第一篇：ERP五步實(shí)施法

一、遠(yuǎn)光五步實(shí)施法概論

遠(yuǎn)光軟件股份有限公司致力于我國電力行業(yè)的集團(tuán)公司、各級公司企業(yè)和其他相關(guān)機(jī)構(gòu)的ERP解決方案。遠(yuǎn)光五步實(shí)施法是遠(yuǎn)光公司ERP軟件產(chǎn)品實(shí)施工作的實(shí)施方法論。

遠(yuǎn)光ERP實(shí)現(xiàn)了電力行業(yè)的通用管理模型，它的開放的軟件功能架構(gòu)、內(nèi)建的電力行業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)則和流程、管理對象和業(yè)務(wù)單元框架為其實(shí)施提供了靈活的實(shí)施基礎(chǔ)。經(jīng)過長期在電力行業(yè)對遠(yuǎn)光ERP項(xiàng)目的實(shí)施，遠(yuǎn)光公司的實(shí)施人員根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的具體情況和企業(yè)的管理狀況總結(jié)了在各種情況下的實(shí)施方針和實(shí)施方案，包括項(xiàng)目組織、項(xiàng)目范圍目標(biāo)、項(xiàng)目管理和質(zhì)量保障、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)分析、遠(yuǎn)光ERP應(yīng)用系統(tǒng)的建立、企業(yè)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)移策略、用戶培訓(xùn)策略、以及遠(yuǎn)光ERP的上線運(yùn)行、持續(xù)改進(jìn)策略等一系列實(shí)施工作的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,形成了一套適合于電力行業(yè)特色的ERP產(chǎn)品實(shí)施方法論，即遠(yuǎn)光五步實(shí)施法。

遠(yuǎn)光五步實(shí)施法將遠(yuǎn)光ERP產(chǎn)品的項(xiàng)目實(shí)施劃分成五個(gè)步驟，對于每一個(gè)實(shí)施步驟，五步實(shí)施法都定義了本階段實(shí)施工作的里程碑，每一個(gè)里程碑的實(shí)現(xiàn)都預(yù)示著項(xiàng)目將進(jìn)入了一個(gè)新的實(shí)施階段。每一個(gè)實(shí)施階段都要求定義明確的任務(wù)，并為該實(shí)施步驟的所有任務(wù)定義明確的工作標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人、考核標(biāo)準(zhǔn)、資源工期和成本限定的具體要求，確保實(shí)施工作有序地、沿著正確的方向進(jìn)行。具體的五個(gè)實(shí)施步驟定義如下：

第一步：項(xiàng)目規(guī)劃

本階段主要進(jìn)行項(xiàng)目啟動的必要準(zhǔn)備和宣傳工作，建立項(xiàng)目組織、工作崗位及其崗位職責(zé)、項(xiàng)目質(zhì)量保障的各項(xiàng)制度，例如工作檢查制度、工作匯報(bào)制度、工作會議制度、問題管理制度等。針對項(xiàng)目變更建立變更控制流程，進(jìn)而對項(xiàng)目進(jìn)行策劃，即對項(xiàng)目進(jìn)行總體計(jì)劃和下一階段的工作計(jì)劃。當(dāng)項(xiàng)目的一切工作準(zhǔn)備就緒之后，即可進(jìn)入下一階段的工作。選擇合格的項(xiàng)目經(jīng)理，成立雙方項(xiàng)目實(shí)施小組，完成銷售部門和實(shí)施部門的項(xiàng)目交接等事項(xiàng)，根據(jù)與客戶多次溝通的結(jié)果，規(guī)劃整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的方案，積極的推動和組織召開項(xiàng)目啟動會。召開項(xiàng)目啟動會的目的是使客戶的高層乃至全體員工對項(xiàng)目實(shí)施的過程和方法有清楚的認(rèn)識，同心協(xié)力，推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施。

第二步：業(yè)務(wù)分析

本階段預(yù)示著項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)入實(shí)質(zhì)性工作，主要對企業(yè)的具體業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)研和分析，五步實(shí)施法要求建立規(guī)范、詳細(xì)的業(yè)務(wù)調(diào)研分析報(bào)告，確認(rèn)產(chǎn)品安裝的軟硬件環(huán)境，安裝并調(diào)試產(chǎn)品和系統(tǒng)環(huán)境，對系統(tǒng)管理員進(jìn)行相關(guān)知識和技能培訓(xùn)，幫助客戶建立系統(tǒng)運(yùn)行管理制度，并使之處于受控狀態(tài)。

第三步：系統(tǒng)配置

當(dāng)明確了系統(tǒng)需求之后，此時(shí)五步實(shí)施法要求設(shè)計(jì)詳細(xì)的適合于遠(yuǎn)光ERP建立企業(yè)業(yè)務(wù)模型的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)方案，具體地，設(shè)計(jì)管理對象、管理業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)單元、業(yè)務(wù)流程和用戶報(bào)表、輸入輸出的方案，系統(tǒng)功能和企業(yè)資源授權(quán)的安全方案等，同時(shí)，為企業(yè)建立ERP可實(shí)施驗(yàn)證的運(yùn)行環(huán)境。根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)和需求設(shè)計(jì)方案，定制和配置遠(yuǎn)光ERP產(chǎn)品，其結(jié)果將遠(yuǎn)光ERP產(chǎn)品配置成適合于企業(yè)業(yè)務(wù)需求的ERP系統(tǒng)，同時(shí)，需要對第三步的方案進(jìn)行測試，以驗(yàn)證是否符合用戶的業(yè)務(wù)需求。討論制定靜態(tài)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備方案；完成軟件在企業(yè)系統(tǒng)測試、集成測試的過程，保證系統(tǒng)上線的穩(wěn)定性、適用性；經(jīng)過討論、測試、修訂完善企業(yè)業(yè)務(wù)解決方案的內(nèi)容，編寫“軟件標(biāo)準(zhǔn)操作手冊”，幫助客戶建立保證系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行的各類制度，幫助客戶建立內(nèi)部支持體系，建立正式的正式系統(tǒng)和完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作，進(jìn)行權(quán)限規(guī)劃和分配，對客戶各崗位的最終用戶進(jìn)行培訓(xùn)。

第四步：運(yùn)行上線

這一階段的實(shí)施工作是系統(tǒng)上線前的準(zhǔn)備工作，需要準(zhǔn)備各個(gè)業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的用戶數(shù)據(jù)，具體地，包括錄入和導(dǎo)入各種期初數(shù)據(jù)、從第三方系統(tǒng)或電子文檔需要導(dǎo)入的數(shù)據(jù)，然后讓少量的用戶使用系統(tǒng)，進(jìn)行具體的業(yè)務(wù)工作。當(dāng)試點(diǎn)成功之后，需要為系統(tǒng)的正式運(yùn)行進(jìn)行大量培訓(xùn)工作，通過大量的用戶培訓(xùn)，讓企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)人員了解新系統(tǒng)，了解新系統(tǒng)對原來工作方式和工作效率的改善。進(jìn)而，進(jìn)行大量的業(yè)務(wù)流程、系統(tǒng)操作和技術(shù)維護(hù)的培訓(xùn)活動，讓業(yè)務(wù)人員真正的了解和掌握新系統(tǒng)。系統(tǒng)上線標(biāo)志著系統(tǒng)的正式運(yùn)行，本階段需要驗(yàn)證新系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理的正確性和業(yè)務(wù)流程的合理性以及系統(tǒng)切換運(yùn)行時(shí)企業(yè)的準(zhǔn)備工作，具體地，新增崗位的制定和職責(zé)描述，新的工作制度和工作流程的制定等。當(dāng)新系統(tǒng)正常運(yùn)行之后，遠(yuǎn)光五步實(shí)施法，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目文檔和技術(shù)資料的規(guī)范性和完整性，強(qiáng)調(diào)通過建立完整的項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收。建立新系統(tǒng)的各種管理規(guī)章制度，及運(yùn)行的業(yè)務(wù)規(guī)范，建立崗位操作規(guī)范，撰寫系統(tǒng)維護(hù)手冊，完成對最終用戶的培訓(xùn)，使每個(gè)崗位都達(dá)到合格狀態(tài)，為正式移交客戶做好各項(xiàng)準(zhǔn)備。

第五步：驗(yàn)收移交

遠(yuǎn)光公司為項(xiàng)目實(shí)施的持續(xù)改進(jìn)策略建立了完善的用戶系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)和業(yè)務(wù)需求的改進(jìn)的服務(wù)流程，充分體現(xiàn)了軟件的服務(wù)意識。通過完善的軟件服務(wù)流程，為企業(yè)的用戶建立各種現(xiàn)場、遠(yuǎn)程和在線的技術(shù)支持、需求改進(jìn)和系統(tǒng)優(yōu)化服務(wù)。準(zhǔn)備驗(yàn)收大會需要的文檔資料、組織驗(yàn)收組、確定驗(yàn)收程序按向客戶移交文檔清單，整理完善文檔按規(guī)定應(yīng)向辦事處移交文檔清單，整理完善文檔。

上述五個(gè)實(shí)施步驟是遠(yuǎn)光五步實(shí)施法的核心工作流程，為了保證實(shí)施工作的有序進(jìn)行，遠(yuǎn)光五步實(shí)施法同時(shí)注重實(shí)施工作的整體性和系統(tǒng)性，所以，遠(yuǎn)光五步實(shí)施法強(qiáng)調(diào)了為保障實(shí)施工作質(zhì)量而必須遵守的四個(gè)支持流程，這四個(gè)支持流程貫穿于遠(yuǎn)光ERP項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)生命周期，定義如下：

1、項(xiàng)目管理：

項(xiàng)目管理是遠(yuǎn)光五步實(shí)施法最基本的工作支持流程，本流程強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目計(jì)劃、控制、跟蹤和溝通的必要性和重要性。遠(yuǎn)光五步實(shí)施法對遠(yuǎn)光ERP項(xiàng)目實(shí)施的生命周期內(nèi)的各項(xiàng)實(shí)施活動要求建立項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目監(jiān)控、項(xiàng)目溝通以及工作管理等各項(xiàng)項(xiàng)目管理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，引進(jìn)科學(xué)的項(xiàng)目管理技術(shù)和工具，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、質(zhì)量管理：

遠(yuǎn)光五步實(shí)施法將質(zhì)量控制流程作為實(shí)施項(xiàng)目的整體工作支持流程之一，質(zhì)量控制流程要求在實(shí)施項(xiàng)目的生命周期內(nèi)，對實(shí)施的各個(gè)步驟開展質(zhì)量保障策劃、監(jiān)控、審計(jì)等重要的質(zhì)量保障工作。

3、風(fēng)險(xiǎn)管理：

風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的一部分，遠(yuǎn)光五步實(shí)施法的整體工作支持流程之一。為了強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)ERP的建設(shè)和實(shí)施過程中凸顯出的重要性，必須對項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)的預(yù)測和管理，具體包括了識別風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目變更和計(jì)劃更新等關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)管理活動。

4、配置管理：

配置管理流程是遠(yuǎn)光五步實(shí)施法的全程工作支持流程之一，管理項(xiàng)目實(shí)施過程中產(chǎn)生的所有工作成果包括文檔資料、ERP系統(tǒng)運(yùn)行版本等各個(gè)階段的成果版本，同時(shí)也管理項(xiàng)目的重大變更事項(xiàng)。配置管理可以有效地解決因“同時(shí)更新 ”、“有限通知”和“多個(gè)版本”等因素引起的項(xiàng)目成果版本混亂問題。關(guān)鍵的配置管理活動包括在項(xiàng)目一開始就建立配置管理計(jì)劃、建立配置管理工作環(huán)境、管理各個(gè)實(shí)施階段的工作成果和及時(shí)更新配置管理的基線等。

二、遠(yuǎn)光五步實(shí)施法的特點(diǎn)

1、行業(yè)ERP實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的升華

遠(yuǎn)光五步實(shí)施法是遠(yuǎn)光公司ERP軟件產(chǎn)品的實(shí)施方法論。遠(yuǎn)光ERP致力于我國電力行業(yè)的集團(tuán)公司、下級公司企業(yè)和其他相關(guān)機(jī)構(gòu)的ERP解決方案。經(jīng)過長期的電力行業(yè)的集團(tuán)公司、下級公司企業(yè)和其他相關(guān)機(jī)構(gòu)的遠(yuǎn)光ERP項(xiàng)目的實(shí)施，實(shí)施人員根據(jù)項(xiàng)目的具體情況和企業(yè)的實(shí)際管理狀況總結(jié)了在各種情況下的實(shí)施方法和實(shí)施方案。通過對遠(yuǎn)光ERP實(shí)施項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，在ERP實(shí)施理論的指導(dǎo)下，形成了適合于電力行業(yè)特色的遠(yuǎn)光ERP項(xiàng)目實(shí)施方法論-遠(yuǎn)光五步實(shí)施法。

2、規(guī)范性與靈活性

遠(yuǎn)光五步實(shí)施法是經(jīng)過大量遠(yuǎn)光ERP項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶，并在ERP成功實(shí)施理論的指導(dǎo)之下總結(jié)歸納而成的。它雖然來源于大量項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，但仍注重理論完整性和工作規(guī)范性，并且具備了很好的可配置性。遠(yuǎn)光五步實(shí)施法要求ERP項(xiàng)目實(shí)施遵循既定的工作流程，實(shí)施項(xiàng)目的各項(xiàng)工作必須制定嚴(yán)格的質(zhì)量保障制度和項(xiàng)目管理策劃，從而保障了實(shí)施工作的可規(guī)劃性。但是，電力行業(yè)的集團(tuán)公司、各級分公司、下級企業(yè)和研究機(jī)構(gòu)的管理模式和規(guī)模以及實(shí)際情況都存在著一定差異，所以，遠(yuǎn)光五步實(shí)施法在首先對ERP實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)行整體規(guī)劃的前提下，建立了一套可配置的工作流程，業(yè)務(wù)分析和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、質(zhì)量保障制度也可根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模靈活的把握。確立了在規(guī)范實(shí)施方案指導(dǎo)之下的靈活實(shí)施原則。

3、共同的目標(biāo)

遠(yuǎn)光五步實(shí)施法確立了為企業(yè)建立最合適的ERP系統(tǒng)的實(shí)施目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目雙方共同參與、協(xié)同工作的實(shí)施原則。在實(shí)施組織結(jié)構(gòu)的組建要求上，遠(yuǎn)光五步實(shí)施法強(qiáng)調(diào)了雙方共同參與的重要性，從實(shí)施組織的高層、中層以及業(yè)務(wù)操作的各個(gè)層面都要求雙方精誠協(xié)同工作；遠(yuǎn)光五步實(shí)施法認(rèn)為項(xiàng)目培訓(xùn)和項(xiàng)目會議的重要性和必要性，并為之賦予了項(xiàng)目溝通、共同進(jìn)步和發(fā)展的使命；遠(yuǎn)光五步實(shí)施法強(qiáng)調(diào)了實(shí)施項(xiàng)目的目標(biāo)是雙方共同的目標(biāo)，并為之制定了可實(shí)施和可操作的實(shí)施策略；工作檢查和匯報(bào)的雙方認(rèn)可機(jī)制，保證了ERP的實(shí)施會朝著雙方可控制和共同期望的目標(biāo)發(fā)展；遠(yuǎn)光五步實(shí)施法中的項(xiàng)目策劃、質(zhì)量保障制度無不融入雙方協(xié)同和相互溝通的理念。所以，只有建立雙方的共同實(shí)施目標(biāo)，ERP的實(shí)施才能朝著成功的方向前進(jìn)。

4、全程的質(zhì)量保障體系

遠(yuǎn)光五步實(shí)施法強(qiáng)調(diào)了“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的實(shí)施理念，在實(shí)施項(xiàng)目啟動階段，就要求制定嚴(yán)密的實(shí)施工作質(zhì)量保障體系，并堅(jiān)定不移地貫穿于實(shí)施項(xiàng)目的整個(gè)生命周期。遠(yuǎn)光五步實(shí)施法要求在項(xiàng)目啟動階段根據(jù)實(shí)施企業(yè)的實(shí)際情況和項(xiàng)目的規(guī)模建立一套切實(shí)可行的質(zhì)量保障制度，其中包括工作總結(jié)、工作報(bào)告制度、工作檢查和問題管理制度、項(xiàng)目會議制度、項(xiàng)目邊界和范圍變更控制制度。這些制度確保了實(shí)施工作朝著正確的方向發(fā)展。

5、項(xiàng)目策劃和控制

遠(yuǎn)光五步實(shí)施法注重“未雨綢繆”的實(shí)施項(xiàng)目管理理念，強(qiáng)調(diào)了計(jì)劃的重要性和必要性。遠(yuǎn)光五步實(shí)施法要求在項(xiàng)目啟動階段制定項(xiàng)目總體計(jì)劃，有計(jì)劃才有比較，才能有效的監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)度、資源和成本。根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展和實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，以便使計(jì)劃更具合理性和可操作性。為了保證計(jì)劃的合理性和可操作性，遠(yuǎn)光五步實(shí)施法要求制定合理的工作分解結(jié)構(gòu)，每一項(xiàng)工作責(zé)任到人，工作責(zé)任和工作進(jìn)度由嚴(yán)格的項(xiàng)目質(zhì)量保障體系來約束。

第二篇：事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控實(shí)施法

事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控實(shí)施法

一、目的

貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針和“安全第一，預(yù)防為主，群防群治，防治結(jié)合”的工會勞動保護(hù)工作方針，堅(jiān)持以人為本，大力推行形式簡單，操作性強(qiáng)，效果好的群眾性監(jiān)督檢查的方法，普及安全生產(chǎn)知識，推行企業(yè)安全管理，提高預(yù)防水平，保護(hù)廣大職工在生產(chǎn)中的安全和健康。促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

二、適用范圍

本辦法選用于公司從事經(jīng)營生產(chǎn)活動中，對事故隱患和職業(yè)危害進(jìn)行全過程控制。包括辦公場所、生產(chǎn)作業(yè)場所、機(jī)修加工、倉庫等。

三、職責(zé)與權(quán)限

1、各級管理者的共同職責(zé)與權(quán)限

（1）負(fù)責(zé)所管轄范圍內(nèi)安全生產(chǎn)、事故隱患和職業(yè)危害的貫徹執(zhí)行；

（2）認(rèn)真履行安全第一責(zé)任人的職責(zé)，負(fù)責(zé)對所管轄范圍內(nèi)各部門對監(jiān)控法的實(shí)施進(jìn)行有效控制；

（3）負(fù)責(zé)對從事與安全有影響的管理、操作和監(jiān)督的人員，按監(jiān)控辦法要求規(guī)定其職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系，并使其明確所在崗位職責(zé)；

（4）指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查所管轄的人員按規(guī)定的職責(zé)和程序，履行其職責(zé)；

（5）合理調(diào)配所管轄范圍內(nèi)的資源，保證監(jiān)控法正常開展。

2、公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的職責(zé)和權(quán)限（1）總經(jīng)理

⑴公司法定代表人，對公司安全和監(jiān)控全面負(fù)責(zé)。⑵負(fù)責(zé)公司安全及監(jiān)控的領(lǐng)導(dǎo)、策劃、協(xié)調(diào)、溝通工作，組織指導(dǎo)公司按《程序》對監(jiān)控工作進(jìn)行落實(shí)。

⑶負(fù)責(zé)對公司安全生產(chǎn)和監(jiān)控法有關(guān)文件進(jìn)行審定。

⑷負(fù)責(zé)對公司安全生產(chǎn)、監(jiān)控工作的考核、評比、獎懲進(jìn)行審定。

⑸決定監(jiān)控法管理體系重大的改進(jìn)措施，確保監(jiān)控管理體系的適應(yīng)性、充分性和有效性。（2）副總經(jīng)理

⑴按分工協(xié)助總經(jīng)理工作。

⑵負(fù)責(zé)對分管單位貫徹落實(shí)監(jiān)控工作的督促和檢查，確保分管單位監(jiān)控法的開展和有效地進(jìn)行。

⑶負(fù)責(zé)對分管單位有關(guān)安全及監(jiān)控法文件的審定。

（3）工會主席

⑴協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)有關(guān)安全生產(chǎn)和監(jiān)控法的貫徹、實(shí)施及監(jiān)督。

⑵對實(shí)施監(jiān)控法的有關(guān)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)和監(jiān)督。

⑶參與有關(guān)監(jiān)控法文件的制定及檢查監(jiān)挖法的具體實(shí)施。

⑷參與有關(guān)安全事故的處理及提出處理意見。（4）安全保衛(wèi)部

⑴負(fù)責(zé)有關(guān)與安全、監(jiān)控辦法文件的制定。

⑵負(fù)責(zé)組織對生產(chǎn)場所和崗位的事故隱患和職業(yè)危害的排查、登記、檢查等工作。

⑶負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、監(jiān)控法的宣傳、教育、培訓(xùn)的需求的申報(bào)。

⑷負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)、監(jiān)控實(shí)施過程中的信息收集、反饋，并提出糾正、預(yù)防措施和改進(jìn)的意見。

⑸負(fù)責(zé)安全事故的調(diào)查與處理。

（5）人事部教育培訓(xùn)中心

⑴負(fù)責(zé)對上崗人員進(jìn)行安全、監(jiān)控法的教育培訓(xùn)。

⑵負(fù)責(zé)對公司骨干教育培訓(xùn)、全員技能培訓(xùn)。

（3）負(fù)責(zé)安全、監(jiān)控法培訓(xùn)需求的調(diào)查和培訓(xùn)組織實(shí)施，負(fù)責(zé)規(guī)定培訓(xùn)效果的驗(yàn)證方式與考核辦法。

（6）黨委工作部宣傳部

⑴負(fù)責(zé)宣傳國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)。

⑵負(fù)責(zé)采取不同形式宣傳監(jiān)控辦法目的、意義和重要性。

⑶負(fù)責(zé)宣傳與監(jiān)控法實(shí)施過程中的先進(jìn)典型和案例分析。

（7）項(xiàng)目經(jīng)理（車間主任）職責(zé)

⑴對工程項(xiàng)目的安全、監(jiān)控法的實(shí)施負(fù)有第一責(zé)任人的職責(zé)。

⑵負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的事故隱患點(diǎn)的排查、確認(rèn)、登記、建檔、掛警示牌和檢 查工作。

⑶負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目的危險(xiǎn)源進(jìn)行動態(tài)管理，使危險(xiǎn)源（點(diǎn)）始終處于有效 的監(jiān)控之中。

⑷負(fù)責(zé)項(xiàng)目有關(guān)隱患點(diǎn)臺帳、記錄的管理工作。

四.監(jiān)控法控制程序

1、監(jiān)控法實(shí)施內(nèi)容

（1）監(jiān)控點(diǎn)的選擇與確定

⑴有爆炸、易燃、易發(fā)生火災(zāi)的場所；

⑵有觸電傷害危險(xiǎn)的場所；

⑶有中毒和窒息危險(xiǎn)的場所；

⑷有人員高空墜落危險(xiǎn)的場所；

⑸有機(jī)具、物件掛、絞、碾、碰、擠、壓、切、撞、割、刺危險(xiǎn)的場所；

⑹有灼傷、透水、淹溺、坍塌等危險(xiǎn)場所；

⑺有落物、崩塊傷人危險(xiǎn)的場所；

⑻粉塵超標(biāo)和環(huán)境污染的場所；

⑼存在噪音、低溫、高溫、振動、輻射、生物毒性危害危險(xiǎn)場所；

⑽其他容易致人傷害、發(fā)生事故頻率較高的場所。

（2）監(jiān)控等級的劃分與確定

⑴班組級：發(fā)生事故的概率較小，傷害程度較輕，財(cái)產(chǎn)損失較小，或?qū)θ梭w健康造成影響；

⑵車間級：發(fā)生事故的概率較大，易發(fā)生多人傷害，偶有死亡，財(cái)產(chǎn)損失較大，或易造成慢性中毒；

⑶企業(yè)級：發(fā)生事故的頻率較高，易發(fā)生群死群傷，造成重大財(cái)產(chǎn)損失。或可能發(fā)生急性中毒事故，對企業(yè)生產(chǎn)造成影響。

2、實(shí)施監(jiān)控的程序

（1）宣傳發(fā)動

利用多種形式大力宣傳推廣監(jiān)控法的方法、內(nèi)容和目的

意義，要通過廣泛深入細(xì)致的宣傳教育，使各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工知道什么是監(jiān)控法，為什么要推行監(jiān)控法和怎樣推行監(jiān)控法，從而引導(dǎo)廣大職工自覺參與。

（2）教育培訓(xùn)

認(rèn)真開展“四級”安全操作規(guī)程教育，企業(yè)法規(guī)和勞動紀(jì)律教育，堅(jiān)持對新職工、轉(zhuǎn)崗職工、復(fù)崗職工及特殊工種職工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，考試合格后方可持征上崗。對各級專（兼）職安全員進(jìn)行專項(xiàng)技能培訓(xùn)，使之熟悉安全生產(chǎn)管理及監(jiān)控的實(shí)際操作，提高識別和處理各類傷害事故的專項(xiàng)技能。

（3）隱患排查規(guī)劃

根據(jù)各部門職責(zé)和日常工作情況，制定排查規(guī)劃，包括排查的組織、標(biāo)準(zhǔn)、要求和重要部位等。

（4）情況變化

因生產(chǎn)情況和工作場所發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

（5）全員日常舉報(bào)隱患

對生產(chǎn)場所的所有區(qū)域、所有設(shè)備、所有活動及人員的不安全行為、以及習(xí)

慣性‘三違”等，進(jìn)行全員監(jiān)督和舉報(bào)。

（6）排查隱患

組織發(fā)動職工從人、機(jī)器、環(huán)境三方面入手，深入地對生產(chǎn)作業(yè)場所和崗位 的事故隱患和職業(yè)危害進(jìn)行全面系統(tǒng)的排查。

（7）隱患辨識確認(rèn)

對排查出來的各種不安全因素，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行辨識、確認(rèn)。

（8）隱患分析、評估

由公司安全保衛(wèi)部、二級公司專（兼）職安全員、項(xiàng)目部（部門）負(fù)責(zé)人和職工組成的評估小組對確認(rèn)的事故隱患和職業(yè)危害作業(yè)點(diǎn)逐個(gè)進(jìn)行定性、定量的分析評估、并按照4.1.2條確定其危險(xiǎn)等級。

（9）制定隱患整改計(jì)劃

對排查出來的事故隱患點(diǎn)進(jìn)行整改，能立即整改的，要

制訂計(jì)劃，定人、定時(shí)間、定標(biāo)準(zhǔn)對現(xiàn)有隱患進(jìn)行整改，消除危害。當(dāng)其危害性消除或危險(xiǎn)程度 降低，由評估小組進(jìn)行驗(yàn)收和重新評估確認(rèn)后，可及時(shí)申報(bào)撤銷監(jiān)控點(diǎn)或降低監(jiān)控級別，并在季度報(bào)表中予以反映。

（10）隱患分類

由于受經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和裝備條件的限制，暫時(shí)不能整改的隱患，由隱患評估小組進(jìn)行分類，根據(jù)發(fā)生事故的概率大小、危害大小和后果嚴(yán)重程度，把隱患分成A、B、C三類。

（11）登記、建檔、掛牌警示

對隱患點(diǎn)進(jìn)行登記建檔，制作監(jiān)控牌。監(jiān)控牌的主要內(nèi)容：監(jiān)控點(diǎn)名稱、危險(xiǎn)等級、易發(fā)生事故類型、防護(hù)措施、控制要求、緊急處理預(yù)案、責(zé)任人、檢查周期。

（12）分級監(jiān)控

按分類進(jìn)行分級監(jiān)控、定責(zé)任人、定監(jiān)控措施、掛牌監(jiān)控、確定日常檢查周期、檢查內(nèi)容（檢查表）和要求等。A、B、C三級點(diǎn)控制責(zé)任人和權(quán)限：

⑴C級（班組機(jī)臺）點(diǎn)。班組長為監(jiān)管第一責(zé)任人，班組安全檢查員具體負(fù)責(zé)，班組每班必查。

⑵B級（車間：項(xiàng)目部級）點(diǎn)。車間、項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)為監(jiān)管負(fù)責(zé)人，車間、項(xiàng)目部安全檢查員具體負(fù)責(zé)，作業(yè)點(diǎn)所在班組每組每班必查，車間、項(xiàng)目部每周或每旬巡查。

⑶A級（企業(yè)級）點(diǎn)。企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人為監(jiān)管第一負(fù)責(zé)人，安全保衛(wèi)部具體負(fù)責(zé)，班組每班必查，車間、項(xiàng)目部每周（旬）巡查，安全保衛(wèi)部每月檢查。每次檢查都要進(jìn)行臺帳記錄，發(fā)現(xiàn)異常要立即上報(bào)，責(zé)任部門要及時(shí)進(jìn)行治理。

（13）防災(zāi)預(yù)案

對有可能發(fā)生事故，造成人身傷亡的企業(yè)級事故隱患和職業(yè)危害作業(yè)點(diǎn)，要制定事故防災(zāi)預(yù)案，防災(zāi)預(yù)案的主要內(nèi)容應(yīng)包括：

⑴單位概況；

⑵事故形式，可能造成的危害、影響范圍和經(jīng)濟(jì)損失的估計(jì)；

⑶救災(zāi)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，包括指揮、通訊、后勤保障、醫(yī)療救護(hù)、交通運(yùn)榆、報(bào)告、接待和善后處理等；

⑷救災(zāi)力量的調(diào)集和外部協(xié)作的聯(lián)絡(luò)要求；

⑸救災(zāi)技術(shù)方案；

⑹緊急疏散和警界設(shè)置方案。

（14）整改隱患

通過技術(shù)改進(jìn)、更新改造、改變生產(chǎn)工藝和轉(zhuǎn)產(chǎn)等方式，徹底整改事故隱患，確保安全生產(chǎn)。

（15）持續(xù)改進(jìn)

通過實(shí)踐，對監(jiān)控法的效果進(jìn)行檢驗(yàn)，不斷改進(jìn)、逐步提高管理水平。

五、記錄

⑴危險(xiǎn)源點(diǎn)警示卡

⑵重點(diǎn)部位安全監(jiān)控卡

⑶事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控卡

⑷有毒有害化學(xué)物質(zhì)信息卡

⑸事故隱患監(jiān)控點(diǎn)檢查表

⑹危害源（點(diǎn)）控制管理檢查紀(jì)錄臺帳

以上記錄屬固定場所，由所在單位和安保部各存一份，項(xiàng)目部工程竣工之后，交安保部存檔。

六、監(jiān)控點(diǎn)檢查管理制度

1、各級監(jiān)控點(diǎn)責(zé)任人和當(dāng)班運(yùn)行（值班）人員，必須嚴(yán)格按照檢查周期，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的巡回檢查，嚴(yán)密監(jiān)控，并形成詳細(xì)的原始記錄，以供公司檢查考核。

2、監(jiān)控檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，正確地進(jìn)行運(yùn)行技術(shù)分析，查清原因，采取防止缺陷擴(kuò)大的安全技術(shù)措施，并將缺陷內(nèi)容、發(fā)生時(shí)間、處理情況書面反饋安保部，否則，嚴(yán)肅追究責(zé)任人的責(zé)任。

3、當(dāng)設(shè)備缺陷一時(shí)不能消除時(shí)，應(yīng)采取必要的應(yīng)急措施，加強(qiáng)監(jiān)控，確保安全運(yùn)行，同時(shí)，填寫缺陷通知單，傳

遞給有關(guān)部門落實(shí)整改。

4、對暫不能消除的缺陷、隱患，除采取必要的應(yīng)急措施，加強(qiáng)監(jiān)控外，還應(yīng)向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，合理安排設(shè)備停運(yùn)檢查、整修。

5、對存在的重大隱患，確實(shí)危及人身、設(shè)備安全的監(jiān)控點(diǎn)，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場安全運(yùn)行（操作）規(guī)程，采取果斷措施，立即停止運(yùn)行，及時(shí)報(bào)告部門領(lǐng)導(dǎo)或總工，研 究整改方案，進(jìn)行整改。

6、各部門（車間）要進(jìn)一步加強(qiáng)勞動安全意識的宣傳教育，提高責(zé)任人對各監(jiān)控點(diǎn)、監(jiān)控設(shè)施的運(yùn)行維護(hù)，堅(jiān)決杜絕盲目蠻干，硬拚設(shè)備的現(xiàn)象，否則追究當(dāng)事人的責(zé)任。

7、每月由二級單位領(lǐng)導(dǎo)及專（兼）職安全員組織安全網(wǎng)絡(luò)人員對各監(jiān)控點(diǎn)進(jìn)行一次全面的安全檢查，并作出科學(xué)性的綜合分橋論證。

七、事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控點(diǎn)責(zé)任人職責(zé)

1、嚴(yán)格遵守監(jiān)控點(diǎn)檢查管理制度。

2、業(yè)務(wù)上服從“監(jiān)控法”實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室領(lǐng)導(dǎo)。

3、負(fù)責(zé)制定監(jiān)控點(diǎn)隱患整改措施，做到迅速及時(shí)、準(zhǔn)確、不得推逶拖延。

4、對一時(shí)整改不了的事故隱患部位，要協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)人員制定相應(yīng)安全措施，并監(jiān)督落實(shí)，加強(qiáng)檢查監(jiān)控。

5、因檢查、監(jiān)控工作不實(shí)而導(dǎo)致事故者，與事故肇事者負(fù)同等責(zé)任。

6、在按照檢查周期表檢查的基礎(chǔ)上，每月協(xié)助安保部對各監(jiān)控點(diǎn)進(jìn)行一次全面檢查，并做出科學(xué)分析，做好記錄。

第三篇：江蘇省城鎮(zhèn)居民社會養(yǎng)老保險(xiǎn)制度實(shí)施法

江蘇省人民政府文件 蘇政發(fā)〔2011〕144號

省政府關(guān)于印發(fā)江蘇省城鎮(zhèn)居民社會

養(yǎng)老保險(xiǎn)制度實(shí)施辦法的通知

各市、縣（市、區(qū)）人民政府，省各委辦廳局，省各直屬單位：

現(xiàn)將《江蘇省城鎮(zhèn)居民社會養(yǎng)老保險(xiǎn)制度實(shí)施辦法》印發(fā)給你們，請認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

二○一一年十月二十日

江蘇省城鎮(zhèn)居民社會養(yǎng)老

保險(xiǎn)制度實(shí)施辦法

為了進(jìn)一步完善我省社會養(yǎng)老保險(xiǎn)體系，根據(jù)黨的十七大精神和《中華人民共和國社會保險(xiǎn)法》的規(guī)定，依據(jù)《國務(wù)院關(guān)于開展城鎮(zhèn)居民社會養(yǎng)老保險(xiǎn)試點(diǎn)的指導(dǎo)意見》（國發(fā)〔2011〕18號），結(jié)合本省開展城鎮(zhèn)居民社會養(yǎng)老保險(xiǎn)工作實(shí)際，制定本實(shí)施辦法。

一、基本原則

城鎮(zhèn)居民社會養(yǎng)老保險(xiǎn)工作要以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞江蘇率先建成更高水平小康社會的目標(biāo)，著眼于建立健全覆蓋城鄉(xiāng)居民的社會保障體系的要求，建立與我省經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展水平相適應(yīng)的城鎮(zhèn)居民社會養(yǎng)老保險(xiǎn)制度，逐步解決城鎮(zhèn)無養(yǎng)老保障居民的老有所養(yǎng)問題。城鎮(zhèn)居民社會養(yǎng)老保險(xiǎn)的基本原則是“保基本、廣覆蓋、有彈性、可持續(xù)”。一是從城鎮(zhèn)居民的實(shí)際情況出發(fā)，低水平起步，籌資標(biāo)準(zhǔn)和待遇標(biāo)準(zhǔn)要與經(jīng)濟(jì)發(fā)展及各方面承受能力相適應(yīng)；二是個(gè)人（家庭）和政府合理負(fù)擔(dān)責(zé)任，權(quán)利與義務(wù)相對應(yīng)；三是政府主導(dǎo)與居民自愿相結(jié)合，引導(dǎo)城鎮(zhèn)居民普遍參保；四是省確定基本原則和主要政策，地方制定具體辦法，城鎮(zhèn)居民社會養(yǎng)老保險(xiǎn)目前實(shí)行屬地管理。

二、目標(biāo)任務(wù)

建立個(gè)人繳費(fèi)、政府補(bǔ)貼相結(jié)合的城鎮(zhèn)居民社會養(yǎng)老保險(xiǎn)制度，實(shí)行社會統(tǒng)籌和個(gè)人賬戶相結(jié)合，與家庭養(yǎng)老、社會救助、社會福利等其他社會保障政策相配套，保障城鎮(zhèn)居民老年基本生活。城鎮(zhèn)居民社會養(yǎng)老保險(xiǎn)工作從2011年7月1日起全面啟動。己經(jīng)先行開展城鎮(zhèn)居民社會養(yǎng)老保險(xiǎn)工作的市、縣，要根據(jù)本實(shí)施辦法，調(diào)整和完善相關(guān)政策；其他市、縣要抓緊按照本實(shí)施辦法制定具體操作辦法，做好組織實(shí)施工作；到2011年底，全面推行城鎮(zhèn)居民社會養(yǎng)老保險(xiǎn)制度，基本實(shí)現(xiàn)全覆蓋。

三、參保范圍

具有本省戶籍，年滿16周歲（不含在校學(xué)生），不符合企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)參保條件的城鎮(zhèn)非從業(yè)居民，均可在戶籍地自愿參加城鎮(zhèn)居民社會養(yǎng)老保險(xiǎn)。

四、基金籌集

城鎮(zhèn)居民社會養(yǎng)老保險(xiǎn)基金主要由個(gè)人繳費(fèi)和政府補(bǔ)貼構(gòu)成。

（一）個(gè)人繳費(fèi)。參加城鎮(zhèn)居民社會養(yǎng)老保險(xiǎn)的城鎮(zhèn)居民應(yīng)當(dāng)按規(guī)定繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)。繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)目前設(shè)定為每年100元、200元、300元、400元、500元、600元、700元、800元、900元、1000元、1100元、1200元12個(gè)檔次，地方人民政府可根據(jù)實(shí)際情況增設(shè)繳費(fèi)檔次。參保人自主選擇檔次繳費(fèi)，多繳多得。省根據(jù)國家要求和經(jīng)濟(jì)發(fā)展及城鎮(zhèn)居民人均可支配收入增長等情況適時(shí)調(diào)

— 3 — 整繳費(fèi)檔次。允許地方按制度規(guī)定探索行之有效的繳費(fèi)方式。

（二）政府補(bǔ)貼。政府對符合領(lǐng)取條件的參保人全額支付城鎮(zhèn)居民社會養(yǎng)老保險(xiǎn)基礎(chǔ)養(yǎng)老金?；A(chǔ)養(yǎng)老金由中央財(cái)政、省財(cái)政和地方財(cái)政共同承擔(dān)，省財(cái)政（含中央財(cái)政）對市、縣按人均財(cái)力分檔給予補(bǔ)助，對經(jīng)濟(jì)薄弱地區(qū)給予重點(diǎn)傾斜。

市、縣人民政府應(yīng)對參保人員繳費(fèi)給予補(bǔ)貼，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)不低于每人每年30－50元，有條件的地區(qū)可提高補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)限低不限高；對選擇較高檔次標(biāo)準(zhǔn)繳費(fèi)和繳費(fèi)年限較長的，可適當(dāng)增加補(bǔ)貼給予鼓勵，具體標(biāo)準(zhǔn)和辦法由市、縣人民政府確定。

對城鎮(zhèn)重度殘疾人等繳費(fèi)困難群體，市、縣人民政府為其代繳部分或全部最低標(biāo)準(zhǔn)的養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)。

（三）鼓勵其他經(jīng)濟(jì)組織、社會組織和個(gè)人為參保人繳費(fèi)提供資助。

五、建立個(gè)人賬戶

政府為每位參保人員建立終身記錄的養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人賬戶。個(gè)人繳費(fèi)、地方人民政府對參保人的繳費(fèi)補(bǔ)貼及其他來源的繳費(fèi)資助，全部記入個(gè)人賬戶。個(gè)人賬戶儲存額，每年參照我省企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人賬戶記賬利率計(jì)息。

六、養(yǎng)老金待遇

養(yǎng)老金待遇由基礎(chǔ)養(yǎng)老金和個(gè)人賬戶養(yǎng)老金構(gòu)成，支付終身。

省確定基礎(chǔ)養(yǎng)老金標(biāo)準(zhǔn)為每人每月最低60元，地方人民政府

— 4 — 可根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況適當(dāng)提高基礎(chǔ)養(yǎng)老金標(biāo)準(zhǔn)，對于連續(xù)繳費(fèi)超過15年的城鎮(zhèn)居民，從第16年起，每超過1年，基礎(chǔ)養(yǎng)老金可加發(fā)1%，提高和加發(fā)部分的資金由地方人民政府支出。本辦法實(shí)施前，已按原地方政策領(lǐng)取養(yǎng)老金的人員，待遇高于按新政策計(jì)算養(yǎng)老金水平的，可繼續(xù)執(zhí)行原標(biāo)準(zhǔn)；低于按新政策計(jì)算養(yǎng)老金水平的，按新政策標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

個(gè)人賬戶養(yǎng)老金的月計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)為個(gè)人賬戶儲存額除以139（與現(xiàn)行企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)及新型農(nóng)村社會養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人賬戶養(yǎng)老金計(jì)發(fā)系數(shù)相同）。參保人員死亡，個(gè)人賬戶中的資金余額，除政府補(bǔ)貼外，可依法繼承；政府補(bǔ)貼余額用于繼續(xù)支付其他參保人的養(yǎng)老金。

七、養(yǎng)老金待遇領(lǐng)取條件

參加城鎮(zhèn)居民社會養(yǎng)老保險(xiǎn)的人員，年滿60周歲，可按月領(lǐng)取養(yǎng)老金。本辦法實(shí)施前，已領(lǐng)取原地方政策規(guī)定養(yǎng)老金的55周歲至60周歲女性，仍按原待遇標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)領(lǐng)取，年滿60周歲后按本辦法確定的標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取。

本辦法實(shí)施時(shí)，己年滿60周歲，未享受企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇以及國家規(guī)定的其他養(yǎng)老待遇的，不用繳費(fèi)，可按月領(lǐng)取基礎(chǔ)養(yǎng)老金；距領(lǐng)取年齡不足15年的，應(yīng)按年繳費(fèi)，并允許補(bǔ)繳，累計(jì)繳費(fèi)不超過15年；距領(lǐng)取年齡超過15年的，應(yīng)按年繳費(fèi)，累計(jì)繳費(fèi)不少于15年。

要引導(dǎo)城鎮(zhèn)居民積極參保，長期繳費(fèi)，長繳多得；引導(dǎo)城鎮(zhèn)

— 5 — 居民社會養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇領(lǐng)取人員的子女按規(guī)定參保繳費(fèi)。具體辦法由市、縣人民政府規(guī)定。

八、待遇調(diào)整

省根據(jù)國家城鎮(zhèn)居民社會養(yǎng)老保險(xiǎn)基礎(chǔ)養(yǎng)老金調(diào)整政策和全省經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展以及物價(jià)變動情況，適時(shí)調(diào)整基礎(chǔ)養(yǎng)老金最低標(biāo)準(zhǔn)。

九、基金管理

建立健全城鎮(zhèn)居民社會養(yǎng)老保險(xiǎn)基金財(cái)務(wù)會計(jì)制度。根據(jù)《江蘇省新型農(nóng)村社會養(yǎng)老保險(xiǎn)基金財(cái)務(wù)管理實(shí)施辦法》（蘇財(cái)規(guī)〔2011〕24號）己開設(shè)城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險(xiǎn)基金財(cái)政專戶的地區(qū)，基金納入城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險(xiǎn)基金財(cái)政專戶管理，專賬核算，單獨(dú)計(jì)息；未單獨(dú)開設(shè)城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險(xiǎn)基金財(cái)政專戶的地區(qū)，基金納入社會保障基金財(cái)政專戶管理，分賬核算，按有關(guān)規(guī)定保值增值。目前，城鎮(zhèn)居民社會養(yǎng)老保險(xiǎn)以市區(qū)、縣為統(tǒng)籌地區(qū)，條件成熟時(shí)實(shí)行省級管理。

十、基金監(jiān)督

各級人力資源社會保障部門要切實(shí)履行城鎮(zhèn)居民社會養(yǎng)老保險(xiǎn)基金的監(jiān)管職責(zé)，制定完善城鎮(zhèn)居民社會養(yǎng)老保險(xiǎn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理規(guī)章制度，規(guī)范業(yè)務(wù)程序，建立健全內(nèi)控制度和基金稽核制度，定期披露城鎮(zhèn)居民社會養(yǎng)老保險(xiǎn)基金籌集和支付信息，做到公開透明；加強(qiáng)社會監(jiān)督，嚴(yán)禁擠占挪用，確保基金安全。財(cái)政部門要充分發(fā)揮監(jiān)督職能，加強(qiáng)城鎮(zhèn)居民社會養(yǎng)老保險(xiǎn)基金收

— 6 — 入、支出、結(jié)余的監(jiān)督，實(shí)行基金的財(cái)政專戶管理，確保?？顚Ｓ?。監(jiān)察、審計(jì)等部門按各自職責(zé)實(shí)施監(jiān)督。城鎮(zhèn)居民社會養(yǎng)老保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)和居委會每年在社區(qū)范圍內(nèi)，對參保人待遇領(lǐng)取資格進(jìn)行公示，接受群眾監(jiān)督。

各級人力資源和社會保障部門與財(cái)政部門要密切配合，切實(shí)加強(qiáng)對基金的監(jiān)督管理，定期檢查基金的籌集、存儲、上解、發(fā)放等工作。

十一、經(jīng)辦管理服務(wù)

各地要認(rèn)真記錄居民參保繳費(fèi)和領(lǐng)取待遇情況，建立參保檔案，長期妥善保存。建立全省統(tǒng)一的城鎮(zhèn)居民社會養(yǎng)老保險(xiǎn)信息管理系統(tǒng)，與企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、新型農(nóng)村社會養(yǎng)老保險(xiǎn)信息管理系統(tǒng)整合，納入社會保障信息管理系統(tǒng)（“金保工程”）建設(shè)，并與其他公民信息管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息資源共享。大力推行社會保障卡，方便參保人持卡繳費(fèi)、領(lǐng)取待遇和查詢本人參保信息。加強(qiáng)經(jīng)辦能力建設(shè)，整合現(xiàn)有資源，有條件的地方探索建立統(tǒng)一的經(jīng)辦機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)實(shí)施養(yǎng)老保險(xiǎn)制度。切實(shí)解決城鎮(zhèn)居民社會養(yǎng)老保險(xiǎn)經(jīng)辦管理服務(wù)必要的工作機(jī)構(gòu)、人員和工作經(jīng)費(fèi)。城鎮(zhèn)居民社會養(yǎng)老保險(xiǎn)工作經(jīng)費(fèi)納入同級財(cái)政預(yù)算，不得從城鎮(zhèn)居民社會養(yǎng)老保險(xiǎn)基金中開支。

十二、相關(guān)制度銜接

有條件的地方，城鎮(zhèn)居民社會養(yǎng)老保險(xiǎn)應(yīng)與新型農(nóng)村社會養(yǎng)老保險(xiǎn)合并實(shí)施。其他地方應(yīng)積極創(chuàng)造條件將兩項(xiàng)制度合并實(shí)

— 7 — 施。城鎮(zhèn)居民社會養(yǎng)老保險(xiǎn)與企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、被征地農(nóng)民社會保障、“五?！惫B(yǎng)、社會優(yōu)撫、最低生活保障等制度的銜接辦法，按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

十三、組織領(lǐng)導(dǎo)

城鎮(zhèn)居民社會養(yǎng)老保險(xiǎn)工作由省新型農(nóng)村和城鎮(zhèn)居民社會養(yǎng)老保險(xiǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織實(shí)施。省新型農(nóng)村和城鎮(zhèn)居民社會養(yǎng)老保險(xiǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室研究制定相關(guān)政策并督促檢查政策落實(shí)情況，總結(jié)評估工作，協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題。

各級人民政府要充分認(rèn)識開展城鎮(zhèn)居民社會養(yǎng)老保險(xiǎn)工作的重大意義，將其列入本地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)管理考核體系，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，全面落實(shí)各項(xiàng)措施。抓緊制定本地區(qū)的具體實(shí)施辦法，并報(bào)省新型農(nóng)村和城鎮(zhèn)居民社會養(yǎng)老保險(xiǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案，重要情況要及時(shí)報(bào)告。

各級人力資源社會保障部門要切實(shí)履行城鎮(zhèn)居民社會養(yǎng)老保險(xiǎn)工作行政主管部門的職責(zé)，會同財(cái)政等有關(guān)部門做好統(tǒng)籌規(guī)劃、政策制定、統(tǒng)一管理、綜合協(xié)調(diào)等工作。

十四、做好輿論宣傳工作

建立城鎮(zhèn)居民社會養(yǎng)老保險(xiǎn)制度是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、加快建設(shè)覆蓋城鄉(xiāng)居民社會保障體系的重大決策，是調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、擴(kuò)大國內(nèi)消費(fèi)的重大舉措，是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、推進(jìn)基本公共服務(wù)均等化的重要政策，是實(shí)現(xiàn)廣大居民老有所養(yǎng)，促進(jìn)家庭和睦、社會和諧的重大民生工程。

— 8 — 各地和各有關(guān)部門要堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，運(yùn)用通俗易慬的宣傳方式，加強(qiáng)對城鎮(zhèn)居民社會養(yǎng)老保險(xiǎn)重要意義、基本原則和各項(xiàng)政策的宣傳，使這項(xiàng)惠民政策深入人心，引導(dǎo)適齡居民積極參保。注意研究實(shí)施過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，積極探索和總結(jié)解決新問題的辦法及經(jīng)驗(yàn)，妥善處理改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系，切實(shí)把好事辦好。

主題詞：社會保障

養(yǎng)老保險(xiǎn)△

辦法

通知

抄送：人力資源社會保障部、財(cái)政部。

省委各部委，省人大常委會辦公廳，省政協(xié)辦公廳，省法院，省檢察院，省軍區(qū)。

江蘇省人民政府辦公廳

2011年10月24日印發(fā)

第四篇：實(shí)訓(xùn)五步教學(xué)

實(shí)訓(xùn)課的“五步”教學(xué)

機(jī)加工教研組 張勝利

職業(yè)學(xué)校的培養(yǎng)目標(biāo)是培養(yǎng)適應(yīng)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)要求的德、智、體全面發(fā)展，具有綜合職業(yè)能力的初、中級專門人才。因此，職業(yè)教育必須把學(xué)生培養(yǎng)成既有一定理論知識又具備一定操作技術(shù)的人才。學(xué)生的操作主要是通過實(shí)訓(xùn)課教學(xué)來獲得的，實(shí)訓(xùn)課教學(xué)效果的好壞直接影響學(xué)生對操作技能的掌握程度，可見實(shí)訓(xùn)課教學(xué)顯得尤為重要。

一、實(shí)訓(xùn)課的含義

實(shí)訓(xùn)是近年來職業(yè)教育實(shí)踐上的新名詞，它是指在理論課或?qū)嶒?yàn)課后，在老師指導(dǎo)下，通過學(xué)生操作掌握單項(xiàng)技能的教學(xué)活動。

二、實(shí)訓(xùn)課的“五步”程序

實(shí)訓(xùn)課是以理論課教學(xué)內(nèi)容為基礎(chǔ)而指導(dǎo)實(shí)踐的，其課堂教學(xué)應(yīng)體現(xiàn)其自身的教學(xué)規(guī)律、特點(diǎn)及組織形式。我個(gè)人認(rèn)為，實(shí)訓(xùn)課教學(xué)結(jié)構(gòu)可按照組織教學(xué)、精講示范、學(xué)生操作、巡回指導(dǎo)、實(shí)訓(xùn)總結(jié)五個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行設(shè)置。這五個(gè)環(huán)節(jié)不僅各具教學(xué)功能，而且環(huán)環(huán)緊扣，層層深入，形成了一個(gè)完整的教學(xué)過程。

1.組織教學(xué) 組織教學(xué)的目的在于使學(xué)生做好上課前物質(zhì)和精神上的準(zhǔn)備。將所用工具、儀器設(shè)備、原材料備好備齊，按規(guī)定要求放置。從教學(xué)場景上使學(xué)生精神飽滿，注意力集中，保證實(shí)訓(xùn)課順利進(jìn)行，組織教學(xué)不僅在課的開始階段進(jìn)行，而且要貫穿全課始終，維持好實(shí)訓(xùn)課的秩序，使學(xué)生處于實(shí)訓(xùn)的良好狀態(tài)。

2.精講示范 這是決定實(shí)訓(xùn)課成敗的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，老師精講實(shí)訓(xùn)操作技能的有關(guān)的操作要領(lǐng)，做到精而不散。具體四個(gè)方面：首先講清本次實(shí)訓(xùn)的目的要求，其次講清儀器、工具的正確使用方法和操作規(guī)范，然后講清實(shí)訓(xùn)的方式步驟，最后講清關(guān)鍵操作技能和技巧、安全事項(xiàng)，引導(dǎo)學(xué)生在實(shí)訓(xùn)中樹立認(rèn)真、刻苦、一絲不茍的精神和掌握提高實(shí)訓(xùn)效率的方法。講解時(shí)應(yīng)切忌理論的重復(fù)和對實(shí)訓(xùn)內(nèi)容的復(fù)述，內(nèi)容應(yīng)簡明扼要，有針對性、啟發(fā)性和指導(dǎo)性。講解以后，教師再進(jìn)行示范操作，對容易出現(xiàn)問題的地方一定要提醒全體學(xué)生注意并示范正確的操作和提出防止不良操作的方法。示范時(shí)分解動作可放慢節(jié)奏，讓學(xué)生看清老師的每一個(gè)操作細(xì)節(jié)，為學(xué)生的模仿操作打下基礎(chǔ)。必要時(shí)老師可運(yùn)用事先設(shè)計(jì)好的掛圖、投影、多媒體課件等現(xiàn)代化教學(xué)手段輔助教學(xué)。

3.學(xué)生操作 這是實(shí)訓(xùn)課的中心環(huán)節(jié)。要求安排足夠的時(shí)間讓學(xué)生獨(dú)立動手操作，學(xué)生自行操作時(shí)間不少于實(shí)訓(xùn)課的三分之二。這一環(huán)節(jié)是培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立操作能力、掌握操作技能、提高操作熟練程度的關(guān)鍵所在。

4.巡回指導(dǎo) 不但要嚴(yán)格控制學(xué)生的課堂紀(jì)律，而且要對學(xué)生進(jìn)行指導(dǎo)。巡回指導(dǎo)是老師對學(xué)生操作過程進(jìn)行的全面檢查和指導(dǎo)。目的是幫助學(xué)生排除操作中的種種障礙，保證學(xué)生掌握正確的操作方法。巡回指導(dǎo)的主要內(nèi)容有：安全指導(dǎo)——檢查儀器的使用情況，排除安全隱患；操作指導(dǎo)——檢查和指導(dǎo)學(xué)生的姿勢，操作過程和操作方法；質(zhì)量指導(dǎo)——檢查學(xué)生完成實(shí)訓(xùn)的質(zhì)量；應(yīng)急指導(dǎo)——在實(shí)訓(xùn)過程中，教師應(yīng)隨時(shí)檢查、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，立即進(jìn)行具體指導(dǎo)，確保實(shí)訓(xùn)的順利進(jìn)行，提高教學(xué)質(zhì)量。巡回指導(dǎo)的方法應(yīng)根據(jù)學(xué)生在訓(xùn)練時(shí)產(chǎn)生的問題的普遍性和特殊性，采用個(gè)別指導(dǎo)和集體指導(dǎo)相結(jié)合的方式進(jìn)行。集體指導(dǎo)是指在訓(xùn)練過程中對學(xué)生出現(xiàn)普遍性問題，由教師把全班學(xué)生集中起來進(jìn)行講解或技術(shù)上的指導(dǎo)。個(gè)別指導(dǎo)是在訓(xùn)練過程中對學(xué)生出現(xiàn)的特殊問題，教師根據(jù)知識掌握及技能操作中的個(gè)別差異而進(jìn)行的指導(dǎo)。對學(xué)生的指導(dǎo)重啟發(fā)，不要包辦代替，要允許失敗和鼓勵學(xué)生重做。教師在巡回指導(dǎo)中必須做到“五到”，即心到、眼到、腿到、口到、手到。心到：即教師具體表現(xiàn)在愛心、細(xì)心、信心和耐心。愛心：用自己高超的技術(shù)和對學(xué)生的情感感化、關(guān)心學(xué)生，對出現(xiàn)問題的學(xué)生不要隨便訓(xùn)斥，注意指導(dǎo)的方式和方法，指導(dǎo)學(xué)生用心操作。細(xì)心：針對平時(shí)每個(gè)學(xué)生的心理特點(diǎn)、素質(zhì)表現(xiàn)和操作中容易出現(xiàn)的問題，指導(dǎo)時(shí)做到心中有數(shù)，考慮周到。把好、中、差的學(xué)生搭配在一起，一才幫一，相互提高。這樣既能減輕教師負(fù)擔(dān)，又能激發(fā)學(xué)生的進(jìn)取心，收到事半功倍的效果。信心：學(xué)生在實(shí)訓(xùn)操作中常因一時(shí)掌握不了操作要領(lǐng)而導(dǎo)致失敗后，容易怕這怕那，失去信心，教師要善于鼓勵學(xué)生，培養(yǎng)學(xué)生重新操作的信心，指導(dǎo)他們找出失敗的原因，提出解決辦法。耐心：實(shí)訓(xùn)操作是一個(gè)完整的過程，教師不能有一蹴而就的思想，要耐心地給予正確指導(dǎo)。眼到：老師在巡回指導(dǎo)中要善于觀察，做到“眼觀六路”，培養(yǎng)學(xué)生有一顆明亮的眼睛，觀察學(xué)生是否按照要求規(guī)范操作，觀察學(xué)生哪些步驟出問題，出什么問題，哪些環(huán)節(jié)不易掌握，有目的、有針對性地巡回，看準(zhǔn)問題，及時(shí)糾正，不使一個(gè)環(huán)節(jié)疏漏。保證學(xué)生每一個(gè)操作動作的正確性和規(guī)范性。腿到：巡回指導(dǎo)中一切問題的發(fā)現(xiàn)要靠教師的兩條腿來回不停的走動，通過走動，看學(xué)生操作訓(xùn)練的站姿，操作姿勢，操作的先后步驟等發(fā)現(xiàn)和糾正問題。若不及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正操作上存在的問題，就會影響學(xué)生操作技能的掌握和提高。故腿勤是保證實(shí)訓(xùn)質(zhì)量的關(guān)鍵之一?？诘剑簩W(xué)生操作一般是在教師對技術(shù)要領(lǐng)講解示范后進(jìn)行的，出于實(shí)訓(xùn)人數(shù)多，再加上精講示范時(shí)間有限，有些學(xué)生往往會忽視教師對技術(shù)要領(lǐng)和關(guān)鍵問題的講述演示而又不好追問，以致在操作中不能很好領(lǐng)會和掌握。巡回指導(dǎo)中，教師應(yīng)針對發(fā)現(xiàn)的問題重點(diǎn)突破，講精講透，使學(xué)生明確操作失誤的原因及處理方法。手到：巡回指導(dǎo)中教師要勤動手，對學(xué)生手把手地指導(dǎo)演示。學(xué)生掌握一種技能要通過反復(fù)的示范——模仿——體會——操作，才能達(dá)到熟練。教師針對這一過程，應(yīng)多動手反復(fù)給予示范演示，使學(xué)生按規(guī)范動作去進(jìn)行操作，逐步掌握技能的要領(lǐng)、技巧。

5.實(shí)訓(xùn)總結(jié) 教師在“講、演、作、導(dǎo)”的基礎(chǔ)上對這節(jié)課進(jìn)行歸納、總結(jié)，既要重視成功的經(jīng)驗(yàn)，又要面對失敗的教訓(xùn)，肯定成績，指出不足，對出現(xiàn)的問題進(jìn)行必要的分析，給學(xué)生以正確的、完整的認(rèn)識，對操作過程中碰到的一些重要環(huán)節(jié)，關(guān)鍵技能點(diǎn)進(jìn)行適時(shí)點(diǎn)撥，總結(jié)出注意事項(xiàng)，同時(shí)要求學(xué)生做好實(shí)訓(xùn)報(bào)告。

總之，在實(shí)訓(xùn)課教學(xué)中在緊緊圍繞上述五步進(jìn)行。并使整個(gè)實(shí)訓(xùn)課貫徹：

訓(xùn)前準(zhǔn)備要充分，訓(xùn)中講解少而精 現(xiàn)場示范分解清，學(xué)生操作應(yīng)規(guī)范 巡回指導(dǎo)須到位，訓(xùn)后總結(jié)要及時(shí)。

綜上所述，實(shí)訓(xùn)課教學(xué)環(huán)節(jié)在實(shí)訓(xùn)過程中，因?qū)I(yè)不同操作難易程度不同，實(shí)訓(xùn)課時(shí)安排也不盡相同，沒有統(tǒng)一刻板的模式，各位老師應(yīng)根據(jù)具體專業(yè)的教學(xué)內(nèi)容創(chuàng)造性地靈活運(yùn)用，從而充分體現(xiàn)“教為主導(dǎo)，學(xué)為主體”的教學(xué)思想，真正提高實(shí)訓(xùn)課的教學(xué)質(zhì)量。

2013.6.25

第五篇：ERP實(shí)訓(xùn)

個(gè)人心得

維持三天的企業(yè)沙盤管理演練實(shí)訓(xùn)，我們在3教604機(jī)房里，進(jìn)行教練機(jī)操作的基礎(chǔ)的同時(shí)，置身于仿真生產(chǎn)經(jīng)營過程，練習(xí)團(tuán)隊(duì)溝通決策，理解經(jīng)營，促進(jìn)管理，在參與中學(xué)習(xí)！這種信息化的管理的綜合實(shí)訓(xùn)，情景模擬讓我們再現(xiàn)了信息化的管理的各崗位職能和業(yè)務(wù)流程。物理擺盤操作和幾盤幾輪演練，使我們身臨其境，收獲匪淺！具體簡述為以下五點(diǎn)：

一、掌握操作演練技能。物理擺盤中認(rèn)識使用道具：其中有沙盤盤面、游戲幣與空

桶、訂單卡片、廠房、生產(chǎn)線、產(chǎn)品標(biāo)識等。模擬沙盤中的游戲規(guī)則。模擬經(jīng)

營的操作。8年的經(jīng)營運(yùn)行。

二、了解認(rèn)識企業(yè)。我們演練的企業(yè)是一個(gè)生產(chǎn)制造型企業(yè)，專注于P系列產(chǎn)品的生產(chǎn)運(yùn)營。擁有大廠房，三條生產(chǎn)線，8年進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)作和銷售。

三、扮演倉儲部庫存主管管理角色。負(fù)責(zé)原材料庫，分別存放R1 R2 R3 R4原料的擺放，每個(gè)幣價(jià)值一百萬。成品庫是用來存放P1 P2 P3 P4產(chǎn)品的。在過程中，我需要對組織的物料資源進(jìn)行安排和管理的同時(shí)，保證物料資源能滿足需要的前提下，盡量來降低成本，減少存貨對流動資金的運(yùn)用。這個(gè)職位需要深入的了解運(yùn)行模式，充分了解業(yè)務(wù)流程，工作的可控性強(qiáng)，與團(tuán)隊(duì)的溝通協(xié)調(diào)能力

要強(qiáng)。

四、適合生產(chǎn)部生產(chǎn)總監(jiān)一職。生產(chǎn)部組織生產(chǎn)的工作內(nèi)容有：

1、產(chǎn)品研發(fā)，2、廠房購買、出售和租賃。

2、生產(chǎn)線購買和使用。

4、產(chǎn)品生產(chǎn)?？偙O(jiān)所擔(dān)負(fù)的責(zé)任有：制定生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)調(diào)度控制、及時(shí)交貨、改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備、做好現(xiàn)場

管理、協(xié)調(diào)其他部門。這是個(gè)很重要的崗位，承擔(dān)著對生產(chǎn)周期和產(chǎn)品的重要

職責(zé)。能制造出符合要求的生產(chǎn)計(jì)劃，保證這個(gè)計(jì)劃能夠被很好的實(shí)施。

五、實(shí)戰(zhàn)策略謀劃。在操作演練機(jī)里三個(gè)重要模塊：任務(wù)清單、經(jīng)營分析、特殊任

務(wù)。其中就任務(wù)清單尤為重要。分析需分三個(gè)階段：1：支付應(yīng)繳稅、制造廣

告竟單、短期貸款/支付利息、更新應(yīng)交稅/歸還應(yīng)付款、接受并支付以定的貨

物、原料定單、產(chǎn)品研發(fā)投資、更新產(chǎn)品/完工入庫、購買或調(diào)整生產(chǎn)線、開

始新的生產(chǎn)、交貨給客戶、支付行政管理費(fèi)用。2：長期貸款、支付設(shè)備維修

費(fèi)購買或租賃廠房、折舊、市場開放、ISO資格認(rèn)證。

3、關(guān)賬、經(jīng)營中設(shè)計(jì)

中。在每一步中，我們都需不斷提升組織績效的管理改進(jìn)路徑，在過程中體驗(yàn)

得失，總結(jié)成敗，來領(lǐng)味企業(yè)系統(tǒng)經(jīng)營的流程，學(xué)習(xí)不同形式的管理改進(jìn)方式，樹立持續(xù)改進(jìn)的管理思想。整個(gè)運(yùn)行過程，在我們組九個(gè)人，每個(gè)人扮演不同

業(yè)務(wù)部門的不同職能，大家協(xié)作運(yùn)作，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。最后我們以

600多分贏得了全班最高分的可喜成績！