第一篇：工具管理辦法

工具管理辦法

為切實用好、管好鐵路的工具，降低公司消耗，確保公司安全生產(chǎn)，結(jié)合公司實際，按照行業(yè)管理相關(guān)規(guī)范，制定本辦法。

第一章 總則

第1條 工具管理是公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要組成部分。對工具進行合理配臵，充分發(fā)揮其效能，使其達到最佳投資效益是公司工具管理的基本原則。

第2條 工具管理應(yīng)當依靠技術(shù)進步及員工綜合素質(zhì)的提高，以促進本公司生產(chǎn)發(fā)展和安全生產(chǎn)為目的，堅持管理與生產(chǎn)相結(jié)合的原則。

第3條 價值在兩千元以下，不按固定資產(chǎn)管理的工（器）具、精密儀器儀表、小型機具等的管理，執(zhí)行本辦法。

第4條 按照公司“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負責，兩級管理，三級核算”的原則，公司工具管理工作實行公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，公司、分公司兩級管理，公司、分公司、工隊（車間）（以下統(tǒng)稱工隊）三級負責的管理模式。

第二章 工具管理和使用部門職責

第5條 物資設(shè)備部是公司工具的歸口管理職能部門，負責制訂、修改《公司工具管理辦法》；負責指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查分公司執(zhí)行《公司工具管理辦法》；負責會同公司運輸部、安監(jiān)室等部室審定分

－１― 公司工具配備定量標準；負責分公司工具申請計劃、物資供應(yīng)中心廢舊工具處臵計劃的審核批復(fù)工作；負責組織公司工具的招標采購、供應(yīng)、廢舊工具處臵等工作。

第6條 物資供應(yīng)中心負責協(xié)助物資設(shè)備部指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查分公司執(zhí)行《公司工具管理辦法》；負責收集、整理、匯總、申報分公司工具配備建議定量標準、工具申請計劃；負責執(zhí)行公司批復(fù)的工具采購、供應(yīng)計劃；負責按照《公司廢舊物資管理辦法》的規(guī)定，集中回收、保管、統(tǒng)一處臵報廢工具等工作。

第7條 分公司要成立工具管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由分公司主管生產(chǎn)的副經(jīng)理擔任，組員為運輸生產(chǎn)部等部門科室各專業(yè)工程師、安監(jiān)人員，分公司工具管理領(lǐng)導(dǎo)小組負責履行分公司的工具管理職責。具體負責指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬工隊嚴格執(zhí)行《公司工具管理辦法》；負責審核工隊工具配備定量建議計劃和申請計劃并上報轄區(qū)物資供應(yīng)中心；負責分公司工具的計量、檢測項目立項及報廢鑒定審核、處罰違紀、表彰優(yōu)秀、推廣先進經(jīng)驗等工作；負責建立分公司級各專業(yè)的“工具管理臺帳”。

第8條 工隊必須嚴格執(zhí)行《公司工具管理辦法》，成立工隊工具管理小組，工隊長（車間主任）任組長，成員為工隊核算員、材料員、相關(guān)技術(shù)員、安監(jiān)人員和作業(yè)組（班組）長，工隊工具管理小組負責履行工隊的工具管理職責。具體負責工隊工具儲備定量建議計劃和申請計劃的編制、審核、呈報工作；負責工隊工具損壞程度和工具報廢的鑒定、處罰違紀、表彰優(yōu)秀、推廣先進經(jīng)驗等工作； －２－ 工隊核算員、材料員負責建立工隊“工具管理臺帳”，填寫工具卡片，負責辦理工具的請領(lǐng)、發(fā)放、借用、保管、修理、丟失賠償、報廢等手續(xù)。

第三章 工具的分類

第9條 工具按保管形式分為個人使用保管工具和公用工具；按使用狀態(tài)分在用工具（個人使用保管工具和公用工具）、報廢工具和備用工具；按制造形式分為標準工具和自制工具。

第10條 各類工具的管理方式：

1、個人使用保管工具系指配發(fā)給個人使用、保管的工具，由工具使用部門進行統(tǒng)一管理。使用人負責履行正確使用和妥善保管職責。

2、公用工具系指配發(fā)給部門科室、工隊、作業(yè)組（班組）集體使用、保管的工具，由工具公共使用部門進行統(tǒng)一管理，指定專人負責履行工具的請領(lǐng)、發(fā)放、保管、借用、修理、丟失賠償、報廢等職責。

3、備用工具系指為滿足運輸生產(chǎn)的實際需要，工隊配備的應(yīng)急備用的工具，本著“誰備用，誰管理”的原則進行管理，由工具備用部門的材料員、核算員負責按照《工隊物資管理辦法》的要求（備用工具與工隊其他物資的管理方式相同）進行管理。

4、自制工具系指為了滿足運輸生產(chǎn)的特殊需要，在標準工具無法滿足運輸生產(chǎn)特殊要求和確保安全生產(chǎn)的情況下，分公司各專業(yè)技術(shù)人員，利用先進的科學(xué)技術(shù)，發(fā)揮專業(yè)的技術(shù)特長,自行設(shè)計、－３― 制造（或委托加工）的工具，自制工具由分公司工具管理領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一進行管理。

５、報廢工具系指經(jīng)工隊工具使用部門工具管理小組鑒定，分公司工具管理領(lǐng)導(dǎo)小組核定報廢的工具，由工具使用部門負責暫時實物保管，分公司每年定期回收、上繳轄區(qū)物資供應(yīng)中心，由物資部門按照《公司廢舊物資管理辦法》的規(guī)定統(tǒng)一進行處理。

第四章 工具的配備定量管理

第11條 工具配備原則：

1、根據(jù)公司運輸生產(chǎn)實際，按照行業(yè)管理慣例，公司工具管理實行“定量配備、按期保養(yǎng)、報廢更換、交舊領(lǐng)新、損壞賠償”制度。實行工具定量配備管理，使公司工具管理有“量”可查，杜絕不合理領(lǐng)用、配發(fā)、儲備現(xiàn)象的發(fā)生。

2、本著生產(chǎn)和管理相結(jié)合的原則，公司工具的配備定量采用自下而上申報，逐級審核后，再自上而下貫徹執(zhí)行的管理形式。

第12條 根據(jù)公司運輸生產(chǎn)實際，公司工具配備定量標準，原則上每年調(diào)整一次，當年不做調(diào)整的，執(zhí)行上年度標準；原則上不允許超定量標準采購、配備、使用工具。分公司在執(zhí)行工具配備定量標準過程中，要注意積累工具使用消耗數(shù)據(jù)，以便掌握公司工具的真實消耗規(guī)律，制訂符合公司實際的工具消耗定額。

第13條 工隊需配備的個人使用工具、公用工具和備用工具（含不按固定資產(chǎn)管理的小型機具）的品種、數(shù)量、規(guī)格型號、使用年限等，由工隊負責按照行業(yè)相關(guān)規(guī)定和標準申報，填寫《工具 －４－ 配備定量建議計劃表》（格式見附表一）。

第14條 分公司各部門科室需配備的個人使用工具、公用工具和備用工具（含不按固定資產(chǎn)管理的小型機具）的品種、數(shù)量、規(guī)格型號、使用年限等，由分公司各部門科室專業(yè)工程師負責按照行業(yè)相關(guān)規(guī)定和標準申報，填寫《工具配備定量建議計劃表》。

第15條 工具配備定量計劃審核管理流程：

每年11月10日前，工具使用部門的核算員根據(jù)本年度工具消耗、庫存及下年度維修任務(wù)情況向分公司部門科室提報本部門《工具配備定量建議計劃表》，經(jīng)分公司各專業(yè)工程師匯總、初審，分公司工具管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長審核簽字后，于每年的11月25號以前，報轄區(qū)物資供應(yīng)中心，經(jīng)物資供應(yīng)中心專業(yè)工程師、物資供應(yīng)中心主任復(fù)核簽字后，于每年的11月底前上報公司物資設(shè)備部。物資設(shè)備部主管工程師，根據(jù)分公司上報的配備定量計劃，會同公司相關(guān)部室，共同研究、核定并下發(fā)下一年度分公司工具配備定量標準。

第五章 工具的計劃管理

第16條 工具使用部門根據(jù)公司核定的配備定量標準及工具的消耗、報廢、庫存情況，提出工具申請計劃，經(jīng)分公司工具管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準后執(zhí)行，分公司工具申請執(zhí)行年度計劃。

第17條 為滿足公司運輸生產(chǎn)需要，確保工具質(zhì)量和使用安全，規(guī)范公司工具類物資的采購和供應(yīng)管理工作，公司工具類物資實行公司物資設(shè)備部統(tǒng)一招標采購，物資供應(yīng)中心按季度或月度組織供應(yīng)、配送的管理方式。

－５― 第18條 分公司自制工具的申請計劃，由工具使用部門提出《年度自制計劃申請表》（格式見附表二），經(jīng)分公司工具管理領(lǐng)導(dǎo)小組審定簽字后，報物資供應(yīng)中心備案。分公司專業(yè)科室負責組織自制工具方案的實施，并對自制工具的質(zhì)量、安全負責。實施完成后，由物資供應(yīng)中心協(xié)助使用部門完成分公司自制工具的驗收、財務(wù)核銷工作。自制工具的入、出庫管理與其他標準工具一致。

第19條 工隊的個人使用工具、公用工具和備用工具（含不按固定資產(chǎn)管理的小型機具）的申請計劃，由工隊核算員根據(jù)公司核定的配備定量標準及工具的消耗、報廢、庫存實際，填報《年度工具申請和季度供應(yīng)計劃表》（格式見附表三）。

第20條 分公司各部門科室需配備個人使用工具、公用工具和備用工具（含不按固定資產(chǎn)管理的小型機具）的申請計劃，由各部門科室的專業(yè)工程師根據(jù)公司核定的配備定量標準及工具的消耗、報廢、庫存實際，編制、填報《年度工具申請和季度供應(yīng)計劃表》。

第21條 公司工具申請計劃的管理流程：

每年12月10日前，工具使用部門負責將本部門《年度工具申請和季度供應(yīng)計劃表》報分公司工具管理領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)匯總、審核、批準、簽字后，于12月20日前報轄區(qū)物資供應(yīng)中心。經(jīng)物資供應(yīng)中心專業(yè)工程師審核、匯總，物資供應(yīng)中心主任核準簽字后，于12月25日前上報物資設(shè)備部。物資設(shè)備部根據(jù)公司整體工具申請計劃情況，制定相應(yīng)的招標采購計劃。物資供應(yīng)中心負責按照分公司工具供應(yīng)進度要求，執(zhí)行公司工具供應(yīng)、配送計劃。

－６－

第六章 工具的收、發(fā)、存管理

第22條 工具的收、發(fā)、存管理原則：

工具的收、發(fā)、存管理，采用工具臺帳管理與工具卡片管理相結(jié)合的管理方式，工具使用部門的材料員負責建立《工具管理臺帳》（格式見附表四），并建立個人使用保管工具和公用工具卡片。

第23條 公司工具的臺帳管理流程：工具使用部門核算員、材料員、專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)嚴格按照采購合同規(guī)定的技術(shù)條件，認真對物資中心配送的工具進行驗收，并在驗收單上履行簽字手續(xù)，工具使用部門憑物資供應(yīng)中心的《物資分配表》（格式執(zhí)行《工隊物資管理辦法》的規(guī)定），在《工具管理臺帳》上登記工具入庫。按規(guī)定定量配備的個人使用保管工具和公用工具，在《工具管理臺帳》上登記工具出庫數(shù)量和去向。備用工具在《工具管理臺帳》結(jié)存欄載明，其庫存管理同公司其他物資管理方式相同，執(zhí)行《工隊物資管理辦法》的規(guī)定。

第24條 工具的卡片管理

１、個人使用保管的工具和公用工具屬于已領(lǐng)用但未實際消耗的物資，工具使用部門應(yīng)加強管理，建立個人使用保管工具卡片（格式見附表五）和公用工具卡片（格式見附表六），嚴格執(zhí)行“定量配備、按期保養(yǎng)、報廢更換、交舊領(lǐng)新、損壞賠償”制度。

２、個人使用保管工具管理實行一人一卡，工具一經(jīng)從工具管理臺帳上領(lǐng)出，由使用保管人對工具的使用、保管和安全狀況負責。

３、工具使用保管人如有工作調(diào)動，要辦理個人使用工具的交

－７― 接手續(xù)，并由相關(guān)工具管理人員簽字認可，人事勞資部門方可辦理手續(xù)。

４、公用工具以公用工具使用部門為單位建卡，工具一經(jīng)從工具管理臺帳上領(lǐng)出，由使用部門指定專人負責對這部分公用工具的使用、保管、領(lǐng)用、借用、修理、丟失、損壞、賠償?shù)裙ぷ鬟M行動態(tài)管理。

第七章 工具的質(zhì)量與安全管理

第25條 為確保公司運輸安全，經(jīng)分公司工具管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準，分公司各部門科室應(yīng)按照行業(yè)技術(shù)規(guī)范的要求，有計劃的、集中組織委托有資質(zhì)的單位完成本專業(yè)工（器）具、精密儀器儀表、小型機具的計量、檢測及校驗工作。

第26條 為確保公司工具的質(zhì)量能滿足公司運輸生產(chǎn)和安全的需要，分公司各部門科室應(yīng)按照行業(yè)及本專業(yè)工（器）具、精密儀器儀表、小型機具維修維護保養(yǎng)規(guī)范的要求，有計劃的、集中組織委托有資質(zhì)的單位完成本專業(yè)工（器）具、精密儀器儀表、小型機具定期維修、維護工作。日常保養(yǎng)工作由工（器）具、精密儀器儀表、小型機具使用部門按照工具維修保養(yǎng)手冊的要求完成。第27條 工具使用部門應(yīng)嚴格按照工（器）具、精密儀器儀表、小型機具使用說明書及安全操作規(guī)程對工具使用人進行崗前培訓(xùn)，對于通信、信號、供電等進口儀器儀表和專用工具分公司部門科室應(yīng)對新上崗的職工組織集中強化培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或雖經(jīng)培訓(xùn)但無法正確使用上述工具的員工，不得動用、操作和管理工具，以避免造 －８－ 成人身傷害或工具損壞。

第28條 專業(yè)性很強、技術(shù)復(fù)雜的專用工具的使用、保養(yǎng)和維修實行“定人定機”的管理制度，工具使用部門公用的專用或精密儀器儀表工具管理人員要嚴把收發(fā)關(guān)，保證發(fā)出的工具處于完好狀態(tài)，交回的工具狀態(tài)完好方可入庫，如發(fā)現(xiàn)問題，工具管理人員應(yīng)及時向工具管理小組匯報，制定應(yīng)急處理措施，做好相關(guān)檢查、維修、保養(yǎng)記錄，確保公司運輸生產(chǎn)的安全運行。

第八章 工具的報廢管理

第29條 公司工具的報廢由公司工具使用部門負責初步鑒定，分公司工具管理領(lǐng)導(dǎo)小組核準。

第30條 工具報廢流程：

工具使用部門的工具管理小組負責組成三人以上的工具報廢初步鑒定小組，定期根據(jù)生產(chǎn)需要，根據(jù)公司工具配備定量標準規(guī)定的使用年限、工具的技術(shù)狀態(tài)，對已到期、雖未到期但失去部分或全部使用功能、雖未到期但存在嚴重安全隱患的工具進行報廢認定，形成書面報廢初步鑒定意見，報分公司工具管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核。經(jīng)批準簽字后，工具使用部門可根據(jù)分公司工具管理領(lǐng)導(dǎo)小組報廢鑒定批復(fù)，實施到期更換，交舊領(lǐng)新。工具報廢初步鑒定意見及批復(fù)要報物資中心備案，原件與工具管理其他檔案資料一同由工具使用單位備案管理。

第31條 已經(jīng)鑒定報廢工具的管理執(zhí)行《公司廢舊物資管理辦法》的規(guī)定。

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第九章 工具的修舊、利廢管理

第32條 在確保公司安全生產(chǎn)和員工人身安全的情況下，公司鼓勵工具使用部門和員工個人，在不影響正常工作的情況下，對已報廢工具進行修舊利廢，小改小革，使物盡其用。公司每年將對修舊、利廢經(jīng)濟效果顯著的單位和個人進行表揚，并給予一定的經(jīng)濟獎勵（按修舊、利廢產(chǎn)生經(jīng)濟效益的20%予以獎勵）。

第33條 物資供應(yīng)中心負責修舊、利廢的管理工作。物資供應(yīng)中心應(yīng)與分公司各專業(yè)主管工程師密切配合，根據(jù)各專業(yè)報廢工具的狀況，研究制定修舊、利廢工作計劃，報分公司工具管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準后實施，并會同分公司工具管理領(lǐng)導(dǎo)小組對修舊、利廢效果及經(jīng)濟效益做出客觀公正、實事求是的評價，提出獎懲意見。于每年12月25日前呈報公司物資設(shè)備部。

第34條 本著安全、經(jīng)濟的原則，經(jīng)修理可達正常使用功能的工具，應(yīng)與新品分開存放，單獨建立《工具管理臺帳》，優(yōu)先發(fā)放使用。

第十章 工具的損壞、丟失賠償制度

第35條 分公司（或工隊）工具管理小組有權(quán)對不按規(guī)程操作而損壞或保管不善而丟失工具的部門和個人，做出工具賠償決定，并視情節(jié)給予一定的經(jīng)濟處罰。工具的賠償和經(jīng)濟處罰工作由各級工具使用部門的工具管理小組負責。

第36條 工具的賠償原則：使用期限為一年以內(nèi)的工器具丟失的，由責任人按全價賠償；使用期限為兩年或兩年以上的工器具丟 －１０－ 失后，按使用年限平均折舊，由責任人賠償工器具剩余價值部分。

第37條 工具因保管不善而丟失的賠償程序：

工具使用部門的材料員填寫《工具賠償通知單》（格式見附表七），經(jīng)責任人簽字確認，報所在部門工具管理小組組長審核簽字，經(jīng)批準后對責任人下達賠償和經(jīng)濟處罰決定。由責任人攜工具賠償通知單到會計核算中心辦理繳款手續(xù)，會計核算中心向責任人出具繳罰款收據(jù)。材料員憑此工具賠償通知單及繳罰款收據(jù)按核定標準發(fā)放新工具。責任人逾期不辦理交款手續(xù)的，由分公司采取一定的經(jīng)濟處罰，情節(jié)惡劣的可按違紀甚至開除處理。

第38條 工具因不按規(guī)程操作而損壞的賠償規(guī)定：

工具損壞可修復(fù)的由責任人負責修復(fù)并承擔修復(fù)費用；工具損壞不可修復(fù)的按工具丟失賠償規(guī)定執(zhí)行。

第39條 工具的丟失、損壞及重新配備應(yīng)在工具使用部門的“工具管理臺帳”上記載清楚。

第40條 對確因作業(yè)條件限制，對工具造成損壞的，工具使用部門的工具管理小組可視情節(jié)作出減免賠償或不賠償?shù)臅鏇Q定，但此決定必須實事求是，有理有據(jù)，并作為核算工具損壞修復(fù)費用或領(lǐng)用新工具的依據(jù)。對故意損壞工具的責任人，除賠償和經(jīng)濟處罰外，情節(jié)惡劣的可按違紀甚至開除處理。

第十一章 工具管理的監(jiān)督、考核制度

第41條 公司物資設(shè)備部將每年對分公司工具管理情況進行一次全面系統(tǒng)的檢查、考核工作，以處罰違紀、表彰優(yōu)秀、推廣先進

－１１― 管理經(jīng)驗。

第42條 分公司應(yīng)把工隊工具管理情況的考核納入工隊物資管理考核工作，物資供應(yīng)中心有責任和義務(wù)代表物資設(shè)備部對工隊工具管理工作進行不定期的監(jiān)督、抽查和考核，及時指出工隊工具管理工作中存在的問題，下達整改通知單，限期整改，并將監(jiān)督、抽查和考核結(jié)果及時通報分公司工具管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

第43條 分公司工具管理領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)建立健全工具使用、管理、自查制度，每半年組織一次分公司范圍內(nèi)的檢查、指導(dǎo)、考核工作，對工具管理工作進行梳理總結(jié)，獎優(yōu)罰劣，并把監(jiān)督、抽查和考核結(jié)果作為考核工隊基礎(chǔ)管理工作的依據(jù)。

第44條 工隊長是工隊工具管理的第一責任人，應(yīng)每季度對工隊的工具管理進行一次帳、卡、物的核查工作，年終作一次徹底清查工作。

第十二章 附則

第45條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，由公司物資設(shè)備部負責解釋。

第46條 公司以前頒布的規(guī)定與本辦法不相符的，以本辦法為 準。

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第二篇：辦公用品及工具管理辦法

辦公用品及工具管理辦法

一、總則

為使辦公室物資管理合理化，滿足工作需要，合理節(jié)約開支，特制訂本規(guī)定，此規(guī)定由辦公室監(jiān)督執(zhí)行。

二、物資分類

公司辦公室物資分為低值易耗品、員工專用工具。

1、低值易耗品：筆、紙、墨盒、訂書釘、膠棒、橡皮、橡皮等；

2、員工專用工具：照相機、攝像機、U盤、訂書機、打孔器、剪刀、文件夾、計算器等。

3、培訓(xùn)會務(wù)用品：條幅、資料袋、筆記本、簽字筆、學(xué)員證、教材、講義等。

三、物資采購

1、辦公室指定專人負責辦公用品的采購、發(fā)放與管理，辦公用品管理人應(yīng)每月底清點辦公用品庫存，根據(jù)需要及時進行補充。如因辦公用品管理人工作疏乎造成辦公用品短缺或數(shù)量不符屬辦公用品管理人一般失職行為；如辦公用品管理失控，屬辦公用品管理人嚴重失職行為。

2、公司辦公室物資的采購，原則上由辦公室統(tǒng)一安排購買，每月3日前，辦公用品管理人根據(jù)庫存提交“辦公用品申購單”，經(jīng)辦公室主任及總經(jīng)理核準后統(tǒng)一購買；屬特殊物資的，經(jīng)辦公室同意可由申購部門自行購買。辦公室物資采購應(yīng)當進行市場調(diào)研，按照最佳性價比進行擇優(yōu)選購，采購一般在每月月初進行，保證辦公室物資庫存的合理性。

3、各部門申購物品應(yīng)填寫《物品申購單》，300元以內(nèi)物品申購由部門經(jīng)理同意，辦公室批準；300元以上的（含300元）由部門經(jīng)理同意，辦公室核準，總經(jīng)理批準。

四、物資領(lǐng)用管理

公司根據(jù)物資分類，進行不同的領(lǐng)用方式：

1、低值易耗品：采用以舊換新辦法，領(lǐng)用人直接向辦公室物品保管人員簽字領(lǐng)用。

2、員工專用工具：員工就職后其所屬部門主管在開立的《工具領(lǐng)用卡》上列清該崗位所需工具，領(lǐng)用人憑部門主管審批的《工具領(lǐng)用卡》向辦公室物品保管人員簽字領(lǐng)用。辦公室物品保管員將工具領(lǐng)用卡存檔備查。員工專用工具發(fā)生損壞或遺失的，該部門主管會同總經(jīng)理、辦公室負責人視具體情況換新、照價或折價賠償。

五、公司物資借用

1、凡借用公司辦公器材，需填寫物資借用單，并由部門主管簽字認可。

2、借用物資超時未還的，辦公室有責任督促歸還。

3、借用物資發(fā)生損壞或遺失的，視具體情況照價或折價賠償。

六、其他

1、新員工到職時由辦公室通知，向辦公室領(lǐng)用辦公物品；人員離職時，必須向辦公室辦理辦公物品歸還手續(xù)，否則不予辦理離職手續(xù)。

2、辦公室有權(quán)監(jiān)管每位員工的辦公物品領(lǐng)用總支出。

3、員工領(lǐng)用公司物品應(yīng)本著節(jié)約愛惜的原則使用，做到杜絕浪費、節(jié)約開支。如發(fā)現(xiàn)惡意損壞、浪費公司物品，除需原價賠償外，辦公室負責人及各部門主管有權(quán)視情節(jié)輕重予以警告或10元～500元罰款處理；如出現(xiàn)上述第二次情形的，公司可以解除其勞動關(guān)系。

4、辦公用品管理人出現(xiàn)一般失職行為時，出現(xiàn)一次，從當月工資中扣除人民幣壹佰元整。半年內(nèi)累計兩次的，公司可以撤消其辦公室負責人職務(wù)并可以與之解除勞動關(guān)系。

七、附則

本制度自向公司全體員工明示之日起實施，公司對本制度有權(quán)進行解釋。本制度需要修改時，由辦公室負責人及部門主管提議，公司負責人同意后進行，修改后的內(nèi)容應(yīng)當向公司全體員工進行明示。

總經(jīng)理簽字：

第三篇：工裝、工具管理辦法

目的

為規(guī)范工裝、工具的購置、使用、維修保養(yǎng)、盤點、報廢等管理工作，特制訂本管理辦法。適用范圍

本辦法適用于公司所有產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中所使用的外購或外協(xié)的通用工裝工具和專用工裝工具，及各生產(chǎn)工序中所自制的工裝工具。職責

3.1 運營管理中心原材料倉庫：負責對工裝、工具進行標識及統(tǒng)一建賬管理； 3.2 外協(xié)/采購部：負責對工裝、工具的采購工作；

3.3 生產(chǎn)制造中心：負責與生產(chǎn)相關(guān)的工具、工裝的保存、儲存、維護、保養(yǎng)等日常管理工作；

3.4 其他部門：負責本部門內(nèi)的工具、工裝的保存、儲存、維護、保養(yǎng)等日常管理工作；

3.5 本辦法的歸口管理部門為運營管理中心原材料庫房。4 程序

4.1 工裝、工具的申請

4.1.1生產(chǎn)制造中心、運營管理中心、技術(shù)中心根據(jù)實際或業(yè)務(wù)發(fā)展需求，提出工裝、工具的購置申請，由部門主管（總監(jiān)及以上領(lǐng)導(dǎo)）批準，價值在2000元以上的，按照《固定資產(chǎn)管理辦法》規(guī)定的審批程序執(zhí)行。

4.1.2 工裝的費用計算在各部門費用之內(nèi)。

4.1.3 申請批準后，將申請單交運營管理中心計劃調(diào)度人員安排采購、外協(xié)。4.2 工裝、工具的采購、外協(xié)和自制

4.2.1 采購/外協(xié)負責人聯(lián)系工裝、工具的采購/外協(xié)工作，采購/外協(xié)過程中如有任何問題應(yīng)及時與采購申請人協(xié)商解決。

4.2.2 對于無法采購到的工具和工裝，原則上生產(chǎn)制造中心有能力加工的不予外協(xié)，如果沒有加工能力時考慮外協(xié)。

4.3 工裝的安裝、調(diào)試和驗收

4.3.1 工裝生產(chǎn)/安裝完成后，生產(chǎn)經(jīng)理組織技術(shù)人員、檢驗人員對工裝進行驗收，編制《工裝驗證報告單》 4.4 工裝、工具的入庫和標識

4.4.1 工裝、工具驗收合格后，生產(chǎn)制造中心到庫房辦理入庫，庫房對工裝、工具進行編號和粘貼標識。4.4.2 工裝編號

GZ-XXX-XX

所屬管理單元代號

登記順序號

工裝代號

登記順序號：以001開始的流水號；所屬管理單元代號：液壓車間為YY；生產(chǎn)準備車間為ZB；總裝車間為ZZ；噴漆車間為PQ； 精密車間為JM；電氣車間為DQ；品控單元為PK;技術(shù)中心為JS。例如：GZ-001-ZZ 為工裝001號在總裝車間，歸總裝車間管理。4.4.3 工裝的標識

4.4.3.1 在工裝入廠后報檢前，自制/外協(xié)工裝驗收合格后，原材料倉庫將工裝的名稱、編號填在工裝工具標識上，將標識貼在工裝明顯且不易掉落的位置。4.5 工裝、工具的登記、出庫

4.5.1 除發(fā)給客戶的隨機工具外，原材料倉庫建立《工裝臺賬》，對所有工裝、工具進行入賬管理和《工裝、工具保管卡》的登記。

4.5.2 《工裝、工具保管卡》應(yīng)每人一張，記錄每個人持有、保管的工裝和工具。保管人親自進行工裝、工具的領(lǐng)取，辦理出庫手續(xù)，并在卡片上簽字確認。4.5.3 當工裝、工具移交給他人使用時，要先歸還，再領(lǐng)用，保管人和接收人及時到原材料倉庫進行登記。原材料倉庫監(jiān)督移交過程，進行保管卡和臺賬的更新。

4.5.4 當工裝、工具報廢時，保管人持簽署完畢的報廢申請單到原材料倉庫進行登記。

4.6 工裝、工具的使用

4.6.1 為保證工裝、工具的安全合理使用，各車間/管理單元應(yīng)設(shè)一名兼職管理員，對工裝、工具進行清點，指導(dǎo)本部門工裝使用者，正確使用操作規(guī)程。一周帳物核對一次，以保持工具帳物相符。貴重和精密工具要做好使用保管、定期清潔、輕拿輕放等事項。

4.6.2 工裝、工具的使用、維護和保管責任到人，操作人員對操作方法、維修保養(yǎng)措施熟知，確保安全生產(chǎn)。保管人負有管理、維護、保養(yǎng)的責任。因責任人管理不善/責任人離崗未交接或交接不及時造成設(shè)備損毀或丟失的，承擔相應(yīng)損失。

4.6.3 操作人員應(yīng)經(jīng)常保持工裝的完好，做到日常保養(yǎng)清潔工作，定期對運動部位加注潤滑油，經(jīng)常檢查運動部位及基準面的磨損情況。

4.6.4 操作者使用工裝前，應(yīng)檢查工裝外表、精度、標識上的檢定結(jié)果和檢定周期，確認合格后方可使用，并進行首檢。

4.6.5 如在使用過程中發(fā)現(xiàn)工裝損壞，不能保證工序質(zhì)量要求時，應(yīng)及時向有關(guān)負責人匯報，以便進行妥善處理。

4.6.6對于長時間不使用的工裝，標識清楚并分類保存在專門的場所，定期清理及維護。4.6.7工具的使用應(yīng)按工藝要求，在工具強度、性能允許的范圍內(nèi)使用，嚴禁串用、代用（如螺絲刀代鑿子）；不容許專用工具代替通用工具，精具粗用的現(xiàn)象應(yīng)堅決禁止，并在使用中保持精度和使用條件。4.7 工裝、工具的報修

4.7.1 工裝、工具發(fā)生故障時，操作人員應(yīng)報車間主任/管理單元負責人及設(shè)備管理人員解決處理。

4.7.2 需要部件換新或者委外維修的，保管人填寫《報修單》，生產(chǎn)經(jīng)理/管理單元負責人簽字后交設(shè)備管理人員，設(shè)備管理人員組織進行維修并填寫《報修單》的維修部分，維修完成后設(shè)備管理人員組織生產(chǎn)經(jīng)理/管理單元負責人和設(shè)備保管人一起進行驗收，并將《報修單》驗收的部分填寫完整。4.8 工裝、工具的維護、保養(yǎng)

4.8.1 工裝、工具保管人負責日常的清潔、維護、保養(yǎng)工作

4.8.2 對庫存、備用或因任務(wù)不足需要封存一段時間的工裝要定期清潔、查點，進行防塵、防銹、防潮等方面的維護。

4.9 工裝、工具的丟失

4.9.1 由于工裝、工具丟失導(dǎo)致的再次申領(lǐng)，需在領(lǐng)用申請表上注明原因，相關(guān)人員按本管理辦法的規(guī)定進行審批、購買等手續(xù)。保管人持審批完畢的申請單到原材料庫房辦理領(lǐng)取手續(xù)。

4.9.2 工裝工具丟失后責任處罰根據(jù)價值大小按照相關(guān)規(guī)定處理。

4.9.3 原材料庫房隨時更新臺賬和個人保管卡，員工辭工時應(yīng)上交工具，庫房主管在離職單上簽字確認。

4.10 工裝、工具的盤點

4.10.1每半年進行一次盤點，年終進行總盤點，由原材料庫房組織實施，要求帳帳相符、帳實相符。

4.11工裝、工具的報廢

4.11.1工裝、工具都有一定的使用壽命，正常磨損和消耗不可避免，能修復(fù)的應(yīng)及時采取措施，恢復(fù)其原來的性能。對于不能修復(fù)的工具，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理/管理單元負責人批準后以舊換新。

4.11.2 價值在2000元以上的，按照《固定資產(chǎn)管理辦法》規(guī)定的報廢、申購程序執(zhí)行。

4.12 其他要求

4.12.1 合理化建議產(chǎn)生的工裝、工具按照本管理辦法進行驗證、出入庫、登記、標識、領(lǐng)用、報修、維護、保養(yǎng)、盤點和報廢的管理。

4.12.2 員工離職時，原材料庫房根據(jù)《工裝、工具保管卡》進行工裝、工具的清點和回收

第四篇：工裝、工具管理辦法

工裝、工具管理辦法

第一章 總則

第一條：工裝、工具管理是公司管理工作的重要組成部分，目的是提高工裝、工具管理水平，提高生產(chǎn)效率，為企業(yè)增加經(jīng)濟效益。

第二條：保障工裝、工具的正常供應(yīng)、使用，降低工裝、工具消耗費用，更好地服務(wù)于生產(chǎn)，促進公司的發(fā)展是工裝、工具管理的方向。

第二章 組織機構(gòu)與職責

第三條：公司建立以公司主管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的工裝、工具管理組織機構(gòu)（見附表）。

第四條：公司工裝、工具管理實行分級管理。設(shè)備科是公司工裝、工具管理的職能部門，負責全公司工裝、工具的全面管理和管控單位通用工裝、工具的訂購工作，各使用單位負責本單位的工裝、工具的管理工作。

第五條：設(shè)備科職責

1、在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負責對公司各單位的工裝、工具業(yè)務(wù)工作進行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、評定等全面管理工作。

2、貫徹執(zhí)行上級有關(guān)的政策和制度，并且負責制定公司工裝、工具各項規(guī)章制度。

3、負責制定公司工裝、工具管理工作目標。

4、負責合理調(diào)劑公司各單位的工具使用。

5、負責開展工裝、工具新技術(shù)應(yīng)用工作。

6、負責組織通用工裝、工具價格的比值比價招標工作，制定本公司通用工裝、工具價格手冊。

7、負責匯編公司工裝、工具的、月份需求計劃。

8、負責通用工裝、工具的采購合同的簽訂和供應(yīng)。第六條：公司各單位職責

1、負責編制通用工裝、工具計劃，并按時上報設(shè)備科。

2、建立工裝、工具臺帳，保管卡片、個人領(lǐng)用工具卡片。

3、負責本單位專用工裝、工具的設(shè)計、采購、驗收、入庫。

4、負責組織本單位量具、工裝等的周期鑒定工作。

5、負責檢查本單位工裝、工具現(xiàn)場使用情況。

6、貫徹執(zhí)行公司各項工裝、工具管理制度。

7、準確及時完成公司業(yè)務(wù)管理部門交辦的各項工作。

第三章 工裝、工具的分級管理

第七條：工裝、工具分級管理的原則與劃分

（一）按照股權(quán)比例、管理權(quán)限、組織特性、地域關(guān)系及與公司經(jīng)營管理關(guān)系的關(guān)聯(lián)度，將成員單位的工裝、工具管理層級分為管控、監(jiān)管和指導(dǎo)三類，分別設(shè)定不同層級單位的工裝、工具管理責任，建立管理關(guān)系，為實行集團化工裝、工具管理模式奠定基礎(chǔ)。

（二）工裝、工具管理分級的劃分

1、管控類：***公司、****公司、****公司、****公司、及公司總部所屬職能部門。

2、監(jiān)管類：***分公司、****公司、****公司、***公司。

3、指導(dǎo)類：****公司。

第四章 工裝、工具業(yè)務(wù)管理程序

第八條：專用工裝設(shè)計

1、使用單位工藝部門根據(jù)過程策劃，提出工藝裝備設(shè)計任務(wù)書，經(jīng)審批后進行統(tǒng)一編號并組織設(shè)計；

2、工裝圖紙設(shè)計完成后，按有關(guān)規(guī)定進行工藝審查和標準化審查。

第九條：工裝、工具的制造與訂貨

1、通用工具、工裝的訂貨詳見《通用工具、工裝訂購管理辦法》

2、生產(chǎn)單位的專用工裝，由各生產(chǎn)單位負責承制或委托制造、訂購；

3、公司各職能部門使用的專用工裝，由使用單位提出計劃上報設(shè)備科，由設(shè)備科組織實施；

第十條：工裝、工具的驗收、入庫：

1、首批訂貨的專用工裝和重復(fù)訂貨的大型、精密工裝，由各單位在使用前進行驗收，填寫“工藝裝備驗證書”，并保存。

2、專用工裝的驗收由采購部門負責組織完成，參加人員包括工藝人員、檢驗人員、工裝管理人員、設(shè)計人員和工裝制造單位的有關(guān)人員。驗收合格的工裝方可投入使用，不合格的由采購部門負責協(xié)調(diào)解決。

3、專用工裝的入庫由保管員負責檢查合格證、工裝外觀、數(shù)量及附件，確認無誤后簽字入庫，不符者由訂貨人員負責協(xié)調(diào)解決。

4、通用量具、儀表、力矩搬手等由公司質(zhì)量保證部或集團公司計量檢測機構(gòu)進行檢測合格后粘貼合格證入庫，不合格品由訂貨人員負責返廠退換。

5、其它通用工裝、工具只作外觀和數(shù)量檢查，合格后入庫，不合格品由訂貨人員負責返廠退換。

6、合格品入庫由訂貨人員開據(jù)驗收單一式四份，保管員簽收。第十一條：工裝、工具的保管：

1、使用單位憑工裝“繳庫單”和“鑒定合格證”或“驗收單”辦理入庫并建立臺帳，并將“繳庫單”和“鑒定合格證”或“驗收單”保存完好。

2、使用單位對工裝的防護按《工藝裝備狀態(tài)控制管理辦法》執(zhí)行，確保工裝完好。

3、操作者借用工裝時，保管員先檢查附件的完整情況和鑒定有效期限，合格的工裝方可辦理借用手續(xù)。

4、工裝、工具借出歸還時，保管員應(yīng)檢查外觀質(zhì)量及附件的完整情況，發(fā)現(xiàn)問題及時上報、處理。

5、庫內(nèi)工裝、工具必須做到帳、物、卡相符。

6、工裝、工具入庫后應(yīng)做到四號定位（排、架、層、位）、五五化擺放，整齊美觀，存取方便。

7、庫內(nèi)工裝、工具妥善保管，不得生銹、損壞、缺件。第十二條：工裝、工具的鑒定：

（一）工裝的鑒定

1、使用單位負責對在用工裝進行周期鑒定，工裝的周期鑒定按《工藝裝備周期鑒定管理辦法》執(zhí)行。

2、對需鑒定的工裝應(yīng)建立“工藝裝備周期鑒定計劃臺帳”和“工裝周期鑒定履歷卡片”，并且保存完好。

3、工裝鑒定人員須具備相應(yīng)的資格，持證上崗。

4、工裝鑒定人員按工裝圖紙和技術(shù)文件的要求對工裝進行鑒定，并做好相應(yīng)記錄。

5、鑒定合格的工裝須粘貼合格標識，鑒定不合格的工裝須進行隔離，并下達修理通知。

6、對于模具類工裝，采用末件驗證的方式來鑒定。由使用單位的檢驗人員、工藝技術(shù)人員通過對前一批次生產(chǎn)產(chǎn)品的末件進行檢驗，如末件合格，則說明模具合格；末件不合格，則說明模具不合格。

7、經(jīng)驗證合格的模具，填寫“模具合格傳票”后方可投入使用，并將“模具合格傳票”保存完好，經(jīng)驗證不合格的模具或模型，須進行隔離，并下達修理通知。

（二）量具的鑒定

1、量具使用前必須按要求進行鑒定，并貼合格標簽。

2、外購量具到貨后三個月內(nèi)發(fā)現(xiàn)不合格由訂貨人員負責解決，三個月以上發(fā)現(xiàn)不合格品由使用單位負責解決。

3、使用單位負責聯(lián)系有關(guān)部門進行量具鑒定。

4、現(xiàn)場使用的量具必須在鑒定有效期內(nèi)，禁止超期使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，設(shè)備科有權(quán)停止使用并提出處理意見。

第十三條：工裝、工具的修理、報廢：

1、對于經(jīng)鑒定不合格的工裝、工具，由使用單位組織修理；

2、修理后的工裝、工具須重新進行鑒定；

3、對于經(jīng)修理無法恢復(fù)合格狀態(tài)的工裝、工具，由使用單位辦理報廢手續(xù)。

4、使用單位填報的報廢單經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，和報廢工裝、工具于每月28日～30日交設(shè)備科審核，廢品由設(shè)備科統(tǒng)一交到一機集團公司廢品回收科處理。

第十四條：工裝、工具的盤點：

1、工裝、工具的盤點分為過半盤點和年終盤點，由使用單位組織進行。

2、盤點工作必須認真核對帳物，盤點表經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準后，一式三份，同時將電子版一并上報設(shè)備科。

3、盤點表經(jīng)設(shè)備科審核后返使用單位一份，使用單位按盤點表更正帳本。設(shè)備科將盤點表匯總后報公司財務(wù)審計部和一機集團公司生產(chǎn)安全部。

4、通用工具盤點盈虧不應(yīng)超出標準，如超出標準，使用單位主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)做出處理決定再上報。具體標準如下：

鉆頭類 千分之三 車刀類 千分之五 磨具磨料 千分之五 硬質(zhì)合金 千分之五 五金工具 千分之五 其它各類 為零 第十五條：工具丟失的處理：

工具丟失由使用單位開據(jù)丟失（報廢）單交設(shè)備科審核，并將賠款交財務(wù)審計部后，使用單位方可消帳。賠付標準如下：

1、家庭適用工具：按原價扣40%～100%；領(lǐng)用不足一年扣100%；領(lǐng)用不足二年扣80%；領(lǐng)用不足三年扣60%；領(lǐng)用三年以上扣40%。

扣款項目：射釘器、扳鉗類工具、組銼、木工鋸、改錐、木工斧、剪刀類、鋼卷尺、鋼鋸架、熱風(fēng)槍、熱熔槍、玻璃刀、磁力鉆、手虎鉗、電工刀、電烙鐵、萬用表、電筆、盤秤等。

2、貴重工具丟失按原價扣30%～100%；領(lǐng)用不足一年扣100%；領(lǐng)用不足二年扣70%；領(lǐng)用不足三年扣50%；領(lǐng)用三年以上扣30%。

扣款范圍：各種表類、各種卡尺、高度尺、深度尺、角度尺、千分尺、塊規(guī)、各種機床附件、風(fēng)電動工具、吊鏈、千斤頂、工具箱等。

3、其它各類工具丟失，按原價扣20%～100%；領(lǐng)用不足一年扣100%；領(lǐng)用不足二年扣60%；領(lǐng)用不足三年扣40%；領(lǐng)用三年以上扣20%。

4、由于責任事故造成工具嚴重損壞，視情節(jié)扣10%～50%。

5、工具被盜（指發(fā)生被盜案件），由所在單位工具主管部門領(lǐng)導(dǎo)、主管（廠、部級）領(lǐng)導(dǎo)和公司保衛(wèi)干事簽字，視情節(jié)扣款處理。

6、離退休人員丟失工具按原價20%扣款。

7、金剛石丟失或損壞，由使用單位責任者寫出書面材料，所在車間主任和單位主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，經(jīng)設(shè)備科主管領(lǐng)導(dǎo)審批后按原價 5～10%扣款。

8、所有刀具類丟失，由各單位工具主管領(lǐng)導(dǎo)決定酌情按原價5～10%扣款，簽字后，由設(shè)備科生產(chǎn)準備科辦理扣款手續(xù)。

9、丟失工具扣款金額按最新價格計價。

10、各單位凡丟失工具必須按規(guī)定填寫“工具丟失（毀壞）報廢單”，并核查注明領(lǐng)用日期。

第十六條：職工的調(diào)動：

1、職工本人所借工裝、工具如數(shù)交還。

2、職工本人所借工裝、工具如果報廢，按報廢程序辦理手續(xù)。

3、職工本人所借工裝、工具如果丟失，按丟失程序辦理手續(xù)，報設(shè)備科，經(jīng)核準后，到財務(wù)審計部交款。

4、只有按上述情況辦理后，方能在調(diào)令上簽字，否則其后果由簽字者承擔。

第十七條：工裝、工具的現(xiàn)場使用管理：

1、操作者按工藝規(guī)程和技術(shù)要求正確使用工裝、工具；

2、操作者在使用工裝、工具過程中，要做好工裝、工具的日常維護，如清理油污和切屑，合理搬運，防止磕碰、銹蝕等損傷；

3、鑒定周期內(nèi)的工裝、工具，操作者在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)存在問題，立即停止使用，通知本單位工具計劃員組織鑒定或修理；

4、工裝、工具使用完畢后操作者應(yīng)清理干凈，保證工裝、工具附件齊全，及時返還庫房。

5、現(xiàn)場使用的工裝標識齊全，符合現(xiàn)場和安全管理要求。

6、工具箱、工位器具等擺放整齊。

7、手持風(fēng)電動工具必須符合安全使用要求。使用Ⅰ類電動工具應(yīng)裝設(shè)漏電保護器，否則必須戴絕緣手套并站在絕緣墊上使用。

第十八條：工裝、工具分級管理工作布置、檢查指導(dǎo)與考核

根據(jù)各單位所屬不同類別，設(shè)備科按照公司要求分別布置工裝、工具管理工作，對包頭本部單位完成情況進行現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，對異地單位完成情況檢查采取異地單位上報完成情況和定期赴異地單位檢查指導(dǎo)方式，按照檢查結(jié)果落實考核。

第五章 考核

第十九條：各單位必須嚴格執(zhí)行本管理制度及其它有關(guān)規(guī)定，對于違反制度規(guī)定，影響公司生產(chǎn)或造成公司經(jīng)濟損失的單位和個人，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定和工裝、工具業(yè)務(wù)管理考核實施細則進行處罰（見附錄）。

第六章 附則

第二十條：本管理制度與上級文件規(guī)定不一致時，以上級文件規(guī)定為準。

第二十一條：本管理制度自下發(fā)之日開始執(zhí)行。本管理制度解釋權(quán)歸設(shè)備科。

第二十二條：附加說明

（一）本制度由設(shè)備科提出。

（二）本制度由設(shè)備科編寫。

（三）本制度自頒布之日起實施。

（四）本制度解釋權(quán)歸設(shè)備科 附錄：工裝、工具業(yè)務(wù)管理考核實施細則：

1、工裝、工具計劃及月領(lǐng)用計劃，按要求日期上報，違規(guī)一次扣減50元。

2、工裝、工具訂貨計劃，每季上報一次，未上報扣減100元；未按時上報扣減50元。

3、計劃表和盤點表封皮采用統(tǒng)一格式，按規(guī)格要求填寫清楚，必須有計劃員編制、主任審核、主管領(lǐng)導(dǎo)審批，方能生效，每發(fā)現(xiàn)一條不合格扣減50元。沒有按規(guī)定時間完成盤點，每天扣減100元；各單位在次月5日前把上月工具統(tǒng)計報表報設(shè)備科生產(chǎn)準備科，違規(guī)一次扣減50元。

4、任何單位和個人不準私自采購?fù)ㄓ霉ぞ撸l(fā)現(xiàn)一項違規(guī)現(xiàn)象扣減300元。

5、臨時急項，不得超過月領(lǐng)用計劃的20％，超出計劃扣減100元。

6、每月28日～31日期間進行業(yè)務(wù)檢查，庫房無人或主管計劃員無故缺席每人扣減50元。

7、庫區(qū)衛(wèi)生及工具擺放不符合要求，每一項扣減20元；嚴格執(zhí)行庫房管理制度，如違章一項扣減20元。

8、帳、物、卡不相符，每發(fā)現(xiàn)一處扣減20元。

9、風(fēng)、電動工具每季要進行一次安全性檢測，并填寫安全檢測記錄，不進行檢測，每臺扣減200元；不符合要求每項扣減50元。

10、風(fēng)、電動工具必須有編號，以便管理；沒有編號每項扣減 50元。

11、抽查各種量具、封存的要有封存手續(xù)，現(xiàn)場流動的必須在鑒定日期內(nèi)，發(fā)現(xiàn)超期或手續(xù)不全者每項扣減50元。

12、工裝、工具需返修的必須填寫返修單，沒有填寫就下修，發(fā)現(xiàn)一項扣減50元。

13、現(xiàn)場抽查工裝、工具使用情況，發(fā)現(xiàn)違反操作規(guī)程每一項扣減10-50元。

14、現(xiàn)場抽查工裝、吊索具用前安全檢查記錄，發(fā)現(xiàn)不合格每一項扣減100元。

15、抽查工裝的各種軟件，如填寫不符合質(zhì)量認證要求，每一項扣減50元。

16、工具入庫后，由采購人員填寫驗收單，注明單價、規(guī)格、數(shù)量，并簽字，保管員復(fù)查數(shù)量和表面質(zhì)量，認可后簽字即可。領(lǐng)用單由領(lǐng)用人和保管員簽字即可，沒有按要求填寫每一項扣減50元。

17、報廢單由使用單位填寫，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，報設(shè)備科生產(chǎn)準備科審核，加蓋設(shè)備科專用章后方可消帳；遺失單注明價格、領(lǐng)用日期，報設(shè)備科生產(chǎn)準備科，審核，賠款，款項交財務(wù)部后加蓋財務(wù)章，方可消帳。不按規(guī)定每一項扣減50元。

18、報廢的工具、工裝，任何單位不得私自處理，由設(shè)備科生產(chǎn)準備科統(tǒng)一處理，違者每一項扣減100元。

19、現(xiàn)場抽查工位器具和工具箱的擺放情況，不符合定置圖擺放的，每發(fā)現(xiàn)一次扣減50元。20、現(xiàn)場吊索具和鋼絲繩必須在安全狀態(tài)下使用，發(fā)現(xiàn)一次不符合項，扣減200元。

第五篇：工具、備品管理辦法

電工班工具及備品管理辦法

一、維修工具使用管理辦法

電工班日常維修使用工具分為：共用工具與個人工具。所謂共用工具指兩類，一是較大件工具，如電錘、角磨機、電鉆等電動工具，二是不易攜帶或不常用的工具，如手錘、鐵鋸、扳手等。個人工具是指發(fā)放給個人的小件常用維修工具，如電筆、電工鉗、電工刀等。

共用工具使用管理：

1、共用工具由值班人員保管，只允許公司內(nèi)部使用，不得以個人名義轉(zhuǎn)借他人，如有特別情況須由班長以上人員同意，方能借出。

2、值班電工進行交接班時，須在值班記錄上注明工具使用情況，并由接班人員清點檢查工具，確認后簽收。

3、所有使用工具的人員必須愛惜工具，遵守誰損壞誰賠償?shù)脑瓌t，由值班人員監(jiān)督。

4、共用工具在正常使用過程中發(fā)生故障，應(yīng)盡量進行維修。需要聯(lián)系工具廠家或?qū)I(yè)維修人員進行修理時，應(yīng)立即將情況上報部門領(lǐng)導(dǎo)，縮短修復(fù)時間，避免因工具故障、損壞而影響工作。

5、當共用工具故障且無修復(fù)價值時，應(yīng)按照保養(yǎng)科物料管理程序，重新申請采購，故障工具由庫房管理員收回并記錄。私用工具使用管理

1、發(fā)放給個人的工具由個人妥善保管，并由個人在工具領(lǐng)用表上簽收，離職時交還給公司。

2、個人所領(lǐng)取的工具，自己必須愛惜，人為損壞或丟失由個人賠償。

3、個人所領(lǐng)工具因常規(guī)性磨損折舊，日久不能使用的，可申請換取新的工具，但必須遵循“以舊換新”的原則，提供舊件換取新工作。

二、備品、備件管理辦法

電工班備品、備件主要包括：商場一次照明各類燈具及配件；萬用表、電流表、搖表等電工檢測用儀表；日常維修使用的各類線纜及其它低值易耗品；電工班各類技術(shù)資料、工作表格、記錄等。

具體管理辦法如下：

1、所有備件由班長負責管理，妥善保存。

2、由班長根據(jù)實際使用情況，定期上報備品及材料需求計劃，建立申請、領(lǐng)用、消耗記錄，做到帳物相符。

3、常用備件應(yīng)定量、定位，分類放置，擺放整齊，做到一目了然、使用方便，消耗后及時補充。

4、破損故障備件，應(yīng)及時清點處理，避免新舊混雜。

5、各種設(shè)備、儀表的說明書、圖紙、技術(shù)資料應(yīng)齊全完整。

6、各種報表、記錄由班長按月整理、裝訂與歸檔，按保存期妥善保管。

7、維修人員應(yīng)在維修工作中養(yǎng)成節(jié)約材料的良好習(xí)慣，修廢利舊，節(jié)給開支。