第一篇：XX年小學教學評估自查報告

XX年小學教學評估自查報告

XX年小學教學評估自查報告范文

xx省義務教育階段教學評估工作，是推進基礎教育課程向縱深發(fā)展，提高教師專業(yè)發(fā)展水平，增強學校實施和建設新課程的能力一項舉措，它對提高教育教學質量具有十分重要的意義。根據區(qū)教育局的安排，我校廣大師生以教學工作評估為契機，認真對照標準，逐條落實，規(guī)范管理，全面提升學校教學質量。

一、學?；厩闆r

xx市xx小學，位于xx，地處xx。學校建于19XX年，占地7850平方米，總使用面積3847平方米，有教學樓、科技樓各一座，建有微機室、實驗室、美術室、舞蹈室、圖書閱覽室、多功能室等多個設備先進、功能齊全的專用教室，教學儀器配備全部達到省一類標準。是一所教學條件良好的學校。

學校本著“敬業(yè)愛生，開拓創(chuàng)新”的辦學宗旨，全面實施素質教育，強化學校教育管理工作，爭創(chuàng)學校教育特色。近年來，我校被評為西港鎮(zhèn)“教育管理先進單位”;海港區(qū)“德育教育先進單位”、“科技教育先進單位”、“優(yōu)秀雛鷹大隊”、“巾幗英雄示范崗”;被授予xx市“綠色學校稱號”;被選為xx省“創(chuàng)新能力發(fā)展實驗基地”，“學生奧林匹克競賽基地”;被批準為“中國少年兒童信息研究基地”，“中國少年報特約記者站”。受到領導、社會、和家長的一致好評。

二、迎接省督導評估準備情況

我校根據《海港區(qū)教育局義務教育階段評估工作實施方案》，全體動員，投入到教學評估工作中，我們成立了專門的評估領導小組，校長任組長，組員由學校中層領導及各年級組長組成，對學校的教學工作進行了全面的自我評估。

我們充分認識評估工作的重要性。先召開了領導班子會，由朱紅副校長傳達教學評估的意義和主旨，布置教學評估工作的重點和步驟，使每位領導明確評估的意義及重要性，任務明確，為評估工作作好準備。然后全體總動員，進行全面的教師評估。在周一的例會時間，我們和全休教師一起認真學習《學校教學評估標準》和《教師教學評估標準》，引領全體教師對照各級指標反思自己的教學工作，使教師對自己今后的教學工作有了更明晰的認識。逐條學習教師的評估考核標準，從教師的職業(yè)道德、專業(yè)水平、專業(yè)發(fā)展及課堂教學等方面進行客觀公正的量化打分，我們首先組織教師進行了自評，然后進行組內教師的互評，將自評結果按10%記入成績匯總;之后下發(fā)學生家長打分表，按照要求進行打分評價，我們共下發(fā)了幾千張調查表，全部收回，并進行了詳盡的統(tǒng)計，將學生、家長評分各按10%記入統(tǒng)計表，最后進行評估小組終評，由小組成員根據日常工作表現，按照評估標準進行打分，按60%記入成績表，綜合得出教師總得分，教師評估結果為：優(yōu)秀教師16人，占教師總數的30%，良好的39，占教師總數70%;

十月份，學校對教學工作進行了自評。十一月份，區(qū)教育局對我校進行了教學評估，評估情況如下:

學校評估:分。其中:教學管理:分，課程管理:19分，教學條件20分，校本研修:分，評價研究:15分。

下面，我們就按照評估標準要求，對我校的教學工作向各位領導做一下匯報：

一指導思想

我校始終堅持以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的xx大和xx屆三中全會精神，以課程改革為動力，以提高教學質量為目標，以教師素質提升為出發(fā)點，以促進學生全方面綜合素質和諧發(fā)展為中心，以培養(yǎng)學生創(chuàng)新精神和實踐能力為重點，以重實際、抓實事、求實效為教學工作的基本原則，強化教學常規(guī)管理，深化學校教師隊伍建設，強化學校教育科研，努力探索現代教育評價方式，大力推進素質教育，全面提高我校教育教學水平。

二、注重常規(guī)教學，強化學校管理

1、加強領導班子建設。

目前，學校領導班子成員校長 1人，主抓教學的副校長 1人。主抓教學的教務主任2人，德育及總務主任各一人。學校校長、副校長均參加過校長崗位和提高培訓。學校副校長、教務主任均擔任一線教學工作，學校領導班子有較高的教育理論水平，較強的開拓進取精神，比較豐富的教學工作經驗和教育管理經驗，我們定期進行政治理論及業(yè)務學習，經常深入課堂一線聽課、評課，與教師共同交流、研究，解決教學中存在的問題?？梢哉f我們是團結務實、勤奮向上的集體

2、重視對教學過程的管理。

我校建立健全了各項教學管理制度，學校先后兩次修訂《制度匯編》，加強了學校內部各項教學工作的科學管理。對教師的教學工作從教師備課、上課、聽課，批改作業(yè)到成績考查等各方面提出了明確的要求，嚴格執(zhí)行課程計劃，要求教師努力上好每一堂課，注重對學生良好學習習慣的養(yǎng)成教育。各種制度的建立為提高課堂教學的實效性，減輕學生的課業(yè)負擔提供了有力的保證。教學制度的規(guī)范管理，有力的推進我校教學工作的效果，促進了學校教育教學教學的發(fā)展。

3、嚴把教學質量關。

教學質量是學校的生命線，我們非常重視教學質量，努力提高課堂教學效率。提高課堂教學效率的關鍵是教師，我們要求每位教師必須備好每一節(jié)課，積極從教材中挖掘出啟迪學生、培養(yǎng)學生能力的因素，建立教學上的最佳工作點，充分調動學生的思維積極性，提高學生能力。踏實抓好學生的課堂學習，豐富學生的課外活動，通過定期舉行的字詞競賽、口算競賽、朗誦比賽、采蜜集評比、作業(yè)評比等豐富多彩的教學活動激勵學生的學習積極性。在日常教學中注重學生學業(yè)的形成性評價，認真做好單元質量監(jiān)控，每單元考試及期中期末考試后做好試卷分析，教務處與各教研組召開質量分析會，深入分析各班現狀，找出存在的問題，分析問題的根源，尋求科學合理、切實有效的對策，保證教學質量的提升，a)貫徹新的教學理念。

在新課程改革的大環(huán)境下，我們積極倡導新的教學理念。每學期，我們組織老師學習《課程標準》及《課程標準解讀》，通過學習，教師們逐步領會到教學的終極目標不是讓受教育者適應現實，而是改造、創(chuàng)建新的現實，培育出有創(chuàng)造能力的人，確立了“一切為了人的發(fā)展”的教學理念。在教學中我校教師能注意充分調動學生的積極性。根據學科的性質、教材的內容、學生的年齡特點及班級的實際情況，選擇恰當的教學方法。努力改進教法的同時，更注意對學生進行學法的指導，尊重學生觀點，承認學生個性差異，相信學生都存在發(fā)展?jié)撃?，積極創(chuàng)造和提供滿足不同學生學習成長的條件，使學習的過程成為學生豐富情感，完善自我，學會合作，學會做人的過程。同時，教師的教學水平也不斷的進步，我校多位教師的優(yōu)質課獲得各級獎勵。

三、學生管理與教務管理

學?，F有教學班17個，在校學生874人，平均班容量51人。結合學生實際，學校堅持開展豐富多彩的課外活動，展現風采，提高素質。每學期我們舉辦一次體育節(jié)、藝術節(jié)、英語節(jié)、讀書讀報節(jié)活動，教務處與德育處精心設計活動內容，取有效激勵措施，學生全員參與。設立集體優(yōu)勝獎、小明星獎等，鼓勵學生積極參加各項活動，在活動中鍛煉技能，培養(yǎng)能力，促進了學生素質的全面提高。學校的各個功能教室及室內儀器設備都有專人管理，并能充分利用;學校還創(chuàng)設條件，接入寬帶網，并于XX年更新了語音室，新建了教師電子備課室，方便了教師的教學;學校教學器材齊全，教學書籍豐富，有一定數量的音像資料及檔案供老師們教學使用。

三、加強隊伍建設，培養(yǎng)一支高素質的教師隊伍。

要提高教學質量，就必須要有一支高素質的教師隊伍，所以我們把培訓和提高在職教師的思想水平、教學水平，作為一項重要工作來抓。

1、加強師德建設

我們經常組織教師學習《教師法》《教師職業(yè)道德規(guī)范》《基礎教育改革與發(fā)展綱要》等條文，通過學習，喚起教師的責任感和使命感，在教師隊伍中逐步形成了人人立高尚師德，樹教育新風的良好局面。老師們愛崗敬業(yè)，為人師表，團結協(xié)作，嚴謹治學，涌現出一批有強烈的事業(yè)心和責任感的好老師，受到了家長及社會的好評。

2、積極組織業(yè)務學習。

我們組織全體教師積極參加繼續(xù)教育培訓，采用自學、進修、函授等多種方式，提高教師的學歷層次、業(yè)務水平。通過請進來，走出去及校本培訓等多種方式，鼓勵教師積極學習各種先進的教育理論、教育方法，老師們都能自覺參加各種學習活動，主動訂閱各種教學刊物，積極上網查閱各種教育信息，用此指導工作實踐。學校鼓勵教師針對自己的實際狀況，制定出階段性學習目標，在自修自研的基礎上對照自我發(fā)展目標，積極進行學歷進修，我校教師的學歷達標率是非常高的，目前，我校教師大專學歷占60%，本科學歷占33%，形成了一支高素質的教師隊伍。

3、做好教師培訓工作。

我們注重教師的業(yè)務培訓，不斷提高教師專業(yè)化發(fā)展水平，每周的周三作為學校教師的學習時間，分為集體學習與教師個人學習。我們每學期都邀請進修學校講師團及教學上有專長的名師來我校講座，在講座后，教師及時進行總結，反思，對教師的教學進行了有效的專業(yè)引領。扎實組織校本研修及校內教師的校本培訓，使教師們做到資源共享，善于從身邊汲取力量。我們?yōu)槊恳晃唤處熃⒘顺砷L記錄袋，記錄老師教學成長歷程。我們要求每個教師做好“五個一”，即：

1、每位教師每學期閱讀一本教育理論專著或有關課程改革的著作，豐富理論修養(yǎng);

2、每學期整理一本不少于20篇的學習筆記，促進積累與思考;

3、每學期執(zhí)教一節(jié)公開課或示范課、研究課，展示教學特色;

4、每位老師每月撰寫一篇隨筆，每單元要做一課課后反思;

5、撰寫一篇質量較高的論文或實驗報告、經驗總結、教學隨筆等。在此基礎上要求全體教師努力做到“四會”，即教學理念會應用、教學經驗會總結、教學觀摩會會評價、教學方式會創(chuàng)新。通過這些提升措施加速教師由教書匠向“研究型、學者型、專家型”的轉化，教師的研究反思能力得到提高，兩年來，我校教師數百篇教學設計、教學反思在區(qū)、市、省甚至全國刊物上發(fā)表，多人獲獎。

4、抓好青年教師和骨干教師的培養(yǎng)工作。

我校是一所洋溢著年輕活力的學校，教師的平均年齡只有26歲，但是，老師們工作熱情及個人素質方面都非常過硬。針對我校實際，我們注重對青年教師的培養(yǎng)，利用教師結對子、教師過關課等形式促進青年教師成長。教務處每學期都堅持對青年教師進行跟蹤聽課，聽課后與老師進行面對面交流，誠懇的提出意見和建議。經過近三年的培養(yǎng)錘煉，涌現出了一批業(yè)務過硬、工作熱情高的骨干教師。目前，我校已有省級骨干教師一人，市級骨干教師兩人，區(qū)級骨干教師 8人，我們的青年教師迅速成長成為學校的中間力量。

四、以校為本，進行課程的實踐與研究

學校注重以校為本的教學研究，制定了學校長遠的校本研修規(guī)劃，每年制定針對性學校及學科組校本研修計劃，以促進教師專業(yè)水平、理論水平、教學能力的不斷提高。

1、完善組織機構

學校成立了以校長為組長的校本教研領導小組，明確了校長是校本教研第一責任人，下設有9個教研組，制定了校本研修制度，明確了教研組長的工作職責和先進教研組的評選條件。一系列的制度與措施，大大激勵了教研組長和組內教師參與教研的積極性。我們還在每個學科設置了1至2名學科帶頭人，明確其職責，確定了他們的工作目標，使他們充分發(fā)揮引領、指導的作用，與教師共同進步、共同提高。

2、校本研修成為老師的必修課。

從XX年以來，我們一直堅持開展以集體備課和課例研究為主要形式的教研活動，每雙周周二下午進行組內的集體教研，每月以學科組或片級進行教研，并結合特定的時間開展教學研究，如期中、期末質量分析，專題的復習會等。老師們在自修反思的基礎上，參與分享教學診斷，使教師在做中學，在實踐中領悟，通過研修，使老師走上學習中研討，實踐中總結，總結中提高的成長歷程。同時，我校的校本研修以有效解決教學中實際問題，切實提高教學質量為中心，教研活動的開展主題突出，例如英語教研組開展的“如何營造英語學習氛圍”，數學教研組的“利用數學日記培養(yǎng)數學學習興趣”，語文組的“閱讀教學策略研究”都來源于教師日常教學的真實問題，切實有效地使教師由新課程的旁觀者，變成新課改的組織者、參與者，投身到新課程中的改革中。老師們從聽課、備課、實踐、反思中找到最關鍵、最困惑、最有價值的問題，通過進行交互式討論、開放式探究得以解決，使教師既研究了自己，又分享了別人成長的經驗，提高了反思能力?？偨Y教學經驗、交流教學心得、體驗教學魅力、共享成長快樂，校本研修已經成為我校老師的必修課，它為教師的成長交流搭建了一個寬廣的舞臺。就像我校教師在校本研修總結里寫的：我們?yōu)榱四芨玫牡嘏囵B(yǎng)學生，已經習慣了經常坐在一起討論，有時還會為一個問題爭論不休，這是我們最大的收獲。

3、注重課程管理，開發(fā)實踐新課程

我們按照國家規(guī)定，開足開齊三級課程，做到門門課程都能有效落實。保證學生的體育鍛煉時間，注重學科教學的趣味性及有效性。上好地方課程，并且積極進行綜合實踐活動課及校本課程的開發(fā)。這兩門課程對于培養(yǎng)學生研究性學習及動手實踐能力都非常有益。我們充分發(fā)揮老師的聰明才智，在實踐新課程的行程中體驗著樂趣，我校的校本課程經歷了從《地方與學校》單純講授教材課到心理活動課的比較單一的課程，直到現在的由學生教師雙項選擇后的豐富多彩的活動，如棋類、體育的球類、藝術類、語言類、科技類等，活動內容由單調到豐富，活動形式由簡單到生動，課程的開設針對學生的實際需求，充分開發(fā)教師資源，調動了師生的參與積極性，在以校為本的課程開發(fā)方面積累了經驗。我們綜合實踐課的研究主題是隨著學生的研究學習產生的，在實施的過程中，努力貫徹新課程自主、合作、探究的理念，努力體現學生的主體性、獲取知識的直接性、內容生成的動態(tài)性，由于形式新穎，內容活潑，深受學生的喜愛。

4、推進評價改革，利用評價促進學校整體發(fā)展。

推動新課程改革的工作中，我們大膽嘗試，積極推進評價改革工作，利用評價改革對學校的工作進行全面提升。在工作中不斷完善評價機制，對教師、學生進行綜合的發(fā)展性評價。我們建立了教師工作量化考核制度，制定了量化考核標準，把對教師的考核重點放在能否真正的為學生服務，能否很好的完成教學任務上。根據教師的工作情況，從備課、上課、作業(yè)、教研、學習等各方面進行量化考評，并且，每學期都制定相應的量表，通過對家長學生進行問卷調查，對教師的工作效果做出全面的評價。年終通過教師自評、互評加上學生評等多方面對教師評價，結果客觀、公正，極大調動了教師教學工作的積極性，使教師能認真履行自己的崗位職責，完成好自己的工作任務。對于學生，各學科都制定了學科評價表，從兒童發(fā)展的三維目標，科學地評價學生，改變了過去一張考卷定好壞的舊的評價功能，將評價由過去的甄別、評優(yōu)式變?yōu)楝F在的以鼓勵性、促進兒童發(fā)展為主的過程性評價，為每一位學生建立了成長記錄袋，袋中裝有孩子們的作業(yè)和作品，有家長、老師、同伴對孩子的鼓勵與支持，既有成長的喜悅，又有失敗的教訓，見證了孩子的成長的足跡。期末時，我們教師為學生們寫下的一句句親切的交流式的評價已經走進了每一個學生的心扉。在作業(yè)和考試方面，嚴格按規(guī)定減輕學生負擔，增加趣味性，客觀的評價學生的作業(yè)及考試成績，努力使學生養(yǎng)成良好的學習習慣，正確對待學習成績。在“xxx”課題中，我校又申報了《如何建立評價體系，促進學校發(fā)展》的課題，準備進行深入的研究。

四、強化教育科研的核心地位，探索具有本校特色的教改新路。

強化教育科研的核心地位，構建群體意識，形成科研合力，達成只有研究才有進步，只有創(chuàng)新才有發(fā)展的共識。使教學研究既來之于教學實踐又付之于教學實踐，我校近兩年來課題的研究工作頗有起色，從XX年第一個區(qū)級語文課題《小學語文教學中創(chuàng)新能力的培養(yǎng)與研究》順利通過區(qū)級驗收，并被評為區(qū)級課題一等獎后，我校到目前已有市級課題14個，省級課題兩個，學校領導人人有課題，教師70%以上都參與課題的研究，結合日常教學中提升出來的實驗研究課題，不斷總結和積累成功的教學經驗，積極推廣已取得的研究成果，開啟新的實驗課題，探索具有本校特色的教改新路，在我們的共同努力下，我校在科研這條路上越走越寬。

五、展示亮點，辦特色學校

我校地處城鄉(xiāng)結合部，無論在生源還是學校師資環(huán)境上都不具備優(yōu)勢，如何利用現有資源，更好地提高學校的教學質量，是我們經常思索的問題，我們制定了“抓亮點，辦特色”的工作方針，有的放矢的開展工作，我校的英語教師多而且水平高，我們充分利用這一點，從幼兒開始就開設英語課，通過開展豐富多彩的英語節(jié)活動、英語競賽等，調動學生學習英語的興趣;我校的心理咨詢室的創(chuàng)建在我區(qū)是處于前列的，婁娜老師的星星知心報和星星知我心信箱成為孩子們喜歡的心靈港灣;每學期開展“家長開放日”活動，請家長走進課堂，感受新課堂中的快樂學習的氣氛，教師們精彩的講課，學生們良好的風貌，讓家長贊不決口。

總之，我們小學正以其青春的朝氣，腳踏實地的工作一路走來，我們相信，未來的小學會以更加蓬勃的、更優(yōu)秀的面貌呈現在大家面前，我們的明天會更好!

第二篇：小學教學評估自查報告

xx省義務教育階段教學評估工作，是推進基礎教育課程向縱深發(fā)展，提高教師專業(yè)發(fā)展水平，增強學校實施和建設新課程的能力一項舉措，它對提高教育教學質量具有十分重要的意義。根據區(qū)教育局的安排，我校廣大師生以教學工作評估為契機，認真對照標準，逐條落實，規(guī)范管理，全面提升學校教學質量。

一、學?；厩闆r

xx市xx小學，位于xx，地處xx。學校建于1910年，占地7850平方米，總使用面積3847平方米，有教學樓、科技樓各一座，建有微機室、實驗室、美術室、舞蹈室、圖書閱覽室、多功能室等多個設備先進、功能齊全的專用教室，教學儀器配備全部達到省一類標準。是一所教學條件良好的學校。

學校本著“敬業(yè)愛生，開拓創(chuàng)新”的辦學宗旨，全面實施素質教育，強化學校教育管理工作，爭創(chuàng)學校教育特色。近年來，我校被評為西港鎮(zhèn)“教育管理先進單位”;海港區(qū)“德育教育先進單位”、“科技教育先進單位”、“優(yōu)秀雛鷹大隊”、“巾幗英雄示范崗”;被授予xx市“綠色學校稱號”;被選為xx省“創(chuàng)新能力發(fā)展實驗基地”，“學生奧林匹克競賽基地”;被批準為“中國少年兒童信息研究基地”，“中國少年報特約記者站”。受到領導、社會、和家長的一致好評。

二、迎接省督導評估準備情況

我校根據《海港區(qū)教育局義務教育階段評估工作實施方案》，全體動員，投入到教學評估工作中，我們成立了專門的評估領導小組，校長任組長，組員由學校中層領導及各年級組長組成，對學校的教學工作進行了全面的自我評估。

我們充分認識評估工作的重要性。先召開了領導班子會，由朱紅副校長傳達教學評估的意義和主旨，布置教學評估工作的重點和步驟，使每位領導明確評估的意義及重要性，任務明確，為評估工作作好準備。然后全體總動員，進行全面的教師評估。在周一的例會時間，我們和全休教師一起認真學習《學校教學評估標準》和《教師教學評估標準》，引領全體教師對照各級指標反思自己的教學工作，使教師對自己今后的教學工作有了更明晰的認識。逐條學習教師的評估考核標準，從教師的職業(yè)道德、專業(yè)水平、專業(yè)發(fā)展及課堂教學等方面進行客觀公正的量化打分，我們首先組織教師進行了自評，然后進行組內教師的互評，將自評結果按10%記入成績匯總;之后下發(fā)學生家長打分表，按照要求進行打分評價，我們共下發(fā)了幾千張調查表，全部收回，并進行了詳盡的統(tǒng)計，將學生、家長評分各按10%記入統(tǒng)計表，最后進行評估小組終評，由小組成員根據日常工作表現，按照評估標準進行打分，按60%記入成績表，綜合得出教師總得分，教師評估結果為：優(yōu)秀教師16人，占教師總數的30%，良好的39，占教師總數70%;十月份，學校對教學工作進行了自評。十一月份，區(qū)教育局對我校進行了教學評估，評估情況如下:

學校評估:94.3分。其中:教學管理:23.2分，課程管理:19分，教學條件20分，校本研修:17.1分，評價研究:15分。

我校始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的十六大和十六屆三中全會精神，以課程改革為動力，以提高教學質量為目標，以教師素質提升為出發(fā)點，以促進學生全方面綜合素質和諧發(fā)展為中心，以培養(yǎng)學生創(chuàng)新精神和實踐能力為重點，以重實際、抓實事、求實效為教學工作的基本原則，強化教學常規(guī)管理，深化學校教師隊伍建設，強化學校教育科研，努力探索現代教育評價方式，大力推進素質教育，全面提高我校教育教學水平。

（二）、注重常規(guī)教學，強化學校管理

1、加強領導班子建設。

目前，學校領導班子成員校長 1人，主抓教學的副校長 1人。主抓教學的教務主任2人，德育及總務主任各一人。學校校長、副校長均參加過校長崗位和提高培訓。學校副校長、教務主任均擔任一線教學工作，學校領導班子有較高的教育理論水平，較強的開拓進取精神，比較豐富的教學工作經驗和教育管理經驗，我們定期進行政治理論及業(yè)務學習，經常深入課堂一線聽課、評課，與教師共同交流、研究，解決教學中存在的問題?？梢哉f我們是團結務實、勤奮向上的集體

2、重視對教學過程的管理。

我校建立健全了各項教學管理制度，學校先后兩次修訂《制度匯編》，加強了學校內部各項教學工作的科學管理。對教師的教學工作從教師備課、上課、聽課，批改作業(yè)到成績考查等各方面提出了明確的要求，嚴格執(zhí)行課程計劃，要求教師努力上好每一堂課，注重對學生良好學習習慣的養(yǎng)成教育。各種制度的建立為提高課堂教學的實效性，減輕學生的課業(yè)負擔提供了有力的保證。教學制度的規(guī)范管理，有力的推進我校教學工作的效果，促進了學校教育教學教學的發(fā)展。

3、嚴把教學質量關。

教學質量是學校的生命線，我們非常重視教學質量，努力提高課堂教學效率。提高課堂教學效率的關鍵是教師，我們要求每位教師必須備好每一節(jié)課，積極從教材中挖掘出啟迪學生、培養(yǎng)學生能力的因素，建立教學上的最佳工作點，充分調動學生的思維積極性，提高學生能力。踏實抓好學生的課堂學習，豐富學生的課外活動，通過定期舉行的字詞競賽、口算競賽、朗誦比賽、采蜜集評比、作業(yè)評比等豐富多彩的教學活動激勵學生的學習積極性。在日常教學中注重學生學業(yè)的形成性評價，認真做好單元質量監(jiān)控，每單元考試及期中期末考試后做好試卷分析，教務處與各教研組召開質量分析會，深入分析各班現狀，找出存在的問題，分析問題的根源，尋求科學合理、切實有效的對策，保證教學質量的提升，a)貫徹新的教學理念。

在新課程改革的大環(huán)境下，我們積極倡導新的教學理念。每學期，我們組織老師學習《課程標準》及《課程標準解讀》，通過學習，教師們逐步領會到教學的終極目標不是讓受教育者適應現實，而是改造、創(chuàng)建新的現實，培育出有創(chuàng)造能力的人，確立了“一切為了人的發(fā)展”的教學理念。在教學中我校教師能注意充分調動學生的積極性。根據學科的性質、教材的內容、學生的年齡特點及班級的實際情況，選擇恰當的教學方法。努力改進教法的同時，更注意對學生進行學法的指導，尊重學生觀點，承認學生個性差異，相信學生都存在發(fā)展?jié)撃?，積極創(chuàng)造和提供滿足不同學生學習成長的條件，使學習的過程成為學生豐富情感，完善自我，學會合作，學會做人的過程。同時，教師的教學水平也不斷的進步，我校多位教師的優(yōu)質課獲得各級獎勵。

（三）、學生管理與教務管理

學?，F有教學班17個，在校學生874人，平均班容量51人。結合學生實際，學校堅持開展豐富多彩的課外活動，展現風采，提高素質。每學期我們舉辦一次體育節(jié)、藝術節(jié)、英語節(jié)、讀書讀報節(jié)活動，教務處與德育處精心設計活動內容，取有效激勵措施，學生全員參與。設立集體優(yōu)勝獎、小明星獎等，鼓勵學生積極參加各項活動，在活動中鍛煉技能，培養(yǎng)能力，促進了學生素質的全面提高。學校的各個功能教室及室內儀器設備都有專人管理，并能充分利用;學校還創(chuàng)設條件，接入寬帶網，并于2006年更新了語音室，新建了教師電子備課室，方便了教師的教學;學校教學器材齊全，教學書籍豐富，有一定數量的音像資料及檔案供老師們教學使用。

三、加強隊伍建設，培養(yǎng)一支高素質的教師隊伍。

要提高教學質量，就必須要有一支高素質的教師隊伍，所以我們把培訓和提高在職教師的思想水平、教學水平，作為一項重要工作來抓。

1、加強師德建設

我們經常組織教師學習《教師法》《教師職業(yè)道德規(guī)范》《基礎教育改革與發(fā)展綱要》等條文，通過學習，喚起教師的責任感和使命感，在教師隊伍中逐步形成了人人立高尚師德，樹教育新風的良好局面。老師們愛崗敬業(yè)，為人師表，團結協(xié)作，嚴謹治學，涌現出一批有強烈的事業(yè)心和責任感的好老師，受到了家長及社會的好評。

2、積極組織業(yè)務學習。

我們組織全體教師積極參加繼續(xù)教育培訓，采用自學、進修、函授等多種方式，提高教師的學歷層次、業(yè)務水平。通過請進來，走出去及校本培訓等多種方式，鼓勵教師積極學習各種先進的教育理論、教育方法，老師們都能自覺參加各種學習活動，主動訂閱各種教學刊物，積極上網查閱各種教育信息，用此指導工作實踐。學校鼓勵教師針對自己的實際狀況，制定出階段性學習目標，在自修自研的基礎上對照自我發(fā)展目標，積極進行學歷進修，我校教師的學歷達標率是非常高的，目前，我校教師大專學歷占60%，本科學歷占33%，形成了一支高素質的教師隊伍。

3、做好教師培訓工作。

我們注重教師的業(yè)務培訓，不斷提高教師專業(yè)化發(fā)展水平，每周的周三作為學校教師的學習時間，分為集體學習與教師個人學習。我們每學期都邀請進修學校講師團及教學上有專長的名師來我校講座，在講座后，教師及時進行總結，反思，對教師的教學進行了有效的專業(yè)引領。扎實組織校本研修及校內教師的校本培訓，使教師們做到資源共享，善于從身邊汲取力量。我們?yōu)槊恳晃唤處熃⒘顺砷L記錄袋，記錄老師教學成長歷程。我們要求每個教師做好“五個一”，即：

1、每位教師每學期閱讀一本教育理論專著或有關課程改革的著作，豐富理論修養(yǎng);

2、每學期整理一本不少于20篇的學習筆記，促進積累與思考;

3、每學期執(zhí)教一節(jié)公開課或示范課、研究課，展示教學特色;

4、每位老師每月撰寫一篇隨筆，每單元要做一課課后反思;

5、撰寫一篇質量較高的論文或實驗報告、經驗總結、教學隨筆等。在此基礎上要求全體教師努力做到“四會”，即教學理念會應用、教學經驗會總結、教學觀摩會會評價、教學方式會創(chuàng)新。通過這些提升措施加速教師由教書匠向“研究型、學者型、專家型”的轉化，教師的研究反思能力得到提高，兩年來，我校教師數百篇教學設計、教學反思在區(qū)、市、省甚至全國刊物上發(fā)表，多人獲獎。

4、抓好青年教師和骨干教師的培養(yǎng)工作。

我校是一所洋溢著年輕活力的學校，教師的平均年齡只有26歲，但是，老師們工作熱情及個人素質方面都非常過硬。針對我校實際，我們注重對青年教師的培養(yǎng)，利用教師結對子、教師過關課等形式促進青年教師成長。教務處每學期都堅持對青年教師進行跟蹤聽課，聽課后與老師進行面對面交流，誠懇的提出意見和建議。經過近三年的培養(yǎng)錘煉，涌現出了一批業(yè)務過硬、工作熱情高的骨干教師。目前，我校已有省級骨干教師一人，市級骨干教師兩人，區(qū)級骨干教師 8人，我們的青年教師迅速成長成為學校的中間力量。

四、以校為本，進行課程的實踐與研究

學校注重以校為本的教學研究，制定了學校長遠的校本研修規(guī)劃，每年制定針對性學校及學科組校本研修計劃，以促進教師專業(yè)水平、理論水平、教學能力的不斷提高。

1、完善組織機構

學校成立了以校長為組長的校本教研領導小組，明確了校長是校本教研第一責任人，下設有9個教研組，制定了校本研修制度，明確了教研組長的工作職責和先進教研組的評選條件。一系列的制度與措施，大大激勵了教研組長和組內教師參與教研的積極性。我們還在每個學科設置了1至2名學科帶頭人，明確其職責，確定了他們的工作目標，使他們充分發(fā)揮引領、指導的作用，與教師共同進步、共同提高。

2、校本研修成為老師的必修課。

從2003年以來，我們一直堅持開展以集體備課和課例研究為主要形式的教研活動，每雙周周二下午進行組內的集體教研，每月以學科組或片級進行教研，并結合特定的時間開展教學研究，如期中、期末質量分析，專題的復習會等。老師們在自修反思的基礎上，參與分享教學診斷，使教師在做中學，在實踐中領悟，通過研修，使老師走上學習中研討，實踐中總結，總結中提高的成長歷程。同時，我校的校本研修以有效解決教學中實際問題，切實提高教學質量為中心，教研活動的開展主題突出，例如英語教研組開展的“如何營造英語學習氛圍”，數學教研組的“利用數學日記培養(yǎng)數學學習興趣”，語文組的“閱讀教學策略研究”都來源于教師日常教學的真實問題，切實有效地使教師由新課程的旁觀者，變成新課改的組織者、參與者，投身到新課程中的改革中。老師們從聽課、備課、實踐、反思中找到最關鍵、最困惑、最有價值的問題，通過進行交互式討論、開放式探究得以解決，使教師既研究了自己，又分享了別人成長的經驗，提高了反思能力。總結教學經驗、交流教學心得、體驗教學魅力、共享成長快樂，校本研修已經成為我校老師的必修課，它為教師的成長交流搭建了一個寬廣的舞臺。就像我校教師在校本研修總結里寫的：我們?yōu)榱四芨玫牡嘏囵B(yǎng)學生，已經習慣了經常坐在一起討論，有時還會為一個問題爭論不休，這是我們最大的收獲。

3、注重課程管理，開發(fā)實踐新課程

我們按照國家規(guī)定，開足開齊三級課程，做到門門課程都能有效落實。保證學生的體育鍛煉時間，注重學科教學的趣味性及有效性。上好地方課程，并且積極進行綜合實踐活動課及校本課程的開發(fā)。這兩門課程對于培養(yǎng)學生研究性學習及動手實踐能力都非常有益。我們充分發(fā)揮老師的聰明才智，在實踐新課程的行程中體驗著樂趣，我校的校本課程經歷了從《地方與學校》單純講授教材課到心理活動課的比較單一的課程，直到現在的由學生教師雙項選擇后的豐富多彩的活動，如棋類、體育的球類、藝術類、語言類、科技類等，活動內容由單調到豐富，活動形式由簡單到生動，課程的開設針對學生的實際需求，充分開發(fā)教師資源，調動了師生的參與積極性，在以校為本的課程開發(fā)方面積累了經驗。我們綜合實踐課的研究主題是隨著學生的研究學習產生的，在實施的過程中，努力貫徹新課程自主、合作、探究的理念，努力體現學生的主體性、獲取知識的直接性、內容生成的動態(tài)性，由于形式新穎，內容活潑，深受學生的喜愛。

4、推進評價改革，利用評價促進學校整體發(fā)展。

推動新課程改革的工作中，我們大膽嘗試，積極推進評價改革工作，利用評價改革對學校的工作進行全面提升。在工作中不斷完善評價機制，對教師、學生進行綜合的發(fā)展性評價。我們建立了教師工作量化考核制度，制定了量化考核標準，把對教師的考核重點放在能否真正的為學生服務，能否很好的完成教學任務上。根據教師的工作情況，從備課、上課、作業(yè)、教研、學習等各方面進行量化考評，并且，每學期都制定相應的量表，通過對家長學生進行問卷調查，對教師的工作效果做出全面的評價。年終通過教師自評、互評加上學生評等多方面對教師評價，結果客觀、公正，極大調動了教師教學工作的積極性，使教師能認真履行自己的崗位職責，完成好自己的工作任務。對于學生，各學科都制定了學科評價表，從兒童發(fā)展的三維目標，科學地評價學生，改變了過去一張考卷定好壞的舊的評價功能，將評價由過去的甄別、評優(yōu)式變?yōu)楝F在的以鼓勵性、促進兒童發(fā)展為主的過程性評價，為每一位學生建立了成長記錄袋，袋中裝有孩子們的作業(yè)和作品，有家長、老師、同伴對孩子的鼓勵與支持，既有成長的喜悅，又有失敗的教訓，見證了孩子的成長的足跡。期末時，我們教師為學生們寫下的一句句親切的交流式的評價已經走進了每一個學生的心扉。在作業(yè)和考試方面，嚴格按規(guī)定減輕學生負擔，增加趣味性，客觀的評價學生的作業(yè)及考試成績，努力使學生養(yǎng)成良好的學習習慣，正確對待學習成績。在“十一五”課題中，我校又申報了《如何建立評價體系，促進學校發(fā)展》的課題，準備進行深入的研究。

五、強化教育科研的核心地位，探索具有本校特色的教改新路。

強化教育科研的核心地位，構建群體意識，形成科研合力，達成只有研究才有進步，只有創(chuàng)新才有發(fā)展的共識。使教學研究既來之于教學實踐又付之于教學實踐，我校近兩年來課題的研究工作頗有起色，從2003年第一個區(qū)級語文課題《小學語文教學中創(chuàng)新能力的培養(yǎng)與研究》順利通過區(qū)級驗收，并被評為區(qū)級課題一等獎后，我校到目前已有市級課題14個，省級課題兩個，學校領導人人有課題，教師70%以上都參與課題的研究，結合日常教學中提升出來的實驗研究課題，不斷總結和積累成功的教學經驗，積極推廣已取得的研究成果，開啟新的實驗課題，探索具有本校特色的教改新路，在我們的共同努力下，我校在科研這條路上越走越寬。

六、展示亮點，辦特色學校

我校地處城鄉(xiāng)結合部，無論在生源還是學校師資環(huán)境上都不具備優(yōu)勢，如何利用現有資源，更好地提高學校的教學質量，是我們經常思索的問題，我們制定了“抓亮點，辦特色”的工作方針，有的放矢的開展工作，我校的英語教師多而且水平高，我們充分利用這一點，從幼兒開始就開設英語課，通過開展豐富多彩的英語節(jié)活動、英語競賽等，調動學生學習英語的興趣;我校的心理咨詢室的創(chuàng)建在我區(qū)是處于前列的，婁娜老師的星星知心報和星星知我心信箱成為孩子們喜歡的心靈港灣;每學期開展“家長開放日”活動，請家長走進課堂，感受新課堂中的快樂學習的氣氛，教師們精彩的講課，學生們良好的風貌，讓家長贊不決口。

總之，我們小學正以其青春的朝氣，腳踏實地的工作一路走來，我們相信，未來的小學會以更加蓬勃的、更優(yōu)秀的面貌呈現在大家面前，我們的明天會更好!

第三篇：教學評估自查報告

徐集教辦教學評估自評報告

一年來，在縣教體局、教研室的正確領導下，徐集教辦以“辦人民滿意的教育”為目標，大力推進素質教育，切實注重過程管理、細節(jié)管理，在校本教研、教學管理、學生習慣養(yǎng)成、教師隊伍建設等方面實現了新的突破，全鎮(zhèn)小學、幼兒園教育教學工作實現了快速、健康發(fā)展的良好勢頭。現將自查情況報告如下：

一、加大校本教研力度，促進教師專業(yè)成長

1、強化培訓學習，準確定位校本教研

為促進教師專業(yè)水平、理論水平、教學能力的不斷提高，本學年我們加大了校本培訓的力度，為教師的成長交流搭建了一個寬廣的舞臺。我們制定了校本教研制度，采取集中學習和個人分散學習相結合的方式，確立了“立足校本教研，促進師生共同發(fā)展”的校本研究理念，不斷加強校本培訓工作，促進了教師的專業(yè)成長。

2、搭建校本教研平臺，走專業(yè)化發(fā)展之路。

我們本著“從問題入手、從需求出發(fā)”的教研路子，認真落實“課內比教學”、“課外比教研”的教學管理思路，把教學反思和研討作為活動的兩個總抓手，提升教師的理論和專業(yè)素養(yǎng)。

二、加強教學管理，提高教育教學質量

1、建立健全各項教學管理制度

為促進教學管理的科學化、制度化，我們在參考借鑒先進單位經驗的基礎上，結合我鎮(zhèn)實際和新課程理念，全面制定并修改了一些保障教學工作有序運行的制度。主要包括：集體備課制度、學生作業(yè)書 寫及教師作業(yè)批改制度、聽評課制度等，促使教學管理更加規(guī)范化、制度化，以更好地為教學工作服務。

2、重視對教學過程的管理

對于教師的教學工作，我們從備課、上課、作業(yè)批改到成績考查等各方面都對教師提出了明確的要求，要求老師們嚴格執(zhí)行課程計劃，認真上好每一堂課，注重對學生良好學習習慣的養(yǎng)成教育。

3、嚴把教學質量關。

教學質量是學校的生命線，素質教育背景下，為提高教學質量，必須努力提高課堂教學效率。我們要求教師認真鉆研教材，積極從教材中挖掘啟迪學生智慧、培養(yǎng)學生能力的因素，建立教學上的最佳工作點，充分調動學生的思維積極性。每次教學質量檢測過后，都要做好試卷分析，找出存在的問題，分析問題的根源，尋求科學合理、切實有效的對策，保證教學質量的提升。

4、抓好教學常規(guī)管理工作

根據教學要求，我們加大了常規(guī)教學的管理力度，特別在備課、業(yè)務學習、作業(yè)批改、考核評價等方面提出了具體措施，對老師們常規(guī)教學工作進行量化評分，并通報公示。本學期，我們成功舉行了學生作業(yè)及教師作業(yè)批改展評活動并取得了良好的效果。

三、抓好學生的養(yǎng)成教育

我們秉承讓學生用“知識+能力”兩條腿走路的教育理念，在上學期養(yǎng)成學生良好書寫習慣的基礎上，本學期重點抓了學生以下良好習慣的養(yǎng)成：

1、課前預習習慣 每天晚上或上課前，都要將要學習的課程做簡要預習，了解課程的知識點、重點、難點，為課堂學習做好準備；預習時要學會用筆在書上做不同的標記，如：重點的內容在文字下面標“△”有疑問的地方在文字下面畫“＿”，并在字邊寫上“？”等，以便在課堂學習時多留心。

2、完成作業(yè)的習慣

主要包括：按時、獨立、保質保量完成作業(yè)的習慣；自查作業(yè)的習慣（完成作業(yè)后能主動檢查）；擅用字典的習慣（遇到不認識的字主動查字典的習慣）。

四、加強教師隊伍建設，培養(yǎng)高素質教師隊伍

提高教學質量，必須要有一支高素質的教師隊伍。一年來，我們始終把提高教師的思想水平、教學水平，作為一項重要工作來抓。

1、加強師德建設

我們經常組織教師學習《教師法》《教師職業(yè)道德規(guī)范》《基礎教育改革與發(fā)展綱要》等條文，通過學習，喚起教師的責任感和使命感，在教師隊伍中逐步形成了人人立高尚師德，樹教育新風的良好局面，今年結合上級“創(chuàng)建群眾滿意單位”活動，我們在全鎮(zhèn)積極開展了師德建設活動，同全體教師簽訂了《師德師風建設承諾書》，印發(fā)《教師干部作風建設十不準》、《教師干部作風建設十嚴禁》，并要求老師張貼于辦公桌前用于警醒自己。

2、抓好青年教師的培養(yǎng)工作。

為提高青年教師的教學水平，使他們學習有榜樣，進取有方向，3 我們組織教研人員、骨干教師在授課計劃、教案書寫、重點難點、教學方法等方面對其進行指導，以使其盡快適應新的工作環(huán)境，努力做好本職工作。

五、存在的主要問題

1、由于教學人員的不足及教師隊伍素質的參差不齊，教育教學活動還不能充分適應素質教育的要求。

2、教學硬件（設施）有待提升。

針對以上制約我鎮(zhèn)教育加快發(fā)展的瓶頸問題，希望上級領導能給予充分的理解、支持和幫助。

六、今后的工作思路

1、今后，我們講繼續(xù)加強教師培訓的工作力度，組織好教師的觀課評課活動。

2、開展“日記進課堂”活動。打算在五、六三個年級中開展“日記進課堂”活動，以便培養(yǎng)學生善于觀察生活、感悟生活的能力，促進寫作能力的提高。

總之，本學年，通過全體師生的不懈努力，我們在教育教學各項工作中取得了一些令人欣慰的成績，但成績只屬于過去，我們更不會躺在過去的功勞薄上而不思進取，我們將把迎接這次督導評估工作作為改進工作、提高辦學水平的有力契機，努力探求適合我鎮(zhèn)教育教學發(fā)展的成功之路，不斷提高辦學質量和效益，為“辦好人民滿意的教育”而努力拼搏！

徐集教辦教研室 2013年12月

第四篇：教學評估自查報告

搖鞍鎮(zhèn)學區(qū)

2011——2012學年教學評估

自查報告書

填報單位：搖鞍鎮(zhèn)學區(qū) 填報時間：2012年7月30日

一、學校現狀

搖鞍鎮(zhèn)學區(qū)轄完全小學6所，不完全小學9所，教學點12所。在校生4309人，現有教職工295人，專任教師295人，其中高級職稱1人，中級職稱63人，初級職稱231人。本科學歷60人，?？茖W歷169人，中師學歷66人，學歷合格率100%。幾年來，搖鞍鎮(zhèn)學區(qū)立足實際，在教育基礎、辦學條件薄弱的情況下，狠抓了教育內部管理，樹立了管理出質量、管理出效益、管理出人才的教育理念。廣大教師頑強拼搏，勇于進取，辦學質量和水平得到了大幅度提高，教學成績和各類評比躋身全縣前列，多次受到上級管理部門的表彰，得到社會認可，學校社會聲譽逐年提高。

二、統(tǒng)一思想，提高認識，完善機構，明確責任

河北省教育廳以全面貫徹黨的教育方針、全面實施素質教育為指導思想，在我省義務教育階段推選和深化課程改革的關鍵時期，制定了《河北省義務教育階段教學評估實施方案》，《方案》的出臺對促進學校教學管理、校本研修的建設和創(chuàng)新，對教師的師德水平、專業(yè)素質和教學能力的提高起到了積極的促進作用。為此，我學區(qū)認真學習文件，領會其精神實質。成立了教學評估領導小組和教學評估辦公室。

1、教學評估領導小組 組

長：葛志濤 副組長：高長峰

武全明

組

員：張洪臣

王學貴

張

麗

李士訓

孫孟江

修振博

佟連軍

李深閣

王占國

王殿慶

王芹華

冉慶國

楊桂祥

修金起

冉慶峰

修宗榮

劉紀庚

2、工作職責

認真學習河北省義務教育階段教學評估實施方案，和邢臺市、臨西縣有關義務教育階段教學評估的安排意見，深刻領會省教育廳方案的出臺是為了推進基礎教育課程改革向縱深發(fā)展，提高教師專業(yè)發(fā)展水平，增強學校實施和建設新課程的能力，全面深化素質教育。教學評估領導小組負責全學區(qū)評估工作的統(tǒng)籌安排，制定教學評估原則，負責對學校教學評估報告進行審核、分析，提出改進性意見。教學評估辦公室負責對教學評估工作的具體實施和整理、統(tǒng)計、分析教學評估數據，撰寫教學評估報告，反思問題、提出改進措施。

三、教學評估工作安排及具體實施步驟 1、7月10日前各學校填寫《臨西縣義務教育階段學校教學評估報告書》，并報送學區(qū)評估辦公室。

2、學區(qū)對所轄各校逐個進行教學評估，并于7月30日前完成并填寫《臨西縣義務教育階段學區(qū)教學評估報告書》報送縣教學評估辦公室。

3、縣級評估（每年11——12月份進行）。

四、評估原則及結果

本次教學評估堅持客觀公正的原則，以事實為依據，優(yōu)秀教師比例控制在25%左右，教師教學評估總成績比例分配為：自評占20%，教研組評占30%，學校評估占50%。

教師教學評估結果：我學區(qū)

名專任教師全部參加了本次評估，平均85.5分，其中優(yōu)秀占27%，良好70%，一般3%，沒有不合格教師。

學校教學評估結果：我學區(qū)在22項二級指標中有18項達到A級，4項達到B級，評估結果為93分——達標。

五、評估分析及改進措施

（一）教師教學評估分析

1、職業(yè)道德平均分9.9分，接近滿分10分。

學校的首要工作就是師德教育，通過專家講座、外出學習、讀書學習、交流學習等方式，提高教師的認識水平；通過家長和學生的反饋，進行反思和改進；促進師德水平的提高，使這一項的成績令我們滿意。

2、專業(yè)水平平均分18.8分，滿分22分。

作業(yè)指導得分4.3分，我學區(qū)較滿意，主要是對作業(yè)的批改采取面批、互批、提問、小測等多樣化形式，及時批改，當天作業(yè)當天處理，作業(yè)批改情況公開化，進行作業(yè)展覽、檢查評比，提高了作業(yè)效果。制作簡單教具和課件去分比較多。主要原因是由于條件限制，班級多媒體配置短缺，致使一些教師出現應付和不積極現象，我們將采取措施，加大培訓力度，使教師對各種軟件應用自如；增加課件制作評比，提高老師的積極參與和投入。

3、專業(yè)發(fā)展平均分21.13分，滿分28分。

終身學習、轉變觀念、反思交流得分較高，我們圍繞新課程、新理念，為教師學習營造哦啊和諧積極的學習氛圍，建立教研組學習制度，采取請進來和走出去的方式，采用評比督促措施，受到令人滿意的效果。在校本教研、教學教育課題方面丟分較多，原因是教師中師程度欠缺；教師任務中，時間緊，很少真正投入進去。采取措施：（1）加強專門科研機構的力量。（2）加速培養(yǎng)名師和學科帶頭人。（3）加大科研獎勵力度，與更多的評比掛鉤。

4、課堂教學平均分36分，滿分40分。

在教學設計、教學方式、課堂調控方面，通過專家講座、外出學習、網絡學習等學習形式；公開課、亮相課、推門聽課多課并行；嚴格、詳細的及時評課等措施使這方面有顯著成效。在過程評價方面略有欠缺，主要原因是評價方式單一，還不能落實多樣化來評價學生、激勵學生。主要措施有：（1）從學校到教師進一步轉變思想觀念，加強落實成功教育、賞識教育的實施。進一步落實綜合素質評價工作。（2）進一步完善學生成長檔案記錄袋。

（二）學校教學評估分析

1、教學管理（25分）

（1）班子成員每周一上午進行兩個小時的教育教學管理政治理論等方面的集中學習，并認真做好筆記。校長及主任經常深入課堂聽課，定期參加教研活動，每學期聽課不少于30節(jié)，特別是青年教師及學生反映有問題的課必聽，課下交流、解決教學中的實際問題。

（2）堅持德育為首，全面貫徹黨的教育方針，義務教育階段開齊全部課程。學校要求任何班級不能以任何理由，讓文化課占用音、體、美、心理等課程時間，教師沒有權利私自調課，充分發(fā)揮教研組長的作用，不斷提高教師的專業(yè)水平，教學成績較突出，社會信譽逐年提高。

（3）學區(qū)自2006年起實行年級管理負責制，由校領導包年級明確職責和目標，既有分工又有合作，確保學校教學計劃的落實。

（4）管理制度齊全，對教師的德、勤、能、績等方面有詳細的量化考核細則，每學年以記分的方式對教師的整體工作情況進行考評，每學年至少進行兩次學生、家長對教師的評教活動，每學期進行學生座談會、交流會，及時反饋教育教學中的問題，并制定措施積極改進。

2、課程管理（20分）

（1）每學期開學前一周，各學校將制定出學校的課程安排表和具體實施方案，并上報學區(qū)。

（2）開足開全各科課程，演示實驗開出率達到100%，分組實驗開出率達92%。針對學校實際，體育課實行學生選項形式，同時依據教師，學生實際編寫校本教材。

（3）學區(qū)為學生訂足訂齊上級要求的各種教材，按課程標準及時進行評價完善，以保證課程的有效實施。

3、教學條件（18分）

（1）所有一線任課教師學歷基本達標。教師的教學評估優(yōu)秀率達20%以上，沒有不合格教師。

（2）學區(qū)能夠保障教師的外出學習，研討交流經費，能夠滿足每學科教師用書及教學資料的購買。（3）學校各類功能教室齊全，能根據課程標準要求，開足各種實驗。

（4）學區(qū)及時為教師購買各科課程《標準》及各種參考用書、教學多媒體資源庫，能夠滿足教學的實際需求。

4、校本研修（16分）

（1）每學期學校對任課教師在教學及管理中存在的問題以書面形式進行反饋，特別是學生對教師的專業(yè)知識、語言表達、教學態(tài)度、重難點講解、學法培養(yǎng)，課堂監(jiān)控能力及作業(yè)批改、輔導等方面的評價，及時反饋，要求學科教研組長對問題較突出的教師進行重點幫助，其目的是鼓勵教師不斷提高專業(yè)水平和理論水平。

（2）學校有以校長為組長的領導小組。教研組長隔周組織學科組教研活動，學區(qū)統(tǒng)一安排時間、地點、專人負責記錄，學區(qū)領導包組必須參加。

（3）課堂教學仍然存在著重教材、重教學目標的研究，教師發(fā)現問題、解決教學中的實際問題的能力尚需提高，學校組織教師觀看《走進新課程》光盤，在專家的領導下積極努力探索新課改，努力在課堂教學中落實三維目標。

（4）主題研究活動開展的不夠到位，重說課，問題研究的不夠深刻，學區(qū)將加強理論學習，課例研究，提高教師專業(yè)理論水平。

5、評估研究（14分）

（1）學區(qū)有各學科課堂教學、實驗教學評價標準。教師必須按學區(qū)要求參加各項教學活動，每次活動有記錄，無故不參加活動，教師量化考核中都有相應減分，整體分數將作為駕駛考核評估的主要依據。

（2）學區(qū)建有教師教學評估機制，每學年一次，評估結果作為評獎評模的依據。評價制度的建立促進了教師提高業(yè)務水平的自覺性，尊重學生、尊重家長，同學科、同班任課教師之間團結協(xié)作，取得較好教育教學效果。

（3）每學期有學生自評，同學互評，任課教師及班主任對學生進行評價。學生建有《個人成長記錄檔案袋》給學生個性發(fā)展搭建平臺，充分展示每個學生的特長，促進每個學生的進步。但學生文化成績所占評價比例較多。

（4）期中考試結合縣教研室的安排，抽考、普考同時進行，試題做到符合學生認知水平，既有考查學生基礎知識，基本技能的必做題，也有供學生選擇的選做題。

（5）我學區(qū)學生在縣組織的抽考中，成績均位于全縣前列，特別是近兩年社會對學校的認可度提高很快，學校面向全體學生，為了一切學生哦教育理念得到貫徹執(zhí)行。

六、教學評估的結果分析

1、教學管理制度不斷完善

絕大多數教師能夠做到愛崗敬業(yè)、無私奉獻、為人師表、團結協(xié)作，奮力爭先。領導與教師之間、教師與教師之間、教師與學生之間形成了和諧關系。特別是在教學管理方面做得好，校長能夠把德育為首、教學為中心的管理思想貫穿到整體工作中，學校各種教學管理制度不斷完善，如《教師年終量化考核制度》、《教學事故認定及處理辦法》、《教師論文、科研成果、輔導學生獲獎獎勵辦法》、《教師進修的有關規(guī)定》等，有了制度保障，關鍵是落實，學區(qū)始終把教學管理作為一個探索過程，在探索中不斷發(fā)現問題，解決問題。校長經常要求教育干部把所有工作要立足落實制度、解決問題上。

2、注重青年教師培養(yǎng)

教師是學校教育改革和管理的主力軍，教師是學?？沙掷m(xù)發(fā)展和提高的根本源泉。由于教育對象的差異性、教育過程的復雜性、教育改革的永恒性，使得教師的知識不能一勞永逸，教師的能力不可一成不變，教師的觀念更需要不斷更新。學校管理中重點抓好教師隊伍建設，全力為教師的成長搭建平臺。為了促進教師專業(yè)成長，學區(qū)在教師的學習、反思、交流、研究、實踐等方面制定了必要的規(guī)章制度和具體措施。如：教研組隔周的學習，課例分析制度；外出培訓的教師回校后向同組教師匯報，并以書面形式寫出學習體會和收獲；青年教師的拜師活動；新參加工作的教師每月上一節(jié)匯報課；工作不滿三年的教師和新入校教師每兩個月上一次公開課；每學年教研組長、骨干教師上一節(jié)示范課、研討課。通過各種課例的分析、交流促進了教師業(yè)務水平的提高。

3、嚴格的考試制度

考務管理達到規(guī)范化、精細化程度。無論是學校的期中還是期末考試，嚴謹的工作作風，嚴格的考試紀律已成為學校管理的亮點之一，學校年年獲縣實績突出單位。

4、豐富的教育教學活動

學校領導班子統(tǒng)一認識，立足學生的全面發(fā)展，開足開全課程，按課表要求開足課時，不允許所謂主要學科占用小學科課時現象。在抓好學生文化學習的同時，教育教學密切配合，開展一系列有助于學生健康成長的活動，如趣味運動會、廣播操比賽、演講比賽等，激發(fā)了學生的熱情，收到較好效果。

5、教學管理動態(tài)化

教務處對每個年級期中、期末考試后的分析已形成制度，學區(qū)用動態(tài)的管理、發(fā)展的觀點對每位教師的教學做出分析，對每個班級進行剖析，通過學生會、家長會、學情調查等形式，給教師提供反思教學的依據，其目的是要求教師們不斷總結課堂教學經驗、吸取教訓、互相合作、共享智慧。

總之，我學區(qū)的教學管理已達到規(guī)范化、制度化，我們繼續(xù)朝科學化、精細化管理努力。我們深知基礎教育課程改革是實施素質教育的核心環(huán)節(jié)，教學工作是新課程實施的重中之重。加強教學工作的研究和管理是提高教學質量的重要保證。我校將以此次評估為契機，認真分析、反思、誠懇聽取專家的意見和建議，使我學區(qū)所轄各學校成為學生樂學、教師善教、社會高度認可的學校。

2012年7月30日

第五篇：教學評估自查報告

北街小學2008---2009學

教學評估自查報告

教學工作是學校的中心工作，教學質量是教學工作永恒的主題。為進一步促進我校教育教學管理，正確評價學校、教師的教育教學工作，推進我校教育協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展。我校以上級文件精神為指導，認真落實評估自查工作，現總結如下：

一、學校基本概況

北街小學始建于1964年，1995年7月遷于現址，占地11400平方米，建筑面積2680平方米，現有學生1127名，19個教學班，教師53名。

我校堅持以“辦人民滿意的學?！睘樽谥迹越逃虒W為中心，不斷優(yōu)化校園環(huán)境，確立以人為本的教育理念，深入開展素質教育，努力實施新課程理念下的教學改革，立足本校實際，狠抓教學常規(guī)管理，提高課堂教學質量，師生整體素質明顯提升。學校先后被授予“任縣教學管理先進單位”、“邢臺市‘自主學習、自主發(fā)展’實驗學?！薄ⅰ靶吓_市優(yōu)秀家長學?！薄ⅰ靶吓_市精神文明建設先進學?！?、“邢臺市文明單位”等光榮稱號，2005年獲得河北省首屆“雛鳳杯”數學競賽優(yōu)秀組織獎，今年3月被河北省教育廳、河北省語言文字工作委員會命名為“河北省語言文字規(guī)范化示范學校”。2005年我校被確定為任縣課程改革研訓基地，2007年被確定為縣校本教研基地學校。全縣課改培訓活動、公開教學活動、各種素質比賽活動多次在我校進行。2007年全縣校本教研現場會，2008年全縣教學評估現場會均在我校召開，為全縣校本教研和教學評估工作提供了經驗。

北街小學有著深厚的文化積淀和奮力拼搏的學校精神，經過全體師生 的共同努力，我校在教育教學方面取得了優(yōu)異的成績有多名學生在河北省數學競賽、作文競賽中獲獎，在市、縣多次組織的數學、語文素質大賽，英語口語比賽，讀寫能力大賽，演講比賽等活動中均取得了可喜的成績。我們這些實實在在的成績，贏得了上級領導和社會各界的一致好評。

二、貫徹精神，確定目標，加強領導

1、加強領導，提高認識。

我校領導班子深深地認識到，抓好教學評估工作是深化教育改革，推動全面提高辦學水平，推動實施素質教育的一項重要措施，工作能否科學有力地順利開展，直接關系到學校辦學水平和教育教學質量的提高。因此，學校多次召開會議，加大學習宣傳力度，提高師生對教育質量督導評估工作的認識，號召全校師生積極參加教育質量督導評估工作，成立了以孫芳芹校長為組長的學校工作領導小組，采取有力措施，精心組織抓工作落實。

2、制定措施，明確目標。

我校根據有關文件精神，通過校務會議、教職工會議、科組討論會，學習理解、明確要求、強化執(zhí)行。并根據學校整體工作思路，科學合理制定學質量目標，并制定了《教育工作管理制度》、《教學常規(guī)管理制度》、《學校校本研訓方案》等制度。這些制度的完善及其實施，使我們工作目標明確，方法可行，有效地促進了學校管理走上法治化、科學化、規(guī)范化的軌道。

三、高度發(fā)揮學校領導職能，一切為教學工作服務

1、抓各類計劃的落實，保證教育教學工作具有科學性、連續(xù)性。教學管理是建立在科學性和計劃性的基礎上。每學期開學，我校首先 抓各類計劃的制定，要求工作計劃教學計劃的制訂要從學科知識點、教育規(guī)律、教育對象、個性（群體）特征來確定，講求計劃的科學性、可行性、有效性、創(chuàng)新性。重點落實學校工作計劃，科組教學計劃、少先隊工作計劃、學科工作計劃以及平時的一些應急預案。學校加強統(tǒng)籌管理和目標管理，使工作有的放矢。對教師的教學計劃、學科組檢查、督促落實，學期末并收集各項總結，真正做到了有目標、有方案、有規(guī)劃、有管理、有檢查、有落實。

2、以人為本，積極落實坐班制。

學校以科學發(fā)展觀為指導，以人為本，培養(yǎng)教師的愛生、敬業(yè)、奉獻，學生的尊師、樂學、拼搏以及團隊進取精神。加強制度建設，發(fā)揮支部黨員、骨干和各團體的作用，科學規(guī)范管理，使事業(yè)留人，激勵留人，情感留人，競爭留人。

學校認真執(zhí)行上級文件精神，積極落實坐班制，嚴格要求教師按時上下班，并做好考勤登記，同時，以人為本，靈活處理教師因小病或急事提出的一些合理要求。

3、德行為先，安全第一，預防為主。

德行為先，安全第一，預防為主是我校依法執(zhí)教，以人為本，創(chuàng)新理念，促進和諧的基礎。學校加強德育安全工作的領導，建立學校、家庭、社區(qū)“三位一體”和學校、政教處、班主任“三級管理”網絡，規(guī)范學生道德行為。

四、求真務實，創(chuàng)新思路，強化常規(guī)

我校一直堅持“文明、守紀、勤奮、進取”的教學教研八字方針，使 教學科研更開放、更優(yōu)化、更有成效。

1、教書育人，德育為首。

學校堅持“五育并舉，德育為首”的原則，積極開展“講故事”、“拔河”、“書畫屋”的豐富多彩的校內外教育實踐活動，拓寬了學生的事業(yè)，增強了孩子們的情感體驗，有效地提高了德育工作的的針對性和實效性。

學校注重對學生個性化加特長的培養(yǎng)，開展了豐富多彩的實踐與創(chuàng)新活動，取得了明顯效果。我校學生馬霖、尹佳琪、袁周、周曼琪、李錚青等多名同學的小作品在《任縣報》上刊發(fā)，在縣教文體局教研室舉辦的“小學英語素質能力大賽”中李錚青同學獲得第二名，我校參加演出的英語短劇《灰姑娘》獲得大賽評委的一致好評。王溪同學在邢臺市“知榮明恥演講比賽”中獲得一等獎。今年4月縣教研室舉辦科學實驗操作比賽中我校參賽學生在合作實驗操作中獲一等獎，同月在縣教研室舉辦的全縣英語教師素質大賽和學生英語能力競賽中我校均獲得一等獎。

縣教文體局去年在全縣范圍內推廣班級活動經費使用管理制度，我校立足實際，積極發(fā)揮班級活動經費作用，為班級購置圖書、文體用品，豐富了班級活動內容，提高了班級活動經費的使用效果。

在班級管理上，我校實行了班級學生星級管理模式，學生名字后面那可愛的小紅星，在一定程度上揚起了學生的自尊心和自信心，促使其健康成長。

為切實減輕學生課業(yè)負擔，我們要求教師對作業(yè)要精心布置，按規(guī)定做到有家庭作業(yè)的時間不超過半小時，并要有作業(yè)批改記錄，對學生作業(yè)完成情況做到心中有數，以便有效指導教學。我們還組建了音樂、美術、舞蹈興趣小組，各小組每周活動2小時以上，學生參與積極性高，活動效果得到了家長的認可，根據家長的要求，我們準備把興趣小組活動納入校本課程選修課，進一步規(guī)范并滿足更多學生的需求?？傊倚W生都在快快樂樂地學習，健健康康地成長。

2、加強教學常規(guī)管理，使之科學化、規(guī)范化、制度化。⑴認真抓好教學計劃的制定和實施。

⑵嚴格執(zhí)行縣教育局《教學常規(guī)管理》，抓住教學環(huán)節(jié)，保證教育教學質量逐步提高。備課時，要求教師“掌握課標，吃透教材，挖掘到位，知識準確?！鄙险n時做到“主導作用到位，主體全員參與，講究課堂藝術，師生配合默契，精講多練，層次分明，因材施教，各有所得。”形成“三嚴”、“四認真”的教風，做到：深備、活教、細批、勤輔、嚴考、精評。

⑶切實發(fā)揮教學管理和指導作用，定期深入課堂聽課評課。⑷開展全員聽課。要求任課教師要開展互相聽課、互相評課活動。聽課這一環(huán)節(jié)，給全校教師創(chuàng)造了一種改進、提高的機會。同時，對于提高教師隊伍的根本素質起到了重要作用。

⑸加強常規(guī)檢查和質量調研，每學期大檢查兩次，分管領導有數字和文字說明的總結。

3、加大教研教改力度，千方百計提高教學質量。

（1）重視集體備課。各備課組堅持每周的集體備課教研活動制度，備課做到三定（定時間、定內容、定中心發(fā)言人），四統(tǒng)一（統(tǒng)一教學目的、統(tǒng)一重點、統(tǒng)一作業(yè)內容、統(tǒng)一教學進度），通過集體備課，提高了學校的教學質量。（2）組織骨干教師上好校級示范課，以點帶面。新課程實施到哪個年級，學校就組織骨干教師上哪個年級的研究課、示范課和開放周活動。教研活動以“上課——說課——評課——互動”等形式進行，總結完善一些好的教法，以便大家借鑒。

（3）組織教師開展經常性的教學經驗交流活動，以教師之間互相聽課，共同探討為主要活動形式，聽課記錄要詳細，有過程、有總結、有反思。做到授課、說課、評課、反思的統(tǒng)一。

（4）抓好校本研修，組織好學科組活動。以校本研修，促進教師專業(yè)發(fā)展。抓好學科組每周一次的教研活動，語數以年級學科組為主，每次教研活動必須事先確定內容，確定中心發(fā)言人，作好記錄。

五、反思展望，滿懷信心

在教育教學活動中，我校雖然做了大量的工作，付出了努力和心血，取得了一定的成績，但也存在許多不盡人意的地方。今后，我們將立足本校，繼續(xù)運用教學質量督導評估機制，開拓創(chuàng)新，我們相信學校的明天一定會更加美好！