第一篇：2014年調(diào)度室年度總結(jié)

2014年調(diào)度所年度工作總結(jié)

2014年以來，調(diào)度所在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部室、基層單位及施工單位的大力支持和積極配合下，根據(jù)公司制定的各項(xiàng)生產(chǎn)建設(shè)計(jì)劃和工作安排，認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)，在工作中充分發(fā)揮 “上情下達(dá)、下情上傳”的作用，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。實(shí)現(xiàn)了122（中）05首采面全線貫通交付安裝并于12月8日工作面“三機(jī)”打運(yùn)安裝完畢、12206、12309、12403工作面進(jìn)點(diǎn)施工、風(fēng)井排矸系統(tǒng)改造、主斜井永久皮帶機(jī)開始安裝等關(guān)鍵工期按計(jì)劃完成，現(xiàn)將2014年工作總結(jié)及2015年工作謀劃匯報(bào)如下：

一、2014年工作總結(jié)

（一）對重點(diǎn)工程進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)度，確保按期完工。根據(jù)西部公司和我礦排定計(jì)劃，對重點(diǎn)工程我們調(diào)度所班中主動詢問生產(chǎn)進(jìn)尺情況，發(fā)現(xiàn)異常及時調(diào)度。班后按照日進(jìn)尺追查分析制度，對當(dāng)班未完成日進(jìn)尺任務(wù)的組織進(jìn)行追查，按規(guī)定進(jìn)行處理，同時分析虧尺原因、制定下步整改方案及保障措施。確保了122（中）05首采面2014年8月16日全線貫通，122（中）06接替面的膠帶機(jī)順槽和3煤工作面的12309輔運(yùn)、膠帶、回風(fēng)順槽及4煤工作面的12403回風(fēng)順槽順利進(jìn)點(diǎn)施工。

（二）逐步規(guī)范材料打運(yùn)，確保材料供應(yīng)。2014年5月5日從風(fēng)井使用老式平板車改為從副井使用5T膠輪車打運(yùn)材料，調(diào)度所每天安排調(diào)度員深入現(xiàn)場，根據(jù)地坪施工和實(shí)際情況及時變更各施工頭面的運(yùn)輸路線和卸料地點(diǎn)。每天下午調(diào)度會前匯總?cè)V所有施工單位下一圓班下料計(jì)劃，根據(jù)礦安排任務(wù)的輕重緩急，結(jié)合絞車提升能力和現(xiàn)場備料情況，對每天下料計(jì)劃按160車進(jìn)行總體平衡，班中調(diào)度員對下料情況進(jìn)行跟蹤督促并建立專項(xiàng)記錄，中夜班各安排一名調(diào)度員入井巡查車輛運(yùn)轉(zhuǎn)和材料供應(yīng)情況，班后根據(jù)下料計(jì)劃完成情況對常州科試和機(jī)運(yùn)隊(duì)進(jìn)行考核。

（三）重點(diǎn)關(guān)注皮帶機(jī)排矸系統(tǒng)，確保系統(tǒng)正常。根據(jù)施工需要，調(diào)度所牽頭組織相關(guān)單位深入現(xiàn)場，在盡量確保材料運(yùn)輸車輛通行的情況下合理調(diào)整皮帶機(jī)排矸系統(tǒng)。2014年9月8日122（中）05膠帶機(jī)順槽收尾結(jié)束后，安排122（中）06工作面皮帶機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行地溝槽改造；9月22日安排4煤皮帶機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行高架改造；為疏通首采面下架路線，10月16日安排拆除4-1煤至2-2中煤輔助運(yùn)輸大巷兩部皮帶機(jī)，并調(diào)整了3-1煤輔助運(yùn)輸大巷和膠帶機(jī)大巷排矸系統(tǒng)，4-1煤輔助運(yùn)輸大巷采用膠輪車排矸；為實(shí)現(xiàn)主井永久皮帶機(jī)按期安裝，10月份安排2-2回風(fēng)大巷皮帶機(jī)安裝，11月1日將2煤和3煤的排矸切換至風(fēng)井排矸系統(tǒng)。為充分發(fā)揮風(fēng)井排矸能力，制定了考核及激勵辦法，圓班對風(fēng)井提矸考核基數(shù)為380勾，圓班內(nèi)每超一勾獎勵50元，獎罰對等。針對大矸石和雜物進(jìn)入皮帶機(jī)系統(tǒng)影響排矸的現(xiàn)象，出臺了井下出貨系統(tǒng)管理辦法，發(fā)現(xiàn)大矸石罰責(zé)任單位500元、鐵器罰責(zé)任單位1000元，多家出貨不能追蹤來源的對上游所有責(zé)任單位同時處罰。

二、存在的問題

（一）調(diào)度力度不夠，調(diào)度職能未得到充分發(fā)揮。在生產(chǎn)建設(shè)過程中，調(diào)度對部分管理制度落實(shí)有折扣；對部分違反制度及規(guī)定行為未及時追查處罰到位，導(dǎo)致調(diào)度威信下降，調(diào)度職能未得到充分發(fā)揮。

（二）超前謀劃意識不強(qiáng)，工作缺乏預(yù)見性、主動性。習(xí)慣于老套路、老辦法，領(lǐng)導(dǎo)安排了的工作才去跟蹤、落實(shí)，對一些常規(guī)性工作不能提前介入、主動開展、超前服務(wù)，對一些可能出現(xiàn)的問題，不能積極搜集各種信息，及時組織研究，提早做準(zhǔn)備，一旦問題出現(xiàn)，不能迅速、準(zhǔn)確地加以改進(jìn)。

（三）在日常工作中存在“冷熱病”。在對進(jìn)尺考核以及干部值帶班制度的執(zhí)行，均存在忽冷忽熱的現(xiàn)象，會上或者領(lǐng)導(dǎo)安排了就抓的熱，幾天熱度一過就抓的冷，工作不到位、不落實(shí)、走過場。

三、2015年工作謀劃

（一）生產(chǎn)任務(wù)考核。按照工程進(jìn)尺和煤炭產(chǎn)量的月度計(jì)劃任務(wù)，將任務(wù)分解到周、日進(jìn)行考核，采取“日保周、周保月”的措施，根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況制定合理的任務(wù)考核辦法，未完成日計(jì)劃任務(wù)及周計(jì)劃任務(wù)的單位，要及時組織召開追查分析會，分析影響生產(chǎn)的主要原因，制定相應(yīng)的處理解決辦法，從而保證生產(chǎn)任務(wù)的按期完成。

（二）抓煤質(zhì)增效益。主井永久皮帶機(jī)投入運(yùn)行后，將拆除風(fēng)井臨時排矸系統(tǒng)，采煤面和所有掘進(jìn)頭的出貨全由主井承擔(dān)，水、雜物及矸石進(jìn)入煤流系統(tǒng)將嚴(yán)重影響煤質(zhì)。煤質(zhì)決定效益，下步調(diào)度工作巡查的重點(diǎn)就是杜絕水和雜物、控制矸石進(jìn)入煤流系統(tǒng)，在膠輪車運(yùn)輸能力達(dá)到的條件下，盡量安排矸石頭面采用膠輪車排矸。

（三）優(yōu)化入井材料的裝運(yùn)。各施工隊(duì)入井材料的裝運(yùn)、包括膠輪車用車計(jì)劃，一直是耗費(fèi)各施工隊(duì)精力、占用人工的一個頭疼問題。施工單位從申請用車、材料裝車、料車排隊(duì)入井直至井下卸車，均要安排下料人員全程跟蹤，即增加了施工單位的用工成本，也人為的影響了正常排定下料計(jì)劃的執(zhí)行。下步調(diào)度所將根據(jù)我礦實(shí)際情況，結(jié)合兄弟礦井的成功經(jīng)驗(yàn)，對入井材料計(jì)劃進(jìn)行一日一平衡并細(xì)化到小班，按計(jì)劃派發(fā)車輛并安排統(tǒng)一裝車，按計(jì)劃的班次入井輸送到位，逐步摸索優(yōu)化入井材料的裝運(yùn)辦法、規(guī)范下料制度，為施工單位做好服務(wù)。

（四）加強(qiáng)調(diào)度所隊(duì)伍建設(shè)，提高人員素質(zhì)，完善各項(xiàng)調(diào)度管理制度，做到依制度管理，按程序辦事。

調(diào) 度 所 2014年11月12日

第二篇：調(diào)度室總結(jié)材料

調(diào)度室總結(jié)材料

根據(jù)礦黨委關(guān)于開展“大總結(jié)、大宣傳、大發(fā)動”活動安排意見，調(diào)度室對冀中能源成立以來取得的新經(jīng)驗(yàn)、新成就、新變化進(jìn)行總結(jié)并查找不足。

一、總結(jié)

在冀中能源成立兩年多來，我們不斷學(xué)習(xí)大集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合發(fā)展形勢，吸取經(jīng)驗(yàn)，查找不足，認(rèn)真整改，逐步融入了大的集團(tuán)。

調(diào)度室是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)信息的收集中心，科學(xué)合理的指揮調(diào)度能夠把企業(yè)的生產(chǎn)力發(fā)揮到最佳效能。08年后半年我們隨著企業(yè)的不斷壯大，調(diào)度室進(jìn)行改頭換面，地板、空調(diào)、調(diào)度臺、數(shù)字屏、電視墻、電腦等設(shè)備全部到位。從原來只有兩部電話的簡單調(diào)度臺，發(fā)展到現(xiàn)如今現(xiàn)代化調(diào)度系統(tǒng)，集成了數(shù)字監(jiān)控探頭，隱患排查、安全監(jiān)測監(jiān)控，所有數(shù)據(jù)探頭為一體的現(xiàn)代化調(diào)度室。對井下主要部位的風(fēng)速、溫度、風(fēng)門開啟情況、一氧、二氧化碳含量，皮帶開啟情況、絞車運(yùn)行情況、電子秤等數(shù)據(jù)和影像適時監(jiān)控，為科學(xué)合理調(diào)度，指揮生產(chǎn)提供了可靠信息。

從組織生產(chǎn)方面來講，調(diào)度室緊跟企業(yè)發(fā)展步伐，結(jié)合我礦形勢，不斷修改調(diào)度各項(xiàng)制度，通過監(jiān)測信息平臺，直觀、直接的指揮生產(chǎn)，及時合理的調(diào)度，有效的保證我礦的安全生產(chǎn)，原來區(qū)隊(duì)?wèi)猩F(xiàn)象在我們的強(qiáng)行制度與信息平臺結(jié)合下，逐步走向正規(guī)化，如今區(qū)隊(duì)接到指示，雷厲風(fēng)行，工作效率明顯提高。調(diào)度室對生產(chǎn)系統(tǒng)存在問題及時定策解決，并要求調(diào)度人員不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，定期組織培訓(xùn)，提升專業(yè)水平，如今在協(xié)調(diào)生產(chǎn)方面直接找準(zhǔn)問題、難題要點(diǎn)，協(xié)調(diào)處理及時，有效的保證了安全生產(chǎn)。

為了更好地搞好安全生產(chǎn)調(diào)度工作，近年來我們采取多種措施加強(qiáng)此項(xiàng)工作。并取得了良好的成績：一是強(qiáng)化對全體調(diào)度員的值班調(diào)度業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)工作，使每一名調(diào)度員在接到影響煤炭安全生產(chǎn)的信息時，都能以最佳的判斷，最快的速度，最短的時間進(jìn)行協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)問題。二是借鑒兄弟單位好的經(jīng)驗(yàn)，完善調(diào)度管理制度，加強(qiáng)與各職能單位安全生產(chǎn)信息溝通工作，在各采煤、掘進(jìn)等生產(chǎn)單位創(chuàng)出日產(chǎn)、月產(chǎn)新記錄時，及時上報(bào)礦工會，安排前去祝賀，以激勵他們今后生產(chǎn)中再創(chuàng)佳績。三是加強(qiáng)落實(shí)三級安全隱患排查制度，組織采煤、掘進(jìn)專業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)管理，從點(diǎn)到面，從細(xì)抓起，做到安全隱患無漏洞，徹底把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。四是加強(qiáng)精細(xì)化管理工作，調(diào)度室對井下材料及設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)管理，要求各區(qū)隊(duì)嚴(yán)格按照文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，對亂扔亂放材料的區(qū)隊(duì)進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，要求各區(qū)隊(duì)物料回收及利用率達(dá)到90%以上，杜絕了材料浪費(fèi)現(xiàn)象。嚴(yán)格要求采面頂煤回收工作，對采面回收工作進(jìn)行專管，安排人員隨時在工作面監(jiān)督、測量，從而大大提高了產(chǎn)量，頂煤回收率達(dá)到90以上。據(jù)統(tǒng)計(jì)：每年頂煤約10噸左右，為礦創(chuàng)下可觀的經(jīng)濟(jì)效益。為礦節(jié)能減排工作做出了積極的貢獻(xiàn)。五是利用每天礦上召開碰頭會、調(diào)度會的機(jī)會，把前一天調(diào)度室收集到的影響安全生產(chǎn)的信息隱患，及時通報(bào)落實(shí)處理，做到處理影響安全生產(chǎn)因素不欠帳，安全隱患及時排除，當(dāng)好為企業(yè)安全生產(chǎn)保駕護(hù)航的先導(dǎo)。

我們按照礦“打造精細(xì)化管理第一礦”的發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合集團(tuán)公司提出的奮斗目標(biāo)，積極協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)，全面完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。08年原煤產(chǎn)量58萬噸，09年達(dá)到61萬噸，10年準(zhǔn)備突破70萬噸，創(chuàng)建礦以來最好水平，為礦實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二、存在不足

經(jīng)過兩年多的努力，我們看到了成績，也存在著不足之處：

1、礦井采掘銜接緊張，目前900水平部分掘進(jìn)頭掘進(jìn)速度不理想，個別調(diào)度執(zhí)行力差，許多問題區(qū)隊(duì)落實(shí)不到位。

2、采煤機(jī)組事故平凡發(fā)生，影響我礦正常生產(chǎn)；

3、部門職工思想素質(zhì)不高，有得過且過現(xiàn)象。

4、部門學(xué)習(xí)制度不完善。

三、整改措施

1、加強(qiáng)區(qū)隊(duì)管理，工作上不講情面，按制度辦事。

2、機(jī)組維護(hù)隊(duì)要及時、準(zhǔn)確、認(rèn)真排查機(jī)組事故，定期、定時維護(hù)修理，從而降低機(jī)組事故率。

3、加強(qiáng)職工思想動態(tài)了解，完成學(xué)習(xí)制度。定期組織職工學(xué)習(xí)。

孟慶亮

2010年10月22日

第三篇：調(diào)度室總結(jié)

煤海揚(yáng)帆起征程 鑄就輝煌展雄姿

——同發(fā)公司調(diào)度室先進(jìn)集體材料

同發(fā)東周窯煤業(yè)有限公司調(diào)度室是同發(fā)公司為了滿足礦井建設(shè)期間生產(chǎn)調(diào)度需要，于2008年5月新組建的一個科室，也是戰(zhàn)斗在同發(fā)千萬砘礦井建設(shè)一線，以特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)著稱的先進(jìn)集體。2008年在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，調(diào)度室以早日建成世界一流現(xiàn)代化礦井為目標(biāo)，以“敢為人先、永爭第一”，“人人求新、事事竟優(yōu)”為理念，努力打造一流團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造一流業(yè)績。經(jīng)過他們共同努力全科各項(xiàng)工作均取得了很大的成績，受到公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的一致表揚(yáng)和認(rèn)可。

一、發(fā)奮工作，為礦井提前開工打下結(jié)實(shí)基礎(chǔ)。

2008年3月，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目工作推進(jìn)會和黨政聯(lián)席會上確立了同發(fā)東周窯項(xiàng)目2008年工作目標(biāo)。為了確保按時完成上級下達(dá)的任務(wù)，同發(fā)公司于2008年5月成立了調(diào)度室，并做為先遣隊(duì)當(dāng)月派駐施工現(xiàn)場。5月的礦井工業(yè)廣場還是一片荒涼的塞外林區(qū)，他們一班人每天徒步穿行在崎嶇的山林間，夜以繼日的忘我工作，硬是在一百多天的時間完成了大量的前期準(zhǔn)備工作，為2008年8月28日項(xiàng)目現(xiàn)場會順利召開，為礦井建設(shè)提前四個月開工打下了結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)。

1、完成四個井筒及進(jìn)場公路所占林地的林木砍伐工作。

2、完成6kV臨時供電工程。

3、完成臨時供水及補(bǔ)充水源工程。

4、完成臨時通訊工程。

5、完成臨時進(jìn)場道路平整工程。

6、進(jìn)行了永久水源勘察工作。

二、創(chuàng)新工作、提前完成上級下達(dá)的工作目標(biāo)。

建井開程開工后，調(diào)度室的工作人員沒有時間歇息一下疲憊的身軀，而是以超人的意志和頑強(qiáng)拚搏的精神繼續(xù)投入到現(xiàn)代化礦井建設(shè)的事業(yè)中。三個多月的時間里他們放棄了所有的休息和娛樂時間，以苦為樂、以礦為家，以大氣魄、大智慧譜寫出一曲曲艱苦奮斗、敬業(yè)奉獻(xiàn)的壯美創(chuàng)業(yè)之歌。

1、完成選煤廠工程勘探。

2、完成進(jìn)場公路3:7灰土層和水穩(wěn)層鋪設(shè)工程。

3、完成進(jìn)場橋梁樁基，承臺、柱子、預(yù)制梁澆筑。

4、完成35kV供電線路塔基挖掘，墊層和基礎(chǔ)澆筑。

5、完成火工品手續(xù)審批和臨時火藥庫修整及驗(yàn)收工作。

6、完成主斜井過含水砂礫層施工設(shè)計(jì)。

7、完成施工隊(duì)伍安全、科學(xué)、文明、規(guī)范施工的監(jiān)督檢查機(jī)制。

8、截止目前，提前完成建井進(jìn)尺467米。

三、加強(qiáng)黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)

調(diào)度室在重點(diǎn)突出業(yè)務(wù)工作的同時，積極響應(yīng)公司號召，著力加強(qiáng)黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)，著力加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè)，扎實(shí)開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)，取得了良好的效果。

1、堅(jiān)持學(xué)習(xí)。組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想，十七大精神、胡錦濤總書記考察同煤集團(tuán)時發(fā)表的重要講話精神、全國兩會精神和集團(tuán)公司第八次黨代會精神，以科學(xué)發(fā)展觀和集團(tuán)公司第八次黨代會確立的新思想、新目標(biāo)、新戰(zhàn)略為指導(dǎo)，高舉具有中國特色社會主義的偉大旗幟；把堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，建設(shè)具有中國特色社會主義和諧社會為己任，增強(qiáng)了員工的責(zé)任感、使命感和緊迫感。使他們能夠在思想上始終清醒、政治上始終堅(jiān)定、作風(fēng)上始終務(wù)實(shí)，在落實(shí)十七大精神和集團(tuán)公司第八次黨代會精神，加快同發(fā)千萬砘礦井建設(shè)征程中不斷作出更大的貢獻(xiàn)。

2、認(rèn)清形勢，扎實(shí)工作。結(jié)合公司發(fā)展形勢和工作需要，積極開展形勢任務(wù)教育，使員工充分認(rèn)識到同發(fā)東周窯項(xiàng)目對山西省、大同市可持續(xù)發(fā)展和同煤集團(tuán)重建擴(kuò)源提升創(chuàng)新的重要作用。能夠認(rèn)清形勢、把握機(jī)遇、勇于奉獻(xiàn)、創(chuàng)新工作，全面圍繞加快礦井建設(shè)積極主動地展開工作。

3、加強(qiáng)制度建設(shè)。以公司轉(zhuǎn)換工作重心為契機(jī)，先后出臺了調(diào)度室工作制度、值班制度、請示匯報(bào)制度、安全生產(chǎn)制度、文明施工制度，作業(yè)會制度、例會制度、公文處理辦法、催辦督辦制度、考勤考核制度等，為礦井建設(shè)工作有序推進(jìn)提供了嚴(yán)密的制度保證。

4、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。工作中不斷引導(dǎo)員工強(qiáng)化“三種意識”，創(chuàng)造良好的“軟環(huán)境”，不斷強(qiáng)化組織原則意識，形成了規(guī)范有序的工作機(jī)制；強(qiáng)化團(tuán)結(jié)意識，形成了相互幫助、相互支持、相互理解、相互關(guān)心的團(tuán)隊(duì)觀念；強(qiáng)化形象意識，牢固樹立起同發(fā)員工求真務(wù)實(shí)的新形象，整體 做到了人心齊、風(fēng)氣正、干勁足，為建井工作順利開展創(chuàng)造了一個穩(wěn)定有序的工作環(huán)境。

5、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。積極學(xué)習(xí)上級文件精神，認(rèn)真參加公司舉辦的企業(yè)黨紀(jì)政紀(jì)考試，通過完善制度、加強(qiáng)監(jiān)督等多種形式進(jìn)行正面教育和管理，使員工始終能夠保持振奮的精神和良好的作風(fēng)，始終堅(jiān)持黨的根本宗旨，從黨和人民事業(yè)興衰成敗的高度，從全面建設(shè)小康社會、構(gòu)建社會主義和諧社會的全局出發(fā)，充分認(rèn)識加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的極端重要性和緊迫性，切實(shí)把加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)放在更加突出的位置，抓緊、抓實(shí)、抓出成效。緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展這個執(zhí)政興國的第一要務(wù)，抓好教育、監(jiān)督，抓好源頭治理、推進(jìn)工作創(chuàng)新，始終以更堅(jiān)決的態(tài)度、更有力的措施、更扎實(shí)的工作，同一切腐敗行為做斗爭。

四、大力實(shí)施人才戰(zhàn)略

國以才立，業(yè)以才興，事業(yè)要想快速發(fā)展，人才是最關(guān)鍵的因素。為同發(fā)事業(yè)健康快速發(fā)展培養(yǎng)和輸送一批管理和專業(yè)人才，是調(diào)度室成立之初領(lǐng)導(dǎo)交辦的重要工作，也是調(diào)度室中心任務(wù)之一。他們以實(shí)施人才戰(zhàn)略為契機(jī)，努力創(chuàng)新工作機(jī)制，使員工積極性得到充分調(diào)動，潛能得到充分發(fā)揮，全年為公司培養(yǎng)和輸送了大派礦井建設(shè)事業(yè)急需的人才。

1、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。調(diào)度室以開展“鐵隊(duì)伍”建設(shè)為突破口，通過加強(qiáng)和改進(jìn)員工的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和生活作風(fēng)，全面提高了科室整體素質(zhì)并為人才戰(zhàn)略實(shí)施奠定了良好的基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)管理和專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)。調(diào)度室十分注重加理和專 業(yè)技術(shù)人才崗位培養(yǎng)，他們把人才，特別是年輕人才放到艱苦環(huán)境中去鍛煉，放到重要崗位上去考驗(yàn)，促進(jìn)崗位成才。并從加大教育培訓(xùn)入手，著眼于同發(fā)事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和人才需求，以調(diào)整和優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)為主線，不斷采取措施加努力快人才成長。

3、加強(qiáng)崗位操作技能人才隊(duì)伍建設(shè)。調(diào)度室據(jù)不同階段對技術(shù)人才需要，敢于把因工作需要從其他單位引進(jìn)的一批年輕技術(shù)人員放在施工一線，為其提供廣闊的“舞臺”，并全力支持他們發(fā)揮聰明才智，努力支持他們快速成長。

4、強(qiáng)化培訓(xùn)。實(shí)施“1十1”工程，樹立“上班+學(xué)習(xí)=工作”的理念，要求員工綜合素質(zhì)實(shí)現(xiàn)一月一個新提高，一年一個大提高。

總結(jié)過去是為了今后更好的發(fā)展。今后，我們相信在十七大精神和集團(tuán)公司第八次黨代會精神的指引下，在集團(tuán)公司和同發(fā)公司公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，調(diào)度室一定能夠以更加科學(xué)的態(tài)度，更加穩(wěn)健的作風(fēng)，為同發(fā)礦井建設(shè)事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

二00八年十一月三十日

第四篇：調(diào)度室總結(jié)計(jì)劃

2013年安全工作總結(jié)及2014年安全

工作思路

2013年一季度以來，調(diào)度室在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在各科室及各隊(duì)組的大力支持和配合下，緊緊圍繞“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，按照公司的工作計(jì)劃，結(jié)合調(diào)度室的工作實(shí)際，充分發(fā)揮了調(diào)度室“上情下達(dá)，下情上傳”的作用。結(jié)合我公司各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和工作安排認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，較好地完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，確保了安全工作的順利進(jìn)行。

一、2013年安全工作總結(jié)

（一）建立和健全了調(diào)度室各項(xiàng)制度，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。為了做好調(diào)度室的工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，我們認(rèn)識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個人的崗位責(zé)任，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清晰。樹立高度的服務(wù)意識，服務(wù)態(tài)度和藹、熱情、耐心、細(xì)致，為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)平臺。對各科室每月的績效進(jìn)行公平、公正、公開考核。

（二）定期組織召開調(diào)度例會、并積極給領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。組織召開調(diào)度會和礦領(lǐng)導(dǎo)、骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，督促檢查任務(wù)落實(shí)完成情況，及時對各部門進(jìn)行人力、物力等合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。想方設(shè)法彌補(bǔ)工作上的不

足，認(rèn)真審視每一階段的工作，改進(jìn)不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。

（三）認(rèn)真做好調(diào)度會議記錄、整理會議紀(jì)要，服務(wù)于安全生產(chǎn)。我們認(rèn)真組織好調(diào)度會議。無論是大調(diào)度會還是調(diào)度例會，都嚴(yán)格按照礦領(lǐng)導(dǎo)的要求認(rèn)真組織，并及時準(zhǔn)備各種材料、報(bào)告。在會議召開之后，都及時的按要求整理會議紀(jì)要，以便使會議精神得以及時的上傳下達(dá)。

（四）按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，完善調(diào)度臺賬的建設(shè)。

規(guī)范調(diào)度室各項(xiàng)專題記錄、臺帳等共20余項(xiàng)，有完整的原始記錄，按時填寫圖表和牌版，按時上報(bào)各種報(bào)表，調(diào)度資料定期歸檔保管。

（五）為了更好的發(fā)揮調(diào)度職能，加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

為進(jìn)一步提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，強(qiáng)化職工的安全生產(chǎn)意識，正確行使調(diào)度指揮的權(quán)利，更好地指揮協(xié)調(diào)生產(chǎn)。特制定了2013年培訓(xùn)計(jì)劃：

一月份：信息調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評分辦法； 二月份：應(yīng)急救援安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評分辦法； 三月份：礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃

（一）；

四月份：礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃

（二）；

五月份：煤礦調(diào)度工作概述

（一）；

六月份：煤礦調(diào)度工作概述

（二）；

七月份：水災(zāi)事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案；

八月份：火災(zāi)事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案；

九月份：頂板事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案；

十月份：停電事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案；

十一月份：煤與瓦斯突出事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。

十二月份：大型固定設(shè)備事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。

培訓(xùn)方式：每月15日、25日上午9：00在調(diào)度室集中培訓(xùn)；每次培訓(xùn)不少于2個小時；每月月底最后一天進(jìn)行考試?？荚嚦煽兣c當(dāng)月工資掛鉤。

（六）保證礦井夏季安全，做好“雨季三防”工作。

4月份，我公司認(rèn)真貫徹落實(shí)晉圣公司下達(dá)的相關(guān)方針、政策和精神指示，制定下發(fā)了晉永宏調(diào)字【2013】23號《關(guān)于做好2013雨季三防工作的通知》，積極開展工作，1、成立雨季三防指揮部，設(shè)立雨季三防辦公室，明確了工作職責(zé)、工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)。制定了巡查制度、大到暴雨撤人制度、防矸山滑坡制度、應(yīng)急物資管理制度等雨季三防管理制度。

2、編制雨季三防應(yīng)急預(yù)案，建立應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組建成立了應(yīng)急救援隊(duì)伍。

3、補(bǔ)充完善應(yīng)急救援物資，設(shè)置雨季三防物資專用庫房，實(shí)行專人管理。

4、為檢驗(yàn)礦井在災(zāi)變發(fā)生時的應(yīng)急響應(yīng)能力及速度，體現(xiàn)“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，我公司于5月25日組織進(jìn)行了雨季三防演習(xí)。此次演習(xí)提高了我礦應(yīng)急救援隊(duì)伍的應(yīng)急能力及抗

災(zāi)、救災(zāi)能力，檢驗(yàn)了應(yīng)急預(yù)案的可操作性，為礦井在發(fā)生災(zāi)變時的應(yīng)急處置積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

5、為有效預(yù)防惡劣天氣對我礦造成的影響，確保我礦主、副井區(qū)生產(chǎn)生活秩序穩(wěn)定，結(jié)合我公司實(shí)際情況，制定了雨季三防工程施工計(jì)劃，并均按時竣工并驗(yàn)收合格：

4月29日—5月1日，主、副井區(qū)井底水倉清理工程；

4月29日—5月1日，井上下所有排水溝清理疏通工程。

6、“雨季三防”工作中由于宣傳教育工作的力度不足，某些職工不能正確認(rèn)識到雨季三防工作的重要性，態(tài)度不夠端正，存在敷衍現(xiàn)象。在此后的工作中需進(jìn)一步加強(qiáng)。

（七）為了礦井安全過冬，緊抓“冬季三防”工作。

我公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、晉圣公司冬季三防文件精神指示，根據(jù)晉永宏調(diào)度字【2013】107號《關(guān)于做好2013年冬季三防工作的通知》的文件要求，緊緊圍繞冬季三防 “五不” 工作目標(biāo)，積極開展各項(xiàng)工作，1.成立了冬季三防指揮部，建立了冬季三防應(yīng)急預(yù)案，完善了各項(xiàng)管理制度，制定了要害部門和重要崗位的安全防范措施，補(bǔ)充完善應(yīng)急救援物資。調(diào)度室每周對礦井范圍內(nèi)進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，嚴(yán)防冬季三防發(fā)生事故。

2.各部室結(jié)合自身實(shí)際情況，制定了本單位業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的冬季三防管理制度，明確工作目標(biāo)，明確單位責(zé)任和業(yè)務(wù)范圍，做到人員落實(shí)、方案落實(shí)、時間落實(shí)、措施落實(shí)。切實(shí)把冬季三防工作列入冬

季安全管理的工作重點(diǎn)，做好分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)管理和監(jiān)督檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時排查和督促整改。

3.為檢驗(yàn)我礦在災(zāi)變發(fā)生時的應(yīng)急響應(yīng)能力及速度，體現(xiàn)“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持事故應(yīng)急與預(yù)防相結(jié)合，我礦于2013年11月28日組織開展了辦公樓火災(zāi)事故應(yīng)急演練。此次演練提高了廣大員工對冬季三防災(zāi)害事故的認(rèn)識程度以及對應(yīng)急預(yù)案的熟悉程度，提高了各應(yīng)急部門、隊(duì)伍人員之間的協(xié)調(diào)能力和災(zāi)害處理能力，檢驗(yàn)了應(yīng)急預(yù)案的實(shí)戰(zhàn)性與可操作性，為礦井的安全生產(chǎn)提供了保障。

二、2014年安全工作計(jì)劃

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令、并檢查各部門的貫徹落實(shí)情況。

2、積極配合有關(guān)部門，著重解決影響均衡生產(chǎn)的問題和矛盾，督促各單位檢查、落實(shí)，保證生產(chǎn)有秩序地進(jìn)行。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)度室建設(shè)，按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件、記錄、臺帳、報(bào)表等填寫、上報(bào)、存檔工作，準(zhǔn)確無誤地逐項(xiàng)、按時完成工作。

4、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì)，每月定期考核調(diào)度方面的知識，拓寬知識面，不斷提高調(diào)度人員的思想政治覺悟和業(yè)務(wù)水平，在學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)程措施及相關(guān)知識的情況下，理論聯(lián)系實(shí)際，多深入井下一線，熟悉情況。

5、繼續(xù)加強(qiáng)調(diào)度室軟件和硬件建設(shè)，組織實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室。在這一年里調(diào)度室保持清醒的頭腦，良好的工作作風(fēng)，積極向上的工作態(tài)度，保證全礦全年的工作計(jì)劃順利完成。把提升全體干部職工的“執(zhí)行力”作為政治思想教育的首要任務(wù)去抓，努力營造“只為成功找方法，不為失敗找借口”的良好工作氛圍。新的挑戰(zhàn)正在等待著我們。我們有信心、有決心，在礦領(lǐng)導(dǎo)、各科室的支持和幫助下，扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地的干好調(diào)度室的本職工作，為全礦交上一份滿意的答卷，為公司的和諧、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責(zé)，確保礦井的安全生產(chǎn)。

晉圣永安宏泰調(diào)度室2013年12月5日

第五篇：調(diào)度室總結(jié)安排

新天煤業(yè)調(diào)度室近期工作總結(jié)

1、接收管理調(diào)度室，安排人員24小時值班，要求部署完善調(diào)度室設(shè)備維護(hù)方案、各項(xiàng)記錄、建立檔案等工作。

2、出臺了新天煤業(yè)早班會制度，并貫徹執(zhí)行。

3、出臺了新天煤業(yè)調(diào)度室調(diào)度人員工作作風(fēng)、調(diào)度人員應(yīng)知應(yīng)會、調(diào)度室職責(zé)、調(diào)度室主任職責(zé)、調(diào)度室副主任（副主任級調(diào)度員）職責(zé)、調(diào)度值班人員職責(zé)、調(diào)度工作人員職責(zé)、調(diào)度室值班人員交接班、調(diào)度室三大任務(wù)等9項(xiàng)制度及重大事故應(yīng)急通知程序圖、重大事故應(yīng)急匯報(bào)流程圖2項(xiàng)示意圖，并組織調(diào)度室人員學(xué)習(xí)。

4、協(xié)助生產(chǎn)礦長就許昌開鎖維修期間9條15項(xiàng)，逐條進(jìn)行安排、落實(shí)，并規(guī)范建立檔案。

5、協(xié)助生產(chǎn)礦長組織建立人事檔案，并對人事檔案進(jìn)行合理劃分、統(tǒng)一整理、規(guī)范建檔、按時上報(bào)。

6、協(xié)助生產(chǎn)礦長組織正式工、勞務(wù)工先后進(jìn)行體檢2次，并建立檔案保存。

7、參與選拔維修隊(duì)人員組建、登記、匯總等工作。

8、根據(jù)新天煤業(yè)維修方案編制維修工程排隊(duì)，并報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)審閱。

9、編制調(diào)度室房屋簡易裝修方案，并報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)審閱。

10、參與各科室及隊(duì)伍施工方案、措施的審批與現(xiàn)場跟班督導(dǎo)。

11、及時完成各位領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時性工作。

新天煤業(yè)調(diào)度室下一步工作安排

1、繼續(xù)對調(diào)度室各項(xiàng)記錄、臺賬進(jìn)行規(guī)范、建檔保存。

2、選拔人員學(xué)習(xí)調(diào)度專業(yè)知識，合格后上崗。

3、協(xié)助生產(chǎn)礦長進(jìn)一步細(xì)化人事檔案及科室構(gòu)建。

4、協(xié)助生產(chǎn)礦井安排下一批體檢人員各項(xiàng)手續(xù)及安排落實(shí)到位。

5、上報(bào)調(diào)度室各項(xiàng)制度，督促落實(shí)調(diào)度排版。

6、編制新天煤業(yè)各科室區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人情況表，并報(bào)送各位領(lǐng)導(dǎo)及重要崗位。

7、參與維修隊(duì)人員選拔與建立檔案。

8、落實(shí)新天煤業(yè)維修工程排隊(duì)，并報(bào)技術(shù)科制作圖表。

9、繼續(xù)完善調(diào)度室房屋簡易裝修方案，并督促落實(shí)。

10、參與各項(xiàng)措施、規(guī)程的審批與安排現(xiàn)場督導(dǎo)工作。

11、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。