第一篇：董家河先進(jìn)區(qū)隊(duì)最終版

優(yōu)秀區(qū)隊(duì)申報材料

——礦井防治水分公司董家河項(xiàng)目部

一、堅(jiān)持安全教育，不斷提高班員安全責(zé)任意識

董家河區(qū)隊(duì)有著較好的區(qū)隊(duì)安全管理基礎(chǔ)，較完善的安全管理體系，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)的通報，認(rèn)真吸取兄弟區(qū)隊(duì)和其它單位的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，區(qū)隊(duì)班組三級安全網(wǎng)（機(jī)長、班長、鉆工）發(fā)揮各自的安全責(zé)任，大家深知要提高安全意識，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，關(guān)鍵取決于區(qū)隊(duì)人員應(yīng)具有較高的安全技術(shù)素質(zhì)、較高的安全管理水平和較高的安全責(zé)任心。因此，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性，認(rèn)真組織區(qū)隊(duì)人員學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)井下生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓(xùn)，并根據(jù)本班實(shí)際情況，查找問題，制定相應(yīng)的安全整改措施，不斷加強(qiáng)員工的安全責(zé)任心，將員工的安全責(zé)任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。堅(jiān)定不移地貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。

煤海競風(fēng)流 一路奏凱歌

在華宇公司礦井防治水分公司，有這樣一支隊(duì)伍，他們不言苦、不言累，在百米井下、地層深處，為礦井防治水事業(yè)，克難攻堅(jiān)，勇挑重?fù)?dān)，曾多次獲得公司授予“先進(jìn)區(qū)隊(duì)”、“安全區(qū)隊(duì)”等榮譽(yù)稱號。它就是擁有92名職工的掘進(jìn)一隊(duì)。

防治水分公司董家河區(qū)隊(duì)2007年成立，至今已有8年?，F(xiàn)有職工人數(shù)53人，曾多次獲得公司“優(yōu)秀班組”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號。眾所周知，井下一線的工作環(huán)境惡劣，條件不好，但董家河區(qū)隊(duì)職工卻從來不叫苦喊累。他們始終以“拼搏、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的礦工精神激勵著自己。

一、堅(jiān)持安全第一 , 建立約束機(jī)制。

煤礦安全始終是礦井防治水工程之基 ,生存之本，無論在任何時期，在任何艱苦條件下，他們都始終如一地貫徹落實(shí)黨的安全生產(chǎn)方針。實(shí)踐中、他們不光喊在口頭上，而且將其反映在經(jīng)濟(jì)利益上 ,直接與職工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。

董家河防治水區(qū)隊(duì)建立起了符合自己實(shí)際情況的“四個機(jī)制”落實(shí)安全生產(chǎn)互保、聯(lián)保、自保。

1、實(shí)行安全互保制。每名隊(duì)干、組長、職工工資與安全掛鉤，對每月出現(xiàn)的“三違”、輕傷、重傷責(zé)任人，所在班組人員及所在班組的班長、機(jī)長，都要根據(jù)區(qū)隊(duì)規(guī)定，減發(fā)當(dāng)月工資比例，給予一定數(shù)額的經(jīng)濟(jì)處罰。對每月沒有出現(xiàn)“三違” 事故的班組成員、班長、機(jī)長在當(dāng)月工資中給予一定數(shù)額的獎勵，提高全隊(duì)職工的自?；ケＲ庾R。

2、推行了目標(biāo)管理機(jī)制。把進(jìn)尺、月度目標(biāo)等分解到每個鉆機(jī)，再由鉆機(jī)分解到每個班組，要求班組負(fù)責(zé)，所以班組對區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé) ,形成了班組、鉆機(jī)掛鉤、上下聯(lián)保的承包機(jī)制。

3、實(shí)行安全責(zé)任合同制。從區(qū)隊(duì)管理人員到鉆機(jī)管理人員，下至班組職工，都簽訂了安全責(zé)任制合同 , 把安全作為月度、年度評先評獎的重要依據(jù)，規(guī)定凡發(fā)生“三違 ”及各類輕傷事故的 , 取消當(dāng)月優(yōu)秀員工及優(yōu)秀班組的評選資格。

4、實(shí)行月度安全競賽獎勵制。區(qū)隊(duì)每月從承包工資總額中取出一定的資金 , 做為開展月度安全競賽活動的獎勵基金。每月月底由區(qū)隊(duì)管理人員召集班長以上人員召開評比總結(jié)會，對發(fā)生不安全事件的班組按規(guī)定處罰，然后按安全、進(jìn)尺、工程質(zhì)量等方面 , 對照評比條件進(jìn)行評比 , 優(yōu)勝班組獲安全作業(yè)競賽獎金。各項(xiàng)安全激勵約束機(jī)制 的建立和完善 , 調(diào)動了全隊(duì)干部職工的安全積極性、規(guī)范了他們的作業(yè)行為 , 強(qiáng)化了他們的安全意識 , 有力地促進(jìn)了全隊(duì)的安全生產(chǎn)，真正實(shí)現(xiàn)了職工在安全中受益 , 區(qū)隊(duì)在安全中發(fā)展。

二、抓班子建設(shè)，影響帶動職工。

“工人干不干，全看領(lǐng)頭雁；隊(duì)伍好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)?！痹谖覀兎乐嗡液訁^(qū)隊(duì)有一條不成文的規(guī)定 , 那就是困難面前隊(duì)干必須沖在前 , 危險面前隊(duì)干必須搶在前、改革面前隊(duì)干必須做在前，要求職工做到的，隊(duì)干必須首先做到；要求職工不準(zhǔn)做的，隊(duì)干也沒有特權(quán)。干活時與職工干一樣的活，吃一樣的飯，一樣摸爬滾打。在福利面前，優(yōu)先考慮職工；評先方面 , 優(yōu)先照顧職工。在困難與危險面前，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)總是沖在最前面 , 以自身的實(shí)際行動 , 帶動全隊(duì)職工擰成一股繩，合成一股勁，樹好一面旗。

在去年的安全生產(chǎn)保效益的活動中，由于22518工作面底板水文地質(zhì)較復(fù)雜，瓦斯含量大，頂板破碎的復(fù)雜的條件下，造成了工程進(jìn)度緩慢，面對困難局面，區(qū)隊(duì)隊(duì)長楊潤才，技術(shù)員趙磊，沉著冷靜，總結(jié)多年鉆探的經(jīng)驗(yàn)，理順了安全生產(chǎn)思路，首先抓住突出問題，深入現(xiàn)場，靠前指揮，遇到復(fù)雜的問題，處理起來困難的巖層，積極探索，與現(xiàn)場機(jī)長、班長共同研究，制定出了一套符合本工作面的探水鉆探方法。加班延點(diǎn)，充分利用一切可以利用的時間，千方百計(jì)地保證工程進(jìn)度，各班組之間自發(fā)地展開了勞動競賽，每個班組都使出了看家本領(lǐng)，亮出了自己的絕活，暗暗地較上了勁，你追我趕，互不相讓，鉆進(jìn)進(jìn)尺一路走高，緊張的生產(chǎn)中，在全隊(duì)職工的共同努力下，當(dāng)月實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)保效益的任務(wù)，并且無三違、無生產(chǎn)事故，受到了分公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

三、抓隊(duì)伍作風(fēng) , 提高整體素質(zhì)。

井下防治水作業(yè)時刻受五大自然災(zāi)害的威脅 , 再加上董家河煤礦特殊的水文地質(zhì)環(huán)境，很容易發(fā)生水害事故。防治水董家河項(xiàng)目部之所以能保持安全完成任務(wù)的一個重要原因，就是他們有一支作風(fēng)過硬、技術(shù)過硬、能打善戰(zhàn)的高素質(zhì)職工隊(duì)伍做為支撐。在職工隊(duì)伍塑造上 ,堅(jiān)持“百分之一的失誤等于百分之百的錯誤，一個人的違章就是全隊(duì)的事故”理念，堅(jiān)持從每一位職工抓起，致力于提高全隊(duì)職工的整體素質(zhì)。他們的主要做法就是對新工人做好“傳、幫、帶”，在全隊(duì)職工中開展技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵 :(一)“傳、幫、帶”：傳就是傳思想 , 傳探放水隊(duì)伍吃苦耐勞敢于奉獻(xiàn)的傳統(tǒng)精神； 幫就是幫技術(shù) , 要求每位職工入隊(duì)后 , 都要簽定師徒合同 , 讓那些思想覺悟高、技術(shù)素質(zhì)好、安全意識強(qiáng)的老鉆探師傅和新工人簽訂師徒合同 , 規(guī)定合同雙方的責(zé)任 , 促進(jìn)新工人技術(shù)素質(zhì)的提高； 帶就是帶作風(fēng)，少說空話、多干實(shí)事、多做奉獻(xiàn)，這是該隊(duì)長期以來形成的優(yōu)良作風(fēng)。要求管理人員、老工人、老師傅們要同時處處做出示范和表率 , 從而保持該隊(duì)的工作作風(fēng)不變。

(二)在技術(shù)培訓(xùn)上 , 主要抓好了三條渠道：一是常規(guī)培訓(xùn)、以作業(yè)規(guī)程、探放水課程、防治水課程、新的技術(shù)措施等為主要內(nèi)容，不斷適應(yīng)新條件下對技術(shù)更新的要求；二是特殊培訓(xùn) , 針對在工作中存在的問題 , 有針對性地給公司提出要求，選派有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn) , 提高職工解決復(fù)雜問題能力，培養(yǎng)復(fù)合工種。三是新工人的入隊(duì)培訓(xùn) , 新工人來隊(duì)首先要經(jīng)過嚴(yán)格、專業(yè)的培訓(xùn) , 培訓(xùn)不合格的，就是人員再緊也不能上崗。

(三)加強(qiáng)崗位練兵 , 提高全體職工素質(zhì)，我們?nèi)χ贫硕喾N崗位的崗位練兵考核標(biāo)準(zhǔn)，從而保證了該隊(duì)多項(xiàng)工作的穩(wěn)步提高。

四、推行精細(xì)化管理，創(chuàng)精品工程

董家河防治水區(qū)隊(duì)一直把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化做為區(qū)隊(duì)重點(diǎn)工作來抓。隊(duì)里成立了由隊(duì)長、技術(shù)員為組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 , 領(lǐng)導(dǎo)小組成員堅(jiān)持跟班下井 , 嚴(yán)格對照標(biāo)準(zhǔn)管理驗(yàn)收、對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作做到班前有部署、班中有監(jiān)督、班后有檢查，凡發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不合格 , 堅(jiān)決要求整改 , 決不馬虎、湊乎、應(yīng)付，做到小問題不過班，大問題不過天。在工程質(zhì)量管理上，始終如一地堅(jiān)持了“四嚴(yán)”：一是嚴(yán)格要求。在關(guān)鍵地段，必須由責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)過硬的同志現(xiàn)場負(fù)責(zé)，既要保證質(zhì)量，又要保證安全；二是嚴(yán)明管理。建立全隊(duì)工程質(zhì)量管理檔案，每月在各班組之間開展 “安全質(zhì)量競賽”, 實(shí)行優(yōu)獎劣罰，有效調(diào)動了各班組搞好工程質(zhì)量的積極性； 三是嚴(yán)細(xì)檢查。每次在檢查驗(yàn)收中都按標(biāo)準(zhǔn)檢查，有一處細(xì)小隱患都必須及時處理；四是嚴(yán)肅責(zé)任。因工程質(zhì)量不合格、存在隱患的 , 不計(jì)算工資 , 并追究有關(guān)人員的責(zé)任；特別是推行精細(xì)化管理后該隊(duì)把精細(xì)管理工作與質(zhì)量特準(zhǔn)化工作進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，變抓結(jié)果為抓過程，變事后考核為事中監(jiān)督，自我控制、自我調(diào)整，使該隊(duì)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺階，得到了礦方驗(yàn)收的認(rèn)可，所有鉆孔符合設(shè)計(jì)要求。

五、抓思想工作，把職工心態(tài)調(diào)適到安全生產(chǎn)最佳狀態(tài)。堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)，人員狀態(tài)不好，不生產(chǎn)。即農(nóng)忙季節(jié)前后、過年過節(jié)前后、職工婚喪嫁娶前后等職工思想容易波動的時期，有針對性、有目標(biāo)地開展思想工作； 另外對那些干活違章、紀(jì)律松馳的職工 , 在班前會上亮相曝光，搞好反面教育，建立臺賬抓落實(shí)。盡可能地為職工多辦一些看得見、摸得著的實(shí)事。支部建立了一本全隊(duì)職工的生活臺賬 , 把全隊(duì)每個職工的生日、愛好、家庭、生活情況都記錄在冊、區(qū)隊(duì)成員根據(jù)臺賬記錄，不定期深入到職工家中，了解職工的思想動態(tài)；根據(jù)生活臺賬記錄 , 每逢收麥?zhǔn)涨?，?duì)里就組織休班人員到附近職工家中幫忙 ； 每逢職工家中有了重大變故，隊(duì)里還組織其他職工捐款幫助，解決他們的實(shí)際困難，解除職工的后顧之憂，使職工切實(shí)感受到組織的溫暖。

六、抓基礎(chǔ)管理，筑實(shí)區(qū)隊(duì)根基。

從基礎(chǔ)抓起、從點(diǎn)滴做起，堅(jiān)持“學(xué)習(xí)強(qiáng)隊(duì)、安全立隊(duì)、制度固隊(duì)、文化興隊(duì)"”的指導(dǎo)思想。通過基礎(chǔ)管理的不斷深化和延伸，使董家河防治水區(qū)隊(duì)保持了穩(wěn)定、旺盛的發(fā)展勢頭，并逐漸形成了董家河防治水區(qū)隊(duì)自身的區(qū)隊(duì)文化。在學(xué)習(xí)強(qiáng)隊(duì)上，我們除堅(jiān)持抓好“傳、幫、帶”以外 , 還堅(jiān)持每月一次的業(yè)務(wù)技術(shù)及綜合知識培訓(xùn)考試，將考試成績與工資分配掛鉤；并在此基礎(chǔ)上，每月評出 2 名先進(jìn)學(xué)習(xí)個人，兩個先進(jìn)學(xué)習(xí)班組 , 給予適當(dāng)物質(zhì)獎勵。

在文化興隊(duì)上，我們堅(jiān)持“區(qū)隊(duì)靠人 , 人靠區(qū)隊(duì)”的思想，堅(jiān)持管理以人為本。長期以來，逐漸培育形成了 “ 吃苦耐勞 , 特別能戰(zhàn)斗”的區(qū)隊(duì)精神，形成了“工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中工作”的學(xué)習(xí)理念。

當(dāng)然，在奮斗的歷程中，我們還有很多的不足和需要改正的地方。還有許多需要借鑒別人好的經(jīng)驗(yàn)的地方。努力創(chuàng)造更大的成績。

第二篇：先進(jìn)區(qū)隊(duì)材料

今年以來，物管中心在礦黨政的領(lǐng)導(dǎo)支持下，以創(chuàng)建先進(jìn)區(qū)隊(duì)活動為載體，努力推進(jìn)區(qū)隊(duì)建設(shè)，為生產(chǎn)一線提供優(yōu)質(zhì)、快速服務(wù)，使各項(xiàng)工作有了快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，現(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)匯報如下：

一、認(rèn)真開展學(xué)習(xí)活動，保持黨員隊(duì)伍在思想、工作、學(xué)習(xí)、和生活上的良好作風(fēng)，努力樹立了“開拓創(chuàng)新、知難而進(jìn)、關(guān)心群眾，真抓實(shí)干，艱苦奮斗，拒腐防變”的新作風(fēng)，在群眾中樹立了好的威信。黨員積極帶頭，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)共進(jìn)，帶動了全隊(duì)職工奮發(fā)向上，使得隊(duì)伍具有很強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

二、細(xì)化分工開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動，嚴(yán)格考核評比。黨政班子在年初制定調(diào)整了“2010年?duì)幭葎?chuàng)優(yōu)規(guī)劃”，并對班子成員進(jìn)行責(zé)任分工，每月末認(rèn)真考核，每季度召開一次專題會議，針對隊(duì)伍作風(fēng)、安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益等方面存在的問題，及時制定整改方法，使?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動保持了良好的發(fā)展勢頭。

三、精心管理、周密安排，圓滿完成了安全生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)上始終堅(jiān)持“安全第一”生產(chǎn)方針，嚴(yán)格落實(shí)“五個到位”和“干部跟班帶班管理制度”，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，將安全管理工作細(xì)化、量化，并加強(qiáng)監(jiān)督、督辦力度，確保了安全工作落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)了全年無輕傷以上人身傷害事故，物資、火工品無流失、被盜事故，為一線生產(chǎn)提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

四、加強(qiáng)服務(wù)意識，強(qiáng)化服務(wù)職能。重點(diǎn)開展有“一個好的思路，一套好的制度，一套好的程序，一個好的承諾，一套好的監(jiān)督機(jī)制，一個好的形象”的“六個一”工程建設(shè)，努力創(chuàng)建成為學(xué)習(xí)型、實(shí)干型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、效率型、廉潔型的單位。

五、抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和穩(wěn)定工作，堅(jiān)持民主管理，深入推進(jìn)班組建設(shè)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)礦情形勢教育文件，認(rèn)真做好信訪接待工作，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，杜絕越級上訪、鬧訪事件，保證了隊(duì)伍的穩(wěn)定團(tuán)結(jié)。

六、始終堅(jiān)持八礦質(zhì)量達(dá)標(biāo)要求，以消除安全隱患，改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境為目的，在礦黨政的大力支持下對井下火藥庫和坑木場進(jìn)行了達(dá)標(biāo)改造，推出了新副井火藥庫亮點(diǎn)倉庫，配合礦其他單位對外通道路進(jìn)行了硬化，改善了場容院貌。

綜上所述，我們在工作中取得了一些成績，但是，用科學(xué)發(fā)展觀的要求來衡量，我們的差距還很大。我們決心在今后的學(xué)習(xí)工作中，認(rèn)真找出存在的差距和問題，邊學(xué)邊改，進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新觀念，開拓進(jìn)取，真抓實(shí)干，克服不足，凝聚和調(diào)動全體員工的智慧和力量，為不斷推進(jìn)八礦的持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第三篇：董家河鎮(zhèn)黨委材料new

黨建領(lǐng)航 科學(xué)發(fā)展 努力開創(chuàng)富民強(qiáng)鎮(zhèn)新局面

銅川市耀州區(qū)董家河鎮(zhèn)黨委

我們董家河鎮(zhèn)地處銅川新老市區(qū)結(jié)合部，是國家確定的小城鎮(zhèn)建設(shè)示范鎮(zhèn)、陜西省政府確定的107個重點(diǎn)鎮(zhèn)之一。全鎮(zhèn)共有11個行政村、3226戶、1.6萬人。鎮(zhèn)黨委轄2個黨總支，26個黨支部，共有黨員433名。近年來，董家河鎮(zhèn)黨委一班人帶領(lǐng)全鎮(zhèn)黨員干部群眾,以黨的十七大為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，大力實(shí)施“黨建領(lǐng)航”主題實(shí)踐活動，切實(shí)發(fā)揮基層黨組織的主體地位和先導(dǎo)作用，積極探索基層黨組織建設(shè)與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展互聯(lián)雙贏新舉措，創(chuàng)出了一條富民強(qiáng)鎮(zhèn)的新路子,推動了經(jīng)濟(jì)社會科學(xué)發(fā)展、率先發(fā)展、跨越發(fā)展。2008年，全鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值7.9億元，農(nóng)民人均純收入達(dá)到4502元。董家河鎮(zhèn)先后榮獲省級“六個好”先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、陜西省文明集鎮(zhèn)、省級綜合示范先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和市級小康鎮(zhèn)等，該鎮(zhèn)連續(xù)六年在耀州區(qū)目標(biāo)責(zé)任考核中名列全區(qū)第一位。

一、以鎮(zhèn)村班子建設(shè)為重點(diǎn)，打造領(lǐng)導(dǎo)核心。我們作為多年來省、市黨建工作的老先進(jìn)、老典型，如何做到與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，使我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會邁上科學(xué)發(fā)展的軌道，保持黨的基層組織建設(shè)和老典型常抓常新，我們不斷創(chuàng)新黨建工作載體，豐富活動內(nèi)涵，以更高的目標(biāo)推進(jìn)全鎮(zhèn)黨的基層組織建設(shè)。首先，積極實(shí)施“素質(zhì)工程”，從鎮(zhèn)、村班子入手，抓教育促提高，及時組織黨員干部學(xué)習(xí)黨的十七大精神，開展“繼續(xù)解放思想，謀求更大發(fā)展”討論活動，先后組織村級領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)考察10余次，培訓(xùn)鎮(zhèn)村主要干部120多人次，并有36名村級干部取得了大專文憑。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，樹立了鎮(zhèn)村班子大局意識、創(chuàng)新意識、責(zé)任意識，堅(jiān)定改革發(fā)展信念，凝聚推進(jìn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會全面持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展的力量。其次，積極實(shí)施“領(lǐng)頭雁工程”，充分發(fā)揮郭秀明這一銅川大地上涌現(xiàn)出的重大先進(jìn)典型的示范效應(yīng)，深入開展 “學(xué)習(xí)郭秀明、爭當(dāng)好支書”活動，全鎮(zhèn)有5名同志被授予“郭秀明式的好支書”光榮稱號，涌現(xiàn)出了一批在全市乃至全省有一定影響的先進(jìn)典型。深入開展“爭當(dāng)領(lǐng)頭雁、爭做好搭擋”活動，著力增強(qiáng)農(nóng)村干部共事意識、團(tuán)結(jié)精神，全國先進(jìn)基層黨組織王家砭村 黨總支書記王科和村主任王文濤被樹立為全區(qū)農(nóng)村干部“領(lǐng)頭雁、好搭檔”的楷模。去年，我鎮(zhèn)在村級黨組織換屆中大膽推行“公推直選”村黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員，黨員大會一次投票,把一批素質(zhì)高、能力強(qiáng)、群眾反響好的優(yōu)秀黨員選進(jìn)村級班子。通過抓班子，鎮(zhèn)村黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和農(nóng)村干部的“領(lǐng)頭雁”作用得到了充分發(fā)揮。

二、以黨員隊(duì)伍建設(shè)為基礎(chǔ)，樹立先進(jìn)群體?！耙幻h員一面旗，群眾都向你看齊”。黨員干部素質(zhì)的高低是農(nóng)村貫徹科學(xué)發(fā)展觀的關(guān)鍵。我們以農(nóng)村黨員隊(duì)伍建設(shè)為基礎(chǔ)，積極實(shí)施“標(biāo)兵工程”，深入開展 “三向培養(yǎng)”、黨員承諾制、無職黨員設(shè)崗定責(zé)等活動，大力推行“三結(jié)合一定諾、三公開一監(jiān)督、三評價一考諾”的工作機(jī)制，把黨員定向培養(yǎng)、設(shè)崗定責(zé)和履諾考核有機(jī)結(jié)合起來，既體現(xiàn)了黨員培養(yǎng)工作的理論基礎(chǔ)，又充分結(jié)合黨員個人的實(shí)踐特點(diǎn)，使黨員的素質(zhì)得到全面提升，先鋒模范作用得到充分發(fā)揮，樹立了一批新農(nóng)村建設(shè)的標(biāo)兵。近3年來，全鎮(zhèn)共發(fā)展黨員42名，培養(yǎng)入黨積極分子86多名；全鎮(zhèn)共舉辦黨員干部培訓(xùn)班30多期，有2600多人次接受了培訓(xùn)；先后8次組織黨員干部300多人次到延安等地參觀學(xué)習(xí)，又選派了130多名黨員干部參加了省、市、區(qū)組織的專門培訓(xùn)。通過一系列主題實(shí)踐活動的開展，全鎮(zhèn)先后把198多名黨員培養(yǎng)成了致富能手，把46名致富能手培養(yǎng)成了黨員，有28名黨員致富能手進(jìn)入了村“兩委會”班子。去年，全鎮(zhèn)黨員干部累計(jì)承諾事項(xiàng)3600多條，承諾兌現(xiàn)率達(dá)98%以上；全鎮(zhèn)206名無職黨員均實(shí)現(xiàn)了掛牌上崗，崗位涉及村務(wù)監(jiān)督、民主理財(cái)、矛盾糾紛調(diào)處、項(xiàng)目監(jiān)管、農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生等方方面面，設(shè)崗定責(zé)已經(jīng)成為全鎮(zhèn)物質(zhì)黨員發(fā)揮作用、投身新農(nóng)村建設(shè)的有益舞臺。鳳凰村黨員逢人便說：我們黨員自從有了自己的崗位，遇事敢管了，就是和普通群眾不一樣，因?yàn)槲覀兌加幸粋€光榮的名字——黨員。

三、以規(guī)范化建設(shè)為抓手，建立長效機(jī)制。我們以建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、規(guī)范型、廉潔型四型機(jī)關(guān)為重點(diǎn)，積極總結(jié)先進(jìn)性教育成果，規(guī)范了黨委、政府決策、運(yùn)行、督查機(jī)制，制定出臺了6個配套文件，把先進(jìn)性教育成果轉(zhuǎn)化為加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)的制度性措施和具體行動。全面推行黨務(wù)、政務(wù)、村務(wù)公開、目標(biāo)責(zé)任考核等制度，形成鎮(zhèn)村班子高效、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的工作機(jī)制。實(shí)行鄉(xiāng)財(cái)集中 報賬、村財(cái)鄉(xiāng)管、財(cái)務(wù)三簽、定期審計(jì)等制度，規(guī)范了農(nóng)村基層組織廉政機(jī)制。大力實(shí)施村級組織活動場所建設(shè)，充分整合人力、物力、財(cái)務(wù)，先后投資65萬元，新建活動場所6個，擴(kuò)建活動場所4個，再全區(qū)率先實(shí)現(xiàn)了村級組織活動場所公房化要求，使其充分發(fā)揮“議事中心”、“活動中心”和“經(jīng)濟(jì)服務(wù)中心”作用，極大地方便了群眾辦事、干部議事、黨員謀事。正所謂“無規(guī)矩不成方圓”，這些長效機(jī)制的建立健全和有效運(yùn)行，發(fā)揚(yáng)了民主，擴(kuò)大了監(jiān)督，贏得了信任。

四、以科學(xué)發(fā)展為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)民富鎮(zhèn)強(qiáng)。我們堅(jiān)持把改革發(fā)展的成果作為檢驗(yàn)黨的基層組織建設(shè)工作成效的根本標(biāo)尺，按照“優(yōu)農(nóng)、強(qiáng)工、建鎮(zhèn)、活商”的發(fā)展思路，以“建銅川經(jīng)濟(jì)強(qiáng)鎮(zhèn)，創(chuàng)陜西明星鄉(xiāng)鎮(zhèn)”為目標(biāo)，著力實(shí)現(xiàn)“四個突破”: 在發(fā)展精品農(nóng)業(yè)上求突破，大力發(fā)展“一村一品”，在林、果、畜牧上培育富民產(chǎn)業(yè)，建成了奶牛、高效設(shè)施農(nóng)業(yè)、優(yōu)質(zhì)蘋果、千畝花椒等一批農(nóng)業(yè)專業(yè)村。在招商引資上求突破，抓住銅川建設(shè)西北建材工業(yè)基地機(jī)遇，引進(jìn)了以鋁廠、電纜廠等6個過億元項(xiàng)目為代表的一批大項(xiàng)目落戶我鎮(zhèn)，近3年來共引進(jìn)工業(yè)項(xiàng)目9個，投資額達(dá)18.8億元。在非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展上求突破，充分發(fā)揮 地位優(yōu)勢，制定優(yōu)惠扶持政策，發(fā)展壯大非公有制經(jīng)濟(jì)，目前全鎮(zhèn)非公有制企業(yè)達(dá)到45家，個體戶281家，非公有制經(jīng)濟(jì)占到全鎮(zhèn)GDP的48%，已成為我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)最具活力的增長點(diǎn)。在小城鎮(zhèn)建設(shè)上求突破，堅(jiān)持高起點(diǎn)，累計(jì)多方爭取資金2100余萬元，實(shí)施了道路、照明、供水管網(wǎng)等建設(shè)工程，使鎮(zhèn)區(qū)建設(shè)初具規(guī)模。全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會保持了又好又快發(fā)展的良好態(tài)勢，工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值達(dá)7.9億元，農(nóng)民人均純收入達(dá)到4502元，我鎮(zhèn)也被命名為省級文明集鎮(zhèn)、市級小康鎮(zhèn)。

五、以服務(wù)群眾為主題，促進(jìn)社會和諧。黨風(fēng)帶民風(fēng)，民風(fēng)促和諧。這是我們順應(yīng)民心、贏得民心、凝聚民心的關(guān)鍵所在。我們堅(jiān)持改進(jìn)作風(fēng)、服務(wù)群眾，不斷強(qiáng)化黨員干部的宗旨意識。深入開展“進(jìn)千家門、知千家情”、“送政策、送科技、送文化、送信息、送溫暖”等活動，為群眾開展政策咨詢、技術(shù)培訓(xùn)，幫助群眾解決生產(chǎn)生活中的各種困難和問題。深入開展黨員干部示范崗，設(shè)立便民服務(wù)臺，建立承諾辦結(jié)、跟蹤督辦、首問負(fù)責(zé)制度，方便群眾，提高工作效率。深入開展記民情日記、與困難群眾結(jié)“窮親”、向群眾發(fā)放“連心名片”活動，推行了村干部 坐班制、輪流值班制，嫁接黨群、干群互通互融的有效平臺。深入開展“五送一建”送溫暖、建機(jī)制活動，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)面向生產(chǎn)生活困難、因病因?yàn)?zāi)返貧和長期擔(dān)任村黨支部書記、村委會主任且現(xiàn)已離任的年老體弱、生活困難的25名困難黨員開展扶貧救助，機(jī)關(guān)黨支部25名黨員與困難黨員結(jié)成幫扶對子，通過送精神、送政策、送技能、送醫(yī)保、送關(guān)愛，幫助困難黨員解決生產(chǎn)生活中實(shí)際問題，提高黨員干部脫貧致富能力。一系列措施的實(shí)施，極大改善了群眾生產(chǎn)生活條件，豐富了群眾物質(zhì)文化生活，促進(jìn)了農(nóng)村和諧穩(wěn)定，贏得了群眾的稱贊。

盡管我們在黨的基層組織建設(shè)工作中開展了一系列主題鮮明、內(nèi)容豐富、成效顯著的黨建實(shí)踐活動，但是與黨的十七大提出的目標(biāo)要求相比，與全鎮(zhèn)廣大干部群眾的期望相比，我們的工作還有一定差距。我們?nèi)?zhèn)黨員干部群眾有決心、有信心，在上級黨組織和鎮(zhèn)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊抓住第三批深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動的重大歷史機(jī)遇，堅(jiān)持以學(xué)習(xí)解放思想，以實(shí)踐開拓創(chuàng)新，圍繞“升級晉檔、科學(xué)發(fā)展”主題，添措施、進(jìn)位次，抓落實(shí)、創(chuàng)一流，以優(yōu)異成績向建國60周年獻(xiàn)禮。

第四篇：“先進(jìn)區(qū)隊(duì)”申報材料

****“先進(jìn)區(qū)隊(duì)”申報材料

2011年的工作中，****認(rèn)真貫徹落實(shí)公司兩委的文件指示精神，不折不扣的完成上級黨政下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。特別是在安全管理、職工教育、制度改革等方面有很大的成功，且收益令人樂觀。

在安全生產(chǎn)方面，****各級領(lǐng)導(dǎo)干部，時刻督促職工將安全放在生產(chǎn)任務(wù)的首位，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。認(rèn)真落實(shí)“安全第一”生產(chǎn)方針，牢固樹立“安全第一，生產(chǎn)第二”的安全生產(chǎn)理念。組織全隊(duì)黨員、職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)。加強(qiáng)現(xiàn)場管理和班組建設(shè)，嚴(yán)格制定安全技術(shù)措施。并積極開展班組勞動競賽，使每位干部、職工的思想和行為時刻與安全保持同步。

是否能完成安全生產(chǎn)任務(wù)，基礎(chǔ)就在于每位職工安全意識的強(qiáng)弱。而職工的安全意識，主要來源于日常的安全教育。機(jī)電六隊(duì)高度重視對職工的安全思想教育工作，將對安全知識學(xué)習(xí)定為職工業(yè)余活動的必修課。按照公司黨政的要求，嚴(yán)格落實(shí)“三個一”學(xué)習(xí)制度，組織全隊(duì)干部、職工，深入學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”以及煤礦安全生產(chǎn)知識，并做好教學(xué)教案以及教學(xué)記錄。堅(jiān)持開展職工安全知識和安全技能評比，及時抽查職工對“手指口述、崗位描述”的掌握情況等。從多方面入手，利用各種渠道來加強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)意識。確保了安全生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行，同時也保證了職工的人身安全不受侵害。除此之外，機(jī)電六隊(duì)黨政認(rèn)真聽取接納干部職工提出的意見和建議，總結(jié)完善并嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度以及管理辦法。深入推進(jìn)“三基三抓一追究”以及“五個到位”安全管理體系。以“三零”作為安全生產(chǎn)的任務(wù)和目標(biāo)，加強(qiáng)制度改革，加大獎罰力度。用制度約束干部、職工的日常行為，轉(zhuǎn)變其工作態(tài)度。促使干部、職工的行為規(guī)范化。利用教育和約束相結(jié)合的方式來促進(jìn)安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

除此之外，****還大力支持每位職工搞技術(shù)創(chuàng)新、搞“五小”發(fā)明，并明確制定獎勵辦法，有改革、有創(chuàng)新就會有獎勵。自從開展“技術(shù)創(chuàng)新”活動以來，可見碩果累累。從****機(jī)巷的“假機(jī)頭”改裝成皮帶壓輪，從井下機(jī)巷改造到地面水倉自動報警系統(tǒng)等等，這些智慧與汗水的結(jié)晶，無不體現(xiàn)著全體****職工勇于創(chuàng)新、敢于行動的精神風(fēng)貌。

****，擔(dān)負(fù)著全區(qū)原煤運(yùn)輸、機(jī)電檢修以及安裝回收的重任，不但戰(zhàn)線長，且任務(wù)艱巨。相信在今后的工作中，機(jī)電六隊(duì)全體黨員、職工在上級黨政和區(qū)總支的明確引導(dǎo)下，將以飽滿的熱情和高昂的斗志，時刻做好迎接各種困難與挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。

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2011年07月30日

“先進(jìn)區(qū)隊(duì)”申報材料

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2011年07月30日

第五篇：~先進(jìn)區(qū)隊(duì)申報材料

先進(jìn)區(qū)隊(duì)申報材料

今年，我隊(duì)在礦黨政及戰(zhàn)線的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下；在上級科室和和兄弟單位的指導(dǎo)和大力支持下；在全隊(duì)干部職工的共同努力下，嚴(yán)格按照礦創(chuàng)建先進(jìn)區(qū)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)開展了各項(xiàng)工作，真抓實(shí)干，開拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取。圓滿完成了礦黨政及戰(zhàn)線交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo)，具體工作匯報如下；

一、加強(qiáng)班子建設(shè)，確保安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益一直是我隊(duì)的重點(diǎn)中心工作。首先，我們從領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)著手，因?yàn)殛?duì)領(lǐng)導(dǎo)干部是全隊(duì)的火車頭，領(lǐng)頭羊。領(lǐng)導(dǎo)我們除嚴(yán)格要求干部徹底做到〝五個到位〞外，還要通過加強(qiáng)管理和教育方式來不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部的自身素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，嚴(yán)格制定各級干部崗位責(zé)任制，落實(shí)安全層次化管理，干部要切實(shí)起到一面旗幟，一面鏡子的作用，要求職工一不做的，干部首先不做。要求職工做到的，干部必須首先帶頭做好。無論是在工作/學(xué)習(xí)還是在日常生活中，我隊(duì)干部都能一身作則，身先士卒，起到了模范帶頭作用。另外，我隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員在今年開展的〝實(shí)踐科學(xué)發(fā)觀〞，〝應(yīng)對挑戰(zhàn)抓機(jī)遇〞和〝講、樹、促〞等教育活動以及〝轉(zhuǎn)變干部作

風(fēng)，規(guī)范職工行〞大討論活動中，都能夠積極參與，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會活動的重要意義。認(rèn)清形勢，盡職盡責(zé)。不斷提高自

己的自身素質(zhì)和管理水平。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識,解放思想,促進(jìn)發(fā)展。我們經(jīng)常

組織全隊(duì)干部職工利用周一周四政治學(xué)習(xí)鄧小平理論和三

個代表的重要思想；學(xué)習(xí)黨的十七屆三中四中全會精神和礦

發(fā)各種文件精神；學(xué)習(xí)煤礦安全知識和專業(yè)技術(shù)知識，不斷

提高員工政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平及團(tuán)隊(duì)意識，確保全隊(duì)干部職

工在思想上，政治上，行動上能同黨中央，礦黨政保持高度

一致。同時也為我隊(duì)各項(xiàng)工作的順利開展提供了正確的指導(dǎo)

和政治保障。

三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，推動企業(yè)健康快速穩(wěn)定發(fā)展。我隊(duì)按照礦黨政的統(tǒng)一安排布署，深入開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文

化建設(shè)活動，先后開展了‘形勢任務(wù)教育’丶創(chuàng)建先進(jìn)區(qū)隊(duì)

〝手指口述、崗位描述〞、〝班前禮儀〞、〝五好黨支部建

設(shè)〞、〝黨員安全崗〞、〝黨代表巡視〞、〝安全學(xué)談〞、〝反習(xí)慣性違章大討論〞等等一些教育活動。通過這此教育

學(xué)習(xí)活動使廣大干部職工認(rèn)清了形勢、提高了認(rèn)識、解放了

思想、明確了目標(biāo)和任務(wù)，為圓滿完成上級交的各項(xiàng)工作任

務(wù)，推動企業(yè)快速和諧發(fā)展注入了精神動力。

四、加強(qiáng)安全管理、保障安全生產(chǎn)。我隊(duì)能夠認(rèn)真落實(shí)

〝五個到位〞和〝三化、三基、一重點(diǎn)〞，加強(qiáng)安全層次

化管理和現(xiàn)場安全管理，認(rèn)真開展〝手指口述、崗位描述〞

〝黨員安全崗〞、〝黨員安全伙伴〞和 〝安全學(xué)談〞活動。

廣大干部職工都能熟記〝手指口述、崗位描述〞的內(nèi)容，都

能夠熟練演示本崗位的工作流程。隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常不定時不定人的在班前會或工作現(xiàn)場抽查、提問班組長和職工的〝手指口

述崗位描述〞掌握情況和實(shí)際運(yùn)用情況，促進(jìn)〝雙述〞工作

深入開展。提升了廣大干部工的安全意識和安全技能，廣大

黨員能夠認(rèn)真開展〝黨員安全崗〞和〝黨員安全伙伴〞活

動，積極查隱患反〝三違〞反事故。實(shí)現(xiàn)了黨員無違章、身

邊無事故。班組長以上干部能夠嚴(yán)按照〝六級五梯〞學(xué)談法

認(rèn)真開展安全學(xué)談活動,加深了廣大干部職工對安全工作的認(rèn)識程度，形成了人人都是安全員,每時每刻敲警鐘的大安全

氛圍，保障了我隊(duì)的安全生產(chǎn)。今年，我隊(duì)徹底杜絕了微傷

以上人身事故和各類非亡事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)目標(biāo)。

五、黨政工相互配合,相互支持，干群一心，真誠相待,團(tuán)結(jié)協(xié)作。帶領(lǐng)全隊(duì)職工隊(duì)伍緊緊擰成一股繩，心往一處想,力往一處使，全身心的投入我隊(duì)的安全生產(chǎn),經(jīng)濟(jì)建設(shè)和各項(xiàng)

工作中去，干群關(guān)系密切，隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。

六、堅(jiān)持民主管理,實(shí)行隊(duì)務(wù)公開。隊(duì)黨、政領(lǐng)導(dǎo)能以身作

則、廉潔從政，遇事同班子集體商量解決，真抓實(shí)干、樂于

奉獻(xiàn)，經(jīng)常深入井下到工作現(xiàn)場；加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，幫助解決實(shí)際問題，同工人同上同下，入井次數(shù)月月均超額完成礦下達(dá)的入井指標(biāo)。在職工關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題上能夠做到公開公平、公正，把工資獎金分配丶材料費(fèi)投入使用情況，評先評優(yōu)等焦點(diǎn)問題全面向職工公開，接受群眾監(jiān)督，同時，還積極采納職工群眾的合理建議，讓職工群眾參政、議政，從而得到了廣大職工群眾的信賴和支持。

七、加強(qiáng)OPM精細(xì)化管理，提高工作效率。對各項(xiàng)工作進(jìn)行了科學(xué)規(guī)范，行成了人人有事干、事事有人管局面OPM管理由隊(duì)里把關(guān)，班組具體操作，現(xiàn)場安排工作任務(wù)丶現(xiàn)場檢查驗(yàn)收，現(xiàn)場打分，并及時填日清卡報隊(duì)登記公布，作為當(dāng)月工資獎金分配的主要依據(jù)，讓職工心里明明白白、清清楚楚，充分調(diào)動了職工的工作積極。為我隊(duì)全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)提供了保證。

八、加大回收復(fù)用和修舊利廢力度，減少新品投入、降低生產(chǎn)成本。根據(jù)我隊(duì)工作實(shí)際，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，向管理要效益。加大了井下各類物資的回收力度和支架庫的修舊利廢力度，從一點(diǎn)一滴入手，杜絕丟失浪費(fèi)現(xiàn)象。特別是在回收報廢巷道時，從不放棄任何一件有價值的物資，哪怕只是一條螺絲、一個道釘、一塊小板等。真正做到〝顆粒歸倉、人走地皮凈〞。支架庫在修舊利廢上切實(shí)做到能修好的必須修好，能復(fù)用的一定要復(fù)用，最大限度的提高物資的復(fù)用率，徹底做到物盡其用，為我礦減少新材料投入、降低材料消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益做出了較大貢獻(xiàn)。今年,我們完成了對22200機(jī)、風(fēng)巷；20210機(jī)、風(fēng)巷；24110機(jī)、風(fēng)巷、21150機(jī)風(fēng)巷、20102機(jī)風(fēng)巷、東區(qū)運(yùn)輸機(jī)下山、老東大巷、17020風(fēng)巷、15112等老巷及所有物資的回收工作；完成了井口抬道下道和裝道及全井下供道工作；完成了各開掘隊(duì)所需的鐵道、水管和工字鋼的調(diào)修焊接供給工作，完成了各采煤掘工作面、大巷、軌道等井下大量閑置物資的回收工作。今年1一12月份，我隊(duì)共回收各類物資4512噸，工字鋼19232根、鐵道51600米〔包括在地面井口下道〕、水管28300米及邊管撐架、坑木、軌枕、鋼絲繩等大批物資；還為采掘單位修復(fù)供應(yīng)了工字鋼17584根、鐵道4150米、水管3630米；加工擴(kuò)大料2520根、道尖115付、擋車器276個等。為我礦降低生產(chǎn)成本做出了積極貢獻(xiàn)。

今年，我們雖然取得了較好成績，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距和不足。今后我們要加強(qiáng)管理，提高認(rèn)識，發(fā)揚(yáng)成績，改正缺點(diǎn)，再接再厲，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求努力把我隊(duì)2010年的各項(xiàng)工作做得更妤.爭創(chuàng)紅旗區(qū)隊(duì).十礦支護(hù)隊(duì) 2010年1月5日

先進(jìn)區(qū)隊(duì)申報材料

〔二00九〕

申報單位:支護(hù)隊(duì)

2009年12月30日