第一篇：增塑劑車間總結(jié)計劃

增塑劑車間2012年工作總結(jié)

2012年的生產(chǎn)工作已接近尾聲，在這近一年時間里車間各項工作嚴格按照公司既定任務(wù)目標努力執(zhí)行，產(chǎn)品質(zhì)量基本穩(wěn)定，在非正常停車近三個月的有限時間內(nèi)盡最大限度抓周期提產(chǎn)量，未發(fā)生重大安全責任事故，職工隊伍素質(zhì)建設(shè)得到有效提高，操作運行日趨成熟穩(wěn)定。在公司、車間領(lǐng)導的指導帶領(lǐng)下，車間全體人員齊心協(xié)力較好的完成了公司下達的各項任務(wù)，現(xiàn)將今年車間工作匯報如下：

截止到10月份今年車間共完成產(chǎn)量44756.075噸，其中辛酯（DOP）：43277.817噸，壬酯（DINP）:1478.258噸，完成全年生產(chǎn)計劃74.59%，產(chǎn)品質(zhì)量：DOP99.77%，DINP94.96%，綜

合消

耗DOP:1049.5Kg/t,DINP:1053.73Kg/t；電耗：27.06kwh/t；天然氣耗：28.92 m3/t；水耗：0.56m3/t；電加熱：5.72 kwh/t。全年共停車2138小時（其中大修停車810小時，無原料及調(diào)度停車945小時，檢修改造停車32.5小時，限電停車6.5小時），平均生產(chǎn)周期11小時39分鐘/批。

一、生產(chǎn)管理

1、今年產(chǎn)量未達到年度計劃生產(chǎn)進度，主要是受大修停車及市場調(diào)整兩方面制約，有效生產(chǎn)時間減少。產(chǎn)品質(zhì)量較去年同期基本持平，壬酯受裝置條件限制及市場產(chǎn)品質(zhì)量要求，每第一批產(chǎn)品需清洗置換系統(tǒng)故而質(zhì)量均不達標，影響總體指標；綜合消耗與去年同期相比略有下降，主要體現(xiàn)在辛酯，去年為1050.02Kg/t，而今年為1049.5kg/t；壬酯消耗與去年同比持平。

2、今年元月13日恢復(fù)了油爐燃燒機燒天然氣，達到了清潔能源的目標。加之天然氣的燃燒穩(wěn)定、便捷、加熱速度快使得生產(chǎn)效率大大提高，設(shè)備異常停車現(xiàn)象明顯減少。在此期間車間又繼續(xù)從工藝改進、提高燃燒效率方面入手，進一步降低了天然氣的消耗。不足的一點是在今年8月份環(huán)保部門檢測出油爐尾氣二氧化硫含量超標，后經(jīng)排查整改后合格。這次事情暴露出在工作中考慮問題方面還有缺失之處，沒有及時發(fā)現(xiàn)細節(jié)與本質(zhì)中的問題，使公司、車間工作處于被動，今后應(yīng)當吸取教訓。

3、今年的產(chǎn)品質(zhì)量相對穩(wěn)定，而壬酯生產(chǎn)吸取去年辛酯含量超標的教訓，車間重新調(diào)整了轉(zhuǎn)產(chǎn)操作方法，細化每個步驟，做好每一種原料的存貯、分類、使用，將系統(tǒng)最大程度的清洗、置換，杜絕了之前情況的再次發(fā)生。

在產(chǎn)品純度方面，尤其是為提高DOP的純度，車間做了大量的努力和工作：

1、通過降低酯化終點酸值、酯化冷卻器凝液溫度使得雜質(zhì)減少反應(yīng)更加完全；

2、延長了干燥時間，降低水分含量。

3、改造優(yōu)化真空泵冷卻器使真空度大幅提高，明顯起到降低醇含量的作用；

4、改造沖醇管路，調(diào)整沖醇參數(shù)，降低了醇含量。

4、今年產(chǎn)品平均周期約為11小時39分鐘，與去年同期相比有所下降。在年中，車間根據(jù)實際情況在保證安全的前提下啟用了正壓反應(yīng)，其對于縮減周期、降低能耗方面效果明顯（每批可縮短周期30分鐘以上）；同時也與與自動化程度進一步優(yōu)化、職工操作水平日益提高、熟練有很大原因。當然，車間亦不應(yīng)滿足于現(xiàn)狀，應(yīng)該進一步通過升級自動化切換、工藝革新、優(yōu)化細節(jié)操作等多方面途徑、渠道進行改進，仍有提升空間，可望進一步減縮生產(chǎn)周期，提高產(chǎn)量。

5、節(jié)能降耗：通過對清水泵變頻調(diào)節(jié)的細化管理，根據(jù)生產(chǎn)情況及時調(diào)節(jié)變頻功率、切換相關(guān)閥門節(jié)約用電；改造中和水加熱裝置，利用轉(zhuǎn)罐后的料液余溫對中和用軟化水、液堿提前加熱，使得中和水溫度上升近40℃，中和釜溫上升3～4℃，每批產(chǎn)品可節(jié)約天然氣33m3；在車間合理化建議征集討論會議上，對幾條有價值及具有可行性的節(jié)能降耗建議集中討論并列出實施方案。

6、現(xiàn)場管理：嚴抓現(xiàn)場管理，維護車間良好秩序。每周組織全體管理

人員參加的車間內(nèi)部綜合檢查，嚴抓班組管理，注重細節(jié)，對現(xiàn)場

管理的要求毫不放松。通過對排渣小包裝更換大包裝、污水設(shè)施改

造的實施改善了現(xiàn)場優(yōu)化了職工操作環(huán)境。無論是在設(shè)備、衛(wèi)生

或職工精神面貌均以高標準、嚴要求管理模式，努力樹立車間的良

好形象。

二、安全消防

1、安全是任何工作的前提，沒有安全其他均無從談起。針對車間存在的設(shè)施隱患、設(shè)備缺陷等進行解決，消除潛在的危險。排查各管線

靜電接地、爬梯、照明設(shè)施等，該拆除的拆除，該維護的維護，絕

不帶病作業(yè)，確保了裝置現(xiàn)場的安全可靠。

2、更新完善了車間內(nèi)安全管理制度。隨著生產(chǎn)改造及操作工藝的改進

車間內(nèi)部分安全制度已不能完全滿足當前的管理要求，由此車間就

安全標準化工作開展之際，結(jié)合車間實際并并遵循科學規(guī)律，完善 細化了車間的制度條例，使生產(chǎn)工作更加有法可依，消除管理真空。

3、積極參加組織各項安全活動。今年，我車間人員參加了公司組織培訓的安全、消防、“四個能力”的專項講座。堅持安全例會制度，并積極開展各項生產(chǎn)安全培訓及班前班后會，結(jié)合“四個能力建設(shè)”方針要求宣傳各項會議精神及安全知識。

4、每日巡查車間內(nèi)消防設(shè)施器材，對于不符合標準存有隱患的予以立即更換，配合公司檢測要求將車間各滅火器及消防器材按時校驗或更換。堅持每季度一次定期組織車間重點部位消防滅火應(yīng)急救援演練，實行實戰(zhàn)演習。特別是針對新近員工，作為重點培訓對象，使其達到消防器材熟練使用及掌握相應(yīng)滅火與逃生技能。

三、職工教育、人員管理

1、通過各種形式的例會、班前班后會專項會議等，對職工進行了安全思想教育及技能培訓。嚴抓現(xiàn)場管理和生產(chǎn)操作，對責任安全事故絕不姑息，做到了發(fā)生一起處理一起，針對職工思想中的不和諧現(xiàn)象及時批評指正，針對各種違反勞動紀律等行為和事故出臺專項處理決定，樹立反面典型，加大處理力度，在職工中樹立大局意識，安全重于泰山的思想，洗刷了車間內(nèi)部風氣。

2、二月份車間開展了主副操互換活動，通過一個月的崗位互換鍛煉了職工隊伍，促進了職工操作水平的提高，使生產(chǎn)操作上升了新的臺階。

3、建立車間綜合試題庫，配備標準答案。隨機從試題庫中抽出題目進行組合搭配針對性的對不同崗位人員進行考試，提高職工綜合知識水平。

四、設(shè)備管理：

針對現(xiàn)有設(shè)備日趨老齡化特點，利用日常停車時機及時檢修，做到未雨綢繆。在日常停車及大修期間進行了冷卻塔風扇更換、V—7加高、回收醇收集等改造，提升了裝置繼續(xù)執(zhí)行備品備件進出庫登記手續(xù)，做到賬目清晰，備件到位。完善了備品備件使用管理及相關(guān)制度，堅持修舊利廢，避免浪費。設(shè)備臺賬詳細準確，對到檢設(shè)備及時送檢不耽誤。

五、節(jié)能環(huán)保

1、油爐、污水處理運行平穩(wěn)，基本實現(xiàn)了達標合格排放。

2、對生產(chǎn)中產(chǎn)生的廢棄物料集中存放及時處理不留隱患。

3、大力提倡節(jié)能降耗。通過清水泵變頻調(diào)整、中和水余熱升溫、正壓反應(yīng)操作、散熱設(shè)備保溫等調(diào)整及改進，明顯的降低了能耗，直接降低了生產(chǎn)費用，踐行了公司的倡導。

增塑劑車間2013年工作計劃

2013年即將到來，為保證車間穩(wěn)定安全運行、促進車間良性發(fā)展，切實保證車間內(nèi)各項工作的安全、有序進行，車間工作自抓好現(xiàn)場管理、高效穩(wěn)定的生產(chǎn)能力、質(zhì)優(yōu)可靠的產(chǎn)品質(zhì)量、大膽務(wù)實的創(chuàng)新思維等幾個方面入手，制定本年度安全工作計劃，具體措施如下：

一、生產(chǎn)管理

1、按照公司生產(chǎn)大綱年度計劃，利用車間現(xiàn)有條件，通過科學理論指導工藝改進繼續(xù)深挖潛能、縮短周期，確保產(chǎn)量達標，力爭產(chǎn)量新的突破。

2、針對2012年度產(chǎn)品純度不理想的情況，車間考慮再從改良酯化反應(yīng)效果、降低凝液溫度、保持升氣塔溫度等方面促進酯化反應(yīng)更加完全徹底，減少多余雜質(zhì)。

3、結(jié)合車間2012年出現(xiàn)的各種安全違章行為，認真分析總結(jié)，懲前毖后，組織各項會議，長期持續(xù)性的搞好技能培訓教育。每月總結(jié)評審，與收入掛勾，對不能夠適應(yīng)崗位要求的進行考核。

二、安全：

1、牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的指導方針，堅決執(zhí)行公司的各項安全規(guī)定。提高自身理論知識，繼續(xù)深化安全管理，從細節(jié)入手，整頓車間工作風氣。提高班組長的安全管理水平，促進班組層次總體提高。

2、安全工作的先決條件就是保障人的安全，故安全工作的開展首先要圍繞這一內(nèi)容開展，從職工思想、安全配套設(shè)施、規(guī)章條例抓起，保證年內(nèi)不出現(xiàn)嚴重員工人身安全事故。

3、嚴格進行安全檢查，通過各種渠道來消除安全隱患及暴露出的問題，做到隱患無大小，遇到問題不回避、不拖延，將每一處隱患消滅在最初的萌芽，杜絕安全事故的發(fā)生。

4、通過各種形式安全活動例會的開展，調(diào)動廣大員工的積極性，鍛煉職工日常工作中的應(yīng)急處理能力及分析判斷能力。培養(yǎng)一種安全工作人人參與，人人負責的良好氛圍。

5、要依法管理，按制度辦事，加強勞動紀律的監(jiān)督檢查，監(jiān)督監(jiān)控車間值班人員及三班人員的勞動紀律，層層負責制。嚴格執(zhí)行各項規(guī)章管理制度，賞罰并舉，抓典型樹榜樣，樹立良好工作風氣，落實專業(yè)口和班組安全責任制。

6、配備完善的勞保護品和安全配套設(shè)施，使安全硬件落實到位，征集職工想法意見，進一步優(yōu)化職工的生產(chǎn)操作環(huán)境。

三、消防：

a)從員工思想教育入手，在思想上樹立牢固的消防安全意識。b)保證每季度組織一次消防演習應(yīng)急預(yù)案演練，重點部位演練。不搞形式，走過場，從根本上增強員工的消防意識和提高消防技能。尤其是新員工的培訓，必須做到人人能熟練使用各種消防器材、設(shè)施，掌握必要的自救逃生方法。

c)做好消防器材、消防設(shè)施的檢查維護保養(yǎng)工作。

四、環(huán)保

a)當前社會環(huán)保意識顯著增強，企業(yè)環(huán)保壓力凸顯。必須要在職工中牢固樹立重視環(huán)保的理念，認識到“環(huán)境保護人人有責”。完善環(huán)保制度，對違反規(guī)定亂排亂倒者嚴肅處理上報公司。

b)學習環(huán)境保護知識，了解ISO14000基本知識及有關(guān)要求，在日常工作中時刻樹立環(huán)保意識，避免各種物料的跑冒滴漏，跟蹤廢棄物料的處理流向，做好污水處理出水指標的嚴格控制，杜絕廢水不達標排放。

c)污水處理工藝嚴格把關(guān)，統(tǒng)一調(diào)控規(guī)程，搞好污水裝置的日常運行及各項參數(shù)的控制，保證出水達標合格。

五、教育培訓：

d)加強職工安全思想建設(shè)，樹立安全勞動意識。每月組織一次安全例會，不定時組織班前班后會：學習安全知識、規(guī)章制度自我保護知識等，分析異常情況、案例事故，通過職工中真實發(fā)生的鮮活事例教育大家，使其在根本上認識到安全的重要性。

e)通過各種渠道信息，對職工安全知識的學習進行培訓，通過講課、摘錄、相互交流等方式擴展職工的安全知識面。使其在有充分安全知識保障的前提下進行各項生產(chǎn)活動。

f)傳達公司、車間精神，學習安全文件及通報違章違紀行為。g)充分發(fā)揮班組工作的靈活機動性，加強班組活動的引導管理，使其在車間的指導幫助下內(nèi)容更加充實有意義。

六、節(jié)能降耗

節(jié)能降耗是公司長期主旋律，在車間下一年的節(jié)能工作中降低電耗、氣耗仍是此項工作的突破口。抓好細節(jié)，小中見大，通過減少放清排污時間，查找每一處滴冒滲漏等不起眼的小細節(jié)做起。找出工藝操作中的節(jié)能關(guān)鍵部分，對應(yīng)制定操作方法，結(jié)合報表總結(jié)效果，挖掘潛能。積思廣益，建立獎勵制度，激發(fā)職工節(jié)能熱情，廣泛征集良策，人人參與節(jié)能工作。

第二篇：國內(nèi)增塑劑發(fā)展趨勢

塑料增塑劑的發(fā)展趨勢

摘要：

關(guān)鍵詞：

一、概述

增塑劑是添加到高分子聚合物中增加材料塑性，使之易加工，賦予制品柔軟性的功能性化工產(chǎn)品，也是迄今為止產(chǎn)能和消費量最大的助劑種類。它被廣泛應(yīng)用于玩具、建筑材料、汽車配件、電子與醫(yī)療部件等大量耐用并且易造型的塑料制品中。

1、增塑劑作用機理

增塑劑是具有一定極性的有機化合物，與聚合物相混合時，升高溫度，使聚合物分子熱運動變得激烈，于是鏈間的作用力削弱，分于間距離擴大，小分子增塑劑鉆到大分子聚合物鏈間，這樣增塑劑的極性基團與聚合物分子的極性基團相互作用代替了聚合物極性分子間的作用，使聚合物溶漲，增塑劑中的非極性部分把聚臺物分子的極性基屏蔽起來。并增大了大分子鏈間的距離，減弱了分子間范德華力的作用，使大分子鏈易移動，從而降低了聚合物的熔融溫度，使之易于成型加工。

2、增塑劑的分類

增塑劑按其作用方式可以分為兩大類型，即內(nèi)增塑劑和外增塑劑。一般內(nèi)增塑劑是在聚合物的聚合過程中所引入的第二單體。由于第二單體共聚在聚合物的分子結(jié)構(gòu)中，降低了聚合物分子鏈的有規(guī)度，即降低了聚合物分子鏈的結(jié)晶度。內(nèi)增塑劑的使用溫度范圍比較窄，而且必須在聚合過程中加入，因此內(nèi)增塑劑用的較少。外增塑劑一般是一種高沸點的較難揮發(fā)的液體或低溶點的固體，而且絕大多數(shù)都是酯類有機化合物。通常它們不與聚合物起化學反應(yīng)，和聚合物的相互作用主要是在升高溫度時的溶脹作用，與聚合物形成一種固體溶液。外增塑劑性能比較全面且生產(chǎn)和使用方便，應(yīng)用很廣?，F(xiàn)在人們一般說的增塑劑都是指外增塑劑。

增塑劑按塑化效果可以分為主、輔增塑劑。主增塑劑分子不僅能進入樹脂分子鏈無定形區(qū)，也能進入分子鏈結(jié)晶區(qū)，因此它不會滲出，也不會噴霧，而形成表面結(jié)晶，這樣就可單獨使用。輔增塑劑則因相容性差，增塑劑分子只能進入樹脂的無定形區(qū)而不能插入結(jié)晶區(qū)，單獨用它們就會使加工制品滲出 噴霧，所以只能和主增塑劑混合使用。

二、增塑劑的現(xiàn)狀及面臨的問題

1增塑劑現(xiàn)狀

目前，全球已加快了無毒增塑劑產(chǎn)品的研發(fā)力度，特別加快了衛(wèi)生要求高的塑料制品基礎(chǔ)應(yīng)用研究。而在我國，已被國外淘汰的 DOP 等增塑劑還大有市場，而且增塑劑生產(chǎn)企

業(yè)對于無毒新型增塑劑的開發(fā)和推廣并沒有引起足夠關(guān)注。國內(nèi)市場上80%的增塑劑都是DOP、DBP（鄰苯二甲酸二丁酯）等增塑劑，價格低廉是最關(guān)鍵的因素。國家標準《食品容器、包裝材料用助劑使用衛(wèi)生標準》也把 DOP列為可用于食品包裝的增塑劑品種之一。由此可見我國的增塑劑產(chǎn)業(yè)與國外相比還有很大的差距，面臨的問題

經(jīng)大量研究證實，DOP等鄰苯二甲酸酯類增塑劑是一類致癌物質(zhì)，其可以經(jīng)口、呼吸道、靜脈輸液、皮膚吸收等多種途徑進人人體。對機體多個系統(tǒng)均有毒性作用，被認為是一種環(huán)境內(nèi)分泌干擾因子。

正是因為鄰苯類增塑劑對人體具有毒副作用，目前，世界很多的國家和地區(qū)都已明文減少或禁止鄰苯類增塑劑的應(yīng)用。1999年，歐盟就已開始禁止在兒童玩具和用品中使用鄰苯類增塑劑，特別是可放入口腔的兒童玩具和用品。2008年歐洲議會投票通過限制和禁止部分鄰苯類增塑劑在兒童玩具和護理品中的使用。美國食品藥品管理局（FDA）限制了涉及注射和輸液器的各種醫(yī)用器材中鄰苯類的用量，明確指出含一些含鄰苯類增塑劑的醫(yī)療器材不能與人體頻繁接觸。瑞士、韓國、加拿大和德國以及我國臺灣等國家和地區(qū)也已通過相關(guān)提案和法律文件，禁止或減少鄰苯類增塑劑的應(yīng)用。近年來，我國在鄰苯類增塑劑的問題也在不斷地暴露出來，特別是2005年的保鮮膜事件，使我國民眾對PVC制品的安全性問題提出了強烈的質(zhì)疑。我國也在不斷地進行相關(guān)方面的研究工作，包括政策和技術(shù)研究等方面。

三、新型環(huán)保增塑劑的種類

隨著社會的發(fā)展，科技的進步，人們對安全、環(huán)保的意識逐漸增強，許多國家對塑料助劑頒布了嚴格的使用標準以及法律法規(guī)。一些傳統(tǒng)、有致癌嫌疑的增塑劑逐漸被淘汰，而研發(fā)無害、價廉、節(jié)能并且增塑效果好的新型環(huán)保增塑劑成為當今的發(fā)展趨勢。目前已經(jīng)商品化的新型增塑劑有如下幾類：脂肪族二元酸酯類增塑劑

脂肪族二元酸酯類增塑劑以脂肪酸或脂肪酸酐為原料經(jīng)脫水反應(yīng)縮合而成，其優(yōu)點是耐寒性較好，但是由于與PVC的相容性、耐油性、耐抽出性以及電絕緣性都比較差，因此只作為輔助增塑劑使用。目前應(yīng)用較多的有已二酸酯（DOA）、癸二酸酯（DOS）、混合脂肪族二元酸酯等。環(huán)氧類增塑劑

它與PVC不僅有增塑劑作用，而且還與PVC熱穩(wěn)定性有協(xié)同作用，在軟制中加入2～10 份不會存在相容性問題，而且可改善其耐候性，它突出優(yōu)點是無毒、耐熱、耐光、穩(wěn)定性能好。環(huán)氧增塑劑主要品種有環(huán)氧大豆油、環(huán)氧脂肪酸丁酯、環(huán)氧脂肪酸辛酯、環(huán)氧四氫

鄰苯二甲酸二辛脂、環(huán)氧大豆油酸辛酯、環(huán)氧乙酰亞麻酸甲酯、環(huán)氧糠油酸丁酯和9,10-環(huán)氧硬脂酸辛酯等，其中研究的最深的是環(huán)氧大豆油，其能顯著提高PVC的流動性能。檸檬酸酯類增塑劑

檸檬酸酯的兩個主要品種檸檬酸三丁脂（TBC）、乙酰檸檬酸三丁酯(ATBC)已獲得美國FDA批準作為安全、無毒增塑劑，我國也建議在包裝材料中使用。檸檬酸三丁脂（TBC）是由檸檬酸和正丁醇在催化劑的作用下酯化合成而得，乙酰檸檬酸三丁酯(ATBC)原料為醋酸、檸檬酸、正丁醇。

檸檬酸三丁酯(TBC)因具有相容性好、增塑效率高、無毒、不易揮發(fā)、耐候性強等特點而廣受關(guān)注，成為首選替代鄰苯二甲酸酯類的綠色環(huán)保產(chǎn)品。它在寒冷地區(qū)使用仍保持有好的撓曲性，又耐光，耐水，耐熱，熔封時熱穩(wěn)定性好而不變色，安全經(jīng)久耐用，適用于食品、醫(yī)藥物品包裝、血漿袋及一次性注射輸液管等。乙酰檸檬酸三丁酯（ATBC）為無毒、無味主增塑劑，ATBC比TBC的毒性更小。ATBC作為主增塑劑，具有溶解性強，耐油性、耐光性好，并有很好的抗霉性。它與大多數(shù)纖維素、聚氯乙烯、聚醋酸乙烯酯等有良好的相容性，主要用作纖維素樹脂和乙烯基樹脂的增塑劑。在兒童玩具方面，隨著DOP毒性資料的不斷被發(fā)現(xiàn)，越來越多領(lǐng)域禁止使用DOP，而ATBC無毒，無味，透明性好，水抽出率低，經(jīng)其增塑的塑料制品加工性能優(yōu)良，熱合性好，二次加工方便，特別適合作為兒童玩具主增塑劑使用。在肉制品包裝方面，ATBC無毒，可作為肉制品包裝材料，而DOP不能應(yīng)用在高脂肪含量食品包裝領(lǐng)域。而且ATBC無味，不會引起食品異味，經(jīng)其增塑的塑料制品透明，印刷性能好。聚酯類增塑劑

聚酯增塑劑多為二元酸和二元醇縮聚物，聚酯兩端一般用一元醇或一元酸封端改性。它是近年來增塑劑研究開發(fā)的熱點。主要由于一些特殊的應(yīng)用領(lǐng)域?qū)?PVC制品的性能要求更加苛刻，傳統(tǒng)的單體型增塑劑品種無法滿足這些耐熱、耐久和耐候性要求，提高分子量無疑是解決這些技術(shù)難題的關(guān)鍵，亦符合塑料助劑品種開發(fā)的總體趨勢。

實踐證明，聚酯型增塑劑具有分子量大、耐揮發(fā)、耐抽出物和遷移性能好、對熱穩(wěn)定且粘度可調(diào)范圍廣 等優(yōu)點，近年來許多品種在改善加工性和耐寒性方面亦取得了顯著進展。如日本開發(fā)的1，2-丁二醇的聚酯增塑劑具有低粘度、相容性好的優(yōu)點。多元醇酯增塑劑

多元醇是由兩個或兩個以上羥基脂肪醇與脂肪族羥酸或芳香族羥酸生成的酯。它與PVC 有較好的相容性和耐熱、耐老化、耐抽出、耐低溫、揮發(fā)程度小等性能。毒性較低由于辛醇價格上漲，因此多元醇作為替代品種受到重視，主要品種如一縮二乙二醇二苯甲酸酯

（DEDP）其耐油 性、耐水抽出性較好。

四、結(jié)束語

沒有一種增塑劑能滿足所有條件，實際使用時，多數(shù)是由兩種或多種并用，以取長補短。這就需要拓展新的效能，生產(chǎn)復(fù)合增塑劑，獲得最佳的增塑效果 并達到完善性能的要求。特別是輔助增塑劑類，它們用量雖少，但作用比較明顯。增塑劑是世界產(chǎn)量和消 費量最大的塑料助劑之一，隨著增塑劑的發(fā)展和使用范圍的擴大，人們對其安全性日益重視，各國政府已開始意識到增塑劑對人體健康的潛在威脅。高效、特效、無毒、無公害、復(fù)配多功能化是全球PVC塑料增塑劑的發(fā)展總趨勢。

第三篇：儲運車間10月總結(jié)11月計劃

儲運車間10月份工作總結(jié)及11月份工作計劃

二零一四年十月份，在廠領(lǐng)導的正確指引下，按照廠十月份工作計劃的部署，儲運車間按時完成了廠領(lǐng)導交給各項任務(wù)。嚴格執(zhí)行調(diào)度匯報制度，提高員工安全操作水平。做好全廠防寒、防凍工作。保證安全、平穩(wěn)、高效生產(chǎn)。

一、儲運車間10月份完成的工作內(nèi)容

1、利用每周一全車間例會進行安全教育，落實安全責任制，強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性和必要性，加強人員安全教育，做到四不傷害。將“四懂”“四會”落到實處。完善崗位交接班制度，加強上下班交接工作的實質(zhì)性。

2、邀請廠安監(jiān)科為車間全體人員進行安全培訓，分別針對廠內(nèi)最近發(fā)生的安全事故進行分析、講解，使車間人員更加認識到安全生產(chǎn)的重要性。

3、安全高效的完成5000噸頁巖油的銷售任務(wù)，在銷售期間全體員工嚴格遵照銷售流程，嚴格檢查安全隱患，杜絕發(fā)生任何安全事故。

4、針對本月特殊的天氣狀況，制定本車間防凍防寒預(yù)案，對具體工作進行部署安排。

5、積極參加盤點工作，并完成各種報表的填制上報。

6、完成冷凝液池油回收線路改造方案和準備工作

7、配合原油車間維修人員做好罐區(qū)、棧臺設(shè)備管線的伴熱保溫工作、做好焦油罐脫水改造和技術(shù)處理任務(wù)、罐頂10個罐檢尺口加走臺、重油4#罐右側(cè)加走臺、冷凝液池A、B泵之間加走臺、泵房回水管線加閥門、冷凝液池A、B泵加蒸汽掃線

8、檢修期間合理安排員工調(diào)休、串休。

二、儲運車間11月份計劃完成的工作內(nèi)容

1、做好冬季前安全生產(chǎn)準備工作。

2、完成各項報表的填報工作。

3、完成十一月份的油盤點工作。

4、加強勞動紀律管理。

5、做好頁巖油銷售準備。

6、做好冬季防寒防凍工作。

7、做好領(lǐng)導安排的各項工作任務(wù)。

8、罐區(qū)保溫工作量較大，需本月加強進度。

9、完成生產(chǎn)如下工作：重油4#6#罐收油2次閥滲油需緊錮或更換墊片、泵房及裝車棧臺所有泵濾網(wǎng)的清淤工作、罐區(qū)照明、裝車棧臺放疝管線出口改造。

第四篇：生產(chǎn)車間2012培訓總結(jié)2013年培訓計劃

**生產(chǎn)車間2012培訓總結(jié)

2012我們車間開展培訓共計22場次，各班組培訓51次。參加人員近1488人次。培訓內(nèi)容涉及安全知識、**生產(chǎn)專業(yè)知識、設(shè)備使用保養(yǎng)、思想教育、管理制度及管理知識等，培訓內(nèi)容以各項公司的文件、要求為主，培訓也采取了多種形式。

**生產(chǎn)車間在第二季度、第三季度職工技能教育競賽分獲第二名、第一名?，F(xiàn)將培訓工作總結(jié)如下:

一、繼續(xù)加強工藝操作規(guī)程的理論和實踐培訓

2012年**生產(chǎn)車間在**項目成功調(diào)試的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強生產(chǎn)管理，持續(xù)優(yōu)化工藝指標。繼續(xù)將《工藝操作規(guī)程》作為車間、班組的培訓內(nèi)容。這在2-12月的車間集中培訓中都得到了體現(xiàn)，主任***每次親自主講工藝控制和生產(chǎn)管理。班組的《工藝操作規(guī)程》注重于實踐操作。各值班長每周一次對班組成員進行一次區(qū)域內(nèi)設(shè)備、管線的全巡查，期間要對操作要求、安全要求，工藝變更逐一進行講解。實地講解加強了印象，有效避免了誤操作。

乙班的**由污水處理車間調(diào)來的。剛來時，她看到高溫控制操作系統(tǒng)較多的工藝控制指標，有點頭痛，怕自己干不了。值班長***先領(lǐng)她到現(xiàn)場熟悉工藝管線，設(shè)備，一遍下來，現(xiàn)場了解了，再看電腦屏幕上的工藝指標也不是那么陌生了。***把自己的學習筆記借給她。每個班抽出時間專一給她講高中溫工藝原理，操作技巧。經(jīng)過一段時間的學習，**自己感覺到對高溫的操作逐步熟悉了，車間安排了對她進行了單獨考試，內(nèi)容包括理論和實踐兩部分。在理論部分成績不太理

想，但是在實踐部分她已經(jīng)能夠熟練操作了。

對于新增的工藝操作，及時編寫工藝操作規(guī)程。*****加裝蒸汽管線。操作地點位于****車間，涉及高溫高壓，且是**車間與發(fā)電車間兩個單位協(xié)同操作完成。為保證這一操作合理試運行，***擬出了《蒸汽加熱操作規(guī)程》草稿，會同****車間主任商議后進行修改，最終定稿。由工藝技術(shù)員逐個對班組進行培訓，現(xiàn)場模擬操作。11月5日，***管網(wǎng)與**管線并線時，丁班進行操作。由于準備到位，蒸汽加熱管線一次并線成功，后期運行平穩(wěn)。

通過對《工藝操作規(guī)程》的修訂、繼續(xù)培訓促進了生產(chǎn)工藝的優(yōu)化，****產(chǎn)率全年都在90%以上，年平均值達到92.81%，較去年提高1.01%?？此莆⑿〉囊粋€數(shù)字，顯示了我們在***的工藝技術(shù)又進了一步。對后續(xù)***節(jié)省數(shù)十萬元。

二、安全培訓穩(wěn)重求進

作為2011年的安全達標單位，**車間在安全工作方面積累了一定經(jīng)驗。2012年年初在制定車間安全培訓計劃時就確定了，安全工作突出班組安全活動建設(shè)，班組的安全活動又以班組安全培訓為開展起頭。值班長承擔了一部分班組安全安全培訓任務(wù)。四個值班長各有所長。***有機械維修經(jīng)驗，他所講的班組安全培訓內(nèi)容中就以設(shè)備的安全使用維護保養(yǎng)見長。***從事過儀電、過濾分離工作經(jīng)驗，他就把自己所知毫無保留的安全用電、轉(zhuǎn)動設(shè)備方面的知識和工作經(jīng)驗傳授給大家。***和***在污水廠工作多年，他們把污水處理過程中的安全注意事項和案例給大家做一詳細講解。

在公司推廣安全標準化工作中，安全專干首先把公司文件、技術(shù)資料匯編成冊，發(fā)放到班組。按照安環(huán)科的統(tǒng)一部署，逐步進行學習—開展，再學習—再開展。譬如，在3月份進行《風險評價》項目時，3月21日車間集中培訓時，邀請安全工程師***給大家做了《LEC法危險源辨識和風險評價》。針對生產(chǎn)部門如何開展風險評價進行了做了詳細的講解。員工對危險源的概念、什么是危險因素、危險源評價的意義進行了學習。4月6日，首先組織在甲班進行了各崗位危險源的初步辨識，辨識方法和初步辨識結(jié)果得到安環(huán)科安全技術(shù)人員的肯定后，然后推廣到另外三個班組。后經(jīng)處內(nèi)評定，整理出本部門的《危險源辨識、風險評價一覽表》，并按照要求完成了初步辨識。4月14日我車間舉行危險源風險評價會，形成了《**生產(chǎn)車間風險辨識評價報告》。

在2012年的安全工作評價中，**生產(chǎn)車間在現(xiàn)場管理、安全臺賬、文件建設(shè)、隱患自查自糾等多個單項都取得了較好成績。

三、培訓促進6S工作扎實開展

在6S工作開展中，我車間連續(xù)三期獲得金牛獎。這同樣得益于對6S相關(guān)知識的培訓普及。

車間人員來自集團公司各個部門，絕大多數(shù)根本就不知道什么是6S，何談工作開展。為了破解這一難題，除參加工作組織的6S會議外，車間主任***在車間集中培訓時親自主講6S知識，并把原來自己開展工作的經(jīng)驗一一向大家介紹。崗位練兵、班組培訓進行都進行6S內(nèi)容。

6、7月份連續(xù)召開多次班組長專項會議，強調(diào)6S工作的重要性，劃分責任和任務(wù)。班組人員對6S重視了，工作就好開展了。7、8、9三個

月車間共有個人改善146項。有力地促進了車間6S工作的開展。

四、制度建設(shè)得到提升

2012年可以說是**公司各項管理工作全面開展的一年，出臺的黨、政、工等文件近百號。為了使紅頭文件及時傳到落實，車間由綜合管理員程麗負責下發(fā)文件，誰的工作，誰負責向車間、班組落實，向職能科室回報、回復(fù)。做到人人知道了解規(guī)章制度，大家遵守規(guī)章制度。

結(jié)合車間情況在原有的各項規(guī)章制度的基礎(chǔ)上先后建立了《**生產(chǎn)車間培訓考核制度》、《**生產(chǎn)車間6S推廣及改善制度》等一系列基礎(chǔ)制度。相應(yīng)的制度建立后，及時培訓傳達，明確責任，細化任務(wù)。在2012的人事培訓、工藝、安全環(huán)保、生產(chǎn)管理、現(xiàn)場管理、企業(yè)管理等各項考核和勞動競賽中，**生產(chǎn)車間都相應(yīng)取得較為優(yōu)異的成績。

五、員工素質(zhì)得到提高

大**項目調(diào)試初期，人員來自集團公司各個單位，人員素質(zhì)參差不齊。有一部分來自乙醇公司、股份公司的優(yōu)秀員工，也有部分員工職業(yè)素質(zhì)不高，缺乏敬業(yè)精神。有的甚至上班都見不到人影，何談什么操作、管理。經(jīng)過車間主任***和班組長們的不懈努力，車間培訓、班組培訓。值班長、甲崗等一批骨干力量帶動車間人員積極參與。大家對公司的各項活動、勞動競賽，車間班組評比有了積極參與意識，集體榮譽感不斷增強。據(jù)統(tǒng)計參與集團公司、**公司組織的各類活動**生產(chǎn)車間車間參與人數(shù)達47人次，獲得獎項14人次。這些成績的取得都反映了我車間人員素質(zhì)在得到不斷提高、并得以展示。

六、存在的問題和不足

經(jīng)過一年培訓工作的開展，我們也發(fā)發(fā)現(xiàn)了存在的問題和不足。

1、首先是員工素質(zhì)的提高非一朝一夕能夠?qū)崿F(xiàn)。個別同志對培訓工作的重要性認識不足，存在不滿意情緒，這需要我們進一步的做工作，化解其不良情緒。使其認識到作為一名企業(yè)員工要熟悉公司規(guī)章制度、生產(chǎn)操作，并且隨著企業(yè)的不斷發(fā)展提高自己。

2、對于安全培訓有些同志存在麻痹思想，需要我們改變培訓形式，改變說教形式。保證安全教育常講常新。

3、對《工藝操作規(guī)程》的再培訓目的是讓大家提高操作技能，可是涉及到大家經(jīng)常從事的熟悉操作，有的人思想上輕視。需要我們破除這種思想。

綜上所述，**生產(chǎn)車間2012的培訓工作，有成績也有不足。俗話說，江山易改，本性難易。我們也深刻認識到員工素質(zhì)的提高非一朝一夕能夠?qū)崿F(xiàn)。需要持之以恒，堅持不斷的開展教育培訓工作，學習集團內(nèi)部優(yōu)秀典型，汲取其它公司經(jīng)驗，成為**公司此項工作的先進單位。

**生產(chǎn)車間

2012年12月20日

**生產(chǎn)車間2013培訓計劃表

第五篇：2011年注塑模具車間總結(jié)計劃

2011年注塑模具車間總結(jié)計劃

2011年即將過去。2011年里注塑模具車間在公司領(lǐng)導的高度重視下順利完成各項指標，為康雅的發(fā)展起了舉足輕重的作用，為康雅的明天奠定了堅實的基礎(chǔ)；

1.注塑車間從2010年12月投入生產(chǎn)就進入良性生產(chǎn)階段，經(jīng)過1年的發(fā)展，最初6臺注塑機，今年8月購買3臺，10月購買2臺；現(xiàn)注塑車間已經(jīng)增加到11臺注塑機；人員從開始的幾個人增加到現(xiàn)在的30多人；注塑全年的年產(chǎn)值大約600多萬。在這過去的1年里注塑跟上了公司的發(fā)展步伐，滿足了裝配的配套，注塑膠件的上線配套達99%；人員的流失控制在15%范圍；注塑機臺的利用相對合理；注塑膠頭產(chǎn)出控制在0.5%以下；注塑生產(chǎn)品質(zhì)相對博弱，問題比較多，但也克服了諸多問題滿足生產(chǎn)的配套。對于注塑品質(zhì)是來年注塑車間需要大力改進的重點。

2.模具車間從今年3月正式投入運行，在模具技工的不穩(wěn)定及各個加工商的不穩(wěn)定情況下，經(jīng)過大半年的發(fā)展，已基本穩(wěn)定；模具車間自制了210料理機，211料理機，102水壺，103水壺，100水壺，108水壺，915光波爐已投產(chǎn)，總共模具58套，在制模具有120保溫水壺，107水壺，801咖啡壺共15套。模具改模上百套；按模具市場價值模具車間2011年大概產(chǎn)值為80多萬。

3.模具注塑的現(xiàn)場需要大力改善，各個物料要規(guī)范，需提升現(xiàn)場管理水平；員工的安全意識淡薄，管理不夠嚴謹；導致今年注塑車間發(fā)生一樁工傷事故，給公司帶來一定的經(jīng)濟損失，給員工帶來身心的傷害；在2012年里我們需要加大員工安全的培訓，提高全員的安全意識盡量避免工傷事故的發(fā)生。注塑模具車間還需要增加相關(guān)設(shè)備擴大編制來滿足公司的發(fā)展；預(yù)計增加10 臺注塑機，整個注塑車間擴大編制到60多號人，注塑車間實行計件制；模具車間也要擴充到15號人左右；注塑模具的產(chǎn)值翻翻。希公司領(lǐng)導及相關(guān)兄弟部門給予更多的支持與配合。