第一篇：新)煤焦現(xiàn)場堆放及裝卸車管理辦法

襄垣縣鴻達(dá)煤化有限公司

（新）煤焦現(xiàn)場堆放及裝卸車管理辦法

修訂送審稿

第一章 總則

第一條 為了進(jìn)一步規(guī)范管理，明確責(zé)任，根據(jù)公司和煤焦場現(xiàn)狀，強(qiáng)化原料煤、主副產(chǎn)品現(xiàn)場管理，規(guī)范相關(guān)操作，防止卸煤、裝車、堆取煤焦過程中的誤解或失誤，確保來煤卸車工作安全、高效、順利完成。提高配合效率、加強(qiáng)煤焦質(zhì)量穩(wěn)定控制，特針對原料煤入出庫及焦炭裝車制定本管理辦法。

第二條 管理依據(jù)眼觀、化驗(yàn)數(shù)據(jù)、裝卸車小票、電子秤計量數(shù)據(jù)、磅房計量數(shù)據(jù)、上級書面通知嚴(yán)格執(zhí)行。

第三條 調(diào)度負(fù)責(zé)出現(xiàn)異常協(xié)調(diào)工作，經(jīng)營、生產(chǎn)及車間、車隊(duì)、班組按照職責(zé)分工負(fù)責(zé)原料煤入出庫及焦炭裝車日常管理工作。

第二章 精（原）煤焦裝卸車流程

第四條 經(jīng)營部簽訂原料煤合同后及時下發(fā)《原料煤到廠通知》至生產(chǎn)部調(diào)度室，對原料煤煤種、數(shù)量、質(zhì)量指標(biāo)予以明確要求，同時標(biāo)明各個質(zhì)量指標(biāo)允許波動范圍或極值。

第五條 調(diào)度下發(fā)煤焦車間，由煤焦車間主任對煤場統(tǒng)一規(guī)劃。車間應(yīng)在分管煤場班組及崗位下達(dá)文字通知（書面或圖板），以免遺漏或誤解。崗位人員應(yīng)認(rèn)真領(lǐng)會，遇到不清楚情況的必須立即反映確認(rèn)。

第六條 當(dāng)班班長及時協(xié)調(diào)進(jìn)廠煤車數(shù)量，并根據(jù)工作量合理調(diào)配鏟車。煤場管理人員依據(jù)合同的指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行合理安排卸煤，嚴(yán)禁混堆，煤車進(jìn)入煤場后，進(jìn)行驗(yàn)票并分清煤種；檢查鉛封、封條和蓋布，鉛封、封條和蓋布合格，當(dāng)班班長及時主動聯(lián)系化驗(yàn)室進(jìn)行來車采樣與化驗(yàn)結(jié)果的收集。煤場管理員監(jiān)督化驗(yàn)員邊卸車、邊采樣，采樣要具有代表性。卸車過程中煤場管理員要全程監(jiān)督，不能離開現(xiàn)場，卸車后，檢查車廂內(nèi)是否清理干凈，確認(rèn)后簽字放車。

第七條 當(dāng)班班長、管理員做好當(dāng)班各種煤出入庫記錄，認(rèn)真做好煤種和質(zhì)量異常標(biāo)示，分管煤場班組做好臺賬，做到班清、日清、月結(jié)。調(diào)度密切注意核實(shí)各種類煤焦的庫存情況，車間和統(tǒng)計員每周核對實(shí)際庫存和理論庫存情況，及時發(fā)現(xiàn)和反饋問題，及時分析報生產(chǎn)綜管部調(diào)整。

第八條 對煤焦場及卸煤情況的巡查要求： 當(dāng)班班長：次/2小時，及時檢查處理煤焦場出現(xiàn)的各種事宜。車間主任：上、下午各一次，整體指導(dǎo)煤焦場管理工作，調(diào)度員：當(dāng)班期間巡查1次，對煤焦場各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。

第三章 卸車工作具體要求

第九條 為了提高工作效率，各煤種入廠卸車一般執(zhí)行“先卸后驗(yàn)”。煤場管理人員要嚴(yán)格控制煤質(zhì)的指標(biāo)數(shù)據(jù)在合同范圍內(nèi)，確保當(dāng)班煤質(zhì)的合格率。經(jīng)營部有特殊安排須書面通知，由調(diào)度轉(zhuǎn)發(fā)執(zhí)行。

第十條 煤車進(jìn)廠后，在無特殊要求，無質(zhì)量問題前提下，2小時內(nèi)完成卸車。因特殊原因可能會造成卸車延時，提前匯報調(diào)度員予以協(xié)調(diào)處理。卸車過程中要保障卸車人員與車輛安全作業(yè)，車輛上堆道路安全好用。交接班時間段不得隨意停止車輛裝卸工作，不得以任何借口推諉，造成卸車延時。

第十一條 煤場遇到下列情況應(yīng)立即暫停該煤種（供應(yīng)戶）卸煤，其余車輛一律“先驗(yàn)后卸”并立即上報。等待經(jīng)營部書面（廠家、數(shù)量、原因、要求等）通知，并由生產(chǎn)科留底、轉(zhuǎn)發(fā)指令，方可卸煤。夜間可由廠部帶班領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營部溝通，采取臨時措施，通知調(diào)度員安排執(zhí)行。第二天上報調(diào)度會決定。

1.眼觀進(jìn)煤質(zhì)量異常；發(fā)現(xiàn)積水（流水）、石塊、大量浮精煤泥等問題。

2.當(dāng)班8小時內(nèi)，發(fā)現(xiàn)20%車次質(zhì)量指標(biāo)不合格。

3.同一煤種連續(xù)2車出現(xiàn)質(zhì)量超標(biāo)。

第十二條 啟用“先驗(yàn)后卸”方式以10車為一個批次，若未出現(xiàn)質(zhì)量超標(biāo)現(xiàn)象則恢復(fù)“先卸后驗(yàn)”方式。

第十三條 化驗(yàn)員應(yīng)和煤場管理人員保持聯(lián)系，以便讓管理人員及時掌握煤種的指標(biāo)數(shù)據(jù)。采樣后三小時內(nèi)化驗(yàn)主操要將化驗(yàn)結(jié)果及時通知煤焦班長或管理人員，化驗(yàn)結(jié)果符合指標(biāo)按后續(xù)程序卸車；化驗(yàn)結(jié)果不符合指標(biāo)，煤焦班長要及時通知車間領(lǐng)導(dǎo)或值班領(lǐng)導(dǎo)。另堆并與技術(shù)科溝通使用。

第四章 進(jìn)廠煤堆放和取用

第十四條 根據(jù)來煤情況和生產(chǎn)需要按照先來先用、燒舊存新、平鋪直取科學(xué)合理摻配。煤堆高度正常情況不超過擋風(fēng)墻，各煤種（煤堆）間距不小于2米，煤堆上不得有垃圾、鐵器等雜物。指標(biāo)類似煤種混堆必須由技術(shù)科下通知。

第十五條 車間做好煤焦場堆放管理記錄（示意圖及時更新）備查。第十六條 煤種庫存警戒線（三天量）時及時上報技術(shù)科、生產(chǎn)科。

第十七條 品種標(biāo)志牌要清晰醒目，每周定期清理通道、鹽渣嚴(yán)格按規(guī)定配勻。

第五章 焦炭堆放和裝車

第十八條 嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)按日成堆堆放，認(rèn)真做好品種、配方號、日期等標(biāo)示。換配方時另堆。

第十九條 裝車嚴(yán)格按照日期前后逐日裝車，不得挑揀。裝車票須規(guī)范填寫、認(rèn)真核查。

第二十條 當(dāng)班班長、管理員做好當(dāng)班焦炭出入庫記錄，分管焦場班做好臺賬。做到班清、日清、月結(jié)。

第六章 煤焦場管理人員

第二十一條

管理人員必須穿戴好勞動防護(hù)用品，醒目反光衣 第二十二條

管理人員不得利用職務(wù)收受、收取他人財物或徇私舞弊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開除。未按以上條款執(zhí)行按《16年度綜合考核辦法（管理問題）》執(zhí)行

安全生產(chǎn)科

2016年8月19日

第二篇：主要材料、設(shè)備運(yùn)輸、倉儲及現(xiàn)場堆放和防護(hù)措施

11.4 主要材料、設(shè)備供應(yīng)保證措施

材料管理就是在工程施工整個過程中，做好施工材料供應(yīng)、保管和使用等工作，確保工程質(zhì)量和降低工程成本。

11.4.1 業(yè)主供應(yīng)材料設(shè)備

凡甲供材料，我方將根據(jù)施工進(jìn)度計劃，并考慮合理的供應(yīng)周期，及時將準(zhǔn)確的材料總計劃、季度計劃、月供計劃（必要時可需周供計劃）提交業(yè)主認(rèn)可。否則，相應(yīng)的損失和工期延誤由我方負(fù)責(zé)。

協(xié)助業(yè)主編制準(zhǔn)確的甲供材料計劃。如有必要，我方可提供材料廠家和價格供甲方參考。非甲供應(yīng)清單內(nèi)的材料，甲方有權(quán)要求采用甲供方式，但需在我方采購前確定。

提前以計劃形式督促甲方負(fù)責(zé)供應(yīng)的設(shè)備、材料及時進(jìn)場，以確保工期。

對于甲方提供的物資，我們負(fù)責(zé)認(rèn)真進(jìn)行驗(yàn)證、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、標(biāo)識，入庫保管、發(fā)放領(lǐng)用。但要在驗(yàn)收單（或驗(yàn)證單）上加蓋“甲供”紅章，予以區(qū)別。

甲供設(shè)備、材料進(jìn)場后及時做好驗(yàn)收工作，如不符合要求，應(yīng)向業(yè)主代表提出，在得到處理意見后進(jìn)行記錄。驗(yàn)收完畢填寫開箱記錄，辦理交接手續(xù)。

做好甲供設(shè)備、材料的保管工作。對于露天堆放的設(shè)備、材料采取遮蓋、搭棚等保護(hù)措施。甲方有權(quán)對所供物資的保管使用情況隨時進(jìn)行檢查，我公司將予以密切配合。

材料領(lǐng)取時，要認(rèn)真填寫領(lǐng)料單，領(lǐng)料單中要詳細(xì)標(biāo)明材料的規(guī)格、型號、品牌、數(shù)量等；倉庫保管員在發(fā)放材料時，要認(rèn)真核對材料的規(guī)格、型號、品牌、數(shù)量等，嚴(yán)禁出現(xiàn)誤發(fā)、多發(fā)現(xiàn)象。

如甲供材料在安裝后進(jìn)行系統(tǒng)試驗(yàn)或調(diào)試時，發(fā)現(xiàn)材料不合格或設(shè)備運(yùn)行有異樣，則及時通知業(yè)主對材料進(jìn)行調(diào)換或建議業(yè)主通知供貨廠家派人處理，并重新進(jìn)行調(diào)試至正常。

做好甲供設(shè)備、材料的使用說明書等資料收集、保管工作，技術(shù)人員要求提供時，給以復(fù)印件。

甲方提供的物資，發(fā)生丟失、損壞、或不適用時，我方項(xiàng)目經(jīng)理將指派專人向甲方報告，并填寫“工程聯(lián)絡(luò)單”。

11.4.2 物資采購上的總體保證措施

項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一物資采購、供應(yīng)與管理，并根據(jù) ISO9002 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司 《物資采購手冊》，對所需采購的物質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制，主要采取的措施如下：

采購物資時，須在公司確定的《合格分供方名錄》上的供應(yīng)商或廠家中擇優(yōu)采購，并將材料、設(shè)備的規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、廠家和價格在簽訂合同前 30 日報業(yè)主書面簽證認(rèn)可。所采購的物資全部具有出廠合格證、材質(zhì)證明或使用說明書，對材料、設(shè)備有疑問的禁止進(jìn)貨或及時退貨； 實(shí)行動態(tài)管理。項(xiàng)目經(jīng)理部各部門定期對分供方的業(yè)績進(jìn)行評審、考核，并做記錄，同時報呈業(yè)主單位進(jìn)行核定。不合格的分供方將從檔案中予以除名并修改《合格分供方名錄》。

加強(qiáng)材料的檢測和驗(yàn)收。采購物資，根據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按批準(zhǔn)的質(zhì)量計劃要求抽樣檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并做好標(biāo)識。實(shí)施可追溯性管理。對于不合格的產(chǎn)品堅決給以退貨。11.4.3 設(shè)備和材料采購及保管上的保證措施

設(shè)備、材料的采購由專業(yè)責(zé)任工程師根據(jù)圖紙設(shè)計、變更等編制《物資需用量計劃》，其中注明名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、供貨日期、特殊技術(shù)要求等。由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，同時報呈業(yè)主單位進(jìn)行簽證認(rèn)可。當(dāng)發(fā)現(xiàn)原物資需用量計劃有漏錯情況時，應(yīng)及時編制補(bǔ)充修訂計劃，并說明原因。計劃供應(yīng)員負(fù)責(zé)依據(jù)經(jīng)核準(zhǔn)的物資需用量計劃，編制物資采購計劃，報經(jīng)物資設(shè)備部經(jīng)理審批。采購員要根據(jù)技術(shù)人員編制的材料計劃，積極進(jìn)行市場調(diào)研，貨比三家及早落實(shí)貨源，簽訂合同，并負(fù)責(zé)催貨、提運(yùn)；保管員辦理卸貨、驗(yàn)收、入庫。采購員通過書面調(diào)查、實(shí)地考核、間接咨詢等形式認(rèn)真對供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查，填寫調(diào)查表。保溫材料、焊條焊絲、防水涂料、電線電纜、特殊材料等還應(yīng)對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)能力進(jìn)行調(diào)查，內(nèi)容包括：貨源等級、生產(chǎn)許可證、廠家業(yè)績、質(zhì)量體系、檢驗(yàn)試驗(yàn)報告等。對于物資采購，按公司規(guī)定必須簽訂物資供貨合同并附質(zhì)量保證協(xié)議書，合同必須登記，妥善保管。采購員在落實(shí)了供貨廠家后，應(yīng)立即將供貨廠家的資質(zhì)證書（復(fù)印件）、營業(yè)執(zhí)照（復(fù)印件）、調(diào)查表、采購合同、材料規(guī)格和價格等資料匯總提供給業(yè)主和建立單位（復(fù)印件兩套），在業(yè)主簽證認(rèn)可后存檔。

對廠家提供的樣品由項(xiàng)目專業(yè)工程師進(jìn)行自審，對重要材料在自審合格的基礎(chǔ)上提供樣品給監(jiān)理審查，征得業(yè)主同意，并在樣品確認(rèn)單上簽字認(rèn)可，并做記錄，按供應(yīng)計劃的要求及時組織材料進(jìn)場 材料檢驗(yàn)員必須認(rèn)真評審“產(chǎn)品質(zhì)量證明”資料，并與有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對照，核查資料中的偏差、錯誤，核查定貨物資的技術(shù)條件是否與產(chǎn)品、設(shè)計要求一致，進(jìn)行外觀、尺寸、標(biāo)記、爐批號等實(shí)物檢驗(yàn)，填寫“進(jìn)貨物資評審報告”，報請專業(yè)責(zé)任工程師確定抽樣比例、復(fù)檢項(xiàng)目、試驗(yàn)內(nèi)容。然后，由材料檢驗(yàn)員出具 “檢測委托單”，委托有資格的計量檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)（計量檢測機(jī)構(gòu)必須通過業(yè)主的認(rèn)可）。材料檢驗(yàn)員在得到“檢驗(yàn)、試驗(yàn)報告”后，報請專業(yè)工程師及業(yè)主和監(jiān)理單位進(jìn)行綜合評審，如材料質(zhì)量合格，由業(yè)主、監(jiān)理單位現(xiàn)場代表和我公司專業(yè)工程師、材料檢驗(yàn)員簽章認(rèn)可，方可投入使用。如不合格由采購員按物資供貨合同進(jìn)行退貨等處理。

保管員在收料時，必須連同業(yè)主和監(jiān)理單位現(xiàn)場代表共同對實(shí)物、名稱、型號、規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量、外觀、包裝（有必要時

核對檢印章和檢印號）等進(jìn)行詳細(xì)核對，確認(rèn)無誤后方可驗(yàn)收入庫，并會簽材料驗(yàn)收單。保管員在驗(yàn)收時要親自檢斤、檢尺、量方過磅，核對數(shù)量。保管員根據(jù)物資的物理性質(zhì)、化學(xué)性質(zhì)、形狀、體積、重量等不同情況有秩序、分類別入庫保管。要做到：三清——材質(zhì)清、規(guī)格清、數(shù)量清，三齊——堆放整齊、碼放整齊、排列整齊。標(biāo)記清晰、明確、對號入座。原材料、設(shè)備、半成品的防護(hù)由保管員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的防護(hù)，當(dāng)班組領(lǐng)用后由班組長指派專人負(fù)責(zé)，領(lǐng)用人須對領(lǐng)用的物資質(zhì)量進(jìn)行外觀核驗(yàn)，并保證材料的規(guī)格、型號、材質(zhì)等符合圖紙設(shè)計要求?，F(xiàn)場所有的小型材料（如閥門、法蘭、焊條、燈具、衛(wèi)生潔具、設(shè)備配件等）將貯存在干燥通風(fēng)的庫房中；大型材料（如鋼板、鋼管、電纜、設(shè)備等）將貯存在不積水、干燥通風(fēng)的專用露天堆放場地，并采取合理的堆放方式和保護(hù)措施，防止設(shè)備材料因日曬雨淋而銹蝕或損壞；對于易燃易爆材料（如油漆、汽油、氧氣、乙炔、保溫材料等）要將其分別存放于通風(fēng)性能良好、遠(yuǎn)離火源的庫房內(nèi)，并配備齊全的消防措施（如滅火器等）。所有材料均要堆放要求整齊，并掛上標(biāo)識牌。

建立完善的安全保衛(wèi)制度，要求安全保衛(wèi)人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡邏檢查，防止出現(xiàn)材料被盜現(xiàn)象

11.4.4 設(shè)備、材料的檢驗(yàn)和標(biāo)識上的保證措施

設(shè)備材料的檢驗(yàn)和標(biāo)識對確保材料質(zhì)量和方便施工有不可估量的作用。

設(shè)備材料檢驗(yàn)可分為進(jìn)貨驗(yàn)收時的檢驗(yàn)和安裝過程中的檢驗(yàn)，檢驗(yàn)方法有：驗(yàn)證法、觀察法、計量器具檢驗(yàn)法（如游標(biāo)卡尺、水平尺、萬用表等）、試壓法、單機(jī)試轉(zhuǎn)法、無負(fù)荷試車法、外委檢驗(yàn)等，檢驗(yàn)過程將嚴(yán)格遵照國家相關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計圖紙等要求進(jìn)行，使用合格的計量器具，掌握正確的使用方法，并認(rèn)真做好檢驗(yàn)記錄。材料的標(biāo)識主要是為了材料領(lǐng)用方便，同時可防止不同材料之間的相互污染，只有作好材料標(biāo)識，才能確保材料在領(lǐng)用中不會因錯誤而造成經(jīng)濟(jì)損失，同時保證了材料的使用質(zhì)量。

設(shè)備、材料的檢驗(yàn)：進(jìn)貨物資的驗(yàn)證由計劃供應(yīng)員和倉庫保管員負(fù)責(zé)。保管員必須保證未經(jīng)驗(yàn)證的物資不投入施工現(xiàn)場使用。沒有“產(chǎn)品質(zhì)量證明”資料的不予以驗(yàn)收，并且審核“產(chǎn)品質(zhì)量證明”的準(zhǔn)確性。使用計量器具（如鋼卷尺、游標(biāo)卡尺、萬用表、磅秤等），對供貨物資的外觀、型號、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)證。確認(rèn)驗(yàn)證結(jié)果，進(jìn)行編號登記。物資由保管員認(rèn)真進(jìn)行標(biāo)識。標(biāo)識的方法有：使用標(biāo)記、標(biāo)牌、記錄設(shè)置存放地點(diǎn)等，必須經(jīng)常保持標(biāo)記清晰、明顯、正確。材料到貨 24 小時前通知業(yè)主、監(jiān)理工程師準(zhǔn)備驗(yàn)收。

進(jìn)貨物資的檢驗(yàn)辦法必須執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收規(guī)范或業(yè)主合同的規(guī)定。專業(yè)責(zé)任工程師對需進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)的物資進(jìn)行檢驗(yàn)，不受其它因素干擾，獨(dú)立對進(jìn)貨物資做出放行決定或質(zhì)量否決決定，并對其決定負(fù)直接責(zé)任，要嚴(yán)格確保未經(jīng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)的物資不得投入施工現(xiàn)場使用。

11.4.5 物資與設(shè)備在使用和安裝過程中的保證措施

使用代用材料，需填寫材料代用單，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位批準(zhǔn)。

已辦理領(lǐng)用手續(xù)的原材料、半成品的出庫運(yùn)輸和場內(nèi)二次搬運(yùn)由施工班組負(fù)責(zé)保證其安全，專業(yè)責(zé)任工程師監(jiān)督，為防止因產(chǎn)品搬運(yùn)不當(dāng)而變形和損壞，在搬運(yùn)前搬運(yùn)負(fù)責(zé)人必須會同搬運(yùn)人員一起制定搬運(yùn)方法，落實(shí)搬運(yùn)措施，防止傾斜、散落而造成設(shè)備構(gòu)件的損壞，并明確個人分工和安全注意事項(xiàng)。超重、超限或重要設(shè)備（物資）的搬運(yùn)，必須由項(xiàng)目責(zé)任工程師根據(jù)其特性及在詳細(xì)了解或掌握了運(yùn)輸路線、運(yùn)輸機(jī)具等情況后，制定專題運(yùn)輸方案，并經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核并報業(yè)主、監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)。

搬運(yùn)工作必須選擇配備符合運(yùn)輸裝卸要求和運(yùn)行可靠的各種搬運(yùn)設(shè)備、運(yùn)輸工具。從事設(shè)備（物資）搬運(yùn)的工作人員，必須具備自我防護(hù)意識，掌握裝卸技能，熟知安全注意事項(xiàng)。

領(lǐng)用時由計劃供應(yīng)員填寫料具調(diào)撥單，保管員憑調(diào)撥單發(fā)料。物資發(fā)放必須做到“四不出庫” ：物資沒驗(yàn)收、去向不明、白條子、手續(xù)不全的物資不出庫。且必須避免誤發(fā)、錯發(fā)。

各道工序在驗(yàn)收前，由施工該工序的班組長指派專人防護(hù)。經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、項(xiàng)目部驗(yàn)收后，由下道工序的施工班組長指派專人防護(hù)。各專業(yè)各道工序的防護(hù)內(nèi)容及其方法由責(zé)任工程師詳細(xì)進(jìn)行書面或口頭技術(shù)交底。如經(jīng)質(zhì)量檢查員核定為不合格品，不得轉(zhuǎn)入下一道工序，并由質(zhì)量檢查員立即進(jìn)行標(biāo)識，立即進(jìn)行隔離，由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人組織評審，確定返修或報廢（退貨），保證滿足業(yè)主要求。

對于輕微不合格品，可由質(zhì)量檢查員責(zé)令返修。返修后的產(chǎn)品，須重新進(jìn)行檢驗(yàn)，并請業(yè)主、監(jiān)理工程師共同進(jìn)行復(fù)查。合格后方可轉(zhuǎn)序。

在安裝過程中發(fā)現(xiàn)不合格品后，專業(yè)責(zé)任工程師立即組織相關(guān)人員分析原因，制訂糾正和預(yù)防措施，防止同類問題發(fā)生，針對常見的質(zhì)量通病，制定相應(yīng)的預(yù)防措施，保證設(shè)備、材料安裝后的質(zhì)量。

我方成立“工程防護(hù)組”，在施工過程中，工程防護(hù)值班員必須按“工地保衛(wèi)制度”的規(guī)定日夜巡查，做好本區(qū)域內(nèi)的工程防護(hù)工作，直至辦好交工驗(yàn)收及移交手續(xù)，業(yè)主接手后方能撤離。

11.4.6 物資采購方面的其它保證措施

我方承諾保證業(yè)主作為設(shè)備材料最終用戶享有退換、保修、調(diào)試等售后服務(wù)的一切權(quán)益，并賠償因材料質(zhì)量原因或由于我方施工或安裝損壞、儲存不當(dāng)、誤用或疏忽所導(dǎo)致的對業(yè)主造成的損失。

為保證設(shè)備材料的質(zhì)量，我方將嚴(yán)格保證項(xiàng)目施工人員的素質(zhì)，并于該工程開工前再認(rèn)真進(jìn)行專題培訓(xùn)，配備經(jīng)檢驗(yàn)、校驗(yàn)合格能滿足該工程質(zhì)量檢測要求的計量設(shè)備及器具，配備先進(jìn)的技術(shù)狀態(tài)良好的施工機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格按設(shè)計要求、業(yè)主及監(jiān)理工程師要求進(jìn)行施工。

為保證設(shè)備、材料的質(zhì)量，讓業(yè)主、監(jiān)理工程師滿意，我方將熱忱歡迎業(yè)主、監(jiān)理工程師提供更好的方法和中肯的批評，隨時改正和提高質(zhì)量保證方法。

第三篇：主要材料、設(shè)備運(yùn)輸、倉儲及現(xiàn)場堆放和防護(hù)措施

材料、設(shè)備防護(hù)措施

材料、設(shè)備防護(hù)措施

1.1 主要材料、設(shè)備供應(yīng)保證措施

材料管理就是在工程施工整個過程中，做好施工材料供應(yīng)、保管和使用等工作，確保工程質(zhì)量和降低工程成本。

1.1.1 業(yè)主供應(yīng)材料設(shè)備

凡甲供材料，我方將根據(jù)施工進(jìn)度計劃，并考慮合理的供應(yīng)周期，及時將準(zhǔn)確的材料總計劃、季度計劃、月供計劃（必要時可需周供計劃）提交業(yè)主認(rèn)可。否則，相應(yīng)的損失和工期延誤由我方負(fù)責(zé)。

協(xié)助業(yè)主編制準(zhǔn)確的甲供材料計劃。如有必要，我方可提供材料廠家和價格供甲方參考。非甲供應(yīng)清單內(nèi)的材料，甲方有權(quán)要求采用甲供方式，但需在我方采購前確定。

提前以計劃形式督促甲方負(fù)責(zé)供應(yīng)的設(shè)備、材料及時進(jìn)場，以確保工期。對于甲方提供的物資，我們負(fù)責(zé)認(rèn)真進(jìn)行驗(yàn)證、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、標(biāo)識，入庫保管、發(fā)放領(lǐng)用。但要在驗(yàn)收單（或驗(yàn)證單）上加蓋“甲供”紅章，予以區(qū)別。

甲供設(shè)備、材料進(jìn)場后及時做好驗(yàn)收工作，如不符合要求，應(yīng)向業(yè)主代表提出，在得到處理意見后進(jìn)行記錄。驗(yàn)收完畢填寫開箱記錄，辦理交接手續(xù)。

做好甲供設(shè)備、材料的保管工作。對于露天堆放的設(shè)備、材料采取遮蓋、搭棚等保護(hù)措施。甲方有權(quán)對所供物資的保管使用情況隨時進(jìn)行檢查，我公司將予以密切配合。

材料領(lǐng)取時，要認(rèn)真填寫領(lǐng)料單，領(lǐng)料單中要詳細(xì)標(biāo)明材料的規(guī)格、型號、品牌、數(shù)量等；倉庫保管員在發(fā)放材料時，要認(rèn)真核對材料的規(guī)格、型號、品牌、數(shù)量等，嚴(yán)禁出現(xiàn)誤發(fā)、多發(fā)現(xiàn)象。

如甲供材料在安裝后進(jìn)行系統(tǒng)試驗(yàn)或調(diào)試時，發(fā)現(xiàn)材料不合格或設(shè)備運(yùn)行有異樣，則及時通知業(yè)主對材料進(jìn)行調(diào)換或建議業(yè)主通知供貨廠家派人處理，并重新進(jìn)行調(diào)試至正常。

做好甲供設(shè)備、材料的使用說明書等資料收集、保管工作，技術(shù)人員要求提供時，給以復(fù)印件。

甲方提供的物資，發(fā)生丟失、損壞、或不適用時，我方項(xiàng)目經(jīng)理將指派專人向甲方報告，并填寫“工程聯(lián)絡(luò)單”。

1.1.2 物資采購上的總體保證措施

項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一物資采購、供應(yīng)與管理，并根據(jù) ISO9002 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司 《物資采購手冊》，對所需采購的物質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制，主要采取的措施如下：

采購物資時，須在公司確定的《合格分供方名錄》上的供應(yīng)商或廠家中擇優(yōu)采購，并將材料、設(shè)備的規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、廠家和價格在簽訂合同前 30 日報業(yè)主書面簽證認(rèn)可。所采購的物資全部具有出廠合格證、材質(zhì)證明或使用說明書，對材料、設(shè)備有疑問的禁止進(jìn)貨或及時退貨； 實(shí)行動態(tài)管理。項(xiàng)目經(jīng)理部各部門定期對分供方的業(yè)績進(jìn)行評審、考核，并做記錄，同時報呈業(yè)主單位進(jìn)行核定。不合格的分供方將從檔案中予以除名并修改《合格分供方名錄》。

加強(qiáng)材料的檢測和驗(yàn)收。采購物資，根據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按批準(zhǔn)的質(zhì)量計劃要求抽樣檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并做好標(biāo)識。實(shí)施可追溯性管理。對于不合格的產(chǎn)品堅決給以退貨。

1.1.3 設(shè)備和材料采購及保管上的保證措施

設(shè)備、材料的采購由專業(yè)責(zé)任工程師根據(jù)圖紙設(shè)計、變更等編制《物資需用量計劃》，其中注明名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、供貨日期、特殊技術(shù)要求等。由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，同時報呈業(yè)主單位進(jìn)行簽證認(rèn)可。當(dāng)發(fā)現(xiàn)原物資需用量計劃有漏錯情況時，應(yīng)及時編制補(bǔ)充修訂計劃，并說明原因。計劃供應(yīng)員負(fù)責(zé)依據(jù)經(jīng)核準(zhǔn)的物資需用量計劃，編制物資采購計劃，報經(jīng)物資設(shè)備部經(jīng)理審批。采購員要根據(jù)技術(shù)人員編制的材料計劃，積極進(jìn)行市場調(diào)研，貨比三家及早落實(shí)貨源，簽訂合同，并負(fù)責(zé)催貨、提運(yùn)；保管員辦理卸貨、驗(yàn)收、入庫。采購員通過書面調(diào)查、實(shí)地考核、間接咨詢等形式認(rèn)真對供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查，填寫調(diào)查表。保溫材料、焊條焊絲、防水涂料、電線電纜、特殊材料等還應(yīng)對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)能力進(jìn)行調(diào)查，內(nèi)容包括：貨源等級、生產(chǎn)許可證、廠家業(yè)績、質(zhì)量體系、檢驗(yàn)試驗(yàn)報告等。對于物資采購，按公司規(guī)定必須簽訂物資供貨合同并附質(zhì)量保證協(xié)議書，合同必須登記，妥善保管。采購員在落實(shí)了供貨廠家后，應(yīng)立即將供貨廠家的資質(zhì)證書（復(fù)印件）、營業(yè)執(zhí)照（復(fù)印件）、調(diào)查表、采購合同、材料規(guī)格和價格等資料匯總提供給業(yè)主和建立單位（復(fù)印件兩套），在業(yè)主簽證認(rèn)可后存檔。

對廠家提供的樣品由項(xiàng)目專業(yè)工程師進(jìn)行自審，對重要材料在自審合格的基礎(chǔ)上提供樣品給監(jiān)理審查，征得業(yè)主同意，并在樣品確認(rèn)單上簽字認(rèn)可，并做記錄，按供應(yīng)計劃的要求及時組織材料進(jìn)場 材料檢驗(yàn)員必須認(rèn)真評審“產(chǎn)品質(zhì)量證明”資料，并與有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對照，核查資料中的偏差、錯誤，核查定貨物資的技術(shù)條件是否與產(chǎn)品、設(shè)計要求一致，進(jìn)行外觀、尺寸、標(biāo)記、爐批號等實(shí)物檢驗(yàn)，填寫“進(jìn)貨物資評審報告”，報請專業(yè)責(zé)任工程師確定抽樣比例、復(fù)檢項(xiàng)目、試驗(yàn)內(nèi)容。然后，由材料檢驗(yàn)員出具 “檢測委托單”，委托有資格的計量檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)（計量檢測機(jī)構(gòu)必須通過業(yè)主的認(rèn)可）。材料檢驗(yàn)員在得到“檢驗(yàn)、試驗(yàn)報告”后，報請專業(yè)工程師及業(yè)主和監(jiān)理單位進(jìn)行綜合評審，如材料質(zhì)量合格，由業(yè)主、監(jiān)理單位現(xiàn)場代表和我公司專業(yè)工程師、材料檢驗(yàn)員簽章認(rèn)可，方可投入使用。如不合格由采購員按物資供貨合同進(jìn)行退貨等處理。

保管員在收料時，必須連同業(yè)主和監(jiān)理單位現(xiàn)場代表共同對實(shí)物、名稱、型號、規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量、外觀、包裝（有必要時 核對檢印章和檢印號）等進(jìn)行詳細(xì)核對，確認(rèn)無誤后方可驗(yàn)收入庫，并會簽材料驗(yàn)收單。保管員在驗(yàn)收時要親自檢斤、檢尺、量方過磅，核對數(shù)量。保管員根據(jù)物資的物理性質(zhì)、化學(xué)性質(zhì)、形狀、體積、重量等不同情況有秩序、分類別入庫保管。要做到：三清——材質(zhì)清、規(guī)格清、數(shù)量清，三齊——堆放整齊、碼放整齊、排列整齊。標(biāo)記清晰、明確、對號入座。原材料、設(shè)備、半成品的防護(hù)由保管員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的防護(hù)，當(dāng)班組領(lǐng)用后由班組長指派專人負(fù)責(zé)，領(lǐng)用人須對領(lǐng)用的物資質(zhì)量進(jìn)行外觀核驗(yàn)，并保證材料的規(guī)格、型號、材質(zhì)等符合圖紙設(shè)計要求?，F(xiàn)場所有的小型材料（如閥門、法蘭、焊條、燈具、衛(wèi)生潔具、設(shè)備配件等）將貯存在干燥通風(fēng)的庫房中；大型材料（如鋼板、鋼管、電纜、設(shè)備等）將貯存在不積水、干燥通風(fēng)的專用露天堆放場地，并采取合理的堆放方式和保護(hù)措施，防止設(shè)備材料因日曬雨淋而銹蝕或損壞；對于易燃易爆材料（如油漆、汽油、氧氣、乙炔、保溫材料等）要將其分別存放于通風(fēng)性能良好、遠(yuǎn)離火源的庫房內(nèi)，并配備齊全的消防措施（如滅火器等）。所有材料均要堆放要求整齊，并掛上標(biāo)識牌。建立完善的安全保衛(wèi)制度，要求安全保衛(wèi)人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡邏檢查，防止出現(xiàn)材料被盜現(xiàn)象

1.1.4 設(shè)備、材料的檢驗(yàn)和標(biāo)識上的保證措施

設(shè)備材料的檢驗(yàn)和標(biāo)識對確保材料質(zhì)量和方便施工有不可估量的作用。設(shè)備材料檢驗(yàn)可分為進(jìn)貨驗(yàn)收時的檢驗(yàn)和安裝過程中的檢驗(yàn)，檢驗(yàn)方法有：驗(yàn)證法、觀察法、計量器具檢驗(yàn)法（如游標(biāo)卡尺、水平尺、萬用表等）、試壓法、單機(jī)試轉(zhuǎn)法、無負(fù)荷試車法、外委檢驗(yàn)等，檢驗(yàn)過程將嚴(yán)格遵照國家相關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計圖紙等要求進(jìn)行，使用合格的計量器具，掌握正確的使用方法，并認(rèn)真做好檢驗(yàn)記錄。材料的標(biāo)識主要是為了材料領(lǐng)用方便，同時可防止不同材料之間的相互污染，只有作好材料標(biāo)識，才能確保材料在領(lǐng)用中不會因錯誤而造成經(jīng)濟(jì)損失，同時保證了材料的使用質(zhì)量。

設(shè)備、材料的檢驗(yàn)：進(jìn)貨物資的驗(yàn)證由計劃供應(yīng)員和倉庫保管員負(fù)責(zé)。保管員必須保證未經(jīng)驗(yàn)證的物資不投入施工現(xiàn)場使用。沒有“產(chǎn)品質(zhì)量證明”資料的不予以驗(yàn)收，并且審核“產(chǎn)品質(zhì)量證明”的準(zhǔn)確性。使用計量器具（如鋼卷尺、游標(biāo)卡尺、萬用表、磅秤等），對供貨物資的外觀、型號、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)證。確認(rèn)驗(yàn)證結(jié)果，進(jìn)行編號登記。物資由保管員認(rèn)真進(jìn)行標(biāo)識。標(biāo)識的方法有：使用標(biāo)記、標(biāo)牌、記錄設(shè)置存放地點(diǎn)等，必須經(jīng)常保持標(biāo)記清晰、明顯、正確。材料到貨 24 小時前通知業(yè)主、監(jiān)理工程師準(zhǔn)備驗(yàn)收。

進(jìn)貨物資的檢驗(yàn)辦法必須執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收規(guī)范或業(yè)主合同的規(guī)定。專業(yè)責(zé)任工程師對需進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)的物資進(jìn)行檢驗(yàn)，不受其它因素干擾，獨(dú)立對進(jìn)貨物資做出放行決定或質(zhì)量否決決定，并對其決定負(fù)直接責(zé)任，要嚴(yán)格確保未經(jīng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)的物資不得投入施工現(xiàn)場使用。

11.4.5 物資與設(shè)備在使用和安裝過程中的保證措施

使用代用材料，需填寫材料代用單，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位批準(zhǔn)。已辦理領(lǐng)用手續(xù)的原材料、半成品的出庫運(yùn)輸和場內(nèi)二次搬運(yùn)由施工班組負(fù)責(zé)保證其安全，專業(yè)責(zé)任工程師監(jiān)督，為防止因產(chǎn)品搬運(yùn)不當(dāng)而變形和損壞，在搬運(yùn)前搬運(yùn)負(fù)責(zé)人必須會同搬運(yùn)人員一起制定搬運(yùn)方法，落實(shí)搬運(yùn)措施，防止傾斜、散落而造成設(shè)備構(gòu)件的損壞，并明確個人分工和安全注意事項(xiàng)。超重、超限或重要設(shè)備（物資）的搬運(yùn)，必須由項(xiàng)目責(zé)任工程師根據(jù)其特性及在詳細(xì)了解或掌握了運(yùn)輸路線、運(yùn)輸機(jī)具等情況后，制定專題運(yùn)輸方案，并經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核并報業(yè)主、監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)。

搬運(yùn)工作必須選擇配備符合運(yùn)輸裝卸要求和運(yùn)行可靠的各種搬運(yùn)設(shè)備、運(yùn)輸工具。從事設(shè)備（物資）搬運(yùn)的工作人員，必須具備自我防護(hù)意識，掌握裝卸技能，熟知安全注意事項(xiàng)。

領(lǐng)用時由計劃供應(yīng)員填寫料具調(diào)撥單，保管員憑調(diào)撥單發(fā)料。物資發(fā)放必須做到“四不出庫” ：物資沒驗(yàn)收、去向不明、白條子、手續(xù)不全的物資不出庫。且必須避免誤發(fā)、錯發(fā)。

各道工序在驗(yàn)收前，由施工該工序的班組長指派專人防護(hù)。經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、項(xiàng)目部驗(yàn)收后，由下道工序的施工班組長指派專人防護(hù)。各專業(yè)各道工序的防護(hù)內(nèi)容及其方法由責(zé)任工程師詳細(xì)進(jìn)行書面或口頭技術(shù)交底。如經(jīng)質(zhì)量檢查員核定為不合格品，不得轉(zhuǎn)入下一道工序，并由質(zhì)量檢查員立即進(jìn)行標(biāo)識，立即進(jìn)行隔離，由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人組織評審，確定返修或報廢（退貨），保證滿足業(yè)主要求。

對于輕微不合格品，可由質(zhì)量檢查員責(zé)令返修。返修后的產(chǎn)品，須重新進(jìn)行檢驗(yàn)，并請業(yè)主、監(jiān)理工程師共同進(jìn)行復(fù)查。合格后方可轉(zhuǎn)序。

在安裝過程中發(fā)現(xiàn)不合格品后，專業(yè)責(zé)任工程師立即組織相關(guān)人員分析原因，制訂糾正和預(yù)防措施，防止同類問題發(fā)生，針對常見的質(zhì)量通病，制定相應(yīng)的預(yù)防措施，保證設(shè)備、材料安裝后的質(zhì)量。

我方成立“工程防護(hù)組”，在施工過程中，工程防護(hù)值班員必須按“工地保衛(wèi)制度”的規(guī)定日夜巡查，做好本區(qū)域內(nèi)的工程防護(hù)工作，直至辦好交工驗(yàn)收及移交手續(xù)，業(yè)主接手后方能撤離。

1.1.5 物資采購方面的其它保證措施

我方承諾保證業(yè)主作為設(shè)備材料最終用戶享有退換、保修、調(diào)試等售后服務(wù)的一切權(quán)益，并賠償因材料質(zhì)量原因或由于我方施工或安裝損壞、儲存不當(dāng)、誤用或疏忽所導(dǎo)致的對業(yè)主造成的損失。

為保證設(shè)備材料的質(zhì)量，我方將嚴(yán)格保證項(xiàng)目施工人員的素質(zhì)，并于該工程開工前再認(rèn)真進(jìn)行專題培訓(xùn)，配備經(jīng)檢驗(yàn)、校驗(yàn)合格能滿足該工程質(zhì)量檢測要求的計量設(shè)備及器具，配備先進(jìn)的技術(shù)狀態(tài)良好的施工機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格按設(shè)計要求、業(yè)主及監(jiān)理工程師要求進(jìn)行施工。

為保證設(shè)備、材料的質(zhì)量，讓業(yè)主、監(jiān)理工程師滿意，我方將熱忱歡迎業(yè)主、監(jiān)理工程師提供更好的方法和中肯的批評，隨時改正和提高質(zhì)量保證方法。

第四篇：材料、設(shè)備運(yùn)輸、倉儲及現(xiàn)場堆放和防護(hù)措施

1、主要材料、設(shè)備供應(yīng)保證措施

材料管理就是在工程施工整個過程中，做好施工材料供應(yīng)、保管和使用等工作，確保工程質(zhì)量和降低工程成本。

2、業(yè)主供應(yīng)材料設(shè)備

該工程所有材料均為甲供材料，我方將根據(jù)施工進(jìn)度計劃，并考慮合理的供應(yīng)周期，及時將準(zhǔn)確的材料總計劃提交業(yè)主認(rèn)可。否則，相應(yīng)的損失和工期延誤由我方負(fù)責(zé)。

協(xié)助業(yè)主編制準(zhǔn)確的甲供材料計劃。如有必要，我方可提供材料廠家和價格供甲方參考。非甲供應(yīng)清單內(nèi)的材料，甲方有權(quán)要求采用甲供方式，但需在我方采購前確定。

提前以計劃形式督促甲方負(fù)責(zé)供應(yīng)的設(shè)備、材料及時進(jìn)場，以確保工期。對于甲方提供的物資，我們負(fù)責(zé)認(rèn)真進(jìn)行驗(yàn)證、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、標(biāo)識，入庫保管、發(fā)放領(lǐng)用。但要在驗(yàn)收單（或驗(yàn)證單）上簽字確認(rèn)。

甲供設(shè)備、材料進(jìn)場后及時做好驗(yàn)收工作，辦理交接手續(xù)。

做好甲供設(shè)備、材料的保管工作。對于露天堆放的設(shè)備、材料采取遮蓋、搭棚等保護(hù)措施。甲方有權(quán)對所供物資的保管使用情況隨時進(jìn)行檢查，我公司將予以密切配合。

材料領(lǐng)取時，要認(rèn)真填寫材料清單，材料清單中要詳細(xì)標(biāo)明材料的規(guī)格、型號、品牌、數(shù)量等；倉庫保管員在發(fā)放材料時，要認(rèn)真核對材料的規(guī)格、型號、品牌、數(shù)量等，嚴(yán)禁出現(xiàn)誤發(fā)、多發(fā)現(xiàn)象。

甲方提供的物資，發(fā)生丟失、損壞、或不適用時，我方項(xiàng)目經(jīng)理將指派專人向甲方報告，并填寫“工程聯(lián)絡(luò)單”。

保管員在收料時，必須連同業(yè)主和監(jiān)理單位現(xiàn)場代表共同對實(shí)物、名稱、型號、規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量、外觀、包裝（有必要時 核對檢印章和檢印號）等進(jìn)行詳細(xì)核對，確認(rèn)無誤后方可驗(yàn)收入庫，并會簽材料驗(yàn)收單。保管員在驗(yàn)收時要親自檢斤、檢尺、量方過磅，核對數(shù)量。保管員根據(jù)物資的物理性質(zhì)、化學(xué)性質(zhì)、形狀、體積、重量等不同情況有秩序、分類別入庫保管。

3、物資與設(shè)備在使用和安裝過程中的保證措施

搬運(yùn)工作必須選擇配備符合運(yùn)輸裝卸要求和運(yùn)行可靠的各種搬運(yùn)設(shè)備、運(yùn)輸工具。從事設(shè)備（物資）搬運(yùn)的工作人員，必須具備自我防護(hù)意識，掌握裝卸技能，熟知安全注意事項(xiàng)。

第五篇：現(xiàn)場管理辦法

生產(chǎn)現(xiàn)場管理辦法 ******有限公司

第一章 總 則 為了規(guī)范公司的生產(chǎn)現(xiàn)場管理，提高工作效率，創(chuàng)造一個舒適、整潔的環(huán)境，特制本辦法。2 本辦法適用于先科龍電氣有限公司生產(chǎn)現(xiàn)場全體員工。第二章 實(shí)施細(xì)則 1 質(zhì)量管理

1.1 認(rèn)真執(zhí)行“四檢（首檢、自檢、互檢、巡檢）”、“三不放過（不查清責(zé)任者不放過、不查清事故原因不放過、不落實(shí)預(yù)防措施不放過）”。

1.2 嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，堅持下道工序是客戶，重點(diǎn)控制關(guān)鍵檢測點(diǎn)，關(guān)鍵裝配工序質(zhì)量。1.3 做好文明裝配，防止產(chǎn)品磕碰、劃傷、漏打螺釘、漏氣、漏水、漏裝附件，防止誤裝包裝箱和說明書。2 工藝管理

2.1 認(rèn)真執(zhí)行《裝配工藝作業(yè)指導(dǎo)書》。

2.2 熟記裝配工藝作業(yè)程序，檢查工具和檢驗(yàn)儀器。

2.3 檢查所裝零部件型號和規(guī)格，核對風(fēng)批扭向和調(diào)整壓縮空氣壓力。2.4 發(fā)現(xiàn)疑問應(yīng)及時提請相關(guān)部門處理。

2.5 按程序?qū)⑹准唾|(zhì)檢部檢測確認(rèn)合格，并將首件放置于展示臺后方可生產(chǎn)。2.6 嚴(yán)格執(zhí)行更改文件的規(guī)定程序，做到手續(xù)齊全，任何人不得擅自修改。2.7 合理使用設(shè)備、工具、計量儀器，保持儀器的精度和良好的運(yùn)行狀態(tài)。

2.8 對于合理化建議和技術(shù)改進(jìn)，經(jīng)過評審、批準(zhǔn)、試行后，方可納入技術(shù)文件用于生產(chǎn)。3 定置管理

3.1 生產(chǎn)現(xiàn)場以“5S”為基礎(chǔ)，實(shí)行定置管理。

3.2 標(biāo)志正確，零部件分類定置存放，標(biāo)志醒目、更改及時，清潔無垢，并派專人負(fù)責(zé)。3.3 定置擺放，零部件按區(qū)域，按類別放置，合理使用工位器具，做到正、直、齊。

3.4 及時運(yùn)轉(zhuǎn)，勤檢查、勤清理，產(chǎn)品變化時立即調(diào)換物料，不拖不積，輕拿輕放，保持物料、產(chǎn)品外觀完好。

3.5 帳、物、卡相符，手續(xù)齊備。4 設(shè)備管理

4.1 認(rèn)真填寫設(shè)備檢查保養(yǎng)記錄，做到及時填寫、字體端正、清晰準(zhǔn)確、符合要求。

4.2 按設(shè)備特性定人、定機(jī)操作。嚴(yán)格按操作說明書規(guī)定操作，并經(jīng)培訓(xùn)合格方可上崗。4.3 做到“三好”即管好、用好、修好；“四會”即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障。4.4

做到“四個要求”：完整、清潔、潤滑、安全、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理?xiàng)l例，遵守操作規(guī)程和維修準(zhǔn)則，堅持日擦洗、周維護(hù)、月保養(yǎng)的制度，安全可靠、保證運(yùn)行正常。4.5 建立設(shè)備臺帳，完善設(shè)備管理。5 工具管理

5.1 擺放整潔，工具箱內(nèi)按量具、工具，生活用品分層自上而下存放，做到開箱易取，內(nèi)外整齊、清潔。

5.2卡物相符，個人長期使用的工具、量具做到卡物相符與設(shè)備臺帳一致，損壞、丟失工具照價賠償。

5.3 正確使用工具。在使用過程中做到輕拿、輕放量具，不碰撞、不敲打、不隨意拆卸工裝夾具。

5.4 用后應(yīng)及時歸還所借的工具、量具，保持清潔，按號放置。6 計量管理

6.1 保持完好：量具必須保持良好無損，做到零部件無丟失。

6.2 正確使用：所有量具計量應(yīng)在有效期內(nèi)使用，使用時應(yīng)校對標(biāo)示值，測量面應(yīng)擦拭干凈。6.3 注意清潔：使用后必須擦拭涂油，正確放置，量具盒內(nèi)不得擺放雜物，儀表上不得有油污。

6.4 及時送檢：按規(guī)定定期送檢，確保在用量具和儀器完好準(zhǔn)確。6.5 建立計量臺帳，健全計量 7 勞動紀(jì)律

7.1 堅持兩個準(zhǔn)點(diǎn)：做到準(zhǔn)點(diǎn)開車、準(zhǔn)點(diǎn)停車，工作兩小時停車15分鐘。7.2

做到五個不準(zhǔn)：上班時間不準(zhǔn)看書、看報；不準(zhǔn)串崗；不準(zhǔn)閑談、大聲喧嘩；不準(zhǔn)吃瓜果食物；未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)擅自離開工作崗位，有事暫時離開崗位須向線組長請假并由組長發(fā)放“離崗證”方可離開。

7.3 出入廠門必須佩帶廠牌，有事離廠必須請假，經(jīng)批準(zhǔn)后憑“放行條”出門。

7.4 生產(chǎn)現(xiàn)場、倉庫嚴(yán)禁煙火，嚴(yán)禁亂拉電線，如需接線用火（包括焊接、切割金屬等），須經(jīng)得生產(chǎn)部同意，并做好安全措施后才可進(jìn)行。8 環(huán)境管理 8.1

做到人人堅持：設(shè)備照明電源閘刀不切斷不走，工模夾具、檢測臺不擦洗保養(yǎng)好不走，零部件不堆放整齊不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，原始記錄不記好不走，地面環(huán)境不打掃干凈不走，門窗不關(guān)好不走。內(nèi)外整潔，愛護(hù)環(huán)境，做到無積灰、無積水、無煙頭紙屑、無油污痰跡、無蛛網(wǎng)雜物。

8.2 地面平整，定置線框清晰，走道暢通，標(biāo)志鮮明，窗明壁凈，圖表整齊，樣板架放置合理。

8.3 生產(chǎn)線，物料、成品和各種設(shè)備按序排列整齊，顏色管理一致，橫平堅直、一視成線、井然有序。

8.4 加強(qiáng)綠化，愛護(hù)花草樹木。9 班組管理

9.1 組員配備齊全、職責(zé)明確、盡心盡力、協(xié)調(diào)一致、齊心協(xié)力。

9.2 人人執(zhí)行崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)計劃，勞動紀(jì)律嚴(yán)明，現(xiàn)場管理有序，敬業(yè)愛崗，具有團(tuán)隊(duì)合作精神。

9.3 定期召開技術(shù)培訓(xùn)，提高品質(zhì)，增加工效。

9.4 定期召開技術(shù)交流、思想溝通會，提高技能，互相促進(jìn)，團(tuán)結(jié)友愛。9.5 辦好班組刊板，加強(qiáng)學(xué)習(xí)思考，提高文化和素養(yǎng)。

9.6 認(rèn)真組織各項(xiàng)技能、管理知識考核和各種公益活動，提高員工興趣。7 勞動紀(jì)律

7.1 堅持兩個準(zhǔn)點(diǎn)：做到準(zhǔn)點(diǎn)開車、準(zhǔn)點(diǎn)停車，工作兩小時停車15分鐘。7.2

做到五個不準(zhǔn)：上班時間不準(zhǔn)看書、看報；不準(zhǔn)串崗；不準(zhǔn)閑談、大聲喧嘩；不準(zhǔn)吃瓜果食物；未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)擅自離開工作崗位，有事暫時離開崗位須向線組長請假并由組長發(fā)放“離崗證”方可離開。

7.3 出入廠門必須佩帶廠牌，有事離廠必須請假，經(jīng)批準(zhǔn)后憑“放行條”出門。

7.4 生產(chǎn)現(xiàn)場、倉庫嚴(yán)禁煙火，嚴(yán)禁亂拉電線，如需接線用火（包括焊接、切割金屬等），須經(jīng)得生產(chǎn)部同意，并做好安全措施后才可進(jìn)行。8 環(huán)境管理 8.1

做到人人堅持：設(shè)備照明電源閘刀不切斷不走，工模夾具、檢測臺不擦洗保養(yǎng)好不走，零部件不堆放整齊不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，原始記錄不記好不走，地面環(huán)境不打掃干凈不走，門窗不關(guān)好不走。內(nèi)外整潔，愛護(hù)環(huán)境，做到無積灰、無積水、無煙頭紙屑、無油污痰跡、無蛛網(wǎng)雜物。

8.2 地面平整，定置線框清晰，走道暢通，標(biāo)志鮮明，窗明壁凈，圖表整齊，樣板架放置合理。

8.3 生產(chǎn)線，物料、成品和各種設(shè)備按序排列整齊，顏色管理一致，橫平堅直、一視成線、井然有序。

8.4 加強(qiáng)綠化，愛護(hù)花草樹木。9 班組管理

9.1 組員配備齊全、職責(zé)明確、盡心盡力、協(xié)調(diào)一致、齊心協(xié)力。

9.2 人人執(zhí)行崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)計劃，勞動紀(jì)律嚴(yán)明，現(xiàn)場管理有序，敬業(yè)愛崗，具有團(tuán)隊(duì)合作精神。

9.3 定期召開技術(shù)培訓(xùn)，提高品質(zhì)，增加工效。

9.4 定期召開技術(shù)交流、思想溝通會，提高技能，互相促進(jìn)，團(tuán)結(jié)友愛。9.5 辦好班組刊板，加強(qiáng)學(xué)習(xí)思考，提高文化和素養(yǎng)。

9.6 認(rèn)真組織各項(xiàng)技能、管理知識考核和各種公益活動，提高員工興趣。10 安全生產(chǎn)

10.1 嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章指揮、違章操作。10.2 正確使用勞動防護(hù)用品、旋轉(zhuǎn)設(shè)備和電力設(shè)備，操作者嚴(yán)格按規(guī)定使用勞動安全防護(hù)品。10.3 上班做到“六不準(zhǔn)”即不準(zhǔn)穿拖鞋、不準(zhǔn)穿背心、不準(zhǔn)穿短褲和裙子、不準(zhǔn)干私話、不準(zhǔn)打磕睡、不準(zhǔn)喝酒。

10.4 嚴(yán)格執(zhí)行交接到班制度，班后認(rèn)真檢查，切斷電源、氣源、、熄滅火種、清理場地、關(guān)好門窗。11 員工培訓(xùn)

11.1 儀容講究，穿著整潔、服飾一致，塑造團(tuán)隊(duì)精神，鼓舞工作士氣，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)。11.2 養(yǎng)成良好的坐姿習(xí)慣，遵守工作規(guī)則，提高員工的成就感和自豪感。11.3

培養(yǎng)員工之間的互敬互愛，提升歸屬感，遵守公司紀(jì)律和規(guī)章制度，服從主管領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)員工間的友誼和信任。培養(yǎng)主動積極精神，心中不斷追求完美。11.4 工作應(yīng)保持良好狀況，全員做到服裝整齊，戴好廠牌，待人接物誠懇有禮貌，愛護(hù)公物，樂于助人。第三章 考 核 各崗位人員必須認(rèn)真履行各自的工作職責(zé)，如有違反按下列條款處罰：

1.1 上班不準(zhǔn)遲到，必須身穿工作服，佩戴廠牌，若遲到早退每分鐘扣款1元，不穿廠服、不戴廠牌發(fā)現(xiàn)一次罰款5元；

1.2工作時間不準(zhǔn)串崗、離崗、閑談、看報等做與工作無關(guān)的事，如發(fā)現(xiàn)一次按情節(jié)輕重罰款5-20元； 1.3

生產(chǎn)現(xiàn)場隨時要保持干凈整潔，不準(zhǔn)將與生產(chǎn)無關(guān)的物件（茶杯、衣服等）放在生產(chǎn)現(xiàn)場，地上不許有遺落的螺釘、零配件，發(fā)現(xiàn)一次罰5元；

1.4 每天下班前5分鐘應(yīng)整理自己的工位，必須做到“三關(guān)（水、電、氣）”，指定人員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，如發(fā)現(xiàn)沒關(guān)者，每次罰10元；

1.5 操作不當(dāng)對零配件造成損壞或因漏裝配件的員工視情節(jié)輕重罰款5-20元； 1.6 對發(fā)、領(lǐng)錯料造成后果視輕重罰5-30元；

1.7 因質(zhì)量問題造成批量返工的生產(chǎn)組，組長罰20-50元，相關(guān)工位及巡檢按其情節(jié) 輕重處罰10-30元；

1.7 因來料漏檢、錯檢造成批量返工，對該檢驗(yàn)員罰款10-30元，檢驗(yàn)組長罰款20-50 元。1.8 未經(jīng)倉庫管理員許可，私自到倉庫亂取物料者，發(fā)現(xiàn)一次罰款20-50元。屢次違反者，行政部將加倍處罰甚至予以開除。2 獎勵

2.1 完成生產(chǎn)計劃，產(chǎn)品合格率達(dá)到100%的生產(chǎn)線（組）獎現(xiàn)金100-300元； 2.2 在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)錯裝、漏裝并及時反映糾正者獎勵5-10元；

2.3 各線返修人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，提高效率，減少損耗，確有實(shí)際效果者每次獎勵10-30元；

2.4 對提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率的合理化建議，經(jīng)實(shí)施見成效者獎50-200元； 2.5 年終對有突出貢獻(xiàn)的生產(chǎn)線（組）及員工給予物資和精神獎勵。生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)整個生產(chǎn)過程的宏觀監(jiān)管，并對關(guān)鍵和特殊崗位進(jìn)行指導(dǎo)，對生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的異常情況及時進(jìn)行處理。車間主管和作業(yè)線（組）長必須加強(qiáng)對下級的監(jiān)管力度，對于監(jiān)管不力者，視責(zé)任對其處以一定的經(jīng)濟(jì)處罰與行政處分。行政部負(fù)責(zé)對現(xiàn)場情況的檢查考核，并單獨(dú)組織或會同各部門人員進(jìn)行定期或不定期檢查評比。對于優(yōu)秀員工和優(yōu)秀線（組）長，每次獎勵50-100元；對有問題的單位提出意見，限期整改，并對結(jié)果實(shí)施跟蹤驗(yàn)證。對違規(guī)的員工，由行政部開出罰款通知書通知財務(wù)，在該員工的當(dāng)月工資中扣除。7 本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。