第一篇：每日工作體會

每日工作體會(精選多篇)

每日工作

1.檢查護(hù)辦室有無異常及詢問夜間護(hù)士有無異常情況。

2.檢查是否正確書寫交班報告人數(shù)與一覽表是否相符、當(dāng)天解決問題記錄本及后夜清單記錄本異常情況并給予解決。

3.院交班后開護(hù)辦室會議，通知事情及糾正錯誤。

4.協(xié)助大班扎液體、查衛(wèi)生及物品是否損壞丟失。

5.每日轉(zhuǎn)病房至少兩次，查責(zé)任床護(hù)士是否到位。

6.保持護(hù)辦室物品及消毒液齊全。

7.主班護(hù)士不在時，接納醫(yī)囑。

8.檢查護(hù)士優(yōu)質(zhì)服務(wù)的確切性和合格是否。

9.檢查各種記錄本是否登記到位，監(jiān)督整理倉庫。

10.大小班休息一人，則由護(hù)士長協(xié)調(diào)工作。

11.周二與醫(yī)療主任一起查所有病歷及登記口服藥本。

12.周三與總值班查責(zé)任床情況并監(jiān)督大班護(hù)士換被褥。

13.周五安排打掃衛(wèi)生，之后到辦公室開會并檢查衛(wèi)生。

14.周六領(lǐng)物品。

15.每日下午下班前10分鐘到辦公室開會，匯報工休及其他情況。

16.檢查護(hù)理人員是否到齊、儀表是否整潔

標(biāo)題: xxx部 予晨xx年xx月xx日工作匯報

姓名：予晨

部門：市場部

今日工作總結(jié)：

1.跟進(jìn)海爾廣告，廣告條已經(jīng)重新制作，但是效果不好，希望能重新制作

2.琉璃桌游比賽，對方提出希望得到我們的支持，1。網(wǎng)站報名系統(tǒng)。2.比賽跟拍。

給我們的優(yōu)勢，所有的dm，宣傳單，海報，都會注明520為唯一網(wǎng)絡(luò)報名渠道

此次活動對方提出互贏的意見，覺得沒有必要在付廣告費了。之前魚總交代是要收1000元代金卷+200元現(xiàn)金，我還沒跟他們詳談這塊，現(xiàn)在還沒有給對方明確此次活動免費的回復(fù)

3.徐總布置工作，收集所有媒體，戶外。車身，dm廣告報價

現(xiàn)在已經(jīng)完成了電視臺，dm的報價收集。

4.跟祥記確認(rèn)母親節(jié)活動的代金券為20張100元的儲值卡

5.童少內(nèi)頁，金幣競拍已經(jīng)跟上

明日工作計劃：

1.跟進(jìn)海爾廣告條的再次修改，由

于廣告條的尺寸更變，必須跟遠(yuǎn)東以及長安鈴木做解釋工作

2.與童少約定試駕相關(guān)事宜，已聯(lián)系小夜曲

3.祥記活動總結(jié)至今未寫。明天一定提醒自己

4.收集580.紅豆等相關(guān)網(wǎng)站的廣告報價

一些建議:

郵件發(fā)到： hezhou520@foxmail.com

業(yè)務(wù)員每日工作流程

為加強(qiáng)公司發(fā)展，落實工作細(xì)節(jié)，擬定每日流程如下：

一、早會

二、上qq略覽新聞

三、裝飾qq及空間等門面

四、瘋狂加好友

五、進(jìn)群

六、打廣告

七、熟悉業(yè)務(wù)知識

八、整理當(dāng)日客戶

杭州皇祥德投資管理有限公司2014年3月1日

保育員一日工作程序

一、晨間活動 1、7:30 /40將消毒茶杯、毛巾擺放到位，并且及時補充要保證每個孩子一套；每天要保證保溫桶內(nèi)溫水足量。

2、清掃室內(nèi)外衛(wèi)生，用消毒水擦門窗，清洗抹布。

3、配合教師指導(dǎo)幼兒將衣帽擺放在指定地點；主動與幼兒及家長打招呼。

4、準(zhǔn)備早餐，消毒桌面。

5、進(jìn)餐時要給孩子一個安靜的環(huán)境，及時注意需要添加飯菜的孩子。6、9 :15之前拖走廊地面。

二、上午周工作

1、孩子在上廁所、喝水時協(xié)助配合教師進(jìn)行。2、9:30/10：00早點時間，認(rèn)真浸泡、清洗水果，冬季要用開水燙水果，保證幼兒吃的時候是熱的。

3、周工作。

4、和孩子一起戶外活動。

5、做午餐前準(zhǔn)備，把餐具放在餐車上，準(zhǔn)備好消毒水，清水，抹布，做好餐前準(zhǔn)備。

三、午睡起床，下午工作

1、午點進(jìn)餐。孩子起床喝完水后吃甜點，2、整理床鋪。

3、周工作。

4、準(zhǔn)備晚餐工作。

5、結(jié)束工作

工作要點

1.每天上班要先看排程,看看有哪些機(jī)種今天要生產(chǎn).然后保證今天上線的機(jī)種資料一定為最新

bom--->主要看版本是否與moi上pk段最后一頁的蓋版本一致.生產(chǎn)注意事項--->看看有沒有膠點變更或其它文字的變更,對新,舊生產(chǎn)注意事項時一定要一個字一個字的對.外觀圖--->主要看標(biāo)簽貼附位置,機(jī)臺零件面限高及錫面腳長.2.要看系統(tǒng)中plm發(fā)出的每日的變更,每天發(fā)3次,只要發(fā)一次就要看一次，看有沒有自己的機(jī)種,有的話要特別注意,看變了什么,什么時候變更,此機(jī)種什么時候上線.有的話要及時更改,要上線更正.3.盡量要時時看郵件,每個郵件都要看,主旨不同,可能機(jī)種與自己有關(guān),有關(guān)的機(jī)種有變更部分的要及時更改moi,或者發(fā)臨時moi.4.要會整理郵件,是自己的保留,不是自己的可以刪除.5.處理異常,在自己能力范圍內(nèi)的自己能處理的自己處理,如遇自己處理不了的要上報,或者較重大的異常一定要向上級報告.不可不報,不能擔(dān)誤時間.6.ie主要是先把資料搞好,.7.如遇有不懂的問題一定要問出來,必要時要記下來,發(fā)生的和處理的事情要記住,犯的錯要記住 ,引以為戒,不可再犯.8.如生產(chǎn)中有一些要特別記住的作業(yè)重點,要記下來,放在自己易看到的地方,時時提醒.9.有試產(chǎn)機(jī)種時,首先要看有沒有與哪個機(jī)種相似,可以做差異的則做差異,如差異過多,不要做差異,就要重新做一套moi,且在每天的郵件中要看工程中心每天發(fā)試產(chǎn)管控表,看里面的變更清單有沒有變更材料的,有的要及時更改moi,且要保證上線時要做好,且把有關(guān)于新機(jī)種的問題記下來,寫在fmea中.要求改.以利于我們作業(yè).10.遇到機(jī)種正在在線做,中途有變更的,要及時找工程中心確認(rèn)變更的時間點,如要變更的要及時通知到生產(chǎn)線.

第二篇：每日工作計劃表

年 月 日星期 天氣 時間預(yù)定行程與主要工作執(zhí)行結(jié)果完成與否上午08:00上午09:00上午10:00上午11:00上午12:00下午01:00下午02:00下午03:00下午04:00下午05:00下午06:00下午07:00下午08:00備注經(jīng)理： 主管： 單位： 填表人：

第三篇：每日工作計劃表

年 月 日星期 天氣 時間預(yù)定行程與主要工作執(zhí)行結(jié)果完成與否上午08:00上午09:00上午10:00上午11:00上午12:00下午01:00下午02:00下午03:00下午04:00下午05:00下午06:00下午07:00下午08:00備注 經(jīng)理： 主管： 單位： 填表人：

004km.cn【xiexiebang.com范文網(wǎng)】

第四篇：每日工作筆記

二建考點總結(jié)

7/4 1 項目的目標(biāo)控制：質(zhì)量，進(jìn)度，費用 2 業(yè)主的定位：總集成者，總組織者，核心 按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理有：業(yè)主方項目管理，設(shè)計方，施工方，供貨方，總承包方項目管理 4 設(shè)計方項目管理的目標(biāo)：設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)，成本，進(jìn)度，投資 5供貨方項目管理的目標(biāo)包括：供貨方的成本目標(biāo)，質(zhì)量，進(jìn)度 建設(shè)項目總承包方項目管理的目標(biāo)包括：項目的總投資目標(biāo)，總承包方的成本目標(biāo)，進(jìn)度，質(zhì)量 建設(shè)工程項目的全壽命階段：決策階段，實施階段，使用階段 實施階段：設(shè)計前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計階段，施工階段，動用前的階段，保修期 9 施工方項目管理的目標(biāo)包括：成本目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo) 施工方項目管理的進(jìn)度：安全，成本，進(jìn)度，質(zhì)量，合同，信息，組織與協(xié)調(diào)

二 建設(shè)工程項目的結(jié)構(gòu)分析 施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容：工程概況，施工方案，施工進(jìn)度計劃，施工平面圖，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

7/06 1 招標(biāo)投標(biāo)法屬于民商法 2 項目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)控制

3建設(shè)工程項目管理就是自項目開始到項目完成，通過項目策劃和項目控制使項目目標(biāo)得以實現(xiàn) 建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段，實施階段，使用階段 5編制項目建議書屬于建設(shè)工程項目全壽命周期決策階段的工作 建設(shè)工程項目決策階段的兩項主要任務(wù)是編制項目建議書，編制可行性研究報

告 業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，竣工驗收屬于建設(shè)工程項目的動用前準(zhǔn)備階段 設(shè)計方的項目管理工作主要在建設(shè)工程項目設(shè)計階段進(jìn)行，但也會涉及施工，動用前準(zhǔn)備，保修等階段。

9在建設(shè)工程施工總承包管理模式下，施工分包合同的主體一般是施工分包方和項目業(yè)主方。按照國際工程的慣例，當(dāng)建設(shè)工程采用指定分包時，施工總承包方應(yīng)對分包工程的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系 12 編制項目投資編碼，進(jìn)度編碼，合同編碼和工程檔案編碼的基礎(chǔ)是項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)編碼。線性組織結(jié)構(gòu)模式的特點之一是組織內(nèi)每個工作部門只接受一個上級的直接領(lǐng)導(dǎo) 編制項目管理任務(wù)分工表時，首先進(jìn)行管理任務(wù)的分解，然后明確項目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù) 工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系 運用動態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項目投資控制，首先進(jìn)行的工作是進(jìn)行投資目標(biāo)分解，確定投資控制的計劃值 根據(jù)《建設(shè)工程施工合同》，項目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行某項工作職責(zé)時，應(yīng)至少提前7天書面通知監(jiān)理人。18 項目經(jīng)理對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé) 項目經(jīng)理指揮建設(shè)工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項目的生產(chǎn)要素

7/10 1 建筑安裝工程費中安全施工費的計算基數(shù)是直接工程費 2 施工企業(yè)大型機(jī)械進(jìn)出場費屬于建筑安裝工程的措施費 3 間接費由規(guī)費和企業(yè)管理費組成 規(guī)費的內(nèi)容包括社會保險，住房公積金，工程排污費 規(guī)費的計算基數(shù)可以采用直接費，人工費，人工費和機(jī)械費合計 6 建筑安裝工程稅金有營業(yè)稅，城市維護(hù)建設(shè)稅，教育費附加 工程量清單計價包括分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費和稅金 8 在工程量清單計價中，分部分項工程量綜合單價由人工費、材料費、機(jī)械使用費、管理費和利潤組成

9按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類，建設(shè)工程定額可以分為－－人工定額；材料消耗定額；機(jī)械臺班定額

10按編制程序和用途分類，建設(shè)工程定額可以分為－－施工定額；預(yù)算定額；概算定額；概算指標(biāo)；投資估算指標(biāo)

11按編制單位和適用范圍分類－－國家定額；行業(yè)定額；地區(qū)定額；企業(yè)定額 12按工程專業(yè)和性質(zhì)分類－－建筑工程定額；裝飾裝修工程定額；安裝工程定額；市政工程定額；園林綠化工程定額

13人工定額的編制主要包括－－擬定施工的正常條件及擬定定額時間兩項工作 14擬訂施工的正常條件包括－－擬定施工作業(yè)的內(nèi)容、施工作業(yè)的方法、施工作業(yè)地點的組織、施工作業(yè)人員的組織

15擬定定額時間是在擬定基本工作時間，輔助工作時間，準(zhǔn)備與結(jié)束時間，不可避免的中斷時間，休息時間 計時測定的方法－－測時法、寫時記錄法、工作日寫實法 17 人工定額按表現(xiàn)形式不同，分為－－時間定額和產(chǎn)量定額 按使用性質(zhì)、用途和用量大小，定額材料消耗指標(biāo)分為主要材料，輔助材料，周轉(zhuǎn)性材料，零星材料

19材料消耗定額的編制包括材料凈用量和材料耗損量

20材料凈用量的計算方法理論計算法，測定法，圖紙計算法，經(jīng)驗法

21機(jī)械臺班定額的編制包括擬定機(jī)械工作的正常施工條件，確定機(jī)械凈工作效率，確定機(jī)械的利用系數(shù)，計算機(jī)械臺班定額，擬定工人小組的定額時間 22工程項目施工成本由直接成本和間接成本組成

23直接成本包括人工費，材料費，施工機(jī)具使用費，施工措施費等 24間接成本包括管理人員工資，辦公費，差旅交通費等

25施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)包括－－成本預(yù)測；成本計劃；成本控制；成本

核算；成本分析；成本考核

26施工成本管理中的組織措施是其他各類措施的前提和保障。27施工成本計劃是指導(dǎo)性文件 施工成本計劃的類型分為競爭性成本計劃，指導(dǎo)性成本計劃，實施性成本計劃

29施工成本計劃的編制方法有按施工成本組成編制，按施工項目組成編制，按施工進(jìn)度編制

30掌握施工成本控制的依據(jù)工程承包合同、施工成本計劃、進(jìn)度報告、工程變更、施工組織設(shè)計、分包合同文件等。

31施工成本的控制方法－－人、料、機(jī).控制方法

32施工成本分析的依據(jù)－－會計核算、業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計核算

33施工成本的基本分析方法比較法，因素分析法，差額計算法，比率法等 34綜合成本分析法－－分部分項工程成本分析；月（季）度成本分析；成本分析；竣工成本分析

單位工程竣工成本分析包括的主要內(nèi)容有竣工成本分析，主要資源節(jié)超對比分析，主要技術(shù)節(jié)約措施，主要經(jīng)濟(jì)效果分析

施工進(jìn)度控制 在項目實施階段，項目總進(jìn)度不僅只是施工進(jìn)度，包括設(shè)計前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度，設(shè)計工作進(jìn)度，招標(biāo)工作進(jìn)度，施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度，工程施工和設(shè)備安裝工作進(jìn)度，工程物資采購工作進(jìn)度，項目動用前準(zhǔn)備工作進(jìn)度 大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心是通過總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性 總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括項目實施的總體部署，總進(jìn)度規(guī)劃，各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃，確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo)，總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施 4 由不同深度的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括總進(jìn)度規(guī)劃，項目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃，項目子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃 由不同功能的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括控制性進(jìn)度計劃，指導(dǎo)性進(jìn)度計劃，實施性進(jìn)度計劃 由不同項目參與方的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括業(yè)主方編制的整個項目實

施的進(jìn)度計劃，設(shè)計進(jìn)度計劃，施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計劃，采購和供貨進(jìn)度計劃 7 由不同周期的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括5年建設(shè)進(jìn)度計劃，、季度、月度和旬計劃等 施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的計劃施工企業(yè)生產(chǎn)計劃；建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃 施工進(jìn)度計劃從計劃的功能區(qū)分可分為控制性施工進(jìn)度計劃，指導(dǎo)性施工進(jìn)度計劃和實施性施工進(jìn)度計劃 項目施工的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃－是實施性施工進(jìn)度計劃 但是，橫道圖進(jìn)度計劃也存在一些問題，如：① 工序（工作）之間的邏輯關(guān)系不易表達(dá)清楚；② 適用于手工編制計劃；③ 沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差；④ 計劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大；⑤ 難以適應(yīng)大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)。工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃，單代號網(wǎng)絡(luò)計劃，雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃，單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃 關(guān)鍵工作網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作 14 關(guān)鍵工作：必影響總工期。

非關(guān)鍵工作：（1）>TF，必影響總工期。

（2）FF

7/11 施工質(zhì)量控制 施工質(zhì)量控制的特點因素多、難度大、過程控制、終檢局限 2 施工質(zhì)量影響因素人，材料，機(jī)械，方法和環(huán)境 施工方編制施工質(zhì)量計劃依據(jù)是項目質(zhì)量目標(biāo)和施工企業(yè)的質(zhì)量手冊 4 PDCA 循環(huán)中，質(zhì)量計劃階段的主要任務(wù)是明確目標(biāo)并制訂實現(xiàn)目標(biāo)的行動方案 在質(zhì)量管理體系的系列文件中，屬于質(zhì)量手冊的支持文件的是程序文件 某基礎(chǔ)工程一次連續(xù)澆筑同配合比的混凝土 1100m3，按規(guī)定該基礎(chǔ)工程的混凝土每200m3取樣不得少于一次 必須進(jìn)行現(xiàn)場檢測合格后，才能做下道工序的有：地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑幕墻、鋼結(jié)構(gòu)及管道 損失程度分一般事故：100~1000萬元，較大事故：1000~5000萬，重大事故：5000~1億，特別重大事故：1億以上

施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 施工安全管理計劃應(yīng)該在項目開工前編制，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后實施 2 施工平面圖設(shè)計是施工安全管理計劃的主要內(nèi)容 分包項目安全計劃應(yīng)納入總包項目安全計劃，分包人服從總包人管理 4 一般工程：項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，總工審批，公司備案 重要工程：項目總工審核，公司安監(jiān)部復(fù)核，公司技術(shù)部或總工委托人審批 6 大型、特大型：項目總工編制，公司技術(shù)、安監(jiān)部審核，公司總工審批 7 分包單位：在完成報批手續(xù)后報項目經(jīng)理部的技術(shù)部門備案 8 施工現(xiàn)場安全“五標(biāo)志”中，“佩戴安全帽”屬于（指示）標(biāo)志

9施工中要特別注意“四口”和“五臨邊”的防護(hù)設(shè)施，其中“四口”是指疏散口 輕傷（休息 1~105 工作日）；重傷（105 工作日以上）；死亡（6000 工作日以上）強(qiáng)噪聲作業(yè)的限制時間：晚 22 時~早 6 時。12 各種打樁機(jī)晝間噪聲的限值為 85 13 吊車、升降機(jī)等噪聲的限值晝間為 65 14 挖掘機(jī)晝間和夜間噪聲的限值分別為 70 和 55 施工合同管理 施工任務(wù)委托的方式：施工總承包+分包；施工總承包管理+分包；平行委托 2 總承包發(fā)包人將全 部施工任務(wù)發(fā)包給一個施工單位或者多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或合作體，總承包單位依靠自己的力量完成施工任務(wù) 施工總承包管理業(yè)主與具有豐富經(jīng)驗的單位或多個單位的聯(lián)合體簽訂施工總

承包管理協(xié)議，由其負(fù)責(zé)整個項目的施工組織和管理。承包人施工前期的工作施工場地；施工道路；工程資料；臨時設(shè)施 5 勞務(wù)報酬最終支付：14天 變更權(quán)：沒有監(jiān)理人的指示，承包人不得擅自變更 某工程由于圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，招標(biāo)方僅能制定一個估算指標(biāo)，則在招標(biāo)時宜采用成本加酬金合同形式的成本加獎金合同 下列關(guān)于固定總價合同適用性說法工程量小、工期短，工程條件穩(wěn)定并合理；設(shè)計詳細(xì)，圖紙完整，工程任務(wù)和范圍明確；工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風(fēng)險小 施工信息管理 關(guān)于項目信息管理手冊及內(nèi)容的說法，正確的有 A、信息管理部門負(fù)責(zé)編制信息管理手冊 B、信息管理手冊應(yīng)包含工程檔案管理制度 C、信息管理的任務(wù)分工表是信息管理手冊的主要內(nèi)容 D、信息管理手冊應(yīng)隨項目進(jìn)展而做必要的修改和補充 建設(shè)工程項目的實施需要人力資源，物質(zhì)資源和（信息）資源等。工程竣工文件作為工程施工技術(shù)管理資料的一部分，應(yīng)包括竣工報告、竣工驗收證明書和工程質(zhì)量保修書 應(yīng)重新繪制竣工圖的情況是，涉及結(jié)構(gòu)形式、工藝、平面布置、項目等重大改變及圖面變更面積超過C.35% 5 施工文件檔案管理的內(nèi)容主要包括四大部分，分別是 A.工程施工技術(shù)管理資料

B.工程施工質(zhì)量驗收資料 C.工程質(zhì)量控制資料 D.竣工圖

6工程項目施工前，施工單位項目經(jīng)理部應(yīng)建立質(zhì)量責(zé)任制度、現(xiàn)場管理制度及檢驗制度，健全質(zhì)量管理體系，配備施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，審查（）等資料，填寫“施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄 A.資質(zhì)證書 B.施工圖

C.地質(zhì)勘察資料 D.施工技術(shù)文件

7施工項目相關(guān)的信息管理工作

A 收集并整理相關(guān)公共信息 法律、法規(guī)和部門規(guī)章信息；市場信息；自然條件信息

B 收集并整理工程總體信息 工程名稱，工程編號，建筑面積，總造價；建設(shè)單位，設(shè)計單位，施工單位，監(jiān)理單位和參與建設(shè)其他各單位等基本項目信息；以及基礎(chǔ)工程，主體工程，設(shè)備安裝工程，裝飾裝修工程，建筑造型等特點；工程實體信息，場地與環(huán)境，施工合同信息等 工程施工技術(shù)管理資料內(nèi)容 1 圖紙會審記錄文件 2 工程開工報告相關(guān)資料 3 技術(shù)，安全交底記錄文件 4 施工組織設(shè)計文件5施工日志記錄文件 6 設(shè)計變更文件 7 工程洽商記錄文件 9 工程質(zhì)量控制資料包括

A 工程項目原材料，構(gòu)配件，成品，半成品和設(shè)備的出廠合格證及進(jìn)場檢驗報告 B 施工試驗記錄和見證檢測報告 C 隱蔽工程驗收記錄文件 D 交接檢查記錄

第五篇：店長每日工作

美宜家酒店管理有限公司店長重要工作

1每日完成的工作

*

*

*

* 巡查酒店各崗位人員工作狀況 了解客房員工清掃房間分配量 對昨日經(jīng)營情況分析審核及相關(guān)報表審閱（夜審綜合營業(yè)日報表、當(dāng)日欠款離店表、當(dāng)日沖帳發(fā)生表）；閱讀前臺、值班經(jīng)理交接班本 在上午客人結(jié)帳和傍晚客人進(jìn)店前臺接待高峰時候關(guān)注前臺服務(wù)狀況 抽查客房至少3間（含住客房1間）（每月不少于30間），并按標(biāo)準(zhǔn)客房檢查表作記錄 檢查客用或員工（餐廳、廚房）下班前檢查房態(tài)流量，確保收益最大化

關(guān)注流量控制、預(yù)訂數(shù)量和中介開通情況 了解員工餐質(zhì)量和數(shù)量 ? ?

2、每周開展的工作

回顧上周的經(jīng)營；回顧上周計劃工作落實情況 制定本周工作計劃，完成工作周報 檢查倉庫、員工宿舍、員工生活設(shè)施、設(shè)備房、工作間、后場 召開周管理例會，講評前周工作，落實本周工作計劃 征詢酒店中的客人意見6例（每月不少于40例）并記錄 檢查各崗位大清潔和計劃衛(wèi)生落實情況 跟蹤檢查客房工程維護(hù)情況 實施或參加員工培訓(xùn) 調(diào)閱監(jiān)控錄像，檢查安全 檢查餐廳成本控制和菜肴質(zhì)量狀況

3、每月開展的工作

? 員工考核審定和工資發(fā)放，核對人員配備是否符合編制。和值班經(jīng)理、客房主管、廚師長、進(jìn)行一次正式溝通?；仡櫜才旁碌呐嘤?xùn)，組織對員工的標(biāo)準(zhǔn)手冊考試。閱讀并分析經(jīng)營月報，分析能源消耗和節(jié)能措施，找出問題及原因，提出解決方案，并報告運營總經(jīng)理。審閱棉織品盤點表、一次性用品的盤點表、前臺用品盤點表、小商品盤點表、欠款離店

報表、財務(wù)報表和物品報損 ?

按總查表、安全專項檢查表自檢一次，同時根據(jù)公司運營檢查結(jié)果、賓客意見匯總制定優(yōu)質(zhì)服務(wù)和質(zhì)量整改計劃并推進(jìn)工作步驟，并報告運營總經(jīng)理。對節(jié)能情況進(jìn)行檢查 夜查1次 拜訪大客戶3例 召開員工大會 回顧上月工作計劃，制定本月計劃

4、每季度開展的工作 ?

根據(jù)暗訪報告，及時制定整改計劃，落實到人，并報告運營總經(jīng)理。制定下季度培訓(xùn)需求分析表 檢查全員人事資料是否建檔規(guī)范 檢查酒店大型設(shè)備設(shè)施維護(hù)狀況 對棉織品進(jìn)行盤點