第一篇：2008年節(jié)能達標(biāo)總結(jié)（本站推薦）

東寶山油庫2008年節(jié)能降耗工作總結(jié)

2008年我們按照集團公司、省石油分公司節(jié)能達標(biāo)精神要求和荊門物流配送部節(jié)能降耗工作目標(biāo)，在保證生產(chǎn)、生活用水、電的前提下，合理利用水電資源，提高經(jīng)濟效益，我們遵循依法管理、完善機制、降耗增效、人人參與的原則，堅持宣傳教育為主、節(jié)約為主、有效監(jiān)督為主的工作方針，實行節(jié)能降耗工作“有標(biāo)準(zhǔn)、有制度、有辦法、有考評、有效果”的六有工作方法，求真務(wù)實地開展節(jié)能降耗工作。

一、節(jié)能達標(biāo)活動開展情況

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，健全相應(yīng)組織機構(gòu) 年初，油庫成立節(jié)能達標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了節(jié)能降耗工作目標(biāo)、考評辦法和具體的實施方案，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)二個專項工作小組，分別負(fù)責(zé)水、電、油、耗材和油品數(shù)質(zhì)量節(jié)能達標(biāo)工作，在此基礎(chǔ)上，制訂落實目標(biāo)任務(wù)的具體措施，制訂實施技改降耗方案，定期檢查、評價專項節(jié)能降耗的成效，并依據(jù)檢查考核結(jié)果進行月度考評及兌現(xiàn)獎懲。

（二）理順?biāo)悸罚⒆銓嶋H，形成節(jié)約的長效機制 我們將節(jié)能達標(biāo)工作與油庫“達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”、降本壓費、物流優(yōu)化工作有機結(jié)合，形成整體和合力，采取了“抓大又不放小”的策略，既算大帳，也算小帳。堅持從細節(jié)入手，從小事做起，不斷深化節(jié)能達標(biāo)工作工作。在節(jié)能達標(biāo)活動 中，我們始終堅持厲行節(jié)約與提高效益并重、精細管理與技術(shù)進步并舉、全員節(jié)約與突出重點相結(jié)合，通過強化節(jié)約意識，加強能耗管理，加快技術(shù)改造，構(gòu)建節(jié)能達標(biāo)長效機制。

（三）樹立目標(biāo)，真抓實干，力求取得明顯實效

利用每周星期一班組例會宣講節(jié)能降耗工作意義，灌輸節(jié)能降耗觀念，從思想上提高干部員工節(jié)能工作的認(rèn)識，統(tǒng)一思想，加深對節(jié)能降耗工作的理解和支持。在干部員工中樹立“節(jié)能降耗從我做起、從小事做起、從點滴做起”的理念，自覺養(yǎng)成節(jié)約一度電、一杯水、一滴油的良好工作生活習(xí)慣，形成人人、事事、處處、時時講節(jié)約的良好氛圍，從而增強員工節(jié)能意識。同時，通過 “四定”強化節(jié)能達標(biāo)工作基礎(chǔ)，即：定組織機構(gòu)，落實相關(guān)責(zé)任人員；定節(jié)能達標(biāo)制度，建立節(jié)能達標(biāo)長效機制；定耗能標(biāo)準(zhǔn)，確立節(jié)能達標(biāo)目標(biāo)和任務(wù)；定考核辦法，確保節(jié)能達標(biāo)不流于形式。嚴(yán)格落實“有標(biāo)準(zhǔn)、有制度、有辦法、有考評、有效果”的六有要求，加強精細管理，加快技術(shù)改造，制訂在節(jié)約狀態(tài)下合理能耗標(biāo)準(zhǔn)，不斷推進油庫節(jié)能達標(biāo)工作。

(四)夯實基礎(chǔ)，多措并舉，注重細節(jié)及過程管理 根據(jù)節(jié)能達標(biāo)考核評分細則，健全能耗統(tǒng)計分析制度、節(jié)能考核體系和監(jiān)督管理機制，規(guī)范和完善能耗統(tǒng)計臺帳，夯實節(jié)能的基礎(chǔ)工作，突出管理節(jié)能、加強技改節(jié)能。

1.深入開展了“節(jié)能達標(biāo)、科學(xué)發(fā)展”為主題的宣傳教育活動，增強全員節(jié)能意識，增強廣大員工的資源意識、節(jié) 能意識、環(huán)保意識，以墻報、宣傳、學(xué)習(xí)欄為陣地，總結(jié)推廣了節(jié)能達標(biāo)的好經(jīng)驗、好做法。

2.健全了設(shè)備設(shè)施的日常運行能耗管理臺帳，根據(jù)季節(jié)特點和變化對所有在用耗能設(shè)備進行全方位跟蹤檢測，掌握每臺設(shè)備的實際耗能標(biāo)準(zhǔn)，制定節(jié)約狀態(tài)下設(shè)備能耗定額標(biāo)準(zhǔn)，每周進行一次登統(tǒng)分析。

3.著眼細節(jié)，精細管理，將水、電、油和耗材降耗工作落到實處。

（1）更換使用32個節(jié)能照明燈具和64個聲光開關(guān)，減少飲用水供應(yīng)點4處，實行生產(chǎn)、生活分線供水。

（2）空調(diào)線路與照明線路分離，實行分組控制，安排專人啟閉路燈和庫區(qū)照明燈。

（3）統(tǒng)一空調(diào)的啟用時間，夏季空調(diào)溫度設(shè)置不得低于26度，冬季不得高于22度，下班提前30分鐘關(guān)閉空調(diào)，減少了使用時間。

（4）加強設(shè)備耗材和辦公用品的使用管理。嚴(yán)格落實設(shè)備定期維護、保養(yǎng)和檢修制度；嚴(yán)格辦公用品的領(lǐng)用、保管手續(xù)，按照從緊和節(jié)約的原則制定各部門的使用標(biāo)準(zhǔn)；充分利用協(xié)同辦公平臺、局域網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，積極推行無紙化辦公，盡量減少內(nèi)部文件、資料、帳表的印發(fā)數(shù)量。

（5）將油庫照明和用水的日常檢查與油庫值班人員的定時巡檢結(jié)合起來，列為巡檢重要內(nèi)容之一，從根本上杜絕 “長明燈”和“常流水”現(xiàn)象發(fā)生。

（6）開展為節(jié)能降耗獻計獻策活動，對已經(jīng)采納并有較好效果的建議予以獎勵。

（7）加強廣泛宣傳，張貼節(jié)能降耗提示語，提高全員從點滴做起的節(jié)能降耗意識。

（五）完善措施，落實責(zé)任，降低油品損耗，保證質(zhì)量完全合格

1.加強設(shè)備的維護和保養(yǎng)，增加檢查頻次，確保在用設(shè)備100％的完好率，杜絕油品儲存中滴、漏、滲現(xiàn)象發(fā)生。

2.細化油品收發(fā)作業(yè)方案，盡量安排滿罐儲存，努力降低油品小呼吸損耗。

3.在收卸乙醇前卸油人員認(rèn)真連接卸油管確保牢固，收卸完畢逐艙檢查放盡車內(nèi)余油；接卸車輛和管輸油過程中密閉罐口和計量孔，加強對呼吸閥的檢查，減少大呼吸損耗。

4.落實責(zé)任，規(guī)范操作，嚴(yán)格執(zhí)行油品檢驗制度，嚴(yán)格落實專罐、專管、專艙儲存、收發(fā)和配送運輸油品的制度。

（六）嚴(yán)格獎懲，落實問責(zé)，建立激勵約束機制 將把節(jié)能達標(biāo)工作目標(biāo)列為績效考核的內(nèi)容之一，并對各班組、各崗位進行階段性考核和年度考核，所占分值不低于績效考核總分的20%；對工作目標(biāo)落實不力、未按期完成工作任務(wù)的追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任；對節(jié)能降耗工作中表現(xiàn)突出的班組和個人將予以表彰獎勵。

二、我們的具體措施和辦法

（一）點滴節(jié)約實現(xiàn)節(jié)能

加強節(jié)能宣傳，提高全員節(jié)能意識，在員工中開展了節(jié)約一張紙、一度電、一噸水，一升油的活動。東寶山油庫將原有辦公電話合并為一部，利用小型交換機進行內(nèi)部連通，減少話費支出；采取集中供水方式，封閉生活區(qū)用水龍頭5處；對庫內(nèi)四家常駐單位和部門實行集中辦公和統(tǒng)一安排住宿，以盡力壓縮水電和辦公用品的消耗。

（二）合理調(diào)度實現(xiàn)節(jié)能

合理調(diào)度一次資源實現(xiàn)節(jié)能。在一次物流調(diào)運上物流配送部統(tǒng)籌把握管輸、鐵路和公路等出廠資源的平衡，合理擺布庫站庫存，及時調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，增強一次物流調(diào)運協(xié)調(diào)的時效性和針對性，避免了迂回運輸，降低了能耗。

科學(xué)調(diào)整作業(yè)流程實現(xiàn)節(jié)能。東寶山油庫有2座柴油罐，安全罐容為2800噸，柴油庫容嚴(yán)重不足。為此，油庫及時調(diào)整作業(yè)流程，采取白天發(fā)油、夜間進油、滿罐儲存的作業(yè)方式，以高周轉(zhuǎn)、滿負(fù)荷、低損耗的作業(yè)措施，發(fā)揮現(xiàn)有罐容的最大潛能，最大限度的減少油品損耗，而且實現(xiàn)了油品保管無超耗。

（三）通過“達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”推進“節(jié)能達標(biāo)”工作 東寶山油庫深入探討節(jié)能達標(biāo)的新路子和新方法，采取管理與技改相結(jié)合的措施，不斷推進節(jié)能降耗工作。首先采取“四定”措施，強化節(jié)能降耗工作的基礎(chǔ)，即：定組織機 構(gòu)，落實相關(guān)責(zé)任人員；定節(jié)能降耗制度，建立節(jié)能降耗長效機制；定耗能標(biāo)準(zhǔn)，確立節(jié)能降耗目標(biāo)和任務(wù)；定考核辦法，確保節(jié)能降耗不流于形式。其次是實施“六管”實現(xiàn)管理節(jié)能。一是管住水電能耗，加強對生產(chǎn)、生活用電場所的檢查，分別安排總值班員、設(shè)備管理人員每日抄錄水電表，進行水電能耗分析。與此同時，規(guī)定了空調(diào)、路燈、熱水器的啟閉時間和最低溫度控制，減少管道泵等設(shè)備待機時間，合理利用落差付油，降低油泵工作功率；二是管好設(shè)備的保養(yǎng)和維修，對油庫300米消防管線、65個油罐管線閥門、17臺油泵和3臺固定消防泵進行了全面維修和保養(yǎng)，杜絕了跑、冒、漏現(xiàn)象發(fā)生；三是管住油樣回收，完善取樣油品保管、回收制度，加強油耗的管理。對油庫計量、化驗取樣油品采取集中分類保管和統(tǒng)一回收處理的措施，確保油樣回收率達到100％；四是管好營業(yè)時間，合理調(diào)度配送車輛運輸次序，按照先近后遠的原則安排配送，努力減少夜間發(fā)油；五是管住油品損耗，嚴(yán)格執(zhí)行油品驗收雙復(fù)核制度，杜絕運輸超耗，合理安排收發(fā)油罐，減少油品保管損耗，加大了對油庫庫存商品的監(jiān)管力度，嚴(yán)把入庫油品的計量交接和質(zhì)量驗收關(guān)，完善數(shù)質(zhì)量管理考核激勵機制，堅持進行計質(zhì)量員崗位技能培訓(xùn)工作。每月定期召開庫存盤點暨損耗分析例會制度，不斷總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，完善各項節(jié)能降耗具體措施。由于商品損耗管理制度完備，員工責(zé)任意識較強，今年4月和7 月，油庫及時發(fā)現(xiàn)煉廠計量設(shè)備故障，辦理48噸油品運輸超耗索賠，避免了企業(yè)重大損失，降低了油品綜合損耗率；六是管住能耗設(shè)備，對油庫電腦、空調(diào)、電扇、飲水機、水龍頭進行全面普查，在此基礎(chǔ)上，進行關(guān)、并、合、停，減少空調(diào)、電腦、電扇、飲水機、水龍頭共13臺、合并辦公室3間，降低了油庫日常水電消耗。

再次，是通過“三改”實現(xiàn)技改節(jié)能，一是改造路燈，更換油庫辦公樓、職工宿舍及食堂的電攬電線，根除了電網(wǎng)漏電現(xiàn)象；二是改照明燈具和電器，按照生產(chǎn)、生活照明燈具的功率、照明時間和周邊光源的影響等實際，更換了4種不同功率的節(jié)能燈具，將電熱水器更換為太陽能熱水器，油庫生活同比節(jié)約耗電23％。三是改進作業(yè)管理措施，采取了滿罐儲油、封蓋乙醇車輛罐口的措施，減少油罐蒸發(fā)損耗和接卸乙醇的揮發(fā)損耗，實現(xiàn)了管理節(jié)能。

2008年，我們正是通過“四定”“六管”“三改”的辦法和措施，深化了達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作，實現(xiàn)了噸油費用、水電能耗、商品運輸損耗等項指標(biāo)不斷降低，全面推進了節(jié)能達標(biāo)工作。

二〇〇九年一月十日

第二篇：2013年機電設(shè)備達標(biāo)節(jié)能匯報+Microsoft+Wor...范文

太原煤氣化東河煤礦

2014年一季度節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任制考核檢查匯報材

料

二〇一四年四月一日

2014年一季度節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任制考核檢查匯報材

料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：

首先，我謹(jǐn)代表東河煤礦全體干部職工對各位領(lǐng)導(dǎo)、專家蒞臨我礦檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎和感謝！

2014年，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，特別是在集團公司機械動力部的幫助支持下，我礦節(jié)能管理工作繼續(xù)鞏固保持良好勢頭。下面就我礦上半年節(jié)能管理工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)、專家匯報如下：

第一部分 2014年一季度機電工作總結(jié)

一、2014年指標(biāo)完成情況

（一）1—3月份累計原煤產(chǎn)量41.1萬噸，完成年計劃90萬噸的45.7%；掘進進尺累計完成2800米；

（二）設(shè)備綜合完好率96.03%，重點設(shè)備完好率100%，設(shè)備待修率2.29%，設(shè)備失爆率0；

（三）配件1-6月共消耗 335.9萬元，噸煤成本8.17元.（四）設(shè)備大修1-6月共消耗205萬元。

（五）原煤產(chǎn)量為 41.1萬噸，工業(yè)總產(chǎn)值為16224.52萬元； 綜合能耗為2340.55噸標(biāo)煤，萬元產(chǎn)值能耗為0.144噸標(biāo)煤，噸原煤綜合能耗5.69kgce/t；

電耗：綜合電能消耗921.41萬kwh；原煤綜合生產(chǎn)耗電710.61萬kwh，噸原煤綜合生產(chǎn)消耗22.41kwh/t，指標(biāo)是16 kwh/t,主要因綜采工作面3月初至7月初遇斷層67m長、加之5月初至今綜采工作面滲水，導(dǎo)致原煤產(chǎn)量較低噸煤電耗增大；

綜合油耗：累計消耗96.64噸，噸原煤綜合油耗0.24kg/t；

自用煤消耗1715噸，約1225噸標(biāo)煤；原煤生產(chǎn)自用煤41.7t/萬噸；

綜合水耗：煤礦單位產(chǎn)量取水量0.17m3/t；

二、上半年主要完成的工作

1.完成2303工作面安裝與初采工作； 2.1月初二采頭部皮帶機變頻改造；

3.3月初為了規(guī)范電氣防爆設(shè)備入井管理和保證機電設(shè)備的完好，在原來成立防爆小組基礎(chǔ)上又成立電氣試驗小組與設(shè)備檢修小組，對入井的所有電氣設(shè)備進行試驗，合格方可入井和出井的設(shè)備進行檢修；

4.5月初完成井上、井下供電系統(tǒng)春節(jié)預(yù)防性試驗，針對春檢查處的問題逐步進行整改；

5.5月初對全礦防雷電系統(tǒng)進行測試；

6.4月15日大型設(shè)備、重要部件性能測試、中央水泵聯(lián)合試運轉(zhuǎn)試驗；

7.5月6日完成東山二回路電源線路的更換改造； 8.5月18日完成副立井罐籠防墜試驗； 9.35kv、匯鑫10kv變電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；

10.6月底更換副井底與井下文化長廊生銹的小接線盒54個、照明燈24盞。

二、嚴(yán)格按照設(shè)備管理達標(biāo)升級要求，開展機電日常管理工作。

（一）認(rèn)真組織機電系統(tǒng)職工，特別是井下設(shè)備管理員學(xué)習(xí)了《機電設(shè)備管理達標(biāo)升級標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》的通知，對照標(biāo)準(zhǔn)開展一月四次機電設(shè)備檢查，累計查處大小機電安全隱患525條，并全部進行了處理。

（二）為杜絕井下電氣設(shè)備因環(huán)境潮濕而出現(xiàn)接地故障，堅持對井下電氣設(shè)備進行檢修，每月兩次（1日、15日）機電設(shè)備的大檢查，查看防潮劑的使用情況，如劑量不足時及時更換；同時認(rèn)真開展設(shè)備

的“三級五定點”巡查活動，針對井下五小電器生銹等失爆現(xiàn)象，我礦已安排機電隊逐步更換檢修處理，到年底計劃徹底更換沒有處理小接線盒生銹的問題。

（三）6月19日由晉煤集團及集團公司機動部專家組前來對我礦進行了標(biāo)準(zhǔn)化檢查，分別對我礦地面機房、井下硐室、生產(chǎn)現(xiàn)場全面檢查并提出20條問題，其中5條問題已處理，其他15條問題已進行“三定”處理。

（四）每周一次對隊組設(shè)備進行檢查，登記編號各種電氣開關(guān)167臺，做到設(shè)備使用數(shù)量清、狀態(tài)清，易于掌握現(xiàn)場存在的問題，給解決問題提供可靠的依據(jù)。

（五）按照公司要求，從1月加強了對機電設(shè)備的計劃檢修和強制檢修，對隊組設(shè)備檢修情況摸底，做到對未向機電部匯報月檢修計劃、檢修完成情況的隊組進行嚴(yán)格考核，在隊組上報的檢修計劃進行抽查，每周機電部人員下井實際查看檢修情況，并建立我礦設(shè)備檢修臺賬，使設(shè)備故障減小到最小化，每月深入一線檢查隊組記錄情況，每天停產(chǎn)檢修時間不少于2小時，全年停產(chǎn)檢修不少于7天。

（六）供電管理

1.針對春季預(yù)防性試驗查處的5條問題，現(xiàn)已處理35kv300-1柜絕緣破損、511柜避雷器損壞、主扇二回線無避雷器3條問題，其中壓風(fēng)配電柜絕緣不夠，井下41臺高壓配電裝置保護器誤動或拒動，正在逐步更換處理。

2.在供配電系統(tǒng)戰(zhàn)高溫斗雨季保安全的活動中，每月巡檢一次10kv及以上架空輸電線路線，檢查塔桿的傾斜、下沉、基礎(chǔ)沖刷、線路通道等現(xiàn)象，檢查門窗和高壓開關(guān)柜的密閉措施，對全礦供電系統(tǒng)的防雷接地進行測量，并建立臺賬。根據(jù)幾次電氣故障情況進行分析，對井下高壓開關(guān)欠壓保護定值進行了重新整定，電壓范圍

70%-115%額定電壓，時限設(shè)置為3s，另外東山10kv變電所也已著手安裝避雷設(shè)施。

3.去年我礦35kv變電站、井下3#采變硐室被集團公司評為乙級硐室，通過我礦的加強管理與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，現(xiàn)在我礦以上兩處力爭達到甲級機房硐室。

4.針對我礦運行人員技術(shù)水平相對低的實際情況，專門編制了主變和高壓開關(guān)巡檢記錄表，并要求運行人員嚴(yán)格按照表內(nèi)巡檢要求進行巡檢，確保巡檢不走過場。同時編制了電氣設(shè)備操作的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范我礦“兩票三制”供用電管理制度，使電氣操作程序化和規(guī)范化，杜絕電氣誤操作。

（七）、重新編制了《機電部崗位職責(zé)》、《設(shè)備定期檢修制度》《礦用電氣設(shè)備防爆若干規(guī)定》、《機電管理標(biāo)準(zhǔn)》等，為進一步完成我礦機電設(shè)備達標(biāo)工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

（八）、加強培訓(xùn)，提升機電系統(tǒng)職工素質(zhì)。

加強職工業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，加大培訓(xùn)力度，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平，確保礦井機電安全。

1.1月-3月礦利用調(diào)度會明天學(xué)習(xí)一條防爆知識，3月份并利用我礦廣播系統(tǒng)學(xué)習(xí)防爆知識，開展供配電系統(tǒng)職工的培訓(xùn)。

2.全礦開展了崗位職工“手指口述”工作，規(guī)范了操作人員按章操作，操作水平有了較大的提高，為設(shè)備安全運行奠定了堅實的基礎(chǔ)。

3.開展七高一文明：高標(biāo)準(zhǔn)、高科技、高管理、高端化、高要求、高質(zhì)量、高效益，現(xiàn)代文明的學(xué)習(xí)。

4.組織井下電鉗工、設(shè)備包機工3月25日-4月10日學(xué)習(xí)《東河煤礦設(shè)備潤滑管理制度》、《東河煤礦設(shè)備包機管理制度》、《東河煤礦設(shè)備三級五定點巡檢管理制度》。

三、能源管理方面

1.根據(jù)集團公司下發(fā)《二O一三年節(jié)能工作安排意見》，年初認(rèn)真制定節(jié)能工作計劃，明確節(jié)能工作目標(biāo)，制定節(jié)能管理各項工作措施，下發(fā)了《東河煤礦二O一三年節(jié)能工作計劃的通知》、《東河煤礦能源管理考核細則》等文件，明確職責(zé)并細化措施，加強考核。2.建立健全科學(xué)、合理、準(zhǔn)確的能耗指標(biāo)考核體系。將能源消耗指標(biāo)層層分解落實到隊組、班組和重點耗能設(shè)備，積極開展工序能耗指標(biāo)考核管理。每月組織開展隊組節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制考核管理工作。3.進一步將能源消耗統(tǒng)計分析管理深入到購入能源消耗、各工序用能直接消耗、轉(zhuǎn)換損失水平、生產(chǎn)組織管理、工藝水平、設(shè)備運行狀態(tài)、節(jié)能檢測等環(huán)節(jié)，把各個用能環(huán)節(jié)的能源消耗量值的下降和上升變化的具體原因分析到位，有針對性的切合實際制定出節(jié)能工作措施，并責(zé)任到人。

4.嚴(yán)格按照能源流向“一個確定三個對應(yīng)”的原則，按照集團公司新的臺賬格式完善主要耗能設(shè)備臺賬、能源計量器具配備及臺賬、能源消耗臺賬的管理，每月底按照能源流向圖，對各用能隊組（車間）逐級進行系統(tǒng)的能源消耗分析，完善能源消耗臺賬管理。

5.規(guī)范能源計量器具網(wǎng)絡(luò)配置圖的基礎(chǔ)上，重點抓好計量器具的周期檢定和定期抄表管理，并加強維護檢修，確保每臺計量表運行完好，計量數(shù)據(jù)真實可靠。

6.在“全國節(jié)能宣傳周”期間開展了節(jié)能宣傳活動，組織專題板報、懸掛橫幅、礦區(qū)廣播宣傳節(jié)能知識，有力的在全礦上下樹立全員節(jié)能增效的意識。

五、存在的問題

1.全礦電氣設(shè)備防爆管理力度不夠，隊組對查出的問題整改速度緩慢，制約了礦用電氣設(shè)備防爆管理工作。

2.隊組對點巡檢工作重視不夠，誤認(rèn)為設(shè)備只要運行正常就行，點巡檢工作不到位，走過程。

3.個別隊組對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備或系統(tǒng)中存在的問題和隱患重視不夠，存在僥幸心理，為完成生產(chǎn)任務(wù)對存在問題的整改行動遲緩。

4.供用電現(xiàn)場管理薄弱，特別是制度執(zhí)行的力度還比較差，供用電故障率較高，給安全生產(chǎn)帶來隱患。

第二部分 2013年下半年工作安排

2013年下半年機電工作思路是：認(rèn)真貫徹集團公司貫徹“四抓”工作思路，夯實基礎(chǔ)，強化現(xiàn)場，完善四個標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，進一步深化機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，堅持開展機電設(shè)備管理達標(biāo)升級活動，強化技術(shù)管理，依靠技術(shù)進步，提高裝備水平，促進節(jié)能降耗，為企業(yè)的安全生產(chǎn)提供有力保障。

一、進一步加強基礎(chǔ)管理工作

1.進一步加強機電基礎(chǔ)管理，完善大型設(shè)備的一機一檔管理，重點加強特種設(shè)備檔案的管理和現(xiàn)場監(jiān)管；強化設(shè)備檢修維護管理，真正用行動來執(zhí)行“三級五定點巡檢制度”。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備點巡檢制度，對重點設(shè)備進行定點、定期檢查，對照標(biāo)準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常或隱患，根據(jù)掌握設(shè)備故障的初期信息，積極采取技術(shù)措施，將故障消滅在萌芽狀態(tài)。同時嚴(yán)格執(zhí)行機電設(shè)備定期檢修制度，做到計劃檢修和預(yù)防性強制檢修，每天停產(chǎn)檢修不少于2小時，確保設(shè)備檢修質(zhì)量。

2.以系統(tǒng)化的觀點，精細化的理念，標(biāo)準(zhǔn)的流程促進我礦機電設(shè)備達標(biāo)工作和規(guī)范化完成機電管理的制度體系建設(shè)，形成一套包括設(shè)備管理、供用電管理、能源管理等三大管理制度在內(nèi)的較完整的管理標(biāo)準(zhǔn)體系，使各項管理工作有據(jù)可依，各項工作邁向程序化，規(guī)范化。

3.繼續(xù)開展培訓(xùn)，計劃舉辦設(shè)備管理知識、能源管理知識、供電技術(shù)培訓(xùn)班、皮帶機保護安裝標(biāo)準(zhǔn)、井下電氣設(shè)備接地標(biāo)準(zhǔn)、井下防

爆五十條知識，通過管理培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)，為了提高全礦上下干部職工電氣防爆意識，每天領(lǐng)導(dǎo)干部通過調(diào)度會學(xué)習(xí)一條礦用電氣防爆檢查規(guī)定，職工通過班前會學(xué)習(xí)一條礦用電氣防爆檢查規(guī)定，通過兩個月學(xué)習(xí)使我礦領(lǐng)導(dǎo)干部和職工增強電氣防爆管理意識，營造一個良好的學(xué)習(xí)氛圍，在實際行動中指導(dǎo)實踐，從而提高我礦電氣防爆管理。

4.重落實設(shè)備包機制度，對每一臺設(shè)備、對每一條管線、每一臺安全保護裝置、每一段環(huán)境衛(wèi)生都落實到人，做到崗位固定，分工包干，責(zé)任到人，任務(wù)明確，機電設(shè)備包機人員必須做到“三懂”、“四會”、“五嚴(yán)”，即三懂：懂操作規(guī)程，懂設(shè)備性能，懂設(shè)備原理；四會：會操作，會保養(yǎng)，會修理，會判斷和處理故障、事故；五嚴(yán)：嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行要害場所管理制度。

5.加強全礦電氣設(shè)備防爆管理力度，每天對井下電氣設(shè)備進行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即整改，加大考核力度，提升設(shè)備的完好率，先從設(shè)備入井抓起，不合格的設(shè)備不得入井、使用、閑置全過程嚴(yán)格管理，閑置設(shè)備按照使用設(shè)備礦用電氣設(shè)備防爆管理若干規(guī)定執(zhí)行管理。堅決杜絕失爆，將設(shè)備完好率保持在98%以上。

二、強化現(xiàn)場管理工作，全力保障安全生產(chǎn)

1.以落實設(shè)備“三級五定”點巡檢制度和設(shè)備潤滑制度為重點，強化設(shè)備的使用維護管理，提高設(shè)備運行質(zhì)量。特別是完善重點設(shè)備的“三級五定”點巡檢標(biāo)準(zhǔn)、潤滑部位，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)開展點巡檢及潤滑工作。按照礦每月25日標(biāo)準(zhǔn)化檢查定期檢查的方式，重點落實制度的執(zhí)行情況，并納入對各隊組的月度考核中。

2.深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。對照省煤炭廳新修改下發(fā)的《機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》和國家級標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)要求，制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)計劃，使現(xiàn)場盡快符合新標(biāo)準(zhǔn)的要求。在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，要重點突出，著重

抓好設(shè)備完好、安全保護、防爆電器管理、管線路吊掛、文明生產(chǎn)、現(xiàn)場記錄等。

3.繼續(xù)開展好機電設(shè)備管理達標(biāo)升級活動，在上半年基礎(chǔ)上，把達標(biāo)升級檢查細則內(nèi)容落實到現(xiàn)場。

4.搞好機電隱患排查。按表每月組織排查3次，建立機電隱患臺賬，對存在的安全隱患跟蹤落實整改，對存在失爆或整改不及時和重視不夠隊組加大考核力度。

5.堅持開展好煤礦大型設(shè)備的性能測試和特種設(shè)備定期檢驗工作，按規(guī)定對列入測試和檢驗范圍的設(shè)備必須全部進行測試和檢驗，并保證測試項目齊全，結(jié)果可靠。對在測試過程中發(fā)現(xiàn)的問題，要認(rèn)真對待，逐項落實整改，確保大型設(shè)備和特種設(shè)備的安全運行。

6.抓好供用電管理工作，最大限度地保證供電系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行。一是嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”；二是嚴(yán)格保護定值的管理，按要求計算和整定，并隨負(fù)荷的變化及時進行修改，使繼電保護做到齊全、準(zhǔn)確、靈敏；三是加強系統(tǒng)和設(shè)備的缺陷管理，嚴(yán)格按照缺陷管理制度，對系統(tǒng)缺陷建立臺帳，及時制定方案措施，明確專人負(fù)責(zé)落實整改，特別要注重特殊氣候條件下對系統(tǒng)的巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理系統(tǒng)缺陷，保證系統(tǒng)全天候安全運行；四是抓好對供電系統(tǒng)的預(yù)防性試驗工作，按要求時間和項目完成電氣預(yù)防性試驗工作，保質(zhì)保量完成試驗任務(wù)。對試驗過程中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時落實措施，徹底整改。

三、提升能源管理水平，促進節(jié)能降耗工作

1.從能源管理的基礎(chǔ)性工作開始，通過對用能單元的分析，準(zhǔn)確掌握能源消耗的途徑、數(shù)量，進而分析能源消耗的主要環(huán)節(jié)，采取相應(yīng)的管理手段和技術(shù)手段，合理控制能源消耗，實現(xiàn)企業(yè)節(jié)能目標(biāo)。

2.完善能源計量設(shè)施。配合能平衡流向圖的編制工作，實現(xiàn)各級能源消耗的準(zhǔn)確計量，為能源消耗分析提供可靠的科學(xué)依據(jù)。

3.繼續(xù)搞好節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制檢查和考核工作。通過節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制的檢查與考核，對提高企業(yè)員工的節(jié)能意識，加強企業(yè)能源基礎(chǔ)管理，規(guī)范節(jié)能工作，實現(xiàn)合理用能，有著很大的推動作用，必須堅持開展下去。增加現(xiàn)場能源管理的內(nèi)容，在強化基礎(chǔ)管理的同時，對現(xiàn)場合理用能狀況進行檢查與考核，杜絕違規(guī)用能，減少不合理用能以及跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。

4.繼續(xù)開展節(jié)能宣傳工作，充分利用各種媒體，宣傳國家的節(jié)能方針政策，法律法規(guī)，企業(yè)節(jié)能工作制度，節(jié)能知識等，進一步提高員工的節(jié)能意識和節(jié)能自覺性。

四、抓好專項資金計劃項目管理，保證重點項目的完成 專項資金計劃項目的實施是機電的重點工作之一，要根據(jù)集團公司下達的專項資金計劃，對項目進行認(rèn)真分解，制定項目實施進度計劃，編制項目技術(shù)方案，按集團公司規(guī)定程序進行審核和報批，項目實施前，要認(rèn)真編制施工方案和安全措施，確保項目安全和質(zhì)量。

2013年下半年重點抓好以下項目：

1、大傾角皮帶機驅(qū)動部分進行改造工程； 2.副立井提升系統(tǒng)改造工程； 3.中央水泵房增加自動排水控制系統(tǒng)；

4.地面35kV站綜自系統(tǒng)更新改造（含雙電源完善備自投功能）； 5.東山10KV變電站的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)； 6.完成各類大型設(shè)備的性能測試； 7.100架支架出井檢修工作；

8.井下二采頭部皮帶機滾筒包膠、減速器的更換； 9.三采頭部皮帶減速器的更換、滾筒的包膠； 10.2310綜采工作面的的安裝與2303工作面的回收；

11.2013年安全費用和自由資金中設(shè)備的審批購置，做好機電方面所列項目的實施。

總之，我們深知上半年以來雖然做了大量的工作、取得了一定的成績，但與集團公司的要求及其他先進礦井相比還有很大的差距。我們在今后的工作中，一定從基礎(chǔ)做起，一步一個腳印，一步一個臺階，爭取在一個較短時間內(nèi)把我礦的機電、節(jié)能管理水平再上一個新臺階。

二〇一三年七月一日

第三篇：節(jié)能總結(jié)

節(jié)能總結(jié)

“企業(yè)以效益為中心”這是一句永遠不變的主題。在我們發(fā)電公司，節(jié)能降耗是我們生存與發(fā)展的重頭戲。我們深深領(lǐng)會其內(nèi)涵,身體力行為節(jié)能工作獻策獻力.下面我將我的工作總結(jié)如下:

一、轉(zhuǎn)變觀念，從思想源頭上做起。好多人認(rèn)為，“在發(fā)展工作中以不出事為主，不求有功，但求無過，多節(jié)一噸煤，多發(fā)一度電，在我身上又有多少錢，”其實，這是一個嚴(yán)重的錯誤，企業(yè)以效益為中心，公司沒有效益哪里有錢，你從哪里領(lǐng)工資？假如每個人都抱這種思想，企業(yè)的如何生存？怎樣發(fā)展？因此，我們從嚴(yán)要求，從每一項工作，每一一件小事做起，要求班組每一個成員從思想上消除老思想、錯觀念。

二、強化管理，提高質(zhì)量。為此，我們結(jié)合分公司提出的要求和目標(biāo)，從嚴(yán)要求每一位班員認(rèn)真做好每一項工作，力求作到最好。發(fā)現(xiàn)問題及時提醒大家。

三．發(fā)動群眾，為節(jié)能降耗獻策。為弘揚班子成員的社會責(zé)任感，在本班組內(nèi)開展節(jié)電、節(jié)水、節(jié)油的全員節(jié)約競賽和“節(jié)約小竅門”征集活動，并進行稽查和考核。通過宣傳教育、廣泛動員，提高了全員節(jié)約意識和從我做起、從小事做起的主人翁意識。

2008年的主要工作：

我們班根據(jù)公司要求將節(jié)能降耗作為日常工作重要部分常抓不懈。我們班根據(jù)公司要求在節(jié)油、節(jié)水、節(jié)電、節(jié)煤等方面取得了一些成績，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在班長的帶領(lǐng)下，使我們班節(jié)能工作真正落實到了實處，使職工從思想深處認(rèn)識到節(jié)能的好處。只有節(jié)能降耗才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使節(jié)能工作貫穿于整個生產(chǎn)過程中。

一、節(jié)水方面：水是重要能源，電廠又是用水大戶，因此節(jié)約用水顯得尤為重要。我們班針對自己所轄范圍（洗手間/衛(wèi)生間），制定了檢查和維護制度。堅決制止跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生，對各管道漏水點及時發(fā)現(xiàn)、及時處理，同時，針對對易損部件，對其進行了改造。

二、節(jié)油方面：日常維護中對滲漏油點，及時治理消除滲漏油，并對易發(fā)生滲漏油的設(shè)備進行重點治理，我們班發(fā)揮QC小組優(yōu)勢，利用設(shè)備檢修的機會，找原因，想辦法并嚴(yán)格檢修工藝對其進行改進從根源上消除滲漏油，確保機組在運行中不會泄露造成油損失。

三、節(jié)電方面：在日常工作中，我們班通過宣傳教育、廣泛動員，提高了本班人員節(jié)約意識和從我做起、從小事做起的主人翁意識。并堅決杜絕“長明燈、白晝燈”，電腦以及打印設(shè)備盡量減少待機時間，長時間不用都關(guān)閉以減少耗電，全班人員養(yǎng)成了節(jié)約用電好習(xí)慣。做到人走燈滅，消滅了常明燈現(xiàn)象，把節(jié)能工作真正落實到了實處。

為了搞好節(jié)能工作，我們將從制度上進行規(guī)范，繼續(xù)開展節(jié)能活動，認(rèn)真貫徹公司下發(fā)的《節(jié)能降耗一系列措施》。今后將通過開展“五個一”節(jié)約活動，即“節(jié)約一滴水、節(jié)約一滴油、節(jié)約一度電、節(jié)約一噸水，愛惜一分錢”，全面提高了本班職工的節(jié)約意識，真正為實現(xiàn)節(jié)約型企業(yè)作出貢獻。

第四篇：節(jié)能總結(jié)

依托科學(xué)技術(shù)，提高鍋爐熱能利用率，實現(xiàn)高效注汽

節(jié)能降耗總結(jié)

春10注汽站現(xiàn)有兩臺固定注汽鍋爐，注汽能力分別為23噸/小時和11.5噸/小時。2012年12月31日實現(xiàn)春10區(qū)塊注汽生產(chǎn)。2013年1月20日左右，隨著廠家和各路施工隊伍回東部休整，春10區(qū)塊新投運系統(tǒng)和新安裝的23噸/小時鍋爐，逐漸暴露出一系列問題，嚴(yán)重影響了系統(tǒng)生產(chǎn)。從2013年春節(jié)期間開始，這些問題集中主要表現(xiàn)在三大系統(tǒng)：伴熱供暖系統(tǒng)、鍋爐燃油系統(tǒng)、鍋爐本體燃燒系統(tǒng)故障。三大不利因素的存在致使鍋爐連續(xù)運行時率僅為：96.3%，噸汽耗油平均70Kg/噸汽。

一、現(xiàn)狀及存在的問題

1、燃油系統(tǒng)存在的問題：第一，燃油流程過濾器選型較小且安裝位置不合理，不能滿足生產(chǎn)需要。第二，燃油泵和泵電機不匹配，18.5千瓦電機帶動排量7.5方泵，長時間在3000轉(zhuǎn)/分鐘高速下運行，使泵極易磨損。并且，泵軸采用單向固定，泵軸易前后攢動，造成機械密封失效，進而大量燃料油刺漏。第三、泵排量設(shè)計太小，不能滿足兩臺爐子同時運行。

2、伴熱、供暖系統(tǒng)：一是由于冬季臨時采用6噸燃煤鍋爐換熱器進行熱交換，機泵、變頻控制系統(tǒng)未進行維護、調(diào)試就投入運行，導(dǎo)致故障頻繁，且問題主要集中在控制線路部分、機泵損壞和變頻器故障，再加上維修力量薄弱，嚴(yán)重威脅站內(nèi)冬季供暖。二是站內(nèi)伴熱系統(tǒng)和摻稀加熱所用的低壓蒸汽從注汽主干線上引出，出現(xiàn)兩個無法解決問題：一是站內(nèi)伴熱和井上摻稀出現(xiàn)問題，停爐放空后，才能維修。二是鍋爐出現(xiàn)故障停爐后，站內(nèi)伴熱和井上摻稀所用蒸汽無法維持，特別是停爐時間超過一個小時以上，極易造成春10區(qū)塊系統(tǒng)凍堵、癱瘓。

3、鍋爐燃燒器：該燃燒器屬于意大利產(chǎn)品，配套油嘴索尼產(chǎn)品，由于該燃燒器在我油田第一家使用，技術(shù)尚不成熟，核心部件-油嘴，價格昂貴。在2013年1-9分，更換油嘴四個，油嘴頂油螺釘損壞12個，造成鍋爐不能正常運行。

二、2013年節(jié)能降耗所做的工作和

（一）加大宣傳攻勢，強化全員成本意識、節(jié)約意識、增效意識；使節(jié)能降耗工作家喻戶曉，人人皆知，為節(jié)能降耗工作打下堅實的思想基礎(chǔ)。

在此基礎(chǔ)上，做了以下工作：一是精心操作，細化、優(yōu)化注氣運行，提高管理和技術(shù)水平。二是杜絕跑冒滴漏，提高鍋爐熱能利用率。三是干部職工開展小技術(shù)攻關(guān)，提高鍋爐連續(xù)運行時率熱情高漲。四是做好日常的生產(chǎn)參數(shù)動態(tài)監(jiān)控，合理調(diào)整燃燒配風(fēng)，保證燃燒效果良好。

（二）大力加強干部、職工技能培訓(xùn)，強化動手能力，提高修舊利廢的水平和維修質(zhì)量。

積極開展修舊利廢工作，解決生產(chǎn)中急需材料的需求，確保生產(chǎn)設(shè)備連續(xù)、高效運行。在北疆，生產(chǎn)物資供貨周期長，為保證生產(chǎn)的連續(xù)性，我們成立了修舊利廢領(lǐng)導(dǎo)小組，采用臨時維修和計劃維修相結(jié)合，既解決了許多生產(chǎn)難題，又節(jié)約了成本。全年共修復(fù)價值40余萬元的生產(chǎn)急需物資。

（三）針對生產(chǎn)過程中的疑點、難點開展攻關(guān)，提高鍋爐熱能利用率，實現(xiàn)高效注汽

1、鍋爐燃油系統(tǒng)工藝改造和燃油泵運行實行了變頻控制 通過與鍋爐廠家技術(shù)人員溝通交流，我們技術(shù)人員查閱各種燃燒器資料，確定了燃燒器燃油槍對過濾后燃料油品質(zhì)的要求，從而對燃油工藝進行了改造。（1）將1#4方/小時排量的燃油泵改為10方/小時排量，保留原來2#6方/小時泵，再改1#30方/卸油泵為3#10方/小時燃油泵。燃油泵泵軸均采用雙向定位。泵前過濾器改為DN80籃式過濾器，過濾能力增加了26倍。經(jīng)改造后，減少了泵損壞頻次。不僅大大提高了鍋爐連續(xù)運行時率，而且注汽質(zhì)量大大改善，實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)注汽。同時，注汽站再不會出現(xiàn)燃料油因泵的問題大面積刺漏的現(xiàn)象，維修工人勞動強度直線下降。（2）在燃油主干線上增加副線流程，并在主、副線流程上各裝一過濾器，通過我們技術(shù)人員多次試驗，決定將原來80目的濾網(wǎng)增加到120目的濾網(wǎng)，這樣一來，不僅提高了燃油過濾質(zhì)量，取消了爐前過濾器的主力過濾作用，而且實現(xiàn)了清洗濾網(wǎng)不再停爐。同時，清濾網(wǎng)次數(shù)由2天一次，變?yōu)?0天一次，大大降低了職工勞動強度。（3）對三臺燃油泵實現(xiàn)了變頻控制，泵轉(zhuǎn)速保持在500轉(zhuǎn)/分鐘，解決了燃油泵轉(zhuǎn)速太高，壽命太短的弊端。

以上三項措施，鍋爐燃燒條件得到改善，燃油品質(zhì)得到提高，燃油泵實現(xiàn)變頻控制，使泵的壽命延長一倍，耗電量大大減少，更重要的是很大程度提高了鍋爐連續(xù)運行時率，實現(xiàn)了高效注汽。

2、伴熱、供暖系統(tǒng)優(yōu)化改造,，操作人員的精心工作，度過了寒冷的冬天。

（1）換熱器、燃油泵房等重點部位在特別時期，執(zhí)行特別的勞動紀(jì)律，實行“重點部位雙崗制，人和設(shè)備不分離”，第一時間發(fā)現(xiàn)問題，第一時間解決，最大限度的縮短搶修時間，保證系統(tǒng)安全過冬。2013年冬季，供暖系統(tǒng)發(fā)生故障24次，由于每次發(fā)現(xiàn)及時，每次處理時間未超過1小時，避免了系統(tǒng)凍堵現(xiàn)象。

（2）利用兩臺鍋爐熱力除氧器的儲水罐，實現(xiàn)臨時應(yīng)急給站內(nèi)供暖系統(tǒng)供水。

該系統(tǒng)的投運，實現(xiàn)了合理運用鍋爐閑置附屬設(shè)備，實現(xiàn)站內(nèi)供暖，解決了兩臺六噸燃煤鍋爐不能正常運行帶來的弊端。

3、對燃燒器核心部件旋流片、頂油螺釘認(rèn)真研究，繪圖加工，解決油嘴供貨周期長的問題。

1-8月份，我隊針對油嘴最易損壞的部件頂油螺釘，采取了幾項措施：一是積極和廠家溝通，反應(yīng)我們生產(chǎn)過程中存在的問題。目前，廠家正在材質(zhì)更換試驗中。二是職工上班期間對鍋爐觀火孔加密觀察檢查，觀察火焰形狀，要在第一時間發(fā)現(xiàn)頂油螺釘損壞程度，避免火焰直接燒到爐管。三是積極開拓創(chuàng)新，拓展思路，我們陸續(xù)采用廢舊柴油機氣門桿、鉆頭、矬子等鋼材進行試驗，矬子加工頂油螺釘使用時間可達6天，而廠家所提供產(chǎn)品也只能使用 7天左右，自己加工的產(chǎn)品完全可以滿足兩口井同時注汽一個周期不停爐。

2013年，通過對伴熱供暖系統(tǒng)、鍋爐燃油系統(tǒng)、鍋爐本體燃燒系統(tǒng)攻關(guān)，得到了可喜的效果。（1）鍋爐月度運行時率由96.3提升到99.93%。（2）噸汽耗油由70Kg/t降至63Kg/t..（3）鍋爐實現(xiàn)了安全、平穩(wěn)、連續(xù)、高效注汽。（4）操作工人勞動強度大幅度降低。同時，也產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟效益，全年節(jié)能增效400余萬元。

2013年，是注汽隊剛剛成立的第一年，整個系統(tǒng)是邊建設(shè)邊投產(chǎn)階段，我們還有很多要做，在今后工作中，我們會號召全體職工牢固樹立節(jié)能意識，為油田發(fā)展盡心盡力。

第五篇：2011節(jié)能總結(jié)

吉林市交通運輸局2011年節(jié)能減排

工作總結(jié)

根據(jù)國家、省、市有關(guān)文件精神，我局依法推進公共機構(gòu)節(jié)能，增強公共機構(gòu)及其工作人員的節(jié)能意識，提高節(jié)能管理水平和能源利用效率，加快節(jié)約型機關(guān)建設(shè)，現(xiàn)將我局節(jié)能宣傳周活動總結(jié)如下：

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹落實《公共機構(gòu)節(jié)能條例》和《吉林省公共機構(gòu)節(jié)能辦法》，堅持以科學(xué)觀為指導(dǎo)，宣傳節(jié)能資源基本國策，緊緊圍繞“十二五”公共機構(gòu)節(jié)能工作，突出宣傳節(jié)能法律法規(guī)、方針政策、新技術(shù)，為“十二五”節(jié)能工作營造社會氛圍。

二、提高認(rèn)識，加強宣傳

節(jié)約資源，保護環(huán)境是我國的基本國策。做好節(jié)能減排工作，是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義和諧社會的重大措施，是建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的必然選擇。我局制作了宣傳展版、宣傳條幅，組織全體機關(guān)工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)文件，充分認(rèn)識到做好減排工作的重要性和緊迫性，切實增強責(zé)任感和使命感，把節(jié)能減排工作作為重要工作任務(wù)來抓。

三、加強領(lǐng)導(dǎo)，明確任務(wù)。局領(lǐng)導(dǎo)高度重視節(jié)能減排工作，為加強節(jié)能減排工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立了以局長為組長、分管局長為副組長、各科室主要負(fù)責(zé)人為成員的節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)全局節(jié)能減排管理工作。明確各處室責(zé)任分工，把節(jié)能減排指標(biāo)任務(wù)分解落實到各處室、各負(fù)責(zé)人頭上，加強監(jiān)管力度，創(chuàng)建節(jié)約型機關(guān)單位。

二、節(jié)能減排工作完成情況

道路運輸方面。一是加快了客運運力結(jié)構(gòu)的調(diào)整。通過宣傳鼓勵和政策引導(dǎo)，促進客運經(jīng)營者逐步更新或新投入了一批歐三排放標(biāo)準(zhǔn)的節(jié)能環(huán)保型中、高等中車，在農(nóng)村客運市場，也發(fā)展了一部分經(jīng)濟適用車型，淘汰了一批老舊客車，有效降了燃油消耗。二是嚴(yán)格了營運車輛的準(zhǔn)入。在貨運車輛管理中，嚴(yán)把車輛技術(shù)審驗關(guān)，對經(jīng)綜合性能檢測車輛技術(shù)達不到二級的，堅決不予準(zhǔn)入或強制退了同運輸市場，制定了嚴(yán)格的工作管理制度，責(zé)任具體落實到人，防止排放超標(biāo)的老舊車輛、營運期滿的車輛、燃料消耗超限值的營運車輛再度進入道路運輸市場。此外，對營運車輛許可中制定了優(yōu)先政策，鼓勵經(jīng)營者購置大噸位、廂式、多軸和集裝箱車輛。三是抓好技術(shù)性節(jié)能。加強了節(jié)能減排的技術(shù)培訓(xùn)，在道路運輸駕駛員從業(yè)資格培訓(xùn)中加強了規(guī)范駕駛操作，節(jié)油技術(shù)等內(nèi)容的培訓(xùn)和考核，提高了駕駛員的節(jié)能減排的意識和操作能力。水路運輸方面。市地方海事局加強了船舶節(jié)能減排工作的治理力度，注重各項節(jié)能工作的落實。一是對新建的船舶，采用環(huán)保、節(jié)能、排油率低的主機，增設(shè)防污染設(shè)備。嚴(yán)把船檢質(zhì)量關(guān)，在選用主機上，鼓勵他們使用節(jié)能環(huán)保型的，排油率低的柴油機，要求他們設(shè)立油水分離器、生活污水處理器等防污染設(shè)備，增加廢油的回收利用；松花湖現(xiàn)實際營運船舶120艘，達到了節(jié)能降耗的目的；二是嚴(yán)格執(zhí)行船舶廢油回收處理站協(xié)調(diào)，確保船舶定期到廢油回收處理站進行廢油回收，禁止污染物排放，使水域更加清潔。三是抓技改，提高科技含量。市地方海事局與船廠等單位積極配合，狠抓技術(shù)改造，提高船舶利用率。對新建船舶選配合適的螺旋漿，并對一些船舶增設(shè)導(dǎo)流罩，以增進螺旋漿推進效率；對有改造價值的船舶輔機增加投入，更換主要部件，爭取在航行中做到單機運行，以減少油耗；為振動較大的主機增設(shè)能夠減少噪音的主機墊，以減少由于主機振動而產(chǎn)生的噪音。

公路養(yǎng)護部門。

瀝青路面再生工藝循環(huán)利用了舊瀝青路面材料中的瀝青和碎石，減少公路工程中對新的優(yōu)質(zhì)瀝青和新砂石材料的占用和消耗，緩解了我國作為石油和優(yōu)質(zhì)路有瀝青進口大國的資源壓力，減少了因開采砂、石材料對環(huán)境造成的破壞，達到了節(jié)約能源、保護生態(tài)環(huán)境的目的并帶來了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。

三、節(jié)能減排工作采取的措施

我局主要以五個方面為切入點，采取措施，狠抓交通節(jié)能工作的落實：

一是加強農(nóng)村公路通達工程的實施。

二是進一步優(yōu)化路網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高公路通達度。

三是強化運輸管理，嚴(yán)把運輸市場準(zhǔn)入關(guān)，全面對運輸市場的調(diào)查研究，保持運力與運量的相對平衡，降低運行消耗。

四是積極推進節(jié)能管理工作，加強單位公務(wù)計劃用油到日常維修管理，嚴(yán)格按車輛制度辦事，完善單位節(jié)水、節(jié)能措施，經(jīng)常檢查用水、用電情況，努力抓好節(jié)能細節(jié)功效。嚴(yán)格車輛、船舶檢驗標(biāo)準(zhǔn)，對老舊、排放大、高耗能、高污染車輛、船舶逐步淘汰出營運市場。

五是對下屬單位逐一進行節(jié)能減排監(jiān)督檢查工作，對未達到節(jié)能減排目標(biāo)的，責(zé)令限期整改完善。

四、明年打算

一是按照《國務(wù)院批轉(zhuǎn)節(jié)能減排統(tǒng)計監(jiān)測及考核實施方案和辦法的通知》和部、省市政府節(jié)能減排的有關(guān)文件精神，依據(jù)市政府節(jié)能減排工作目標(biāo)、任務(wù)，分解落實各項行業(yè)節(jié)能、減排目標(biāo)和任務(wù)，完成2011年政府下達的節(jié)能減排任務(wù)；

二是開展全局節(jié)能減排工作調(diào)研活動，摸清行業(yè)節(jié)能減排家底，建立起有效的交通行業(yè)節(jié)能減排統(tǒng)計與分析制度，為有效制定節(jié)能減排政策提供依據(jù)。

三是繼續(xù)抓緊抓好對從事機動車尾氣治理維修企業(yè)和車用氟利昂回收定點維修企業(yè)的監(jiān)督管理，通過營運車輛綜合性能檢測，進一步加強對全市營運車輛尾氣排放的監(jiān)管，加快老舊營運車輛的淘汰更新步伐和出租車、公交車、小公共汽車清潔燃料的推廣使用；

四是加強節(jié)能減排工作，樹立道路運輸業(yè)節(jié)能減排潛力最大的環(huán)節(jié)依然是管理的理念。借鑒海南實行的“客運車輛滾動發(fā)班模式”，通過優(yōu)化客運組織和線路布局，提高客車實載率；整合運輸資源配置，嚴(yán)格客運市場準(zhǔn)入，合理控制運力增長，實現(xiàn)管理促節(jié)能；落實運輸環(huán)節(jié)節(jié)能減排措施，根據(jù)交通部發(fā)布的營運客車、貨車燃油消耗量限值及測量方法，組織實施營運車輛準(zhǔn)入和退出制度。

二O一一年十二月十六日