第一篇：鄭萬鐵路七標架子隊管理匯報材料

鄭萬鐵路七標架子隊管理辦法

為進一步推進公司管理體制改革，減少管理層次，降低管理成本，提高作業(yè)層施工能力和企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，結(jié)合公司實際情況制訂架子隊管理辦法。

一、架子隊基本任務(wù)目標

架子隊的基本任務(wù)目標是：完成合約規(guī)定的施工生產(chǎn)任務(wù)，確保工程項目安全、質(zhì)量、工期、環(huán)保、效益目標的實現(xiàn)。

二、架子隊人員組織機構(gòu)

架子隊是施工現(xiàn)場的基層作業(yè)隊伍，是以公司的管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干組成的施工管理層，以公司員工、勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)人員和與公司簽訂勞動合同的其他社會勞動者（統(tǒng)稱勞務(wù)作業(yè)人員）為主要作業(yè)人員的專業(yè)化施工作業(yè)隊，本項目架子隊編制定員根據(jù)工程項目施工階段需要實行彈性編制、動態(tài)管理，下設(shè)兩個架子隊，每個架子隊各設(shè)隊長1人，副隊長1人，技術(shù)主管1人，技術(shù)人員8人，出納（兼勞資員）1人，并設(shè)置質(zhì)檢員、安全員、材料員、工班長各1人及各種技工若干人。管理人員的設(shè)置要本著精干高效的原則選配，并保持相對穩(wěn)定，作業(yè)人員可根據(jù)需要隨時調(diào)整。

三、架子隊管理細則

（一）、架子隊根據(jù)項目施工作業(yè)任務(wù)，合理設(shè)置作業(yè)班組，并可根據(jù)施工組織安排及工程進度要求，適時調(diào)整作業(yè)班組用工數(shù)量，確保用工效率。

（二）、所需各專業(yè)勞務(wù)工種進場前必須進行必要的崗前培訓(xùn),與自有員工進行同步管理。

（三）、設(shè)備機具配置。大型、專用設(shè)備及通用設(shè)備根據(jù)施工需要主要由項目部配置或由項目部按公司有關(guān)規(guī)定租賃使用，單獨核算。小型機具由架子隊自行配備、使用并進行成本核算。

（四）、架子隊核算按照公司責任成本管理辦法執(zhí)行，架子隊增收節(jié)支、分成、業(yè)主各項獎勵等轉(zhuǎn)為架子隊積累，由架子隊合理支配，項目部不進行截留克扣。對架子隊一般實行工序工費承包，主材、地材及大型設(shè)備費由項目部管控，材料用量定額承包、節(jié)約分成、超耗罰款；零星材料費用包干；小型設(shè)備、工具使用費包干；管理費包干等行之有效的方式，為架子隊的良性運行提供機制和動力保證。

（五）、架子隊與項目部應(yīng)簽訂工序工費承包合同書，以此明確雙方的權(quán)利關(guān)系，并作為對架子隊考核獎懲的依據(jù)，工序工費承包合同書的內(nèi)容要盡量完備，一般應(yīng)包括工程地點和工程（序）名稱、承包范圍、承包方式、承包金額、開工前準備工作的分工、設(shè)計圖紙的供應(yīng)、物資供應(yīng)方式、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、驗工計價、工期、獎罰條款、違約責任、結(jié)算方式、隊伍建設(shè)和其它條款等內(nèi)容。

（六）、為保證架子隊各項經(jīng)濟技術(shù)指標的完成，架子隊以與項目部簽訂的工序工費承包合同書為依據(jù)，合理分解指標，做到橫向到邊，縱向到底，充分發(fā)揮廣大員工的積極性。

（七）、架子隊根據(jù)公司的管理規(guī)定結(jié)合本單位的實際建立健全架子隊管理的制度體系，用制度管人、用制度管事。架子隊管理應(yīng)建立

下列制度：

1、全員培訓(xùn)與持證上崗制度。員工必須培訓(xùn)考核合格后方能上崗。技術(shù)工種必須取得相關(guān)資格證，特殊工種必須取得特殊作業(yè)操作證。

2、勞務(wù)進場驗證制度。架子隊在勞務(wù)作業(yè)人員和勞務(wù)隊伍進場前，對勞務(wù)隊伍資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、授權(quán)委托書，勞務(wù)人員身份證、勞動合同復(fù)印件、專業(yè)資格證書等進行收集、查驗、核對、復(fù)印、歸檔，并在施工作業(yè)過程中不定期地進行檢查驗證，對不符合條件的人員及時進行清退。

3、崗位責任制度?！耙粛徱回?，崗責結(jié)合，責權(quán)利對等”。架子隊長要與項目部簽訂崗位責任書，技術(shù)負責人、管服人員和工班長要與隊長簽訂崗位責任書，作業(yè)人員在工班長的帶領(lǐng)下進行作業(yè)，技術(shù)員、安全員、質(zhì)檢員跟班作業(yè)。

4、出工考勤制度、倒班作業(yè)制度、工序交接制度。強調(diào)現(xiàn)場作業(yè)面對面交接，工序作業(yè)無縫交接，并及時簽證，做好記錄。

5、技術(shù)交底制度。技術(shù)負責人就作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向工班長書面交底，書面技術(shù)交底資料要歸類存檔備查。技術(shù)員、安全員、工班長在作業(yè)前對作業(yè)人員進行現(xiàn)場技術(shù)和安全質(zhì)量交底?，F(xiàn)場技術(shù)交底堅持“三工”制度?！肮で爸v解，工中指導(dǎo)，工后講評”，確保每個作業(yè)人員熟知崗位技術(shù)要求，作業(yè)符合技術(shù)要求。

6、施工安全、質(zhì)量、進度和承包考核制度。采用相應(yīng)的考核形式，經(jīng)量化考核結(jié)果作為薪酬兌現(xiàn)的依據(jù)。

7、安全質(zhì)量管理制度。包括安全質(zhì)量教育制度、安全質(zhì)量內(nèi)控制度、應(yīng)急管理制度、監(jiān)督檢查制度、考核獎罰制度等。落實安全質(zhì)量管理責任，隊長為安全質(zhì)量管理第一責任人。建立包括隊長、技術(shù)主管、技術(shù)人員、班組長等在內(nèi)的安全質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，把員工的安全質(zhì)量意識在嚴格管理和經(jīng)常教育的過程中，逐步變成自覺行動。

8、物資管理制度。主要材料由項目部統(tǒng)一供應(yīng)，實行限額發(fā)料，定額領(lǐng)料，工程材料逐月統(tǒng)計消耗，按照施工工耗核銷材料，節(jié)約獎勵，超耗罰款。

9、設(shè)備管理制度。優(yōu)先使用公司自有設(shè)備，需要租賃的，由項目部與租賃單位簽訂租賃合同。企業(yè)自有大型設(shè)備由公司員工進行操作和管理。

10、成本控制制度。架子隊應(yīng)根據(jù)項目部的二次（或三次）分解指標，強化控制人工、物資材料、機具設(shè)備、管理費等成本，加強成本考核，加大獎懲力度，降低作業(yè)層成本。

11、會議制度。每天召開施工生產(chǎn)調(diào)度會，定期召開施工作業(yè)例會等。

第二篇：鐵路架子隊管理辦法

目 錄

第一章 總 則......................................................................................1 第二章 組織機構(gòu)和職責分工............................................................2 第三章 管理制度建設(shè)........................................................................2

（一）架子隊管理制度................................................................3

（二）內(nèi)部管理制度....................................................................3

（三）上崗管理制度....................................................................3

（四）安全制度............................................................................4

（五）質(zhì)量制度............................................................................5 第四章 責 任....................................................................................10 第五章 架子隊人員配備..................................................................12 第六章 架子隊主要人員崗位職責..................................................13 第七章 架子隊主要人員補缺制度..................................................17 第八章 架子隊管理工作..................................................................18 第九章 考 核....................................................................................19 第十章 附 則....................................................................................19

第一章 總 則

第一條 為適應(yīng)鐵路建設(shè)的需要，規(guī)范施工用工行為，確保巴達鐵路站前I標建設(shè)工程質(zhì)量和施工安全，實現(xiàn)建設(shè)“六位一體”的管理目標，按照鐵道部《關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊管理模式的指導(dǎo)意見》（鐵建設(shè)?2008?51號），制訂本辦法。

第二條 架子隊是鐵路工程建設(shè)項目施工現(xiàn)場的基層施工作業(yè)隊伍，是以施工企業(yè)管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)人員和與施工企業(yè)簽訂勞動合同的其他社會勞動者（統(tǒng)稱勞務(wù)人員）為主要施工人員的作業(yè)隊。

第三條 采用架子隊管理模式，能夠充分利用社會勞力資源，實現(xiàn)項目部與作業(yè)層的有機銜接和有效運作，防止施工現(xiàn)場質(zhì)量安全保證體系流于形式，對確保工程質(zhì)量和施工安全具有重大意義。

第四條 采用架子隊管理模式組織施工，有利于工程質(zhì) 量、安全、工期等目標的順利實現(xiàn)，是直接、有效的施工生 產(chǎn)方式；有利于項目部強化對作業(yè)層的管理和控制，確保施 工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全保證體系有效運行；有利于提高企業(yè)員 工技術(shù)素質(zhì)。各架子隊必須充分認識采用架子隊管理模式組 織施工的優(yōu)越性和重要性。

第五條 根據(jù)鐵道部、建設(shè)指揮部的有關(guān)規(guī)定和要求，加強架子隊管理工作組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全架子隊管理制度，積極采用架子隊管理模式組織施工。

第二章 組織機構(gòu)和職責分工

第六條 為加強架子隊管理的組織領(lǐng)導(dǎo)，強化過程控 制、落實架子隊管理責任，組建架子隊領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長：尹正銀

副組長：甘紅中、楊春山、鄧忠、李崇卿、楊孝宏、魯曉社 組 員：云濤、劉俊虎、李武輝、安保國、陳建明、文朝維、范軍勤、李林、付兵、曹瑞鑫

領(lǐng)導(dǎo)小組負責架子隊的組建、運行、管理，落實架子隊各項管理制度和措施。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在分部安質(zhì)部，負責架子隊管理的日常工作。

第七條 根據(jù)工程規(guī)模和施工特點等因素，本著統(tǒng)一采購、統(tǒng)一的財務(wù)管理、統(tǒng)一的生產(chǎn)管理、統(tǒng)一的質(zhì)量管理等多個統(tǒng)一相結(jié)合的原則，項目部組建5個架子隊，各架子隊主要人員由各外協(xié)隊伍負責配足，納入項目部統(tǒng)一管理。根據(jù)施工管理需要，在滿足基本人員要求的基礎(chǔ)上適當增加各崗位人員數(shù)量，確保架子隊有效運轉(zhuǎn)。各架子隊主責人員具體負責組織落實項目部各項架子隊管理制度和措施，組織好施工生產(chǎn)。

第三章 管理制度建設(shè)

第八條 項目部根據(jù)依據(jù)鐵道部、建設(shè)指揮部有關(guān)要

求，按照“管理規(guī)范化、作業(yè)標準化、施工專業(yè)化、工班自 控化、行為市場化”的五化目標，全面開展架子隊制度建設(shè) 工作，制訂架子隊管理制度和辦法、健全架子隊管理體系，落實架子隊管理責任制。規(guī)范管理、明確職權(quán)，切實加強對 架子隊的管理，提高架子隊的建設(shè)和管理水平。

第九條 架子隊管理建立的五大類管理制度

（一）架子隊管理制度

包括制訂架子隊管理辦法和考核辦法，建立完善的架子 隊管理體系；建立主要負責人員崗位責任和任職條件等管理制度；建立人員補缺制度，主要負責人員如有調(diào)整，按要求及時補齊到位。

（二）內(nèi)部管理制度

包括制定會議、考勤考核、衛(wèi)生管理、政治學習和業(yè)務(wù) 培訓(xùn)、內(nèi)業(yè)資料管理等辦法。

（三）上崗管理制度 1．崗前專業(yè)培訓(xùn)制度

對勞務(wù)作業(yè)人員進行崗前專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗，培訓(xùn)情況記錄在教育培訓(xùn)檔案中。

2．安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度

建立健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，加強對勞務(wù)作業(yè)人員 安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的勞務(wù)作業(yè)人員不得上崗。

3．持證上崗制度

從事技術(shù)工種的上崗前必須取得相關(guān)職業(yè)資格證書，持證上崗，并按規(guī)定對上崗人員進行監(jiān)督檢查。

4．特種作業(yè)人員持證上崗制度

從事地下作業(yè)、高空作業(yè)、鋪架作業(yè)、爆破作業(yè)等特種 作業(yè)人員，必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)資格證書后方可上崗作業(yè)，在現(xiàn)場施工的特種作業(yè)人員必須持證上崗。

（四）安全制度 1.安全生產(chǎn)管理制度

建立健全安全管理體系和相關(guān)制度、措施，明確各級人員安全職責。

2.班前安全活動制度

每天必須進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄，發(fā)現(xiàn)問 題及早解決以避免事故的發(fā)生。

3.安全技術(shù)交底制度

技術(shù)負責人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員和工班長進行書面技術(shù)交底，書面技術(shù)交底資料要歸類存檔備查。工 程施工前，領(lǐng)工員和工班長對工班作業(yè)人員進行安全技術(shù)交 底，確保施工安全。

4.危險崗位的操作規(guī)程和書面告知制度

應(yīng)當向勞務(wù)作業(yè)人員提供安全防護用具和安全防護服

裝，并書面告知危險崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。

5.安全生產(chǎn)檢查制度

架子隊安全員必須堅持每日巡回檢查制度，檢查應(yīng)當目 的明確、內(nèi)容具體，記錄完整，確保起到對安全生產(chǎn)的監(jiān)督 促進作用。當發(fā)現(xiàn)安全隱患和違反文明施工規(guī)定的不文明行

為和施工方法，要及時提出整改措施，要求工班整改，做定人、定時間、定整改措施，并及時做好復(fù)查。

6.安全考核和責任追究制度

應(yīng)建立安全考核體系，落實責任追究制度，層層落實責任到人。

（五）質(zhì)量制度 1.質(zhì)量管理制度

建立健全質(zhì)量管理體系和相關(guān)制度、措施，明確各級人 員質(zhì)量管理職責。

2.技術(shù)交底制度

工程施工前，領(lǐng)工員、工班長向工班和操作人員進行技 術(shù)交底，技術(shù)交底要交到作業(yè)層，要簽字確認；關(guān)鍵工序施工時，技術(shù)人員必須跟班作業(yè)；技術(shù)資料歸檔備查。

3.過程檢驗制度

按鐵道部現(xiàn)行驗收和施工規(guī)范，作好各道工序的過程檢 驗。對隱蔽工程，質(zhì)檢工程師驗收后還應(yīng)由上級檢查工程師 檢查。工班之間、上下道工序之間嚴格執(zhí)行自檢、互檢、交

接檢的三檢制度，做好檢查記錄并經(jīng)質(zhì)檢員驗收合格后方可 進行下道工序施工。

4.質(zhì)量考核和責任追究制度

應(yīng)建立質(zhì)量考核體系，落實責任追究制度，層層落實責 任到人。

（六）物資設(shè)備管理辦法

1、計劃與采購管理

1.1 各架子隊的技術(shù)部門應(yīng)在接到施工設(shè)計圖紙后，分工號編制工程備料單，物資部門據(jù)此核定出各種主要材料的計劃總量，作為整個項目材料消耗的控制依據(jù)。

1.2 主要材料月度申請計劃由各架子隊根據(jù)項目部下達的月度施工計劃、材料需用量核算表，在查點現(xiàn)場庫存后編制，于每月23日前將下月物資需求計劃報物資設(shè)備部。

1.3、甲供、甲控、局管物資由材料廠供應(yīng)，自購A類物資由物資部組織材料廠、架子隊單位共同調(diào)查料源，通過招（議）標確定供貨廠家，由物資設(shè)備部與供應(yīng)廠商簽訂買賣合同，結(jié)算料款。

1.4、自購B類物資由架子隊自行采購并結(jié)算，達到批量的應(yīng)執(zhí)行招（議）標采購。

1.5、架子隊所需施工機械設(shè)備，根據(jù)施工組織設(shè)計，確定施工機械名稱、規(guī)格型號、數(shù)量，上報物資設(shè)備部，由物資設(shè)備部組織進場，架子隊負責使用管理。

2、現(xiàn)場物資管理

1.1.架子隊應(yīng)建立存料場所，滿足施工需要。2.2.物資進場后應(yīng)及時進行驗收，填寫《入庫物資驗收登記簿》，并按規(guī)定程序進行檢驗和試驗；檢驗試驗不合格的物資應(yīng)予以標識，單獨存放，禁止發(fā)放和使用，并按規(guī)定程序進行處置。

2.3、物資堆碼要整齊、有序、合理，不能亂碼、混存；物資身份和狀態(tài)標識要規(guī)范、醒目，物資標識應(yīng)注明材料規(guī)格、型號、產(chǎn)地、批次、代表數(shù)量、狀態(tài)標識等，滿足物資可追溯要求；料區(qū)環(huán)境要干凈、整潔、無雜草、無積水。

2.4、常用料保管：

2.4.1、砂石料場應(yīng)遮擋防護，達到遮陽、防雨、防塵等目的。同時配備洗石機和篩沙機，而且必須加以利用，禁止作為擺設(shè)。

2.4.2、金屬材料存放時應(yīng)上蓋下墊，如有銹蝕應(yīng)先除銹后再使用。

2.4.3、袋裝水泥、摻合料采用庫房儲存，散裝水泥采用水泥罐儲存，外加劑采用蔽光儲存，嚴禁使用過期材料。

2.4.4、庫存物資要實行先進先發(fā)制度。對有保存期限要求的物資要在期限內(nèi)發(fā)放使用，超過保存期的要按規(guī)定進行取樣復(fù)試。應(yīng)附技術(shù)證件的物資，發(fā)料人員要將技術(shù)證件復(fù)印件交領(lǐng)料人員。

2.4.5、架子隊應(yīng)采取措施保證庫存物資的安全和質(zhì)量良好，采取有效的維護保養(yǎng)措施。危險品、化學品的儲運應(yīng)符合公安消防部門的有關(guān)規(guī)定。

2.4.6、庫存物資堅持月末盤點和盈虧分析制度。盤點數(shù)量必須準確、真實、全面，保證庫存物資帳、卡、物相符。

2.4.7、架子隊應(yīng)加強對外部包勞務(wù)隊伍的施工用料動態(tài)管理工作，及時掌握現(xiàn)場材料的消耗情況，嚴禁外部勞務(wù)隊伍將施工用料或工地剩余材料對外處理或銷售，嚴禁“以包代管”

2.4.8、物資發(fā)放要按計劃進行，不得無計劃發(fā)料和超計劃發(fā)料（搶險救災(zāi)除外），特殊情況下經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準可先發(fā)料后補計劃。

2.4.9、物資（除周轉(zhuǎn)料）核算實行“出庫列銷”制。物資出庫時填寫用料單，其費用一次列入成本，剩余料退回倉庫并沖減成本。

2.4.10、架子隊要建立材料費、運雜費管理臺賬，真實地記載材料費、運雜費的使用情況，嚴格控制費用支出。按季進行責任成本和實際成本的對比分析，找出節(jié)、超原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，制定糾正預(yù)防措施。

3、現(xiàn)場設(shè)備管理

3.1、對到達的施工機械設(shè)備進行驗證、建賬、標識，并及時向監(jiān)理單位報檢，批準后方可使用。

3.2、施工機械設(shè)備在使用過程中應(yīng)始終保持性能質(zhì)量和安全防護設(shè)施處于良好狀態(tài)。滿足環(huán)境保護與職業(yè)健康安全防護的要求。

3.3、加強施工機械設(shè)備的使用、維修與保養(yǎng)，配置必要的備用設(shè)備和零配件。

3.4、特種設(shè)備的安裝使用必須符合國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，并取得當?shù)卣鞴懿块T驗收合格發(fā)放《使用許可證》、設(shè)備年檢報告或其他證件后方可使用。

3.5、操作人員必須持證上崗，認真執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，按照規(guī)定的性能使用，嚴禁違章操作；

4、周轉(zhuǎn)料、低值易耗品管理

4.1、周轉(zhuǎn)料根據(jù)施工組織設(shè)計，由技術(shù)部門提出工程備料單，由物資部門提出申請計劃上報物資設(shè)備部審核，通過市場調(diào)查、比較，確定租賃單位，由架子隊簽訂合同，項目部審批、蓋章。

4.2工地上應(yīng)劃定周轉(zhuǎn)料保管區(qū)域，建立保管臺賬，制訂領(lǐng)用和回收制度，防止丟失。用后及時歸還，結(jié)賬。

4.3低值易耗品根據(jù)工程需要、由技術(shù)部門提出工程備料單，報物資設(shè)備部審批后，由架子隊購買，并建立低值易耗品臺帳。

（七）架子隊的核算管理

項目部是集團公司成立的經(jīng)費單位，組建的架子隊實行

承包經(jīng)營，單獨核算，自負盈虧。因此，各架子隊成本費用由項目部另外建立賬套單獨進行會計核算，負責核算的財務(wù)人員，協(xié)助項目部財務(wù)部辦理日常相關(guān)工作，納入財務(wù)部管理。

1、工資管理：架子隊所有人員工資及相關(guān)待遇由公司提供標準報項目部備案。每月5日由架子隊隊長根據(jù)考勤做出上月工資單并簽字，報項目部計合部審核，經(jīng)項目經(jīng)理簽批后，由財務(wù)部代為發(fā)放。

2、材料管理：架子隊所用材料均由項目部統(tǒng)一采購與供應(yīng)，每月末由物設(shè)部歸集各分部及架子隊材料使用量，填制收料單、發(fā)料單、調(diào)撥單匯總表，經(jīng)由各分部及架子隊負責人辦理簽認手續(xù)，交由財務(wù)部門進行材料核算。

3、設(shè)備管理：架子隊上場后，大型設(shè)備由公司負責調(diào)配，短缺部分由項目部授權(quán)架子隊臨時租用，其租賃合同由項目部計合部、物設(shè)部審定后實施，租賃費由項目部支付。

4、獎勵款：項目部根據(jù)相關(guān)考核，有權(quán)對架子隊人員進行相應(yīng)獎勵，并列入架子隊人工費成本中核算。

5、其他：項目部對架子隊管理發(fā)生的相關(guān)費用應(yīng)由責任人分清承擔對象，交財務(wù)部列入各架子隊成本。

第四章 責 任

第十條 項目部責任

（一）項目部是架子隊組織管理責任主體，對架子隊的 建設(shè)和管理負直接責任。

（二）項目部通過加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化過程控制，建立 健全架子隊管理體系，建立健全架子隊管理制度，落實架子隊管理責任。

（三）項目部應(yīng)組織架子隊隊長、技術(shù)負責人和專職安全管理人員進行安全培訓(xùn)，考試合格后方可任職。

（四）對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負責。有專職安全生產(chǎn)管理人員負責對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。

（五）對施工工程質(zhì)量負責。有專職質(zhì)量管理人員負責對工程質(zhì)量進行監(jiān)督和檢查。

（六）負責對進入本工程施工現(xiàn)場的管理人員和勞務(wù)作業(yè)人員進行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，合格后上崗，特殊工種作業(yè) 人員必須持證上崗。應(yīng)當對管理人員和作業(yè)人員每年至少進 行一次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，教育培訓(xùn)情況記入個人工作案。安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核不合格的人員，不得上崗。

第十一條 架子隊責任

（一）認真落實和執(zhí)行項目部各項管理制度，加強施工過程中的組織管理和安全、質(zhì)量的監(jiān)督、控制。

（二）根據(jù)項目部施工生產(chǎn)計劃，詳細分析、認真分解。合理安排施工機械、勞務(wù)人員施工生產(chǎn)，對于機械設(shè)備配置、勞動力不足等情況及時反饋項目部。

（三）根據(jù)架子組織機構(gòu)設(shè)置情況，對架子隊管理人員 分工明確，各負其責。

（四）根據(jù)施工進展情況，架子隊技術(shù)負責人員應(yīng)就有 關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)工班、勞務(wù)作業(yè)人員作詳 細說明，并由雙方簽字確認。

（五）認真做好架子隊管理資料的收集、整理和歸檔，做到資料真實、完整。

第五章 架子隊人員配備

第十二條 架子隊主要人員基本配置：按照“管理有效，監(jiān)控有力，運作高效”的原則，在滿足“1152”（隊長、技術(shù)負責人、質(zhì)量員、安全員、技術(shù)員、試驗員、材料員、領(lǐng)工員、工班長）基本配置基礎(chǔ)上，根據(jù)工程規(guī)模、施工特點適當補充各崗位人員數(shù)量，以充實架子隊管理力量，確保架子隊管理有效運轉(zhuǎn)。架子隊主要人員崗位要明確職責，落實責任。

第十三條 架子隊主要人員基本要求：架子隊的隊長、技術(shù)負責人、質(zhì)量員、技術(shù)員、安全員、試驗員、材料員、領(lǐng)工員、工班長等主要人員由本企業(yè)正式員工擔任，并具有相應(yīng)的作業(yè)技能。領(lǐng)工員、工班長同時具備相應(yīng)的組織能力和豐富的施工實踐經(jīng)驗，人員數(shù)量按滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督的需要情況配置。

第十四條 項目部在滿足工程建設(shè)要求下，根據(jù)施工進

展，對架子隊下設(shè)專業(yè)工班或綜合工班進行調(diào)整或增減，但 調(diào)整或增減須經(jīng)建設(shè)單位同意并備案。

第十五條 架子隊應(yīng)統(tǒng)籌安排項目部下達的施工作業(yè)任務(wù)。各工班勞務(wù)作業(yè)人員、施工機械等在領(lǐng)工員和工班長 的帶領(lǐng)下進行作業(yè)，每個工序和作業(yè)面，領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員和質(zhì)量員必須跟班作業(yè)，確保工程項目施工的安全和 質(zhì)量。

第六章 架子隊主要人員崗位職責

第十六條 架子隊隊長崗位職責

1、宣傳國家、鐵道部的法律法規(guī)及上級單位各項規(guī)章 制度并抓好貫徹落實工作。

2、負責架子隊的全面管理工作。在項目部的領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、統(tǒng)籌安排施工生產(chǎn)，認真落實項目下達的施工任務(wù)。

3、負責貫徹上級單位安全管理規(guī)定、落實安全施工保障措施，組織和指導(dǎo)作業(yè)人員安全施工，配合項目部安全專職人員做好本隊安全技術(shù)交底工作。

4、負責承建工程施工安全、質(zhì)量、進度和文明施工，按照項目部施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底等技術(shù)性 文件規(guī)定和相關(guān)要求，組織本隊人員認真學習和嚴格執(zhí)行。

5、負責架子隊的思想文化建設(shè)，基礎(chǔ)設(shè)施和生活管理。

6、負責本隊勞務(wù)人員、機械設(shè)備施工管理和費用核算，組織相關(guān)人員定期向項目部提報勞務(wù)人員出勤記錄、機械臺 班使用統(tǒng)計記錄、綜合考核情況等資料，配合項目部進行勞 務(wù)與機械租賃結(jié)算。

第十七條 技術(shù)負責人崗位職責

1、認真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部各項施工規(guī)范、驗收標 準，認真執(zhí)行建設(shè)單位和項目部各項有關(guān)規(guī)定。

2、協(xié)助隊長抓好工程安全、質(zhì)量、進度、文明施工等 各項工作。

3、負責本隊的技術(shù)管理工作，參加項目部圖紙會審、參與施工設(shè)計和施工方案的制訂。

4、負責向領(lǐng)工員、工班長進行工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)保等書面技術(shù)交底，并將技術(shù)交底分類存檔。指導(dǎo)施工班 組按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范等要求進行施工。

5、檢查、監(jiān)督、糾正施工中存在的質(zhì)量、安全、工序、工藝方面的問題。

6.參加工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查分析。第十八條 技術(shù)員崗位職責

1、認真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部各項施工規(guī)范、驗收標 準，認真執(zhí)行建設(shè)單位和項目部各項有關(guān)規(guī)定。

2、協(xié)助技術(shù)負責人做好技術(shù)交底工作。

3、跟班作業(yè)，糾正施工中安全、質(zhì)量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問題，發(fā)現(xiàn)重大安全、質(zhì)量隱

患立即停工并報告上級。

4、做好施工日志等相關(guān)技術(shù)資料的編寫、收集整理。

5、參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。

6、做好對隱蔽工程的關(guān)鍵部位，重點工序的施工過程 進行旁站監(jiān)督和指導(dǎo)。

第十九條 質(zhì)檢員崗位職責

1、認真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部各項工程質(zhì)量驗收標準，認真執(zhí)行建設(shè)單位和項目部各項有關(guān)加強質(zhì)量管理工作的 規(guī)定和要求。

2、負責施工作業(yè)過程的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗收工作。

3、參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并制訂相應(yīng)的預(yù)防 保證措施。

4、跟班作業(yè)，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程 質(zhì)量的問題，督促檢查“三檢制”的落實。

5、負責隱蔽工程自檢、報檢。第二十條 安全員崗位職責、任職條件

1、認真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部、地方政府等安全法規(guī) 和安全條例，認真執(zhí)行建設(shè)單位和項目部各項有關(guān)加強安全 管理工作的規(guī)定和要求。

2、協(xié)助隊長進行安全教育，接受上級專職安質(zhì)人員的 業(yè)務(wù)檢查與指導(dǎo)。

3、跟班作業(yè)進行施工安全巡視，發(fā)現(xiàn)不安全行為堅決

制止，重大安全隱患要立即報告，并做好安全記錄。

4、負責本隊安全器材、用具、設(shè)施的維修保養(yǎng)與標識。

5、制止違章作業(yè)，參加相關(guān)事故的調(diào)查、分析，并保 護好事發(fā)現(xiàn)場。

6、檢查評定安全用品和勞動保護用品是否達標，罰處 現(xiàn)場違章行為，組織機械設(shè)備安全評定，提出安全整改意見 和處理辦法。

第二十一條 試驗員崗位職責

1、掌握各種材料的常規(guī)檢測項目及試驗儀器的工作原 理、技術(shù)指標、操作程序和試驗方法

2、參加開工前的地材調(diào)查與取樣送檢。

3、收集原材料，半成品的合格證和出廠檢驗報告，并 送試驗室存檔。

4、負責原材料、半成品、檢查試件抽取、制作、標識、防護和送樣。

5、負責管區(qū)內(nèi)現(xiàn)場施工控制的檢驗與試驗。

6、檢測過程中，做好記錄，建立相應(yīng)試驗管理臺帳，嚴格執(zhí)行計量器具管理制度、檢定制度、流轉(zhuǎn)制度。

第二十二條 材料員崗位職責

1、認真學習建筑材料基本知識和有關(guān)建筑材料保管要 求，做好進場原材料、半成品及成品點驗和保管工作。

2、建立出入庫臺帳和逐日材料消耗臺帳。

3、負責原材料進場后填寫通知單，通知試驗室（員）取樣送檢。

4、負責原材料、半成品狀態(tài)標識。

5、采購所需輔助材料，并做好臺帳。

6、回收利用好廢料、邊角料，如：木料頭、鋼筋頭、水泥袋、鐵桶等，建立回收臺帳。

第二十三條 領(lǐng)工員職責

1、全面負責工點施工生產(chǎn)的現(xiàn)場組織和指揮工作。

2、嚴格執(zhí)行班前交底制度，合理安排和組織工班作業(yè)，提高勞務(wù)作業(yè)工作效率和機械施工效率，節(jié)約施工成本。

3、組織工班完成架子隊下達的施工任務(wù)。

4.負責工班施工的質(zhì)量、安全、進度、環(huán)保和文明施工 管理。

5.協(xié)助隊長進行勞務(wù)人員和租賃機械的現(xiàn)場管理。第二十四條 工班長職責

1、嚴格執(zhí)行勞務(wù)人員班前點名和交底制度。

2、認真做好勞務(wù)人員工作時間和機械使用統(tǒng)計工作。

3、帶領(lǐng)工班全體人員完成架子隊下達的施工生產(chǎn)任務(wù)。

4、糾正所屬人員施工中影響安全、質(zhì)量的施作行為。

5、完成隊、領(lǐng)工員交辦的其它各項任務(wù)。

第七章 架子隊主要人員補缺制度

第二十五條 架子隊主要人員在項目施工過程中一般不

得隨意調(diào)換，但因工作調(diào)動或不勝任工作崗位等因素，項目 部將選擇符合崗位任職條件的員工并提前報送監(jiān)理和建設(shè)單位批準后，方可進行補缺或調(diào)換，并將調(diào)換人員報監(jiān)理和 建設(shè)單位備案。

第八章 架子隊管理工作

第二十六條 項目部根據(jù)各架子隊工程規(guī)模、施工特 點、投資計劃等因素綜合考慮，統(tǒng)一配足架子隊勞務(wù)作業(yè)人員和施工機械。勞務(wù)人員和施工機械納入架子隊工班現(xiàn)場，由架子隊領(lǐng)工員、工班長指導(dǎo)和帶領(lǐng)參與工程施工。

第二十七條 勞務(wù)人員的由項目部與具有勞務(wù)施工資 質(zhì)的勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)用工協(xié)議，明確勞務(wù)人員輸入人數(shù)、工種、勞務(wù)用工單價、勞務(wù)結(jié)算付款以及勞務(wù)人員工資支付 等合同條款，并核驗擬進入施工現(xiàn)場的勞務(wù)人員與勞務(wù)公司簽訂的《勞動合同》后，勞務(wù)公司方可組織勞務(wù)人員進場施工。

第二十八條 勞務(wù)人員與企業(yè)員工一樣同教育、同要求、同檢查、同獎罰，納入架子隊的全面管理。項目部對所有勞務(wù)人員登記造冊，記錄其身份證號、職業(yè)資格證書號、勞動合同編號以及業(yè)績和信用等情況，各架子隊同時備存。

第二十九條 項目部按照有關(guān)規(guī)定及標準為勞務(wù)作業(yè) 人員提供符合安全、衛(wèi)生標準的生產(chǎn)環(huán)境、生活設(shè)施、居住條件、作業(yè)條件、機械設(shè)備和安全防護用具，各架子隊

管理人員不得歧視勞務(wù)作業(yè)人員。

第三十條 架子隊根據(jù)施工進展和進度要求，可合理 調(diào)整勞務(wù)人員配置。對納入班組勞務(wù)人員根據(jù)從事崗位特點，架子隊領(lǐng)工員、工班長必須嚴格執(zhí)行每天安全技術(shù)交底，對從事危險崗位的勞務(wù)人員必須書面告知危險崗位的操作規(guī)程和違章操作的為害，并征得勞務(wù)人員同意后方可組織作業(yè)。

第三十一條 勞務(wù)作業(yè)人員的具體工作安排等由架子隊負責，架子隊領(lǐng)工員、工班長不得任意延長勞務(wù)人員正常作 業(yè)時間或強迫勞務(wù)人員危險崗位作業(yè)，對確需要超時或加班 時，必須事前征得勞務(wù)人員的本人同意。對超時或加班的工 作時間按勞動法規(guī)定折算工天予以統(tǒng)計。項目部每月根據(jù)架 子隊對勞務(wù)人員出勤工時的統(tǒng)計，按照《勞務(wù)用工協(xié)議》及 時辦理勞務(wù)用工結(jié)算和勞務(wù)款支付，并監(jiān)督勞務(wù)企業(yè)及時足 額支付勞務(wù)人員工資，當勞務(wù)企業(yè)拖欠勞務(wù)人員工資，勞務(wù) 人員工資則由項目部直接支付，并從勞務(wù)公司結(jié)算款中扣 除，不足部分從項目部開設(shè)的勞務(wù)作業(yè)人員工資基金賬戶支 付。

第九章 考 核

第三十二條 項目部每月對各架子隊生產(chǎn)組織和管理情 況進行考核、評比，獎優(yōu)罰劣。（另行發(fā)文）

第十章 附 則

第三十三條 本辦法自10月1日起施行。第三十四條 本辦法由項目部工程部負責解釋。

第三篇：中鐵架子隊管理匯報

一、第X架子隊的管轄區(qū)域

中鐵X局集團有限公司XX指揮部第X作業(yè)隊第X架子隊（以下簡稱第X架子隊）管轄范圍為橋、隧、路基、站場綜合性工程，主要承擔廟嶺1號隧道、廟嶺2號隧道，兩座隧道。廟嶺大橋、渾白大橋、松江一號橋、松江二號橋，四座橋梁。以及路基兩段，松江河站場一處。施工區(qū)域全長12.3公里。

二、第X架子隊基本建設(shè)情況

根據(jù)公司要求第X架子隊配置一個專業(yè)隊長，一個技術(shù)負責人，6名技術(shù)員、2名質(zhì)量員、2名安全、1名試驗員、1名材料員、1名庫管員、1名設(shè)備管理員、1名核算員、3名領(lǐng)工員和10名工班長，13大員由正式職工構(gòu)成，形成架子隊監(jiān)控層，作業(yè)層由勞務(wù)工構(gòu)成，即“職工+勞務(wù)工”模式。堅決執(zhí)行架子隊的組成原則“以公司管理人員和技術(shù)人員為管理層，以正式職工帶勞務(wù)人員為作業(yè)層組建的架子隊”。目前架子隊下設(shè)：雨棚基礎(chǔ)班、鋼結(jié)構(gòu)班，地道及站臺面裝飾班三個班組，工班長由經(jīng)驗豐富的職工擔任，嚴格執(zhí)行“工班長向領(lǐng)工員負責，領(lǐng)工員向隊長負責”的制度。架子隊以后根據(jù)工作量適當加設(shè)滿足施工要求的班組。

三、第X架子隊制定嚴密的架子隊成員崗位職責與權(quán)限如下：

1、架子隊職責：認真執(zhí)行作業(yè)隊各項管理制度，接受第一作業(yè)隊的管理和各職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)；在作業(yè)隊授權(quán)范圍內(nèi)統(tǒng)一指揮和管理本區(qū)段勞務(wù)作業(yè)人員；負責本區(qū)段生產(chǎn)施工組織，日常的技術(shù)管理及安全環(huán)保等各項工作的監(jiān)督實施；配合做好各種迎接檢查工作。

2、架子隊管理：架子隊的設(shè)立是作業(yè)隊為強化內(nèi)部管理而采取的一種措施，是作業(yè)隊管理職能的延伸，架子隊是作業(yè)隊的一級管理機構(gòu)。它實行垂直管理（即架子隊專業(yè)人員同時受作業(yè)隊對口分管部門的業(yè)務(wù)管理），架子隊中的質(zhì)檢人員、物資采購人員由作業(yè)隊派駐，受雙重領(lǐng)導(dǎo)。

3、為了實現(xiàn)作業(yè)隊的各項管理目標，架子隊作為一級管理機構(gòu)必須履行一定的管理職責：

（1）、員工管理：架子隊中組成“架子”的正式員工考勤由作業(yè)隊辦公室負責，正式員工請假由架子隊長批準后報主管副經(jīng)理審批；架子隊外聘人員考勤由架子隊負責，每月末上報作業(yè)隊辦公室，外聘人員請假由架子隊長審批。員工請假必須填寫請假條并按程序進行審批，休完假期回工地后要到作業(yè)隊或架子隊辦公室銷假。架子隊員工管理由架子隊長負責，其人事任免和調(diào)動報作業(yè)隊審批同意后生效。

（2）、設(shè)備管理：大型設(shè)備由作業(yè)隊物資部統(tǒng)一調(diào)配，架子隊負責管理和使用；小型機具由物機部購置后交架子隊管理和使用。

（3）、材料管理：大宗材料由作業(yè)隊物機部供應(yīng)和采購；輔助材料由架子隊報計劃，物機部采購后交架子隊管理和使用。

（4）、工資管理：架子隊員工工資由作業(yè)隊財務(wù)部根據(jù)考勤統(tǒng)一發(fā)放；獎金根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成情況經(jīng)作業(yè)隊考核后發(fā)放到架子隊，由架子隊長自行分配。

（5）、后勤管理：后勤日常管理工作由架子隊負責，相關(guān)費用報請作業(yè)隊批準后統(tǒng)一報銷。

（6）、勞務(wù)隊伍管理：（1）勞務(wù)隊伍的合同由作業(yè)隊簽訂，架子隊負責各勞務(wù)隊伍的日常生產(chǎn)和生活管理，根據(jù)作業(yè)隊下達的施工任務(wù)計劃，層層分解到各施工班組，加強過程控制，確保計劃任務(wù)目標安全優(yōu)質(zhì)地完成；同時，做好現(xiàn)場文明施工和標準化管理，重視做好

各種迎接檢查的工作。（2）做好勞務(wù)隊伍的工程量審核和驗收工作，把好驗工計價關(guān)。（3）與作業(yè)隊相關(guān)部門一起做好勞務(wù)隊伍的人員管理和培訓(xùn)工作，對所有勞務(wù)人員要登記造冊，進行全員培訓(xùn)后才允許其上崗；加強勞務(wù)人員的動態(tài)管理，對新進場人員一律要先登記，后培訓(xùn)，把好用人關(guān)。（4）每月了解并掌握各施工班組人員的工資發(fā)放情況，向作業(yè)隊及時反饋意見并提出相關(guān)建議。

4、架子隊建立建全相關(guān)管理制度

會議制度、考勤制度、勞務(wù)人員管理制度、材料及小型機具的管理、機械設(shè)備管理、架子隊員工的管理辦法、制定架子隊成員切實可行的崗位職責

四、第X架子隊勞務(wù)隊伍管理辦法

勞務(wù)隊伍的管理堅持“以人為本、一視同仁、互利雙贏、共同發(fā)展”原則，構(gòu)建和諧的勞務(wù)用工關(guān)系。逐步形成勞務(wù)工與正式職工一體化管理體系，做到人格上一樣尊重、工作上一樣信任、政治、業(yè)務(wù)上一樣培養(yǎng)、榮譽上一樣享受、生活上一樣關(guān)心。

1、勞務(wù)隊伍信息臺帳

2、勞務(wù)人員基本信息臺帳

3、勞務(wù)人員出工考勤臺帳。

4、建立勞務(wù)人員培訓(xùn)和持證上崗制度，對其進行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗，培訓(xùn)情況應(yīng)當記錄在教育培訓(xùn)檔案中。從事技術(shù)工種的，上崗前必須取得相關(guān)專業(yè)資格證書；從事特殊工種的，還應(yīng)取得特種作業(yè)上崗證書。

進場培訓(xùn)：勞務(wù)工進場后在施工前，作業(yè)隊要組織架子隊所有人員進行相關(guān)的安全、質(zhì)量、技術(shù)及作業(yè)規(guī)范的培訓(xùn)。

專項培訓(xùn)：作業(yè)隊應(yīng)組織指導(dǎo)對特種作業(yè)人員進行專項培訓(xùn)，并

取得上崗證書。對新工藝、新技術(shù)、新材料的使用，進行專題培訓(xùn)。

日常培訓(xùn)：堅持每日早點名制度，由架子隊副隊長根據(jù)前一天工作完成情況、現(xiàn)場存在問題和安全隱患，進行總結(jié)、分析并布置當天的工作。

5、實行技術(shù)交底制度，架子隊技術(shù)負責人根據(jù)作業(yè)隊總工的技術(shù)交底，就項目的施工工序和作業(yè)流程向領(lǐng)工員、工班長進行書面技術(shù)交底，書面技術(shù)交底資料要歸類存檔備查。領(lǐng)工員、工班長應(yīng)在實施作業(yè)前對班組作業(yè)人員進行技術(shù)、質(zhì)量和安全交底。

6、勞務(wù)人員工資原則上由作業(yè)隊統(tǒng)一支付，勞務(wù)人員工資標準由勞務(wù)隊伍制定，工資的發(fā)放由作業(yè)隊代發(fā)，直接發(fā)放到勞務(wù)人員手中，確保勞務(wù)人員工資及時、足額發(fā)放到位。

五、第四勞務(wù)隊伍班組的考核管理辦法

在以往的施工中，對分項工程常采用簡單的分包辦法，主觀上以為施工交給勞務(wù)隊伍就可以完全達到工程項目所需的各項既定目標，造成了事實上的以包代管或包而不管，導(dǎo)致了施工過程中的管理難度加大，各項管理目標落實不下去，最終給施工企業(yè)造成很大損失，而架子隊管理模式對每個勞務(wù)隊伍人員按工序分成不同班組進行單獨管理，取消了包工頭的做法，可有效地加強作業(yè)隊對工程施工的各項控制力。

1、班組的設(shè)立和班組長納入架子隊統(tǒng)一管理

在架子隊的管理模式下，現(xiàn)場管理取消了包工頭這一環(huán)節(jié)，根據(jù)項目自身的特點，分別成立雨棚基礎(chǔ)班、鋼構(gòu)班、地道裝飾班、樁等，每個工班不少于20人，一般不超過50人。架子隊從每個班組中選出責任心強、有專業(yè)技能、有一定管理能力的公司職工工作為班組

長

2、班組的管理和考評

架子隊領(lǐng)導(dǎo)管理小組制定切實可行的班組管理考核辦法，每周對各工班進行一次安全、質(zhì)量、進度、文明施工的點評，利用影像資料對各工班在該周施工過程中好的方面進行表揚，對不符合施工要求的行為進行曝光、批評、處罰和后續(xù)整改。對各分部工程中的不同工班之間進行比較，表揚先進，鞭策后進；每月對工班進行質(zhì)量、安全、進度、文明施工的綜合考評，評定各班組長的當月績效獎金，選出當月的優(yōu)秀班組（以實際業(yè)績?yōu)榛鶞?，?shù)量取班組總數(shù)的1／5）。

在作業(yè)隊—架子隊—班組長—勞務(wù)工的一體化管理體系中，作業(yè)隊架子隊管理小組對各工班進行考核；架子隊對班組施工過程中的安全、質(zhì)量、進度、文明施工進行管理；班組的日常管理工作由架子隊負責各分部工程的副隊長（領(lǐng)工員）執(zhí)行，納入架子隊管理的各班組長對架子隊隊長負責，具體執(zhí)行并落實對班組在質(zhì)量、安全、文明施工、進度等方面的要求。

3、班組建設(shè)管理的效果

在作業(yè)隊—架子隊—班組長—勞務(wù)工的一體化管理體系中，把從勞務(wù)工中選出的工班長群體納入架子隊管理層，形成了扁平化結(jié)構(gòu)，強化了作業(yè)隊對作業(yè)層的管理和控制，確保了施工現(xiàn)場質(zhì)量體系、安全體系的有效運行，施工的綜合能力得到了提高和加強。班組長群體在架子隊和勞務(wù)工之間起著紐帶作用，通過對工班長的崗位授牌、榮譽信任、獎金激勵等手段調(diào)動了工班長的積極性，增加了架子隊對勞務(wù)工的管理力量，擴容了架子隊與勞務(wù)工之間的通道，確保了作業(yè)隊的每項管理意圖的實施能夠暢通地到達每一個勞務(wù)工。

六、第X架子隊現(xiàn)階段任務(wù)及完成情況

第X架子隊現(xiàn)階段主要任務(wù)根據(jù)沈陽鐵路局X局長4月17日檢查情況通報內(nèi)容及4月18日X副局長現(xiàn)場會議要求，確保松江河車站在2012年6月30日前開通使用。結(jié)合目前實際情況，我隊針對松江河站剩余工程數(shù)量及下步施工計劃做出詳細研究及排擺，擬定出2012年5月31日完成中間站臺旅客地道施工，并臨時半幅（5道側(cè)）開通中間站臺，2012年6月1日起封閉基本站臺，展開基本站臺施工，2012年6月25日實現(xiàn)基本站臺運營功能的工作計劃。要完成這一計劃，這需要松江河站車務(wù)、工務(wù)、電務(wù)以及地方部門的配合及支持。

現(xiàn)在我架子隊中間站臺已經(jīng)完成計劃的80%，基本站臺完成20%，旅客地道完成90%，雨棚完成40%，我們會盡最大的努力，保質(zhì)、保量、保工期的完成路局交給我們的任務(wù)。

第四篇：淺談架子隊管理

淺談架子隊管理

隨著工程項目管理的日趨標準化、規(guī)范化，國內(nèi)鐵路工程建設(shè)領(lǐng)域經(jīng)過逐步探索項目管理走向制度化，鐵路工程在項目管理工作中提出了架子隊管理模式的雛形，項目以架子隊的管理模式作為工程管理的主旋律，進而有效的控制項目部施工成本，并有效保障勞務(wù)人員的合法權(quán)益，更加充分高效利用建設(shè)資源。架子隊管理模式不僅能夠充分體現(xiàn)社會人文理念，更能夠優(yōu)先地確保和諧建設(shè)項目的主導(dǎo)思想，相對于目前工程項目管理的各種模式而言，更加有利于工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和社會的和諧穩(wěn)定。架子隊作為鐵路工程建設(shè)項目施工現(xiàn)場的基層施工隊伍，項目部為其提供施工所需使用大型的機械和設(shè)備，由架子隊人員負責保養(yǎng)、維修和使用。項目部建立健全的勞務(wù)用工管理制度，施工現(xiàn)場勞務(wù)作業(yè)人員納入架子隊統(tǒng)一管理，按施工組織安排統(tǒng)籌勞務(wù)作業(yè)等管理方式。項目部根據(jù)項目實際情況成立相應(yīng)職能部門如生產(chǎn)辦、工程技術(shù)部、物資設(shè)備部、安質(zhì)部、計劃合同部、財務(wù)部等，通過對施工基層架子隊實現(xiàn)管理控制，通過日常工作來淺談架子隊管理模式。

一、各職能部門分工。1.生產(chǎn)辦、工程技術(shù)部

1)由工程技術(shù)部組織項目全體技術(shù)人員對全線貫通測量、導(dǎo)線點、水準點及內(nèi)導(dǎo)線控制樁即行復(fù)測并按要求對水準點導(dǎo)線點進行加密工作，確保項目施工過程中測量工作精準。2)負責項目構(gòu)筑物地形斷面測量、工程數(shù)量核算、施工便道、臨時用地界測量、定位工作。

3)由項目部總工程師或技術(shù)主管牽頭負責編制項目總體實施性施工組織設(shè)計方案，對設(shè)計結(jié)構(gòu)安全等重要部位或復(fù)雜工程的技術(shù)編制專項施工方案。

4)按照合同要求，根據(jù)現(xiàn)場實際資源投入情況，編制相應(yīng)施工進度要求。

5)根據(jù)現(xiàn)場實際情況做好變更設(shè)計工作，為項目竣工驗收做準備工作。

6)根據(jù)施工圖及現(xiàn)場實際施工環(huán)境，核算各架子隊施工工程量，配合計劃合同部做好對下核算工作。

7)負責對架子隊的技術(shù)交底工作，技術(shù)交底是反應(yīng)設(shè)計要求和施工要求，貫徹并落實設(shè)計意圖的有限措施，是保證技術(shù)責任制落實的前提。

8)編制工程技術(shù)內(nèi)業(yè)資料，內(nèi)業(yè)資料是竣工交付使用時的必備條件，也是對工程進行檢查、維護、管理、施工、改建、和擴建的依據(jù)。

2.物資設(shè)備部

1)甲供、甲控及大宗主要材料由項目部物資設(shè)備部負責管理及調(diào)節(jié)。

2)對到達合同指定卸車點的物資設(shè)備進行現(xiàn)場清點驗收。并按要求索取各種附件和質(zhì)量合格證明文件等資料，并做好原始記錄。

3)對現(xiàn)場機械設(shè)備使用、保養(yǎng)、維護工作進行監(jiān)督。3.安質(zhì)部

1)加強對架子隊安全教育和培訓(xùn)工作。

2)根據(jù)施工現(xiàn)場情況編制高風險施工安全管理實施細則，并根據(jù)實施細則在日常中對架子隊進場管理。

3)根據(jù)現(xiàn)場實際情況做好安全管理內(nèi)業(yè)資料，并對安全技術(shù)交底、安全檢查、事故易發(fā)控制、安全活動、安全防護、事故處理等工作做好歸檔工作，并建立相應(yīng)臺賬。

4)建立項目部控制質(zhì)量的分級控制目標。

5)嚴格把控項目部質(zhì)量問題，對隱蔽工程做好質(zhì)量把控。并建立嚴格的隱蔽工程檢查制度。

6)做好施工前、施工中、施工后各時段質(zhì)量控制。建立健全的檢查制度。

4.計劃合同部及財務(wù)部

1)做好服務(wù)性工作，為為架子隊管理提供法律、合同管理、資金支付、財務(wù)審查等方面的服務(wù)，更有效地保障架子隊的正常運行，保障基層施工作業(yè)。

2)為架子隊在勞務(wù)人員管理、施工管理、安全管理、物資設(shè)備管理工作方面提供國家法律法規(guī)和行業(yè)標準的技術(shù)和專業(yè)合同等方面的相應(yīng)支撐依據(jù)，以便架子隊管理工作更加符合法律法規(guī)，不出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象。

3)架子隊在物資設(shè)備管理、安全管理、施工管理方面等諸多工作，均需要資金的支持，財務(wù)管理方面主要是位架子隊正常施工工作提供資金保障，并在資金使用方便進行監(jiān)督管理，使架子隊的獨立核算制度能順暢運轉(zhuǎn)。

4)只有具備了完善的管理制度，并且配置了專業(yè)的技術(shù)及管理人員，擁有足量的資金保障，架子隊的管理模式才能正常運轉(zhuǎn)。

二、目前架子隊管理中存在的問題及解決方法

1.目前勞務(wù)公司良莠不齊，企業(yè)信譽指標不高，雖然具備相應(yīng)勞務(wù)資質(zhì)，但存在施工過程中由于勞務(wù)人員不足而臨時拼湊工人的現(xiàn)場，拼湊工人的技能及熟練程度都達不到施工要求，且存在部分拼湊人員不遵循現(xiàn)場施工管理現(xiàn)場。因此，項目再挑選勞務(wù)公司的時候，一定要全面了解勞務(wù)工資信譽，挑選長期合作及信譽高的勞務(wù)公司合作。并在公司層面建立信譽評價機制，確保長期合作的施工勞務(wù)企業(yè)。

2.架子隊建設(shè)過程中基本都是嚴格按照“125N”結(jié)構(gòu)模式和“管理有效、監(jiān)控有力、運作高效”的原則組建。然而架子隊的主要管理層人員,均由勞務(wù)公司的管理人員承擔,但目前既懂技術(shù),又具備組織能力的綜合人才還有一定欠缺。因此，項目部在建立架子隊管理模式過程中一定要注意對架子隊一級管理人員的培訓(xùn)工作。

三、結(jié)束語

從目前來看架子隊管理模式從總體上是比較適合工程現(xiàn)場施工管理，其不止從企業(yè)管理的效益和對社會勞務(wù)人員的管理上的貢獻，更具備普遍推廣執(zhí)行的條件。

第五篇：上海鐵路局鐵路建設(shè)標準化管理-架子隊管理

上海鐵路局鐵路建設(shè)標準化管理

架子隊管理

第一章 總

則

第一條 為規(guī)范鐵路建設(shè)項目施工用工行為，確保鐵路建設(shè)工程質(zhì)量和施工安全，實現(xiàn)建設(shè)“精品工程、安全工程”的目標，按照鐵道部《關(guān)于推進建設(shè)單位標準化管理工作的指導(dǎo)意見》（鐵建設(shè)[2008]45號）、《關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊管理模式的指導(dǎo)意見》（鐵建設(shè)[2008]51號），制訂本辦法。

第二條 本辦法適用于鐵路大中型建設(shè)項目。其他鐵路建設(shè)項目可參照執(zhí)行。第三條 架子隊是鐵路工程建設(shè)項目施工現(xiàn)場的基層施工作業(yè)隊伍，是以施工企業(yè)管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)人員和與施工企業(yè)簽訂勞動合同的其他社會勞動者（統(tǒng)稱勞務(wù)作業(yè)人員）為主要作業(yè)人員的工程隊。第四條 采用架子隊管理模式，能夠充分利用社會勞動力資源，實現(xiàn)施工企業(yè)施工現(xiàn)場管理層與作業(yè)層的有機銜接和有效運作，防止施工現(xiàn)場質(zhì)量安全保證體系流于形式，對確保建設(shè)工程質(zhì)量和施工安全具有重大意義。

第五條 采用架子隊管理模式組織施工，有利于鐵路工程建設(shè)質(zhì)量、安全、工期等目標的順利實現(xiàn)，是直接、有效的施工生產(chǎn)方式；有利于施工企業(yè)強化對作業(yè)層的管理和控制，確保施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全保證體系有效運行；有利于提高職工技術(shù)素質(zhì)。各項目管理機構(gòu)和施工企業(yè)必須充分認識采用架子隊管理模式組織施工的優(yōu)越性和重要性。第六條 項目管理機構(gòu)要按照鐵道部和路局架子隊管理的有關(guān)規(guī)定，加強架子隊管理工作組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全架子隊管理制度和辦法，積極引導(dǎo)施工企業(yè)采用架子隊管理模式組織鐵路工程施工。

第七條 施工企業(yè)要按照鐵道部關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊管理模式和路局的有關(guān)要求，積極開展架子隊組織建設(shè)、隊伍建設(shè)和管理建設(shè)工作，采取“試點先行、分步實施，穩(wěn)妥推進”的方式，全面實現(xiàn)架子隊用工管理模式。

第二章 機構(gòu)和職責

第八條 項目管理機構(gòu)成立架子隊管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

架子隊管理領(lǐng)導(dǎo)小組由項目管理機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)及項目管理機構(gòu)相關(guān)部門負責人組成，負責鐵路建設(shè)項目施工企業(yè)架子隊管理的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。主要職責：

（一）組織制定架子隊管理方針、目標，督促建立架子隊管理體系。

（二）建立項目管理機構(gòu)架子隊管理責任制，檢查、考核項目管理機構(gòu)內(nèi)各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門架子隊管理責任制落實情況。

（三）審定項目管理機構(gòu)有關(guān)的架子隊管理辦法。

（四）定期組織架子隊管理檢查，組織架子隊管理專題會議，協(xié)調(diào)布置架子隊管理工作。第九條 項目管理機構(gòu)工程管理部是架子隊管理的主管部門，負責架子隊管理的日常工作，對鐵路建設(shè)項目的架子隊管理負有監(jiān)督、檢查及管理責任。主要職責：

（一）負責編寫架子隊管理制度和辦法。

（二）建立健全項目管理機構(gòu)架子隊管理體系，落實各項架子隊管理制度。

（三）負責審核施工企業(yè)招標文件中明確使用架子隊的相關(guān)內(nèi)容，勞務(wù)用工計劃，所投標段設(shè)置及數(shù)量、架子隊構(gòu)成及主要組成人員名單等是否履行。

（四）組織架子隊大檢查。監(jiān)督、檢查施工企業(yè)架子隊管理制度和保證體制的運轉(zhuǎn)執(zhí)行情況。

（五）制定目標責任考核辦法并按考核標準嚴格組織考核，確保架子隊工作的有效實施。

（六）建立架子隊管理信息平臺，信息檔案；負責架子隊檔案管理。第十條 項目管理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)內(nèi)部工作分工，明確項目管理機構(gòu)相關(guān)部門的架子隊管理職責，落實責任。各職能部門及各崗位人員，按架子隊管理責任制，承擔相應(yīng)架子隊管理職責。

第三章 制度建設(shè)

第十一條 項目管理機構(gòu)要根據(jù)鐵道部和路局有關(guān)規(guī)定，按照 “安全、質(zhì)量、工期、投資、環(huán)境保護和科技創(chuàng)新”六位一體建設(shè)管理要求，圍繞“管理全覆蓋、責任全落實、現(xiàn)場全受控“的三全目標，制定架子隊管理制度和辦法，建立完善架子隊管理體系，全面落實架子隊管理責任制。

第十二條 施工企業(yè)要根據(jù)鐵道部和路局有關(guān)要求，按照“管理規(guī)范化、作業(yè)標準化、施工專業(yè)化、班組自控化、行為市場化”的五化目標，全面開展架子隊制度建設(shè)工作，制定架子隊管理制度和辦法、健全架子隊管理體系，落實架子隊管理責任制。要規(guī)范管理、明確職權(quán)、夯實基礎(chǔ)，切實加強對架子隊的管理，全面提高架子隊的建設(shè)和管理水平。-