第一篇：在施工中資料員的主要職責(zé)具體都應(yīng)該包括什么

在施工中資料員的主要職責(zé)具體都應(yīng)該包括什么？

(1).項(xiàng)目經(jīng)理

a.主持編制項(xiàng)目總承包管理方案，確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。

b.確定項(xiàng)目總承包管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作。

c.及時(shí)、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰?xiàng)目管理決策，其主要內(nèi)容包括投標(biāo)報(bào)價(jià)決策、分包選擇決策、人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財(cái)務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策、合同簽訂及變更決策等。

d.審批各分包商的技術(shù)方案與管理方案，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實(shí)施行為。

e.與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨機(jī)出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益。

f.積極處理好與項(xiàng)目所在地政府部門及當(dāng)?shù)亟值谰游瘯年P(guān)系，確保當(dāng)?shù)卣块T利益并促使本項(xiàng)目成為“愛民工程”。(2).項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

a.在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。

b.審核各分包商的施工組織與施工方案，并協(xié)調(diào)各分包商之間的技術(shù)質(zhì)量問題。

c.與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令在各分包商中貫徹實(shí)施。d.組織技術(shù)骨干力量對本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行。

e.組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的供貨、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收、認(rèn)可，對不合格者堅(jiān)決退貨。f.及時(shí)組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。組織安全管理人員監(jiān)督整個工程項(xiàng)目的施工安全，保證施工安全與工程質(zhì)量。(3).項(xiàng)目副經(jīng)理(生產(chǎn))a.全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，合理調(diào)配勞動力資源。

b.負(fù)責(zé)使項(xiàng)目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方案的實(shí)施要求。c.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)活動，管理項(xiàng)目的安全管理組織體系。

d.協(xié)調(diào)各分包商及作業(yè)隊(duì)伍之間的進(jìn)度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面沖突，使各分包商之間的現(xiàn)場施工有序合理地進(jìn)行。

e.具體抓住項(xiàng)目的進(jìn)度管理，從計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目如期完工。

f.進(jìn)行施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保本工地達(dá)到市文明工地稱號。(4).項(xiàng)目副經(jīng)理(經(jīng)營管理)a.參與制定、貫徹項(xiàng)目質(zhì)量方針目標(biāo)，并組織實(shí)施質(zhì)量管理體系。

b.負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理，對分包合同談判、合同簽定及合同管理的全過程進(jìn)行監(jiān)督管理。c.管理工程項(xiàng)目預(yù)決算的編制工作。接收工程款并落實(shí)到位，支付分包的工程款。d.分析、預(yù)測工程總成本及階段成本，確保工程項(xiàng)目的資金合理流轉(zhuǎn)。e.對工程各類費(fèi)用進(jìn)行審核并進(jìn)行支付控制。

f.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的行政決策、日常管理及后勤保障管理。(5).項(xiàng)目副經(jīng)理(安裝)a.全面負(fù)責(zé)安裝工程施工協(xié)調(diào)管理。

b.將項(xiàng)目的安裝工程科學(xué)合理地納入總包管理，協(xié)調(diào)安裝工程各分包商的工作(包括消防、安保、電梯、給排水、弱電與智能化系統(tǒng)、空調(diào)、配電設(shè)備等工程)。c.確保項(xiàng)目的安裝工程施工按質(zhì)量體系文件的規(guī)定和要求進(jìn)行實(shí)施。

d.保證項(xiàng)目安裝工程的進(jìn)度管理，使之與結(jié)構(gòu)施工和裝飾施工結(jié)合穿插。(6).施工員

a.有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實(shí)施全方位、全過程管理。

b.合理安排施工搭接，確保每道工序管理，形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。c.實(shí)施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點(diǎn)的順利實(shí)施。

d.協(xié)調(diào)各分包商的勞動力使用，合理調(diào)配勞動力資源，使工程建設(shè)有組織按計(jì)劃進(jìn)行。e.有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運(yùn)輸、堆放等工作。

f.編制項(xiàng)目進(jìn)展的進(jìn)度計(jì)劃，確保進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)管理，并隨工程實(shí)際情況不斷調(diào)整計(jì)劃安排。

(7).技術(shù)員

a.具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場的驗(yàn)收、檢查工作。

b.在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實(shí)際需要。

c.對各分包商的施工方案進(jìn)行審核檢查，協(xié)調(diào)各分包商施工方案上的矛盾沖突。

d.對各專業(yè)分包商的深化圖進(jìn)行審核協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計(jì)與施工的矛盾而造成不必要的返工。

e.完成與項(xiàng)目有關(guān)的計(jì)量、試驗(yàn)工作。

f.負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。

g.協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝新技術(shù)的開發(fā)研究。h.按ISO9002標(biāo)準(zhǔn)管理文件資料，對項(xiàng)目技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)化管理。(8).材料員

a.按質(zhì)量要求和施工方案，提供合格的機(jī)械設(shè)備與材料。

b.強(qiáng)化原材料、半成品的質(zhì)量管理。提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。c.嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料投入施工，對不合格材料一律拒之門外。

d.實(shí)施工程現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，對材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。(9).質(zhì)量安全員

a.按質(zhì)量文件與合同要求，實(shí)施全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。

b.負(fù)責(zé)對分部、分項(xiàng)工程及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評定工作，獨(dú)立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。

c.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。d.負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作。

e.對施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不予放行，待其進(jìn)行整改后再行檢查驗(yàn)收。

f.負(fù)責(zé)對各分包商的工作進(jìn)行質(zhì)量安全監(jiān)督，確保整個工程的施工質(zhì)量與安全。(10).預(yù)算員

a.據(jù)體實(shí)施項(xiàng)目的合同管理。

b.具體實(shí)施對分包合同談判、合同簽定及合同管理的全過程進(jìn)行監(jiān)督管理。c.編制項(xiàng)目預(yù)決算，并進(jìn)行工程款的收取與支付及分包工程款支付。d.做好項(xiàng)目成本控制，合理組織資金周轉(zhuǎn)。

e.做好成本分析計(jì)算，為項(xiàng)目經(jīng)理提供決策依據(jù)。f.組織進(jìn)行經(jīng)濟(jì)類臺帳報(bào)表的記載、分析與上報(bào)工作。

5.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)：

負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的全面工作，簽訂項(xiàng)目承包合同，制定項(xiàng)目管理方針目標(biāo)，制定項(xiàng)目總體管理方案和施工總體設(shè)想，對合同目標(biāo)的實(shí)施效果負(fù)責(zé)，確保公司質(zhì)量體系和合同要求的活動有計(jì)劃的實(shí)施。負(fù)責(zé)和有關(guān)方面的協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部的職能分配，主持項(xiàng)目管理班子成員的考核和分配。全權(quán)處理項(xiàng)目管理過程中一切需要解決的問題。定期分析工程成本，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行控制。對整個項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)和文明施工負(fù)責(zé)。5.2.2 項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)：

協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對工程進(jìn)行管理，當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理外出時(shí)代理行使項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)。負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章制度，并對其實(shí)施效果負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工、消防、衛(wèi)生和安全保衛(wèi)工作，落實(shí)各項(xiàng)具體措施。負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工人員的后勤保障工作。5.2.3 技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)：

負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)量方面的活動。負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)和專題施工方案，并組織實(shí)施，及時(shí)處理施工中的技術(shù)和質(zhì)量問題。負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位洽談有關(guān)技術(shù)質(zhì)量事項(xiàng)。組織工程的圖紙會審、技術(shù)交底和全面質(zhì)量管理活動，負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料（質(zhì)量記錄）審核，使技術(shù)和質(zhì)量活動的進(jìn)程處于監(jiān)控之下，確保公司質(zhì)量體系和合同要求的活動有計(jì)劃的實(shí)施。

5.2.4 施工員崗位職責(zé)：

負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體實(shí)施。指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、控制現(xiàn)場一切與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)事項(xiàng)，保證產(chǎn)品一次合格或一次成優(yōu)。做好項(xiàng)目工程質(zhì)量保證資料和各項(xiàng)技術(shù)資料的匯集和整理，做好施工記錄，繪制竣工圖。維持機(jī)械設(shè)備在施工過程中良好的技術(shù)狀況和使用效率。做好技術(shù)交底工作，以及分部、分項(xiàng)和最終產(chǎn)品的技術(shù)復(fù)核檢查。對觀砌翻樣的技術(shù)工作進(jìn)行復(fù)查，協(xié)調(diào)生產(chǎn)班組（隊(duì)）及工種間的施工配合。5.2.5 質(zhì)量員崗位職責(zé)：

協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人做好工程質(zhì)量管理工作，根據(jù)設(shè)計(jì)圖、工程質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量計(jì)劃等參加工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量記錄、技術(shù)資料的監(jiān)督和檢查，正確及時(shí)填寫質(zhì)量資料。5.2.6 安全員崗位職責(zé)：

負(fù)責(zé)對進(jìn)場施工人員的安全教育和安全交底，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和消防各項(xiàng)措施的具體落實(shí)，定期對現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，督促生產(chǎn)班組做好安全工作。及時(shí)記好各項(xiàng)安全臺帳。協(xié)助施工員做好現(xiàn)場的雙標(biāo)化工作。5.2.7 核算員崗位職責(zé)：

編制項(xiàng)目預(yù)、決算書。委托外加工的洽談及合同管理、費(fèi)用審核與支付控制。負(fù)責(zé)分包工程的結(jié)帳審核和支付控制。分析預(yù)測工程總成本和階段成本，并提出措施建議。項(xiàng)目施工過程中的統(tǒng)計(jì)、核算。5.2.8 材料員崗位職責(zé)：

按規(guī)定制定采購文件，并按批準(zhǔn)的采購文件進(jìn)行采購，接收物資進(jìn)場（入庫）應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)試驗(yàn)或驗(yàn)證，做好記錄和標(biāo)識。對項(xiàng)目施工過程中的材料進(jìn)行消耗管理，建立臺帳。按現(xiàn)場平面布置要求，對各類材料開展定位管理。根據(jù)接收物資的質(zhì)量特性采用適宜的方式、環(huán)境妥善貯存，確保接收物資質(zhì)量不因保存不當(dāng)而受損。做好電動工具的保管、借用等工作。

5.2.9 泥工觀砌崗位職責(zé)：

根據(jù)圖紙、有關(guān)規(guī)范規(guī)程、質(zhì)量計(jì)劃指導(dǎo)泥工施工，做好泥工分項(xiàng)的技術(shù)交底和質(zhì)量檢驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)工程軸線、高程的測放、傳遞、彈線等專業(yè)工作。

5.2.10 鋼筋翻樣崗位職責(zé)：

根據(jù)圖紙繪制鋼筋翻樣圖和出料單。結(jié)合有關(guān)規(guī)范規(guī)程、質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行技術(shù)交底，指導(dǎo)鋼筋班組加工綁扎，做好鋼筋分項(xiàng)的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。5.2.11 木工翻樣崗位職責(zé)：

根據(jù)圖紙繪制模板圖，節(jié)點(diǎn)大樣圖。開出有關(guān)鐵件、小五金、木裝飾預(yù)制件等加工單和料單。協(xié)助觀砌完成工程測量、彈線等工作。根據(jù)圖紙、有關(guān)規(guī)范規(guī)程、質(zhì)量計(jì)劃，進(jìn)行技術(shù)交底，指導(dǎo)木工施工，做好木工分項(xiàng)的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。

資料員職責(zé)：

（1）在項(xiàng)目經(jīng)理及主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的各種資料、文件、來往信件，并負(fù)責(zé)有關(guān)單位的業(yè)務(wù)聯(lián)系單及各種業(yè)務(wù)信件的收發(fā)工作。

（2）負(fù)責(zé)各類管理臺帳、業(yè)務(wù)信件、公函、會議記要、合同等資料的收集、合并、結(jié)轉(zhuǎn)、歸檔及保管工作。

（3）配合項(xiàng)目經(jīng)理做好現(xiàn)場內(nèi)的場容、場貌指導(dǎo)工作。

（4）配合項(xiàng)目經(jīng)理做好外來人員的接待工作，并做好記錄，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反饋信息。6.試驗(yàn)員崗位職責(zé) 按照技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，負(fù)責(zé)進(jìn)行試驗(yàn)(測量)，并按規(guī)定的時(shí)間完成。2 負(fù)責(zé)制定各種試驗(yàn)(測量)的操作規(guī)程。配合業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行各種試驗(yàn)(測量)，并提交試驗(yàn)(測量)報(bào)告，提出各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)。4 負(fù)責(zé)試驗(yàn)(測量)設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)工作，按檢定周期及時(shí)送檢（或標(biāo)定）各種試驗(yàn)(測量)設(shè)備。認(rèn)真填寫試驗(yàn)(測量)原始記錄及試驗(yàn)(測量)報(bào)告，并做好相應(yīng)資料的整理、歸檔工作，為竣工資料的匯編做好準(zhǔn)備。

哪位網(wǎng)友有更詳細(xì)的試驗(yàn)員的職責(zé)？

項(xiàng)目部按組織機(jī)構(gòu)配置完善，為做到分工明確、各盡其職，特制定以下崗位責(zé)任。

3.2.1項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制

①以施工企業(yè)代理人和承包負(fù)責(zé)人的身份對工程項(xiàng)目施工全過程全權(quán)負(fù)責(zé)。

②認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策和上級的有關(guān)規(guī)定。

③對工期、安全、質(zhì)量、工程成本進(jìn)行監(jiān)督管理，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高企業(yè)的知名度和社會信譽(yù)。

④負(fù)責(zé)總包合同的全面管理，受企業(yè)經(jīng)理委托簽署有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同和協(xié)議。

⑤授權(quán)組建項(xiàng)目班子，設(shè)計(jì)項(xiàng)目組織形式和選聘有關(guān)工作人員。

⑥制定項(xiàng)目規(guī)劃，對所屬人員、資金、物資、機(jī)械等進(jìn)行監(jiān)督管理。

⑦制定項(xiàng)目各項(xiàng)管理規(guī)定，協(xié)調(diào)對外關(guān)系，處理工程變更和其它經(jīng)濟(jì)活動。

⑧做好項(xiàng)目人員的思想政治工作，搞好精神文明建設(shè)，努力完成上級下達(dá)的各項(xiàng)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、安全、質(zhì)量指標(biāo)。

3.2.2項(xiàng)目副經(jīng)理崗位責(zé)任制

①認(rèn)真貫徹國家和上級單位有關(guān)政策、法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度。

②對工程負(fù)全面責(zé)任。

③組織項(xiàng)目部有關(guān)人員編制本工程的施工組織設(shè)計(jì)，并認(rèn)真組織實(shí)施。

④負(fù)責(zé)組織編制本項(xiàng)目部的施工生產(chǎn)計(jì)劃、做好調(diào)配供應(yīng)工作。

⑤科學(xué)組織施工，嚴(yán)格管理項(xiàng)目部的人員、材料、機(jī)械等資源，制定嚴(yán)格的獎罰制度，認(rèn)真落實(shí)。

⑥協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等各方的關(guān)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。

⑦組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)和各項(xiàng)規(guī)章制度。

⑧參加各種檢查、評定、驗(yàn)收及有關(guān)簽證工作。

⑨嚴(yán)格工程財(cái)務(wù)、材料、預(yù)算、洽商的管理。

⑩加強(qiáng)科學(xué)管理，合理調(diào)配使用人、財(cái)、物，狠抓安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，保質(zhì)創(chuàng)優(yōu)。

3.2.3項(xiàng)目主任工程師崗位責(zé)任制

①對本工程施工中的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。

②貫徹、落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合項(xiàng)目工程的特點(diǎn)，主持項(xiàng)目工程的安全技術(shù)交底工作。

③具體組織編制施工組織設(shè)計(jì)，編制、審查施工方案，重視安全技術(shù)措施、保證其可行和針對性，并隨時(shí)檢查、監(jiān)督。

④主持制定技術(shù)措施計(jì)劃和季節(jié)性施工方案的同時(shí)，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行，及時(shí)解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。

⑤項(xiàng)目工程應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝，要及時(shí)上報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施，同時(shí)組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、教育，認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝及要求。

⑥主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況及時(shí)采取措施。嚴(yán)格控制不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的防護(hù)設(shè)備、設(shè)施投入使用。

⑦參加安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和辦法，并予以消除。

⑧參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施和意見。

3.2.4技術(shù)員崗位責(zé)任制

①在工程開工前，負(fù)責(zé)制定檢驗(yàn)、試驗(yàn)計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目主任工程師審批后負(fù)責(zé)實(shí)施。

②負(fù)責(zé)編制工程施工方案，報(bào)項(xiàng)目主任工程師審批。根據(jù)實(shí)際情況，負(fù)責(zé)分項(xiàng)技術(shù)交底。

③結(jié)合工程的具體情況，加強(qiáng)對新技術(shù)、新工藝、新材料的調(diào)研，并編制應(yīng)用計(jì)劃。

④根據(jù)實(shí)際或潛在不合格項(xiàng)目產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，提出糾正、預(yù)防措施，制定糾正、預(yù)防措施具體實(shí)施方案。

⑤認(rèn)真地編寫工程洽商記錄，負(fù)責(zé)向施工組、技術(shù)組、統(tǒng)計(jì)計(jì)劃組等傳達(dá)，并將變更內(nèi)容及時(shí)標(biāo)注在圖紙上。

⑥核對建筑軸線及高程控制點(diǎn)，做好預(yù)檢記錄。

⑦負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)資料的收集、整理工作。

3.2.5工長崗位責(zé)任制

①參加施工組織設(shè)計(jì)的編制，熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量要求和細(xì)部的作法，便于指導(dǎo)施工。

②執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，對安全生產(chǎn)負(fù)直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

③針對生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)向班組進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，履行簽認(rèn)手續(xù)，并對落實(shí)情況經(jīng)常檢查，做到胸中有數(shù)。

④負(fù)責(zé)現(xiàn)場工作施工機(jī)械、材料工具的準(zhǔn)備工作。

⑤負(fù)責(zé)向班組工作進(jìn)行計(jì)劃、定額數(shù)量、操作方法、管理制度和安全技術(shù)交底。

⑥按工程進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行工程的隱檢工作，負(fù)責(zé)并配合質(zhì)量檢查人員做好分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量評定工作和負(fù)責(zé)填寫評定表及隱檢表、預(yù)檢表、交接檢表。

⑦按規(guī)定記錄好施工日志，做好月施工計(jì)劃編制。

⑧熟悉并審查施工圖紙、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料要求及特性，處理設(shè)計(jì)變更，保證按圖紙及施工規(guī)程施工。

⑨經(jīng)常檢查所管轄班組的作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的狀況，發(fā)現(xiàn)問題立即解決。

⑩對重點(diǎn)部位（土方開挖原有醫(yī)院基礎(chǔ)部分與新樓地下室、一層、二層的接槎部分）的施工必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備、設(shè)施是否符合安全要求，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底。

3.2.6質(zhì)檢員崗位責(zé)任制

①掌握圖紙及有關(guān)文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范、有關(guān)質(zhì)量通病及預(yù)防措施。

②根據(jù)工程特點(diǎn)，提出確保工程質(zhì)量的、可行的施工方案，建立保證質(zhì)量的檢查體系，組織執(zhí)行自檢、互檢、交接檢等程序。

③嚴(yán)格把好原材料質(zhì)量關(guān)，負(fù)責(zé)對進(jìn)場原材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

④督促各分項(xiàng)工程的技術(shù)交底及施工工藝規(guī)程的落實(shí)。

⑤認(rèn)真核定各分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量的等級。

⑥參加與之有關(guān)的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收等工作。

3.2.7材料員崗位責(zé)任制

①在質(zhì)檢員的指導(dǎo)下對進(jìn)場的各種材料進(jìn)行檢驗(yàn)，合格方準(zhǔn)入場使用。

②負(fù)責(zé)對產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)收、發(fā)放、登記臺帳，并收存產(chǎn)品證明資料。

③負(fù)責(zé)對分承包方的供貨能力，包括供貨時(shí)間、運(yùn)輸能力、售后服務(wù)情況進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)匯報(bào)。

④根據(jù)產(chǎn)品的性質(zhì)、形狀、體積、重量等分類入庫儲存，及時(shí)填寫產(chǎn)品保管明細(xì)帳，并設(shè)置標(biāo)簽、標(biāo)牌，確保物、卡相符。

⑤負(fù)責(zé)對不合格產(chǎn)品的標(biāo)識和隔離，以免誤用。

⑥負(fù)責(zé)產(chǎn)品的保管、維護(hù)、經(jīng)常檢查，按時(shí)盤點(diǎn)，負(fù)責(zé)將產(chǎn)品的虧、漲、損等情況及時(shí)上報(bào)，并記錄具體情況，查找原因。

3.2.8預(yù)算員崗位責(zé)任制

①根據(jù)工程情況編制勞務(wù)組織需求計(jì)劃及材料需用計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后，報(bào)材料設(shè)備主管人員。

②負(fù)責(zé)編制模板使用計(jì)劃和木材需用計(jì)劃，說明規(guī)格、尺寸、數(shù)量等，報(bào)材料設(shè)備組審批，為采購訂貨提供依據(jù)。

③記錄分承包方的服務(wù)質(zhì)量和勞務(wù)組織的施工質(zhì)量，為材料采購和勞務(wù)采購及控制工作提供有效資料。

④核對實(shí)物工程量與合同概算，若有差異，及時(shí)整理書面材料，并呈報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

3.2.9安全保衛(wèi)責(zé)任制

①根據(jù)工程特點(diǎn)、施工方法、所用設(shè)備、用電設(shè)施的情況，可能帶來的危險(xiǎn)因素，對施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，并檢查貫徹執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。

②參與腳手架搭設(shè)方案的制定和驗(yàn)收工作，組織對本工地的定期、季節(jié)性和專業(yè)性安全檢查，解決存在的問題。

③制定安全教育計(jì)劃，抓好入場教育，定期班前教育。從思想、知識、技能、事故等方面抓好安全教育。

④做好施工現(xiàn)場保衛(wèi)消防工作，落實(shí)保衛(wèi)消防制度，嚴(yán)格執(zhí)行值班制度。對現(xiàn)場用火進(jìn)行審批。

⑤負(fù)責(zé)施工工程的成品和進(jìn)場材料的安全保衛(wèi)工作。

第二篇：施工安全員的具體職責(zé)

施工安全員的具體職責(zé)

1、組織安全文件的編寫，安全教育及安全文件的管理;

2、對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，并做好安全檢查記錄;

3、對不符合安全規(guī)范施工的班組及個人進(jìn)行安全教育、處罰，并及時(shí)責(zé)令整改;

4、負(fù)責(zé)安全預(yù)案及改進(jìn)方案的編制;

5、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)資料的填報(bào);

6、組織安全檢查、安全教育、安全活動和特種作業(yè)人員培訓(xùn)考核;

7、能夠參與安全事故的救援處理、調(diào)查分析。

篇二

1、制定和完善公司安全管理制度并監(jiān)督實(shí)施。

2、建立和完善現(xiàn)場安全制度標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行監(jiān)督檢查。

3、組織安全檢查、安全教育和培訓(xùn)、安全演習(xí)。

4、及時(shí)進(jìn)行公司級安全教育、考核工作。保證記錄及考核各項(xiàng)資料齊全。

5、定期對公司各部門進(jìn)行安全檢查，要做好巡檢的記錄和監(jiān)督落實(shí)隱患的整改工作。

6、及時(shí)整理和上報(bào)各項(xiàng)安全資料，并按規(guī)定存檔。

7、針對各施工項(xiàng)目要求編制安全專項(xiàng)方案。

篇三

1、持有北京市建設(shè)主管部門頒發(fā)的年檢有效的安全員上崗崗位證書(安全員C本)。

2、熟悉施工現(xiàn)場安全管理業(yè)務(wù)，有良好的組織溝通能力。

3、熟悉安全員內(nèi)業(yè)業(yè)務(wù)，能夠獨(dú)立、規(guī)范建立起工程安全資料檔案。

4、熟悉施工現(xiàn)場安全文明施工管理、消防保衛(wèi)管理、環(huán)境衛(wèi)生管理。

5、有中到大型建筑工程施工現(xiàn)場安全管理經(jīng)驗(yàn)。

6、熟練使用word辦公軟件者優(yōu)先。

7、同時(shí)持有土建試驗(yàn)員、土建或機(jī)電質(zhì)量檢查員崗位上崗證書者優(yōu)先。

第三篇：在具體情景中引用詩句

有關(guān)友誼的詩句：和朋友道別時(shí)可以引用詩句：海內(nèi)存知己，天涯若比鄰。

禮物很平凡但是情誼深的詩句：千里送鵝毛，禮輕情意重。

形容朋友在一起同甘共苦建立深厚的友誼：歲寒知松柏，患難見真情。在異鄉(xiāng)遇見好朋友，非常高興：久旱逢甘雨，他鄉(xiāng)遇故知。

氣象諺語：看見一朵朵云繞著山腰——有雨山戴帽，無雨山?jīng)]腰。

今天晚上露水很多——今夜露水重，明天太陽紅。晚上星光燦爛——夜里星光明，明朝依舊晴。

傍晚的時(shí)候天上一片胭脂紅——日落胭脂紅，無雨必有風(fēng)。

思想方法的諺語：做事情要有毅力，有恒心——日日行，不怕千萬里；常常做，不怕千萬事。

形容做人要有志向——花盆里長不出蒼松，鳥籠里飛不出雄鷹。告戒我們做事情要親自嘗試——親身下河知深淺，親口嘗梨知酸甜。告戒我們凡事不要看表面——莫看江面平如鏡，要看水底萬丈深。

歇后語：大家都在出主意或表現(xiàn)才能時(shí)用的歇后語：八仙過?！黠@神通

形容辦事公正的歇后語：包公斷案——鐵面無私

不是因?yàn)楸粍e人強(qiáng)迫，而是心甘情愿去做某事的歇后語——姜太公釣魚——愿者上鉤 形容非?；艔垺獙O悟空大鬧天宮——慌了神 形容越多越好——韓信點(diǎn)兵——多多益善 課外搜集的歇后語：黃婆賣瓜——自賣自夸

有關(guān)時(shí)間的名言：形容時(shí)間過得很快：光陰似箭，日月如梭。

形容時(shí)間很珍貴：一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰。勸我們應(yīng)該從小努力讀書：少壯不努力，老大徒傷悲。

（黑發(fā)不知勤學(xué)早，白首方悔讀書遲。）描寫母愛的一句古詩：誰言寸草心，報(bào)得三春暉。描寫景色的成語：懸崖峭壁、夕陽西下、群芳吐艷 描寫冬天的四字詞語有：冰天雪地、天寒地凍、雪花飄飄 描寫春天的四字詞語有：春暖花開、柳綠花紅、百花齊放 表示勤奮讀書的成語：學(xué)而不厭、勤學(xué)好問、博覽群書

第四篇：PPP項(xiàng)目的總顧問、財(cái)務(wù)顧問、法律顧問職責(zé)具體服務(wù)內(nèi)容包括：

PPP項(xiàng)目的總顧問、財(cái)務(wù)顧問、法律顧問職責(zé)具體服務(wù)內(nèi)容包括： 1.開展盡職調(diào)查，全面收集項(xiàng)目相關(guān)資料和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。2.協(xié)助相關(guān)部門完成物有所值評價(jià)和財(cái)政承受能力論證。3.制定PPP項(xiàng)目實(shí)施方案。

4.確定PPP項(xiàng)目社會資本采購方式、項(xiàng)目運(yùn)作方式、交易結(jié)構(gòu)及重要邊界條件，完成財(cái)務(wù)測算。

5.組織實(shí)施社會資本采購程序，編制全套采購文件（含投資競爭須知，以及PPP項(xiàng)目協(xié)議）。

6.協(xié)助采購人與社會資本合作方就PPP項(xiàng)目協(xié)議進(jìn)行溝通、談判。

7.協(xié)助政府方與社會資本合作方或其設(shè)立的項(xiàng)目公司完成相應(yīng)的PPP項(xiàng)目協(xié)議簽署。

8.應(yīng)采購人要求，就本項(xiàng)目所涉的其它商務(wù)、財(cái)務(wù)、法律問題提供專業(yè)咨詢意見與建議。

第五篇：人力資源部在績效考核中職責(zé)

人力資源部在績效考核中職責(zé)

1、建立并完善公司人力資源管理體系，制定、改革、完善人力資源管理制度并推動落地;

2、負(fù)責(zé)人力資源管理制度(含招聘、薪酬、績效、培訓(xùn)、員工關(guān)系等)的完善與執(zhí)行,打造團(tuán)隊(duì)核心凝聚力;

3、建立公司內(nèi)部績效考核制度并實(shí)施，組織開展績效考核工作，推行績效考核方案實(shí)施落地;

4、負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃和團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人才配置計(jì)劃的編制與實(shí)施，指導(dǎo)開展招聘各項(xiàng)工作;

5、建立合理、有效的招聘體系，開拓招聘渠道，挖掘高端人才;

6.、規(guī)范員工關(guān)系管理，確保和諧勞動關(guān)系，關(guān)懷在職員工;

7、組織開展企業(yè)文化建設(shè)活動，促進(jìn)企業(yè)優(yōu)秀文化的形成;

8、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及公司其他部門日常事務(wù)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。

人力資源部在績效考核中職責(zé)2

1.根據(jù)公司戰(zhàn)略要求，制定人力資源規(guī)劃

2.根據(jù)戰(zhàn)略要求，協(xié)助各部門明確目標(biāo)并分解到個人，確保目標(biāo)管理的協(xié)同。

3.建立薪酬績效體系，制定并主導(dǎo)實(shí)施公司的薪酬績效制度，確保內(nèi)外部的競爭性和公平性

4.根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，引進(jìn)核心人才并完成招聘目標(biāo)。負(fù)責(zé)公司關(guān)鍵崗位的面試選拔。

5.建立內(nèi)部溝通機(jī)制，了解員工反饋，持續(xù)提升員工滿意度和敬業(yè)度

6.根據(jù)公司戰(zhàn)略要求，組織制定并落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，提升中層管理及核心人才的關(guān)鍵能力。

7.優(yōu)化部門流程，提升團(tuán)隊(duì)工作效率

8.制定并管理人力預(yù)算。

9.完善企業(yè)文化，落實(shí)企業(yè)文化工作，營造良好的企業(yè)文化氛圍。

人力資源部在績效考核中職責(zé)3

熟悉人力資源管理各模塊，負(fù)責(zé)工廠人員招聘及培訓(xùn)，薪資考核、后勤管理等工作。

負(fù)責(zé)現(xiàn)有人事部門優(yōu)化，架構(gòu)重建，組建人力資源部，發(fā)揮人資的主要職能。

負(fù)責(zé)公司人力資源中長期規(guī)劃，保證業(yè)務(wù)發(fā)展對人力資源的需求。

人力資源部在績效考核中職責(zé)4

1、根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的要求，為企業(yè)招聘、選拔所需要人力資源并錄用安排到一定崗位上。

2、通過培訓(xùn)提高員工個人、群體和整個企業(yè)的知識、能力、工作態(tài)度和工作績效，進(jìn)一步開發(fā)員工的智力潛能，以增強(qiáng)人力資源的貢獻(xiàn)率。

3、協(xié)調(diào)和改善企業(yè)與員工之間的勞動關(guān)系，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，營造和諧的勞動關(guān)系和良好的工作氛圍，保障企業(yè)經(jīng)營活動的正常開展。

4、對員工在一定時(shí)間內(nèi)對企業(yè)的貢獻(xiàn)和工作中取得的績效進(jìn)行考核和評價(jià)，及時(shí)做出反饋，以便提高和改善員工的工作績效，并為員工培訓(xùn)、晉升、計(jì)酬等人事決策提供依據(jù)。

5、部分行政和宣傳工作

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作

人力資源部在績效考核中職責(zé)5

1、負(fù)責(zé)公司人力資源基礎(chǔ)工作，統(tǒng)計(jì)考勤、編制工資表、購買社保等。

2、負(fù)責(zé)人員招聘初審。

3、負(fù)責(zé)日常辦公用品采購、發(fā)放、登記管理，辦公室設(shè)備管理;

人力資源部在績效考核中職責(zé)6

1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型改革工作;

2、根據(jù)公司情況建立人力資源體系，設(shè)計(jì)人力資源管理模式(包含組織、招聘、績效、培訓(xùn)、薪酬及企業(yè)文化、員工發(fā)展等體系

的全面建設(shè)及完善工作);

3、全面負(fù)責(zé)公司人力資源各模塊日常運(yùn)營的管理、協(xié)調(diào)推進(jìn)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及季度計(jì)劃的實(shí)施;

4、根據(jù)公司對績效管理的要求，制定評價(jià)政策，組織實(shí)施績效管理，指導(dǎo)各部門績效評價(jià)過程進(jìn)行監(jiān)督控制，及時(shí)解決其中出現(xiàn)的問題，使績效評估體系能夠落到實(shí)處，并不斷完善績效管理體系。

5、指導(dǎo)各業(yè)務(wù)部門進(jìn)行人力資源管理，持續(xù)提升公司人力資源方面的競爭力;

6、及時(shí)處理管理過程中的重大人力資源問題，綜合分析人力資源數(shù)據(jù)，為公司發(fā)展提供合理化依據(jù);

7、負(fù)責(zé)建立并培養(yǎng)具有專業(yè)、創(chuàng)新、責(zé)任于一體的人力資源團(tuán)隊(duì);

人力資源部在績效考核中職責(zé)7

1、組織編制人力資源管理、行政管理的相關(guān)制度，并組織貫徹執(zhí)行，定期修正;

2、組織編制并落實(shí)人力資源發(fā)展規(guī)劃，完成人力資源的挖掘、儲備工作;

3、依據(jù)公司各部門的需求和崗位任職條件，制定招聘計(jì)劃，組織面試、復(fù)試、完成人員配備;

4、完成公司各部門人員的業(yè)績考核，有效實(shí)現(xiàn)績效考核的目的;

5、負(fù)責(zé)組織完成員工的薪酬及保險(xiǎn)福利等管理;

6、負(fù)責(zé)員工勞動關(guān)系的管理，并對產(chǎn)生的糾紛及其它問題進(jìn)行妥善處理;

7、組織實(shí)施對員工的考勤、晉升、調(diào)職、獎懲等全方位管理;

8、推進(jìn)企業(yè)文化宣傳和凝聚力建設(shè)，了解、掌握員工思想動態(tài)，加強(qiáng)與員工的溝通和交流。