第一篇：營(yíng)銷中心5月工作總結(jié)

營(yíng)銷中心5月工作總結(jié)

三個(gè)月前，我?guī)е唤z緊張與期待的心情進(jìn)入瑞普大地生物藥業(yè)有限責(zé)任公司工作，現(xiàn)在，我可以滿懷信心地投入工作，開啟新的人生篇章。在追逐理想的路上，又多了一份勇氣與堅(jiān)定……

雖然工作起點(diǎn)低并且繁雜，但我堅(jiān)信憑借自己的能力、穩(wěn)重踏實(shí)、積極樂觀的工作態(tài)度以及日久積累的工作經(jīng)驗(yàn)在一段時(shí)間后肯定會(huì)取得大的進(jìn)步與突破。我堅(jiān)信全心全意努力工作，一切從零開始終究會(huì)取得一定的工作成績(jī)。

在此期間，我非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助。在大家的幫助與指點(diǎn)下，我很快融入了我們這個(gè)集體當(dāng)中，成為這大家庭的一員，認(rèn)真做好自己的本職工作。現(xiàn)將我部門5月份的工作總結(jié)成如下幾點(diǎn)：

一、本月完成的工作內(nèi)容

1.微信接收訂單并在NC中下單，并開具銷售單和出庫(kù)單。發(fā)票的申請(qǐng)、郵寄。2.每月在15號(hào)之前審核業(yè)務(wù)員報(bào)銷費(fèi)用并交于財(cái)務(wù)部，根據(jù)每月業(yè)務(wù)人員回款、銷售，制作業(yè)務(wù)人員工資。

3.各種調(diào)貨、調(diào)價(jià)單據(jù)的審核及錄入。4.每日?qǐng)?bào)表、月度報(bào)表和應(yīng)收賬款表的制作 5.將退回的貨物清點(diǎn)、登記，并做退貨明細(xì)報(bào)表。6.生產(chǎn)計(jì)劃的制定，并關(guān)注庫(kù)存。7.增補(bǔ)計(jì)劃及天津采購(gòu)產(chǎn)品的制定。

8.與內(nèi)蒙古靈昊農(nóng)牧業(yè)公司、呼市牧豐獸藥器材有限公司、巴盟秋林公司、廣州日然實(shí)業(yè)有限公司、潤(rùn)元商貿(mào)公司索要欠款。

9.督促業(yè)務(wù)員與所轄客戶及時(shí)對(duì)賬并反饋營(yíng)銷中心存檔。10.業(yè)務(wù)人員促銷申請(qǐng)、單筆申請(qǐng)等的審核，并及時(shí)找領(lǐng)導(dǎo)簽批。

二、工作中遇到的問題

1、業(yè)務(wù)員退貨前未聯(lián)系營(yíng)銷中心，退貨報(bào)表領(lǐng)導(dǎo)不肯簽批，退貨管理辦法中的條款不明確。

2、內(nèi)蒙古靈昊農(nóng)牧業(yè)公司、呼市牧豐獸藥器材有限公司、巴盟秋林公司，然實(shí)業(yè)有限公司（客戶在外地出差未答復(fù)或相互推諉）導(dǎo)致未追回欠款。

3、促銷申請(qǐng)業(yè)務(wù)員與領(lǐng)導(dǎo)溝通有偏差。

4、發(fā)貨單未能按照規(guī)定時(shí)間返回營(yíng)銷中心。

5、對(duì)賬單本月未返回營(yíng)銷中心的業(yè)務(wù)員：孫慶濤、韓志飛、蘇英劍。

營(yíng)銷中心 2017年5月31日

第二篇：營(yíng)銷中心2011工作總結(jié)

2011年?duì)I銷中心工作總結(jié)

2011年是鄱陽(yáng)湖國(guó)家濕地公園進(jìn)行細(xì)致的市場(chǎng)規(guī)劃后的第一年，面對(duì)價(jià)格體系、市場(chǎng)組合、產(chǎn)品打造和形象宣傳等多方面調(diào)整壓力營(yíng)銷工作仍取得矚目的成績(jī)，全年僅門票收入預(yù)計(jì)可達(dá)2500萬(wàn)元，接待游客總數(shù)約為62萬(wàn)人，人均門、船票消費(fèi)約60元，均比往年有成倍增長(zhǎng)與提高，為景區(qū)做大做強(qiáng)奠定了良好基礎(chǔ)。

一、樣板城市主流媒體引領(lǐng)鄱陽(yáng)旅游

2011年創(chuàng)意新穎的“地球上最美的母親”形象，使全年市場(chǎng)出現(xiàn)大幅增長(zhǎng)。在集中開發(fā)的樣板城市主流媒體引導(dǎo)下，鄱陽(yáng)旅游客源市場(chǎng)均衡發(fā)展，不僅省內(nèi)如南昌、景德鎮(zhèn)、上饒和鷹潭穩(wěn)步發(fā)展，新市場(chǎng)如上海、武漢等地區(qū)則呈現(xiàn)跳躍性發(fā)展。與中華戶外網(wǎng)合作的“2011.11.11世紀(jì)光棍節(jié)——帳篷觀鳥季”活動(dòng)也在市場(chǎng)上引起一定反響。

二、產(chǎn)品打造拉長(zhǎng)市場(chǎng)銷售期

為改變“候鳥”現(xiàn)象對(duì)鄱陽(yáng)旅游市場(chǎng)的沖擊，公司市場(chǎng)營(yíng)銷中心從年初就著手一年四季系列產(chǎn)品的打造工作，從“最多姿的水”一直到“最溫柔的荻”。為推行四季產(chǎn)品，全年共召開各種類型推介會(huì)、啟動(dòng)會(huì)等十余場(chǎng)，設(shè)計(jì)制作發(fā)放各種畫冊(cè)、光盤、張貼畫數(shù)十萬(wàn)份。強(qiáng)勢(shì)引導(dǎo)改變了游客單一走向，2011年十一、十二月份游客量和營(yíng)業(yè)額僅占全年不到25%，說明產(chǎn)品打造的成功。

三、銷售策略形成三級(jí)市場(chǎng)層

從百?gòu)?qiáng)旅行社走進(jìn)鄱陽(yáng)開始，就精心構(gòu)建市場(chǎng)的架構(gòu)體系。老的客源市場(chǎng)則依托骨干旅行社帶動(dòng)穩(wěn)定，如此形成合理的三級(jí)市場(chǎng)狀態(tài)。既周邊300公里范圍是核心市場(chǎng)，300—600公里是邊緣市場(chǎng)，600公里以外是外延市場(chǎng)。

四、應(yīng)變措施帶來市場(chǎng)繁榮

公司成立伊始，面對(duì)紛繁的市場(chǎng)必須隨時(shí)做出應(yīng)對(duì)舉措，措施及時(shí)、合理而可行就會(huì)順應(yīng)市場(chǎng)，扭轉(zhuǎn)不利局面。如面對(duì)交通條件改善，我們及時(shí)應(yīng)對(duì)并執(zhí)行了了專列等獎(jiǎng)勵(lì)政策并公布，全年吸引了10余趟專列，很好的營(yíng)造了市場(chǎng)氛圍。面對(duì)部分市場(chǎng)用入園不坐船等現(xiàn)象，我們又及時(shí)與各市場(chǎng)骨干組團(tuán)社協(xié)調(diào)，形成我們出資形象廣告，給一定引導(dǎo)扶持，對(duì)方主推線路并形成聯(lián)盟啟動(dòng)起到了很好效果。而在啟動(dòng)關(guān)鍵市場(chǎng)方面今年出的重拳都起到“四兩撥千斤”效果，如與上海三清福地、驢媽媽推出的首發(fā)團(tuán)，雖然免了一部分門票，卻激活了相鄰市場(chǎng)，如今該市場(chǎng)已成為景區(qū)客源地之一。

市場(chǎng)營(yíng)銷中心

第三篇：卷煙營(yíng)銷中心2010年1-8月安全工作總結(jié)

卷煙營(yíng)銷中心

2010年1-8月安全工作總結(jié)

今年1—8月份以來，在州局（分公司）的領(lǐng)導(dǎo)下，我中心高度重視安全生產(chǎn)工作，始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“以人為本、安全發(fā)展、清潔發(fā)展”指導(dǎo)原則和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針。按照州局（公司）的安排部署，持續(xù)推進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系工作，加強(qiáng)安全工作基礎(chǔ)管理，建立健全安全目標(biāo)責(zé)任體系，切實(shí)做好安全隊(duì)伍建設(shè)工作，安全生產(chǎn)宣傳教育工作，隱患排查治理工作，安全專項(xiàng)整治工作，完善安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督管理，有效防范和遏制安全生產(chǎn)事故，履行安全職責(zé)，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，減少一般事故，控制重大事故，有效遏制我中心事故的發(fā)生，確保了安全與穩(wěn)定?，F(xiàn)將我中心有關(guān)安全工作匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，努力提高安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。中心領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為大事來抓。我中心明確了分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人員，使安全生產(chǎn)工作有人抓，有人管。年初，根據(jù)州局（公司）下發(fā)的目標(biāo)分解表對(duì)我中心各部門進(jìn)行目標(biāo)分解，中心與各部門簽訂安全責(zé)任書。中心負(fù)責(zé)人與各部門負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人與部門員工層層簽訂責(zé)任書，明確各自的職責(zé)。將安全工作作為考核的一項(xiàng)內(nèi)容，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。完善了應(yīng)急管理體系，修訂了《消防疏散預(yù)案》和《交通應(yīng)急救援預(yù)案》。主動(dòng)加強(qiáng)與上級(jí)部門的溝通和聯(lián)系，積極參加州局（公司）安全生產(chǎn)工作各類會(huì)議。做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈，使各單位負(fù)責(zé)人牢固樹立安全工作責(zé)任意識(shí)。

二、扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)宣傳教育行動(dòng)，提高安全技能。我中心以員工自我保護(hù)能力為重點(diǎn)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育工作，深入開展安全宣傳活動(dòng)，全面提高員工的安全意識(shí)，營(yíng)造“安全發(fā)展，預(yù)防為主”的濃厚氣氛。中心于2010年4月23日組織開展了消防疏散演練，通過演練，提高了中心員工消防安全知識(shí)水平和自防自救能力，使員工懂得處置初期火災(zāi)和應(yīng)急疏散程序。6月，中心根據(jù)州局（公司）《2010年“全國(guó)安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案》要求開展活動(dòng)，制作了一期“安全生產(chǎn)”的墻報(bào)，通過OA系統(tǒng)發(fā)放防汛安全知識(shí)，組織中心員工學(xué)習(xí)。更新危險(xiǎn)源辨識(shí)、環(huán)境因素辨識(shí)。對(duì)辦公區(qū)域、車輛狀況進(jìn)行了徹底的安全檢查，最大限度預(yù)防和遏制安全事故的發(fā)生。

三、認(rèn)真開展安全生產(chǎn)大檢查，加大安全整治力度。為了確保中心各區(qū)域的安全，中心配備了各項(xiàng)安全設(shè)備，配置有干粉滅火器12具，二氧化碳滅火器16具，水槍2把，水帶2條。在5月更換了4具已過期的干粉滅火器，確保消防設(shè)備能夠正常使用。7月，按州局（公司）要求，開展更新危險(xiǎn)源辨識(shí)工作，對(duì)中心各部門及車輛進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，通過檢查尋找遺漏的未辨識(shí)危險(xiǎn)源，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，杜絕和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，確保生命財(cái)產(chǎn)安全。

四、存在的主要問題

1、員工對(duì)“職業(yè)健康安全管理體系”認(rèn)識(shí)不足，了解不夠，理解不到位，需要進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)。

2、我中心與市局之間的消防通道，所使用的防盜門不符合消防安全規(guī)定，存在安全隱患，我中心已經(jīng)與州局（公司）安監(jiān)科聯(lián)系，請(qǐng)他們聯(lián)系適合的生產(chǎn)廠家，更換此門。

五、下一步工作思路

下半年，我中心將繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，遏制重特大安全事故，為此，我們將突出以下幾方面做好安全生產(chǎn)工作。

一是隱患治理。切實(shí)加強(qiáng)和解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，突出抓好重點(diǎn)部位的隱患排查治理工作。堅(jiān)持隱患排查治理活動(dòng)常態(tài)化，針對(duì)安全生產(chǎn)工作的新情況、新問題，及時(shí)完善監(jiān)管辦法，落實(shí)監(jiān)管措施，做到月月普遍排查，每周重點(diǎn)排查，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

二是重點(diǎn)防范。突出抓好重點(diǎn)時(shí)段、重大節(jié)日和重點(diǎn)領(lǐng)域的安全監(jiān)管，強(qiáng)化防范，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn)。重點(diǎn)是按照屬地管理原則，落實(shí)安全監(jiān)管責(zé)任，對(duì)排查出的安全隱患，督促及時(shí)整改，同時(shí)，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，加強(qiáng)對(duì)其他方面的安全監(jiān)管，強(qiáng)化隱患排查，落實(shí)整改措施，及時(shí)消除安全隱患，確保安全。

三是宣傳教育。加強(qiáng)警示教育，對(duì)典型安全生產(chǎn)違法行為及時(shí)曝光，增強(qiáng)守法意識(shí)。加強(qiáng)教育，堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，深入開展安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，增強(qiáng)員工自我保護(hù)意識(shí)，形成人人重視安全、關(guān)注安全、防范事故的良好氛圍。

卷煙營(yíng)銷中心

二〇一〇年八月二十七日

第四篇：卷煙營(yíng)銷中心2010年1-8月安全工作總結(jié)

卷煙營(yíng)銷中心

2010年1-8月安全工作總結(jié)

今年1—8月份以來，在州局（分公司）的領(lǐng)導(dǎo)下，我中心高度重視安全生產(chǎn)工作，始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“以人為本、安全發(fā)展、清潔發(fā)展”指導(dǎo)原則和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針。按照州局（公司）的安排部署，持續(xù)推進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系工作，加強(qiáng)安全工作基礎(chǔ)管理，建立健全安全目標(biāo)責(zé)任體系，切實(shí)做好安全隊(duì)伍建設(shè)工作，安全生產(chǎn)宣傳教育工作，隱患排查治理工作，安全專項(xiàng)整治工作，完善安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督管理，有效防范和遏制安全生產(chǎn)事故，履行安全職責(zé)，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，減少一般事故，控制重大事故，有效遏制我中心事故的發(fā)生，確保了安全與穩(wěn)定?，F(xiàn)將我中心有關(guān)安全工作匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，努力提高安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。中心領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為大事來抓。我中心明確了分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人員，使安全生產(chǎn)工作有人抓，有人管。年初，根據(jù)州局（公司）下發(fā)的目標(biāo)分解表對(duì)我中心各部門進(jìn)行目標(biāo)分解，中心與各部門簽訂安全責(zé)任書。中心負(fù)責(zé)人與各部門負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人與部門員工層層簽訂責(zé)任書，明確各自的職責(zé)。將安全工作作為考

核的一項(xiàng)內(nèi)容，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。完善了應(yīng)急管理體系，修訂了《消防疏散預(yù)案》和《交通應(yīng)急救援預(yù)案》。主動(dòng)加強(qiáng)與上級(jí)部門的溝通和聯(lián)系，積極參加州局（公司）安全生產(chǎn)工作各類會(huì)議。做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈，使各單位負(fù)責(zé)人牢固樹立安全工作責(zé)任意識(shí)。

二、扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)宣傳教育行動(dòng)，提高安全技能。我中心以員工自我保護(hù)能力為重點(diǎn)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育工作，深入開展安全宣傳活動(dòng)，全面提高員工的安全意識(shí)，營(yíng)造“安全發(fā)展，預(yù)防為主”的濃厚氣氛。中心于2010年4月23日組織開展了消防疏散演練，通過演練，提高了中心員工消防安全知識(shí)水平和自防自救能力，使員工懂得處置初期火災(zāi)和應(yīng)急疏散程序。6月，中心根據(jù)州局（公司）《2010年“全國(guó)安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案》要求開展活動(dòng)，制作了一期“安全生產(chǎn)”的墻報(bào)，通過OA系統(tǒng)發(fā)放防汛安全知識(shí)，組織中心員工學(xué)習(xí)。更新危險(xiǎn)源辨識(shí)、環(huán)境因素辨識(shí)。對(duì)辦公區(qū)域、車輛狀況進(jìn)行了徹底的安全檢查，最大限度預(yù)防和遏制安全事故的發(fā)生。

三、認(rèn)真開展安全生產(chǎn)大檢查，加大安全整治力度。為了確保中心各區(qū)域的安全，中心配備了各項(xiàng)安全設(shè)備，配置有干粉滅火器12具，二氧化碳滅火器16具，水槍2把，水帶2條。在5月更換了4具已過期的干粉滅火器，確保消防設(shè)備能夠正常使用。7月，按州局（公司）要求，開展更新危險(xiǎn)源辨識(shí)工作，對(duì)中心各部門及車輛進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，通過檢查尋找遺漏的未辨識(shí)危險(xiǎn)源，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，杜絕和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，確保生命財(cái)產(chǎn)安全。

四、存在的主要問題

1、員工對(duì)“職業(yè)健康安全管理體系”認(rèn)識(shí)不足，了解不夠，理解不到位，需要進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)。

2、我中心與市局之間的消防通道，所使用的防盜門不符合消防安全規(guī)定，存在安全隱患，我中心已經(jīng)與州局（公司）安監(jiān)科聯(lián)系，請(qǐng)他們聯(lián)系適合的生產(chǎn)廠家，更換此門。

五、下一步工作思路

下半年，我中心將繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，遏制重特大安全事故，為此，我們將突出以下幾方面做好安全生產(chǎn)工作。

一是隱患治理。切實(shí)加強(qiáng)和解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，突出抓好重點(diǎn)部位的隱患排查治理工作。堅(jiān)持隱患排查治理活動(dòng)常態(tài)化，針對(duì)安全生產(chǎn)工作的新情況、新問題，及時(shí)完善監(jiān)管辦法，落實(shí)監(jiān)管措施，做到月月普遍排查，每周重點(diǎn)排查，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

二是重點(diǎn)防范。突出抓好重點(diǎn)時(shí)段、重大節(jié)日和重點(diǎn)領(lǐng)域的安全監(jiān)管，強(qiáng)化防范，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn)。重點(diǎn)是按照屬地管理原則，落實(shí)安全監(jiān)管責(zé)任，對(duì)排查出的安

全隱患，督促及時(shí)整改，同時(shí)，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，加強(qiáng)對(duì)其他方面的安全監(jiān)管，強(qiáng)化隱患排查，落實(shí)整改措施，及時(shí)消除安全隱患，確保安全。

三是宣傳教育。加強(qiáng)警示教育，對(duì)典型安全生產(chǎn)違法行為及時(shí)曝光，增強(qiáng)守法意識(shí)。加強(qiáng)教育，堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，深入開展安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，增強(qiáng)員工自我保護(hù)意識(shí)，形成人人重視安全、關(guān)注安全、防范事故的良好氛圍。

卷煙營(yíng)銷中心

二〇一〇年八月二十七日

第五篇：個(gè)貸營(yíng)銷中心工作總結(jié)

個(gè)貸營(yíng)銷中心太原分中心營(yíng)銷五部工作總結(jié)

一、工作總結(jié)

1、團(tuán)隊(duì)客戶經(jīng)理共計(jì)13名。

2、本周總進(jìn)件量為14，其中有效進(jìn)件量為4，放款額為231877.85元。

3、主要的展業(yè)方式為貼不干膠。

二、工作中存在的問題

1、老員工業(yè)務(wù)不熟悉，新員工沒有方向。

2、團(tuán)隊(duì)內(nèi)有個(gè)別客戶經(jīng)理工作態(tài)度不夠端正，稍有成績(jī)就驕傲自滿，針對(duì)此情況，加強(qiáng)與客戶經(jīng)理的溝通，并強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)導(dǎo)向，讓所有人都有有危機(jī)感。

3、對(duì)于進(jìn)件量低的原因未進(jìn)行深層次的挖掘，只是片面強(qiáng)調(diào)一定要有進(jìn)件。

三、工作目標(biāo)

1、尋求新的展業(yè)途徑，加大廣告投入力度。

2、進(jìn)一步優(yōu)化團(tuán)隊(duì)人員配置，扶持骨干員工，并調(diào)動(dòng)新員工的主觀能動(dòng)性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中存在的問題，及時(shí)與團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人員溝通。對(duì)于態(tài)度不端正沒有業(yè)績(jī)的客戶經(jīng)理勸退。

3、對(duì)于態(tài)度不端正，業(yè)績(jī)不理想的客戶經(jīng)理進(jìn)行教育，無(wú)無(wú)明顯改觀者則進(jìn)行勸退。

4、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)人員一起外出展業(yè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)展業(yè)過程中存在的問題，及時(shí)糾正，并培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)人員榮譽(yù)心與集體觀念，逐步形成戰(zhàn)斗力。

四、下周工作計(jì)劃

1、要求團(tuán)隊(duì)內(nèi)每位客戶經(jīng)理進(jìn)件2個(gè)，放款額度30萬(wàn)。每日跟進(jìn)工作情況，如完不成任務(wù)則了解原因?qū)ζ溥M(jìn)行引導(dǎo)。

2、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。選拔目前工作態(tài)度端正，成績(jī)相對(duì)好一些的人做為骨干，建立銷售小組，業(yè)績(jī)PK。通過設(shè)立隊(duì)名隊(duì)呼，加強(qiáng)每個(gè)人的團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感，從而增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)的精神，把工作當(dāng)事業(yè)干。

4、重視并加強(qiáng)與客戶經(jīng)理的溝通，時(shí)刻保持我們的思想在同一頻率。牢記“慈不帶兵”并把握好分寸。

5、上周客戶經(jīng)理共計(jì)13人，目前在編13人，實(shí)際在崗13人。根據(jù)目前團(tuán)隊(duì)實(shí)際情況，本周預(yù)計(jì)會(huì)有2人的調(diào)整，備選人員已儲(chǔ)備好了。有信心團(tuán)隊(duì)工作不會(huì)受影響。

6、國(guó)慶節(jié)前確定的展業(yè)地點(diǎn)，本周起開始實(shí)施展業(yè)。切實(shí)拓寬展業(yè)渠道。

銷售五部本周的工作情況及業(yè)績(jī)較上周有很大的改觀，我會(huì)全力帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)第一扛紅旗，也希望領(lǐng)導(dǎo)給予更多的指導(dǎo)。

劉強(qiáng) 2011年10月1日