第一篇：綜采隊2月安全生產(chǎn)及保勤措施

二月份安全生產(chǎn)措施

綜采隊 2013-01-28

二月份安全生產(chǎn)措施

為認真貫徹落實集團公司及礦各類文件精神和要求，全面增強區(qū)隊管理人員抓好安全工作的緊迫感、壓力感和責任意識，嚴格現(xiàn)場管理，強化責任落實，杜絕各類事故發(fā)生，實現(xiàn)小月做出大貢獻，確保2月份的安全生產(chǎn),完成各項目標任務(wù)，我區(qū)召開了班子會、圓班會，研究制定安全生產(chǎn)措施如下：

一、奮斗目標：

1、杜絕輕傷及以上各類安全事故及僥幸事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)；

2、施工質(zhì)量保持時時驗收時時合格，杜絕三級品；在集團公司及礦各類檢查中取得好成績；

3、機電設(shè)備驗收優(yōu)良品率達到95%以上，杜絕失爆，消滅1小時及以上的機電事故，保持正常的生產(chǎn)秩序；

4、合理組織好生產(chǎn)，努力完成礦下達的目標任務(wù)，力爭多超產(chǎn)；

5、加強材料管理，修舊利廢，在礦下達的計劃基礎(chǔ)上力爭下降10%。

二、安全管理：

1、加大安全教育宣傳力度。充分利用班前會時間，對職工進行安全生產(chǎn)教育，認真接受各種事故教訓，領(lǐng)導(dǎo)職工學習好集團公司及礦1號文內(nèi)容，現(xiàn)場嚴格落實“手指口述”安全確認法，按章作業(yè)，如果有職工背不下來每人聯(lián)責副區(qū)長50元。

2、高度重視“金牌班組”創(chuàng)建活動，加快推進“5F協(xié)同管理法”在班組、崗位落地，提升區(qū)隊班組現(xiàn)場管理水平，促進安全生產(chǎn)，班組長必須熟知5F流程，噸煤電費、人工效率等，不知道或回答不全面，每人次扣50元。

3、工作面生產(chǎn)期間落實好各項放炮管理制度，嚴格執(zhí)行“一炮三檢”、“四人聯(lián)鎖”放炮制度，響炮前后灑水降塵，定炮必須使用炮泥，撤崗拉線距離符合規(guī)定，執(zhí)行不好按違章處理。

4、加強面前頂板管理，執(zhí)行好敲幫問頂制度，一人找頂一名班

組長負責監(jiān)護，二合頂及時套使鋼梁，老空回柱使用長把工具，執(zhí)行不好按違章處理。

5、加強區(qū)隊跟班干部及驗收員管理，落實好責任制，誰分管誰負責，層層落實好，哪里出現(xiàn)問題及時分析處理，現(xiàn)場出現(xiàn)威脅安全的隱患，包括需要支點柱、打木垛等，班組長必須立即停產(chǎn)處理，不用請示匯報，確保安全生產(chǎn)。

6、抓好河北回來人員管理，嚴格要求，做到和其他職工同工同酬，一起工作，加強安全培訓學習，人人掌握避災(zāi)路線，嚴格落實各項規(guī)章制度制度。

7、加強對薄弱人物、地點、環(huán)節(jié)的排查力度，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

8、抓好雙基建設(shè)工作。建立健全各項區(qū)隊管理措施及班組建設(shè)制度。

9、副區(qū)長認真履行職責，檢查好各項設(shè)施的完好及各項制度的落實和職工的正規(guī)操作，確保本班安全生產(chǎn)無事故。

三、保勤措施

1、為確保生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，2月份保勤23個班，上旬7個班，中旬8個班，下旬8個班。

2、根據(jù)上級要求，礦安全返還金為安全保勤獎，出勤達到規(guī)定班數(shù)無安全事故，上旬獎勵500元，中、下旬每旬獎勵400元；全月出勤達到規(guī)定班數(shù)，但旬班不符合保勤要求的，只享受達到要求班數(shù)旬的獎勵。欠勤一天罰款100元。翻班到5號不是輪休欠勤的，每天罰300元。請假兩天以內(nèi)的有當班副區(qū)長負責，兩天以上副區(qū)長準假后找區(qū)長簽字生效，否則按欠勤處理，每班每天請假不超過2人，由副區(qū)長落實。出勤低于90％，每降低1%考核班組長10元。

四、生產(chǎn)任務(wù)

1、根據(jù)礦下達的生產(chǎn)任務(wù)，合理分解到三班，31000Ⅱ（上）面早班每班確保1.5刀，爭取2刀，81014面東面中、夜班每班確保0.7

刀，每天爭取1.5刀，西面每班確保1.2刀，每天爭取2.5刀。完不成生產(chǎn)任務(wù)的班組，必須開收工會分析原因，拿出處理意見，當班管理每人扣罰200元。工作面條件變好時重新分配生產(chǎn)任務(wù)。

2、合理組織生產(chǎn)，保證勞動效率，不準延點。班中消極怠工、工程質(zhì)量低劣的，視情況給予不記工作量或無出勤處理。

五、施工質(zhì)量

1、切實落實班組長、質(zhì)量驗收員職責，區(qū)隊將嚴格執(zhí)行考核。出現(xiàn)合格品罰當班管理及驗收員每人200元，三級品罰當班管理及驗收員每人500元。驗收優(yōu)良品當班管理及驗收員每人加300元。

2、上風道的衛(wèi)生面貌由泵站司機負責，風水管路保持一條線，支柱保持一條線，達不到要求每次扣50-100元。

3、電纜吊掛平整保持一條線，照明保持一條線，達不到要求每次扣50-100元。

4、運中巷從面溜頭至皮帶機尾以上10米的衛(wèi)生面貌由各溜子司機負責，運中巷不允許有大塊矸石，閑雜物料，達不到要求每次扣30-100分。

5、料場物料分類碼放，保持一頭齊，統(tǒng)一掛牌管理，所有物品物見本色，達不到要求每次扣30-50元。

6、對現(xiàn)場施工質(zhì)量達不到要求，堅決推倒重來，決不姑息遷就。驗收員責任心不強，驗收發(fā)現(xiàn)不了問題，大而化之，湊付應(yīng)付，領(lǐng)導(dǎo)檢查問題多每次扣驗收員100-200元

六、機電設(shè)備管理

1、七五點維修工對各備品、備件準備齊全充足，各類設(shè)備完好率達到95％，設(shè)備無漏滲油、缺部件，電纜及時外倒并吊掛好。檢修各設(shè)備完好確保24小時正常運轉(zhuǎn)，達不到要求每次扣50-100元。

2、對維修班的管理，實行包機制，誰的責任誰負責。檢修必須提前安排，維修排長必須對第二天的檢修項目做到心中有數(shù)。小班維修工必須對各種設(shè)備、保護裝置進行例行檢查，并做好記錄，達不到

要求每次扣50-100元。

3、各工種司機必須現(xiàn)場交接班，各部件連接螺絲必須齊全牢固，滾筒刀座、機刀齊全完好，電纜無破皮。對現(xiàn)場交接班發(fā)現(xiàn)不了的問題，交班后出了問題由本班負責，對責任人罰款200元。4、81014兩個工作面的機組不準同時有電，保持一臺機組有電。

5、檢修設(shè)備、添掐溜子，嚴格執(zhí)行專人送電制度。

6、維修工必須配備檢電筆，清理電纜浮塵必須先檢電。

7、各種電器保護裝置必須靈敏可靠，嚴禁小班維修工私自調(diào)節(jié)開關(guān)整定值，否則每次扣罰責任者200元。

8、區(qū)隊維修工實行末位淘汰下崗制，凡是責任心不強、技術(shù)不過關(guān)的維修工一律內(nèi)部下崗，工資下降10%。

七、節(jié)支降耗

1、對現(xiàn)場物料做到分類碼放、掛牌管理。上風道衛(wèi)生、料場衛(wèi)生、物料碼放由泵站工負責，鐵貨管柱工負責，兩班泵站司機維護好，達不到要求每次扣50-100元。

2、地面建立明細臺帳，對現(xiàn)場所需物料要做到心中有數(shù)，領(lǐng)了多少，發(fā)了多少，要每天一小計，每周一大計。凡發(fā)現(xiàn)浪費現(xiàn)象，均加倍扣罰。找出責任者，直接扣罰責任者。

3、加強兩巷錨盤、錨桿的回收管理。區(qū)隊建立廢舊物料回收制度?；厥找粋€錨盤獎1.5元；回收一個錨桿獎2元；月底工資兌現(xiàn)。凡發(fā)現(xiàn)亂丟或遺留到老空的，發(fā)現(xiàn)一次扣罰30-50分。老空舊料及時回收，凡發(fā)現(xiàn)回收舊料不及時丟失浪費的，罰30-100分。

4、抓好火藥、雷管的管理。對火藥、雷管要認真執(zhí)行交庫制度。凡發(fā)現(xiàn)私自留存火藥、雷管和亂丟、亂放的，發(fā)現(xiàn)一次扣罰500元。情節(jié)嚴重的，取消其放炮員資格。

5、區(qū)隊負責配齊各工作面所使用的工具，丟失或者損壞俺原價扣罰責任者

八、金牌班組及精品工程

1、高度重視“金牌班組”創(chuàng)建活動，在區(qū)隊內(nèi)部開展班組競賽活動，結(jié)合現(xiàn)場實際，加快推進“5F”協(xié)同管理法在班組、崗位落地，建設(shè)好標準化崗位（機組司機、溜子司機、泵站司機）。

2、繼續(xù)打造精品工程，克服驕傲自滿的情緒，一如既往的維護好，保持好現(xiàn)有格局，同時也要打破常規(guī)，敢于創(chuàng)新，做出更好的精品工程，為礦上爭光。

九、煤質(zhì)管理

1、利用班前班后會的時間，對全體員工進行煤質(zhì)管理宣傳教育提高職工重視煤質(zhì)管理意識。

2、抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，狠抓過程煤質(zhì)管理，跟班人員嚴格監(jiān)督，工作面斷層放炮后，把所有直徑超過0.1米的矸石掀入老空，清理完后再開溜子，嚴禁大塊矸石出工作面。挑選不凈，處理不完矸石開溜子每次扣罰當班工長100元。

3、運中巷溜子派專人砸大塊煤，有大塊矸石運出時叫停溜子，將矸石掀出溜子，最后掀入老空。

4、嚴格煤質(zhì)考核，對外部皮帶匯報區(qū)隊有大塊矸石運出，區(qū)隊將嚴格考核跟班人員，每次扣罰溜子司機100元，聯(lián)責當班管理人員每人100元。

以上是我單位二月份的工作措施，我們?nèi)w人員有決心、有信心完成礦領(lǐng)導(dǎo)交給的各項目標任務(wù)，保證安全生產(chǎn)。

第二篇：綜采隊安全生產(chǎn)保證措施

二〇一六年三月綜采隊 安全、生產(chǎn)保證措施

2016年3月份綜采隊預(yù)算完成原煤產(chǎn)量54萬噸，其中414108工作面預(yù)算完成原煤產(chǎn)量38萬噸，414109工作面預(yù)算完成原煤產(chǎn)量16萬噸。

一、綜采工作面情況 1、414108工作面面臨過斷層地質(zhì)構(gòu)造，頂板破碎，需加強控頂管理。2、414108工作面設(shè)備老化嚴重，皮帶運輸機帶寬不符合規(guī)定，運輸能力下降，且灑炭嚴重，需對部分皮帶進行更換處理，影響原煤生產(chǎn)。3、414109工作面現(xiàn)在地面巴龍圖運煤線下回采，需采取留底煤降低采高措施，影響原煤回收率。

為了能夠圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)，確保安全生產(chǎn)無事故，特制定以下安全生產(chǎn)保證措施。

二、成立安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：沈遠偉

副組長：王國本 史鳳江 韓 兵 李玉鋼 李 峰 曹 亮 李洪國

成 員：孫化兵 任海龍 張恒亮 趙興元 公衛(wèi)全 張 峰

趙 林 王如意 晁中振 田光飛 吳繼明 于廣新 領(lǐng)導(dǎo)小組職責：制定和完善2016年3月的安全、生產(chǎn)保證措施，依照措施規(guī)定抓好2016年3月的生產(chǎn)組織和安全監(jiān)督工作。

三、總體原則 1、2016年3月綜采隊的原煤生產(chǎn)任務(wù)為54萬，我隊將嚴格按照月度計劃進行打譜，圓滿完成公司制定的安全生產(chǎn)任務(wù)。

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2、按推進計劃，414109工作面推過切眼外867m處時，工作面不在運煤線下回采，進入正?；夭勺鳂I(yè)。3、414108和414109兩個工作面并采期間，以414108面推進為主，414109面配采為輔。統(tǒng)一協(xié)調(diào)人員，414108工作面按三班組織組織生產(chǎn)，414109工作面中班組織生產(chǎn)、早班組織生產(chǎn)加檢修，保證出煤量。

4、所有領(lǐng)導(dǎo)小組成員必須對3月的生產(chǎn)組織負起領(lǐng)導(dǎo)責任，關(guān)注每一天、每個班的生產(chǎn)情況，遇到復(fù)雜地質(zhì)條件或其它特殊情況時，及時召開專題會商議解決方案，領(lǐng)導(dǎo)小組組長負責每天向礦調(diào)度室和分管礦領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)情況，遇到復(fù)雜問題，請求礦里及時給予協(xié)調(diào)處理。

5、生產(chǎn)過程中遇到復(fù)雜問題或進行風險作業(yè)時，必須提前制定相關(guān)的安全技術(shù)措施，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)會審批示后，組織員工認真學習、貫徹落實。

四、安全生產(chǎn)保障措施

1、為進一步提高產(chǎn)量，提升員工工作積極性，按照內(nèi)部市場化多勞多得原則，特制定本制度：

（1）、早班按照4刀進行考核，4刀以上，每多割一節(jié)，按照兩節(jié)產(chǎn)量進行核算。中班、夜班按照5刀進行考核，5刀以上，每多割一節(jié)，按照兩節(jié)產(chǎn)量進行核算。嚴格按照三班進尺考核，每少進0.1米扣機割15節(jié)，以此類推。

2016年3月份按照公司部署的生產(chǎn)任務(wù)分解到各班組，414108工作面夜班（趙興元班）本月推采120米；中班（田光飛班）本月推采120米；早班（趙林班）本月推采100米。414109工作面中班（公衛(wèi)全班）本月推采120米；早班（張恒亮班）本月推采50米。3月底考核，如某班組未完成區(qū)隊安排的安全生產(chǎn)任務(wù)，該班組一、二、三班長分別責任賠付1500元、1000元、800元。生產(chǎn)班出現(xiàn)人為事故，影響生產(chǎn)一小時以上，除正常分析處罰外，對一、二、三班長管理費給予100元/次的扣罰。

2/5（2）、檢修班保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)確保全隊54萬噸生產(chǎn)任務(wù)完成，對檢修班一、二、三班長分別給予1000元、800元、600元的獎勵，對組長給予400元的獎勵，因檢修不到位影響生產(chǎn)時間2小時以上，一號班長獎勵下調(diào)為600元，二號班長為400元，三號班長為300元，有關(guān)責任組長不得此項獎勵，檢修班檢修拖后半小時以上（包括半小時）對有關(guān)責任者進行分析。

有計劃安排檢修時，生產(chǎn)班人員工資按檢修班平均工資的95%支付，突發(fā)事故時生產(chǎn)班按人工支付（224/工）；若檢修班影響生產(chǎn)班生產(chǎn)，按照1小時一刀炭計算，總額從檢修班扣除補給有關(guān)班組，生產(chǎn)班影響下一班時按照一小時1刀炭扣除當班總額補給下一班。

（3）、全月全隊完成54萬噸任務(wù)，對一、二、三班長分別給予1000元、800元、600元的獎勵，全月完不成54萬噸，不得此項獎勵。實行安全一票否決制，當月出現(xiàn)輕傷及以上人身事故導(dǎo)致受傷職工第二天無法正常連續(xù)上班的所在班（注；檢修班為一個班不具體到組），取消此項生產(chǎn)任務(wù)獎勵。

2、膠帶運輸順槽責任分工，414108膠帶運輸順槽從副撤面道至600米處，為夜班（趙興元班）責任區(qū)，包掛負責人李峰；600米至1000米為早班（趙林班）責任區(qū)，包掛負責人李洪國；1000米至皮帶自移機尾前10節(jié)H架處為中班（田光飛班）責任區(qū)，包掛負責人李玉鋼；皮帶自移機尾前10節(jié)H架范圍為公共責任區(qū)；皮帶機頭儲帶倉為三班皮帶司機責任區(qū)，包掛負責人韓兵。414109膠帶運輸順槽二部帶為中班（公衛(wèi)全班）責任區(qū)，包掛負責人史鳳江。膠帶運輸順槽責任區(qū)任務(wù)為，電纜整理吊掛，水溝、水泵窩清理，全斷面沖塵，物料擺放，轉(zhuǎn)運新、舊托輥等。如檢查出不符合規(guī)定的地方，由班長和包掛負責人進行賠付。

3、工程質(zhì)量考核，如當班班評估為C級，該班組班長、跟班隊長每人責任收購50元；如如當班班評估為B級，不獎不罰；如當班班評估為A級，3/5 該班組班長、跟班隊長每人獎勵50元。

4、加大安全教育宣傳力度。充分利用班前會時間，對職工進行安全生產(chǎn)教育，認真接受各種事故教訓，領(lǐng)導(dǎo)職工學習好集團公司及礦下發(fā)的文件，現(xiàn)場嚴格落實“手指口述”安全確認法，按章作業(yè)。

5、加強頂板管理，執(zhí)行好敲幫問頂制度，面前作業(yè)時一名班組長負責監(jiān)護，執(zhí)行不好按違章處理。

6、加強區(qū)隊跟班隊長及驗收員管理，落實好責任制，誰分管誰負責，層層落實好，哪里出現(xiàn)問題及時分析處理，現(xiàn)場出現(xiàn)威脅安全的隱患，包括需要臨時支護、打木垛等，班組長必須立即停產(chǎn)處理，確保安全生。對現(xiàn)場施工質(zhì)量達不到要求，堅決按規(guī)定進行處罰，決不姑息遷就。驗收員責任心不強，驗收發(fā)現(xiàn)不了問題，大而化之，湊付應(yīng)付，領(lǐng)導(dǎo)檢查問題多每次扣驗收員100-200元。

7、加強對薄弱人物、地點、環(huán)節(jié)的排查力度，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

8、生產(chǎn)班班長負責將生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備故障做好記錄，提供給檢修班；檢修班做好檢修的準備工作，提高檢修效率。

9、維修工對各備品、備件準備齊全充足，各類設(shè)備完好率達到95％，設(shè)備無漏滲油、缺部件，電纜及時外倒并吊掛好。檢修各設(shè)備完好確保24小時正常運轉(zhuǎn)，達不到要求每次扣50-100元。

10、對維修班的管理，實行包機制，誰的責任誰負責。檢修必須提前安排，維修班長必須對第二天的檢修項目做到心中有數(shù)。

11、各工種司機必須現(xiàn)場交接班，各部件連接螺絲必須齊全牢固，滾筒刀座、機刀齊全完好，電纜無破皮。對現(xiàn)場交接班發(fā)現(xiàn)不了的問題，交班后出了問題由本班負責，對責任人罰款200元。

12、區(qū)隊維修工實行末位淘汰下崗制，凡是責任心不強、技術(shù)不過關(guān)

4/5 的維修工一律內(nèi)部下崗，工資下降10%。

13、對現(xiàn)場物料做到分類碼放、掛牌管理。

14、地面建立明細臺帳，對現(xiàn)場所需物料要做到心中有數(shù)，領(lǐng)了多少，發(fā)了多少，要每天一小計，每周一大計。凡發(fā)現(xiàn)浪費現(xiàn)象，均加倍扣罰。找出責任者，直接扣罰責任者。

15、加強兩巷錨盤、錨桿、錨網(wǎng)等材料的回收管理。區(qū)隊建立廢舊物料回收制度。凡發(fā)現(xiàn)亂丟或遺留到老空的，發(fā)現(xiàn)一次扣罰30-50分。

16、區(qū)隊負責配齊各工作面所使用的工具，丟失或者損壞按原價扣罰責任者。

綜采隊

2016年3月8日

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第三篇：綜采隊三項措施保后80天安全生產(chǎn)（寫寫幫推薦）

綜采隊三項措施保后30天安全生產(chǎn)

綜采隊根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)指示，在保證本最后30天安全生產(chǎn)任務(wù)上作出三項措施。

在礦領(lǐng)導(dǎo)“保證后80天安全生產(chǎn)”的指示下，綜采隊迅速制定三項措施保證安全生產(chǎn)，后80天生產(chǎn)任務(wù)重，安全任務(wù)更重。

一、隊長牽頭，加強管理人員深入現(xiàn)場跟班制度，確保每班至少有兩名管理人員跟班監(jiān)督檢查現(xiàn)場；

二、書記牽頭，充分發(fā)揮黨員在群眾中的帶頭作用，建立黨員責任區(qū)，做好安全知識培訓和員工思想教育；

三、技術(shù)員加大自檢自查力度，建立隱患整改臺賬，督促現(xiàn)場管理。

第四篇：綜采隊降本增效措施

綜采隊降本增效措施

為了進一步降低原煤生產(chǎn)消耗成本，貫徹落實各級公司提倡的節(jié)能增效戰(zhàn)略，尤其對加強廢舊材料的回收和再利用工作，做到物盡其用，最大限度地降低成本支出，因此從人員管理、材料管理、設(shè)備維護方面，我隊特制定該降本增效措施，具體內(nèi)容如下：

一、人員管理

1、針對人員出勤方面，隊內(nèi)所有出勤人員按實際的上報公司，嚴禁出現(xiàn)虛報、謊報等現(xiàn)象。

2、為了切實控制辦公費用，我隊將打印過的一面A4紙，再對另一面進行利用，從而做到不浪費一張紙，同時為了降低打印機墨盒的消耗，對區(qū)隊通知、會議內(nèi)容、職工學習文件等盡可能的用短信的形式發(fā)送給職工，不僅可以讓職工隨時隨地關(guān)注區(qū)隊動態(tài)，而且還節(jié)約辦公費用。

二、設(shè)備管理

1、從日常保養(yǎng)入手“防微杜漸”。為每臺設(shè)備安排了專人管理包機維護，及時進行日常維護保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)消除設(shè)備隱患，防止因設(shè)備損壞進行大修，減少維修費用的投入。

2、加大處罰力度，杜絕設(shè)備操作失誤。嚴細機械設(shè)備操作管理，按照“誰使用、誰負責”的原則，落實設(shè)備包機制度。對因誤操作造成的設(shè)備損壞，壓壞電纜等現(xiàn)象，必須召開分析會，找出責任人并落實處罰。

3、減少設(shè)備空載運轉(zhuǎn)時間，最大限度提高設(shè)備利用率。

4、加強設(shè)備配件使用的跟蹤管理，杜絕消耗漏洞。

三、材料管理

1、修舊利廢范圍

應(yīng)委托礦外修理的設(shè)備、器材、配件由礦內(nèi)自己組織修理的，列為修舊利廢事項，日常維修或檢修不在此范圍。

2、修舊利廢原則

1）區(qū)隊的廢舊物資和配件盡可能修復(fù)利用，避免浪費做到物盡其用，凡能修復(fù)利用的原則上不發(fā)放新的，以降低生產(chǎn)成本提高經(jīng)濟效益為目的，提高增收節(jié)支工作。

2）回收材料嚴格按照回收率進行回收移交，并由專人負責建立回收臺賬。

3）修復(fù)的各種物資、配件經(jīng)機電工程管理部驗收合格后入庫管理，登記造冊，確認后由經(jīng)營管理辦兌現(xiàn)獎勵。

4）區(qū)隊由專人統(tǒng)計修舊利廢的價值及效益，并每月進行核算，同時積極與機電工程管理部、經(jīng)營管理部溝通核算修舊利廢相關(guān)獎勵。

3、區(qū)隊修舊利廢職責

1）按照修舊利廢管理辦法，按時編報月度修舊利廢計劃，并組織實施；

2）對有能力修復(fù)的設(shè)備、器材、配件等物資提出書面報告，按照時間、質(zhì)量、造價等有關(guān)要求提出初步意見；

3）對批準修復(fù)的事項組織實施； 4）負責對區(qū)隊修舊利廢獎金的二次分配。

4、其它規(guī)定

1）回收率要求：廢舊截齒75%（納入班組核算考核）。接線盒、7.5KW以下小水泵、小型開關(guān)、按扭、電鈴、閥門、金屬油桶和快速管接頭回收率要求達到95%以上。

2）修舊利廢率要求：修舊利廢比例60%以上，其中小型電器設(shè)備達到80%以上。

3）綜采隊要對回收的材料按照能否直接使用歸類存放，能直接使用的要盡早使用。

4）對于損壞的移動水泵、千斤頂、手電動葫蘆、移動電焊機、移溜器等公用工具，以及閑置或待報廢的配件，綜采隊每月月底前清庫，移送到機電工程管理部指定的地點。經(jīng)鑒定可修復(fù)的工具配件，由礦安排組織修復(fù)。無修復(fù)價值按報廢物資處理。

5)回收材料維修項目按照礦業(yè)公司相關(guān)管理辦法執(zhí)行。

烏審旗蒙大礦業(yè)綜采隊

2015年3月24日

第五篇：5機運隊春節(jié)保勤措施

機運隊春節(jié)保勤措施

根據(jù)礦黨委的的會議精神，再春節(jié)到來之即，應(yīng)保證春節(jié)期間能夠正常推動我礦的安全生產(chǎn)，確保各項工作的順利進行，決不能因一部分職工的缺勤而影響全礦的安全生產(chǎn)。因此，為確保我礦再春節(jié)期間能夠正常開展工作，特制定一下春節(jié)保勤措施：

一、全隊黨員干部及班組長，應(yīng)嚴格要求自己，發(fā)揮模范帶頭作用，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班跟班制度，帶領(lǐng)職工再保勤期間順利完成各項任務(wù)，嚴禁保勤期間出現(xiàn)無故缺勤現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次將嚴肅處理，以示懲罰。

二、在保勤期間要不斷加強職工的安全教育，提高安全意識，無論上班或下班期間，都要確保安全第一的方針。在保勤期間，有些職工需要趕班的，在來回的路上也應(yīng)注意安全，現(xiàn)在正是天寒地凍的時候，近段時間道路比較滑，在路上要慢行。在春節(jié)期間應(yīng)時刻牢記上班前決不能喝酒，嚴禁酒后上崗作業(yè)。

三、春節(jié)期間具體保勤時間為1月26日至1月29日，2月5日至2月15日，共計15天。

四、保勤期間應(yīng)嚴格遵守請消假制度，如有事需請假必須持有請假條，上報隊里審批，允許后方可離去。

五、保勤期間的獎罰辦法是：凡是保勤期間上夠14班的獎勵3分/班，不夠14班的、不請假歇班的，一律不享受保勤獎。不請假歇班超過3班以上的，每班罰30元，10班以上的將與該職工解除勞動合同。

六、保勤期間全隊職工應(yīng)嚴格要求自己，遵守各項規(guī)章制度，杜絕三違現(xiàn)象，以確保我隊在保勤期間的各項工作順利進行。

以上幾條措施的制定，是為了確保我隊在保勤期間不出現(xiàn)任何事故順利完成各項工作任務(wù)，使我隊工作又上一個新的臺階。

機運隊 2014-1-25