第一篇：企業(yè)文化建設(shè)要注重五個(gè)方面

淺談如何做好企業(yè)文化建設(shè)

在競爭日趨激烈的市場背景下，企業(yè)要生存，要發(fā)展，必須要有凝聚力。今天，企業(yè)文化對形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用，越來越受到人們的重視。因此，抓好企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。

一、塑造企業(yè)價(jià)值觀是建設(shè)企業(yè)文化的重要內(nèi)容

企業(yè)文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的有力保證。企業(yè)文化建設(shè)的根本目的，就是用文化力激活生產(chǎn)力，增強(qiáng)凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進(jìn)而提升企業(yè)核心競爭力。一個(gè)成功的企業(yè)，必須致力于企業(yè)文化的建設(shè)，必須千方百計(jì)地提高的企業(yè)核心競爭力，如此，才能在激烈的市場競爭中占有一席之地，才能實(shí)現(xiàn)全面、快速、可持續(xù)的發(fā)展。

二、提高認(rèn)識是建設(shè)企業(yè)文化的重要前提

實(shí)踐證明，企業(yè)文化既是文化創(chuàng)新的重要內(nèi)容，又是經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最具活力的因素。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，就一頭抓住了發(fā)展先進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力這個(gè)基礎(chǔ)，另一頭抓住了發(fā)展社會(huì)先進(jìn)文化這個(gè)樞紐，有利于促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力的快速發(fā)展，有利于促進(jìn)員工想道德水平和科學(xué)文化素質(zhì)的提升。從根本上說，有利于服務(wù)社會(huì)、服務(wù)員工。一個(gè)企業(yè)如果沒有靈魂，就不會(huì)有活力，更不會(huì)有競爭力。

三、培養(yǎng)企業(yè)精神增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

培養(yǎng)企業(yè)精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力是企業(yè)文化建設(shè)的核心部分。它要求企業(yè)在經(jīng)營管理的實(shí)踐中培育能表現(xiàn)本企業(yè)精神風(fēng)貌、激勵(lì)職工奮發(fā)向上的群體意識，并以此引導(dǎo)員工樹立正確的價(jià)值觀、人生觀，增強(qiáng)員工的責(zé)任感、使命感和緊迫感。引導(dǎo)員工把個(gè)人奮斗目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

四、建立有效的激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)要保持永久的創(chuàng)造力，必須建立起激勵(lì)機(jī)制。將調(diào)動(dòng)員工積極性當(dāng)成企業(yè)的日常經(jīng)營管理行為，在企業(yè)中養(yǎng)成一種尊重創(chuàng)新、尊重人才的文化氛圍，使每個(gè)人都能從中感受到事業(yè)成就感。企業(yè)發(fā)展更大程度上需重視各種人才的培養(yǎng)，要留住好的人才，就必須有一套合理有效的激勵(lì)機(jī)制，使員工的執(zhí)行力度最大化發(fā)揮。

五、注重學(xué)習(xí)氛圍的培養(yǎng)

學(xué)習(xí)對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，是企業(yè)文化得到認(rèn)同和執(zhí)行的有力保障。隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，企業(yè)人員知識要求和專業(yè)性技術(shù)文化要求也進(jìn)一步提高。因此，提高員工的知識水平尤為重要。企業(yè)要加強(qiáng)對員工的職業(yè)技能培訓(xùn)，同時(shí)建立相應(yīng)機(jī)制，鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)，崗位成才，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，努力培養(yǎng)造就一支 “作風(fēng)好、素質(zhì)高、能力強(qiáng)、技能精”的專業(yè)化、職業(yè)化的員工隊(duì)伍。

第二篇：安全文化建設(shè)要注重五個(gè)方面的強(qiáng)化

安全文化建設(shè)要注重五個(gè)方面的強(qiáng)化

安全文化是企業(yè)為了安全生產(chǎn)所創(chuàng)造的文化，是保護(hù)職工身心健康、尊重職工生命、實(shí)現(xiàn)職工價(jià)值的文化，企業(yè)安全文化體現(xiàn)為每一個(gè)人、每一個(gè)單位、每一個(gè)群體對安全的態(tài)度、思維及采取的行為方式，是企業(yè)職工安全價(jià)值觀和安全行為準(zhǔn)則的總和，是得到企業(yè)每個(gè)職工自覺接受、認(rèn)同并自覺遵守的共同安全價(jià)值行為。加強(qiáng)安全文化建設(shè)，是提高企業(yè)干部職工“我要安全”思想意識的重要舉措，也是企業(yè)文化的重要組成部分。切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，促使安全文化在安全工作中更好地發(fā)揮導(dǎo)向作用、教育作用、凝聚作用、規(guī)范作用，需要注重五個(gè)方面的強(qiáng)化。

一要強(qiáng)化自覺性。加強(qiáng)安全文化建設(shè)，符合現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，有利于干部職工從思想深處提高對安全工作重要性的認(rèn)識，增強(qiáng)自覺做好安全工作的責(zé)任意識和主動(dòng)意識，促進(jìn)人人重視安全工作良好局面的形成。因此，企業(yè)必須從以人為本，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任與承擔(dān)政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任相統(tǒng)一的高度，增強(qiáng)建設(shè)安全文化的自覺性。

為此，要堅(jiān)決克服安全文化無用論的觀念。要通過廣泛的宣傳教育，引導(dǎo)干部職工充分認(rèn)識到安全文化建設(shè)是從靈魂深處筑牢安全防線的治本之策，對正確的安全行為養(yǎng)成能夠起到其它手段和載體無法替代的積極作用；要博采眾家之長，通過廣泛宣傳安全文化建設(shè)先進(jìn)單位的典型做法和取得的明顯成效，讓大家看到安全文化在企業(yè)安全工作中所發(fā)揮的實(shí)實(shí)在在作用，增強(qiáng)做安全文化建設(shè)工作的信心，自覺用安全文化來支撐企業(yè)的安全管理工作。要克服與己無關(guān)的觀念。安全工作涉及到每一個(gè)人的切身利益，每一個(gè)人都可能是安全生產(chǎn)事故的受害者，也可能是安全生產(chǎn)事故的行為人，安全工作既是企業(yè)管理者的事，更是全體職工的事，由此，安全文化建設(shè)也是每一名干部職工共同的事情。要通過發(fā)動(dòng)職工群眾共同提煉安全文化，共同宣傳安全文化，共同用安全文化來規(guī)范自己的行為，以此激發(fā)大家主動(dòng)參與到企業(yè)安全文化建設(shè)中來。要克服形式主義的觀念。努力克服安全文化建設(shè)只是制作宣傳櫥窗、印發(fā)宣傳材料、張貼宣傳標(biāo)語等局限性的做法，堅(jiān)決避免簡單化、圖形式、走過場、做表面文章等不良現(xiàn)，把安全文化建設(shè)融入企業(yè)管理的全過程，把追求效果放在第一位，堅(jiān)持形式為內(nèi)容服務(wù)，形式服從效果，通過形式多樣的學(xué)習(xí)宣傳，促使安全文化深入人心。

二要強(qiáng)化引導(dǎo)性。安全文化的影響力不像制度建設(shè)那樣具有強(qiáng)制性和剛性約束力，安全文化在安全工作中發(fā)揮作用是通過對干部職工行為觀念潛移默化的引導(dǎo)而顯現(xiàn)出來的。企業(yè)安全生產(chǎn)的長期性、持續(xù)性、艱巨性，決定了加強(qiáng)安全文化建設(shè)，發(fā)揮安全文化的導(dǎo)向作用，不是一朝一夕之事，不可能有固定的模式可以借鑒，也不可能一蹴而就，一勞永逸，必須伴隨企業(yè)安全生產(chǎn)工作的全過程，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，針對企業(yè)的特點(diǎn)，根據(jù)實(shí)用、實(shí)際、實(shí)效的原則，持續(xù)改進(jìn)，逐步深入，不斷提高。

為此，要注重加強(qiáng)企業(yè)安全文化的引導(dǎo)性，堅(jiān)持抓領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)抓的原則，把企業(yè)管理者作為安全文化教育的重點(diǎn)，注重發(fā)揮管理者在安全文化建設(shè)中的示范帶動(dòng)作用，認(rèn)真落實(shí)企業(yè)各級管理者既是安全文化建設(shè)的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者，又是各項(xiàng)活動(dòng)的積極參與者、帶頭人的責(zé)任。要堅(jiān)持開展安全文化進(jìn)基層、進(jìn)班組、進(jìn)崗位、進(jìn)家庭活動(dòng)。采取“走出去”的辦法，組織管理者和企業(yè)生產(chǎn)骨干到安全文化建設(shè)搞得比較好的企業(yè)觀摩學(xué)習(xí)；采取“請進(jìn)來”的辦法，邀請學(xué)者、專家進(jìn)行輔導(dǎo)講座，邀請安全文化先進(jìn)單位來企業(yè)傳授經(jīng)驗(yàn)；采取“共進(jìn)式”的辦法，在企業(yè)車間之間、班組之間、崗位之間開展學(xué)習(xí)、宣傳、遵循安全文化情況交流活動(dòng)，相互取長補(bǔ)短，促進(jìn)共同提高；采取“互動(dòng)式”的辦法，組織企業(yè)管理者與職工群

眾進(jìn)行對話交流、研討溝通、質(zhì)詢釋疑，以此形成共識；通過“送文化進(jìn)家庭”活動(dòng)，發(fā)動(dòng)職工家屬共同關(guān)注企業(yè)的安全生產(chǎn)，關(guān)注職工的安全行為，做好職工的情緒疏導(dǎo)和后勤保障工作，使每一位職工能夠心情愉快地投入崗位工作。要注重加強(qiáng)典型引路，大力選樹安全工作先進(jìn)典型，嚴(yán)厲處罰安全生產(chǎn)事故責(zé)任人，形成做好安全工作光榮的文化氛圍。要定期開展安全文化建設(shè)情況調(diào)研，分析安全文化建設(shè)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)修正安全文化中不適應(yīng)企業(yè)安全生產(chǎn)發(fā)展的內(nèi)容，確保安全文化常建常新。

三要強(qiáng)化多樣性。安全文化建設(shè)的重點(diǎn)在宣傳教育，宣傳教育的關(guān)鍵是要通過職工群眾喜聞樂見的多樣化形式，讓大家接受并遵循。如果宣傳教育不到位，不能被廣大職工群眾充分認(rèn)識、理解與接受，再優(yōu)秀的安全文化也沒有多少實(shí)在意義。

為此，企業(yè)在日常的安全宣傳教育工作過程中，要充分利用各種媒體，采取各種有效手段和形式，對國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)以及安全生產(chǎn)與事故預(yù)防的知識、安全操作規(guī)程等進(jìn)行有效的宣傳教育，開展群眾性的安全工作研討、領(lǐng)導(dǎo)干部話安全、“安全為了誰”大討論、安全“回頭看”、安全事故案例分析、“我要安全”主題演講、安全論文發(fā)布、安全工作例會(huì)等，努力營造濃厚的“熱愛生命，關(guān)注安全”的安全文化氛圍，不斷增強(qiáng)干部職工的安全意識。同時(shí)，要不斷拓展宣傳教育形式，創(chuàng)新宣傳教育載體，讓安全文化貼近實(shí)際、貼近基層、貼近生活、貼近職工群眾，不斷增強(qiáng)吸引力、滲透力和影響力。既可以通過文化活動(dòng)來吸引，針對不同崗位和隊(duì)伍特點(diǎn)，開展豐富多彩的安全文藝活動(dòng)，如征文、歌詠、戲曲、燈謎、知識競賽等，不斷提高干部職工參與安全工作的熱情；也可以通過文藝創(chuàng)作來滲透，充分發(fā)揮企業(yè)文藝積極分子的作用，收集安全格言、警句、俚語，制作安全公益廣告、燈箱、標(biāo)牌，創(chuàng)作安全歌曲、書畫、對聯(lián)、相聲、小品等，讓職工群眾在濃濃的安全文化氛圍中受到教育，受到啟發(fā)，增長知識；還可以通過拓展宣傳陣地來影響，在充分利用板報(bào)、櫥窗、廣播、電視、廠報(bào)、廠刊等傳統(tǒng)陣地的同時(shí)，通過手機(jī)發(fā)送安全提示信息，發(fā)送安全電子郵件，在局域網(wǎng)開設(shè)安全論壇等，打造數(shù)字化安全文化平臺，形成全方位、立體式、全覆蓋的安全文化建設(shè)格局。

在加強(qiáng)宣傳教育的同時(shí)，還要把提高職工的安全技能作為安全文化建設(shè)的重要一環(huán)來抓。要根據(jù)企業(yè)職工隊(duì)伍和生產(chǎn)經(jīng)營工作的特點(diǎn)，采取以會(huì)代訓(xùn)，崗位培訓(xùn)與脫產(chǎn)學(xué)習(xí)相結(jié)合，送出去和請進(jìn)來相結(jié)合，技術(shù)比賽與技能鑒定相結(jié)合等簡單實(shí)用、靈活方便的培訓(xùn)形式進(jìn)行安全培訓(xùn)。在培訓(xùn)內(nèi)容上，本著干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么的原則，分層次、分類型、分工種落實(shí)具體的培訓(xùn)計(jì)劃，不斷提高職工的安全素質(zhì)，為每一名職工“我會(huì)安全、我能安全”提供技能保證，從而達(dá)到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。

四要強(qiáng)化針對性。安全文化是用來為企業(yè)的安全生產(chǎn)服務(wù)的，不是用來裝點(diǎn)門面的，必須切合企業(yè)的特點(diǎn)，為企業(yè)安全工作之所需，為廣大職工群眾所認(rèn)同，否則就會(huì)成為無用的擺設(shè)。企業(yè)隸屬的行業(yè)不同，生產(chǎn)條件、生產(chǎn)環(huán)境和工藝技術(shù)水平不同，職工隊(duì)伍的來源、文化程度、專業(yè)技術(shù)水平和年齡結(jié)構(gòu)層次不同，對安全管理的要求也不盡相同，企業(yè)的安全文化必須具有自身的特點(diǎn)，增強(qiáng)針對性，符合企業(yè)安全生產(chǎn)的客觀實(shí)際與需要，有利于規(guī)范職工群眾的安全行為，為廣大職工群眾所認(rèn)知，才能在安全工作中發(fā)揮其應(yīng)有的積極作用。既要堅(jiān)決克服拿來主義的思想，不能把其它企業(yè)的安全文化全盤照搬，這樣做既缺乏自身特色，缺乏個(gè)性，又不具有指導(dǎo)性和實(shí)用性；也要堅(jiān)決克服簡單化的傾向，不能用簡單的幾條標(biāo)語和幾句冠冕堂皇的口號來代替安全文化，否則就會(huì)使安全文化變成懸在空中的高調(diào)，唱得雖響，而于實(shí)際工作無補(bǔ)。

為此，在企業(yè)安全文化建設(shè)中，要注重加強(qiáng)企業(yè)自身特點(diǎn)的研究，在建設(shè)企業(yè)干部職工共同遵循的安全主流文化，形成共同的行為理念和安全價(jià)值觀的同時(shí)，還要根據(jù)各車間和班組的實(shí)際，建設(shè)針對不同崗位人群的安全子文化和亞文化，從而實(shí)現(xiàn)每一個(gè)崗位都有自己一套符合企業(yè)安全生產(chǎn)要求的行為規(guī)范。同時(shí)，要注重發(fā)揚(yáng)民主，堅(jiān)持從群眾中來到群眾中去的指導(dǎo)思想，集中大家的智慧來共同創(chuàng)建具有鮮明個(gè)性特色的安全文化，發(fā)動(dòng)職工群眾對安全文化建設(shè)工作提合理化建議，把安全文化建設(shè)與企業(yè)的達(dá)標(biāo)升級、勞動(dòng)競賽、文明創(chuàng)建、思想政治工作研究等結(jié)合起來，充分發(fā)揮安全文化在企業(yè)管理工作中的凝聚作用和助推作用。

五要強(qiáng)化保障性。安全文化建設(shè)水平反映了一個(gè)企業(yè)的安全管理狀況與水平，體現(xiàn)著一個(gè)企業(yè)干部職工對安全工作的重視程度，反映著企業(yè)職工隊(duì)伍的精神狀態(tài)，最終必定影響到這個(gè)企業(yè)安全生產(chǎn)的管理力度和效果。為防止安全文化建設(shè)流于形式，就必須有一定的強(qiáng)制力作保障。

為此，企業(yè)必須建立健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，要落實(shí)專人和專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)安全文化建設(shè)工作，建立健全安全文化建設(shè)管理網(wǎng)絡(luò)，把安全文化建設(shè)納入企業(yè)文化建設(shè)的范疇，建立黨政牽頭，紀(jì)檢、組織、宣傳、工會(huì)、共青團(tuán)、女工委員會(huì)以及安全管理等部門和組織共同參與的安全文化建設(shè)聯(lián)席會(huì)議制度，明確各部門和組織的工作職責(zé)，提高安全文化建設(shè)的組織化程度。要健全工作機(jī)制，將安全文化建設(shè)納入安全工作責(zé)任承包之中，分解落實(shí)到各部門、各崗位，列入對基層單位和責(zé)任人的目標(biāo)考核范圍，通過定期檢查等形式進(jìn)行督查，確保安全文化建設(shè)健康開展。要健全保障機(jī)制，加大對安全文化建設(shè)的投入力度，在人力、物力、財(cái)力上提供保障，把安全文化建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、職工隊(duì)伍建設(shè)、思想政治工作等同步規(guī)劃，同步部署，同步考核，同步獎(jiǎng)懲，努力形成安全文化建設(shè)的良性運(yùn)行機(jī)制，推進(jìn)安全文化建設(shè)與各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)發(fā)展。

強(qiáng)化制度的執(zhí)行力，是企業(yè)安全文化的重要組成部分?，F(xiàn)在，一些企業(yè)之所以經(jīng)常發(fā)生這樣那樣的安全生產(chǎn)事故，其原因不是沒有規(guī)章制度，而是少數(shù)干部職工藐視制度，不把制度當(dāng)回事，造成制度虛設(shè)，執(zhí)行力不夠，使得制度成了貼在墻上的標(biāo)簽。加強(qiáng)安全文化建設(shè)，就必須十分注重加強(qiáng)制度的執(zhí)行力建設(shè)，要堅(jiān)持在制度面前人人平等，對一切“三違”現(xiàn)象，都要按制度予以處罰，對各類安全生產(chǎn)事故，都要按照“四不放過”的原則進(jìn)行嚴(yán)肅處理，對各類事故責(zé)任人都要追究其應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，做到執(zhí)行制度不走形、不變樣、不手軟，寧聽罵聲，不聽哭聲，以此達(dá)到人人敬畏制度，事事遵守制度，處處執(zhí)行制度，以制度促進(jìn)和諧穩(wěn)定安全生產(chǎn)環(huán)境的形成

第三篇：基層組織工作要注重文化建設(shè)

基層組織工作要注重文化建設(shè)

一是加強(qiáng)組工干部的精神文化建設(shè)。圍繞“組工干部講黨性”的要求，從理論學(xué)習(xí)切入，組織交流研討，深化思想認(rèn)識，通過交流統(tǒng)一認(rèn)識，最終形成了“忠誠、公正、嚴(yán)謹(jǐn)、奉獻(xiàn)”的組織工作核心價(jià)值理念，其中，忠誠，是根基，是方向，是組工干部推動(dòng)組織工作之舟的“舵”，是為黨工作的價(jià)值觀，保證正確的工作方向。奉獻(xiàn)，是動(dòng)力，是引擎，是組工干部推動(dòng)組織工作之舟的“帆”，是推動(dòng)組工干部無私無悔地投入組工事業(yè)的無窮動(dòng)力。公正和嚴(yán)謹(jǐn)，是態(tài)度，是方法，是推動(dòng)組織工作之舟行進(jìn)的兩只“槳”，以公道正派、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，樹立組工干部可信、可靠、可敬、可親形象。

二是營造和諧文化氛圍。積極建設(shè)“和諧型”機(jī)關(guān)，關(guān)心愛護(hù)干部的身心健康，積極組織開展豐富的文體娛樂活動(dòng)，充分發(fā)揮機(jī)關(guān)黨支部、機(jī)關(guān)工會(huì)的作用，在工作、學(xué)習(xí)、生活等各方面關(guān)愛干部。每名干部生日當(dāng)天都能收到部領(lǐng)導(dǎo)親筆簽名的生日賀卡及精心準(zhǔn)備的生日禮物。組工干部本人或家人生病，部機(jī)關(guān)工會(huì)都會(huì)探望安慰。通過積極營造部內(nèi)和諧人文的氛圍，用和諧文化培養(yǎng)組工干部強(qiáng)健的體魄、健康的心理、高水平的人文素養(yǎng)

三是加強(qiáng)組織工作的制度文化建設(shè)。將建章立制工作作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性、根本性工作來抓，研究建立高標(biāo)準(zhǔn)的組工干部準(zhǔn)入制度和行為規(guī)范，探索建立高標(biāo)準(zhǔn)的組織工作標(biāo)準(zhǔn)體系。認(rèn)真分析領(lǐng)導(dǎo)班子、干部人才、基層黨組織和黨員隊(duì)伍等方面的新情況，在進(jìn)一步提升自身建設(shè)水平的同時(shí)，進(jìn)一步規(guī)范組織工作流程，提高工作效能，不斷提高組織工作科學(xué)化水平，以制度文化有效保障優(yōu)秀組工文化建設(shè)。

第四篇：中小企業(yè)文化建設(shè)要注重實(shí)效性

中小企業(yè)文化建設(shè)要注重實(shí)效性

摘 要：企業(yè)文化的概念引入我國已有二十年的歷史，文章系統(tǒng)而又全面地總結(jié)了二十年來我國中小企業(yè)在文化建設(shè)方面存在的問題，指明了注重實(shí)效性是中小企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵，并提出了中小企業(yè)文化建設(shè)注重實(shí)效性的對策：以文化戰(zhàn)略為指導(dǎo)；突出自身核心價(jià)值觀；文化內(nèi)容要能落到實(shí)處；重視文化的運(yùn)行維護(hù)；不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)。關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 文化建設(shè) 實(shí)效性

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一、我國中小企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

自從企業(yè)文化的概念引入我國以來，便掀起了企業(yè)文化研究與 實(shí)踐的熱潮。在20年的研究與實(shí)踐中，我國中小企業(yè)無論在對企業(yè)文化作用及意義的認(rèn)識上，還是在實(shí)際應(yīng)用上都取得了很大進(jìn)步，也涌現(xiàn)出了一大批通過應(yīng)用企業(yè)文化獲得成功的中小企業(yè)。然而，由于我國中小企業(yè)在人員結(jié)構(gòu)，管理水平，經(jīng)營理念以及企業(yè)規(guī)模等方面的實(shí)際狀況，也導(dǎo)致了當(dāng)前我國中小企業(yè)在文化建設(shè)中的諸多問題。

（一）對企業(yè)文化存在認(rèn)識上的誤區(qū)

1．片面解讀企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化是包含物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化等多個(gè)層面內(nèi)容的完整體系。當(dāng)前我國很多中小企業(yè)吃不透企業(yè)文化的內(nèi)涵，片面地了解了一些企業(yè)文化的內(nèi)容就以為知道了企業(yè)文化的真諦，表現(xiàn)為有的企業(yè)把組織員工搞些娛樂活動(dòng)等同于企業(yè)文化，有的企業(yè)認(rèn)為給產(chǎn)品做做廣告，搞搞宣傳就是在建設(shè)企業(yè)文化，有的企業(yè)認(rèn)為打幾條標(biāo)語，開展勞動(dòng)競賽就是企業(yè)文化的全部內(nèi)容，也有的企業(yè)認(rèn)為企業(yè)有一些標(biāo)新立異的、別的企業(yè)沒有的規(guī)定就是企業(yè)文化的個(gè)性等等。

2．曲解企業(yè)文化的作用和意義

由于企業(yè)文化傳播時(shí)間較短，特別是由于我國中小企業(yè)的特殊情況，對于企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的作用和意義存在兩種錯(cuò)誤而又對立的看法。一是盲目夸大企業(yè)文化的作用和意義，認(rèn)為企業(yè)文化可以解決企業(yè)中的一切經(jīng)營管理問題，企業(yè)只要搞文化建設(shè)了，企業(yè)管理工作就一定能做好，企業(yè)經(jīng)營就一定能獲得成功。二是過分貶低企業(yè)文化的作用和意義，認(rèn)為企業(yè)文化是一些空虛的說教，不能在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)過程中起到一些實(shí)質(zhì)性的促進(jìn)作用，對于中小企業(yè)而言，經(jīng)營成敗的關(guān)鍵在于企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者是否有特殊的社會(huì)關(guān)系，并能獲得企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)所需要的必要資源，是否有專有的技術(shù)，以及是否能適應(yīng)市場變化而做出快速反應(yīng)。

3．認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)可以速成企業(yè)文化是一種企業(yè)意識、集體思維，是一種共同的價(jià)值傾向，它的形成需要一個(gè)較長的積淀過程。我國很多中小企業(yè)不懂得企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)并不要?jiǎng)谏褓M(fèi)時(shí)，在需要的時(shí)候可以搞突擊建設(shè)，有的小企業(yè)老板甚至認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)和制度建設(shè)一樣、和工作安排一樣，擬定一些計(jì)劃或條目，領(lǐng)導(dǎo)講一通話強(qiáng)調(diào)一下，然后一布置、一安排，企業(yè)文化就建設(shè)好了。

（二）在企業(yè)文化建設(shè)過程中存在假、大、空現(xiàn)象

1．企業(yè)文化建設(shè)中“假”的現(xiàn)象分析

我國很多中小企業(yè)在文化建設(shè)方面存在盲目性，搞企業(yè)文化建設(shè)就是趕趟，就是跟風(fēng)，就是搞假文化建設(shè)或是假搞文化建設(shè)。探其究竟，造成我國中小企業(yè)文化建設(shè)中“假”的現(xiàn)象的原因主要有以下幾個(gè)方面：一是有很多中小企業(yè)成立時(shí)間不長，沒有制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，自己也不知道未來將會(huì)如何發(fā)展，也理不清當(dāng)前乃至以后困擾企業(yè)發(fā)展的主要問題是什么，更不知道應(yīng)該強(qiáng)調(diào)什么樣的核心價(jià)值觀，所以，在文化建設(shè)中不得要領(lǐng)，遇到什么問題就強(qiáng)調(diào)什么問題重要，不能形成企業(yè)真正需要的文化內(nèi)容體系，在內(nèi)容上搞假文化建設(shè)。二是企業(yè)不知道企業(yè)文化的真諦，認(rèn)為企業(yè)文化就是組織組織活動(dòng)，貼貼標(biāo)語，搞搞宣傳，領(lǐng)導(dǎo)講幾次話，在形式上搞假文化建設(shè)。三是受沒有企業(yè)

文化，企業(yè)就沒有新的經(jīng)營理念，企業(yè)就落后的思潮影響，對外大力宣傳企業(yè)在搞文化建設(shè)，然而卻沒有搞文化建設(shè)的實(shí)際行動(dòng)，在輿論上假搞文化建設(shè)。

2．企業(yè)文化建設(shè)中“大”的現(xiàn)象分析

有不少中小企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，有夸大文化目標(biāo)而脫離企業(yè)實(shí)際的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)為，一是由于不懂企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的規(guī)律，定出了不合企業(yè)實(shí)際的大戰(zhàn)略而導(dǎo)致的企業(yè)文化戰(zhàn)略目標(biāo)過大；二是盲目與大企業(yè)攀比，誓與大企業(yè)爭高下而形成的企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)過大。由此，也就出現(xiàn)了有些中小企業(yè)動(dòng)輒就喊出要為復(fù)興民族工業(yè)而努力奮斗、一年走向全國，三年走向世界、要為全人類的健康而獻(xiàn)身等口號的現(xiàn)象。這樣的做法，固然精神可嘉，但這種不切合企業(yè)實(shí)際的文化不僅不能對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展形成實(shí)際促進(jìn)作用，反過來有可能使企業(yè)經(jīng)營迷失了方向，成為企業(yè)發(fā)展的障礙。

3．企業(yè)文化建設(shè)中“空”的現(xiàn)象分析

企業(yè)文化不管是哪個(gè)層次上的內(nèi)容，最終都要能付諸實(shí)踐，能在實(shí)際行動(dòng)中得以體現(xiàn)并能對實(shí)際行動(dòng)具有促進(jìn)作用。我國中小企業(yè)文化內(nèi)容上的空乏主要表現(xiàn)在，一是由于“假”、“大”形成的只喊口號沒有實(shí)際行動(dòng)，或是雖有實(shí)際行動(dòng)卻不能抓住實(shí)質(zhì)的現(xiàn)象。二是注重形式和外在活動(dòng)，而不能形成企業(yè)精神力量和共同價(jià)值觀的現(xiàn)象。三是共性的地方多，而反應(yīng)中小企業(yè)自身特點(diǎn)的個(gè)性內(nèi)容少。四是領(lǐng)導(dǎo)講話內(nèi)容多，而制度規(guī)范和約束的少。這也就形成了我國有些中小企業(yè)的文化就像空中樓閣，不能落在實(shí)處，或是像海市蜃樓，虛無縹緲，或是使用“上善若水”之類表意深?yuàn)W、抽象的詞匯來代稱企業(yè)文化內(nèi)涵的現(xiàn)象。

（三）中小企業(yè)中普遍存在重企業(yè)文化建設(shè)輕運(yùn)行維護(hù)的現(xiàn)象 當(dāng)前我國不少中小企業(yè)把文化建設(shè)當(dāng)成是一次性工程，以為自己或是請咨詢公司轟轟烈烈搞一系列活動(dòng)，企業(yè)文化就建設(shè)并能在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)揮作用了，而不注重對企業(yè)文化運(yùn)行的監(jiān)督與維護(hù)。如不能將文化的內(nèi)容量化為階段性、可操作的指標(biāo)，不能充分發(fā)揚(yáng)民主，激發(fā)員工的斗志，增強(qiáng)凝聚力，不能加強(qiáng)考核、獎(jiǎng)懲等制度建設(shè)以鞏固文化建設(shè)的成果，不能根據(jù)變化了的情況及時(shí)調(diào)整企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)等等。由此導(dǎo)致花大力氣建設(shè)的企業(yè)文化最終不能得到徹底推行，半途而廢的現(xiàn)象在中小企業(yè)中十分普遍。

二、當(dāng)前我國中小企業(yè)文化建設(shè)注重實(shí)效的對策

中小企業(yè)文化建設(shè)既關(guān)系到我國企業(yè)文化建設(shè)的整體水平，更關(guān)系到中小企業(yè)自身未來的經(jīng)營發(fā)展，所以必須要重視中小企業(yè)文化建設(shè)問題。中小企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)時(shí)，除了要深刻理解并真正搞懂企業(yè)文化的內(nèi)涵及其作用，正確對待企業(yè)文化建設(shè)問題、理清企業(yè)文化戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的相互影響關(guān)系、理清企業(yè)文化個(gè)性與外部認(rèn)同的關(guān)系之外，更要特別注重文化的實(shí)效性。

1．中小企業(yè)文化建設(shè)要以文化戰(zhàn)略為指導(dǎo)

企業(yè)文化戰(zhàn)略是企業(yè)文化建設(shè)的綱，它為企業(yè)文化建設(shè)指明了方向。中小企業(yè)文化建設(shè)要以文化戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以便有計(jì)劃、分階段、按步驟、有序地進(jìn)行文化建設(shè)。從時(shí)間跨度來看，要以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)，列出不同階段所要解決的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的主要問題，并進(jìn)一步形成企業(yè)文化戰(zhàn)略的重點(diǎn)。從結(jié)構(gòu)層次來看，中小企業(yè)文化戰(zhàn)略也要包括各個(gè)層次文化建設(shè)的內(nèi)容，避免和克服只注重物質(zhì)文化、行為文化和制度文化建設(shè)而忽略精神文化建設(shè)的現(xiàn)象。從程序上來看，中小企業(yè)文化建設(shè)要循序漸進(jìn)，有計(jì)劃，按步驟地實(shí)施。

2．中小企業(yè)文化建設(shè)要突出企業(yè)自身的核心價(jià)值觀

企業(yè)核心價(jià)值觀是企業(yè)使命的直接反映，是企業(yè)全體員工共同認(rèn)可的目標(biāo)，是企業(yè)所有政策與行動(dòng)的前提，任何企業(yè)要想能夠長期生存和不斷發(fā)展，首先必須要有健全的核心價(jià)值觀。中小企業(yè)文化建設(shè)必須要突出自身的核心價(jià)值觀，一是核心價(jià)值觀要能體現(xiàn)企業(yè)個(gè)性，避免與其他企業(yè)類同。也就是說中小企業(yè)的核心價(jià)值觀一定是要在充分分析自身實(shí)際情況及生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，真正抓住屬于自己的東西，而不能人云亦云，把別的企業(yè)和外在世界認(rèn)為是價(jià)值與理念的東西拿來簡單效仿。二是要能解決企業(yè)的實(shí)際困難與問題，而不是給

人看的花架子。企業(yè)文化的精髓就在于它是解決企業(yè)面臨的實(shí)際困難與問題的精神力量，是企業(yè)不斷向前發(fā)展的內(nèi)在推動(dòng)力，企業(yè)搞文化建設(shè)必須要注重文化這種作用的發(fā)揮，而不能只是中看不中用的樣子。抓住了這兩點(diǎn)，企業(yè)就有了靈魂，企業(yè)的競爭力才能得以體現(xiàn)，企業(yè)良好的形象才能逐步樹立起來。

3．中小企業(yè)文化的內(nèi)容必須要能落到實(shí)處

企業(yè)文化的內(nèi)容只有落到實(shí)處并轉(zhuǎn)變?yōu)槊恳粋€(gè)員工的具體行為和實(shí)際活動(dòng)時(shí)，其作用才能體現(xiàn)出來，企業(yè)文化建設(shè)也才有實(shí)際意義。中小企業(yè)要做好以下兩方面的工作，以確保文化內(nèi)容能落到實(shí)處。一是要有科學(xué)合理的實(shí)施計(jì)劃，這是中小企業(yè)文化內(nèi)容落到實(shí)處的前提。具體程序是，首先要做好宣傳與引導(dǎo)；其次是要企業(yè)自上而下反復(fù)協(xié)商提煉出大家一致認(rèn)同的企業(yè)文化核心價(jià)值觀；再次是要做好各項(xiàng)制度建設(shè)工作；最后在反復(fù)實(shí)踐過程中不斷加深員工對企業(yè)核心價(jià)值觀的理解與認(rèn)同，并升華為員工與企業(yè)的自覺行為。二是要簡單、清楚地定義出企業(yè)核心價(jià)值觀，這既是精神文化的內(nèi)容，也是企業(yè)文化的全部內(nèi)容得以落到實(shí)處的根本。物質(zhì)文化、行為文化和制度文化的內(nèi)容是相對具體的，也容易落到實(shí)處，而精神文化的內(nèi)容大都是抽象的，作為企業(yè)文化精髓的精神文化的內(nèi)容能否落到實(shí)處也就關(guān)系到整個(gè)企業(yè)文化的內(nèi)容能否落到實(shí)處。為此，要用簡單、清楚的詞語或是語句將精神文化的內(nèi)容具體化，并量化為一些準(zhǔn)則、規(guī)范和行動(dòng)指南，成為指導(dǎo)員工行為的直接而有力的精神力量。

4．既要重視文化建設(shè)的前期準(zhǔn)備，更要重視文化的推行與維護(hù) 企業(yè)文化建設(shè)不是一蹴而就、一勞永逸的事情，中小企業(yè)在搞文化建設(shè)時(shí)要切忌虎頭蛇尾、三把火式的工作作風(fēng)，要既重視前期的準(zhǔn)備工作，更要重視后期的推行與維護(hù)。一是要有組織保障。中小企業(yè)要有專門負(fù)責(zé)文化建設(shè)的機(jī)構(gòu)，并在企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人的直接領(lǐng)導(dǎo)下，取得政策、人力、物力和財(cái)力的支持下開展工作，既要負(fù)責(zé)文化建設(shè)的前期準(zhǔn)備工作，更要負(fù)責(zé)后期推行、運(yùn)行監(jiān)督與維護(hù)工作，以確保文化建設(shè)工作長期開展下去。二是要有制度保障。強(qiáng)有力的制度既是

文化物化的反映，是文化建設(shè)的成果，也是企業(yè)文化內(nèi)容落到實(shí)處并得以推行的保證。中小企業(yè)要建立強(qiáng)有力的員工行為規(guī)范、約束機(jī)制、考核制度、獎(jiǎng)懲制度，不斷強(qiáng)化員工的行為，去實(shí)踐企業(yè)文化的內(nèi)容，同時(shí)，又要使員工的每一項(xiàng)活動(dòng)都能體現(xiàn)企業(yè)文化的精神。

5．中小企業(yè)自上而下要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)

由于中小企業(yè)自身的人員構(gòu)成特點(diǎn)，中小企業(yè)中無論是最高領(lǐng)導(dǎo)者，還是一般員工，他們的文化素質(zhì)普遍較低，這也是中小企業(yè)文化建設(shè)的重要障礙，所以，中小企業(yè)中自上而下要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)。同時(shí)，21世紀(jì)是一個(gè)知識型社會(huì)，學(xué)習(xí)將成為一個(gè)永恒的主題，中小企業(yè)加強(qiáng)全員學(xué)習(xí)也是順應(yīng)潮流，增強(qiáng)競爭力的重要舉措。

參考文獻(xiàn)

［1］杜以升，陳澍.對中小企業(yè)文化建設(shè)的再思考［J］.煤礦機(jī)械，2004,(11).［2］汪琳.如何構(gòu)建特色企業(yè)文化［J］.交通企業(yè)管理，2006，(4).［3］李艷春.企業(yè)文化--中國民營企業(yè)騰飛的基石［J］.科學(xué)與管理，2004,(5).

第五篇：注重企業(yè)文化建設(shè)

注重企業(yè)文化建設(shè)，打造邦太文化品牌

1.公司董事會(huì)、管理層重視企業(yè)文化建設(shè)，將企業(yè)文化建設(shè)放在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略位置，成立以陳維光總經(jīng)理為組長、王彬副總經(jīng)理為副組長的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,明確的企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃,制訂了企業(yè) “給消費(fèi)者以精品和滿意，給創(chuàng)業(yè)者以機(jī)會(huì)和發(fā)展，給投資者以績效和回報(bào)”的企業(yè)宗旨，制訂了企業(yè)基本法。認(rèn)識到企業(yè)文化可能是決定企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵，企業(yè)文化的內(nèi)涵是企業(yè)的核心理念、經(jīng)營哲學(xué)、管理方式、用人機(jī)制、行為準(zhǔn)則的總和，產(chǎn)品也是企業(yè)文化的內(nèi)容,明確提出企業(yè)文化決定企業(yè)發(fā)展未來的指導(dǎo)思想.2.企業(yè)積極倡導(dǎo)先進(jìn)文化，有企業(yè)自身完善的企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)系統(tǒng)，形成積極向上的企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀，企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)成長過程中不斷沉淀積累的結(jié)果，是根據(jù)我們廚房家電行業(yè)的特點(diǎn)和外部環(huán)境的變化而不斷批判和繼承的結(jié)果。陳維光總經(jīng)理、王彬副總經(jīng)理參加中央黨校高級管理研修班和中山大學(xué)EMBA學(xué)習(xí),企業(yè)引進(jìn)黃埔培訓(xùn)系統(tǒng),打造黃埔團(tuán)隊(duì),打造學(xué)習(xí)型組織.在企業(yè)價(jià)值觀的引導(dǎo)下，凝聚起一批具有相同價(jià)值觀的員工，在相互認(rèn)同的工作方式和工作氛圍里，為共同的價(jià)值目標(biāo)而努力，使企業(yè)具有極強(qiáng)的凝聚力和競爭力、工作效率高、管理效能好，將企業(yè)文化建設(shè)是員工的群體行為,企業(yè)文化對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營促進(jìn)作用明顯，最終贏得競爭優(yōu)勢，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益好；

3.企業(yè)有較完善的企業(yè)文化管理體系，具有自我內(nèi)聚、自我完善、自延續(xù)、自我調(diào)控、自我改造等獨(dú)特功能，企業(yè)文化通過改變員工的舊有價(jià)值觀念，培育員工的認(rèn)同感和歸屬感，建立起員工與企業(yè)的依存關(guān)系，使用不當(dāng)個(gè)人行為、思想、感情、信念和習(xí)慣與整個(gè)企業(yè)有機(jī)地統(tǒng)一起來，形成相對穩(wěn)固的文化氛圍，凝聚成團(tuán)結(jié)一致的力量；通過企業(yè)文化自我完善機(jī)制，形成良性循環(huán)，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)自身發(fā)展。設(shè)立行政部進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)管理職能部門，管理職能到位，運(yùn)行有效，投資興建了企業(yè)文化中心、閱覽室、籃球場、羽毛球場、乒乓球室等，開展了邦太運(yùn)動(dòng)會(huì)、書法比賽、征文比賽、每季度出版《邦太報(bào)》、每年舉辦了公司大型慶典和文藝演出活動(dòng)等，企業(yè)文化活動(dòng)開展活躍，員工參與積極性高；

4.企業(yè)以人為本，企業(yè)的產(chǎn)品、制度、技術(shù)、品質(zhì)都是必須的，但決勝因素是人才，企無人則止。從制度上關(guān)心員工的成長與發(fā)展，提出“情感邦太、和諧邦太、活力邦太”的企業(yè)文化宗旨。通過培訓(xùn)強(qiáng)化企業(yè)精神和企業(yè)文化的價(jià)值準(zhǔn)則；利用宣傳手段，營造文化環(huán)境；樹立典型比如評選先進(jìn)部門、先進(jìn)個(gè)人、最佳銷售員、最佳售后服務(wù)員等，感召企業(yè)員工，規(guī)范員工行為；將員工與企業(yè)共同成長，員工分享到企業(yè)發(fā)展的成果，隨著企業(yè)不斷發(fā)展，員工物質(zhì)水平不斷提高、文化生活豐富多彩，員工物質(zhì)文化生活不斷得到改善，勞動(dòng)關(guān)系和諧，沒有出現(xiàn)勞資糾紛現(xiàn)象。

5.企業(yè)有明確的社會(huì)責(zé)任定位，提出經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收，物質(zhì)文明和精神文明共發(fā)展，認(rèn)真承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，依章納稅，誠信經(jīng)營，是中山市誠信加盟單位、中山市重合同守信用企業(yè)、連續(xù)三年廣東省誠信示范企業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量由中國太平洋保險(xiǎn)公司承保,未因產(chǎn)品

質(zhì)量問題發(fā)生過造成用戶、消費(fèi)者的人身傷害或者財(cái)產(chǎn)損失；未發(fā)生對用戶、消費(fèi)者反映有質(zhì)量問題的產(chǎn)品不履行“三包”規(guī)定，造成較壞社會(huì)影響等質(zhì)量事故；產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查中均合格，未出現(xiàn)不合格情況；無嚴(yán)重事故和社會(huì)性不良現(xiàn)象發(fā)生。產(chǎn)品在市場上贏得了良好的聲譽(yù)，深受消費(fèi)者喜愛，具備了較高的品牌度、知名度、滿意度.注重社會(huì)公益事業(yè)，贊助參加于中山市南頭鎮(zhèn)舉辦的2004全國企業(yè)籃球賽，參加廣東省首屆民營企業(yè)文藝匯演，是第十屆環(huán)中國海中山南頭站國際自行車大賽暨文藝匯演贊助商，2007年1月9日到清新縣災(zāi)區(qū)進(jìn)行慰問和捐贈(zèng)物資獻(xiàn)愛心、“致富思源，真情回報(bào)”贊助參加中山市慈善萬人行、積極為四川災(zāi)區(qū)捐款捐物奉獻(xiàn)愛。生產(chǎn)規(guī)模、市場占有率、經(jīng)濟(jì)效益均得到較大提升，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，增加公司社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

公司成立十多年來，注重企業(yè)文化建設(shè)，致力于倡導(dǎo)先進(jìn)的企業(yè)文化，經(jīng)過十多年風(fēng)雨、十多年圖強(qiáng)、十多年承諾、十多年服務(wù)、十多年品質(zhì)，形成自身的企業(yè)文化，是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，取得了一系列榮譽(yù)： 2003年和2006年吸油煙機(jī)蟬聯(lián)榮獲國家免檢產(chǎn)品；是廣東省民營科技企業(yè)、廣東省誠信示范企業(yè)、廣東省優(yōu)秀企業(yè)文化單位、中山市重合同守信用企業(yè)、是美中國際合作促進(jìn)會(huì)中國最佳供應(yīng)商、是全球進(jìn)出口商協(xié)會(huì)中國最佳供應(yīng)商，榮譽(yù)當(dāng)選為首屆消費(fèi)者最信賴的“中國質(zhì)量500強(qiáng)”（吸油煙機(jī)行業(yè)帥康、老板、邦太三家榮譽(yù)當(dāng)選），以及當(dāng)選為中國電器十大質(zhì)量品牌；授予AAA+級中國質(zhì)量信用企業(yè)、榮譽(yù)當(dāng)選中國網(wǎng)友喜愛的中國行業(yè)十佳品牌，吸油煙機(jī)

榮譽(yù)當(dāng)選首屆廣東消費(fèi)者歡迎十大家電品牌，2007廣東省企業(yè)文化建設(shè)十大示范基地等。

文化鑄就了企業(yè)品格，文化賦予企業(yè)靈魂。邦太公司將繼續(xù)營造企業(yè)文化環(huán)境，不斷完善物質(zhì)文化、制度文化、行為文化、精神文化，側(cè)重于員工思想觀念、行為規(guī)范、行為方式等，打造成一個(gè)積極向上、凝聚力強(qiáng)、富有社會(huì)責(zé)任、讓社會(huì)尊重的現(xiàn)代企業(yè)。

好生活，要邦太。

（王 彬）