項目工作報告15篇

項目工作報告1

據(jù)了解，在當(dāng)前生活中各種項目的經(jīng)費都需要提前申請，開發(fā)下一個新項目就要有資金作為支撐，但是向上級遞交申請的時候需要把費用申請寫的一目了然。這樣才能得到上級的批準，下面為大家推薦開發(fā)工程項目經(jīng)費申請報告，朋友們可以借鑒。

致：田陽縣水利局

茲有我廣西新緣路建工程有限公司通過招投標(biāo)承包廣西田陽縣露美高效節(jié)水灌溉項目叫眼屯至高位水池段管道及鋪設(shè)安裝工程，首先感謝貴局對我公司的信任與支持。

鑒于我公司自20xx年7月26日對貴項目進行施工以來，在對樁號為0+628至0+755段施工過程中，由于該地段的'特殊性，大大的增加了我公司的施工難度，同時為不影響施工進度，致使我公司在人力、財力、的投入上均超出了原先的預(yù)算范圍。

該地段為山洞，全長經(jīng)測量有187米，洞內(nèi)高低起伏，石頭較多，水流湍急，彎度較多較大，成“S”形狀，最深處水約有1.2米深，洞內(nèi)最窄處高約為1米，寬1.3米，且距離公路較遠。

這給我公司在進行施工過程中帶來了的很大的難度，由于距離公路較遠，只能通過人力進行材料及機械設(shè)備的搬運，除了人力需求較多，同時還很耗時，這給我施工進度帶來了很大的影響。另洞內(nèi)有水，為防止漏電的情況，不能在洞內(nèi)架設(shè)熱熔器、卷揚機等設(shè)備，只能在洞外將PE管焊接好，然后通過卷揚機將管拉至洞的另一端，在拉管過程中，因洞內(nèi)有水、彎度大、呈連續(xù)“S”形狀、石頭較多、洞的一半距離中間砌筑有分割線，高約1米，需要大量的施工人員進入洞內(nèi)且需要穿戴水衣褲及帶頭燈進入洞內(nèi)，需要大量的木頭，以便管的端頭能夠順利的繞過洞內(nèi)的障礙物。同時需要對講機用以傳遞洞內(nèi)外的信息情況，因洞內(nèi)過于彎曲，單個對講機信號無法連接進行傳遞，故需要在洞內(nèi)安置多臺對講機，依次傳遞洞內(nèi)外信息情況。因山洞較長，彎曲大，而管只能由洞的一端拉至另一端，經(jīng)常面臨著管拉不動等情況，以至每天只能夠焊接較少量的PE管。

鑒于以上情況，施工繁瑣、復(fù)雜，難度大，進度極其緩慢，人力及施工費用投入大，故我公司希望貴局能夠根據(jù)實際情況給與我公司增加該部分的施工費用，經(jīng)過我公司對現(xiàn)場情況進行預(yù)算，該部分增加費用合計總價為人民幣 元整。

懇請各位領(lǐng)導(dǎo)核準，給與批復(fù)為盼!

此致

敬禮

廣西新緣路建工程有限公司

20xx年9月18日

項目工作報告2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我叫××，現(xiàn)任××項目部經(jīng)理，根據(jù)處黨委關(guān)于《黨支部書記、項目經(jīng)理述職暫行辦法》的要求，就本人一年來在班子建設(shè)、工作目標(biāo)、安全生產(chǎn)、施工任務(wù)、經(jīng)營管理等方面主要情況述職如下，請予以評議。

一、務(wù)實創(chuàng)新、夯實科學(xué)發(fā)展基石

××項目部承建了神寧××煤礦副立井、回風(fēng)立井兩個井筒的施工建設(shè)任務(wù)，是寧夏首座設(shè)計年生產(chǎn)1200萬噸的礦井，也是我處首次打入寧夏市場的關(guān)鍵性工程，在項目組建之初，我們就遵照處黨政的指示精神確定了以“一流裝備建造一流工程、一流環(huán)境樹立一流形象、一流管理鑄造一流品牌”的管理理念。在施工過程中，班子成員精誠團結(jié)，恪盡職守，帶領(lǐng)廣大職工充分發(fā)揚“勇爭第一”的企業(yè)精神，取得了一個又一個可喜的成績。

1、優(yōu)質(zhì)快速施工享譽“塞上”。

項目部進駐××煤礦施工以來，克服西北的狂風(fēng)、冰寒，在第一炮掘進中就遇到泥巖砂巖交替的復(fù)雜地質(zhì)條件。這種巖石硬度小，用傘鉆打眼夾釬堵鉆桿。困難是打開智慧之門的鑰匙，打眼班班長許海剛在打眼過程中發(fā)現(xiàn)影響的關(guān)鍵原因是：鉆頭上的強力吹風(fēng)孔太小，巖粉不能及時排出。發(fā)現(xiàn)后，他及時升井將吹風(fēng)孔直徑擴大到10mm。經(jīng)試驗打眼速度大大加快，每班打眼時間縮短到3小時，功效提高了近三倍。在隨后的施工中，他們又結(jié)合地質(zhì)條件變化，率先采用“傘鉆與麻花鉆、風(fēng)鉆交替使用”等方法。打眼速度進一步加快，為項目部在5、6、7、8四個月施工中連續(xù)破百米提供了基礎(chǔ)保障。特別是在7月份副立井的施工中，項目部克服地質(zhì)條件復(fù)雜、井筒淋水量大等諸多困難，充分展示“王牌”施工隊伍風(fēng)范，精心組織，廣泛發(fā)動，一舉以130。5米的成績刷新了神化寧煤集團月成井114米的紀錄，且工程質(zhì)量優(yōu)良。

2、加強生產(chǎn)組織，完成了生產(chǎn)指標(biāo)。

按照處下達的生產(chǎn)任務(wù)和項目部制定的生產(chǎn)計劃，項目部抓住井筒施工的黃金季節(jié)，積極改進作業(yè)方式，有效的提高了生產(chǎn)水平。

3、抓好“小改小革”進一步提升生產(chǎn)施工的科技含量。

在抓好生產(chǎn)施工的同時，項目部積極鼓勵技術(shù)革新，針對井口甩罐時，費時費力不安全的問題，研制出了“立井施工井口簡易甩罐裝置”，在井蓋門至溜矸倉支撐柱之間鋪設(shè)鋼軌或槽鋼作為跑道，在軌道上安放一個車盤，就使原來的“甩罐”變成了平放平移，既省力又安全。提升系統(tǒng)是立井施工的“命根子”，提升絞車的安全運轉(zhuǎn)直接關(guān)系職工的安危。為避免絞車遇到特殊情況帶來嚴重后果，他們經(jīng)與設(shè)計廠家溝通，對絞車制動系統(tǒng)進行改進，成功研制出“立井提升絞車輔助緊急制動裝置”，從而使絞車運行實現(xiàn)了本質(zhì)安全。

二、強基固本，戈壁灘上展風(fēng)采

1、加強職工隊伍建設(shè)。

我們把加強職工隊伍建設(shè)作為基礎(chǔ)性工作來抓，總結(jié)提煉出了“5+3”培訓(xùn)教育模式。在新工人入場前嚴把“五關(guān)”。一把健康關(guān)，聯(lián)系縣醫(yī)院對新工人進行體檢，對高血壓、心臟病、傳染病患者一律不得錄用；二把體能關(guān)，對體質(zhì)弱，不能勝任井下工作的不得錄用；三把文化關(guān)，對初中以下文化及智能低下的不得錄用；四把培訓(xùn)關(guān)，所有人員必須經(jīng)過72小時安全教育，對考試不合格的不得錄用；五把合同簽訂關(guān)，對考核合格人員，必須簽訂勞動合同，否則不準錄用。新工人錄用后，我們堅持開展經(jīng)常性的培訓(xùn)教育，堅持“一日一題”（每天為職工講授一道安全知識題），“一日一案”（每天為職工講解一個事故案例）和“一月一考”（每月對職工學(xué)習(xí)的安全知識進行一次考核，不合格的進行補考，并給予相應(yīng)處分），以此提高職工的安全意識和自?；ケＤ芰?。同時，我們還采取了“以師帶徒”、“互保聯(lián)?！?、簽訂安全承諾書等多種行之有效的辦法提高職工隊伍整體素質(zhì)。

2、科學(xué)組織施工生產(chǎn)。

我們建立了安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、機電、黨建、后勤等各類管制度150余項，并嚴格按制度辦事。在調(diào)動職工勞動積極性方面，實行“三招”聯(lián)動。一是思想教育，教育引導(dǎo)職工增強競爭、憂患、市場等六種意識，并召開班組民主會，傾聽職工安全生產(chǎn)中好的意見和建議，發(fā)揮職工的主人翁作用；二是經(jīng)濟激勵，制定出臺了勞動競賽辦法及節(jié)假日保勤辦法，班班考核，按期兌現(xiàn)，直接調(diào)動了職工生產(chǎn)積極性。

三、嚴抓細管，促進本安體系建設(shè)

1、齊抓共管保安全。

我們進一步細化了各級管理人員及每個工種的安全責(zé)任制，制定了安全責(zé)任制60余項，安全操作規(guī)程80余項。做到了有崗位就有安全責(zé)任制，有設(shè)備運轉(zhuǎn)就有操作規(guī)程。為抓好安全責(zé)任落實，我們建立了黨政工團“四位一體”的安全保證體系。項目經(jīng)理把全面，支部書記搞協(xié)調(diào)，安全副經(jīng)理抓落實，崗員、網(wǎng)員盯現(xiàn)場。具體工作中，

一是班組長、崗、網(wǎng)員等待遇與責(zé)任掛鉤，為提高他們的責(zé)任心和積極性，其工資系數(shù)分別為工人的1.2和1.1倍，如果連續(xù)一周查不出安全問題，又提不出建議取消津貼。

二是加大安全獎罰力度。對“三違”人員不僅給予經(jīng)濟處罰，性質(zhì)嚴重的送到礦方舉辦的“三違”學(xué)習(xí)班進行為期7天的再教育，造成嚴重后果要給予辭退。截止7月底，項目部累計處罰“三違”人員63人次，罰款金額8450元。其中查處違章作業(yè)45人次，占“三違”起數(shù)的71.4%。違違反勞動紀律18人次，占“三違”起數(shù)的28.6%。

2、創(chuàng)新管理促安全。

我們將班組建設(shè)作為創(chuàng)新安全管理的突破口，規(guī)范了班前程序，制定了班前會制度，嚴格按照“六必講”的要求，重點對本班的施工任務(wù)分解到每個職，對各個崗位的注意事項進行講解，對不安全人進行模排，對職工應(yīng)知應(yīng)會進行提問，用規(guī)范而嚴格的班前會制度使職工入井前知道“干什么”、“防什么”。同時，我們建立了嚴格的登記制度，為職工發(fā)放了學(xué)習(xí)本，將每天的“每日一題”及班前會主要內(nèi)容記錄清楚，增強安全生產(chǎn)的能力。近日，我們針對網(wǎng)員、崗員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，知識結(jié)構(gòu)單一的狀況，開設(shè)了“青工學(xué)堂”，為他們講授各類實用性的安全知識，為安全生產(chǎn)起到積極的.促進作用。

3、質(zhì)量安全為安全。

安全質(zhì)量標(biāo)準化代表了企業(yè)的管理水平，是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)的前提。因此，自進入××煤礦施工以來，項目部認真貫徹集團公司、一建公司和××煤礦以及我處關(guān)于開展安全質(zhì)量標(biāo)準化建設(shè)的文件、指示精神，以創(chuàng)建A級項目部為目標(biāo)，按照集團公司和一建公司“規(guī)范管理年”“質(zhì)量標(biāo)準化推進年”的要求，堅持“上標(biāo)準崗，干標(biāo)準活”，全員動員，全員參與，不斷強化安全基礎(chǔ)工作，狠抓現(xiàn)場施工管理，有力地推動了我項目部安全生產(chǎn)工作的發(fā)展。

截止7月底項目部已開展4次安全質(zhì)量標(biāo)準化自評，7月份我們在我處及公司安全質(zhì)量標(biāo)準化檢查驗收中以91分、95.4分先后被評為A級項目部。

四、精細管理，提升項目收益

1、項目部效益穩(wěn)步提升。

一是加大了項目內(nèi)控力度。重點加強了對項目部工、料、機等直接成本費用和非生產(chǎn)性費用的支出監(jiān)控，嚴格物資采購的各個環(huán)節(jié)，抓好成本超支的源頭。細化了項目部與區(qū)隊、班組間的承包考核，把經(jīng)濟承包責(zé)任制層層落實到位。二是提高了項目管理水平。項目部大力開展“修舊利廢”和“以舊換新”活動，對使用過的舊風(fēng)鎬、舊風(fēng)鉆、舊風(fēng)帶、廢風(fēng)鎬釬重新維修利用，對舊勞保、壞工具、壞配件、壞電器等實行以舊換新，嚴控成本，杜絕浪費。

2、財務(wù)管理繼續(xù)加強。

項目部按月召開經(jīng)濟運行分析會，會上實行了“每人一提”制度，每名經(jīng)管人員圍繞本質(zhì)工作提出一條合理化建議，并予以獎勵，以此促進經(jīng)營管理，堵塞經(jīng)營漏洞；二是降低了非生產(chǎn)性費用支出。項目部制定了業(yè)務(wù)招待費、差旅費和辦公費用等管理制度，并嚴格控制和使用。

3、精算經(jīng)濟效益，嚴控費用成本。“以成本管理為核心，以基礎(chǔ)管理為重點”的精細化管理制度，進一步細化區(qū)隊、班組成本考核，繼續(xù)完善“每月一提”和“以舊換新”制度，嚴控項目部非生產(chǎn)性費用發(fā)生。提高了職工節(jié)約意識，有效杜絕了鋪張浪費，節(jié)約了建設(shè)成本。

五、營造和諧，為國慶獻禮

1、精誠各方使用，務(wù)求互利雙贏。

積極穩(wěn)妥地處理好與甲方、監(jiān)理及地方政府（部門）的關(guān)系，做到不卑不亢、團結(jié)合作、互利共贏，努力營造和諧發(fā)展的外部環(huán)境。

2、精建和諧項目，維護安全定局面。

大力開展集知識性、教育性、安全性、娛樂性、趣味性為一體的主題活動，積極選樹先進典型；建立“國慶”前夕安全穩(wěn)定工作應(yīng)急預(yù)案，及時模排各種隱患苗頭；維護職工切身利益為一切工作，努力改善職工生產(chǎn)、生活環(huán)境，提高后勤服務(wù)質(zhì)量。

六、鍛煉修養(yǎng)，彰顯黨員本色

本人嚴格按照中央關(guān)于加強國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律的各項規(guī)定，努力加強思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)等方面建設(shè)，進一步提高了自身修養(yǎng)和拒腐防變的能力，始終保持著一名共產(chǎn)黨員的清正廉潔本色。在工作中，堅持清正廉潔，為人正派，工資收入嚴格執(zhí)行處規(guī)定領(lǐng)取，電話費、通訊費按處規(guī)定報銷，無違規(guī)違紀現(xiàn)象，無私自承攬工程、私自采購及參與違法亂紀行為，堅持從嚴治企的工作作風(fēng)，反對奢侈浪費、貪圖享受的思想和行為，做到了與工人同吃同住，從未單獨享受過任何特權(quán)。本人作為班子中的老大哥，能夠按照處黨委規(guī)定班子團結(jié)“四條要求”，按照分工履行自己的職責(zé)，認真處理分工與合作的關(guān)系，做到了大事講原則，小事講風(fēng)格，與班子成員坦誠相見，做到工作中分，思想上合，求同存異，相互支持，努力維護班子團結(jié)，提高班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。我始終堅持著一句諾言，工作中我是領(lǐng)導(dǎo)、工作外都是兄弟；沒有高低貴賤之分，沒有等級差別，經(jīng)常深入到職工中與之座談交往，設(shè)身處地的為職工著想，維護職工權(quán)益，解決職工困難。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，我工作中雖然取得了一些成績，這都是處黨政的親切關(guān)懷、部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及項目廣大職工共同努力的結(jié)果，我只是發(fā)揮了自己應(yīng)有的作用。但由于本人的能力所限，實際工作與處領(lǐng)導(dǎo)的要求及廣大職工的期盼還存在一定的差距。今后的工作中，我將嚴格遵照處黨政的指示精神，與班子成員共同帶領(lǐng)項目廣大職工拚博進取、迎難而上，確保各項任務(wù)指標(biāo)圓滿完成，為我處整體發(fā)展做出更大的貢獻！

項目工作報告3

時光荏苒，20xx年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。從20xx年x月份擔(dān)任項目經(jīng)理到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下，在工作實踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。

我是20xx年x月份有幸被x公司錄用項目負責(zé)人一職的，就職后因新的環(huán)境新的項目都比較陌生，所以在公司勤奮苦干，以求可盡快掌握公司的各項工程項目重點。在公司橋梁檢測地鐵部擔(dān)任橋梁檢測的工作，至今已有十個多月了。

這一年來，從剛?cè)肼殨r對檢測工作的渺茫和不懂，到現(xiàn)在領(lǐng)悟了部分儀器的操作，這一切離不開領(lǐng)導(dǎo)們和同事們的關(guān)心和指導(dǎo)。從最初剛接觸到xx西橋、把我領(lǐng)入了橋梁檢測的領(lǐng)域，到后來春夏石橋下那些日子的艱苦奮斗，師傅xx、耐心且嚴格的教導(dǎo)下，在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的知識。

在后來接觸的、xx橋、xx天橋、xx路三座天橋、xx村與xx路五座天橋、等等…又加強了我對橋梁檢測行業(yè)的認識和學(xué)習(xí)。因自己所學(xué)與橋檢專業(yè)跨度較大、知識尚淺，所以在工作方面領(lǐng)導(dǎo)們更是仁義至極，對我的尺度放寬，讓我在工作和學(xué)習(xí)中獲益不淺、動力十足。

后來公司又讓我接觸了許多橋梁檢測的任務(wù)，例如：東單通道、安慧立交橋與安慧人行通道的檢測工作，還有金融街旁月壇橋的檢測工作，還有在寒風(fēng)中讓我和同事可以有機會并肩戰(zhàn)斗兩個通宵、記憶尤深的艱巨任務(wù)xx橋，到后來的xx橋、xx天橋、從建造中到鋪平后xx橋，還有xx立交橋的檢測工作、xx村一號橋、等等…還有很多讓我學(xué)習(xí)和檢測工作過的橋梁就不一一陳述了。

我和其他項目經(jīng)理們在地鐵、x號線、x號線、直徑線、還有人行通道與熱力管線工程挖掘工作旁的橋梁間排回著，作著橋梁觀測的工作。

雖然努力接觸、學(xué)習(xí)橋梁檢測工作的知識、以豐富自己，從而更快地跟上工作專業(yè)的腳步。但是出錯在所難免，有時還因為一時的不清醒、沖動做事和同事發(fā)生口角上的沖突，給同事帶來了的.不快和對工作的不重視、讓自己懊悔萬分，事后讓我也是受益匪淺。因為對專業(yè)知識知曉的少之又少，對工作也會帶來少許不便。幸好有同事們的細心關(guān)懷與指導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)們的不計前嫌，給與了我不小的信心與動力。

在艱巨的橋檢工作過程中、我和同事在放棄平常假期與國假、清明節(jié)和國慶節(jié)、以求努力完成單位給與的加班任務(wù)。大家都認真苦干、做好本職工作，加強學(xué)習(xí)，盡可能地完成可完成的任務(wù)。在勤奮工作中受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認可與好評，在工作實踐中豐富了橋檢工作的知識，使我對橋梁檢測的工作和學(xué)習(xí)領(lǐng)悟又邁上了一個新的臺階。

截止十二月底我和同事們都盡力做好單位所屬的橋梁檢測工作，為明年工作打下十足穩(wěn)固的準備和基礎(chǔ)。

不知不覺的跨進了xx年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強學(xué)習(xí)，實事求是，完成工作所需任務(wù)，強化意識，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生豎立堅實的目標(biāo)，用苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。

項目工作報告4

1、項目前期市場調(diào)研總結(jié)

1.1主應(yīng)競爭對手分析(有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)分析工作，主應(yīng)競爭力分析)

隨著中國加入世貿(mào)，中國在加強知識產(chǎn)權(quán)保護方面工作日益受到國外企業(yè)重壓，在此情況下進行產(chǎn)品開發(fā)前期對于待開發(fā)產(chǎn)品主應(yīng)市場領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)產(chǎn)品知識產(chǎn)權(quán)方面調(diào)研和準備就顯得十分重應(yīng)，而在工業(yè)品中主應(yīng)是關(guān)于專利權(quán)方面內(nèi)容。

對應(yīng)于我們開發(fā)模式(測繪仿制)在產(chǎn)品開發(fā)過程中很容易觸及各個企業(yè)專利，所以在專利檢索主應(yīng)重點落在被測繪機器生產(chǎn)商有關(guān)這類機器專利。專利檢索工作主應(yīng)是由前期網(wǎng)上普通檢索和后繼知識產(chǎn)權(quán)局詳細檢索。普通檢索能夠快速檢索到被測企業(yè)目前專利受予情況，而知識產(chǎn)權(quán)局詳細檢索則是能夠詳細了解該企業(yè)正在受理和最近提出申請一些專利方面情況。

對于檢索到這些專利后處理。由于我們是一家裝配型企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部主應(yīng)是以裝配為主，所有零件都由供應(yīng)商提供，因此在下一步供方靠選擇時候，我們就小心對供方控制，同時與供方簽訂一些合同。同時在理解對方專利文獻對主體保護范圍和內(nèi)容基礎(chǔ)上，對一些零部件進行圖紙更改和回避處理，以免在外觀上侵犯別人專利。

專利回避是專利事務(wù)中首應(yīng)任務(wù)，但不能把專利回避與專利學(xué)習(xí)分割開來，專利是專利發(fā)明人經(jīng)過努力成果，特別是實用新型與發(fā)明專利是專利發(fā)明人智力勞動結(jié)晶，代表是具有一定新穎性和創(chuàng)造性腦力勞動，在回避同時如何巧妙利用他人專利是產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計中首應(yīng)問題，“學(xué)以致用”學(xué)目就是用，而不能只是停留在防這一層面上，因此前期專利調(diào)研絕不是“檢索”這么簡單。

1.2主應(yīng)目標(biāo)市場市場狀況(國外廠家主應(yīng)市場分布與主應(yīng)形成原因)

主應(yīng)目標(biāo)市場是在市場調(diào)查基礎(chǔ)上依據(jù)未能市場發(fā)展趨勢并針對目前企業(yè)資源和未來規(guī)劃綜合考慮后作出符合企業(yè)利益客戶群落。是產(chǎn)品定義前一個重應(yīng)內(nèi)容，不同產(chǎn)品定義針對是不同產(chǎn)品市場和不同消費群體，同時必將導(dǎo)致不同銷售方式和定價。

目標(biāo)市場建立是在廣泛調(diào)研基礎(chǔ)上做出未來市場預(yù)測，具有很大風(fēng)險性，如何避免風(fēng)險，以及如何控制和評價市場調(diào)研過程，是這一階段主應(yīng)問題，就目前完成一些項目而言，在市場調(diào)研評價和市場原始數(shù)據(jù)資料這一塊還不完善，市場有效數(shù)據(jù)都停留在二手資料上，得到一手資料還比較少，同時對于市場差異分析比較少，片面強調(diào)性價比，而不能提供接受這些性價比客戶特性和持續(xù)發(fā)展可能性。對于目標(biāo)市場后續(xù)關(guān)注很成問題，一旦產(chǎn)品開始批量銷售后，產(chǎn)品更新能力弱，市場與技術(shù)交流關(guān)注重點都集中產(chǎn)品性能上，對于未來市場發(fā)展情況關(guān)注程度不夠。

1.3細分市場目標(biāo)客戶(各個廠家目標(biāo)客戶和主應(yīng)銷售戰(zhàn)略)

細分市場目是有效避免在未來市場中惡性競爭，細分市場首應(yīng)任務(wù)是了解市場格局：目前市場主應(yīng)生產(chǎn)者，可替代產(chǎn)品提供者，可能進入市場追隨者。應(yīng)分析和預(yù)測這些企業(yè)產(chǎn)品特性和可能市場目標(biāo)，同時應(yīng)闡述在細分市場中市場機會和市場效益情況，這又牽扯到市場調(diào)研數(shù)據(jù)問題，數(shù)據(jù)真實性、準確性、可信性是評價細分市場依據(jù)，真實性和準確性是指市場數(shù)據(jù)應(yīng)真實不能確定數(shù)據(jù)不用和準確是指有疑問數(shù)據(jù)不上報告，二手資料引用應(yīng)進行考證，而可信性是指對于局部數(shù)據(jù)不能隨意放大，“不能以此推斷”，如果類推應(yīng)有充分論證可以類推理由。市場細分是未來產(chǎn)品開發(fā)指導(dǎo)思想，產(chǎn)品能不能在后期順利進入市場并行成“別居一格”賣點，就由這一階段工作決定。

項目工作報告5

一、基本情況

（一）項目背景、內(nèi)容

為貫徹落實《中共中央國務(wù)院關(guān)于全面實施預(yù)算績效管理的意見》（中發(fā)〔20xx〕34號）、《中共重慶市委重慶市人民政府關(guān)于全面實施預(yù)算績效管理的實施意見》（渝委發(fā)〔20xx〕12號）和《中共豐都縣委豐都縣人民政府關(guān)于全面落實預(yù)算績效管理的實施方案》（豐委辦〔20xx〕32號）、《豐都縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)豐都縣20xx年預(yù)算績效管理工作方案的通知》（工作通知〔20xx〕22號）等文件有關(guān)規(guī)定，按照《豐都縣財政局關(guān)于開展20xx年預(yù)算績效自評工作的.通知》（豐都財政發(fā)〔20xx〕3號）要求，我中心以政府會計制度類級功能科目為項目基礎(chǔ)，以項目重要性原則，確定對財撥機關(guān)公共服務(wù)經(jīng)費項目開展績效評價。

（二）項目資金情況

本中心20xx年機關(guān)公共服務(wù)經(jīng)費由建設(shè)費、其他交通費用、其他商品和服務(wù)支出、公務(wù)用車購置構(gòu)成，共計6，874，282.24元，全部由縣級財政支付。

（三）績效目標(biāo)

項目購置及租用公務(wù)車輛運行管理47輛，外來領(lǐng)導(dǎo)周轉(zhuǎn)房14套，集中辦公樓管理14套

部門（單位）職能職責(zé)

加強機關(guān)事務(wù)管理，為機關(guān)提供保障服務(wù)。負責(zé)公共機構(gòu)節(jié)能管理、機關(guān)資產(chǎn)管理、機關(guān)基建管理、公務(wù)車輛管理、監(jiān)督指導(dǎo)全縣后勤服務(wù)、全縣公務(wù)接待工作。

二、績效目標(biāo)完成情況分析

（一）總體績效目標(biāo)完成情況分析

按進度推進機關(guān)事務(wù)服務(wù)中心的內(nèi)部各項改革，保證非經(jīng)營性國有資產(chǎn)的合理配置和利用，為局機關(guān)職工和離退休人員提供部分生活服務(wù)。

（二）績效指標(biāo)完成情況分析

績效目標(biāo)指標(biāo)設(shè)置6項，其中數(shù)量指標(biāo)3項；質(zhì)量指標(biāo)按項完成編制；時效指標(biāo)推進機關(guān)事務(wù)服務(wù)中心發(fā)展規(guī)劃；成本指標(biāo)控制在財政預(yù)算內(nèi)；社會效益指標(biāo)全縣車輛采取集中管理減少了財政支出；可持續(xù)影響指標(biāo)提高后勤工作質(zhì)量；服務(wù)對象滿意度指標(biāo)政府滿意度97％，部門領(lǐng)導(dǎo)滿意度98％。

（三）評價結(jié)果

本項目自評得分97分，達到預(yù)期績效目標(biāo)。

三、存在問題

（一）項目管理方面的問題

堅持黨領(lǐng)導(dǎo)一切、黨建統(tǒng)攬業(yè)務(wù)的工作基調(diào)，嚴肅黨內(nèi)政治生活，嚴格落實領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和“一崗雙責(zé)”要求，不斷強化政治建設(shè)、思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀律建設(shè)。

強化政治理論學(xué)習(xí)和日常行為監(jiān)管，提升干部隊伍政治素質(zhì)和工作作風(fēng)。開展專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)能力。優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，進一步激發(fā)內(nèi)生動能。

（二）資金使用方面的問題

無

（三）項目績效方面的問題

績效管理的經(jīng)驗不足，項目的部分成果無法用指標(biāo)形式表示；在績效考評指標(biāo)的設(shè)計上，有待完善。

（四）其他方面的問題

無

四、下一步改進措施

持續(xù)提升服務(wù)質(zhì)量。牢固樹立服務(wù)意識，主動謀劃、精準施策，用心用情、積極作為，為縣委、縣政府，縣級各部門單位，廣大干部職工提高更優(yōu)質(zhì)、周到的服務(wù)，助力“山水豐茂、物產(chǎn)豐盛、人文豐厚”美麗豐都建設(shè)。

五、績效自評結(jié)果擬應(yīng)用和公開情況

績效自評結(jié)果將在豐都縣人民政府公眾信息網(wǎng)站上進行公開，績效評價結(jié)果與下年度資金安排直接掛鉤。

六、其他需要說明的問題

本項目無中央巡視、各級審計和財政監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問題及其所涉及的金額。

項目工作報告6

在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下，我于xx年x月被任命為...項目經(jīng)理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關(guān)心下，項目部各項工作進展順利，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：

一、工作方面：

工作上，我處處以身做責(zé)，處處嚴格要求自我，做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場，我于1月28日（農(nóng)歷正月初四）就組織設(shè)備及人員趕往電站展開工作。在預(yù)埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計施工圖紙不全的情景下，我?guī)ьI(lǐng)項目部成員順利完成了前期預(yù)埋工作，得到了業(yè)主的肯定。至進入直線期以來，由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃，讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時間內(nèi)得以解決，我組織項目部現(xiàn)有的人力資源，有序的展開工作：咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家、組織骨干人員研究處理問題的最佳方案，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點。在全體同仁的努力下，現(xiàn)已完成升壓站安裝、1#機匯裝、完成2#機發(fā)電機預(yù)裝。

二、項目管理方面：

在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念，根據(jù)工作需要和氣候特點，在征求廣泛意見后，制定作息時間：最大限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個人的技術(shù)水平和工作特點合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個人的特長，從而到達提高工作效率的目的。

在質(zhì)量和安全管理方面，設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制，堅持安全第一，質(zhì)量為本的施工管理理念。對大件設(shè)備的吊裝，都進行安全技術(shù)交底，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進入施工場地必須正確佩戴勞動保護用品，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險源都設(shè)置醒目標(biāo)志。安裝作業(yè)嚴格按照圖紙、設(shè)計文件施工，作業(yè)前先進行技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量。

在施工協(xié)調(diào)方面，與各施工單位和睦相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的'關(guān)系，解決項目部內(nèi)存在的問題，創(chuàng)立一個團結(jié)、和諧、互助的施工團隊。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進度，及時組織設(shè)備及材料進場，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù)。

財務(wù)管理方面，嚴格控制各階段的施工成本，按照公司規(guī)定認真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬，并按期進行財務(wù)報銷。鑒于克思口電站交通不便的情景，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設(shè)備、工具均由專人管理，杜絕各種浪費現(xiàn)象發(fā)生，從而到達降低成本的目的。

三、學(xué)習(xí)方面

經(jīng)過近1年來的工作中，讓我深刻體會到，作為項目管理者還有許多東西需要去學(xué)習(xí)，異常是在項目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗。僅有在掌握了豐富的理論知識，積累豐富的安裝經(jīng)驗后，才能在實踐工作中更得心應(yīng)手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，揚長避短。

項目工作報告7

一、專項概況

（一）專項基本情況

20xx年下達我鄉(xiāng)扶貧專項資金xx萬元，用于村砂石路及深水井建設(shè)項目大棚建設(shè)。

（二)專項績效目標(biāo)的效果

鄉(xiāng)結(jié)合上級文件制訂了我鄉(xiāng)的專項資金管理規(guī)定，分級段實施，20xx年底共完成項目1個，項目實施情況已達到了規(guī)劃預(yù)期效果。全年產(chǎn)業(yè)發(fā)展按貧困戶產(chǎn)業(yè)發(fā)展計劃和下達批復(fù)計劃已全部完成，并達到預(yù)期效果。

二、專項資金使用及管理情況

（一）專項總投資及資金來源情況

本單位的20xx年扶貧專項資金收入20萬元，全部為中央財政資金。

（二）專項資金安排落實及到位情況

自上級下文后，村砂石路及深水井建設(shè)項目所有資金都已全部及時到位，且按村砂石路及深水井建設(shè)項目要求和進度全部落實到位。

（三）專項資金實際支出使用情況

村砂石路及深水井建設(shè)項目專項總支出為19.93萬元，剩余資金625元，已繳回國庫。

（四）專項資金管理情況

嚴格按照相應(yīng)的業(yè)務(wù)管理制度，規(guī)范專項資金撥付。資金使用規(guī)范，符合國家財經(jīng)法規(guī)和財務(wù)管理以及有關(guān)專項資金管理辦法的規(guī)定；資金的撥付有完整的審批程序和手續(xù)；項目的'重大開支經(jīng)過評估認證，符合項目預(yù)算批復(fù)或合同規(guī)定的用途；不存在截留、擠占、挪用、虛列支出等情況。保障會計核算準確、賬務(wù)資料完整。

三、專項組織實施情況

（一）專項組織情況分析

從項目入庫到項目實施，從程序上全部按上級規(guī)定要求形成，工程驗收情況：村砂石路及深水井建設(shè)項目已完成驗收并形成驗收資料。

（二）專項管理情況分析

本單位具有相應(yīng)的項目資金管理辦法，且符合相關(guān)財務(wù)會計制度的規(guī)定。項目調(diào)整及支出調(diào)整手續(xù)完備；項目檔案、驗收報告等資料齊全并基本能夠及時歸檔；項目實施的人員條件、場地設(shè)備，信息支撐等基本落實到位；具有相應(yīng)的項目質(zhì)量要求。

（三）專項完成情況分析

鄉(xiāng)較好地完成了20xx年初設(shè)定的績效目標(biāo)，項目得到有序開展。目前已完成村砂石路及深水井建設(shè)項目，資金撥付達到100%，完工項目驗收率達到100%。

四、專項績效情況分析

（一）專項績效評價定量分析

1、根據(jù)專項績效評定指標(biāo)對各項目量化評價，自評指標(biāo)得分97分。

2、按項目實際支出和項目申報績效目標(biāo)進行對比分析,所有項目均與批復(fù)下達相符。

（二）專項績效評價定性分析

20xx年以來，鄉(xiāng)對全部項目實施和整體社會效益及滿意度等各項指標(biāo)調(diào)查，基本情況是受益貧困戶對項目實施滿意度達98%。項目社會效益和經(jīng)濟效益明顯，達到了預(yù)期效果。

（三）綜合績效評價

村砂石路及深水井建設(shè)項目，支出合理合規(guī)，實現(xiàn)了預(yù)定的績效目標(biāo)，同時立項依據(jù)充分，目標(biāo)明確，為推進脫貧發(fā)揮了重要作用。

項目工作報告8

一、基本情況

（一）部門整體支出概況，年度部門決算收支完成情況，包括收入構(gòu)成、支出構(gòu)成、年初預(yù)算完成率、當(dāng)年收支平衡和年終結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余情況等。

單位本年收入282902116.6元，其中：一般公共預(yù)算財政撥款收入282902116.6元，上年結(jié)轉(zhuǎn)1127381.75元，本年支出284029498.35元，其中：基本支出3100662.2元（人員經(jīng)費支出2726059.79元，日常公用經(jīng)費支出374602.41元），項目支出280928836.15元，年初預(yù)算完成率100%，當(dāng)年收支平衡，20xx年年未結(jié)轉(zhuǎn)0元。

（二）部門整體支出績效目標(biāo)，主要包括區(qū)委、區(qū)政府或上級主管部門績效考核的個性指標(biāo)、預(yù)決算公開、存量資金管理、資產(chǎn)管理、三公經(jīng)費控制、內(nèi)部管理制度建設(shè)等的設(shè)定及完成情況，項目績效總目標(biāo)和階段性目標(biāo)完成情況及預(yù)期經(jīng)濟、社會效益等。

1、區(qū)委、區(qū)政府或上級主管部門績效考核的個性指標(biāo)

通過開展預(yù)算績效管理工作，城改局20xx年較好完成了區(qū)委、區(qū)政府下達的年度主要目標(biāo)任務(wù)及主要領(lǐng)導(dǎo)交辦的有關(guān)工作:

（1）全面啟動33個老舊小區(qū)改造。已于20xx年8月啟動老舊小區(qū)改造二期項目33個小區(qū)、1126戶、59棟建筑，總建筑面積15.15萬平方米的改造工作，目前已爭取上級資金共計2783萬元。成功包裝并發(fā)行老舊小區(qū)改造第三批新增專項債券1.2億元。指導(dǎo)街道正在按5個標(biāo)段設(shè)計施工造價及監(jiān)理單位招標(biāo)工作，待開標(biāo)后全面組織實施。

（2）加大10件惠民實事涉及的村莊搬遷推進力度。結(jié)合涉及搬遷的社區(qū)實際情況，以“成熟一個，搬遷一個”的工作思路，根據(jù)工作安排積極推進村莊搬遷工作，啟動及開展了涉及全區(qū)6個街道12個社區(qū)的村莊搬遷。

（3）快速推進重點建設(shè)項目拆遷工作。完成涉及KCC20xx-92號、斗南中學(xué)改擴建、福宜高速公路項目（呈貢段）、龍斗二號地塊、東外環(huán)配置用地、寶相大健康產(chǎn)業(yè)園、滇池生態(tài)治理涉及烏龍棋具廠等11個建設(shè)項目38個拆遷單項的拆遷，拆除建（構(gòu)）筑物28790.67㎡，搬遷苗木300.435畝，涉及補償資金27704780.36元。

（4）高效推進重點建設(shè)項目管線遷改工作。全力推進各重點建設(shè)項目涉及的錦繡大街立交、金桂街提升改造工程（呈貢67號路）、呈貢257-號道路等11個項目線路遷改工作，完成呈貢67號路（金桂街）興呈路至古滇路段等9個建設(shè)項目涉及的管線遷改23項。

（5）保障民生，組織撥付已搬遷未安置群眾過渡期租房補助，嚴格按照村莊搬遷過渡期租房補助政策開展工作，在政策規(guī)定標(biāo)準內(nèi)完成全區(qū)20xx年呈貢區(qū)6個街道5390戶15177人村莊搬遷過渡期租房補助資金132676089.75元兌付工作，維護搬遷群眾利益和社會穩(wěn)定，為新區(qū)發(fā)展創(chuàng)造了良好的投資環(huán)境。

在部門整體支出實施過程中，加強成本控制，本著厲行節(jié)約的原則，嚴格規(guī)范各項開支，按照拆遷補償標(biāo)準進行補償，依法依規(guī)開展拆遷工作，完成全年財政預(yù)算安排資金支出進度。

2、預(yù)決算公開

嚴格按規(guī)定時限，在收到區(qū)級財政預(yù)決算批復(fù)20日內(nèi)，在呈貢信息公開門戶網(wǎng)站公開年度預(yù)算信息和決算信息，接受社會監(jiān)督。

3、存量資金管理

單位本年收入282902116.6元，上年結(jié)轉(zhuǎn)1127381.75元，本年支出284029498.35元，當(dāng)年收支平衡，20xx年年未結(jié)轉(zhuǎn)0元。

4、資產(chǎn)管理

截至20xx年12月31日的國有資產(chǎn)占有使用情況如下：

資產(chǎn)總額1,006,636.08元，其中：固定資產(chǎn)價值288,388.89元、流動資產(chǎn)803,219.02元（流動資產(chǎn)主要是貨幣資金及其他應(yīng)收款）。

5、三公經(jīng)費控制

呈貢區(qū)城市更新改造局按照厲行節(jié)約的規(guī)定，嚴格控制“三公”經(jīng)費的支出，20xx年 “三公”經(jīng)費支出0元，其中：

（1）因公出國（境）費用

20xx年無因公出國（境）費用。

（2）公務(wù)接待費

20xx年公務(wù)接待費支出0元，國內(nèi)公務(wù)接待批次為0次，共計接待0人次，較上年減少489元。減少的原因：20xx年落實過“緊日子”要求，厲行節(jié)約，嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定，嚴控“三公”經(jīng)費支出，規(guī)范公務(wù)接待管理，壓縮公務(wù)接待支出。

（3）公務(wù)用車運行維護費

20xx年無新購公務(wù)用車，公務(wù)用車運行維護費0元，與上年相同。

6、內(nèi)部管理制度建設(shè)

為了進一步加強行政事業(yè)單位財務(wù)管理，健全財務(wù)制度，杜絕違紀違法行為，從源頭上預(yù)防腐敗，結(jié)合我局實際制訂《呈貢區(qū)城市更新改造局財務(wù)管理制度》，建立健全項目管理、財務(wù)管理、資產(chǎn)管理、績效跟蹤管理辦法等內(nèi)部控制制度。

7、項目績效總目標(biāo)和階段性目標(biāo)完成情況及預(yù)期經(jīng)濟、社會效益等!

項目績效總目標(biāo)

呈貢區(qū)城市更新改造局在區(qū)委、區(qū)政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞全區(qū)中心工作，不斷轉(zhuǎn)變工作職能，明確工作職責(zé)，全力指導(dǎo)好呈貢轄區(qū)內(nèi)的城市更新工作，圓滿完成20xx年各項目標(biāo)任務(wù)。

項目績效階段性目標(biāo)

城市更新改造局20xx年較好完成了區(qū)委、區(qū)政府下達的年度主要目標(biāo)任務(wù)及主要領(lǐng)導(dǎo)交辦的有關(guān)工作，加大10件惠民實事涉及的村莊搬遷推進力度，啟動及開展了涉及全區(qū)6個街道12個社區(qū)的村莊搬遷，在政策規(guī)定標(biāo)準內(nèi)完成全區(qū)20xx年呈貢區(qū)6個街道5390戶15177人村莊搬遷過渡期租房補助資金兌付工作，維護搬遷群眾利益和社會穩(wěn)定，為新區(qū)發(fā)展創(chuàng)造了良好的投資環(huán)境，全面啟動老舊小區(qū)改造二期項目33個小區(qū)、1126戶、59棟建筑，總建筑面積15.15萬平方米的改造工作，推進老縣城老舊小區(qū)連片改造，拉動新區(qū)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資需求，帶動新區(qū)商業(yè)和生產(chǎn)的發(fā)展，改善拆遷群眾的居住環(huán)境，提高居住的生活水平，解決搬遷戶過渡期租房問題,維護呈貢區(qū)被拆遷群眾的切身利益,維護社會和諧穩(wěn)定發(fā)展，為新區(qū)發(fā)展創(chuàng)造了良好的投資環(huán)境。

預(yù)期經(jīng)濟、社會效益

通過拆遷和老舊小區(qū)改造，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，保障施工項目順利進行,創(chuàng)造了良好的投資環(huán)境，拉動新區(qū)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資需求，刺激居民消費，增加社會總需求，帶動新區(qū)商業(yè)和生產(chǎn)的發(fā)展。改善拆遷群眾的居住環(huán)境，提高居住的生活水平。

（三）部門整體支出或項目實施情況分析

1.資金到位情況分析

按照呈財行[20xx] 97號預(yù)算批復(fù)，20xx年單位收入282902116.6元，其中：基本支出1827300.51元（人員經(jīng)費支出2726059.79元，日常公用經(jīng)費支出374602.41元），項目支出280928836.15元，資金到位率和年初預(yù)算完成率100%。

單位本年收入282902116.6元，其中：一般公共預(yù)算財政撥款收入282902116.6元，上年結(jié)轉(zhuǎn)1127381.75元，本年支出284029498.35元，其中：基本支出3100662.2元（人員經(jīng)費支出2726059.79元，日常公用經(jīng)費支出374602.41元），項目支出280928836.15元，年初預(yù)算完成率100%，當(dāng)年收支平衡，20xx年年未結(jié)轉(zhuǎn)0元。

2.資金使用情況分析

城市更新改造局20xx年支出284029498.35元，其中：基本支出3100662.2元，用于保障機構(gòu)運轉(zhuǎn)，開展全區(qū)范圍內(nèi)的'拆遷工作經(jīng)費支出；項目支出280928836.15元，年未結(jié)轉(zhuǎn)0元，用于保障昆明市呈貢區(qū)城市更新改造局及下屬事業(yè)單位等機構(gòu)為完成特定的行政工作任務(wù)或事業(yè)發(fā)展目標(biāo)：

(1)“村莊搬遷過渡期租房補助資金”預(yù)算項目支出131548708元。上年結(jié)轉(zhuǎn)1127381.75元，嚴格按照村莊搬遷過渡期租房補助政策開展工作，在政策規(guī)定標(biāo)準內(nèi)完成6個街道5390戶15177人20xx年過渡期租房補助資金132676089.75元兌付工作，年未結(jié)轉(zhuǎn)0元，維護了搬遷群眾利益和社會穩(wěn)定。

(2)“征地拆遷工作指揮部工作經(jīng)費”預(yù)算項目支出422746.4元。主要用于保障區(qū)征地拆遷工作指揮部正常運轉(zhuǎn)，完成省、市重點交通項目建設(shè)以及區(qū)委、區(qū)政府下達的年度拆遷工作目標(biāo)任務(wù)及主要領(lǐng)導(dǎo)交辦的有關(guān)工作。

(3)“20xx年中央財政城障性安居工程補助資金”預(yù)算項目支出27830000元。用于全面啟動老舊小區(qū)改造二期項目33個小區(qū)、1126戶、59棟建筑，總建筑面積15.15萬平方米的改造工作，由龍城街道具體負責(zé)實施改造工作。

(4)“呈貢區(qū)老縣城老舊小區(qū)改造改造專項債券專項資金”預(yù)算項目支出10000元。結(jié)合呈貢區(qū)老縣城的實際情況按照“四橫四縱”的規(guī)劃，對道路周邊的45個老舊小區(qū)實施連片改造，共涉及居民1613戶，總建筑面積26.05萬平方米，由龍城街道具體負責(zé)實施改造工作。

3.資金管理情況分析

嚴格賬務(wù)處理和核算，強化內(nèi)部監(jiān)督，規(guī)范機關(guān)財務(wù)行為，做到了資金撥付有完整的審批程序和?？顚Ｓ?。

4.項目組織情況分析

呈貢區(qū)城市更新改造局主要負責(zé)全區(qū)范圍內(nèi)的城市更新改造工作，為保證工作有效開展，圓滿完成城市更新改造工作任務(wù)，區(qū)政府每年核定機構(gòu)運轉(zhuǎn)工作經(jīng)費。按照城市更新改造補償標(biāo)準進行補償，完成全部財政預(yù)算安排資金，不超范圍、超預(yù)算支出。按時完成城市更新改造工作，保障施工項目順利進行，創(chuàng)造良好的投資環(huán)境。

項目完成后，對項目的實施情況逐項進行分析，總結(jié)好的經(jīng)驗和做法，對效益不好、實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改方案，限期整改。在此基礎(chǔ)上，對整個項目的實施情況作出總體評價。結(jié)合自評工作情況，得出項目實施自評分，并撰寫出項目績效自評報告。

5.項目管理情況分析

呈貢區(qū)城市更新改造局加強領(lǐng)導(dǎo)，高度重視，成立呈貢區(qū)城市更新改造局預(yù)算績效管理工作協(xié)調(diào)小組，結(jié)合我局實際制定修改完善《呈貢區(qū)城市更新改造局財務(wù)管理制度》，建立健全項目管理、財務(wù)管理、資產(chǎn)管理、績效跟蹤管理辦法等內(nèi)部控制制度。對20xx年指揮部日常辦公經(jīng)費按照財務(wù)審批程序下達補助資金，確保了各項經(jīng)費、資金的合理使用，資金使用用途正確、支出合規(guī)合法，未發(fā)現(xiàn)資金挪用、截留、擠占現(xiàn)象。

二、績效評價工作情況

（一）績效評價目的

通過本次績效評價可以強化部門財政支出管理責(zé)任，建立科學(xué)、合理的財政支出績效評價管理體系，提高財政資金使用效益、改進預(yù)算管理，為下一步安排年度預(yù)算提供重要依據(jù)。

（二）績效評價工作過程，主要包括前期準備、組織實施和分析評價等內(nèi)容。

1.前期準備

呈貢區(qū)城市更新改造局負責(zé)做好部門整體支出的自評報告、資料、數(shù)據(jù)的收集整理、匯總，并按要求提交。

2.組織實施

為切實提高財政資金使用效益，全面推進部門預(yù)算績效管理工作，我局加強領(lǐng)導(dǎo)，高度重視，成立呈貢區(qū)城市更新改造局預(yù)算績效管理工作協(xié)調(diào)小組，項目組成員通過搜集項目決策、項目管理、項目績效結(jié)果的相關(guān)文件、數(shù)據(jù)及資料；與相關(guān)人員了解并核實部門整體支出的實施情況。結(jié)合自評工作情況，得出部門整體支出實施自評分，并撰寫出部門整體支出績效評價報告。

3.分析評價

在領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，部門整體支出得以正常推進。項目實施過程中，項目依法依規(guī)，按照基本程序進行，保障了項目資金效益最大化。項目完成后，對項目的實施情況逐項進行分析，總結(jié)好的經(jīng)驗和做法，對效益不好、實施實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改方案，限期整改。在此基礎(chǔ)上，對整個項目的實施情況作出總體評價。

三、主要績效及評價結(jié)論

1、經(jīng)濟性分析

在部門整體支出實施過程中，加強成本控制，本著厲行節(jié)約的原則，嚴格規(guī)范各項開支，按照征地拆遷補償標(biāo)準進行補償，依法依規(guī)完成征地拆遷工作，完成全部財政預(yù)算安排資金，不超范圍、超預(yù)算支出。通過征地拆遷改造，及時、足額兌現(xiàn)征地拆遷補償款，保障了被拆遷人的合法權(quán)益，維護了社會穩(wěn)定。

2、效率性分析

完成區(qū)委、區(qū)政府下達的年度目標(biāo)任務(wù)及主要領(lǐng)導(dǎo)交辦的有關(guān)工作，按照征地拆遷項目進度要求，按時完成征地拆遷工作，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，保障施工項目順利進行，創(chuàng)造良好的投資環(huán)境。

3、效益性分析

通過征地拆遷改造，拉動新區(qū)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資需求，刺激居民消費，增加社會總需求，帶動新區(qū)商業(yè)和生產(chǎn)的發(fā)展。改善拆遷群眾的居住環(huán)境，提高居住的生活水平。

該項目已按績效目標(biāo)完成，根據(jù)《20xx年部門整體支出績效自評指標(biāo)評分表》對相關(guān)指標(biāo)評價公式計算，自評得分99分，自評為優(yōu)。

四、存在的問題

呈貢區(qū)老舊小區(qū)改造二期項目實施因本次實施小區(qū)數(shù)量多，老百姓需求不一致，改造方案各有重點和差異，前期推進所需時間長，影響預(yù)算執(zhí)行進度。

五、有關(guān)建議

1、嚴格執(zhí)行財務(wù)管理制度，規(guī)范會計核算。

2、定期公布預(yù)算資金執(zhí)行進度，確保資金按預(yù)算執(zhí)行。

3、按政策規(guī)定及本部門的發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合上一年度預(yù)算執(zhí)行情況和本年度預(yù)算收支變化因素，科學(xué)、合理地編制本年預(yù)算，避免項目支出與基本支出劃分不準或預(yù)算支出與實際執(zhí)行出現(xiàn)較大偏差的情況。

4、應(yīng)加強對項目資金的監(jiān)督，確保?？顚Ｓ茫沤^擠占、挪用和資金滯留問題的發(fā)生。

六、其他需要說明的問題

無

項目工作報告9

一年內(nèi)，我作為工程部主管，積極配合x經(jīng)理做好部門管理、協(xié)調(diào)工作，關(guān)心所有工程部的工作；一二批次的施工過程中各專業(yè)工程密切配合，確保工程質(zhì)量及進度不受影響。

在x經(jīng)理的帶領(lǐng)下我們部門內(nèi)部堅持周例會制度，總結(jié)一周來的工作，并計劃好下周的工作安排；平時有事情大家及時碰頭協(xié)商，把問題及隱患事先都暴露出來；在對施工單位安排工作中不能一味用命令的方式，而要從技術(shù)及做法上講出道理來，讓施工單位從心底里認為確實應(yīng)當(dāng)這樣去做，與施工單位建立良好的合作關(guān)系。

堅持良好的心態(tài)與積極進取的工作態(tài)度。我作為工程部的主管，自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排；以對公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項工作中去，把公司的事情當(dāng)成自我家里的事情去做，依據(jù)現(xiàn)場實際情景積極主動的思考，研究應(yīng)當(dāng)完成的各項工作，在工作中經(jīng)常提出合理化的提議，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考，以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去，維護公司的形象和利益不受損害。

為了公司項目的順利開展，我在工程管理方面以及其它方面做以下提議。

1、合同管理

合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起。合同是項目管理的依據(jù)。

熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

樹立強烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商理解合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的提議時，首先想到要遵守合同，對采納提議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計。

2、質(zhì)量控制

工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質(zhì)量進行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認承包商的質(zhì)量保證體系，進場材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認證單位認證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。

工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的`使用進行質(zhì)量控制。

生產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量控制。包括生產(chǎn)設(shè)備采購訂貨的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設(shè)備加工制作的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設(shè)備組裝調(diào)試的質(zhì)量控制以及構(gòu)成的生產(chǎn)本事的保證率等各個環(huán)節(jié)。

3、投資控制

工程部對工程項目投資控制負有很重要的職責(zé)，因為工程部所管的是源頭的問題。工程部對投資控制的資料主要是審核批準撥付合同范圍內(nèi)的進度款、處理變更和索賠，即管理“項目實施控制價”。投資控制中最主要是加強對進度報表的真實性和可靠性進行審核，確保第一手資料的正確性；其次要加強對施工方案的審批，每一個措施都可能涉及費用，要做到將施工成本控制在源頭。

4、進度控制

進度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率?？偨Y(jié)過去，展望未來，20xx年工作多，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。

新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、禮貌地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵，我將充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自我，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結(jié)，也期望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自我的力量。

項目工作報告10

《工程項目可行性研究報告》通過對項目的市場需求、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路線、設(shè)備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等方面的研究，從技術(shù)、經(jīng)濟、工程等角度對項目進行調(diào)查研究和分析比較，并對項目建成以后可能取得的經(jīng)濟效益和社會環(huán)境影響進行科學(xué)預(yù)測，為項目決策提供公正、可靠、科學(xué)的投資咨詢意見。

企業(yè)從事建設(shè)項目投資活動之前，由可行性研究主體(一般是專業(yè)咨詢機構(gòu))對市場、收益、技術(shù)、法規(guī)等項目影響因素進行具體調(diào)查、研究、分析，確定有利和不利的因素，分析項目必要性、項目是否可行，評估項目經(jīng)濟效益和社會效益，為項目投資主體提供決策支持意見或申請項目主管部門批復(fù)的文件。這種報告可以涵蓋整個項目的前期、中期、后期的整個建設(shè)過程，在工程項目可行性報告總就體現(xiàn)的淋漓盡致，所以可行性研究報告要考慮的知識應(yīng)該是全面性的。

第一部分 工程項目總論

總論作為可行性研究報告的首要部分，要綜合敘述研究報告中各部分的主要問題和研究結(jié)論，并對項目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。

第二部分 工程項目建設(shè)背景可行性

第三部分 工程項目產(chǎn)品市場分析

市場分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個項目，其生產(chǎn)規(guī)模的確定、技術(shù)的選擇、投資估算甚至廠址的選擇，都必須在對市場需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場分析的結(jié)果，還可以決定產(chǎn)品的價格、銷售收入，最終影響到項目的盈利性和可行性。在可行性研究報告中，要詳細研究當(dāng)前市場現(xiàn)狀，以此作為后期決策的依據(jù)。

第四部分 工程項目產(chǎn)品規(guī)劃方案

第五部分 工程項目建設(shè)地與土建總規(guī)

第六部分 工程項目環(huán)保與勞動安全方案

在項目建設(shè)中，必須貫徹執(zhí)行國家有關(guān)環(huán)境保護、能源節(jié)約和職業(yè)安全方面的法規(guī)、法律，對項目可能造成周邊環(huán)境影響或勞動者健康和安全的因素，必須在可行性研究階段進行論證分析，提出防治措施，并對其進行評價，推薦技術(shù)可行、經(jīng)濟，且布局合理，對環(huán)境有害影響較小的最佳方案。按照國家現(xiàn)行規(guī)定，凡從事對環(huán)境有影響的建設(shè)項目都必須執(zhí)行環(huán)境影響報告書的審批制度，同時，在可行性研究報告中，對環(huán)境保護和勞動安全要有專門論述。

第七部分 工程項目組織和勞動定員

在可行性研究報告中，根據(jù)項目規(guī)模、項目組成和工藝流程，研究提出相應(yīng)的企業(yè)組織機構(gòu)，勞動定員總數(shù)及勞動力來源及相應(yīng)的人員培訓(xùn)計劃。

第八部分 工程項目實施進度安排

項目實施時期的進度安排是可行性研究報告中的一個重要組成部分。項目實施時期亦稱投資時間，是指從正式確定建設(shè)項目到項目達到正常生產(chǎn)這段時期，這一時期包括項目實施準備，資金籌集安排，勘察設(shè)計和設(shè)備訂貨，施工準備，施工和生產(chǎn)準備，試運轉(zhuǎn)直到竣工驗收和交付使用等各個工作階段。這些階段的各項投資活動和各個工作環(huán)節(jié)，有些是相互影響的，前后緊密銜接的，也有同時開展，相互交叉進行的。因此，在可行性研究階段，需將項目實施時期每個階段的工作環(huán)節(jié)進行統(tǒng)一規(guī)劃，綜合平衡，作出合理又切實可行的安排。

第九部分 工程項目財務(wù)評價分析

第十一部分 工程項目風(fēng)險分析及風(fēng)險防控

第十二部分 工程項目可行性研究結(jié)論與建議

1.科學(xué)性

可行性研究報告作為研究的書面形式，反映的是對行為項目的分析、評判，這種分析和評判應(yīng)該是建立在客觀基礎(chǔ)上的科學(xué)結(jié)論，所以科學(xué)性是可行性研究報告的第一特點。某地地鐵在規(guī)劃時，簡單依據(jù)公安局的戶籍人口數(shù)據(jù)，設(shè)計的地鐵運能與實際流量完全不符，造成嚴重失誤，這就是缺乏科學(xué)性的教訓(xùn)?？尚行匝芯繄蟾娴目茖W(xué)性首先體現(xiàn)在可行性研究的過程中，即整個過程的每一步部力求客觀全面。其次，科學(xué)性體現(xiàn)在分析中，即用正確的'理論和依據(jù)相關(guān)政策來研究問題。其次是體現(xiàn)在對可行性研究報告的審批過程中，這種審批過程，對科學(xué)的決策起到了重要的保證作用。

2.詳備性

可行性研究報告的內(nèi)容越詳備越好。如果是關(guān)于一個項目的報告，一般說來，應(yīng)從它的自主創(chuàng)新、環(huán)境條件、市場前景、資金狀況、原材料供應(yīng)、技術(shù)工藝、生產(chǎn)規(guī)模、員工素質(zhì)等諸多方面，進行必要性、適應(yīng)性、可靠性、先進性等多角度的研究，將每一種數(shù)據(jù)展現(xiàn)出來，進行比較、甄別、權(quán)衡、評價。只有詳盡完備地研究論證之后，其“可行性”或“不可行性”才能顯現(xiàn)，并獲得批準通過。

3.程序性

可行性研究報告是決策的基礎(chǔ)。為保證決策的科學(xué)正確，一定要有可行性研究這么一個過程，最后的獲批也一定要經(jīng)過相關(guān)的法定程序。在寫作上，有些需要加上封面，按照不同的內(nèi)容性質(zhì)而分章分節(jié)地逐一說明。這些程序性的要求和處理手法，是可行性研究報告的一人特色。

項目工作報告11

為了更好地服務(wù)“三農(nóng)”造福百姓，我市于20xx年成立了**市農(nóng)合聯(lián)農(nóng)產(chǎn)品銷售公司。該公司的主要工作就是組織農(nóng)產(chǎn)品與超市對接，經(jīng)過兩年的運行，公司服務(wù)能力不斷擴大，現(xiàn)有設(shè)施，已經(jīng)“力不從心”急需資金加強改造，提升功能，但由于資金短缺無力解決，現(xiàn)特申請農(nóng)業(yè)項目扶持資金 萬元。

現(xiàn)將該公司的情況回報如下：

一、**市農(nóng)合聯(lián)農(nóng)產(chǎn)品銷售公司是**市供銷社（農(nóng)合聯(lián)）與他人合作投資的股份制企業(yè)，該公司現(xiàn)址為堂會三時**區(qū)吉祥路45號，主要從事特色農(nóng)產(chǎn)品的訂單收購開發(fā)和銷售，主要方式是組織蔬菜、水果、小雜糧的農(nóng)超對接。其銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋**各大超市和京津等地28個大型超市及連鎖配送網(wǎng)點300個。隨著業(yè)務(wù)的擴大，服務(wù)功能的健全，**市是縣乃至京津都有一定規(guī)模和影響。并具有經(jīng)營特色的較大型發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品物流配送龍頭企業(yè)。是中國農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人協(xié)會與共青團中央設(shè)立的大學(xué)生實習(xí)基地。

二、**市農(nóng)合聯(lián)農(nóng)產(chǎn)品銷售公司的主要經(jīng)營方式

**市農(nóng)合聯(lián)農(nóng)產(chǎn)品銷售公司的.起初是單純的組織向**的華潤萬家（家樂）超市配送、水果、蔬菜。隨著我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的進程和生態(tài)農(nóng)業(yè)的發(fā)展。

為進一步提高我市城鎮(zhèn)居民的生活質(zhì)量，不斷研究開發(fā)新的服務(wù)項目擴大服務(wù)功能，增強服務(wù)領(lǐng)地，助農(nóng)增收。

1、地頭收購緩解農(nóng)產(chǎn)品賣難

水果、蔬菜粗苯賤且需要保鮮的農(nóng)產(chǎn)品，外地客戶不愿也不可能及時到地頭收購，造成個別品種賣難，該公司發(fā)揮人地兩熟的優(yōu)勢，進鵬察看以質(zhì)定價，以高出市場價凌晨收購裝車拉到加工間經(jīng)揀選、整理、包裝配送到各超市。

另：經(jīng)常組織農(nóng)產(chǎn)品在超市“堆頭”促銷，如20xx年11月大白菜出現(xiàn)賣難。在“華潤萬家”超市舉辦了一周促銷活動，每天銷售大白菜20噸以上。

2、發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，送給農(nóng)民定心丸

為了穩(wěn)定的貨源和保證質(zhì)量，同時也助農(nóng)增收，該公司現(xiàn)在與我市**區(qū)、**南、**、**、**、**、**等縣近5000個農(nóng)戶簽訂了水果蔬菜訂單合同15000份數(shù)量近25萬噸，使用“農(nóng)合聯(lián)推薦產(chǎn)品”的統(tǒng)一包裝。

3、發(fā)展生產(chǎn)基地參與專業(yè)社經(jīng)營

目前該公司在**南、**、**、**、**等縣有無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地2萬多畝。其產(chǎn)品“注冊”“農(nóng)合聯(lián)”商標(biāo)，發(fā)展自己的品牌。同時，與**綠緣生態(tài)蔬菜合作社、****專業(yè)合作社等8個專業(yè)合作社簽訂合作協(xié)議，扶植專業(yè)社的發(fā)展。

4、發(fā)揮經(jīng)紀作用 組織農(nóng)產(chǎn)品銷售

該公司依托阿里巴巴網(wǎng)興辦**農(nóng)產(chǎn)品銷售公司網(wǎng)站，為農(nóng)民提供致富信息、發(fā)布市場行情、推銷農(nóng)產(chǎn)品。在助農(nóng)增收的同時獲得傭金。

三、收到的效果

該公司在服務(wù)增多功能增加的同時社會效益也同時增加。現(xiàn)在該公司不僅把**農(nóng)產(chǎn)品運到**各大超市、機關(guān)、學(xué)校、醫(yī)院、食堂和各大酒店而且配送到**、**華潤萬家超市。其肉制品如雞，還配送到**等大型超市?，F(xiàn)在**、**家樂福超市又與該公司簽下了配送農(nóng)產(chǎn)品協(xié)議，現(xiàn)正在**、**、**擴大培植生產(chǎn)基地。

該公司20xx年通過農(nóng)產(chǎn)品的配送助農(nóng)增收260萬元。通過發(fā)展訂單基地生產(chǎn)帶動農(nóng)戶18萬戶，從事水果蔬菜生產(chǎn)。20xx年預(yù)計助農(nóng)增收280萬元帶動農(nóng)戶20萬戶從事水果蔬菜生產(chǎn)。

20xx年銷售農(nóng)產(chǎn)品260余萬噸，實現(xiàn)銷售額520萬元，實現(xiàn)銷售額1億元。

與此同時發(fā)揮網(wǎng)站服務(wù)作用，向農(nóng)民提供致富信息2。8萬條，發(fā)布市場信息組織銷售農(nóng)產(chǎn)品、年獲傭金近30萬元。

四、存在的不足。隨著農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道的擴大、品種的增加，現(xiàn)該公司其經(jīng)濟實力顯現(xiàn)不足。一是設(shè)施需要完善。雖然棚菜生產(chǎn)差開了季節(jié)，但是有的大路蔬菜還是季節(jié)生產(chǎn)全年銷售，如白菜、大頭菜（干藍）需要恒溫庫短暫儲存周轉(zhuǎn)。二是由于銷售外地果菜增加， 出現(xiàn)不足，需增加車輛和加工設(shè)備。

三是超市隔月結(jié)算，而該公司農(nóng)民或?qū)I(yè)社的產(chǎn)品需要現(xiàn)金結(jié)算。資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)缺口。

四是現(xiàn)有廠房加工間的質(zhì)量還需提升。

為了改進不足，進一步擴大為農(nóng)業(yè)服務(wù)，助農(nóng)增收的能力，急需政府給與資金扶持。

以上報告，請發(fā)改委領(lǐng)導(dǎo)研究解決。

項目工作報告12

今年以來，我縣以機關(guān)效能年活動為契機，緊緊圍繞“簡化審批程序，改進審批辦法，優(yōu)化辦事流程，提高重大產(chǎn)業(yè)項目服務(wù)水平和審批效能”這一目標(biāo)，按照“統(tǒng)一受理，同步審查，信息共享，限時辦結(jié)”的要求，切實貫徹落實上級有關(guān)精神，建立了符合廣昌實際的重大產(chǎn)業(yè)項目綠色通道，有效地提高行政部門對重大產(chǎn)業(yè)項目的服務(wù)水平。現(xiàn)將自查情況報告如下：

一、認識到位，基礎(chǔ)性工作扎實

1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)?？h政府成立了“廣昌縣重大產(chǎn)業(yè)項目綠色通道工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，由縣長任組長，分管副縣長任組長，縣政府辦、發(fā)改委、工業(yè)園區(qū)管委會、監(jiān)察、經(jīng)貿(mào)、行政服務(wù)中心、國土資源、財政、建設(shè)、環(huán)保、科技、人防、安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)、工商、消防等單位負責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在縣發(fā)改委，全面負責(zé)“綠色通道”的組織、協(xié)調(diào)等工作，強化了對綠色通道工作的領(lǐng)導(dǎo)。

2、制定實施意見。參照省、市有關(guān)重大產(chǎn)業(yè)項目綠色通道方案，由發(fā)改委牽頭，縣經(jīng)貿(mào)委、工業(yè)園區(qū)、行政服務(wù)中心協(xié)同，研究制定了《廣昌縣重大產(chǎn)業(yè)項目綠色通道實施方案》，以縣政府辦的名義下發(fā)至各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府、工業(yè)園區(qū)管委會、縣政府各部門，明確了綠色通道的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、服務(wù)范圍、服務(wù)內(nèi)容，提出了工作要求、保障措施，統(tǒng)一了操作模式。

3、細化工作內(nèi)容。根據(jù)全縣機關(guān)效能年活動要求，結(jié)合我縣實際，明確了從項目前期準備、落戶、建設(shè)和竣工等全過程工作內(nèi)容。對已開工項目，突出抓好時序安排、責(zé)任分工和協(xié)調(diào)調(diào)度三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保項目正常建設(shè)。對目前尚未開工項目，縣重大產(chǎn)業(yè)項目綠色通道工作領(lǐng)導(dǎo)小組按照各單位職責(zé)分工，通過責(zé)任到人和服務(wù)承諾制度，及時逐一解決項目運行中存在的問題，促使項目早日開工。

二、措施到位，綠色通道運行高效

1、完善工作機制?？h各有關(guān)職能部門進一步提高了對建立重大產(chǎn)業(yè)項目綠色通道工作的重要認識，并結(jié)合本部門實際，建立健全了工作機制，扭轉(zhuǎn)了工作作風(fēng)，提高了工作效能。一是實行同級聯(lián)審、會審制。對同時涉及到環(huán)境保護、土地使用、資源利用、安全生產(chǎn)、城市規(guī)劃等多部門的'項目實行同級會審，對重大項目實行同級聯(lián)審?？h發(fā)改委負責(zé)牽頭辦理新建投資項目審批、核準或備案事項。縣經(jīng)貿(mào)委牽頭辦理技術(shù)改造項目備案事項，縣外經(jīng)辦負責(zé)牽頭辦理外商投資項目合同章程、批準證書審批事項，縣工商局負責(zé)牽頭辦理企業(yè)工商登記審批事項，其他各部門按職能負責(zé)辦理有關(guān)事項。需要召開聯(lián)審會議的，由縣行政服務(wù)中心與牽頭部門召開聯(lián)辦協(xié)調(diào)會議，必要時請項目業(yè)主參加。不需要召開聯(lián)辦協(xié)調(diào)會議的，牽頭部門在受理后即時向各會辦部門同時轉(zhuǎn)送相關(guān)申報材料，會辦部門在規(guī)定時限內(nèi)出具審批意見。二是建立綠色通道“專窗”。在縣行政服務(wù)中心設(shè)立重大產(chǎn)業(yè)項目綠色通道服務(wù)專窗，各相關(guān)審批部門落實專人常駐“專窗”，負責(zé)協(xié)同項目業(yè)主辦理相關(guān)事項。

2、落實專人負責(zé)。對相關(guān)職能部門，我們要求實行專人負責(zé)制。落實專人對綠色通道運行進行全過程跟蹤服務(wù)，并負責(zé)與上級部門溝通聯(lián)系，幫助解決項目在審批、建設(shè)等過程中遇到的各種問題，確保項目順利實施。

3、加強協(xié)調(diào)配合。在綠色通道運行時，縣各有關(guān)職能部門按照職責(zé)要求積極加強溝通、協(xié)調(diào)、配合，確保綠色通道真正暢通無阻。

三、監(jiān)督到位，重點工作重點領(lǐng)域，綠色通道工作不走過場

縣監(jiān)察局對全縣重大產(chǎn)業(yè)項目綠色通道服務(wù)工作實行監(jiān)督實施和考核，建立了定期監(jiān)督檢查與不定期監(jiān)督檢查相結(jié)合的工作措施，加大了對項目各運行流程的監(jiān)督檢查。實行審批的項目，對其可研報告、建設(shè)條件、初步設(shè)計、竣工驗收等重點工作、重點領(lǐng)域進行監(jiān)督，實行核準、備案的項目，對其申請報告、備案、相關(guān)建設(shè)條件、竣工驗收等進行重點監(jiān)督，看是否按規(guī)定期限辦理、按綠色通道流程辦理。真正做到了綠色通道不走過場。截止到目前，我縣共進入綠色通道項目8個，其中審批項目2個，企業(yè)備案項目6個，通過實施項目綠色通道，平均每個項目審批時限均縮短了50%以上。比如，我縣新引進的江西鴻基五金實業(yè)有限公司，項目于20xx年7月份引進，自進入綠色通道以來，縣發(fā)改委、國土局、建設(shè)局、園區(qū)管委會等職能部門均落實了專人跟蹤服務(wù)，特別在項目審批時實行聯(lián)審聯(lián)批，由原來需要一個星期才能辦進的手續(xù)2天時間就完辦理好了，得到了客商的充分肯定，也大大地提高了我縣投資環(huán)境。

項目工作報告13

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好，我很榮幸代表金阿項目部全體員工在這次職工大會上作行政工作報告，請同志們討論和審議。

一、項目基本情況

1、項目工程概況

金阿專用鐵路金昌至紅沙崗段，全長102公里。鐵路等級為工企I級，單線，預(yù)留遠景年運輸能力1800萬噸。共分為六個標(biāo)段，（站前五個，站后一個）；我單位承建第二標(biāo)段DK3+010~DK12+389.7段內(nèi)土石方、結(jié)構(gòu)物線下工程及全線鋪軌架梁工作，并含金昌車站站場改造上部工程。合同工期：20xx年9月28日開工至20xx年12月28日竣工。

2、工程特點

金阿鐵路專用線為太西煤集團自行投資建設(shè)，資金為自籌自建沒有連續(xù)性，在施工過程中造成資金壓力大；業(yè)主初次對鐵路建設(shè)管理，對于施工程序及管理不明，使很多程序上的問題不能及時解決；工期緊、任務(wù)重，由于鐵路為私企投資建設(shè)，外部協(xié)調(diào)工作量大。

3、主要工程量

整個工程包括金昌車站改造一處；土石方98萬方；大橋一座，計214.1延米；中橋五座，計462.37延米；小橋三座，計56.81延米；涵洞共計24座，完成18座，取消6座；白沙北車站一處；鋪軌105km；架橋73孔。

4、項目部組成

依據(jù)集團公司精神及業(yè)主要求，在工地設(shè)項目部，項目部設(shè)項目經(jīng)理、書記、總工及五部一室。各部室明確職責(zé)分工協(xié)作，在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下工作，項目管理采用項目部直接帶架子隊模式。

5、施工隊伍

施工隊伍組成主要有三種：

1）公司內(nèi)部建制隊（架子隊）；

2）專業(yè)有資質(zhì)施工單位，能夠承擔(dān)項目部分的獨立工程；

3）勞務(wù)外包隊伍。

公司建制隊（架子隊）2個，專業(yè)隊伍2個，外部勞務(wù)隊伍8個。

二、各項經(jīng)濟指標(biāo)完成情況

三、工程項目管理

1、工程隊建設(shè)

為了保證施工的連續(xù)，減少由于分包、轉(zhuǎn)包造成的麻煩，我們在工地施工隊伍選擇是按照勞務(wù)承包的方式，成立架子隊，由項目部人員直接進行管理。工程成立橋涵作業(yè)班組六個，土方作業(yè)班組三個，小型預(yù)制構(gòu)件廠一處，預(yù)制梁場一個，鋪架工區(qū)一個。作業(yè)隊人員根據(jù)項目部任務(wù)劃分情況確定，按照相關(guān)勞務(wù)單價進行成本控制，按照“三控三檢”制度，由項目部相關(guān)人員直接管理。并與每個作業(yè)班組就所承擔(dān)的作業(yè)內(nèi)容簽訂相關(guān)勞務(wù)合同及安全責(zé)任狀。每月按照工程進度計劃，對各作業(yè)班組的安全、質(zhì)量、進度等方面進行考核評比，獎優(yōu)罰劣。對勞務(wù)人員工資按照完成實務(wù)工程量，由項目部合同部和財務(wù)部核發(fā)，保證農(nóng)民工工資發(fā)放足額及時。

2、進度控制

安排進度所遵循的原則：滿足施工圖及設(shè)計要求。

施工進度計劃是根據(jù)本項目施工方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)施工規(guī)定的工期和投入本項目的各種資源供應(yīng)條件，按照施工過程的合理施工順序及組織施工的原則，對工程從施工準備至工程完工為止的全部施工過程，采用網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖的形式來確定工程項目施工全過程在時間和空間上的安排，相互間配合關(guān)系以及各工序間的邏輯關(guān)系。

3、安全質(zhì)量

項目自開工以來，始終貫徹并保持公司安全質(zhì)量管理體系，不僅得到有效的實施，而且健全了自我完善機制，實現(xiàn)了持續(xù)改進。

開工伊始，我們根據(jù)公司安全質(zhì)量方針和目標(biāo)，結(jié)合施工現(xiàn)場具體情況，建立健全了安全質(zhì)量管理體系，制定了安全質(zhì)量方針和目標(biāo)，強化安全質(zhì)量管理，責(zé)任落實到人，狠抓現(xiàn)場安全質(zhì)量管理，加大教育與處罰相結(jié)合力度，實行全員管理，全員實施，全員參與的政策，強化了自身安全質(zhì)量管理意識，從而得到了持續(xù)有效發(fā)展。

通過一年多的運行，在大家共同努力下，經(jīng)過認真的管理、跟蹤和實施，及時糾正偏離方針的'現(xiàn)象，至今為止，公司的安全質(zhì)量目標(biāo)基本實現(xiàn)，工程質(zhì)量合格率達到100%，施工人員無傷亡，無鐵路行車大事故（或客車險性事故）及以上事故，滿足了公司和業(yè)主的要求。

4、成本管理

我項目部依據(jù)《集團公司工程項目責(zé)任成本管理辦法》開展了本項目部的成本管理，在公司經(jīng)管部的領(lǐng)導(dǎo)下核算了項目成本，并制定符合實際的施工組織設(shè)計，優(yōu)化施工方案。

① 建立一套科學(xué)的責(zé)任成本管理體系，通過對成本管理的各項工作以崗位責(zé)任制的形式，建立成本責(zé)任控制體系，把責(zé)任主體的責(zé)權(quán)利有機的融合成一個整體；② 明確責(zé)任，責(zé)任落實到各級責(zé)任人，項目的責(zé)任成本目標(biāo)也就得到了落實。

5、變更索賠

我項目部依據(jù)公司項目管理辦法開展了本項目部的變更索賠工作，項目有以下幾項變更：

1）、DK3+774.33 1~8.0m+1-13.0m+1~8.0m箱形橋，此變更為小橋延長及與線路夾角發(fā)生變化。

2）、DK9+745 1~32m+2~24m及DK9+980兩座中橋變更，變更原因為設(shè)計方案發(fā)生變化。

3）、項目原有涵洞24座，由于施工和涵洞位臵不符合要求，取消涵洞6座。

6、文明施工

施工人員上場后，項目部成立以辦公室主任為組長的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全各項規(guī)章制度、管理體系(標(biāo)準化施工現(xiàn)場管理體系見圖)，并采用多種形式進行文明施工的宣傳教育，提高全員文明施工意識。項目部設(shè)臵總平面圖，工程概況牌、文明施工組織網(wǎng)絡(luò)牌、安全紀律牌、防火須知牌，標(biāo)示牌規(guī)格統(tǒng)一，內(nèi)容完善，位臵醒目。

結(jié)合本工程實際情況，在項目部及各隊負責(zé)人中明確分工，落實文明施工現(xiàn)場責(zé)任區(qū)，制定相應(yīng)規(guī)章制度，確保文明施工現(xiàn)場管理有章可循。堆料場地硬化，臨時道路平坦、通暢，料場周邊道路設(shè)排水溝，周邊設(shè)臵相應(yīng)的安全防護設(shè)施和安全標(biāo)志。

合理布臵施工場地，工地現(xiàn)場的臨時設(shè)施必須和施工組織設(shè)計的要求相符，且搭設(shè)整齊，不準亂搭亂建，做到場地整潔，道路平順，排水暢通，標(biāo)志醒目，生產(chǎn)環(huán)境達到作業(yè)要求。

施工機械、車輛按照便道位臵行駛，不得任意侵占及碾壓地表植被。各種施工機械進場須經(jīng)過安全檢查，經(jīng)檢查合格后的方能使用。施工機械操作人員必須建立機組責(zé)任制，并依照有關(guān)規(guī)定持證上崗，文明駕駛，禁止無證人員操作。

項目工作報告14

根據(jù)省水利廳《關(guān)于開展20xx年水利安全生產(chǎn)大檢查及水利建設(shè)項目稽察工作的通知》精神，我局積極行動，認真安排部署，組織各縣區(qū)水務(wù)局、局屬各單位、和縣引大田間建設(shè)管理處等單位進行了全面細致的自查和稽查。現(xiàn)將具體情況報告如下：

一、高度重視，明確責(zé)任

我局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組高度重視這次自查稽查工作，把水利項目自查稽查工作作為當(dāng)前的一項重要工作來抓。按要求成立了以局長為組長，書記、副局長為副組長，各縣區(qū)、局屬各單位、相關(guān)單位負責(zé)人為成員的市水利工程建設(shè)項目自查稽查整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，加強對自查工作的領(lǐng)導(dǎo)，并組織相關(guān)業(yè)務(wù)處室召開專題會議，對稽查工作進行了安排部署，形成主要領(lǐng)導(dǎo)全面抓，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓和責(zé)任單位具體抓的良好局面。

各縣區(qū)水務(wù)局和相關(guān)單位則結(jié)合各自工作實際，嚴格按照重點項目領(lǐng)導(dǎo)包抓責(zé)任制要求，把安全責(zé)任和項目責(zé)任分解到一線，落實到個人，按照“誰包抓，誰主管、誰負責(zé)”的原則，實行工程質(zhì)量終身責(zé)任制，落實安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，確保各項在建水利工程穩(wěn)定推進。

二、明確目標(biāo)，全面深入排查和稽查

為確保排查工作有序推進，我們要求全市水利系統(tǒng)各對照《省水利廳“十二五”期間水利工程建設(shè)項目監(jiān)督督查工作實施方案》、《水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查導(dǎo)則》等文件精神，吃透政策，設(shè)立舉報箱、舉報電話，必須深入工程建設(shè)現(xiàn)場，對工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)進行深入細致的排查。

4月下旬，我局組織相關(guān)業(yè)務(wù)處室和專業(yè)人員對：縣東部農(nóng)村飲水安全工程、縣宛川河（夏官營～金崖鎮(zhèn)橋）堤防工程、縣大型泵站更新改造工程、縣上五村農(nóng)村、黑石川村飲水安全工程和什川灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造工程、紅古區(qū)渠道工程、紅古區(qū)花莊水廠、西固區(qū)范坪三泵站改建工程、西固區(qū)達家臺灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造工程、安寧九洲臺綠化上水工程和新區(qū)20xx年生態(tài)屏障建設(shè)水利配套工程等工程進行了督察。具體督察情況如下：

1、工程項目前期工作情況

督察組對以上水利工程建設(shè)項目決策程序和審批程序都進行了認真督察。通過督察，發(fā)現(xiàn)均由省、市水利部門及發(fā)改部門審批，設(shè)計均選擇完全具備設(shè)計資質(zhì)的省、市水電勘測設(shè)計院完成，沒有發(fā)現(xiàn)未批先建、違規(guī)審批、報大建小、不按程序變更設(shè)計等現(xiàn)象。招標(biāo)都為公開招標(biāo)，招標(biāo)公告和中標(biāo)公示均在《經(jīng)濟信息網(wǎng)》上發(fā)布，開標(biāo)過程符合相關(guān)規(guī)定，標(biāo)段評標(biāo)專家都按規(guī)定從評標(biāo)專家?guī)熘须S機抽取，程序符合《省水利工程建設(shè)管理辦法》中關(guān)于招投標(biāo)程序的相關(guān)規(guī)定。招標(biāo)中沒有發(fā)現(xiàn)虛假招標(biāo)、評標(biāo)不公等問題。在督察過程中，我們還加大對轉(zhuǎn)包、違法分包行為的查處力度，經(jīng)全面細致排查，未發(fā)現(xiàn)上述違法違紀問題。

2、工程項目建設(shè)管理情況

每項水利工程建設(shè)項目完成招標(biāo)后，工程監(jiān)理中標(biāo)單位基本能著手編制完成監(jiān)理大綱及監(jiān)理實施細則，成立項目現(xiàn)場監(jiān)理部。并選派施工經(jīng)驗豐富的監(jiān)理人員持證上崗，進駐施工現(xiàn)場，全面負責(zé)工程的監(jiān)理工作，嚴格控制施工單位的工程質(zhì)量和施工程序，基本履行了監(jiān)理“三控制、一協(xié)調(diào)”的職責(zé)，確保了項目的順利實施。在農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)方面，縣水務(wù)局做的比較好，派駐責(zé)任心強、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、作風(fēng)正派的工程技術(shù)人員作為甲方工地代表進駐工地，配合工程監(jiān)理，從原材料的進場到隱蔽部位的'施工，全程跟蹤，保證了質(zhì)量，加快了工程建設(shè)進度。同時，他們還在工程開工前，督促施工單位向勞保部門繳納農(nóng)民工工資保證金，待工程完工驗收合格并全額發(fā)放農(nóng)民工工資后，才申請勞保部門退還保證金，杜絕了拖欠農(nóng)民工工資現(xiàn)象的發(fā)生。這種好的做法，值得我們?nèi)蟹秶茝V。經(jīng)督查，沒有發(fā)現(xiàn)擅自改變土地性質(zhì)，轉(zhuǎn)包和違法分包，施工現(xiàn)場管理混亂、不嚴格履行合同、拖欠農(nóng)民工工資、不按合同約定履行監(jiān)理職責(zé)、不認真履行監(jiān)理職責(zé)的問題。

3、工程項目建設(shè)資料整編情況

在工程建設(shè)過程中，如何確保工程資料的真實完整很重要。我們在督察中重點對資料的收集、整理、歸檔工作進行了檢查。具體按照檔案管理學(xué)相關(guān)規(guī)定，對資料的分門別類整理，和項目前期到工程立項、招投標(biāo)、開工建設(shè)、竣工驗收全程收集情況；和設(shè)計單位初步設(shè)計到施工單位建設(shè)、監(jiān)理單位監(jiān)督、建設(shè)單位文本往來全方位整理收集情況進行了督查。通過督察，未發(fā)現(xiàn)問題。

4、工程項目資金管理使用情況

在項目建設(shè)中，如何管好用好每一筆資金，對一個工程來說也很重要，這也是我們此次督察的一個重點。我們主要從項目報帳制和資金審批制度著手，對項目的專項專戶、專款專用、按進度付款情況；和項目預(yù)、決算評審和審計情況進行了重點督察。在資金撥付過程中是否實行層層簽字鏈條式的監(jiān)督機制，施工單位和材料供應(yīng)單位是否根據(jù)工程進度申請進度付款，通過監(jiān)理審核簽字后報項目部，由甲方工地代表、甲方技術(shù)負責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)人員和主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工程進度、工程量簽證單、合同單價層層審核簽字后方可進行資金撥付情況進行檢查。對資金撥付中預(yù)留工程質(zhì)保金，待工程運行維修期滿合格后的撥付情況進行了檢查。經(jīng)督察，未發(fā)現(xiàn)物資采購監(jiān)管和資金管理使用嚴重超概算等問題。

5、稽查、審計、監(jiān)察整改意見落實情況

在質(zhì)量安全方面，我們始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，從各項水利工程組建項目部開始，明確項目法人單位及職責(zé)，嚴格執(zhí)行招投標(biāo)制、項目法人制、項目監(jiān)理制、合同管理制，正確處理工程中存在的質(zhì)量安全與進度、費用與效益之間的矛盾。監(jiān)督施工單位按照設(shè)計施工，從工程原材料進場到隱蔽工程建設(shè)，我們派駐的甲方工地代表和監(jiān)理都層層簽字落實責(zé)任，嚴格把關(guān)，始終把質(zhì)量安全放在首位，確保工程質(zhì)量、進度、資金管理和生產(chǎn)安全。經(jīng)督查，在建設(shè)、驗收等環(huán)節(jié)，均沒有發(fā)現(xiàn)任意壓縮合理工期、壓縮合理安全生產(chǎn)費用，擅自修改工程設(shè)計、偷工減料、以次充好，不嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量終身責(zé)任制，安全生產(chǎn)責(zé)任落實不到位等問題。特別是近年來由于實行了“重點項目領(lǐng)導(dǎo)包抓責(zé)任制”，我局實施的農(nóng)村飲水安全工程等重點項目建設(shè)都符合工程立項、審批、開工等建設(shè)規(guī)程，資金管理嚴格，工程質(zhì)量合格，效益明顯，在歷次中央擴大內(nèi)需檢查、工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理檢查、省重大項目專項督查及國家、省、市、縣工程專項審計過程中，都沒有檢查出問題。同時，也沒有發(fā)生違紀違規(guī)案件和信訪舉報。

三、存在的主要問題

1.個別工程分部項目驗收不及時。

2.有些重點縣項目，點多面廣，部分群眾積極性不高。

四、下一步打算

通過稽查，我們要進一步摸清底子，完善資料，加大工作力度，抓好工程建設(shè)，保質(zhì)量促安全，確保我市所有水利在建工程早日建成并發(fā)揮效益。同時，我們將繼續(xù)按照《省水利工程建設(shè)管理辦法》規(guī)定的工程招投標(biāo)制、項目法人制、項目監(jiān)理制、合同管理制等工程建設(shè)制度，認真做好目標(biāo)任務(wù)的分解落實，進一步明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和具體責(zé)任人，完善管理制度，建立健全責(zé)任追究制，形成長效機制，為水利工程建設(shè)的順利實施保駕護航。

項目工作報告15

一、專項概況

（一）專項基本情況

20xx年下達我鄉(xiāng)扶貧專項資金xx萬元，用于村少數(shù)民族村寨建設(shè)項目。

（二）專項績效目標(biāo)的效果

鄉(xiāng)結(jié)合上級文件制訂了我鄉(xiāng)的專項資金管理規(guī)定，分級段實施，項目實施情況已達到了規(guī)劃預(yù)期效果。

二、專項資金使用及管理情況

（一）專項總投資及資金來源情況

本單位的20xx年扶貧專項資金收入90萬元，全部為中央財政資金。

（二）專項資金安排落實及到位情況

自上級下文后，村少數(shù)民族村寨建設(shè)項目所有資金都已全部及時到位，且按村少數(shù)民族村寨建設(shè)項目要求和進度全部落實到位。

（三）專項資金實際支出使用情況

村少數(shù)民族村寨建設(shè)項目專項總支出為90萬元。

（四）專項資金管理情況

嚴格按照相應(yīng)的業(yè)務(wù)管理制度，規(guī)范專項資金撥付。資金使用規(guī)范，符合國家財經(jīng)法規(guī)和財務(wù)管理以及有關(guān)專項資金管理辦法的規(guī)定；資金的撥付有完整的審批程序和手續(xù)；項目的重大開支經(jīng)過評估認證，符合項目預(yù)算批復(fù)或合同規(guī)定的`用途；不存在截留、擠占、挪用、虛列支出等情況。保障會計核算準確、賬務(wù)資料完整。

三、專項組織實施情況

（一）專項組織情況分析

從項目入庫到項目實施，從程序上全部按上級規(guī)定要求形成，工程驗收情況：村少數(shù)民族村寨建設(shè)項目已完成驗收并形成驗收資料。

（二）專項管理情況分析

本單位具有相應(yīng)的項目資金管理辦法，且符合相關(guān)財務(wù)會計制度的規(guī)定。項目調(diào)整及支出調(diào)整手續(xù)完備；項目檔案、驗收報告等資料齊全并基本能夠及時歸檔；項目實施的人員條件、場地設(shè)備，信息支撐等基本落實到位；具有相應(yīng)的項目質(zhì)量要求。

（三）專項完成情況分析

鄉(xiāng)較好地完成了20xx年初設(shè)定的績效目標(biāo)，項目得到有序開展。目前已完成村少數(shù)民族村寨建設(shè)項目，項目驗收率達到100%。

四、專項績效情況分析

（一）專項績效評價定量分析

1、根據(jù)專項績效評定指標(biāo)對各項目量化評價，自評指標(biāo)得分：98分。

2、按項目實際支出和項目申報績效目標(biāo)進行對比分析，所有項目均與批復(fù)下達相符。

（二）專項績效評價定性分析

20xx年以來，鄉(xiāng)對全部項目實施和整體社會效益及滿意度等各項指標(biāo)調(diào)查，基本情況是受益貧困戶對項目實施滿意度達95%。項目社會效益和經(jīng)濟效益明顯，達到了預(yù)期效果。

（三）綜合績效評價

村少數(shù)民族村寨建設(shè)項目，經(jīng)費及時撥付到位，支出合理合規(guī)，實現(xiàn)了預(yù)定的績效目標(biāo)，同時立項依據(jù)充分，目標(biāo)明確，為推進脫貧發(fā)揮了重要作用。

項目工作報告

項目工作報告 1

志愿者協(xié)會項目部始終堅持與校內(nèi)外商家商談贊助與合作事宜為根本的工作方向。以維穩(wěn)組織財政為工作重心。以策劃各項公益活動為工作重點。經(jīng)過本學(xué)期的工作努力，項目部始終為組織的各項公益活動提供穩(wěn)定的后勤及物質(zhì)保障。同時，項目部聯(lián)合組織部、培訓(xùn)部、新聞部共同負責(zé)的新智活動在各部門的共同努力下，各項新智活動在本學(xué)期得以圓滿結(jié)束?，F(xiàn)進行本學(xué)期項目部工作報告如下：

一、志愿者協(xié)會財政報告：

本學(xué)期在組織中的各部門的共同努力下，組織活動經(jīng)費得以保障?，F(xiàn)公布志愿者協(xié)會財政報告：自20xx年6月6日至20xx年12月12日，財政收入共計2620元，財政支出共計元，財政余額共計元。財政收支總體平衡，財政收入穩(wěn)中向好，財政支出真實合理。財政收支未出現(xiàn)入不敷出的狀況。項目部將在繼續(xù)穩(wěn)定財政收支結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，加強與校內(nèi)外商家、組織、機構(gòu)、個人的贊助與宣傳合作。在兼顧校內(nèi)外輿論影響與院系的批準前提下進行有益的經(jīng)濟合作，促進組織財政收入穩(wěn)健發(fā)展，從而為各項公益活動提供堅實的后勤保障。

二、公益活動總結(jié)報告：

本學(xué)期新智兒童學(xué)校定點陪護活動共開展了十周，其中開展了三次拓展訓(xùn)練活動，包括手工藝制作訓(xùn)練等。各項活動開展良好。我校機關(guān)助理團及扉頁咖啡聯(lián)系我院志協(xié)共同開展了新智拓展活動一次。在“99公益日”期間，文學(xué)院志愿者協(xié)會以團體名義積極開展了“99公益日助力活動”，并獲得二道區(qū)殘障人士照料中心頒發(fā)的“優(yōu)秀志愿者團體榮譽證書”。本學(xué)期由于季節(jié)原因，新智義賣活動決定于明年開展。新智義賣活動，項目部將進行合理的創(chuàng)新，決定讓新智兒童一同參與到義賣環(huán)節(jié)中，促進新智兒童的能力提高與培養(yǎng)。

本學(xué)期我院志愿者協(xié)會同長春師范大學(xué)潤心志愿者協(xié)會、吉林財經(jīng)學(xué)院紅日志愿者協(xié)會共同開展了“南湖公園公益拓展訓(xùn)練活動”來幫助那些殘障人士獲得更好的照料。項目部將繼續(xù)加強同其他學(xué)校公益組織的合作，共同促進大學(xué)生公益事業(yè)的發(fā)展。

本學(xué)期項目部聯(lián)合活動部共同負責(zé)的社區(qū)支教活動開展情況良好，經(jīng)組織活動結(jié)構(gòu)調(diào)整，項目部將負責(zé)好社區(qū)支教活動的后勤保障工作。

我院志愿者協(xié)會項目部將繼續(xù)加強公益活動的策劃與創(chuàng)新。在穩(wěn)定既有活動的前提下，積極開展創(chuàng)新型公益活動，加強校內(nèi)外公益組織機構(gòu)的聯(lián)系與合作，加強項目部成員的服務(wù)意識與工作能力，為志愿者協(xié)會與公益事業(yè)繼續(xù)努力奮斗！

以上為志愿者協(xié)會項目部本學(xué)期述職報告。

項目工作報告 2

為及時全面地了解地質(zhì)調(diào)查項目的工作進展、取得的主要成果，做好項目管理工作，為上級領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門制定政策、編制規(guī)劃和計劃提供基礎(chǔ)信息，提出地質(zhì)調(diào)查項目工作報告編寫要求。

一、地質(zhì)調(diào)查項目實施單位、承擔(dān)單位均應(yīng)按“中國地質(zhì)調(diào)查局地質(zhì)調(diào)查項目管理辦法（試行）”的要求，按時編報地質(zhì)調(diào)查項目工作報告。

二、地質(zhì)調(diào)查項目工作報告分為季報、半年報、年報和專報。第二季度季報與半年報合并編報，第四季度季報與年報合并編報。

各類項目工作報告必須以書面和電子郵件兩種形式，通過郵遞和網(wǎng)絡(luò)傳輸方式快速報出。書面材料上報，必須加蓋公章。需同時向兩個以上單位報送的工作報告，均應(yīng)報送一式兩份材料。電子郵件的主題須填寫單位全稱和工作報告的詳細名稱，并附工作報告簡要說明，說明文件類別和個數(shù)，發(fā)件人的姓名和聯(lián)系電話等。報送單位應(yīng)做好郵件的防毒和保密工作。

三、工作項目工作報告編寫主要內(nèi)容：基本情況、實物工作量、主要進展與成果、經(jīng)費使用情況、存在主要問題、下步工作安排及其他等（見格式一），按要求報送計劃項目實施單位，抄報項目所在大區(qū)地調(diào)中心。

四、計劃項目工作報告編報要求

五、地質(zhì)調(diào)查項目專報為不定期報告。主要報告地質(zhì)調(diào)查重大的新發(fā)現(xiàn)、新進展、新成果，重大技術(shù)業(yè)務(wù)問題，重要業(yè)務(wù)活動、業(yè)務(wù)會議和其它急需報告的事項等。

工作項目專報由承擔(dān)單位報送地調(diào)局。計劃項目專報由實施單位報送地調(diào)局。

六、地質(zhì)調(diào)查項目工作報告由地調(diào)局進行匯總。報告由主要進展與成果、重要成果和匯總簡表三部分組成。

(一)地質(zhì)調(diào)查主要進展與成果

1．基礎(chǔ)地質(zhì)調(diào)查（區(qū)調(diào)地質(zhì)調(diào)查、區(qū)域物化遙地質(zhì)調(diào)查、農(nóng)業(yè)地質(zhì)調(diào)查、海洋地質(zhì)調(diào)查、基礎(chǔ)地質(zhì)研究）；

2．礦產(chǎn)資源評價（有色金屬礦產(chǎn)資源、貴金屬礦產(chǎn)資源、其他礦產(chǎn)資源、綜合研究）；

3．水工環(huán)地質(zhì)調(diào)查（水文地質(zhì)調(diào)查、環(huán)境地質(zhì)調(diào)查、工程地質(zhì)調(diào)查、災(zāi)害地質(zhì)調(diào)查）；

4．地質(zhì)調(diào)查信息化建設(shè)（地質(zhì)調(diào)查主流程信息化建設(shè)、地學(xué)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫、地質(zhì)調(diào)查信息技術(shù)支撐體系）；

5．地質(zhì)調(diào)查方法技術(shù)研究（地球物理方法技術(shù)研究、地球化學(xué)方法技術(shù)研究、遙感地質(zhì)方法技術(shù)研究、鉆探方法技術(shù)研究、實驗測試方法技術(shù)研究）。(二)地質(zhì)調(diào)查項目重要成果

項目工作報告 3

從去年四月份來到公司快一年時間了，經(jīng)過單位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，同事們的幫助和自己的努力和調(diào)整，我漸漸完成了一個學(xué)生到企業(yè)職工的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在已基本上融入了項目部這個大家庭。同時對項目部和經(jīng)營部里的工作流程等各個方面都有了一些初步了解。

去年在項目部，通過與項目部的領(lǐng)導(dǎo)及同事的交流和學(xué)習(xí)，我知道作為項目部的工作人員，應(yīng)該做好以下工作：參與施工方案和施工工藝的規(guī)劃和研究；參與施工過程中的施工技術(shù)管理；負責(zé)施工圖、施工組織設(shè)計及施工工藝、設(shè)計變更文件等有關(guān)文件的收集與歸檔，協(xié)助做好項目技術(shù)檔案管理工作；參與處理施工過程中出現(xiàn)的復(fù)雜問題，參加相應(yīng)的會議，負責(zé)調(diào)度周報、調(diào)度月報的收集、整理和上報等工作。由于現(xiàn)在篁園酒店工程進度緩慢，有些工作方面還沒有得到相應(yīng)落實，但必須做好工作的前的充足準備。目前篁園酒店工程已經(jīng)進入了準備階段，相對的型材，幕墻材料的采購也進入了工作行程當(dāng)中。相信通過各部門的配合和努力，一定能順利完成幕墻的工程。

在那段期間，在項目部不僅是我在工地里積累工作經(jīng)驗的階段，也是我努力學(xué)習(xí)的寶貴時間。“三人行，必有我?guī)煛保ㄟ^和項目經(jīng)理，施工員等個方面相應(yīng)人員的交流和學(xué)習(xí)，初步了解一個工程的開始階段。慢慢的我也認識到態(tài)度將決定一切，可以說，這段時間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過程。因為幕墻不是我的專業(yè)，剛來到項目部，我有太多的茫然。整天看書好像還是無濟于事，使得我意志低迷，莫名而來的數(shù)據(jù)和似懂非懂的圖紙更是讓我抓狂。剛開始，我甚至懷疑我是否適合這份工作。后來我發(fā)現(xiàn)，時間是我的救星，通過自己不斷的調(diào)整心態(tài)，謙虛的向周圍的同事和領(lǐng)導(dǎo)請教，我漸漸地明白自己能做些什么事情。比如說：通過圖紙了解預(yù)埋件的安放點和材料估算，外墻的玻璃材質(zhì)的類別和對相應(yīng)樣品的了解，以及通過監(jiān)理的安全會議做到以身作則，落實農(nóng)民工進工地必須帶安全帽等各方面安全問題。

去年的8月份由于篁園酒店工程的各方面原因，領(lǐng)導(dǎo)決定轉(zhuǎn)回公司做經(jīng)營助理的工作，同時還包括了一些日常的行政工作。經(jīng)營部方面的工作包括了各地的備案，以及協(xié)助經(jīng)營副總外出洽談公司業(yè)務(wù)；一些公司人員的五大員及三類人員和職稱的申報工作；也相繼的和公司的同時到各地的工程投標(biāo)工作，基本了解的當(dāng)中的一些流程，充實了自己的知識面。這些都是以前沒法學(xué)到的只是與經(jīng)驗。

從參加工作以來，雖然接觸了很多以往從來沒有接觸過的事物，但是我認為自己學(xué)的東西還能多，還有更大舞臺去發(fā)展，但它的前提就是我必須努力的去學(xué)習(xí)，虛心接受同事等各方面的指導(dǎo)，項目部的每一位同事都是我的老師，他們豐富的工作經(jīng)驗對我來說是一筆寶貴的財富。因此，在認真完成各項工作任務(wù)的同時，我也找來了相關(guān)的資料努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，以及工程方面實施，虛心向項目部里的師傅們學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，為今后的工作做下輔筆。作為新人，目前我所能做的就是認真工作、努力學(xué)習(xí)，煥發(fā)自己的青春與熱情，使自己在得到更多的鍛煉。為以后的全面發(fā)展做一個良好的鋪墊！

項目工作報告 4

20xx年7月1日，我榮幸的來到---有限公司這個家庭。在這半年的時間里，在各個領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下，我在工作、學(xué)習(xí)、思想上取得了很大進步，但也存在了諸多的缺點和不足。回顧過去的時間，現(xiàn)將自我的工作及工作中存在的問題以及未來的工作計劃總結(jié)如下：

一、20xx年工作總結(jié)

（1）項目圖紙繪制

從各個項目圖紙的初步繪制，我深刻的意識到作為一名水處理技術(shù)人員，不僅要有扎實的專業(yè)知識，更應(yīng)該認真細致對待設(shè)計中遇到的問題，凡事多為什么；同時在圖紙繪制過程中，應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場情況進行總結(jié)，不斷改進，使以后的圖紙不斷完善。

（2）項目調(diào)試

在過去的半年里，我先后對廊坊滲濾液和香河紙箱廠兩個項目進行較長時間的項目跟進，通過在項目調(diào)試過程中所遇到的問題以及解決問題的過程中，讓我深刻的意識到，項目調(diào)試絕不僅僅是項目試運行那么簡單，更多的是在初步運行過程中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，了解項目設(shè)計和安裝過程中的細節(jié)問題，“小細節(jié)決定大成敗”，通過對現(xiàn)場實際情況和實際操作過程中遇到的困難及時解決，凡事多動腦，多思考，才能使項目不斷完善；與此同時，還應(yīng)做好與業(yè)主的深入交流、及時溝通，只有甲乙雙方的互相配合，才能項目以最快的速度運行起來。

通過對兩個不同項目的跟進，不難發(fā)現(xiàn)，項目與項目之間因為水質(zhì)和環(huán)境的不同也存在一定差異，只有在每次項目之后總結(jié)經(jīng)驗，取其精華，去其糟粕，才能使我們的項目越做越好。

（3）項目現(xiàn)場勘查

一個好的項目工藝的設(shè)計，離不開前期的項目勘查。在過去半年對天牧清源等水處理項目和各個廢氣項目的現(xiàn)場勘查過程中了解到，項目勘察首先應(yīng)該細心的觀察周圍環(huán)境，所處地形，可供項目使用的地方大小等，在心中首先形成一個大概的技術(shù)思路；其次，就是和業(yè)主的交流，通過和業(yè)主的交流，了解業(yè)主的真正需求的同時對業(yè)主的疑問進行準確的答復(fù)，獲得業(yè)主信任，為后面項目的進行奠定良好的基礎(chǔ)。

（4）其他業(yè)務(wù)

除此之外，對于領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)，例如，驗收資料的整理、項目合同的補進以及外采貨物的清點等也都認真完成，決不懈怠。

二、20xx年展望

（1）提高三個水平

提高標(biāo)準法規(guī)水平

地方標(biāo)準、法規(guī)政策是污水處理的基礎(chǔ)，要時刻注意國家發(fā)布的新的環(huán)保政策，因為政策是具有時效性的，隨著時間的推移，國家會調(diào)整以前的標(biāo)準，任何項目都應(yīng)該根據(jù)國家和地方標(biāo)準執(zhí)行。

提高業(yè)務(wù)水平

水處理是一門技術(shù)工作，看似容易，但是要想精通，還需不斷學(xué)習(xí)，它要求每個人認真細致的工作，寬廣的知識面，對所接觸過的項目進行階段性總結(jié)、不斷完善；同時將所學(xué)到的知識全面化、細致化，使所學(xué)理論與實際情況相結(jié)合，使自己的業(yè)務(wù)水平不斷提高。

提高項目管理水平

主要是指項目管理水平，自己跟進的項目，就要認真面對，現(xiàn)場調(diào)查要仔細，工程具體內(nèi)容要了解清晰，作為項目的輔助技術(shù)人員，要通篇了解項目的全部流程，項目思路一定要清晰，這樣才能把握整體項目向正確發(fā)展方向。

（2）強化三種能力

強化組織協(xié)調(diào)能力

在現(xiàn)場調(diào)試過程中，應(yīng)積極配合公司主要技術(shù)人員和業(yè)主，細心操作，對項目運行有個全方位的把握；即使不在現(xiàn)場，也應(yīng)與現(xiàn)場及時溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，確保項目的順利進行。

強化文字寫作能力

無論是項目開始之前的技術(shù)方案，還是調(diào)試過程中的調(diào)試方案，或是驗收之后的項目運行手冊，除了需要對項目整體把握和了解之外，還需要扎實的文字寫作功底，若寫出的方案語句不順、詞義不達，則會直接影響項目的進行和與業(yè)主的溝通，因此需要在方案中強調(diào)其邏輯性、層次性。

強化言語表達能力

首先，在前期項目開始之前，與業(yè)主的交流，一定要有準確、專業(yè)的表達，只有在不斷的溝通和很好的交流的基礎(chǔ)上，才能掌握甲方的真正需求，為做好項目做準備；其次，在項目調(diào)試過程中更應(yīng)該做好與業(yè)主的交流，做到有問題及時溝通。在此基礎(chǔ)上，學(xué)會與業(yè)主溝通，巧妙的溝通，通過甲乙雙方的積極配合，才能使項目更好的完成。

（3）要處理好兩種關(guān)系

處理好人際關(guān)系

水處理工程是一項系統(tǒng)工程，需要團隊的力量，處理好同事之間的關(guān)系、與管理者的關(guān)系、與業(yè)主的關(guān)系，對于一個污水處理項目來說都非常重要。同事之間，要胸襟廣闊，多交流、多提問，是一個水處理新人首先應(yīng)具備的基本素質(zhì)。管理者之間，多進行思考，即你要站在管理者的角度對項目進行思考。假使你是這個項目的管理者，你會關(guān)心什么問題，那這些問題也是在你執(zhí)行的過程里應(yīng)該著重注意的地方。與業(yè)主之間，要有自己的原則。用自己的專業(yè)素養(yǎng)取得業(yè)主的信任，同時盡可能通過項目和甲方成為朋友。

處理好項目技術(shù)與調(diào)試關(guān)系

建議大家掌握好兩點：技術(shù)性和靈活性。一個污水項目尤其是大型項目頭緒很多，應(yīng)根據(jù)專業(yè)理論知識，對項目處理過程有個全面的了解和整體思路；但是水處理不是照本宣科，處理過程中切忌生搬硬套，實際工作中要有一定的靈活性。

（4）具備三個思維

具備戰(zhàn)略思維

對于一個初入污水處理的人來說，規(guī)劃自己的發(fā)展方向是很重要的內(nèi)容，要以戰(zhàn)略性的思維來規(guī)劃自己。在項目進行過程中中，你的優(yōu)勢在哪里、缺陷在哪里、怎樣揚長避短，都是應(yīng)該認真考慮的問題。不能每天混沌不開，給了任務(wù)就做，做完就拉倒，不去思考自己的方向，這將成為制約自己發(fā)展的瓶頸。

具備系統(tǒng)思維

水處理是一項系統(tǒng)工程，系統(tǒng)思維應(yīng)貫穿于整個項目的各個環(huán)節(jié)。

具備創(chuàng)新思維

污水千變?nèi)f化，因此在處理污水時，沒有創(chuàng)新是不行的。要勇于提出自己的觀點，敢于創(chuàng)新。我們可以其他項目的處理工藝，但是也要有自己的看法和特點。污水處理的最終目的是根據(jù)水質(zhì)現(xiàn)狀，使處理污水最終達到業(yè)主的要求，則需要我們在不斷吸取前人經(jīng)驗的同時根據(jù)現(xiàn)有水質(zhì)不斷創(chuàng)新，才能使項目越做越優(yōu)。

項目工作報告 5

一、基本情況

xx年，銅發(fā)改發(fā)〔xx〕200號文件，下達我縣xx年以工代賑易地扶貧搬遷試點工程總投資976萬元，其中國家以工代賑易地搬遷試點資金400萬元，省預(yù)算內(nèi)基本建設(shè)配套資金100萬元，市縣配套資金103萬元，群眾自籌373萬元。計劃總投資976萬元中，安排群眾建房735萬元，供水工程68萬元，供電工程30萬元，道路建設(shè)85萬元，平整場地58萬元。國家以工代賑資金試點補助資金400萬元中，用于搬遷群眾建房307萬元，供水工程53萬元，供電工程30萬元，平整場地10萬元。計劃搬遷貧困人口222戶/1022人，新建住房面積18380平方米；新建供水工程5處，蓄水池8座，鋪設(shè)供水管網(wǎng)5.3公里；架設(shè)0.4千伏低壓線路3.6公里；新修道路5.7公里，排水渠7.8公里。

二、項目建設(shè)完成情況

自計劃下達以來，在省、市相關(guān)部門和各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，經(jīng)過縣、鄉(xiāng)建設(shè)單位的共同努力，我縣xx年計劃實施的堯生鄉(xiāng)西舍村、彭鎮(zhèn)后安村、太安鎮(zhèn)寺坪村、太安鎮(zhèn)郎二井村、哭泉鄉(xiāng)淌泥河村、哭泉鄉(xiāng)哭泉村、哭泉鄉(xiāng)上塔村7個移民搬遷點已全面完成建設(shè)任務(wù)， 實際搬遷240戶

1039人，新建住房面積19110平方米；平整場地移動土方4.75萬平方米,移動土石方3.7萬立方米;架設(shè)0.4千伏線路3.6公里;新修進村砼道路4.052公里,(其中巷道2.705公里),砼排水渠2.06公里;新建供水工程4處,鋪設(shè)管道4.18公里; 鋪設(shè)道沿0.825公里，彩色地磚3158.4平方米; 新修護坡582米;新修農(nóng)田32畝。累計完成投資1960 萬元,其中國家以工代賑易地扶貧搬遷試點資金400萬元,省級預(yù)算內(nèi)基本建設(shè)配套資金100萬元,縣級配套23萬元,其它資金21萬元,群眾自籌1416萬元。其中：

1、堯生鄉(xiāng)西舍村實際搬遷48戶193人，新建住房面積3774平方米，平整場地1.3萬平方米，移動土方0.7萬立方米；新修砼主巷道1.4公里,排水渠0.66公里,道沿0.825公里,地磚3158.4平方米；架設(shè)0.4千伏低壓線路1.5公里。完成投資444.88萬元，其中國家以工代賑易地搬遷試點資金92.92萬元，縣級配套20萬元，群眾自籌331.96萬元。

2、彭鎮(zhèn)后安村實際搬遷17戶79人，新建住房面積1422平方米，平整場地0.8萬平方米，移動土方0.7萬立方米；新修村內(nèi)砼主巷道0.5公里、砼排水渠0.5公里；架設(shè)0.4千伏低壓線路1公里；新建供水工程1處，淺水井一眼，建30立方木蓄水池一座，管道860米。完成投資151.17萬元，其中國家以工代賑易地搬遷試點資金50.98萬元，群眾自籌100.19萬元。

3、哭泉鄉(xiāng)淌泥河村實際搬遷34戶150人，新建住房面積2808平方米。完成投資229.5萬元，其中國家以工代賑易地搬遷試點資金39萬元，群眾自籌190.5萬元。

4、太安鎮(zhèn)郎二井村實際搬遷35戶156人，新建住房面積2808平方米。完成投資239萬元，其中國家以工代賑易地搬遷試點資金40.56萬元，群眾自籌198.44萬元。

5、太安鎮(zhèn)寺坪村實際搬遷33戶142人，新建住房面積2556平方米，平整場地0.8萬平方米，移動土方0.65萬立方米；新修村內(nèi)砼主巷道0.25公里、砼排水渠0.26公里；新修進村砼道路0.582公里;架設(shè)0.4千伏低壓線路0.3公里；新建供水工程1處，維修蓄水池一座，鋪設(shè)管道1200米;新修基本農(nóng)田12畝。完成投資265.7萬元，其中國家以工代賑易地搬遷試點資金77.82萬元，其它資金3萬元，群眾自籌184.88萬元。

6、哭泉鄉(xiāng)哭泉村實際搬遷58戶264人，新建住房面積4752平方米，平整場地0.96萬平方米，移動土方0.82萬立方米；新修村內(nèi)砼主巷道0.3公里、砼排水渠0.36公里；新修進村砼道路0.42公里;架設(shè)0.4千伏低壓線路0.5公里；新建供水工程1處，新建泵站1處,建30立方米蓄水池2座,鋪設(shè)管道1160米;新修基本農(nóng)田20畝；新修護坡310米。完成投資486.71萬元，其中國家以工代賑易地搬遷試點資金128.67萬元，其它資金18萬元，縣級配套3萬元，群眾自籌337.04萬元。

7、哭泉鄉(xiāng)塔莊村實際搬遷15戶55人，新建住房面積990平方米，平整場地0.89萬平方米，移動土方0.83萬立方米；新修村內(nèi)砼主巷道0.255公里、砼排水渠0.28公里；新修進村砼道路0.765公里;架設(shè)0.4千伏低壓線路0.3公里；新建供水工程1處，新建泵站1處,建20立方米蓄水池2座,鋪設(shè)管道960米。完成投資143.04萬元，其中國家以工代賑易地搬遷試點資金70.05萬元，群眾自籌72.99萬元。

三、主要做法

1、成立機構(gòu)，加強領(lǐng)導(dǎo)。

為全面完成我縣xx年以工代賑易地扶貧搬遷試點工程工作,確保工程的順利進展，縣上成立了宜君縣xx年以工代賑易地扶貧搬遷試點工程領(lǐng)導(dǎo)小組，由劉沖縣長任組長，劉衛(wèi)平副縣長任副組長，成員包括財政、發(fā)改、國土等部門及基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要負責(zé)人，下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，由縣發(fā)展和改革局長孫潮局長任辦公室主任，指定了3名業(yè)務(wù)人員，負責(zé)全縣xx年以工代賑易地扶貧搬遷試點工程的`組織與管理工作，協(xié)調(diào)解決工程實施中出現(xiàn)的困難和問題。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府也同時成立了由鄉(xiāng)鎮(zhèn)長任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，指定1名副職專管，并抽調(diào)1-2名工作人員專職負責(zé)工程建設(shè)。

2、廣泛宣傳，造就氛圍。

在工程實施前期，我縣多次召開搬遷村組群眾會議，利用廣播、電視、印發(fā)資料等形式，大力宣傳國家關(guān)于易地扶貧搬遷的配套政策和相關(guān)要求，耐心細致的做好動員工作，充分調(diào)動了群眾的自覺性和積極性。在工程實施中，及時貫徹落實了國家有關(guān)以工代賑易地扶貧搬遷試點工程的各項配套政策，即：做到被遷戶和接收地的雙方愿意；莊基地由村組無償劃撥；搬遷戶建房結(jié)構(gòu)、標(biāo)準由搬遷戶自定，補助資金直接到戶；保證安置地給遷入戶調(diào)整安排土地，其數(shù)量和質(zhì)量不低于原居住地的平均水平等。各項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)也在搬遷村組召開會議，宣傳搬遷政策，動員搬遷戶做好施工準備，為工程的順利進展提供了有力保障。

2、制定措施，加強管理。

工程實施前期，我縣根據(jù)國家以工代賑易地扶貧搬遷工程管理辦法，結(jié)合我縣實際，制定了《宜君縣以工代賑易地扶貧搬遷試點工程實施管理辦法》，經(jīng)縣政府常務(wù)會議討論通過后印發(fā)實施。同時，縣上出臺了一系列的優(yōu)惠政策和保證措施，即在安排上，優(yōu)先解決遷入地的水、電、路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；對在安置地實施的種、養(yǎng)、加工項目給予資金傾斜扶持，對搬遷戶優(yōu)先安排扶貧資金，幫助群眾發(fā)展生產(chǎn)。

工程建設(shè)中，我們定期不定期深入施工現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，協(xié)調(diào)解決實施中出現(xiàn)的困難和問題，保證施工質(zhì)量，加快施工進度，努力提高工程管理水平。工程竣工后，首先由主管鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府自查自驗，然后提出申請驗收報告，同時，按照一戶一卡等要求，做好工程備案以及其它檔案的整理，確保工程資料的完整性?？h搬遷辦組織有關(guān)人員對工程進行初步驗收并作出結(jié)論，隨后申請市發(fā)展改革委進行竣工驗收；3、明確分工，夯實責(zé)任；經(jīng)縣領(lǐng)導(dǎo)小組指定，由縣住建局負責(zé)編制了各安置點建；

4、嚴管資金，?？顚Ｓ茫辉诎仓冒徇w戶建房資金管理中，由縣以工代賑易地扶貧；在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中，嚴格執(zhí)行國債項目管理程序，按照；

四、存在問題；我縣xx以工代賑易地扶貧搬遷試點工程建設(shè)在多；一是工程前期工作不是很充分；二是國家現(xiàn)行林業(yè)政策對工程的實施帶來影響；三是工程進展不進行竣工驗收。

3、明確分工，夯實責(zé)任。

經(jīng)縣領(lǐng)導(dǎo)小組指定，由縣住建局負責(zé)編制了各安置點建設(shè)規(guī)劃及搬遷戶住房、村內(nèi)主巷道、排水等單項工程的設(shè)計；商有關(guān)部門完成了其它單項工程的設(shè)計；為了避免給群眾造成過度的經(jīng)濟負擔(dān)，在村民建房工程中由縣住建局設(shè)計了3套方案，讓群眾根據(jù)自己的經(jīng)濟情況進行自選。特困戶建房時，我們采取國家多補一點，縣、鄉(xiāng)、村共同籌一點的辦法，確保了特困戶的順利搬遷。

4、嚴管資金，?？顚Ｓ?。

在安置搬遷戶建房資金管理中，由縣以工代賑易地扶貧搬遷試點工程辦公室及縣財政局人員通過實際核準，入戶核對無誤后，由縣財政局直接發(fā)放到搬遷戶糧食直補一卡通上，確保了建房資金的準確、及時發(fā)放，得到了群眾的普遍認可。

在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中，嚴格執(zhí)行國債項目管理程序，按照以工代賑項目管理辦法實施管理，堅持項目法人負責(zé)制、質(zhì)量監(jiān)督制、資金報帳制等制度；在資金籌措中，采取多渠道、多元化的籌措方式，確保了項目的順利進展。

四、存在問題

我縣xx以工代賑易地扶貧搬遷試點工程建設(shè)在多方共同努力下，取得了一定成績，但由于經(jīng)驗不足，還存在一些問題：

一是工程前期工作不是很充分。xx年以工代賑易地扶貧搬遷試點工程方案上報時間較緊，在編制工程方案時有部分不合理的地方，為此，經(jīng)請示上級主管部門的同意后，在工程實施中對部分單項工程任務(wù)進行了調(diào)整。

二是國家現(xiàn)行林業(yè)政策對工程的實施帶來影響。近幾年，國家加強了生態(tài)環(huán)境治理及森林資源的管理，無自有林的搬遷戶解決建房木材十分困難，木材砍伐手續(xù)辦理難度很大，給工程進度增加了阻力。

三是工程進展不一，主要是：1、由于部分搬遷群眾生活十分貧困、建設(shè)資金缺乏，影響了工程進度；2、受春季氣溫回升慢影響，工程一般每年到4月中后旬才能開工，七、八、九月又多為陰雨天氣，加大施工困難，致使全縣工程建設(shè)總體進度相對緩慢。3、個別安置點在規(guī)劃過程中與公路、電力等上級部門協(xié)調(diào)不到位，給施工帶來困難，制約了工程的盡早開工，影響了建設(shè)進度。4、群眾建房工程采取分戶施工方式，由搬遷戶自主聯(lián)系施工隊，存在工隊技術(shù)、施工力量強弱不一等問題，制約了工程進程。

四是工程投資無形加大。我縣地處丘陵溝壑區(qū)，山地連綿，地形復(fù)雜，在山區(qū)地找一片地勢平坦的地方作為安置點困難較大，同時受農(nóng)林承包地30年不變、免征農(nóng)業(yè)稅等政策限制，農(nóng)民對較平坦土地十分珍惜，加大了土地調(diào)整難度，已實施的多數(shù)安置點只能采取大平大整開發(fā)莊基地，致使工程投資增大。

五是以工代賑易地扶貧搬遷工程項目的社會效益初步顯現(xiàn)，但群眾脫貧致富項目實施滯后。在項目實施后，加強指導(dǎo)服務(wù)，抓好群眾脫貧致富項目的實施將是今后的重點工作任務(wù)。

項目工作報告 6

據(jù)了解，在當(dāng)前生活中各種項目的經(jīng)費都需要提前申請，開發(fā)下一個新項目就要有資金作為支撐，但是向上級遞交申請的時候需要把費用申請寫的一目了然。這樣才能得到上級的批準，下面為大家推薦開發(fā)工程項目經(jīng)費申請報告，朋友們可以借鑒。

致：田陽縣水利局

茲有我廣西新緣路建工程有限公司通過招投標(biāo)承包廣西田陽縣露美高效節(jié)水灌溉項目叫眼屯至高位水池段管道及鋪設(shè)安裝工程，首先感謝貴局對我公司的信任與支持。

鑒于我公司自20xx年7月26日對貴項目進行施工以來，在對樁號為0+628至0+755段施工過程中，由于該地段的特殊性，大大的增加了我公司的施工難度，同時為不影響施工進度，致使我公司在人力、財力、的投入上均超出了原先的預(yù)算范圍。

該地段為山洞，全長經(jīng)測量有187米，洞內(nèi)高低起伏，石頭較多，水流湍急，彎度較多較大，成“S”形狀，最深處水約有1.2米深，洞內(nèi)最窄處高約為1米，寬1.3米，且距離公路較遠。

這給我公司在進行施工過程中帶來了的很大的難度，由于距離公路較遠，只能通過人力進行材料及機械設(shè)備的搬運，除了人力需求較多，同時還很耗時，這給我施工進度帶來了很大的影響。另洞內(nèi)有水，為防止漏電的情況，不能在洞內(nèi)架設(shè)熱熔器、卷揚機等設(shè)備，只能在洞外將PE管焊接好，然后通過卷揚機將管拉至洞的另一端，在拉管過程中，因洞內(nèi)有水、彎度大、呈連續(xù)“S”形狀、石頭較多、洞的一半距離中間砌筑有分割線，高約1米，需要大量的施工人員進入洞內(nèi)且需要穿戴水衣褲及帶頭燈進入洞內(nèi)，需要大量的木頭，以便管的端頭能夠順利的繞過洞內(nèi)的障礙物。同時需要對講機用以傳遞洞內(nèi)外的信息情況，因洞內(nèi)過于彎曲，單個對講機信號無法連接進行傳遞，故需要在洞內(nèi)安置多臺對講機，依次傳遞洞內(nèi)外信息情況。因山洞較長，彎曲大，而管只能由洞的一端拉至另一端，經(jīng)常面臨著管拉不動等情況，以至每天只能夠焊接較少量的PE管。

鑒于以上情況，施工繁瑣、復(fù)雜，難度大，進度極其緩慢，人力及施工費用投入大，故我公司希望貴局能夠根據(jù)實際情況給與我公司增加該部分的施工費用，經(jīng)過我公司對現(xiàn)場情況進行預(yù)算，該部分增加費用合計總價為人民幣 元整。

懇請各位領(lǐng)導(dǎo)核準，給與批復(fù)為盼!

此致

敬禮

廣西新緣路建工程有限公司

20xx年9月18日

項目工作報告 7

xxxxxx：

中藥材種植是一項極具市場競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)，相比于傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，中藥材種植的效益高很多。通過中藥材擴大種植，可以有效帶動周邊農(nóng)民致富。我縣具有適宜中藥材繁育的優(yōu)越氣候、土地等自然環(huán)境條件，發(fā)展中藥材產(chǎn)業(yè)的前景廣闊。

為了更好的發(fā)揮地道中藥材優(yōu)勢產(chǎn)品的經(jīng)濟效益和生態(tài)效益，實現(xiàn)農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效的目的，帶動優(yōu)質(zhì)地道中藥材基地建設(shè)健康有序發(fā)展，并逐步向規(guī)?；?、專業(yè)化、規(guī)范化的生產(chǎn)經(jīng)營格局邁進，三臺縣向陽紅農(nóng)業(yè)科技開發(fā)有限公司擬在三臺縣新魯鎮(zhèn)社會埝村、牛頭河村規(guī)范化流轉(zhuǎn)土地1000畝用于瓜蔞、丹參、雙孢菇、魔芋等優(yōu)質(zhì)地道中藥材種植，以推動全縣中藥材基地建設(shè)?，F(xiàn)特向xxxx申報千畝優(yōu)質(zhì)地道中藥材規(guī)范化（gap）種植示范基地建設(shè)項目，請予批示。

1、項目名稱：三臺縣千畝優(yōu)質(zhì)地道中藥材規(guī)范化（gap）種植示范基地建設(shè)項目

2、擬建地點：三臺縣新魯鎮(zhèn)社會埝村、牛頭河村

3、建設(shè)規(guī)模：優(yōu)質(zhì)地道中藥材1000畝。其中丹參300畝、瓜蔞300畝、雙孢菇200畝、魔芋200畝（新魯鎮(zhèn)社會埝村種植丹參300畝、雙孢菇200畝；牛頭河村種植瓜蔞300畝、魔芋200畝）。

5、建設(shè)周期：二年（xxxx年xx月——xxxx年xx月）

6、項目投入資金總額及效益情況

本項目建設(shè)總投資300.00萬元，申請國家扶持資金100.00萬元，項目單位自籌200.00萬元。

經(jīng)濟效益分析：項目建成后，示范基地可創(chuàng)收入900萬元以上，從而從整體上提升全縣藥材品質(zhì)檔次，具有良好的社會、經(jīng)濟和生態(tài)效益。

7、資金來源及到位情況

三臺縣向陽紅農(nóng)業(yè)科技開發(fā)有限公司目前項目建設(shè)已到位資金200萬元（其中自有資金100萬元，銀行貸款100萬元），主要用于前期土地流轉(zhuǎn)租賃和基礎(chǔ)設(shè)施改造。后續(xù)急需資金100萬元用于購買種子和育苗等。

肯請縣xxx將千畝優(yōu)質(zhì)地道中藥材規(guī)范化（gap）種植示范基地納入項目建設(shè)并解決扶持資金100萬元。

特此請示

附：《三臺縣千畝優(yōu)質(zhì)地道中藥材規(guī)范化（gap）種植示范基地建設(shè)實施方案》

xxxx年xx月xx日

附件：

三臺縣向陽紅農(nóng)業(yè)科技開發(fā)有限公司

關(guān)于三臺縣千畝優(yōu)質(zhì)地道中藥材規(guī)范化（gap）種植

示范基地建設(shè)實施方案

中藥材種植是一項極具市場競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)，相比于傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，中藥材種植的效益高很多。通過中藥材擴大種植，可以有效帶動周邊農(nóng)民致富。我縣具有適宜中藥材繁育的優(yōu)越氣候、土地等自然環(huán)境條件，發(fā)展中藥材產(chǎn)業(yè)的前景廣闊。

一、項目概況

中醫(yī)藥源于中國，發(fā)展于中國，在中醫(yī)藥研究方面，中國一直走在世界前列。利用中草藥治病在中國已有數(shù)千年的歷史，中國醫(yī)學(xué)博大精深，淵源流長，在世界上享有很高的聲譽。具國際傳統(tǒng)藥物學(xué)權(quán)威統(tǒng)計，國際植物藥市場需求量正以年均10%的增長率遞增，中國藥材需求也以年均15%的增長率遞增，并面臨著藥材原料嚴重缺乏的現(xiàn)實。我國人口老齡化，在保健養(yǎng)生及“回歸自然”的世界潮流影響下，傳統(tǒng)醫(yī)藥在國內(nèi)、國際上

的應(yīng)用范圍和使用率不斷提高，市場空間不斷擴大，在世界范圍內(nèi)顯示了良好的發(fā)展機遇和非常廣闊的發(fā)展前景。近來，我國植物藥材需求翻了3番，年需求量已高達60萬噸，出口約30萬噸。隨著中醫(yī)藥經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，植物藥需求高速增長，我國中藥材資源的日益緊缺，供求矛盾突出，這就給我們帶來新的商機，種植中藥材，形成規(guī)模生產(chǎn)，一定會創(chuàng)造極佳的經(jīng)濟效益。

二、市場前景分析

被喻為中國“中藥之庫”的四川省，地處北溫帶，地域遼闊，地形復(fù)雜，氣候四季分明，物產(chǎn)豐富，植物品種繁多，全省有藥用植物約5000種，中藥材蘊藏量達100萬噸，經(jīng)過多年的發(fā)展，四川已經(jīng)成為全國最大的中藥材基地，中藥材年產(chǎn)銷量達10多萬噸，占全國總產(chǎn)量的三分之一。

四川現(xiàn)有人工種植中藥材200余種，種植面積達60多萬畝。全省有中藥材生產(chǎn)基地縣30多個，建立了川芎、丹參、麥冬等29種川產(chǎn)道地藥材32個科技示范區(qū)。川芎、天麻、附子、麥冬、貝母、丹參、黃連等30余種川產(chǎn)道地中藥材享譽國內(nèi)外，為四川發(fā)展醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)特別是中藥產(chǎn)業(yè)提供了較好的資源條件。成都荷花池中藥材專業(yè)市場是全國著名的藥材市場之一，形成了多渠道、少環(huán)節(jié)、多點購銷、種植大戶直接進入市場銷售的體系，年成交量約20多萬噸，年交易額12億元。

三、項目基本情況

為了更好的發(fā)揮地道中藥材優(yōu)勢產(chǎn)品的經(jīng)濟效益和生態(tài)效益，實現(xiàn)農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效的目的，帶動優(yōu)質(zhì)地道中藥材基地建設(shè)健康有序發(fā)展，并逐步向規(guī)?；I(yè)化、規(guī)范化的生產(chǎn)經(jīng)營格局邁進，三臺縣向陽紅農(nóng)業(yè)科技開發(fā)有限公司立足于整合本縣中藥材資源、地域資源、土地資源和人力資源優(yōu)勢，推行中藥材標(biāo)準化生產(chǎn)管理，實行綠色無公害化生產(chǎn)，采取基地帶農(nóng)戶、公司加農(nóng)戶，種植、加工、銷售一體化的經(jīng)營模式，同時，通過加大科技投入，大力建設(shè)中藥材種植，帶動中藥材種植基地發(fā)展，不斷增加輻射能力，促進農(nóng)民增收致富步伐，擬在三臺縣新魯鎮(zhèn)社會埝村、牛頭河村規(guī)范化流轉(zhuǎn)土地1000畝用于瓜蔞、丹參、雙孢菇、魔芋等優(yōu)質(zhì)地道中藥材種植，以推動全縣中藥材基地建設(shè)。項目情況如下：

1、項目名稱：三臺縣千畝優(yōu)質(zhì)地道中藥材規(guī)范化（gap）種植示范基地建設(shè)項目

2、擬建地點：三臺縣新魯鎮(zhèn)社會埝村、牛頭河村

3、建設(shè)規(guī)模：優(yōu)質(zhì)地道中藥材1000畝。其中丹參300畝、瓜蔞300畝、雙孢菇200畝、魔芋200畝（新魯鎮(zhèn)社會埝村種植丹參300畝、雙孢菇200畝；牛頭河村種植瓜蔞300畝、魔芋200畝）。

5、建設(shè)周期：二年（xxxx年xx月——xxxx年xx月）

6、項目投入資金總額

本項目建設(shè)總投資300.00萬元，申請國家扶持資金100.00萬元，項目單位自籌200.00萬元。

四、項目建設(shè)目標(biāo)任務(wù)

實施1000畝地道中藥材種植示范基地建設(shè)的主要任務(wù)和目標(biāo)是完成三大體系建設(shè)：

（一）種苗體系及基地建設(shè)。即：對優(yōu)良的鄉(xiāng)土品種丹參、瓜蔞等品種進行選優(yōu)及保護、保存；建原種繁育基地；建gap示范栽培基地。

（二）基地配套體系建設(shè)。即：供水設(shè)施，通過蓄水引水，達到供水有保障；基地道路，能夠運送農(nóng)家肥和產(chǎn)品。

（三）技術(shù)服務(wù)和品質(zhì)保障體系建設(shè)。即：規(guī)范化體系建設(shè)，印發(fā)技術(shù)培訓(xùn)資料，技術(shù)培訓(xùn)、推廣基地及周邊農(nóng)戶，使基地農(nóng)戶對規(guī)范化種植應(yīng)知應(yīng)會，熟練掌握；聘請農(nóng)科院所專家教授，對種植進行檢測，監(jiān)測黃黃連品質(zhì)，為藥農(nóng)提供指導(dǎo)信息。

五、基地建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模及地點

（一）1000畝種苗及示范基地建設(shè)

建設(shè)地點：三臺縣新魯鎮(zhèn)社會埝村、牛頭河村。

1、新魯鎮(zhèn)社會埝村優(yōu)良丹參品種原種選優(yōu)及保存保護50畝、建設(shè)良種雙孢菇原種繁育基地30畝。

2、新魯鎮(zhèn)牛頭河村優(yōu)良瓜蔞品種原種選優(yōu)及保存保護50畝、建設(shè)良種魔芋原種繁育基地30畝。

3、建煉苗鋼架大棚6個（日光溫室型）；其中豐溪鎮(zhèn)3個、桃源鄉(xiāng)3個。

4、建設(shè)gap規(guī)范種植示范基地840畝。其中社會埝村420畝、牛頭河村420畝。

（二）基地配套設(shè)施建設(shè)

地點：三臺縣新魯鎮(zhèn)社會埝村、牛頭河村。

1、供水設(shè)施，建小型蓄水設(shè)施2處，建引水灌溉泵房2間60㎡，埋設(shè)供水管道5000米。

2、基地道路，基地機耕路維修6公里；興修作業(yè)道20xx米，標(biāo)準為手推車通行，運送農(nóng)家肥和產(chǎn)品。

（三）技術(shù)服務(wù)和品質(zhì)保障體系建設(shè)

1、聘請省農(nóng)科院所專家教授1—2人，進行指導(dǎo)；

2、制定gap規(guī)范化基地種植技術(shù)規(guī)程；

3、建立病蟲害監(jiān)測、防治體系；縣醫(yī)藥公司負責(zé)藥材品質(zhì)檢測體系；縣農(nóng)業(yè)局負責(zé)土壤監(jiān)測、改良示范；

4、技術(shù)培訓(xùn)藥農(nóng)100戶；推廣300戶；

6、印發(fā)種植技術(shù)資料5000份；

7、購置1套電腦及信息網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，建信息服務(wù)中心一處。

六、投資概算及資金籌措

經(jīng)概算，建設(shè)1000畝地道中藥材gap種植示范基地需投入資金300萬元。其中：

1、種苗體系建設(shè)投入120萬元；gap規(guī)范種植示范基地建設(shè)補助80萬。

2、基地配套設(shè)施建設(shè)投入60萬元；

3、技術(shù)服務(wù)和品質(zhì)保障體系建設(shè)投入40萬元；

七、基地建設(shè)保障措施

1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，由縣分管農(nóng)業(yè)的副書記負總責(zé)，分管農(nóng)業(yè)的副縣長具體抓，縣藥材產(chǎn)業(yè)辦公室負責(zé)組織協(xié)調(diào)，督辦落實，新魯鎮(zhèn)和三臺縣向陽紅農(nóng)業(yè)科技開發(fā)有限公司抽調(diào)得力干部組成工作組，負責(zé)具體實施。

2、企業(yè)帶動、大戶承包。以三臺縣向陽紅農(nóng)業(yè)科技開發(fā)有限公司為主體，確定實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)，突出重點地塊，實行大戶承包，確定100個藥材種植大戶實施，依托大戶帶動，連片種植。按照公司+農(nóng)戶的生產(chǎn)經(jīng)營方式，把gap種植規(guī)范作為合同要素實施。

3、強化科學(xué)管理。種是基礎(chǔ)，管是關(guān)鍵，我們將按gap種植的管理體系要求，科學(xué)制定各環(huán)節(jié)管理預(yù)案，落實管理措施，明確管理責(zé)任，加強科學(xué)管理。

4、加大科技投入。重點是加大科技培訓(xùn)力度，與有關(guān)大專院校、農(nóng)科所聯(lián)姻，采取請進來，送出去的辦法，加強人才培養(yǎng)，注重科技運用，為基地建設(shè)提供人才保障。

5、實施品牌戰(zhàn)略。建設(shè)gap種植示范基地，培植綠色環(huán)保中藥材產(chǎn)業(yè)，是有益人類健康的產(chǎn)業(yè)，也是項目強縣、產(chǎn)業(yè)興縣的重要舉措，我們將按國家標(biāo)準和市場要求精心組織，用高標(biāo)準、高質(zhì)量要求，確保基地建設(shè)計劃方案的順利實施。

八、項目建設(shè)效益

（1）丹參畝產(chǎn)干貨400～500公斤，單價20.00～25.00元/公斤，畝產(chǎn)值可達0.80～1.00萬元；300畝產(chǎn)值為240～300萬元。

（2）瓜蔞畝產(chǎn)干貨（干貨、瓜皮、瓜籽）400～500公斤，單價20.00～25.00元/公斤，畝產(chǎn)值可達0.80～1.00元；300畝產(chǎn)值為240～300萬元。

（3）雙孢菇畝產(chǎn)鮮貨20xx～2500公斤，單價8.00～10.00元/公斤，畝產(chǎn)值可達1.60～2.50萬元；200畝產(chǎn)值為320～500萬元。

（4）魔芋畝產(chǎn)鮮貨20xx～2500公斤，單價2.80～3.50元/公斤，畝產(chǎn)值可達0.56～0.8750萬元；200畝產(chǎn)值為112～175萬元。

項目建成后，可實現(xiàn)總收入912～1275萬元。

項目建成后，示范基地可實現(xiàn)收入900萬元以上，受益人口300戶，示范戶可增收3.6萬元，示范推廣300戶，具有良好的經(jīng)濟效益。該項目的實施，減少了對天然林的破壞，又帶動了本縣其它中藥材品種的規(guī)范化種植，從整體上提升全縣藥材品質(zhì)檔次，具有良好的社會、經(jīng)濟和生態(tài)效益。

項目工作報告 8

年是北京奧運會籌辦決戰(zhàn)之年,北京奧運會為北京志愿服務(wù)事業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇。北京志愿服務(wù)公益實踐項目工作啟動后，__團區(qū)委認真落實工作要求，全面開發(fā)、管理、實施區(qū)志愿服務(wù)公益實踐項目，為奧運會賽會志愿者申請人及廣大志愿者提供實踐的平臺。通過運行首批項目，團區(qū)委進一步探索志愿服務(wù)項目的開發(fā)、管理和實施等工作機制，積累項目管理經(jīng)驗，推動我區(qū)志愿服務(wù)事業(yè)實現(xiàn)項目化發(fā)展。

一、高度重視、認真組織，確保各項工作落到實處

在團市委和北京志愿服務(wù)指導(dǎo)中心的指導(dǎo)下，__團區(qū)委高度重視此項工作，動員全區(qū)基層團組織梳理整合社區(qū)公益實踐項目，并按照北京志愿者協(xié)會的要求對申報項目進行多次調(diào)整完善。在團市委、志愿服務(wù)指導(dǎo)中心初步確定__區(qū)首批發(fā)布的項目后，__團區(qū)委對項目的內(nèi)容進行再次審核，研究制定了《__區(qū)志愿服務(wù)公益實踐項目試點工作實施方案（試行）》，并在__區(qū)奧運會志愿者工作協(xié)調(diào)小組第二次會議上對實施方案和將要發(fā)布的項目進行討論通過。團區(qū)委為各公益實踐項目確定了工作經(jīng)驗較為豐富的項目負責(zé)人，組織項目負責(zé)人學(xué)習(xí)《北京志愿服務(wù)公益實踐項目工作實施方案（試行）》，參加項目信息系統(tǒng)管理平臺培訓(xùn)會，為日后項目的開發(fā)、管理和實施打下良好的基礎(chǔ)。公益實踐項目正式啟動前，團區(qū)委利用《北京__報》、北京電視臺9頻道《繽紛__》等新聞媒體對志愿服務(wù)公益實踐項目進行了宣傳報道。

二、突出重點、積極策劃，扎實推進公益實踐項目工作

1.項目運行總體情況。

__區(qū)首批共有9個志愿服務(wù)公益實踐項目，涉及關(guān)愛服務(wù)、公益機構(gòu)服務(wù)、旅游服務(wù)等類型，其中包括2個區(qū)級項目，7個街道級項目，“你來__、我來導(dǎo)游”項目是在此次公益實踐項目工作中新開發(fā)的志愿服務(wù)項目。4月20日，志愿服務(wù)公益實踐項目在網(wǎng)上正式公布后，社會反響強烈。截至目前，__區(qū)9個項目點擊總數(shù)已達到4314 人次，報名人數(shù)已達到327人次。志愿者申請人139人中，男性39人，女性100人，19-28歲111人，占80%；碩士13人，大學(xué)本科77人，占65%?！癬_社區(qū)學(xué)習(xí)中心”項目和“你來__、我來導(dǎo)游”項目都已進行到培訓(xùn)階段；新街口社區(qū)居委會主任助理第一批選拔通過的25名志愿者已經(jīng)分別與街道所轄的21個社區(qū)建立了聯(lián)系，并根據(jù)居委會日常工作需要和活動需求，開展了錄入、活動策劃、教育培訓(xùn)等志愿者服務(wù)。其他項目都已進入選拔階段。

2.重點項目運行情況。

北京志愿服務(wù)公益實踐項目是共青團探索工作社會化的一項重要嘗試，團區(qū)委緊抓契機，先從區(qū)級項目入手，重點策劃“社區(qū)學(xué)習(xí)中心”項目和“你來__、我來導(dǎo)游”項目的運作，為其他項目的運行摸索經(jīng)驗、搭臺鋪路。

“社區(qū)學(xué)習(xí)中心”是__團區(qū)委、微軟公司、__區(qū)圖書館和法國沛豐共同開展的為外來進京務(wù)工青年免費提供計算機培訓(xùn)的公益項目，該項目運作模式成熟、社會化程度較高，志愿者在項目中發(fā)揮了很大的作用。該項目原采用和志愿者團體合作的方式，在北師大白鴿志愿者協(xié)會和微軟公司、北京建工學(xué)院等中單位院校中招募志愿講師和輔教人員。利用通過網(wǎng)絡(luò)招募個人志愿者參加志愿服務(wù)還是首次。為此，該項目負責(zé)人制定項目實施計劃，為社區(qū)學(xué)習(xí)中心第十期培訓(xùn)招募社會報名的志愿者15至18名，并且在培訓(xùn)開班前半個月將他們組成團隊。該項目負責(zé)人對40余名報名者發(fā)出通知，于5月13日、5月20日分別在項目的培訓(xùn)場地——__區(qū)圖書館召開了志愿者申請人見面會，為20名申請人發(fā)放了項目宣傳折頁、播放了項目宣傳片，為他們詳細介紹了項目整體情況，并請每一位申請人進行自我介紹并簡單闡述了參加該項目的理由。見面會使申請人對項目有了深入的了解，增強了他們對項目的興趣和信心，也使項目負責(zé)人對志愿者有了初步的了解，有利于對項目的調(diào)整和策劃。6月10日，該項目在圖書館舉行試講，要求所有入選志愿者根據(jù)講義內(nèi)容組織10至15分鐘的課，最終選出了6人作為此項目的培訓(xùn)教師，其余的12人作為此項目的輔教。選拔結(jié)束后，項目于6月24日舉行了志愿者崗前培訓(xùn)，宣傳志愿服務(wù)理念，教授志愿者服務(wù)技巧，邀請上一期的優(yōu)秀志愿者教師、優(yōu)秀學(xué)員分享志愿服務(wù)的心得體會，并將志愿者分成五組對服務(wù)的內(nèi)容和方式方法開展討論。7月2日，社區(qū)學(xué)習(xí)中心第十期培訓(xùn)班將開課，最終選拔出17名志愿者將上崗服務(wù)，該項目的工作人員將密切觀察志愿者的表現(xiàn)，并不定期組織志愿者的團隊活動，為不同志愿者團隊間的交流創(chuàng)造機會。也希望這些來自社會的志愿者能更多的幫助項目凝聚學(xué)員，增進學(xué)員間的溝通，并為項目提出有利于更多的可持續(xù)發(fā)展的良策。

“你來__ 我來導(dǎo)游”項目是__團區(qū)委和__區(qū)旅游局合作開發(fā)的志愿服務(wù)公益實踐項目，利用__區(qū)旅游資源，招募志愿者在什剎海、北海等著名旅游景點為游客提供旅游咨詢服務(wù)。該項目開放性強，利于社會化操作。該項目于“五一”黃金周期間進行了試點，并于5月12日正式啟動。試點工作中，__團區(qū)委配合北京城市志愿者“五一服務(wù)周”活動，招募20余名英語口譯能力強的北京奧運會賽會志愿者申請人作為該項目的志愿者，經(jīng)過區(qū)旅游局專門培訓(xùn)后在北海旅游咨詢服務(wù)中心和什剎海旅游咨詢服務(wù)中心提供中英文旅游咨詢服務(wù)。7天時間里志愿者共為3000余名游客提供了信息咨詢服務(wù)，其中外國游客的比例占到20%，取得了良好的效果。5月12日，該項目正式啟動，參與試點工作的志愿者參加了啟動儀式，暢談自己在“五一”期間的收獲與體會，并陪同社區(qū)殘疾人暢游什剎海周邊的胡同和恭王府等景點，沿路開展了奧運知識、文明禮儀宣傳活動。試點工作結(jié)束后，項目負責(zé)人根據(jù)試點工作的經(jīng)驗對項目進行了調(diào)整，并對網(wǎng)上招募的志愿者開始進行選拔。項目負責(zé)人提前一個星期對53名報名人員發(fā)出通知，于6月10日舉辦面試，15人參加了面試。面試會分為兩部分，團區(qū)委以座談的形式了解大家對志愿服務(wù)和該項目的了解、側(cè)面觀察志愿者的性格和生活經(jīng)歷，旅游局采取逐個面談的方式測試志愿者的英語口語、語言表達能力和旅游知識的掌握情況。9名志愿者最終通過了面試，并將參加本周末的崗位培訓(xùn)。培訓(xùn)后志愿者將在周末在什剎海旅游咨詢中心和北海旅游咨詢中心進行志愿服務(wù)。項目負責(zé)人將根據(jù)項目進行情況隨時調(diào)整項目內(nèi)容，完善項目。

三、探索規(guī)律、發(fā)現(xiàn)問題，推動志愿服務(wù)事業(yè)實現(xiàn)項目化社會化發(fā)展

通過兩個多月的運行，志愿服務(wù)公益實踐項目呈現(xiàn)以下特點和問題：

1.志愿者熱情高，但流失比例較高。從已經(jīng)進入選拔狀態(tài)的項目來看，報名參加志愿服務(wù)項目的志愿者熱情高，但是由于服務(wù)時間不匹配、一人同時報名多個項目、對項目運作方式的缺少了解等問題，造成了報名志愿者的流失。一般來說，從報名階段到舉行項目見面會或面試，是志愿者流失的主要階段。一旦能夠來參加見面會或面試的志愿者都能夠保持熱情，參加以后的培訓(xùn)等工作。實施階段后，志愿者流失程度還要在實踐中繼續(xù)觀察。

2.志愿者基本素質(zhì)較好，但崗位技能有待提高。報名參加公益實踐項目的志愿者以各高校學(xué)生和在企業(yè)事業(yè)單位的工作人士為主，基本素質(zhì)較好，但是大多數(shù)沒有志愿服務(wù)的經(jīng)歷，對于志愿服務(wù)的內(nèi)容和形式很模糊，需要加強培訓(xùn)。

3.傳統(tǒng)項目模式成熟，但接受新因素較難。__區(qū)首批公布的公益實踐項目中有相當(dāng)一部分是長年開展的，運作機制和模式較為成熟的項目，如敬老院志愿服務(wù)、社區(qū)主任助理等項目。但是在項目運行過程中發(fā)現(xiàn)，由于該部分項目模式較為固定，已形成軍隊?wèi)?zhàn)士、學(xué)校師生、社區(qū)志愿者等固定志愿者團隊定期的服務(wù)形式，較難接受新因素的加入。接受服務(wù)的單位對社會上招募的志愿者也存在身份、技能等方面的顧慮，對社會招募的志愿者并不歡迎。

4.志愿者的資格審查仍待解決。由于網(wǎng)上報名的志愿者來自社會方方面面、四面八方，而社區(qū)的助老服務(wù)、居委會主任助理等項目存在居民的人身安全、財產(chǎn)安全、信息安全等問題。在目前的工作中，除面試過程中進行身份證核對外，仍缺少其他有效途徑對志愿者的身份進行審核。

團區(qū)委和各項目負責(zé)人認真研究以上特點和問題，在今后的工作中將主要加強以下四個方面的工作：

1，加強宣傳，積極尋求志愿服務(wù)需求方的合作。在營造濃郁的志愿奧運氛圍的工作中，不僅要調(diào)動社會公眾參加志愿服務(wù)的積極性，更要尋求合作，調(diào)動公益機構(gòu)和其他有志愿服務(wù)需求單位的積極性，開發(fā)新的志愿服務(wù)項目，并將原有志愿服務(wù)活動向社會化、項目化引導(dǎo)。

2.開發(fā)適合社會化運作的項目，細化已經(jīng)公布項目的內(nèi)容要求?？偨Y(jié)已公布項目運行中的成敗得失，積極開發(fā)適合社會化運作的公益實踐項目，更加明確細化已經(jīng)公布項目的志愿者條件、服務(wù)內(nèi)容和方式，減少由于項目設(shè)置問題對志愿者熱情造成的打擊，確保招募志愿者的質(zhì)量。

3.多種途徑初步解決志愿者身份審核確認問題。針對志愿者身份審核確認問題，經(jīng)過思考與研究，擬從兩個方面初步解決：一是必要時在招募志愿者的條件中加入?yún)^(qū)域限制，只招募本地區(qū)或本社區(qū)的志愿者，確保志愿者的身份能夠確認；二是參加志愿服務(wù)的志愿者要將身份證復(fù)印件在項目負責(zé)人處備份，作為志愿者身份的保障。

4.加強和志愿者的聯(lián)系溝通，在服務(wù)實踐中共同完善公益實踐項目。各項目負責(zé)人將加強和志愿者申請人的聯(lián)系溝通，將志愿者見面會和面試作為項目推進的必要環(huán)節(jié)，并在項目實施過程中，以郵件電話、培訓(xùn)、座談等形式隨時聽取志愿者的意見和建議，共同完善各項工作。

四、一些建議：

1.關(guān)于項目信息系統(tǒng)管理平臺，前臺頁面上項目改為選拔階段后繼續(xù)可看相關(guān)內(nèi)容，增加報名志愿者excel表導(dǎo)出功能，“工作”或“在校生”選項；

2.項目發(fā)布表上，在服務(wù)時間和招募時間上放寬填寫要求，根據(jù)各項目的實際情況填寫。

項目工作報告 9

首先，提出了一個問題

呂叔湘先生曾經(jīng)說過:回憶自己的學(xué)習(xí)過程，從老師上課說的話，從課外閱讀。我認為70%來自課外閱讀

二、研究目標(biāo)

探討農(nóng)村小學(xué)生不喜歡閱讀課外書籍和課外閱讀過程中不良習(xí)慣的客觀原因和心理基礎(chǔ)，探索有效的糾正方法，從而培養(yǎng)農(nóng)村小學(xué)生良好的課外閱讀習(xí)慣。

三、研究對象

農(nóng)村小學(xué)三年級到六年級的學(xué)生。

四.研究內(nèi)容

1.現(xiàn)狀調(diào)查分析:項目實施前，對全校區(qū)初三至初六學(xué)生進行了全面調(diào)查。包括:閱讀意識、閱讀材料、閱讀目的和閱讀方法的調(diào)查。

2.實施策略:通過調(diào)查分析，確定

合理的實施策略，如激發(fā)閱讀動機、指導(dǎo)閱讀方法、養(yǎng)成閱讀習(xí)慣等。

動詞（verb的縮寫）研究方法

調(diào)查法、行動研究法和經(jīng)驗總結(jié)法

不及物動詞研究步驟和階段目標(biāo)

第一階段:準備階段(20xx年9月至20xx年1月)

制定項目計劃，調(diào)查分析現(xiàn)狀，學(xué)習(xí)相關(guān)理論，確定合理的實施策略。

第二階段:實施階段(20xx年3月至20xx年6月)

1、根據(jù)項目計劃，在理論指導(dǎo)下進行實踐。

2.每學(xué)期召開研討會，匯報信息，總結(jié)交流經(jīng)驗，加強調(diào)控，不斷完善實施策略。

第三階段:總結(jié)階段(20xx年9月至20xx年1月)

組織分析研究成果，撰寫研究報告，展示研究成果。

七、研究小組人員及分工

八.結(jié)果的形式

階段性成果:邊實施邊總結(jié)調(diào)整，撰寫階段性報告及相關(guān)論文。

最終結(jié)果:最終報告，項目論文。

九.機制保障

1、學(xué)校高度重視。邀請研究專家和教學(xué)專家擔(dān)任項目顧問，成立研究領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全研究組織。

2.結(jié)合研究需要，個體學(xué)習(xí)與集體學(xué)習(xí)相結(jié)合，理論與實踐相結(jié)合，組織教師學(xué)習(xí)相關(guān)理論書籍，豐富研究的理論基礎(chǔ)，有效指導(dǎo)教師的實踐研究。

3.規(guī)范研究流程。研究組每學(xué)期舉辦研究進展研討會，匯報信息，總結(jié)交流經(jīng)驗，定期評估項目實施成果，加強調(diào)控，不斷完善實施策略。

項目工作報告 10

市區(qū)是國家農(nóng)業(yè)部，省鄉(xiāng)鎮(zhèn)獸醫(yī)站設(shè)施建設(shè)項目地之一。自XX-XX年陸續(xù)開始項目建設(shè)以來，我區(qū)在上級主管部門的具體指導(dǎo)和幫助，區(qū)委區(qū)政府的高度重視下，經(jīng)過四年的建設(shè)已達到項目建設(shè)的要求和目標(biāo)?，F(xiàn)將項目建設(shè)竣工自查報告如下：

一、基本情況

我區(qū)地處川西平原東部邊緣，幅員面積556平方公里，系有52萬人口的市郊區(qū)，其中農(nóng)業(yè)人口28萬人。全區(qū)有12個鎮(zhèn)、鄉(xiāng)、街道辦事處。區(qū)內(nèi)氣候溫和，雨量充沛，四季分明，交通十分發(fā)達。優(yōu)越的地理位置，發(fā)達的交通和旅游勝地，為我區(qū)畜牧業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展創(chuàng)造了有利的條件。我區(qū)生豬養(yǎng)殖量達50萬頭，雞、鴨、鵝、兔等小家禽飼養(yǎng)量達1200萬只，生豬的豬瘟預(yù)防常年保持密度在96%以上。禽流感免疫密度達100%。XX-XX年鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站設(shè)施建設(shè)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)有：和大面街道等6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。項目建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)生豬飼養(yǎng)量3年達90萬頭，小家禽畜達800萬只。

(一)西河鎮(zhèn)市東部，幅員面積47平方公里，轄區(qū)內(nèi)27個社區(qū)，9個行政村，117個村民小組。年出欄生豬5.1萬頭，牛羊存欄0.32萬頭，小家禽兔近60萬只，養(yǎng)殖專業(yè)戶近千戶，是區(qū)畜牧業(yè)最發(fā)達，飼養(yǎng)總量最大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，畜牧產(chǎn)值占農(nóng)業(yè)產(chǎn)值的48%以上。獸醫(yī)站現(xiàn)有在職職工6人，工作用房100平方米，儀器設(shè)備簡陋。

(二)洛帶古鎮(zhèn)是典型的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟鄉(xiāng)鎮(zhèn)，也是市著名的客家旅游點，共有10個行政村，104個組，年畜禽總量50萬余頭(只)以上。其中存欄生豬0.8萬頭。奶牛70頭，小家禽兔50萬余只，是我區(qū)蛋雞生產(chǎn)重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)之一。交通發(fā)達、信息暢通，農(nóng)牧市場活躍，成洛路、成南高速公路貫穿該鎮(zhèn)。該鎮(zhèn)獸醫(yī)站現(xiàn)有在職職工9人，工作用房60平方米，儀器設(shè)備簡陋。

(三)區(qū)最北部鄉(xiāng)鎮(zhèn)，黃土鎮(zhèn)與新都緊鄰，是農(nóng)牧漁業(yè)生產(chǎn)鎮(zhèn)之一，幅員面積33平方公里。共有6個行政村，2個社區(qū)，118個組，年出欄生豬5萬余頭，小家禽商品量212萬只，肉羊0.2萬只，養(yǎng)殖專業(yè)戶上百戶，是我區(qū)規(guī)劃的畜牧業(yè)生產(chǎn)重要發(fā)展的養(yǎng)殖園區(qū)之一。獸醫(yī)站現(xiàn)有在職職工5人，工作用房60平方米，儀器設(shè)備簡陋。

(四)區(qū)最南部鄉(xiāng)鎮(zhèn)，柏合鎮(zhèn)幅員面積72平方公里，共14個行政村，2個社區(qū)5.3萬人，年出欄肉豬5.3萬頭，羊XX余頭，小家禽兔80多萬只，距市區(qū)僅18公里，緊鄰龍泉街辦、大面街道、簡陽老君鄉(xiāng)、雙流的太平鎮(zhèn)、新光鎮(zhèn)、交通發(fā)達、通訊暢通。獸醫(yī)站現(xiàn)有在職職工6人，工作用房90平方米，儀器設(shè)備簡陋。

(五)龍泉鎮(zhèn)(街辦)是區(qū)政府所在地，政治，文化，經(jīng)濟中心。幅員面積50平方公里。轄區(qū)內(nèi)19社區(qū)，4個行政村，年存欄生豬5000頭，小家禽存欄3.2萬只。全區(qū)唯一標(biāo)準化生豬定點屠宰場坐落在該鎮(zhèn)。該站現(xiàn)有職工22人，工作用房300平方米，儀器設(shè)備簡陋。

(六)大面鎮(zhèn)位于東大門，幅員面積58平方公里，共10個行政村，4個社區(qū)。年飼養(yǎng)奶牛500頭，生豬存欄2萬頭，小家禽存欄20萬只。由于該鎮(zhèn)交通發(fā)達，是成瑜通道必經(jīng)之路，也是動物運輸流通的門戶。該站現(xiàn)有職工7人，工作用房167平方米，儀器設(shè)備簡陋。

二、項目資金到位、配套和使用情況

根據(jù)項目建設(shè)要求，XX年項目總投資為52萬(其中中央資金45萬元，地方配套7萬元)，中央資金45萬已于XX年6月、10月份分別由財政局劃撥到區(qū)農(nóng)村發(fā)展局基本賬戶并轉(zhuǎn)入專戶儲蓄，地方配套資金也于XX年7月，由財政局劃入農(nóng)村發(fā)展局專戶儲存，項目資金全部到位。XX年項目總投資26萬元，其中中央資金16萬，地方配套資金10萬(包括追加8萬元)。中央資金16萬已于當(dāng)年6月、10月分別由財政局劃撥到區(qū)農(nóng)村發(fā)展局基本賬戶并轉(zhuǎn)入專戶儲存。地方配套資金也于當(dāng)年7月，由財政局劃撥到農(nóng)村發(fā)展局專戶儲存。項目資金全部到位。

至此，以上XX年-XX年兩年的項目建設(shè)資金全部到位。其中中央資金61萬，地方配套17萬。

項目工作報告 11

在公司工作了很長時間了，也是一直十分的順利，我和感激工作領(lǐng)導(dǎo)對我的栽培和同事對我的信任，我的工作業(yè)績才一直得到不斷的提高。

轉(zhuǎn)眼間一年又要過去了，在這一年里，雖然也經(jīng)常有些小問題出現(xiàn)，不過都被我順利的克服了，而且我的工作業(yè)績很不錯，這些成績足以抹去生活中的小的不愉快，事物都有兩面性。

時光荏苒，我在公司項目部工作了一年。回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來,在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過部門員工的共同努力，完成了公司的安排的各項工作任務(wù)，得到了全體員工的認可。現(xiàn)就我這一年來的工作作如下匯報：

一、學(xué)習(xí)上精益求精，永不知足。

本人在這一年的工作期間，為了公司的生存發(fā)展和自身素質(zhì)提高的需要，時刻注意加快自己知識的更新，以適應(yīng)時代的需要。在學(xué)習(xí)上我主要采取三種方法來加快新知識的占有量，一是書海知識，二用電腦充電，三是項目部集中培訓(xùn)。所謂書海知識，就是多看書。我特別喜歡看書，文學(xué)名著、專業(yè)知識、管理技能等等方面的書籍是我閱讀的主要內(nèi)容。書就是我的良師益友，雖然現(xiàn)在有電腦陪伴，但書還離不開我的生活，我每天看書時間不能少于30分鐘，那怕再忙，就是在臨睡前我也要擠時間補上，否則真的沒法睡好覺。所謂電腦充電，就是利用計算機這個最先進的電子工具去獲取最新的知識和信息。有人講：“勞動工具使人手延伸，汽車輪子使人腿延伸，電腦使人腦延伸”。這確實是真理，利用電腦是成功獲取知識的捷徑。還有一個形象比喻說：“二十一世紀等于電腦加因特網(wǎng)”，一年來，我真正體會到了電子時代給我們帶來的利處。集中培訓(xùn)就是通過公司的骨干定期對全體職工進行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，我認真聽講，做筆記，通過這些途徑我的各項素質(zhì)有很大提高。

二、思想上一身正氣，兩袖清風(fēng)

本人本著“一身正氣，兩袖清風(fēng)”的做人原則，恪守著“公生明，廉生威”的人生信條。在工作時做到公正、公平、合理，一心為公，廉潔自律，以服眾人。在自己的工作崗位上，盡職盡責(zé)，忠于職守，多勞多得的事要干，多勞少得的事也要干，甚至是勞而不得的事，只要是工作需要更要帶頭干。在工作中就應(yīng)該為著想，為大家著想，不能講享受，更不能講攀比，如果攀比就要攀比人之所長，人之所優(yōu)，強化學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高自身素質(zhì)。凡事三思而后行，帶頭做出表率。

三、工作上任勞任怨，一絲不茍

去年五月，我被招聘到公司項目部當(dāng)上一名清潔工人，由于自己認真工作，業(yè)務(wù)嫻熟，公司領(lǐng)導(dǎo)讓我當(dāng)上了“庫管員”和“領(lǐng)班”。工作性質(zhì)改變后，我更加嚴格要求自己，在各方面起表率作用。

（一）庫管工作

創(chuàng)造一個安全、舒適、優(yōu)美的治療環(huán)境，是我們項目部服務(wù)的新理念，庫管工作是后勤保障工作的重要工作之一。自當(dāng)上庫管員以來，我重點做了以下工作：

1、做好了庫房的消防、安全工作。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報辦公室。

2、物資定期進行盤點、核實。做到帳、物清楚、準確、不弄虛作假，工具、材料日清月結(jié)。

3、寫庫房材料單、借物單并及時匯總上賬。

4、保管室的材料、工具、設(shè)備的發(fā)放、使用及維修管理工作。

5、寫庫房材料月報表。

6、定期清理庫房、保持庫房環(huán)境衛(wèi)生。庫房材料要科學(xué)管理，做到井井有條。

（二）領(lǐng)班工作

1、在我項目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各項工作開展得有聲有色，公司制定出了一套比較完整的保潔運作方法,規(guī)范了保潔工作的程序，科學(xué)地安排員工的操作步驟。操作流程,把員工每天的工作安排得井井有條，每項工作都有時間表，便于管理者考核檢查。

2、提高員工的素質(zhì)，是提高保潔工作質(zhì)量的關(guān)鍵。操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準制定后，僅僅是一個良好的開端，要真正達到目的，還是靠人去完成，萬事以人為本。因此提高員工的素質(zhì)至關(guān)重要，我們這支保潔隊伍都來農(nóng)村，文化程度不高，如何能使他們勝任工作呢?

首先，我們從思想建設(shè)入手，教育職工擺正位置，面臨著競爭激烈的勞動力市場，要他們珍惜來之不易的就業(yè)崗位，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，熱愛本職工作。有敬業(yè)精神，并要求員工在履行職責(zé)的過程中，牢固樹立“我要做”，而不是“要我做”的職業(yè)道德理念。在業(yè)務(wù)建設(shè)上，我們在員工上崗之前，分批進行操作培訓(xùn)，從自身的安全保護，到保潔器材的操作使用，從對各類地板清潔保養(yǎng)要求，到消毒隔離知識等進行全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，并一一考核，合格后予以上崗，從思想上改變過去保潔工作是低級勞動，人人都可做的傳統(tǒng)觀念。另外，職工上崗后，任加強職工的培訓(xùn)工作，定期對職工進行政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

3、教育保安人員樹立高度的安全防范意識，確立“安全第一”的思想。 保安人員要認真履行職責(zé)，切實擔(dān)負起正常工作秩序和安全保衛(wèi)的責(zé)任，并遵守有關(guān)制度。對未能認真遵守有關(guān)制度、責(zé)任心不強等原因，導(dǎo)致出現(xiàn)財物失竊等安全方面問題的，要追究保安人員的責(zé)任,包括勸退、扣除獎金、批評教育等。

4、嚴格考勤制度。要求全體工作人員必須遵守作息時間，準時上下班，實行簽到制。按月匯總，每月獎懲當(dāng)月兌現(xiàn)。

5、加大了日常督查力度。 檢查一般以抽查方式進行，一般每周抽查1次。每次都做好抽查記錄，對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)問題需認真處理。

回顧一年來的經(jīng)歷，我感到既充實，又欣慰。我和這里的領(lǐng)導(dǎo)和同志們一起學(xué)習(xí)工作，不僅增進了了解，溝通了感情，建立了友誼，也獲得了許多有益的啟示，工作能力也得到了一定的提高。總結(jié)一年來的工作，我覺得有所得也有所失，今后還要從以下三方面進一步努力。

一是要更加嚴于律已。對工作總體上要高標(biāo)準、嚴要求，在一些具體問題上要求新求細求精，以身作則，要注重發(fā)揮好、保護好大家的積極性，營造出一種生氣勃勃的良好氛圍?？傊?，作為副秘書長，要努力做到圍繞中心，服務(wù)大局；勤于溝通，加強協(xié)調(diào)；聯(lián)系群眾，關(guān)心同志；加強學(xué)習(xí)，努力創(chuàng)新；站好位置，選準角度；發(fā)揚傳統(tǒng)，發(fā)揮特長。努力做到腿要快、手要勤、腦要靈、嘴要嚴、心要細、不越位、不失職，能力開創(chuàng)保潔部工作的新局面。

二是要繼續(xù)提高認識水平。特別是對工作中可能出現(xiàn)的問題和困難，要注重從總體上把握，增強工作的預(yù)見性和主動性，時刻保持清醒的頭腦和強烈的憂患意識。

三是要提高工作效率，也要防止急于求成。對各項工作要充分尊重現(xiàn)實，體現(xiàn)層次性，區(qū)別對待，循序漸進，注意把握規(guī)律性。

以上總結(jié),請領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議，真誠歡迎對我的工作多提寶貴意見，并借此機會，向一貫關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們表示誠摯的謝意！

現(xiàn)在的國際環(huán)境十分險惡，國家之間的爭斗十分激烈，總之就是綜合國力之間的爭斗，全球金融危機的烏云還沒散去，墨西哥又爆發(fā)了“豬流感”，使世界衛(wèi)生組織發(fā)出了五級戒備的指令，全球有很多國家的人都被感染，世界沒有一天是和平的。

所以我們要充分意識到現(xiàn)在的問題和矛盾，才能讓我們的公司在新的環(huán)境下保持業(yè)績的正常運行，不能在這種關(guān)鍵時刻倒下，這樣對誰都是不好的。只有以公司為家，努力的開創(chuàng)新的篇章，我們公司的美好明天才會到來！

項目工作報告 12

今年以來，我縣以機關(guān)效能年活動為契機，緊緊圍繞“簡化審批程序，改進審批辦法，優(yōu)化辦事流程，提高重大產(chǎn)業(yè)項目服務(wù)水平和審批效能”這一目標(biāo)，按照“統(tǒng)一受理，同步審查，信息共享，限時辦結(jié)”的要求，切實貫徹落實上級有關(guān)精神，建立了符合廣昌實際的重大產(chǎn)業(yè)項目綠色通道，有效地提高行政部門對重大產(chǎn)業(yè)項目的服務(wù)水平?，F(xiàn)將自查情況報告如下：

一、認識到位，基礎(chǔ)性工作扎實

1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)?？h政府成立了“廣昌縣重大產(chǎn)業(yè)項目綠色通道工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，由縣長任組長，分管副縣長任組長，縣政府辦、發(fā)改委、工業(yè)園區(qū)管委會、監(jiān)察、經(jīng)貿(mào)、行政服務(wù)中心、國土資源、財政、建設(shè)、環(huán)保、科技、人防、安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)、工商、消防等單位負責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在縣發(fā)改委，全面負責(zé)“綠色通道”的組織、協(xié)調(diào)等工作，強化了對綠色通道工作的領(lǐng)導(dǎo)。

2、制定實施意見。參照省、市有關(guān)重大產(chǎn)業(yè)項目綠色通道方案，由發(fā)改委牽頭，縣經(jīng)貿(mào)委、工業(yè)園區(qū)、行政服務(wù)中心協(xié)同，研究制定了《廣昌縣重大產(chǎn)業(yè)項目綠色通道實施方案》，以縣政府辦的名義下發(fā)至各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府、工業(yè)園區(qū)管委會、縣政府各部門，明確了綠色通道的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、服務(wù)范圍、服務(wù)內(nèi)容，提出了工作要求、保障措施，統(tǒng)一了操作模式。

3、細化工作內(nèi)容。根據(jù)全縣機關(guān)效能年活動要求，結(jié)合我縣實際，明確了從項目前期準備、落戶、建設(shè)和竣工等全過程工作內(nèi)容。對已開工項目，突出抓好時序安排、責(zé)任分工和協(xié)調(diào)調(diào)度三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保項目正常建設(shè)。對目前尚未開工項目，縣重大產(chǎn)業(yè)項目綠色通道工作領(lǐng)導(dǎo)小組按照各單位職責(zé)分工，通過責(zé)任到人和服務(wù)承諾制度，及時逐一解決項目運行中存在的問題，促使項目早日開工。

二、措施到位，綠色通道運行高效

1、完善工作機制?？h各有關(guān)職能部門進一步提高了對建立重大產(chǎn)業(yè)項目綠色通道工作的重要認識，并結(jié)合本部門實際，建立健全了工作機制，扭轉(zhuǎn)了工作作風(fēng)，提高了工作效能。一是實行同級聯(lián)審、會審制。對同時涉及到環(huán)境保護、土地使用、資源利用、安全生產(chǎn)、城市規(guī)劃等多部門的項目實行同級會審，對重大項目實行同級聯(lián)審?？h發(fā)改委負責(zé)牽頭辦理新建投資項目審批、核準或備案事項?？h經(jīng)貿(mào)委牽頭辦理技術(shù)改造項目備案事項，縣外經(jīng)辦負責(zé)牽頭辦理外商投資項目合同章程、批準證書審批事項，縣工商局負責(zé)牽頭辦理企業(yè)工商登記審批事項，其他各部門按職能負責(zé)辦理有關(guān)事項。需要召開聯(lián)審會議的，由縣行政服務(wù)中心與牽頭部門召開聯(lián)辦協(xié)調(diào)會議，必要時請項目業(yè)主參加。不需要召開聯(lián)辦協(xié)調(diào)會議的，牽頭部門在受理后即時向各會辦部門同時轉(zhuǎn)送相關(guān)申報材料，會辦部門在規(guī)定時限內(nèi)出具審批意見。二是建立綠色通道“專窗”。在縣行政服務(wù)中心設(shè)立重大產(chǎn)業(yè)項目綠色通道服務(wù)專窗，各相關(guān)審批部門落實專人常駐“專窗”，負責(zé)協(xié)同項目業(yè)主辦理相關(guān)事項。

2、落實專人負責(zé)。對相關(guān)職能部門，我們要求實行專人負責(zé)制。落實專人對綠色通道運行進行全過程跟蹤服務(wù)，并負責(zé)與上級部門溝通聯(lián)系，幫助解決項目在審批、建設(shè)等過程中遇到的各種問題，確保項目順利實施。

3、加強協(xié)調(diào)配合。在綠色通道運行時，縣各有關(guān)職能部門按照職責(zé)要求積極加強溝通、協(xié)調(diào)、配合，確保綠色通道真正暢通無阻。

三、監(jiān)督到位，重點工作重點領(lǐng)域，綠色通道工作不走過場

縣監(jiān)察局對全縣重大產(chǎn)業(yè)項目綠色通道服務(wù)工作實行監(jiān)督實施和考核，建立了定期監(jiān)督檢查與不定期監(jiān)督檢查相結(jié)合的工作措施，加大了對項目各運行流程的監(jiān)督檢查。實行審批的項目，對其可研報告、建設(shè)條件、初步設(shè)計、竣工驗收等重點工作、重點領(lǐng)域進行監(jiān)督，實行核準、備案的項目，對其申請報告、備案、相關(guān)建設(shè)條件、竣工驗收等進行重點監(jiān)督，看是否按規(guī)定期限辦理、按綠色通道流程辦理。真正做到了綠色通道不走過場。截止到目前，我縣共進入綠色通道項目8個，其中審批項目2個，企業(yè)備案項目6個，通過實施項目綠色通道，平均每個項目審批時限均縮短了50%以上。比如，我縣新引進的江西鴻基五金實業(yè)有限公司，項目于20xx年7月份引進，自進入綠色通道以來，縣發(fā)改委、國土局、建設(shè)局、園區(qū)管委會等職能部門均落實了專人跟蹤服務(wù)，特別在項目審批時實行聯(lián)審聯(lián)批，由原來需要一個星期才能辦進的手續(xù)2天時間就完辦理好了，得到了客商的充分肯定，也大大地提高了我縣投資環(huán)境。

項目工作報告 13

項目背景：

近日，等國家領(lǐng)導(dǎo)人集體學(xué)習(xí)3D打印技術(shù)的消息引發(fā)了業(yè)界極大關(guān)注。據(jù)媒體報道，日前，等國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志觀看了3D打印技術(shù)應(yīng)用成果展示，并在國務(wù)院專題講座中討論了加快發(fā)展先進制造與3D打印等問題。指出，3D打印是制造業(yè)有代表性的*性技術(shù)，實現(xiàn)了制造從等材、減材到增材的重大轉(zhuǎn)變，改變了傳統(tǒng)制造的理念和模式，具有重大價值。

國家領(lǐng)導(dǎo)人高度重視3D打印技術(shù)的發(fā)展，預(yù)示著中國3D打印產(chǎn)業(yè)即將迎來新一輪發(fā)展熱潮。3D打印是指以數(shù)字模型文件為基礎(chǔ)，使用特殊的材料通過逐層打印的方式快速構(gòu)造物體結(jié)構(gòu)的技術(shù)，它能將多維制造變成簡單的由下而上的二維疊加，大大降低了設(shè)計與制造的復(fù)雜度。與傳統(tǒng)制造相比，3D打印具有生產(chǎn)成本低、生產(chǎn)周期短、自動化、綠色環(huán)保的特點，此外，3D打印還能制造傳統(tǒng)制造業(yè)無法完成的奇異結(jié)構(gòu)，這有助于高端設(shè)備核心零部件制造。

基于3D打印上述優(yōu)勢，近年在我國制造業(yè)轉(zhuǎn)型智能化的大背景下，3D打印技術(shù)全面開花，在制造、醫(yī)療、教育、考古、建筑和軍事等領(lǐng)域正從實驗室快速走向?qū)嶋H應(yīng)用。隨著3D打印技術(shù)不斷成熟，3D打印技術(shù)未來將有更多應(yīng)用，從而為人類生活提供更多便利，助力國家經(jīng)濟快速發(fā)展。

中商產(chǎn)業(yè)研究院提供的數(shù)據(jù)顯示，全球目前約有200余家企業(yè)從事3D打印工作，中國企業(yè)占據(jù)100余家，北京、青島、武漢、西安、南京、成都與珠海等地是3D打印產(chǎn)業(yè)主要基地。20xx年3D打印產(chǎn)業(yè)規(guī)模超過了300億元，中國3D打印產(chǎn)業(yè)規(guī)模為30億元，預(yù)計至20xx年，全球3D打印產(chǎn)業(yè)規(guī)模有望達20xx億元。

此時正值我國大力推進智能制造的關(guān)鍵時期，在轉(zhuǎn)型升級的進程中，預(yù)計3D打印將不斷受到政策利好。受此驅(qū)動，資本市場對3D打印投資熱情高漲。3D打印概念公司中，涉及材料類、設(shè)備類和應(yīng)用服務(wù)類企業(yè)有望受益，光韻達、金運激光、大族激光、華工科技、中航重機、博實股份、海源機械和南風(fēng)股份等值的關(guān)注。

然而，盡管我國在3D打印企業(yè)數(shù)量上占據(jù)優(yōu)勢，不過3D打印面臨的技術(shù)、應(yīng)用與材料瓶頸亟待破除。以材料領(lǐng)域為例，材料是3D打印的基礎(chǔ)，決定了3D打印的應(yīng)用方向。雖然目前3D打印已經(jīng)有1000多種材料可供使用，但是材料發(fā)展仍舊呈現(xiàn)數(shù)量不足、通用性差與性能不高的特點，再加上世界范圍內(nèi)沒有形成統(tǒng)一的3D打印行業(yè)標(biāo)準，這更進一步制約了材料的可替代性與轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品的能力，3D打印發(fā)展受限，亟待業(yè)內(nèi)改善。

目錄

第一章項目總論

一、項目背景

二、項目簡介

三、可行性與必要性分析

四、項目主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)

五、可行性報告編制依據(jù)

第二章項目建設(shè)單位介紹

第三章市場分析

一、市場環(huán)境分析

二、市場現(xiàn)狀及需求前景分析

三、市場需求預(yù)測

四、市場分析小結(jié)

第四章產(chǎn)品介紹

一、產(chǎn)品簡介

二、產(chǎn)品特點

第五章技術(shù)工藝

一、技術(shù)方案介紹

二、技術(shù)路線

第六章項目運營及發(fā)展規(guī)劃

一、運營模式

二、組織架構(gòu)

三、勞動定員

四、盈利模式

五、發(fā)展規(guī)劃

第七章項目選址

一、項目選址

二、項目建設(shè)地概況

第八章工程建設(shè)方案

一、工程布局

二、設(shè)計依據(jù)

三、項目用地規(guī)劃

四、用地規(guī)劃指標(biāo)

第九章節(jié)能、節(jié)水

一、編制依據(jù)

二、節(jié)能措施

三、節(jié)水措施

第十章環(huán)境保護

一、建設(shè)期環(huán)境影響分析與保護措施

二、運營期環(huán)境影響分析與保護措施

三、環(huán)境保護綜合評價

第十一章項目職業(yè)安全衛(wèi)生與消防

一、安全衛(wèi)生

（一）設(shè)計依據(jù)

（二）危險因素分析

（三）安全衛(wèi)生措施

二、消防設(shè)計

（一）設(shè)計依據(jù)

（二）消防設(shè)計

（三）消防措施

（四）消防人員

第十二章項目建設(shè)進度

一、項目實施各階段

（一）前期工作

（二）資金籌集安排

（三）勘察設(shè)計和設(shè)備訂貨

（四）施工準備

（五）土建施工

（六）竣工驗收

二、項目實施進度表

第十三章投資估算與資金籌措

一、投資估算范圍

二、投資估算

（二）固定資產(chǎn)投資

三、資金籌措

第十四章財務(wù)評價

一、基本假設(shè)

二、收入與成本費用估算

（一）收入與稅費預(yù)測

（二）總成本預(yù)測

三、盈利能力分析

四、財務(wù)評價小結(jié)

第十五章社會效益分析

第十六章項目綜合評價

一、項目可行性分析結(jié)論

二、項目建設(shè)建議

第十七章附件

項目工作報告 14

總論

1、申報企業(yè)基本情況：企業(yè)名稱、法定地址、開業(yè)時間、人員總數(shù)、注冊資金、主管單位名稱。

2、企業(yè)法人簡況（包括學(xué)歷情況、工作簡歷、民營企業(yè)創(chuàng)立情況）。

3、簡述項目的社會經(jīng)濟意義、目前的進展情況、申報專項資金的必要性。

4、技術(shù)開發(fā)概述；本單位實施項目的優(yōu)勢和風(fēng)險。

5、可行性研究工作的依據(jù)和范圍。

6、主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)對比（項目實施前后的比較）。

7、可行性研究結(jié)論。

一、申報企業(yè)基本情況

1、企業(yè)人員及開發(fā)能力論述

企業(yè)負責(zé)人的基本情況、技術(shù)專長、創(chuàng)新意識、開拓能力及主要工作業(yè)績。

企業(yè)管理層知識結(jié)構(gòu)、企業(yè)人員總數(shù)、平均年齡；管理、技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)、銷售人員比例；新產(chǎn)品開發(fā)情況、技術(shù)開發(fā)投入額、其中研究開發(fā)投入、占銷售收入比例；是否設(shè)有研究機構(gòu)。

2、企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟狀況

年末企業(yè)總資產(chǎn)、總負債、固定資產(chǎn)總額、總收入、產(chǎn)品銷售收入、凈利潤、上交稅費、流動比率、速動比率、資本權(quán)益報酬率。

3、企業(yè)管理情況

企業(yè)管理制度、質(zhì)量保障體系的建設(shè)情況；產(chǎn)權(quán)明晰情況；經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、企業(yè)信用等級、企業(yè)商譽、企業(yè)獲獎情況。

二、技術(shù)可行性分析

1、產(chǎn)品和技術(shù)開發(fā)論述

研究開發(fā)的目的、意義，本產(chǎn)品知識產(chǎn)權(quán)的情況介紹，關(guān)鍵技術(shù)及創(chuàng)新點新穎程度和難易程度的論述，研究（制）內(nèi)容和方法、技術(shù)路線（工藝、流程），產(chǎn)品的技術(shù)性能水平與國內(nèi)外先進水平的比較，包括技術(shù)依托單位或合作單位的研究開發(fā)論述。

2、技術(shù)成熟性論述和產(chǎn)品可行性論述（此內(nèi)容僅限于產(chǎn)業(yè)化項目填寫）

技術(shù)成熟階段的論述、有關(guān)部門對本項目技術(shù)成果的技術(shù)鑒定情況；該技術(shù)進行生產(chǎn)條件下小批量、小規(guī)模試生產(chǎn)的情況；本項目產(chǎn)品的技術(shù)檢測、分析化驗的情況；小批量試生產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)定性、成品率；本產(chǎn)品在實際使用條件下的可靠性、耐久性、安全性的考核情況等。

3、本產(chǎn)品對國家現(xiàn)有規(guī)范、標(biāo)準的符合程度。

三、產(chǎn)品市場調(diào)查和需求預(yù)測（應(yīng)說明調(diào)查數(shù)據(jù)及選用的預(yù)測方法）

1、國內(nèi)外市場調(diào)查和預(yù)測

本產(chǎn)品的主要用途，目前主要使用行業(yè)的需求量，未來市場預(yù)測；產(chǎn)品經(jīng)濟壽命期，目前處于壽命期的階段，開發(fā)新用途的可能性。

本產(chǎn)品國內(nèi)及本地區(qū)的主要生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)能力、開工率；在建設(shè)項目和已批擬開工建設(shè)項目的生產(chǎn)能力，預(yù)計投產(chǎn)時間。

對本產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)、性能、價格、配件、維修等方面，對預(yù)測產(chǎn)品替代進口量或出口量的可能性，分析本產(chǎn)品的國內(nèi)外市場競爭能力；國家產(chǎn)品出口及進口國對進口的政策、規(guī)定（限制或鼓勵）。

分析本產(chǎn)品市場風(fēng)險的主要因素及防范的主要措施。

2、產(chǎn)品銷售預(yù)測

本產(chǎn)品推銷方式和保障措施，相應(yīng)預(yù)測營銷費用。

3、產(chǎn)品方案、建設(shè)規(guī)模

產(chǎn)品選擇規(guī)格、標(biāo)準及其選擇依據(jù)。

生產(chǎn)產(chǎn)品的主要設(shè)備裝置，設(shè)備來源，年生產(chǎn)能力；本產(chǎn)品不同規(guī)模的效益分析，說明本項目確定的建設(shè)規(guī)模的合理性。

四、原輔材料

能源供應(yīng)

論述本項目所需重點資源、原輔材料、能源用量的來源、供應(yīng)情況等。

五、項目實施方案

1、技術(shù)方案

根據(jù)確定的建設(shè)規(guī)模，產(chǎn)品的標(biāo)準等，進行生產(chǎn)技術(shù)、工藝流程，主要生產(chǎn)裝置的方案比較；從產(chǎn)品質(zhì)量、原材料要求與單耗，主要技術(shù)參數(shù)、單位能耗與綜合能耗、投資、技術(shù)先進性可行性等方面評述。

2、項目準備

本單位已具備的條件，需要增加的生產(chǎn)條件，包括公用工程和輔助設(shè)施。目前已進行的研發(fā)、技術(shù)、生產(chǎn)準備情況。

3、經(jīng)營管理及生產(chǎn)人員狀況

4、特殊行業(yè)許可證報批情況

如國家專賣、?？禺a(chǎn)品、交通安全產(chǎn)品、壓力容器產(chǎn)品、能源產(chǎn)品許可報批情況說明。

5、項目實施進度計劃

包括項目可行性研究，資金籌集，工藝設(shè)計和設(shè)備定貨，施工和生產(chǎn)準備，試產(chǎn)和正式投產(chǎn)等階段。

六、環(huán)境保護與勞動安全

1、環(huán)境保護

簡述生產(chǎn)過程“三廢”處理的措施和方案。

2、勞動保護和安全

生產(chǎn)過程職業(yè)危害因素分析及采取的保護措施。

七、新增投資估算、資金籌措

1、項目新增固定資產(chǎn)投資估算

應(yīng)逐項計算，包括新增設(shè)備、引進設(shè)備、

電力增容、環(huán)保設(shè)備等，特別是其它費用和備用費用類不應(yīng)有缺項。根據(jù)計算結(jié)果，編制固定資產(chǎn)估算表。

2、流動資金估算

項目實施后所需流動資金的數(shù)量和計算依據(jù)，流動資金估算應(yīng)包括單位管理費、人員培訓(xùn)費、創(chuàng)新活動所需經(jīng)費等。根據(jù)計算要求，編制流動資金估算表。

3、資金籌措

按資金來源渠道，分別說明各項資金來源、使用條件。對創(chuàng)新基金部分，需詳細說明其用途和數(shù)量。利用貸款的，要說明貸款條件、利率、償還方式和時間。單位自有資金部分應(yīng)說明籌集計劃和可能。

4、投資使用計劃

根據(jù)項目實施進度和籌資方式，編制投資使用計劃。對專項資金部分，需單獨開列出明細表說明。

八、經(jīng)濟、社會效益分析

1、生產(chǎn)成本和銷售收入估算

按財務(wù)制度的規(guī)定、估算生產(chǎn)成本和總成本，并分別列出計劃結(jié)果。按預(yù)測產(chǎn)品銷售和生產(chǎn)能力，逐年計算銷售收入。

2、財務(wù)分析

以動態(tài)分析為主，對項目的獲利能力、債務(wù)償還能力進行分析，以財務(wù)內(nèi)部收益率、貸款償還期、投資回收期，投資利潤率和得稅率、投資凈現(xiàn)值等作為主要評價指標(biāo)，并編制財務(wù)現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表、損益表等，財務(wù)基本報表。應(yīng)有與行業(yè)基準內(nèi)部收益率、平均投產(chǎn)利潤率等進行比較分析。

3、項目的風(fēng)險性及不確定性分析

對項目的風(fēng)險性與不確定因素進行識別，包括技術(shù)風(fēng)險、人員風(fēng)險、市場風(fēng)險、政策風(fēng)險等；進行盈虧平衡分析及第三性分析，以分析不確定因素對項目經(jīng)濟評價指標(biāo)的影響，分析項目抗風(fēng)險能力。

4、社會效益分析

對提高地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展水平的影響，對合理利用自然資源的影響，對保護環(huán)境和生態(tài)平衡以及對節(jié)能的影響等。

項目工作報告 15

XX年我項目部工會在公司工會領(lǐng)導(dǎo)的支持，這一年是我們學(xué)習(xí)工會精神、發(fā)揮工會作用的第一年。在公司工會組織的領(lǐng)導(dǎo)以及項目黨支部的支持下，全面貫徹落實公司的工會精神，針對項目部的實際情況，充分發(fā)揮工會的作用，凝聚人心、提升項目的戰(zhàn)斗力，為保穩(wěn)定，促發(fā)展，做出了積極的貢獻。

一、積極的學(xué)習(xí)工會文件匯編以及制定本項目部門的規(guī)章制度。

在分公司工會的領(lǐng)導(dǎo)下我們項目部工會也積極的組織工會成員學(xué)習(xí)工會文件匯編，并且根據(jù)我項目部的實際情況，在不違背分公司工會章程的前提下，制定了我項目部的工會規(guī)章制度，并通過了全部項目人員的認可。

二、關(guān)心職工生活，豐富業(yè)余文化生活。

1. 關(guān)心關(guān)注職工生活，提高生活質(zhì)量。

工會考慮到項目部在外施工，遠離公司，孤軍作戰(zhàn)，所有的職工都是遠離家鄉(xiāng)，同時還有剛從學(xué)校走出來的學(xué)生，第一次參加工作，第一次遠離家鄉(xiāng)，難免會有想家的心情，為了讓大家能夠安心的工作，工會很好的改進了員工的生活質(zhì)量，同時為了讓員工體會到組織的存在，工會特意將每個人的生日記錄下來，并在員工生日的那天，集體給員工過生日。

2. 充分發(fā)揮工團組織作用，積極開展豐富的業(yè)余文化生活。

公司工會支持，項目工會利用八月十五、十月一等重大的節(jié)日時機，大力開展了多姿多彩的業(yè)余文化活動，豐富了員工的業(yè)余文化生活。

工會考慮到員工在外工作，遠離市區(qū)，平時沒有什么業(yè)余生活，以及項目人員中年輕人多的特點，根據(jù)項目實際情況，購置了羽毛球拍、籃球架等體育用品，讓員工在工作之余能夠鍛煉身心，增強體質(zhì)，還豐富了員工們的業(yè)余文化生活，讓員工有更高的熱情，從而能夠更好的投入到工作中來。

隨著項目不斷的走向正軌，工會在公司工會領(lǐng)導(dǎo)的支持下，項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在不影響工作的前提下分批去了錦州和盤錦看海與登山旅游。在此過程中，我們工會本著節(jié)約開支的前提下，對多家旅行團進行了考察，深入細致的進行了挑揀，最終成行，在登山過程中老同志與年輕同志一塊從山上一直爬到山下，磨練了意志。

系列活動的開展，豐富了員工的業(yè)余文化生活，激發(fā)了員工的生產(chǎn)熱情，培養(yǎng)了健康向上的文化精神，使員工在文體活動中，交流了感情、增進了友誼、促進了團結(jié)，增強了我們項目的凝聚力，為促進生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了積極的推動作用。

時光是短暫的，一眨眼一年馬上就要過去了，我們中鐵天豐建筑工程有限公司第四項目部工會也在公司領(lǐng)導(dǎo)以及項目黨支部書記的領(lǐng)導(dǎo)下慢慢的前進著，為了項目以及員工的生活做著自己應(yīng)有的貢獻，過去的一年我們雖然取得了一定的成績，但是我們發(fā)現(xiàn)我們還有很多不足需要改進，在新的一年里，我們工會會更好的發(fā)展完善自己，更好的為項目員工做實事，做好事，不斷的前進。