第一篇：專業(yè)化合作社服務工作總結(jié)

專業(yè)化合作社服務工作總結(jié)

富川縣是老煙區(qū)，種煙歷史悠久。根據(jù)發(fā)展的實際，建立起烤煙生產(chǎn)專業(yè)化合作社，并付諸實施。作為一項新事物，雖然還在探索中，但通過初步實踐，已顯露諸多優(yōu)越性，已較有力地顯示出它在烤煙生產(chǎn)中旺盛的生命力和蓬勃生機。根據(jù)指示，對富川縣烤煙生產(chǎn)專業(yè)化合作社實施和運作情況進行了總結(jié)。

一、烤煙生產(chǎn)專業(yè)化合作社在現(xiàn)代化管理新要求的條件和新形勢下應運而生

（一）富川烤煙生產(chǎn)專業(yè)化合作社產(chǎn)生的原由

作為老煙區(qū)，富川縣發(fā)展烤煙生產(chǎn)走過了曲折艱難的歷程。隨著煙葉發(fā)展的趨勢變化和市場需求變化，富川縣煙葉生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展面臨了深層次的問題和新的挑戰(zhàn)。由于煙農(nóng)市場意識差、信息不靈、生產(chǎn)方式老化，先進科學技術(shù)推廣、普及的難度越來越大，技術(shù)措施落實到位率差，煙葉質(zhì)量和等級結(jié)構(gòu)不能適應工業(yè)生產(chǎn)需要，既影響了煙葉產(chǎn)量的穩(wěn)定和質(zhì)量的進一步提高，又嚴重地阻礙了煙葉生產(chǎn)向集約化、規(guī)?；?、標準化方向發(fā)展。目前，國內(nèi)卷煙企業(yè)已進入大企業(yè)、大市場、大品牌的發(fā)展階段，各大煙廠全面推開IS09000質(zhì)量認證體系，對煙區(qū)引入并全面推開農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化管理，進一步規(guī)范、標準、統(tǒng)一種植、管理、收購、烘烤、提供大批量的、統(tǒng)一品牌的原料，提出了更新更高的要求。怎樣才能有效解決存在問題，迅速適應新的形勢，占取更大的市場份額，達到烤煙生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展，富川縣經(jīng)過冷靜思考和認真研究，提出了改革烤煙生產(chǎn)組織方式，建立烤煙生產(chǎn)專業(yè)化合作社的設想，出臺了富川縣烤煙專業(yè)化合作社實施方案，制定了具體實施辦法和章程，并付諸實施。

（二）組建煙葉生產(chǎn)專業(yè)化合作社的目的和意義

推行煙葉生產(chǎn)專業(yè)化合作社是在煙葉生產(chǎn)合同化、規(guī)?；⒓s化、標準化、專業(yè)化的新形勢下解決新矛盾和新問題的有力措施，它集中體現(xiàn)了煙葉生產(chǎn)組織管理形式改革和組合后的優(yōu)越性，能夠有效解決當前分散種植中科技措施落實難、煙草生產(chǎn)過程和環(huán)節(jié)中存在問題協(xié)調(diào)難、煙葉整體水平不高、質(zhì)量提高難的問題。組建專業(yè)化合作社的目的是要達到“五化、三增、一提高，即：煙葉品種良種化、合同種植規(guī)范化、田間管理標準化、采收烘烤專業(yè)化、收購交售程序化，最終實現(xiàn)農(nóng)民增收、財政增收、企業(yè)增效的“三增”目標，全面提高煙葉種植水平，全力打造優(yōu)質(zhì)煙葉品牌。

（三）煙葉生產(chǎn)專業(yè)化合作社的性質(zhì)和有關條件

煙葉專業(yè)化合作社的性質(zhì)和核心是開展互助合作，形成相互協(xié)作、相互作用的關系，通過合作社長的作用，既密切聯(lián)系煙農(nóng)，又嚴格按煙草公司要求組織生產(chǎn)，達到提高整體生產(chǎn)水平和提高效率的目的。

煙葉生產(chǎn)專業(yè)化合作社的組建原則是煙農(nóng)自愿入社、合同產(chǎn)銷，經(jīng)申請審核批準后，享受烤煙生產(chǎn)扶持政策，享有按計劃合同種植，科學種好烤煙的權(quán)利和義務。

合作社的設置采取打破現(xiàn)有行政村社區(qū)域的辦法，以相對集中的自然村社或群眾自愿的原則，按戶或面積組成一個煙葉生產(chǎn)專業(yè)合作社，每個社推薦確定一名社長。

社長的確定由合作社社員民主選舉產(chǎn)生，選舉確定的社長受當?shù)攸h委、政府和富川縣煙辦、縣煙草營銷管理中心統(tǒng)一領導管理，技術(shù)業(yè)務由煙草營銷管理中心培訓提高，日常工作由當?shù)卣军c直接管理考核。社長的職責是負責所轄合作社烤煙生產(chǎn)從育苗到采收的一系列工作，主要包括烤煙種植計劃的落實、合同的簽訂、科技措施的推廣、組織煙農(nóng)購買物資、統(tǒng)防統(tǒng)治、成熟采收、科學烘烤、搞好收購預檢預驗到戶等工作。以合作社為單位，要求實現(xiàn)“六個統(tǒng)一”，即烤煙生產(chǎn)必須做到統(tǒng)一的品種、統(tǒng)一育苗、統(tǒng)一移栽、統(tǒng)一田管、統(tǒng)一采烤、統(tǒng)一預檢預驗。并配套制定了合作社社長的經(jīng)濟補貼和考核辦法。

二、富川煙葉生產(chǎn)專業(yè)化合作社運作取得初步效果，呈現(xiàn)勃勃生機

2011年元月，烤煙生產(chǎn)專業(yè)化合作社開始組建運作，進展順利。前階段通過合作社的工作，全縣實現(xiàn)了品種良種化，合同種植規(guī)范化，取得了預期效果，達到煙農(nóng)滿意、縣區(qū)鄉(xiāng)領導和煙辦、煙草營銷管理中心滿意，有了一個良好的開端。

（一）合作社生產(chǎn)運作，成效明顯。

一是做到了良種育畝，統(tǒng)一集中育苗。全縣云煙87占90%以上，成為全縣的主栽品種，漂浮育苗達到100%，有效地開展了苗床管理，強化了剪葉煉苗工作，既節(jié)約了社員的管理時間，又有效杜絕了劣雜品種，保證了良種化，還提高了煙苗質(zhì)量，為保證在最佳時節(jié)移栽奠定了良好基礎，推進了品種良種化、育苗規(guī)范化、良種區(qū)域化。二是按要求和計劃統(tǒng)一組織肥料。由社長統(tǒng)一在煙農(nóng)中收取資金，按相應補貼統(tǒng)一到煙站（點）購回，及時分發(fā)到農(nóng)戶，一改以往煙肥等物資到位難的狀況，大大增強和提高了煙農(nóng)的投入意識，肥料到位率高，且數(shù)量真實（3月份全部到位），保證了足額投入和生產(chǎn)需要。三是統(tǒng)一時間和標準提前準備預整地。全縣達到在規(guī)定時間，嚴格按照標準，集中勞力，互助互幫，高質(zhì)量地提埂開廂，節(jié)省了勞力，提高了規(guī)范化水平，預整地達到山上山下、田里地里和路邊到處一個樣。四是統(tǒng)一調(diào)整，優(yōu)化布局，煙地、煙田輪作落到實處，推進了種植區(qū)域化。全縣煙區(qū)煙地輪作面由往年的不到40%提高到60%左右，個別合作社達到80%以上。由過去零星分散種植面較大變?yōu)楝F(xiàn)在以社為單位，集中成片，規(guī)范種植，由原來的粗放型生產(chǎn)變?yōu)橐陨鐬閱挝坏囊?guī)模、集約化生產(chǎn)，對有效地提高整體種植水平，起到積極作用。五是統(tǒng)一培訓，推廣新技術(shù)措施到位率高。六是移栽進度快、質(zhì)量高。在縣委、政府的高度重視，聯(lián)系單位領導和干部的督促下，以社為單位有效組織移栽，調(diào)節(jié)勞力，加速了移栽進度。

（二）合作社社長盡職盡責，有效地履行了組織、協(xié)調(diào)、管理職能，受到煙農(nóng)的普遍歡迎。

一是組織生產(chǎn)有序。從育苗、苗期管理、剪葉煉苗至提埂開廂，預整煙地、物資供應到移栽發(fā)苗，全面開展互助合作，社長在每個環(huán)節(jié)起好作用，工作井井有條，進行有序，減輕了站點指導生產(chǎn)的壓力。

二是協(xié)調(diào)工作有方。合作社長更多的是做大量的協(xié)調(diào)工作。做好對煙農(nóng)戶在計劃落實、連片種植、輪作、土地調(diào)整等方面的協(xié)調(diào)。

三是管理工作有力。合作社長對所管轄的煙農(nóng)戶數(shù)、人數(shù)、土地資源、種煙面積、烤房數(shù)量、勞動力資源情況都建有文字檔案，做到了心中有數(shù)，對煙站進一步完善煙農(nóng)戶籍化管理提供了基礎數(shù)據(jù)。社長要認真填寫工作日志，還要記錄生產(chǎn)情況、物質(zhì)發(fā)放表，進行煙苗發(fā)放登記。

三、幾點收獲和啟示

（一）煙葉生產(chǎn)專業(yè)化合作社的建立是富川縣抓住機遇求發(fā)展的結(jié)果，在實踐中探索，在創(chuàng)造中積累，總結(jié)經(jīng)驗，又用于指導實踐。

富川縣在發(fā)展烤煙上也經(jīng)過了產(chǎn)量的徘徊、質(zhì)量的不穩(wěn)定和市場挑戰(zhàn)的陣痛與磨煉。但可貴的是富川縣并沒有畏縮不前，停留止步，而是開動腦筋想辦法，自加壓力，積極主動，工作具有前瞻性和預見性，執(zhí)行力強，有魄力，思路寬，點子新，爆發(fā)力強。去年就通過努力，爭取到了國家局的支持，率先開展了預檢預驗和預整地工作，對全縣優(yōu)質(zhì)煙葉創(chuàng)品牌、抓機遇、搶先機、占市場，爭取了主動。在建立煙農(nóng)協(xié)會，摸索經(jīng)驗的基礎上，結(jié)合自己的發(fā)展實際，在全縣范圍內(nèi)建立了煙葉生產(chǎn)專業(yè)合作社，將烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展放在了重要的位置，創(chuàng)新思路的結(jié)果?？緹熒a(chǎn)合作社的建立，掀起了烤煙產(chǎn)業(yè)上的一場技術(shù)革命。也可以說，刮起了烤煙機制創(chuàng)新、生產(chǎn)組織形式變革的一次強颶風。管中窺豹，預示了富川烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展的春色滿園和可持續(xù)發(fā)展的希望。

（二）堅持用抓工業(yè)的理念抓烤煙生產(chǎn)，就能深化認識、創(chuàng)新思路。

烤煙專業(yè)合作社的建立是富川縣堅持抓烤煙生產(chǎn)的具體體現(xiàn)。它是一個地方煙葉生產(chǎn)水平發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。合作社在新時期市場經(jīng)濟發(fā)展的新形勢下應運而生，是符合經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的。面對卷煙工業(yè)ISO9000質(zhì)量認證體系的新要求，在煙葉有一定量的積累時，需要有個質(zhì)的飛躍。這個質(zhì)的飛躍不僅僅體現(xiàn)在單純的煙葉質(zhì)量本身的飛躍，它涉及和包括在烤煙生產(chǎn)思路、生產(chǎn)程序、管理層次、工作方法、生產(chǎn)方式等多方面都要有大的轉(zhuǎn)變和飛躍。建立合作社改革了生產(chǎn)組織形式，創(chuàng)新了工作方法，實現(xiàn)了煙農(nóng)的自我管理和自我約束，貼近了現(xiàn)實，走進了市場，由煙農(nóng)推選出的最基層的集組織、指導、服務為一身的社長行使了管理。通過合作社的運作，把現(xiàn)代化管理融入烤煙生產(chǎn)，落實在烤煙生產(chǎn)的標準化、規(guī)范化、規(guī)模化、集約化、專業(yè)化的全過程中，使烤煙生產(chǎn)更好地適應市場的需求。堅持工業(yè)化的理念，堅持向大生產(chǎn)的方式轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)烤煙生產(chǎn)的科學化布局、規(guī)?；a(chǎn)、專業(yè)化分工、社會化服務、集約化經(jīng)營、信息化管理、市場化運作、知識化隊伍，將有力地促進烤煙生產(chǎn)徹底擺脫小生產(chǎn)方式，推進向大農(nóng)業(yè)和產(chǎn)業(yè)化的進程。通過合作社的運作，還可以打破烤煙生產(chǎn)單方制約的格局，有效地規(guī)范部門行為，抑制部門利益膨脹，構(gòu)建和諧的社會環(huán)境。

（三）烤煙專業(yè)合作社的建立和運作實現(xiàn)了生產(chǎn)要素和生產(chǎn)資源的合理配置與有效整合。

通過合作社的工作，將宜煙土地集中在了最佳適宜種植區(qū)，通過優(yōu)化布局、實現(xiàn)輪作，對生態(tài)和環(huán)境的保護與改善也有了基礎，社員愿意拿出好田好地種煙，優(yōu)化了土地投入，優(yōu)化了田塊，以社為單位集中經(jīng)營種植，為生產(chǎn)更多的優(yōu)質(zhì)煙葉創(chuàng)造了條件。同時，促進了科技種煙落到實處。在生產(chǎn)力的各種要素中，勞動力是決定性的因素。通過合作社的工作，在烤煙生產(chǎn)環(huán)節(jié)有效調(diào)劑勞力，組織生產(chǎn)、培訓技術(shù)，做到了每個環(huán)節(jié)、每個程序都按技術(shù)要求干、按標準化生產(chǎn)。僅漂浮育苗、集中育苗一個環(huán)節(jié)，就大大地節(jié)約了勞動時間，推而廣之，在其他環(huán)節(jié)也做到有效配置勞動力資源和技術(shù)力量資源，完全可以做到發(fā)揮資源優(yōu)勢，讓農(nóng)民輕輕松松種煙、簡簡單單種煙，又得到實惠。

（四）合作社的運作，顯現(xiàn)了烤煙生產(chǎn)實現(xiàn)工業(yè)化生產(chǎn)、專業(yè)化分工的雛形和方向，有效地提高了勞動生產(chǎn)率。

烤煙生產(chǎn)是技術(shù)密集型、勞動力密集型、投入密集型的生產(chǎn)。通過現(xiàn)代工業(yè)理念的融入，抓標準化、規(guī)范化生產(chǎn)，需要像工廠化生產(chǎn)一樣，也需要探索專業(yè)化分工。在富川，通過實踐和合作社的運作，對烤煙生產(chǎn)大的環(huán)節(jié)如育苗、剪葉煉苗、提埂、機耕、烘烤的專業(yè)分工開始進行有益的探索。生產(chǎn)過程中，群眾還自發(fā)形成了流水作業(yè)，分工協(xié)作的勞動方法。在移栽現(xiàn)場就可以看到這樣的場面，打窩－施放農(nóng)家肥－浸水－環(huán)狀施放復合肥－栽煙－蓋膜－壓膜－覆土，7人配合，有效分工，各管一段，發(fā)揮了個人特長。分工細化，他就會專，專了，操作就熟練，配合有序，管理水平提高，勞動效率必然隨之提高，有專人育苗，農(nóng)民不費事，有社長組織勞力，移栽快、質(zhì)量好，煙農(nóng)很滿意。

（五）專業(yè)化合作社的建立和運行，打破地域、區(qū)劃和行政建制，以自然村形成生產(chǎn)利益的共同體，更便于管理。

富川烤煙生產(chǎn)專業(yè)化合作社的建立，打破了地域，在以居住、土地集中為主，組建合作社，形成利益的共同體，更便于管理，利于科技措施的落實和煙葉生產(chǎn)整體水平的提高，有利于生產(chǎn)批量的、同一品質(zhì)、同一水平的煙葉向市場提供?？緹煂I(yè)化合作社的建制有別于行政建制，行政村的社長管的事既多且雜，而烤煙專業(yè)合作社長就專在“煙”上，能做到集中精力，專一抓煙。在可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃中，根據(jù)栽培生態(tài)因子的差異性、主要途徑的相似性和清香型風格烤煙多樣性及社會經(jīng)濟條件，也提出了打破行政區(qū)劃和地域界線，優(yōu)化布局。把煙區(qū)規(guī)劃為三個大的生產(chǎn)、生態(tài)經(jīng)濟優(yōu)勢區(qū)域，在這里找到了依據(jù)?？梢哉f，烤煙專業(yè)化合作社的建立和運作，也為烤煙區(qū)域劃分積累和提供了經(jīng)驗。

（六）專業(yè)化合作社的建立搭建了煙葉生產(chǎn)技術(shù)人才培訓的平臺和技術(shù)交流的載體。

專業(yè)合作社按要求，必須執(zhí)行全縣烤煙生產(chǎn)技術(shù)實施方案，通過社長對技術(shù)進行把關?？緹熒a(chǎn)實用技術(shù)的普及、提高和新技術(shù)的推廣，要通過合作社組織煙農(nóng)具體的勞動來實現(xiàn)。每個環(huán)節(jié)都要進行培訓指導，通過具體的示范和種植活動，使勞動力成為懂技術(shù)、會管理、精業(yè)務、善經(jīng)營的烤煙生產(chǎn)專業(yè)人才和適應大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的專業(yè)人才。同時，在推廣技術(shù)的過程中，通過合作社的作用，也對技術(shù)交流、互比互看、相互學習、相互促進起到很好的紐帶和橋梁作用。

四、幾點建議

富川建立烤煙生產(chǎn)專業(yè)化合作社的經(jīng)驗值得各地借鑒。

（一）建議各級黨委、政府要從發(fā)展和全局的高度，從可持續(xù)發(fā)展的高度，提高對烤煙生產(chǎn)組織形式重要性的認識。

要堅持用工業(yè)的理念抓烤煙生產(chǎn)，要把建立烤煙專業(yè)化合作社從觀念的更新、技術(shù)的革命、思路的創(chuàng)新、方法的革新和煙葉生產(chǎn)組織方式改革的高度來看待，作為提高烤煙生產(chǎn)整體水平的重要途徑來認識?？緹熒a(chǎn)縣市應結(jié)合自己的實際，融入現(xiàn)代化生產(chǎn)和大農(nóng)業(yè)的觀念，有序、有效地建好專業(yè)合作社和煙葉農(nóng)場等烤煙生產(chǎn)組織，在徹底擺脫小生產(chǎn)方式向大生產(chǎn)方式進軍的步子上邁得大一點、快一點，動作迅速一點。同時，認真探討和摸索煙葉生產(chǎn)專業(yè)分工的路子，逐步加大機械化、育苗、煙田培管、烘烤等專業(yè)化服務力度。

（二）建議煙草公司加大指導和扶持力度，保證資金投入和經(jīng)費落實，推進專業(yè)化合作社順利開展工作。

合作社在煙葉生產(chǎn)專業(yè)化發(fā)展上起著重要和不可忽視的作用，作為煙草公司要加強對專業(yè)合作社的指導，體現(xiàn)在生產(chǎn)技術(shù)上，要強化指導，及時提供市場信息，引導合作社按經(jīng)濟規(guī)律穩(wěn)步發(fā)展烤煙生產(chǎn)，適應市場經(jīng)濟。要培養(yǎng)和使用好合作社長，要把對合作社煙農(nóng)的扶持政策落實到位，要根據(jù)煙葉發(fā)展形勢，不斷完善合作社制度，適當調(diào)整待遇政策，獎勵有功之臣，使保持旺盛的種煙熱情，為生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)烤煙而努力工作。另外對專業(yè)合作社的布局上還應通過今年的探索，進一步完善，使之更趨合理。

（三）建議為烤煙生產(chǎn)組織方式的轉(zhuǎn)變提供條件，積極創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境。

煙葉生產(chǎn)專業(yè)合作社是烤煙可持續(xù)發(fā)展組織方式和管理形式的創(chuàng)新，是一個新生事物，需要呵護和支持。合作社既是公司推廣技術(shù)、管理、培訓煙農(nóng)的紐帶，又是維系煙農(nóng)利益，為煙農(nóng)排憂解難，解決實際問題的橋梁和載體。因此，需要各級黨委、政府、聯(lián)鄉(xiāng)干部、煙司、煙站、煙技員的關心、支持和理解，對更多的信任，給更多的鼓勵，為創(chuàng)造一個和諧的環(huán)境，才能使更好地工作，盡心盡責地為煙葉生產(chǎn)發(fā)展出力。

（四）建議在堅持科學管理的同時，融入現(xiàn)代人性的管理，使之達到有機的結(jié)合，使合作社等生產(chǎn)組織更適應煙葉生產(chǎn)發(fā)展和市場需要。

科學管理的中心問題是提高勞動生產(chǎn)率。提高勞動生產(chǎn)率，降低勞動成本，實行標準化生產(chǎn)，合作社的出現(xiàn)很好地解決這個問題起到了積極作用。在使用合作社長時要注意對的保護和培養(yǎng)，注意關心的生活和身體情況。同時對煙農(nóng)也要考慮進行人性化的管理。廣大煙農(nóng)是煙葉生產(chǎn)主力軍和基本力量，要從不斷提高的知識文化、技術(shù)能力、專業(yè)水平上著手，為再學習，不斷提高自身素質(zhì)和能力創(chuàng)造條件，還要通過對的關心、支持和理解，更好地保護和充分調(diào)動的種煙積極性。

從總體情況看，每個社長管理的范圍、難易、工作量還有不均的現(xiàn)象，還應在構(gòu)建動力機制上進一步完善，對個別能力較差的社長應繼續(xù)培訓，提高的能力；對個別無力承擔重任的則應給予調(diào)整，使這支隊伍過得硬?？傊?，通過合作社這個載體，聯(lián)結(jié)煙農(nóng)，傾力打造煙葉品牌，提高富川優(yōu)質(zhì)煙葉的知名度，為實現(xiàn)富川優(yōu)質(zhì)烤煙可持續(xù)發(fā)展而奮斗。

第二篇：推進煙農(nóng)專業(yè)化服務合作社建設 促進煙葉可持續(xù)發(fā)展

推進煙農(nóng)專業(yè)化服務合作社建設 促進煙葉可持續(xù)發(fā)展

xx市煙草公司xx分公司

2011年，在省市公司的正確領導下，在地方黨委政府的大力支持下，我縣積極探索煙農(nóng)專業(yè)合作社建設，組建了“xx縣xx煙農(nóng)綜合服務專業(yè)合作社”和“xx縣xx金葉服務專業(yè)合作社”兩個專業(yè)化服務合作社。通過一年來的建設與運作，兩個專業(yè)化服務合作社有效推動了我縣適度規(guī)模種植，提高了實用技術(shù)落實到位率，提升了專業(yè)化服務水平，創(chuàng)新了基礎設施管護長效機制，煙葉生產(chǎn)進一步提質(zhì)增效、減工降本，有力促進了煙葉生產(chǎn)的持續(xù)健康發(fā)展?，F(xiàn)就一年的專業(yè)化合作社建設情況小結(jié)如下：

一、合作社組建基本情況

根據(jù)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)基地單元建設要求，在煙草部門引導下，由農(nóng)村的能人和種煙大戶等人牽頭，積極注冊成立了xx縣xx煙農(nóng)綜合服務專業(yè)合作社和xx縣xx金葉服務專業(yè)合作社。xx金葉服務專業(yè)合作社注冊資金5萬元，擁有社員35戶，下設15個服務隊、專業(yè)化服務人員70人。其中，育苗服務隊2支、服務面積1399畝；機耕服務隊3支、服務面積1399畝；植保服務隊2 支、服務面積1256畝；烘烤服務隊4支、服務面積935畝；分級服務隊4支、服務面積935畝。xx綜合服務煙農(nóng)專業(yè)合作社注冊資金200萬元，擁有社員127戶，下設17個服務隊、專業(yè)化服務人員82人。其中，育苗服務隊2支、服務面積2234畝；機耕服務隊3支、服務面積2234畝；植保服務隊3支、服務面積1810畝；烘烤服務隊4支、服務面積1460畝；分級服務隊5支、服務面積1460畝。綜合服務社辦公場所設在基地單元核心示范區(qū)，設有辦公室、會議室、煙農(nóng)培訓室等辦公學習場所。

二、合作社組建運行的成效

一年來的探索與實踐證明：煙農(nóng)專業(yè)合作社在提高煙葉生產(chǎn)組織化程度、煙葉綜合生產(chǎn)能力、設施管護水平和利用率，提升標準化生產(chǎn)水平，促進以煙為主的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展等方面成效顯著。特別是在今年的煙葉生產(chǎn)工作中，充分體現(xiàn)了專業(yè)化服務合作社在促進規(guī)模化生產(chǎn)、集約化經(jīng)營的優(yōu)勢，在育苗時，加大集中育苗力度，促進了育苗專業(yè)化管理，確保了育苗質(zhì)量；在今年后期高溫促烤搶收的關鍵時期，發(fā)揮專業(yè)化烘烤優(yōu)勢，統(tǒng)籌烘烤資源，調(diào)配烘烤力量，加快促烤

搶收，提高烘烤質(zhì)量，為保增收贏得了時間，爭得了主動。

三、主要工作措施

㈠ 堅持高位推動，切實加強合作社建設的組織領導

今年，我縣把煙農(nóng)專業(yè)合作社建設作為煙葉工作的重中之重來抓，成立了專門的領導組織機構(gòu)，層層分解落實到人。主要領導親自參與、親自研究，掛鉤抓好一個合作社建設；分管領導具體負責，帶頭抓好落實，確保合作社建設各項工作有序推進；煙葉辦和煙草站（點）具體負責開展各項工作，并充分利用各種媒體資源，廣泛宣傳合作社的政策法規(guī)、合作社建設的成功經(jīng)驗和先進典型，營造推進合作社發(fā)展的良好氛圍。為保證合作社組建順利進行，縣分公司積極爭取到縣委縣政府和農(nóng)業(yè)、工商、稅務、財政、金融等部門的大力支持?？h分公司按照“推動而不強迫、扶持而不干預、參與而不包辦”的原則，充分發(fā)揮職能作用，加強引導、指導和服務。合作社組建后，縣分公司抽調(diào)骨干力量，通過召開培訓會、現(xiàn)場指導等形式，積極幫助合作社制定了章程，組建了一支團結(jié)能干的管理隊伍，建立了靈活高效的運行體系，健全了規(guī)范的管理制度，完善了合理的利益分配機制，提高管理水平和運行效率，明確服務流程和標準，增強內(nèi)部活力和發(fā)展后勁。

㈡ 堅持依法組建，推進合作社規(guī)范運行

專業(yè)合作社要按照“服務煙農(nóng)、進退自由、權(quán)利平等、管理民主”的要求，依據(jù)《農(nóng)民專業(yè)合作社法》由煙農(nóng)自發(fā)組建，并進行工商登記，完善章程制度和組織機構(gòu)。煙草部門充分尊重煙農(nóng)的主體地位，做到推動而不強迫、扶持而不包辦、引導而不代替，實現(xiàn)煙農(nóng)自愿入社、自主經(jīng)營，建立自我發(fā)展機制，增強自我發(fā)展能力。煙草公司和地方政府共同幫助合作社健全組織構(gòu)架，成立成員（代表）大會、理事會和監(jiān)事會“三會”機構(gòu)，明確“三會”職責，依照章程開展經(jīng)營管理活動。合作社內(nèi)部實行理事會領導下的社長（經(jīng)理）負責制，理事長聘請理事、經(jīng)理和財務人員。不斷加強合作社內(nèi)部制度建設，完善制度，健全體系，規(guī)范成員的權(quán)利和義務，充分保障成員行使民主選舉、民主管理、民主決策的權(quán)力；實行社務公開，接受社員監(jiān)督，確保合作社規(guī)范運行，切實維護社員利益。

㈢ 堅持統(tǒng)分結(jié)合，積極推進煙農(nóng)專業(yè)合作社建設

在家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制的前提下，堅持“統(tǒng)分結(jié)合、雙層經(jīng)營、該統(tǒng)則統(tǒng)、該分則分”的原則，把一家一戶難辦的育苗、機耕、植保、烘烤、分級等環(huán)節(jié)“統(tǒng)”

起來，充分發(fā)揮“統(tǒng)”的優(yōu)勢，使分散的小戶種植向有組織的適度規(guī)模種植轉(zhuǎn)變，增強煙葉綜合生產(chǎn)能力和抵御自然災害的能力。通過合作社，把煙農(nóng)從技術(shù)難度高、勞動周期長、管理風險大的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中解放出來，切實解決煙葉生產(chǎn)勞動強度大、費工費時問題，提高技術(shù)到位率，實現(xiàn)減工降本、增產(chǎn)增收、提質(zhì)增效。煙農(nóng)能自理的則一分到底，由農(nóng)戶自己操作，讓煙農(nóng)自有勞力充分轉(zhuǎn)化，調(diào)動煙農(nóng)積極性。合作社圍繞育苗、機耕、施肥、植保、烘烤、分級、運輸?shù)葻熑~生產(chǎn)重點環(huán)節(jié)為煙農(nóng)提供專業(yè)化服務，實現(xiàn)“種植在戶、服務在社、提高效率”，推動煙葉生產(chǎn)向組織化、標準化、專業(yè)化、規(guī)?；较虬l(fā)展。

㈣ 堅持普惠共享，強化可經(jīng)營性資產(chǎn)的掌控能力

隨著基礎設施建設進程的推進，新添了烤房、育苗大棚、農(nóng)機具等大量可經(jīng)營性資產(chǎn)。這些資產(chǎn)如何管護好、怎么持續(xù)發(fā)揮作用、真正使煙農(nóng)受益是迫切需要解決的問題。一年來，我們通過抓住關鍵環(huán)節(jié)，突出重點內(nèi)容，明晰可經(jīng)營性資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)關系，注重發(fā)揮可經(jīng)營性資產(chǎn)對煙農(nóng)專業(yè)合作社的扶持作用，注重解決好可經(jīng)營性資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)和運營管理問題。實行資產(chǎn)入股，煙草補貼形成的可經(jīng)營性資產(chǎn)直接量化到煙農(nóng)，以股份形式入股煙農(nóng)專業(yè)合作社，股份獲得的分紅返給煙農(nóng)，記入煙農(nóng)個人賬戶；實行“三權(quán)”分離，通過合作社章程和可經(jīng)營性資產(chǎn)移交協(xié)議，明確煙草公司的定價監(jiān)督權(quán)和資產(chǎn)處置權(quán)、合作社的經(jīng)營管理權(quán)、社員的收益權(quán)，確?？山?jīng)營性資產(chǎn)持續(xù)為煙葉生產(chǎn)服務，確保煙農(nóng)真正受益；實行收益與維護并行，強化基礎設施管護，制定了管護辦法，從經(jīng)營收益中提取一定比例的公積金，作為合作社基礎設施的管護資金，保障設施的完整性和安全性，確保設施發(fā)揮長效作用。

合作社開展服務，定價是關鍵，按照自主經(jīng)營、煙草監(jiān)督、提高質(zhì)量、持續(xù)發(fā)展的要求，服務價格在煙草部門的審核下，經(jīng)社員（代表）大會同意后確定，并張榜公示。對社內(nèi)和社外農(nóng)民、煙葉生產(chǎn)和非煙產(chǎn)業(yè)，實行差別服務價格，社內(nèi)采用優(yōu)惠價，社外的其他農(nóng)業(yè)生產(chǎn)采用市場價。服務收入在扣除成本費用、提取公積金后形成的可分配盈余，按社員所占股份和交易量進行分配，讓社員分享入社帶來的好處。合作社組建要特別注意規(guī)范資金來源。合作社資產(chǎn)主要由社員出資和煙草補貼形成，目前不宜吸納社會資本，避免因社會資本進入損害煙農(nóng)擁有的可經(jīng)營性資產(chǎn)收益權(quán)，確保合作社的服務功能和非營利性。

㈤ 堅持降本增效，不斷提高合作社的管理水平

如果煙葉生產(chǎn)經(jīng)營水平比較低，管理成本較高，合作社無收益，那么成本必然由公司或煙農(nóng)承擔。合作社建設一定要注重減成本、提效率、強服務，著力解決好合作社規(guī)模、組織構(gòu)架、管理模式等問題，以便捷高效、降低成本為出發(fā)點，因地制宜，實用實效，組建與管理水平、交通條件、服務能力相匹配的煙農(nóng)專業(yè)合作社。尤其是農(nóng)機、育苗、植保、烘烤等專業(yè)化服務的范圍和規(guī)模一定要適度，可根據(jù)合作社的設施、人力資源等綜合狀況，劃定覆蓋范圍，發(fā)揮規(guī)模效益，防止因作業(yè)半徑過大造成成本上升和效率下降。要特別注意選好合作社“帶頭人”，選擇具有較強生產(chǎn)組織能力、素質(zhì)高、為人正派、威信高的社員擔任社長，發(fā)揮領頭羊作用，提高合作社經(jīng)營管理水平，確保為廣大社員謀發(fā)展。合作社內(nèi)部應采用扁平化管理體系，減少中間層級，合理設置管理崗位和人員，降低管理成本。采取績效掛鉤考核方法，提高工作效率，降低運行成本，提升服務水平。煙草部門要加強合作社人員業(yè)務培訓，采取集中培訓、經(jīng)驗交流、以會代訓和現(xiàn)場培訓等方式，重點培訓合作社的管理、財會和服務人員，切實提高合作社工作人員的綜合素質(zhì)，提升合作社管理水平、服務能力和服務水平。

㈥ 堅持以煙為主，積極探索合作社多元化發(fā)展

按照市場化原則，引導專業(yè)合作社根據(jù)市場需求，積極發(fā)展設施農(nóng)業(yè)，充分利用大棚、烤房、農(nóng)機具等基礎設施閑置時間，積極發(fā)展以煙為主的多種經(jīng)營，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，培育合作社內(nèi)生發(fā)展機制，提高設施利用率，增加經(jīng)營收入，提高社員收入，保證社員的積極性。拓寬生產(chǎn)經(jīng)營領域，促進合作社持續(xù)健康發(fā)展。合作社發(fā)展輔助產(chǎn)業(yè)和多元化經(jīng)營要積極穩(wěn)妥、加強研究，特別是要做好市場調(diào)研和對接，不盲目、不跟風，切實增強抗風險能力和自我發(fā)展能力。

四、存在的主要問題

在看到成績的同時，我們也清醒地認識到，煙農(nóng)專業(yè)合作社建設還處于探索起步階段，離現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)基地單元建設的要求還有一定差距：一是合作社組建不夠規(guī)范，組織機構(gòu)設置不夠合理，內(nèi)部管理不盡科學，制度建設不夠健全；二是合作社發(fā)展能力較弱，服務內(nèi)容和服務水平還需進一步提升，合作社的作用未得到充分發(fā)揮，內(nèi)生發(fā)展機制尚未形成；三是合作社數(shù)量較少、功能單

一、覆蓋面窄，遠遠不能適應煙葉生產(chǎn)發(fā)展的需要。

總結(jié)近一年來的探索，煙農(nóng)專業(yè)化服務合作社建設涉及面廣，政策性強，意義重大，影響深遠。綜合服務煙農(nóng)專業(yè)合作社作為當前煙葉基地單元現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設的重點工作，需要因地制宜的不斷探索、不斷完善。接下來，xx分公司將繼續(xù)加強理論學習，提高思想認識，加強組織領導，創(chuàng)新體制機制，強化扶持引導，加快推進煙農(nóng)專業(yè)合作社建設，促進xx煙葉生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展。

第三篇：農(nóng)機專業(yè)化服務協(xié)議書

農(nóng)機專業(yè)化服務協(xié)議書

甲方：農(nóng)機專業(yè)服務隊

乙方：

為了更好地做好農(nóng)機專業(yè)化服務工作，及時準確地為廣大農(nóng)民提供農(nóng)機專業(yè)服務，確保糧食豐產(chǎn)、豐收，增加農(nóng)民收入，根據(jù)農(nóng)機專業(yè)化服務合作社有關規(guī)定，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商達成如下協(xié)議：

甲方責任和義務：

（1）及時提供耕、種、收機械服務。

（2）提供技術(shù)服務，不定期開展培訓。

（3）承擔因耕、種、收方法不當造成的損失。

（4）建立好詳細的服務檔案。

乙方責任和義務

（1）按照甲方要求積極配合甲方搞好耕、種、收的前期準備工作。

（2）及時上交甲方的服務費用（低于市場價）。

（3）及時向甲方反映耕、種、收過程中出現(xiàn)的不正?，F(xiàn)象，以便及時解決。

本協(xié)議一式三份，雙方簽字后生效，甲乙雙方各執(zhí)一份，鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)綜合服務站保存一份，農(nóng)技專業(yè)服務隊：

乙方簽字：

年月日

第四篇：植保服務專業(yè)合作社

懷寧縣茶嶺鎮(zhèn)植保服務專業(yè)合作社

一、合作社基本情況

(一)簡介

茶嶺鄉(xiāng)是一個傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)大鄉(xiāng)，幾年前就實現(xiàn)了種植、收獲機械化作業(yè)，大大節(jié)省了農(nóng)村勞動力的成本，給大多數(shù)青壯年勞動力外出打工提供了有力保障，但是田間管理費時耗力，給外出打工者造成了不小的困擾。隨著我鄉(xiāng)植保服務專業(yè)合作社的成立，徹底解決了這一難題。茶嶺鎮(zhèn)植保服務專業(yè)合作社成立于2009年7月,經(jīng)懷寧縣工商行政管理局注冊登記,取得法人資格,注冊資金100萬,股金總額30萬元,成立時資產(chǎn)總額50萬元,經(jīng)營范圍:農(nóng)藥、化肥等出售，植物保護技術(shù)的指導等,社址:安徽省安慶市懷寧縣茶嶺鎮(zhèn)街道。其法人為查顯清，資產(chǎn)總額50萬元，有股東5人，理事人員5人，監(jiān)事5人，機手52人，聘請農(nóng)業(yè)技術(shù)專家1人，農(nóng)技指導員2人，農(nóng)藥管理人員5人，機修工2人，農(nóng)村經(jīng)紀人有5人，在冊社員35人?，F(xiàn)有機動噴霧器10臺，手動噴霧器20臺，各種性能殺蟲燈97盞。2011年，專業(yè)合作社開展大小春病蟲統(tǒng)防統(tǒng)治約5.82萬畝次，收取統(tǒng)防費133萬元，返還社員32.7萬元，扣除統(tǒng)防費用（燃油、機防手工資、誤工費、維修費等）合作社利潤3.4萬元。

合作社依托省、市業(yè)務部門和市農(nóng)發(fā)局作為技術(shù)支撐，積極引進和推廣新技術(shù)，開展對合作社新技術(shù)的培訓、指導；定期開展對農(nóng)民的培訓。對柑桔、茶葉、水稻、油菜防治實行全程服務，全部由合作

社實行統(tǒng)一物資、統(tǒng)一施肥、統(tǒng)一防治、統(tǒng)一修剪、統(tǒng)一收購、統(tǒng)一銷售。在每次病蟲防治或技術(shù)服務前集中合作社所有成員培訓相關技術(shù)，并劃分小組成立負責人，分片作業(yè)。在年初和農(nóng)民簽訂農(nóng)作物管理協(xié)議，在每一次病蟲防治時，記載田間作業(yè)檔案，將防治效果與機手工資掛鉤，提高機手責任心，同時跟蹤防治效果，及時免費補救防效差的田塊，柑桔防治收費標準按每100斤水35元；茶葉防治收費按照不同的病蟲收費每畝15元至35元；水稻20至35元；機手按照作業(yè)量核算工資，50斤水（防治水稻一畝）付工錢6元，一天可收入150-230元，全年一名機手收入至少在萬元以上。合作社在農(nóng)資統(tǒng)供中，主要與實力較強的公司簽訂購銷合同和質(zhì)量保證協(xié)議，在本區(qū)域內(nèi)獨家供應，價格優(yōu)惠，并且專門為合作社單獨設立包裝，避免與市場惡性競爭，同時具備很大的價格空間，讓利于農(nóng)戶。

(二)合作社組建背景以及經(jīng)營效果

茶嶺大部分青壯年都到外地和市區(qū)打工去了，以前每到打農(nóng)藥時外出打工者們無論在何地，都要請假回家，有的人因為這件事還不得不辭了工作，即使回來了，還經(jīng)常因為打藥遲了防治效果差，要打第二遍甚至第三遍。去年張灣鄉(xiāng)成立了道實和莊喜兩個植保服務專業(yè)合作社。專門請來縣植保站的專家對植保合作社的社員進行培訓，專家分別就開展專業(yè)化防治工作的意義、農(nóng)作物病蟲害防治知識、防治技術(shù)、機動噴霧器的使用原理、常見故障排除等進行現(xiàn)場講解和演示，并發(fā)了專門編印的培訓手冊，要求機防隊員做到會識別病蟲，會科學用藥，會檢查防效，會維修藥械。合作社配備了多種性能先進的噴霧

器等專業(yè)工具。

去年植保服務專業(yè)合作社承包了兩個村1000多農(nóng)戶10000余畝水稻的病蟲害防治工作，每畝地為農(nóng)戶節(jié)省了20多元的成本，畝產(chǎn)量比農(nóng)戶自己打藥的農(nóng)戶增收100斤左右，效果非常好。今年我鄉(xiāng)有5個村2500多戶農(nóng)戶把病蟲害防治任務全部承包給植保服務專業(yè)合作社，今年水稻蟲害輕些，但是陰雨天多，病害重；植保報務專業(yè)合作社針對病蟲害情況進行了綜合防治，目前看效果確實比農(nóng)戶自己防治的要好許多。

通過這兩年植保服務專業(yè)合作社的運作，至少存在以下六點好處：一是防治效果好，產(chǎn)量高；二是省農(nóng)藥，節(jié)省成本；三是農(nóng)戶不用買農(nóng)藥了，家里也不存農(nóng)藥，杜絕了小孩、家禽和家畜誤食農(nóng)藥中毒現(xiàn)象的發(fā)生；四是外出打工的和在周圍做工的人不用操心家里打藥，能安心做工，增加收入；六是合作社自身取得了一定的經(jīng)濟收益，增加了社員的收入。

(三)合作社下一步打算

1.進一步拓展服務范圍

要推動合作社服務向縱深發(fā)展，除完成糧油作物的防治外，還應向水果等其它經(jīng)濟作物轉(zhuǎn)移，進一步解決農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移后的后顧之憂。

2.進一步加強合作社建設

要在現(xiàn)有的基礎上，根據(jù)農(nóng)村市場需求，進一步加強合作社農(nóng)業(yè)機具購置，培訓合作社專業(yè)技術(shù)人員，細化服務標準，特別是在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化服務中，探索新的路子，為農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，作出積極的努力。

二、合作社內(nèi)部控制的現(xiàn)狀及問題、原因分析

(一)內(nèi)部環(huán)境

茶嶺鎮(zhèn)植保服務專業(yè)合作社依據(jù)合作社法的規(guī)定設立了理事會，監(jiān)事會和社員代表大會，2011年召開社員大會10次，理事會和監(jiān)事會會議均為5次，次數(shù)較多，有利于對有關事項和突發(fā)事件進行決策。并且監(jiān)事會也對本社的財務進行過內(nèi)部審計。合作社有經(jīng)社員共同制定的規(guī)范的合作社章程，合作社的組織運行均依照該章程進行，有利于合作社的規(guī)范運行。合作社一直秉承城市守信的經(jīng)營理念。

但是合作社在治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部審計方面還存在一些問題，如會議記錄不詳細、不齊全，不利于對存在問題及解決方案的反應以及先后的比較。并且合作社沒有專門的內(nèi)部審計人員，且審計沒有定期監(jiān)督、檢查組織內(nèi)部控制的有效性。

(二)風險評估

在風險評估方面，合作社設定了發(fā)展目標和經(jīng)營計劃，并且對合作社可能存在的風險進行了分析，但是卻沒有采取適當?shù)娘L險應對策略。因此該社在對風險進行評估的基礎上要通過專業(yè)人士制定相應的應對措施。

(三)控制活動

在不相容職務分離控制中，該社沒有做好不相容職務分離，僅對審批與執(zhí)行、業(yè)務執(zhí)行與會計記錄、執(zhí)行與財產(chǎn)保管進行了分離，并且會計與出納由一人擔任，嚴重違反了審計規(guī)定。

該社設立了健全的授權(quán)審批制度，各級管理人員在授權(quán)范圍內(nèi)行使相應的職權(quán)并承擔責任，并且對重大業(yè)務和事項實行集體決策審批制度，這符合合作社法的有關規(guī)定，值得繼續(xù)保持。

該社在會計系統(tǒng)控制上面按《農(nóng)民專業(yè)合作財務會計制度》進行核算，真實、公允，同時配備了會計人員記賬，且具有初級職稱，但是內(nèi)部控制制度不夠健全，沒有為社員開設成員賬戶，這不方便進行內(nèi)部控制。該社在財產(chǎn)保護控制方面做得不夠完善，定期清查本社的各項財產(chǎn)，但沒有對財產(chǎn)投保。預算控制和績效考評控制都不夠完善。

(四)信息與溝通

合作社注重社員權(quán)利義務的溝通，溝通方式主要集中在口頭、書面和電話上。同時與客戶、供應商和農(nóng)委經(jīng)管部門進行了有效溝通，有利于合作社的發(fā)展。但該社沒有自己的網(wǎng)站，網(wǎng)絡與電子郵件溝通都很缺乏，這導致溝通渠道較窄，且效率不高。

(五)內(nèi)部監(jiān)督

社員在合作社的內(nèi)部監(jiān)督工作中有一定權(quán)利，有權(quán)按章程規(guī)定查閱會議記錄和財務報表，但合作社不會主動向社員報告財務狀況并接受監(jiān)督。內(nèi)部監(jiān)督人員都具備專業(yè)勝任能力和客觀性。有關行政部門也依法對合作社的財務報告進行審計。存在問題是在合作社發(fā)生重大轉(zhuǎn)移的情況下，沒有針對性的專項監(jiān)督檢查。并且合作社缺乏內(nèi)控自我評價。

合作社內(nèi)控存在上述問題的根本原因是合作社在不夠發(fā)達的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，內(nèi)控意識薄弱且有勝任能力的人才很少。合作社本身沒有完全依

照合作社法規(guī)定來運行，法律意識淡薄。而且相關部門的宣傳、監(jiān)督力度不夠。合作社經(jīng)營的時間也比較短，運行模式也在探索中，所以內(nèi)控方面不夠完善。

三、對合作社內(nèi)控的建議

合作社應制定一套規(guī)范的內(nèi)控章程，并嚴格按照章程進行內(nèi)控，在此章程的基礎上各部門分工協(xié)作。同時要組織社員充分學習合作社法，提高大家的內(nèi)部監(jiān)督意識，依法辦事。

合作社在一些做法上要有所改進，如一定要每次都做詳細的會議記錄，配備專門的內(nèi)部審計人員、會計人員，不相容職務應有不同的人擔任。要完善內(nèi)部控制制度，加強社員的內(nèi)部監(jiān)督以及有關部門對本社的監(jiān)督。同時要拓寬信息溝通渠道，以便讓社員第一時間了解到重要信息。

09會計4班謝淑華09155038

第五篇：合作社工作總結(jié)

2012年玉環(huán)神農(nóng)果業(yè)專業(yè)合作社

工作總結(jié)

近年來，隨著葡萄設施栽培技術(shù)的大面積推廣，南方地區(qū)已發(fā)展成為我國葡萄的重要產(chǎn)區(qū)，浙江近10多年間葡萄面積從5萬多畝發(fā)展到15萬多畝（“十五”期間葡萄面積增加了92%，是近幾年來浙江發(fā)展最快、效益最好的水果），總產(chǎn)量達到了22萬噸，產(chǎn)值6億多元。其中，臺州地區(qū)現(xiàn)有葡萄面積約2.55萬畝，玉環(huán)、溫嶺兩地現(xiàn)已發(fā)展成為我省重要的鮮食葡萄生產(chǎn)基地，成為農(nóng)民增收的重要途徑。但設施葡萄種植的土地利用率不高，一年只有半年使用，葡萄收獲后半年地面閑置沒有經(jīng)濟價值。利用葡萄園套種草莓的立體栽培，可提高土地利用率，增加經(jīng)濟效益。根據(jù)玉環(huán)縣設施葡萄產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求，開展《大棚葡萄復合經(jīng)營立體栽培技術(shù)示范與推廣》，其目的是為了通過本項目的實施，解決我省及南方地區(qū)葡萄生產(chǎn)園土地利用率低等問題，以提升我省葡萄產(chǎn)業(yè)立體栽培技術(shù)水平，優(yōu)化種植結(jié)構(gòu)，更加完善技術(shù)水平，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，促進我省葡萄產(chǎn)業(yè)立體栽培向高效、健康、穩(wěn)定方向發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。

一、經(jīng)過三年的努力，試驗完成了各項技術(shù)的示范和推廣任務。與浙江大學技術(shù)合作(大棚葡萄復合經(jīng)營立體栽培技術(shù)示范與推廣)

已總結(jié)驗收，田間建立樣板園示范，外出考察技術(shù)交流。

多批次為在家管教的失足青年與大學生村官在實踐基地培訓講解栽培技術(shù)要點與創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的思路。找準定位,發(fā)揮優(yōu)勢, 求真務實,開拓創(chuàng)新,積極為經(jīng)濟社會發(fā)展服務,為提高公眾科學素質(zhì)服務.發(fā)揮沿海設施葡萄高效生態(tài)農(nóng)業(yè)示范園區(qū)功能，利用專業(yè)特長為農(nóng)戶技術(shù)服務，利用黨員干部現(xiàn)代遠程教育網(wǎng)絡，服務宣傳食品安全法，引導農(nóng)戶安全生產(chǎn)，按優(yōu)質(zhì)化、標準化栽培技術(shù)，指導生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)果品，提高精品果率，開展葡萄草莓立體栽培模式。提高土地利用率，探索性試驗，以試驗成功,得到有關專家組總結(jié)現(xiàn)場驗收,連續(xù)創(chuàng)新果園葡萄草莓采摘親子游，以為農(nóng)家樂基礎邁出新一步，為農(nóng)民找到一條新的致富門路,整合二個有代表的示范基地,接待周邊縣市農(nóng)民600多人次觀摩技術(shù)交流.為農(nóng)戶產(chǎn)前,產(chǎn)中,產(chǎn)后服務技術(shù)培訓680多人次，咨詢技術(shù)服務2000多人次，為廣大種植農(nóng)戶提供了更加全面的技術(shù)參考資料，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)精品果品,取得很好經(jīng)濟效益與社會效益，前期做產(chǎn)品宣傳工作后期抓產(chǎn)品質(zhì)量工作, 宣傳食品安全法。

2012年2月帶隊外出市場考察，江蘇省昆山臺灣農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)園區(qū)學習,2012年8月帶隊參加全國食品安全植保會,開拓新的思路，結(jié)合開拓市場開發(fā)安全食品。

已建設了一支高素質(zhì)營銷隊伍；大學生營銷隊伍為龍頭，為合作社創(chuàng)建了良好的銷售窗口，也為大學生打造創(chuàng)業(yè)平臺，2012年給果農(nóng)每噸新增了2000千元效益

二、現(xiàn)以建成的久鳳果園已型成科研教育為一體的青少年實踐教育基地，休閑農(nóng)業(yè)觀光基地已有一定的成效。

完成沿海設施葡萄高效生態(tài)農(nóng)業(yè)示范園區(qū)項目的后續(xù)管理，田間建立樣板園示范區(qū)。

幾點啟示

1、具有較好的推廣價值

玉環(huán)現(xiàn)有葡萄6000多畝，常年產(chǎn)量9000噸，產(chǎn)值6500萬元。玉環(huán)的葡萄產(chǎn)業(yè)以沿海設施栽培，通過土地流轉(zhuǎn)，大戶種植為主，10畝以上大戶占種植面積的80%。葡萄產(chǎn)業(yè)已成為全縣除文旦外的第二水果大產(chǎn)業(yè)，并發(fā)展成為我省重要的鮮食葡萄生產(chǎn)基地，是全縣農(nóng)民增收的重要途徑。但大棚葡萄種植的土地利用率不高，一年只有半年使用，葡萄收獲后半年地面閑置沒有經(jīng)濟價值。創(chuàng)新農(nóng)作制度，積極推廣玉環(huán)神農(nóng)果業(yè)合作社利用大棚葡萄復合經(jīng)營套種草莓的立體栽培模式，按一畝土地增收6220元計算，全縣6000畝葡萄園年凈增利潤達3732萬元，全縣從事葡萄種植果農(nóng)約為600戶，戶均可增收6.22萬元。同時，由于葡萄收獲后地面種植草莓，通過對葡萄園半年閑置的地面的精心管理，來年葡萄生長好，反而不易感病，要比未套種的更加健壯。因此，葡萄園套種草莓的立體栽培模式具有較好的推廣價值。

2、突破了葡萄種植作為傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的觀念

葡萄種植歷來是以單一的傳統(tǒng)種植模式耕作，一年一熟一收成。葡萄園套種，在前幾年是沒人敢想的事，更不用說在種養(yǎng)的基礎上，結(jié)合開發(fā)農(nóng)家樂旅游。農(nóng)家樂旅游，這是當前時興的一種生態(tài)旅游項目，也是農(nóng)業(yè)種植業(yè)創(chuàng)收的一項主要途徑。玉環(huán)神農(nóng)果業(yè)合作社充分利用大興塘葡萄園，把葡萄園套種草莓的立體栽培模式，與發(fā)展農(nóng)家樂旅游有機結(jié)合。草莓生長、成熟時期，每逢休息日，大人帶著小孩親自前來采摘、品償草莓；實踐教育基地。此景此情，已完全突破了葡萄種植作為傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的觀念。

3、找到了一條切實可行的發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的創(chuàng)新之路

農(nóng)作制度的創(chuàng)新需要進行多點多項試驗、摸索；農(nóng)作制度的創(chuàng)新也需要符合本地主導產(chǎn)業(yè)與優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，且優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)本，達到生態(tài)、安全、增效、增收。玉環(huán)神農(nóng)果業(yè)合作社干江大興塘葡萄園套種草莓項目的成功經(jīng)驗，對解決全縣葡萄等水果生產(chǎn)園土地利用率低等問題，提升全縣葡萄產(chǎn)業(yè)立體栽培技術(shù)水平，優(yōu)化種植結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)增效、農(nóng)民增收，促進全縣大棚葡萄產(chǎn)業(yè)立體栽培向高效、健康、穩(wěn)定方向發(fā)展，從而帶動我省設施葡萄產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，將會起到很好的示范帶動作用，為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展找到了一條切實可行的創(chuàng)新之路。葡萄園套種草莓項目要予以不斷的補充、完善、提高，要做好項目成果的輿論宣傳。通過在干江鎮(zhèn)大興塘葡萄園示范點舉辦現(xiàn)場會，邀請電視臺、報社到會采訪，現(xiàn)場實況報道，并在草莓成熟的二月進行追蹤報道，歡迎各級領導、農(nóng)技人員和果農(nóng)到示范點實地參觀等多種舉措，使更多的果農(nóng)了解掌握葡萄園套種草莓技術(shù)及取得的效益，進一步推廣項目的成果。通過項目成果的推廣，創(chuàng)新農(nóng)作制度的理念不斷深入人心，這必將會促進我縣葡萄產(chǎn)業(yè)的發(fā)展躍上新的臺階。

2013年8月8日