第一篇：2014年度水產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)員績效考評和獎勵辦法

2014年度水產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)員績效考評和獎勵辦法

為切實(shí)做好我縣基層水產(chǎn)技術(shù)推廣補(bǔ)助項(xiàng)目，充分發(fā)揮技術(shù)指導(dǎo)員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進(jìn)漁業(yè)增效、農(nóng)民增收，確保年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)和技術(shù)措施的落實(shí)，制定了水產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)員績效考評和獎勵辦法。

一、考核原則

（一）堅持突出重點(diǎn)、注重實(shí)績的原則。著重對主導(dǎo)品種、主推技術(shù)、進(jìn)村入戶技術(shù)指導(dǎo)時間、技術(shù)培訓(xùn)、核心示范基地及水產(chǎn)增產(chǎn)幅度等方面的重點(diǎn)工作進(jìn)行考核。

（二）堅持定量考核與定性考核相結(jié)合的原則。盡可能將考核項(xiàng)目指標(biāo)量化，突出技術(shù)指標(biāo)等重要指標(biāo)的考核，切實(shí)難以量化的，提出明確的定性要求。

（三）堅持專項(xiàng)考核與綜合評價相結(jié)合的原則。既對每名技術(shù)指導(dǎo)員開展工作進(jìn)行全面考核，又對整體項(xiàng)目工作實(shí)行綜合評價，并將所指導(dǎo)的科技示范戶認(rèn)可程度納入考核范疇。

（四）堅持農(nóng)技推廣、服務(wù)“三農(nóng)”的原則。全面做好農(nóng)技推廣工作，延伸服務(wù)群眾的廣度和深度，切實(shí)做到服務(wù)“三農(nóng)”，提高群眾的知曉度、支持度和滿意度。

二、考核對象

基層水產(chǎn)技術(shù)推廣補(bǔ)助項(xiàng)目4名技術(shù)指導(dǎo)員（包村聯(lián)戶的基層漁技人員）。

3、考核組織和時間安排

考核工作在縣水利局的統(tǒng)一安排下，每月月底開展考核，采取入戶現(xiàn)場檢查、電話抽查示范戶和查閱檔案資料等方式進(jìn)行，綜合加權(quán)計算考核分?jǐn)?shù)。

4、考核內(nèi)容

滿分為100分。根據(jù)基層水產(chǎn)推廣補(bǔ)助項(xiàng)目工作各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行考核，具體考核項(xiàng)目及分值為：

(一)入戶工作時間(20分)

技術(shù)指導(dǎo)員所聯(lián)系的科技示范戶的入戶工作時間達(dá)到100天，得20分。每少一天扣0.2分(按技術(shù)指導(dǎo)員工作日志和科技示范戶認(rèn)定以及縣技術(shù)指導(dǎo)單位記錄考核)，扣完為止。

(二)主導(dǎo)品種和主推技術(shù)(4分)

1、主導(dǎo)品種（2分）。不應(yīng)用主導(dǎo)品種的，扣2分。

2、主推技術(shù)（2分）。不應(yīng)用主推技術(shù)的，扣2分。

(三)增產(chǎn)幅度(5分)

對所聯(lián)系科技示范戶的示范養(yǎng)殖品種，畝增產(chǎn)50公斤以上得5分。達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的不得分(不可抗拒的自然災(zāi)害另作考核)。

(四)技術(shù)指導(dǎo)措施(41分)

1、分戶技術(shù)指導(dǎo)方案(5分)。對所聯(lián)系科技示范戶分別制定技術(shù)指導(dǎo)方案并落實(shí)的得5分，每缺少1戶扣0.5分，扣完為止。

2、技術(shù)指導(dǎo)計劃(2分)。對所聯(lián)系科技示范戶分別制定技術(shù)指導(dǎo)計劃得2分，每缺少1戶扣0.2分，扣完為止。

3、輻射戶(2分)。對所聯(lián)系示范戶輻射的輻射戶檔案建立完整、情況清楚的得2分，每缺少1戶扣0.2分，扣完為止。

4、技術(shù)指導(dǎo)(10分)。在水產(chǎn)生產(chǎn)關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)及時進(jìn)村入戶開展技術(shù)指導(dǎo)得10分，每缺少1戶扣1分，扣完為止。

5、技術(shù)培訓(xùn)(10分)。對所聯(lián)系科技示范戶，采取印發(fā)技術(shù)資料等形式進(jìn)行培訓(xùn)得10分，每缺少1戶扣1分，扣完為止。

6、漁技咨詢（2分）。及時答復(fù)農(nóng)民咨詢的得2分，否則，不得分。

7、指導(dǎo)科技示范戶填寫手冊（5分）。幫助所聯(lián)系的科技示范戶及時、準(zhǔn)確、規(guī)范填寫手冊的得5分，每缺少1戶扣1分，扣完為止。

8、物化補(bǔ)貼到戶（5分）。及時發(fā)放物化補(bǔ)貼的，得5分。每少發(fā)放1戶扣5分，發(fā)放不及時的每1戶扣2分，扣完為止。

(五)其它工作(20分)

1、入戶手冊及工作日志(5分)。建立健全入戶手冊及工作日志，并按要求填寫，記錄詳實(shí)得5分。未按要求填寫，記錄不實(shí)扣2分。

2、參加會議（5分）。按時參加各種培訓(xùn)和基層水產(chǎn)技術(shù)推廣補(bǔ)助項(xiàng)目會議及其所在單位例會的得5分，缺席一次扣2分，扣完為止。

3、工作信息(5分)。技術(shù)指導(dǎo)員每兩個月報送不少于1篇工作信息，并被縣水利局及以上單位發(fā)布的得5分，未被發(fā)布的得2分，未報送信息的不得分。

4、檔案資料管理（5分）。建立示范戶檔案（3分），每少1戶扣0.3分；各類資料（2分，如方案、小結(jié)、總結(jié)、手冊、會議記錄、花名冊、培訓(xùn)資料、簽到表等）齊全得2分，每少一項(xiàng)扣0.2分，扣完為止。

(六)綜合評價(10分)

實(shí)行專家組、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府或技術(shù)指導(dǎo)員所在單位和科技示范戶綜合評價，其中專家組3分、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府或技術(shù)指導(dǎo)員所在單位3分、科技示范戶4分。

五、考核標(biāo)準(zhǔn)及獎懲措施

年度考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等次。得分在90分以上（含90分）的為優(yōu)秀，得分80—90分的為良好，得分70—80分的為合格，得分在70分以下為不合格。得分情況與項(xiàng)目補(bǔ)貼政策掛鉤。優(yōu)秀技術(shù)指導(dǎo)員除享受平均補(bǔ)貼外，給予上浮獎勵人均基數(shù)20%的補(bǔ)貼。評定等級為良好的，除享受平均補(bǔ)貼政策外，給予上浮獎勵人均基數(shù)10%的補(bǔ)貼；評定等級為合格的，享受平均補(bǔ)貼；評定等級為不合格的，兩年內(nèi)不得評聘高一級技術(shù)職務(wù)，年度考核不得評為優(yōu)秀等次，并不得提拔使用。綜合得分不合格的，予以淘汰，下年度不再聘為技術(shù)指導(dǎo)員，其所在的單位在本年度內(nèi)不得評先評優(yōu)。因技術(shù)指導(dǎo)員工作不力，本項(xiàng)目在省市考核、專項(xiàng)檢查中被通報批評或媒體曝光的，涉及到的技術(shù)指導(dǎo)員直接認(rèn)定為不合格，本人所在的單位在本年度內(nèi)不得評先評優(yōu)，并在水利局內(nèi)給予通報批評。

第二篇：技術(shù)指導(dǎo)員考評辦法

基層農(nóng)技體系改革與建設(shè)示范縣項(xiàng)目

技術(shù)指導(dǎo)員考評辦法

為了認(rèn)真搞好農(nóng)技推廣工作，加強(qiáng)基層體制建設(shè)，把各項(xiàng)技術(shù)措施、物化補(bǔ)貼落實(shí)到戶，良種良法直接到田，技術(shù)要領(lǐng)到人的目的，特制訂基層農(nóng)技體系改革與建設(shè)示范縣項(xiàng)目技術(shù)指導(dǎo)員考評辦法。

一、每個技術(shù)指導(dǎo)員實(shí)行百分制考核，技術(shù)指導(dǎo)員按以下幾個方面量化打分，綜合考核，并按每分28元計算技術(shù)指導(dǎo)費(fèi)。

1、每個技術(shù)指導(dǎo)員完成20戶包抓任務(wù)，總分為20分，缺一戶扣一分；

2、每個技術(shù)指導(dǎo)員物化補(bǔ)貼到位，總分為20分，物化補(bǔ)貼為種子和農(nóng)藥，缺一項(xiàng)扣10分；

3、各種資料發(fā)放10分，4次以上不扣分，缺一次扣2.5分；

4、示范戶手冊填寫情況，總分30分，缺一本扣1.5分；

5、各種資料報表，總分10分，技術(shù)指導(dǎo)方案、工作總結(jié)、物化補(bǔ)貼表等，缺一項(xiàng)扣3分；

6、按時參加會議，總分10分，缺一次扣2分；

7、未參加農(nóng)技體制改革培訓(xùn)的同志在指導(dǎo)費(fèi)內(nèi)扣除學(xué)習(xí)培訓(xùn)費(fèi)；示范戶不滿意并投訴一次扣5分。

二、技術(shù)指導(dǎo)員下鄉(xiāng)車費(fèi)補(bǔ)助，按指導(dǎo)員從鄉(xiāng)鎮(zhèn)到農(nóng)技中心參加會議的次數(shù)補(bǔ)助每人來回車費(fèi)。其標(biāo)準(zhǔn)為10—8—5元/天。

三、基層農(nóng)技體系改革與建設(shè)示范縣項(xiàng)目示范基地包抓人員，按專家組分配任務(wù)完成情況進(jìn)行考核，包抓人員完成了實(shí)施方案、資料發(fā)放、物化補(bǔ)貼、工作總結(jié)等任務(wù)，每人補(bǔ)助1000元。辦公室工作人員完成了會議的組織、資料打印、發(fā)放、收集等各項(xiàng)工作每人補(bǔ)助1000元。

鳳翔縣農(nóng)技體系建設(shè)辦公室 2010年9月20日

第三篇：績效考評辦法

地區(qū)交通運(yùn)輸局績效考評工作暫行辦法

（試行）

第一章 總則

第一條 為建立完善地區(qū)交通運(yùn)輸局績效管理考評指標(biāo)體系，全面、客觀、公正地考核評價局機(jī)關(guān)績效管理工作，確保全面完成地委、行署及局黨委部署的各項(xiàng)任務(wù)，依據(jù)《地委組織部績效管理試點(diǎn)工作實(shí)施方案》、《地委組織部2012績效考評工作方案》及《地區(qū)交通局關(guān)于推進(jìn)績效管理工作的實(shí)施意見》，結(jié)合實(shí)際，制定本辦法。

第二條 績效考評以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、自治區(qū)第八次黨代會精神，按照交通運(yùn)輸“十二五”發(fā)展規(guī)劃，以科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展為主題，以推進(jìn)重點(diǎn)工作落實(shí)為目標(biāo)，以工作實(shí)績考評為手段，建立公平、公正、公開的績效考評工作機(jī)制，發(fā)揮績效考評的導(dǎo)向、激勵和監(jiān)督作用，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職能，規(guī)范行為，提高工作效能，提升服務(wù)質(zhì)量，倡行“新疆效率”，努力建設(shè)惠民、務(wù)實(shí)、高效、清廉的交通運(yùn)輸部門，為地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會跨越式發(fā)展和長治久安提供強(qiáng)有力的交通運(yùn)輸保障。

第三條 績效考評堅持圍繞大局、突出重點(diǎn)的原則；關(guān)注民生、強(qiáng)化服務(wù)的原則；公開、公正、公平和群眾公認(rèn)的原則；定性考評與定量考評相結(jié)合的原則；獎優(yōu)、治庸、罰劣、問責(zé)

－1－ 的原則；標(biāo)本兼治、綜合治理的原則。

第四條 績效考評對象為：局機(jī)關(guān)，運(yùn)管局、路政（海事）局。

第二章 績效考評指標(biāo)內(nèi)容

第五條 績效考評指標(biāo)設(shè)置全局性指標(biāo)、職能性職標(biāo)和作風(fēng)效能建設(shè)指標(biāo)3大類別指標(biāo)。

（一）全局性指標(biāo)。應(yīng)圍繞局黨委工作部署、重點(diǎn)民生工程任務(wù)分工設(shè)置。

（二）職能性指標(biāo)。應(yīng)結(jié)合各單位、各部門的 “三定方案”的主要職能設(shè)置。

（三）作風(fēng)效能建設(shè)指標(biāo)。應(yīng)圍繞履行職能職責(zé)、加強(qiáng)制度建設(shè)、提高效能效率、改進(jìn)工作作風(fēng)四個方面內(nèi)容進(jìn)行考核。

1.履行職能職責(zé)

局機(jī)關(guān)各科室履職盡責(zé)，提高效能，改進(jìn)作風(fēng)，防止和糾正“懶、散、庸、拖、貪、推、奢”等不良作風(fēng)情況。

運(yùn)管局、路政（海事）局系統(tǒng)圍繞行政許可、行政執(zhí)法、執(zhí)法隊伍建設(shè)、市場監(jiān)管、窗口建設(shè)等，提高服務(wù)群眾安全便捷高效出行的能力和水平，完成運(yùn)輸、治超管理等各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，防止和糾正“吃、拿、卡、要”行為情況。

2．加強(qiáng)制度建設(shè)

建立并落實(shí)“三重一大”事項(xiàng)集體研究科學(xué)決策機(jī)制的情況。

建立并落實(shí)黨務(wù)、政（事）務(wù)公開制度情況。公開的事項(xiàng)包括各項(xiàng)規(guī)章制度、規(guī)范性文件以及單位管理職能、崗位職責(zé)、－2－

辦事依據(jù)、辦事程序、辦事時限和辦事結(jié)果等內(nèi)容。

建立并落實(shí)各項(xiàng)管理制度，保證各項(xiàng)工作有章可循，制度執(zhí)行到位，權(quán)力公開透明運(yùn)行，形成按制度管人、管權(quán)、管事的情況。

建立并落實(shí)崗位責(zé)任制、一次性告知制、限時辦結(jié)制、服務(wù)承諾制等效能建設(shè)配套制度的情況。

3．提高效能效率

簡化辦事程序。按照精簡、高效的原則，合理歸并內(nèi)部職能，優(yōu)化流程，簡化程序，縮短時限，提高工作效率情況。

實(shí)行政（事）務(wù)集中辦理。凡面向社會和群眾辦理的事項(xiàng)實(shí)行“一廳式”窗口辦公、提供“一站式”便民服務(wù)的情況。

建立完善電子政（事）務(wù)系統(tǒng)，運(yùn)用信息管理技術(shù)，推行政（事）務(wù)網(wǎng)上辦理、網(wǎng)上公示、網(wǎng)上監(jiān)督和實(shí)施電子監(jiān)察的情況。

4．改進(jìn)工作作風(fēng)

經(jīng)常性開展理想信念、作風(fēng)紀(jì)律和廉潔從政（業(yè)）教育，及時解決干部職工思想上存在的不良作風(fēng)的情況。

堅持“民生優(yōu)先、群眾第一、基層重要”的理念，深入基層調(diào)查研究，主動靠前，及時解決基層和群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題的情況。

結(jié)合實(shí)際開展糾風(fēng)工作，加強(qiáng)執(zhí)法和重要崗位人員管理，鞏固治理公路“三亂”成果，確保“綠色通道”暢通及落實(shí)各項(xiàng)便民惠民措施的情況。

深入開展政風(fēng)行風(fēng)評議工作。堅持自查自糾與評議整改相

－3－

結(jié)合，堅決克服和糾正“懶、散、庸、拖、貪、推、奢”等現(xiàn)象的情況。

第三章 績效考評方法及程序

第六條 績效考評采取自我考評、指標(biāo)考評、察訪核驗(yàn)、公眾滿意度測評、領(lǐng)導(dǎo)評價、加扣分考評等多種方式進(jìn)行。

（一）自我考評。每年10月底前被考評單位、部門要完成自我考評工作，總結(jié)全年績效管理工作，依據(jù)《績效考評表》起草自我考評報告，填寫自我考評評分表，撰寫本單位、本部門績效管理工作綜述，匯總整理績效管理工作臺賬。

（二）指標(biāo)考評。由局績效辦按照各單位、各部門績效考評指標(biāo)體系的標(biāo)準(zhǔn)和計分規(guī)則，逐項(xiàng)進(jìn)行考核。

（三）察訪核驗(yàn)。

1.日常暗訪、監(jiān)督檢查：通常采取不定期方式對各單位、各部門的工作進(jìn)展情況、工作紀(jì)律、工作規(guī)范化程度、公眾投訴處理情況等方面進(jìn)行察訪核驗(yàn)。

2.專項(xiàng)工作實(shí)地核查檢驗(yàn)：對重大專項(xiàng)工作、民生工作、績效目標(biāo)和考評指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行實(shí)地核驗(yàn)，以確定真實(shí)性、準(zhǔn)確性，根據(jù)核驗(yàn)結(jié)果確定最終指標(biāo)考評得分。

（四）公眾滿意度測評。根據(jù)各單位、各部門的職能特點(diǎn)，堅持“誰了解，誰測評”的原則，設(shè)計差異化的滿意度測評方案，選取不同的測評主體（包括服務(wù)對象和政風(fēng)行風(fēng)義務(wù)監(jiān)督員等），設(shè)計不同的測評問卷，對各單位、各部門的公眾滿意度進(jìn) －4－

行調(diào)查和評價，其中局綜合督查辦意見占測評比重的10%。

（五）領(lǐng)導(dǎo)評價。由局分管領(lǐng)導(dǎo)對分管單位、部門的績效管理工作進(jìn)行評價，提出評價意見。

（六）加扣分考評。如遇下列情形，績效考評適當(dāng)予以加分或扣分。工作受到局級以上表彰的視情況給予加2-3分（績效考評分不超過100分）；單位或工作人員每問責(zé)一次，視情況扣1-2分。

第七條 績效考評指標(biāo)權(quán)重如下：

（一）績效目標(biāo)考評，占40%。

（二）作風(fēng)效能建設(shè)考評，占10%。

（三）公眾滿意度測評，占40%（其中局綜合督查辦測評占綜合測評的10%）。

（四）領(lǐng)導(dǎo)評價，占10%。

（五）績優(yōu)績誤加扣分。第八條 績效考評成績計分方法

（一）各項(xiàng)績效考評全部采用百分制計分。

（二）績效考評成績=績效目標(biāo)考評成績×40%+作風(fēng)效能建設(shè)考評成績×10%+公眾滿意度測評×40%（其中綜合督查辦測評占綜合測評的10%）+領(lǐng)導(dǎo)評價×10%+績優(yōu)加分－績誤扣分

第九條 績效考評按以下程序進(jìn)行：

（一）編制完善績效考評指標(biāo)。每年3月底前局績效辦牽頭組織各單位、各部門，根據(jù)目標(biāo)任務(wù)，制定完善績效考評指標(biāo)，在征求意見的基礎(chǔ)上，報局績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組確定。績效考評指標(biāo)需進(jìn)行調(diào)整的，要及時提出調(diào)整意

－5－

見，報局績效辦審定后確認(rèn)。逾期不提出調(diào)整意見或不予確認(rèn)的，不能作為績效考評的依據(jù)。

（二）組織宣傳培訓(xùn)。充分發(fā)揮媒體作用，加大對績效管理考評工作的宣傳力度，營造輿論氛圍。局績效辦會同相關(guān)部門，加強(qiáng)對被考評部門和單位有關(guān)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力。

（三）組織察訪核驗(yàn)。局績效辦不定期組織政風(fēng)行風(fēng)義務(wù)監(jiān)督員圍繞作風(fēng)效能建設(shè)情況，對各單位、各部門開展明察暗訪；局績效辦會同綜合督查辦及相關(guān)部門定期對被考評單位牽頭承擔(dān)的民生工程等重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)施情況開展專項(xiàng)督查。

（四）開展年終考評。每年10月開始，局績效辦組織開展績效考評工作。

1.績效自評。每年10月底前,被考評單位、部門根據(jù)績效目標(biāo),對各項(xiàng)工作任務(wù)完成的實(shí)際成效進(jìn)行分析和總結(jié),開展自查自評工作。

2.公眾滿意度測評。每年10月，局績效辦組織政風(fēng)行風(fēng)義務(wù)監(jiān)督員對被考評單位和部門績效管理工作進(jìn)行公眾滿意度測評。

3.指標(biāo)考核。每年11月，局績效辦會同相關(guān)部門對各單位、各部門績效管理工作進(jìn)行考評。同時，對照各單位、各部門的自評報告，有重點(diǎn)地抽選部分考核指標(biāo)進(jìn)行現(xiàn)場核驗(yàn)。

4.領(lǐng)導(dǎo)評價。領(lǐng)導(dǎo)評價于每年12月進(jìn)行。局績效辦匯編各單位、各部門績效管理工作綜述，提地區(qū)交通局分管領(lǐng)導(dǎo)審閱，并對各單位、各部門績效管理工作進(jìn)行評價。

－6－

5.績優(yōu)績誤加扣分。根據(jù)各單位、各部門獎懲情況，按規(guī)則進(jìn)行加扣分。

6.匯總分析和結(jié)果審定。局績效辦匯總指標(biāo)考核、公眾滿意度測評、領(lǐng)導(dǎo)評價、察訪核驗(yàn)、績優(yōu)績誤加扣分的有關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)行綜合評分，績效考評結(jié)果報局績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組審定。

第四章 績效考評結(jié)果及運(yùn)用

第十條 績效考評結(jié)果分優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等次?？荚u90分以上為優(yōu)秀，89-80分為良好，79-70分為合格，69分以下為不合格。

第十一條 績效考評工作與考核、黨風(fēng)廉政建設(shè)和糾風(fēng)工作目標(biāo)責(zé)任制考核、行政執(zhí)法評議考核和精神文明考核相結(jié)合，統(tǒng)籌安排，同步實(shí)施。考核結(jié)果與干部選拔任用、評先選優(yōu)、獎懲和問責(zé)相結(jié)合，互為依據(jù)，綜合運(yùn)用。局績效辦對考核結(jié)果予以通報，對獲得優(yōu)秀的單位、部門授予“績效管理考核先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號并給予一定特質(zhì)獎勵?？己私Y(jié)果為優(yōu)秀的單位、部門領(lǐng)導(dǎo)及成員將被優(yōu)先推薦為交通運(yùn)輸工作先進(jìn)集體、先進(jìn)個人。考核結(jié)果不合格的單位、部門不得參與各類評先選優(yōu)工作，并依據(jù)《地區(qū)交通運(yùn)輸局作風(fēng)效能暫行問責(zé)辦法(試行)》進(jìn)行效能問責(zé)。

第十二條 被考評單位有下列情形之一的，直接定為不合格等次：

（一）工作目標(biāo)任務(wù)未完成或弄虛作假、隱瞞虛報完

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成的；

（二）不依法行政、依法辦事，引發(fā)群體性事件，造成惡劣影響和嚴(yán)重后果的；

（三）黨風(fēng)廉政建設(shè)、社會治安綜合治理、計劃生育、安全生產(chǎn)等工作被“一票否決”的。

第五章

附 則

第十三條 各單位、各部門結(jié)合實(shí)際制定具體辦法。第十四條 本辦法由局績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。第十五條 本辦法自印發(fā)之日起試行。

附件：地區(qū)交通運(yùn)輸局績效考評表

阿勒泰地區(qū)交通運(yùn)輸局黨委

二○一二年三月二十六日

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第四篇：水產(chǎn)養(yǎng)殖技術(shù)指導(dǎo)員工作總結(jié)

篇一：2014年畜牧技術(shù)指導(dǎo)員工作總結(jié) 2014年畜牧技術(shù)指導(dǎo)員工作總結(jié)

2014年，我作為一名畜牧獸醫(yī)工作者，有幸被聘為棗陽市畜牧技術(shù)指導(dǎo)員，在本的畜牧技術(shù)推廣工作中，堅持學(xué)習(xí)，努力提升自已，盡心盡責(zé)做好科技推廣工作，以爭當(dāng)一名優(yōu)秀的、群眾喜愛的畜牧技術(shù)指導(dǎo)員為目標(biāo)，認(rèn)真制定指導(dǎo)方案，根據(jù)各個示范戶具體情況，為養(yǎng)殖示范戶提供多方式、全方位的技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)，并且能過各種業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，系統(tǒng)全面地學(xué)習(xí)各種家畜家禽的養(yǎng)殖新技術(shù)和各種畜禽疫病綜合防治技術(shù)，提高了專業(yè)理論知識，增強(qiáng)了自己入戶指導(dǎo)的信心，將養(yǎng)殖戶急需的技術(shù)、政策、信息傳授給示范戶，圓滿地完成了技術(shù)指導(dǎo)任務(wù)，主要總結(jié)如下幾點(diǎn)：

一、以畜牧科技推廣為重點(diǎn)，提高畜牧產(chǎn)值貢獻(xiàn)率。推廣先進(jìn)的生產(chǎn)理念，發(fā)展現(xiàn)代畜牧業(yè)，推廣新型的養(yǎng)殖模式，增加產(chǎn)業(yè)科技含量，推廣畜禽養(yǎng)殖新技術(shù)、新品種、新設(shè)備，加大科技入戶率，提高畜牧產(chǎn)值貢獻(xiàn)率，推進(jìn)畜牧業(yè)新型農(nóng)民合作組織建設(shè)，幫助農(nóng)民養(yǎng)殖戶成立合作社協(xié)會等新型組織，逐步實(shí)現(xiàn)“五統(tǒng)一”養(yǎng)殖模式，幫助他們爭取上級政策支持，使農(nóng)民、養(yǎng)殖戶真正愛益。

三、深入調(diào)查，培訓(xùn)典型戶，實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面的生產(chǎn)格局。通過對自己指導(dǎo)的10戶生豬科技示范戶為中心，再以這10戶為基礎(chǔ)帶動自然村中接受能力比較好的農(nóng)戶。每戶帶動20戶以上，同時選出了示范戶典型，制定了具體的實(shí)施方案?？傊?，本人仍會在以后的科技人員指導(dǎo)工作中，克服種種困難，不斷提升自身素質(zhì)和能力，提高為養(yǎng)殖戶服務(wù)的本領(lǐng)，進(jìn)一步增強(qiáng)老百姓對養(yǎng)殖的積極性，增加農(nóng)民收入，從而更好地促進(jìn)我縣畜牧業(yè)增效和農(nóng)民增收篇二：科技示范戶指導(dǎo)員2015工作總結(jié) 科技示范戶指導(dǎo)員2015工作總結(jié) xxx鄉(xiāng)——xxx 為了更好的向科技示范戶提供周到細(xì)致的科技服務(wù)和技術(shù)指導(dǎo)，確?；鶎愚r(nóng)技推廣體系改革與建設(shè)示范縣項(xiàng)目的實(shí)施效果，我們以水稻、蔬菜品種、育苗、栽培、病蟲害綜合防治等技術(shù)為培訓(xùn)內(nèi)容。在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)關(guān)鍵時節(jié)，我們把技術(shù)印成簡易明白紙，傳給科技示范戶和農(nóng)民。通過這些農(nóng)業(yè)實(shí)用新技術(shù)的培訓(xùn)，通過農(nóng)技推廣培訓(xùn)和項(xiàng)目的實(shí)施，使示范戶能夠從我們這里學(xué)到生產(chǎn)新技術(shù)和真本領(lǐng)，大大提高了科技示范戶的示范帶動能力，進(jìn)而成為村里的種植能手和致富帶頭人，建設(shè)美好文明的家園，過上幸福富足的日子。2014年1月-2014年12月縣農(nóng)業(yè)局在我鄉(xiāng)篩選評定示范戶21戶，示范面積250余畝，帶動農(nóng)戶100戶，輻射面積820畝。我作為一名技術(shù)指導(dǎo)員，按照上級的要求，積極下鄉(xiāng)，認(rèn)真指導(dǎo)科技示范戶，嚴(yán)格要求自己，不斷學(xué)習(xí)鉆研農(nóng)業(yè)新技術(shù)，從水稻種子、育苗、栽培、病蟲害綜合防治等技術(shù)，根據(jù)農(nóng)時季節(jié)經(jīng)常進(jìn)村入戶，深入田間地頭指導(dǎo)科技示范戶和農(nóng)民，較好地完成了年初制定的目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

一、積極進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，取得好的成果。

1、篩選科技示范戶，發(fā)放物化補(bǔ)貼

按照農(nóng)委篩選科技示范戶的要求，2014年我們采取讓農(nóng)戶“自愿報名，入戶摸底擇優(yōu)錄取”的方法合理的確定21名科技示范戶，于2014年6月10日召開動員大會和技術(shù)培訓(xùn)會。

2、做好新品種、新技術(shù)的推廣

通過認(rèn)真篩選品種，向示范戶、輻射戶推廣蔬菜新品種。全年向示范戶和輻射戶重點(diǎn)推廣各項(xiàng)農(nóng)業(yè)新技術(shù)，水稻旱育秧技術(shù)，水稻拋秧種植技術(shù)，蔬菜苗嫁接技術(shù)，黑膜覆蓋栽培技術(shù)，病蟲害綜合防治技術(shù)。在新品種、新技術(shù)推廣過程中，每社重點(diǎn)抓1—2戶示范戶，以起到以點(diǎn)帶面的作用。

3、做好對示范戶的技術(shù)培訓(xùn)

科技示范戶是科技入戶項(xiàng)目的主體，只有抓好對科技示范戶的技術(shù)培訓(xùn)，真正提高示范戶的示范帶動能力，才能把科技入戶工程落實(shí)好。為此，今年對科技示范戶先后共進(jìn)行了6次大型培訓(xùn)。以水稻品種、育苗、栽培、病蟲害綜合防治等技術(shù)為培訓(xùn)內(nèi)容。在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)關(guān)鍵時節(jié)，我們還把這些技術(shù)印成簡易明白紙，讓指導(dǎo)員傳給科技示范戶和農(nóng)民。通過這些農(nóng)業(yè)實(shí)用新技術(shù)的培訓(xùn)，大大提高了科技示范戶的示范帶動能力。

4、搞好水稻不同生育期的苗情調(diào)查和田間指導(dǎo)

從水稻移栽到收割，全生育期共進(jìn)行多種苗情調(diào)查6次，病蟲草調(diào)查4次，進(jìn)行田間指導(dǎo)11次。同時為示范戶發(fā)放技術(shù)明白紙資料500余份。

5、做好田間紀(jì)錄，填好兩個手冊，為示范戶解答疑難問題，幫助示范戶記載自己的播種情況、農(nóng)藥、肥料施用情況、新技術(shù)應(yīng)用情況、輻射戶帶動情況及生產(chǎn)效益情況等。在生產(chǎn)過程中，對示范戶和農(nóng)民提出的技術(shù)難題及時解答，一時解決不了的，作好記錄。通過向?qū)＜艺埥袒驎?、網(wǎng)上查詢等方式解決后，及時向示范戶和農(nóng)民答復(fù)。全年共為農(nóng)民解答技術(shù)難題26余個。

6、驗(yàn)收總結(jié)

我指導(dǎo)的10戶示范戶、指導(dǎo)面積70畝進(jìn)行驗(yàn)收，經(jīng)逐戶調(diào)查分析10戶示范戶平均畝產(chǎn)均超出了全鄉(xiāng)平均水平。

二、在工作中存在的問題。

1、科技入戶工作是我鄉(xiāng)的一項(xiàng)新工作，農(nóng)戶認(rèn)識不深，配合工作不積極，出現(xiàn)懷疑的態(tài)度。

2、個別示范戶受傳統(tǒng)觀念的約束，很難接受新事物，還保持著傳統(tǒng)的耕作技術(shù)。

三、下一步的工作

1、繼續(xù)做好下一年的科技入戶工作，多宣傳，多指導(dǎo)，多到田間地頭實(shí)地指導(dǎo)，讓農(nóng)戶更好的認(rèn)識科技推廣的重要性。

2、不斷學(xué)習(xí)新知識，掌握新技術(shù)，多參加一些培訓(xùn)，以便提高自己的工作水平，用更多的業(yè)務(wù)知識來為農(nóng)民服務(wù)。篇三：技術(shù)指導(dǎo)員工作總結(jié)

我作為一名技術(shù)指導(dǎo)員，按照上級的要求，積極下村，認(rèn)真指導(dǎo)科技示范戶的生產(chǎn)。從2011年6月2日至今，下村時間100多天，舉辦培訓(xùn)班4期，總受訓(xùn)人數(shù)達(dá)112人次，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)匯報如下：

一、積極進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，取得較好的效果

1、選好科技示范戶，發(fā)放相關(guān)的材料和物化補(bǔ)貼 按縣農(nóng)業(yè)局選科技示范戶的要求，采取“自愿報名、擇優(yōu)錄取”的方法，從牛樓行政村李王莊村合理選定李清華、侯居田、李清雷、侯正平、李青林、李甲豐、李甲錄、李來良10戶科技示范戶。6月份，入戶走訪與科技示范戶見面，簽訂技術(shù)指導(dǎo)協(xié)議，發(fā)放本人名片。并把

科技示范戶牌掛在醒目的位置，及時將物化補(bǔ)貼發(fā)放到每個科技示范戶手中。

2、推廣新品種、新技術(shù)

我負(fù)責(zé)的10戶科技示范戶都李王莊村的，其主要都

是種植小麥，品種是泰農(nóng)18。主要推廣小麥規(guī)范化播種、測土配方施肥、氮肥后移、病蟲害綜合防治，機(jī)械化種植收割等農(nóng)業(yè)新技術(shù)。為了讓農(nóng)戶們對這些農(nóng)業(yè)知識更

加了解、熟悉，我共發(fā)放了500多份的農(nóng)業(yè)宣傳資料。

3、組織觀看現(xiàn)場會

為了讓科技示范戶們能夠更好的掌握科學(xué)種田技術(shù)，我?guī)ьI(lǐng)科技示范戶們對科技示范基地進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，不僅學(xué)到了新的農(nóng)業(yè)知識，而且提高了科技示范戶們的實(shí)踐水平，增加了示范戶的農(nóng)業(yè)收入。

4、田間技術(shù)指導(dǎo)

除了在農(nóng)閑的時候舉辦培訓(xùn)班，在示范戶農(nóng)忙的季節(jié)

里，定期到示范戶的田頭、田間進(jìn)行指導(dǎo)。每周定期下村到農(nóng)戶家中手把手、面對面的指導(dǎo)農(nóng)戶，發(fā)現(xiàn)疑難問題及時請縣農(nóng)業(yè)局到實(shí)地指導(dǎo)，并對病蟲害進(jìn)行綜合防治。

5、組織科技示范戶進(jìn)行測產(chǎn) 2011年6月份，我對10戶科技示范戶進(jìn)行田間測產(chǎn)，以株行距、穗數(shù)、穗粒數(shù)等因素進(jìn)行測產(chǎn)，10戶科

技示范戶測產(chǎn)的結(jié)果，平均畝產(chǎn)為600公斤，輻射農(nóng)戶的平均畝干產(chǎn)560公斤，普通農(nóng)戶平均畝產(chǎn)500公斤，示范戶比輻射戶畝增產(chǎn)40公斤，比普通農(nóng)戶畝增產(chǎn)100公斤，說明科技示范戶推廣工作的實(shí)效性。

二、在工作中存在的問題

1、科技入戶工作是我縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的一次新的工作，農(nóng)戶認(rèn)識不到位，配合工作不積極。

2、個別示范戶受傳統(tǒng)觀念的影響，接受新事物，新知識比較困難，還保持著傳統(tǒng)的耕作技術(shù)。

3、現(xiàn)代化的機(jī)械農(nóng)具比較缺乏。

三、下一步的工作

1、繼續(xù)做好下一年的科技示范戶的入戶宣傳工作，多宣傳、多指導(dǎo)、讓科技示范戶以及全體的種糧大戶認(rèn)識到科技推廣的重要性。

2、努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識、專業(yè)技術(shù)，多參加一些培訓(xùn)，提高自己的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，用學(xué)來的知識為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)。

3、隨著社會的發(fā)展，知識的不斷更新，有些知識需要共同學(xué)習(xí)，這就需要技術(shù)指導(dǎo)員和科技示范戶多學(xué)習(xí)、多實(shí)踐、多參觀，用新的現(xiàn)代化的生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。

第五篇：季度考評及獎勵辦法

季度考評及獎勵辦法

（試行）

為進(jìn)一步增強(qiáng)員工工作的積極性和責(zé)任心，強(qiáng)化績效管理的積極作用，進(jìn)而達(dá)到構(gòu)建積極、和諧、高效工作氛圍的目的，公司決定自2013年起對從事管理、服務(wù)及支撐工作的員工實(shí)行季度考評，并給予獲得優(yōu)良考評結(jié)果員工相應(yīng)獎勵，現(xiàn)就考評及獎勵的具體辦法公布如下：

一、定義

1、本辦法所稱的考評，是對被考評員工的工作態(tài)度、團(tuán)隊精神、勞動紀(jì)律、工作能力、工作水平及工作成效等因素的綜合考評與評價。

2、本辦法考評對象為：管理、服務(wù)及支撐部門的員工（不含部門經(jīng)理）。

3、本辦法所涉及的獎金，是公司根據(jù)綜合考評結(jié)果給予表現(xiàn)優(yōu)良員工工資之外的獎勵。

二、考評原則

1、本法擬定的考評以被考評人員的業(yè)績報告為基礎(chǔ)，采用公司全員評價、部門內(nèi)部評價、部門經(jīng)理評價及公司領(lǐng)導(dǎo)層核準(zhǔn)的方式確定考評結(jié)果。

2、被考評人員對不滿意的考評結(jié)果具有申請復(fù)核權(quán)，確保每位被考評人員擁有表達(dá)自己意見和建議的權(quán)利。

三、考評內(nèi)容

1、本辦法擬定的考評包括工作態(tài)度、團(tuán)隊精神、勞動紀(jì)律、工作能力、工作水平及工作成效等內(nèi)容，由綜合部據(jù)此擬定考評表格予以界定。

2、被考評人員根據(jù)其當(dāng)季工作情況向綜合部提交包括但不限于：（1）本職工作完成情況；（2）完成或進(jìn)行中的重點(diǎn)工作（項(xiàng)目）描述；（3）工作特別貢獻(xiàn)說明（包括向公司提交的合理化建議、為公司爭得的榮譽(yù)、為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失等）等內(nèi)容的業(yè)績報告，并以此作為供公司相關(guān)人員考評參考依據(jù)。

四、考評辦法

1、本辦法擬定的考評對綜合部及技術(shù)支持部采用部門外投票占40%，部門內(nèi)部投票占30%，部門經(jīng)理投票占30%的比例計算；對研發(fā)部采用部門外投票占30%，部門內(nèi)部投票占30%，部門經(jīng)理投票占40%的比例計算；上述計算結(jié)果并非最終結(jié)果，須乘以員工當(dāng)次考核期限的考勤系數(shù)并報公司領(lǐng)導(dǎo)層核準(zhǔn)后作為最終考評結(jié)果。

考勤系數(shù)=（100-遲到累計扣款）/100 說明：如果當(dāng)次考核期限內(nèi)累計遲到扣款大于等于100元，則考核系數(shù)為0。

2、考評結(jié)果及各等級人員比例以部門為單位計算，其中A等占10%、B等占20%、C等占30%，D等占40%（按比例計算不足1人的按1人算，但不足部分需在下一等級的獲獎人數(shù)中扣除，前三等的比例不得超過部門總?cè)藬?shù)的60%）。

3、投票只統(tǒng)計前三等的人數(shù)，所有人員必須根據(jù)指標(biāo)限制進(jìn)行投票，投票少于限定名額的有效，多于限定名額的無效。

4、如投票結(jié)果與實(shí)際出現(xiàn)重大偏離的，公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)集體研究后有權(quán)調(diào)整評選結(jié)果，并向全體員工做出解。

五、考評條件

有以下行為者不得獲取C等（含）以上員工稱號和獎勵：

1、當(dāng)次考評期內(nèi)內(nèi)因違反制度被處罰過（如因重大違規(guī)違紀(jì)被公司處罰，則本內(nèi)都不得參與評選）；

2、每月考評期事假累計超過3日，病假累計超過5日；

3、未按規(guī)定提交季度工作總結(jié)。

六、結(jié)果處理

1、獲得A、B、C等級考評結(jié)果的員工，公司將給予其發(fā)放相應(yīng)的季度獎金。

2、各等級對應(yīng)的獎金系數(shù)為：A等3，B等2，C等1。獎金基數(shù)根據(jù)公司經(jīng)營狀況確定，每年調(diào)整一次；

3、對一年內(nèi)累計兩個季度的考評結(jié)果為D等者，原則上次年不予晉升工資；一年內(nèi)累積兩個季度以上的考評結(jié)果為D等者，取消年終評優(yōu)及次年晉升工資資格。對確實(shí)不能勝任崗位要求者，公司將給予勸退或辭退處理。

4、員工季度考評結(jié)果也可以作為晉升、培訓(xùn)、輪崗等激勵措施的依據(jù)。綜合部做好每季度考評結(jié)果統(tǒng)計和考評追蹤，并整理員工的績效考評表，建立員工績效考評檔案，以備查、檢索。

七、銷售類人員考評

銷售類人員的獎勵本以銷售業(yè)績?yōu)橹?，但為了體現(xiàn)公司關(guān)于市場拓展的政策導(dǎo)向，鼓勵銷售人員開拓創(chuàng)新，奮發(fā)圖強(qiáng)，公司決定為銷售人員設(shè)立“市場開拓獎”，具體如下：

1、為渠道銷售人員設(shè)立“渠道開拓獎”，為直銷人員設(shè)立“區(qū)域拓展獎”；

2、凡獲獎的銷售人員必須在渠道開拓或區(qū)域拓展上有實(shí)際的銷售業(yè)績；

3、渠道銷售人員以當(dāng)季發(fā)展經(jīng)銷商及首期進(jìn)貨數(shù)量為依據(jù)計算業(yè)績，其中，發(fā)展省級經(jīng)銷商每個系數(shù)為2，地市級經(jīng)銷商每個系數(shù)為1；經(jīng)銷商首期進(jìn)貨金額軟件系數(shù)為2，設(shè)備系數(shù)為1計算分值；并按經(jīng)銷商發(fā)展權(quán)重占60%，首期進(jìn)貨金額權(quán)重占40%的比例計算最終得分。

4、直銷人員以當(dāng)季拓展的直銷區(qū)域數(shù)量及銷售金額為依據(jù)計算業(yè)績，其中，拓展地市級區(qū)域每個系數(shù)為2，區(qū)（縣）級區(qū)域每個系數(shù)為1；新拓展區(qū)域銷售的軟件系數(shù)為2，設(shè)備系數(shù)為1計算分值，并按照區(qū)域拓展權(quán)重占60%，新區(qū)銷售金額權(quán)重占40%的比例計算最終得分。

5、銷售類人員的考評等級按照名次確定，第一名為A等；第二名為B等，以此類推。

八、其它事項(xiàng)

1、公司可根據(jù)實(shí)際情況按月或按季度組織考核投票，如按月考核投票，則將月考核結(jié)果加權(quán)統(tǒng)計，績效獎金按季度發(fā)放。考核由綜合部組織考評小組，并在各部門配合下完成。

2、因業(yè)績或紀(jì)律等原因致使實(shí)際符合獎勵條件（即前三等級）人員數(shù)量

少于獎勵名額的，獲獎名額可以空缺，不采用降低獲獎條件方式實(shí)施獎勵。

3、本制度適用于公司所有已轉(zhuǎn)正員工，如轉(zhuǎn)正期不足一個季度的，其所得獎金按比例折算發(fā)放。

4、本制度修訂內(nèi)容自2013年4月1日起執(zhí)行。本制度最終解釋權(quán)歸綜合管理部。

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