第一篇：“樹標桿、定標準、創(chuàng)一流”自查報告

“樹標桿、定標準、創(chuàng)一流”自查報告

在我局“樹標桿、定標準、創(chuàng)一流”活動中，我部認真對照有關標準，剖析自身存在問題，認真自查剖析在學習、工作等方面與科學發(fā)展觀存在的差距。

一、存在問題

在學習過程中，還有以下幾點做得還很不足：一是干部素質方面還有懶惰情緒，不能在工作思路、目標要求和具體措施方面距要求有差距。主要表現(xiàn)在干工作時創(chuàng)新意識不強，有憑經(jīng)驗辦事現(xiàn)象。二是為人民服務的自覺性有待加強。主要表現(xiàn)在實際工作中，往往比較注重如何把握政策和原則，而對做好思想工作重視不足，有時還有急躁情緒，不是設身處地地體會和理解有關當事人的心情和想法。三是部室對精神文明學習重視不足。學習的內容不夠全面、系統(tǒng)。對政治理論鉆研的不深、不透。有時只注重與本身業(yè)務有關的內容，跟業(yè)務無關的學習較少，對很多新事物、新理念、新知識學習掌握的不夠好，運用理論指導實踐促進工作上還有差距。主要表現(xiàn)在對自身學習抓得不緊。平時把自己的精力用于日常工作，放松了對理論素養(yǎng)的加強。理論學習蜻蜓點水，滿足于一知半解，缺乏深入地系統(tǒng)地學習研究。同時存有經(jīng)驗主義的傾向，不是運用黨的最新理論成果指導工作、分析問題，而是憑經(jīng)驗判斷和處理一些事情，出現(xiàn)認識滯后、事倍功半的現(xiàn)象。四是工作積極性、主動性與實踐科學發(fā)展觀有差距，主要表現(xiàn)在對待工作不夠主動、積極，在工作中遇到難題，不善于思考，動腦筋，說一步走一步。

二、產(chǎn)生問題的原因

之所以存在上述問題，原因固然是多方面的。按照科學發(fā)展觀的要求，進行由此及彼、由表及里的歸納和分析，我覺得主要涉及以下幾點：一是理論學習不夠深入。宗旨觀念和大局意識樹得不牢，尤其是聯(lián)系實際改造主觀世界的自覺性不強，對科學發(fā)展觀理解得不深刻。二是以人為本的觀念樹得不牢。對如何做好新形勢下的思想政治工作研究不夠，思考不多，對職工在想什么、需要我們做什么，了解比較少。三是思想解放不夠。未能自覺地運用黨的基本理論的立場、觀點和方法分析解決實際問題。這就造成了思想不夠解放，手腳放不開，政策運用的不活、不準、不到位，管理不嚴、不細、不規(guī)范，進而出現(xiàn)這樣那樣的不適應。四是個人主義和自由主義作怪。研究問題不能排除個人的利害得失。尤其在考慮一些敏感問題時，未能從根本上擺脫個人主義，患得患失，怕這怕那。從表面上看，是怕工作受損失，但在潛意識中，還是怕個人犯錯誤、受處分。這就形成了一種“有為”危險，“無為”保險的思維定式，工作推著干，遇事不求真，你好我好，一團和氣。這樣一來，事業(yè)心、責任感降低了，推動工作時就缺乏激情和勇氣，就難以不斷開創(chuàng)新局面。

三、今后努力方向和主要整改措施

（一）切實加強理論學習，提高理論修養(yǎng)。深入學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領工作，堅定正確的理想信念，保持忠于黨、忠于祖國和人民、忠于法律的政治本色。改進學習的方式方法，注重向領導和身邊同志學習，不懂就問；注重學習各類新知識，提高學習的效率；注重學習方法和技巧，提高學習的質量。

（二）切實轉變工作作風，提高工作效率。改進工作方法，加強作風鍛煉。牢固樹立求真務實的觀念，凡事認真細致，一以貫之，不浮躁駐足、被動應付，增強開拓創(chuàng)新意識，大膽管理，自加壓力。講究科學管理和工作方法，努力把陳舊的觀念、落后的方法、渙散的作風拋之于腦后，以嶄新的姿態(tài)和面貌，投入到工作之中。增強“敢為人先，爭創(chuàng)一流”的勇氣和魄力。發(fā)揚奮發(fā)向上的精神，高標準、嚴要求，開拓進取。增強宗旨意識，把群眾是否滿意做為衡量工作的唯一標準。

（三）加強自身廉政建設。認真執(zhí)行廉潔自律的各項要求和規(guī)定，在各個方面做到不違規(guī)，實行廉潔自律并落到實處。堅持經(jīng)常對自己的學習、工作乃至生活細節(jié)進行總結，注重發(fā)揚和堅持好的做法，及時糾正和克服存在的問題和不足，從中汲取教訓，防微杜漸。

第二篇：樹標桿、鑄精品、創(chuàng)一流活動總結

山西四建集團有限公司

太鐵佳苑經(jīng)濟適用房項目

“樹標桿、鑄精品、創(chuàng)一流”

勞動競賽活動總結

審批：郝彥榮

編制：劉海萍

山西四建太鐵佳苑項目部 二OO二年十月二十五日

山西四建集團有限公司

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根據(jù)太原市住房和城鄉(xiāng)建設委員會、太原市總工會《關于在太原市重點工程建設行業(yè)開展“樹標桿、鑄精品、創(chuàng)一流”建功立業(yè)勞動競賽活動的實施方案》的工作安排，山西四建太鐵佳苑項目部作為參賽項目之一，從七月下旬開始，項目部在業(yè)主太鐵佳苑項目指揮部的統(tǒng)一部署下，開展了“七比七賽”（比質量、賽工程項目最優(yōu)，比進度、賽工程建設最快，比創(chuàng)新、賽科技成果最多，比節(jié)約、賽成本控制最好，比廉潔、賽管理風氣最正，比人才、賽隊伍面貌最佳，比安全、賽安全事故為零）為主要內容的勞動競賽活動。項目部理清思路、更新觀念、精心策劃、認真組織、積極參與，通過“七比七賽”勞動競賽活動全面推進了項目管理的規(guī)范化和精細化，切實解決在工程實施過程中出現(xiàn)的各種問題，實現(xiàn)本項目階段工作目標。

1、工程質量競賽活動情況

項目部按照質量控制程序實行項目部項目經(jīng)理負責制，堅持工程質量的全過程控制，做好事前、事中、事后各個環(huán)節(jié)的質量控制，使整個施工質量處于受控狀態(tài)。

1.1項目管理：按照公司管理手冊要求建立健全質量保證體系，將管理體系中的內容進行分解落實到各崗位，在工程各施工階段進行實施，形成書面記錄。

1.2每周日下午由項目總工組織對全體項目管理人員進行法律法規(guī)、規(guī)范規(guī)程的培訓學習，針對工程實際施工進度，學習相關規(guī)范標準，并在工程管理中嚴格執(zhí)行落實。

1.3針對工程施工中的關鍵環(huán)節(jié)、質量通?。敯邃摻钬搹澗嘟畋Ｗo層厚度控制、空調板施工質量、砼結構施工縫處理、填充墻砌體施工質量控制）由項目總工組織對施工員、各施工班組長進行詳細的交底，并將主要施工要求懸掛在工程施工醒目部位，使操作人員對施工做法有明確的了解。各分項工程施工前，按照《太原市建筑工程質量樣板引路工作暫行規(guī)定》通知的要求，編制了工程質量樣板引路專山西四建集團有限公司

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項方案，做好工程實體實物質量樣板，樣板經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理驗收合格后才進行大面積施工。樣板工程是施工質量的最低標準，施工中項目部嚴格按樣板標準要求施工，確保了工程實體質量持續(xù)改進。

1.4按照項目部創(chuàng)優(yōu)策劃方案的要求，重點對工作細部節(jié)點進行了過程卡控。工程結構每完成一層，由項目總工組織按高于國家驗收標準的企業(yè)創(chuàng)優(yōu)工程標準對工程實體進行實測實量驗收，并做好標識，明確相關責任人員。對檢查結果進行考核打分，按勞務合同要求嚴格實行獎懲。使工程實體幾何尺寸控制效果顯著。

2、施工進度競賽活動情況

2.1項目部將工程階段進度計劃目標進行分解，并科學合理安排各工序施工時間，將各工序施工時間責任落實到每一個專業(yè)施工班組，并與班組簽訂了工程進度責任狀，明確了相應的獎罰措施。

2.2每周對工程施工進度計劃進行盤點、更新。根據(jù)盤點結果，同時對比分析資源配置的計劃和實際投入情況，預測工程進度，保證資源投入以滿足工程進度的需要。

2.3對照目標計劃，對現(xiàn)行計劃進行進度分析，制定工序拖延項目及各工序完成情況，積極調度和協(xié)調各方面的要求，從而做到以局部?？傮w，以關鍵保全面，確保每個里程碑節(jié)點順利可靠的實現(xiàn)。

通過項目部嚴格科學的管理，主體結構（大鋼模施工）實現(xiàn)了6.5天一層的施工進度，確保了主體結構10月22日勝利封頂。

3、科技技術創(chuàng)新競賽活動情況

3.1項目部編制科技創(chuàng)新實施方案，針對工程應用的新技術、新工藝、新材料及時組織項目管理人員學習相關要求，工程實施過程中注重影像資料的收集整理。

3.2針對大模板施工中存在的問題開展QC攻關活動，由項目總工組織開展，形成了QC活動成果。

3.3針對工程中應用的電動導軌式爬架、現(xiàn)澆空心樓蓋等新技術，山西四建集團有限公司

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開展了相關技術規(guī)范學習考核，并由項目總工組織全體項目管理人員編寫了新技術應用總結。

4、成本控制競賽活動情況

4.1實行全員成本管理。由預算員對項目成本情況向全體管理人員進行交底。加強計量工作，最大限度的降低材料的消耗量。材料使用嚴格履行限額領料制度，杜絕施工現(xiàn)場材料浪費現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場材料浪費現(xiàn)象按項目部考核細則進行處罰，使每一個工序養(yǎng)成工序前領用、工序過程中管理、工序結束后重新領用的習慣。

4.2施工過程中，項目部緊緊圍繞對“勞務隊的管理就是服務”的原則，融管理職能于服務職能當中，努力實現(xiàn)與施工隊的合作共贏。只有保證了施工隊的利益，才能實現(xiàn)企業(yè)的利益。項目部做到各項工作的協(xié)調有序，為施工隊營造一個好的工作或賺錢的環(huán)境，過程中想法設法讓施工隊不窩工，使施工隊工作高效率、少投入。同時，在施工過程中，項目部嚴格按勞務合同工作內容及要求每月對施工隊進行考核打分，與勞務結算書掛鉤，使勞務費結算明明白白，避免了額外的里工費用支出。

4.3項目預算員分層、分構件編制出鋼筋用量計劃。要求勞務隊每月20日前完成下月施工任務的料表，料表分層、分構件、分種類編制，每類鋼筋標注規(guī)格、尺寸、數(shù)量、重量，每層有總重量匯總。勞務隊料表編制完成后由鋼筋工長審核、項目工程師審批后方可下料。杜絕施工隊下錯料或鋼筋損耗量大于預算量的現(xiàn)象發(fā)生。

4.4施工機械設備貫徹“誰用誰管、管用結合、人機固定”的原則。項目機管員認真落實“清潔、調整、緊固、潤滑、防腐”的機械作業(yè)十字方針，每天重點檢查機械設備的安全裝置是否完整，清潔是否符合要求，缺不缺潤滑油，有無空曠漏油現(xiàn)象。

截至2012年10月20日，完成施工預算46439419元，實際成本43649213元，降低2790206元，降低率為6.01%；完成材料預算山西四建集團有限公司

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32316695元，實際成本為27774913.86，降低4541781.14元，降低率為14.05%，5、安全文明施工競賽活動情況

5.1做到內化思想、外化行為，持續(xù)抓好管理人員及施工作業(yè)人員，全理念滲透和安全行為的養(yǎng)成，多形式并用綜合利用日常化的灌輸，提高全體參戰(zhàn)人員的安全意識。

5.2安全文明管理方面拒絕華而不實的面子工程，要求安全防護必須做到防護齊全、有效、到位。同時認真落實好公司、分公司各項管理制度，做好日常安全檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時整改落實。施工現(xiàn)場做到整潔有序，要求作業(yè)人員工完場地清，誰的責任區(qū)由誰負責區(qū)內的清潔，最大限度的避免施工場地清理里工費用的發(fā)生。

5.3根據(jù)工程進度制定安全風險控制措施，并上墻，明確監(jiān)管責任人。對每日重大危險源進行公示。每日施工人員上崗前，由專職安全員對各工序施工安全注意事項進行詳細的口頭交底，確保施工人員嚴格按規(guī)范要求安全施工。

5.4按照《建筑施工安全檢查標準》每周日由項目經(jīng)理組織全體項目管理人員及勞務班組長對施工現(xiàn)場安全文明施工進行全面的檢查，對檢查結果進行考核打分，與各勞務隊結算工資掛勾。

通過項目部嚴格管理，實現(xiàn)了安全零事故的目標。

6、堅持“三個到位”，使效能監(jiān)察工作有效開展

6.1思想認識到位。，公司及分公司領導經(jīng)常深入施工一線，進行各項工作指導。通過形式多樣的動員會、巨幅宣傳畫等宣傳手段統(tǒng)一員工思想，加強對員工教育，激發(fā)員工積極參與效能監(jiān)察工作的主動性，努力實現(xiàn)“精誠合作、精誠團結”的優(yōu)質高效團隊的目標。山西四建集團有限公司

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6.2領導組織到位。項目部成立了項目黨支部，成立以項目各業(yè)務口負責人為成員的效能監(jiān)察工作組，項目黨支部堅持貫徹學習《黨員干部廉潔自律手冊》，并結合分公司關于開展保持黨的純潔性學習教育和公司開展基層組織建設年等活動，切實加強對效能監(jiān)察工作的領導，發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。在實施過程中對效能監(jiān)察工作提出具體要求，扎實推進效能監(jiān)察工作。

6.3溝通聯(lián)系到位。

項目效能監(jiān)察工作嚴格服從公司安排，在公司經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，生產(chǎn)結構在不斷升級，面臨新形勢，項目部以“精心策劃、精心組織、精密管理、精密工序”為主要管理方針，在材料管理、成本管理等方面加大監(jiān)察的深度和力度。

項目管理與太原鐵路局監(jiān)理要求以及施工隊伍的管理相結合。項目部首先轉變觀念，堅決執(zhí)行路局的各項工作指令，以適應路局的要求。太鐵佳苑作為太原市保障性住房的重點工程，太原鐵路局領導高度重視，社會各界也在高度關注。這就要求項目部要想再次樹立山西四建的品牌，就要以高標準要求自己，多溝通，講誠信，真正做到“誠”信社會、誠信員工、真誠做人、真誠做事”。項目部先后受到建設部、中施協(xié)、建設廳等部門的多方檢查指導，并連續(xù)三個月被評為太原市“太原市十佳工地。

在今后的工作中還會遇到這樣那樣的問題，面對出現(xiàn)的問題，項目部將集集體智慧，認真分析研究制定切實可行的處理辦法，并在實踐中不斷總結經(jīng)驗，完善項目各項管理措施，實現(xiàn)項目利潤的最大化，為廣大鐵路職工提供最優(yōu)質的建筑產(chǎn)品。

第三篇：展青春風采 樹收費標桿 創(chuàng)一流業(yè)績

展青春風采 樹收費標桿 創(chuàng)一流業(yè)績---南寧收費站封閉學習活動總結為全面提高收費站人員的思想政治水平和綜合業(yè)務素質，提升高速公路企業(yè)形象，強化員工良好的組織紀律，培養(yǎng)員工過硬的工作作風，增強大家團結協(xié)作、互相配合的團隊意識，南寧收費站從10月20日至24日進行了為期5天的封閉學習活動。在封閉期間，收費站組織員工開展了軍事訓練、氣排球比賽、吃西瓜比賽、疊被子比賽、個性宿舍等一系列豐富多彩的活動，很好地調動了員工的積極性。

一、嚴肅紀律培養(yǎng)作風。

此次軍訓由環(huán)城分公司邀請區(qū)武警部隊教官進行培訓，收費站和監(jiān)控班全員參加，封閉軍訓3天，主要進行站軍姿、稍息、立正、停止間轉法、齊步走、內務整理、上下班列隊規(guī)范等軍事訓練。通過軍事訓練，加強了參訓人員的隊列作風，增強了大家一切行動聽指揮的組織紀律觀念，達到了訓教結合，培養(yǎng)作風的目的。

軍訓過程中，全體參訓人員在教官的帶領下充分發(fā)揚不怕苦、不怕累的優(yōu)良作風，克服困難，刻苦訓練，不僅增強了體質，磨練了意志，更振奮了精神，鼓舞了士氣，精神面貌煥然一新，工作作風明顯改善，組織紀律性進一步增強，業(yè)務水平進一步提高，團隊精神和集體榮譽感得到顯著加強，達到了預期的訓練目的，使這次軍訓工作取得了圓滿成功。他們用自己的實際行動南寧收費站是一支紀律嚴明、作風過硬、能打硬仗的鐵軍，充分展現(xiàn)了高速人的風采。

二、競文才武藝展青春活力

在封閉期間，南寧收費站還組織開展了一系列豐富多彩的趣味活動。通過排球比賽、吃西瓜比賽、疊被子比賽、個性宿舍比賽等活動，不僅能活躍員工的文體生活，提高了員工參與活動的積極性，增強職工的體質，還能在有趣味性的運動競技比賽中，培養(yǎng)團結、協(xié)作的精神，為員工搭建了一個展示才華、增進友誼、磨練意志的舞臺，增強了收費站內部的凝聚力。

三、開展業(yè)務培訓提升收費文明

為進一步提升收費業(yè)務技能和文明服務水平，南寧收費站還組織對全站人員開展了業(yè)務技能培訓活動。培訓以收費業(yè)務為主，培訓內容包括：收費公路相關的政策法規(guī)、特情車輛的處理、收費人員績效考核辦法等，同時還將文明服務和收費化妝培訓作為一項重點進行了培訓。通過化妝培訓和文明服務培訓，使收費員工如何以最好的形象，最佳的狀態(tài)來服務每一位司乘人員。

短暫的五天封閉學習雖然已經(jīng)結束，但大家傳承軍訓精神到工作中去才剛剛開始。我們要將軍訓期間培養(yǎng)出來的勇于拼搏，奮發(fā)向上，面對困難百折不撓的意志遷移到以后的工作中去，要把業(yè)務訓練中規(guī)范的操作程序落實到工作中去，要把軍人的風范、風姿、風貌帶到今后的學習、生活和工作中去，堅持高標準、嚴要求，全面提高南寧收費站服務水平，向南寧公司和社會交上一份滿意的答卷。

南寧收費站2012年10月24日

第四篇：樹標桿,學先進

紅十字會樹標桿、學先進活動總結

根據(jù)《關于在全區(qū)開展“樹標桿、學先進”活動的通知》（鎮(zhèn)思辦?2012?26號）文件要求，區(qū)紅十字會深入開展“樹標桿、學先進”活動，把活動作為推動紅十字會工作、加強能力建設、擴大社會影響的助推器，認真抓好“樹標桿、學先進”實踐活動，并取得較好成效。活動中，區(qū)紅十字會工作人員樹標桿和學先進意識進一步提高，各項工作穩(wěn)步有序推進。

一、強化領導、解放思想，“學先進、樹標桿”活動扎實推開。

強領導、做好思想動員。實踐活動之初，區(qū)紅十字會成立“學先進、樹標桿”活動領導小組，由區(qū)紅十字會主要領導擔任小組長，進一步提高活動意義的認識；召開活動動員會議，迅速制定活動方案，積極引導區(qū)紅十字會進一步認清形勢、搶抓機遇、爭做先鋒；積極宣傳，通過主題宣講、印發(fā)工作簡報、學習文件傳閱、干部大討論，營造濃厚的學習氛圍；精心組織會議討論，參照標桿，從實際出發(fā)各崗位認真剖析自己，使思想上和行動上保持一致，為積極開展“樹標桿、學先進”活動打下了堅實的基礎。

樹標桿，提高思想意識。實踐活動開展以來，區(qū)紅十字會堅持不懈的學習政治思想理論，努力提高思想覺悟，認

真學習黨的各項方針政策，積極參加黨的學習教育活動，主動以“三個代表”思想理論為指導，深入學習《國務院關于促進紅十字事業(yè)發(fā)展的意見》文件，領會文件傳達的精神，緊密結合自己的工作實際，將先進的思想充分融入到自身工作當中，在不斷充實自己的同時并收到良好的效果。在行內實行規(guī)范管理的同時，區(qū)紅十字會充分調動自身的工作積極性，認真學習和執(zhí)行各項規(guī)章制度，全面提高自身的整體素質，確保工作的準確性和實效性。

學先進，解放思想道路。紅十字事業(yè)要進一步發(fā)展，首先要有明確的發(fā)展目標，區(qū)紅十字會在開展“樹標桿、學先進”活動大討論中，明確提出要學習先進，爭做一流紅會。確定市外學青島、市內學鄞州，總結學習兩地紅會在人道理念傳播、宣傳籌資、基層組織建設等方面先進經(jīng)驗，提出各崗位爭優(yōu)進先，強化創(chuàng)新意識，在工作例會上，總結全年紅十字會發(fā)展情況及明年發(fā)展目標，鼓勵交流對促進工作有益的意見，加強組織建設、救災救助、生命關愛、宣傳傳播、規(guī)范管理等工作。

二、緊扣要求、多措并舉，全面推進“學先進、樹標桿”活動。

完善微博，加強自救理念。為更好的普及自救互救知識，區(qū)紅十字會在培訓班常規(guī)授課的“規(guī)定動作”之外，還有開設救護知識宣傳微博這樣的自創(chuàng)動作。微博眼下已被更多人

接受，甚至被人稱為繼報紙、電視、網(wǎng)絡、電臺之后的“第五媒體”，區(qū)紅十字會順勢而為，為加強“樹標桿、學先進”活動影響，區(qū)紅十字會完善對“sos教你自救”新浪微博的管理，采用前臺是應急救護知識微博、后臺是專業(yè)救護培訓講師提供內容的運行方式，還加強與鎮(zhèn)海新聞網(wǎng)、鎮(zhèn)海電臺市民橋等欄目微博互動交流，通過這些新聞媒體微博轉發(fā)、評論等方式加大救護知識信息傳播范圍。

發(fā)放寶典，傳播救護知識?，F(xiàn)場應急救護的外延很寬，國內外相關的知識也很紛繁，隨著培訓經(jīng)驗積累和條件逐漸成熟，為深化培訓效果，提高救護普及，區(qū)紅十字會根據(jù)地域特點、結合居民身份推出1000冊《學生防災避險應急寶典》，開始逐步發(fā)放。這套圖書采用圖文并茂、圖勝于文的方式，增加圖書的可讀性，在《學生防災避險應急寶典》中還針對中小學生閱讀習慣，利用“平平”和“安安”的動漫人物故事引申出各種現(xiàn)場應急救護技能知識。區(qū)紅十字會此后還將后續(xù)推出針對老年人、企業(yè)工人等不同人群的救護叢書，提高各類群眾應急救護意識和自救互救水平。

整合資源，形成發(fā)展合力。區(qū)紅十字會將進一步加大資源整合力度，爭取相關部門系統(tǒng)的支持和幫助，形成合力。在推進志愿服務工作中，紅十字會將繼續(xù)加強與公安消防、區(qū)教育局等部門的合作，力爭使紅十字青少年和志愿者無償獻血行動的隊伍更加壯大，服務范圍更加廣泛，加強與消防、衛(wèi)生和新聞中心等部門的溝通合作，努力在建立新的志愿服務隊伍上實現(xiàn)新突破；在推進“萬名市民自救互救”活動中，繼續(xù)加強與宣傳、衛(wèi)生等部門的合作，通過召開日常會議、發(fā)放簡報制度等形式，不斷推進工作，為更多的轄區(qū)居民普及救護知識培訓；在“關愛新鎮(zhèn)海小公民”、“紅十字博愛送萬家”活動中，將進一步加強與街道、社區(qū)合作，為困難人群爭取政策支持，加強與各參與部門的聯(lián)系，認真聽取工作意見、查找實際工作中存在的不足。

三、圍繞中心、注重提升，凸顯“學先進、樹標桿”活動實效。

區(qū)紅十字會將“破解難題得實績、服務民生得實惠”作為檢驗活動成效的關鍵。圍繞目標任務，以“破解救護培訓普及難題”為突破口，注重突破與創(chuàng)新，在“學先進、樹標桿”活動中形成多項工作突破。

順利破解救護培訓普及難題。應急救護培訓是目前紅十字會特有的工作職能，由于區(qū)紅十字會目前存在機構新、人員少，無專門培訓基地、無專職師資等困難，給救護培訓廣泛普及造成一些壓力。8月22日，根據(jù)“樹標桿、學先進”活動方案，將破解救護普及難問題作為活動期間破解項目，決定“普及救護培訓500人次，提高自救互救水平”。確定目標后，區(qū)紅十字會通過定計劃，對6個鎮(zhèn)街道救護培訓需求進行排摸，合理制定活動期間500人次的計劃；建小組，充分調動資源共享，在總浦橋社區(qū)成立，成為我區(qū)首家會員小組；強合作，通過和教育系統(tǒng)合作，繼續(xù)加強應急救護課程在中小學生社會實踐活動中的力度，9月起至12月初，貴駟小學、古塘中學等10余所中小學的4500余名初三和小學五年級學生將接受培訓；新嘗試，在風景區(qū)導游、保安，福利院護工等特殊行業(yè)從業(yè)人群中嘗試救護培訓，使更多從業(yè)人員掌握救護技能，學會自救互救；發(fā)寶典，下半年設計制作1000冊《學生防災避險應急寶典》，活動期間向學校部分中小學生發(fā)放，用于普及救護知識，逐步提高廣大群眾自救互救意識。

通過多方措施，區(qū)紅十字會在活動期間共計培訓711人次，比去年同期增加一倍，成功完成活動目標。此外，還和教育局、公管處等單位達成長期合作意向，持續(xù)在中小學生、駕駛員等群體中普及應急救護知識，穩(wěn)定普及平臺。

多項工作實現(xiàn)新突破?；顒娱_展以來，除了救護培訓普及難題實現(xiàn)破解外，區(qū)紅十字會自覺踐行“樹標桿、學先進”精神，進一步解放思想、開拓進取，在基層組織建設、宣傳渠道拓展、志愿隊伍管理等方面也實現(xiàn)了新突破。基層組織實現(xiàn)全覆蓋，繼駱駝街道、莊市街道、澥浦鎮(zhèn)、招寶山街道、蛟川街五個鎮(zhèn)（街道）成立紅十字會，8月底九龍湖鎮(zhèn)召開紅十字會第一次會員代表大會，成立紅十字會，進而實現(xiàn)基層紅十字會在鎮(zhèn)海區(qū)的全覆蓋；宣傳渠道推出新方

式，區(qū)紅十字會在大型活動、新聞媒體、工作簡報等傳統(tǒng)宣傳渠道上，加強新浪微博管理制度，豐富宣傳路徑，并編輯制作1000冊《學生防災避險應急寶典》，不僅促進救護技能傳播，也對紅十字工作進行了廣泛宣傳；志愿隊伍建設和管理新嘗試，在造血干細胞、遺體（角膜）捐獻志愿者隊伍基礎上，將強對應救援志愿者隊伍、救護培訓講師團兩支隊伍的管理，協(xié)助區(qū)紅十字會做好自救互救知識普及，還能在地震、火災等突發(fā)災害發(fā)生時協(xié)助政府相關部門進行應急救援，豐富紅十字志愿服務體系。

第五篇：樹標桿 爭先進

“樹標桿 爭先進”實施方案

大新莊鎮(zhèn)六各莊村 大新莊鎮(zhèn)六各莊村共有85戶，300口人，其中有黨員12名。村書記李廷貴，男，1953年6月16日出生，1977年11月9日入黨。村主任李樹成，男，1955年7月出生，1985年3月16日入黨。兩委村里的帶頭人一直盡心盡力，帶領村民發(fā)展村里經(jīng)濟。村里共有土地35公頃，耕地面積583畝，大棚戶、養(yǎng)殖戶都很少，村里有兩個磚廠，一個泡沫廠，大多數(shù)家庭的主要勞動力在村里的工廠上班，還有的在鎮(zhèn)上的陶瓷廠或是附近的工廠上班，家庭收入來源主要是工資，小部分收入來自自家田地里的農(nóng)作物，能維持基本的家庭開銷，但是生活水平并不高，發(fā)展經(jīng)濟迫在眉睫。

緊鄰六各莊村的大河莊村是一個經(jīng)濟發(fā)展較好的村莊，村里的道路硬化工作，休閑娛樂設施都很完善，村民的生活水平也相對較高。六各莊村一直以大河莊村為榜樣，學習致富本領，尋找致富途徑。大河莊村大約有1200 多人，村兩委班子成員團結有力，凝聚力、戰(zhàn)斗力強，做事公平公正公開，一心一意帶領村民致富。村里養(yǎng)殖業(yè)發(fā)達，養(yǎng)豬戶很多，隨之衍生的做生豬交易生意的人較多，養(yǎng)殖業(yè)帶動了村里大部分經(jīng)濟的快速穩(wěn)定發(fā)展。村里設立了集市，每逢集市，周圍各村的村民都相聚在大河莊出售各自的商品，既方便了群眾，又拉動了經(jīng)濟。村中百姓和諧相處，普遍素質較高，十

分支持村兩委的工作。一進入大河莊村，便能感受到一派欣欣向榮的景象。六各莊村雖小，但一直向大河莊村學習他們的領導方法，致富模式，但并不是生搬硬套，而是根據(jù)本村村情，探索屬于六各莊村發(fā)展的獨特模式。經(jīng)過村兩委成員的研究，我們決定從一下幾方面做起：

一、樹立干部領導定崗定責制。

六各莊村兩委是一個團結的集體，各班子成員進行定崗定責，更好地明確各自的工作方向。致富領富崗:李樹成、李澤田；政策宣傳崗：李金田、李賀田；扶貧濟困崗：李廷貴、李寶林；穩(wěn)定排調崗：劉順生、李占先；環(huán)境維護：李用田。定崗定責之后，每名成員之間要互相幫助，團結協(xié)作，共同完成各項工作。

二、鼓勵村民大膽創(chuàng)業(yè)。

大河莊的集市，是個很好的販賣貨物的市場，平時也能很好地了解村民所需。可以向大河莊的村民學習在集市上出售商品的經(jīng)驗，從頭做起，逐步積累財富。

三、提高村民素質，從村兩委做起。

村干部要與發(fā)展大局相融、與經(jīng)濟社會相融、與群眾需要相融，抓實踐，重實效，辦實事，求實績。認真學習十七大精神、“三個代表”重要思想、堅決貫徹落實科學發(fā)展觀。領導班子廉潔自律、搞好團結、在群眾中樹立良好的干部形象，端正干部的工作作風和生活作風。黨支部注重黨員隊伍

建設，因為黨員是群眾隊伍中的排頭兵，黨員的言行舉動能直接影響到群眾的思想情緒，也是能否確保一方安定團結的關鍵。認真執(zhí)行民主集中制,執(zhí)行黨務、村務、財務等公開，虛心接受群眾監(jiān)督，以公開、公正、公平的工作態(tài)度，“陽光操作”的工作模式處理村里的一切事務。

四、創(chuàng)先爭優(yōu)，活學活用，持之以恒。

抓學習，提高素質。向書本學習、向人民群眾學習、向生產(chǎn)實踐學習，虛心請教，學用結合，活學活用，不斷適應新形勢下農(nóng)村發(fā)展、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收面臨的新形勢、新任務、新要求，加快黨在農(nóng)村各項政策的落實，推動農(nóng)村各項工作全面、快速、健康發(fā)展。改進工作方法、提高工作質量、推動工作發(fā)展。向大河莊村兩委學習先進的工作方法，經(jīng)常交流工作經(jīng)驗，常溝通，常聯(lián)系，在學習中實踐，在實踐中學習，在實踐與學習中求發(fā)展。

總之，我們的最終目的就是使六各莊村又好又快地發(fā)展，使村民安居樂業(yè)、生活富裕。在今后的工作中，我們會繼續(xù)努力，爭取早日達到大河莊村的各項標準。