第一篇：三標(biāo)2015年文明示范工作總結(jié)

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G310線大力加山至循化公路第三項(xiàng)目經(jīng)理部

G310線大力加山至循化公路

2015年文明示范工作總結(jié)

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2015年12月

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標(biāo)準(zhǔn)化示范工作總結(jié)

一、工程概況

國道310線大力加山至循化位于青海省循化縣撒拉族自治縣境內(nèi)，是青海省交通公路路網(wǎng)規(guī)劃（2009—2030）“ 三縱、四橫、十聯(lián)線 ”中的第三橫—臨夏至共和公路（S22）的重要組成部分，是青海省重要的出省通道之一。本項(xiàng)目的建設(shè)對(duì)加強(qiáng)甘肅與青海之間的交通聯(lián)系，優(yōu)化區(qū)域路網(wǎng)結(jié)構(gòu)，開發(fā)利用沿線豐富的自然資源和旅游資源，帶動(dòng)沿線民族地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，促進(jìn)沿黃經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展，建設(shè)新絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶，都具有十分重要的意義。大循公路項(xiàng)目主線起點(diǎn)位于大力加山（省界）,經(jīng)道緯鄉(xiāng)，白莊鎮(zhèn)，清水鄉(xiāng)，終點(diǎn)至積石鎮(zhèn)（循化縣）。

第三合同段路線經(jīng)道幃鄉(xiāng)設(shè)白莊互通旦麻特大橋、白莊大橋、乙日亥村大橋、拉邊大橋、黃拉灘村大橋與第四施工合同段相接，起點(diǎn)樁號(hào)為：K38+500，終點(diǎn)樁號(hào)為：K51+700,全長13.2公里，其中橋梁共長2.581公里，路基10.619公里，項(xiàng)目合同工期：27個(gè)月，估計(jì)總投資4.2個(gè)億。

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二、活動(dòng)依據(jù)及動(dòng)員部署

為了促進(jìn)大循高速公路工程施工管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化，提升行業(yè)文明施工形象，根據(jù)項(xiàng)目部、總監(jiān)辦的相關(guān)要求，我項(xiàng)目部召開了項(xiàng)目文明示范工作動(dòng)員會(huì)，大力宣傳項(xiàng)目文明示范工作的重要性和具體要求。并成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的項(xiàng)目文明示范領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長：杜軍峰

副組長：雷高峰、黑繼東、烏力吉、劉建立

成 員：各部門負(fù)責(zé)人

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在項(xiàng)目部綜合辦公室，主要負(fù)責(zé)活動(dòng)安排及日常檢查、部署等工作，負(fù)責(zé)活動(dòng)資料的收集、整理等，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)活動(dòng)的開展情況。

三、項(xiàng)目文明示范工作總結(jié)

在工程開始時(shí)項(xiàng)目部就高度重視按合同要求進(jìn)行工地建設(shè).根據(jù)項(xiàng)目辦及總包的相關(guān)精神建立了項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化文明示范工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在項(xiàng)目工程建設(shè)中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)要求從綜合管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理、文明施工管理四個(gè)方面貫穿項(xiàng)目的整個(gè)施工過程進(jìn)行管理。具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

一、思想上高度重視，加強(qiáng)教育、統(tǒng)一思想、增強(qiáng)全員標(biāo)準(zhǔn)化文明示范工地的建設(shè)意識(shí)。

在任何一個(gè)工作中，成功與否首先在于是否在思想上對(duì)其中有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。我項(xiàng)目部人員接觸標(biāo)準(zhǔn)化文明工地建設(shè)時(shí)間不長，對(duì)其沒有全面、具體的認(rèn)識(shí)，容易造成對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地建設(shè)的片面認(rèn)識(shí)甚

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至是忽視；針對(duì)上述現(xiàn)象，項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化文明工地建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組在工程剛開始便認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)文件精神，從各方面來闡述標(biāo)準(zhǔn)化文明工地建設(shè)的意義，爭取全面理解標(biāo)準(zhǔn)化文明工地建設(shè)的內(nèi)涵，在教育中把標(biāo)準(zhǔn)化文明工地建設(shè)和規(guī)章制度相結(jié)合，通過全面系統(tǒng)的教育，使職工認(rèn)識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化文明工地建設(shè)是一項(xiàng)維護(hù)職工切身利益的系統(tǒng)工程，是有利于促進(jìn)企業(yè)長期發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，有利于提高全體員工自身素質(zhì)的重要工程。

在對(duì)員工進(jìn)行教育中，做到有的放矢，有針對(duì)性。在職工認(rèn)識(shí)較為模糊的地帶，組織員工進(jìn)行討論，如在標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的長期性上、在標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)成本與企業(yè)效益的問題上、在標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)與個(gè)人安全生產(chǎn)的問題上，澄清了員工的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一了員工的思想，對(duì)于關(guān)鍵人員、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵程序、關(guān)鍵時(shí)期采取“個(gè)別對(duì)待，重點(diǎn)教育”的辦法，加強(qiáng)對(duì)員工的正確教育，提高其思想認(rèn)識(shí)。

在標(biāo)準(zhǔn)化文明工地建設(shè)中，員工不僅僅是被教育者，僅做為一個(gè)被教育的對(duì)象是無法調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性、積極性的，要改變在標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)中枯燥單一的教育方式，要讓員工自已參與、自已成為教育的主體，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”。采取多種多樣方式來豐富員工的活動(dòng)，如員工擬編標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的口號(hào)，員工自已組織標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的討論，員工對(duì)如何落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地建設(shè)提出自已的想法、意見等，為標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)創(chuàng)造了一個(gè)良好的氛圍，從而鞏固、加強(qiáng)了員工的關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的正確認(rèn)識(shí)，有利于落實(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化文明工地建設(shè)的行

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動(dòng)中去。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，各部門相應(yīng)配合協(xié)調(diào)，形成全力促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地建設(shè)的有效落實(shí)。

創(chuàng)建“工程優(yōu)質(zhì)、生產(chǎn)安全、施工文明”的標(biāo)準(zhǔn)化文明工地是各個(gè)部門，各科室的共同職責(zé)。標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要項(xiàng)目部各部門相互協(xié)調(diào)，相互配合，共同努力，圍繞這個(gè)目標(biāo)從各自的角度開展工作，發(fā)揮各自優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)中，成立創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，制定和完善了干部生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，各小組成員實(shí)行“明確到崗、責(zé)任到人、落實(shí)到位”。把管理工作的重心放在現(xiàn)埸，一切以施工現(xiàn)埸為重，做到關(guān)鍵時(shí)刻跟班，重點(diǎn)時(shí)刻頂班，突擊活動(dòng)帶班，確保施工的安全順利運(yùn)行。

在活動(dòng)中還要充分發(fā)揮各職能部門的作用，把標(biāo)準(zhǔn)化文明工地建設(shè)活動(dòng)同各部門的相關(guān)活動(dòng)結(jié)合起來并延伸。如結(jié)合黨員的“保先”教育，發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，結(jié)合團(tuán)組織的“青年突擊隊(duì)”等活動(dòng)，發(fā)揮團(tuán)員青年的主力軍作用。結(jié)合公司開展的“先進(jìn)生產(chǎn)者”活動(dòng)，工會(huì)開展的“文明職工”活動(dòng)，發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，形成一個(gè)百花齊放、目標(biāo)一致、工作同步的大好局面。

三、落實(shí)綜合管理、質(zhì)理管理制度、爭創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良

開展工作的一個(gè)基礎(chǔ)條件就是設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，并落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。我項(xiàng)目嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求并結(jié)合施工管理的需要，成立了標(biāo)準(zhǔn)化文明工地創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，健立健全了質(zhì)量管理制度，項(xiàng)目部按標(biāo)準(zhǔn)化文明工地建設(shè)的要求，設(shè)置了項(xiàng)目經(jīng)理室、技術(shù)室、質(zhì)檢室、試

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驗(yàn)室、會(huì)議室、食堂、衛(wèi)生間等相關(guān)設(shè)置，做到生活區(qū)與施工區(qū)分離，加強(qiáng)規(guī)范化管理，統(tǒng)一設(shè)置了“五牌一圖”即：施工告示牌、安全生產(chǎn)告示牌、項(xiàng)目經(jīng)理部銘牌、標(biāo)準(zhǔn)化文明工地建設(shè)受監(jiān)牌，施工管理人員胸牌及施工總平面布置圖。項(xiàng)目部按標(biāo)準(zhǔn)化文明工程建設(shè)的要求制訂施工質(zhì)量保證體系，建立建全質(zhì)量管理制度，按規(guī)定配備了專職質(zhì)檢員，建立了工地試驗(yàn)室，制訂了明確的創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)計(jì)劃，推行全面質(zhì)量管理，落實(shí)崗位到人、職責(zé)分明，層層落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，對(duì)改建工程關(guān)鍵工程、關(guān)鍵部位的施工，項(xiàng)目部主要技術(shù)人員均到現(xiàn)埸進(jìn)行檢查指導(dǎo)施工，力保優(yōu)良。在工程施工中，項(xiàng)目部按照公司質(zhì)量方針“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”確保優(yōu)質(zhì)工程，建立建全三級(jí)自檢體系。和各施工班組簽訂了質(zhì)量責(zé)任書，落實(shí)責(zé)任到人。項(xiàng)目部在每個(gè)分項(xiàng)工程開工前均進(jìn)行施工技術(shù)交底，使施工人員做到心中有數(shù)，不盲目施工。針對(duì)施工中可能遇到的問題提出幾種解決方案，以保證施工的正常順利進(jìn)行。

在每個(gè)首件工程施工中，項(xiàng)目部總工、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人均到現(xiàn)埸予以指導(dǎo)，確保首件工程的順利施工，為類似工程的施工積累經(jīng)驗(yàn)，提供指導(dǎo)。在施工中質(zhì)檢員跟班檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)不合格之處立即提出糾正，在每道工序結(jié)束后嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)監(jiān)理檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)入下一道工序。

通過項(xiàng)目部的精心管理及監(jiān)理業(yè)主的大力指導(dǎo)，我項(xiàng)目部工程施工質(zhì)量得到了較好的保證，2015年分項(xiàng)工程一次合格率為100%，分項(xiàng)工程優(yōu)良率在95%以上，順利實(shí)現(xiàn)了預(yù)定的目標(biāo)。

四、建全完善安全生產(chǎn)管理體系、確保施工安全

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“安全責(zé)任重于泰山”這是對(duì)每個(gè)企業(yè)的嚴(yán)格要求，標(biāo)準(zhǔn)化文明工地建設(shè)其中一個(gè)關(guān)鍵方面就是安全生產(chǎn)管理。在情況繁雜的施工埸地上，如何能確保施工安全是每個(gè)項(xiàng)目部都必須放在首位考慮的問題，我項(xiàng)目部在標(biāo)準(zhǔn)化文明工地建設(shè)中對(duì)安全管理主要從以下幾個(gè)方面入手：

1、建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

根據(jù)項(xiàng)目辦及總包要求，結(jié)合我項(xiàng)目部的實(shí)際情況，參照相關(guān)的安全技術(shù)規(guī)范，建立了安全生產(chǎn)管理制度，結(jié)合公司ISO9002質(zhì)量管理制度，建立健全職業(yè)健康安全管理體系、緊急應(yīng)變處理流程圖及突發(fā)事件預(yù)案。項(xiàng)目部配備了一名經(jīng)過專門培訓(xùn)、具有相應(yīng)任職資格的專職安全員，對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行管理，各工區(qū)配備了兼職安全員，對(duì)本工區(qū)的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。在施工組織設(shè)計(jì)中根據(jù)工程特點(diǎn)和施工工藝制訂相應(yīng)的安全技術(shù)措施，在重要部位如：旦麻特大橋箱梁的預(yù)制安裝工程中，項(xiàng)目部專門組織會(huì)議會(huì)同監(jiān)理、業(yè)主對(duì)施工安全生產(chǎn)方案進(jìn)行會(huì)審，從多角度、多方面來考慮工程施工中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)并制定出相應(yīng)的防范措施，在工程實(shí)施中通過嚴(yán)格落實(shí)安全操作規(guī)范及施工安全預(yù)案，保證了施工的安全運(yùn)行。項(xiàng)目部對(duì)特殊工種實(shí)行持證上崗，如電工、電焊工、起重工等要求經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，持有相關(guān)主管部門核發(fā)的特殊工種上崗證上崗，對(duì)在這些崗位上從事施工的人員隨時(shí)進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)無證操作者立即責(zé)令停止作業(yè)，更換有證人員操作并對(duì)工班長進(jìn)行處罰。從制度上保證施工安全。

在項(xiàng)目部施工期間按公司制度建立了三級(jí)安全生產(chǎn)教育制度，每個(gè)施工人員未經(jīng)安全教育不得上崗，使得全體施工人員熟悉本崗位的安全

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操作規(guī)程。在施工中廣泛開展反“三違”教育，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。項(xiàng)目部建立定期安全生產(chǎn)專項(xiàng)會(huì)議制度，對(duì)上階段項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行分折，研究相應(yīng)的安全生產(chǎn)防范措施，落實(shí)安全生產(chǎn)制度，做到防范于未然。

2、嚴(yán)格安全生產(chǎn)檢查考核制度。

安全生產(chǎn)管理制度的建立建全只是一個(gè)基礎(chǔ)，關(guān)鍵在于去落實(shí)執(zhí)行。為此，把標(biāo)準(zhǔn)化工地細(xì)化、量化，明確安全質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任，推行標(biāo)準(zhǔn)化工地檢查評(píng)分制度，檢查有目的、有要求、有重點(diǎn)、有措施、有結(jié)果、注意實(shí)效。所有的機(jī)具、設(shè)備均定期檢查并進(jìn)行記錄，項(xiàng)目部每月組織一次安全檢查，專職安全員每日巡視，建立安全檢查臺(tái)帳，對(duì)查出的隱患簽發(fā)責(zé)任書做到定人、定時(shí)、定措放進(jìn)行整改，并有整改回執(zhí)及復(fù)查記錄。在對(duì)工地定期檢查評(píng)分中，對(duì)現(xiàn)埸逐項(xiàng)打分、綜合評(píng)價(jià)，對(duì)每個(gè)工區(qū)的檢查結(jié)果全項(xiàng)目部通報(bào)，并按檢查結(jié)果的好壞與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，對(duì)檢查出的問題注入臺(tái)帳，做為年終考核的重要內(nèi)容。

3、加強(qiáng)施工班組的安全生產(chǎn)管理。

施工班組是項(xiàng)目部施工的第一線，是安全生產(chǎn)前沿陳地。在標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)中注重抓好班組制度建設(shè)和管理，對(duì)每個(gè)班組都要相應(yīng)進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，重點(diǎn)學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)中安全生產(chǎn)方面及安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)。根據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度對(duì)施工班組的安全生產(chǎn)進(jìn)行考核，對(duì)出現(xiàn)的問題情況及時(shí)的予解決、整頓。每月進(jìn)行一次分折總結(jié)，以便今后更好的開展工作。

五、加強(qiáng)文明施工管理，創(chuàng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境

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在項(xiàng)目工程建設(shè)中，如和保證工程建設(shè)的文明有序的進(jìn)行體現(xiàn)了公司內(nèi)部管理水平的高低，也是保證工程能順利進(jìn)行的一個(gè)良好的方面。為此，項(xiàng)目部從以下方面入手，努力完善工程的文明施工。

1、加大力度，不斷改善施工環(huán)境，力爭文明施工。

文明施工不僅是標(biāo)化文明工地建設(shè)的要求，也是我公司的施工形象的要求，關(guān)系到職工施工生產(chǎn)的舒適與否。按照標(biāo)準(zhǔn)化文明工地建設(shè)和公司創(chuàng)建文明單位活動(dòng)的要求，從重點(diǎn)抓起，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，高起點(diǎn)，嚴(yán)格遵守有關(guān)環(huán)保的法律法規(guī)，科學(xué)組織施工，防止施工中的燃料、油、瀝青、污水、廢料對(duì)河流的污染，防止揚(yáng)塵，油料對(duì)環(huán)境空氣的污染，防止噪聲污染，把施工對(duì)環(huán)境空氣和居民的影響減少到最低程度。在現(xiàn)埸重點(diǎn)部位設(shè)有明顯標(biāo)志，如入埸須知、工程簡介、安全規(guī)程、警示標(biāo)志等，施工繞道平整通暢，材料機(jī)具擺放整齊，電路設(shè)置合理美觀，為施工人員創(chuàng)造了一個(gè)良好的施工環(huán)境和勞動(dòng)衛(wèi)生保障。

2、加強(qiáng)工地文明衛(wèi)生管理。

項(xiàng)目部建立了文明衛(wèi)生管理專人負(fù)責(zé)制和定期檢查制度，建立管理臺(tái)帳，在生活區(qū)設(shè)置衛(wèi)生宣傳欄，落實(shí)衛(wèi)生打掃制度，對(duì)檢查不合格的人員和科室做出通報(bào)并立即整改。在工地食堂建立完善衛(wèi)生制度，炊事員持證上崗，食堂內(nèi)外清潔整齊，要有消毒、滅蠅防塵措施。生活垃圾集中存放，專人管理，及時(shí)清除。廁所保持干凈，有專人打掃，張貼清潔制度，項(xiàng)目部定期開展衛(wèi)生、防病宣傳教育，配備急救保健醫(yī)藥箱。

六、加強(qiáng)施工現(xiàn)埸管理，落實(shí)各項(xiàng)管理制度

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公路工程有其線長、面廣、流動(dòng)性大，工程任務(wù)重等特點(diǎn)，其大部份工作都是在施工現(xiàn)埸完成，項(xiàng)目部管理的好壞在很大程度上取決于施工現(xiàn)埸的管理，標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)應(yīng)該始終堅(jiān)持以現(xiàn)埸為核心，以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化施工作業(yè)為手段，抓住施工現(xiàn)埸的主要環(huán)節(jié)，關(guān)鍵部位，加強(qiáng)施工班組的管理力度。

要強(qiáng)調(diào)事前控制，無論是安全管理還是質(zhì)量管理，事前控制都十分重要，一件構(gòu)件施工要提前做好準(zhǔn)備，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其存在的隱患，如果在事中或事后才發(fā)現(xiàn)問題大的損失，要在事前控制上多下功夫，無論是安全員、質(zhì)檢員都要提高認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格檢查，爭取把事故的隱患消滅在萌芽之中。

要在重點(diǎn)部位關(guān)鍵工序上下功夫，由于公路工程的特殊性，施工中主要的難點(diǎn)存在于重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序上，要突出重點(diǎn)，抓住各關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查管理，本標(biāo)段梁板預(yù)制安裝由于周期緊，任務(wù)重，存在較大的隱患，因此，我項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建小組一開始就將梁板預(yù)制安裝列為重中之量，施工前就擬定了具體的施工方案，并就該施工方案召開多次會(huì)議，會(huì)同監(jiān)理，業(yè)主共同討論如何保證施工質(zhì)量及施工安全。在關(guān)鍵部位上按規(guī)范要求設(shè)置醒目警示、禁令標(biāo)志，并落實(shí)專人負(fù)責(zé)，明確各責(zé)任人及職責(zé)要求。在施工安裝現(xiàn)埸實(shí)行持證上崗，掛牌作業(yè)，施工前由安全人員、技術(shù)人員檢查合格后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)通過后才正式開始。在施工現(xiàn)場嚴(yán)格控制人員進(jìn)入，無關(guān)人員一律不的進(jìn)入。對(duì)高空作業(yè)人員加強(qiáng)施工安全生產(chǎn)教育，在開工前貫徹落實(shí)高空作業(yè)注意事項(xiàng)，做到統(tǒng)一行動(dòng)、統(tǒng)一思想，保證高空作業(yè)安全。通過一系列的針

中交路橋技術(shù)有限公司

G310線大力加山至循化公路第三項(xiàng)目經(jīng)理部

對(duì)性措施。我標(biāo)段系桿拱安裝張拉，梁板的預(yù)制等關(guān)鍵部位均順利完成，項(xiàng)目部其它工區(qū)上也沒有發(fā)生任何一起質(zhì)量、安裝事故，圓滿實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量、安全雙控的目標(biāo)。

通過上述一系列有針對(duì)性的施工管理，我項(xiàng)目部的標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)取得了重大的成績。無論在路基、路面、橋梁施工中，沒有發(fā)生一起質(zhì)量、安全事故。項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全、文明施工等各項(xiàng)工作得到了項(xiàng)目辦及總監(jiān)辦、駐地辦的認(rèn)可。

當(dāng)然我項(xiàng)目雖然在標(biāo)準(zhǔn)化文明工地建設(shè)中取得了一定的成績，也存在著一些不足之處，還需要求標(biāo)準(zhǔn)化文明工地建設(shè)的各個(gè)方面再下功夫，加大管理力度，深入貫徹領(lǐng)會(huì)《青海省公路工程標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)指南》的精神，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)法的及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地建設(shè)取得好成績的兄弟單位虛心學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，努力提高自已的標(biāo)準(zhǔn)化文明工地建設(shè)的成果，再創(chuàng)佳績。

中交路橋技術(shù)大循公第三合同段項(xiàng)目經(jīng)理部 二〇一五年十二月四日

第二篇：交警三大隊(duì)文明交通示范公路創(chuàng)建活動(dòng)工作總結(jié)

交警三大隊(duì)文明交通示范公路創(chuàng)建活動(dòng)工作總結(jié)

為貫徹落實(shí)全國公安交通管理工作座談會(huì)、全國推進(jìn)實(shí)施2011年“文明交通行動(dòng)計(jì)劃”電視電話會(huì)議和全省公安交通管理工作電視電話會(huì)議精神，根據(jù)省廳總隊(duì)《關(guān)于印發(fā)<安徽省交警系統(tǒng)深入開展文明交通示范公路創(chuàng)建活動(dòng)工作方案>的通知》[皖公交（2011）157號(hào)]要求，按照支隊(duì)《關(guān)于印發(fā)<安慶市交警系統(tǒng)深入開展文明交通示范公路創(chuàng)建活動(dòng)工作方案>的通知》部署要求，大隊(duì)把206國道（集賢關(guān)至月山段）作為大隊(duì)交管工作的核心，嚴(yán)格遵照“文明交通示范公路”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，制定創(chuàng)建工作計(jì)劃和方案，創(chuàng)新管理模式和宣傳長效機(jī)制，營造了濃厚的交通輿論氛圍，實(shí)現(xiàn)了省級(jí)交通示范公路206國道安慶段交通事故大幅度下降，確保創(chuàng)建活動(dòng)取得明顯成效。

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，全面動(dòng)員部署。按照上級(jí)公安機(jī)關(guān)創(chuàng)建工作部署，大隊(duì)專門召開會(huì)議專題研究，成立了創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了創(chuàng)建工作方案，把創(chuàng)建工作作為一項(xiàng)重要考核指標(biāo)納入工作目標(biāo)考核范圍，量化細(xì)化任務(wù)，明確目標(biāo)責(zé)任，建立起了公安、公路聯(lián)合創(chuàng)建工作體系。在開展創(chuàng)建工作中，大隊(duì)結(jié)合轄區(qū)交通安全形勢和交通管理工作中的難點(diǎn)問題，通過召開辦公會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)和現(xiàn)場督查等形式，分階段、分路段、分步驟部署推進(jìn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決工作中存在的實(shí)際問題，為推進(jìn)創(chuàng)建工作深入開展提供了有力的組織保障。

二、加強(qiáng)隱患排查，落實(shí)管理責(zé)任。一是以改善公路通行條件作為創(chuàng)建重點(diǎn)，強(qiáng)力抓好隱患排查和整治。申請(qǐng)對(duì)轄區(qū)206國道沿線公路標(biāo)志、標(biāo)線、安全設(shè)施、危險(xiǎn)隱患點(diǎn)段等交通安全隱患情況進(jìn)行了全線排查，共排查出存在公路標(biāo)志標(biāo)線、安全設(shè)施不完善等交通安全隱患11處。針對(duì)排查出交通安全隱患，三大隊(duì)提出整改建議，并通過宜秀區(qū)交通安全聯(lián)席會(huì)議辦公室上報(bào)有關(guān)部門；二是實(shí)行路段承包責(zé)任制，定人、定崗、定車、定責(zé)，確保勤務(wù)制度落實(shí)，嚴(yán)格按照公安部《公路巡邏民警隊(duì)警務(wù)工作規(guī)范》和任務(wù)要求，合理安排警力和上路時(shí)間，認(rèn)真履行職責(zé)，做好路面交通秩序管理，確保轄區(qū)路段有民警在路上執(zhí)勤巡邏，做到路面不失控，采取在重點(diǎn)路段定點(diǎn)檢查和流動(dòng)巡邏相結(jié)合的方法，加強(qiáng)路面巡邏管控。

三、實(shí)行聯(lián)勤聯(lián)動(dòng)，強(qiáng)化管控措施。根據(jù)《206國道安慶段創(chuàng)建文明交通示范公路聯(lián)勤管理工作方案》要求，結(jié)合206國道安慶段實(shí)際情況，一是進(jìn)一步完善大隊(duì)聯(lián)勤方案，明確副大隊(duì)長汪洋為責(zé)任人，把創(chuàng)建示范公路分為2個(gè)責(zé)任區(qū)，將管理責(zé)任明確大龍山中隊(duì)和集賢關(guān)卡口中隊(duì)，負(fù)責(zé)抓好日常道路交通秩序管理，實(shí)行內(nèi)部聯(lián)勤工作機(jī)制，有效整合現(xiàn)有警力資源，擴(kuò)大勤務(wù)覆蓋面，提高路面見警率、管事率，最大限度地解決路面數(shù)失控漏管問題，實(shí)現(xiàn)對(duì)206國道安慶段24小時(shí)管控，確保道路暢通、秩序井然、各類交通違法行為明顯減少，重特大交通事故得到有效遏制；二是依托集賢關(guān)交通安全檢查服務(wù)站，實(shí)行24小時(shí)勤務(wù)制度，嚴(yán)格落實(shí)對(duì)7座以上客車逐車登記及“六必查”工作制度，加強(qiáng)對(duì)跨省、市長途客運(yùn)車輛特別是臥鋪客車、旅游包車的檢查，詢問駕駛?cè)笋{駛時(shí)間，提醒駕駛?cè)税磿r(shí)休息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和查處超速、超員、超載和疲勞駕駛等嚴(yán)重交通違法行為，消除安全隱患；三是加大重點(diǎn)交通違法行為查處力度。與定期組織開展集中整治行動(dòng)相結(jié)合，采取固定崗勤與流動(dòng)巡邏相結(jié)合的方法，嚴(yán)查各類交通違法行為，加強(qiáng)示范公路206國道易發(fā)生事故、易形成擁堵等交通違法行為突出的重點(diǎn)路段的巡邏管控，嚴(yán)查超速、超員、超載、疲勞駕駛等嚴(yán)重交通違法行為，始終保持對(duì)示范公路路段保持嚴(yán)管態(tài)勢，有效地消除了交通安全隱患，為預(yù)防和減少道路交通事故，開展創(chuàng)建工作打下較好基礎(chǔ)，確保了轄區(qū)交通安全形勢穩(wěn)定；充分利用科技裝備，加大非現(xiàn)場執(zhí)法力度，合理設(shè)立流動(dòng)檢查點(diǎn)，不斷擴(kuò)大對(duì)206國道重點(diǎn)路段、重點(diǎn)時(shí)段管控的覆蓋面，做到不依法處理不放過，不消除違法行為不放過，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，真正發(fā)揮科技裝備對(duì)交通違法行為的查處和震懾作用

四、加強(qiáng)宣傳教育，營造創(chuàng)建氛圍。一是在示范公路及其沿線村鎮(zhèn)等車密集場所粘貼以“舉報(bào)客運(yùn)車輛超員、超速、疲勞駕駛、裝載易燃易爆物品等違法行為有獎(jiǎng)”為主要內(nèi)容的宣傳條幅；二是依托大隊(duì)交通安全宣傳陣地，播放交通安全宣傳片，向駕駛?cè)撕蛷V大群眾發(fā)放交通安全宣傳資料，宣傳講解交通安全知識(shí)，教育客車駕駛?cè)瞬婚_超員車，旅客不坐超員車，并對(duì)交通違法行為進(jìn)行監(jiān)督舉報(bào)，并公布舉報(bào)電話。三是充分發(fā)揮媒體宣傳作用，通過廣播、電視、互聯(lián)網(wǎng)、公路電子顯示屏，及時(shí)介紹主要道路通行情況和采取的交通管理措施，曝光典型交通違法行為等形式，廣泛、深入、持續(xù)宣傳酒后駕駛、超速、超載、農(nóng)用違法載人等嚴(yán)重交通違法行為的危險(xiǎn)性和危害性，增強(qiáng)交通安全意識(shí)。四是利用交通安全檢查服務(wù)站宣傳，將示范公路創(chuàng)建與“三超一疲勞”等交通違法行為專項(xiàng)整治行動(dòng)相結(jié)合，通過懸掛宣傳橫幅、擺放宣傳展板，大力營造濃厚的整治氛圍；四是在總隊(duì)、支隊(duì)的統(tǒng)一安排和協(xié)調(diào)下，積極配合中央、省、市等各級(jí)媒體記者，大力開展“文明交通萬里行”活動(dòng)。

交警三大隊(duì) 2011年12月31日

第三篇：市場文明示范創(chuàng)建工作總結(jié)

文成縣市場文明示范創(chuàng)建工作總結(jié)

為貫徹落實(shí)全省農(nóng)貿(mào)市場工作會(huì)議精神，文成縣工商行政管理局以“調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型、惠民生、保穩(wěn)定”為總體目標(biāo)，以開展文明示范農(nóng)貿(mào)市場創(chuàng)建活動(dòng)為抓手，推進(jìn)農(nóng)貿(mào)市場“兩保一穩(wěn)兩化”（保供應(yīng)、保安全、穩(wěn)物價(jià)、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化）改造，樹立先進(jìn)典型，發(fā)揮示范作用，整體推動(dòng)實(shí)施，全面提升我縣農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)管理和服務(wù)水平，提高人民群眾的生活品質(zhì)。結(jié)合我縣實(shí)際，積極開展農(nóng)貿(mào)市場文明示范創(chuàng)建工作。

一、西坑農(nóng)貿(mào)市場改造提升的歷程

西坑畬族鎮(zhèn)位于文成縣西北部，全鎮(zhèn)總面積平方公里，現(xiàn)下轄 個(gè)行政村，是文成縣唯一的民族鄉(xiāng)鎮(zhèn)，境內(nèi)多山是，自古有八山一水一分田的說法，自然環(huán)境優(yōu)美，有銅玲山、龍麒源等風(fēng)景名勝景區(qū)，但由于離縣城較遠(yuǎn)，居民居住分散等原因，市場設(shè)施長期沒有改善，幾十年來都是大棚簡易的馬路市場，是“十小”整規(guī)的對(duì)象。多年來，建設(shè)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的農(nóng)貿(mào)市場一直以來都是當(dāng)?shù)卣凸ど滩块T的夙愿。經(jīng)過多方的努力，終于在2007年8月，縣里考慮在西坑鎮(zhèn)建設(shè)新區(qū)7＃地塊，在工商部門的積極建議下，政府同意將農(nóng)貿(mào)市場項(xiàng)目納入其中，經(jīng)過土地掛牌、項(xiàng)目招標(biāo)等程序，溫州市中夏房地產(chǎn)開發(fā)有限公司中標(biāo)獲得該項(xiàng)目的開發(fā)權(quán)，項(xiàng)目規(guī)定大樓一層為菜場429平方米，商場351平方米。2010年10月項(xiàng)目落成后，鎮(zhèn)政府考慮將一層收購作為西坑農(nóng)貿(mào)市場的營業(yè)場所，由于當(dāng)時(shí)沒有物色到合適的投

資方，所以決定暫時(shí)由鎮(zhèn)政府籌集資金先行購買，經(jīng)過與開發(fā)商艱苦的談判，于2010年11月29日達(dá)成協(xié)議，鎮(zhèn)政府以68萬元的優(yōu)惠價(jià)格購得菜場項(xiàng)目全部28個(gè)攤位347平方米。但由于資金缺乏，還有與菜場相鄰的351平方米商場沒有購買成功，所以造成現(xiàn)在市場面積不足的困難。

市場房產(chǎn)購買后2011年春，正趕上全省農(nóng)貿(mào)市場改造提升的大潮，由于各方面條件較合適，縣工商局將本市場作為全縣第一個(gè)納入2011年改造完成的農(nóng)貿(mào)市場，由于時(shí)間緊任務(wù)重，我們一邊緊張的進(jìn)行裝修，另一邊開始辦理市場登記手續(xù)，在辦理的過程中，由于是鎮(zhèn)政府投資，不符合企業(yè)登記注冊的條件，幾經(jīng)探討，決定鎮(zhèn)政府將資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓給所在地附近的西坑、葉岸、梧溪三個(gè)村，由三個(gè)村的集體經(jīng)濟(jì)合作社出資，最終在2011年10月13日辦理了西坑農(nóng)貿(mào)市場有限公司的注冊登記和市場登記，二、西坑農(nóng)貿(mào)市場改造提升的困難

1、由于牽涉到的財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)讓等實(shí)際問題，市場房產(chǎn)還沒有轉(zhuǎn)移到西坑農(nóng)貿(mào)市場有限公司的名下，但在法律規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成轉(zhuǎn)移是沒有問題的。

2、資金不足。西坑畬族鎮(zhèn)地處山區(qū)，鎮(zhèn)政府和行政村沒有足夠的資金，特別是與菜場相鄰的351平方米商場本來就是與市場一體的，購買成功市場的面積可以擴(kuò)大一倍。

3、市場設(shè)施還有待完善，如食品檢測室、信息化器件等由于時(shí)間和資金的限制還不夠到位。

第四篇：三標(biāo)一體貫標(biāo)工作總結(jié)

三標(biāo)一體貫標(biāo)工作總結(jié)

“三標(biāo)一體”貫標(biāo)工作經(jīng)過第一次外審和第二次外審兩個(gè)階段的工作，主要工作已告一段落，目前正等待長城質(zhì)量保證中心對(duì)公司的不合格項(xiàng)關(guān)閉情況和其他資料進(jìn)行最后驗(yàn)證，以上工作完成后，長城質(zhì)量保證中心將給公司發(fā)放認(rèn)證證書。

“三標(biāo)一體”貫標(biāo)工作經(jīng)過公司上下的共同努力，主要工作已經(jīng)完成，貫標(biāo)工作受到外審專家和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，但也存在許多不足，有必要好好總結(jié)，爭取更大的進(jìn)步。貫標(biāo)工作取得好的成績，總的說來，主要有以下幾個(gè)方面。

1、領(lǐng)導(dǎo)重視。公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視貫標(biāo)工作，十局貫標(biāo)工作開始之初，宏程公司并沒有列入認(rèn)證范圍之內(nèi)，公司主要領(lǐng)導(dǎo)知道后，考慮“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全”三標(biāo)一體貫標(biāo)工作的對(duì)企業(yè)開發(fā)工作和經(jīng)營發(fā)展的重要性，主動(dòng)爭取把宏程公司作為認(rèn)證范圍，體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)高度的市場前瞻意識(shí)、戰(zhàn)略勇氣和決策能力。在隨后的的時(shí)間一直到外審結(jié)束，公司領(lǐng)導(dǎo)一直把貫標(biāo)工作作為公司的第一重要的工作，在公司的大小會(huì)議上利用一切機(jī)會(huì)強(qiáng)調(diào)貫標(biāo)工作的重要性，并經(jīng)常過問貫標(biāo)工作的進(jìn)展情況，給予大力支持，公司分管領(lǐng)導(dǎo)則親自盯上，組織有關(guān)部門和基層單位進(jìn)行貫標(biāo)工作。

2、貫標(biāo)工作人員努力?！叭龢?biāo)一體”貫標(biāo)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，凝聚了有關(guān)部門和項(xiàng)目部人員的心血和汗水。技術(shù)科作為本次貫標(biāo)工作的牽頭部門，主責(zé)10個(gè)程序文件，同董事會(huì)秘書室、行政管理科、安全保衛(wèi)科、物資設(shè)備科、勞動(dòng)人事科、開發(fā)科、工會(huì)等有關(guān)科室一起加班加點(diǎn)，首先完成《管理手冊》和《程序文件》的編制工作，隨后，根據(jù)公司的資質(zhì)情況，有關(guān)部門同項(xiàng)目部人員一起，以濟(jì)鋼深加工基地工程、新沂熱網(wǎng)工程、濟(jì)大土石方工程為樣板工程，覆蓋機(jī)電設(shè)備安裝工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、建筑裝修裝飾工程、金屬門窗工程、壓力管道安裝工程、土石方工程五個(gè)專業(yè)方向，緊跟十局集團(tuán)和濟(jì)鐵總公司的整體安排，克服專業(yè)技術(shù)人員緊張、沒有進(jìn)行ISO9001貫標(biāo)基礎(chǔ)薄弱等困難，工作人員舍小家、顧大家，周六、周日沒有休息過，晚上加班到十點(diǎn)以后是常有的事，相當(dāng)一部分貫標(biāo)工作人員的身體明顯吃不消了，高度的責(zé)任心令人感動(dòng)。在這種情況下，公司有關(guān)人員團(tuán)結(jié)一致，克服困難，服從大局，根據(jù)整體安排按時(shí)完成貫標(biāo)工作。

3、加強(qiáng)貫標(biāo)工作的組織安排。根據(jù)宏程公司專業(yè)技術(shù)人員緊張、沒有進(jìn)行ISO9000貫標(biāo)、基礎(chǔ)薄弱的特點(diǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)同有關(guān)部門采取貫標(biāo)工作人員集中辦公、請(qǐng)上級(jí)和兄弟單位的專家指導(dǎo)等方法，加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流，加班加點(diǎn)進(jìn)行突擊，取得了明顯的效果。

4、通過貫標(biāo)工作，公司上下形成共識(shí)，貫標(biāo)工作不僅僅是為了取得認(rèn)證證書，在開發(fā)投標(biāo)中加分，更重要的是通過貫徹質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三個(gè)方面的標(biāo)準(zhǔn)，堵塞企業(yè)管理中的漏同，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，正如公司管理方針?biāo)f的那樣，“創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，愛護(hù)生態(tài)環(huán)境，保障健康安全，持續(xù)改進(jìn)管理”，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。

長城質(zhì)量保證中心第二次外審工作共給公司開具質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境三個(gè)方面的不合格項(xiàng)12個(gè)，比較全面的反映出公司當(dāng)前存在的問題，公司有關(guān)人員應(yīng)勤于思考，舉一反三，為貫標(biāo)工作真正融入公司的經(jīng)營發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

2004年7月28日

第五篇：三標(biāo)認(rèn)證體系工作總結(jié)

認(rèn)證體系工作總結(jié)

自我公司開展質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全體系以來，歷經(jīng)4個(gè)月的時(shí)間，我們完成了此次體系認(rèn)證的所有內(nèi)容。期間組織員工多次學(xué)習(xí)三標(biāo)體系相關(guān)文件，開展了公司目標(biāo)和方針的征集活動(dòng)，做到全員參與環(huán)境因素和危險(xiǎn)源的辨識(shí)，提高了全體員工各種突發(fā)事項(xiàng)的預(yù)防和安全意識(shí)。三體系的認(rèn)證工作對(duì)于提高我公司的整體管理水平，促進(jìn)各部門基礎(chǔ)管理向更科學(xué)，更規(guī)范的方向邁進(jìn)，無疑是非常重要和必要的。我公司依據(jù)ISO9001/ISO14001/OHSMSI18001標(biāo)準(zhǔn)編制質(zhì)量/安全/職業(yè)健康安全體系各程序文件，編寫了QEO管理體系手冊，并整理完善了部門工作手冊，規(guī)范了各項(xiàng)工作記錄。

8月13-14日，XXXXXX認(rèn)證有限公司對(duì)我公司進(jìn)行了為期二天的三標(biāo)體系初次審核，并于8.23日8：30召開了初審的首次會(huì)議。會(huì)議結(jié)束后，由審核組長XXX、審核組成員XXX對(duì)我公司的組織與管理體系相關(guān)的方針、程序文件及管理層、XXXXXXX項(xiàng)目部進(jìn)行了現(xiàn)場審核，并開出2項(xiàng)不符合。初次審核結(jié)束后，各部門積極修正、整改了不符合項(xiàng)。

8月23-25日，XX認(rèn)證有限公司對(duì)我公司進(jìn)行了二次審核，審核小組人員4人，嚴(yán)格按照三標(biāo)體系審核準(zhǔn)則的要求，秉著公平、公正、公開的原則，分組對(duì)我公司各部門的工作流程進(jìn)行了更為細(xì)致的審核，并仔細(xì)詢問了公司各級(jí)管理人員和基層工作人員，翻閱了大量的文字記錄與檔案資料。審核時(shí)間歷時(shí)3天，于8月25日?qǐng)A滿結(jié)束，這標(biāo)志著我公司通過國際QEO三標(biāo)體系認(rèn)證。9月14日，公司正式領(lǐng)取到國際三標(biāo)體系認(rèn)證證書。

通過這次的三標(biāo)體系認(rèn)證，不斷規(guī)范管理工作的運(yùn)作程序，并根據(jù)公司實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)公司的體系標(biāo)準(zhǔn)，以期更加符合物業(yè)服務(wù)市場行業(yè)的變化。此次的認(rèn)證工作，只是對(duì)所有員工過去工作的肯定，為公司晉升二級(jí)物業(yè)管理資質(zhì)和下步的評(píng)優(yōu)工作的開展奠定了良好的基礎(chǔ)。