第一篇：徐佳佳保險制度

現(xiàn)為了提高濰坊中冀斯巴魯4S店售后服務，能更好的服務客戶，提高客戶滿意度，關于車輛保險承保業(yè)務跟理賠服務，現(xiàn)4S店與PICC人保財險（市北營銷服務部）簽訂相關合作協(xié)議。

只要是在4S店投保商業(yè)險，出險理賠一體化服務，有專人負責理賠，減少出險后給客戶帶來的不便，節(jié)約客戶的更多寶貴時間。

在保險費用方面，都是按照保險公司營業(yè)廳正常出單價格（非電話營銷價格），客戶可以放心投保。

一般來說車輛商業(yè)險包括：車輛損失險、第三者責任險、盜搶險、車上人員（司機、乘客）、玻璃險、劃痕險、自燃險、指定專修廠、不計免賠險、新增設備險。

以下為保險項目簡介：

1.車輛損失險

車輛損失險是指保險車輛遭受保險責任范圍內(nèi)的自然災害(不包括地震)或意外事故，造成保險車輛本身損失，保險人依據(jù)保險合同的規(guī)定給予賠償。作為車險支出的“大頭”———車損險的計價原則是依據(jù)該車型當下新車購置價(含稅)計算，而客戶從保單上可以看出，同一輛車去年的車損險保額和今年的不一樣，因為保險公司每年將根據(jù)車價的變化來進行調(diào)整，然后乘以相應的費率。但總體上來說，保單上所謂 的“新車購置價”接近或者等于該款車當下新車的平均價格。

《如果車輛在積水中熄火了，最好不要再次強行發(fā)動車，可以試著將車輛推到?jīng)]水的地面，等發(fā)動機內(nèi)的水干了之后再發(fā)動。>

2.第三者責任險

指合格駕駛員在使用被保險車輛過程中發(fā)生意外事故而造成第三者的財產(chǎn)直接損失與人員

傷亡的。

所有的汽車保險險種第三者最為重要。畢竟，汽車毀了可以不開車，但是，他人的賠償是免除不了的，購買汽車保險時應該將保持賠償他人損失的能力放

在第一位。

3.盜搶險

機動車輛全車盜搶險的保險責任為全車被盜竊、被搶劫、被搶奪造成的車輛損失以及在被盜竊、被搶劫、被搶奪期間受到損壞或車上零部件、附屬設備丟失需要修復的合理費用?？梢?，機動車輛全車盜搶險的保險責任包含兩部分：一是因被盜竊、被搶劫、被搶奪造成的保險車輛的損失；二是因保險車輛被盜竊、被搶劫、被搶奪造成的合理費用支出。對上述兩部分費用由保險公司在保險金額內(nèi)負責賠償。

4.車上座位責任險

車上人員責任險負責賠償保險車輛發(fā)生意外事故，導致車上的司機或乘客人員傷亡造成的費用損失，以及為減少損失而支付的必要合理的施救、保護

費用。

5.玻璃單獨碎險

指使用過程中發(fā)生本車玻璃單獨破碎，注意“單獨”兩字，而如是其他事 故引起的，車損險里也

可以賠償。

6.自燃險

車輛在行駛過程中，因本車電器、線路、供油系統(tǒng)發(fā)生故障及載運貨物自燃原因起火燃燒，造成車輛損失以及施救所支付的合理費用。

7.劃痕險

在使用過程中，被他人剮劃(無明顯碰撞痕跡)需要修復的費用。車輛在靜止狀態(tài)下。

8.不計免賠特約險——是車損險及商業(yè)三者險的配套條款。不上此險，發(fā)生事故，保險公司會有一定的免賠，一般單方事故或在事故中負全部責任時

就要自己承擔20%。

9.交強險

交強險是由保險公司對被保險機動車發(fā)生道路交通事故造成受害人(不包括本車人員和被保險人)的人身傷亡、財產(chǎn)損失，在責任限額內(nèi)予以賠償?shù)膹?/p>

制性責任保險。

10.新增設備損失險

新增設備損失險負責賠償車輛發(fā)生碰撞等意外事故造成車上新增設備的直接損失。新增設備是指除車輛原有設備以外，車主另外加裝的設備及設施。如：CD、DVD及電視錄像設備、GPS車載定位終端、真皮或電動座椅等等。

第二篇：徐佳佳--《農(nóng)業(yè)銀行個人理財服務發(fā)展研究》

農(nóng)業(yè)銀行個人理財服務發(fā)展研究

導言

個人理財服務在二十世紀70年代的全球化、網(wǎng)絡化和金融自由化浪潮的推動下獲得了快速的發(fā)展，已經(jīng)成為了國際金融業(yè)公認的極具潛力的新領域。而從發(fā)達國家的個人理財服務發(fā)展來看，個人理財服務具有批量大、風險低、業(yè)務范圍廣、經(jīng)營收益穩(wěn)定等優(yōu)勢，在商業(yè)銀行業(yè)務發(fā)展中占據(jù)著重要位置，而以個人理財服務為主的個人金融業(yè)務早已成為發(fā)達國家商業(yè)銀行利潤的主要來源之一，大力發(fā)展個人理財服務是當今國際金融業(yè)的發(fā)展潮流。

隨著我國加入WTO、國際地位的上升、經(jīng)濟結構的轉(zhuǎn)型、個人財富的增加,個人客戶對財富管理、私人銀行等高端銀行服務的需求快速增加。2004年以來,中國理財業(yè)務每年的市場增長率達18%,2010年前三季度中國理財市場規(guī)模更達250億美元。面對我國巨大的市場需求，各家銀行拓展中高端個人理財服務也一直未曾停滯。中外銀行分別推出各自的個人理財品牌，在高端客戶市場和金融產(chǎn)品創(chuàng)新上展開了異常激烈的競爭。

一、農(nóng)行個人理財服務的發(fā)展歷程及類型

（一）農(nóng)行個人理財服務發(fā)展歷程

長期以來，農(nóng)行對個人的金融理財業(yè)務僅僅局限于儲蓄、代收代付等簡單的業(yè)務。隨著個人財富的增長和金融市場的繁榮，90年代末開始，農(nóng)行開始注重開展個人理財服務。

2001年，中國農(nóng)業(yè)銀行推出“金鑰匙”金融超市，為客戶提供“一站式”理財服務；

2003年，中國農(nóng)業(yè)銀行推出外匯理財業(yè)務，品種創(chuàng)新層出不窮；

2004年，中國農(nóng)業(yè)銀行推出人民幣理財業(yè)務，理財業(yè)務出現(xiàn)了快速發(fā)展的勢頭；

2005年，中國農(nóng)業(yè)銀行在北京盛大推出“伴你成長”品牌戰(zhàn)略發(fā)布暨產(chǎn)品推介會，將涵蓋農(nóng)業(yè)銀行目前對公業(yè)務、個人業(yè)務、卡業(yè)務以及電子銀行業(yè)務等多個方面的200多個金融產(chǎn)品整合在“伴你成長”戰(zhàn)略品牌下；

2007年，環(huán)渤海地區(qū)、深圳、寧波等分行成立“金鑰匙理財中心”旗艦店，進行個人理財服務的新嘗試；

2010年9月29日，中國農(nóng)業(yè)銀行在上海環(huán)球金融中心舉行私人銀行開業(yè)儀式，正式推出私人銀行服務，標志著農(nóng)業(yè)銀行個人理財服務的日益完善，專業(yè)服務能力的進一步提升。

（二）農(nóng)行個人理財服務的類型

農(nóng)行為了適應市場需要，開發(fā)了一大批個人理財服務產(chǎn)品，有的是在傳統(tǒng)產(chǎn)品基礎上的優(yōu)化整合，有的則是完全自主創(chuàng)新，主要分為“金鑰匙”，“金光道”、“金穗”、“金益農(nóng)”“金e順”這“5金”系列，形象的推出了“寫意生活、便利融資、安心理財、輕松出國、無限互動”五篇個人金融綜合服務方案。

二、發(fā)展個人理財服務對實現(xiàn)農(nóng)行整體戰(zhàn)略的現(xiàn)實意義

（一）滿足客戶需求，貫徹農(nóng)行“以客為尊”的經(jīng)營理念

改革開放三十多年以來，中國經(jīng)濟保持快速持續(xù)增長態(tài)勢，居民個人手中聚集了大量的財富，社會上涌現(xiàn)了一大批“中產(chǎn)階級”、“富裕群體”和“高價值客戶”，居民消費結構升級，居民金融需求呈現(xiàn)多元化、個性化和高端化，越來越多的客戶渴望得到銀行提供的個人理財服務，在對北京、上海、天津、廣州等四個城市進行的專項調(diào)查顯示，74%的被調(diào)查者對個人理財業(yè)務感興趣，41%的被調(diào)查者表示需要個人理財服務，由專業(yè)人士為處于不同階層和生命周期的客戶提供財富保值、增值、規(guī)劃等的個人理財服務成為商業(yè)銀行服務客戶的一項重要業(yè)務。農(nóng)行倡導“以客為尊”的網(wǎng)點服務精神，即以客戶為中心，滿足客戶需求、改善客戶體驗，實施客戶分層管理，提升客戶滿意度和忠誠度，個人理財服務的發(fā)展對這一經(jīng)營理念的實現(xiàn)將起到至關重要的作用。

(二）適應競爭需要，提高農(nóng)行核心競爭力

個人理財服務是金融發(fā)展的潮流，是零售業(yè)務發(fā)展的方向，在激烈的同業(yè)競爭中，做大做強個人理財服務勢必大大提高商業(yè)銀行的核心競爭力。一方面，隨著客戶金融需求的多元化、個性化、高端化和近年來如利率市場化、匯率自由化等監(jiān)管政策的變化，居民尤其是富人階層對金融機構的服務提出了更高的要求，這喻示著傳統(tǒng)的存貸業(yè)務已無法滿足客戶日益增長的金融需求，個人理財服務便成為了商業(yè)銀行贏得客戶的一項重要服務內(nèi)容和競爭手段；另一方面，個人理財服務是國內(nèi)商業(yè)銀行新的利潤增長點。從工、農(nóng)、建、中四家國有控股商業(yè)銀行 的收入結構來看，凈利息收入占總收入的比重高達70%左右，其他營業(yè)收入占比25%左右，而服務性收入則僅占5%左右，存貸利差仍是國有商業(yè)銀行收入的主要來源，服務性收入比重遠低于西方商業(yè)銀行。作為服務性業(yè)務之一的個人理財服務必將有極大的發(fā)展?jié)摿?，大力發(fā)展該項業(yè)務可帶來更多的業(yè)務收入和利潤，從而增強農(nóng)行整體實力。

（三）符合轉(zhuǎn)型要求，保障農(nóng)行“3510”戰(zhàn)略目標順利實現(xiàn)

當前，農(nóng)行正處于上市后的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型關鍵時期，零售業(yè)務具有利潤貢獻度大、資本回報率高、抵御經(jīng)濟周期影響力強的特點，已經(jīng)成為現(xiàn)代商業(yè)銀行的核心和支柱業(yè)務。零售業(yè)務轉(zhuǎn)型是農(nóng)行業(yè)務經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要組成部分，關系著全行“3510”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的有效落實。2009年1月5日，農(nóng)總行通過《中國農(nóng)業(yè)銀行城市零售業(yè)務戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實施方案》，正式拉開零售業(yè)務戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作序幕，力爭用3年時間解決零售業(yè)務邊緣化問題，5年時間達到同業(yè)平均水平，10年建成國內(nèi)一流零售銀行，通過夯實基礎、重點攻堅、全線超越三個階段，把農(nóng)行打造成國內(nèi)一流的零售銀行。而個人理財服務的贏利性又決定了它在零售業(yè)務中的核心地位，因此，個人理財服務發(fā)展的好壞將是影響農(nóng)行戰(zhàn)略目標能否順利實現(xiàn)的重要因素之一。

三、當前農(nóng)行個人理財服務發(fā)展存在的主要問題

（一）金融產(chǎn)品同質(zhì)化、品種少，缺乏大眾化理財產(chǎn)品

雖然農(nóng)行推出的個人理財產(chǎn)品名目眾多，但產(chǎn)品的設計與流程基本相同，僅僅局限于利率、匯率掛鉤與國債、央行票據(jù)等投資組合的幾種產(chǎn)品，不能根據(jù)客戶的需求有差別、有選擇的進行產(chǎn)品設計和客戶服務，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，缺乏適合普通大眾、工薪階層乃至“三農(nóng)”客戶需求的大眾化理財產(chǎn)品。

（二）個人理財服務層次低，差異化、個性化服務能力不強

近年來，農(nóng)行按照“功能分區(qū)、業(yè)務分流、服務分層、產(chǎn)品分銷”的原則，對全國營業(yè)網(wǎng)點進行了統(tǒng)一建設，各縣域支行的主要網(wǎng)點基本都成立了“個人理財中心”，大中城市和經(jīng)濟發(fā)達縣有的還成立了“理財工作室”，但目前只有一些大城市才有針對高端客戶的個人理財服務，而大多數(shù)理財中心只是停留在概念上，提供的服務基本上還是原來的存貸業(yè)務層面，真正為客戶量體裁衣，進行專 業(yè)的理財咨詢服務和投資組合建議的業(yè)務能力和服務水平還有待提高。

（三）個人理財人才匱乏，專業(yè)人員培養(yǎng)、使用和管理機制不完善

和國內(nèi)其他商業(yè)銀行一樣，個人理財專業(yè)人才匱乏問題嚴重困擾著農(nóng)行個人理財服務的發(fā)展，理財客戶經(jīng)理需要掌握投資、銀行、保險、法律、稅收、財務等各方面知識，具備豐富的實務操作經(jīng)驗及良好的人際交往能力，近年來農(nóng)行雖然有意識的加強個人理財專業(yè)人才隊伍建設，但相應的配套機制未及時跟進，在專業(yè)人員培養(yǎng)、使用和管理方面仍存在較大紕漏，技能閑置、錯配現(xiàn)象十分嚴重，人才流失問題也不容忽視。

（四）缺乏行之有效的個人理財服務績效考核體系

農(nóng)行雖然實行了個人理財服務客戶經(jīng)理制，并制定了相應的激勵措施，但綜觀其運作情況，仍存在激勵方案單一化、市場激勵乏力化的問題，真正意義上行之有效的客戶經(jīng)理績效考核激勵體系尚未完全建立，考核上過于分散，對不同業(yè)務的反饋、檢測、分析和考核經(jīng)常出現(xiàn)誤差和脫節(jié)，沒有真正做到責、權、利相匹配的原則。

四、發(fā)展和完善農(nóng)行個人理財服務的措施

（一）細分市場，實行差別化、個性化、分層次的服務

為了解決個人理財服務門檻過高的問題，可將客戶細分為高端客戶、中端客戶和低端客戶，為這三類客戶分別提供不同的個性化理財服務。

第一，力爭高端客戶。優(yōu)質(zhì)客戶是銀行生存和發(fā)展的根基和效益源泉，對銀行而言是最有價值的客戶。隨著農(nóng)行私人銀行部的成立，尖端客戶應享受到更為成熟和個性化的私人銀行服務。在管理方式上，為高端客戶建立重點優(yōu)質(zhì)客戶檔案，配屬私人的理財規(guī)劃師，量身定制個性化的理財產(chǎn)品和“一對一”的優(yōu)質(zhì)服務，以實際滿足他們的金融需求。在投資方式上，提供多元化的服務，除了常規(guī)的存儲業(yè)務、基金、對沖基金、證券委托理財、理財產(chǎn)品的投資之外，還可提供私有資本、小型私人基金等量身定做的投資項目。

第二，發(fā)展中端客戶。高端客戶雖然可以帶給農(nóng)行很多的資金和收入，但是高端客戶的比例畢竟較少，所以為了增加農(nóng)行的利潤，對中端客戶重視和發(fā)展，才能使農(nóng)行有活躍的客戶群。應該為中端客戶分群，配備專屬的理財規(guī)劃師，讓 理財規(guī)劃師有針對性的根據(jù)客戶的風險承受能力、理財目標等為客戶提供專業(yè)的理財建議、為他們制定適合的個性化理財服務，為他們推薦面向中端客戶的理財產(chǎn)品。只有提高了這部分客戶對農(nóng)行的滿意度，才能保證農(nóng)行活躍的客戶群。

第三、穩(wěn)定低端客戶。過去農(nóng)行忽視了對低端客戶的個人理財服務，這是不正確的。在發(fā)達國家，個人理財服務幾乎深入到每一個家庭。對低端客戶的忽視也造成個人理財服務的發(fā)展局限。以前小額度客戶都是“散養(yǎng)”，而農(nóng)行也應關注這部分客戶，也可以說是陪著客戶一起成長，陪著個人理財服務一起成長。

（二）建立完善有效的客戶投訴管理制度

目前農(nóng)行在相關業(yè)務咨詢、功能介紹、金融導購等售后服務及投訴方面的相對滯后，使得客戶在購買了理財產(chǎn)品遇到問題后，投訴無門、無法合理的解決相關問題。

投訴的增加并不一定是壞事，如何從投訴中學習是農(nóng)行面臨的重要問題?？蛻舻耐对V不僅會促使農(nóng)行改善服務質(zhì)量，也可以使客戶學到更多的金融知識。從內(nèi)部機制健全角度來看,農(nóng)行應構建一個全面、透明、方便和快捷的客戶投訴處理機制,包括處理客戶投訴流程、回復安排、投訴調(diào)查以及客戶投訴的補償、賠償制度非常必要。這不僅有利于保護客戶合法權益,也有利于提升農(nóng)行理財產(chǎn)品品牌價值、提升銀行聲譽。

（三）加快個人理財產(chǎn)品整合和創(chuàng)新，打造優(yōu)秀的理財品牌

按照“順應市場、滿足客戶、適銷對路、總體營銷”原則，以客戶為中心，將現(xiàn)有產(chǎn)品進行有效整合和包裝，并因市場而變，因客戶所需而動，適時開發(fā)個人理財產(chǎn)品。

一是重新梳理產(chǎn)品線，加強不同類別產(chǎn)品的整合，提供有針對性、差別化的個人理財產(chǎn)品組合，滿足不同層次客戶的需求。

二是積極與證券、保險、信托等非銀行金融機構合作，努力發(fā)展交叉性金融業(yè)務，加快個人理財產(chǎn)品的創(chuàng)新，大力開發(fā)符合農(nóng)行經(jīng)營特性的大眾化理財產(chǎn)品。

（四）加強個人理財服務的專業(yè)人才培養(yǎng)

個人理財服務政策性強、涉及面廣、服務要求高，從業(yè)人員需要較高的綜合素質(zhì)，發(fā)展個人理財服務，人才隊伍建設是關鍵。

第一，把好人才選拔關。將一些具備一定經(jīng)濟與金融專業(yè)知識，掌握一定的金融業(yè)務和理財工具，具有較強的市場競爭意識、風險防范意識和良好的職業(yè)操守的員工充實個人理財隊伍。

第二，做好從業(yè)人員資格認證和繼續(xù)培訓工作。組織和鼓勵員工參加國家理財規(guī)劃師（CHFP）、金融理財師（AFP）、國際金融理財師（CFP）等從業(yè)資格認證，并按《商業(yè)銀行個人理財業(yè)務管理暫行辦法》規(guī)定，保證對從業(yè)人員每年不少于20小時培訓，提升其推銷技巧、理財知識和敬業(yè)精神，不斷提高個人理財隊伍整體素質(zhì)。

第三，合理使用、管理人才。本著因材施用、才盡其能的原則，為個人理財專業(yè)人才提供施展技能的機會和平臺，最大限度的發(fā)揮稀缺人力資源的作用，杜絕技能閑置、錯配和人才流失現(xiàn)象發(fā)生。

（五）建立健全個人理財服務績效考核體系

建立與客戶經(jīng)理制相配套的績效考核體系，將客戶經(jīng)理的收入和等級晉升與個人業(yè)績聯(lián)系在一起，根據(jù)客戶經(jīng)理對農(nóng)行效益的貢獻度，確定其績效工資，實現(xiàn)多勞多得，拉開收入分配差距。建立個人理財服務績效考核體系應兼顧以下幾個原則：即公開性原則、客觀性原則、差別性原則、及時性原則、發(fā)展性原則、可操作性原則，在注重客戶經(jīng)理業(yè)績考核的同時，充分考慮客戶經(jīng)理持續(xù)成長的業(yè)務技能和綜合素質(zhì)等多方面因素，促進客戶經(jīng)理與農(nóng)行共同成長，從而保持農(nóng)行個人理財服務持續(xù)協(xié)調(diào)快速發(fā)展的活力。

結語

綜上所述，農(nóng)行個人理財服務雖然發(fā)展的時間短，還存在著一些缺陷，但是隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，居民財富的累積、理財意識的增強，農(nóng)行對個人理財服務的重視，農(nóng)行個人理財服務必將得到飛越發(fā)展，推進國內(nèi)一流零售銀行目標的實現(xiàn)。

第三篇：佳佳教案

故事《佳佳》教案

目標：

一、觀察畫面，能用句式“有。。。有。。。只有。。。”講述畫面內(nèi)容。

二、感受佳佳渴望長大的心理。體驗成長過程中渴望快快長大的心理。

三、大膽表述自己心里的想法。準備：大圖書，小圖書，大字卡，大頭飾。流程：

一、教師閱讀第1頁前半段，請幼兒觀察后一幅畫面，提問：小朋友，佳佳現(xiàn)在開心嗎？教師圈指畫面，這是佳佳的哥哥姐姐，他們開心嗎？你覺得為什么佳佳不開心呢？教師閱讀后半段?？偨Y：原來佳佳希望和哥哥姐姐一樣長高。

二、教師閱讀第2頁（提前遮蓋住佳佳騎車的畫面），哥哥姐姐開心嗎？教師提示：大自行車真好！可以騎的好快！你猜佳佳會有一輛什么樣的自行車呢？為什么呢？教師閱讀第3頁，問：佳佳開心嗎？他只有一輛小三輪車。他想要什么樣的自行車呢？你覺得佳佳現(xiàn)在可以騎大自行車嗎？為什么呢？他什么時候可以騎大自行車呀？教師總結：佳佳還小，等他長大了就可以騎大自行車，可以騎的好快！

三、觀看第4頁（蒙住佳佳手里的小風車），哥哥姐姐在做什么？教師閱讀。圈指第5頁佳佳表情，佳佳有大風箏嗎？為什么呢？他什么時候就能有大風箏呢？教師閱讀后半段?？偨Y：佳佳還小，等他長大了就能跑得好快，就可以有大風箏了，能讓風箏飛得好高。

四、觀察畫面第6-7頁。提問：哥哥有什么？姐姐有什么？可佳佳只有。。。引導幼兒用完整的話講出畫面內(nèi)容。討論：佳佳什么時候就能有大鼓和喇叭呢？為什么？

五、觀察畫面第8-9頁，引導：哥哥有。。。姐姐有。。?？杉鸭阎挥?。。。佳佳什么時候能有大鋸，有大錘，為什么？

六、觀察畫面第10頁，哥哥。。。姐姐。。?？杉鸭?。。。他們準備去做什么？

七、教師閱讀第11頁。佳佳什么表情？為什么呀？教師總結：佳佳也會像種子一樣越長越高。比哥哥姐姐還要高。長高了，長大了，佳佳就能有什么了？他一定會很開心的。

八、小朋友，等你們長大了，你們想要有什么呢？可你們現(xiàn)在只有。。。不過，你們也會像佳佳的種子越長越高，我們一起祝愿自己和佳佳一起快快長高，快快長大吧！

九、用圖夾文與幼兒完整欣賞故事，復習重點字詞。

華南廣東 羅莉

第四篇：工作計劃(董佳佳)

2011-2012秘書處工作計劃

在接下來的的一年中，秘書處將繼續(xù)完成常規(guī)工作如例議記錄、記錄考勤、資料整理和分團委、學生會干部的考核等。在總結和整理之余積極與其他各部門聯(lián)系，在活動中，將活動總結記錄保存，并完善已建立好的分團委、學生會考勤制度和干部考核制度將其加以落實，努力使分團委、學生會健康發(fā)展。

一、工作定位及目標

1、堅持做好學生會例會及相關會議的考勤、簽到及會議記錄等工作，并整理存檔；

2、整理并妥善保管好各項活動的計劃、總結，做好存檔工作；

3、參與到各部的活動中去，配合各部門的工作。

二、本學年工作計劃

(一)認真完成本職工作

秘書處的主要職能：

1、文書工作負責學生會會議記錄，落實會議紀錄標準；

2、考勤工作延續(xù)和加強考勤制度，繼續(xù)施行例會一對一簽到，杜絕代簽現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴肅處理；

3、完善與落實分團委、學生會干部考核制度；

4、協(xié)調(diào)各部門做好分團委、學生會的干事招新和部門換屆工作。

(二)積極參加學生會活動

由于院學生會各部門分工不分家，所以我們除了做好本職工作外，在其它部門組、織活動時給予大力配合。方便部門之間的合作，使學生會正常運行。特別是在接下來即將到來的迎新工作以及在分團委學生會招新的前期做好通知宣傳工作。

(三)部內(nèi)建設

培養(yǎng)和鍛煉干事的能力：作為一個非職能部門，秘書處需要與各部緊密聯(lián)系，參與到各部的活動中去記錄并監(jiān)督工作。因此，要全面提高秘書處的工作能力，以及全面培養(yǎng)內(nèi)部成員工作能力與工作態(tài)度，要求成員清楚的了解各部的職能和工作性質(zhì)，樹立同學們的全局性觀念。為此，我們將實施以下措施：

1、培養(yǎng)秘書處同學對文字和數(shù)據(jù)的把握和處理能力，特別是辦公軟件的使用技能，定期對秘書處成員進行對應能力方面的培訓；

2、分配活動時，盡量讓秘書處每個干事都能全面接觸學生會各方面活動，以便更好的促進秘書處成員對于學生會工作的整體把握以及和各部門之間的聯(lián)系；

3，在確保效率和務實原則的前提下，將工作方法和任任務進步明細化；

4、組織與秘書處功能性質(zhì)相對應的活動。

秘書處通過參與其他職能部門的活動積累了大量成功舉辦各類活動的經(jīng)驗，為了更加鍛煉秘書處干事以及方便以后工作的開展，秘書處希望今年能舉辦與自己部門性質(zhì)相對應的活動。

總之，秘書處必將在總結以往經(jīng)驗的基礎上，聯(lián)系實際，為學生會健康穩(wěn)步的發(fā)展和成熟貢獻自己的力量。在工作的具體實施中我們肯定會遇到很多的困難，但我們堅信我們會努力克服，盡最大的努力把工作做的的更好，同時在院領導及同學們的監(jiān)督下，使我們的工作更加完美。

董佳佳

第五篇：佳佳戀簡介

企業(yè)發(fā)展概況

山東佳佳戀廚業(yè)有限公司，位于范仲淹故里—山東鄒平縣，坐落于好生鎮(zhèn)工業(yè)園內(nèi)，南距省道—慶淄路2公里，東距濱博高速5公里，膠濟鐵路淄博站15公里，西距濟青高速公路鄒平路口5公里，距濟南國際機場60公里，交通便利。

公司創(chuàng)建于2006年10月，是集科研、生產(chǎn)、銷售、售后服務一體化的較大型民營企業(yè)，公司先后通過國家3C強制認證、ISO9001:2008質(zhì)量管理體系認證和ISO14001:2004環(huán)境管理體系認證，公司生產(chǎn)的佳佳戀牌電熱鍋榮獲山東省名牌產(chǎn)品稱號，2011年獲濱洲市企業(yè)技朮中心，2012年佳佳戀獲中國馳名商標。公司占地面積2.8萬平方米，公司先后獲得國家專利16項，其中實用新型專利13項、外觀設計專利3項。公司于2008年成立了技術研發(fā)中心，并由一位高級工程師任主任，全面負責公司新產(chǎn)品的研發(fā)工作。公司擁有固定資產(chǎn)4800多萬元，流動資產(chǎn)3700多萬元?，F(xiàn)有員工288多人，其中具有高中級職稱的工程技術人員20多名。擁有鍋體拉伸機28臺及配套設備50多臺，多功能電熱鍋、電炒鍋、電水壺生產(chǎn)流水線三條，先進釬焊復底機8臺，年生產(chǎn)佳佳戀牌多功能電熱鍋130萬只，電炒鍋30萬只，其它不銹鋼器皿500萬只。2014年上半年共生產(chǎn)各種多功能電熱鍋及不銹鋼制品50多歹件，實現(xiàn)銷售收入8700多萬元，利稅900多萬元。公司新建的佳佳戀工業(yè)園己投入使用，為全面完成或超額完成全年任務打下了基礎。

近幾年公司著力實施了“以人為本，誠信經(jīng)營”為核心的企業(yè)發(fā)展理念，加強公司的凝聚力和向心力。走科技創(chuàng)新之路，努力實現(xiàn)從一個勞動密集型企業(yè)到科技創(chuàng)新型企業(yè)的轉(zhuǎn)變。為廣大消費者提供更加完美的產(chǎn)品。

總經(jīng)理王道兵先生愿在互惠互利的基礎上與社會各界人士友好合作，共謀發(fā)展大業(yè)。

山東佳佳戀廚業(yè)有限公司