第一篇：靜海縣農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新試點(diǎn)項(xiàng)目工作報告

天津市靜?？h農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新 試點(diǎn)項(xiàng)目工作報告

靜?？h是天津市農(nóng)業(yè)大縣之一，也是天津市農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系改革與建設(shè)的現(xiàn)行試點(diǎn)縣，按照農(nóng)業(yè)部文件（農(nóng)經(jīng)發(fā)[2008]9號）要求，批準(zhǔn)我縣實(shí)施全國第四批基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新試點(diǎn)項(xiàng)目。一年多，在縣委、縣政府的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在天津市農(nóng)技體系辦的關(guān)心指導(dǎo)下，圍繞項(xiàng)目實(shí)施方案中制定的工作目標(biāo)，開拓創(chuàng)新，勇于探索，精心組織，真抓實(shí)干，使我縣農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新工作取得了階段性成果?，F(xiàn)將工作總結(jié)報告如下：

一、工作進(jìn)展

1、構(gòu)建了完善的信息平臺，農(nóng)業(yè)需求獲取機(jī)制得到高效暢通 一是完善了“靜海農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)”。以bbs形式建立了需求信息獲取專欄，通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布農(nóng)業(yè)需求問卷、農(nóng)業(yè)產(chǎn)品供求信息和農(nóng)技信息23期，通過網(wǎng)絡(luò)供求信息促成本地農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷市場交易量8000多萬元。

二是開通了“12316農(nóng)技服務(wù)熱線”。在全局農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣人員中通過競聘產(chǎn)生12316熱線專家團(tuán)10名，每天指定一名專家坐診，做到一般問題立即解答，重大問題以12316為指揮中心，組織專家親自到田間了解農(nóng)作物生長過程中出現(xiàn)的問題，提出技術(shù)指導(dǎo)意見，一年多共接待農(nóng)民咨詢386人次。并且建成了手機(jī)短信群發(fā)系統(tǒng)，通過信息平臺及時向全縣1000個農(nóng)業(yè)科技示范戶發(fā)送手機(jī)短信85條。

三是建立了與企業(yè)、農(nóng)民合作組織的聯(lián)席交流制度。2008年下半年以來，組織5個縣級農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)和10個農(nóng)作物專業(yè)種植、加工合作社，召開聯(lián)席會議4次，通過信息交流與溝通，及時解決了農(nóng)產(chǎn)品供求矛盾，帶動了我縣主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)種植發(fā)展。四是開展送科技下鄉(xiāng)入戶活動。

兩年來，我們通過一支強(qiáng)有力的縣鄉(xiāng)農(nóng)技人員組成的農(nóng)業(yè)科技推廣隊(duì)伍，將現(xiàn)代信息技術(shù)手段和傳統(tǒng)傳播方法有機(jī)結(jié)合，利用靜海農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)、12316農(nóng)業(yè)服務(wù)熱線、靜海農(nóng)業(yè)信息?？⒉∠x情報、手機(jī)短信和工作例會即“一網(wǎng)一線一刊一報一信一會”，利用農(nóng)業(yè)信息傳播平臺向廣大農(nóng)戶傳播農(nóng)業(yè)技術(shù)和農(nóng)產(chǎn)品信息3000多條；建設(shè)和完善了天津林?，F(xiàn)代循環(huán)農(nóng)業(yè)示范區(qū)、靜?？h農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)、靜海南海現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)三大農(nóng)業(yè)科技園區(qū)，并先后4次組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技人員和科技示范戶到園區(qū)參觀學(xué)習(xí)先進(jìn)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，通過園區(qū)和示范戶的示范輻射作用，帶動廣大農(nóng)戶采用科學(xué)先進(jìn)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)種植模式，加快了農(nóng)業(yè)科技轉(zhuǎn)化速度；為企業(yè)爭取項(xiàng)目資金300多萬元，重點(diǎn)扶持了我縣知名品牌“弘歷?！蔽鞴霞庸やN售企業(yè)勝利農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司、甘薯加工企業(yè)天津?qū)毑噬锟萍加邢薰疽约盎葜性催_(dá)甘薯種植專業(yè)合作社、國良菌類種植專業(yè)合作社、凱泰花卉種植專業(yè)合作社等企業(yè)和合作社，并幫企業(yè)及專業(yè)合作建設(shè)食用菌菌種生產(chǎn)場3個、培訓(xùn)技術(shù)人員27名、解決生產(chǎn)銷售中的各項(xiàng)技術(shù)難題12項(xiàng)。

圍繞我縣主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和特色農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域生產(chǎn)種植情況，建立了包括設(shè)施蔬菜、林下食用菌、名貴花卉、加工性甘薯生產(chǎn)為主的10個產(chǎn)業(yè)基地，建成了5個田間學(xué)校和10個村級服務(wù)分站，發(fā)展科技示范戶1000個。農(nóng)技人員依托產(chǎn)業(yè)基地開展產(chǎn)業(yè)基地實(shí)施農(nóng)業(yè)科技示范推廣項(xiàng)目，開展作物新品種新技術(shù)引進(jìn)試驗(yàn)、示范和推廣，利用村級農(nóng)技服務(wù)站和田間學(xué)校開展技術(shù)咨詢、信息咨詢、技術(shù)培訓(xùn)，農(nóng)業(yè)技術(shù)指導(dǎo)員與科技示范戶建立一對一的溝通關(guān)系開展上門服務(wù)、定向服務(wù)，已經(jīng)逐步形成了農(nóng)技人員抓科技示范戶、科技示范戶帶動普通農(nóng)戶的科技入戶機(jī)制，這樣打通了農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化渠道，加速了科技專化進(jìn)程。到目前為止，在各大產(chǎn)業(yè)基地開展新品種新技術(shù)試驗(yàn)、示范和推廣30項(xiàng)，田間學(xué)校與村級服務(wù)分站目前已經(jīng)掛牌服務(wù)，有10個村級服務(wù)站配置了新的教學(xué)培訓(xùn)及信息查詢設(shè)備，組織廣大示范戶及部分農(nóng)戶參加的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班50期。通過“一二三四五”和“十百千”工程，使農(nóng)技傳播途徑更加廣泛，傳播渠道更加便捷和暢通，農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化速和科技成果轉(zhuǎn)化率得到提升，從而建立了農(nóng)業(yè)科技快速轉(zhuǎn)化的長效機(jī)制。

5、建立健全了考核評價機(jī)制，人員管理更加規(guī)范

健全、完善了農(nóng)技人員考核評價機(jī)制。按照不同崗位的管理人員和不同職稱的技術(shù)人員制定了不同的考核辦法，對農(nóng)技人員從德、能、勤、績四個方面進(jìn)行綜合考核，對10名服務(wù)對象開展直評考核，綜合考核占80%，直評考核占20%，把考核結(jié)果作為晉升、提拔、獎勵和表彰的重要依據(jù)，基本建立健全了專業(yè)技術(shù)人員的激勵機(jī)制。

6、延伸村級農(nóng)技服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，體系建設(shè)全面加強(qiáng)

規(guī)劃建設(shè)100個村級農(nóng)技服務(wù)站，現(xiàn)已建成10個，每個服務(wù)站了培訓(xùn)設(shè)備和科技書籍；發(fā)展1000名科技示范戶，明確了100名縣鄉(xiāng)農(nóng)技指導(dǎo)員開展技術(shù)服務(wù)，通過每個示范戶的輻射帶動作用，使20個農(nóng)戶受益。通過農(nóng)技服務(wù)網(wǎng)絡(luò)延伸，基本建立了縣、鄉(xiāng)、村三級農(nóng)技服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

7、建立了動態(tài)管理機(jī)制，競爭意識得到加強(qiáng)

為確保在崗人員的個人利益，調(diào)動大家的工作熱情，農(nóng)技人員嚴(yán)格實(shí)行資格準(zhǔn)入制、公開招聘制、不合格人員降檔淘汰制，即按照縣人事部門制定的“事業(yè)單位公開招聘工作人員實(shí)施辦法”招聘農(nóng)技工作人員，農(nóng)技推廣隊(duì)伍通過年終考核被確定為不合格的予以書面警告，第二年仍然不合格的不能晉升工資檔次，予以待崗培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位，被考核人連續(xù)三年被確定為不合格的，予以解聘。通過探索制度建設(shè)解決了農(nóng)技人員能進(jìn)能出、能上能下問題，保證了基層農(nóng)技推廣體系的生機(jī)與活力。

8、構(gòu)建了縣域統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推廣工作機(jī)制，三級體系協(xié)調(diào)發(fā)展

構(gòu)建了以項(xiàng)目帶推廣，以專家?guī)ш?duì)伍，以制度帶建設(shè)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推廣工作機(jī)制。一年多，實(shí)施市、縣科技項(xiàng)目27個，安排科技項(xiàng)目資金159萬元，通過項(xiàng)目實(shí)施，使農(nóng)業(yè)科技前沿技術(shù)和最新品種在我縣得到應(yīng)用和推廣；通過建立首席專家制度，帶動了全縣農(nóng)技人員知識層次的提高。目前我局擁有研究員4名，占3.6%，高級農(nóng)藝師24名，占21.8%，農(nóng)藝師41名，占37.2%，專業(yè)知識層次較高。

9、建立了多元合作推廣機(jī)制，公益性、經(jīng)營性服務(wù)和諧發(fā)展

在建立政府為主導(dǎo)的公益性農(nóng)技推廣機(jī)構(gòu)的同時，我們建立了與科研院校合作、與民間團(tuán)體專業(yè)組織合作、與公司企業(yè)合作的推廣工作模式。先后與中科院建立了旱作節(jié)水試驗(yàn)場，與天津農(nóng)科院建立了黃瓜試驗(yàn)場、農(nóng)作物試驗(yàn)場和食用菌示范基地，與天津農(nóng)學(xué)院建立了學(xué)生實(shí)習(xí)基地，與天津?yàn)I海新區(qū)市政工程公司建立了南?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)，與西瓜協(xié)會等5個專業(yè)協(xié)會建立了5個優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地，指導(dǎo)了本縣農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織、涉農(nóng)企業(yè)、中介組織等經(jīng)營性農(nóng)技服務(wù)主體，為他們提供政策支持，引導(dǎo)其圍繞政府農(nóng)技推廣規(guī)劃和重點(diǎn)，開展農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)。

二、主要做法

1、提高認(rèn)識，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

靜?？h委、縣政府對項(xiàng)目農(nóng)技推廣建設(shè)高度重視，把基層農(nóng)技推廣體系改革納入年度重點(diǎn)工作。分管縣長親自抓，并成立了以分管農(nóng)業(yè)縣長為組長，成員由農(nóng)委、人事局、編制辦、財(cái)政局、農(nóng)業(yè)局負(fù)責(zé)人組成的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施方案的制定和組織推動工作。成立項(xiàng)目實(shí)施辦公室，地點(diǎn)設(shè)在靜?？h農(nóng)業(yè)局，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施工作。同時，各單位主動配合，協(xié)調(diào)一致，使制定的項(xiàng)目方案能夠保質(zhì)保量順利地進(jìn)行，并取得了顯著成效。

2、落實(shí)責(zé)任，充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)職能部門的作用

為確保項(xiàng)目實(shí)施順利完成，并達(dá)到預(yù)計(jì)效果，成立了項(xiàng)目實(shí)施小組。農(nóng)業(yè)局局長為組長，主管副局長、紀(jì)檢組長為副組長，成員由農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心、蔬菜站、種子站、農(nóng)村能源站、糧經(jīng)信息科、人事科、科教科負(fù)責(zé)人組成，辦公室設(shè)在局科教科。組長負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面工作；副組長在組長的領(lǐng)導(dǎo)下具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目組織實(shí)施；農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心、蔬菜站、種子站、農(nóng)村能源站具體承擔(dān)項(xiàng)目的實(shí)施；糧經(jīng)信息科負(fù)責(zé)反饋機(jī)制信息平臺的建設(shè)和管理；人事科負(fù)責(zé)責(zé)任制度和考評機(jī)制的監(jiān)督和落實(shí)；科教科負(fù)責(zé)辦公室的日常工作。

第二篇：農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣項(xiàng)目合同

項(xiàng)目名稱：_________

合同編號：_________

委托單位：（甲方）_________

承擔(dān)單位：（乙方）_________

簽訂時間：_________年_________月_________日

起止時間：_________年_________月至_________年_________月

依據(jù)《中華人民共和國合同法》，經(jīng)合同雙方協(xié)商，就“農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣”項(xiàng)目簽訂本合同。

一、立項(xiàng)背景及理由

┌──────────────────────────┐

││

││

││

││

││

││

││

││

││

││

││

││

││

││

││

││

││

└──────────────────────────┘

二、主要內(nèi)容及主要技術(shù)指標(biāo)

┌──────────────────────────┐

││

││

││

││

││

││

││

││

││

││

││

││

││

││

││

││

││

└──────────────────────────┘

三、項(xiàng)目實(shí)施地點(diǎn)、進(jìn)度和規(guī)模

┌──────────────────────────┐

││

││

││

││

││

││

││

││

││

││

││

││

││

││

││

││

││

└──────────────────────────┘

四、主要措施

┌──────────────────────────┐

││

││

││

││

││

││

││

││

││

││

││

││

││

││

││

││

││

└──────────────────────────┘

五、經(jīng)費(fèi)預(yù)算及效益

┌──────────────────────────┐

│在項(xiàng)目實(shí)施期內(nèi)，甲方向乙方補(bǔ)助項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)萬元，│

│乙方配套萬元。│

││

│1.具體經(jīng)費(fèi)預(yù)算：│

││

││

││

││

││

│2.預(yù)計(jì)效益分析：│

││

││

││

││

││

││

└──────────────────────────┘

六、參加單位及任務(wù)分工

┌──────────────────────────┐

││

││

││

││

││

││

││

││

││

││

││

││

││

││

││

││

││

└──────────────────────────┘

七、其他條款

┌──────────────────────────┐

│

一、工作職責(zé)和協(xié)作事項(xiàng)│

││

│

（一）項(xiàng)目主管單位：│

││

│

（二）項(xiàng)目委托單位（甲方）的職責(zé)：│

││

│1.按時向乙方提供項(xiàng)目資金。│

││

│2.組織專家對項(xiàng)目執(zhí)行及資金使用情況進(jìn)行檢查。│

││

│3.項(xiàng)目結(jié)束后，應(yīng)乙方的申請組織專家進(jìn)行驗(yàn)收并作出鑒　│

│定；對驗(yàn)收不合格的單位進(jìn)行通報批評。│

││

│

（三）項(xiàng)目承擔(dān)單位（乙方）的職責(zé)：│

││

│1.按要求負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施方案的制訂并認(rèn)真執(zhí)行。│

││

│2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算，并監(jiān)督經(jīng)費(fèi)的使用情況；項(xiàng)目補(bǔ)助　│

│經(jīng)費(fèi)不得用于基本建設(shè)投入、大型儀器設(shè)備購置等，不│

│得挪作他用。│

││

│3.提供省級農(nóng)墾主管部門的開戶銀行、賬號等信息。│

││

│4.項(xiàng)目結(jié)束后，向甲方提供項(xiàng)目執(zhí)行和資金使用情況總結(jié)　│

│及驗(yàn)收申請報告。│

││

│

二、本合同未盡事宜，由甲乙雙方共同協(xié)商解決。│

││

│

三、合同正式文本共叁份，甲方持兩份，乙方持一份。│

││

│

四、本合同自簽字之日起生效，項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)束后失效。│

└──────────────────────────┘

┌─┬──────┬─────────────────┐

│委│項(xiàng)目委托單位││

│　│││

│托││（公章）│

│　├──────┼─────────────────┤

│方│單位領(lǐng)導(dǎo)││

│　│││

│（││（簽章）│

│　├──────┼─────┬────┬──────┤

│甲│聯(lián)系人││聯(lián)系電話││

│　├──────┼─────┼────┼──────┤

│方│通訊地址││郵政編碼││

│　│││││

│）│││││

├─┼──────┼─────┴────┴──────┤

│承│項(xiàng)目承擔(dān)單位││

│　│││

│擔(dān)││（公章）│

│　├──────┼─────────────────┤

│方│單位領(lǐng)導(dǎo)││

│　│││

│（││（簽章）│

│　├──────┼─────┬────┬──────┤

│乙│項(xiàng)目聯(lián)系人　││聯(lián)系電話││

│　││（簽章）│││

│　├──────┼─────┼────┼──────┤

│方│通訊地址││郵政編碼││

│　│││││

│　├──────┼─────┴────┴──────┤

│）│收款單位││

│　├──────┼─────┬────┬──────┤

│　│開戶銀行││賬號││

└─┴──────┴─────┴────┴──────┘

第三篇：創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制 提升管理水平

創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制 提升管理水平

實(shí)現(xiàn)又好又快的跨越發(fā)展

－－****年行政工作報告

各位董事、各位代表：

現(xiàn)在，我受董事會委托做****年工作報告，請予審議！

第一部分 ****年工作回顧

****年是**公司成立的第*年，本著穩(wěn)定發(fā)展的原則，公司在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，挖掘潛力，攻堅(jiān)克難，落實(shí)考核，在機(jī)構(gòu)設(shè)置、干部隊(duì)伍調(diào)整、生產(chǎn)組織、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、市場開發(fā)、技術(shù)改進(jìn)、制度建設(shè)等方面做了一系列工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)董事會會議精神，重點(diǎn)抓好開源和節(jié)流兩大主要環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了全年的目標(biāo)利潤指標(biāo)。為了使****年的工作有一個良好的開端，現(xiàn)對一年的工作作一回顧，以便發(fā)揚(yáng)成績，解決問題，為今后的工作奠定基礎(chǔ)。

一、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況

二、主要工作完成情況

－－明確任務(wù)指標(biāo)，分解細(xì)化利潤

**公司資源整合后，根據(jù)董事會確定的**萬元利潤指標(biāo)，重新核算制定了今年的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，并對**萬元利潤指標(biāo)進(jìn)行了分解細(xì)化，將利潤指標(biāo)分解到每一種產(chǎn)品和每一個部門車間，并配套制定了相應(yīng)的考核辦法和費(fèi)用控制計(jì)劃，每月按照績效考核辦法逐項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格考核，加強(qiáng)了目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)的可控性。

――整章建制，規(guī)范企業(yè)運(yùn)作

為了有序推進(jìn)公司的各項(xiàng)管理工作，做到有章可循，有據(jù)可依，公司組織力量制定完善各項(xiàng)管理規(guī)章制度。先后制定完善了生產(chǎn)、安全、營銷、財(cái)務(wù)、勞資、設(shè)備、質(zhì)量、績效考核等各方面的管理考核制度，規(guī)范了生產(chǎn)組織、質(zhì)量控制、產(chǎn)品出入庫、資金管理等多方面的管理工作程序，明確了部門、車間職責(zé)，逐步理順了公司上下級之間、部門之間的工作關(guān)系，規(guī)范了員工行為，保證了公司的正常有序運(yùn)行。

――完善機(jī)構(gòu)調(diào)整，合理配置人員，實(shí)現(xiàn)中層管理人員公開競聘上崗

根據(jù)新的生產(chǎn)經(jīng)營格局，公司對原有的機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整完善，成立了****的生產(chǎn)、管理機(jī)構(gòu)，并重新明確了各自的職責(zé)范圍和工作程序，加強(qiáng)了相互之間的協(xié)作，做到既有分工又有協(xié)作，為工作的開展奠定了基礎(chǔ)。在*月份，公司對中層管理人員進(jìn)行了公開競聘，以任務(wù)指標(biāo)的完成作為主要條件，完成了各部室車間中層管理人員的配置，變“要我干”為“我要干”，并在正職的提名下，給相關(guān)部室和車間配備了副職及主辦，進(jìn)一步激發(fā)了員工的工作積極性，提高了公司的整體管理水平。同時，公司還對全體員工進(jìn)行了重新摸底，建立完善了員工檔案，通過三周的小時制工作寫實(shí)試行，基本掌握了各崗位的工作量情況，為定崗定編定員工作奠定了基礎(chǔ)。

－－建立績效考核體系，發(fā)揮考核激勵效應(yīng)

區(qū)別生產(chǎn)、銷售、管理等不同情況，制定了配套的績效考核辦法，建立完善了公司橫向到邊、縱向到底的閉合績效考核體系，將績效考核指標(biāo)層層分解量化，做到了人人頭上有指標(biāo)，人人都參與考核，逐月對各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行考核，并對部門、人員進(jìn)行分類排名、末尾受罰，發(fā)揮了績效考核的激勵作用，推動了公司各項(xiàng)工作的開展。同時配套制定了以崗技加績效工資為主導(dǎo)形式的工資分配方案，實(shí)行一崗一薪，崗動薪動，體現(xiàn)了責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一和多勞多得、多能多得、獎優(yōu)罰劣的分配理念，發(fā)揮了工資分配的激勵效應(yīng)。

－－一手抓安全，一手抓生產(chǎn)，以生產(chǎn)促安全，以安全保生產(chǎn)

根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，結(jié)合市場銷售情況，公司區(qū)別各車間及各產(chǎn)品品種的不同情況，積極組織生產(chǎn)，最大限度地完成生產(chǎn)任務(wù)。**車間在恢復(fù)生產(chǎn)后，公司積極組織和調(diào)動各方面的力量，克服**作業(yè)和**作業(yè)受限等種種困難，完成產(chǎn)量**噸；**車間加強(qiáng)生產(chǎn)組織和控制，通過強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、強(qiáng)化生產(chǎn)過程質(zhì)量控制、積極進(jìn)行工藝技術(shù)改進(jìn)等措施，基本滿足了用戶需求；為了實(shí)現(xiàn)保質(zhì)保量按時供貨，公司上下克服了很多困難，加班加點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了按時交貨；

安全作為正常生產(chǎn)的保證，也是公司常抓不懈的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。根據(jù)**公司安全文件精神及公司的實(shí)際情況，公司重新制定了《**安全管理考核辦法》及《**安全考核細(xì)則》，加強(qiáng)了安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，明確了責(zé)任，加大了走動管理巡查力度，增強(qiáng)了安全的細(xì)致化管理。同時，對**作業(yè)和高壓用電進(jìn)行了重點(diǎn)監(jiān)護(hù)和強(qiáng)化管理，做到了重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)對待，特殊作業(yè)特殊監(jiān)護(hù)，保證了生產(chǎn)作業(yè)的安全正常進(jìn)行。通過努力圓滿實(shí)現(xiàn)了**年的安全工作目標(biāo)。

――減少投入，加強(qiáng)維護(hù)，穩(wěn)定設(shè)備完好率和運(yùn)轉(zhuǎn)率

設(shè)備完好是正常組織生產(chǎn)的基礎(chǔ)，要想在盡可能少的投入下最大限度地滿足生產(chǎn)的需求，就需要加強(qiáng)日常的維護(hù)點(diǎn)檢。為此，公司首先對現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行了重新的摸底建檔，并制定了設(shè)備維護(hù)、點(diǎn)檢、檢修等管理辦法，實(shí)行了設(shè)備檢修單制度，建立完善了設(shè)備運(yùn)行、檢修、潤滑等各種記錄，逐步規(guī)范了公司的機(jī)電設(shè)備管理工作。各車間在日常的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)中都投入了較大的精力，加強(qiáng)日常的維護(hù)、潤滑、點(diǎn)檢工作，充分利用現(xiàn)有物資修舊利廢，在保證設(shè)備正常運(yùn)行的同時盡可能減少投入，降低成本，各車間的設(shè)備均保持了較為穩(wěn)定的完好率和運(yùn)轉(zhuǎn)率。**年平均設(shè)備完好率達(dá)到 **％，平均設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到**％。

――發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，加強(qiáng)生產(chǎn)工藝和過程質(zhì)量控制，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提高

質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的命脈，公司在提高產(chǎn)量的同時也對產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和過程質(zhì)量進(jìn)行了嚴(yán)格的控制，并充分發(fā)揮專家技術(shù)優(yōu)勢，積極組織力量進(jìn)行工藝技術(shù)改進(jìn)，通過提高產(chǎn)品質(zhì)量來占領(lǐng)和拓展市場。在產(chǎn)品的生產(chǎn)中，從原材料的進(jìn)廠、生產(chǎn)過程到產(chǎn)成品的出廠都進(jìn)行了全程監(jiān)控，并及時取樣進(jìn)行試驗(yàn)分析，及時調(diào)整工藝配比，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量，得到了用戶認(rèn)可。全年產(chǎn)品質(zhì)量基本保持了一個基本穩(wěn)定的狀態(tài)，沒有發(fā)生較大的質(zhì)量事故和質(zhì)量糾紛。

――開源節(jié)流，降低成本，強(qiáng)化目標(biāo)成本精細(xì)化管理

本著過緊日子細(xì)日子的原則，公司實(shí)行了以目標(biāo)成本管理為主線，以費(fèi)用目標(biāo)管理為側(cè)重的全方位的財(cái)務(wù)管理工作。通過調(diào)整庫房管理、出入庫管理，重新確定核算管理辦法等措施，進(jìn)一步增強(qiáng)車間的目標(biāo)成本管理力度，下移了財(cái)務(wù)控制的關(guān)口，變純粹的一級核算管理為從車間核算控制開始的自下而上的較為精細(xì)的目標(biāo)成本管理模式，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確，經(jīng)營結(jié)果更加真實(shí)，管理也更為可行有效。通過每月定期召開的成本分析例會，及時發(fā)現(xiàn)問題，及早進(jìn)行解決控制；為了合理調(diào)配資金，公司每月進(jìn)行費(fèi)用資金計(jì)劃平衡，對當(dāng)月的回款、支出、費(fèi)用等資金運(yùn)作進(jìn)行整體控制，量入為出，區(qū)別輕重緩急進(jìn)行合理調(diào)配，做到既要保證重點(diǎn)也要兼顧一般，為生產(chǎn)、經(jīng)營工作提供了資金保障。嚴(yán)格執(zhí)行公司“**”及“**”等相關(guān)費(fèi)用管理制度，控制非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出。

――以市場營銷為龍頭，加大市場開發(fā)力度，努力擴(kuò)大產(chǎn)品銷售區(qū)域

在今年的市場營銷工作中，公司克服了營銷隊(duì)伍力量薄弱、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不盡合理、業(yè)績?nèi)狈Φ壤щy，千方百計(jì)開拓，并制定出臺了供銷考核辦法等政策，鼓勵全員銷售，加大市場開發(fā)力度；同時積極組織技術(shù)力量進(jìn)行產(chǎn)品工藝技術(shù)改進(jìn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步穩(wěn)固現(xiàn)有市場，開發(fā)占領(lǐng)新的市場。對大訂單，公司從原料進(jìn)廠、生產(chǎn)組織、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)、用戶現(xiàn)場協(xié)作指導(dǎo)、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)都進(jìn)行了嚴(yán)格控制，保證了用戶的滿意。**產(chǎn)品市場先后開發(fā)了**、**、等多個新用戶。

在過去的一年中，公司全體員工竭盡力量，克服困難，基本完成了目標(biāo)任務(wù)。但我們也清醒地看到，在我們的工作中還存在許多亟待解決的問題：開拓創(chuàng)新精神不足，思路不寬；相互協(xié)作精神有待提高，公司基礎(chǔ)薄弱，非常需要一種凝心聚力、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)、堅(jiān)韌不拔的團(tuán)隊(duì)精神，非常需要一種敢想、敢干、敢闖難關(guān)，謀大事、干大事的戰(zhàn)斗作風(fēng)，骨干力量的業(yè)務(wù)能力、管理水平需要提高；工作效率不高，考核不夠嚴(yán)格。計(jì)劃、實(shí)施、考核三個環(huán)節(jié)有脫節(jié)現(xiàn)象；需要做好技術(shù)的創(chuàng)新和積累，市場開發(fā)力度不夠，周轉(zhuǎn)資金不足，工藝較為落后。這些問題的存在，影響和制約了公司的發(fā)展，在今后的工作中須下大力進(jìn)行解決。

第二部分 **年經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù)

**年，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，壓力和動力同在，公司上下要正視問題，克服困難，客觀分析企業(yè)所面臨的內(nèi)外形勢，抓住有利時機(jī)，加快發(fā)展，努力使各項(xiàng)指標(biāo)再攀新高，各項(xiàng)工作再上臺階。

**年工作指導(dǎo)思想：

主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)是：

圍繞以上工作指導(dǎo)思想和經(jīng)營目標(biāo)，**年要重點(diǎn)抓好以下五方面的工作：

一、強(qiáng)化營銷隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)新營銷管理模式，加大市場開發(fā)力度，建立完善以銷售為龍頭的運(yùn)行機(jī)制

**年，公司的營銷形勢仍然十分嚴(yán)峻，如何在鞏固現(xiàn)有市場的同時，大力開辟新的多元化的產(chǎn)品市場，是一個關(guān)乎公司生存發(fā)展的重要問題。為此，**年的營銷工作應(yīng)該著重在隊(duì)伍建設(shè)、管理模式、市場開拓上下功夫。第一，鑒于公司目前營銷隊(duì)伍力量薄弱的現(xiàn)狀，要強(qiáng)化營銷隊(duì)伍的培養(yǎng)和建設(shè)。通過選拔、招聘等各種形式，充實(shí)壯大營銷隊(duì)伍。同時通過定期技術(shù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)等方式，加強(qiáng)營銷人員對營銷理論知識及產(chǎn)品性能技術(shù)指標(biāo)的了解掌握，不斷提高營銷人員的業(yè)務(wù)、技術(shù)素質(zhì)，使他們真正成為**產(chǎn)品銷售的行家里手，最終實(shí)現(xiàn)營銷員綜合素質(zhì)和公司整體營銷水平的雙重提高。第二，創(chuàng)新營銷管理模式，逐步建立營銷監(jiān)控機(jī)制、營銷責(zé)任追究機(jī)制和營銷激勵機(jī)制，將目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解，做到人人頭上有指標(biāo)，并實(shí)行以業(yè)績?yōu)橹饕己酥笜?biāo)的末尾淘汰制度，加大獎懲力度，使每個營銷人員既有壓力又有動力。同時，本著企業(yè)得大頭，個人得小頭的原則，進(jìn)一步放寬營銷政策，鼓勵全員銷售，多渠道多方位地開辟新的產(chǎn)品市場。第三，加強(qiáng)市場調(diào)研和市場開發(fā)力度，重點(diǎn)突破，兼顧一般，不斷提高市場占有率。**年的市場開發(fā)重點(diǎn)要放在利潤點(diǎn)較高的**產(chǎn)品和**產(chǎn)品上。要將**市場的開辟作為**產(chǎn)品營銷工作的重中之重，要充分利用**公司**政策，依托**公司的綜合優(yōu)勢來發(fā)展自我。通過深入細(xì)致的市場調(diào)研，及時掌握了解市場信息，做到知己知彼，充分利用靈活多樣的營銷策略和手段，積極推廣宣傳公司的產(chǎn)品，擴(kuò)大銷售區(qū)域，創(chuàng)造公司產(chǎn)品在各個領(lǐng)域的銷售業(yè)績，不斷提高市場占有率，增強(qiáng)產(chǎn)品的市場競爭力。

二、推廣引深崗位價值精細(xì)化管理，完善績效考核體系，創(chuàng)新激勵考核機(jī)制，實(shí)行管理創(chuàng)新創(chuàng)效

管理是企業(yè)永恒的主題，精細(xì)、完善、高效的管理是企業(yè)人財(cái)物實(shí)現(xiàn)合理配置、發(fā)揮最大效能的必要保障。**年公司要在生產(chǎn)、安全、機(jī)電設(shè)備、質(zhì)量、成本等方面貫穿精細(xì)化管理理念，圍繞“一個把關(guān)”、“兩個控制”、“兩個提高”下功夫，不斷提升公司的管理水平。

“一個把關(guān)”即嚴(yán)把生產(chǎn)安全關(guān)。

企業(yè)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)效益最大化，而效益的重要保障是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。安全和諧是企業(yè)生產(chǎn)得以順利進(jìn)行的關(guān)鍵，也是生產(chǎn)組織工作的重點(diǎn)。安全管理工作要以公司安全一號文件為主線，牢固樹立“安全為天”的思想，正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，做到不安全不生產(chǎn)。同時要強(qiáng)化安全操作規(guī)程和規(guī)章制度的督查落實(shí)，加大生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場巡查力度，發(fā)現(xiàn)隱患，及時糾正排查，防患于未然。加大重獎重罰力度，把安全考核同職工的切身利益直接掛鉤，充分發(fā)揮安全風(fēng)險抵押金的作用，保證全年不發(fā)生人身和設(shè)備安全事故。

“兩個控制”即做好生產(chǎn)過程質(zhì)量控制和目標(biāo)成本費(fèi)用控制。

質(zhì)量是產(chǎn)品成功進(jìn)入市場的前提和必備硬件，在這個問題上我們已經(jīng)有了前車之鑒。為此，今年的質(zhì)量管理工作重點(diǎn)要放在穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量上。在質(zhì)量控制環(huán)節(jié)上，原料質(zhì)量的提高是首要問題，過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵問題。首先要對原料采購、過程質(zhì)量控制等各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化、量化，明確各部門的質(zhì)量職責(zé)，并責(zé)任到人，嚴(yán)把每道工序的質(zhì)量入口關(guān)。通過健全和完善原料進(jìn)廠檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格控制進(jìn)廠原料的質(zhì)量，質(zhì)量指標(biāo)不達(dá)標(biāo)的堅(jiān)決不能進(jìn)廠。進(jìn)一步完善原料出入庫手續(xù)，在生產(chǎn)流程上控制不合格原料投入生產(chǎn)。在生產(chǎn)中要按公司的內(nèi)控指標(biāo)和國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行工藝控制和過程質(zhì)量控制，規(guī)范工藝操作，杜絕人為造成的產(chǎn)品質(zhì)量不合格，避免產(chǎn)品產(chǎn)出銷不出或銷后發(fā)生質(zhì)量糾紛等狀況的發(fā)生。同時要建立質(zhì)量問責(zé)制度，對因人為原因造成的質(zhì)量事故損失，要由責(zé)任人承擔(dān)。

目標(biāo)成本管理推行以崗位價值精細(xì)化管理為核心的事前控制管理模式，實(shí)現(xiàn)“人人都是經(jīng)營者，崗位都是利潤源”的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理，重點(diǎn)突出財(cái)務(wù)管理的合理、準(zhǔn)確和嚴(yán)格。首先要在市場和實(shí)際相結(jié)合的基礎(chǔ)上，科學(xué)合理準(zhǔn)確地測算確定目標(biāo)成本，盡可能將成本費(fèi)用控制在最低額度。目標(biāo)成本一經(jīng)確定后，在目標(biāo)成本核算管理工作中要始終貫穿目標(biāo)選人的理念，嚴(yán)格考核。其次，要將目標(biāo)成本盡可能的細(xì)化分解量化，加強(qiáng)目標(biāo)成本的可控性，做到事前控制，而不僅僅是事后處罰。同時要充分發(fā)揮目標(biāo)成本核算管理的指導(dǎo)作用，真實(shí)準(zhǔn)確地反映出企業(yè)的經(jīng)營成果，及時分析查找生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，并制定改進(jìn)措施。第三，要進(jìn)一步建立完善原料物資采購、出入庫管理、資金收付等管理辦法，規(guī)范工作程序，明確職責(zé)，加強(qiáng)部門之間、生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)之間的相互監(jiān)督制約，堵塞管理漏洞，挖潛節(jié)能降耗，控制管理、財(cái)務(wù)等非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，努力降低產(chǎn)品成本。

“兩個強(qiáng)化”即強(qiáng)化生產(chǎn)組織的合理性和設(shè)備管理的規(guī)范性

生產(chǎn)組織是實(shí)現(xiàn)市場銷售的前提。根據(jù)市場銷售情況，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，積極組織生產(chǎn)，強(qiáng)化生產(chǎn)組織的合理性和生產(chǎn)計(jì)劃的周密性，搞好產(chǎn)、供、銷的銜接工作。合理調(diào)配生產(chǎn)淡、旺期，做到淡期不閑，旺期不亂，最大限度地發(fā)揮人財(cái)物等綜合生產(chǎn)力的效能，不斷提高產(chǎn)品產(chǎn)量。特別是對臨時性的銷售訂單的生產(chǎn)組織，要做到合理、及時、保質(zhì)、保量，保證滿足市場的需求，不能因?yàn)樯a(chǎn)組織不到位而影響產(chǎn)品銷售，如因此而造成市場丟失的，所造成的損失要由相關(guān)責(zé)任部門和責(zé)任人承擔(dān)。

設(shè)備完好是生產(chǎn)順利組織的基礎(chǔ)，設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)是產(chǎn)量提高的基礎(chǔ)。要保證這兩個基礎(chǔ)，關(guān)鍵是人，即人對設(shè)備管理的到位。**年設(shè)備的完好率要達(dá)到**％，在以銷定產(chǎn)的基礎(chǔ)上，當(dāng)班的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率要達(dá)到**％。要實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，就要從以下幾方面入手加強(qiáng)管理。首先要建立設(shè)備分類管理臺帳，做到計(jì)劃檢修與機(jī)會檢修相結(jié)合，日常維護(hù)與重點(diǎn)檢修相結(jié)合，完善落實(shí)設(shè)備日常維護(hù)和計(jì)劃檢修管理制度，對設(shè)備進(jìn)行有計(jì)劃的定期的維護(hù)檢修，提高維修質(zhì)量，降低維修費(fèi)用。其次，要加強(qiáng)設(shè)備事故分析和考核力度，增強(qiáng)設(shè)備操作人員和維護(hù)人員的工作技能和責(zé)任心。對機(jī)電設(shè)備事故和人為生產(chǎn)事故要分清責(zé)任，嚴(yán)格考核，加大獎罰力度。第三，要嚴(yán)把生產(chǎn)工藝關(guān)和操作規(guī)程執(zhí)行關(guān)，提高臺時產(chǎn)量，杜絕空載運(yùn)行和低負(fù)荷運(yùn)行。

今年要繼續(xù)推行完善績效考核這一管理手段，不斷創(chuàng)新公司激勵考核機(jī)制，壓力和動力并存，以提高員工收入來充分調(diào)動員工的工作積極性，以嚴(yán)格細(xì)致的管理考核來增強(qiáng)員工的危機(jī)感和責(zé)任感。首先要通過崗位評價、績效評定等環(huán)節(jié)，完善崗位責(zé)任制，從崗位描述、崗位責(zé)任、考核標(biāo)準(zhǔn)、崗位權(quán)力、崗位待遇五個方面對每個崗位進(jìn)行明確界定；通過全員競爭上崗，實(shí)現(xiàn)能者上、庸者讓的指標(biāo)選人擇優(yōu)擇賢擇能機(jī)制，并將員工績效、部門績效和公司績效緊密聯(lián)系在一起，保證了短期利益和長期利益、局部利益和整體利益的平衡。其次要明確部門職責(zé)和權(quán)力，細(xì)化量化考核標(biāo)準(zhǔn)，完善相互監(jiān)督制約程序，加強(qiáng)考核的嚴(yán)肅性和公平公正，避免使考核流于形式，促進(jìn)從“知道”指標(biāo)到“做到”指標(biāo)的轉(zhuǎn)變。第三，績效考核結(jié)果要與激勵掛鉤，避免人為操縱，充分體現(xiàn)責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一和多勞多得、多能多得、獎優(yōu)罰劣的分配考核理念

三、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，適應(yīng)市場需求 公司目前的產(chǎn)品品種相對單一，不能很好的滿足市場的需求。在今年，公司要著力于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，把生產(chǎn)重點(diǎn)放在適銷對路、利潤點(diǎn)高的產(chǎn)品生產(chǎn)組織上，以求更好地適應(yīng)市場的需求。

**產(chǎn)品市場穩(wěn)中有升，尤其是**產(chǎn)品市場有較大潛力，且利潤較高，所以今年的**產(chǎn)品生產(chǎn)要進(jìn)行調(diào)整，在崗位人員配置、生產(chǎn)設(shè)備加強(qiáng)等方面保證**的生產(chǎn)，同時提高工藝技術(shù)改進(jìn)等手段，提高產(chǎn)量，努力滿足市場的需求。**產(chǎn)品要針對市場銷售情況，有的放矢的開發(fā)**、**、**項(xiàng)目等所需的**產(chǎn)品，滿足不同用戶的需求，同時對產(chǎn)品進(jìn)行分級分類，在滿足用戶需求的同時提高產(chǎn)品利潤。

四、發(fā)揮特有的技術(shù)優(yōu)勢，加快技術(shù)創(chuàng)新，大力開發(fā)新產(chǎn)品，以提升企業(yè)的核心競爭力和持續(xù)發(fā)展能力

隨著**相關(guān)產(chǎn)業(yè)的升級發(fā)展，市場對**的質(zhì)量和品種有了更高的要求，為了適應(yīng)市場發(fā)展需求，公司要充分發(fā)揮特有的技術(shù)優(yōu)勢，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新改進(jìn)，加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，提高產(chǎn)品檔次，增加技術(shù)含量高、高附加值產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)，以開拓更為廣闊的新產(chǎn)品市場，為公司增加新的利潤增長點(diǎn)，以提升企業(yè)的核心競爭力和持續(xù)發(fā)展能力，新產(chǎn)品開發(fā)的重點(diǎn)要放在**

** 等產(chǎn)品上。同時，還要致力于對公司現(xiàn)有產(chǎn)品的工藝技術(shù)改進(jìn)，通過調(diào)整產(chǎn)品配比、尋找低值替代原料等途徑，提高產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)含量，降低生產(chǎn)成本，提高利潤率，不斷拓寬產(chǎn)品領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)企業(yè)由資源型向技術(shù)型的轉(zhuǎn)變。其次還要借助股東單位的技術(shù)優(yōu)勢，加強(qiáng)技術(shù)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，逐步建立一支高素質(zhì)的技術(shù)隊(duì)伍。

五、創(chuàng)新管理機(jī)制，充分發(fā)揮多層次的主觀能動性，實(shí)現(xiàn)效益效率最大化

在各車間實(shí)現(xiàn)內(nèi)部模擬市場運(yùn)行，將管理權(quán)限下移的同時，將任務(wù)、責(zé)任逐級分解，壓力層層傳遞，充分發(fā)揮多層次的主觀能動性。首先根據(jù)公司整體的經(jīng)營目標(biāo)確定各單位的任務(wù)目標(biāo)，實(shí)行目標(biāo)利潤和目標(biāo)成本總控制，其他方面由各單位自主調(diào)配的宏觀控制、微觀搞活的管理模式；其次，明確各職能部門的職責(zé)、任務(wù)，完善服務(wù)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制職能，保證局部利益和整體利益的平衡；第三，完善獎懲機(jī)制，加大獎懲力度，在動力和壓力的雙重驅(qū)動下實(shí)現(xiàn)最大的效率效益。在賦予中層管理人員更大管理權(quán)限的同時，也要增加責(zé)任和壓力，避免出現(xiàn)干好干壞一個樣，試一試的現(xiàn)象；第四，制定完善各項(xiàng)管理制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，使工作銜接有序，有章可循，避免責(zé)任不明、人為扯皮、相互推諉、只以小團(tuán)體利益為主的現(xiàn)象出現(xiàn)，從而影響公司整體經(jīng)營成果的實(shí)現(xiàn)。

**年，我們要在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，立足新的起點(diǎn)，銳意進(jìn)取，勵精圖治，完成全年的各項(xiàng)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定快速的新發(fā)展，為做實(shí)做強(qiáng)**開路奠基。

第四篇：農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣補(bǔ)助資金項(xiàng)目

農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣財(cái)政補(bǔ)助項(xiàng)目

申 報 書

項(xiàng) 目 名 稱 正陽三黃雞高效養(yǎng)殖新技術(shù)推廣

項(xiàng) 目 單 位 正陽縣三黃雞發(fā)展有限公司

項(xiàng)目申報部門 正陽縣財(cái)政局

項(xiàng)目申報日期 2013年10月24日

目 錄

第一章 基本情況.................................4 1.1項(xiàng)目立項(xiàng)背景...............................4 1.2項(xiàng)目單位基本情況...........................4 1.2.1單位性質(zhì)...............................4 1.2.2業(yè)務(wù)范圍...............................5 1.2.3技術(shù)設(shè)備條件...........................5 1.2.4財(cái)務(wù)收支狀況...........................5 1.2.5內(nèi)部管理制度建設(shè)情況...................6 第二章 可行性分析...............................6 2.1必要性.....................................6 2.2市場需求與預(yù)測效益.........................7 2.2.1市場需求...............................7 2.2.3社會效益分析...........................8 2.2.4生態(tài)效益分析...........................8 第三章 項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容.............................9 3.1項(xiàng)目總體規(guī)劃...............................9 3.1.1建設(shè)地點(diǎn)...............................9 3.1.2項(xiàng)目的輻射區(qū)域.........................9 3.1.3建設(shè)年限...............................9 3.1.4現(xiàn)有項(xiàng)目基礎(chǔ)條件和技術(shù)水平.............9

3.1.5項(xiàng)目完成后達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)..................10 3.2重點(diǎn)支持的主推技術(shù)........................10 3.2.1正陽三黃雞優(yōu)質(zhì)高效養(yǎng)殖技術(shù)............11 3.2.2禽蛋產(chǎn)品儲藏保鮮加工技術(shù)..............13 3.2.3禽產(chǎn)品安全生產(chǎn)技術(shù)....................14 3.2.4自動化生產(chǎn)技術(shù)........................14 3.2.5糞污無害化處理技術(shù)....................15 第四章 資金投入及支持環(huán)節(jié)......................15 4.1項(xiàng)目資金來源..............................15 4.2省財(cái)政下達(dá)的農(nóng)技推廣資金使用情況..........15 第五章 小結(jié).....................................15

第一章

基本情況

1.1項(xiàng)目立項(xiàng)背景

正陽三黃雞以“喙黃、羽黃、蹠黃”為主要特征，以“肉質(zhì)細(xì)嫩、芳香味美”而聞名全國，是我國不可多得的寶貴家禽基因資源。1978年入編《河南省地方優(yōu)良畜禽品種志》，2009年被列入河南省重點(diǎn)地方畜禽優(yōu)良品種保護(hù)名錄，2010年被國家質(zhì)檢總局評為國家地理標(biāo)志保護(hù)產(chǎn)品。目前在國家工商局注冊有“諸美三黃”牌商標(biāo)，是全省乃至全國具有較高知名度的農(nóng)產(chǎn)品品牌，現(xiàn)擁有核心基礎(chǔ)種群3萬余套，三大品系，80個家系，項(xiàng)目實(shí)施基礎(chǔ)條件較好。

正陽三黃雞銷售形勢良好，除在本地銷售外，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷港澳、廣東、上海等大中城市，年銷量達(dá)400萬余只，產(chǎn)品供不應(yīng)求，計(jì)劃未來2-3年，以產(chǎn)業(yè)化發(fā)展為紐帶，通過宣傳，技術(shù)培訓(xùn)、推廣服務(wù)等農(nóng)技推廣方式，在全國再發(fā)展養(yǎng)殖基地20個，使正陽三黃雞年出欄量突破1000萬只。1.2項(xiàng)目單位基本情況 1.2.1單位性質(zhì)

為保護(hù)和開發(fā)利用正陽三黃雞品種資源，正陽縣人民政府通過招商引資成立了正陽縣三黃雞發(fā)展有限公司，法人代表：賴登明，注冊資本300萬元，國有獨(dú)資有限責(zé)任公司。

1.2.2業(yè)務(wù)范圍

正陽三黃雞養(yǎng)殖、雞苗孵化與推廣、產(chǎn)品加工銷售等。1.2.3技術(shù)設(shè)備條件

公司成立以來，已累計(jì)投入固定資產(chǎn)400余萬元，建設(shè)了一個占地100畝的標(biāo)準(zhǔn)化資源場。場內(nèi)已建有標(biāo)準(zhǔn)化雞舍2260㎡，辦公用房420㎡，飼料庫280㎡，技術(shù)室100㎡種蛋庫孵化室280㎡，病情隔離舍200㎡。已裝備有先進(jìn)的養(yǎng)殖設(shè)備（雞籠175組）、飼料加工機(jī)組1套，環(huán)境控制設(shè)備12套、自動上料設(shè)備4套、自動清糞設(shè)備12套及消毒防疫設(shè)備2套等。全部場區(qū)和各功能區(qū)用院墻進(jìn)行實(shí)體隔離，并在空余的土地上進(jìn)行了大面積植樹和綠化，創(chuàng)造了良好的宜養(yǎng)宜住優(yōu)美環(huán)境。2010年農(nóng)業(yè)部開展的標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖場創(chuàng)建活動中，該場以河南省蛋雞標(biāo)準(zhǔn)化示范場評比總分第一名的成績，榮獲國家農(nóng)業(yè)部授予的“標(biāo)準(zhǔn)化蛋雞示范場”稱號，取得了河南省畜牧局頒發(fā)的《動物防疫合格證》、《種畜禽生產(chǎn)經(jīng)營許可證》。1.2.4財(cái)務(wù)收支狀況

經(jīng)過多年經(jīng)營，公司取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益，2011年公司銷售收入為468萬元，2012年的銷售收入為620萬元，賬戶常年余額資金在500萬元，無負(fù)債和外欠帳，財(cái)務(wù)經(jīng)營收

入狀況良好。

1.2.5內(nèi)部管理制度建設(shè)情況

公司實(shí)行股份制管理、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，與周邊縣市養(yǎng)殖農(nóng)戶簽訂回收協(xié)議18000份，發(fā)展勢頭良好。公司各項(xiàng)管理制度健全，管理規(guī)范，獲得了“農(nóng)業(yè)部標(biāo)準(zhǔn)化示范場”、“駐馬店市產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)”、“駐馬店市科技型企業(yè)”等稱號。

第二章

可行性分析

2.1必要性

正陽三黃雞作為河南省重點(diǎn)保護(hù)的地方畜禽品種，加大對其資金扶持，符合國家對地方品種資源進(jìn)行保護(hù)和開發(fā)利用的產(chǎn)業(yè)政策。正陽縣三黃雞發(fā)展有限公司制定了長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，力爭2015年正陽三黃雞年出欄量達(dá)到1000萬只，2020年年出欄量達(dá)到2000萬只。實(shí)行連鎖經(jīng)營，產(chǎn)品覆蓋全國絕大多數(shù)城市。

正陽縣是個典型的平原農(nóng)業(yè)大縣，盛產(chǎn)小麥、花生、玉米、水稻等農(nóng)作物，農(nóng)副產(chǎn)品極其豐富，具有發(fā)展正陽三黃雞養(yǎng)殖得天獨(dú)厚的條件。多年來，正陽縣委縣政府大力支持發(fā)展正陽三黃雞養(yǎng)殖，目前全縣已建成養(yǎng)殖基地10個，年出欄商品雞400萬只。正陽三黃雞的養(yǎng)殖帶動了正陽經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，每年間接增加財(cái)政收入100余萬元，為農(nóng)戶增加收入

4000萬元以上，正陽三黃雞養(yǎng)殖已成為當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。

2.2市場需求與預(yù)測效益 2.2.1市場需求

正陽縣三黃雞發(fā)展有限公司目前投放市場的主要產(chǎn)品有：正陽三黃雞商品活雞、白條雞、冰鮮雞，優(yōu)質(zhì)鮮蛋。向社會推廣的有：正陽三黃雞系列品種雞苗及其副產(chǎn)品。年出欄商品雞400萬只，鮮蛋6000萬斤，由于全部是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，基本做到產(chǎn)銷兩旺。由于我國飲食注重食品風(fēng)味，所以具有獨(dú)特風(fēng)味的地方品種雞越來越受到消費(fèi)者的親睞，產(chǎn)品基本上供不應(yīng)求，而且隨著人民生活水平的提高，這種發(fā)展趨勢會越來越明顯。正陽三黃雞系列產(chǎn)品正是瞄準(zhǔn)了市場需要風(fēng)味佳、品質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品市場定位，制定正陽三黃雞養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一組織生產(chǎn)，日益顯示出強(qiáng)大的市場競爭力。2.2.2經(jīng)濟(jì)效益分析

項(xiàng)目建成后,按現(xiàn)有種雞每套年提供種苗120只計(jì)算,正陽縣三黃雞發(fā)展有限公司年推廣正陽三黃雞雞苗400余萬只，每只種苗2.5元計(jì)算，年實(shí)現(xiàn)銷售收入1000萬元。按現(xiàn)有種群3萬套計(jì)算：年需要飼料費(fèi)720萬元，人員工資80萬，防疫、電費(fèi)等50萬元，管理等費(fèi)等雜支50萬元，年實(shí)現(xiàn)銷售利潤100萬元。年銷售正陽三黃成雞400萬只，每只

雞可帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)（如：飼料、屠宰加工等）交納稅金0.25元計(jì)算，年可實(shí)現(xiàn)稅金100萬元。年投資900萬元，實(shí)現(xiàn)銷售收入1000萬元，年投資利潤率10%。2.2.3社會效益分析

通過項(xiàng)目實(shí)施，可再發(fā)展20個養(yǎng)殖基地，示范帶動正陽三黃雞養(yǎng)殖戶2000個，使正陽三黃雞養(yǎng)殖真正成為當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。按目前帶動農(nóng)戶養(yǎng)殖正陽三黃雞400萬只，每只利潤10元計(jì)算，年增加農(nóng)民收入4000萬元。同時在建好養(yǎng)殖基地的基礎(chǔ)上，實(shí)行以點(diǎn)帶線、以線帶面的推廣模式，促進(jìn)正陽縣及周邊縣市養(yǎng)禽業(yè)的發(fā)展，使正陽三黃雞在全國地區(qū)推廣率達(dá)大幅度提高。2.2.4生態(tài)效益分析

正陽三黃雞養(yǎng)殖對生態(tài)環(huán)境的影響甚少，生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的雞糞及污水等，可通過無害化處理作為有機(jī)肥返田利用，雞糞無害化處理后，還可做為高效有機(jī)肥施入農(nóng)田，改良土壤結(jié)構(gòu)；也可做為養(yǎng)豬、養(yǎng)魚的飼料，不會對環(huán)境產(chǎn)生任何影響。

第三章

項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容

3.1項(xiàng)目總體規(guī)劃 3.1.1建設(shè)地點(diǎn)

在正陽縣發(fā)展有限公司所在地正陽縣慎水鄉(xiāng)化莊村。3.1.2項(xiàng)目的輻射區(qū)域

正陽縣周邊縣市以及在全國已建設(shè)的正陽三黃雞養(yǎng)殖基地周邊。3.1.3建設(shè)年限

一年內(nèi)完成，從2013年11月開始到2014年11月全部完成。

3.1.4現(xiàn)有項(xiàng)目基礎(chǔ)條件和技術(shù)水平

在當(dāng)?shù)卣罅χС窒拢?jīng)多方籌集資已累計(jì)投入固定資產(chǎn)400余萬元，建設(shè)了一個占地100畝的標(biāo)準(zhǔn)化資源場。場內(nèi)已建有標(biāo)準(zhǔn)化雞舍2260㎡，辦公用房420㎡，飼料庫280㎡，病情隔離舍200㎡，院墻1100m。已裝備有先進(jìn)的養(yǎng)殖設(shè)備（雞籠175組）、環(huán)境控制設(shè)備12套、自動上料設(shè)備4套、自動清糞設(shè)備12套及消毒防疫設(shè)備2套等。

正陽三黃雞保種選育具有雄厚的科研基礎(chǔ)，早在1982

年，在河南省畜牧局組織下，由河南農(nóng)學(xué)院老一輩養(yǎng)禽專家焦興太、賴銀生等教授組成的專家組，對正陽三黃雞進(jìn)行階段性選育研究，并于當(dāng)年取得了河南省科技進(jìn)步二等獎。目前全場現(xiàn)有職工50人，其中技術(shù)人員20名，研究員1名，碩士研究生2名，本科生15名。已成為正陽三黃雞品種資源保護(hù)的中堅(jiān)技術(shù)力量，取得了多項(xiàng)科技攻關(guān)成果。3.1.5項(xiàng)目完成后達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)

通過項(xiàng)目實(shí)施，在全國范圍內(nèi)進(jìn)行正陽三黃雞巡回宣傳20次；舉行正陽三黃雞新技術(shù)培訓(xùn)30次，培訓(xùn)人員總數(shù)達(dá)到3000余人，使其真正擁有正陽三黃雞高效養(yǎng)殖技術(shù)，同時可再發(fā)展20個養(yǎng)殖基地，示范帶動正陽三黃雞養(yǎng)殖戶2000個，使正陽三黃雞養(yǎng)殖真正成為當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。按目前帶動農(nóng)戶養(yǎng)殖正陽三黃雞400萬只，每只利潤10元計(jì)算，年增加農(nóng)民收入4000萬元。同時在建好養(yǎng)殖基地的基礎(chǔ)上，實(shí)行以點(diǎn)帶線、以線帶面的推廣模式，促進(jìn)正陽縣及周邊縣市養(yǎng)禽業(yè)的發(fā)展，使正陽三黃雞在全國地區(qū)推廣率達(dá)大幅度提高。3.2重點(diǎn)支持的主推技術(shù)

為正陽三黃雞優(yōu)質(zhì)高效養(yǎng)殖技術(shù)和與之配套的禽蛋產(chǎn)品初加工技術(shù)，禽產(chǎn)品安全生產(chǎn)技術(shù)，自動化生產(chǎn)技術(shù)以及 10

糞污無害化處理技術(shù)。

3.2.1正陽三黃雞優(yōu)質(zhì)高效養(yǎng)殖技術(shù)

通過科學(xué)管理建立現(xiàn)代化養(yǎng)雞管理模式，結(jié)合正陽三黃雞的特點(diǎn)，制定出適合正陽三黃雞高效養(yǎng)殖技術(shù)，既傳統(tǒng)養(yǎng)殖法和現(xiàn)代養(yǎng)殖法的結(jié)合，又突破了籠養(yǎng)雞的缺陷，大大提高了正陽三黃雞蛋、雞肉的風(fēng)味和品質(zhì)，是生態(tài)農(nóng)業(yè)和效益農(nóng)業(yè)的典范。飼養(yǎng)正陽三黃雞一般分三個階段，即育雛階段、育成階段和大雞階段，現(xiàn)將主要技術(shù)簡述如下：

①育雛期養(yǎng)殖技術(shù)：育雛期是0-30日齡，這段時期小雞幼小，抵抗力差，需要進(jìn)行溫室飼養(yǎng)，一般要求第一周為33-35℃，第二周為33-32℃，第三周為26-30℃，三周以后就可以進(jìn)行常溫飼養(yǎng)，保溫期的溫度應(yīng)靈活掌握，如發(fā)現(xiàn)有扎堆、吱叫為溫度偏低；如張口喘氣，遠(yuǎn)離熱源為溫度偏高；相對濕度一般為55%—65%，過高或過低都容易影響雛雞正常生長；做到適時開飲開食，開食前必須先飲水，最好用5%的葡萄糖或維生素連續(xù)2-3天，這樣可使雛雞盡早排出胎糞，增強(qiáng)雛雞的抵抗力和采食力，從而提高雛雞的成活率；飼養(yǎng)密度一般為30-40只/㎡，平時還要注重通風(fēng)換氣，保持雞舍內(nèi)空氣新鮮，嚴(yán)防室內(nèi)氨氣過大，使雞保持良好的精神狀態(tài)，避免呼吸道病的發(fā)生。同時還要做好接種免疫，一般程序如下：第1天做馬立克，第7天做新支H120，第14天做

法氏囊，第21天做新支H120，第26天做法氏囊，第30天雞痘刺種。此階段由于雛雞消化系統(tǒng)還不完善全部采用全價配合飼料進(jìn)行飼養(yǎng)，以滿足雛雞的各種需要。通常只要按照各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)去做雛雞的成活率能達(dá)到98%以上。

②育成期養(yǎng)殖技術(shù)：由于正陽三黃雞是著名的土雞品種，具有活潑好動的特性，不能一直在室內(nèi)圈養(yǎng)，否則會影響雞肉的風(fēng)味和品質(zhì)，同時正陽三黃雞達(dá)到30日齡以后，主要的免疫接種已基本完成，各項(xiàng)生理指標(biāo)進(jìn)一步完善、抵抗力也得到巨大的提高，能夠適應(yīng)室外的惡劣的氣候條件，所以要進(jìn)行室外放養(yǎng)。

正陽三黃雞達(dá)到30日齡以后，可轉(zhuǎn)入放養(yǎng)雞棚，在轉(zhuǎn)群前后三天應(yīng)在飲水中加維生素，以防應(yīng)激。轉(zhuǎn)入放養(yǎng)雞棚的小雞不能立即放牧，應(yīng)在棚內(nèi)進(jìn)行3-5天適應(yīng)性飼養(yǎng)。然后再移動料槽有近到遠(yuǎn)，逐漸移動到遠(yuǎn)處進(jìn)行放養(yǎng)。在棚舍附近放置飲水器，早晚讓雞自由采食飲水。早上只喂五六成飽，讓其到草地里采食野草，捕捉昆蟲，到晚上回來后喂飽喂足，即可節(jié)約1/3以上的飼料成本。期間的飼料有原來的雛雞料逐漸轉(zhuǎn)化為有公司專門配制的育成料或原糧（未經(jīng)過加工的玉米、谷物等）。且每群根據(jù)棚舍條件，以1000-2000羽為宜，如果群體過大須實(shí)行圍欄分區(qū)放牧。而放養(yǎng)密度以100-200羽/畝為佳，有條件的話越寬越好。同時要做好疾病防治，我公司采取的是“預(yù)防為主、養(yǎng)防結(jié)合、防重于治” 的方針。主要措施是隔斷傳染途徑，把病原體拒絕到場外，加強(qiáng)飼養(yǎng)管理，搞好消毒，進(jìn)行免疫接種（正陽三黃雞育成階段的主要免疫為60日齡肌注新支流感三聯(lián)苗，120日齡做新城疫Ⅰ系）。另外應(yīng)加強(qiáng)雞群觀察，盡早發(fā)現(xiàn)疾病，早做防治。從而保證正陽三黃雞的成活率和雞肉的品質(zhì)。

③大雞飼養(yǎng)技術(shù)：正陽三黃雞達(dá)到150日齡后就成為大雞了，大雞的飼養(yǎng)技術(shù)相對比較簡單，公雞通常做上市出售，母雞留下產(chǎn)蛋，通常還采取放養(yǎng)模式，晚上補(bǔ)充一定的光照，產(chǎn)蛋前進(jìn)行驅(qū)蟲一次，然后每兩個月進(jìn)行一次輸卵管保健，預(yù)防雞發(fā)生輸卵管炎，而影響產(chǎn)蛋量和雞蛋品質(zhì)。3.2.2禽蛋產(chǎn)品儲藏保鮮初加工技術(shù)

正陽三黃雞活雞、白條雞，擁有統(tǒng)一的“諸美三黃牌”商標(biāo)，實(shí)行統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一銷售。為解決雞蛋的儲藏問題，公司建有專門的蛋庫和新技術(shù)保鮮。如：

1、選擇好保存雞蛋的蛋箱，然后存放于專門的蛋庫中，打開空調(diào)，設(shè)置好溫度，蛋可保鮮幾個月。需要注意：最好隔些日子翻動檢查一次。

2、在鮮雞蛋上涂點(diǎn)食用油等植物油脂，這樣雞蛋也可保鮮一個月以上。需要注意：這種方法適合于氣溫在25-30度時采用。

3、將雞蛋用保鮮膜包起來，然后裝入標(biāo)準(zhǔn)蛋箱中，不僅保鮮時間也會延長，還能市場競爭力，方便出售。

對于白條雞要先把宰殺過的雞在4度的冷庫內(nèi)排酸，以

及速冷，當(dāng)雞在短時間內(nèi)冷卻過后，再裝入冷藏車進(jìn)行長途運(yùn)輸，這樣既能保持食品的品質(zhì)優(yōu)質(zhì)，又能保證食品的味美可口；另一種白條雞的氣調(diào)保鮮方法，將預(yù)殺菌后的白條雞置入包裝容器內(nèi)進(jìn)行氣調(diào)包裝，并向包裝袋內(nèi)充入氮?dú)夂投趸蓟旌蠚怏w，其中氣調(diào)比例為：氮?dú)?0-90%；二氧化碳10-20%；將包裝好的白條雞置入0-4℃的冷庫內(nèi)冷藏。采用本方法包裝的白條雞，其保鮮期大大延長，同時，白條雞的營養(yǎng)成分不損失，保證了產(chǎn)品的品質(zhì)。3.2.3禽產(chǎn)品安全生產(chǎn)技術(shù)

由于正陽三黃雞的生產(chǎn)特性，為保證其質(zhì)量，必須在農(nóng)村及天然林地放養(yǎng)，有公司統(tǒng)一進(jìn)行免疫、防疫和飼料供給，保證肉質(zhì)的同時也保證了三黃雞產(chǎn)品安全衛(wèi)生，在一定程度上避免了一些疾病和藥物殘留造成的安全隱患，符合人們崇尚天然、綠色、營養(yǎng)、安全的消費(fèi)趨向。3.2.4自動化生產(chǎn)技術(shù)

公司對外推廣標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖技術(shù)，如自動供料系統(tǒng)、自動清糞系統(tǒng)、自動控溫系統(tǒng)等，是運(yùn)用科技來分擔(dān)勞動力，提高生產(chǎn)力。這不僅可以減少勞動的投入，減少成本支出；還能給正陽三黃雞雞群提供良好的生活生產(chǎn)環(huán)境，從而減少疾病的發(fā)生和提高雞肉品質(zhì)，有利于增加養(yǎng)殖戶的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2.5糞污無害化處理技術(shù)

雞糞無害化處理后，還可做為高效有機(jī)肥施入農(nóng)田，改良土壤結(jié)構(gòu)，也可做為養(yǎng)豬、養(yǎng)魚的飼料，不會對環(huán)境有任何影響，該項(xiàng)目不僅符合國家產(chǎn)業(yè)政策和省、市、縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，而且符合縣情、民情。

第四章

資金投入及支持環(huán)節(jié)

4.1項(xiàng)目資金來源

項(xiàng)目計(jì)劃總投資210萬元，省財(cái)政資金投資100萬元，公司自籌110萬元。

4.2省財(cái)政下達(dá)的農(nóng)技推廣資金使用情況

①舉辦新技術(shù)培訓(xùn)20萬元；

②正陽三黃雞巡回宣傳20萬元；

③正陽三黃雞推廣售后服務(wù)10萬元；

④購買培訓(xùn)設(shè)備等10萬元；

⑤購買示范性養(yǎng)殖小型設(shè)備30萬元；

⑥購買產(chǎn)品安全監(jiān)測設(shè)備10萬元。

第五章 小結(jié)

該項(xiàng)目通過開展技術(shù)培訓(xùn)、推廣服務(wù)等措施，增加了正

陽三黃雞的覆蓋面和養(yǎng)殖量，不僅企業(yè)增加了效益，也為農(nóng)戶增加了收入。同時也促進(jìn)了對正陽三黃雞的保護(hù)和開發(fā)利用，符合國家有關(guān)政策，建議進(jìn)行立項(xiàng)，盡快建設(shè)。

附件1：2013年農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣財(cái)政補(bǔ)助資金申請表

附件2：農(nóng)業(yè)財(cái)政資金項(xiàng)目申報標(biāo)準(zhǔn)文本

2013

正陽縣三黃雞發(fā)展有限公司 年10月24日 16

第五篇：監(jiān)獄與警務(wù)運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新

監(jiān)獄與警務(wù)運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新

2010年以來,上海市監(jiān)獄管理局以構(gòu)建場所警戒機(jī)制為切入點(diǎn),積極探索提升監(jiān)管場所安全效能的有效路徑。通過實(shí)行“7×24”警務(wù)運(yùn)行模式、建立“指揮中心、監(jiān)區(qū)、現(xiàn)場”三級警戒框架、整合人力和物力資源等一系列措施,著力創(chuàng)新警務(wù)運(yùn)行機(jī)制,切實(shí)消除安全隱患,將上海監(jiān)獄場所規(guī)范化建設(shè)推上了一個新臺階。

“7×24”模式保安全

“7×24”警務(wù)運(yùn)行模式是指:所有監(jiān)獄實(shí)現(xiàn)每周7天警力的全覆蓋和1天24小時的全天候有效控制。為使警力每周每天都能均衡分布,他們采取了“錯時輪休”等符合實(shí)戰(zhàn)需要的作息方式,充實(shí)雙休日、節(jié)假日警力,確保監(jiān)管場所警力的科學(xué)、有效分布。實(shí)現(xiàn)了警務(wù)運(yùn)作模式由靜態(tài)向動態(tài)、由機(jī)關(guān)化向?qū)崙?zhàn)化的轉(zhuǎn)變,最大限度地發(fā)揮了現(xiàn)有警力效能,實(shí)現(xiàn)警力的科學(xué)配置。

上海市監(jiān)獄管理局黨委書記鄭善和介紹說:“要加強(qiáng)監(jiān)獄場所警戒機(jī)制,就必須以場所穩(wěn)定為目標(biāo),建成一個反應(yīng)敏捷、指揮專業(yè)、通訊暢通、裝備精良的全天候、動態(tài)的場所警戒運(yùn)行機(jī)制。”

提籃橋監(jiān)獄在執(zhí)行“7×24”模式時,將值班分為了日班和晚班,白天重點(diǎn)巡查服刑人員勞動現(xiàn)場和服刑人員留監(jiān)場所,夜間則著重對服刑人員學(xué)習(xí)和生活現(xiàn)場加強(qiáng)巡查。提籃橋監(jiān)獄加強(qiáng)民警下班、雙休日和節(jié)假日的值班警力,確保了監(jiān)獄全天候的安全。記者在該監(jiān)獄行政部門保安值班室看到,墻上貼有詳盡的《值班安排表》,不僅各個日期的值班時段標(biāo)明清楚,而且具體落實(shí)到個人。提籃橋監(jiān)獄監(jiān)獄長劉金寶表示:“這樣的值班安排更為合理,而且使值班人員的責(zé)任更加清晰,保證了‘7×24’模式的有效運(yùn)行?！?/p>

指揮中心促串聯(lián)

“叮鈴鈴——”上海市南匯監(jiān)獄的指揮中心電話響起。監(jiān)區(qū)一號門門衛(wèi)打來電話請示是否放行車輛。坐鎮(zhèn)指揮中心的指揮員徐平當(dāng)即通過大屏幕仔細(xì)檢查車輛情況,檢查車輛無誤后發(fā)布了放行命令。只見一號門徐徐打開,車輛才得以離開。整個過程流暢、規(guī)范、有條不紊。

按照“南匯監(jiān)獄裝卸車輛出監(jiān)獄流程”,在任何出監(jiān)獄車輛開動以前,民警必須首先清點(diǎn)裝卸車服刑人員人賬。民警確認(rèn)無誤后,帶車民警才能向指揮中心請示出監(jiān)獄。在此之后,車輛還必須經(jīng)受兩道門的檢查,最后通過了指揮中心的放行指令才能夠離開。重重把關(guān)確保了監(jiān)獄安全,而整個過程其實(shí)已經(jīng)牽涉了指揮中心、監(jiān)區(qū)、現(xiàn)場三級平臺。

指揮中心通過“定位”,將各個部門涉及警戒職能的工作進(jìn)行了高效、集約的串聯(lián),建立起健全的工作機(jī)制,以便于快速反應(yīng)、統(tǒng)一指揮。南匯監(jiān)獄監(jiān)獄長戴衛(wèi)東表示:“指揮中心是監(jiān)獄場所警戒的管理中樞,具有先期指揮、獄情監(jiān)控、協(xié)調(diào)警務(wù)、警戒信息處理等職能。指揮中心的集成平臺大大加強(qiáng)了我們監(jiān)獄管理的效率?！?/p>

資源整合應(yīng)危情

不久前,上海市周浦監(jiān)獄進(jìn)行了一場應(yīng)急處置實(shí)戰(zhàn)演習(xí):是日上午10時整,監(jiān)獄突發(fā)獄內(nèi)斷電事件。僅僅兩分鐘后,總務(wù)科在確認(rèn)情況便立刻向上級報告,監(jiān)獄長、總指揮許仁有當(dāng)即指示啟動監(jiān)獄應(yīng)急預(yù)案。一時間,防暴隊(duì)加強(qiáng)了監(jiān)區(qū)巡查；武警中隊(duì)執(zhí)行突發(fā)停電事件處置方案；警衛(wèi)大隊(duì)控制住監(jiān)獄大門的人員、車輛進(jìn)出；后保處迅速聯(lián)系供電公司并安排專人接引；各監(jiān)區(qū)則及時將罪犯收監(jiān)、提前準(zhǔn)備了照明物資、安排好用餐和用水。

周浦監(jiān)獄副監(jiān)獄長卜少華表示,演習(xí)中各部門之所以能夠反應(yīng)迅速、應(yīng)對如流,完全要?dú)w功于場所警戒機(jī)制對監(jiān)獄人力和物力資源的充分整合。

根據(jù)上海監(jiān)獄系統(tǒng)現(xiàn)代警務(wù)機(jī)制建設(shè)的要求,各監(jiān)獄必須建立警衛(wèi)隊(duì),且警衛(wèi)隊(duì)中40歲以下的中青年民警所占比例不得低于30%,這確保了警衛(wèi)隊(duì)有充分的技能訓(xùn)練和較強(qiáng)的應(yīng)急處突能力。另一方面,“平戰(zhàn)結(jié)合”的訓(xùn)練方針和每支防暴隊(duì)人數(shù)不少于40人的規(guī)定則保證了監(jiān)獄在“戰(zhàn)時”拉得出一支打得響的處突防暴隊(duì)伍。

來源: 法制網(wǎng)——法制日報