第一篇：企業(yè)公司紀委關于三重一大制度貫徹落實情況的匯報

XX企業(yè)公司紀委關于三重一大制度貫徹落實情況的匯報自三重一大集體決策制度實施以來，我公司領導班子高度重視三重一大制度的貫徹落實，將落實三重一大集體決策制度作為加強黨風廉政建設的重點，在思想上認識到位，制度上加以保證，主觀上積極努力，較好地發(fā)揮了黨組織的政治核心作用。通過落實三重一大集體決策制度，建立規(guī)范的領導干部權力運行機制，確保領導干部正確行使手中權力，從源頭上預防腐敗，從根本保證公司各項工作的健康發(fā)展。現(xiàn)將我公司三重一大制度貫徹落實情況匯報如下：

一、強化學習，提高認識，不斷提高執(zhí)行三重一大制度的自覺性。三重一大制度的建立為我們提供了有法可依的依據(jù)，但如何真正做到依法辦事，需要我們在思想上不斷提高對三重一大制度重要性的認識，自覺執(zhí)行三重一大制度，使執(zhí)行三重一大制度真正落實到實處。為此，公司從三重一大制度的制訂開始，就不斷組織學習三重一大有關規(guī)定，加深理解，統(tǒng)一思想，提高認識，不斷增強領導干部的責任意識和民主決策意識。貫徹落實三重一大制度，一把手是關鍵，是重要的推動者和落實者，我公司黨政主要領導能夠充分認識到推行落實和規(guī)范三重一大集體決策制度的重要性和必要性，同時，也能夠深刻認識到貫徹三重一大制度也是對自身的一種保護，可以減少和避免決策失誤，促進決策的科學正確。因此，公司黨政主要領導高度重視，密切配合，相互監(jiān)督，共同推進三重一大制度的落實，較好地發(fā)揮在三重一大規(guī)范操作中的組織領導作用，按照三重一大規(guī)定的程序和權限進行操作，起到了較好的帶頭作用，使執(zhí)行三重一大制度成為我公司的自覺行為。

二、嚴格程序，抓好落實，確保三重一大事項決策的科學正確。

1、堅持重要事項集體決策一是內容明確。規(guī)定了貫徹執(zhí)行黨和國家的各項方針、政策；傳達落實上級的各項決議、決定和重要會議精神；研究公司黨的建設、思想政治建設、干部隊伍建設、精神文明建設和黨風廉政建設中的重要問題；研究制定公司重要的規(guī)章制度、工作思路、工作要點、發(fā)展規(guī)劃和工作部署；研究全年財務決算、決算計劃以及其他重要事項等19項決策內容范圍，均由黨政領導或主管部門提出議題，主管部門擬訂方案，提出修改完善意見，最后由黨委領導班子集體研究決定。二是重點突出。如公司年度經(jīng)營管理工作方案等重點工作，都需經(jīng)過黨委會研究討論形成初步方案后，再提交職代會討論，民主決策。切實做到不事先充分醞釀不決策，不廣泛征求意見不決策，不經(jīng)過集體研究不決策，確保了決策的民主化和科學化。

2、堅持重要干部任免集體研究堅持重要干部任免集體討論、民主決策、紀委監(jiān)督制度，凡公司副科級以上干部的任免，都能夠嚴格按照集體討論、民主決策的程序進行。

第二篇：三重一大制度貫徹落實情況的匯報[范文模版]

七臺河中心支公司

關于“三重一大”制度貫徹落實情況的匯報

省公司 ：

自“三重一大”集體決策制度實施以來，根據(jù)《關于進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》文件要求，我公司領導班子高度重視“三重一大”制度的貫徹落實，將落實“三重一大”集體決策制度作為加強黨風廉政建設的重點，在思想上認識到位，制度上加以保證，主觀上積極努力，較好地發(fā)揮了黨組織的政治核心作用。通過落實“三重一大”集體決策制度，建立規(guī)范的領導干部權力運行機制，確保領導干部正確行使手中權力，從源頭上預防腐敗，從根本保證公司各項工作的健康發(fā)展?，F(xiàn)將我公司“三重一大”制度貫徹落實情況匯報如下：

一、強化學習，提高認識，不斷提高執(zhí)行“三重一大”制度的自覺性。

“三重一大”制度的建立為我們提供了有法可依的依據(jù)，但如何真正做到依法、依規(guī)辦事，需要我們在思想上不斷提高對“三重一大”制度重要性的認識，自覺執(zhí)行“三重一大”制度，使執(zhí)行“三重一大”制度真正落實到實處。為此，公司從“三重一大”制度的制訂開始，就不斷組織學習“三重一大”有關規(guī)定，加深理解，統(tǒng)一思想，提高認識，不斷增強領導干部的責任意識和民主決策意識。

貫徹落實“三重一大”制度，一把手是關鍵，是重要的推動者和落實者，我公司主要領導能夠充分認識到推行落實和規(guī)范“三重一大”集體決策制度的重要性和必要性。同時，也能夠深刻認識到貫徹“三重一大”制度也是對自身的一種保護，可以減少和避免決策失誤，促進決策的科學正確。因此，公司黨委、總經(jīng)理室主要領導高度重視，密切配合，相互監(jiān)督，共同推進“三重一大”制度的落實，較好地發(fā)揮在“三重一大”規(guī)范操作中的組織領導作用，按照“三重一大”規(guī)定的程序和權限進行操作，起到了較好的帶頭作用，使執(zhí)行“三重一大”制度成為我公司的自覺行為。

二、嚴格程序，抓好落實，確?！叭匾淮蟆笔马棝Q策的科學正確。

1、堅持重要事項集體決策

一是內容明確。規(guī)定了貫徹執(zhí)行黨和國家的各項方針、政策；傳達落實上級的各項決議、決定和重要會議精神；研究公司黨的建設、思想政治建設、干部隊伍建設、精神文明建設和黨風廉政建設中的重要問題；研究制定公司重要的規(guī)章制度、工作思路、工作要點、發(fā)展規(guī)劃和工作部署；研究全年財務決算、決算計劃以及其他重要事項等決策內容范圍，均由黨委、總經(jīng)理室領導提出議題，主管部門擬訂方案，提出修改完善意見，最后由黨委領導班子集體研究決定。二

是重點突出。如公司經(jīng)營管理工作方案等重點工作，都需經(jīng)過黨委會研究討論形成初步方案后，再提交公司中層干部會討論，民主決策。切實做到不事先充分醞釀不決策，不廣泛征求意見不決策，不經(jīng)過集體研究不決策，確保了決策的民主化和科學化。

2、堅持重要干部任免集體研究

堅持重要干部任免集體討論、民主決策、群眾監(jiān)督制度，凡公司各部門負責人的任免，都能夠嚴格按照集體討論、民主決策的程序進行。

3、堅持重要項目安排集體討論

在“重要項目安排”操作上，堅持集體研究決定，重大事項先向省公司報告，經(jīng)批準后進行，并全過程進行監(jiān)督檢查。

4、堅持大額度資金使用集體決定

購買大宗辦公用品、大型活動開支、獎金福利以及其他需要領導班子集體研究決定的5000元以上大額度資金的使用，均經(jīng)黨委、總經(jīng)理室集體研究決策。

堅持場務公開和招待費支出情況公開制度。

三、2011年1—9月“三重一大”決策情況：

根據(jù)公司制定的“三重一大”實施辦法，我公司堅持黨委會、總經(jīng)理辦公會集體決策制度，今年1—9月，我公司按照“三重一大”制度，規(guī)定經(jīng)集體研究的事項共3項，其

中重大事項決策1項，重要活動安排1項，大額度資金的使用1項，所有這些決策的事項都是嚴格按照“三重一大”制度進行討論決定的，并切實做到了討論前廣泛征求意見，討論時嚴格按照會議議事規(guī)則，集體決策后有監(jiān)督落實，確保企業(yè)決策的科學正確。

四、存在問題

1、“三重一大”事項的主要內容的確定還有待進一步的科學規(guī)范。

2、在執(zhí)行“三重一大”制度過程中，群眾的監(jiān)督方式和監(jiān)督力度還有待于進一步加強。

五、下一步工作打算：

1、深入學習宣傳“三重一大”制度。認真學習貫徹中央《關于進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》，切實增強領導干部對“三重一大”工作重要性的認識，進一步強化工作責任感。

2、充實完善“三重一大”制度。進一步明確、細化、量化集體決策的事項范圍，規(guī)范決策方式和決策程序。

3、強化監(jiān)督制約。自覺接受上級紀委的監(jiān)督和指導，自覺接受干部員工的監(jiān)督，不斷地在監(jiān)督方法和公示制度上加以創(chuàng)新，扎實推進公司黨風廉政建設各項工作。

*********支公司

2011年9月23日

第三篇：紀委三重一大決策制度

紀委三重一大決策制度

為認真貫徹執(zhí)行民*主集中制，推進科學決策、民*主決策、依法決策，加強決策監(jiān)管，防范決策風險，結合我委實際，現(xiàn)就區(qū)紀委監(jiān)委重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金使用（以下簡稱“三重一大”）等重大事項，制定如下決策制度。

一、基本原則

（一）科學決策原則。

注重決策的調研、論證、程序、執(zhí)行、監(jiān)督等關鍵環(huán)節(jié)，尊重和反映客觀實際，廣泛聽取各方面意見，有效防范決策風險，確保決策貼近本委實際，符合客觀規(guī)律。

（二）依法決策原則。

全面貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家的法律、法規(guī)，嚴格按有關法律規(guī)定辦事，把議事決策納入法制化的軌道。

（三）民*主決策原則。

堅持民*主集中制，堅持集體領導與個人分工負責相結合的制度，按照集體領導、民*主集中、個別醞釀、會議決定的要求，集體討論決定“三重一大”事項。

（四）決策公開原則。

除涉及黨和國家秘密、工作秘密等不得公開或者依照有關規(guī)定不宜公開的事項外，區(qū)紀委常委會會議研究決定的“三重一大”事項，應當以適當?shù)姆绞揭婪ㄒ酪?guī)進行公開。

二、決策范圍

（一）重大決策事項。

1．貫徹落實黨的路線方針政策、黨內重要法規(guī)和國家重要法律法規(guī)以及上級重大決策、重要部署、重要會議、重要指示精神等方面的重大事項。

2．涉及紀檢監(jiān)察的體制、機制、制度改革，機構設置、調整和編制確定。

3．區(qū)紀委、區(qū)監(jiān)委名義印發(fā)或上報的有關重要文件、重要規(guī)章制度。

4．區(qū)紀委全會及紀檢監(jiān)察業(yè)務工作會議部署有關事項。

5．違紀違法黨員干部立案審查、黨紀政務處分以及涉案款物處置意見，申訴案件的復查復議、復審復核意見。

6．黨員干部問責的啟動及處理意見。

7．其他需要集體決策的重要事項。

（二）重大項目安排事項

1．大宗辦公設備、固定資產(chǎn)的購置。

2．大批量辦公設備的報廢、處置。

3．機關辦公用房調整、修繕、改造。

4．其他需要集體決策的重大項目安排。

（三）重要人事事項

1．公開招考（聘）紀檢監(jiān)察干部、本委機關zf雇員。

2．向區(qū)委提出紀檢監(jiān)察干部提拔、交流、任免的建議意見。

3．區(qū)紀委監(jiān)委股級及以下干部的選拔、輪崗、交流、任免、調動意見。

4．區(qū)紀委監(jiān)委派駐（出）機構、鎮(zhèn)（街道）紀檢監(jiān)察機構、區(qū)管企業(yè)紀檢監(jiān)察機構領導班子成員的提名考察意見。

5．區(qū)紀委監(jiān)委各類優(yōu)秀、先進人選的推薦、審核、確定和獎懲事項。

6．其他需要集體決策的重要人事工作事項。

（四）大額度資金使用事項

1．機關行政經(jīng)費預決算情況。

2．重大活動及重要會議經(jīng)費開支。

3．機關1萬元以上的單項經(jīng)費支出。

4．其他大額度資金的安排使用。

三、決策程序

區(qū)紀委監(jiān)委“三重一大”事項必須經(jīng)區(qū)紀委常委會研究決策。區(qū)紀委常委會議由書記召集并主持，書記不能參加會議時，委托一名副書記召集并主持。

（一）議題提出。

根據(jù)分工及職權范圍，分管領導與相關室（組）研究提出意見性議題，交辦公室統(tǒng)一匯總并提出安排意見，由書記根據(jù)工作需要確定。議題確定后，分管領導如對會議議題有異議的，應在會議召開前向會議主持人提出。

（二）充分醞釀。

提交區(qū)紀委常委會討論的“三重一大”事項議題，應準備充分，分管領導要審核把關。提交會議討論決定的事項，主辦室（組）應提出具體的擬辦意見。不成熟的文件或問題，不提交常委會討論。區(qū)紀委常委會嚴格按照事先確定的會議議題進行，沒有列入的議題，不得在會上臨時動議。

（三）集體決策。

區(qū)紀委常委會討論決定“三重一大”事項時，出席人數(shù)應達三分之二以上，因事請假不能出席的，如對議題有意見或建議可在會前以書面形式提出。表決時，區(qū)紀委常委會成員應逐項明確表示同意、不同意或緩議的意見，并說明理由。

決策事項時，應按照少數(shù)服從多數(shù)的原則逐項表決。如對重要問題產(chǎn)生分歧，應暫緩作出決定，待進一步調查研究、交換意見后，下次再議。嚴格實行區(qū)紀委主要負責同志或主持會議的其他負責同志末位表態(tài)制。表決意見及理由、表決結果等應如實記錄，會后形成會議紀要存檔備查。

（四）組織實施。

“三重一大”事項經(jīng)區(qū)紀委常委會集體決策后，由分管領導按照職責分工組織實施，明確應落實辦理的事項、責任部門和工作要求，督促有關部門貫徹落實，并定期向區(qū)紀委常委會匯報落實執(zhí)行情況。

四、監(jiān)管追責機制

（一）區(qū)紀委主要負責同志對“三重一大”事項決策和執(zhí)行負總責，分管領導要將“三重一大”事項的落實執(zhí)行情況列入班子民*主生活會和述責述廉的重要內容。

（二）對違反“三重一大”集體決策制度規(guī)定，擅自啟動重要決策或重大項目建設、安排大額度資金使用的，以及對“三重一大”決策事項不執(zhí)行、部分執(zhí)行、變相執(zhí)行的責任人，應根據(jù)事實、性質、情節(jié)和影響，依紀依法進行責任追究。

（三）區(qū)紀委常委會決定的“三重一大”事項由區(qū)紀委辦公室牽頭負責督促催辦，采取定期檢查和隨機巡查的方式加強監(jiān)督檢查，并適時將“三重一大”事項執(zhí)行情況向區(qū)紀委常委會匯報。

第四篇：三重一大制度貫徹落實情況的匯報

黃河企業(yè)公司紀委

關于三重一大制度貫徹落實情況的匯報

自三重一大集體決策制度實施以來，我公司領導班子高度重視“三重一大”制度的貫徹落實，將落實“三重一大”集體決策制度作為加強黨風廉政建設的重點，在思想上認識到位，制度上加以保證，主觀上積極努力，較好地發(fā)揮了黨組織的政治核心作用。通過落實“三重一大”集體決策制度，建立規(guī)范的領導干部權力運行機制，確保領導干部正確行使手中權力，從源頭上預防腐敗，從根本保證公司各項工作的健康發(fā)展?，F(xiàn)將我公司三重一大制度貫徹落實情況匯報如下：

一、強化學習，提高認識，不斷提高執(zhí)行“三重一大”制度的自覺性。

“三重一大”制度的建立為我們提供了有法可依的依據(jù)，但如何真正做到依法辦事，需要我們在思想上不斷提高對“三重一大”制度重要性的認識，自覺執(zhí)行“三重一大”制度，使執(zhí)行“三重一大”制度真正落實到實處。為此，公司從“三重一大”制度的制訂開始，就不斷組織學習“三重一大”有關規(guī)定，加深理解，統(tǒng)一思想，提高認識，不斷增強領導干部的責任意識和民主決策意識。

貫徹落實“三重一大”制度，一把手是關鍵，是重要的 推動者和落實者，我公司黨政主要領導能夠充分認識到推行落實和規(guī)范“三重一大”集體決策制度的重要性和必要性，同時，也能夠深刻認識到貫徹“三重一大”制度也是對自身的一種保護，可以減少和避免決策失誤，促進決策的科學正確。因此，公司黨政主要領導高度重視，密切配合，相互監(jiān)督，共同推進“三重一大”制度的落實，較好地發(fā)揮在“三重一大”規(guī)范操作中的組織領導作用，按照“三重一大”規(guī)定的程序和權限進行操作，起到了較好的帶頭作用，使執(zhí)行“三重一大”制度成為我公司的自覺行為。

二、嚴格程序，抓好落實，確?！叭匾淮蟆笔马棝Q策的科學正確。

1、堅持重要事項集體決策

一是內容明確。規(guī)定了貫徹執(zhí)行黨和國家的各項方針、政策；傳達落實上級的各項決議、決定和重要會議精神；研究公司黨的建設、思想政治建設、干部隊伍建設、精神文明建設和黨風廉政建設中的重要問題；研究制定公司重要的規(guī)章制度、工作思路、工作要點、發(fā)展規(guī)劃和工作部署；研究全年財務決算、決算計劃以及其他重要事項等19項決策內容范圍，均由黨政領導或主管部門提出議題，主管部門擬訂方案，提出修改完善意見，最后由黨委領導班子集體研究決定。二是重點突出。如公司經(jīng)營管理工作方案等重點工作，都需經(jīng)過黨委會研究討論形成初步方案后，再提交職代 會討論，民主決策。切實做到不事先充分醞釀不決策，不廣泛征求意見不決策，不經(jīng)過集體研究不決策，確保了決策的民主化和科學化。

2、堅持重要干部任免集體研究

堅持重要干部任免集體討論、民主決策、紀委監(jiān)督制度，凡公司副科級以上干部的任免，都能夠嚴格按照集體討論、民主決策的程序進行。

3、堅持重要項目安排集體討論

在“重要項目安排”操作上，堅持集體研究決定，投資立項事先向集團公司報告，經(jīng)批準后進行，并全過程進行監(jiān)督檢查。

4、堅持大額度資金使用集體決定

購買大宗辦公用品、大型活動開支、年終慰問，獎金福利以及其他需要領導班子集體研究決定的1萬元以上大額度資金的使用，均經(jīng)黨委集體研究決策。

堅持場務公開和招待費支出情況向職代會報告制度。

三、2010年1—8月“三重一大”決策情況： 根據(jù)公司制定的“三重一大”實施辦法，我公司堅持黨委會、總經(jīng)理辦公會、黨政聯(lián)席會等集體決策制度，今年1—8月，我公司按照“三重一大”制度，規(guī)定經(jīng)集體研究的事項共22項，其中重大事項決策8項，重要干部任免5項，重要項目安排1項（2010年國家財政專項資金扶貧項目），大 額度資金的使用8項，所有這些決策的事項都是嚴格按照“三重一大”制度進行討論決定的，并切實做到了討論前廣泛征求意見，討論時嚴格按照會議議事規(guī)則，集體決策后有監(jiān)督落實，確保企業(yè)決策的科學正確。

四、存在問題

1、“三重一大”事項的主要內容的確定還有待進一步的科學規(guī)范。

2、在執(zhí)行“三重一大”制度過程中，群眾的監(jiān)督方式和監(jiān)督力度還有待于進一步加強。

五、下一步工作打算：

1、深入學習宣傳“三重一大”制度。認真學習貫徹中央《關于進一步打進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》，切實增強領導干部對“三重一大”工作重要性的認識，進一步強化工作責任感。

2、充實完善“三重一大”制度。進一步明確、細化、量化集體決策的事項范圍，規(guī)范決策方式和決策程序。

3、強化監(jiān)督制約。自覺接受上級紀委的監(jiān)督和指導，自覺接受干部職工的監(jiān)督，不斷地在監(jiān)督方法和公示制度上加以創(chuàng)新，扎實推進公司黨風廉政建設各項工作。

黃河企業(yè)公司紀委 二0一0年九月一日

第五篇：公司三重一大制度

房地產(chǎn)公司領導班子

集體決策“三重一大”問題實施細則

第一章 總

則

第一條 根據(jù)《投資中心領導班子集體決策“三重一大”問題實施細則（試行）》和XXXX公司領導班子集體決策“三重一大”問題實施則

和精神及有關法律法規(guī)，結合房產(chǎn)公司實際，制定本實施細則。

第二條 房產(chǎn)公司領導班子集體決策“三重一大”問題必須堅持以下原則：

（一）科學決策的原則。以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，堅持實事求是，運用科學方法，自覺按社會主義市場經(jīng)濟規(guī)律辦事，符合東部鐵路率先實現(xiàn)現(xiàn)代化對鐵路房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的要求，符合構建和諧企業(yè)要求，符合房產(chǎn)公司改革發(fā)展要求。

（二）民主決策的原則。按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的方針，堅持群眾路線，充分發(fā)揚民主，集中集體智慧，防止個人或少數(shù)人說了算。

（三）依法決策的原則。必須符合黨的路線、方針、政策和國家的法律法規(guī)，依據(jù)上級的有關規(guī)定，按照規(guī)定的權限和程序進行。

第二章 “三重一大”問題的內容

第三條 房產(chǎn)公司“三重一大”問題是指重大決策、重要項目安排、重要干部任免和大額資金使用。

（一）重大決策主要內容

1、房產(chǎn)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、項目開發(fā)、工作計劃和財務預決算。

2、討論確定提交董事會或股東會決定的各種計劃、方案和制度的送審稿。

3、房產(chǎn)公司控股的所屬企業(yè)重組改制、項目公司的設立、解散以及有關企業(yè)的設立及合并、分立、解散或者變更組織形式。

4、房產(chǎn)公司干部人事制度改革、勞動用工制度改革、分配制度改革實施方案。

5、房產(chǎn)公司內部機構編制建議方案和所屬企業(yè)內部機構重大調整方案。

6、房產(chǎn)公司工資調整實施方案及相關分配辦法。

7、所屬企業(yè)領導班子經(jīng)營績效考核辦法及考核結果認定。

8、涉及公司內部工程招投標：包括設計、施工總承包合同（分包合同）、大型設備采購、主要材料采購、工程監(jiān)理、地質鉆探。另外涉及子公司、項目公司需上報總公司黨政聯(lián)席會議研究決定的其他重要事項。

9、涉及公司開發(fā)的住宅、商務或辦公房的銷售方案、價格的確定。

10、涉及員工福利、獎懲、用工等切身利益的重要問題。

11、房產(chǎn)公司經(jīng)營、項目開發(fā)、資產(chǎn)監(jiān)管、資本運作、安全管理中的重大部署和工作、活動安排。

12、房產(chǎn)公司重大路風、違紀違規(guī)事件處理方案。

13、對外投資和對外產(chǎn)權轉讓資產(chǎn)處臵方案。公司內部存量資產(chǎn)的處臵。

14、涉及除由董事會決定以外的公司規(guī)章、制度、管理辦法的建立、修正和廢除。

15、其他重大決策。

（二）重要項目安排主要內容

16、報投資中心及上級總公司審批的，董事會授權額度內的法人財產(chǎn)處臵方案。

17、報投資中心及上級總公司審批的固定資產(chǎn)購臵更新改造及重要設備（汽車等）項目。

18、報投資中心及上級總公司審批的擔保、抵押經(jīng)營項目。

19、報投資中心及上級總公司審批的簽訂銀行借貸、擔保及其他法律關系復雜的重大經(jīng)營合同。

20、其他重要項目安排。

（三）重要干部任免主要內容

21、房產(chǎn)公司部門負責人（不含上級任免干部）的任免和獎懲。

22、屬于房產(chǎn)公司管理的下屬企業(yè)行政領導班子成員的任免和獎懲。

23、其他屬于房產(chǎn)公司管理的行政干部的任免和獎懲。

（四）大額資金使用主要內容

24、確定報投資中心審批的內部資金調劑、銀行借款。25、10萬元以上大額資金使用（按合同支付的除外）。

第三章 “三重一大”問題的決策形式

第四條 房產(chǎn)公司“三重一大”問題由公司辦公會議集體討論決定。第五條 公司辦公會議根據(jù)工作需要不定期召開。會議召開時間和內容應由公司主要領導事先商定。

第六條 公司辦公會議出席人員為房產(chǎn)公司領導班子成員。出席會議人數(shù)超過應出席會議人數(shù)三分之二方可召開。

第七條 公司辦公會議由公司正職主持。

第八條 公司辦公會議討論事項，分管該項工作的領導班子成員必須參加會議。有關部門負責人可根據(jù)會議內容列席黨政聯(lián)席會議，列席人員由公司主要領導協(xié)商確定，列席人員有發(fā)言權，無表決權。

第九條 公司辦公會議由房產(chǎn)公司綜合部負責籌備。除重要干部任免事項外，一般應將會議時間、議題及調研論證報告等材料，至少于會前2天通知和送達參加會議的人員。

第十條 公司辦公會議應有專人記錄，會議記錄由房產(chǎn)公司綜合部負責。會議記錄的主要內容包括：會議時間、地點、議題、出席人員姓名、缺席人員姓名及缺席原因、列席人員姓名及職務、會議主持人、記錄人、討論發(fā)言內容、表決結果等。

參加會議人員可查閱會議記錄，對于記錄有疑問時，可在記錄上簽署意見。研究特別重大問題時，參加會議人員應在會議記錄上簽名。

第十一條 公司辦公會議決定事項應編發(fā)會議紀要和管理表，編發(fā)會議管理表由公司綜合部負責。會議紀要由會議主持人簽發(fā)。

第十二條 公司辦公會議提案、論證材料等作為附件與會議記錄和會議紀要一并立卷歸檔。

第四章 “三重一大”問題的決策程序

第十三條 房產(chǎn)公司領導班子集體決策“三重一大”問題應遵循以下程序：(一)提出議案。領導班子成員有權提出議案，職能部門經(jīng)分管領導同意可提出議案。議案報告包括理由和建議，需要附帶有關材料的一并提交。黨政主要領導在征求分管領導和相關部門意見的基礎上，共同研究，確定是否作為提交討論的議案；達不成一致意見，又有可能對工作造成較大影響的，可以向上級報告。

(二)調研論證。除干部任免事項按有關規(guī)定執(zhí)行外，其他事項須進行調研論證。對技術改造引進、項目開發(fā)及設施更新等較為復雜的議案，應指定專業(yè)人員進行調查論證，必要時應征詢路局職能部門或專家的意見；重大設備、物資的采購，要事先進行市場調研比選。調研論證由分管領導或動議人組織進行。在調研論證中如有不同意見的，應將不同意見進行說明。

(三)醞釀溝通。主辦部門將調研論證情況向分管領導匯報，經(jīng)公司主要領導同意后，將議案及調研論證報告送達其他領導班子成員和有關部門進行醞釀和溝通。醞釀溝通后，主辦部門可根據(jù)醞釀情況修改議案并報公司主要領導。

(四)確定議題。由公司主要領導視醞釀修改情況商定議題。議題確定后，主辦部門應在會前至少2天將議題、調研論證報告等材料送達領導班子成員。

(五)會議討論。會議應在聽取調研論證匯報后再進行討論，與會人員應當充分發(fā)表意見。會議未經(jīng)討論不得直接表決。會議主持人在聽取出席會議人員和列席人員發(fā)言后，再發(fā)表結論性意見。不得以傳閱、會簽或個別征求意見等形式代替會議討論和表決。

(六)會議表決。討論干部任免事項采取無記名投票方式進行表決。出席會議人員經(jīng)充分討論，對擬任免人選在同意、不同意、緩議中選擇一種意見。投票后，由列席會議的綜合部負責人計票，并在計票結果統(tǒng)計表上簽字后報會議主持人，由主持人當場宣布。同意票超過應出席會議人員三分之二的為通過。

對其他事項按照少數(shù)服從多數(shù)的原則，采取口頭或舉手方式表決同意、不同意、棄權，并記錄在案。對于少數(shù)人的不同意見應當認真考慮，如發(fā)生爭論，雙方人數(shù)接近，應當暫緩表決。未通過事項，經(jīng)會議主持人決定，可作進一步調研論證或交換意見，下次會議復議。

公司辦公會議討論決定工程招標、大額資金使用、大額物資采購等事項，出席會議人員應當在該項提案表決單上明確簽署同意、不同意、棄權中的一種意見。

第五章 “三重一大”問題決策的實施

第十四條 公司辦公會議決策后，應當按分工分別落實分管領導、執(zhí)行責任部門和執(zhí)行責任人，抓好所作決策的實施。在實施過程中發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生的重大問題，應當立即向主管領導報告，也可以直接向上級主管部門報告。

第十五條 公司主要領導和分管領導對決策的執(zhí)行情況應當按要求進行督辦，并由公司綜合部實施具體的督辦部門。

第十六條 重大問題決策后或實施中出現(xiàn)新情況、新問題需要做重大調整的，必須按規(guī)定程序復議，未經(jīng)復議不得變更。對應該保密的會議內容和討論情況，必須嚴格保密，不得泄露。

第十七條 大額資金的支付，按照路局《關于強化資金管理、防范資金風險的通知》的有關規(guī)定執(zhí)行。

第六章 “三重一大”問題決策及實施的監(jiān)督

第十八條 房產(chǎn)公司領導班子及成員執(zhí)行集體決策“三重一大”問題制度情況應當接受監(jiān)督。對違反集體決策制度的，任何人有權提出意見或向上級反映。

第十九條 房產(chǎn)公司領導班子對執(zhí)行集體決策“三重一大”問題制度情況每半年進行一次自查，并自覺接受上級主管部門的監(jiān)督檢查。

第二十條 房產(chǎn)公司領導班子執(zhí)行集體決策“三重一大”問題制度情況，應作為黨員領導干部民主生活會、領導班子成員述職考核和廠務公開的主要內容，定期進行檢查報告。

第二十一條 領導班子成員、紀檢（監(jiān)察）及有關部門對“三重一大”問題集體決策執(zhí)行情況負有督查責任，發(fā)現(xiàn)問題應當及時報告。

第七章 責任追究

第二十二條 違反房產(chǎn)公司領導班子集體決策“三重一大”問題制度，黨政主要領導應負主要責任，其中涉及行政工作由總經(jīng)理負第一位責任，涉及黨群工作由書記負第一位責任。

第二十三條 有下列情形之一的，應當按照有關規(guī)定，依據(jù)干部管理權限，區(qū)別情況給予批評、誡勉談話、黨紀政紀處分或向上級黨委提出責任追究的建議。

（一）決策違反黨和國家政策及上級規(guī)定，造成較大影響或較大損失的。

（二）未經(jīng)集體討論，個人或少數(shù)人擅自決定重大問題的。

（三）違反程序決策重大問題的。

（四）采取化整為零等方式故意規(guī)避制度規(guī)定的。

（五）不遵守、不執(zhí)行或擅自改變重大問題集體決定的。

（六）決策執(zhí)行負責人不作為的。

第八章 附

則

第二十四條 本實施細則適用于房產(chǎn)公司領導班子集體決策“三重一大”問題。其他按照規(guī)定應當由黨組織討論決定的問題，由公司黨委討論決定；應當由總經(jīng)理決定的問題，由總經(jīng)理辦公會議討論決定。

第二十五條 凡與本實施細則相抵觸的，以本實施細則為準；凡本實施細則未明確的內容，按原有規(guī)定執(zhí)行。

第二十六條 本實施細則自發(fā)布之日起施行，由公司綜合部負責解釋。