第一篇：新準(zhǔn)則整體解析

前言 新準(zhǔn)則整體解析

一、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系

會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是一個(gè)外來詞，同時(shí)傳進(jìn)來的，或者另外的譯法，還有會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)計(jì)原則等。1989年，在上海召開的中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)會(huì)計(jì)原則和會(huì)計(jì)基本理論研究組的研討會(huì)上，統(tǒng)一采用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則一詞。

會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系卻是一個(gè)具有中國特色的概念（陳毓圭）。西方國家大體上是針對(duì)某種會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)制定一個(gè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，逐年積累起來，看不出什么體系。我國企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系，由三部分內(nèi)容構(gòu)成：一是基本準(zhǔn)則，在整個(gè)準(zhǔn)則體系中起統(tǒng)馭作用和報(bào)告原則等?；緶?zhǔn)則的作用是指導(dǎo)具體準(zhǔn)則的制定和為尚未有具體準(zhǔn)則規(guī)范的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)問題提供處理原則；二是38 項(xiàng)具體準(zhǔn)則，主要規(guī)范企業(yè)發(fā)生的具體交易或事項(xiàng)的會(huì)計(jì)處理；三是會(huì)計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)用指南，主要包括具體準(zhǔn)則解釋和會(huì)計(jì)科目、主要賬務(wù)處理等，為企業(yè)執(zhí)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則提供操作性規(guī)范。

我國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系英文簡(jiǎn)寫是CAS，是的縮寫。

國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系的簡(jiǎn)寫是IAS，是 的縮寫。

（這幾部分請(qǐng)指教）IFRS是的簡(jiǎn)寫。

美國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系的簡(jiǎn)寫是

二、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系與會(huì)計(jì)制度體系的關(guān)系 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系發(fā)布前，我國的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)核算體系比較混亂（當(dāng)然發(fā)布后更亂，統(tǒng)一后就好了），既有1992年發(fā)布的的行業(yè)會(huì)計(jì)制度體系；也有2000年以來的發(fā)布企業(yè)會(huì)計(jì)制度體系（包括《金融企業(yè)會(huì)計(jì)制度》和《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》，還有各種會(huì)計(jì)核算辦法和問題解答），還有一項(xiàng)基本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和16項(xiàng)具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則夾雜其間。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系的發(fā)布暨逐步實(shí)施。建立全國統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度不再是夢(mèng)想。當(dāng)然這需要時(shí)間。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系的發(fā)布，使得被排除在會(huì)計(jì)制度核算體系之外的合伙企業(yè)和個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的會(huì)計(jì)核算，也有了一個(gè)歸宿。

從理論上而言，準(zhǔn)則與制度無論在內(nèi)涵還是外延上都存在差別。在內(nèi)涵上，兩者的指導(dǎo)思想是截然不同的。在國外，準(zhǔn)則的制定，以英美為代表，其指導(dǎo)思想是“指導(dǎo)性”，因此以原則為導(dǎo)向；制度的制定，以法國為代表，其指導(dǎo)思想是“指令性”，因此以規(guī)則為導(dǎo)向。這一差別是準(zhǔn)則與制度的根本差別，并最終導(dǎo)致了它們?cè)谕庋由系牟顒e。

準(zhǔn)則以原則為導(dǎo)向，它并不對(duì)會(huì)計(jì)科目和會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行直接的規(guī)范，而是側(cè)重于確認(rèn)與計(jì)量，其內(nèi)容比較抽象、簡(jiǎn)略，需要會(huì)計(jì)人員運(yùn)用較多的專業(yè)判斷，對(duì)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)要求比較高。

而制度則以規(guī)則為導(dǎo)向，它對(duì)會(huì)計(jì)科目和會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行了直接的規(guī)范，側(cè)重于記錄和報(bào)告，其內(nèi)容比較直觀、具體，不需要會(huì)計(jì)人員運(yùn)用太多的專業(yè)判斷，對(duì)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)要求比較低。

準(zhǔn)則與制度在制定和修訂的靈活性上也不相同。準(zhǔn)則的制定與修改比較方便，這是因?yàn)闇?zhǔn)則往往是按照時(shí)間順序逐項(xiàng)發(fā)布的，單項(xiàng)準(zhǔn)則涉及的內(nèi)容較少，易于增加或減少。而制度采用行政規(guī)章的形式，必然要求一定的相對(duì)穩(wěn)定性，并且修改或制定程序較為復(fù)雜，自然較缺乏靈活性。會(huì)計(jì)活動(dòng)包括確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告四個(gè)環(huán)節(jié)，而會(huì)計(jì)準(zhǔn)則重點(diǎn)是規(guī)范會(huì)計(jì)確認(rèn)和計(jì)量，會(huì)計(jì)制度則側(cè)重于記錄和報(bào)告，準(zhǔn)則的優(yōu)點(diǎn)是能夠提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)判斷能力，制度的優(yōu)點(diǎn)是容易被廣大會(huì)計(jì)人員所接受?？紤]到中國國情，企業(yè)會(huì)計(jì)人員尚不習(xí)慣自己設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系專門包含了一套會(huì)計(jì)科目及帳務(wù)處理的附錄，經(jīng)幫助企業(yè)更好地運(yùn)用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，提高會(huì)計(jì)效率。

我國會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)體系的發(fā)展方向是統(tǒng)一執(zhí)行新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系。

企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系發(fā)布后，我國會(huì)計(jì)法規(guī)體系大致如下：

中華人民共和國會(huì)計(jì)法

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告條例（國務(wù)院 令）企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系

企業(yè)會(huì)計(jì)基本準(zhǔn)則 38項(xiàng)具體準(zhǔn)則

準(zhǔn)則應(yīng)用指南、會(huì)計(jì)科目和主要賬務(wù)處理

企業(yè)會(huì)計(jì)制度

企業(yè)會(huì)計(jì)制度

金融企業(yè)會(huì)計(jì)制度

小企業(yè)會(huì)計(jì)制度

核算辦法

施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算辦法

民航企業(yè)會(huì)計(jì)核算辦法

新聞出版業(yè)會(huì)計(jì)核算辦法

鐵路運(yùn)輸企業(yè)會(huì)計(jì)核算辦法

從事銀行卡跨行信息轉(zhuǎn)接業(yè)務(wù)的企業(yè)會(huì)計(jì)核算辦法

投資公司會(huì)計(jì)核算辦法

保險(xiǎn)中介公司會(huì)計(jì)核算辦法

農(nóng)業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算辦法

水運(yùn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算辦法

電影企業(yè)會(huì)計(jì)核算辦法

信托業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)核算辦法

??

補(bǔ)充規(guī)定

問題解答 行業(yè)會(huì)計(jì)制度

工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)制度

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)制度 施工企業(yè)會(huì)計(jì)制度 農(nóng)業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)制度

交通（運(yùn)輸）企業(yè)會(huì)計(jì)制度 旅游，飲食服務(wù)企業(yè)會(huì)計(jì)制度 ??.預(yù)算會(huì)計(jì)制度 財(cái)政總算會(huì)計(jì)制度

行政單位會(huì)計(jì)制度

事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度

事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 民間非營利性組織會(huì)計(jì)制度 村集體經(jīng)濟(jì)組織會(huì)計(jì)制度 其它會(huì)計(jì)法規(guī)

三、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系新在何處

1、確立了資產(chǎn)負(fù)債表觀的核心地位。

（介紹有關(guān)資產(chǎn)負(fù)債表觀與利潤表觀的知識(shí)，也有稱之為資產(chǎn)負(fù)債觀與收入費(fèi)用觀的）,學(xué)習(xí)新準(zhǔn)則，不能正確樹立資產(chǎn)負(fù)債觀，就學(xué)不好新準(zhǔn)則，資產(chǎn)負(fù)債觀也是與公允價(jià)值相聯(lián)系的。雖然公允價(jià)值引入的適度性極大地限制了資產(chǎn)負(fù)債觀的作用。

在資產(chǎn)負(fù)債觀下，采用了全面收益的觀點(diǎn)，即收益中包含了已實(shí)現(xiàn)的收益，還包括未實(shí)現(xiàn)收益。

一直以來，利潤表在企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表體系中一直居于顯要地位，利潤也成為各方面考核企業(yè)管理層業(yè)績(jī)、衡量企業(yè)盈利能力的重要指標(biāo)。但是，利潤反映的畢竟只是企業(yè)某一期間的經(jīng)營成果，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制定如果片面?zhèn)戎赜诶麧櫛?，容易為一些企業(yè)留下追逐短期利益和操縱利潤的空間。企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系凸顯了資產(chǎn)負(fù)債表的核心地位，要求企業(yè)提升資產(chǎn)負(fù)債信息質(zhì)量，及時(shí)計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備，如實(shí)反映資產(chǎn)未來經(jīng)濟(jì)利益，不高估資產(chǎn)價(jià)值；要求企業(yè)合理確認(rèn)預(yù)計(jì)負(fù)債，全面反映現(xiàn)時(shí)義務(wù)，不低估負(fù)債和損失；要求企業(yè)采用資產(chǎn)負(fù)債表債務(wù)法核算企業(yè)所得稅；要求企業(yè)不能繼續(xù)使用不符合資產(chǎn)或負(fù)債定義的遞延(待攤)或預(yù)提項(xiàng)目。企業(yè)只有在資產(chǎn)減去負(fù)債后的余額，即所有者權(quán)益(凈資產(chǎn))增加的情況下，才表明企業(yè)價(jià)值增加了，股東財(cái)富增長(zhǎng)了，突破了傳統(tǒng)的單純的利潤考核概念，從而促使企業(yè)著眼于企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略，改善資產(chǎn)負(fù)債管理，優(yōu)化資產(chǎn)和資本結(jié)構(gòu)，避免眼前利益和收益超前分配，提高決策水平。

2、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)計(jì)量屬性做出了重大調(diào)整。不再強(qiáng)調(diào)歷史成本為基礎(chǔ)計(jì)量屬性，全面引入公允價(jià)值、現(xiàn)值等計(jì)量屬性，考慮到中國市場(chǎng)發(fā)展的現(xiàn)狀，本次準(zhǔn)則體系中主要在金融工具、投資性房地產(chǎn)、企業(yè)合并、債務(wù)重組和非貨幣性交易等方面采用了公允價(jià)值計(jì)量。

公允價(jià)值主要應(yīng)用于交易性金融資產(chǎn)、可供出售金融資產(chǎn)的計(jì)量等。

公允價(jià)值相對(duì)于歷史成本而言，具有很強(qiáng)的時(shí)間概念，也就是說，當(dāng)前環(huán)境下某項(xiàng)資產(chǎn)或負(fù)債的歷史成本可能是過去環(huán)境下該項(xiàng)資產(chǎn)或負(fù)債的公允價(jià)值，而當(dāng)前環(huán)境下某項(xiàng)資產(chǎn)或負(fù)債的公允價(jià)值也許就是未來環(huán)境下該項(xiàng)資產(chǎn)或負(fù)債的歷史成本。

在企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系建設(shè)中適度、謹(jǐn)慎地引入公允價(jià)值這二計(jì)量屬性，是因?yàn)殡S著我國資本市場(chǎng)的發(fā)展，股權(quán)分置改革的基本完成，越來越多的股票、債券、基金等金融產(chǎn)品在交易所掛牌上市，使得這類金融資產(chǎn)的交易已經(jīng)形成了較為活躍的市場(chǎng)，因此，我國已經(jīng)具備了引入公允價(jià)值的條件。在這種情況下，引入公允價(jià)值；更能反映企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)投資者等財(cái)務(wù)報(bào)告使用者的決策更加有用，而且也正因如此，我國準(zhǔn)則才實(shí)現(xiàn)了與國際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則的趨同。

在引入公允價(jià)值過程中，我國充分考慮了國際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則中公允價(jià)值應(yīng)用的三個(gè)級(jí)次，即：第一，資產(chǎn)或負(fù)債等存在活躍市場(chǎng)的，活躍市場(chǎng)中的報(bào)價(jià)應(yīng)當(dāng)用于確定其公允價(jià)值；第二，不存在活躍市場(chǎng)的，參考熟悉情況并自愿交易的各方最近進(jìn)行的市場(chǎng)交易中使用的價(jià)格或參照實(shí)質(zhì)上相同或相似的其他資產(chǎn)或負(fù)債等的市場(chǎng)價(jià)格確定其公允價(jià)值；第三，不存在活躍市場(chǎng)，且不滿足上述兩個(gè)條件的，應(yīng)當(dāng)采用估值技術(shù)等確定公允價(jià)值。

我國引入公允價(jià)值是適度、謹(jǐn)慎和有條件的。原因是考慮到我國尚屬新興的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國家，如果不加限制地引入公允價(jià)值，有可能出現(xiàn)公允價(jià)值計(jì)量不可靠，甚至借機(jī)人為操縱利潤的現(xiàn)象。因此，在投資性房地產(chǎn)和生物資產(chǎn)等具體準(zhǔn)則中規(guī)定，只有存在活躍市場(chǎng)、公允價(jià)值能夠取得并可靠計(jì)量的情況下，才能采用公允價(jià)值計(jì)量。

3、合并報(bào)表的編制理論由母公司理論變?yōu)閷?shí)體理論，將少數(shù)股東權(quán)益作為所有者權(quán)益的組成部分，將少數(shù)股東損益作為凈利潤的組成部分

4、財(cái)務(wù)報(bào)表的變化

每套由原來的三主表一附表一附注變成四主表一附注，即資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、所有者權(quán)益變動(dòng)表、現(xiàn)金流量表

資產(chǎn)負(fù)債表

取消了待攤費(fèi)用和預(yù)提費(fèi)用；將短期投資改為交易性金融資產(chǎn)；將長(zhǎng)期持有股票、基金等投資作為可供出售金融資產(chǎn)；將長(zhǎng)期債權(quán)投資改稱為持有至到期投資；增加了投資性房地產(chǎn)、長(zhǎng)期應(yīng)收款、開發(fā)支出、商譽(yù)、生產(chǎn)性生物資產(chǎn)等。

將應(yīng)付工資、應(yīng)付福利費(fèi)合并為應(yīng)付職工薪酬；將應(yīng)交稅金和其他應(yīng)交款合并為應(yīng)交稅費(fèi)。

? 利潤表

將主營業(yè)務(wù)收入和其他業(yè)務(wù)收入合并為營業(yè)收入；

單列資產(chǎn)減值損失；

增加公允價(jià)值變動(dòng)損益；

將投資收益作為營業(yè)收入的組成部分。

（1）收入不再區(qū)分為主營業(yè)務(wù)收入和其他業(yè)務(wù)收入，統(tǒng)一稱為“營業(yè)收入”。原先人為將企業(yè)的業(yè)務(wù)劃分為主營業(yè)務(wù)和其他業(yè)務(wù)，是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的做法。隨著企業(yè)經(jīng)營方式的多樣化，只要是營業(yè)活動(dòng)中產(chǎn)生的收入，都統(tǒng)一作為營業(yè)收入。

（2）準(zhǔn)則對(duì)附注披露作出了一般要求。附注的地位和作用越來越高。附注要反映在報(bào)表正表中不能反映的信息，包括各項(xiàng)報(bào)表項(xiàng)目的明細(xì)信息和風(fēng)險(xiǎn)信息。從某種意義上說附注的重要性要超過報(bào)表正表。分部報(bào)告也是報(bào)表附注的一個(gè)組成部分。在多種經(jīng)營、跨國經(jīng)營的情況下，需要披露分部的主要指標(biāo)。目前準(zhǔn)則傾向于以業(yè)務(wù)分部為主，地區(qū)分部為輔。對(duì)主要和次要報(bào)告形式，規(guī)定的披露要求詳略程度不同。

更多的變化參見各章節(jié)內(nèi)容。

四、本書的結(jié)構(gòu)及特點(diǎn)

本書在解析過程中，突出了實(shí)務(wù)性，注重對(duì)實(shí)務(wù)問題進(jìn)行歸納，特別是對(duì)新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與舊準(zhǔn)則、企業(yè)會(huì)計(jì)制度的不同作出了特別提示，對(duì)每項(xiàng)準(zhǔn)則涉及的新舊準(zhǔn)則科目的變化也做了對(duì)比列示，還結(jié)合最新的稅法規(guī)定，進(jìn)行了對(duì)比分析；編著者還結(jié)合自己的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)部分準(zhǔn)則涉及到的內(nèi)容進(jìn)行了納稅籌劃。

第二篇：新債務(wù)重組準(zhǔn)則有哪些

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新債務(wù)重組準(zhǔn)則有哪些

債務(wù)重組涉及企業(yè)資產(chǎn)的變動(dòng)，對(duì)于企業(yè)來說一定需要嚴(yán)格按照法律的規(guī)定進(jìn)行債務(wù)重組，這樣才能避免遇到債務(wù)重組糾紛，根據(jù)新的債務(wù)重組準(zhǔn)則的規(guī)定，贏了網(wǎng)小編為您整理的債務(wù)重組的新要求，希望你閱讀后有一定收獲。

新債務(wù)重組準(zhǔn)則有哪些？

一、債務(wù)重組的前提條件

新準(zhǔn)則在對(duì)債務(wù)重組的定義中增加了“在債務(wù)人發(fā)生財(cái)務(wù)困難的情況下”這一前提條件，并指出債務(wù)重組是“債權(quán)人按照其與債務(wù)人達(dá)成的協(xié)議或法院的裁定作出讓步的事項(xiàng)”。新準(zhǔn)則突出了債務(wù)人發(fā)生財(cái)務(wù)困難的前提和債權(quán)人最終讓步的業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)。也就是說，新準(zhǔn)則要求企業(yè)進(jìn)行債務(wù)重組時(shí)，必須滿足債務(wù)人發(fā)生財(cái)務(wù)困難這個(gè)前提。企業(yè)是否可以進(jìn)行債務(wù)重組，必須首先要求對(duì)債務(wù)人的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析。這可以通過對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析比較后判斷，譬如可以分析企業(yè)的短期償債能力、企業(yè)資產(chǎn)的質(zhì)量、企業(yè)的利潤質(zhì)量以及企業(yè)的增

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長(zhǎng)特性進(jìn)行判斷。顯然，新準(zhǔn)則在一定程度上抑止了企業(yè)隨意利用債務(wù)重組進(jìn)行利潤操縱的行為，實(shí)際上是縮小了債務(wù)重組應(yīng)用的范圍。

二、償債資產(chǎn)公允價(jià)值的確定

現(xiàn)行債務(wù)重組準(zhǔn)則中，對(duì)于重組債務(wù)以及用于償債的各種資產(chǎn)或股權(quán)的計(jì)量一律采用賬面價(jià)值，而新準(zhǔn)則要求根據(jù)真實(shí)性原則，對(duì)用于償債的各種非現(xiàn)金資產(chǎn)或股權(quán)的計(jì)量采用公允價(jià)值。在修改其他債務(wù)條件下，重組后債務(wù)(或債權(quán))按公允價(jià)值入賬。

譬如，非現(xiàn)金資產(chǎn)公允價(jià)值的確定首先應(yīng)看其有無活躍市場(chǎng)。存在活躍市場(chǎng)的情況下，公允價(jià)值一般應(yīng)取活躍市場(chǎng)中的報(bào)價(jià)，如各類存貨。如用于清償?shù)姆乾F(xiàn)金資產(chǎn)不存在活躍市場(chǎng)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用估值技術(shù)確定其公允價(jià)值。如以固定資產(chǎn)進(jìn)行清償?shù)模梢圆捎矛F(xiàn)金流量折現(xiàn)法估計(jì)其價(jià)值。

再如，股權(quán)的公允價(jià)值的確定。對(duì)于上市公司來說，其應(yīng)在市價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行確定。雙方應(yīng)本著自愿、公平的原則，可以采用當(dāng)月月初的市價(jià)、前三個(gè)月的平均市價(jià)等，并考慮增發(fā)后稀釋的影響，做適當(dāng)調(diào)整來確定。對(duì)于沒有市價(jià)的公司來說，公允價(jià)值的確定應(yīng)采用股權(quán)估價(jià)模型來確定。

三、債務(wù)人和債權(quán)人的會(huì)計(jì)處理

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債務(wù)人會(huì)計(jì)處理的變化主要有兩點(diǎn)：一是用于償債的非現(xiàn)金資產(chǎn)和股權(quán)由以賬面價(jià)值為基礎(chǔ)計(jì)價(jià)，改為以公允價(jià)值為基礎(chǔ)計(jì)價(jià);二是債務(wù)重組收益部分由現(xiàn)行準(zhǔn)則中規(guī)定的計(jì)入資本公積改為計(jì)入當(dāng)期損益。債權(quán)人會(huì)計(jì)處理的變化主要是其受讓的非現(xiàn)金資產(chǎn)和股權(quán)由以賬面價(jià)值為基礎(chǔ)計(jì)價(jià)，改為以公允價(jià)值為基礎(chǔ)計(jì)價(jià)。下面以長(zhǎng)期股權(quán)投資清償債務(wù)和修改其他債務(wù)條件的債務(wù)重組方式為例，說明債務(wù)人和債權(quán)人的具體會(huì)計(jì)處理過程(即將頒布的準(zhǔn)則指南如對(duì)相關(guān)會(huì)計(jì)科目做了改動(dòng)，以準(zhǔn)則指南為準(zhǔn))。

(一)以長(zhǎng)期股權(quán)投資清償債務(wù)

債務(wù)人應(yīng)當(dāng)將重組債務(wù)的賬面價(jià)值與轉(zhuǎn)讓的非現(xiàn)金資產(chǎn)公允價(jià)值之間的差額計(jì)入當(dāng)期損益，將轉(zhuǎn)讓的非現(xiàn)金資產(chǎn)公允價(jià)值與其賬面價(jià)值之間的差額計(jì)入當(dāng)期損益。

債務(wù)人應(yīng)當(dāng)按照重組債務(wù)的賬面余額，借記“應(yīng)付賬款”、“應(yīng)付票據(jù)”等科目;按照長(zhǎng)期股權(quán)投資已計(jì)提的減值準(zhǔn)備，借記“長(zhǎng)期股權(quán)投資減值準(zhǔn)備”科目;按照投資的賬面余額，貸記“長(zhǎng)期股權(quán)投資”科目;按照應(yīng)支付的相關(guān)稅費(fèi)，貸記“銀行存款”、“應(yīng)交稅金”等科目;按照長(zhǎng)期股權(quán)投資公允價(jià)值與賬面價(jià)值之間的差額再減去轉(zhuǎn)讓股權(quán)投資發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用后的余額;借記或貸記“投資收益”;按照借貸雙方

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之間的差額，借記“營業(yè)外支出”科目或貸記“營業(yè)外收入”科目。

債權(quán)人應(yīng)當(dāng)對(duì)受讓的非現(xiàn)金資產(chǎn)按其公允價(jià)值入賬，重組債權(quán)的賬面余額與受讓的非現(xiàn)金資產(chǎn)的公允價(jià)值之間的差額，計(jì)入當(dāng)期損益。

(二)修改其他債務(wù)條件

債務(wù)人應(yīng)當(dāng)將修改其他債務(wù)條件后債務(wù)的公允價(jià)值作為重組后債務(wù)的入賬價(jià)值，重組債務(wù)的賬面價(jià)值與重組后債務(wù)的入賬價(jià)值之間的差額，計(jì)入當(dāng)期損益。修改后的債務(wù)條款如涉及或有應(yīng)付金額，且該或有應(yīng)付金額符合新《或有事項(xiàng)》中有關(guān)預(yù)計(jì)負(fù)債確認(rèn)條件的，債務(wù)人應(yīng)當(dāng)將該或有應(yīng)付金額確認(rèn)為預(yù)計(jì)負(fù)債。重組債務(wù)的賬面價(jià)值，與重組后債務(wù)的入賬價(jià)值和預(yù)計(jì)負(fù)債金額之和的差額，計(jì)入當(dāng)期損益。

具體來說，債務(wù)人應(yīng)當(dāng)分是否涉及或有應(yīng)付金額進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。不涉及或有應(yīng)付金額的，債務(wù)人應(yīng)當(dāng)按照重組債務(wù)的賬面價(jià)值，借記“應(yīng)付賬款”、“應(yīng)付票據(jù)”等科目;按照修改債務(wù)條件后債務(wù)的公允價(jià)值，貸記“應(yīng)付賬款”、“應(yīng)付票據(jù)”等科目;按照借貸雙方之間的差額，借記“營業(yè)外支出---債務(wù)重組損失”科目或貸記“營業(yè)外收入---債務(wù)重組收益”科目。涉及或有應(yīng)付金額的，債務(wù)人應(yīng)當(dāng)按照重組債務(wù)的賬面價(jià)值，借記“應(yīng)付賬款”、“應(yīng)付票據(jù)”等科目;按照修改債務(wù)條件后債務(wù)的公允價(jià)值，貸記“應(yīng)付賬款”、“應(yīng)付票據(jù)”等科目;

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按照應(yīng)當(dāng)確認(rèn)的或有應(yīng)付金額，貸記“預(yù)計(jì)負(fù)債”科目;按照借貸雙方之間的差額，借記“營業(yè)外支出---債務(wù)重組損失”科目或貸記“營業(yè)外收入---債務(wù)重組收益”科目。

債權(quán)人應(yīng)當(dāng)將修改其他債務(wù)條件后債權(quán)的公允價(jià)值作為重組后債權(quán)的賬面價(jià)值。重組債權(quán)的賬面余額與重組后債權(quán)的賬面價(jià)值之間的差額，計(jì)入當(dāng)期損益。修改后的債務(wù)條款中涉及或有應(yīng)收金額的，債權(quán)人不應(yīng)當(dāng)確認(rèn)或有應(yīng)收金額，不得將其計(jì)入重組后債權(quán)的賬面價(jià)值。具體來說，債權(quán)人應(yīng)當(dāng)按照重組后債權(quán)的公允價(jià)值，借記“應(yīng)收賬款”、“應(yīng)收票據(jù)”等科目;按照已計(jì)提的重組債權(quán)的壞賬準(zhǔn)備，借記“壞賬準(zhǔn)備”科目;按照重組債權(quán)的賬面余額，貸記“應(yīng)收賬款”、“應(yīng)收票據(jù)”等科目;按照應(yīng)支付的相關(guān)稅費(fèi)，貸記“銀行存款”、“應(yīng)交稅金”等科目;按照借貸雙方之間的差額，借記“營業(yè)外支出”科目或貸記“營業(yè)外收入”科目。

四、新債務(wù)重組準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)對(duì)外披露會(huì)計(jì)信息的影響

新準(zhǔn)則根本宗旨是要提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息的可靠性和決策有用性，但是，在實(shí)際運(yùn)用過程中是否能夠達(dá)到預(yù)期目的尚待進(jìn)一步考察。

了解債務(wù)重組的新的準(zhǔn)則，企業(yè)在債務(wù)重組的時(shí)候才不至于遇到不必要的麻煩。對(duì)于企業(yè)債務(wù)重組的規(guī)定以及內(nèi)容，企業(yè)一定要引起足夠的重視。如果你還要了解企業(yè)債務(wù)重組過程中其他需要注意的事項(xiàng)，法律咨詢s.yingle.com

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來源：（新債務(wù)重組準(zhǔn)則有哪些http://s.yingle.com/zw/191776.html）債權(quán)債務(wù).相關(guān)法律知識(shí)

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第三篇：公司整體轉(zhuǎn)讓協(xié)議書(新)

公司整體轉(zhuǎn)讓協(xié)議書

轉(zhuǎn)讓方（以下簡(jiǎn)稱甲方）： 有限責(zé)任公司 住所地：

法定代表人（以下簡(jiǎn)稱甲方）: 轉(zhuǎn)讓方股東（以下簡(jiǎn)稱甲方）:

1、姓名：，性別：，身份證號(hào)：

2、姓名：，性別：，身份證號(hào)：

3、姓名：，性別：，身份證號(hào)：

受讓方(以下簡(jiǎn)稱乙方)： 性別： 身份證號(hào)碼：

因甲方欲將其投資經(jīng)營的 有限責(zé)任公司（下稱公司）的全部股權(quán)等整體向乙方轉(zhuǎn)讓，甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國公司法》和其它相關(guān)法律、法規(guī)之規(guī)定，就甲方整體轉(zhuǎn)讓公司全部股權(quán)等事宜，甲乙雙方在平等、自愿、公平的基礎(chǔ)上，經(jīng)充分協(xié)商一致簽訂本股權(quán)等轉(zhuǎn)讓協(xié)議，以便甲乙雙方共同遵守履行。

一、轉(zhuǎn)讓內(nèi)容。

1、公司原是由甲方股東、、共同出資設(shè)立的有限責(zé)任公司。法定代表人為：，注冊(cè)資本為人民幣 萬元。經(jīng)營范圍：。公司的原股東構(gòu)成、各自出資額及出資比例為：詳見附件。

2、甲方把 有限公司名稱、法定代表人、權(quán)力機(jī)構(gòu)、工商執(zhí)照以及章程等相關(guān)文件、材料、證件等全部變更、移交給乙方名下，乙方在受讓以上公司股權(quán)和資產(chǎn)等后依法享有 有限公司100%的股權(quán)及對(duì)應(yīng)的股東權(quán)利。在轉(zhuǎn)讓手續(xù)辦完后，乙方享有 有限責(zé)任公司所有權(quán)和管理權(quán)。

3、公司變更登記后的法定代表人為，注冊(cè)資本為人民幣 萬元。公司變更后的股東構(gòu)成、各自出資額、出資比例為：。

二、轉(zhuǎn)讓價(jià)格及付款方式。

1、甲方自愿將各自對(duì)公司的全部出資等整體轉(zhuǎn)讓給乙方，乙方整體受讓甲方的股權(quán)等后由乙方絕對(duì)控股公司，具體受讓人以變更后的公司工商檔案為準(zhǔn)。

2、甲乙雙方一致同意公司整體轉(zhuǎn)讓價(jià)格合計(jì)人民幣 元（￥）。

3、以上轉(zhuǎn)讓價(jià)款由乙方匯款到甲方指定的 銀行賬戶。甲方指定賬戶名稱：，開戶行：中國 銀行 支行，帳號(hào)。

三、資產(chǎn)交接明細(xì)和范圍。

1、本合同生效后甲乙雙方應(yīng)在 個(gè)工作日內(nèi)按照雙方已確認(rèn)的《資產(chǎn)明細(xì)表》進(jìn)行交割，交割工作在本合同生效后 個(gè)工作日內(nèi)辦理完畢。在此期間甲乙雙方共同保證移交財(cái)產(chǎn)的安全完整。交割過程中，雙方應(yīng)互為對(duì)方工作提供便利條件。

2、交割工作完成后，甲乙雙方應(yīng)簽署《資產(chǎn)交接清單》，并根據(jù)誠實(shí)信用的原則，甲方對(duì)涉及原公司的一切事宜應(yīng)及時(shí)履行通知、保密、說明、協(xié)助等義務(wù)，否則應(yīng)對(duì)給乙方造成的一切損失予以賠償。

3、甲方應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定給乙方簽署、提供相關(guān)變更登記所需的手續(xù)，并出面協(xié)助乙方辦理公司變更登記，本次公司變更登記所需全部費(fèi)用按照法律規(guī)定由甲乙雙方各自負(fù)擔(dān)。

4、甲乙雙方在交接工作期間所形成的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的公司資產(chǎn)表和雙方認(rèn)定的資產(chǎn)交接清單的資產(chǎn)、股權(quán)等作為本股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓范圍。

四、債權(quán)債務(wù)及職工安置等。

1、本合同生效之日前，甲方個(gè)人及其經(jīng)營管理公司期間公司所發(fā)生的一切債務(wù)、稅費(fèi)等全部由甲方自己承擔(dān)，所產(chǎn)生的一切債權(quán)全部歸甲方享有。

2、甲方保證在本合同生效之前，公司的全部資產(chǎn)、股權(quán)等均未設(shè)置抵押、擔(dān)保等，保證移交給乙方的公司全部資產(chǎn)等與任何第三人均不存在債權(quán)債務(wù)糾紛，如因甲方的原因造成他人對(duì)甲方、公司或乙方提起訴訟、仲裁或采取其他措施要求任何權(quán)利的話，甲方自愿賠償給 乙方由此而造成的損失 萬元（未賠償部分以實(shí)際損失為準(zhǔn)），同時(shí)甲方負(fù)擔(dān)乙方由此而支出的全部訴訟費(fèi)、保全費(fèi)、公證費(fèi)、查詢費(fèi)、律師代理費(fèi)，交通費(fèi)、復(fù)印費(fèi)等。

3、公司及股權(quán)轉(zhuǎn)讓前，公司原有職工甲方保證在本合同生效前全部予以安置，所需費(fèi)用由甲方承擔(dān)。甲方不存在拖欠原有職工的工資、保險(xiǎn)等待遇情況，更不存在債權(quán)債務(wù)糾紛等。因甲方原因造成的職工安置糾紛等而給乙方造成損失的，甲方自愿賠償給乙方由此而造成的損失 萬元（未賠償部分以實(shí)際損失為準(zhǔn)），同時(shí)甲方負(fù)擔(dān)乙方由此而支出的全部訴訟費(fèi)、保全費(fèi)、公證費(fèi)、查詢費(fèi)、律師代理費(fèi)，交通費(fèi)、復(fù)印費(fèi)等。

五、稅收負(fù)擔(dān)。

甲乙雙方自愿各自承擔(dān)因本協(xié)議的簽訂及履行而發(fā)生的應(yīng)歸己方實(shí)際應(yīng)繳納的稅金等。

六、權(quán)利交割。

本合同生效后至公司全部股權(quán)等工商登記手續(xù)變更完畢后，甲方依據(jù)《公司法》及公司章程規(guī)定所享有的一切權(quán)利正式轉(zhuǎn)讓給乙方，乙方及其決定的受讓人依法正式對(duì)公司享有《公司法》及公司章程規(guī)定的股東所有權(quán)利，乙方對(duì)公司經(jīng)營管理所產(chǎn)生的一切債權(quán)及債務(wù)，由乙方享有和承擔(dān)。

七、權(quán)利義務(wù)和違約責(zé)任。

1、甲乙雙方均應(yīng)遵守本協(xié)議規(guī)定履行各自的義務(wù)。任何一方擅自中止履行本協(xié)議內(nèi)容的，應(yīng)向協(xié)議相對(duì)方支付中止合同造成的損失賠償約計(jì) 元整，同時(shí)負(fù)擔(dān)守約方由此而支出的全部訴訟費(fèi)、保全費(fèi)、公證費(fèi)、查詢費(fèi)、律師代理費(fèi)，交通費(fèi)、復(fù)印費(fèi)等。

2、乙方應(yīng)嚴(yán)格按照合同規(guī)定的時(shí)間向甲方支付股權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)款等，否則，每遲延一日應(yīng)按遲延支付的價(jià)款總額，按同期銀行貸款利率向甲方支付遲延支付違約金。

4、甲方應(yīng)按照合同規(guī)定及時(shí)整體移交公司資產(chǎn)，并確保移交的公司資產(chǎn)權(quán)屬無爭(zhēng)議，雙方核實(shí)的資產(chǎn)明細(xì)移交無遺漏；否則，甲方應(yīng)賠償乙方的一切經(jīng)濟(jì)損失（包括直接損失和間接損失），并按本合同轉(zhuǎn)讓價(jià)款的10%向乙方支付違約金，同時(shí)負(fù)擔(dān)乙方由此而支出的全部訴訟費(fèi)、保全費(fèi)、公證費(fèi)、查詢費(fèi)、律師代理費(fèi)，交通費(fèi)、復(fù)印費(fèi)等。

5、甲方應(yīng)確保其在本協(xié)議中提供的全部證件、材料等真實(shí)、合法；否則，甲方應(yīng)賠償乙方的一切經(jīng)濟(jì)損失（包括直接損失和間接損失），并按本合同轉(zhuǎn)讓價(jià)款的10%向乙方給付違約金，同時(shí)負(fù)擔(dān)乙方由此而支出的全部訴訟費(fèi)、保全費(fèi)、公證費(fèi)、查詢費(fèi)、律師代理費(fèi)，交通費(fèi)、復(fù)印費(fèi)等。

6、甲乙雙方未能按規(guī)定期限完成產(chǎn)權(quán)交割工作，如屬非不可抗力原因所致，由違約方承擔(dān)違約責(zé)任并按本合同轉(zhuǎn)讓價(jià)格的10%向?qū)Ψ街Ц哆`約金，違約金不足以補(bǔ)償對(duì)方損失的，由違約方繼續(xù)償付。

7、甲乙雙方如因各自的債務(wù)問題而損害另一方合法權(quán)益的，違約方應(yīng)賠償守約方的一切損失（包括直接損失和間接損失），并按本合同轉(zhuǎn)讓價(jià)款的10%向守約方給付違約金，同時(shí)負(fù)擔(dān)守約方由此而支出的全部訴訟費(fèi)、保全費(fèi)、公證費(fèi)、查詢費(fèi)、律師代理費(fèi)，交通費(fèi)、復(fù)印費(fèi)等。

八、爭(zhēng)議解決方式。

本協(xié)議發(fā)生履約糾紛，甲乙雙方應(yīng)盡量協(xié)商解決；如協(xié)商不成，雙方一致同意向公司注冊(cè)地人民法院起訴解決。

九、附件。以下附件為此合同必要組成部分：

1、公司原股東構(gòu)成、各自出資額及出資比例表；

2、公司現(xiàn)股東構(gòu)成、各自出資額、出資比例表；

3、公司資產(chǎn)明細(xì)表及資產(chǎn)交接清單；

4、公司股東大會(huì)股權(quán)轉(zhuǎn)讓決議；

5、稅務(wù)登記證、土地使用證、房屋所有權(quán)證；

6、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照；

7、中華人民共和國組織機(jī)構(gòu)代碼證；

8、本合同簽訂前有關(guān)公司的合同、文件及其它資料。

十、附則。

本協(xié)議壹式 份，雙方各執(zhí) 份，經(jīng)甲乙雙方簽字或蓋章之日起正式生效，對(duì)雙方均有約束力。如有未盡事宜，由甲乙雙方協(xié)商達(dá)成補(bǔ)充協(xié)議作為本合同附件。本合同附件與本合同具有同等法律效力。轉(zhuǎn)讓方（甲方）： 有限責(zé)任公司 法定代表人：

轉(zhuǎn)讓方股東代表（簽字）:

1、姓名：

2、姓名：

3、姓名： 受讓方(乙方)： 身份證號(hào)碼： 合同簽訂地點(diǎn)： 合同簽訂時(shí)間：

第四篇：項(xiàng)目整體管理案例分析試題和解析

案例一：

閱讀以下關(guān)于在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理過程中項(xiàng)目計(jì)劃編制等綜合管理問題的敘述，回答問題1至問題4。

某市電子政務(wù)信息系統(tǒng)工程，總投資額約500萬元，主要包括網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)和業(yè)務(wù)辦公應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)，通過公開招標(biāo)，確定工程的承建單位是A公司，按照《合同法》的要求與A公司簽訂了工程建設(shè)合同，并在合同中規(guī)定A公司可以將機(jī)房工程這樣的非主體、非關(guān)鍵性子工程分包給具備相關(guān)資質(zhì)的專業(yè)公司B，B公司將子工程轉(zhuǎn)手給了C公司。

在隨后的應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)過程中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)A公司提交的需求規(guī)格說明書質(zhì)量較差，要求A公司進(jìn)行整改。此外，機(jī)房工程裝修不符合要求，要求A公司進(jìn)行整改。項(xiàng)目經(jīng)理小丁在接到監(jiān)理工程師的通知后，對(duì)于第二個(gè)問題拒絕了監(jiān)理工程師的要求，理由是機(jī)房工程由B公司承建，且B公司經(jīng)過了建設(shè)方的認(rèn)可，要求追究B公司的責(zé)任，而不是自己公司的責(zé)任。對(duì)于第一個(gè)問題，小丁把任務(wù)分派給程序員老張進(jìn)行修改，此時(shí)，系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作已經(jīng)在進(jìn)行中，程序員老張獨(dú)自修改了已進(jìn)入基線的程序，小丁默許了他的操作。老張?jiān)谛薷牧诵枨笠?guī)格說明書以后采用郵件通知了系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員。

合同生效后，小丁開始進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃的編制，開始啟動(dòng)項(xiàng)目。由于工期緊張，甲方要求提前完工，總經(jīng)理比較關(guān)心該項(xiàng)目，詢問項(xiàng)目的一些進(jìn)展情況，在項(xiàng)目匯報(bào)會(huì)議上，小丁給總經(jīng)理遞交了進(jìn)度計(jì)劃，公司總經(jīng)理在閱讀進(jìn)度計(jì)劃以后，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理小丁指出任務(wù)之間的關(guān)聯(lián)不是很清晰，要求小丁重新處理一下。

新的計(jì)劃出來了，在計(jì)劃實(shí)施過程中，由于甲方的特殊要求，需要項(xiàng)目提前2周完工，小丁更改了項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目最終按時(shí)完工。【問題1】(6分)請(qǐng)用400字以內(nèi)的文字，描述小丁在合同生效后進(jìn)行的項(xiàng)目計(jì)劃編制的工作。小丁在接到任務(wù)后開始項(xiàng)目計(jì)劃的編制工作，編制的計(jì)劃應(yīng)包括：

(l)項(xiàng)目總計(jì)劃(包括范圍計(jì)劃、工作范圍定義、項(xiàng)目整體變更控制、活動(dòng)定義、資源需求、資源計(jì)劃、活動(dòng)排序、費(fèi)用估算、進(jìn)度計(jì)劃以及費(fèi)用計(jì)劃)。

(2)項(xiàng)目輔助計(jì)劃(質(zhì)量計(jì)劃、溝通計(jì)劃、人力資源計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃等)?！締栴}2】(6分)請(qǐng)用400字以內(nèi)的文字，描述小丁在處理監(jiān)理工程師提出的問題是否正確?如果你作為項(xiàng)目經(jīng)理，該如何處理? 根據(jù)《中華人民共和國招投標(biāo)法》第48條：中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照合同約定履行義務(wù)，完成中標(biāo)項(xiàng)目。中標(biāo)人不得向他人轉(zhuǎn)讓中標(biāo)項(xiàng)目，也不得將中標(biāo)項(xiàng)目肢解后分別向他人轉(zhuǎn)讓。中標(biāo)人按照合同約定或者經(jīng)招標(biāo)人同意，可以將中標(biāo)項(xiàng)目的部分非主體、非關(guān)鍵性工作分包給他人完成。接受分包的人應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的資格條件，并不得再次分包。

中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)就分包項(xiàng)目向招標(biāo)人負(fù)責(zé)，接受分包的人就分包項(xiàng)目承擔(dān)連帶責(zé)任。

本案例中，A公司將子項(xiàng)工程分包給B，B又將其分包給C，顯然違背了招投標(biāo)法的這一條款。根據(jù)條款中的內(nèi)容：“中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)就分包項(xiàng)目向招標(biāo)人負(fù)責(zé)，接受分包的人就分包項(xiàng)目承擔(dān)連帶責(zé)任?！盇公司顯然要承擔(dān)責(zé)任，同時(shí)B公司也負(fù)連帶責(zé)任。【問題3】(6分)在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，由于程序員老張獨(dú)自修改了已進(jìn)入基線的程序，小丁默許了他的操作。請(qǐng)用200字以內(nèi)文字評(píng)論，小丁的處理方式是否正確，如果你是項(xiàng)目經(jīng)理，你將如何處理上述的事情。

本題中，在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目發(fā)生的變更，程序員老張擅自修改了已進(jìn)入基線的程序，作為項(xiàng)目經(jīng)理的小丁不應(yīng)該默許他的操作，且修改后的東西沒有經(jīng)過評(píng)審。

項(xiàng)目中缺乏變更控制的體系，需要建立變更控制流程，確保項(xiàng)目中所做的變更保持一致，并將產(chǎn)品的狀態(tài)、對(duì)其所做的變更，以及這些變更對(duì)成本和時(shí)間表的影響通知給有關(guān)的項(xiàng)目干系人，以便于資源的協(xié)調(diào)。同時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)所有成員要清楚變更程序的步驟和要求。提出以下建議：

(3)組建變更控制委員會(huì)。(1)建立配置管理體系。(2)建立變更請(qǐng)求流程?！締栴}4】(7分)假設(shè)你被任命為本項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，請(qǐng)問你對(duì)本項(xiàng)目的管理有何想法，本項(xiàng)目有哪些地方需要改進(jìn)?(1)從項(xiàng)目管理9大知識(shí)點(diǎn)出發(fā)簡(jiǎn)單闡述本項(xiàng)目。

(2)從本項(xiàng)目管理較弱的部分進(jìn)行重點(diǎn)的闡述，如對(duì)法律法規(guī)的理解(招投標(biāo)管理)、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目變更的控制。配置管理及進(jìn)度計(jì)劃的變更將導(dǎo)致質(zhì)量和成本的變化，描述進(jìn)度、質(zhì)量、成本三要素之間的關(guān)系?！締栴}1】

項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，項(xiàng)目管理中最重要的就是項(xiàng)目計(jì)劃的工作，項(xiàng)目計(jì)劃是一個(gè)綜合概念，凡是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而進(jìn)行的活動(dòng)都應(yīng)該納入到計(jì)劃之中。項(xiàng)目計(jì)劃的制訂是貫穿這個(gè)項(xiàng)目生命周期的持續(xù)不斷的工作，是利用其他計(jì)劃編制過程的結(jié)果，監(jiān)理一份連貫性、一致性的文檔，以指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目控制。項(xiàng)目計(jì)劃過程是一個(gè)反復(fù)的過程。一個(gè)詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃過程包括：(1)項(xiàng)目計(jì)劃的定義，確定項(xiàng)目的工作范圍。

(2)確定為執(zhí)行項(xiàng)目而需要的工作范圍內(nèi)的特定活動(dòng)，明確每項(xiàng)活動(dòng)的職責(zé)。(3)確定這些活動(dòng)的邏輯關(guān)系和完成順序。(4)估算每項(xiàng)活動(dòng)的歷時(shí)時(shí)間和資源。(5)制訂項(xiàng)目計(jì)劃及其輔助計(jì)劃。

一般而言，項(xiàng)目計(jì)劃可以包含如下要素。

(1)項(xiàng)目范圍計(jì)劃：闡述進(jìn)行這個(gè)項(xiàng)目的原因或意義，形成項(xiàng)目的基本框架，使項(xiàng)目所有者或項(xiàng)目管理者能夠系統(tǒng)、邏輯地分析項(xiàng)目關(guān)鍵問題及項(xiàng)目形成中的相互作用要素，使項(xiàng)目干系人在項(xiàng)目開始實(shí)施前或項(xiàng)目相關(guān)文檔編寫以前，能夠就項(xiàng)目的基本內(nèi)容和結(jié)構(gòu)達(dá)成一致;項(xiàng)目范圍說明應(yīng)當(dāng)形成項(xiàng)目成果核對(duì)清單，作為項(xiàng)目評(píng)估的依據(jù)，在項(xiàng)目終止以后或項(xiàng)目最終報(bào)告完成以前進(jìn)行評(píng)估，以此作為評(píng)價(jià)項(xiàng)目成敗的依據(jù);范圍說明還可以作為項(xiàng)目整個(gè)生命周期監(jiān)控和考核項(xiàng)目實(shí)施情況的基礎(chǔ)和項(xiàng)目其他相關(guān)計(jì)劃的基礎(chǔ)。

(2)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃：進(jìn)度計(jì)劃是說明項(xiàng)目中各項(xiàng)工作的開展順序、開始時(shí)間、完成時(shí)間及相互依賴銜接關(guān)系的計(jì)劃。通過進(jìn)度計(jì)劃的編制，使項(xiàng)目實(shí)施形成一個(gè)有機(jī)的整體。進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度控制和管理的依據(jù)，可以分為項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃和項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告計(jì)劃。

(3)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃：質(zhì)量計(jì)劃針對(duì)具體待定的項(xiàng)目，安排質(zhì)量監(jiān)控人員及相關(guān)資源、規(guī)定使用那些制度、規(guī)范、程序、標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)當(dāng)包括和保證與控制項(xiàng)目質(zhì)量有關(guān)的所有活動(dòng)。

(4)項(xiàng)目資源計(jì)劃：決定在項(xiàng)目中的每一項(xiàng)工作中用什么樣的資源(人、材料、設(shè)備、信息、資金等)，在各個(gè)階段使用多少資源。項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃包括資源計(jì)劃、費(fèi)用估算、費(fèi)用預(yù)算。(5)項(xiàng)目溝通計(jì)劃：溝通計(jì)劃就是制定項(xiàng)目過程中項(xiàng)目干系人之間信息交流的內(nèi)容、人員范圍、溝通方式、溝通時(shí)間或頻率等溝通要求的約定。

(6)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃：風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃是為了降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的損害而分析風(fēng)險(xiǎn)、制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略方案的過程，包括識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、量化風(fēng)險(xiǎn)、編制風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略方案等過程。

(7)項(xiàng)目采購計(jì)劃：項(xiàng)目采購計(jì)劃過程就是識(shí)別哪些項(xiàng)目需求應(yīng)通過從本企業(yè)外部采購產(chǎn)品或設(shè)備來得到滿足。

(8)變更控制、配置管理計(jì)劃：由于項(xiàng)目計(jì)劃無法保證一開始就預(yù)測(cè)得非常準(zhǔn)確，在項(xiàng)目進(jìn)行過程中也不能保證準(zhǔn)確有力的控制，導(dǎo)致項(xiàng)目計(jì)劃與項(xiàng)目實(shí)際情況不符的情況經(jīng)常發(fā)生，所以必須有效處理項(xiàng)目的變更。變更控制計(jì)劃主要是規(guī)定變更的步驟、程序，配置管理計(jì)劃就是確定項(xiàng)目的配置項(xiàng)和基線，控制配置項(xiàng)的變更，維護(hù)基線的完整性，向項(xiàng)目干系人提供配置項(xiàng)的準(zhǔn)確狀態(tài)和當(dāng)前配置數(shù)據(jù)。

案例三：

閱讀以下關(guān)于信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理過程中項(xiàng)目啟動(dòng)與項(xiàng)目經(jīng)理角色方面問題的敘述，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。1.4.1 案例場(chǎng)景

A公司是一家經(jīng)營紙產(chǎn)品的企業(yè)，近幾年業(yè)務(wù)得到了成倍的發(fā)展，原來采用手工處理業(yè)務(wù)的方式已經(jīng)越來越顯得力不從心，因此，經(jīng)過公司董事會(huì)研究決定，在公司推行一套管理軟件，用管理軟件替代原有的手工作業(yè)的方式，同時(shí)，請(qǐng)公司副總經(jīng)理負(fù)責(zé)此項(xiàng)目的啟動(dòng)。

副總經(jīng)理在接到任務(wù)后，即開始了項(xiàng)目的啟動(dòng)工作。項(xiàng)目經(jīng)過前期的一些工作后，副總經(jīng)理任命小丁為該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，小丁組建了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，并根據(jù)項(xiàng)目前期的情況，開始進(jìn)行項(xiàng)目的計(jì)劃，表1-2所示為初步項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表。表1-2 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表

任 務(wù) 名 稱 工 作 量 開 始 時(shí) 間 結(jié) 束 時(shí) 間 項(xiàng)目范圍規(guī)劃 5 2004年1月1日 2004年1月6日 分析軟件需求 20 2004年1月6日 2004年1月26日 設(shè)計(jì) 21 2004年1月26日 2004年2月13日 開發(fā) 30 2004年2月16日 2004年3月16日 測(cè)試 66 2004年2月16日 2004年4月22日 培訓(xùn) 63 2004年2月16日 2004年4月19日 文檔 43 2004年2月16日 2004年3月29日 典型試驗(yàn) 97 2004年1月26日 2004年5月3日 部署 7 2004年5月3日 2004年5月10日

實(shí)施工作總結(jié) 3 2004年5月10日 2004年5月13日

項(xiàng)目進(jìn)行了一半，由于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，公司副總經(jīng)理要求小丁提前完工，作為項(xiàng)目經(jīng)理，小丁對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了調(diào)整，保證了項(xiàng)目的提前完工?！締栴}1】（7分）

請(qǐng)用400字以內(nèi)的文字描述你作為項(xiàng)目前期的負(fù)責(zé)人，在接到任務(wù)后將如何啟動(dòng)項(xiàng)目？

一、識(shí)別項(xiàng)目的需求 從投資方角度而言，識(shí)別需求是項(xiàng)目啟動(dòng)過程和整個(gè)項(xiàng)目生命周期的最初活動(dòng)，在這個(gè)過程中，為項(xiàng)目的目標(biāo)確定，以及可行性分析和項(xiàng)目立項(xiàng)提供直接、有效的依據(jù)，為需求建議書的撰寫提供基礎(chǔ)。

一旦確定了相關(guān)問題和需求，并證實(shí)了項(xiàng)目將得到益處，投資方就可以開始準(zhǔn)備需求建議書。從承建方的角度而言，識(shí)別需求就是得到客戶的需求建議書，或得到客戶初步需求意向后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)從技術(shù)實(shí)現(xiàn)、應(yīng)用和項(xiàng)目實(shí)施角度識(shí)別客戶實(shí)際存在的問題、基本意圖和真實(shí)想法，從而達(dá)到與客戶有效的溝通，準(zhǔn)確分析需求和問題，為制訂可行、正確的技術(shù)及實(shí)施解決方案提供依據(jù)。

承建方可以提交一份清晰的需求分析說明書，請(qǐng)客戶予以確定，形成需求共識(shí)。

二、解決方案的確定 解決方案類似于向投資方（客戶）提交的項(xiàng)目建議書。承建方在研究、分析投資方客戶的需求建議書后，結(jié)合當(dāng)前情況與客戶交流，分析、制訂實(shí)施解決方案。解決方案通常包含如下三個(gè)部分。

1：技術(shù)方案部分。該部分應(yīng)使投資方認(rèn)識(shí)到，承建方理解需求或問題，并且能夠提供風(fēng)險(xiǎn)最低且受益最大的解決方案。

2：管理部分。該部分應(yīng)使投資方相信，承建方有能力做好項(xiàng)目所提出的工作，組織好項(xiàng)目的實(shí)施。

3：項(xiàng)目成本部分。該部分應(yīng)使投資方相信，承建方項(xiàng)目建議書所提出的項(xiàng)目費(fèi)用是符合實(shí)際的。根據(jù)客戶需求不同，對(duì)項(xiàng)目成本費(fèi)用表述有所不同，部分項(xiàng)目要求提供總價(jià)或明細(xì)。

三、項(xiàng)目可行性分析

可行性分析的目的就是給決策者提供判斷項(xiàng)目是否可行和投資決策的依據(jù)。

四、項(xiàng)目立項(xiàng)

經(jīng)過項(xiàng)目可行性分析后，投資方確立具體的可投資項(xiàng)目或承建方確立可承接的項(xiàng)目的過程。

五、項(xiàng)目章程的制定 項(xiàng)目立項(xiàng)完成后，項(xiàng)目章程的制訂和發(fā)布將是項(xiàng)目啟動(dòng)的一個(gè)結(jié)束標(biāo)志。項(xiàng)目章程是企業(yè)內(nèi)部正式確認(rèn)項(xiàng)目存在的企業(yè)文件。

本題中，項(xiàng)目前期的負(fù)責(zé)人實(shí)際是公司副總經(jīng)理，在項(xiàng)目章程中確定項(xiàng)目經(jīng)理的人選、以及權(quán)力、責(zé)任?！締栴}2】（9分）作為項(xiàng)目經(jīng)理，你的項(xiàng)目進(jìn)度控制中的重點(diǎn)是什么？請(qǐng)描述你在項(xiàng)目進(jìn)度控制中的甘特圖及雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，并比較甘特圖與網(wǎng)絡(luò)圖的區(qū)別。1）甘特圖法

甘特圖也叫橫道圖或條形圖，主要應(yīng)用于項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)度的安排。它把工程項(xiàng)目中的各項(xiàng)作業(yè)，在標(biāo)有日期的圖表上用橫線表示出其起止的時(shí)間。

甘特圖把計(jì)劃和進(jìn)度安排兩種職能結(jié)合在一起，縱向列出項(xiàng)目活動(dòng)，橫向列出事件跨度。項(xiàng)目活動(dòng)在左側(cè)列出，時(shí)間在圖表頂部列出，圖中的橫道線顯示了每項(xiàng)活動(dòng)的開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間，橫道線的長(zhǎng)度等于活動(dòng)的工期，甘特圖頂部的時(shí)間段決定著項(xiàng)目計(jì)劃的詳略程度。由于甘特圖把項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)度安排兩種職能組合在一起，因此在繪制甘特圖時(shí)，必須清楚各項(xiàng)活動(dòng)之間的關(guān)系，即哪些活動(dòng)必須在其他活動(dòng)開始之前完成，哪些活動(dòng)可以同時(shí)進(jìn)行。甘特圖直觀、簡(jiǎn)單、容易制作，便于理解，一般適用于比較簡(jiǎn)單的小型項(xiàng)目，可用于WBS的任何層次、進(jìn)度控制、資源優(yōu)化、編制資源和費(fèi)用計(jì)劃。但是，不能系統(tǒng)地表達(dá)一個(gè)項(xiàng)目所包含的各項(xiàng)工作之間的復(fù)雜關(guān)系，難以進(jìn)行定量的計(jì)算和分析，以及計(jì)劃的優(yōu)化等。2）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的原理是從需要管理的任務(wù)總進(jìn)度出發(fā)，以任務(wù)中各項(xiàng)作業(yè)所需要的工時(shí)為時(shí)間因素，繪制出網(wǎng)絡(luò)圖，明確而直接地反映出該項(xiàng)任務(wù)的全貌，各項(xiàng)作業(yè)的進(jìn)度安排、先后順序和相互關(guān)系。

在選擇計(jì)劃方法編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)應(yīng)考慮以下因素。（1）項(xiàng)目的規(guī)模和復(fù)雜程度。（2）對(duì)項(xiàng)目細(xì)節(jié)的掌握程度?！締栴}3】（9分）

假設(shè)公司總經(jīng)理要求提前完工，作為項(xiàng)目經(jīng)理將如何處理？請(qǐng)用400字以內(nèi)的文字描述你應(yīng)該如何處理？ 增加資源

對(duì)于軟件完工時(shí)間變更，需要增加項(xiàng)目提前完工所必須的相關(guān)人員。高管對(duì)于資源協(xié)調(diào)給予必須的支持。進(jìn)度控制

重新編寫進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格按照進(jìn)度執(zhí)行，對(duì)于原有進(jìn)度進(jìn)行相關(guān)調(diào)整。管理規(guī)范化

第五篇：新架構(gòu)各部門解析

成都迪尚裝飾材料有限公司

——新架構(gòu)圖詳解

董事會(huì)

董事長(zhǎng)是公司或集團(tuán)的最高負(fù)責(zé)人，股東利益的最高代表，統(tǒng)領(lǐng)董事會(huì)。它不屬于公司雇員的范疇，理論是指公司管理層所有權(quán)力的來源。董事長(zhǎng)的權(quán)力在董事會(huì)職責(zé)范圍之內(nèi)，不管理公司的具體業(yè)務(wù)，一般也不進(jìn)行個(gè)人決策，只在董事會(huì)開會(huì)或董事會(huì)專門委員會(huì)開會(huì)時(shí)才享有與其他董事同等的投票權(quán)。

總經(jīng)理的權(quán)力都來源于他，只有他擁有召開董事會(huì)、罷免總經(jīng)理等最高權(quán)力，但他從來不掌握行政權(quán)力。總經(jīng)理擁有行政權(quán)力，主管公司的經(jīng)營管理。工作職責(zé)

1、決定和批準(zhǔn)合作公司提出的重要報(bào)告；

2、批準(zhǔn)財(cái)務(wù)收支預(yù)算與利潤分配方案；

3、通過公司的重要規(guī)章制度；

4、訂立勞動(dòng)合同；

5、對(duì)公司增加或減少注冊(cè)資本、分立、合并、終止和清算等重大事項(xiàng)提出方案；

6、聽取總經(jīng)理的工作報(bào)告并作出決議；

7、決定聘用總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總會(huì)計(jì)師等高級(jí)職務(wù)；

8、負(fù)責(zé)合作公司終止和期滿時(shí)清算工作；

9、其他應(yīng)由董事會(huì)決定的重大事宜。

董事長(zhǎng) 工作職責(zé)

1、召集主持股東會(huì)、董事會(huì)會(huì)議；

2、主持制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并指導(dǎo)監(jiān)督公司運(yùn)行過程中的分解實(shí)施；

3、簽署或授權(quán)簽署公司合同及其它重要文件，簽署由董事會(huì)聘任人員的聘任書；

4、在董事會(huì)閉會(huì)期間檢查董事會(huì)決議的執(zhí)行情況，聽取總經(jīng)理關(guān)于董事會(huì)決議執(zhí)行情況的匯報(bào)；

5、在發(fā)生戰(zhàn)爭(zhēng)、特大自然災(zāi)害等重大事件時(shí)，可對(duì)一切事務(wù)行使特別裁決權(quán)和處置權(quán)。但這種裁決和處置必須符合國家和公司利益；

6、決定和指導(dǎo)處理公司對(duì)外事務(wù)和公司計(jì)劃財(cái)務(wù)工作中的重大事項(xiàng)及公司重大業(yè)務(wù)活動(dòng)；

7、法律、法規(guī)規(guī)定應(yīng)由法定代表人行使的職權(quán)。

總經(jīng)理

公司的運(yùn)營是總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理處在公司的中心位置，對(duì)公司的經(jīng)營管理負(fù)著全面責(zé)任，公司建立在以總經(jīng)理為首的業(yè)務(wù)指揮系統(tǒng)?？偨?jīng)理是公司經(jīng)營管理和行政工作的領(lǐng)導(dǎo)者，擁有企業(yè)經(jīng)營自主權(quán)，業(yè)務(wù)工作的指揮權(quán)，企業(yè)內(nèi)部人士任免權(quán)和對(duì)員工的獎(jiǎng)懲權(quán)。工作職責(zé)

1、執(zhí)行董事會(huì)決議，主持全面工作，保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，及時(shí)、足額地完成董事會(huì)和集團(tuán)公司下達(dá)的還本付息和利潤指標(biāo)；

2、總經(jīng)理全面主持公司的工作，參與制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略并分解實(shí)施及其監(jiān)督，針對(duì)市場(chǎng)和公司概況進(jìn)行細(xì)微的調(diào)整并報(bào)備董事長(zhǎng)通過；

3、組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的公司工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤分配、使用方案；

4、組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的新開發(fā)項(xiàng)目；

5、組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作，在董事長(zhǎng)委托權(quán)限內(nèi)，以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜；

6、決定組織體制和人事編制，決定總經(jīng)理助理人選，各職能部門和下屬各關(guān)聯(lián)企業(yè)經(jīng)理以及其他高級(jí)職員的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲，決定派駐境外機(jī)構(gòu)人員。建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系；

7、根據(jù)生產(chǎn)和經(jīng)營管理需要，有權(quán)聘請(qǐng)專職或兼職法律、經(jīng)營管理、技術(shù)顧問，并決定其報(bào)酬；

8、決定對(duì)成績(jī)顯著的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)、加薪和晉級(jí)，對(duì)違紀(jì)員工的處分，直至辭退；

9、審查批準(zhǔn)計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、基建項(xiàng)目和流動(dòng)資金貸款、使用、貸款擔(dān)保的可行性報(bào)告；

10、健全公司財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，做好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值；

11、抓好公司的生產(chǎn)、服務(wù)工作，配合各分子公司搞好生產(chǎn)管理；

12、抓好員工的思想工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素、適應(yīng)需要的員工隊(duì)伍；

13、堅(jiān)持民主集中制的原則，發(fā)揮員工參與管理的作用，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性；

14、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會(huì)公共關(guān)系，為公司樹立良好的企業(yè)形象；

15、具體主管和指導(dǎo)副總、營銷中心及其所轄的所有部門的生產(chǎn)經(jīng)營。

總經(jīng)理辦公室

1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)辦公室的全面工作，努力作好總經(jīng)理的參謀助手，起到承上啟下的作用，認(rèn)真做到全方位服務(wù)；

2、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃；

3、負(fù)責(zé)將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化；

4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)、質(zhì)量、行政人事部門及客戶、供應(yīng)商等工作的協(xié)作關(guān)系；

5、負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)工作；

6、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)企業(yè)具體管理工作的布置、實(shí)施、檢查、督促、落實(shí)執(zhí)行情況；

7、協(xié)助總經(jīng)理作好經(jīng)營服務(wù)各項(xiàng)管理并督促、檢查落實(shí)貫徹執(zhí)行情況；

8、負(fù)責(zé)各類文件的分類呈送，請(qǐng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)閱批并轉(zhuǎn)有關(guān)部門處理；

9、協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司經(jīng)營管理情況并提出處理意見或建議，供總經(jīng)理決策；

10、做好總經(jīng)理辦公會(huì)議和其他會(huì)議的組織工作和會(huì)議紀(jì)錄。做好決議、決定等文件的起草、發(fā)布；

11、做好企業(yè)內(nèi)外文件的發(fā)放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作；

12、負(fù)責(zé)保管使用企業(yè)圖章和介紹信；

13、負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)外的公文辦理，解決來信、來訪事宜，及時(shí)處理、匯報(bào)的總經(jīng)理；

14、負(fù)責(zé)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)或兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)的接待、參觀工作；

15、總經(jīng)理臨時(shí)交待的其他事宜。財(cái)務(wù)室

1、負(fù)責(zé)擬（修）訂公司財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算的有關(guān)制度和相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則，報(bào)董事會(huì)或總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施；

2、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)資產(chǎn)的登記、核對(duì)、抽查、調(diào)撥、盤點(diǎn)等管理工作；

3、分局預(yù)算審核和控制各項(xiàng)成本、費(fèi)用的支出；

4、依據(jù)公司要求，組織材料庫對(duì)各類生產(chǎn)類物資、原材料、服務(wù)項(xiàng)目的比價(jià)工作，參與市場(chǎng)調(diào)研并對(duì)材料庫工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、考核。負(fù)責(zé)物資采購、設(shè)備采購、銷售及其他類的合同管理；

5、組織公司對(duì)外投資的可行性分析，為董事會(huì)決策提供依據(jù)，對(duì)公司的對(duì)外投資運(yùn)作進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和控制；

6、負(fù)責(zé)搜集公司經(jīng)費(fèi)活動(dòng)情況、資金動(dòng)態(tài)、收入及費(fèi)用支出情況，進(jìn)行分析，定期提出分析報(bào)告和改進(jìn)建議；

7、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)信息軟件系統(tǒng)的管理；

8、協(xié)調(diào)與稅務(wù)、物價(jià)、財(cái)政、金融、審計(jì)等部門和中介機(jī)構(gòu)的關(guān)系，配合中介機(jī)構(gòu)或其他審計(jì)部門的審計(jì)工作；

9、負(fù)責(zé)建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)；

10、參與公司和各部門對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的簽訂工作。浸膠廠

1、在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)浸膠廠的生產(chǎn)運(yùn)營，嚴(yán)格執(zhí)行廠部規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；

2、組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度的擬定、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；

3、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)編制廠中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，審定生產(chǎn)、銷售綜合計(jì)劃，提出季度工廠奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案；

4、負(fù)責(zé)編制年、季、月度和平時(shí)作業(yè)、設(shè)備維修計(jì)劃及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核。設(shè)計(jì)工廠的改造計(jì)劃、設(shè)計(jì)工廠的產(chǎn)品布局和工序間的合作；

5、密切配合營銷部門確保產(chǎn)品合同的履行；

6、配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，編制生產(chǎn)工藝流程，積極引進(jìn)先行的生產(chǎn)理念和產(chǎn)品，參與新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；

7、抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，堅(jiān)決杜絕火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生；

8、督導(dǎo)工廠各部門的日常生產(chǎn)活動(dòng)，定期召開有關(guān)會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)。抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在問題，提出改進(jìn)工作的建議和意見，供領(lǐng)導(dǎo)審批；

9、負(fù)責(zé)做好內(nèi)部生產(chǎn)調(diào)度管理工作，強(qiáng)化調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源；

10、負(fù)責(zé)擬定本廠目標(biāo)、生產(chǎn)計(jì)劃。組織實(shí)施、檢查、監(jiān)督及控制；

11、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

印刷廠

1、在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)印刷廠的生產(chǎn)運(yùn)營，嚴(yán)格執(zhí)行廠部規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；

2、組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度的擬定、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；

3、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)編制廠中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，審定生產(chǎn)、銷售綜合計(jì)劃，提出季度工廠奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案；

4、負(fù)責(zé)編制年、季、月度和平時(shí)作業(yè)、設(shè)備維修計(jì)劃及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核。設(shè)計(jì)工廠的改造計(jì)劃、設(shè)計(jì)工廠的產(chǎn)品布局和工序間的合作；

5、密切配合營銷部門確保產(chǎn)品合同的履行；

6、積極引進(jìn)先行的生產(chǎn)理念和產(chǎn)品，參與新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，編制生產(chǎn)工藝流程，；

7、抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，堅(jiān)決杜絕火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生；

8、督導(dǎo)工廠各部門的日常生產(chǎn)活動(dòng)，定期召開有關(guān)會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有限措施，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)。抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在問題，提出改進(jìn)工作的建議和意見，供領(lǐng)導(dǎo)審批；

9、負(fù)責(zé)做好內(nèi)部生產(chǎn)調(diào)度管理工作，強(qiáng)化調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源；

10、負(fù)責(zé)擬定本廠目標(biāo)、生產(chǎn)計(jì)劃。組織實(shí)施、檢查監(jiān)督及控制；

11、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

質(zhì)量部

依據(jù)公司的發(fā)展需要，建立健全質(zhì)量管理體系，圍繞質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃對(duì)產(chǎn)品開展全過程的質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)工作。組織建立各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好質(zhì)量策劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、生產(chǎn)質(zhì)量培訓(xùn)、實(shí)物質(zhì)量控制、質(zhì)量信息、監(jiān)視和檢驗(yàn)、質(zhì)量改進(jìn)等。各項(xiàng)管理工作，以達(dá)到充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性及責(zé)任心，提高工作效率，為公司發(fā)展提供可靠的保證，為開拓市場(chǎng)的生命線，實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量品質(zhì)最優(yōu)化的目標(biāo)。

1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制定質(zhì)量管理工作計(jì)劃，并實(shí)施；

2、負(fù)責(zé)組織建立公司質(zhì)量管理體系，并確保體系持續(xù)有效運(yùn)行，組織體系認(rèn)證工作及內(nèi)部審核和管理評(píng)審工作；

3、組織不合格糾正/預(yù)防措施的制定，并對(duì)措施的有效性進(jìn)行監(jiān)督，組織制定公司內(nèi)部持續(xù)改進(jìn)工作計(jì)劃及跟蹤驗(yàn)證工作；

4、建立產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范，編制采購原輔材料、零部件的入廠檢驗(yàn)指導(dǎo)書等；

5、組織采購產(chǎn)品的驗(yàn)證、生產(chǎn)過程產(chǎn)品的測(cè)量監(jiān)控、成品入庫前檢驗(yàn)和周期試驗(yàn)；

6、公司檢驗(yàn)測(cè)量?jī)x器、監(jiān)測(cè)設(shè)備的管理和內(nèi)部實(shí)驗(yàn)室的管理，測(cè)量系統(tǒng)分析工作；

7、組織質(zhì)量管理、計(jì)量管理、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等管理制度的擬訂、檢查、監(jiān)督控制及執(zhí)行；

8、編制產(chǎn)品生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)質(zhì)量控制文件，制定產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性及檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)指導(dǎo)文件；

9、組織不合格品的評(píng)審，負(fù)責(zé)對(duì)不合格品的統(tǒng)計(jì)和分析，并協(xié)助技術(shù)研發(fā)部查找不合格品產(chǎn)生的根本原因；

10、負(fù)責(zé)與客戶質(zhì)量管理部門的協(xié)調(diào)溝通，參與由于產(chǎn)品質(zhì)量問題引起客戶異議、退貨、索賠等質(zhì)量事件的處理；

11、牽頭組織調(diào)查、分析、協(xié)調(diào)各種質(zhì)量糾紛，并明確的提出處理意見，一般質(zhì)量事故，由本部門全權(quán)處理，嚴(yán)重質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故，本部門提出處理意見，報(bào)副總經(jīng)理同意批準(zhǔn)后處理；

12、協(xié)助行政管理部對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)、體系管理等相關(guān)培訓(xùn)工作；

13、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系文件和運(yùn)行記錄的監(jiān)督檢查。

行政人事部

1、負(fù)責(zé)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況、反饋信息；搞好各部門間相互配合、綜合協(xié)調(diào)工作；對(duì)各項(xiàng)工作和計(jì)劃的督辦和檢查；

2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖和公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)起草工作計(jì)劃、工作總結(jié)和其他重要文稿，牽頭或協(xié)助公司的規(guī)劃研究；

3、負(fù)責(zé)全公司日常行政事務(wù)管理；

4、組織安排公司辦公會(huì)議，或會(huì)同有關(guān)部門籌備公司其他會(huì)議及有關(guān)重要活動(dòng)，做好會(huì)議記錄和整理會(huì)議紀(jì)要，根據(jù)需要按會(huì)議決定發(fā)文；

5、負(fù)責(zé)公司來往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示，做好公文的擬訂、審核、印刷、傳遞、催辦和檢查，及文書檔案資料的歸檔立卷管理的工作；

6、做好公司歷年大事記的原始資料收集和編纂工作，定期或不定期編輯公司簡(jiǎn)訊、簡(jiǎn)報(bào)或內(nèi)部發(fā)行的刊物；

7、負(fù)責(zé)公司保密工作和相關(guān)法律事務(wù)；

8、負(fù)責(zé)前臺(tái)接待、客人來訪迎送等招待工作；

9、負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理。包括公司辦公用品采購、發(fā)放、使用登記、保管、維護(hù)管理工作，負(fù)責(zé)傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、長(zhǎng)途電話、手提電話、計(jì)算機(jī)、手提計(jì)算機(jī)的管理和使用；

10、負(fù)責(zé)公司總務(wù)工作，做好后勤保障。主要是員工膳食、衛(wèi)生保潔、電話總機(jī)服務(wù)、安全門衛(wèi)、宿舍管理工作；

11、負(fù)責(zé)公司非物流用車車輛調(diào)度、管理、維修、保養(yǎng)工作，確保公司領(lǐng)導(dǎo)和職工正常工作用車。定期對(duì)司機(jī)進(jìn)行交通安全教育，減少事故和違章，降低油耗；

12、負(fù)責(zé)公司人力資源管理方針、政策、制度和公司行政組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、部門工作職責(zé)、部門人員編制與內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和人員素質(zhì)要求的制定、實(shí)施及檢討、改善、修訂；

13、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，制定人力資源招聘、調(diào)配、培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃并組織實(shí)施；

14、組織督促各部門編制工作計(jì)劃、工作總結(jié)、業(yè)務(wù)管理程序、規(guī)范和落實(shí)辦公例會(huì)、總經(jīng)理交辦工作，并負(fù)責(zé)跟進(jìn)、檢查、監(jiān)督、考核；

15、辦理員工招聘、錄用、薪資獎(jiǎng)金、調(diào)動(dòng)、考核、獎(jiǎng)懲、辭職辭退、離職、人事檔案等業(yè)務(wù)事項(xiàng)；

16、調(diào)查處理各種重大工作失職、違規(guī)違紀(jì)案件；調(diào)查處理員工投訴；調(diào)處勞資糾紛；

17、做好員工保險(xiǎn)、福利工作；

18、為豐富員工文化生活，組織安排各種文體活動(dòng)和旅游活動(dòng)；

19、每月制作相關(guān)行政費(fèi)用表及人力資源報(bào)表供總經(jīng)理審查并進(jìn)行存檔； 20、其他需要配合完成的工作。

營銷中心

營銷中心是企業(yè)中負(fù)責(zé)產(chǎn)品營銷工作的部門或組織，負(fù)責(zé)管理發(fā)現(xiàn)消費(fèi)需求、產(chǎn)品定位、主導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)、價(jià)格策略與競(jìng)爭(zhēng)、通路管理、推廣、組織和部門日常管理、營銷戰(zhàn)略規(guī)劃和策略執(zhí)行等系列工作。

1、組織擬定銷售管理的各種規(guī)章制度和銷售系統(tǒng)內(nèi)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制；

2、全面負(fù)責(zé)公司銷售系統(tǒng)下設(shè)各部門的工作開展與推進(jìn)；

3、負(fù)責(zé)公司銷售系統(tǒng)下設(shè)各部門的整合、協(xié)調(diào)；

4、負(fù)責(zé)銷售系統(tǒng)與公司其他部門的協(xié)調(diào)、協(xié)作；

5、根據(jù)公司的生產(chǎn)和銷售的現(xiàn)實(shí)需要及市場(chǎng)調(diào)研的反饋信息，指導(dǎo)制定合理、可行的市場(chǎng)拓展規(guī)劃；

6、負(fù)責(zé)依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略編制公司的銷售計(jì)劃和中、長(zhǎng)期銷售發(fā)展規(guī)劃；

7、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)下設(shè)部門實(shí)施銷售計(jì)劃和中、長(zhǎng)期銷售發(fā)展規(guī)劃；

8、根據(jù)銷售發(fā)展需要，組織系統(tǒng)內(nèi)部的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和實(shí)務(wù)技能培訓(xùn)；

9、負(fù)責(zé)分銷網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)及重點(diǎn)經(jīng)銷客戶的培育和培養(yǎng)；

10、指導(dǎo)協(xié)助和督促市場(chǎng)拓展部實(shí)施市場(chǎng)拓展計(jì)劃，推進(jìn)集團(tuán)公司分銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作；

11、指導(dǎo)建立有效的分銷網(wǎng)絡(luò)體系和銷售服務(wù)體系；

12、負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)下設(shè)各部門，保證銷售業(yè)務(wù)的正常、健康開展；

13、負(fù)責(zé)各產(chǎn)品銷售政策的制定并監(jiān)督控制實(shí)施，確保公司邊際利潤的實(shí)現(xiàn)；

14、指導(dǎo)編制銷售費(fèi)用預(yù)算并監(jiān)督、控制實(shí)施，從宏觀上控制銷售成本；

15、負(fù)責(zé)銷售系統(tǒng)人員的考核、任免、提拔和辭退；

16、不定期巡查市場(chǎng)，指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作開展。市場(chǎng)部

市場(chǎng)部負(fù)責(zé)拉近產(chǎn)品與消費(fèi)者的心理距離，銷售的三步驟：認(rèn)知、認(rèn)同、認(rèn)購，市場(chǎng)部的主要功能是知己知彼，同時(shí)指導(dǎo)公司內(nèi)部銷售策略、品牌建設(shè)等工作的有序效率的進(jìn)行。

1、負(fù)責(zé)收集整理市場(chǎng)營銷資料及市場(chǎng)相關(guān)信息，為公司的營銷工作提供準(zhǔn)確、真實(shí)、有效、及時(shí)的市場(chǎng)信息；

2、負(fù)責(zé)擬定公司長(zhǎng)期計(jì)劃與營銷計(jì)劃；

3、根據(jù)公司的發(fā)展和市場(chǎng)的需求，針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)品牌產(chǎn)品的性能、價(jià)格、促銷手段等的收集、整理和分析，做出預(yù)測(cè)及詳細(xì)的調(diào)研報(bào)告，擬定具體的開發(fā)計(jì)劃；

4、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)上最新產(chǎn)品、宣傳方式等方面的資料，協(xié)助相關(guān)部門做好公司產(chǎn)品的研發(fā)、宣傳等品牌建設(shè)工作；

5、組織制定本部門內(nèi)部各項(xiàng)工作制度，并監(jiān)督實(shí)施及為相關(guān)人員提供系統(tǒng)的技能技巧培訓(xùn)；

6、在主管領(lǐng)導(dǎo)的主持下制定實(shí)施市場(chǎng)推廣活動(dòng)和公關(guān)活動(dòng)的策劃工作；

7、負(fù)責(zé)編制本部門銷售費(fèi)用預(yù)算并監(jiān)督、控制實(shí)施，合理控制銷售成本；

8、根據(jù)業(yè)務(wù)需求，不定期對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研；

9、實(shí)施品牌規(guī)劃和品牌的形象建設(shè)；

10、完成公司其它臨時(shí)性工作。銷售部

銷售部是以產(chǎn)品銷售為主要工作的部門。負(fù)責(zé)總體的營銷活動(dòng)，決定公司的營銷策略和措施，并對(duì)營銷工作進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)控，包括公共關(guān)系、銷售、客戶服務(wù)等。

1、根據(jù)公司的經(jīng)營計(jì)劃，制定營銷決策、方針，編制，季度及月度的銷售計(jì)劃，并跟進(jìn)營銷目標(biāo)計(jì)劃的達(dá)成；

2、負(fù)責(zé)擬定和修改本部門管理制度，并組織實(shí)施；

3、指導(dǎo)并監(jiān)督下屬員工工作目標(biāo)執(zhí)行情況，并制定定期營銷業(yè)績(jī)報(bào)告；

4、負(fù)責(zé)營銷業(yè)績(jī)的管理，并督導(dǎo)所屬員工進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、歸類與存檔；

5、負(fù)責(zé)成品庫的管理，合理編排公司發(fā)貨計(jì)劃；

6、負(fù)責(zé)公司物流相關(guān)車輛的管理、維護(hù)，保證車輛的使用壽命及效率；

7、根據(jù)市場(chǎng)情況，整合市場(chǎng)信息，并提出新產(chǎn)品的開發(fā)建議；

8、負(fù)責(zé)合同的簽訂及建檔工作，督促合同正常履行，并催討所欠應(yīng)收業(yè)務(wù)貨款；

9、負(fù)責(zé)與客戶的溝通與監(jiān)控，做好服務(wù)跟蹤；

10、根據(jù)不同客戶群體，制定相應(yīng)的營銷方案與策略，確保營銷目標(biāo)的達(dá)成；

11、有計(jì)劃的對(duì)所屬員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工工作技能與素質(zhì)；

12、負(fù)責(zé)本部門員工的考核工作，辦理所屬員工的考核、獎(jiǎng)懲等事項(xiàng)。