第一篇：xx合作社2011年工作總結

xx合作社2011年工作總結

2011年，我鎮(zhèn)認真貫徹縣委、縣政府關于發(fā)展農(nóng)村專業(yè)合作社的指導精神，把發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社作為發(fā)展生產(chǎn)力和推進社會主義新農(nóng)村建設的戰(zhàn)略措施，加強指導和服務，加大扶持力度，使農(nóng)民專業(yè)合作社呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。去年一年，xx合作社成員數(shù)發(fā)展到13715個，帶動農(nóng)戶數(shù)22761個，為農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收起到了一定的帶動作用。

一、2011年工作開展情況簡述

（一）加強宣傳，提高認識

鎮(zhèn)黨委、政府通過廣泛開展宣傳，使廣大干部職工、農(nóng)民充分認識到農(nóng)民專業(yè)合作社信息化建設工程是農(nóng)民專業(yè)合作組織由生產(chǎn)走向市場，將產(chǎn)品變?yōu)樯唐返闹匾緩?。加快農(nóng)民專業(yè)合作社信息化建設工程步伐，讓農(nóng)民專業(yè)合作社步入“信息高速公路”，積極創(chuàng)建農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)、加、銷信息一體化服務新體制，提高農(nóng)民素質(zhì)和農(nóng)民專業(yè)合作社綜合管理能力，對于進一步推動農(nóng)業(yè)、農(nóng)村經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展、促進農(nóng)民增收，具有重要意義。

（二）選擇社員，開展培訓

2011年我鎮(zhèn)按計劃組織了兩期培訓。第一期于7月1日

-7日對22個合作社66名信息員等開展培訓，培訓時間7天，其中計算機及網(wǎng)絡基本操作培訓3天，省合作社網(wǎng)及信息平臺應用培訓4天。第二期于11月20日-24日對另13個合作社39名信息員等開展培訓，培訓時間5天，其中計算機及網(wǎng)絡基本操作培訓3天，省合作社網(wǎng)絡及信息平臺應用培訓2天。兩期共培訓了35個農(nóng)民專業(yè)合作社的負責人、經(jīng)營管理人員和信息員105人。

為確保培訓效果，我們一是選擇了全縣師資實力較好的一家電腦培訓學校（神洲電腦學校）作為培訓基地；二是統(tǒng)一了培訓內(nèi)容，兩期培訓全部采用省農(nóng)委編制的培訓教材，并邀請了省農(nóng)民專業(yè)合作社網(wǎng)和省安泰克國際技術轉移公司專家來我鎮(zhèn)授課；三是安排好了參加培訓人員的食宿，培訓和食宿費用全部由縣財政承擔；四是加強服務和管理，縣信息化建設工程領導小組辦公室負責培訓期間全程服務和管理，并安排學員每天三次簽到，確保了學習效果。

（三）對接龍頭，科學發(fā)展

經(jīng)協(xié)商同意,與魯豐現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有現(xiàn)公司，采取入社

自愿、退社自由、民主管理、民主經(jīng)營、自負盈虧、利益共享、風險共擔的原則展開合作，采取“公司+農(nóng)戶”經(jīng)營模式，充分依托魯豐現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有限公司的人才、技術、市場優(yōu)

勢。在商品流通、組織購銷、科技服務方面開展合作，提高農(nóng)產(chǎn)品的市場競爭力，促進和增加農(nóng)民的農(nóng)業(yè)收益。與優(yōu)勢企業(yè)聯(lián)合開展生產(chǎn)、銷售反季節(jié)蔬菜、水果，讓生產(chǎn)與銷售、生產(chǎn)與技術、生產(chǎn)與信息有機結合起來，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。

（四）社員帶動，村民參與

魯豐現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司預支購買菜種、有機化肥、農(nóng)藥等，待收成產(chǎn)生效率，再回收成本。讓社員先富起來帶動周邊群眾自動參與，特別是去年的經(jīng)濟危機，使部分外地務工人員返鄉(xiāng)參加合作社。通過一年多的發(fā)展由當初只有幾十人至今已達一百多人參與。種植面積由當初不到五十畝發(fā)展至今累積達二千畝。

二、2011年發(fā)展成果情況簡述

一是使農(nóng)田的價值提高，由原每畝單凈種植蔬菜產(chǎn)值只

有一千元左右，提高到最高達二萬元，最低也有七千元左右。二是合作社實施種植、銷售信息共享，農(nóng)藥﹙單價約降價30﹪﹚、化肥﹙單價約降價15﹪﹚、種籽﹙單價約降價20﹪﹚統(tǒng)一采購﹙據(jù)統(tǒng)計為社員減少投資約二十萬元﹚，技術統(tǒng)一指導，產(chǎn)品統(tǒng)一集中出售，實現(xiàn)了降低種植成本，增加產(chǎn)出效益，提高農(nóng)民收入的效果。三是使農(nóng)民打開市場，了解行情，解決后顧之憂，放心擴大再生產(chǎn)，走向集團化，走進大市場。四是減少魯豐現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司有機肥的成本，由其生產(chǎn)直接銷售給農(nóng)民，減少廣告費。五是xx合作社與市氣象局農(nóng)業(yè)研究站，共建試范基地。六是聘請縣農(nóng)業(yè)局、縣科委有關專家免費為社員講授種植、養(yǎng)殖技術，不斷提高他們的技術技能。七是魯豐現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司免贈送給xx合作社有機肥50噸約十萬元，各種種仔20斤約三千元，各種農(nóng)藥50瓶。

三、2012年預計發(fā)展情況簡述

2012年xx合作社共籌集資金186萬，預計發(fā)展種植西紅柿150畝、花菜60畝、青椒19畝、黃瓜65畝、大白菜50畝、等累積共計約980畝。發(fā)展養(yǎng)豬330多頭、養(yǎng)羊160多頭、養(yǎng)雞鴨各約多頭，大大地提高了農(nóng)民的收入，最高社員一人凈增收入六萬元以上，最少社員一人也凈增收入一千多元，平均每個社員凈增收約七千元，全村人均平均凈增收提高三百多元﹙不包括在外務工的收入﹚。特別是2011年以來的經(jīng)濟危機，部份農(nóng)民工還鄉(xiāng)看到2011年在家發(fā)展種、養(yǎng)的社員收入比其在外務工還多的情況促進下，2011年部分農(nóng)民工也還鄉(xiāng)加入xx合作社，壯大合作社的新生力量，xx合作社不斷發(fā)展壯大。預計種植面積比2011年翻一番。預計種、養(yǎng)數(shù)量累積比2011年翻一番。預計社員人均收入會比2011年翻兩番，大大地提高農(nóng)民的收入。

四、2011年發(fā)展存在問題簡述

一是資金不足，無法建保鮮倉庫，提高收益和購買電腦，上網(wǎng)公開發(fā)布xx合作社的種植、養(yǎng)殖情況信息。二是技術人員不足，有些病蟲害要帶到福州請專家“就診”、三是三名聘用專職人員都未發(fā)補助。

第二篇：合作社工作總結

2012年玉環(huán)神農(nóng)果業(yè)專業(yè)合作社

工作總結

近年來，隨著葡萄設施栽培技術的大面積推廣，南方地區(qū)已發(fā)展成為我國葡萄的重要產(chǎn)區(qū)，浙江近10多年間葡萄面積從5萬多畝發(fā)展到15萬多畝（“十五”期間葡萄面積增加了92%，是近幾年來浙江發(fā)展最快、效益最好的水果），總產(chǎn)量達到了22萬噸，產(chǎn)值6億多元。其中，臺州地區(qū)現(xiàn)有葡萄面積約2.55萬畝，玉環(huán)、溫嶺兩地現(xiàn)已發(fā)展成為我省重要的鮮食葡萄生產(chǎn)基地，成為農(nóng)民增收的重要途徑。但設施葡萄種植的土地利用率不高，一年只有半年使用，葡萄收獲后半年地面閑置沒有經(jīng)濟價值。利用葡萄園套種草莓的立體栽培，可提高土地利用率，增加經(jīng)濟效益。根據(jù)玉環(huán)縣設施葡萄產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求，開展《大棚葡萄復合經(jīng)營立體栽培技術示范與推廣》，其目的是為了通過本項目的實施，解決我省及南方地區(qū)葡萄生產(chǎn)園土地利用率低等問題，以提升我省葡萄產(chǎn)業(yè)立體栽培技術水平，優(yōu)化種植結構，更加完善技術水平，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，促進我省葡萄產(chǎn)業(yè)立體栽培向高效、健康、穩(wěn)定方向發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。

一、經(jīng)過三年的努力，試驗完成了各項技術的示范和推廣任務。與浙江大學技術合作(大棚葡萄復合經(jīng)營立體栽培技術示范與推廣)

已總結驗收，田間建立樣板園示范，外出考察技術交流。

多批次為在家管教的失足青年與大學生村官在實踐基地培訓講解栽培技術要點與創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的思路。找準定位,發(fā)揮優(yōu)勢, 求真務實,開拓創(chuàng)新,積極為經(jīng)濟社會發(fā)展服務,為提高公眾科學素質(zhì)服務.發(fā)揮沿海設施葡萄高效生態(tài)農(nóng)業(yè)示范園區(qū)功能，利用專業(yè)特長為農(nóng)戶技術服務，利用黨員干部現(xiàn)代遠程教育網(wǎng)絡，服務宣傳食品安全法，引導農(nóng)戶安全生產(chǎn)，按優(yōu)質(zhì)化、標準化栽培技術，指導生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)果品，提高精品果率，開展葡萄草莓立體栽培模式。提高土地利用率，探索性試驗，以試驗成功,得到有關專家組總結現(xiàn)場驗收,連續(xù)創(chuàng)新果園葡萄草莓采摘親子游，以為農(nóng)家樂基礎邁出新一步，為農(nóng)民找到一條新的致富門路,整合二個有代表的示范基地,接待周邊縣市農(nóng)民600多人次觀摩技術交流.為農(nóng)戶產(chǎn)前,產(chǎn)中,產(chǎn)后服務技術培訓680多人次，咨詢技術服務2000多人次，為廣大種植農(nóng)戶提供了更加全面的技術參考資料，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)精品果品,取得很好經(jīng)濟效益與社會效益，前期做產(chǎn)品宣傳工作后期抓產(chǎn)品質(zhì)量工作, 宣傳食品安全法。

2012年2月帶隊外出市場考察，江蘇省昆山臺灣農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)園區(qū)學習,2012年8月帶隊參加全國食品安全植保會,開拓新的思路，結合開拓市場開發(fā)安全食品。

已建設了一支高素質(zhì)營銷隊伍；大學生營銷隊伍為龍頭，為合作社創(chuàng)建了良好的銷售窗口，也為大學生打造創(chuàng)業(yè)平臺，2012年給果農(nóng)每噸新增了2000千元效益

二、現(xiàn)以建成的久鳳果園已型成科研教育為一體的青少年實踐教育基地，休閑農(nóng)業(yè)觀光基地已有一定的成效。

完成沿海設施葡萄高效生態(tài)農(nóng)業(yè)示范園區(qū)項目的后續(xù)管理，田間建立樣板園示范區(qū)。

幾點啟示

1、具有較好的推廣價值

玉環(huán)現(xiàn)有葡萄6000多畝，常年產(chǎn)量9000噸，產(chǎn)值6500萬元。玉環(huán)的葡萄產(chǎn)業(yè)以沿海設施栽培，通過土地流轉，大戶種植為主，10畝以上大戶占種植面積的80%。葡萄產(chǎn)業(yè)已成為全縣除文旦外的第二水果大產(chǎn)業(yè)，并發(fā)展成為我省重要的鮮食葡萄生產(chǎn)基地，是全縣農(nóng)民增收的重要途徑。但大棚葡萄種植的土地利用率不高，一年只有半年使用，葡萄收獲后半年地面閑置沒有經(jīng)濟價值。創(chuàng)新農(nóng)作制度，積極推廣玉環(huán)神農(nóng)果業(yè)合作社利用大棚葡萄復合經(jīng)營套種草莓的立體栽培模式，按一畝土地增收6220元計算，全縣6000畝葡萄園年凈增利潤達3732萬元，全縣從事葡萄種植果農(nóng)約為600戶，戶均可增收6.22萬元。同時，由于葡萄收獲后地面種植草莓，通過對葡萄園半年閑置的地面的精心管理，來年葡萄生長好，反而不易感病，要比未套種的更加健壯。因此，葡萄園套種草莓的立體栽培模式具有較好的推廣價值。

2、突破了葡萄種植作為傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的觀念

葡萄種植歷來是以單一的傳統(tǒng)種植模式耕作，一年一熟一收成。葡萄園套種，在前幾年是沒人敢想的事，更不用說在種養(yǎng)的基礎上，結合開發(fā)農(nóng)家樂旅游。農(nóng)家樂旅游，這是當前時興的一種生態(tài)旅游項目，也是農(nóng)業(yè)種植業(yè)創(chuàng)收的一項主要途徑。玉環(huán)神農(nóng)果業(yè)合作社充分利用大興塘葡萄園，把葡萄園套種草莓的立體栽培模式，與發(fā)展農(nóng)家樂旅游有機結合。草莓生長、成熟時期，每逢休息日，大人帶著小孩親自前來采摘、品償草莓；實踐教育基地。此景此情，已完全突破了葡萄種植作為傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的觀念。

3、找到了一條切實可行的發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的創(chuàng)新之路

農(nóng)作制度的創(chuàng)新需要進行多點多項試驗、摸索；農(nóng)作制度的創(chuàng)新也需要符合本地主導產(chǎn)業(yè)與優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，且優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)本，達到生態(tài)、安全、增效、增收。玉環(huán)神農(nóng)果業(yè)合作社干江大興塘葡萄園套種草莓項目的成功經(jīng)驗，對解決全縣葡萄等水果生產(chǎn)園土地利用率低等問題，提升全縣葡萄產(chǎn)業(yè)立體栽培技術水平，優(yōu)化種植結構，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)增效、農(nóng)民增收，促進全縣大棚葡萄產(chǎn)業(yè)立體栽培向高效、健康、穩(wěn)定方向發(fā)展，從而帶動我省設施葡萄產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，將會起到很好的示范帶動作用，為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展找到了一條切實可行的創(chuàng)新之路。葡萄園套種草莓項目要予以不斷的補充、完善、提高，要做好項目成果的輿論宣傳。通過在干江鎮(zhèn)大興塘葡萄園示范點舉辦現(xiàn)場會，邀請電視臺、報社到會采訪，現(xiàn)場實況報道，并在草莓成熟的二月進行追蹤報道，歡迎各級領導、農(nóng)技人員和果農(nóng)到示范點實地參觀等多種舉措，使更多的果農(nóng)了解掌握葡萄園套種草莓技術及取得的效益，進一步推廣項目的成果。通過項目成果的推廣，創(chuàng)新農(nóng)作制度的理念不斷深入人心，這必將會促進我縣葡萄產(chǎn)業(yè)的發(fā)展躍上新的臺階。

2013年8月8日

第三篇：合作社工作總結（xiexiebang推薦）

堅持質(zhì)量立社 強化品牌管理 帶動農(nóng)戶增收致富

尊敬的各位領導：

大家好！我是xxxxxx理事長，首先，請允許我代表xxxxxx全體員工，對各位多年來給予本社的關心與幫助表示衷心的感謝！下面，我就xxxxxx發(fā)展情況向各位進行匯報，不當之處請予批評指正。

一、合作社組建經(jīng)過

xxxx年xx月，在市社的指導與參與下，由市社資產(chǎn)經(jīng)營管理中心和部分蛋雞養(yǎng)殖戶共同出資xxxx萬元，在xxxx建成立xxxxxx。合作社成立后，即開始發(fā)展xxxx蛋雞產(chǎn)業(yè)。《農(nóng)民專業(yè)合作社法》生效后，合作社在xxxx工商局依法重新登記，取得法人資格。2009年11月，合作社進行了增資擴股，資金股成員增加到14個，注冊資本增加到100萬元。

二、合作社發(fā)展蛋雞產(chǎn)業(yè)的主要措施

1、建立示范養(yǎng)殖基地，推廣生態(tài)散養(yǎng)模式

xxxxxx成立以來，在市供銷社的正確領導下，經(jīng)過全體社員的共同努力，蛋雞產(chǎn)業(yè)得到不斷發(fā)展。合作社累計投資200多萬元，在xxxx、xxxx和xxxx先后建成蛋雞生態(tài)養(yǎng)殖基示范地3個，并幫助xxxx、xxxx戶發(fā)展蛋雞養(yǎng)殖基地2個。

合作社發(fā)展蛋雞產(chǎn)業(yè)，重視動物福利，采取圍山、圍堤生態(tài)散養(yǎng)方式。2007年，雞蛋和蛋雞通過了?xx食品?認定；2009年，xxxx被省農(nóng)林廳認定為xx省?畜牧生態(tài)健康養(yǎng)殖示范基地?。

2、免費提供全方位服務，保底價回收產(chǎn)品，積極發(fā)展社員。

在建立示范養(yǎng)殖基地的基礎上，合作社通過采取免費贈送雞苗、免費技術培訓、服務及保底價回收產(chǎn)品等措施，發(fā)展養(yǎng)殖戶，并積極吸收養(yǎng)殖大戶加入合作社。經(jīng)過幾年的發(fā)展，以xxxx 為龍頭的?合作社+基地+社員?的蛋雞產(chǎn)業(yè)運行模式逐步形成，合作社?統(tǒng)一提供雞苗、統(tǒng)一飼料供應、統(tǒng)一養(yǎng)殖、防疫技術規(guī)程、統(tǒng)一包裝品牌銷售?，社員分散養(yǎng)殖，蛋雞產(chǎn)業(yè)規(guī)模逐年擴大。

3、不斷規(guī)范運行管理，注重實施品牌建設

合作社成立不久，就申請注冊了?xx?與?xx?兩個商標。為了擴大產(chǎn)品銷售規(guī)模，合作社在發(fā)展直銷、經(jīng)銷、代銷的基礎上，幾年來，累計參加省、市政府有關部門舉辦的各類農(nóng)產(chǎn)品展銷會10余次，提高了合作社品牌知名度，增加了xxxx 產(chǎn)品美譽度，合作社培養(yǎng)了一大批忠實的常年顧客消費群體。

xxxx 按照合作社法與合作社章程的規(guī)定進行運作，生產(chǎn)經(jīng)營與財務管理不斷規(guī)范，凝聚力逐年增強。2008年，合作社被xxxx政府評為?先進合作經(jīng)濟組織?，并先后被市農(nóng)委和省農(nóng)林廳認定為?市‘五有’農(nóng)民專業(yè)合作社?和?省‘四有’示范農(nóng)民專業(yè)合作組織?，xxxx年，合作社被中華合作時報等單位評為xxxx?全國50佳農(nóng)民專業(yè)合作社?。

三、2010年生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績

2010年，合作社投資200多萬元，引進了蛋品檢測、清洗、消毒、標識、分級生產(chǎn)線，建成了蛋品加工科普觀光車間800㎡，此舉省內(nèi)領先，xx惟一。截止2010年12月底，合作社擁有社員152名，示范養(yǎng)殖基地蛋雞存欄5.3萬只，社員和農(nóng)戶蛋雞存欄合計20萬只。2010年，合作社累計銷售

xxxx 38萬余盒，完成銷售2113萬元，實現(xiàn)盈余206萬元，?xx?商標被認定為2010年xxx知名商標。

四、2011年工作思路

為了進一步做大做強合作社，促進廣大社員持續(xù)增收，2011年，合作社將在做好日常生產(chǎn)經(jīng)營工作的前提下，準備開展以下工作：

1、實施養(yǎng)殖新技術示范，實現(xiàn)蛋雞產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一是開展xxxx蛋雞養(yǎng)殖技術示范。采用xxxx養(yǎng)殖技術是產(chǎn)品進入歐盟市場的通行證，是對產(chǎn)品質(zhì)量安全和環(huán)境保護型農(nóng)業(yè)標準的應用，對環(huán)境保護和產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展是xxxx技術主要目標之一。

二是建設發(fā)酵床養(yǎng)殖技術示范雞舍xxxx平方米。發(fā)酵床有機墊料含有特殊微生物，能夠迅速有效地降解、消化雞的糞尿排泄物，雞糞尿在特殊有益微生物的迅速分解下，可大大減少廢棄物排出養(yǎng)殖基地，可達到減少環(huán)境污染的效果。

2、強化質(zhì)量與品牌管理，申報市知名商標

一是加強生產(chǎn)操作人員的質(zhì)量意識教育與業(yè)務技能培訓，強化上市雞蛋產(chǎn)品檢測，未經(jīng)檢驗合格的產(chǎn)品一律不得上市。

二是完善合作社質(zhì)量管理體系，提高養(yǎng)殖基地質(zhì)量管理水平，完成ISO9000質(zhì)量管理體系認證工作。

三是全方位做好知名商標認定的各項管理工作，積極申報?xxx市知名商標?認定。

3、進一步開拓和完善產(chǎn)品銷售渠道

一是雞蛋生產(chǎn)線正式投產(chǎn)后，針對社會不同層次的消費者，推出xxxx

系化列產(chǎn)品，采取差別化的銷售策略。

二是開拓新的銷售渠道，與xxxx有限公司等知名單位合作，建立高端市場銷售平臺，促進xxxx 銷售。

4、加快發(fā)展蛋雞養(yǎng)殖規(guī)模，帶動農(nóng)戶增收致富。

隨著蛋品生產(chǎn)線的投產(chǎn)和產(chǎn)品銷售規(guī)模的不斷擴大，預計今年合作社xxxx 供不應求的矛盾將進一步加劇。為此，合作社必須加快蛋雞發(fā)展養(yǎng)殖規(guī)模，積極發(fā)展養(yǎng)殖戶并繼續(xù)發(fā)展社員。社員是蛋雞養(yǎng)殖的主體，發(fā)展農(nóng)戶從事蛋雞養(yǎng)殖，一箭雙雕：一方面可以滿足市場需求，另一方面，農(nóng)戶可以實現(xiàn)增收致富的目的。

以上就是關于xxxx 的工作匯報，不當之處請各位領導批評指正。

第四篇：醫(yī)療合作社工作總結

二0一0年個人工作總結

總結人：楊梅

2010年，在局領導的正確領導下，切實履行了本職工作的職能。我以“服從領導、團結同志、認真學習、扎實工作”為準則，較好的領導安排的各項工作任務，自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務水平和綜合能力等都有了很大提高，這些都是和同事們的指導和幫助分不開的。在感激的同時，現(xiàn)將一年來的思想和工作情況以及今后的努力方向匯報如下。

一、工作的主要特點及成績

1、新農(nóng)合制度是解決廣大農(nóng)民看病就醫(yī)問題的重要舉措，涉及千家萬戶的切身利益，農(nóng)民看病難、看病貴的矛盾得到了基本緩解，有效地減輕了農(nóng)民的醫(yī)療費用負擔，深受廣大農(nóng)民歡迎。

2、在工作中按政策辦事，不開后門，加強學習，不斷改進工作方法和態(tài)度。堅持抽時間學習，積極鉆研業(yè)務理論知識。借鑒別人的經(jīng)驗和做法，從中汲取營養(yǎng)，合理地在工作中運用。

3、在工作中不計較個人得失；工作勤勉，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨；無故不遲到、不早退。不斷繼續(xù)深入學習、貫徹落實“三個代表”重要思想，更好的充實自己,以共產(chǎn)黨員的先進性嚴格要求自己，樹立科學的發(fā)展觀。顧全大局，服從分工。團結領導班子成員和各位同事，思想作風端正，工作作風踏實，敢于堅持原則，切實履行崗位職責，自覺遵紀守法，認真履行職責，以實際行動實踐“三個代表”和十七大精神。

二、存在問題

一年來的工作雖然取得了一些成績，但我也清醒地看到自身存在的不足和缺點。一個人有缺點并不可怕，但是如果不能發(fā)現(xiàn)自己的缺點就可怕了。因此，發(fā)現(xiàn)自己的問題，正視自己的問題，敢于糾正自己的問題，才能在不斷的總結中成長進步。

1、大部分農(nóng)民由于受經(jīng)濟條件限制和傳統(tǒng)觀念的影響，自我保健意識和健康風險意識不強，互助共濟觀念比較淡薄，對新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度還不十分了解，存在一些疑慮和擔心，農(nóng)民對合作醫(yī)療政策缺乏足夠的了解，沒有完全消除農(nóng)民的思想顧慮，部分農(nóng)民健康投資觀念、互助共濟意識淡薄，對健康存在著僥幸心理，與供養(yǎng)家庭、建房等支出相比，花錢看病是次要的、對隨機潛在的醫(yī)療風險缺乏足夠的認識，導致了參合意識不強。另外，一些農(nóng)民對新農(nóng)合的期望值過高，認為報銷比例低、范圍小，對按政策規(guī)定不予報銷的部分無法理解。

2、政治論水平和業(yè)務工作能力還不夠強，學習的主動性不夠強；學習的內(nèi)動力不夠足；學習的持續(xù)力不夠長；對本職工作缺乏深入細致的研究；本職工作業(yè)務水平需要進一步提高。在工作中遇到繁瑣、復雜的事情，有時會采取逃避的方法，認為“船到橋頭自然直”，不是自己力求尋找對策，而是等待辦法自己出現(xiàn)，缺乏一種刻苦鉆研的精神。

3、工作作風還不夠扎實，對本職工作缺乏精益求精的精神；工作中主觀能動性不夠強，有時存在自我放松的思想；有時存在著“自掃門前雪”的思想；與同志之間溝通交流的少，開拓創(chuàng)新的意識不夠足。業(yè)務水平不高，不夠鉆研，沒有深刻意識到業(yè)務水平的高低對工作效率和質(zhì)量起決定性作用，業(yè)務水平要有提高，必需要對業(yè)務鉆研，而自己在業(yè)務方面存有依賴性，而且自己尚未有一整套學習業(yè)務知識的計劃，故在開展工作中有時比較盲目，缺乏一定自信。

4、工作方法簡單，只安于表面，把自己份內(nèi)的事做好就可以了，處理事情方法比較簡單，沒有創(chuàng)新精神，工作作風還不夠扎實，對問題不作深層次的分析，思考不深刻，有時把工作作為負擔，未注意到工作方法的完善會給自己的工作帶來動力。

三、彌補差距，完善自我

差距是目標，差距是壓力，差距也是動力。我要時刻看到、想到存在的不足和問題，適時進行調(diào)整，努力學習，堅持不斷提高自己的業(yè)務知識和技術能力,努力做到融匯貫通，要理論和實踐相結合，在工作中刻苦鉆研,不斷創(chuàng)新,積極進取，要講究方法，注重實際，加強自己工作能力和修養(yǎng)；加強自我改造，自我完善，努力提高綜合素質(zhì)。充分發(fā)揮主觀能動性。熱愛本職工作，干一行愛一行，虛心好學，遇到問題多看多問多想，多向周圍的同志請教。努力提高自己的工作效率和工作水平。

2011年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做好。

2010年年終

個 人 工 作 總 結

楊 梅

年1月3日

2011

第五篇：養(yǎng)殖合作社工作總結

2011工作總結

2011年以來，在公司領導的正確指導與各級政府的關心支

持下，我部門員工團結一致，制定了部門發(fā)展規(guī)劃及部門設置計劃，基本完成了土地流轉、養(yǎng)殖戶入社協(xié)議書簽訂、養(yǎng)殖設備購置工作，目前養(yǎng)殖建設中心各項建設工作正在扎實推進中?，F(xiàn)將全年工作總結匯報如下：

一、2011年工作成績

（一）土地及資金情況

在公司領導的幫助與鄉(xiāng)政府的關心支持下，我部門共流轉土地畝，涉及農(nóng)戶戶，計劃建設雞舍座。2011年計劃投資現(xiàn)在已投資萬元，完成投資總額的%。

（二）入社養(yǎng)殖戶情況

我部門自成立以來就不斷向村民宣傳發(fā)展肉雞養(yǎng)殖專業(yè)合作社的重要意義，并對我們合作社的發(fā)展目標和發(fā)展重點，以及發(fā)展的扶持政策進行了廣泛宣傳，已經(jīng)有戶農(nóng)民與我們簽定了入社協(xié)議書。

（三）雞舍建設及設備情況

位于合作社養(yǎng)雞示范基地正在建設當中，該基

地占地畝，在建雞舍畝，養(yǎng)殖規(guī)模只。目前 座長米，寬米的雞舍主體已經(jīng)全部完工，內(nèi)部工程正在緊張施工中。

立足實際，充分了解市場信息，我部門經(jīng)過比較篩選，與

公司簽定了肉雞養(yǎng)殖設備采購合同，雞舍完工后就可投產(chǎn)使

用。

二、存在的問題

由于我部門剛成立不久，還存在許多問題：一是運作還不

很規(guī)范，在部門內(nèi)部管理制度建設、人才配備等方面還需要進

一步完善。二是養(yǎng)殖示范基地還未建成，群眾對合作社缺乏認

識，入社的積極性還不高。三是職能需進一步強化。由于資金、人才等多方面影響，可能會造成合作社的服務內(nèi)容較少，實力

較弱，在組織農(nóng)民進入市場獲取更大效益、開展信息服務、保

護農(nóng)民利益等方面缺少必要的手段。

三、2012年工作安排

在公司領導的帶領下，以養(yǎng)殖示范基地為依托，輻射周邊

地區(qū)，建成以“企業(yè)+合作社+農(nóng)民”為合作模式，以“企業(yè)+

合作社+基地”為運營模式的新型養(yǎng)殖模式。

2012年底，力爭達到肉雞養(yǎng)殖合作社社員（其

中年出籠只優(yōu)質(zhì)肉雞戶），肉雞出籠量萬

只，存籠量萬只，年產(chǎn)值元以上，社員利潤

萬元以上；肉豬養(yǎng)殖合作社社員戶以上（其中年

出欄頭優(yōu)質(zhì)肉豬戶），肉豬出欄量萬頭，存

欄量萬頭以上，年產(chǎn)值元以上，社員利潤

萬元以上。

（一）示范基地肉雞養(yǎng)殖計劃

示范基地1月底完工后，計劃引進AA+商品代雛雞

羽，羅斯308雛雞羽，3月中下旬就可有肉雞上市。

肉雞養(yǎng)殖具有周期短、投資少、見效快、利潤穩(wěn)定的特點，以

5000只養(yǎng)殖規(guī)模的雞舍為例，飼養(yǎng)周期最長不超過50天一只雞的利潤普遍為2.5元左右，年出籠5-6批，每舍年利潤可達

12.5-15萬元?；亟ǔ珊螅瓿龌\萬只，產(chǎn)值萬元，經(jīng)濟利益萬元。

（二）示范基地及養(yǎng)殖戶管理

示范基地及入社養(yǎng)殖戶計劃采用“五統(tǒng)一”、“三固定”的管理模式，五統(tǒng)一：統(tǒng)一提供雛雞、統(tǒng)一提供飼料、統(tǒng)一提

供藥品、統(tǒng)一制定防疫程序、統(tǒng)一回收。三固定：雛雞價格固

定、飼料價格固定、回收價格固定。

公司飼料廠建成前，將與公司合作，雛雞、飼

料、藥品供應，肉雞回收統(tǒng)一由公司進行。飼料廠建成后，示范基地和入社養(yǎng)殖戶每月可消化飼料噸。

（三）進一步做好管理與服務工作，吸引更多的養(yǎng)殖戶加

入合作社。加強內(nèi)部制度建設，規(guī)范部門運作，吸收人才，拓

寬服務渠道。招聘獸醫(yī)等技術人員，入戶進行養(yǎng)殖指導及防疫

工作。針對養(yǎng)殖戶貸款難的問題通過“合作社擔?！钡刃问浇?/p>

決。對養(yǎng)殖用地問題，由合作社牽頭與養(yǎng)殖戶協(xié)商，以

形式，解決養(yǎng)殖用地問題，促進合作社健康發(fā)展。

（四）以已建成的示范基地為中心，輻射周邊行政村，2012月前開工建設養(yǎng)殖示范基地，2012年月前，開工建設養(yǎng)殖示范基地，2012年月前，開工建設肉豬養(yǎng)殖示范基地，進一步擴大養(yǎng)殖規(guī)模。

（四）加強宣傳引導，促進合作社健康發(fā)展。通過報刊、電臺、電視臺等新聞媒體廣泛宣傳發(fā)展養(yǎng)殖合作社的重大意義，宣傳我公司在創(chuàng)辦養(yǎng)殖合作社中的成功經(jīng)驗，為農(nóng)民帶來的經(jīng)濟效益，及通過入社社員得到實惠的現(xiàn)身說法，調(diào)動養(yǎng)殖戶加入合作社的積極性和主動性。

2012年是公司擴大生產(chǎn)規(guī)模關鍵的一年，更是我們大干的一年，我部門一定在公司領導的正確指導下，在各級政府的關心支持下，統(tǒng)一思想、堅定信心、開拓進取、扎實工作，努力開創(chuàng)工作新局面，實現(xiàn)公司大發(fā)展。