第一篇：以“六個注重”助推企業(yè)文化建設(shè)

以“六個注重”助推企業(yè)文化建設(shè)

-------觀看**形象宣傳片有感

觀看了集團宣傳片后，雖時間很短暫，但收獲頗豐。我從中看到很多，也想到了很多。一個國家要強大，首先要有強大的文化做基礎(chǔ)，一個企業(yè)要強大，同樣要以強大的文化做基礎(chǔ)。**歷經(jīng)50年的發(fā)展與探索，公司從小到大，從弱到強。公司堅持以**為歷史使命和責(zé)任，以全球化視野、開放性思維、創(chuàng)新精神統(tǒng)領(lǐng)全局，與創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)業(yè)的時代精神相結(jié)合，不斷開展企業(yè)文化創(chuàng)建工作，企業(yè)的知名度和影響力大幅度提升。先后榮獲***，這和廣大員工的努力與“誠信、敬業(yè)、創(chuàng)新”的企業(yè)核心價值觀是分不開的。當(dāng)前推動企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)該把握“六個注重”的內(nèi)容和要求。

一、必須注重把企業(yè)文化建設(shè)擺到突出位置，牢固樹立文化強企意識。企業(yè)文化是企業(yè)的血脈和精神家園。全國中藥行業(yè)著名的老字號同仁堂創(chuàng)建于清康熙年間，至今已經(jīng)300多年的歷史，正是優(yōu)秀的企業(yè)文化做支撐，讓同仁堂這個品牌走向了世界，為中藥行業(yè)、為國人爭了光。社會主義市場經(jīng)濟條件下，誰的產(chǎn)品質(zhì)量好，誰能夠誠信經(jīng)營，就能在市場競爭中脫穎而出。相反,，劣質(zhì)的企業(yè)文化會讓一個企業(yè)威信掃地，最終走向覆滅。一些企業(yè)出現(xiàn)的瘦肉精、三聚氰胺、蘇丹紅、地溝油等，不僅欺騙了消費者，社會影響也極其惡劣，這種缺乏誠信、糊弄顧客的行為，只會得一時之利，最終名譽掃地，失去生存的土壤。

二、推動企業(yè)文化建設(shè)必須注重形成共同遵守的文化理念，打造企業(yè)文化品牌。要結(jié)合員工實際情況，緊緊圍繞**“誠信、敬業(yè)、創(chuàng)新”的企業(yè)核心價值觀，形成“服務(wù)為本、用戶至上”的企業(yè)文化理念，促進企業(yè)健康發(fā)展。一是要加大宣傳力度，確保企業(yè)文化在員工中入耳入腦入心，并運用到實際工作當(dāng)中。二是開展特色活動，在載體上創(chuàng)新。通過“統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一掛牌、統(tǒng)一禮貌用語”，確立員工的行為規(guī)范，使企業(yè)文化落地生根，服務(wù)崗位。同時，要努力把企業(yè)精神轉(zhuǎn)化為有形的統(tǒng)一標(biāo)識、口號、宣傳標(biāo)語，有機融入企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境和各項管理活動中。

三、推動企業(yè)文化建設(shè)必須注重弘揚以人為本的管理文化，保證企業(yè)文化有效開展。一是要推動契約精神融入企業(yè)管理文化，增強制度的文化執(zhí)行力。企業(yè)與員工的關(guān)系靠兩種契約維系，一種是勞動契約，規(guī)定雙方的權(quán)利、責(zé)任、利益關(guān)系；另一種是不可或缺的文化契約，即員工認同企業(yè)的共同意愿和使命，將個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)結(jié)合在一起，主動承擔(dān)責(zé)任并進行自主管理。二是要建立尊重關(guān)愛職工的制度文化。近年來，在企業(yè)文化建設(shè)中，**始終堅持以人為本，關(guān)注改善員工的民生問題，及時調(diào)整薪酬政策，開展一系列惠及員工的“交友幫扶”和“送溫暖”活動。對于在生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作中，勇于承擔(dān)重任、善于破解難題、成績突出的員工和團隊給予相應(yīng)的獎勵，體現(xiàn)了企業(yè)的價值觀和人性化管理。

四、推動企業(yè)文化建設(shè)必須注重提高職工隊伍素質(zhì)，增強企業(yè)核心競爭力。員工的素質(zhì)決定著企業(yè)文化的成敗，員工素質(zhì)的提高又有賴于企業(yè)培訓(xùn)。一是要開展領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)活動，做好全員表率。學(xué)xxx省市委重要會議精神，學(xué)習(xí)電氣行業(yè)所面臨的形勢，學(xué)習(xí)先進企業(yè)所具有的優(yōu)秀品質(zhì)等。二是利用網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)學(xué)院，滿足多樣化、個性化的學(xué)習(xí)需求。三是開展崗位技能競賽活動，掀起”比、學(xué)、趕、幫、超熱潮。四是扎實抓好員工培訓(xùn)活動，做好適崗培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等。五是開展“走出去、請進來”學(xué)習(xí)。積極開展到集團及以外單位參觀、學(xué)習(xí)、交流活動，同時邀請各類專家進公司開展專題講座。六是加強內(nèi)部交流活動。通過召開經(jīng)驗交流會、勞模先進交流會、研討會等形式，開展交流活動。

五、推動企業(yè)文化建設(shè)必須注重豐富職工業(yè)余生活，營造文化氛圍。一是要重視建好文化宣傳陣地。繼續(xù)規(guī)范**內(nèi)部刊物、網(wǎng)站的建設(shè)，把它們作為企業(yè)文化宣傳的主陣地。利用**微信、OA平臺、QQ群、手機短信等新型宣傳陣地，為企業(yè)文化提供有效的宣傳溝通渠道。二是要繼續(xù)建好文體活動陣地。結(jié)合實際建設(shè)和更新適應(yīng)時代發(fā)展的文體活動陣地，并制定相應(yīng)的管理制度和活動計劃，有效利用好這些活動場所，使其真正成為傳播企業(yè)文化的有利陣地。

六、推動企業(yè)文化建設(shè)必須注重融入生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，推動企業(yè)文化上水平。文化是企業(yè)發(fā)展的軟實力，為企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)、降本增效提供文化支撐。**集團把企業(yè)文化建設(shè)有機融入生產(chǎn)、經(jīng)營、管理各項工作中，為實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供強有力的精神動力、思想保障和文化支撐。積極促進**與國內(nèi)外企業(yè)間的交流與合作，為公司制定有關(guān)鼓勵政策出謀劃策。同時，注重企業(yè)文化促進自身建設(shè)，健全領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，完善工作機制，創(chuàng)新工作思路，增強服務(wù)意識，為公司經(jīng)濟社會發(fā)展提供有力的智力支持。

2015年12月23日

第二篇：以企業(yè)文化建設(shè)助推“上水平、創(chuàng)一流”

思想政治工作

交流研討論文

以企業(yè)文化建設(shè)助推企業(yè)“上水平、創(chuàng)一流”

——姜堰煙草企業(yè)文化建設(shè)的實踐與思考

姜堰市煙草專賣局 唐慶根

企業(yè)文化是企業(yè)意識、企業(yè)精神、企業(yè)風(fēng)尚、企業(yè)價值觀等因素的總和和集中反映，是企業(yè)長期培養(yǎng)形成的并與企業(yè)物質(zhì)生產(chǎn)相適應(yīng)的一種微觀上層建筑。先進的企業(yè)文化，是企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定和諧發(fā)展的靈魂。姜堰煙草按照姜成康局長提出的“走在行業(yè)前面，展現(xiàn)一流水平，全面建設(shè)現(xiàn)代煙草”的發(fā)展要求，牢牢把握創(chuàng)建優(yōu)秀縣級局的有利契機，緊扣市場營銷、市場監(jiān)管、內(nèi)部監(jiān)管、基礎(chǔ)管理、隊伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)六個方面“上水平、創(chuàng)一流”的目標(biāo)，不斷深化“三大戰(zhàn)略”，以泰州煙草企業(yè)文化宣貫的具體實踐，全面推進企業(yè)文化“四化”建設(shè)（內(nèi)化于心、固化預(yù)制、外化于行、顯化于表），著力用文化促進規(guī)范，用文化提高效率，用文化提升活力，全力打造“精干高效、服務(wù)一流、管理規(guī)范、執(zhí)法文明”的行業(yè)誠信團隊和商業(yè)服務(wù)品牌，有效促進員工了和企業(yè)共同成長，不斷助推了企業(yè)“上水平、創(chuàng)一流”。

一、堅持“文化引領(lǐng)”，不斷灌輸陽光文化理念

陽光精神是泰煙人的崇高追求，也是激發(fā)姜堰煙草員工內(nèi)動力、推動企業(yè)發(fā)展的一種管理手段。姜堰煙草緊密聯(lián)系工作實際，注重思想建設(shè)與企業(yè)文化的優(yōu)勢互補，充分發(fā)揮企業(yè)文化對職工思想的引領(lǐng)作用，圍繞“企業(yè)文化建設(shè)推進年”部署，突出“文化塑人，文明引導(dǎo)”的工作思路，著力讓企業(yè)陽光文化得到員工的理解和認同，轉(zhuǎn)化為員工的日常工作行為。堅持一月一個主題活動，有針對性地開展了“模范履職、文明執(zhí)法、干凈做事”、廉政短信創(chuàng)作、“深化主題教育，開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動”和“崇品德、重實干、尚質(zhì)樸、倡陽光”主題演講等一系列主題宣傳教育活動，并把主題活動作為培育企業(yè)核心理念的平臺，使煙草思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)更加體現(xiàn)企業(yè)和員工的共同意愿。通過熱心社會公益事業(yè)，廣泛開展掛鉤幫扶、愛心捐助、軍民共建、對口支援黃橋老區(qū)等活動，大力支持社會主義新農(nóng)村建設(shè)，使企業(yè)文化理念在實踐中不斷得以豐富和發(fā)展，讓員工感知陽光文化理念，感覺陽光文化在崗位實際的體會，真正感悟陽光文化對企業(yè)“上水平、創(chuàng)一流”推動作用。

同時，姜堰煙草還注重強化輿論宣傳的作用，加強對內(nèi)宣傳以增強內(nèi)部和諧度，適度對外宣傳以提升外部美譽度。組織編印了《優(yōu)秀縣級局創(chuàng)建簡報》，開發(fā)創(chuàng)建了“姜堰煙草文明創(chuàng)建網(wǎng)站”，積極組織專門人員向泰州日報、東方煙草報、江蘇煙草報、泰州煙草網(wǎng)等報刊網(wǎng)站投稿，展示了企業(yè)的新形象、新面貌；通過在局機關(guān)設(shè)置宣傳櫥窗，建立中心文化室，展現(xiàn)企業(yè)愿景，展示企業(yè)形象，豐富員工生活，陶冶員工情操；積極實施視覺識別系統(tǒng)應(yīng)用工程，扎實開展文化庭院、文化走廊、文化墻建設(shè)，持 續(xù)開展中國煙草標(biāo)識更新工作，營造了良好的人文環(huán)境和輿論氛圍，切實把陽光文化真正做到了落地生根。

二、注重文化熏陶，不斷促進行業(yè)使命的實現(xiàn)

企業(yè)文化是引領(lǐng)和推動企業(yè)發(fā)展的精神動力和力量源泉。人是企業(yè)中一切創(chuàng)新的源泉?！耙匀藶楸尽保仁菤v史唯物主義的一個重要原則，也是科學(xué)發(fā)展觀的核心，企業(yè)文化建設(shè)也應(yīng)堅持以人為本，即：理解人、尊重人、關(guān)心人、發(fā)展人，做到育出人、用對人、管好人。姜堰煙草運用企業(yè)文化在思想政治工作中的熏陶作用，有針對地開展主題教育和形勢任務(wù)教育，以引導(dǎo)、激發(fā)、調(diào)動廣大員工的主動性、積極性、創(chuàng)造性，逐步把員工的個人目標(biāo)引導(dǎo)到企業(yè)發(fā)展的總體目標(biāo)上來，以此推動報效國家、回報社會、成就員工的行業(yè)使命實現(xiàn)。

一是強化班子建設(shè)，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)干部引領(lǐng)企業(yè)“上水平、創(chuàng)一流”的能力和水平。姜堰煙草通過舉辦干部學(xué)習(xí)研討班和企業(yè)文化培訓(xùn)班，領(lǐng)導(dǎo)班子成員在日常工作中堅持帶頭宣講文化管理的思路、方略和實踐，大力倡導(dǎo)多讀書、善思考、勤實踐的優(yōu)良學(xué)風(fēng)，注重加快知識更新，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部履職能力和綜合素質(zhì)。按照“守信念、講奉獻、有本領(lǐng)、重品行”要求，通過開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，堅持“四定一承諾”，著力做到領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員隊伍好、工作機制好、工作業(yè)績好、群眾反映好；帶頭學(xué)習(xí)提高、帶頭爭創(chuàng)佳績、帶頭服務(wù)群眾、帶頭遵紀守法、帶頭弘揚正氣。通過深入落實掛鉤基層網(wǎng)點工作制度，開 展走訪、蹲點、座談、討論等活動，及時了解掌握基層一線各項工作開展的情況和存在的問題；認真聽取一線員工對工作的意見和建議；及時研究探索引領(lǐng)企業(yè)“上水平、創(chuàng)一流”的新路子和新方法，為企業(yè)“上水平、創(chuàng)一流”奠定了堅實的組織保障。

二是注重科學(xué)發(fā)展，培育高素質(zhì)黨員隊伍。近年來，姜堰煙草緊扣黨員的思想實際和職工的愿望要求，引導(dǎo)黨員用先進理論和先進文化武裝頭腦，深入開展“科學(xué)發(fā)展觀主題實踐活動”，注重把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)能手。使黨員真正成為平常時能看出來、需要時能站出來、危機時能沖上來、關(guān)鍵時能拿下來的優(yōu)秀帶頭人。

三是堅持文化育人，搭建員工素質(zhì)提升平臺?！皼]有人才就沒有企業(yè)”。企業(yè)的競爭最終歸結(jié)為人才的競爭?！靶蜗笠涣鳌⒆黠L(fēng)一流、素質(zhì)一流”的員工隊伍是企業(yè)“上水平、創(chuàng)一流”的主力軍，更是企業(yè)“上水平、創(chuàng)一流”的重要保證。姜堰煙草始終堅持文化育人的人才培養(yǎng)理念，大力實施人才強企戰(zhàn)略，以提升能力為根本，扎實開展教育培訓(xùn)活動，全面提高執(zhí)法人員綜合素質(zhì)。要通過采取學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考試、考核等手段，堅持政治理論學(xué)習(xí)與崗位技能提高相結(jié)合，把“素質(zhì)工程”滲透到每一項工作中去，激發(fā)廣大員工的學(xué)習(xí)熱情，促進人才的成長與選拔。

幾年來，姜堰煙草高度重視職工教育培訓(xùn)工作，注重員工職業(yè)素質(zhì)的全面提升，多措并舉鼓勵和促進員工崗位成才，通過定期開展員工技能比武和職業(yè)技能競賽，大力營造學(xué)技術(shù)、學(xué)技能 的氛圍；通過開展思想政治工作論文交流和論文征集評選活動，鼓勵廣大員工勤于學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考、集成積累、實踐成才，為員工開辟多條職業(yè)發(fā)展途徑，收到了良好成效，先后有四名同志分別走上了副處級、副科級領(lǐng)導(dǎo)崗位。在今年全省第二屆卷煙識別技能比武中，姜堰市局二名參賽選手為泰州煙草系統(tǒng)爭得了榮譽，分獲了二、三等獎。

三、強化制度建設(shè)，不斷企業(yè)提升執(zhí)行力

“制度是成功的保證”。姜堰煙草按照“感性認識理性化，成功事例制度化”的要求，堅持制度建設(shè)與企業(yè)文化相融合，加大制度建設(shè)力度，通過引進“5S”管理體制，規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物管理，營造一目了然、整潔優(yōu)美的工作環(huán)境，為其他管理活動奠定良好的基礎(chǔ)，從而提升員工素質(zhì)、企業(yè)形象和工作質(zhì)量。5S內(nèi)容包括整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKEETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個方面，整理就是把職場要與不要的東西徹底分開，目的是騰出“空間”來活用；整頓就是規(guī)范工作現(xiàn)場的物品放置，做到定位、定品、定量，目的是減少瑣碎環(huán)節(jié)（時間浪費），提高工作效率；清掃就是對工作環(huán)境和現(xiàn)場物品定期進行清除打掃，目的是創(chuàng)造舒適怡人的辦公環(huán)境；清潔就是整理、整頓、清掃環(huán)節(jié)之后的日常維護活動，使前3S的做法制度化，規(guī)范化，目的是維持前三項活動的成果；素養(yǎng)就是提高員工的素質(zhì)，在安全意識、成本意識、廉政建設(shè)、商務(wù)禮儀等方面進行系統(tǒng)培訓(xùn)，逐步提升員工的綜合素養(yǎng)和價值觀念。姜堰煙草從去年以來，全面推進的5S管理，最主要的部分是將單位的規(guī)章制度和工作流程等軟件視同硬件，同步進行整理、整頓、清掃、清理，大力開展“廢改立留”工作，在辦公環(huán)境煥然一新的同時，整理確立各部門主要工作環(huán)節(jié)的核心流程和規(guī)章制度，推動了企業(yè)內(nèi)部管理的制度化、流程化、規(guī)范化，逐步形成了規(guī)范有序、結(jié)構(gòu)合理、務(wù)實高效、科學(xué)管用的制度體系。同時，強化員工制度嚴格執(zhí)行理念，并滲透到員工日常行為之中，自覺用制度約束自己的言行；對制度落實情況定期督促檢查，及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中存在的突出問題，做好修訂和補充，使制度更加管用；通過落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，督促干部帶頭貫徹執(zhí)行，持續(xù)提升制度執(zhí)行力，促進了全體員工陽光心態(tài)的充分形成，把企業(yè)管理工作引入了陽光決策、陽光政務(wù)、陽光企務(wù)軌道，夯實了企業(yè)文化理念落地的執(zhí)行基礎(chǔ)，把文化理念轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的自覺行動，形成了企業(yè)文化理念與5S管理的有機統(tǒng)一，產(chǎn)生同頻共振效應(yīng)，最終形成了“上水平、創(chuàng)一流”的整體合力。

四、加強作風(fēng)建設(shè)，提升團隊作戰(zhàn)能力

作風(fēng)是人們思想、工作和生活態(tài)度的集中體現(xiàn)。優(yōu)良的作風(fēng)和氛圍是一種重要的資源，是事業(yè)走向成功的重要保證。姜堰煙草近年來始終堅持“節(jié)奏要快、標(biāo)準要高、工作要實、狀態(tài)要好”的“四要”作風(fēng)要求，注重作風(fēng)建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)的有機結(jié)合，通過生日送上一份祝福、年末舉辦一場聯(lián)誼晚會、酷暑送去一瓶清涼飲料、員工生病上門一次親切慰問，加強情緒管理和人文關(guān) 懷，激發(fā)了員工熱愛崗位、忠誠崗位、奉獻崗位之情，營造了和諧融洽、充滿友愛、蓬勃向上的文化氛圍。通過線路走訪、市場考核、送法進社區(qū)、績效管理和開展義工活動，大力弘揚“規(guī)范、效率、活力、和諧”的企業(yè)精神，提升抓落實的執(zhí)行力；通過領(lǐng)導(dǎo)班子參加雙重民主生活會、述職述聯(lián)合踐行科學(xué)發(fā)展觀主題演講等活動，加強領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)，發(fā)揮干部的示范引領(lǐng)作用，用干部的正氣、激情來感染和提升員工的士氣、單位的人氣；通過實行領(lǐng)導(dǎo)班子成員蹲點聯(lián)系制度、與員工談心制度，注重員工的心理疏導(dǎo)和人文關(guān)懷，及時掌握員工思想動態(tài)和情緒變化，增強了團隊的凝聚力等。通過開展拓展訓(xùn)練、軍事訓(xùn)練活動，推行AB崗工作制、首問負責(zé)制和落實窗口接待制度，全面加強和改進了企業(yè)作風(fēng)建設(shè)，不斷提升了員工團隊寫作能力，增強了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、向心力，提高了企業(yè)“上水平、創(chuàng)一流”的整體能力和水平。

“市場是企業(yè)的根，管理是企業(yè)的本，文化是企業(yè)的魂”。成功的企業(yè)必定有先進的企業(yè)文化作支撐。作為蓬勃發(fā)展的泰州煙草來說，更應(yīng)塑造出一流的企業(yè)文化，培育出一流的文化品牌，打造出一流的文化名片。我們有理由相信，泰州煙草在泰州市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過積極開展企業(yè)文化建設(shè)，員工的積極性、企業(yè)的凝聚力一定能得到全面提升，企業(yè)的經(jīng)營管理水平一定能提高到一個新高度。一個不斷成熟而富有特色的企業(yè)文化將為泰州煙草在“上水平、創(chuàng)一流”新的征程中乘風(fēng)破浪、披荊斬棘提 供不竭的動力。

第三篇：以文化自信助推鐵路企業(yè)文化建設(shè)

以文化自信助推鐵路企業(yè)文化建設(shè)

（鐵道黨校，北京 100088）

黨的十九大報告指出，文化是一個國家、一個民族發(fā)展中更基本、更深沉、更持久的力量。沒有高度的文化自信，沒有文化的繁榮興盛，就沒有中華民族偉大復(fù)興。文化是國家發(fā)展的內(nèi)在動力，也是企業(yè)發(fā)展的“軟實力”。鐵路企業(yè)要以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為引領(lǐng)，以堅定的文化自信推進鐵路企業(yè)文化建設(shè),創(chuàng)新理念以適應(yīng)市場競爭新挑戰(zhàn)，內(nèi)聚人心以提高鐵路企業(yè)軟實力，外塑形象以創(chuàng)建鐵路企業(yè)新品牌，為推進中國鐵路總公司體制機制改革、進一步提高經(jīng)營效益和管理效率、實現(xiàn)安全、服務(wù)、效益、管理、建設(shè)各項工作邁上新臺階提供內(nèi)在動力。

一、堅定文化自信，大力傳承弘揚鐵路優(yōu)秀傳統(tǒng)文化 堅定“文化自信”，鐵路企業(yè)首先要對鐵路文化充滿自信，弘揚和傳承鐵路優(yōu)秀傳統(tǒng)文化。

鐵路優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的先進性是鐵路企業(yè)文化自信的前提。中國鐵路自產(chǎn)生以來，始終是先進生產(chǎn)力的代表。鐵路文化始終站在先進文化的行列。從20世紀初葉第一條完全由中國人出資、設(shè)計、施工建造、管理運營的京張鐵路建成通車，到大革命時期鐵路人用鮮血和生命詮釋的“英勇、團結(jié)、犧牲、奉獻”的“二七精神”，從抗日戰(zhàn)爭時期鐵路人堅貞不屈的民族氣節(jié)和崇高的愛國主義精神，到解放戰(zhàn)爭時期“毛澤東號”機車組“解放軍打到哪里，鐵路修到哪里，‘毛澤東號’就開到哪里”的錚錚誓言，都體現(xiàn)了中國產(chǎn)業(yè)工人的先進代表——鐵路工人的革命性和進步性；社會主義建設(shè)時期，鐵路人用自己的雙手甚至生命譜寫了一部新中國鐵路的創(chuàng)業(yè)史，也鑄就了成昆精神、小東站精神、孫家養(yǎng)路工區(qū)精神、青藏鐵路精神、巴山精神等一座座精神豐碑?？v觀各個時期的鐵路文化建設(shè)，始終沿著先進文化的方向前行，與時俱進，成為傳播社會文明的主要陣地。進入高鐵時代，鐵路文化再次以領(lǐng)先的面貌站在時代前沿，并與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理相融合，在理念、結(jié)構(gòu)、體系、功能和運行等方面均有創(chuàng)新表現(xiàn)，特色鮮明、符合現(xiàn)代企業(yè)制度和可持續(xù)發(fā)展要求、代表鐵路文化先進水平的高鐵文化初具雛形。

鐵路優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的傳承性是鐵路企業(yè)文化自信的基礎(chǔ)。鐵路企業(yè)文化建設(shè)雖然起始于20世紀90年代，但是溯其源頭可謂久遠。在長期的鐵路建設(shè)和發(fā)展實踐中，鐵路優(yōu)秀傳統(tǒng)文化基因在一代代鐵路人的傳遞中一脈相承,其中所蘊含的國家利益為先的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，“人民鐵路為人民”的宗旨意識，兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，自強不息、勇于創(chuàng)新的拼搏精神，無私奉獻的優(yōu)秀品質(zhì)等等，時至今日依舊影響著鐵路干部職工，是維護鐵路文化傳統(tǒng)的精神紐帶。隨著鐵路現(xiàn)代化事業(yè)的推進和高鐵時代的到來，鐵路文化越來越成為增強鐵路行業(yè)凝聚力、激發(fā)職工隊伍創(chuàng)造力、增強文化自覺和文化自信的內(nèi)在驅(qū)動力量。

鐵路優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的特殊性是鐵路企業(yè)文化自信的彰顯。鐵路優(yōu)秀傳統(tǒng)文化是伴隨著鐵路建設(shè)和運營實踐而逐漸形成的一種文化形態(tài)，其行業(yè)特色尤為顯著，可謂“鐵味兒”十足?！拌F文化”是鐵路優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的形象化表達，具體表現(xiàn)為鐵的制度、鐵的紀律、鐵的意志等?！拌F文化”已經(jīng)成為鐵路文化的標(biāo)志性符號，也由此形成了鐵路人特有的行業(yè)文化基因和行業(yè)文化性格，在不同的歷史時期展現(xiàn)著獨具的風(fēng)采和魅力。我們要通過深入挖掘鐵路優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的深刻內(nèi)涵，并對其進行創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化和創(chuàng)新性發(fā)展，使這些優(yōu)良的文化基因不斷發(fā)揚光大，為鐵路干部職工提供精神指引，為鐵路改革發(fā)展提供精神動力。

二、堅定文化自信，勇于面對新時代的機遇和挑戰(zhàn) 在新時代新征程的大背景下，鐵路企業(yè)必須充分發(fā)揮企業(yè)文化的引領(lǐng)和凝聚作用，確保鐵路市場化、現(xiàn)代化、國際化戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn),為更好地滿足人民日益增長的美好生活需要提供堅強有力的運輸保障，為建設(shè)交通強國做出新的更大的貢獻。

突出系統(tǒng)性，明確鐵路企業(yè)文化建設(shè)的整體思路。多年來，隨著研究的不斷深入和實踐的不斷探索，鐵路企業(yè)文化建設(shè)逐步進入科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的軌道。進入新時期，在鐵路企業(yè)全面走向市場的新形勢下，總公司黨組審時度勢，站在鐵路發(fā)展的戰(zhàn)略高度，在全路牢牢把握創(chuàng)新發(fā)展這一主線，深入開展社會主義核心價值觀教育，弘揚“安全優(yōu)質(zhì)、興路強國”的新時期鐵路精神，深化鐵路安全文化、服務(wù)文化、經(jīng)營文化建設(shè)。2017年7月13日，總公司下發(fā)了《鐵路企業(yè)文化建設(shè)三年基礎(chǔ)工程實施方案》，提出堅持以社會主義核心價值觀為引領(lǐng)，把握“強基達標(biāo)、提質(zhì)增效”工作主題，通過三年的時間，重點抓好陣地建設(shè)、典型引領(lǐng)、精神培育，深化安全、服務(wù)、經(jīng)營文化建設(shè)，傳承鐵路傳統(tǒng)文化，弘揚鐵路時代文化，不斷夯實企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)，企業(yè)文化建設(shè)質(zhì)量和效果明顯提升，為鐵路強國提供文化支撐。這些戰(zhàn)略部署，為鐵路企業(yè)文化建設(shè)提供了指引。

強調(diào)科學(xué)性，融鐵路企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)文化建設(shè)為一體。每個企業(yè)都有自己的企業(yè)文化，但并不是每個企業(yè)都能成功，失敗的深層原因在于沒有打造一種能引導(dǎo)“成功”的優(yōu)秀文化。鐵路企業(yè)要在激烈的市場競爭中占據(jù)主動，必須制訂和實施有效的、正確的經(jīng)營戰(zhàn)略，而企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略背后如果沒有與之相適應(yīng)的企業(yè)文化的支持，戰(zhàn)略措施的推進必定乏力。文化指導(dǎo)戰(zhàn)略發(fā)展，文化變革引領(lǐng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。因此當(dāng)前推進企業(yè)文化建設(shè)，首先要站在總公司發(fā)展戰(zhàn)略的高度，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，牢固樹立五大發(fā)展理念，在傳承中華民族優(yōu)秀文化和鐵路優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，吸收、借鑒國內(nèi)外先進的管理理念，建立起適應(yīng)世界經(jīng)濟發(fā)展趨勢、遵循市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律、體現(xiàn)鐵路職工根本利益、反映鐵路文化發(fā)展和自身特色的鐵路企業(yè)文化體系，立足于文化自信，以產(chǎn)業(yè)報國為追求，以人本管理為核心，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動力，以促進發(fā)展為目的，著眼于內(nèi)聚力量、外塑形象，為全面推進鐵路企業(yè)健康、向上、快速發(fā)展提供強大的文化引領(lǐng)和精神動力。

堅持人文性，增強鐵路職工隊伍的凝聚力。在企業(yè)管理的諸多要素中(如人、財、物、產(chǎn)、供、銷，資金流、物流、信息流等)，企業(yè)文化更注重對人這個要素的管理,突出的是“以人為本”的管理理念。對于鐵路企業(yè)而言，當(dāng)前來自兩個方面的挑戰(zhàn)是值得關(guān)注的：一是鐵路體制機制改革帶來的挑戰(zhàn)?？偣巨D(zhuǎn)企改制后，從傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟為主導(dǎo)的經(jīng)營模式向市場化改革條件下的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)化是一個復(fù)雜、艱巨的過程，價值理念、思想觀念、行為方式、體制機制、管理模式的轉(zhuǎn)型面臨種種挑戰(zhàn)。二是職工隊伍建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)?！?0后”“90后”的新生代終將成為鐵路干部職工隊伍的主體，其價值觀念、思想習(xí)慣、行為方式會不斷滲透到鐵路企業(yè)安全、經(jīng)營和管理的日常工作中?，F(xiàn)代企業(yè)文化管理追求的是人性化管理和理性管理相結(jié)合。如何培養(yǎng)年輕干部職工隊伍健康成長，如何做好“80后”“90后”年輕一代的思想工作，都需要我們在鐵路企業(yè)文化建設(shè)過程中予以高度關(guān)注。鐵路企業(yè)要通過引導(dǎo)職工樹立正確的價值觀、職業(yè)信念和道德標(biāo)準，創(chuàng)新理念，創(chuàng)新方式，激發(fā)鐵路干部職工的使命感和責(zé)任感，有效推進鐵路企業(yè)改革發(fā)展的各項工作。同時營造一種良好的職業(yè)氛圍，增強凝聚力，使職工和企業(yè)成為一個命運共同體，同呼吸，共命運，在企業(yè)發(fā)展的同時實現(xiàn)職工個人的全面發(fā)展。

三、堅定文化自信，推動鐵路企業(yè)文化建設(shè)邁入新境界 面對新機遇和新挑戰(zhàn)，我們要堅定文化自信，在以往成績的基礎(chǔ)上，繼續(xù)進行系統(tǒng)推進，使鐵路企業(yè)文化建設(shè)在新時代實現(xiàn)大發(fā)展。

全面構(gòu)建鐵路企業(yè)價值理念體系，增強企業(yè)核心競爭力。價值觀管理是企業(yè)文化建設(shè)新趨勢。價值理念體系是企業(yè)文化體系最核心的部分，是企業(yè)文化的靈魂。新時代鐵路發(fā)展需要有先進的文化理念引領(lǐng)和支撐。鐵路企業(yè)要通過明確定位找準本企業(yè)的文化個性和特征；通過描繪愿景為鐵路企業(yè)指明前進的方向；通過提煉理念確立企業(yè)價值觀；通過豐富要素，建立以“安全優(yōu)質(zhì)、興路強國”新時期鐵路精神為核心、以安全第一、服務(wù)至上、效益為先為主要內(nèi)容的鐵路企業(yè)價值理念體系。

健全完善鐵路企業(yè)文化制度體系，保障企業(yè)價值理念有效落地。企業(yè)文化要融于企業(yè)管理，融于制度建設(shè)，才能發(fā)揮效用。鐵路企業(yè)要充分認識鐵路企業(yè)文化建設(shè)的重要地位和作用，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，完善鐵路企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制，建立健全黨政工團齊抓共管、有關(guān)部門分工負責(zé)的工作格局，為鐵路企業(yè)文化建設(shè)提供可靠的組織保障；通過制度建設(shè)，確保管理制度與文化價值理念保持一致；通過健全機制，細化企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，逐步建立健全鐵路企業(yè)文化建設(shè)聯(lián)動工作制度、物質(zhì)保障機制等，使企業(yè)文化融入企業(yè)管理，為鐵路企業(yè)文化建設(shè)提供有力的制度保障；發(fā)揮鐵路局和全體職工在鐵路企業(yè)文化建設(shè)中的主體作用，不斷完善鐵路企業(yè)文化建設(shè)的評估考核機制，把企業(yè)文化建設(shè)納入鐵路科學(xué)發(fā)展的考核評價體系，作為考核各級領(lǐng)導(dǎo)班子工作實績的重要內(nèi)容；把握企業(yè)文化發(fā)展規(guī)律，改進工作方式方法，形成鐵路文化建設(shè)的強大合力。

建設(shè)完善鐵路企業(yè)可視化識別系統(tǒng)，提高鐵路企業(yè)的社會認可度和信任感。企業(yè)可視化識別系統(tǒng)是企業(yè)文化的具體化、視覺化、符號化的過程，包括企業(yè)視覺識別體系和企業(yè)行為識別。一方面，鐵路企業(yè)要通過企業(yè)視覺識別系統(tǒng)建設(shè)，將企業(yè)經(jīng)營理念、價值觀、經(jīng)營方向、產(chǎn)品特點等各種信息要素，經(jīng)過綜合分析、概括和提煉后，轉(zhuǎn)換成以標(biāo)志、圖形、色彩、字體、象征物體等直觀形式表示的視覺符號，直接應(yīng)用于企業(yè)名稱、企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)標(biāo)準色彩、企業(yè)標(biāo)準字體、企業(yè)造型與吉祥（象征）圖形、企業(yè)宣傳標(biāo)語口號、企業(yè)專用樂曲等視覺識別基本要素體系上，同時體現(xiàn)在包括辦公用品類、企業(yè)標(biāo)識類、工裝工服類、企業(yè)車輛類、展示與陳列類、廣告與公關(guān)活動類等應(yīng)用要素體系中。在構(gòu)建鐵路企業(yè)視覺識別系統(tǒng)過程中，要注意加強企業(yè)標(biāo)識、廣告語、產(chǎn)品品牌、包裝等基本要素的配套管理，同時還要注重融入鐵路企業(yè)最主要、最核心、最希望表達的內(nèi)容，盡量展示極具感染力、吸引力和震撼力的全新的鐵路企業(yè)形象。另一方面，鐵路企業(yè)要通過企業(yè)行為識別系統(tǒng)建設(shè)，建立企業(yè)動態(tài)識別體系及活動識別體系。鐵路企業(yè)行為識別系統(tǒng)既包括企業(yè)基本行為的建立系統(tǒng)，又包括以行為表現(xiàn)企業(yè)特征的表達系統(tǒng)。企業(yè)行為表現(xiàn)體系是鐵路企業(yè)行為識別的主體內(nèi)容，更是鐵路企業(yè)形象設(shè)計的重要組成部分。建立鐵路企業(yè)基本行為系統(tǒng)更多的是屬于企業(yè)管理的范疇，應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部車、機、工、電、輛等不同專業(yè)領(lǐng)域進行相對個性化的規(guī)范與設(shè)計，圍繞企業(yè)經(jīng)營理念的約定，將企業(yè)基本行為（內(nèi)部生產(chǎn)與外部服務(wù)）規(guī)范化、協(xié)調(diào)化和一致化，規(guī)范企業(yè)員工的崗位工作標(biāo)準、服務(wù)規(guī)范和職業(yè)道德準則，塑造新時代鐵路職工的良好形象。

建立健全鐵路企業(yè)宣傳和傳播機制，塑造企業(yè)形象，營造良好發(fā)展環(huán)境。利用現(xiàn)代傳媒手段對鐵路企業(yè)形象進行塑造與宣傳，既是時代發(fā)展的需要，更是鐵路企業(yè)確立市場化發(fā)展戰(zhàn)略、全面走向市場的需要。要通過建立企業(yè)形象策劃和宣傳機制（包括建立企業(yè)形象策劃機制、建立企業(yè)形象宣傳機制、建立統(tǒng)一協(xié)調(diào)的信息發(fā)布和輿論引導(dǎo)機制、搭建完備的站車公共服務(wù)文化平臺等），加強正面宣傳和輿論引導(dǎo)、公關(guān)策劃和媒體推廣，對企業(yè)形象進行全新設(shè)計與內(nèi)外展示；要深入挖掘、廣泛宣傳一大批彰顯鐵路優(yōu)良傳統(tǒng)和精神氣質(zhì)的典型人物和典型事跡，實施現(xiàn)代企業(yè)形象的深化塑造；要優(yōu)化和拓展站車文化服務(wù)功能，凈化和規(guī)范文化市場，打造鐵路企業(yè)良好社會形象；要充分發(fā)揮社會媒體資源和企業(yè)宣傳陣地的作用，大力宣傳鐵路企業(yè)在綜合交通體系中的骨干作用，積極推介鐵路客貨運輸產(chǎn)品；要加強國際化傳播途徑拓展和傳播能力提升，大力宣傳中國高鐵建設(shè)取得的成就，為中國高鐵走向世界吶喊助威。通過搭建多元化傳播與宣傳體系，對內(nèi)加強人性化管理，提高企業(yè)凝聚力和創(chuàng)造力；對外講好鐵路故事，提升鐵路企業(yè)知名度和美譽度，在國內(nèi)外樹立一個企業(yè)形象特色鮮明、企業(yè)文化底蘊深厚、企業(yè)產(chǎn)品美譽充盈、企業(yè)競爭實力豐厚的大型國鐵企業(yè)形象，為鐵路企業(yè)營造良好的發(fā)展環(huán)境。

總之，在新時代鐵路改革發(fā)展進程中，我們要以滿足人民日益增長的美好生活需要為目標(biāo)追求，堅定鐵路文化自信，繼承和弘揚鐵路行業(yè)在長期建設(shè)和發(fā)展實踐過程中形成的優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，并結(jié)合鐵路自身的行業(yè)特征，與鐵路企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相融合，創(chuàng)新理念，創(chuàng)新方式，建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟體制、適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的鐵路企業(yè)文化，并使之成為鐵路人情感認同、內(nèi)心接受、行動踐行的文化自覺行為，激勵廣大干部職工不忘本來、吸收外來、面向未來，傳承鐵路精神命脈，構(gòu)筑鐵路文化家園，彰顯鐵路文化價值，展示鐵路工人力量，提升鐵路文化自信，為實現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興貢獻力量，繼續(xù)成就曾經(jīng)屬于一代又一代鐵路人的光榮與夢想。

（執(zhí)筆人：姜秀玉，鐵道黨校培訓(xùn)部副主任、副教授）

第四篇：加強企業(yè)文化建設(shè)助推企業(yè)科學(xué)發(fā)展

加強企業(yè)文化建設(shè) 助推企業(yè)科學(xué)發(fā)展

企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的源泉，是企業(yè)軟實力的集中反映，優(yōu)秀的企業(yè)文化可為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供強有力的思想保證、精神動力和智力支撐。近年來，國家電網(wǎng)公司提出了以“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻”為核心價值觀的“四統(tǒng)一”企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)，著力打造電網(wǎng)企業(yè)特色文化，鑄就“國家電網(wǎng)”品牌形象，不斷提升公司的軟實力、核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，建設(shè)“世界一流電網(wǎng)、國際一流企業(yè)”。

一、統(tǒng)一認識，做好“五方面保障”。

作為國網(wǎng)系統(tǒng)的基層單位，既是優(yōu)秀企業(yè)文化的建設(shè)

者，更是國網(wǎng)公司核心價值觀的傳播者、執(zhí)行者和落實者。所以要更加注重企業(yè)文化建設(shè)，更加自覺、積極主動踐行“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻”的核心價值理念，準確把握企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)要求，堅持從精神文化、物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、保障措施等多方面統(tǒng)籌推進。

在精神文化方面，要建立與國家電網(wǎng)公司相統(tǒng)一的企業(yè)文化，樹立“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻”的核心價值觀，弘揚“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，建設(shè)企業(yè)文化精品工程，提升國家電網(wǎng)公司的品牌形象。

在物質(zhì)文化方面，要全面推進企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)，進一步深化 VI標(biāo)志推廣，從生產(chǎn)環(huán)境、營業(yè)環(huán)境、辦公環(huán)境、生活環(huán)境等方面加強國家電網(wǎng)VI標(biāo)志宣傳與推廣使用力度。

在行為文化方面，要規(guī)范員工行為，加強執(zhí)行力建設(shè)，以領(lǐng)導(dǎo)干部和模范人物的行為引導(dǎo)員工對企業(yè)價值觀的認同，提高員工的知識素質(zhì)、能力素質(zhì)、道德素質(zhì)、心理素質(zhì)和身體素質(zhì)，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。

在制度文化方面，要建立企業(yè)文化激勵考核制度，用制度固化文化。通過科學(xué)的制度宣揚企業(yè)文化核心價值觀，積極探尋將制度提升到文化層面的實現(xiàn)方式。

在保障措施方面，要健全物資、人員、組織保障體系，建立“一把手”責(zé)任機制，形成一級抓一級、層層抓落實的優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)格局。積極創(chuàng)新安全文化、服務(wù)文化、管理文化、廉潔文化四個子文化實踐，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供不竭的動力和源泉。

二、深入開展，堅持“四個結(jié)合”。

與中心工作相結(jié)合，把企業(yè)文化建設(shè)滲透到推進企業(yè)發(fā)展、安全生產(chǎn)、營銷服務(wù)、企業(yè)管理、黨建和精神文明建設(shè)等各個實踐環(huán)節(jié)上，融入到企業(yè)的規(guī)章制度和員工的行為規(guī)范之中，用優(yōu)秀的文化，推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

與加強作風(fēng)建設(shè)相結(jié)合，作風(fēng)建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，要充分發(fā)揮思想政治工作的治本作用，制度管理上的長效作用，以作風(fēng)建設(shè)為龍頭，加強領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，發(fā)揚以我為主，勇于負責(zé)，以我為輔，甘于配合的精神，為企業(yè)發(fā)展注入“精、氣、神”。

與管理創(chuàng)新相結(jié)合，全力貫徹落實國家電網(wǎng)公司實施 “兩個轉(zhuǎn)變”的決策部署，積極建立和完善符合國家電網(wǎng)公司價值觀要求的文化理念和工作機制，堅決貫徹落實國家電網(wǎng)公司關(guān)于企業(yè)管理的“集約、規(guī)范、標(biāo)準、公開”的工作要求，切實轉(zhuǎn)變管理觀念，改進管理方式。認真組織實施人財物集約化管理和信息化建設(shè)，全面推行精益化管理，在推進企業(yè)文化“四統(tǒng)一”過程中深化全員績效考核。全面落實“過緊日子”的各項措施，堵塞企業(yè)管理漏洞，建立集約化、專業(yè)化的管理體制。

與精神文明創(chuàng)建相結(jié)合，將企業(yè)文化建設(shè)納入“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、文明單位等精神文明創(chuàng)建活動，引導(dǎo)員工爭做文明職工、樹文明新風(fēng)，使企業(yè)文化建設(shè)以“硬指標(biāo)”提升 “軟實力 ”。緊密圍繞“四個服務(wù)”宗旨，把責(zé)任理念融入企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營實踐中。每名員工都應(yīng)把對國家負責(zé)、對企業(yè)負責(zé)、對崗位負責(zé)作為日常行為準則，強化責(zé)任意識。大力推進“內(nèi)質(zhì)外形”建設(shè)，深化國家電網(wǎng)視覺識別系統(tǒng)應(yīng)用，規(guī)范營業(yè)場所標(biāo)志使用，全方位塑造和傳播國家電網(wǎng)品牌。

三、扎實推進，抓住“三個環(huán)節(jié)”。

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)的＂筑魂、正氣、固本＂工程，是循序漸進的過程，關(guān)鍵在調(diào)動廣大員工的內(nèi)在動力，形成員工積極向上的思想和行為。

營造輿論氛圍，樹立統(tǒng)一品牌。企業(yè)文化對內(nèi)建設(shè)實質(zhì)是新的思想觀念及行為方式取代舊的過程，必須通過企業(yè)內(nèi)部刊物、網(wǎng)站廣泛宣傳，逐漸被廣大員工接受，使之入耳、入心，付之行為；對外要著意強化提升企業(yè)文化的感召力，以積極的文明的國家電網(wǎng)員工行為影響引導(dǎo)人們的生活，引起社會關(guān)注，體現(xiàn)國網(wǎng)品牌，塑造重慶電力形象。創(chuàng)新文化載體，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)。載體就是要把企業(yè)文化精神內(nèi)涵由看不見的精神理念轉(zhuǎn)化為具體行動，使文化建設(shè)在企業(yè)開花、結(jié)果。通過開展貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和職工素質(zhì)提升的＂文化建設(shè)我參與＂等系列活動，將企業(yè)管理流程、管理制度的剛性以企業(yè)文化的柔性科學(xué)反映，將先進文化內(nèi)化于心，固化于制，外化于行。

選樹文化典型，發(fā)揮模范作用。企業(yè)先進典型具有很強的示范、輻射與傳承作用，在企業(yè)文化建設(shè)過程中有非常重要的作用。通過開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，大力挖掘、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)＂誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻＂為代表的先進典型，營造比思想、比干勁、比作風(fēng)、比紀律、比技術(shù)的風(fēng)氣，同時大力宣傳和表彰先進典型，樹立一批立得住、叫得響、推得開的先進典型，讓員工學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)。

四、創(chuàng)新載體，促進“兩個得力”。

在抓好企業(yè)文化落地過程中，善于用“巧”力、展“巧”功、發(fā)“巧”勁。

以文化聚“合力”，營造和諧環(huán)境。組織各類主題教育，發(fā)動員工廣泛參與，集思廣益，群策群力，打造了一支能執(zhí)行、會執(zhí)行、善執(zhí)行、敢執(zhí)行，富有執(zhí)行力的優(yōu)秀團隊，形成了企業(yè)內(nèi)部、部門之間、人員之間的和諧共贏的良好局面；把誠信意識、作風(fēng)意識、品牌意識、責(zé)任意識、發(fā)展意識融入企業(yè)文化之中，突出構(gòu)建具有特色的經(jīng)營理念、管理理念、行為規(guī)范以及企業(yè)價值觀、人才觀，促使企業(yè)文化的活力和魅力進一步升華，讓企業(yè)員工在舒心的環(huán)境中工作、在融洽的氛圍下共事、在進取的天地里干事，推動了和諧企業(yè)建設(shè)。

以文化激“活力”，豐實活動載體?；顒硬淮砦幕?，但文化依靠活動。開展豐富多彩的文化活動，如每年堅持開展的迎新文藝演出、團拜會、“五一”職工運動、“七一”徒步等活動和經(jīng)常性的義務(wù)勞動、黨團活動、各類談心會、演講比賽、參與社會公益活動等。不僅是文化宣貫的需要，更是強化團隊意識、提升隊伍素質(zhì)的一次次歷練，今后不僅要發(fā)揚，而且要在優(yōu)雅的項目設(shè)計，巧妙的文化結(jié)合和活動品位的提升等方面做出新的努力，讓物流服務(wù)中心的活動個個出彩，讓國網(wǎng)公司的核心價值理念熠熠發(fā)光。

企業(yè)文化建設(shè)是一項長期的系統(tǒng)工程，我公司正在進一步研究和探索新形勢下企業(yè)文化建設(shè)工作的新思路和新途徑，大力推行“價值觀統(tǒng)一、發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一、品牌戰(zhàn)略統(tǒng)一、管理標(biāo)準統(tǒng)一”的國家電網(wǎng)“四統(tǒng)一”優(yōu)秀企業(yè)文化體系，向著“一強三優(yōu)”（電網(wǎng)堅強、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀）現(xiàn)代公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)闊步前行。

第五篇：企業(yè)文化建設(shè)助推發(fā)展

文化做引擎

發(fā)展添動力

——淺談對企業(yè)文化建設(shè)的認識和體會

去年4月，溫家寶總理在《關(guān)于發(fā)展社會事業(yè)和改善民生的幾個問題》一文中指出：國家發(fā)展、民族振興，不僅需要強大的經(jīng)濟力量，更需要強大的文化力量。文化對一個國家和地區(qū)的經(jīng)濟社會發(fā)展具有日益重要的作用，已經(jīng)成為一個國家和地區(qū)綜合實力的重要組成部分。經(jīng)濟要取得持久發(fā)展，必須要有文化上的支撐；要想經(jīng)濟強大，必須挺直文化脊梁。

一個國家和地區(qū)的發(fā)展需要文化的支撐，一個企業(yè)的發(fā)展同樣需要以文化做引擎。從***電力公司近年來的發(fā)展歷程可以看出，企業(yè)文化建設(shè)不僅為企業(yè)的發(fā)展提供了強大、持久的發(fā)展動力，同時也對縣域經(jīng)濟的發(fā)展起到積極的、不可估量的作用。今天有幸參加這次文化沙龍，我以縣電力公司企業(yè)文化建設(shè)工作為例，談一談對企業(yè)文化建設(shè)的一點認識和體會。

一、企業(yè)文化建設(shè)核心在“人”

文化的主體是人，文化的發(fā)展首先是人的發(fā)展。公司近年來堅持以先進的文化鼓舞人，以科學(xué)的理論武裝人，以正確的輿論引導(dǎo)人，以人文關(guān)懷感動人，達到了提升素質(zhì)、凝聚人心的預(yù)期目標(biāo)，為企業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。我們的具體做法是：

一是強化教育培訓(xùn)，提升隊伍素質(zhì)。公司先后邀請深圳中旭教育集團進行“西點執(zhí)行力”專題培訓(xùn)，邀請重慶聚焦教育培訓(xùn)集團進行“贏在責(zé)任”專題培訓(xùn)，邀請成都蓓壘職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)學(xué)校進行“商務(wù)禮儀”的專題培訓(xùn)，使全司干部職工的責(zé)任心得到增強，工作態(tài)度和精神面貌明顯改觀；公司根據(jù)生產(chǎn)工作實際，先后組織供電、調(diào)度、安全、營銷、財務(wù)等部門人員200余人次到成都、杭州、重慶等地學(xué)習(xí)先進的管理知識和專業(yè)技能；公司多次聘請成都電監(jiān)辦專家來司授課，進行電工進網(wǎng)作業(yè)培訓(xùn)，累計培訓(xùn)達300人次；公司連續(xù)兩年與成都蓓壘職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)學(xué)校簽訂全年包斷培訓(xùn)合同（2010年是2萬元，今年是4萬元），截止目前已派出200余人次前往培訓(xùn)。同時，公司每年組織單位內(nèi)部專業(yè)技術(shù)人員開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，有效地提高了全司員工的業(yè)務(wù)、技能水平，目前我司高級職稱以上8人，中級職稱以上53人，初級職稱以上135人。

二是開展文體活動，豐富文化生活。近年來，公司加大了對文體設(shè)施的建設(shè)力度，安排資金改造裝修了“公司職工活動中心”，增加了職工書屋的藏書量，配臵了可上網(wǎng)電腦、電視、影碟機，2009年經(jīng)縣總工會驗收，達到了縣級“職工書屋”建設(shè)標(biāo)準（今年公司進一步加強了職工書屋建設(shè)，已向上級工會提出創(chuàng)建“全國職工書屋”驗收申請，正在審批中）。在體育設(shè)施建設(shè)方面，公司購臵了8種室內(nèi)健身器材，購買“紅雙喜”乒乓球臺一個，新建籃球場一個、羽毛球場一個，在公司院內(nèi)布臵室外2

健身器材十余種，并建成了全縣第一個塑膠網(wǎng)球場，使公司文體設(shè)施建設(shè)邁上了新的臺階。

不僅如此，公司黨委每年年初制定全年文體活動方案，組織開展形式多樣的文體活動，目前已形成以“五一”職工運動會、“十一”職工文藝匯演、“元旦”職工書畫攝影展三大活動為主的長效機制。公司每年“五一”勞動節(jié)組織舉辦職工運動會（今年因建黨90周年大慶將運動會改至“十一”國慶節(jié)舉辦）。運動會設(shè)拔河、接力賽、男子籃球、乒乓球、羽毛球、網(wǎng)球等十余個項目，參賽運動員近300人。為隆重慶祝祖國六十華誕，公司于2009年國慶節(jié)組織舉辦了“與祖國同行，當(dāng)發(fā)展先鋒”主題紅歌晚會，受到縣上四大家領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。2010年“十一”國慶節(jié)公司組織舉辦了以“我愛您，中國”為主題的職工文藝匯演。為慶祝建黨90周年，公司積極參與并全面承辦了大竹縣國資系統(tǒng)“頌黨恩，展風(fēng)采”文藝晚會。公司從2005年開始，每年元旦組織舉辦職工書畫、攝影展。從近年的展覽情況看，職工積極踴躍參加，作品數(shù)量一年比一年多，作品形式一年比一年豐富，作品質(zhì)量一年比一年提高。今年的職工書畫、攝影作品展收集作品達300余件，參展作品受到業(yè)內(nèi)人士高度評價。同時，公司還積極組織職工參加市、縣及縣級各部門的各類文體活動，并取得優(yōu)異成績：乒乓球比賽取得市上第5名的好成績；環(huán)城跑比賽，取得女子組團體第一名、男子組團體第二名的好成績；參加“三八“越野賽奪得冠軍……通過開展形式多樣的文體活動，增進了

職工之間的友誼，展現(xiàn)了職工的藝術(shù)才華，豐富了職工的文化生活。

三是注重人文關(guān)懷，營造職工之家。公司十分關(guān)心職工，常年堅持開展慰問活動：春節(jié)對全司職工（重點對基層一線職工）進行慰問；“三八”慰問女職工、“六一”兒童節(jié)慰問職工子女、“七一”慰問黨員、“八一”慰問復(fù)退軍人，隨著近年來企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提高，公司大幅提高了慰問費的發(fā)放標(biāo)準；逐步調(diào)整提高了區(qū)鄉(xiāng)特別是偏遠站、所交通補貼費，使職工扎根區(qū)鄉(xiāng)安心工作；提高了夜班費、清涼飲料費、烤火費的發(fā)放標(biāo)準。公司堅持對因工受傷、生病住院的職工進行慰問，對職工及其職工親屬死亡前往吊唁，對困難職工進行幫扶救助（僅2010年幫扶困難職工37人），先后發(fā)動職工為***、***、***、***等患病職工進行捐款；開展金秋助學(xué)活動和希望工程，幫助解決職工子女入學(xué)難問題；關(guān)心退休老同志，每年春節(jié)組織召開退休老同志座談會，為他們送上春節(jié)慰問品，并逐年提高了退休職工春節(jié)慰問費；“九九”重陽節(jié)組織退休老同志開展活動，并發(fā)放慰問費200元/人。公司注重人文關(guān)懷，使職工真切感受到大家庭的溫暖，增強了職工隊伍的凝聚力。

四是選樹先進典型，發(fā)揮示范作用。榜樣的力量是無窮的。為了充分發(fā)揮先進人物的典型示范作用，公司選樹了一批先進人物：扎根偏遠電站25年、留守寂寞、奉獻光明的***；十幾年堅守崗位，移走一座又一座煤山和灰山的“現(xiàn)代愚公”***；為了4

搶抓工程建設(shè)進度，在得知母親病危的情況下依然堅守崗位的***……公司黨委對這些先進人物事跡進行了廣泛宣傳，輻射帶動廣大職工在工作中奮發(fā)向上，勇爭一流。

二、企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵在于突出行業(yè)特征

企業(yè)文化要始終圍繞企業(yè)中心工作，突出行業(yè)特征，才能達到促進企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。同樣以縣電力公司為例，電力是國民經(jīng)濟的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，與全縣工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和百萬竹鄉(xiāng)人民的生活密切相關(guān)，具有極強的公益性和公用性。因此，電力企業(yè)文化中有一項特殊的、也是十分重要的內(nèi)容是服務(wù)文化——牢記“人民電業(yè)為人民”的宗旨。

一是扎實開展文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)。近年來，公司以開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀、創(chuàng)先爭優(yōu)活動和迎接“省級文明單位”復(fù)查為契機，扎實開展文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)。為方便用戶，公司推行了預(yù)存電費結(jié)算方式，并通過短信平臺將用戶預(yù)存電費信息、用電消費及時告之用戶，解決了用戶由于時間關(guān)系未能及時交納電費而停電帶來的不便；公司推行首問責(zé)任制、限時辦理制和服務(wù)承諾制，按照文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口“六個一”的要求在營業(yè)窗口配臵了飲水機、空調(diào)、沙發(fā)、眼鏡等，要求營業(yè)窗口人員使用文明用語；公司通過電視、手機短信等多種方式發(fā)布停限電信息，做到及時到位；公司堅持實行電力故障報修限時搶修制度：城區(qū)出現(xiàn)故障15分鐘，農(nóng)村出現(xiàn)故障2小時內(nèi)趕到現(xiàn)場搶修”。火電、水電、變電職工默默無聞，忍受著寂寞和孤獨，確保電網(wǎng)的安全、可靠運行；安

裝職工搶抓工程進度，鑄造堅強電網(wǎng)；供電職工以“辛苦我一個，幸福千萬家”的奉獻精神，不管是嚴寒酷暑或是雷雨交加的日子，奔走在竹鄉(xiāng)的三山兩槽之間，切實解決老百姓在用電方面所需的實際問題；各營業(yè)窗口工作人員堅持以優(yōu)質(zhì)、高效、文明的服務(wù)受到用戶的一致好評，我司派駐縣政務(wù)服務(wù)中心的服務(wù)窗口獲得“流動紅旗”稱號，個人獲得“服務(wù)明星”稱號。

二是真情服務(wù)三農(nóng)。近年來，公司積極想辦法為群眾解決用電難題，尤其是全力投入特困村電網(wǎng)改造，受到群眾好評。對全縣特困村的電網(wǎng)改造，公司做到了部署早、行動快，由于特困村多數(shù)地處山區(qū)，電力職工克服了重重困難，按時完成了改造任務(wù)。如2009年金雞供電所負責(zé)電網(wǎng)改造的鐵龍村，地處銅鑼山巔，交通極為不便，該所職工每天5：00鐘起床，然后騎車1個多小時到達施工現(xiàn)場后，直到晚上10點多才收工。如今的特困村電能質(zhì)量好了，電損小了，電價大幅度降低了，近八萬群眾得到了實惠。八渡鄉(xiāng)高山村、清水鎮(zhèn)偏巖村、天城鄉(xiāng)三元村、清河鎮(zhèn)萬里坪村等群眾敲鑼打鼓地送來錦旗。

三是塑造良好的企業(yè)形象。一個企業(yè)的對外形象將影響到企業(yè)的發(fā)展。為此，公司近年來加大資金投入，以開展環(huán)境整治為主線，加強對清潔衛(wèi)生的督查；開展綠化、美化工程，對廠區(qū)、站所新增各種花木品種30余個，使公司整體面貌煥然一新；為進一步提升企業(yè)形象，公司為全司職工統(tǒng)一購臵了職業(yè)裝，在營業(yè)窗口和出席各類大型活動中展現(xiàn)了良好的精神風(fēng)貌；公司通過6

專欄、簡報、報刊、互聯(lián)網(wǎng)等形式加大宣傳報道，使企業(yè)的知名度大幅提高（公司定期編印《大竹電力》刊物，寄送到縣級、省級相關(guān)部門，受到一致好評）。

三、企業(yè)文化建設(shè)重在創(chuàng)新

企業(yè)文化貴在傳承，重在創(chuàng)新。21世紀是經(jīng)濟社會高速發(fā)展的時期，市場行情瞬息萬變，企業(yè)文化也應(yīng)與時俱進，銳意創(chuàng)新。

一是思路的創(chuàng)新。2008年，當(dāng)企業(yè)受世界金融危機的沖擊面臨巨大的經(jīng)濟虧損時，公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子在“團結(jié)、求實、熱忱、奉獻”的企業(yè)精神的基礎(chǔ)上，審時度勢，響亮地提出了“誠信塑造品牌、服務(wù)奉獻光明、業(yè)績追求卓越、發(fā)展共建和諧”的經(jīng)營理念和“三保（保供電、保供區(qū)、保穩(wěn)定），三抓（抓管理、抓改革、抓發(fā)展），三強（強隊伍、強作風(fēng)、強服務(wù)）”工作思路，提出了打造“四大電力”（安全電力、法制電力、優(yōu)質(zhì)電力、和諧電力）的奮斗目標(biāo)和“一年打基礎(chǔ)、兩年見成效、三年上臺階、四年新跨越”的戰(zhàn)斗口號。新思路的提出使全司干部職工明確了奮斗方向，使各項工作得以順利推進。

二是制度的創(chuàng)新。***電力公司是一家有著六十多年發(fā)展歷史的傳統(tǒng)國有企業(yè)，長期計劃經(jīng)濟的管理模式和大鍋飯的分配格局造成人浮于事現(xiàn)象突出，為了適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律，公司推行了競聘上崗、考核增資和獎金制度改革，并對電力勘測設(shè)計、電力安裝、用電監(jiān)察等項目進行獎懲激勵，有效激發(fā)了隊伍活力。

四、企業(yè)文化建設(shè)的目的是促進企業(yè)發(fā)展

***電力公司通過從上述三個方面入手，培育了良好的企業(yè)文化，促進了企業(yè)內(nèi)部管理、經(jīng)濟效益、社會效益一路高歌、突飛猛進。

1、企業(yè)管理不斷加強。通過推出激勵機制，實行績效管理以來，各部門職工工作積極性、主動性明顯增強，業(yè)務(wù)收入大幅增長。規(guī)劃設(shè)計收入首次突破百萬，計量裝臵安裝業(yè)務(wù)從零起步，取得了歷史性突破，達到了近二百萬元；同時公司計量和用電監(jiān)察大隊，主動深入?yún)^(qū)鄉(xiāng)進行用電監(jiān)察，加強用電監(jiān)察，先后查獲竊電案件***余起，為企業(yè)追回經(jīng)濟損失***萬元；全司綜合線損同比下降1.98個百分點，達到建司以來的最好水平，在全市乃至全省電力行業(yè)都屬較好水平，由此帶來的間接收益更是高達***余萬元。

2、企業(yè)發(fā)展明顯加快。隨著云東變電站技改擴容工程，云東至竹陽、云東至南城35KV線路工程等骨干電網(wǎng)建設(shè)工程投運，縣電網(wǎng)供電能力穩(wěn)定保持在16萬千瓦左右，可以保證未來2-3年全縣工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民生活的持續(xù)、可靠供電。同時公司將搶抓與省水電集團的資產(chǎn)重組的重大機遇，借省水電集團提供的投融資平臺，積極爭取電網(wǎng)改造升級項目資金，投資建設(shè)雙碑110千伏輸變電工程、烏木110千伏輸變電工程、沙橋35千伏輸變電工程等一大批骨干電網(wǎng)工程，并力爭在十二五末完成烏木110千伏變電站改造升級為220千伏變電站，在縣電網(wǎng)形成以1座8

220千伏變電站為點，6座110千伏變電站為面，35千伏變電站為網(wǎng)，全網(wǎng)供電能力達30萬千瓦的輸配電網(wǎng)絡(luò)格局。

3、企業(yè)效益顯著提高。近年來，公司主要經(jīng)濟指標(biāo)均實現(xiàn)兩位數(shù)以上的的年增長率，其中2009年、2010年工業(yè)總產(chǎn)值（銷售收入）分別達到20%以上的增長率，實現(xiàn)利潤分別增長50%以上。實現(xiàn)了一年打基礎(chǔ)（2008年扭虧為盈最終實現(xiàn)利潤****萬元，上繳稅金****萬元），兩年見成效（2009年實現(xiàn)利潤****萬元，上繳稅金****萬元），三年上臺階（2010年實現(xiàn)利潤****萬元，上繳稅金****萬元）的奮斗目標(biāo)。

3、供電保障日益提高。目前全網(wǎng)35千伏以上變電站全部具備N-1高可靠供電標(biāo)準，10KV主干供電線路全部滿足環(huán)網(wǎng)供電要求，電網(wǎng)供電可靠率達99.89%以上。全年因雷暴雨天氣和其他外部因素引發(fā)電網(wǎng)故障局部停電時間累計不到十小時，在電網(wǎng)建設(shè)、計劃檢修、新負荷接入等需停電施工時，公司不僅在縣電視臺提前公告停電時間、停電范圍，還在縣城各大廣場的LED平面廣告上同步公開相關(guān)信息。完全保障了縣域經(jīng)濟發(fā)展的電力需求。

5、職工收入大幅增長。隨著企業(yè)效益的提升逐步提高，公司從2008年開始推行考核增資政策，提高職工月獎發(fā)放標(biāo)準，增設(shè)節(jié)日活動費，職工收入有了較大幅度增長。從而更加激發(fā)了全司干部職工干事創(chuàng)業(yè)的激情，穩(wěn)定了全司的干部職工隊伍，為企業(yè)的改革發(fā)展提供了人才智力支撐。

6、企業(yè)文化建設(shè)碩果累累。公司先后榮獲全國優(yōu)秀水利企業(yè)、全國農(nóng)村水電行業(yè)文明服務(wù)示范單位、省級文明單位、省級衛(wèi)生單位、四川省模范職工之家、四川省文明服務(wù)示范窗口、市級園林式單位、達州市納稅三十強等榮譽稱號；公司下屬單位發(fā)電廠創(chuàng)建成為“全國工會小家”；公司工會被表彰為“全國工會系統(tǒng)五五普法先進單位”。

***電力公司以企業(yè)文化為引擎，助推了企業(yè)又好又快發(fā)展，電力公司的健康發(fā)展又為全縣工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供了堅強的能源保障，從這一點來說，文化對縣域經(jīng)濟發(fā)展所產(chǎn)生的作用是顯而易見的。***電力公司嘗到了企業(yè)文化建設(shè)的甜頭，反過來也在不斷加大對企業(yè)文化建設(shè)的投入，使之形成良性循環(huán)，實現(xiàn)企業(yè)的長久發(fā)展。

今天通過參加縣政協(xié)組織的文化沙龍，與各位朋友相互交流、探討，使我增長了見識，真可謂是受益匪淺。在這里我建議縣政協(xié)搭建更加寬廣的平臺，建立各單位、企業(yè)間相互交流的長效機制，以此達到相互學(xué)習(xí)、共同提高的目地，促進全縣經(jīng)濟社會的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。