相應(yīng)系統(tǒng)，有系統(tǒng)則會(huì)有相應(yīng)的數(shù)據(jù)報(bào)表，也就是我們課程中學(xué)到的各類(lèi)的數(shù)據(jù)表格支撐。

計(jì)劃：是此次課程的主要內(nèi)容，如何做好計(jì)劃，用什么保證計(jì)劃實(shí)施，這里面包含很多的數(shù)據(jù)源，包括標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)據(jù)，材料庫(kù)存數(shù)據(jù)（包括庫(kù)存管理法則），負(fù)荷分析數(shù)據(jù)等等。

制度：為保證計(jì)劃的有效實(shí)施，我們應(yīng)該建立相應(yīng)的制度來(lái)監(jiān)控計(jì)劃前準(zhǔn)備（包括預(yù)防措施）、計(jì)劃的制定、計(jì)劃的實(shí)施、跟進(jìn)。其中，課程中講到的各類(lèi)會(huì)議（SOP---產(chǎn)供銷(xiāo)研計(jì)劃會(huì)、主生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)、每日生產(chǎn)列會(huì)等等）。另外，也是用考核制度來(lái)評(píng)估整個(gè)計(jì)劃被執(zhí)行的狀況。

二、結(jié)合我司實(shí)際情況分析，我們公司的PMC做得并不是很好，具體從材料庫(kù)存、半成品庫(kù)存、成品庫(kù)存及市場(chǎng)缺貨反應(yīng)情況綜合分析所得。做得不好，并不

完全是PMC一個(gè)部門(mén)的問(wèn)題，而是整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程都有問(wèn)題：

1、產(chǎn)銷(xiāo)脫節(jié)，銷(xiāo)售和生產(chǎn)各自為政；---信息共享問(wèn)題

2、各類(lèi)數(shù)據(jù)源的缺失或不準(zhǔn)確，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)沒(méi)有（導(dǎo)致車(chē)間產(chǎn)能沒(méi)有數(shù)據(jù)支持），倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，車(chē)間（供應(yīng)商）負(fù)荷分析沒(méi)有等等；

3、流程，制度不完善或缺失，無(wú)法用體制保證計(jì)劃制定后的實(shí)施進(jìn)度和效果，也沒(méi)有有效的預(yù)防措施支撐計(jì)劃的被制定與實(shí)施。

4、我們計(jì)劃有被納入考核，但缺乏真正的責(zé)任歸屬分析與有效的糾正預(yù)防措施制定。

三、結(jié)合IE部門(mén)工作對(duì)此次培訓(xùn)經(jīng)行總結(jié)

為計(jì)劃準(zhǔn)備的數(shù)據(jù)支撐方面：我們現(xiàn)在在做的，大部分都是現(xiàn)成類(lèi)的改善，沒(méi)有開(kāi)始架構(gòu)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，后續(xù)我們需要調(diào)整工作重點(diǎn)，將工作重點(diǎn)調(diào)整至標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，將產(chǎn)能分析系統(tǒng)和人力設(shè)備需求分析系統(tǒng)架構(gòu)起來(lái)。具體行動(dòng)計(jì)劃，待公司討論后確定。

關(guān)于項(xiàng)目管理方面，此次雖然是PMC培訓(xùn)，但卻給我們的項(xiàng)目管理方面提供了很多的參考，特別是項(xiàng)目準(zhǔn)備，項(xiàng)目計(jì)劃制定和項(xiàng)目執(zhí)行跟進(jìn)方面，都有很多的幫助。

總之，此次培訓(xùn)對(duì)我的觀念及管理方法都起到一定的沖擊作用，取其精華，改變自己，完善自己。

第三篇：PMC課程培訓(xùn)心得報(bào)告

PMC課程培訓(xùn)心得報(bào)告

時(shí)間：2010年12月14--15號(hào)

地點(diǎn)：青島

課程名稱(chēng)：PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

通過(guò)兩天的PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制課程的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)到了一些理論知識(shí)，同時(shí)也學(xué)習(xí)到其他公司是如何運(yùn)用這一系列知識(shí)來(lái)進(jìn)行日常生產(chǎn)管理的。通過(guò)與授課老師，課堂上的互動(dòng)及與其他同學(xué)的交流，在此將通過(guò)四個(gè)部分進(jìn)行總結(jié)介紹。

一、生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)排的主要要素有三點(diǎn)。

首先，通常的五大點(diǎn)要素：人、機(jī)、物、法、環(huán)。與我們現(xiàn)場(chǎng)管理中的人、機(jī)、物、法、環(huán)不同的是，生產(chǎn)計(jì)劃要考慮的是負(fù)荷率及效率的影響；而現(xiàn)場(chǎng)管理中我們更加關(guān)注的是單獨(dú)的各要素本身（成本和工藝等等）。人——人力負(fù)荷，人本身的一種體能負(fù)荷，也就是勞動(dòng)強(qiáng)度的負(fù)荷度，要他們主動(dòng)去做，愿意去做；機(jī)——設(shè)備負(fù)荷，設(shè)備的運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備的稼動(dòng)率；物——準(zhǔn)時(shí)到料和備料率，物料的及時(shí)準(zhǔn)備和到達(dá)，保證用到時(shí)要有；法——生產(chǎn)效率，實(shí)際投入的工時(shí)和實(shí)際產(chǎn)出的工時(shí)之間總是多多少少存在一定的差距，像我們公司就一個(gè)生產(chǎn)效率的寬放系數(shù)0.8一樣；環(huán)——環(huán)境/工作因素，如天氣對(duì)我們產(chǎn)品品質(zhì)的影響。其次，就是時(shí)間跨度的要素。里面分為短期，中期，和長(zhǎng)期。短期——周生產(chǎn)計(jì)劃：在滿足以上五大要素的前提下，生產(chǎn)部門(mén)日常生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的唯一標(biāo)準(zhǔn)。通常情況下，有2周的連續(xù)滾動(dòng)排產(chǎn)。像我們公司就是每周五的生產(chǎn)排程，就是滾動(dòng)計(jì)劃1周，在次基礎(chǔ)上我們可以考慮再做到鎖定3天計(jì)劃不變，告知客戶我們的鎖定模式。這樣的當(dāng)客戶有訂單急單插入進(jìn)來(lái)時(shí)，我們會(huì)有一個(gè)緩沖期的準(zhǔn)備時(shí)間，也不會(huì)打亂我們的周計(jì)劃。讓我們一開(kāi)始制定的周計(jì)劃當(dāng)成了擺設(shè)。長(zhǎng)期——生產(chǎn)計(jì)劃。這在我們公司都有制定每年中各個(gè)月份的銷(xiāo)售計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)。另外我們要達(dá)成計(jì)劃所需要的人員、設(shè)備等狀況。

最后，計(jì)劃需具備的特點(diǎn)。準(zhǔn)確性——數(shù)據(jù)來(lái)源準(zhǔn)確有效，才能滿足計(jì)劃的目標(biāo)值；穩(wěn)定性——周生產(chǎn)計(jì)劃不能隨意更改、變動(dòng)。這樣才能保證周計(jì)劃的穩(wěn)定性和權(quán)威性。由于我公司客戶/產(chǎn)品等因素做到一周不變是有很大困難的，但是我們可以嘗試一下至少3天或四天不變?？蓤?zhí)行——生產(chǎn)部門(mén)的資源（五大要素）就可以滿足計(jì)劃的執(zhí)行。連續(xù)性——前后的作業(yè)工序，時(shí)間與數(shù)量保持連續(xù)性不能斷節(jié)或自相矛盾。異常防范性——彈性的準(zhǔn)備，預(yù)防、避免生產(chǎn)過(guò)程中的異常發(fā)生而致使計(jì)劃延誤和反復(fù)調(diào)整。

二、生產(chǎn)計(jì)劃的流程。

第一，銷(xiāo)售計(jì)劃——依據(jù)公司每年的11月份左右制定出下年的生產(chǎn)計(jì)劃；客戶提供在月底提出N+1（下一個(gè)）月生產(chǎn)計(jì)劃，最好也能提供N+2/N+3月的生產(chǎn)預(yù)示；周計(jì)劃確定每周的交貨計(jì)劃。想我們公司幾乎每天都在交貨了，只要安排合理也是沒(méi)有多大問(wèn)題的。第二，分析產(chǎn)能負(fù)荷——根據(jù)上周/月生產(chǎn)產(chǎn)能和實(shí)際交貨情況進(jìn)行分析。未達(dá)標(biāo)時(shí)可考慮增加設(shè)備，推遲交期，增加員工，提升效率，改良生產(chǎn)工藝流程等方法；超標(biāo)時(shí)可以考慮做安全庫(kù)存，調(diào)整加班時(shí)間，培訓(xùn)，放假等方式。第三，制定生產(chǎn)計(jì)劃——依據(jù)成品庫(kù)存設(shè)定量和庫(kù)存實(shí)際量；成品交貨計(jì)劃；產(chǎn)能負(fù)荷情況進(jìn)行制定。我們公司實(shí)行的周生產(chǎn)排程。及上面提到的生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)排要素中穩(wěn)定性。我們需要做到鎖定計(jì)劃。不要讓我們辛辛苦苦做好的周計(jì)劃便成擺設(shè)。第四，督促物料進(jìn)度——這里所講的物料與我們公司所講的物料有差異。這里的物料在我們公司指的是原材料鋼卷和鋁錠。保證物料的不間斷使用并在合理的庫(kù)存中。第五，生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)——在我們公司就是依據(jù)我們文員制作的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表和月報(bào)表。第六，控制生產(chǎn)進(jìn)度——生管要對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行的進(jìn)度進(jìn)行及時(shí)的跟進(jìn)，進(jìn)而進(jìn)行進(jìn)度控制和調(diào)整。做好插單，急單，減單，試樣品等的協(xié)調(diào)和一些盡可能獲得的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行生產(chǎn)預(yù)測(cè)。第七，生產(chǎn)異常協(xié)調(diào)——現(xiàn)場(chǎng)異常的了解及協(xié)調(diào)跟進(jìn)；不良率異常改善及跟進(jìn)；瓶頸工序改善及跟進(jìn)。

三、庫(kù)存管理及其呆料處理流程。

庫(kù)存管理的九大指標(biāo)內(nèi)容有：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率（ITO）；及時(shí)發(fā)貨率；帳卡物相符率；月均庫(kù)存量；年均庫(kù)存量；庫(kù)存物料數(shù)量完好率；庫(kù)存物料質(zhì)量完好率；倉(cāng)庫(kù)面積/容積利用率；運(yùn)輸質(zhì)量保證率。造成庫(kù)存的原因主要有三個(gè)方面。一是營(yíng)銷(xiāo)管理問(wèn)題，即銷(xiāo)售業(yè)務(wù)方面的責(zé)任市場(chǎng)預(yù)測(cè)錯(cuò)誤；訂單和客戶接單管理銜接失誤等。二是生產(chǎn)管理的問(wèn)題，產(chǎn)品加工過(guò)程較長(zhǎng)；安全庫(kù)存量的基準(zhǔn)設(shè)定太高，生產(chǎn)流程產(chǎn)能不均衡等。三是物料供應(yīng)來(lái)源問(wèn)題，供應(yīng)商產(chǎn)能不穩(wěn)定；擔(dān)心供應(yīng)商的供應(yīng)能力，增大庫(kù)存以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)等。我們目前只需要做好安全庫(kù)存量的管理和提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。安全庫(kù)存量也叫緩沖存量。相對(duì)應(yīng)的有最高存量（旺季）和最低存量（淡季）。具體如何設(shè)定可根據(jù)公司的產(chǎn)能和客戶的需求量進(jìn)行設(shè)定與調(diào)整。庫(kù)存周轉(zhuǎn)率是衡量一個(gè)公司庫(kù)存合理性的管理水平的標(biāo)準(zhǔn)。提高的途徑有生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)達(dá)成率；庫(kù)存配套率；成品及時(shí)交貨率；庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性；預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率等。

呆料即因?yàn)楦鞣N原因停滯時(shí)間長(zhǎng)達(dá)2個(gè)月或以上的半成品及成品庫(kù)存，造成呆料主要有以下幾大原因，一是業(yè)務(wù)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)錯(cuò)誤及訂單管理與客戶管理的銜接失誤，二是生產(chǎn)批量與計(jì)劃量不吻合（生產(chǎn)大于訂單）及生產(chǎn)流程的產(chǎn)能不均衡、產(chǎn)品合格率不均衡等原因，三是客戶產(chǎn)能或計(jì)劃不穩(wěn)定，為了滿足客戶的變化，增加庫(kù)存以規(guī)避交貨風(fēng)險(xiǎn)。四是工程變更產(chǎn)生的多余的物料。五是訂錯(cuò)物料。呆料處理的方法主要有，一是通過(guò)業(yè)務(wù)增加新訂單。二是折價(jià)銷(xiāo)售或借調(diào)給兄弟工廠。三是退回供應(yīng)商。四是留下來(lái)進(jìn)入第二呆料期，最后即為報(bào)廢處理。五是降級(jí)使用。六是直接報(bào)廢。處理呆料的原則主要是書(shū)面授權(quán)專(zhuān)人統(tǒng)籌管理；定義呆料，第一期呆料和第二期呆料時(shí)間；定期例會(huì)制度進(jìn)行呆料分析，處理及改善；庫(kù)存金額分析，處理及改善；呆料清理行動(dòng)落實(shí)并有效執(zhí)行。

四、物料控制管理流程。

物料管理的六大流程。物料備料與催料流程；進(jìn)料檢驗(yàn)及物料品質(zhì)異常處理流程；物料收發(fā)制度及執(zhí)行；制定庫(kù)存量考核方案；倉(cāng)庫(kù)呆料處理制度；賬物一致相關(guān)制度。以上的流程在我們公司基本上未實(shí)施執(zhí)行。我們公司可以適當(dāng)做個(gè)參考，好的地方我們可以去借鑒一下，制定適合公司的物料管理流程。至少保證我們公司有一個(gè)合理性的庫(kù)存量；呆料的處理流程及實(shí)物與賬目相一致等。物料控制主要需建立三大制度，分別是預(yù)防欠料分析制度、欠料分析跟進(jìn)制度及備料齊套制度。上述所指的物料在我們公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)當(dāng)中只有鋼卷和鋁錠。所以在物料控制的三大制度上就有點(diǎn)力不從心了。不過(guò)我們可以應(yīng)用到我們公司內(nèi)部所指的包裝物料及消耗物料，輔助設(shè)備和量具等這些方面上來(lái)是值得我們?nèi)ソ梃b的。

經(jīng)過(guò)這次的課程培訓(xùn)。在以后的工作中把這次學(xué)到的能借鑒到我們公司管理中的內(nèi)容及知識(shí)點(diǎn)，運(yùn)用到現(xiàn)場(chǎng)管理當(dāng)中去，主動(dòng)去尋找學(xué)習(xí)對(duì)工作有益的一些管理知識(shí)來(lái)提高自己的工作能力來(lái)勝任本職工作。

報(bào)告人：XXX

日期：2010-12-20

第四篇：PMC 職業(yè)心得

認(rèn)真的”芯”

時(shí)光總是在我們不經(jīng)意間悄然流走，隨著2017年夏季的到來(lái)，加入芯燁伐木累已經(jīng)快半年了；在這里，家人們的熱情，家人們的真誠(chéng)，你隨時(shí)可以感受的到，總結(jié)起來(lái)，這半年收獲良多。

最初加入芯燁的時(shí)候，給我最大的感受就是我們各部門(mén)對(duì)數(shù)據(jù)非常的認(rèn)真；從財(cái)務(wù)，生產(chǎn)，倉(cāng)庫(kù)，每個(gè)部門(mén)對(duì)自己掌管的物料數(shù)據(jù)非常準(zhǔn)確。做過(guò)PMC的都非常清楚，這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)對(duì)安排生產(chǎn)計(jì)劃，采購(gòu)計(jì)劃來(lái)講起著至關(guān)重要的作用。從倉(cāng)庫(kù)的做帳，到財(cái)務(wù)的審核，再到不定時(shí)的循環(huán)盤(pán)點(diǎn)，每一步都保證了我們數(shù)據(jù)的正確。

我們從事任何一種工作都離不開(kāi)認(rèn)真，認(rèn)真是一個(gè)態(tài)度問(wèn)題，樹(shù)立認(rèn)真的工作態(tài)度是工作圓滿完成的前提。俗話說(shuō)世上無(wú)難事，只怕有心人。只要用心做事，再困難的事也能迎刃而解。有些人不屑于每天做簡(jiǎn)單的小事，其實(shí)一些看似簡(jiǎn)單的容易的小事，每天也并不是簡(jiǎn)單的重復(fù)。我們應(yīng)該用心找到最佳的工作方法，達(dá)到最佳的工作效果，從而把簡(jiǎn)單的事做好、把容易的事做好，并且堅(jiān)持不懈地把簡(jiǎn)單容易的事做好。有很多人心態(tài)浮躁、沉不下心踏踏實(shí)實(shí)地做好每一件事，不屑于小事和細(xì)節(jié)，把寶貴的時(shí)間用在抱怨人生和等待做大事的機(jī)會(huì)上，結(jié)果可想而知。一件簡(jiǎn)單的事情，如果你能夠傾盡自己的全力，把它做到最好，做到最完美，它也會(huì)為你贏得更多更好的機(jī)會(huì)，很多事例就證明了這一點(diǎn)。

海爾總裁張瑞敏曾說(shuō)過(guò)：把簡(jiǎn)單的事做好了就是不簡(jiǎn)單，把容易的事做好了就是不容易。不認(rèn)真，簡(jiǎn)單的事也會(huì)做糟，容易的事也會(huì)做錯(cuò)。的確，這世界上根本沒(méi)有什么難的事，只要用心去做，除非你不仔細(xì)地做，不認(rèn)真去做，不用心去做，沒(méi)有恒心地去做，那么你根本不要談什么成功，因?yàn)槟愀咀霾坏?。不認(rèn)真、不用心工作，成功的機(jī)會(huì)就不會(huì)青睞自己。一份耕耘一份收獲。不愿意揮灑汗水，成功便會(huì)擦肩而過(guò)。有付出才有所得，這是我一直深信的，有準(zhǔn)備的人，認(rèn)真做事、用心做事的人，才會(huì)得到別人的信賴，才會(huì)得到更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。

每個(gè)芯燁人都在見(jiàn)證芯燁成長(zhǎng)的過(guò)程，它的成長(zhǎng)，離不開(kāi)每個(gè)認(rèn)真，勤奮的芯燁人；相信芯燁一定會(huì)走的更穩(wěn)，更遠(yuǎn)！

第五篇：PMC培訓(xùn)計(jì)劃

2015年 pmc工作計(jì)劃

圍繞著2015年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，結(jié)合本部門(mén)的作用，現(xiàn)將本部門(mén)2015工作計(jì)劃及措施安排如下：

一、2015年需要完善的物料不能及時(shí)到位狀況及生產(chǎn)損耗較大在2014年一直普遍存在，在新里面計(jì)劃通過(guò)與相關(guān)部分溝通，采取下面措施來(lái)解決： 1.每日把現(xiàn)有訂單狀況整理給倉(cāng)庫(kù)部，并通過(guò)協(xié)商解決物料清單以滿足訂單狀況 2.要求客戶提供目前訂單所需物料的到貨期，對(duì)不能滿足生產(chǎn)需要的，與客戶協(xié)商交貨期，在可調(diào)整范圍內(nèi)，不得超過(guò)要求到貨期 3.要求倉(cāng)庫(kù)部門(mén)根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的物料結(jié)存臺(tái)賬，對(duì)呆滯料部分列清單提供給客戶，對(duì)可以再利用部分進(jìn)行利用，以減少積壓在庫(kù)與沒(méi)必要的損失 3.對(duì)比每日生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，對(duì)多生產(chǎn)出或少生產(chǎn)部分要求車(chē)間做出處理，嚴(yán)格控制生產(chǎn)數(shù)量不得超過(guò)訂單數(shù)量 4.在機(jī)臺(tái)產(chǎn)能不能滿足生產(chǎn)時(shí)，及時(shí)與客戶協(xié)商出貨交期 5.在訂單不足以滿足生產(chǎn)時(shí)，及時(shí)做好內(nèi)部的調(diào)整

二、2015年需要提高的： 1.通過(guò)自身學(xué)習(xí)和外部溝通來(lái)提高自身專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工作技巧 2.激發(fā)加強(qiáng)自身責(zé)任心和感恩的心，明確自己的崗位職責(zé)

從而更好的與各部門(mén)配合開(kāi)展工作，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

三、2015年需要做的事情：

在新里，計(jì)劃從下面幾點(diǎn)出發(fā)，提高與各部門(mén)的配合程度： 1.將客戶提交的訂單需求信息、不良信息及時(shí)通知相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)整或整改 2.組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行交貨計(jì)劃協(xié)調(diào) 3.與其他部門(mén)一起配合公司的管理，提高管理效率及應(yīng)變能力 4.生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度的跟蹤與每日訂單所需物料的跟蹤 5.訂單接收和確認(rèn)并優(yōu)化每日訂單的交期 6.訂單評(píng)審表的制定與協(xié)調(diào)以及產(chǎn)能負(fù)荷分析篇二：pmc部員工培訓(xùn)工作指引 operation instruction 深圳xxx公司 第一頁(yè)，共四頁(yè) g..w(sz)co.,ltd page 1 of 4 operation instruction 深圳xxx公司 第二頁(yè)，共四頁(yè) g..w(sz)co.,ltd page 2 of 4 operation instruction 深圳xxx公司 第三頁(yè)，共四頁(yè) g..w(sz)co.,ltd page 3 of 4 operation instruction 深圳xxx公司 第四頁(yè)，共四頁(yè) g..w(sz)co.,ltd page 4 of 4 操 作 指 示 書(shū) operation instruction 深圳xxx公司 第四頁(yè)，共五頁(yè) g..w(sz)co.,ltd page 4 of 5 篇三：結(jié)合2013目標(biāo)之pmc工作計(jì)劃 結(jié)合2013目標(biāo)之pmc工作計(jì)劃

圍繞著2013年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，結(jié)合本部門(mén)的作用，現(xiàn)將本部門(mén)2013工作計(jì)劃及措施安

排如下：

一、物料控制

包材不能及時(shí)到位狀況及現(xiàn)場(chǎng)損耗較大在2012年一直普遍存在，在新里面計(jì)劃通過(guò)與相關(guān)部分溝通，采取下面措施來(lái)解決： 1.每周三把現(xiàn)有訂單的包材狀況整理給銷(xiāo)售部，并通過(guò)協(xié)商解決后續(xù)訂單狀況 2.要求業(yè)務(wù)部提供目前訂單所需包材的到貨期，對(duì)不能滿足生產(chǎn)需要的，要求其與供應(yīng)商協(xié)商提前交付，在可調(diào)整范圍內(nèi)，不得超過(guò)要求到貨期2日 3.根據(jù)倉(cāng)庫(kù)上傳的包材結(jié)存臺(tái)賬，對(duì)呆滯料部分列清單提供給銷(xiāo)售部，對(duì)可以再利用部分進(jìn)行利用，以減少死亡在庫(kù) 4.對(duì)比每日生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，對(duì)多生產(chǎn)出或少生產(chǎn)部分要求車(chē)間做出處理，嚴(yán)格控制生產(chǎn)數(shù)量不得超過(guò)訂單數(shù)量1000只 5.由于機(jī)臺(tái)目前兩條線的產(chǎn)能不能滿足生產(chǎn)銷(xiāo)售所需，現(xiàn)只能外購(gòu)部分裸套來(lái)滿足生產(chǎn)，在第三條產(chǎn)線未上線期間及時(shí)向業(yè)務(wù)提出生產(chǎn)需求，在訂單和包材充足的情況下，預(yù)計(jì)每月外購(gòu)光面套1200萬(wàn)左右，七月份后開(kāi)始第三產(chǎn)線的生產(chǎn)，必要時(shí)開(kāi)設(shè)第四條線，從而保證年產(chǎn)1億只超薄套的產(chǎn)能及整體目標(biāo) 6.對(duì)成品庫(kù)存進(jìn)行管控，做好每月的盤(pán)點(diǎn)工作，并及時(shí)把庫(kù)存信息反饋給銷(xiāo)售部，以便及時(shí)安排出貨，在訂單和包材充足的情況下，根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解，保證平均每月2600萬(wàn)出貨，要求業(yè)務(wù)部每周保證至少兩個(gè)柜（700萬(wàn)）的出貨，降低庫(kù)存，以每月削減3%為目標(biāo) 7.在以“向內(nèi)部索取利潤(rùn)（創(chuàng)新、內(nèi)控）”的管理要求下，通過(guò)把每月車(chē)間鋁箔單耗、用電用煤?jiǎn)魏呐c目標(biāo)對(duì)比，提供信息給車(chē)間以便及時(shí)采取相應(yīng)措施進(jìn)行管控，提高利用率

二、生產(chǎn)計(jì)劃

結(jié)合本生產(chǎn)目標(biāo)3.124億只及劃分到每月的生產(chǎn)目標(biāo)，目前主要存在的問(wèn)題是訂單量不能滿足生產(chǎn)需要，引起的連鎖反應(yīng)是由于包材有一定的lead-time，導(dǎo)致包材到位較晚，影響生產(chǎn)，在2013在“抓好經(jīng)銷(xiāo)商隊(duì)伍的建設(shè)”“向市場(chǎng)索取產(chǎn)值”的前提下，作為pmc,計(jì)劃從下面幾個(gè)方面來(lái)改善: 1.每周三與包材狀況一起向銷(xiāo)售部提供目前訂單狀況并與其討論分析訂單生產(chǎn)狀 況，要求業(yè)務(wù)部第一季度提供生產(chǎn)訂單2200萬(wàn)/月，第二三四季度2800萬(wàn)/月 2.根據(jù)《工廠與業(yè)務(wù)包材訂單銜接計(jì)劃》要求業(yè)務(wù)部每月20號(hào)前下訂下月訂單，并配送相對(duì)應(yīng)的包材

3.結(jié)合每月入庫(kù)需求量，在訂單充足的情況下，要求盒包及弶農(nóng)外包點(diǎn)每天成品入

庫(kù)量達(dá)到下面數(shù)量：

單位：萬(wàn)只

4.在“以市場(chǎng)為主導(dǎo)，以顧客為中心”的主導(dǎo)下，積極配合業(yè)務(wù)部，擴(kuò)大國(guó)市場(chǎng)，優(yōu) 先合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)客戶所需和極速回籠資金的產(chǎn)品（如超薄套、致密套、香柔套以及內(nèi)銷(xiāo)品牌），加快資金的周轉(zhuǎn) 5.對(duì)收到的銷(xiāo)售訂單進(jìn)行初步審核，并將訂單打印發(fā)放相關(guān)部門(mén)確認(rèn)模具、打碼、裸套長(zhǎng)度單重及相關(guān)要求，從而保證生產(chǎn)

三、報(bào)關(guān)核銷(xiāo)

對(duì)報(bào)關(guān)核銷(xiāo)工作一年的體會(huì)是要做到及時(shí)準(zhǔn)確，在新繼續(xù)保持，主要從這幾方面入手，一是及時(shí)準(zhǔn)確把業(yè)務(wù)提供的出貨信息進(jìn)行商檢；二是把余量用完的手冊(cè)進(jìn)行及時(shí)核銷(xiāo)，確保每月2本手冊(cè)核銷(xiāo)完畢，從而保證因保證金導(dǎo)致的資金積壓；另外主要是總結(jié)一年來(lái)與政府相關(guān)部門(mén)的接觸經(jīng)驗(yàn)，提高與他們的溝通能力。

四、本部門(mén)建設(shè)

新里面本部門(mén)建設(shè)主要從下面兩方面進(jìn)行： 1.通過(guò)自身學(xué)習(xí)和參加外部培訓(xùn)來(lái)提高本部成員自身專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工作技巧 2.激發(fā)加強(qiáng)成員的責(zé)任心和感恩的心，明確自己的崗位職責(zé) 從而更好的與各部門(mén)配合開(kāi)展工作，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

五、橫向部門(mén)溝通

在新里，計(jì)劃從下面幾點(diǎn)出發(fā)，提高與各部門(mén)的配合程度： 1.將業(yè)務(wù)部的提交的客戶需求信息（訂單的需求、不良信息）及時(shí)通知現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)整或整改

2.組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行銷(xiāo)售訂單的審核 3.與其他部門(mén)一起配合公司的管理，提高管理效率及應(yīng)變能力篇四：pmc生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)教材a pmc生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

前 言: 生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制（pmc）部門(mén)是一個(gè)企業(yè)“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的 總調(diào)度和命脈，統(tǒng)籌營(yíng)運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈，直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程 部、采購(gòu)、貨倉(cāng)、品控部、開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)部、設(shè)備工程、人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控制 等，其制度和流程決定公司盈利成敗。因此pmc部門(mén)和相關(guān)管理層必須充分了解：物

料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、物料控制（收、發(fā)、退、借、備料等）、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn) 進(jìn)度控制，并諳熟運(yùn)用這門(mén)管理技術(shù)來(lái)解決問(wèn)題，學(xué)習(xí)pmc課程從計(jì)劃價(jià)值流切入剖

析工廠制造成本和縮短制造周期，提高物流過(guò)程循環(huán)效率（庫(kù)存、資金的周轉(zhuǎn)率）及

客戶滿意率；為降低或消除物流過(guò)程中的非增值活動(dòng)。

什么是生產(chǎn)與物料控制（pmc）？ pmc控制目標(biāo)包括：質(zhì)量控制目標(biāo)、進(jìn)度控制目標(biāo)、投資控制目標(biāo)、安全控制目標(biāo)。

什么是pmc? pmc是英文“portable media center 什么是生產(chǎn)與物料控制（pmc）？ pmc代表product material control的縮寫(xiě)形式，意思為生產(chǎn)及物料控制。

通常它分為兩個(gè)部分：

pc：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制（臺(tái)、日資公司俗稱(chēng)生管）

主要職能是生產(chǎn)的計(jì)劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制。mc：物料控制（俗稱(chēng)物控）

主要職能是物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、物料的控制（壞料控制和正常進(jìn)出用

料控制）等。

一 產(chǎn)能分析主要針對(duì)哪幾個(gè)方面？

產(chǎn)能的分析主要針對(duì)以下幾個(gè)方面： 1做何種機(jī)型以及此機(jī)型的制造流程。2制程中使用的機(jī)器設(shè)備（設(shè)備負(fù)荷能力）。3產(chǎn)品的總標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，每個(gè)制程的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間（人力負(fù)荷能力）。4材料的準(zhǔn)備前置時(shí)間。5生產(chǎn)線及倉(cāng)庫(kù)所需要的場(chǎng)所大?。▓?chǎng)地負(fù)荷能力）。

二生產(chǎn)排期應(yīng)注意什么原則？

生產(chǎn)計(jì)劃排程的安排應(yīng)注意以下原則： 1交貨期先后原則：交期越短，交貨時(shí)間越緊急，越應(yīng)安排在最早時(shí)間生產(chǎn)。2客戶分類(lèi)原則：客戶有重點(diǎn)客戶，一般客戶之分，越重點(diǎn)的客戶，其排程應(yīng)越受到重

視。如有的公司根據(jù)銷(xiāo)售額按abc法對(duì)客戶進(jìn)行分類(lèi)，a類(lèi)客戶應(yīng)受到最優(yōu)先的待

遇，b類(lèi)次之。c類(lèi)更次。3產(chǎn)能平衡原則：各生產(chǎn)線生產(chǎn)應(yīng)順暢，半成品生產(chǎn)線與成品生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度應(yīng)相同，機(jī)器負(fù)荷應(yīng)考慮，不能產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸，出現(xiàn)停線待料事件。4工藝流程原則：工序越多的產(chǎn)品，制造時(shí)間愈長(zhǎng)，應(yīng)重點(diǎn)予以關(guān)注。

三pmc管理做得差，容易造成什么現(xiàn)象？ pmc的計(jì)劃能力、控制能力及溝通協(xié)調(diào)能力做得差，容易造成以下現(xiàn)象： 1經(jīng)常性的停工待料：因?yàn)樯a(chǎn)無(wú)計(jì)劃或物料無(wú)計(jì)劃，造成物料進(jìn)度經(jīng)常跟不上，以致

經(jīng)常性的停工待料

2生產(chǎn)上的頓飽來(lái)一頓饑：因?yàn)榻?jīng)常停工待料，等到一來(lái)物料，交期自然變短，生產(chǎn)時(shí)

間不足，只有加班加點(diǎn)趕貨，結(jié)果有時(shí)餓死，有時(shí)撐死。3物料計(jì)劃的不準(zhǔn)或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來(lái)的不來(lái)，不該

來(lái)的一大堆，造成貨倉(cāng)大量堆積材料和半成品，生產(chǎn)自然不順暢。4生產(chǎn)計(jì)劃表僅起形式上的作用，生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際生產(chǎn)脫節(jié)，計(jì)劃是一套，生產(chǎn)又是一

套，生產(chǎn)計(jì)劃根本不起作用，徒具形式。5對(duì)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)或?qū)Ξa(chǎn)能分析不準(zhǔn)，不能針對(duì)產(chǎn)能進(jìn)行合理安排，沒(méi)有空留余地，生

產(chǎn)計(jì)劃的機(jī)動(dòng)性不強(qiáng)，生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁，緊急訂單一多，生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行就成了泡 影。6計(jì)劃、生產(chǎn)及物料進(jìn)度協(xié)調(diào)不強(qiáng)，影響交貨期，降低公司聲譽(yù)。7生產(chǎn)經(jīng)常紊亂，品質(zhì)跟著失控，造成經(jīng)常性的返工，經(jīng)常返工又影響生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，造成惡性循環(huán)。

那么，這種混亂局面所產(chǎn)生的主要責(zé)任在于公司的pmc負(fù)責(zé)人，面對(duì)這種混亂的局面，該從哪方面著手，來(lái)開(kāi)展工作呢？” 根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，建議先從如下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

⑴向公司領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明什么是pmc，然后請(qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)對(duì)pmc的工作進(jìn)行明確的具體分工。⑵pmc橫跨生產(chǎn)和物控兩大系統(tǒng)以及計(jì)劃、排產(chǎn)、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、供應(yīng)、生產(chǎn)、質(zhì)檢等 若干子系統(tǒng)，因此，您要明確提出自己的管轄范圍和工作職責(zé)。如果您確有能力全 面負(fù)責(zé)pmc工作，就勇挑重?fù)?dān)；如果您確實(shí)感到力不從心，那就應(yīng)該主動(dòng)請(qǐng)求減輕

職責(zé)壓力，管你應(yīng)該管、能管好的工作。決對(duì)不當(dāng)說(shuō)不清責(zé)任的pmc主管。

⑶一定要知道：擔(dān)任什么職務(wù)就承擔(dān)什么責(zé)任。正所謂：不在其位不謀其政。按照pmc 的管轄范圍，應(yīng)由生產(chǎn)副總或廠長(zhǎng)來(lái)負(fù)責(zé)。

⑷一定要知道：有什么職務(wù)就需要有什么權(quán)力。試想：有職無(wú)權(quán)如何開(kāi)展工作？ ⑸一定要知道：做事情要量力而為。

四pmc作業(yè)流程

㈠接單: 接到訂單后，pmc需進(jìn)行確認(rèn)是否為新客戶或者是新產(chǎn)品，如果為新客戶或者是新產(chǎn)品，需再確認(rèn)訂單的注意事項(xiàng)(包括樣品單與量試單)，依訂單注意事項(xiàng)追蹤相關(guān)資料，確保訂單建立與生產(chǎn)，計(jì)劃時(shí)無(wú)異常情況。

㈡物料請(qǐng)購(gòu) mc接到審核后的訂單，首先應(yīng)核對(duì)bom然后進(jìn)行物料的需求狀況分析，計(jì)算出物料的用量〔標(biāo)準(zhǔn)用量=標(biāo)準(zhǔn)單位用量*計(jì)劃生產(chǎn)量*(1+設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)不良率)〕和材料的請(qǐng)購(gòu)天數(shù)，并且根據(jù)庫(kù)存良品及實(shí)物的確認(rèn)確定物料的請(qǐng)購(gòu)量及物料的到料時(shí)間，做到不斷料，不呆料，不囤料。

㈢物料異常 供應(yīng)商來(lái)料不良進(jìn)料品管應(yīng)發(fā)來(lái)料不合格品處理通知單，mc根據(jù)實(shí)際情況作出特采，分選，重工，返修，批退處理，并且及時(shí)與采購(gòu)確認(rèn)來(lái)料的交期。當(dāng)處理緊急物料時(shí)，mc應(yīng)提前一天通知進(jìn)料品管并要求物料來(lái)料時(shí)品管需在2h內(nèi)作出檢驗(yàn)結(jié)果，mc跟蹤 入庫(kù)及上線直到訂單出貨。

㈣設(shè)計(jì)變更物料

接到變更通知后，mc需確認(rèn)是否有訂單需求并且立即對(duì)庫(kù)存進(jìn)查核。若為報(bào)廢則立即通知倉(cāng)管進(jìn)行全部報(bào)廢處理。有正式訂單需求的要在第一時(shí)間下采購(gòu)訂單，注明為設(shè)計(jì)變更物料要求采購(gòu)8h內(nèi)確認(rèn)供應(yīng)商的交期。若為重工返修之物料，mc需立即通知生產(chǎn)單位重工返修后入庫(kù)。若為限定使用，mc需根據(jù)限定要求通知倉(cāng)庫(kù)作標(biāo)識(shí)進(jìn)行隔離區(qū)分，當(dāng)庫(kù)存物料用后之余量不足一張訂單則申請(qǐng)報(bào)廢處理。若為繼續(xù)使用，mc需掌握庫(kù)存的使用狀況，當(dāng)余量不足一張訂單則申請(qǐng)報(bào)廢處理。

㈤緊急物料

當(dāng)訂單交期較短時(shí)且物料異常較大時(shí)物料會(huì)存在供應(yīng)商交期困難，mc在下pr單時(shí)需注明原因，同時(shí)要求采購(gòu)4小時(shí)內(nèi)回復(fù)，mc將最終交期知會(huì)相關(guān)部門(mén)。若為mc漏單，則需注明情況并且作緊急物料處理確保訂單正常出貨。mc每周需將緊急物料列出明細(xì)，在周例會(huì)說(shuō)明并跟蹤異常情況。

㈥訂單變更

接到變更訂單的通知后，mc需立即做交期調(diào)整一覽表，對(duì)需要交期或數(shù)量要調(diào)整的部分知會(huì)采購(gòu)速通知供應(yīng)商進(jìn)行變更。對(duì)訂單取消的部分且供應(yīng)商已生產(chǎn)的物料根據(jù)適當(dāng)情況進(jìn)行交期延后三個(gè)月。

㈦生產(chǎn)進(jìn)度

根據(jù)物料交期提前三天與采購(gòu)確認(rèn)，有異常狀況需及時(shí)知會(huì)主管同時(shí)與技術(shù)協(xié)調(diào)是否有替代品，與計(jì)劃協(xié)商變更生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)與相關(guān)人員和部門(mén)做出相應(yīng)處理，并確認(rèn)篇五：pmc工作總結(jié)與pmc工作計(jì)劃 pmc工作總結(jié)與pmc工作計(jì)劃 時(shí)光荏苒，斗轉(zhuǎn)星移，光輝燦爛的2011年已過(guò)去，充滿希望和挑戰(zhàn)的2012年悄然來(lái)臨。

回首過(guò)去的一年，pmc部全體職員在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，通過(guò)自身的不懈努力，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，各方面均取得了一定的進(jìn)步。同時(shí)在過(guò)去一年時(shí)間里你們給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了公司領(lǐng)導(dǎo)“海納百川”的胸襟，感受到了公司“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見(jiàn)彩虹”的豪氣，也深深體會(huì)到了公司齊心協(xié)力、銳意進(jìn)取、奮發(fā)圖強(qiáng)、開(kāi)拓創(chuàng)新的精神。在對(duì)你們肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為公司一份子而驚喜萬(wàn)分。

瞻望2012年，過(guò)去的輝煌已成為歷史，pmc部只有立足現(xiàn)在、理清思路、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)、制定措施，決心再接再厲，更上一層樓，努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：

一、pmc部達(dá)成的目標(biāo) 1.pmc部門(mén)的管理對(duì)公司來(lái)說(shuō)起著至關(guān)重要的作用

公司的生產(chǎn)能否正常，銷(xiāo)售計(jì)劃能否按時(shí)完成、倉(cāng)庫(kù)是否會(huì)造成囤料、積料，可以說(shuō)幾乎掌握在pmc手中，因此pmc部門(mén)所達(dá)成的目標(biāo)在一定程度上也顯示了公司訂單及各種任務(wù)的完成情況。作為公司的領(lǐng)頭羊，pmc部的每一位職員都清醒地認(rèn)識(shí)到，pmc部是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。pmc部的工作可以說(shuō)是千頭萬(wàn)緒，在生產(chǎn)訂單的安排、物料控制、呆滯料的消化、外協(xié)管理、跟進(jìn)物料等都需要極細(xì)心地處理。面對(duì)繁雜瑣碎的大量重復(fù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯(cuò)，至今基本做到了事事有著落。理順關(guān)系，重新構(gòu)建組織架構(gòu)，使每一位職員更加明確自己的職責(zé)。2.主持每日生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)了解生產(chǎn)狀況，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)作出跟進(jìn)及相關(guān)調(diào)整。加強(qiáng)與生產(chǎn)相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)。3.生產(chǎn)計(jì)劃及物料控制是我們pmc部的工作重心

為了更好地控制物料及時(shí)返廠，又不造成倉(cāng)庫(kù)呆滯料，減少車(chē)間停工待料，現(xiàn)在pmc部采購(gòu)人員每日跟據(jù)排期做出了一份物料掌控表，pc可以跟據(jù)此物料掌控表中所回復(fù)的物料狀況進(jìn)行統(tǒng)籌安排生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)。4.清查庫(kù)存，消化呆倉(cāng)存呆滯好料

由于工程變更頻繁，倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，客戶取消訂單也時(shí)有發(fā)生，物料管控及生產(chǎn)管控差造成了倉(cāng)庫(kù)存有許多呆滯物料，這些物料經(jīng)品質(zhì)部門(mén)檢驗(yàn)均為好料，可以

投入生產(chǎn)使用。為消化倉(cāng)存呆滯好料，制定了購(gòu)買(mǎi)物料流程。5.在生產(chǎn)經(jīng)理大力配合支持及林廠正確領(lǐng)導(dǎo)下消化了倉(cāng)存呆滯料，為公司節(jié)約了不少成本。6.有效溝通，控制外協(xié)廠商

我司外協(xié)加工廠商，雖說(shuō)目前可以滿足我司的生產(chǎn)要求，但是隨著新產(chǎn)品的不斷投入生產(chǎn)及市場(chǎng)上不斷開(kāi)疆拓土，這些加工廠商將會(huì)出現(xiàn)訂單飽和、不能按時(shí)交貨等情況，對(duì)此，pmc部人員在廠正確領(lǐng)導(dǎo)下加強(qiáng)了對(duì)外協(xié)廠商的控制，并及時(shí)與他們進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，對(duì)他們的生產(chǎn)能力有了掌握，作出了生產(chǎn)計(jì)劃及返貨計(jì)劃，外協(xié)廠商跟據(jù)pmc部所開(kāi)出的返貨計(jì)劃進(jìn)行返料，基本滿足了生產(chǎn)線的需求。同時(shí)，由于我司貨單緊急、單量小、插單多，這就需要外協(xié)廠商提前返料，為此，pmc部在廠正確領(lǐng)導(dǎo)下與外協(xié)廠商進(jìn)行了良好的溝通、協(xié)調(diào)，保證了物料的及時(shí)返廠。7.上下同心，加強(qiáng)執(zhí)行力

良好的團(tuán)隊(duì)必須要有著良好的執(zhí)行力。再好的決策如果不執(zhí)行，也等于廢紙一張。為配合公司各項(xiàng)決策的執(zhí)行，pmc部職員上下一心，認(rèn)真貫徹落實(shí)廠領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指令，落實(shí)好各項(xiàng)會(huì)議精神，做好了公司所要求的各項(xiàng)工作。8.注塑車(chē)間在廠正確領(lǐng)導(dǎo)下、整體面貌一新，人員穩(wěn)定、工作效率及品質(zhì)有所提升。

二、還沒(méi)有達(dá)成的目標(biāo)及今后需要加強(qiáng)的地方 pmc部門(mén)在全體同事的配合下，取得了一定的成績(jī)，但是，也有部分目標(biāo)沒(méi)有達(dá)成，需要各部門(mén)的相關(guān)人員繼續(xù)配合跟進(jìn)完成，以便保證pmc部門(mén)的更好的開(kāi)展工作，主要表現(xiàn)在以下： 1.工程資料不完善、不準(zhǔn)確； 2.有些工作還不夠過(guò)細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位； 3.模具的維修及保養(yǎng)； 4.自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求。在新的一年里，自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。本部門(mén)還應(yīng)努力做到： 1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面

努力學(xué)習(xí)具有澄海特色民營(yíng)企業(yè)的管理模式，加強(qiáng)周?chē)h(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)； 2.本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)；真正做好pmc部門(mén)工作； 3.注重本部門(mén)的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門(mén)工作氛圍,不斷改進(jìn)pmc部對(duì)其他部門(mén)的支持能力、服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。

三、為了貫徹執(zhí)行公司2010工作計(jì)劃，使2010工作計(jì)劃得到落實(shí)，及更好地推進(jìn)pmc部門(mén)在整間工廠運(yùn)作過(guò)程中的作用，2010pmc部特進(jìn)行了以下動(dòng)作： 1.人員運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)上崗

為了調(diào)動(dòng)每位pmc人員工作積極性，自主發(fā)揮其工作能力及處理問(wèn)題、解決問(wèn)題能力，制定了競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，此機(jī)制的核心在于有能力者上、無(wú)能力者下、能力不足者調(diào)換崗位。在此機(jī)制下，有效地對(duì)不能很好地執(zhí)行其本職工作或是配合其他部門(mén)工作的人員敲響了警鐘，同時(shí)，通過(guò)對(duì)小部分人員的淘汰，適當(dāng)?shù)貙?duì)每一位在職人員施加了壓力，充分地調(diào)動(dòng)了pmc職員工作的積極性。使整個(gè)部門(mén)的精神面貌及士氣較之去年有明顯的變化。2.合理計(jì)劃、及時(shí)總結(jié)

自2010年元月1日起，pmc部每位職員都必須制訂每周工作計(jì)劃，并于每天的工作中嚴(yán)格按照所計(jì)劃的內(nèi)容進(jìn)行，為了使計(jì)劃更加有效地配合生產(chǎn)及出貨，改善pmc部門(mén)的工作流程及效率，pmc部每周六下午4：00-5：00都會(huì)對(duì)本周工作情況進(jìn)行總結(jié)，在這個(gè)會(huì)議上，既有對(duì)自己本周工作的檢討，也有對(duì)如何改善當(dāng)前工作中所遇到問(wèn)題的討論，及下周工作安排。通過(guò)iso9000精神“pdca”方法的合理利用，逐步的提升pmc部的工作效率。3.物料計(jì)劃的制訂及采購(gòu)進(jìn)度控制

各采購(gòu)、mc于每周六制定了一份第二周物料返廠計(jì)劃。此計(jì)劃經(jīng)過(guò)我的確認(rèn)可以滿足生產(chǎn)及出貨需求之后，發(fā)放到相關(guān)人員，并要求加工商跟據(jù)此計(jì)劃安排返料。注塑、噴漆跟據(jù)此計(jì)劃安排進(jìn)倉(cāng)，為pc安排車(chē)間生產(chǎn)提供依據(jù)，也減少每天車(chē)間急料的數(shù)量及種類(lèi)。4.對(duì)倉(cāng)存物料的控制

為了很好地控制倉(cāng)存物料，各pmc必須于每周到倉(cāng)庫(kù)對(duì)倉(cāng)存物料進(jìn)行抽點(diǎn)，對(duì)差異部分要求倉(cāng)庫(kù)主管給予合理的解釋。5.合理控制物料，減少產(chǎn)線停拉次數(shù)

盡管2009，生產(chǎn)線有停拉待料現(xiàn)象，然而，分析其原因，主要有：客戶臨時(shí)更改、臨時(shí)插單、工程臨時(shí)更改、工程資料不準(zhǔn)確、倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、注塑模具維修多、導(dǎo)致采購(gòu)漏下、錯(cuò)下po物料或沒(méi)有及時(shí)返廠等。

四、pdca合理利用，持續(xù)保證部門(mén)的健康成長(zhǎng)及發(fā)展，最終滿足公司的要求及達(dá)到公司2010工作計(jì)劃的要求，對(duì)此，pmc部2010的工作重點(diǎn)將放在以下幾個(gè)方面： 1.根銷(xiāo)售計(jì)劃制定詳細(xì)可行的生產(chǎn)計(jì)劃； 2.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定詳細(xì)可行的物料需求計(jì)劃； 3.根據(jù)物料需求計(jì)劃制定詳細(xì)可行的采購(gòu)計(jì)劃； 4.監(jiān)控生產(chǎn)計(jì)劃及物料需求計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行； 5.各車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)度安排及控制、檢查、調(diào)整； 6.各車(chē)間生產(chǎn)負(fù)荷統(tǒng)計(jì)及生產(chǎn)能力平衡調(diào)度； 7.生產(chǎn)物料的統(tǒng)籌、安排及生產(chǎn)成本控制、用料控制、異常情況追蹤，改善； 8.安全存量的制定與審核，保證做到不斷料、不停拉、不呆料、不囤料； 9.控制生產(chǎn)損耗，降低采購(gòu)成本，減少資本積壓； 10.與供應(yīng)商溝通、協(xié)調(diào)； 11.貨期異常反應(yīng)、處理及綜合協(xié)調(diào)銷(xiāo)貨計(jì)劃； 12.部門(mén)績(jī)效評(píng)估、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工培訓(xùn)； 13.產(chǎn)期、交期、品質(zhì)等有關(guān)事項(xiàng)的協(xié)調(diào)、處理； 14.保證各倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性； 15.注塑車(chē)間安全培訓(xùn)； 16.注塑車(chē)間技能培訓(xùn)； 17.注塑車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量； 18.提升注塑車(chē)間生產(chǎn)效率、品質(zhì)，減少浪費(fèi)； 19.努力抓好倉(cāng)庫(kù)、注塑車(chē)間5s工作； 20.對(duì)本部人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，包括pmc專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)、溝通技巧的培訓(xùn)、處理問(wèn)題的方法培訓(xùn)等等； 21.部門(mén)流程及程序文件的制定。確保公司順利的通過(guò)iso認(rèn)證，也為了本部門(mén)各職員在工作過(guò)程中，有章可依； 22.加強(qiáng)工藝審核及計(jì)劃管理，減少失誤，提高用料準(zhǔn)確率，減少大貨剩余物資，使資金占用最小化，利潤(rùn)最大化。公司為了提高用料準(zhǔn)確率； 23.健全和完善生產(chǎn)管理框架，做到可預(yù)防，可調(diào)控； 24.erp系統(tǒng)推動(dòng)及完善； 25.加強(qiáng)員工管理、穩(wěn)定員工隊(duì)伍繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本“的管理理念，員工是企業(yè)最大的財(cái)富。

在2010，爭(zhēng)取嚴(yán)格管理，有情操作，講原則，也要講感情，關(guān)心、體貼員工，重視抓住員工的培養(yǎng)、訓(xùn)練工作，做好幫、帶工作。創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境良好，合理、公平、和諧、有序的良好工作氛圍，提高部門(mén)凝聚力，向心力，提高員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，盡量使員工形成一個(gè)良好心態(tài)。

五、做好pmc部相關(guān)規(guī)范 1.部門(mén)規(guī)范

這個(gè)規(guī)范就是要說(shuō)明pmc的工作職責(zé)，工作特點(diǎn)，內(nèi)外聯(lián)系，組織結(jié)構(gòu)，工作方式等內(nèi)容，其實(shí)就是對(duì)pmc的一個(gè)定性。#p#副標(biāo)題#e# 2.人員規(guī)范

這個(gè)規(guī)范就是要說(shuō)明pmc的人員設(shè)置，人員要求，個(gè)人工作職責(zé)，個(gè)人工作范圍等內(nèi)容，是對(duì)pmc人員的一個(gè)定性。3.產(chǎn)品規(guī)范

這個(gè)規(guī)范要說(shuō)明的就是公司的產(chǎn)品特點(diǎn)，技術(shù)特點(diǎn)，產(chǎn)品級(jí)別，產(chǎn)品方向等內(nèi)容，是明確pmc要做那些產(chǎn)品，現(xiàn)有產(chǎn)品都處于什么階段。4.文檔規(guī)范

就目前情況來(lái)說(shuō)，公司內(nèi)外溝通的紐帶還主要以文檔為主，尤其對(duì)于pmc這樣的部門(mén)來(lái)說(shuō)，文檔就顯的更為重要，主要包括文檔模板，文檔編號(hào)規(guī)范，文檔存取規(guī)范，文檔撰寫(xiě)規(guī)范，文檔級(jí)別規(guī)范等，其實(shí)文檔不在多，而在適用和使用。5.流程規(guī)范

這個(gè)規(guī)范主要就是說(shuō)明pmc在產(chǎn)品整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的工作流是什么樣子的，從一個(gè)產(chǎn)品概念提出到完全上市，這個(gè)過(guò)程中需要那些環(huán)節(jié)，需要那些部門(mén)，在每個(gè)環(huán)節(jié)都扮演什么角色，其中最重要的就是產(chǎn)品制程流程,其它可能涉及到的流程還應(yīng)該有個(gè)人考核流程，對(duì)外合作流程等。6.考評(píng)規(guī)范

這個(gè)規(guī)范就是要說(shuō)明pmc在公司內(nèi)是如何被考核的，個(gè)人在部門(mén)內(nèi)是如何被考核的，考核的標(biāo)準(zhǔn)是什么，如何考核，如何晉升和降級(jí)等內(nèi)容。