第一篇：從場(chǎng)長到飼養(yǎng)員崗位績(jī)效考核指標(biāo)

從場(chǎng)長到飼養(yǎng)員，豬場(chǎng)11個(gè)崗位績(jī)效考核關(guān)鍵指標(biāo)

一、技術(shù)部場(chǎng)長

1、每銷售一頭合格豬5元

2、按800頭生產(chǎn)母豬計(jì)算，全年產(chǎn)合格仔豬數(shù)17600頭，保育出欄16720頭，育肥豬出欄16385頭，每多一頭獎(jiǎng)100元，每少一頭罰20元

3、保育豬上市成本控制在400元，每頭獎(jiǎng)2元

4、育肥豬上市成本控制在1420元(200斤)，每頭獎(jiǎng)5元

5、全年人員流動(dòng)控制在90%以內(nèi)(指可用之人)，獎(jiǎng)500元

6、每月必須一次飼養(yǎng)管理培訓(xùn)。每次80元，無培訓(xùn)罰100元每次。

二、生產(chǎn)主管

1、按銷售20頭豬/頭母豬計(jì)算基數(shù)，每多調(diào)出一頭獎(jiǎng)50元，少調(diào)出一頭罰10元。

2、種豬死亡率0.3 % /月，母豬少死亡一頭獎(jiǎng)100元，多死亡一頭罰100元。

3、每月必須兩次技術(shù)培訓(xùn)。每次60元，無培訓(xùn)罰120元每次

4、保育豬上市成本控制在400元，每頭獎(jiǎng)0.4元

5、育肥豬上市成本控制在1420元(200斤)，每頭獎(jiǎng)0.8元

三、主配

1、按產(chǎn)健康仔豬數(shù)×1.4元計(jì)算，每窩產(chǎn)健仔10頭。每多產(chǎn)一頭獎(jiǎng)15元，每少產(chǎn)一頭罰10元。

2、配準(zhǔn)率：達(dá)到88%(經(jīng)產(chǎn))93%(后備)。每多配準(zhǔn)一窩獎(jiǎng)10元，每少配準(zhǔn)一窩罰10元【配準(zhǔn)率=(實(shí)產(chǎn)數(shù)+流早產(chǎn)數(shù)+淘汰(未返情)數(shù)+死亡數(shù)+銷售數(shù))/總斷奶數(shù)*100%】

3、種豬死亡率0.3%/月，母豬少死亡一頭獎(jiǎng)100元，多死亡一頭罰100元。

4、空懷豬上產(chǎn)床罰100元/頭

5、藥費(fèi)及低值易耗品(治療藥品、注射器、掃把、燈泡等)每頭每月1元，獎(jiǎng)10%

6、每月必須兩次飼養(yǎng)管理培訓(xùn)。每次40元，無培訓(xùn)罰100元每次。

四、副配

1、按產(chǎn)健康仔豬數(shù)×1元計(jì)算，每窩產(chǎn)健仔10頭。每多產(chǎn)一頭獎(jiǎng)10元，每少產(chǎn)一頭罰5元。

2、配準(zhǔn)率：達(dá)到88%(經(jīng)產(chǎn))93%(后備)。每多配準(zhǔn)一窩獎(jiǎng)10元，每少配準(zhǔn)一窩罰5元【配準(zhǔn)率=(實(shí)產(chǎn)數(shù)+流早產(chǎn)數(shù)+淘汰(未返情)數(shù)+死亡數(shù)+銷售數(shù))/總斷奶數(shù)*100%】

3、種豬死亡率0.3 % /月，母豬少死亡一頭獎(jiǎng)100元，多死亡一頭罰100元

4、空懷豬上產(chǎn)床罰50元/頭

5、藥費(fèi)及低值易耗品(治療藥品、注射器、掃把、燈泡等)每頭每月1元，獎(jiǎng)10%。

6、負(fù)責(zé)飼養(yǎng)公豬，服從組長的安排，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，把欄舍內(nèi)各欄舍外環(huán)境做好，每月獎(jiǎng)100元。(決定權(quán)在組長)

五、妊娠舍飼養(yǎng)員

1、飼養(yǎng)一頭母豬每月2元，(按每月平均飼養(yǎng)數(shù)算)

2、傷殘超出淘汰率一頭罰30元，死亡一頭罰30元，本批無死亡獎(jiǎng)100元

3、配種分娩率，經(jīng)產(chǎn)母豬達(dá)88%，后備母豬達(dá)90%。高出1個(gè)點(diǎn)每多分娩1窩獎(jiǎng)10元，少分娩1窩罰10元

4、上床分娩一窩2元

5、活產(chǎn)健仔數(shù)每頭0.5元(出生重1.4公斤)

6、藥費(fèi)及低值易耗品(治療藥品、注射器、掃把、燈泡等)每頭每月1元，獎(jiǎng)10%

7、每上產(chǎn)床不合格1頭罰10元

8、服從組長的安排，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，把欄舍內(nèi)各欄舍外環(huán)境做好，每月獎(jiǎng)100元。(決定權(quán)在組長)

六、分娩舍組長

1、調(diào)出斷奶豬標(biāo)準(zhǔn)28天為7公斤，25天為6.5公斤，21天為6公斤 ；一頭標(biāo)準(zhǔn)仔豬1.3元。超出標(biāo)準(zhǔn)重超重1公斤0.5元

2、批次死淘率4%，少死淘一頭獎(jiǎng)5元，多一頭罰5元

3、種豬死亡率0.3 % /月，母豬少死亡一頭種母豬獎(jiǎng)100元，多死亡一頭罰100元

4、斷奶后10天發(fā)情配種率90%，每提高1%獎(jiǎng)10元，每降低1%罰5元

5、藥費(fèi)及低值易耗品（藥品、注射器、掃把、燈泡、飲水器，按轉(zhuǎn)出仔豬數(shù)計(jì)算含不合格）5元/頭，獎(jiǎng)10%

6、每月必須兩次飼養(yǎng)管理培訓(xùn)。每次50元，無培訓(xùn)罰100元每次。

七、分娩舍飼養(yǎng)員

1、飼養(yǎng)一頭母豬每月2元，（按每月平均飼養(yǎng)數(shù)算）

2、出生一頭活仔0.6元

3、調(diào)出斷奶豬標(biāo)準(zhǔn)28天為7公斤，25天為6.5公斤，21天為6公斤，轉(zhuǎn)出一頭合格豬2.5元。超出標(biāo)準(zhǔn)重超重1公斤0.5元

4、轉(zhuǎn)欄合格率96%，超出部分獎(jiǎng)15元/頭，低于96%每少轉(zhuǎn)一頭罰10元

5、藥費(fèi)及低值易耗品(藥品、注射器、掃把、燈泡、飲水器，按轉(zhuǎn)出仔豬數(shù)計(jì)算含不合格)5元/頭，獎(jiǎng)10%

6、斷奶后由懷孕舍人員考核，斷奶后10天發(fā)情配種率90%，每提高1%獎(jiǎng)15元，每降低1%罰7元

7、教槽料平均2.0kg/頭(按轉(zhuǎn)出仔豬頭數(shù)算)，多與少按料價(jià)的10%獎(jiǎng)罰，發(fā)現(xiàn)有飼料浪費(fèi)現(xiàn)象罰20元/次

8、批次死淘率6%，少死淘一頭獎(jiǎng)10元，多一頭罰10元

9、種豬死亡率0.3% /月，母豬少死亡一頭種母豬獎(jiǎng)100元，多死亡一頭罰100元

10、服從組長的安排，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，把欄舍內(nèi)各欄舍外環(huán)境做好，每月獎(jiǎng)100元(決定權(quán)在組長)

八、保育生長育肥舍組長

1、每銷售1頭合格豬1.5元。(100-105公斤及仔豬的銷售)

2、料肉比：按每批豬料肉比加權(quán)平均計(jì)算，料肉比（7~105公斤）低于2.65，每節(jié)約1公斤飼料獎(jiǎng)勵(lì)0.2元；110公斤以上低于2.7：1，每節(jié)約1公斤飼料獎(jiǎng)勵(lì)0.2元

3、全群批次死淘率6%，少死淘一頭獎(jiǎng)80元，多死淘一頭罰40元

4、藥費(fèi)及低值易耗品（藥品、注射器、掃把、燈泡、飲水器等，按轉(zhuǎn)出豬數(shù)含不合格）10元/頭，獎(jiǎng)10%

5、每月必須兩次飼養(yǎng)管理培訓(xùn)。每次40元，無培訓(xùn)罰100元每次

九、保育舍飼養(yǎng)員

1、每轉(zhuǎn)出1頭合格保育豬1.7元（20公斤）超重1公斤0.3元

2、批次死淘率3%，少死淘一頭獎(jiǎng)15元，多死淘一頭罰15元

3、料肉比：按每批豬料肉比加權(quán)平均計(jì)算，料肉比（7~15公斤）低于1.6，每節(jié)約1公斤飼料獎(jiǎng)勵(lì)0.2元；料肉比（7～15公斤）高于1.6，每超耗1公斤飼料罰0.1元。超過15kg-20公斤料肉比按1.7。超出20-25公斤料肉比按1.8

4、藥費(fèi)及低值易耗品（藥品、注射器、掃把、燈泡、飲水器等，按轉(zhuǎn)出豬數(shù)含不合格）2元/頭，獎(jiǎng)10%

5、服從組長的安排，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，把欄舍內(nèi)各欄舍外環(huán)境做好，每月獎(jiǎng)100元（決定權(quán)在組長）

十、生長舍飼養(yǎng)員

1、轉(zhuǎn)出合格生長豬一頭2.2元

2、批次死淘率1.5 %，少死淘一頭獎(jiǎng)20元，多死淘一頭罰10元；

3、料肉比：按每批豬料肉比加權(quán)平均計(jì)算，料肉比(17~50公斤)低于2.3，每節(jié)約1公斤飼料獎(jiǎng)勵(lì)0.2元;每超耗1公斤飼料罰0.1元。

4、藥費(fèi)及低值易耗品（藥品、注射器、掃把、燈泡、飲水器等，按轉(zhuǎn)出豬數(shù)含不合格）2元/頭，獎(jiǎng)10%。

5、服從組長的安排，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，把欄舍內(nèi)各欄舍外環(huán)境做好，每月獎(jiǎng)100元。（決定權(quán)在組長）

十一、育肥舍飼養(yǎng)員

1、每銷售1頭合格育肥豬8元（50～105公斤）超重1公斤0.2元。

2、批次死淘率2%，少死淘一頭獎(jiǎng)30元，多死淘一頭罰20元。

3、料肉比：按每批豬料肉比加權(quán)平均計(jì)算，料肉比（50~105公斤）低于3.0，每節(jié)約1公斤飼料獎(jiǎng)勵(lì)0.2元;料肉比（17～105公斤）高于3.0，每超耗1公斤飼料罰0.1元。

4、藥費(fèi)及低值易耗品（藥品、注射器、掃把、燈泡、飲水器等，按轉(zhuǎn)出豬數(shù)含不合格）4元/頭，獎(jiǎng)10%元。

5、服從組長的安排，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，把欄舍內(nèi)各欄舍外環(huán)境做好，每月獎(jiǎng)100元（決定權(quán)在組長）。

齊齊哈爾市星泰飼料有限公司

2017年3月7日

第二篇：各崗位績(jī)效考核指標(biāo)及績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則

各崗位績(jī)效考核詳細(xì)指標(biāo)

一、院領(lǐng)導(dǎo) 獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)：

1.工作堅(jiān)持原則，公道正派，以身作則，盡職盡責(zé)，個(gè)人受到本單位或上級(jí)部門的獎(jiǎng)勵(lì)，獲得榮譽(yù)，為本單位爭(zhēng)光的；

2.政策、理論、業(yè)務(wù)嫻熟精通，能及時(shí)妥善解決工作中的各類問題，為政清廉，組織各類黨務(wù)活動(dòng)，豐富黨員職工日常生活的（組織活動(dòng)1次以上）；

3.領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)，有開拓創(chuàng)新精神，合理安排工作，調(diào)動(dòng)下屬的積極性，所管轄業(yè)務(wù)或部門工作在本單位同期考核中成績(jī)名列前三的；

4.在法律法規(guī)、政策制度規(guī)定的范圍內(nèi)，積極為本院院民兒童、干部職工謀取合法正當(dāng)利益，爭(zhēng)取項(xiàng)目、資金數(shù)額3000元以上的；

5.積極爭(zhēng)取學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)、承接服務(wù)、宣傳推介本單位優(yōu)勢(shì)資源受到上級(jí)部門、受益對(duì)象、參觀者好評(píng)的（嘉獎(jiǎng)、通報(bào)表揚(yáng)、授牌、授予各類榮譽(yù)證書及稱號(hào)、表揚(yáng)信、感謝信、錦旗等方式之一）；

6.工作成績(jī)突出，按期或超額完成上級(jí)部門規(guī)定的目標(biāo)任務(wù)，受到上級(jí)部門主要負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)和肯定的（文件、正式書面材料）。

懲罰項(xiàng)：

1.非因工作遲到、早退3次以上，請(qǐng)假3天以上；

2.工作效率低、不能按期完成工作任務(wù)、上報(bào)材料拖延遲緩，受到相關(guān)負(fù)責(zé)人批評(píng)或在文件、大會(huì)上通報(bào)批評(píng)的；

3.重大事項(xiàng)不及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)班子成員溝通協(xié)商，擅自做主，造成惡劣影響或較大損失的；

4.決策失誤、接待失誤、外事活動(dòng)未經(jīng)審批，造成工作被動(dòng)失利或重大損失、惡劣影響的；

5.用人失察，疏于監(jiān)管下屬，致使下屬工作積極性、主動(dòng)性差，自由散漫，上班時(shí)間玩游戲、看影視劇，被其他領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)或被來訪者舉報(bào)反映、被督查考核部門通報(bào)批評(píng)的；

6.值班期間發(fā)生重大安全事故或院民走失、公物被盜等事件不及時(shí)報(bào)告和處理，造成嚴(yán)重后果的；

7.工作中濫用職權(quán)、玩忽職守，造成本單位重大利益、形象和名譽(yù)受損的； 8.徇私舞弊，亂報(bào)賬目，亂支亂花，收受賄賂或接受院民、代養(yǎng)人、其他單位和個(gè)人好處的；

9.履行職責(zé)不到位，瞎指揮、瞎折騰，造成人、財(cái)、物資源嚴(yán)重浪費(fèi)的； 10.文件傳閱處理不及時(shí)，耽誤部門工作，造成上級(jí)交代的任務(wù)拖延完成的； 11.工作中不積極作為，對(duì)于職務(wù)范圍內(nèi)的事不聞不問，推諉扯皮的； 12.無故不參加集體學(xué)習(xí)，不參加會(huì)議的。

二、辦公人員 獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)：

1.工作作風(fēng)扎實(shí)，效率高，因工作需要加班2小時(shí)以上的；

2.工作成績(jī)突出，能為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難并提出合理化建議意見并被采納的； 3.部門或個(gè)人工作得到上級(jí)部門表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)的。懲罰項(xiàng)：

1.遲到、早退，曠工、請(qǐng)假的；

2.周末、假節(jié)日或輪休期間遇上級(jí)檢查工作，經(jīng)通知拒不到崗的；

3.收發(fā)文件不及時(shí)，接到文件無故超過2天沒有報(bào)送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批或檔案資料丟失的；

4.通知會(huì)議、上級(jí)檢查等消息不及時(shí)或嚴(yán)重有誤，影響工作開展的； 5.復(fù)印、打印資料出現(xiàn)重大過錯(cuò)或上報(bào)的各類資料數(shù)據(jù)有誤；

6.來人來訪不認(rèn)真接待、不耐心解答，對(duì)單位聲譽(yù)造成較壞影響，或者來訪人員向領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門提出批評(píng)意見的；

7.勞動(dòng)合同簽訂不及時(shí)，新進(jìn)人員上崗15天后仍不與其簽訂合同的； 8.會(huì)議場(chǎng)地、設(shè)備布置準(zhǔn)備不及時(shí)，會(huì)議不做記錄或記錄不全的； 9.上級(jí)要求或領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作不能按時(shí)完成，影響工作進(jìn)度的；

10.接聽電話態(tài)度傲慢、語氣生硬或重要事項(xiàng)不做記錄，事后遺忘耽誤工作的；

11.上班期間與同事或來客發(fā)生吵架、打架或無故辱罵、謾罵他人，態(tài)度蠻橫、影響惡劣的；

12.工作中缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí)和合作精神，與同事鬧分裂，推諉扯皮，造成工作延誤的；

13.不保守工作秘密或隨意傳播不實(shí)消息，造成較壞影響的；

14.重要事項(xiàng)不及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，擅自做主處理，造成工作失誤的；

15.考勤統(tǒng)計(jì)發(fā)生錯(cuò)誤，或者徇私舞弊造成員工意見大，影響公平公正，經(jīng)查證屬實(shí)的；

16.亂用公章、信箋開具證明資料或者重要信函不經(jīng)請(qǐng)示擅自開具，造成嚴(yán)重后果的；

17.不虛心聽取領(lǐng)導(dǎo)、同事的正確合理意見或批評(píng)，頂撞領(lǐng)導(dǎo)，意氣用事，消極怠工的；

18.工作積極性不高，庸懶散慢，推脫應(yīng)付，待人冷漠、孤傲、語氣生硬，受到領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)的；

19.個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣差、不講文明禮貌，辦公室衛(wèi)生差，辦公桌擺放食品、餐具等與辦公無關(guān)的雜物的；

20.上班期間玩游戲、看影視劇、干私活的；

21.來人辦事故意刁難，中梗阻塞，吃拿卡要的； 22.無故不參加本單位或本部門的會(huì)議、學(xué)習(xí)的；

23.浪費(fèi)水、電等資源，下午下班后不關(guān)電腦、電燈等用電器或者停電后不及時(shí)關(guān)閉重新來電后無人關(guān)閉，吃飯時(shí)亂丟饅頭等；

24.股室負(fù)責(zé)人不堅(jiān)持原則，平時(shí)不認(rèn)真記錄員工工作方面的言行，縱容、袒護(hù)、包庇所屬員工的錯(cuò)誤，明哲保身，做老好人或者徇私舞弊的；

25.其他應(yīng)當(dāng)受到懲罰的行為。

三、醫(yī)護(hù)工作人員 獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)：

1.組織或參加業(yè)務(wù)知識(shí)相關(guān)論壇、研討會(huì)，在大會(huì)上講座、發(fā)言或提交論文、發(fā)表論文；

2.在工作中救死扶傷、幫助同事解決疑難問題，發(fā)揮重大作用的； 3.下班時(shí)間、輪休時(shí)間、業(yè)余時(shí)間因工作需要，主動(dòng)加班超過2小時(shí)的（午休自愿留在單位的不計(jì)算在內(nèi)，業(yè)余時(shí)間因私留在辦公場(chǎng)所的不計(jì)算在內(nèi)，因單位迎接檢查要求全體職工均需出勤的不計(jì)算在內(nèi)）。

4.積極為本部門的業(yè)務(wù)工作考慮，出謀劃策，形成合理化建議被試行或采取后證明可行的。

懲罰項(xiàng)：

1.脫崗、溜崗、擅離崗位，上班時(shí)間干私活，－1分； 2.上班時(shí)間不按規(guī)定著裝的，－0.5分；

3.服務(wù)態(tài)度差，待人粗暴、冷漠，打罵訓(xùn)斥、虐待老人兒童的，－0.5分； 4.不及時(shí)清洗維護(hù)醫(yī)療器具，藥品、器皿胡亂擺放的，－0.5分；

5.工作記錄記載模糊、粗糙、不及時(shí)或計(jì)算、分發(fā)藥品錯(cuò)誤的，－0.5分； 6.環(huán)境區(qū)域衛(wèi)生差，不按規(guī)定打掃、清理或者分類存放，妥善處理醫(yī)用類垃圾廢物的，－0.5分；

7.因疏忽大意、照看不周等主觀原因?qū)е掳l(fā)生醫(yī)療事故、醫(yī)療差錯(cuò)的，－1分；

8.發(fā)現(xiàn)危機(jī)情況或病人病情惡化可能有生命危險(xiǎn)不及時(shí)上報(bào)超過半小時(shí)的，－1分；

9.不經(jīng)過值班員或院領(lǐng)導(dǎo)同意擅自接收群眾、公安機(jī)關(guān)送來的棄嬰，先報(bào)總值班辦理相關(guān)手續(xù)后接收，否則造成接收不符合政策或以后辦理手續(xù)困難的，－1分；

10.工作中不相互團(tuán)結(jié)和幫助，吵鬧、打架、搞小團(tuán)體、搞分裂的，－0.5分； 11.不服從領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)、命令和指示，頂撞、辱罵領(lǐng)導(dǎo)或鬧情緒延誤工作的，－1分；

12.藥劑人員及時(shí)購買短缺藥品，如不及時(shí)購買造成急用時(shí)用品短缺的，－1分；

13.值班期間不按時(shí)查房、送藥、打針的，－1分；

14.診斷或采取救治措施不開具處方、不做記錄的，－1分； 15.代為照料兒童不及時(shí)喂奶、換尿布的，－0.5分； 16.浪費(fèi)醫(yī)療輔助用品或資源，破壞公物的，－0.5分；

17.不當(dāng)面交接班或者不向下一班次工作人員告知病人病情、注意事項(xiàng)的，－0.5分；

18.無故遲到或不參加本單位、本部門的會(huì)議、學(xué)習(xí)的，－1分；

19.股室負(fù)責(zé)人不堅(jiān)持原則，平時(shí)不認(rèn)真記錄員工工作方面的言行，縱容、袒護(hù)、包庇所屬員工的錯(cuò)誤，明哲保身，做老好人或者徇私舞弊的，－1分；

20.浪費(fèi)水、電等資源，下午下班后不關(guān)電腦、電燈等用電器或者停電后不及時(shí)關(guān)閉重新來電后無人關(guān)閉，吃飯時(shí)亂丟饅頭等，－0.5分；

其他懲罰項(xiàng)：

1.不按時(shí)換藥造成傷口感染等嚴(yán)重后果的，－0.5分； 2.24小時(shí)電話開機(jī)，打通不接電話，電話通知上班、會(huì)診、搶救不及時(shí)來的，－0.5分；

3.病歷、病程記錄、醫(yī)囑等書寫不完整的，－0.5分；

4.嚴(yán)格無細(xì)菌操作，如引起輸液反應(yīng)者、不執(zhí)行三查八對(duì)一注意加錯(cuò)藥者，－0.5分；

5.醫(yī)囑出現(xiàn)一次錯(cuò)誤的，－1分； 6.抄寫醫(yī)囑錯(cuò)誤的，－1分；

7.少發(fā)患兒一次口服藥及漏打一次肌肉注射的，－0.5分；

8.康復(fù)醫(yī)師未做好患兒的病歷書寫及評(píng)定工作，未根據(jù)病情按療程開處方的，－1分；

9.康復(fù)治療師、護(hù)士，未按時(shí)按療程進(jìn)行康復(fù)治療，無原因的，每次－1分； 10.醫(yī)生根據(jù)病情合理用藥，對(duì)癥用藥，對(duì)天天要藥人情藥，開一次－0.5分；

11.護(hù)士嚴(yán)格管理好治療室藥品，并做好交接，出現(xiàn)短缺的，－0.5分； 12.藥房對(duì)失效藥品應(yīng)提前報(bào)告醫(yī)生，如不報(bào)告造成過期的，－0.5分； 13.嬰幼兒應(yīng)按時(shí)接種疫苗，出現(xiàn)一例未接種疫苗兒童的，－1分；

14.“明天計(jì)劃”要按時(shí)申報(bào)手術(shù)治療，并和上級(jí)主管部門電話聯(lián)系，打通渠道，如不按時(shí)者，－0.5分；

15.“明天計(jì)劃”經(jīng)費(fèi)的申報(bào)，應(yīng)和相關(guān)上級(jí)部門取得聯(lián)系，及時(shí)報(bào)銷經(jīng)費(fèi)，如不及時(shí)者，－0.5分。

四、兒童保育員 獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)：

1.任勞任怨，在非工作時(shí)間根據(jù)需要主動(dòng)加班超過2小時(shí)的；

2.樂于助人，在干好本職工作后積極主動(dòng)幫助他人，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意放棄本人休息時(shí)間為他人代班的。

懲罰項(xiàng)：

1.遲到、早退、請(qǐng)假、曠工的；

2.脫崗、溜崗，上班時(shí)間干私活的； 3.上班時(shí)間不按規(guī)定著裝的；

4.服務(wù)態(tài)度差，缺乏愛心和耐心，待人粗暴、冷漠，打罵呵斥兒童的； 5.不公平對(duì)待兒童，存在偏袒、偏見、開小灶情況的； 6.以體罰、罰站、挨凍、挨餓等形式虐待兒童的； 7.兒童奶瓶、尿布等胡亂堆放，不及時(shí)整理清洗的； 8.不及時(shí)打掃清理工作區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生的；

9.工作期間發(fā)生兒童摔傷、走失或其他意外事故的； 10.克扣兒童食品或多打多占，造成浪費(fèi)的；

11.不及時(shí)喂奶、換尿布、清理兒童個(gè)人衛(wèi)生的；

12.不按時(shí)接送兒童參加特教、康復(fù)訓(xùn)練或醫(yī)療救治的； 13.不及時(shí)詳細(xì)填寫值班記錄的；

14.交接班不向下一班接班人告知有關(guān)注意事項(xiàng)的；

15.不交班即下班或下一班次人員不在時(shí)擅自離開，造成兒童無人看護(hù)的； 16.不遵醫(yī)囑為患兒用藥或協(xié)助治療的；

17.發(fā)現(xiàn)危機(jī)情況或兒童病情惡化可能有生命危險(xiǎn)不及時(shí)上報(bào)超過1小時(shí)的； 18.不經(jīng)過值班員或院領(lǐng)導(dǎo)同意擅自接收群眾、公安機(jī)關(guān)送來的棄嬰，或者接收后不及時(shí)辦理和完善相關(guān)手續(xù)，造成接收不符合政策制度或以后辦理手續(xù)有困難的；

19.工作中不相互團(tuán)結(jié)和幫助，吵鬧、打架、搞小團(tuán)體、搞分裂的；

20.不服從領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)、命令和指示，頂撞、辱罵領(lǐng)導(dǎo)或鬧情緒延誤工作的； 21.無故不參加本單位或本部門組織的會(huì)議、學(xué)習(xí)等集體活動(dòng)的；

22.股室負(fù)責(zé)人不堅(jiān)持原則，平時(shí)不認(rèn)真記錄員工工作方面的言行，縱容、袒 護(hù)、包庇所屬員工的錯(cuò)誤，明哲保身，做老好人或者徇私舞弊的；

23.浪費(fèi)水、電等資源，下午下班后不關(guān)電腦、電燈等用電器或者停電后不及時(shí)關(guān)閉重新來電后無人關(guān)閉，吃飯時(shí)亂丟饅頭等；

24.其他應(yīng)當(dāng)受到懲罰的行為。

五、老年護(hù)理員 獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)：

1.任勞任怨，在非工作時(shí)間根據(jù)需要主動(dòng)加班超過2小時(shí)的；

2.樂于助人，在干好本職工作后積極主動(dòng)幫助他人。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意放棄本人休息時(shí)間為他人代班的；

3.尊老愛老，待人和藹，服務(wù)態(tài)度好，熱情周到，受到院民親屬贊揚(yáng)的（錦旗、感謝信等方式）。

懲罰項(xiàng)：

1.遲到、早退、請(qǐng)假、曠工的；

2.脫崗、溜崗，上班時(shí)間干私活的； 3.上班時(shí)間不按規(guī)定著裝的；

4.服務(wù)態(tài)度差，缺乏愛心和耐心，待人粗暴、冷漠，打罵呵斥老人的； 5.值班期間不負(fù)責(zé)任，聚眾打牌、玩麻將、喝酒或進(jìn)行其他影響工作的活動(dòng)的；

6.以體罰、罰站、挨凍、挨餓等方式虐待和歧視老人的； 7.為行動(dòng)不方便的老人打飯時(shí)多打多占，造成浪費(fèi)的；

8.不及時(shí)打掃清理工作區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生及老人房間、老人個(gè)人衛(wèi)生的； 9.工作期間因主觀過錯(cuò)發(fā)生老人受傷、走失或其他意外事故的； 10.克扣、侵占老人財(cái)物或吃拿卡要的； 11.不按時(shí)查房、查崗的；

12.不及時(shí)詳細(xì)填寫值班記錄的；

13.交接班不向下一班接班人告知有關(guān)注意事項(xiàng)的；

14.不交班即下班或下一班次人員不在時(shí)擅自離開，造成老人無人照顧的； 15.不遵醫(yī)囑為老人用藥或協(xié)助治療的；

16.發(fā)現(xiàn)危機(jī)情況或老人病情惡化可能有生命危險(xiǎn)不及時(shí)上報(bào)超過1小時(shí)的； 17.不經(jīng)過值班員或院領(lǐng)導(dǎo)同意擅自接收群眾及相關(guān)部門送來的乞討、流浪、生活無著人員的；

18.工作中不相互團(tuán)結(jié)和幫助，吵鬧、打架、搞小團(tuán)體、搞分裂的；

19.不服從領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)、命令和指示，頂撞、辱罵領(lǐng)導(dǎo)或鬧情緒延誤工作的； 20.無故不參加本單位或本部門組織的會(huì)議、學(xué)習(xí)的；

21.股室負(fù)責(zé)人不堅(jiān)持原則，平時(shí)不認(rèn)真記錄員工工作方面的言行，縱容、袒護(hù)、包庇所屬員工的錯(cuò)誤，明哲保身，做老好人或者徇私舞弊的；

22.浪費(fèi)水、電等資源，下午下班后不關(guān)電腦、電燈等用電器或者停電后不及時(shí)關(guān)閉重新來電后無人關(guān)閉，吃飯時(shí)亂丟饅頭等；

23.其他應(yīng)當(dāng)受到懲罰的行為。

六、財(cái)務(wù)管理人員 獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)：

1.在非工作時(shí)間根據(jù)需要主動(dòng)加班超過2小時(shí)的； 2.工作成績(jī)突出，能為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難并提出合理化建議意見并被采納的； 3.部門或個(gè)人工作得到上級(jí)部門表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)的。懲罰項(xiàng)：

1.遲到、早退，曠工、請(qǐng)假的；

2.周末、假節(jié)日或輪休期間遇上級(jí)檢查工作，經(jīng)通知拒不到崗的；

3.賬務(wù)混亂不清，票據(jù)不全的，不按照會(huì)計(jì)、審計(jì)、財(cái)務(wù)管理相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度管理財(cái)務(wù)的；

4.亂拆亂借，挪用公款或中飽私囊的；

5.發(fā)放職工工資、獎(jiǎng)金、差旅費(fèi)不及時(shí)（超過3天）或者有誤，隨意克扣的； 6.上報(bào)的財(cái)務(wù)類資料數(shù)據(jù)嚴(yán)重有誤，受到領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)的；

7.來人來訪不認(rèn)真接待、不耐心解答，對(duì)單位聲譽(yù)造成較壞影響，來訪人員向領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)有關(guān)部門提出批評(píng)意見的；

8.上級(jí)要求或領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作不能按時(shí)完成，影響工作進(jìn)度的；

9.接聽電話態(tài)度傲慢、缺乏耐心、語氣生硬或重要事項(xiàng)不做記錄，事后遺忘耽誤工作的；

10.上班期間與同事或來客發(fā)生吵架、打架或無故辱罵、謾罵他人，態(tài)度蠻橫、影響惡劣的；

11.工作中缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí)和合作精神，與同事鬧分裂，推諉扯皮，造成工作延誤的；

12.不保守工作秘密或隨意傳播不實(shí)消息，造成較壞影響的；

13.重要事項(xiàng)不及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，擅自做主處理，造成工作失誤的；

14.亂用公章、財(cái)務(wù)管理印章，證明資料或者重要信函不經(jīng)請(qǐng)示擅自開具，造成嚴(yán)重后果的；

15.不虛心聽取領(lǐng)導(dǎo)、同事的正確合理意見或批評(píng)，頂撞領(lǐng)導(dǎo)，意氣用事，消極怠工的；

16.賬務(wù)記載不及時(shí)、不準(zhǔn)確或者弄虛作假、徇私舞弊的；

17.工作積極性不高，庸懶散慢，推脫應(yīng)付，待人冷漠、孤傲，受到領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)的；

18.個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣差、不講文明禮貌，辦公室衛(wèi)生差，辦公桌擺放食品、餐具等與辦公無關(guān)的雜物的；

19.上班期間玩游戲、看影視劇、干私活的；

20.來人辦事故意刁難，中梗阻塞，吃拿卡要的； 21.無故不參加本單位或本部門的會(huì)議、學(xué)習(xí)的；

22.股室負(fù)責(zé)人不堅(jiān)持原則，平時(shí)不認(rèn)真記錄員工工作方面的言行，縱容、袒護(hù)、包庇所屬員工的錯(cuò)誤，明哲保身，做老好人或者徇私舞弊的；

23.浪費(fèi)水、電等資源，下午下班后不關(guān)電腦、電燈等用電器或者停電后不及時(shí)關(guān)閉重新來電后無人關(guān)閉，吃飯時(shí)亂丟饅頭等；

24.拒不接受上級(jí)指派的臨時(shí)性工作任務(wù)的； 25.其他應(yīng)當(dāng)受到懲罰的行為。

七、采購員、保管員 獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)：

1.在非工作時(shí)間根據(jù)需要主動(dòng)加班超過2小時(shí)的；

2.工作成績(jī)突出，能為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難并提出合理化建議意見并被采納的； 3.能為單位利益考慮，節(jié)省費(fèi)用、降低成本數(shù)額超過1000元的。懲罰項(xiàng)：

1.遲到、早退，曠工、請(qǐng)假的；

2.周末、假節(jié)日或輪休期間遇上級(jí)檢查工作，經(jīng)通知拒不到崗的；

3.采購貨物不詢價(jià)比價(jià)認(rèn)真挑選質(zhì)優(yōu)價(jià)廉產(chǎn)品，進(jìn)出庫物品缺少單據(jù)、品名等貨物基本信息或不及時(shí)完備記載的；

4.采購中惡意串通以高價(jià)買入，收取回扣或事后獲取商家允諾的優(yōu)惠和好處，損害單位利益的；

5.采購的產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)不合格或缺少合法來源證明、產(chǎn)品合格證、說明書等基本信息資料的；

6.采購和保管的物品數(shù)量計(jì)算錯(cuò)誤，物品重量、數(shù)量短缺的； 7.分發(fā)物品發(fā)生錯(cuò)誤或保管的財(cái)務(wù)丟失或因非自然屬性受損的；

8.物品不按照類別屬性妥善分類有序放置，導(dǎo)致色澤、氣味等發(fā)生變化無法正常使用或變質(zhì)腐敗的；

9.以舊換新、自己使用或者監(jiān)守自盜保管的物品的； 10.不經(jīng)常、及時(shí)檢查貯備庫房，致使物品過期的；

11.上級(jí)要求或領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作不能按時(shí)完成，影響工作進(jìn)度的；

12.上班期間與同事或來客發(fā)生吵架、打架或無故辱罵、謾罵他人，態(tài)度蠻橫、影響惡劣；

13.工作中缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí)和合作精神，與同事鬧分裂，挑撥離間、推諉扯皮，造成工作延誤的；

14.不保守工作秘密或隨意傳播不實(shí)消息，造成較壞影響；

15.重要事項(xiàng)不及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，擅自做主處理，造成工作失誤的；

16.不虛心聽取領(lǐng)導(dǎo)、同事的正確合理意見或批評(píng)，頂撞領(lǐng)導(dǎo)，意氣用事，消極怠工的；

17.票面記載不及時(shí)、不準(zhǔn)確或者弄虛作假、徇私舞弊的；

18.工作積極性不高，庸懶散慢，推脫應(yīng)付，待人冷漠、孤傲，受到領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)；

19.個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣差、不講文明禮貌，辦公室衛(wèi)生差，辦公桌擺放食品、餐具等與辦公無關(guān)的雜物的；

20.上班期間玩游戲、看影視劇、干私活的；

21.無故不參加本單位或本部門的會(huì)議、學(xué)習(xí)的；

22.股室負(fù)責(zé)人不堅(jiān)持原則，平時(shí)不認(rèn)真記錄員工工作方面的言行，縱容、袒護(hù)、包庇所屬員工的錯(cuò)誤，明哲保身，做老好人或者徇私舞弊的；

23.浪費(fèi)水、電等資源，下午下班后不關(guān)電腦、電燈等用電器或者停電后不及時(shí)關(guān)閉重新來電后無人關(guān)閉，吃飯時(shí)亂丟饅頭等；

24.拒不接受上級(jí)指派的臨時(shí)性工作任務(wù)的； 25.其他應(yīng)當(dāng)受到懲罰的行為。

八、特教老師 獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)：

1.在非工作時(shí)間根據(jù)需要主動(dòng)加班超過2小時(shí)的；

2.通過嘔心瀝血的教育訓(xùn)練，學(xué)生有一技之長，能在一些大型活動(dòng)中參加表演或者為來訪者展示才能的。3.代表單位參加教育類、特殊教育相關(guān)論壇、研討或者培訓(xùn)獲得榮譽(yù)的。懲罰項(xiàng)：

1.遲到、早退，曠工、請(qǐng)假的；

2.周末、假節(jié)日或輪休期間遇上級(jí)檢查工作，經(jīng)通知拒不到崗的； 3.不按時(shí)上下課或隨意延長或縮短上課時(shí)間的； 4.教學(xué)無計(jì)劃，上課前不備課，沒有教學(xué)記錄的；

5.上課期間因疏忽大意或疏于管理發(fā)生學(xué)生之間打架、推搡或出現(xiàn)其他安全事故的；

6.教學(xué)中隨意打罵、呵斥、體罰、虐待學(xué)生或者有偏袒、偏見歧視行為的； 7.對(duì)待學(xué)生缺乏耐心、愛心，不認(rèn)真解答疑難或詢問的； 8.索要或侵占學(xué)生財(cái)物的；

9.來人來訪不認(rèn)真接待、不耐心解答，對(duì)單位聲譽(yù)造成較壞影響，或者來訪人員向領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)有關(guān)部門提出批評(píng)意見的；

10.上級(jí)要求或領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作不能按時(shí)完成，影響工作進(jìn)度的；

11.上班期間與同事或來客發(fā)生吵架、打架或無故辱罵、謾罵他人，態(tài)度蠻橫、影響惡劣；

12.工作中缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí)和合作精神，與同事鬧分裂，推諉扯皮，造成工作延誤的；

13.不保守工作秘密或隨意傳播不實(shí)消息，造成較壞影響；

14.重要事項(xiàng)不及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，擅自做主處理，造成工作失誤的；

15.不虛心聽取領(lǐng)導(dǎo)、同事的正確合理意見或批評(píng)，頂撞領(lǐng)導(dǎo)，意氣用事，消極怠工的；

16.工作積極性不高，庸懶散慢，推脫應(yīng)付，待人冷漠、孤傲、語氣生硬，受到領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)；

17.個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣差、不講文明禮貌，辦公室衛(wèi)生差，辦公桌擺放食品、餐具等與辦公無關(guān)的雜物的；

18.上班期間玩游戲、看影視劇、干私活的；

19.無故不參加本單位或本部門的會(huì)議、學(xué)習(xí)的。

20.股室負(fù)責(zé)人不堅(jiān)持原則，平時(shí)不認(rèn)真記錄員工工作方面的言行，縱容、袒護(hù)、包庇所屬員工的錯(cuò)誤，明哲保身，做老好人或者徇私舞弊的；

21.浪費(fèi)水、電等資源，下午下班后不關(guān)電腦、電燈等用電器或者停電后不及時(shí)關(guān)閉重新來電后無人關(guān)閉，吃飯時(shí)亂丟饅頭等；

22.拒不接受上級(jí)指派的臨時(shí)性工作任務(wù)的； 23.其他應(yīng)當(dāng)受到懲罰的行為。

九、膳食工作人員 獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)：

1.獲得餐飲、烹飪行業(yè)相關(guān)部門的資格證書或榮譽(yù)。2.部門或個(gè)人工作受到單位通報(bào)表揚(yáng)的。懲罰項(xiàng)：

1.遲到、早退、請(qǐng)假、曠工一次，－0.5分，月請(qǐng)假3天以下，－0.5分，3天以上，－1分；

2.脫崗、溜崗，上班時(shí)間干私活的，－0.5分； 3.上班時(shí)間不按規(guī)定著裝的，－2分； 4.上班時(shí)間將包帶入工作場(chǎng)所的，－1分；

5.不講個(gè)人衛(wèi)生，上班時(shí)間化濃妝，留長指甲，染指甲，穿高跟鞋，穿短裙短褲進(jìn)入操作間的，－1分；

6.當(dāng)日工作沒有完成之前下班，發(fā)現(xiàn)值班室衛(wèi)生臟、亂，－0.5分；

7.職工、院民就餐中發(fā)現(xiàn)飯菜中有蟲、蠅、鼠、頭發(fā)、塑料袋等，配菜師和炒菜師，－0.5分；

8.飲具亂放，不干凈不及時(shí)消毒和放歸原位的，每人－0.3分； 9.提供飯菜生、變質(zhì)、變味或發(fā)生食物中毒的，每人－3分； 10.不安規(guī)定程序操作或在操作中發(fā)生安全事故的，每人－1分； 11.無特殊原因推遲或提前開飯的，班長－1分；

12.服務(wù)時(shí)對(duì)待就餐人員態(tài)度不好，無故訓(xùn)斥責(zé)罵的，－0.5分；

13.上級(jí)要求或領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作不能按時(shí)完成，影響工作進(jìn)度的，－0.2分； 14.上班期間與同事發(fā)生吵架，打架或無故辱罵，謾罵他人，態(tài)度蠻橫，影響惡劣的，－0.5分；

15.工作中缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí)和合作精神，與同事鬧分裂，推諉扯皮，造成工作延誤的，－0.5分；

16.不虛心聽取領(lǐng)導(dǎo)、同事的正確合理意見或批評(píng)，頂撞領(lǐng)導(dǎo)，意氣用事的，－0.5分；

17.工作積極性不高，庸懶散慢，推脫應(yīng)付，受到領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)的，－0.5分； 18.上班期間手機(jī)上網(wǎng)、玩游戲、看影視劇的，－0.5分；

19.浪費(fèi)水、電等資源，下班不關(guān)餐廳門、窗、電的，當(dāng)天值班人員，－2分；

20.拒不接受上級(jí)指派的臨時(shí)性工作任務(wù)的，－1分；

21.股室負(fù)責(zé)人不堅(jiān)持原則，平時(shí)不認(rèn)真記錄員工工作方面的言行，縱容、袒護(hù)、包庇所屬員工的錯(cuò)誤，明哲保身，做老好人的，－2分；

22.不清理垃圾，冰箱、操作臺(tái)、柜子、面食間、營養(yǎng)加餐見臟、亂，負(fù)責(zé)人，－1分；

23.穿工作服上衛(wèi)生間的，－1分；

24.其他應(yīng)當(dāng)受到懲罰的行為，－2分。

十、水電暖維修人員 獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)：

1.在非工作時(shí)間根據(jù)需要主動(dòng)加班超過2小時(shí)的； 2.在相關(guān)考核或技術(shù)技能認(rèn)證、比賽中獲得榮譽(yù)；

3.及時(shí)發(fā)現(xiàn)并報(bào)告本單位可能存在的安全隱患，為單位避免損失數(shù)額估計(jì)超過2000元的。

懲罰項(xiàng)：

1.遲到、早退，曠工、請(qǐng)假的；

2.周末、假節(jié)日或輪休期間遇上級(jí)檢查工作，經(jīng)通知拒不到崗的； 3.不遵守安全操作規(guī)程，造成他人受傷或其他安全事故的；

4.發(fā)生停電停水或需緊急維修處理事項(xiàng)，經(jīng)通知拒不處理或者延誤超過1小時(shí)的；

5.因個(gè)人過失誤操作導(dǎo)致單位造成財(cái)產(chǎn)財(cái)務(wù)等損失超過1000元的；

6.不及時(shí)對(duì)水電暖及有關(guān)儀器設(shè)備進(jìn)行維修檢查，導(dǎo)致無法使用或存在隱患因而造成不良后果的；

7.上級(jí)要求或領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作不能按時(shí)完成，影響工作進(jìn)度的；

8.上班期間與同事或來客發(fā)生吵架、打架或無故辱罵、謾罵他人，態(tài)度蠻橫、影響惡劣；

9.工作中缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí)和合作精神，與同事鬧分裂，推諉扯皮，造成工作延誤的；

10.重要事項(xiàng)不及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，擅自做主處理，造成工作失誤的；

11.不虛心聽取領(lǐng)導(dǎo)、同事的正確合理意見或批評(píng)，頂撞領(lǐng)導(dǎo)，意氣用事，消極怠工的；

12.工作積極性不高，庸懶散慢，推脫應(yīng)付，受到領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)； 13.上班期間玩游戲、看影視劇、干私活的；

14.無故不參加本單位或本部門的會(huì)議、學(xué)習(xí)的；

15.以舊換新、自己使用或者監(jiān)守自盜保管的工器具的； 16.擅自出售、侵占維修中的廢棄件的。

17.股室負(fù)責(zé)人不堅(jiān)持原則，平時(shí)不認(rèn)真記錄員工工作方面的言行，縱容、袒護(hù)、包庇所屬員工的錯(cuò)誤，明哲保身，做老好人或者徇私舞弊的；

18.浪費(fèi)水、電等資源，下午下班后不關(guān)電腦、電燈等用電器或者停電后不及時(shí)關(guān)閉重新來電后無人關(guān)閉，吃飯時(shí)亂丟饅頭等；

19.拒不接受上級(jí)指派的臨時(shí)性工作任務(wù)的； 20.其他應(yīng)當(dāng)受到懲罰的行為。

十一、司機(jī) 獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)：

1.假節(jié)日工作2天以上的；

2.在相關(guān)考核或技術(shù)技能認(rèn)證、比賽中獲得榮譽(yù)； 3.有見義勇為行為的。懲罰項(xiàng)：

1.遲到、早退，曠工、請(qǐng)假的；

2.周末、假節(jié)日或輪休期間遇上級(jí)檢查工作，經(jīng)通知拒不到崗的；

3.不遵守交通法規(guī)，不禮讓行人車輛造成他人受傷或發(fā)生其他安全事故的； 4.單位和領(lǐng)導(dǎo)有緊要事情、因公急需用車，經(jīng)通知拒不出車或者延誤超過1小時(shí)的；

5.通勤車不按時(shí)接送領(lǐng)導(dǎo)職工，導(dǎo)致上班遲到的； 6.未經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)派車即出車的；

7.出車后不等辦事人員辦理完工作事項(xiàng)即駕車離開的；

8.加油、維修不在指定地點(diǎn)或加油、修理后不如實(shí)及時(shí)記載的；

9.被派往局機(jī)關(guān)、局屬各單位或其他單位執(zhí)行任務(wù)，不聽指揮，消極怠工的； 10.開車不文明，開英雄車、冒險(xiǎn)車，雖未發(fā)生事故但受到交警口頭警告或公安交通部門扣分、罰款的；

11.行車中隨意向外拋擲垃圾廢物的；

12不在固定地點(diǎn)停車，.隨意停放車輛或逆向行駛的； 13.飲酒駕駛或醉酒駕駛的； 14.闖紅燈的； 15.發(fā)生事故后不及時(shí)救治傷員，不及時(shí)報(bào)告單位，擅自逃離現(xiàn)場(chǎng)或自作主張不當(dāng)處理，給單位因造成財(cái)產(chǎn)損失或名譽(yù)損壞的；

16.發(fā)現(xiàn)車輛有安全隱患不及時(shí)報(bào)告或修理，致使發(fā)生事故的； 17.不及時(shí)清理車輛衛(wèi)生，不保養(yǎng)維護(hù)機(jī)器設(shè)備的；

18.上級(jí)要求或領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作不能按時(shí)完成，影響工作進(jìn)度的；

19.上班期間與同事或來客發(fā)生吵架、打架或無故辱罵、謾罵他人，態(tài)度蠻橫、影響惡劣；

20.工作中缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí)和合作精神，與同事鬧分裂，推諉扯皮，造成工作延誤的；

21.不虛心聽取領(lǐng)導(dǎo)、同事的正確合理意見或批評(píng)，頂撞領(lǐng)導(dǎo)，意氣用事的； 22.工作積極性不高，庸懶散慢，推脫應(yīng)付，受到領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)； 23.上班期間玩游戲、看影視劇、干私活、串崗溜崗的； 24.無故不參加本單位或本部門的會(huì)議、學(xué)習(xí)的；

25.股室負(fù)責(zé)人不堅(jiān)持原則，平時(shí)不認(rèn)真記錄員工工作方面的言行，縱容、袒護(hù)、包庇所屬員工的錯(cuò)誤，明哲保身，做老好人或者徇私舞弊的；

26.浪費(fèi)水、電等資源，下午下班后不關(guān)電腦、電燈等用電器或者停電后不及時(shí)關(guān)閉重新來電后無人關(guān)閉，吃飯時(shí)亂丟饅頭等；

27.拒不接受上級(jí)指派的臨時(shí)性工作任務(wù)的； 28.其他應(yīng)當(dāng)受到懲罰的行為。

十二、門衛(wèi) 獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)：

1.發(fā)現(xiàn)管理中存在不利于單位人員財(cái)產(chǎn)安全重大安全隱患，及時(shí)提出意見建議或向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，避免損失和危害后果發(fā)生的；

2.及時(shí)發(fā)現(xiàn)并舉報(bào)、反映違法違規(guī)行為的。懲罰項(xiàng)：

1.遲到、早退、請(qǐng)假、曠工的；

2.脫崗、溜崗，上班時(shí)間干私活的；

3.上級(jí)要求或領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作不能按時(shí)完成，影響工作進(jìn)度的；

4.上班期間與同事或來客發(fā)生吵架、打架或無故辱罵、謾罵他人，影響惡劣的；

5.工作中缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí)和合作精神，與同事鬧分裂，推諉扯皮，造成工作延誤的；

6.不虛心聽取領(lǐng)導(dǎo)、同事的正確合理意見或批評(píng)，頂撞領(lǐng)導(dǎo)，意氣用事，消極怠工的；

7.工作積極性不高，庸懶散慢，推脫應(yīng)付，受到領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)； 8.無故不參加本單位或本部門的會(huì)議、學(xué)習(xí)的； 9.值班期間擅離職守，致使院民兒童走失的； 10.因疏于看管，致使院內(nèi)重大公私財(cái)物被盜的；

11.里應(yīng)外合，與其他人員合謀盜取單位財(cái)物或利用職務(wù)之便藏匿、轉(zhuǎn)移單位財(cái)物；

12.未經(jīng)許可擅自變賣、廉價(jià)處理單位的舊物品、廢棄品并將收入歸自己所有的；

13.對(duì)陌生人、外來可疑人員不聞不問、不履行登記手續(xù)讓其進(jìn)入的； 14.本院人員出入不及時(shí)開關(guān)門或者故作沒聽見不予理睬的； 15.院內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生打掃不干凈、影響院容院貌被領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)的；

16.來人來客不熱情耐心接待，態(tài)度蠻橫、語氣生硬，有損單位形象和聲譽(yù)的；

17.不堅(jiān)持原則，遇緊急情事不及時(shí)報(bào)告值班員或院領(lǐng)導(dǎo)，不管不顧或者擅作處理，致使單位造成不利后果的；

18.遇民警、群眾送來?xiàng)墜牖蜻z棄于本單位門口的棄嬰，不協(xié)助、不配合調(diào)查或救治的；

19.對(duì)院內(nèi)業(yè)務(wù)工作相關(guān)情況不熟悉、不了解或?qū)σ欢螘r(shí)期內(nèi)工作動(dòng)態(tài)不知情卻對(duì)外亂作解釋，影響本單位的聲譽(yù)或?qū)挝辉斐善渌涣加绊憽?/p>

20.股室負(fù)責(zé)人不堅(jiān)持原則，平時(shí)不認(rèn)真記錄員工工作方面的言行，縱容、袒護(hù)、包庇所屬員工的錯(cuò)誤，明哲保身，做老好人或者徇私舞弊的；

21.浪費(fèi)水、電等資源，下午下班后不關(guān)電腦、電燈等用電器或者停電后不及時(shí)關(guān)閉重新來電后無人關(guān)閉，吃飯時(shí)亂丟饅頭等；

22.拒不接受上級(jí)指派的臨時(shí)性工作任務(wù)的； 23.其他應(yīng)當(dāng)受到懲罰的行為。

注：所有獎(jiǎng)罰項(xiàng)均須有客觀翔實(shí)的證明材料，如實(shí)記載事實(shí)依據(jù)。值班人員在法定節(jié)假日、周末時(shí)間值班的，按正常上班對(duì)待。應(yīng)輪休，值晚班后次日白天應(yīng)當(dāng)休息而因上級(jí)檢查、全院開會(huì)等原因沒有休息，事后也沒有安排補(bǔ)假的，給予獎(jiǎng)勵(lì)。考勤以次數(shù)多少扣分。

第三篇：2014績(jī)效考核指標(biāo)

A.能力指標(biāo):

一.人際關(guān)系:

1.接受邀請(qǐng),維持正常工作關(guān)系

2.建立融洽關(guān)系,討論非工作事例

3.社會(huì)交往普遍發(fā)生

4.成為朋友并能正當(dāng)拓展業(yè)務(wù)

5.親和力強(qiáng),感染不同層次的社會(huì)伙伴成為戰(zhàn)略合作方

二.決策:

1.能做本職及下級(jí)決策,出現(xiàn)時(shí)間延長

2.通過討論,總能獲取最后的正確決策

3.無依賴思想,使用理性工具

4.有預(yù)見性,感性與理性的決策誤差小

5.決策超出組織預(yù)見,成為組織成員決策的依據(jù)

三.成長認(rèn)知:

1.工作失誤,承認(rèn)結(jié)果,不報(bào)怨,不報(bào)復(fù)批評(píng)者與處罰者

2.績(jī)效分值低于一般時(shí),能夠找出工作癥結(jié)并提出新建議

3.單位周期內(nèi)工作鏈點(diǎn)不出現(xiàn)失誤

4.角色認(rèn)知,接受現(xiàn)實(shí),工作積極

5.進(jìn)步有遞進(jìn)性,具備明顯工作價(jià)值的提升

四.學(xué)習(xí)能力:

1.有學(xué)習(xí)意識(shí)但無行動(dòng)

2.主動(dòng)學(xué)習(xí)

3.自費(fèi)學(xué)習(xí)并得到技能

4.學(xué)習(xí)后用于實(shí)踐

5.學(xué)習(xí)后實(shí)踐并得到良好效果

五.慎獨(dú):

1.工作時(shí)不做工作無關(guān)事宜,迫不得已時(shí)才突破

2.按制度與工作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成結(jié)果

3.沒有因?yàn)楣ぷ髻|(zhì)量與業(yè)績(jī)扣罰經(jīng)歷

4.以工作質(zhì)量為守則,上級(jí)是否在場(chǎng)并不重要

5.認(rèn)知工作,甘心情愿工作,超出上級(jí)期望

六.寬容:

1.對(duì)失誤員工有條件諒解

2.對(duì)知錯(cuò)不改員工進(jìn)行合理處罰并進(jìn)行指導(dǎo)

3.具有消除誤解的溝通案例

4.通過合理手段,改變或影響攻擊他人的員工價(jià)值觀

5.通過員工激勵(lì),使員工極少出錯(cuò)

七,職業(yè)化;

1.掌握崗位理論基礎(chǔ),能處理復(fù)雜工作

2.危機(jī)及沖突中,能通過獨(dú)特經(jīng)驗(yàn)化解

3.沒有監(jiān)督情況下,能主動(dòng)節(jié)約并不占有不屬于自己的利益

4.在本職工作中,獲取享受快樂

5.認(rèn)知崗位的價(jià)值性與高尚性,內(nèi)心愿意為之付出

B.管理指標(biāo):

一.承擔(dān)責(zé)任:

1.承認(rèn)結(jié)果,而不是強(qiáng)調(diào)愿望

2.承擔(dān)責(zé)任,不推卸,不指責(zé)

3.著手解決問題,減少業(yè)務(wù)流程(或中間環(huán)節(jié))

4.舉一反三,改進(jìn)業(yè)務(wù)流程(或改進(jìn)工作方法)

5.做事有預(yù)見,有防誤設(shè)計(jì)

二.忠誠:

1.不散布公司機(jī)密.技術(shù).政策及公司不足之處

2.在公司需要本人或在公司處于危機(jī)時(shí),不主動(dòng)離去

3.生涯規(guī)劃與公司發(fā)展一致

4.危機(jī)關(guān)鍵時(shí),體現(xiàn)本職工作的價(jià)值案例

5.通過本職工作,扭轉(zhuǎn)局勢(shì),創(chuàng)造新局面

三.領(lǐng)導(dǎo)能力:

1.合理任命員工

2.能正確評(píng)價(jià)員工付出與回報(bào)的協(xié)調(diào)性

3.對(duì)員工業(yè)績(jī)與態(tài)度進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)

4.掌握崗位精確工作技術(shù)及全面專家技術(shù),并能組織實(shí)施產(chǎn)生良好的效果,培訓(xùn)員工為勝任工作者

5.影響力大,員工自愿追隨并作出貢獻(xiàn)

四.團(tuán)隊(duì)合作:

1.尊重他人,同理心傾聽,能接納不同意見,合理和包容

2.直言,分享他們的觀點(diǎn)和信息,使團(tuán)隊(duì)前進(jìn)

3.支持團(tuán)隊(duì)(領(lǐng)導(dǎo)者)的決定,即使自己有不同意見

4.愿意提供即使是不屬于自己日常工作職責(zé)范圍的幫助

5.跨邊界建立關(guān)系以發(fā)展非正式工作網(wǎng)絡(luò)

五.團(tuán)隊(duì)精神:

1.大方傳播必要的信息,并有助于別人成長或工作

2.與別人合作不會(huì)發(fā)生情緒上的隔閡,能讓每一位員工參與會(huì)議的討論(目標(biāo),決策)

3.總能選擇最佳贊譽(yù)方式并授權(quán)準(zhǔn)確

4.親自或協(xié)同解決沖突并有好效果

5.所處團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行工作氛圍良好

六.協(xié)作性:

1.事不關(guān)己,高高掛起,還經(jīng)常發(fā)牢騷,對(duì)本職工作不滿,挑挑揀揀

2.工作中偶爾發(fā)牢騷,表示對(duì)本職工作不滿

3.大體上能與同事保持和睦相處,互相幫助的關(guān)系

4.能夠與同事協(xié)作,共同合成工作目標(biāo)

5.能經(jīng)常不計(jì)個(gè)人得失,為自己所在部門作出貢獻(xiàn)

C..工作業(yè)績(jī):

一.銷售量:

1.完成月計(jì)劃銷售量(含.下同)75%以上

2.完成月計(jì)劃銷售量80 % 以上

3.完成月計(jì)劃銷售量85%以上

4.完成月計(jì)劃銷售量90%以上

5.完成月計(jì)劃銷售量95%以上

二.銷售費(fèi)用控制(單位: 金額/平方米)

1.與上年同期相比下降一個(gè)百分點(diǎn)以內(nèi)

2.與上年同期相比下降一個(gè)百分點(diǎn)以上

3.與上年同期相比下降兩個(gè)百分點(diǎn)以上

4.與上年同期相比下降叁個(gè)百分點(diǎn)以上

5.與上年同期相比下降四個(gè)百分點(diǎn)以上

三.客戶投訴(指經(jīng)銷商,公司內(nèi)其它部門,下屬員工)

1.客戶投訴5次(含,下同)以內(nèi)

2.客戶投訴4次以內(nèi)

3.客戶投訴3次以內(nèi)

4.客戶投訴2次以內(nèi)

5.客戶投訴1次以內(nèi)

第四篇：全套崗位說明書及績(jī)效考核指標(biāo)樣本解析

目 錄

第1部分 職位說明書 1 第1章 高層管理職位 2 1.總經(jīng)理（總裁）3 2.副總經(jīng)理 5 3.人力資源總監(jiān) 6 4.財(cái)務(wù)總監(jiān)(CFO 7 5.營銷總監(jiān) 8 6.市場(chǎng)總監(jiān)(CMO 9 7.銷售總監(jiān) 10 8.生產(chǎn)總監(jiān) 11 9.運(yùn)營總監(jiān) 12 10.技術(shù)總監(jiān)(CTO 13 11.總經(jīng)理助理 14 第2章 人力資源管理職位 15 1.人力資源經(jīng)理 16 2.人力資源助理 18 3.人力資源專員 19 4.招聘主管 20

5.員工培訓(xùn)與發(fā)展主管 21 6.培訓(xùn)師 22 7.培訓(xùn)專員 23 8.績(jī)效考核主管 24 9.薪資福利主管 25 10.薪酬分析師 26 11.人力資源信息系統(tǒng)經(jīng)理 27 12.員工記錄經(jīng)理 28 第3章 財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)職位 29 1.財(cái)務(wù)經(jīng)理 30 2.財(cái)務(wù)助理 31 3.預(yù)算主管 32 4.財(cái)務(wù)成本控制主管 33 5.應(yīng)收賬款主管 34 6.會(huì)計(jì)主管 35 7.資金主管 36 8.投資主管 37 9.融資主管 38 10.財(cái)務(wù)分析師 39

11.預(yù)算專員 40 12.投資分析專員 41 13.資本市場(chǎng)分析專員 42 14.核算專員 43 15.稅務(wù)專員 44 16.出納員 45 17.簿記員 46 18.收銀員 47 第4章 行政管理職位 48 1.行政經(jīng)理 49 2.行政助理 50 3.行政主管 51 4.總經(jīng)理秘書 52 5.秘書 53 6.翻譯 54 7.檔案員 55 8.前臺(tái) 56 9.行政事務(wù)管理專員 57 10.物業(yè)主管 58

11.法律事務(wù)主管 59 12.法律事務(wù)助理 60 13.法律顧問 61 14.公司律師 62 15.戰(zhàn)略部主管 63 第5章 市場(chǎng)營銷職位 64 1.市場(chǎng)部經(jīng)理 65 2.市場(chǎng)助理 66 3.客戶開發(fā)主管 67 4.客戶維護(hù)主管 68 5.客戶關(guān)系主管 69 6.市場(chǎng)調(diào)研主管 70 7.市場(chǎng)研究專員 71 8.市場(chǎng)策劃主管 72 9.市場(chǎng)拓展經(jīng)理 73 10.促銷主管 74 11.廣告企劃主管 75 12.媒介推廣專員 76 13.公關(guān)主管 77

14.公關(guān)助理 78 15.客戶代表 79 16.美工 80 17.產(chǎn)品主管 81 18.產(chǎn)品助理 82 第6章 銷售職位 83 1.銷售部經(jīng)理 84 2.銷售助理 85 3.大區(qū)經(jīng)理 86 4.辦事處經(jīng)理 87 5.店面經(jīng)理 88 6.渠道經(jīng)理 89 7.銷售代表 90 8.銷售統(tǒng)計(jì)員 91 9.電話銷售代表 92 第7章 生產(chǎn)職位 93 1.廠長 94 2.副廠長 95 3.生產(chǎn)主管 96

4.制造部經(jīng)理 97 5.工程技術(shù)部經(jīng)理 98 6.生產(chǎn)工程師 99 7.工業(yè)工程師 100 8.供應(yīng)商管理工程師 101 9.產(chǎn)品設(shè)備工程師 102 10.車間主任 103 11.生產(chǎn)調(diào)度員 104 12.質(zhì)量控制主管 105 13.質(zhì)檢員 106 14.質(zhì)量安全技工 107 第8章 物流職位 108 1.采購經(jīng)理 109 2.采購工程師 110 3.采購專員 111 4.物流經(jīng)理 112 5.物流規(guī)劃專員 113 6.材料管理專員 114 7.倉儲(chǔ)主管 115

8.倉庫管理員 116 9.商品保管員 117 10.貨運(yùn)主管 118 11.商品儲(chǔ)運(yùn)員 119 12.商品護(hù)運(yùn)員 120 13.理貨員 121 第9章 技術(shù)職位 122 1.技術(shù)主管 123 2.技術(shù)支持經(jīng)理 124 3.研發(fā)主管 125 4.產(chǎn)品規(guī)劃主管 126 5.產(chǎn)品開發(fā)工程師 127 6.產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)員 128 7.產(chǎn)品質(zhì)量工程師 129 8.質(zhì)量工程師 130 9.安全工程師 131 10.安全員 132 11.包裝設(shè)計(jì)師 133 12.材料工程師 134

13.模具工程師 135 14.機(jī)械工程師 136 15.工藝工程師 137 16.電氣工程師 138 17.電子工程師 139 18.食品工程師 140 19.環(huán)境檢測(cè)工程師 141 20.環(huán)境治理工程師 142 21.通訊測(cè)試工程師 143 22.通訊工程師 144 23.硬件工程師 145 24.部件工程師 146 25.布線工程師 147 26.系統(tǒng)開發(fā)工程師 148 27.計(jì)算機(jī)管理員 149 28.軟件工程師 150 29.測(cè)試主管 151 30.系統(tǒng)測(cè)試工程師 152 31.軟件測(cè)試工程師 153

32.數(shù)據(jù)庫工程師 154 33.高級(jí)程序員 155 34.系統(tǒng)應(yīng)用工程師 156 35.系統(tǒng)分析員 157 36.系統(tǒng)操作員 158 37.網(wǎng)絡(luò)工程師 159 38.網(wǎng)絡(luò)管理工程師 160 39.網(wǎng)絡(luò)管理員 161 40.網(wǎng)絡(luò)安全工程師 162 41.工程技術(shù)項(xiàng)目經(jīng)理 163 42.質(zhì)量監(jiān)督工程師 164 43.質(zhì)量監(jiān)督員 165 44.安全監(jiān)督員 166 45.檢測(cè)員 167 46.造價(jià)工程師 168 47.建筑設(shè)計(jì)師 169 48.土木建筑工程師 170 49.結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工程師 171 50.道路橋梁工程師 172

51.園林工程師 173 52.城鎮(zhèn)規(guī)劃設(shè)計(jì)工程師 174 53.水利水電工程師 175 54.給排水工程師 176 55.曖通工程師 177 56.網(wǎng)站主編 178 第10章 其他職位 179 1.項(xiàng)目經(jīng)理 180 2.項(xiàng)目助理 181 3.審計(jì)主管 182 4.審計(jì)員 183 5.統(tǒng)計(jì)分析專員 184 6．管理顧問 185 7．人力資源顧問 186 8．行業(yè)顧問 187 9．軟件咨詢顧問 188 10．電子商務(wù)高級(jí)顧問 189 11.體系認(rèn)證咨詢師 190 12.房地產(chǎn)營銷專家 191

13.房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人 192 14.健身教練 193 15.大堂經(jīng)理 194 16.餐廳經(jīng)理 195 17.食品質(zhì)量控制主管 196 第2部分 績(jī)效考核范本 197 第1章 員工績(jī)效評(píng)價(jià)表格范本 198 員工績(jī)效評(píng)價(jià)表

（一）199 員工績(jī)效評(píng)價(jià)表

（二）200 員工績(jī)效評(píng)價(jià)表

（三）201 員工績(jī)效評(píng)價(jià)表

（四）202 員工績(jī)效評(píng)價(jià)表

（五）204 員工績(jī)效評(píng)價(jià)表

（六）205 普通員工績(jī)效評(píng)價(jià)表 206 銷售部門員工績(jī)效評(píng)價(jià)表 207 辦公室員工績(jī)效評(píng)價(jià)表 208 生產(chǎn)部員工績(jī)效評(píng)價(jià)表 209 組長、領(lǐng)班績(jī)效評(píng)價(jià)表 210 工程技術(shù)人員績(jī)效評(píng)價(jià)表 211 管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)表 212 業(yè)務(wù)管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)表 213

銷售經(jīng)理季（月）度績(jī)效評(píng)價(jià)表 214 分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理季（月）度績(jī)效評(píng)價(jià)表 215 中層管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)表

（一）216 中層管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)表

（二）218 中高層經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)表（行為能力）219 高層經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)表 220 第2章 績(jī)效評(píng)價(jià)樣表 221 普通員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)樣表 222 銷售員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)樣表 223 項(xiàng)目類員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)樣表 224 操作工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)樣表 225 經(jīng)理級(jí)員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)樣表 226 中高層經(jīng)理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)樣表 227 營銷員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)樣表 228 試用期員工績(jī)效評(píng)價(jià)樣表 229 技術(shù)人員績(jī)效評(píng)價(jià)樣表（綜合素質(zhì)）230 專業(yè)人員績(jī)效評(píng)價(jià)樣表（綜合素質(zhì)）231 主管人員績(jī)效評(píng)價(jià)樣表（綜合素質(zhì)）232 中層經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)樣表（綜合素質(zhì)）233 高層經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)樣表（綜合素質(zhì)）234 普通員工績(jī)效評(píng)價(jià)樣表（管理能力）235 經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)樣表（管理能力）236 人事部門績(jī)效評(píng)價(jià)樣表 237 市場(chǎng)部門績(jī)效評(píng)價(jià)樣表 238 生產(chǎn)與運(yùn)營部門績(jī)效評(píng)價(jià)樣表 239 第3章 績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)施中的其他表格 240 績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)1間表 241 績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)與權(quán)重表 242 不同層級(jí)、不同職別員工的評(píng)價(jià)方法表 243 績(jī)效評(píng)價(jià)的項(xiàng)目構(gòu)成表 244 績(jī)效評(píng)價(jià)參與各方的責(zé)任表 245 績(jī)效評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)的比例分配表 246 各項(xiàng)績(jī)效評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)所占的權(quán)重表 247 績(jī)效評(píng)價(jià)等級(jí)表 248 中高層管理者述職報(bào)告 249 企業(yè)員工績(jī)效反饋面談?dòng)涗洷?250 員工發(fā)展規(guī)劃表 251 第4章 員工績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)示例 252 一般管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 253 管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 256 專業(yè)技術(shù)管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 259 第5章 關(guān)鍵績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)定示例 262 秘書的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 263 員工培訓(xùn)與發(fā)展主管的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 264 客戶服務(wù)主管的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 265 行政事務(wù)管理專員的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 266 采購經(jīng)理的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 267 財(cái)務(wù)經(jīng)理的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 268

附1：個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金管理辦法（示例）269 附2：績(jī)效獎(jiǎng)金施行辦法(示例 272 附3：銷售人員績(jī)效獎(jiǎng)金管理辦法(示例 274 附4：銷售人員績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放辦法(示例 276

職位說明書 第1章 高層管理職位 1.總經(jīng)理（總裁）

直接下屬 間接下屬 晉升方向 輪轉(zhuǎn)崗位

*注:“%”指每一項(xiàng)工作職責(zé)在職位承擔(dān)者的總工作時(shí)間中所占的百分比。企業(yè)根據(jù)自己的情況，自行填寫。

2.副總經(jīng)理

直接下屬 間接下屬 晉升方向 輪轉(zhuǎn)崗位 3.人力資源總監(jiān)

直接下屬 間接下屬 晉升方向 輪轉(zhuǎn)崗位 4.財(cái)務(wù)總監(jiān)(CFO

直接下屬 間接下屬 晉升方向 輪轉(zhuǎn)崗位 5.營銷總監(jiān)

直接下屬 間接下屬 晉升方向 輪轉(zhuǎn)崗位 6.市場(chǎng)總監(jiān)(CMO

直接下屬 間接下屬 晉升方向 輪轉(zhuǎn)崗位

直接下屬 間接下屬 晉升方向 輪轉(zhuǎn)崗位

直接下屬 間接下屬 晉升方向 輪轉(zhuǎn)崗位

直接下屬 間接下屬 晉升方向 輪轉(zhuǎn)崗位 10.技術(shù)總監(jiān)(CTO

直接下屬 間接下屬 晉升方向 輪轉(zhuǎn)崗位 14 11.總經(jīng)理助理

直接下屬 間接下屬 晉升方向 輪轉(zhuǎn)崗位 15 第2章

人力資源管理職位 16 1.人力資源經(jīng)理

直接下屬 間接下屬 晉升方向 輪轉(zhuǎn)崗位 18 2.人力資源助理

直接下屬 間接下屬 晉升方向 輪轉(zhuǎn)崗位 3.人力資源專員

直接下屬 間接下屬 晉升方向 輪轉(zhuǎn)崗位 4.招聘主管

直接下屬 間接下屬 晉升方向 輪轉(zhuǎn)崗位 5.員工培訓(xùn)與發(fā)展主管

直接下屬 間接下屬 晉升方向 輪轉(zhuǎn)崗位

直接下屬 間接下屬 晉升方向 輪轉(zhuǎn)崗位

直接下屬 間接下屬 晉升方向 輪轉(zhuǎn)崗位 8.績(jī)效考核主管

直接下屬 間接下屬 晉升方向 輪轉(zhuǎn)崗位 9.薪資福利主管

直接下屬 間接下屬 晉升方向 輪轉(zhuǎn)崗位 10.薪酬分析師

直接下屬 間接下屬 晉升方向 輪轉(zhuǎn)崗位 11.人力資源信息系統(tǒng)經(jīng)理

直接下屬 間接下屬 晉升方向 輪轉(zhuǎn)崗位 12.員工記錄經(jīng)理

直接下屬 間接下屬 晉升方向 輪轉(zhuǎn)崗位 第3章

財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)職位

直接下屬 間接下屬 晉升方向 輪轉(zhuǎn)崗位

直接下屬 間接下屬 晉升方向 輪轉(zhuǎn)崗位 3.預(yù)算主管

直接下屬 間接下屬 晉升方向 輪轉(zhuǎn)崗位 4.財(cái)務(wù)成本控制主管

直接下屬 間接下屬 晉升方向 輪轉(zhuǎn)崗位 5.應(yīng)收賬款主管

直接下屬 間接下屬 晉升方向 輪轉(zhuǎn)崗位

直接下屬 間接下屬 晉升方向 輪轉(zhuǎn)崗位

直接下屬 間接下屬 晉升方向 輪轉(zhuǎn)崗位

直接下屬 間接下屬 晉升方向 輪轉(zhuǎn)崗位

直接下屬 間接下屬 晉升方向 輪轉(zhuǎn)崗位 10.財(cái)務(wù)分析師

直接下屬 間接下屬 晉升方向 輪轉(zhuǎn)崗位 11.預(yù)算專員

直接下屬 間接下屬 晉升方向 輪轉(zhuǎn)崗位 12.投資分析專員

直接下屬 間接下屬 晉升方向 輪轉(zhuǎn)崗位 13.資本市場(chǎng)分析專員

直接下屬 間接下屬 晉升方向 輪轉(zhuǎn)崗位 14.核算專員

直接下屬 間接下屬 晉升方向 輪轉(zhuǎn)崗位

第五篇：KI績(jī)效考核崗位績(jī)效指標(biāo)庫

（KPI 績(jī)效考核）崗位績(jī)效指標(biāo)庫

（KPI 績(jī)效考核）崗位績(jī)效指標(biāo)庫

北京興大豪科技開發(fā)某公司 崗位績(jī)效指標(biāo)庫

二零零五年十二月

說明：

a)以下所列舉的指標(biāo)供實(shí)際考核中參考，實(shí)際考核時(shí)能夠采用，也能夠不采用這些指標(biāo)，仍能夠在使用時(shí)調(diào)整指標(biāo)的說明、評(píng)分規(guī)則等屬性； b)實(shí)際考核中一般選用 3 到 6 個(gè)，而不是使用下面所列舉的所有指標(biāo)，以突出階段性工作重點(diǎn)； c)指標(biāo)評(píng)分規(guī)則中都是以 100 分計(jì)算； d)上下級(jí)崗位的考核指標(biāo)之間存在繼承關(guān)系，上級(jí)能夠從驅(qū)動(dòng)因素、責(zé)任人、時(shí)間、數(shù)值 4 個(gè)方面將自己的指標(biāo)分解為下級(jí)的指標(biāo)； e)公司的考核指標(biāo)體系是一個(gè)動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，隨著公司的發(fā)展和管理體系的演變，指標(biāo)體系也將隨之調(diào)整，使之和公司戰(zhàn)略目標(biāo)、崗位職責(zé)分工相適應(yīng)。

目

錄 說明：

...............................................................................................................................................................................................................................1 公司高層崗位績(jī)效考核指標(biāo)：

.....................................................................................................................................................................................5 總經(jīng)理崗位績(jī)效考核指標(biāo)：

......................................................................................................................................................................................5

營銷副總經(jīng)理崗位績(jī)效考核指標(biāo)：

.........................................................................................................................................................................8

研發(fā)副總經(jīng)理崗位績(jī)效考核指標(biāo)：

......................................................................................................................................................................11

首席設(shè)計(jì)師崗位績(jī)效考核指標(biāo)：

..........................................................................................................................................................................14

管理副總工崗位績(jī)效考核指標(biāo)：

..........................................................................................................................................................................16

技術(shù)副總工崗位績(jī)效考核指標(biāo)：

..........................................................................................................................................................................18

生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位績(jī)效考核指標(biāo)：

......................................................................................................................................................................20

企劃部部崗位績(jī)效考核指標(biāo)：

..................................................................................................................................................................................23 企劃部經(jīng)理崗位績(jī)效考核指標(biāo)：

..........................................................................................................................................................................23

綜合計(jì)劃崗位績(jī)效考核指標(biāo)：

...............................................................................................................................................................................26

綜合統(tǒng)計(jì)崗位績(jī)效考核指標(biāo)：

...............................................................................................................................................................................28

企劃崗位績(jī)效考核指標(biāo)：

.......................................................................................................................................................................................30

人力資源部崗位績(jī)效考核指標(biāo)：

..............................................................................................................................................................................32 人力資源部經(jīng)理崗位績(jī)效考核指標(biāo)：

..................................................................................................................................................................32

人事管理崗位績(jī)效考核指標(biāo)：

...............................................................................................................................................................................35

培訓(xùn)崗位績(jī)效考核指標(biāo)：

.......................................................................................................................................................................................37

薪酬考核崗位績(jī)效考核指標(biāo)：

...............................................................................................................................................................................39

辦公室崗位績(jī)效考核指標(biāo)：

......................................................................................................................................................................................41 辦公室主任崗位績(jī)效考核指標(biāo)：

..........................................................................................................................................................................41

秘書崗位績(jī)效考核指標(biāo)：

.......................................................................................................................................................................................44

外事崗位績(jī)效考核指標(biāo)：

.......................................................................................................................................................................................46

IT 崗位績(jī)效考核指標(biāo)：

...........................................................................................................................................................................................47

行政主管崗位績(jī)效考核指標(biāo)：

...............................................................................................................................................................................49

行政內(nèi)勤崗位績(jī)效考核指標(biāo)：

...............................................................................................................................................................................51

前臺(tái)崗位績(jī)效考核指標(biāo)：

.......................................................................................................................................................................................53

司機(jī)崗位績(jī)效考核指標(biāo)：

.......................................................................................................................................................................................54

物業(yè)管理員崗位績(jī)效考核指標(biāo)：

..........................................................................................................................................................................55

市場(chǎng)營銷部崗位績(jī)效考核指標(biāo)：

..............................................................................................................................................................................57 市場(chǎng)營銷部經(jīng)理崗位績(jī)效考核指標(biāo)：

..................................................................................................................................................................57

產(chǎn)品規(guī)劃崗崗位績(jī)效考核指標(biāo)：

..........................................................................................................................................................................59

市場(chǎng)推廣崗崗位績(jī)效考核指標(biāo)：

..........................................................................................................................................................................60

客戶經(jīng)理崗崗位績(jī)效考核指標(biāo)：

..........................................................................................................................................................................62

訂單管理崗崗位績(jī)效考核指標(biāo)：

..........................................................................................................................................................................64

營銷管理崗崗位績(jī)效考核指標(biāo)：

..........................................................................................................................................................................65

客戶服務(wù)部崗位績(jī)效考核指標(biāo)：

..............................................................................................................................................................................67 客戶服務(wù)部經(jīng)理崗位績(jī)效考核指標(biāo)：

..................................................................................................................................................................67

客戶服務(wù)崗位績(jī)效考核指標(biāo)：

...............................................................................................................................................................................70

技術(shù)支持崗位績(jī)效考核指標(biāo)：

...............................................................................................................................................................................72

備品備件管理崗位績(jī)效考核指標(biāo)：

......................................................................................................................................................................74

維修管理崗位績(jī)效考核指標(biāo)：

...............................................................................................................................................................................76

維修工崗位績(jī)效考核指標(biāo)：

...................................................................................................................................................................................78

財(cái)務(wù)部崗位績(jī)效考核指標(biāo)：

......................................................................................................................................................................................80 財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位績(jī)效考核指標(biāo)：

...............................................................................................................................................................................80

出納崗位績(jī)效考核指標(biāo)：

.......................................................................................................................................................................................83

應(yīng)收會(huì)計(jì)崗位績(jī)效考核指標(biāo)：

...............................................................................................................................................................................85

應(yīng)付會(huì)計(jì)崗位績(jī)效考核指標(biāo)：

...............................................................................................................................................................................87

成本會(huì)計(jì)崗位績(jī)效考核指標(biāo)：

...............................................................................................................................................................................89

總帳會(huì)計(jì)崗位績(jī)效考核指標(biāo)：

...............................................................................................................................................................................91

預(yù)算管理崗位績(jī)效考核指標(biāo)：

...............................................................................................................................................................................93

采購部崗位績(jī)效考核指標(biāo)：

......................................................................................................................................................................................95 采購部經(jīng)理崗位績(jī)效考核指標(biāo)：

..........................................................................................................................................................................95

采購計(jì)劃崗位績(jī)效考核指標(biāo)：

...............................................................................................................................................................................98

采購員崗位績(jī)效考核指標(biāo)：

.................................................................................................................................................................................100

外協(xié)管理崗位績(jī)效考核指標(biāo)：

.............................................................................................................................................................................102

物流部崗位績(jī)效考核指標(biāo)：

....................................................................................................................................................................................105 物流部經(jīng)理崗位績(jī)效考核指標(biāo)：

........................................................................................................................................................................105

庫房主管崗位績(jī)效考核指標(biāo)：

.............................................................................................................................................................................107

庫房管理員崗位績(jī)效考核指標(biāo)：

........................................................................................................................................................................109

包裝搬運(yùn)崗位績(jī)效考核指標(biāo)：

.............................................................................................................................................................................110

貨運(yùn)司機(jī)崗位績(jī)效考核指標(biāo)：

.............................................................................................................................................................................111

發(fā)貨管理崗位績(jī)效考核指標(biāo)：

.............................................................................................................................................................................113

研發(fā)中心崗位績(jī)效考核指標(biāo)：

................................................................................................................................................................................115 技術(shù)部經(jīng)理崗位績(jī)效考核指標(biāo)：

........................................................................................................................................................................115

技術(shù)工程師崗位績(jī)效考核指標(biāo)：

........................................................................................................................................................................118

測(cè)試工程師崗位績(jī)效考核指標(biāo)：

........................................................................................................................................................................120

標(biāo)準(zhǔn)化工程師崗位績(jī)效考核指標(biāo)：

....................................................................................................................................................................122

項(xiàng)目工程師崗位績(jī)效考核指標(biāo)：

........................................................................................................................................................................124

資料工程師崗位績(jī)效考核指標(biāo)：

........................................................................................................................................................................126

綜合管理崗位績(jī)效考核指標(biāo)：

.............................................................................................................................................................................128

X平臺(tái)經(jīng)理崗位績(jī)效考核指標(biāo)：

.........................................................................................................................................................................130

技術(shù)經(jīng)理崗位績(jī)效考核指標(biāo)：

.............................................................................................................................................................................132

產(chǎn)品經(jīng)理崗位績(jī)效考核指標(biāo)：

.............................................................................................................................................................................135

項(xiàng)目管理崗位績(jī)效考核指標(biāo)：

.............................................................................................................................................................................137

生產(chǎn)部崗位績(jī)效考核指標(biāo)：

....................................................................................................................................................................................139 生產(chǎn)部經(jīng)理崗位績(jī)效考核指標(biāo)：

........................................................................................................................................................................139

生產(chǎn)計(jì)劃崗位績(jī)效考核指標(biāo)：

.............................................................................................................................................................................142

生產(chǎn)技術(shù)工程師崗位績(jī)效考核指標(biāo)：

................................................................................................................................................................144

物料員崗位績(jī)效考核指標(biāo)：

.................................................................................................................................................................................146

質(zhì)量部崗位績(jī)效考核指標(biāo)：

....................................................................................................................................................................................148 質(zhì)量部經(jīng)理崗位績(jī)效考核指標(biāo)：

........................................................................................................................................................................148

質(zhì)量管理工程師崗位績(jī)效考核指標(biāo)：

................................................................................................................................................................151

體系管理工程師崗位績(jī)效考核指標(biāo)：

................................................................................................................................................................153

檢驗(yàn)主管崗位績(jī)效考核指標(biāo)：

.............................................................................................................................................................................155

檢驗(yàn)員崗位績(jī)效考核指標(biāo)：

.................................................................................................................................................................................157

公司高層崗位績(jī)效考核指標(biāo)：

總經(jīng)理崗位績(jī)效考核指標(biāo)：

編號(hào) 業(yè)績(jī)指標(biāo) 指標(biāo)說明 評(píng)價(jià)規(guī)則 信息來源 1 公司戰(zhàn)略規(guī)劃的擬訂和組織實(shí)施情況 公司戰(zhàn)略規(guī)劃的擬定依據(jù)是否充足、數(shù)據(jù)是否翔實(shí)、是否符合公司的長遠(yuǎn)利益，有沒有有效的貫徹實(shí)施 董事會(huì)評(píng)價(jià) 公司戰(zhàn)略規(guī)劃 工作檢查記錄 2 公司運(yùn)營計(jì)劃的制定和完成情況 運(yùn)營計(jì)劃是否符合公司戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，公司各部門之間是否進(jìn)行了充分的討論和認(rèn)可，且有效的貫徹實(shí)施，效果明顯 董事會(huì)評(píng)價(jià) 公司戰(zhàn)略規(guī)劃 工作檢查記錄 3 凈資產(chǎn)收益率 稅后凈利潤／所有者權(quán)益×100% a)＝目標(biāo)值，得 100 分； b)>目標(biāo)值，每增加 1%，加2 分，最高 120 分； c)<目標(biāo)值，每降低 1%，減1 分，超過 30%不得分； 資產(chǎn)負(fù)債表、損益表 4 稅后凈利潤率 稅后凈利潤／主營業(yè)務(wù)收入×100% 同上 損益表 5 收入總額 當(dāng)期收入總額 同上 損益表 總成本費(fèi)用率 總成本/總收入×100% a)＝目標(biāo)值，得 100 分； b)<目標(biāo)值，每降低 1%，加2 分，最高 120 分； c)>目標(biāo)值，每增加 1%，減1 分，超過 30%不得分； 損益表 7 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 主營業(yè)務(wù)收入／總資產(chǎn)均值 a)＝目標(biāo)值，得 100 分； b)>目標(biāo)值，每增加 1%，加2 分，最高 120 分； c)<目標(biāo)值，每降低 1%，減1 分，超過 30%不得分； 資產(chǎn)負(fù)債表、損益表 8 客戶滿意度 客戶對(duì)公司產(chǎn)品、服務(wù)的滿意程度是否達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo) 同上 客戶滿意度調(diào)查 9 管理干部培養(yǎng) 對(duì)公司部門經(jīng)理級(jí)干部的培養(yǎng)，形成干部梯隊(duì)和干部培養(yǎng)的文化，關(guān)注干部的適崗情況及發(fā)展計(jì)劃，提供培訓(xùn)及發(fā)展機(jī)制，保障干部的素質(zhì)不斷得到提升。具體表當(dāng)下是否督促高管對(duì)下一級(jí)經(jīng)理有明確的發(fā)展計(jì)劃且加以落實(shí) 董事會(huì)評(píng)價(jià) 董事會(huì)調(diào)查 10 員工滿意度 員工滿意度的高低是各項(xiàng)管理工作是否得到員工認(rèn)可的標(biāo)志，也是員工能同上 員工滿意度調(diào)查

否有足夠的積極性的前提

營銷副總經(jīng)理崗位績(jī)效考核指標(biāo)：

編號(hào) 業(yè)績(jī)指標(biāo) 指標(biāo)說明 評(píng)價(jià)規(guī)則 信息來源 1 營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)量 營銷規(guī)劃的制定依據(jù)是否充足、數(shù)據(jù)是否翔實(shí)、是否和公司整體的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，且得到有效的貫徹實(shí)施 總經(jīng)理 營銷規(guī)劃、經(jīng)理辦公會(huì)評(píng)議 2 營銷工作計(jì)劃的制定和完成情況 營銷計(jì)劃的制定是否具體、有明確的步驟、分工、應(yīng)對(duì)措施等，執(zhí)行效果如何 總經(jīng)理 營銷工作計(jì)劃、工作檢查記錄 3 凈資產(chǎn)收益率 稅后凈利潤／所有者權(quán)益×100% a)＝目標(biāo)值，得 100 分； b)>目標(biāo)值，每增加 1%，加2 分，最高 120 分； c)<目標(biāo)值，每降低 1%，減1 分，超過 30%不得分； 資產(chǎn)負(fù)債表、損益表 4 稅后凈利潤率 稅后凈利潤／主營業(yè)務(wù)收入×100% 同上 損益表 5 銷售收入 銷售收入 同上 損益表 6 銷售費(fèi)用率 銷售費(fèi)用/銷售收入×100% a)＝目標(biāo)值，得 100 分； b)<目標(biāo)值，每降低 1%，加費(fèi)用明細(xì)科目及預(yù)算資料 分，最高 120 分； c)>目標(biāo)值，每增加 1%，減1 分，超過 30%不得分； 7 市場(chǎng)份額 銷售收入／行業(yè)銷售總額×100% a)＝目標(biāo)值，得 100 分； b)>目標(biāo)值，每增加 1%，加2 分，最高 120 分； c)<目標(biāo)值，每降低 1%，減1 分，超過 30%不得分； 銷售方案 市場(chǎng)資料 8 客戶滿意度 客戶滿意度 同上 客戶滿意度調(diào)研 9 分管部門費(fèi)用和預(yù)算的差異率（∑當(dāng)期實(shí)際發(fā)生部門費(fèi)用/∑當(dāng)期部門費(fèi)用預(yù)算）×100% 同上 費(fèi)用明細(xì)科目及預(yù)算資料 10 品牌知名度 公司產(chǎn)品品牌的知名度 直接上級(jí)評(píng)分（0-120 分之間）

品牌知名度調(diào)查 11 公司營銷體系和客戶服務(wù)體系的規(guī)范化建設(shè)情況 公司的營銷管理體系和客戶服務(wù)管理體系健全，運(yùn)行是否規(guī)范，效率如何 同上 工作檢查記錄 12 產(chǎn)品規(guī)劃的有效性 產(chǎn)品研發(fā)輸入管理的效果，產(chǎn)品構(gòu)思審核通過的數(shù)量 直接上級(jí)評(píng)分（0-120 分之間）

技術(shù)委員會(huì)產(chǎn)品構(gòu)思評(píng)審表 13 管理干部培養(yǎng) 對(duì)所屬部門經(jīng)理級(jí)干部的培養(yǎng)，形成干部梯隊(duì)和干部培養(yǎng)的文化，關(guān)注干部的適崗情況及發(fā)展計(jì)劃，提供培訓(xùn)及發(fā)展機(jī)制，保障干部的素質(zhì)不斷得同上 干部發(fā)展計(jì)劃

到提升。具體表當(dāng)下是否對(duì)下一級(jí)經(jīng)理有明確的發(fā)展計(jì)劃且加以落實(shí)

研發(fā)副總經(jīng)理崗位績(jī)效考核指標(biāo)：

編號(hào) 業(yè)績(jī)指標(biāo) 指標(biāo)說明 評(píng)價(jià)規(guī)則 信息來源 1 研發(fā)規(guī)劃的質(zhì)量 研發(fā)規(guī)劃的制定依據(jù)是否充足、數(shù)據(jù)是否翔實(shí)、是否和公司整體的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，且得到有效的貫徹實(shí)施 總經(jīng)理 研發(fā)規(guī)劃、經(jīng)理辦公會(huì)評(píng)議 2 研發(fā)工作計(jì)劃的制定和完成情況 研發(fā)計(jì)劃的制定是否具體、有明確的步驟、分工、應(yīng)對(duì)措施等，執(zhí)行效果如何 總經(jīng)理 研發(fā)工作計(jì)劃、工作檢查記錄 3 凈資產(chǎn)收益率 稅后凈利潤／所有者權(quán)益×100% a)＝目標(biāo)值，得 100 分； b)>目標(biāo)值，每增加 1%，加2 分，最高 120 分； c)<目標(biāo)值，每降低 1%，減1 分，超過 30%不得分； 資產(chǎn)負(fù)債表、損益表 4 稅后凈利潤率 稅后凈利潤／主營業(yè)務(wù)收入×100% 同上 損益表 5 研發(fā)費(fèi)用預(yù)算的控制情況 研發(fā)費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額/研發(fā)費(fèi)用預(yù)算×100% a)＝目標(biāo)值，得 100 分； b)<目標(biāo)值，每降低 1%，加2 分，最高 120 分； 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

c)>目標(biāo)值，每增加 1%，減1 分，超過 30%不得分； 6 研發(fā)任務(wù)完成情況 實(shí)際完成的研發(fā)任務(wù)項(xiàng)目數(shù)量/研發(fā)任務(wù)項(xiàng)目總量×100% a)＝目標(biāo)值，得 100 分； b)<目標(biāo)值，每降低 1%，減1 分，超過 30%不得分； 研發(fā)計(jì)劃、研發(fā)項(xiàng)目資料 7 研發(fā)項(xiàng)目按計(jì)劃時(shí)間完成率 規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目次數(shù)/產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目總次數(shù)×100%(按階段算)同上 研發(fā)項(xiàng)目階段評(píng)審信息、項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)表 8 研發(fā)項(xiàng)目評(píng)審一次通過率 研發(fā)項(xiàng)目評(píng)審一次通過的次數(shù)/研發(fā)項(xiàng)目評(píng)審的總次數(shù)×100%(按階段算)同上 研發(fā)項(xiàng)目階段評(píng)審信息、項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)表 9 研發(fā)項(xiàng)目的產(chǎn)品化率 研發(fā)項(xiàng)目產(chǎn)品化數(shù)量/研發(fā)項(xiàng)目總數(shù)量×100% 同上新產(chǎn)品投入市場(chǎng)的技術(shù)穩(wěn)定性 新產(chǎn)品投入市場(chǎng)后，技術(shù)穩(wěn)定性如何，是否頻繁出現(xiàn)技術(shù)問題 直接上級(jí)評(píng)分（0-120 分之間）評(píng)價(jià) 客戶服務(wù)信息、客戶投訴 11 研發(fā)項(xiàng)目管理規(guī)范化建設(shè)工作完成情況 研發(fā)項(xiàng)目管理體系是否完善、科學(xué)，運(yùn)行是否順暢，是否高效 同上 研發(fā)項(xiàng)目管理體系、工作檢查記錄 12 技術(shù)文檔整理規(guī)范性 技術(shù)文檔資料收集上報(bào)是否及時(shí)、流程是否規(guī)范、質(zhì)量是否達(dá)到要求

技術(shù)資料評(píng)審 管理干部培養(yǎng) 對(duì)所屬部門經(jīng)理級(jí)干部的培養(yǎng)，形成干部梯隊(duì)和干部培養(yǎng)的文化，關(guān)注干部的適崗情況及發(fā)展計(jì)劃，提供培訓(xùn)及發(fā)展機(jī)制，保障干部的素質(zhì)不斷得到提升。具體表當(dāng)下是否對(duì)下一級(jí)經(jīng)理有明確的發(fā)展計(jì)劃且加以落實(shí) 直接上級(jí)評(píng)分（0-120 分之間）

干部發(fā)展計(jì)劃 14 部門費(fèi)用控制情況 部門費(fèi)用是否控制在目標(biāo)值之內(nèi) [N 2 /N 1 ]*100% N1=預(yù)算費(fèi)用；N2=實(shí)際發(fā)生費(fèi)用 a)＝目標(biāo)值，得 100 分； b)＜目標(biāo)值，每減少 1%，加1 分，最高值為 120 分； c)＞目標(biāo)值，每增加 1%，扣2 分，超過 30%不得分；

財(cái)務(wù)部

首席設(shè)計(jì)師崗位績(jī)效考核指標(biāo)：

編號(hào) 業(yè)績(jī)指標(biāo) 指標(biāo)說明 評(píng)價(jià)規(guī)則 信息來源 1 凈資產(chǎn)收益率 稅后凈利潤／所有者權(quán)益×100% a)＝目標(biāo)值，得 100 分； b)>目標(biāo)值，每增加 1%，加2 分，最高 120 分； c)<目標(biāo)值，每降低 1%，減1 分，超過 30%不得分； 資產(chǎn)負(fù)債表、損益表 2 稅后凈利潤率 稅后凈利潤／主營業(yè)務(wù)收入×100% 同上 損益表 3 重大設(shè)計(jì)失誤 開發(fā)過程中是否存在的重大的設(shè)計(jì)失誤 a)無重大失誤，得 100 分； b)有一次重大失誤，得

分； c)有 倆 次 重 大 失 誤，得

分； d)有三次及之上重大失誤，不得分 重大設(shè)計(jì)失誤認(rèn)定書 4 重大技術(shù)問題的解決和處理情況 是否對(duì)公司內(nèi)的絕大部分的重大技術(shù)問題都能很好的解決，且給技術(shù)人員以很好的指導(dǎo) 直接上級(jí)評(píng)分（0-120 分之間）

工作檢查記錄 5 參和的研發(fā)項(xiàng)目按計(jì)劃時(shí)間完成 規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目次數(shù)/ 同上 研發(fā)項(xiàng)目階段評(píng)

率 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目總次數(shù)×100%(按階段算)審信息、項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)表 6 參和的研發(fā)項(xiàng)目評(píng)審一次通過率 研發(fā)項(xiàng)目評(píng)審一次通過的次數(shù)/研發(fā)項(xiàng)目評(píng)審的總次數(shù)×100%(按階段算)同上 研發(fā)項(xiàng)目階段評(píng)審信息、項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)表 7 參和的研發(fā)項(xiàng)目的產(chǎn)品化率 研發(fā)項(xiàng)目產(chǎn)品化數(shù)量/研發(fā)項(xiàng)目總數(shù)量×100% 同上參和研發(fā)的新產(chǎn)品投入市場(chǎng)的技術(shù)穩(wěn)定性 新產(chǎn)品投入市場(chǎng)后，技術(shù)穩(wěn)定性如何，是否頻繁出現(xiàn)技術(shù)問題 直接上級(jí)評(píng)分（0-120 分之間）評(píng)價(jià) 客戶服務(wù)信息、客戶投訴 9 新技術(shù)推廣情況 新技術(shù)推廣的項(xiàng)數(shù)以及推廣應(yīng)用的程度 同上 研發(fā)技術(shù)資料

管理副總工崗位績(jī)效考核指標(biāo)：

編號(hào) 業(yè)績(jī)指標(biāo) 指標(biāo)說明 評(píng)價(jià)規(guī)則 信息來源 1 研發(fā)項(xiàng)目管理的規(guī)范性 研發(fā)項(xiàng)目管理是否規(guī)范、各種評(píng)審會(huì)議是否能按期召開、各研發(fā)項(xiàng)目是否能如期完成等 直接上級(jí)評(píng)分（0-120 分之間）

研發(fā)項(xiàng)目記錄 2 公司工藝設(shè)計(jì)水平的提高 公司工藝設(shè)計(jì)水平是否在逐步提高，能有效促進(jìn)產(chǎn)品的生產(chǎn) 同上 工藝設(shè)計(jì)方案、技術(shù)委員會(huì)評(píng)審資料 3 公司標(biāo)準(zhǔn)化工作開展的有序性和有效性 公司標(biāo)準(zhǔn)化工作是否按計(jì)劃來執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃目標(biāo)，是否促進(jìn)了研發(fā)效率的提高 同上 標(biāo)準(zhǔn)化工作記錄 4 測(cè)試驗(yàn)證水平的提高 測(cè)試驗(yàn)證水平是否在逐步提高 同上 測(cè)試驗(yàn)證方案 5 研發(fā)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)報(bào)表/方案的準(zhǔn)確性 研發(fā)項(xiàng)目相關(guān)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表和分析方案是否準(zhǔn)確，有無差錯(cuò) 每出現(xiàn)一次差錯(cuò)，扣 2 分，累計(jì)計(jì)算 統(tǒng)計(jì)報(bào)表、分析方案 6 研發(fā)項(xiàng)目資料管理水平研發(fā)項(xiàng)目資料是否能按時(shí)、按規(guī)定歸檔，齊內(nèi)容齊備 同上 技術(shù)委員會(huì)評(píng)審資料、抽查記錄 7 知識(shí)管理工作的完成情況 專利申報(bào)情況、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理是否有序展開，是否有泄密侵權(quán)行為發(fā)生同上 專利、事故處理記錄等

等 8 制定的技術(shù)發(fā)展規(guī)劃的質(zhì)量 提交的技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)公司總體戰(zhàn)略支持情況 同上 技術(shù)發(fā)展規(guī)劃 9 所轄部門費(fèi)用控制情況 部門費(fèi)用是否控制在計(jì)劃目標(biāo)范圍內(nèi) a)＝目標(biāo)值，得 100 分； b)＜目標(biāo)值，每減少 1%，加2 分，最高分 120 分； c)〉目標(biāo)值，每增加 1%，減2 分，超過 30%不得分； 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

技術(shù)副總工崗位績(jī)效考核指標(biāo)：

編號(hào) 業(yè)績(jī)指標(biāo) 指標(biāo)說明 評(píng)價(jià)規(guī)則 信息來源 1 所轄范圍內(nèi)的重大設(shè)計(jì)失誤 開發(fā)過程中是否存在的重大的設(shè)計(jì)失誤 a)無重大失誤，得 100 分； b)有一次重大失誤，得

分； c)有 倆 次 重 大 失 誤，得

分； d)有三次及之上重大失誤，不得分 重大設(shè)計(jì)失誤認(rèn)定書 2 所轄范圍內(nèi)的重大技術(shù)問題的解決和處理情況 是否對(duì)公司內(nèi)的絕大部分的重大技術(shù)問題都能很好的解決，且給技術(shù)人員以很好的指導(dǎo) 直接上級(jí)評(píng)分（0-120 分之間）

工作檢查記錄 3 參和的研發(fā)項(xiàng)目按計(jì)劃時(shí)間完成率 規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目次數(shù)/產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目總次數(shù)×100%(按階段算)同上 研發(fā)項(xiàng)目階段評(píng)審信息、項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)表 6 參和的研發(fā)項(xiàng)目評(píng)審一次通過率 研發(fā)項(xiàng)目評(píng)審一次通過的次數(shù)/研發(fā)項(xiàng)目評(píng)審的總次數(shù)×100%(按階段算)同上 研發(fā)項(xiàng)目階段評(píng)審信息、項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)表 7 參和的研發(fā)項(xiàng)目的產(chǎn)品化率 研發(fā)項(xiàng)目產(chǎn)品化數(shù)量/研發(fā)項(xiàng)目總數(shù)量×100% 同上參和研發(fā)的新產(chǎn)品投入市場(chǎng)的技術(shù)穩(wěn)定性 新產(chǎn)品投入市場(chǎng)后，技術(shù)穩(wěn)定性如何，是否頻繁出現(xiàn)技術(shù)問題 直接上級(jí)評(píng)分（0-120 分之間）評(píng)價(jià) 客戶服務(wù)信息、客戶投訴 9 新技術(shù)推廣情況 新技術(shù)推廣的項(xiàng)數(shù)以及推廣應(yīng)用的程度 同上 研發(fā)技術(shù)資料

生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位績(jī)效考核指標(biāo)：

編號(hào) 業(yè)績(jī)指標(biāo) 指標(biāo)說明 評(píng)價(jià)規(guī)則 信息來源 1 凈資產(chǎn)收益率 稅后凈利潤／所有者權(quán)益×100% a)＝目標(biāo)值，得 100 分； b)>目標(biāo)值，每增加 1%，加2 分，最高 120 分； c)<目標(biāo)值，每降低 1%，減1 分，超過 30%不得分； 資產(chǎn)負(fù)債表、損益表 2 稅后凈利潤率 稅后凈利潤／主營業(yè)務(wù)收入×100% 同上 損益表 3 生產(chǎn)采購費(fèi)用預(yù)算的控制情況 生產(chǎn)采購費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額/生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算×100% a)＝目標(biāo)值，得 100 分； b)<目標(biāo)值，每降低 1%，加2 分，最高 120 分； c)>目標(biāo)值，每增加 1%，減1 分，超過 30%不得分； 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 4 生產(chǎn)任務(wù)完成情況 實(shí)際完成生產(chǎn)任務(wù)量/生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)×100% a)＝目標(biāo)值，得 100 分； b)>目標(biāo)值，每增加 1%，加2 分，最高 120 分； c)<目標(biāo)值，每降低 1%，減1 分，超過 30%不得分； 生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表 一次交驗(yàn)合格品率 驗(yàn)收合格的產(chǎn)品數(shù)量/產(chǎn)品交驗(yàn)總數(shù)×100% 同上 質(zhì)量部質(zhì)量檢驗(yàn)記錄 6 質(zhì)量事故次數(shù) 采購生產(chǎn)過程中，發(fā)生質(zhì)量問題的次數(shù) 同上 質(zhì)量部質(zhì)量檢驗(yàn)記錄 7 采購、生產(chǎn)、物流管理體系的規(guī)范化情況 采購、生產(chǎn)、物流等管理體系是否科學(xué)、完成，工作開展是否順暢 直接上級(jí)評(píng)分（0-120 分之間）

工作檢查記錄 8 管理干部培養(yǎng) 對(duì)所屬部門經(jīng)理級(jí)干部的培養(yǎng)，形成干部梯隊(duì)和干部培養(yǎng)的文化，關(guān)注干部的適崗情況及發(fā)展計(jì)劃，提供培訓(xùn)及發(fā)展機(jī)制，保障干部的素質(zhì)不斷得到提升。具體表當(dāng)下是否對(duì)下一級(jí)經(jīng)理有明確的發(fā)展計(jì)劃且加以落實(shí) 同上 干部發(fā)展計(jì)劃 9 部門費(fèi)用控制情況 部門費(fèi)用是否控制在目標(biāo)值之內(nèi) [N 2 /N 1 ]*100% N1=預(yù)算費(fèi)用；N2=實(shí)際發(fā)生費(fèi)用 a)＝目標(biāo)值，得 100 分； b)＜目標(biāo)值，每減少 1%，加1 分，最高值為 120 分； c)＞目標(biāo)值，每增加 1%，扣2 分，超過 30%不得分；

財(cái)務(wù)部

企劃部部崗位績(jī)效考核指標(biāo)：

企劃部經(jīng)理崗位績(jī)效考核指標(biāo)：

編號(hào) 業(yè)績(jī)指標(biāo) 指標(biāo)說明 評(píng)價(jià)規(guī)則 信息來源 1 發(fā)展戰(zhàn)略草案擬定的質(zhì)量 是否對(duì)公司的外部環(huán)境、內(nèi)部資源等進(jìn)行了深入的分析和論證，依據(jù)是否充分，結(jié)論是否合理，被公司采納的程度等 直接上級(jí)評(píng)分（0-120 分之間）

發(fā)展戰(zhàn)略草案 2 運(yùn)營計(jì)劃的組織工作完成情況 是否能順暢的組織公司的運(yùn)營計(jì)劃制定工作 同上 工作檢查記錄 3 運(yùn)營計(jì)劃制定的合理性 組織制定的運(yùn)營計(jì)劃是否合理，是否和公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相一致 同上 運(yùn)營計(jì)劃 4 部門考核的組織工作 是否能按期順暢組織開展部門考核工作，是否出現(xiàn)因準(zhǔn)備不足影響考核進(jìn)程的情況 同上 工作檢查記錄 5 部門考核結(jié)果匯總的準(zhǔn)確性和及時(shí)性 是否能及時(shí)將各部門的考核結(jié)果進(jìn)行準(zhǔn)確的匯總 每出現(xiàn)一處差錯(cuò)，扣 2 分，累計(jì)計(jì)算；每延遲一天扣 1 分，累計(jì)計(jì)算 工作檢查記錄 統(tǒng)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確性和及時(shí)性 出具的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表是否準(zhǔn)確，是否存在差錯(cuò)的地方，是否及時(shí)上報(bào) 每出現(xiàn)一處差錯(cuò)，扣 3 分，累計(jì)計(jì)算；每延遲一天，扣 1 分，累計(jì)計(jì)算 統(tǒng)計(jì)報(bào)表、差錯(cuò)統(tǒng)計(jì)表 7 公司管理制度和工作流程的制定情況 實(shí)際制定完成且通過審核的管理制度和工作流程的數(shù)量/計(jì)劃制定的管理制度和工作流程的數(shù)量*100% a)＝目標(biāo)值，得 100 分； b)＜目標(biāo)值，每減少 1%，減1 分，超過 30%不得分 管理制度、工作流程 8 公司的外部宣傳效果 公司的外部宣傳工作是否取得了預(yù)期的效果 直接上級(jí)評(píng)分（0-120 分之間）

市場(chǎng)調(diào)查 9 公司內(nèi)部宣傳工作的完成情況 公司的內(nèi)部宣傳資料如工作簡(jiǎn)報(bào)、網(wǎng)站信息、畫冊(cè)等的質(zhì)量是否滿足公司的需要，更新完成是否及時(shí)，效果是否明顯 同上 工作檢查記錄 10 企業(yè)文化推進(jìn) 公司的企業(yè)文化各項(xiàng)相關(guān)管理制度是否完善、企業(yè)文化宣傳活動(dòng)是否按計(jì)劃進(jìn)行，是否有明顯的效果 同上 工作檢查記錄 11 部門費(fèi)用控制情況 部門費(fèi)用是否控制在目標(biāo)值之內(nèi) [N 2 /N 1 ]*100% N1=預(yù)算費(fèi)用；N2=實(shí)際發(fā)生費(fèi)用 a)＝目標(biāo)值，得 100 分； b)＞目標(biāo)值，每增加 1%，扣2 分，超過 30%不得分； c)＜目標(biāo)值，每減少 1%，加1 分，最高值為 120 分； 財(cái)務(wù)部

綜合計(jì)劃崗位績(jī)效考核指標(biāo)：

編號(hào) 業(yè)績(jī)指標(biāo) 指標(biāo)說明 評(píng)價(jià)規(guī)則 信息來源 1 制定發(fā)展戰(zhàn)略所需的資料收集情況 公司發(fā)展戰(zhàn)略制定的過程中所需的相關(guān)資料收集的是否充分 直接上級(jí)評(píng)分（0-120 分之間）

制定發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)資料 2 發(fā)展戰(zhàn)略草案擬定的質(zhì)量 是否對(duì)公司的外部環(huán)境、內(nèi)部資源等進(jìn)行了深入的分析和論證，依據(jù)是否充分，結(jié)論是否合理，被公司采納的程度等 同上 發(fā)展戰(zhàn)略草案 3 運(yùn)營計(jì)劃的組織工作完成情況 /月度運(yùn)營計(jì)劃的制定組織工作是否充分，協(xié)調(diào)溝通是否順暢 同上 工作檢查記錄 4 公司目標(biāo)管理體系的合理性 草擬的公司各部門的目標(biāo)管理體系是否合理，是否對(duì)公司整體運(yùn)營目標(biāo)的層層分解，是否考慮到各部門的實(shí)際情況特點(diǎn)等 同上 公司各部門目標(biāo)體系 5 運(yùn)營計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查次數(shù) 是否經(jīng)常對(duì)各部門運(yùn)營計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查 同上 工作記錄 6 日常部門間協(xié)調(diào)工作的完成情況 在日常工作中，各部門間的日常協(xié)調(diào)工作是否能順利進(jìn)行，是否能將重大的協(xié)調(diào)需求及時(shí)向上級(jí)匯總，且協(xié)助同上 工作檢查記錄

處理 7 部門考核結(jié)果匯總的準(zhǔn)確性和及時(shí)性 是否能及時(shí)將各部門的考核結(jié)果進(jìn)行準(zhǔn)確的匯總 每出現(xiàn)一處差錯(cuò)，扣 2 分，累計(jì)計(jì)算；每延遲一天扣 1 分，累計(jì)計(jì)算 工作檢查記錄

綜合統(tǒng)計(jì)崗位績(jī)效考核指標(biāo)：

編號(hào) 業(yè)績(jī)指標(biāo) 指標(biāo)說明 評(píng)價(jià)規(guī)則 信息來源 1 公司信息管理體系的合理性和運(yùn)行的順暢性 公司的信息管理體系設(shè)計(jì)是否完善、科學(xué)，運(yùn)行過程是否順暢，接口是否合理 直接上級(jí)評(píng)分（0-120 分之間）

公司信息管理體系相關(guān)管理制度、工作檢查記錄 2 統(tǒng)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確性 出具的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表是否準(zhǔn)確，是否存在差錯(cuò)的地方 每出現(xiàn)一處差錯(cuò)，扣 3 分，累計(jì)計(jì)算 統(tǒng)計(jì)報(bào)表、差錯(cuò)統(tǒng)計(jì)表 3 統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)的及時(shí)性 各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表是否按照公司的規(guī)定及時(shí)上報(bào)，有無延遲 每延遲一天，扣 1 分，累計(jì)計(jì)算 統(tǒng)計(jì)報(bào)表 4 產(chǎn)品定價(jià)方案的質(zhì)量 擬定的產(chǎn)品定價(jià)方案依據(jù)是否充足、數(shù)據(jù)是否翔實(shí)、是否符合公司的產(chǎn)品定位 直接上級(jí)評(píng)分（0-120 分之間）

產(chǎn)品定價(jià)方案 5 產(chǎn)品價(jià)格執(zhí)行情況檢查次數(shù) 是否經(jīng)常對(duì)產(chǎn)品價(jià)格的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，杜絕規(guī)范價(jià)格規(guī)定的情況 同上 工作檢查記錄 6 公司固定資產(chǎn)管理的有序性 公司固定資產(chǎn)臺(tái)帳的建立、內(nèi)部的調(diào)配、處理、報(bào)廢等工作是否有序開展 同上 工作檢查記錄 7 固定資產(chǎn)臺(tái)帳的準(zhǔn)確性 固定資產(chǎn)臺(tái)帳是否準(zhǔn)確，是否存在帳實(shí)不符的現(xiàn)象 同上 固定資產(chǎn)臺(tái)帳、抽查記錄 統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃的完成率 統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)的實(shí)際完成次數(shù)/統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)的計(jì)劃次數(shù)*100% a)＝目標(biāo)值，得 100 分； b)＜目標(biāo)值，每減少 1%，減1 分，超過 30%不得分； 統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)記錄 9 統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)效果 統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)效果如何，公司整體統(tǒng)計(jì)工作水平是否有明顯的提高 直接上級(jí)評(píng)分（0-120 分之間）

統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)調(diào)查

企劃崗位績(jī)效考核指標(biāo)：

編號(hào) 業(yè)績(jī)指標(biāo) 指標(biāo)說明 評(píng)價(jià)規(guī)則 信息來源 1 公司管理制度和工作流程的制定情況 實(shí)際制定完成且通過審核的管理制度和工作流程的數(shù)量/計(jì)劃制定的管理制度和工作流程的數(shù)量*100% a)＝目標(biāo)值，得 100 分； b)＜目標(biāo)值，每減少 1%，減1 分，超過 30%不得分； 管理制度、工作流程 2 公司定額的管理情況 是否按期組織完成定額的核定工作、是否對(duì)定額的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查以及組織完成后續(xù)的調(diào)整工作 直接上級(jí)評(píng)分（0-120 分之間）

定額資料、定額的調(diào)整申請(qǐng)、工作檢查記錄 3 公司對(duì)外發(fā)布信息審核的準(zhǔn)確性 經(jīng)過審核后的對(duì)外發(fā)布信息中仍出現(xiàn)差錯(cuò)或有問題的次數(shù) 每出現(xiàn)一次，扣 2 分，累計(jì)計(jì)算 對(duì)外發(fā)布信息資料 4 外部宣傳計(jì)劃的完成率 實(shí)際完成的宣傳計(jì)劃量/計(jì)劃宣傳量*100% a)＝目標(biāo)值，得 100 分； b)＜目標(biāo)值，每減少 1%，減1 分，超過 30%不得分； 外部宣傳記錄 5 工作簡(jiǎn)報(bào)、網(wǎng)站、畫冊(cè)等公司內(nèi)部宣傳文件的質(zhì)量 內(nèi)部宣傳資料內(nèi)容是否充實(shí)、依據(jù)是否充分、形式是否多樣等 直接上級(jí)評(píng)分（0-120 分之間）

工作簡(jiǎn)報(bào)、網(wǎng)站、畫冊(cè) 6 內(nèi)外部宣傳工作完成的及時(shí)性 工作簡(jiǎn)報(bào)、網(wǎng)站內(nèi)容更新、畫冊(cè)等內(nèi)部宣傳資料是否及時(shí)完成，外部宣傳活動(dòng)是否及時(shí)完成 同上 工作檢查記錄 企業(yè)文化推進(jìn) 公司的企業(yè)文化各項(xiàng)相關(guān)管理制度是否完善、企業(yè)文化宣傳活動(dòng)是否按計(jì)劃進(jìn)行，是否有明顯的效果 同上 工作檢查記錄

人力資源部崗位績(jī)效考核指標(biāo)：

人力資源部經(jīng)理崗位績(jī)效考核指標(biāo)：

編號(hào) 業(yè)績(jī)指標(biāo) 指標(biāo)說明 評(píng)價(jià)規(guī)則 信息來源 1 招聘工作完成率...