第一篇：設(shè)計(jì)師在施工中的服務(wù)范圍

設(shè)計(jì)師在施工中的服務(wù)范圍1、2、開工前應(yīng)準(zhǔn)備好全套圖紙，效果圖，CAD施工圖，客戶所定所有項(xiàng)目，所選主材型號(hào)必須齊全，無漏選少選。一經(jīng)客戶簽字確認(rèn)不得更改。

3、4、在施工期間配合施工人員給客戶選定墻面乳膠漆顏色，并當(dāng)面調(diào)試。

如有單獨(dú)許諾贈(zèng)送物品如果是公司統(tǒng)一配送則需要遞交書面贈(zèng)送物品詳細(xì)，并簽字。如果是自己購買則需要該時(shí)間節(jié)點(diǎn)備齊物品。5、6、7、當(dāng)客戶主材造型尺寸需要變更時(shí)需要設(shè)計(jì)師跟蹤到客戶確定方案。節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收設(shè)計(jì)師，監(jiān)理，客戶到場驗(yàn)收并簽字確認(rèn)。

我們是套餐公司不是半包所有認(rèn)定品牌固定樣品，未經(jīng)申請領(lǐng)導(dǎo)不得直接向客戶許諾隨意增加更換樣品外的主材。

8、積極主動(dòng)接待客戶咨詢，向客戶提供全面服務(wù)；負(fù)責(zé)講解在施工中客戶所問施工過程中的一切問題；（自己不明確的問題應(yīng)協(xié)助了解客戶對施工中的疑問。）9、10、11、12、負(fù)責(zé)施工過程中的一切設(shè)計(jì)問題，及時(shí)解決工程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司與客戶、客戶與工程之間的關(guān)系。

負(fù)責(zé)協(xié)助督促客戶交工程首期款、二期款和尾款，并協(xié)助工程向客戶要款。負(fù)責(zé)向客戶講清施工中的各種問題，以及有關(guān)物業(yè)管理費(fèi)交付的問題（物業(yè)押金須由客戶交納）。13、14、負(fù)責(zé)簽署補(bǔ)充協(xié)議和代購協(xié)議，工程延期協(xié)議。

負(fù)責(zé)與客戶協(xié)商工程增減項(xiàng)目、制作工程增減項(xiàng)目單、與監(jiān)理，客戶簽定增減項(xiàng)目單，（水電路有施工人員統(tǒng)計(jì)上報(bào)）

第二篇：成長中的動(dòng)漫設(shè)計(jì)師

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成長中的動(dòng)漫設(shè)計(jì)師

動(dòng)畫(donghua)在中國并不是新生事物。1941年的《鐵扇公主》就在世界電影史上占有一席之地。到了建國初期，《鬧天宮》、《哪吒鬧?！返热耘f獨(dú)樹一幟，當(dāng)時(shí)水平遠(yuǎn)超過如今的動(dòng)漫大國日本。在進(jìn)入上個(gè)世紀(jì)80年代后，雖也有膾炙人口的《葫蘆兄弟》、《黑貓警長》等電視動(dòng)畫(donghua)作品支撐電視屏幕，但在日、美進(jìn)口動(dòng)畫片的沖擊下，“國貨”受到理念、題材、制作技術(shù)手段等因素的限制而發(fā)展遲緩。

跨世紀(jì)的二十多年來，中國文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展開始動(dòng)動(dòng)漫的前進(jìn)，尤其近年來，伴隨著“文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)”概念的形成和政府的扶持，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的前景大為看好，全國掀起了“動(dòng)漫熱”，雖然它目前基本上還是屬于外界充滿好奇、少數(shù)人從事的時(shí)髦、另類行業(yè)。腦力體力并舉的工作有句話形容動(dòng)漫行業(yè)：“除了老板，都是年輕人”，說明它真的是個(gè)名副其實(shí)的青春行業(yè)，究其原因，不僅由于作為行業(yè)它的形成較晚，也因?yàn)閺臉I(yè)者絕大多數(shù)在20—30歲之間。狹義上的動(dòng)漫其實(shí)就是動(dòng)畫創(chuàng)作。動(dòng)畫制作工作的節(jié)奏、彈性較大，與設(shè)計(jì)行業(yè)比較類似。忙起來有時(shí)一天要工作20多個(gè)小時(shí)，強(qiáng)度非常大。有兩年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的小時(shí)說： “這不僅是個(gè)腦力活，還是個(gè)體力活?！钡撬麄冇幸粋€(gè)特點(diǎn)，就是很多人熱愛動(dòng)畫，滿懷振興中國動(dòng)畫的激情，有創(chuàng)造力，思維活躍，為自己身為中國動(dòng)畫“先驅(qū)者”而自豪，希望見證即將崛起的民族動(dòng)畫。動(dòng)畫的制作程序是一個(gè)非常工業(yè)化的流程，分工相當(dāng)嚴(yán)格明確。一般是導(dǎo)演將劇本分好鏡頭后，開始進(jìn)入造型、設(shè)計(jì)、構(gòu)圖階段；定綱后，就要繪出“原畫”，就是按照要求畫出人物的關(guān)鍵動(dòng)作；緊接著是“中間畫”。結(jié)束該環(huán)節(jié)后，就是后期編輯。但其中每個(gè)環(huán)節(jié)中，還有更為細(xì)致的分工。比如“原畫” 之后還有“修型”，“中間畫”之后還有“檢查”等。每一道哪怕很細(xì)小的工序，都有專人負(fù)責(zé)。所有環(huán)節(jié)中，直接影響到整部動(dòng)畫片的質(zhì)量的環(huán)節(jié)是“中間畫”，它在整個(gè)流程中占基礎(chǔ)和主體性地位，勞動(dòng)量最大，耗時(shí)也最長?！爸虚g畫”形象點(diǎn)說就是畫“分解動(dòng)作”，就是將動(dòng)畫人物關(guān)鍵動(dòng)作問的動(dòng)作過程連續(xù)繪制完成，是一項(xiàng)較為枯燥的工作。目前二維動(dòng)畫對手繪還比較依賴，即使flash和三維動(dòng)畫，前期也離不開手繪，所以需要大量工作人員。他們一個(gè)人一天畫幾張或幾十張，甚至上百張，完全決定于個(gè)人能力和畫面的復(fù)雜程度。在動(dòng)漫界很特殊的是，各道程序的工作人員薪資各不相同，因?yàn)楦髯怨ぷ鞫疾痪哂锌杀刃浴?/p>

但和所有行業(yè)相通的是，承擔(dān)主體性工作的“中間畫”作者的薪資卻處在薪酬結(jié)構(gòu)的底端，與其他行業(yè)一個(gè)普通職位的收入無異，外界所說的“掙大錢” 只能屬于動(dòng)畫片的制片人或者導(dǎo)演，一般從業(yè)者都是從畫“中間畫”開始，畫而優(yōu)才可升到“原畫”，逐漸升級。另有一部分優(yōu)秀從業(yè)者，在熟悉了工作流程，摸清動(dòng)畫的創(chuàng)作關(guān)系圈子的格局后，選擇自己獨(dú)立開設(shè)工作室。小呂就是這樣一個(gè)“小老板”。他先后在北京幾家較有影響的動(dòng)畫公司工作，“手藝”在圈內(nèi)有一定口碑，還積累了人脈。

20o3年，他建立了自己的工作室主要用來從事動(dòng)畫制作。憑借著從前的基礎(chǔ)，工作室雖小客戶卻相對穩(wěn)定。小呂說：“每個(gè)人的想法不一樣，我每天雖然很累，收入也并不十分多，但是做著自己喜歡的事情，享受著客戶對我的信任，再加上朋友圈的志同道合，我還是比較滿足?！毙袠I(yè)規(guī)范尚不成熟動(dòng)畫前途的叫好聲不絕，但作為一個(gè)起步不久的行業(yè)，它存在的問題不可避免，比如，從業(yè)人員大多希望作為行業(yè)它能盡快地規(guī)范和有序起來。首先是管理尚不規(guī)范。北京經(jīng)貿(mào)技師學(xué)院動(dòng)漫專業(yè)負(fù)責(zé)人乇先生說，動(dòng)畫在中國尚在摸索階段，就像當(dāng)年電腦和網(wǎng)絡(luò)風(fēng)行的時(shí)候，人們因?yàn)椴皇呛芰私馑?，只是感覺其中蘊(yùn)藏了巨大的經(jīng)濟(jì)利益，就一哄而上，所以秩序有些亂。動(dòng)畫的制作周期長，資金投入大，是個(gè)回收很慢的行業(yè)。一些小公司為了節(jié)省資金，就會(huì)縮短制作流程，市面七就出現(xiàn)一部分粗制濫造的產(chǎn)品。其次就是壓低員工薪酬待遇，尤其是畫“中間畫”的待遇。中小型公司的“中間畫”普遍拿的是沒

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有底薪的計(jì)件工資，畫一張圖有時(shí)只有1—2元，還沒有社保。所以人員流動(dòng)性較大，影響行業(yè)的良性發(fā)展。

小馬就是一位中途轉(zhuǎn)行的動(dòng)畫從業(yè)者，現(xiàn)在她改做書裝設(shè)計(jì)?！拜p松多了?！彼f，“本來我非常喜歡動(dòng)畫，但是畫了幾年中間畫，太累了，也看不到前途，升原畫的畢竟是少數(shù)。主要是待遇不好。為了多掙錢，我就四處自己找活，玩命畫。后來就受不了了?，F(xiàn)在我業(yè)余時(shí)間還在畫，作為愛好和一個(gè)享受，但是暫時(shí)不打算把動(dòng)畫作為職業(yè)了?！闭f這話時(shí)她的心態(tài)很復(fù)雜。其次是人才缺乏。小時(shí)說：“其實(shí)在一線，像樣的動(dòng)畫人才并不多，也沒有相關(guān)的人才市場，公司里招人多數(shù)還要依靠熟人介紹和推薦?！蓖跸壬f：“大專院校培養(yǎng)的動(dòng)畫專業(yè)的學(xué)生還沒有大量走入社會(huì)，一些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)短線培訓(xùn)出來的人員，美術(shù)基礎(chǔ)不夠扎實(shí)，僅是熟悉軟件操作，不堪大用。所以培訓(xùn)水平跟不上，也是造成動(dòng)畫人才缺乏的一個(gè)原因。”最后是產(chǎn)業(yè)鏈不成熟。中國人有一種根深蒂固的思維習(xí)慣，認(rèn)為動(dòng)畫就是“哄孩子”玩的，沒有青少年動(dòng)畫甚至成人動(dòng)畫的概念。市場不夠成熟，作者、出版行業(yè)等都隨之受到限制，所以我們看到的國產(chǎn)動(dòng)畫片多是針對7歲以下的兒童，而這部分觀眾又往往因?yàn)樽髌方袒饬x太強(qiáng)，缺少親和力而維持不住。同時(shí)中國動(dòng)畫周邊產(chǎn)業(yè)的開發(fā)也不夠，使得動(dòng)畫公司僅能依靠在電視臺(tái)播放贏利，利潤普遍不高。而國際上的動(dòng)畫大國，其絕大部分收益不是來自于動(dòng)畫本身，而是來自于衍生產(chǎn)品。未來經(jīng)濟(jì)的新增長點(diǎn)在美國、日本、韓國等國家，動(dòng)漫及其周邊產(chǎn)業(yè)的綜合產(chǎn)值已經(jīng)超過鋼鐵、汽車等傳統(tǒng)的支柱產(chǎn)業(yè)，中國目前遠(yuǎn)不能企及。不過盡管如此，中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)在20o5年的產(chǎn)值也達(dá)到了37．7億元，超過了只有20多億元的電影產(chǎn)業(yè)。中國文化部預(yù)測：中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)將有l(wèi)000億人民幣的市場空間需要開發(fā)。為此國家開始給予動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)大力的扶持—— 北京市在“十一五”期間就將大力發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，并把動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)作為其中的重點(diǎn)，已設(shè)立的每年共有5億資金投入的兩項(xiàng)專項(xiàng)基金中，相當(dāng)?shù)谋壤龑⒅苯优浣o到動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)。目前中國動(dòng)漫從業(yè)人員大概在1萬人左右，只及韓國的三分之一，人才需求有很大的缺口。2002年，全國高校中只有四五家開設(shè)有動(dòng)畫專業(yè)，到2Oo4年就已增至10o多家，其中包括北京電影學(xué)院、中央美術(shù)學(xué)院和清華大學(xué)等一線高校，這些高校為動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)儲(chǔ)蓄了人才力量。20o5年年底，國家勞動(dòng)與社會(huì)保障部還頒布了動(dòng)畫繪制員職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和職業(yè)培訓(xùn)課目，使我國的動(dòng)畫職業(yè)培訓(xùn)有了國家標(biāo)準(zhǔn)。面對動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)目前存在的問題，多數(shù)人持有樂觀態(tài)度。

王先生說，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的前途不能因?yàn)楝F(xiàn)階段的不成熟而擔(dān)心其光明的發(fā)展前途。國家的大力扶持，中國的市場優(yōu)勢，潛在的巨大消費(fèi)群體等等都是民族動(dòng)漫發(fā)展的大好條件。我們有理由栩信．在文化產(chǎn)業(yè)大興的全球背景和潮流下，作為現(xiàn)代文明的伴生物，動(dòng)漫的“大行其道”是定勢無疑。

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第三篇：淺談混凝土防水在施工中應(yīng)用

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淺談混凝土防水在施工中應(yīng)用

淺談混凝土防水在施工中應(yīng)用

【摘要】：高層建筑在城市中已經(jīng)占到了主導(dǎo)地位，防水問題不斷出現(xiàn)在生產(chǎn)、生活和工作中。工業(yè)防水、高層防水已經(jīng)是不可逃避的現(xiàn)實(shí)問題，中國的普遍防水材料壽命在15年左右。本文就混凝土防水存在的一些問題進(jìn)行分析。

【關(guān)鍵詞】：蓄水池、廁所衛(wèi)生間防水、屋頂防水、外墻防水。

中圖分類號(hào)：TU57 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

0引言：工業(yè)工程防水也是不可忽視的重要環(huán)節(jié)，“百年大計(jì)質(zhì)量第一”到現(xiàn)在來說我們必須要提高一個(gè)高度來認(rèn)真對待。以電廠的污水處理工程為例：沉淀池、蓄水池等都是主要的水儲(chǔ)存地，施工縫設(shè)計(jì)防水一般是橡膠止水條、止水鋼板，如果設(shè)計(jì)沒有要求施工單位也必須采取物理方法進(jìn)行施工縫防水處理：比如在施工縫處留凹槽、陰陽茬等方法。

施工防水是工程防水的第一步，第二部就是混凝土的振搗工作。振搗是措施能不能完成的主要因素，漏振、振搗不到位、混凝土離析都可能讓施工防水工作前功盡棄。所以混凝土班組在振搗作業(yè)是必須要施工管理人員或技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底和技術(shù)指導(dǎo)工作，監(jiān)理工程師的全程旁站在工程重要環(huán)節(jié)不能松懈。

拆模長時(shí)間注水后陰水問題還需要設(shè)計(jì)一步池內(nèi)壁的防水措施。因?yàn)榛炷凉こ坍吘故怯猩?，如果長時(shí)間被污水或有腐蝕性的水源浸泡的情況下很容易遭到破壞。內(nèi)部防水就變得至關(guān)重要。

一、混凝土漏水的原因

高層中樓板層的澆筑時(shí)間問題，一棟30層的高層在施工當(dāng)中要經(jīng)歷春、夏、秋、東四個(gè)季節(jié)的變化，人們往往考慮了熱脹冷縮的主觀問題并沒有考慮到施工影響的嚴(yán)重性。新聞報(bào)道了不知多少次，樓上的住戶因?yàn)槭韬龃笠馔涥P(guān)水閥門，造成室內(nèi)泡水。如果樓板的混凝土密實(shí)振搗，施工縫防水處理到位，樓上的水源是不會(huì)大面積滲漏

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到樓下造成他人的經(jīng)濟(jì)損失。

按照混凝土工程施工中混凝土樓面板是必須要振搗密實(shí)，不允許有裂紋，裂紋長度不能大于2米，寬度要小于2毫米，深度不能超過板厚的1/2。如果施工中能夠按標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到要求，樓下住戶的財(cái)產(chǎn)損失能夠降到最低。

屋頂防水在工程中的意識(shí)是最強(qiáng)烈的，因?yàn)樗莫?dú)特性，接受日照、雷雨、風(fēng)雪等惡略天氣。屋頂防水的破壞直接影響室內(nèi)的生產(chǎn)和生活問題。

衛(wèi)生間防水是每家每戶都能切身體會(huì)的一件事情，樓上下水道堵塞、跑水、或因淋浴都是會(huì)給衛(wèi)生間防水提出挑戰(zhàn)的因素。如果防水效果不好就會(huì)在天花板上出現(xiàn)地圖的形狀，很不美觀，而切還會(huì)減少樓板層的壽命。

外墻防水是人們最不容易接觸到的，但是一旦出現(xiàn)為題也是最不容易處理的。在靠近室外的墻壁在雨天容易出現(xiàn)陰水、或泛水現(xiàn)象，這是因?yàn)樵谑┕ぶ袎w上的孔洞沒有進(jìn)行很好的修補(bǔ)處理。

二、源頭控制

1、混凝土水灰比、坍落度控制不到位（商混站距離太遠(yuǎn)，為減少施工成本現(xiàn)場攪拌），造成混凝土和易性差、泌水性大、振搗不實(shí)、漏振、養(yǎng)護(hù)不及時(shí)、脫水都能導(dǎo)致導(dǎo)致混凝土密實(shí)性差、收縮大、毛細(xì)管通道增多、增大，嚴(yán)重時(shí)便造成混凝土出現(xiàn)貫通性裂縫、孔洞產(chǎn)生漏水現(xiàn)象。

2、骨料吸水率大。砂石含泥量、泥塊含量嚴(yán)重超標(biāo)、粗細(xì)骨料級配不佳，影響骨料級配防水混凝土的抗?jié)B性能。

3、不同品種的水泥混雜使用。因?yàn)椴煌贩N的水泥，其礦物組成各不相同（同一品種，不同廠批次的水泥，其礦物組成亦不盡相表現(xiàn)在性能上當(dāng)然也就會(huì)出現(xiàn)差異，極易形成收縮變形不一，造成裂縫滲漏。

4、由于砼和易性不好，將導(dǎo)致其松散，粘結(jié)不良，在施工過程中分層離析，遇水后出現(xiàn)滲漏。砼澆筑前對模具清理干凈并清洗濕潤，澆筑時(shí)合理分層振搗，對鋼筋密集處的采用同強(qiáng)度細(xì)石砼，振搗密實(shí)，最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)

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確保砼表面平整光滑、無麻面、蜂窩、孔洞等缺陷。

5、地質(zhì)勘測不準(zhǔn)、水文資料掌握不全或設(shè)計(jì)考慮不周、不合理，某些部位的構(gòu)造措施不當(dāng)?shù)取?/p>

三、加強(qiáng)預(yù)防和措施

1、強(qiáng)化原材料的質(zhì)量控制，不合格的砂石不準(zhǔn)進(jìn)場。進(jìn)場后的砂石應(yīng)重點(diǎn)核查含泥量、泥塊含量和級配等技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)。級配不合格的應(yīng)予調(diào)整，含泥量超過規(guī)定的必須用水沖洗，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可使用。泥塊含量超過規(guī)定的，應(yīng)過篩清除至符合要求后，準(zhǔn)許使用。

2、正確選擇設(shè)計(jì)參數(shù)，搞好配合比設(shè)計(jì)，水灰比、坍落度、砂率和用水量的選擇應(yīng)通過試驗(yàn)確定：骨料質(zhì)量，最大粒徑、每立方米水泥用量和灰砂比等，也應(yīng)符合有關(guān)的技術(shù)規(guī)定。

3、水泥的存放地應(yīng)保持干燥，堆放高度不得超過10袋，以防受潮、結(jié)塊。受潮結(jié)塊或混入有害雜質(zhì)的水泥均不得使用e

4、同一防水結(jié)構(gòu)，應(yīng)選用同一廠批、同一品種、同一強(qiáng)度等級的水泥，以保證混凝土性能的一致性。不使用過期水泥。

5、做好攪拌、運(yùn)輸、振搗和養(yǎng)護(hù)等工作的技術(shù)交底?；炷翑嚢枨?，質(zhì)檢人員應(yīng)再次核查原材料的出廠合格證和復(fù)檢合格證，并觀察水泥、砂石等材質(zhì)是否有可疑征兆。如有疑問，應(yīng)被查清、排除后方可開盤。每天測定砂石含水率1～2次，及時(shí)調(diào)整配合比。當(dāng)拌合物出現(xiàn)離析或泌水現(xiàn)象，應(yīng)查明原因，及時(shí)糾正處理?；炷涟韬衔锏倪\(yùn)輸、停留時(shí)間不應(yīng)過長，從攪拌機(jī)出料算起，至澆筑完畢，不宜超過45min。

實(shí)行振搗工作掛牌責(zé)任制。養(yǎng)護(hù)人員要做到7d內(nèi)，混凝土表面始終處于濕潤狀態(tài)。

6、地質(zhì)勘測和水文勘察點(diǎn)不可過稀，對于復(fù)雜地形，應(yīng)適當(dāng)加密勘測、勘察點(diǎn)，出示的數(shù)據(jù)能正確反映實(shí)際情況，以便于設(shè)計(jì)上準(zhǔn)確掌握和正確應(yīng)用。

7、當(dāng)粗骨料為卵石時(shí)，砂石的混合級配以無曲線為最好。

8、為增進(jìn)混凝土的防水性能，可在混凝土中摻加一定是粒徑小于0．15mm的粉細(xì)料，以便更嚴(yán)密地把空隙堵塞起來，使混凝土更加密實(shí)，有利于抗?jié)B性能的提高。但摻量不宜過多，因?yàn)榧?xì)粉料太多，最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)

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骨料的比表面積必然增大，這就需要較多的水泥漿來包裹粗細(xì)骨料的表面；因此，在同樣的水泥用量下，細(xì)粉料過多，反而導(dǎo)致抗?jié)B性能下降，一般摻量以占骨料總量的5％～8％為宜。

四、補(bǔ)救措施和方法

1、查明滲漏原因，探明滲漏水的來源，為切斷水源、擬定防水處理方案提供依據(jù)。

核查水文、地質(zhì)資料與實(shí)際情況是否吻合，設(shè)計(jì)是否合理、可靠（如強(qiáng)度、剛度等），細(xì)部構(gòu)造措施是否正確。

2、查明滲漏水部位。慢滲漏水部位先用于布擦干，然后在其表面上均勻撒干水泥粉，出現(xiàn)濕點(diǎn)或涸濕線的地方，就是滲漏水孔縫。如果洇濕面積較大，采用上述方法不易發(fā)現(xiàn)滲漏的具體位置時(shí)，則可采用1：1的水泥水玻璃膠漿在滲漏水處均勻涂刷一薄層，并立即在表面撒上干水泥一層，這時(shí)觀察到的濕點(diǎn)或濕線，便是滲漏部位。快滲漏部位可用毛刷或布擦干基層，立即出現(xiàn)濕痕或水漬，即是滲漏水部位。而涌水一般直觀即可判斷。

3、確定滲漏水封堵原則。一般應(yīng)盡可能在無水狀態(tài)下進(jìn)行施工修復(fù)，如在滲漏狀態(tài)下進(jìn)行修堵，則應(yīng)盡可能減小滲漏面積，使?jié)B漏水集中于一點(diǎn)或幾點(diǎn)或一線，以減少其他部位的滲水壓力，便于修堵工作的順利進(jìn)行。為減少滲漏水面積，先要做好引水工作，給水以出路，以便于施工操作和處理。

4、直接快速堵塞法和木楔堵塞法進(jìn)行處理。必要時(shí)亦可采用丙凝灌漿和氰凝灌漿堵漏法進(jìn)行治理。參見“地下防水工程堵漏技術(shù)”的有關(guān)內(nèi)容。

5、裂縫滲漏水的治理方法：由于溫度變化、結(jié)構(gòu)變形或施工不當(dāng)?shù)仍蛐纬闪鸭y后而出現(xiàn)的滲漏水，都屬于裂縫滲漏水。修堵時(shí)視水壓大小而采取不同的堵漏方法。參見本手冊14．4“地下防水工程堵漏技術(shù)”的有關(guān)內(nèi)容。

6、混凝土蜂窩、麻面裂縫滲漏處理：由于混凝土施工質(zhì)量不佳產(chǎn)生的蜂窩、麻面引起的滲漏水，根據(jù)壓力大小可采取將基層表面松散部分及污物清除，并用鋼絲刷洗后，用水沖洗干凈，然后在基層表面涂刷膠漿一層，其配合比為水泥：促凝劑=1：1.1并揉抹均勻，隨

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即在膠漿上薄薄撤一層干水泥粉，水泥粉出現(xiàn)的濕點(diǎn)即為漏水點(diǎn)，立即用手指壓住漏水點(diǎn)的位置，待膠漿凝固后再抬手，依次堵完各個(gè)漏水點(diǎn)。如果水壓較大、漏水量較大首先按上面方法找出漏水點(diǎn)，以坐標(biāo)法固定各漏水點(diǎn)位置。將漏水點(diǎn)剔一小槽（直徑12mm，深25mm），按孔眼漏水“直接堵塞法”將所剔小槽一一堵塞。在堵漏材料方面，除了水泥—水玻璃膠漿外，視具體情況，亦可采用下列材料：

①水泥—石膏速堵漏料漿

使用前應(yīng)先通過試驗(yàn)找出適宜的加水量和滿足施工需要的凝結(jié)時(shí)間。

材料名稱比例（重量比）

硅酸鹽水泥（強(qiáng)度等級42．5）生石膏粉

注：配成的堵漏材料，要求3～5min初凝。

②水泥—防水堵塞料漿

它由氯化鈣、氯化鋁和水組成。屬于氯化金屬鹽類防水劑，其產(chǎn)品指標(biāo)及配合比參見表19-4.使用時(shí)要加水調(diào)節(jié)凝結(jié)時(shí)間。水量與防水料漿的比例在0～50％之間時(shí)，凝結(jié)時(shí)間由幾小時(shí)到幾秒鐘。防水料漿的摻量為水泥重量的1．5％～5％。冬期施工或需要縮短水泥—防水料漿的凝結(jié)時(shí)間，可采取加熱料漿（將料漿倒入鐵鍋內(nèi)加熱，溫度控制在50℃左右）或干炒水泥加熱（溫度200℃左右，保持0．5h，稍冷卻即倒入密閉的鐵桶內(nèi)儲(chǔ)存?zhèn)溆茫?。作為快凝水泥堵漏所用水泥的?qiáng)度等級應(yīng)不低于42．5，儲(chǔ)存期不超過3個(gè)月。使用時(shí)，操作人員必須戴乳膠手套。每次拌合量不宜過多，使用前應(yīng)通過試驗(yàn)確定所需加水量和凝結(jié)時(shí)間。促凝劑和水事先拌合均勻再用。在拌合過程中，不允許往料漿中摻水。防水漿的適宜摻量由試驗(yàn)確定，不宜過多，因?yàn)閾搅坑?，水泥面的收縮愈大，導(dǎo)致收縮開裂的可能性愈大。

③膨脹水泥

用于緊急堵漏可用快凝膨脹水泥或石膏礬土膨脹水泥，如把該水泥加熱到200℃，使水泥中的二水石膏變成半水石膏，其堵漏效果會(huì)更好一些。用于大面積修補(bǔ)，可用明礬石膨脹水泥或硅酸鹽膨脹水泥。

總之，混凝土容易滲水，對于混凝土出現(xiàn)的各種滲漏情況, 要分析其原因, 采用以上有效的方法予以處理,有效地預(yù)防和控制由于設(shè)

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專業(yè)論文

計(jì)考慮不周, 選材不當(dāng)或施工質(zhì)量差等等而造成的滲漏現(xiàn)象。

參考文獻(xiàn)：

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第四篇：安全意識(shí)在施工安全中的重要性

“安全意識(shí)——安全生產(chǎn)的保證”

——論安全意識(shí)在施工安全中的重要性

姚乾武 天津海盛石化建筑安裝工程有限公司天津，300384

【摘要】這篇論文主要論述了安全在建筑施工過程中至關(guān)重要的地位，并進(jìn)一步引出了安全意識(shí)對于保證安全施工的舉足輕重的作用，探討了在以后建筑施工過程中如何進(jìn)一步做好安全施工，為建筑施工行業(yè)在安全管理方面提供一些參考。

【關(guān)鍵詞】施工安全 安全管理 安全教育

【引言】作為剛剛來到天津海盛石化建筑安裝工程有限公司的工作人員，在前些日子我還是一個(gè)對于社會(huì)懵懂的大學(xué)生，除了在學(xué)校學(xué)習(xí)的專業(yè)知識(shí)（這里指的是“電氣工程及其自動(dòng)化”專業(yè)知識(shí)）外，我可以說是一無所知。通過畢業(yè)前在公司施工作業(yè)部電工隊(duì)以及后來被調(diào)配至第一項(xiàng)目部實(shí)習(xí)工程，我認(rèn)識(shí)了很多。畢業(yè)后在浙江參加工作的這一段時(shí)間我更加深刻的認(rèn)識(shí)到安全施工的重要性和做好安全管理工作的必要性。當(dāng)然，畢竟在這方面我知之甚淺，對于長期從事安全工作的前輩來說我就是班門弄斧，有不周到之處還請前輩多多包涵和指導(dǎo)。在此，我就安全意識(shí)在施工安全中的重要性做一下討論。

安全生產(chǎn)是人類生存發(fā)展過程中永恒的主題。隨著社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，安全問題正愈來愈多的受到整個(gè)社會(huì)的關(guān)注與重視。搞好安全生產(chǎn)工作，保證人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全，是實(shí)現(xiàn)我國國民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的前提和保障，是提高人民群眾的生活質(zhì)量，促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)。而在企業(yè)的社會(huì)生產(chǎn)活動(dòng)中，特別是建筑施工行業(yè)，安全就是形象，安全就是發(fā)展，安全就是需要，安全就是效益的觀念，正在被廣泛接納，并更多的受到建筑施工企業(yè)的高度重視。

然而，在實(shí)際的工程施工當(dāng)中，各類施工安全事故還是頻頻出現(xiàn)，給社會(huì)、給施工企業(yè)帶來巨大的財(cái)產(chǎn)損失和人身傷害。如何有效地預(yù)防和減少這類傷害與損失，就成為我們需要急切解決的問題。對此，我們在施工安全管理的實(shí)踐與探索中認(rèn)識(shí)到，要搞好工程施工中的安全工作，首要的前提與任務(wù)，就是要不斷的提高施工管理人員和工程施工人員的安全防范意識(shí)。

意識(shí)是人腦的機(jī)能，是對客觀現(xiàn)實(shí)的反映，它包括認(rèn)識(shí)的感性階段和理性階段。從意識(shí)的能動(dòng)性而言，它能夠指導(dǎo)人們的行動(dòng)，使人們的行動(dòng)具有目的性、方向性和預(yù)見性。因此，意識(shí)的存在會(huì)對事物發(fā)展進(jìn)程起到巨大的促進(jìn)抑或阻礙作用。而在工程施工當(dāng)中，各類安全隱患較多，事故的發(fā)生后果嚴(yán)重。所以，施工安全管理工作就必須以“預(yù)防為主、預(yù)防為上”的方針進(jìn)行，即在事故發(fā)生之前，就需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、并采取解決措施、進(jìn)行有效防范或制止，不能坐等事故的發(fā)生，再就事論事的進(jìn)行認(rèn)識(shí)、教育。

也就是說，在工程施工當(dāng)中，是要先提高施工管理人員和工程施工人員的安全意識(shí)，才會(huì)有他們的安全行為；有了他們的安全行為，才能保證工程施工的安全進(jìn)行。所以，在工程施工的安全管理當(dāng)中，如何提高安全意識(shí)，使施工管理人員和工程施工人員都具有對施工安全的自覺能動(dòng)性，就變的尤為重要。

而安全意識(shí)的形成，也是需要一個(gè)過程與方法的，對此應(yīng)當(dāng)從三個(gè)層面去著眼與落實(shí)。

首先，是制定安全規(guī)則，并對安全規(guī)則進(jìn)行感性上的認(rèn)知，這是安全意識(shí)形成的第一個(gè)層面。在施工安全管理過程中，安全教育、安全交底、違章處罰，都是為了一個(gè)目的，就是讓大家按照規(guī)章、規(guī)則執(zhí)行和操作，從根本上對安全意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化認(rèn)識(shí)。

對于這一層面，我們需要從基礎(chǔ)抓起，從管理者與被管理者同時(shí)抓起，切實(shí)做好三個(gè)方面：①在安全施工管理中，必須針對工程施工的管理現(xiàn)狀，全面地制定出各項(xiàng)規(guī)章制度，從而保證對施工人員的行為制約；②必須系統(tǒng)地、細(xì)致地做出各種工序的安全交底與安排，保證施工人員及設(shè)備、財(cái)產(chǎn)的安全；③重視做好安全教育，在施工人員中全面確立安全防范意識(shí)，確保施工安全。

而在強(qiáng)化對規(guī)則的認(rèn)知中，也充分體現(xiàn)了這一層面的意義。在實(shí)踐中，我們應(yīng)該對所有的施工隊(duì)伍、施工人員推出企業(yè)及有關(guān)部門的各類管理制度與規(guī)定規(guī)程，堅(jiān)決執(zhí)行與遵守各項(xiàng)協(xié)議，真正將管理行為落在實(shí)處。通過對安全意識(shí)的強(qiáng)化認(rèn)識(shí)，使全體人員從感性上對安全規(guī)則得到認(rèn)知。

其次，是在對安全規(guī)則認(rèn)知的基礎(chǔ)上，把認(rèn)識(shí)上升到理性階段，在工程施工的實(shí)踐中得到自覺有效的執(zhí)行。在安全生產(chǎn)實(shí)踐中，我們認(rèn)為關(guān)鍵的問題，就是要在每個(gè)施工管理人員和參與施工人員的腦際當(dāng)中建立起安全意識(shí)，能夠較好的理解安全規(guī)則，并自覺的去遵守安全規(guī)則。這一層面，最基本的手段就是安全生產(chǎn)教育。我們可以采取誘導(dǎo)的方式，通過一些安全事例和安全事故發(fā)生的后果描述等，從對危險(xiǎn)源的認(rèn)識(shí)開始，讓施工人員從感性的認(rèn)識(shí)上升到理性的認(rèn)識(shí)，讓他們從機(jī)械的執(zhí)行規(guī)章制度，認(rèn)識(shí)到執(zhí)行這此規(guī)章制度的必要性。從而在工程施工的過程中，極大的提高安全管理的科學(xué)性。

再次，在對安全規(guī)則的理性認(rèn)識(shí)上，形成自覺的行為規(guī)范，把安全意識(shí)上升到全體施工人員的自覺能動(dòng)性。要做到這一點(diǎn)，我們不能僅停留在對安全規(guī)則的執(zhí)行或安全生產(chǎn)的教育上，而是應(yīng)該積極發(fā)揮施工管理人員和工程施工人員的主觀能動(dòng)性，依靠人家的自覺意識(shí)行為，相互提醒、相互督促，在工程施工的實(shí)踐活動(dòng)中，認(rèn)知并了解危險(xiǎn)事故的特性，發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，去預(yù)見隱患，并采取合理而有效的方法解決隱患。當(dāng)所有的施工管理人員和工程施工人員對施工安全管理進(jìn)行自覺行為的時(shí)候，在施工安全管理的實(shí)踐中，大家就可以自覺的發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，了解危險(xiǎn)源的基本情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、并及時(shí)并采取解決措施，進(jìn)行有效防范或制止安全事故的發(fā)生。這樣，我們的施工安全教育與管理工作就收到了真正成效。

總的來說，在安全生產(chǎn)管理的實(shí)踐中，談到施工安全，實(shí)際上最根本的就是應(yīng)當(dāng)抓好提高安全意識(shí)這個(gè)主要環(huán)節(jié)，讓每一名工程施工人員從執(zhí)行制度開始接受施工安全的培訓(xùn)教育，逐步形成行為規(guī)范，逐步從感性上升到理性，再由理性上升到通過意識(shí)的能動(dòng)性來指導(dǎo)施工安全工作，做到可以在工程施工中及時(shí)預(yù)見隱患，消除隱患。這樣，我們在工程施工中的安全問題和安全隱患也就可以得到相應(yīng)的解決和避免，施工安全也就可以得到我們有效的控制。

然而，在工程施工當(dāng)中，要真正使安全意識(shí)的這三個(gè)層面得以落實(shí)和實(shí)踐，切實(shí)做到提高安全意識(shí)，搞好施工安全，還必須得到三個(gè)方面的保證。

第一，有施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。這種支持不能是僅僅停留在表面上的強(qiáng)調(diào)，而應(yīng)該是在實(shí)際行動(dòng)中切實(shí)把“安全第一”放在首位，明確闡明“安全第一，質(zhì)量第二，進(jìn)度第三”，做到

“不保證安全不開工、不解決安全問題不放過”，把安全問題當(dāng)作工程施工中的頭等大事來抓。

第二、安全管理人員要扎實(shí)做好員工的安全知識(shí)教育工作。工程施工中的安全教育工作不是一種形式教育，而是一種人命關(guān)天的安全教育工作。只有扎實(shí)做好施工人員的安全知識(shí)教育工作，才能夠盡可能的使安全意識(shí)得以落實(shí)和提高。

第三，施工人員提高個(gè)人的職責(zé)能力。施工安全管理工作的重點(diǎn)是在基層，提高安全意識(shí)，搞好施工安全，本身也是每一名工程施工人員的職責(zé)。在工程施工當(dāng)中，如果每一名施工人員都可以很好的履行自己的安全職責(zé)，積極提高自己的安全意識(shí)，那么，我們在工程施工當(dāng)中的安全管理工作就會(huì)變的極為樂觀。

而在有了這三方面保證的同時(shí)，我們?nèi)フJ(rèn)真落實(shí)和實(shí)踐提高安全意識(shí)的三個(gè)層面，使每一名工程施工人員在施工中都可以通過自覺的意識(shí)能動(dòng)性來指導(dǎo)施工安全工作，指導(dǎo)我們的安全行為，預(yù)見和消除不安全因素，我們的安全生產(chǎn)管理工作，就一定可以取得質(zhì)的提高，從而也真正實(shí)踐好我們重視提高安全意識(shí)最終的目的。

第五篇：6s管理在施工管理中的應(yīng)用

6s管理在施工管理中的應(yīng)用

1、前言

項(xiàng)目建設(shè)，離不開建設(shè)工程項(xiàng)目管理，對于工程項(xiàng)目施工企業(yè)來說，施工現(xiàn)場管理是項(xiàng)目施工管理的基礎(chǔ)。目前國內(nèi)施工企業(yè)往往忽視對施工現(xiàn)場安全文明施工的管理，為了提高施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理水平，必須注重項(xiàng)目施工的現(xiàn)場管理，制定切實(shí)可行的管理辦法。6s現(xiàn)場管理法正逐漸被應(yīng)用到建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場管理領(lǐng)域,具有很強(qiáng)的實(shí)踐價(jià)值。但現(xiàn)階段，完全推行6S管理法的建筑施工企業(yè)還很少，只是在個(gè)別工程項(xiàng)目中借鑒6s管理方法。

2、6s管理的基本含義

5s管理起源于日本，因其簡單、實(shí)用、效果顯著，在日本企業(yè)中廣泛推行，并被許多國家引進(jìn)。6s管理是在5S管理基礎(chǔ)上增加1s（safety）擴(kuò)展起來的。有資料記載早在1955年日本就提出了“安全始于整理整頓，終于整理整頓的宣傳口號(hào)”，即前2s，后來因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要，又逐步提出了后面3S。6s管理是指對現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素（主要是物的要素）所處的狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清掃、安全、清潔及提升人的素養(yǎng)的活動(dòng)。由于整理（Seri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、安全（Safety）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）這六個(gè)詞在日語的羅馬拼音或英文中的第一個(gè)字母均是“s”，所以簡稱6S。開展以整理、整頓、清掃、安全、清潔、和素養(yǎng)為內(nèi)容的管理活動(dòng)，簡稱6S管理。

3、施工管理中運(yùn)用6s管理的必然性

目前我國大多數(shù)施工企業(yè)都通過了IS09000質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境體系認(rèn)證、OHSAS18000職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，各標(biāo)準(zhǔn)系列因其擁有的文件化、標(biāo)準(zhǔn)化、可操作性強(qiáng)(應(yīng)該說是表面上)的特點(diǎn)而為廣大施工企業(yè)所青睞，但是由于體系過分注重于文件化、體系化，在現(xiàn)場活性化方面顯得不足。其次，這些體系公布的系列標(biāo)準(zhǔn)都是十分簡要的條款，具體到每一條款的實(shí)施時(shí)，由于每個(gè)人的理解不盡相同，導(dǎo)致這些管理體系的實(shí)踐操作性非常差。而6S管理恰好彌補(bǔ)了這一點(diǎn)，它可以作為這些體系的基礎(chǔ)管理工作二存在。在企業(yè)前進(jìn)的道路上，6S管理作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)無疑為國內(nèi)施工企業(yè)的現(xiàn)場管理指明了方向。

4、施工管理中運(yùn)用6s管理的理論可行性

6S管理是一項(xiàng)基礎(chǔ)性的管理，它并不涉及高深的理論，主要立足于現(xiàn)場實(shí)踐。涉及施工現(xiàn)場人、材料、機(jī)械、場地等要素的管理，打造整齊、清潔與及紀(jì)律化的工作現(xiàn)場，進(jìn)而提高工人工作質(zhì)量，改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境、避免浪費(fèi)，進(jìn)而在提高人的素質(zhì)基礎(chǔ)上，為顧客提供滿意的工程產(chǎn)品。6S管理可以為施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理提供切實(shí)可行，更接近作業(yè)者的具有針對性、可操作性的具體途徑。6S管理的“清潔”過程就是為現(xiàn)場管理制定標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、法制化的過程，更注重細(xì)節(jié)、方法而不是表面的、原則性的概括。最重要的是提升了人的素養(yǎng)，養(yǎng)成了有規(guī)定按規(guī)定去做的良好習(xí)慣。通過PDCA循環(huán)，可以不斷提高現(xiàn)場6S管理水平，提升建設(shè)項(xiàng)目的管理層次。

5、施工管理中運(yùn)用6s管理的實(shí)踐可行性

近年來，隨著人們對管理認(rèn)識(shí)的不斷提高，推行6s管理的企業(yè)越來越多，如海爾、寶鋼集團(tuán)等。全國各行各業(yè)都陸續(xù)引進(jìn)了6s管理，如制造業(yè)、電子行業(yè)、交通、石材玻璃、醫(yī)學(xué)、汽車、餐飲和各種生產(chǎn)型企業(yè)，其中推行好的企業(yè)不僅改變了現(xiàn)場面貌，而且提升了產(chǎn)品品質(zhì)，增強(qiáng)了企業(yè)的核心競爭力。

萬科企業(yè)股份有限公司在萬科產(chǎn)業(yè)化基地青年樓建設(shè)中，采用6S施工管理技

術(shù)，達(dá)到了提高效率、保障質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短工期、提高安全系數(shù)，保障安全生產(chǎn)的實(shí)施效果，保質(zhì)保量的完成了工程建設(shè)。由北京城建第二建設(shè)工程有限公司承建的國際企業(yè)大廈在施工過程中，通過“整理整頓法”(5S法中的前兩個(gè)s)加強(qiáng)現(xiàn)場管理，提高了員工的素質(zhì)，使得施工現(xiàn)場井井有條，受到上級和兄弟單位的好評。

6、施工管理中運(yùn)用6s管理的具體內(nèi)容

施工企業(yè)要重視現(xiàn)場6S管理的引進(jìn)與推行，并持之以恒，制定適合本企業(yè)的6S管理規(guī)范，并結(jié)合公司通過的IS09000質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境體系、OHSAS18000職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，按安全文明標(biāo)化工地、節(jié)約型工地的要求細(xì)化現(xiàn)場管理方法，為項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)施提供通用的借鑒，定期對項(xiàng)目進(jìn)行6S管理檢查考核，督促各項(xiàng)目的6S管理工作。

項(xiàng)目部是6S管理強(qiáng)有利的操作者和執(zhí)行者，應(yīng)當(dāng)結(jié)合公司規(guī)定，根據(jù)項(xiàng)目不同而制定適合本項(xiàng)目的6S管理措施和方法。承接工程后，項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)立即對6S管理工作進(jìn)行動(dòng)員，組織相關(guān)部門進(jìn)行現(xiàn)場總平面布置，制定6S管理方案。根據(jù)方案確定安全生產(chǎn)、文明施工、工程質(zhì)量等管理目標(biāo)，并分解量化到人，隨著工程進(jìn)度對現(xiàn)場各個(gè)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行及時(shí)地完善，不斷細(xì)化，各類要素持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)，形成適合本項(xiàng)目的管理文件及考核辦法，形成標(biāo)準(zhǔn)化的管理，促進(jìn)現(xiàn)場管理水平不斷提高。并且在實(shí)施過程中應(yīng)及時(shí)總結(jié)6S標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗(yàn)，按PDCA循環(huán)查找存在的問題，提出解決的辦法，為下步工作打下基礎(chǔ)。

施工現(xiàn)場推行6S管理可以采用推行樣板區(qū)、定點(diǎn)攝影、紅牌戰(zhàn)略及看板管理等6S管理工具。而且應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程特點(diǎn)及所處階段及項(xiàng)目的推進(jìn)，合理使用不同的6S管理工具。

7、結(jié)語

通過采用6S管理模式，對我們提高企業(yè)管理水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高工作質(zhì)量，樹立企業(yè)良好形象，提升企業(yè)競爭力，都可以起到巨大的推動(dòng)作用。

同時(shí)通過6S管理在項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理的推廣與應(yīng)用，可以最終提高我國建設(shè)施工行業(yè)從業(yè)人員的素質(zhì)，最終從整體上提升我國建設(shè)施工行業(yè)現(xiàn)場管理水平，提升產(chǎn)品品質(zhì)，降低消耗，提高效率，為客戶提供滿意的產(chǎn)品，為建設(shè)施工行業(yè)的國際化提供有力保證。