第一篇：2013年工作總結(jié)--元

2013年度教學(xué)工作總結(jié)

時(shí)間如流水，一年的教學(xué)工作已經(jīng)接近尾聲，回顧這一年的工作,無(wú)限感慨。這一年，既忙碌又充實(shí)，在校區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在同事們的協(xié)助下，我順利的完成了有關(guān)教學(xué)教研各方面的工作，現(xiàn)將本學(xué)年的工作做一個(gè)小結(jié),借以促進(jìn)提高。本學(xué)年從2012年的7月份到現(xiàn)在將近一年的時(shí)間里，我在教學(xué)實(shí)踐的過(guò)程中不斷地提高自己的教學(xué)育人能力，真正的體會(huì)到了教學(xué)相長(zhǎng)，體會(huì)到了當(dāng)一名老師的光榮與夢(mèng)想，體會(huì)到了課外輔導(dǎo)老師的酸甜苦辣，每每回顧，五味雜陳。每周的校區(qū)教研會(huì)，不定時(shí)的分校教研會(huì)，與各位同事熱烈而認(rèn)真地交流，我分明感覺(jué)到了龍文教育大家庭的和諧，感受到了大家對(duì)教育的執(zhí)著專注，感受到了大家對(duì)龍文教育的熱愛(ài)與期待，感受到了龍文教育的蓬勃與壯大。在日常的輔導(dǎo)工作中，我時(shí)刻注意著：

（1）保持與家長(zhǎng)的密切聯(lián)系，每一周或二周聯(lián)系一次，遇到節(jié)假日短信或電話問(wèn)候。與家長(zhǎng)溝通的目的，在于全面了解學(xué)生情況，在于教學(xué)工作的及時(shí)反饋，便于調(diào)整教學(xué)管理工作。家長(zhǎng)與老師的雙管齊下，對(duì)孩子的教育和學(xué)習(xí)有事半功倍的作用。

（2）多關(guān)心、多觀察學(xué)生的生活學(xué)習(xí)和行為習(xí)慣的細(xì)

微變化。注意發(fā)現(xiàn)學(xué)生的閃光點(diǎn)和進(jìn)步點(diǎn)，對(duì)基礎(chǔ)差的學(xué)生多表?yè)P(yáng)少批評(píng)，對(duì)基礎(chǔ)扎實(shí)的學(xué)生多拔高，優(yōu)中培優(yōu)，注意解題技巧與方法的點(diǎn)撥指導(dǎo)。只有因材施教，個(gè)性化教學(xué)，才能讓讓學(xué)生喜歡你，親近你。只有這樣，學(xué)生才愿意跟你一起學(xué)習(xí)，才愿意和你做朋友，你才能走進(jìn)學(xué)生的內(nèi)心。只有這樣，你帶出的學(xué)生才能各方面得到提高。

（3）不怕吃苦，不怕吃虧。在備課上下狠功夫，在備課時(shí)多動(dòng)腦子，考慮全面。準(zhǔn)備要充分，要具體。要精選例題，精講多練，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和積極性。精講，要講到點(diǎn)子上，講在關(guān)鍵處，講在方法上，要讓學(xué)生聽(tīng)得懂，愿意聽(tīng)；多練，要練在學(xué)生的薄弱環(huán)節(jié)處，要練在刀刃上。在練習(xí)時(shí)還要注意學(xué)生的解題速度和效果，每四次課后的測(cè)試就是最好的試金石。針對(duì)測(cè)試結(jié)果，我會(huì)主動(dòng)改變教學(xué)策略和教學(xué)內(nèi)容，夯實(shí)前面的弱點(diǎn)，有針對(duì)性的學(xué)習(xí)。

（4）注意教師形象，特別是對(duì)學(xué)生說(shuō)話算數(shù)，講誠(chéng)信。在日常的教學(xué)工作中，不論是教師的衣著，儀表，言談還是舉止，都需要時(shí)刻注意教師的形象，為學(xué)生樹立良好的形像。

（5）重在培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和生活習(xí)慣，注意學(xué)習(xí)方法的培養(yǎng)，注意學(xué)科素養(yǎng)的提升及思維的訓(xùn)練。注重學(xué)生的素質(zhì)教育及創(chuàng)新思維的訓(xùn)練培養(yǎng)。對(duì)待典型例題，我會(huì)要求學(xué)生采用兩種以上的方法來(lái)思考，開闊解題思路，選取最優(yōu)解題方法。

在這一年的教學(xué)過(guò)程中，最高興的時(shí)候還是聽(tīng)到學(xué)生各方面的進(jìn)步，擔(dān)憂的也是在學(xué)生的成績(jī)提高遇到瓶頸的時(shí)候，這時(shí)候我會(huì)思考在教學(xué)過(guò)程中對(duì)學(xué)生哪些方面做的不夠，然后在后面的教學(xué)過(guò)程中不斷的改進(jìn)自己的教學(xué)風(fēng)格。對(duì)每一個(gè)學(xué)生，我都以自己最大的努力去帶動(dòng)學(xué)習(xí)，確立學(xué)生的奮斗目標(biāo)，進(jìn)行激勵(lì)教育和榜樣教育，期望他們?cè)趯W(xué)習(xí)的時(shí)候能夠逐漸的由厭學(xué)到樂(lè)學(xué)，不斷的幫助學(xué)生并且讓他們結(jié)合自己的實(shí)際總結(jié)一些好的學(xué)習(xí)方法，讓學(xué)生在學(xué)習(xí)的時(shí)候不走那么多的彎路，從而讓他們學(xué)習(xí)更加簡(jiǎn)單，更加快樂(lè)。

能力提升方面，我積極的參加校區(qū)和總部組織的教研工作，并且積極的發(fā)言。在這些教研工作中能夠發(fā)現(xiàn)其他很多老師比較好的教學(xué)方法，并且加以吸收運(yùn)用在平時(shí)的教學(xué)工作中，這對(duì)于我的教學(xué)工作起到了很大的幫助。

過(guò)去的一年時(shí)間，再次回眸，收獲了經(jīng)驗(yàn)，收獲了啟示，收獲了快樂(lè)。在人生的長(zhǎng)河里，許多事情將會(huì)隨著時(shí)間的流

逝而慢慢淡忘，但這種獨(dú)特的“一對(duì)一”教育經(jīng)歷和感受卻值得我去體驗(yàn)，去回味。我將堅(jiān)守這份寶貴而又永久的財(cái)富，并將以最大的熱情投入到今后的工作中去，回報(bào)那些曾經(jīng)給予我無(wú)私幫助的人。我愿意為莘莘學(xué)子，為龍文教育消得人憔悴，衣帶漸寬終不悔！

對(duì)校區(qū)建設(shè)的建議：1.精簡(jiǎn)校區(qū)的各種會(huì)議，提高會(huì)議效率，提高會(huì)議效果。2.多組織集體活動(dòng)，提高集體向心力和榮譽(yù)感。3.注重招生宣傳，提高校區(qū)的生源數(shù)量。

最后，祝愿第一國(guó)際校區(qū)越來(lái)越好！

第二篇：含元項(xiàng)目工作總結(jié)

中鐵三局集團(tuán)建筑安裝工程有限公司西安分公司 西鐵含元路住宅小區(qū)3#高層施工情況匯報(bào)

一、工程概況：

本工程為西鐵含元路住宅小區(qū)3#高層，基礎(chǔ)形式：筏板基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)：剪力墻結(jié)構(gòu)，總建筑面積：41141.47㎡（其中地下室建筑面積：1539.64㎡，一層建筑面積：1187.07㎡，標(biāo)準(zhǔn)層建筑面積：1153.54㎡），建筑層數(shù)：地上34層，地下一層，建筑高度99.1米，水箱間高度：107.6米，地下室層高3.9米，標(biāo)準(zhǔn)層層高2.9米，樓總長(zhǎng)60.5米，總寬度：27.1米。

二、本工程計(jì)劃進(jìn)度：

本工程計(jì)劃工期自2011年7月28日至2013年9月30日，總工期750日歷天。

1、2011年計(jì)劃進(jìn)度：本我項(xiàng)目部計(jì)劃完成地基基礎(chǔ)筏板、基礎(chǔ)梁、基礎(chǔ)防水、地下室主體結(jié)構(gòu)墻、柱、梁、板；水電暖預(yù)留預(yù)埋、主體結(jié)構(gòu)一層至10層。

2、2012年計(jì)劃進(jìn)度：計(jì)劃上半年完成主體結(jié)構(gòu)封頂，下半年計(jì)劃土方回填、砌筑工程、屋面工程。

3、2013年計(jì)劃進(jìn)度：計(jì)劃主體結(jié)構(gòu)、屋面工程全部完成，開始粗裝修（一般抹灰、地面工程）。水電安裝、暖通安裝調(diào)試、室外工程、竣工清理及驗(yàn)收。

三、目前主要工程形象進(jìn)度：

我項(xiàng)目部自2011年7月15日正式進(jìn)入工地至今，累計(jì)完成：地基基礎(chǔ)筏板、基礎(chǔ)梁、基礎(chǔ)防水、地下室主體結(jié)構(gòu)墻、柱、梁、板；水電暖預(yù)留預(yù)埋、主體結(jié)構(gòu)一層至6層。加表格

四、施工管理方面。

因我項(xiàng)目是處重點(diǎn)工程，局領(lǐng)導(dǎo)也很重視，又是建安公

司在西安鐵路局承攬的第一個(gè)項(xiàng)目，所以我們必須保質(zhì)保量的完成。從開始施工調(diào)查和安排建點(diǎn)工作，主要管理人員基本到位，共13人。進(jìn)入工地首先面臨的第一難題就是施工場(chǎng)地太狹小，樓北側(cè)距離家屬區(qū)圍墻僅有4米，樓南側(cè)里物資段院內(nèi)門吊距離最寬處僅7米，最窄處僅4米，根本不滿足施工場(chǎng)地要求。

本的主要管理工作有以下幾個(gè)方面：

1、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)：我項(xiàng)目是新組建的一個(gè)集體，大家有的隊(duì)房建項(xiàng)目還不是很有經(jīng)驗(yàn)，個(gè)別管理人員為見(jiàn)習(xí)生，學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作尤為重要。我們根據(jù)自身特點(diǎn)，結(jié)合處文件的要求每周組織兩至三次驗(yàn)標(biāo)、施工技術(shù)、施工工藝的集中培訓(xùn)，技術(shù)干部要求天天學(xué)習(xí)驗(yàn)標(biāo)、施工圖紙。在開工前管理人員對(duì)驗(yàn)標(biāo)、施工技術(shù)、施工工藝方面的培訓(xùn)工作基本完成。

2、整章建制、管理制度、體系建立情況：工程剛開工，各項(xiàng)工作還未就緒，沒(méi)有辦公室，我們白天在現(xiàn)場(chǎng)頂著大太陽(yáng)平整收拾現(xiàn)場(chǎng)，晚上幾個(gè)人爬在宿舍僅有的一張飯桌上，按公司程序文件要求進(jìn)行整章建制工作：制定各項(xiàng)管理制度、人員和部門的崗位職責(zé)；完成施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃、搭建及各項(xiàng)標(biāo)識(shí)、機(jī)械材料的標(biāo)識(shí)；成立各種領(lǐng)導(dǎo)小組，建立質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)管理體系、制定各項(xiàng)保證措施；在我們大家的共同努力下各項(xiàng)整章建制工作均已完成。隨著工程的開展，經(jīng)過(guò)局領(lǐng)導(dǎo)、處領(lǐng)導(dǎo)多次檢查，各項(xiàng)制度措施經(jīng)歷了多次的修改后已經(jīng)完善。

3、測(cè)量放線、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理：我項(xiàng)目部測(cè)量放線從控制網(wǎng)復(fù)測(cè)、高程控制樁到建筑物的測(cè)量定位，軸線及高程控制整個(gè)測(cè)量工作一直處于緊張工作狀態(tài)。

由于前期土建測(cè)量放線工作很忙，土建技術(shù)人員較少，西安正是7、8月份熱的時(shí)候，白天范朝朝帶領(lǐng)兩個(gè)技術(shù)人員及協(xié)作隊(duì)三個(gè)工人一起去現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量，天氣熱的汗?jié)裢噶艘?/p>

背，因?yàn)閺椖€，手是黑的，擦完汗都變成了大花臉，有時(shí)候天黑了軸線沒(méi)有放完，我們幾個(gè)人打著手電筒，用手機(jī)照亮也要復(fù)合準(zhǔn)確，完成工作，確保不耽誤第二天工人施工。一個(gè)夏天下來(lái)，我們都曬得很黑，大家在一起開玩笑說(shuō)是黑天的時(shí)候只能看見(jiàn)牙齒。目前有關(guān)測(cè)量的各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行著，和兄弟單位十一局相比，我們?cè)谌藬?shù)上很少，但是工作上我們比他們做的更好。

4、內(nèi)業(yè)資料管理：處陳總經(jīng)理說(shuō)過(guò)：“一個(gè)好的技術(shù)人員，白天一把鎖，晚上一盞燈?！蔽覀兪冀K把他得話記在心上，白天測(cè)量回來(lái)，晚上我們一起查閱圖紙，提報(bào)材料計(jì)劃，施工日志、資料緊跟現(xiàn)場(chǎng)，不出現(xiàn)補(bǔ)資料現(xiàn)象。為了使資料準(zhǔn)確無(wú)誤，經(jīng)常與監(jiān)理進(jìn)行溝通，討論每份資料應(yīng)該如何填寫更能體現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況。在計(jì)劃方面，我每周、每月按時(shí)上報(bào)施工進(jìn)度及產(chǎn)值，從不讓公司及業(yè)主催要報(bào)表。對(duì)工人現(xiàn)場(chǎng)交底、不明白的地方現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工班長(zhǎng)進(jìn)行講解。每天做好施工記錄按月進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)，負(fù)責(zé)收集、整理施工技術(shù)資料并存檔，及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)調(diào)度統(tǒng)計(jì)資料。目前資料管理工作存在許多不足，還需進(jìn)一步的加強(qiáng)和細(xì)化管理工作。

5、安全質(zhì)量文明施工管理：由于人員偏少、經(jīng)驗(yàn)不足，質(zhì)量安全專項(xiàng)檢查由專職安全員來(lái)完成，定期檢查由隊(duì)里組織。目前的安全、質(zhì)量工作基本正常，能夠滿足現(xiàn)場(chǎng)施工，已完成的工程質(zhì)量控制較好，未出現(xiàn)不合格品。

6、物資管理工作：本工程的大部分材料均為自行采購(gòu)，根據(jù)分包合同物資管理的重點(diǎn)控制對(duì)象是模板和鋼管等周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械管理，地材和二、三項(xiàng)料控制主要是負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)單價(jià)的統(tǒng)一，防止哄抬物價(jià)的現(xiàn)象發(fā)生。目前為止物資和機(jī)械控制較好，既保證了工程的正常開展，又沒(méi)形成浪費(fèi)

7、成本管理、資金控制工作：合同管理和合同單價(jià)的制定在隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下完成，所有施工隊(duì)伍在開工前均進(jìn)行了

合同的洽談，施工隊(duì)能在開工前簽訂合同。每月按合同單價(jià)進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)上報(bào)完成數(shù)量和需扣除材料款項(xiàng)，由隊(duì)部根據(jù)合同單價(jià)控制資金撥付，工程成本和資金使用的控制情況良好。但目前存在合同單價(jià)低，施工隊(duì)伍普遍存在資金不足的現(xiàn)象，隨著工程數(shù)量的增加，這種矛盾將會(huì)越來(lái)越突出，對(duì)工程的下步開展不太有利。

今年的工作是在學(xué)習(xí)和不斷的摸索中一步一步的走過(guò)來(lái)，經(jīng)歷了從不會(huì)到會(huì)，從難到易的過(guò)程。以后的工作還很繁忙，生活中有苦有累有辛酸也有甘甜，有付出也有收獲。我相信在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們團(tuán)結(jié)一致，一定能打一場(chǎng)勝仗，等待勝利的紅旗高高飄揚(yáng)的那刻。

中鐵三局集團(tuán)建安公司西鐵含元項(xiàng)目經(jīng)理部

2011年11月26日

第三篇：2013忠元監(jiān)理工作總結(jié)

2013監(jiān)理工作總結(jié)

一、廠前區(qū)綜合項(xiàng)目監(jiān)理情況

洛陽(yáng)忠元監(jiān)理公司新疆項(xiàng)目監(jiān)理部現(xiàn)場(chǎng)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)、監(jiān)理規(guī)范、委托監(jiān)理合同及公司的要求開展監(jiān)理業(yè)務(wù)工作，能夠處理好與項(xiàng)目業(yè)主單位的關(guān)系以及承包單位的關(guān)系，能夠做好“三控、四管、一協(xié)調(diào)”工作。

根據(jù)廠前區(qū)綜合項(xiàng)目工程特點(diǎn)，經(jīng)與業(yè)主單位協(xié)商，組成了廠前區(qū)綜合項(xiàng)目監(jiān)理部：配置總監(jiān)理工程師1人（兼土建監(jiān)理）、土建工程師1人、電氣工程師1人、給排水暖通專業(yè)高級(jí)工程師1人、安全工程師1人、資料員1人,共計(jì)6人。于2013年4月18日進(jìn)場(chǎng)，對(duì)廠前區(qū)綜合項(xiàng)目開展監(jiān)理工作。從進(jìn)場(chǎng)時(shí)計(jì)劃完成 13個(gè)單項(xiàng)工程的監(jiān)理目標(biāo)，后增加到35個(gè)單項(xiàng)工程監(jiān)理目標(biāo)，完成形象進(jìn)度2.7044億元，完成單項(xiàng)工程竣工項(xiàng)目13 項(xiàng)。（詳見(jiàn)附表）。

項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅(jiān)持“誠(chéng)信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍”的工作作風(fēng)實(shí)施監(jiān)理并完成本監(jiān)理任務(wù)。編制了詳細(xì)的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度,如崗位職責(zé)、內(nèi)部監(jiān)督管理制度、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理程序、旁站規(guī)劃等,使監(jiān)理人員的崗位職責(zé)明確,工作積極,以高度的責(zé)任感和過(guò)硬的專業(yè)技能投入到監(jiān)理工作中去,工作中能夠不計(jì)較個(gè)人利益得失，在晚上及節(jié)假日加班加點(diǎn)服從統(tǒng)一安排，力爭(zhēng)為業(yè)主及施工單位提供高素質(zhì)的服務(wù)。

二、本監(jiān)理工作評(píng)價(jià)與分析：

本監(jiān)理工作順利開展，沒(méi)有產(chǎn)生重大安全事故及質(zhì)量事故，投資控制符合合同要求，進(jìn)度控制在合同及計(jì)劃范圍內(nèi)并完成預(yù)定目標(biāo)，資料齊全，與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位及奎屯市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站等建立良好合作關(guān)系使工程得以順利進(jìn)展。

㈠工程質(zhì)量狀況評(píng)價(jià)與控制

本沒(méi)有出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，各分項(xiàng)工程質(zhì)量能夠達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，符合合同目標(biāo)要求。

為確保工程質(zhì)量,總監(jiān)理工程師確立了以預(yù)控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結(jié)合、強(qiáng)化驗(yàn)收的方法對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制,主要體現(xiàn)為:

1.嚴(yán)把預(yù)控關(guān)

熟悉圖紙、承包合同、技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等,嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計(jì)與方案,特別是質(zhì)量保證體系、安全保障措施及人、材、機(jī)的配置是否滿足工程施工的需求,并在施工過(guò)程中督促實(shí)施,如：餐飲中心、辦公樓等層高及懸挑腳手架安裝問(wèn)題、2#、4#大門鋼構(gòu)架吊裝方案、辦公大樓及銷售樓距離高壓電線施工安全危險(xiǎn)性較大的單項(xiàng)工程，施工前就組織了專題會(huì)議研究具體施工方案，認(rèn)真按照通過(guò)的施工方案組織施工,并實(shí)施全過(guò)程監(jiān)督,在確保上道工序符合要求后才

允許進(jìn)入下一工序的施工,確保了施工安全及工程質(zhì)量。再如，為了確保砼冬季施工質(zhì)量，在進(jìn)入冬施以前要求施工單位編制并上報(bào)了冬季專項(xiàng)施工方案，及時(shí)將冬季施材料進(jìn)場(chǎng)，采用人工清雪、保溫保暖措施等確保施工質(zhì)量安全。

2.實(shí)施過(guò)程監(jiān)督

嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān),確保合格材料用在工程中,材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)除嚴(yán)格審核合格證外,按規(guī)定的頻率進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣,并見(jiàn)證送檢,對(duì)不符合要求的材料堅(jiān)決作退場(chǎng)處理,如:消防有縫鋼管作退場(chǎng)處理、多次商品砼坍落度偏差大作退場(chǎng)處理等,有效地保證了原材料品質(zhì)；再如鋼筋加工從下料長(zhǎng)度、成型尺寸、直螺紋套絲長(zhǎng)度以及綁扎質(zhì)量等實(shí)行過(guò)程監(jiān)管，模板嚴(yán)格預(yù)檢，做到事前預(yù)防，避免事后補(bǔ)救現(xiàn)象，從而確保了工程質(zhì)量。

3.健全旁站制度

建立健全旁站制度,對(duì)關(guān)鍵部位實(shí)施旁站監(jiān)理,確保工序質(zhì)量,施工過(guò)程中對(duì)各工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查,如：公寓樓衛(wèi)生間防水閉水試驗(yàn),辦公樓、銷售樓、專家樓、餐飲中心等混凝土澆筑旁站，累計(jì)旁站93次（含24小時(shí)旁站）。再如砼澆筑過(guò)程中多次發(fā)現(xiàn)砼塌落度過(guò)大或過(guò)小影響混凝土澆筑情況，及時(shí)要求做退場(chǎng)處理，多次到宇鑫砼商砼站進(jìn)行檢查混凝土生產(chǎn)、質(zhì)檢、進(jìn)出場(chǎng)程序及質(zhì)保情況，監(jiān)督施工單位的試塊制作與留置，從而確保施工達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

4.監(jiān)幫結(jié)合多手段運(yùn)用

為了使工程質(zhì)量及安全達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，各方建立良好合作關(guān)系使之各項(xiàng)工作順利開展，除了按照正常的監(jiān)理程序嚴(yán)格監(jiān)理，監(jiān)理部還以幫助的心態(tài)做好監(jiān)理工作，如天氣情況有變及時(shí)通知施工單位做好預(yù)防控制工作，下一步施工應(yīng)該注意的質(zhì)量及安全問(wèn)題會(huì)在會(huì)議及日常工作中加以提醒，對(duì)施工單位不能確定或是模凌兩可的事項(xiàng)積極提供技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)支持，提供施工技術(shù)交底及召開班前會(huì)等措施，強(qiáng)化質(zhì)量、安全保證。通過(guò)這種工作方法，提高了工作效率達(dá)到“事半功倍”的效果。

5.強(qiáng)化工程驗(yàn)收管理

嚴(yán)格實(shí)行工程施工的報(bào)驗(yàn)制度,對(duì)每一工序、分項(xiàng)分部工程完成后,要求施工單位自檢合格后,申報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收。如監(jiān)理工程師以結(jié)合湖北工建創(chuàng)“天山杯”的目標(biāo)對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行驗(yàn)收,規(guī)范工程驗(yàn)收制度。

嚴(yán)格檢測(cè)、試驗(yàn)制度,原材料如鋼結(jié)構(gòu)原材鋼板、鋼筋及配件、防水卷材、石子、砂等經(jīng)檢測(cè)其質(zhì)量均達(dá)到合格要求,滿足設(shè)計(jì)及驗(yàn)收規(guī)范的要求。

通過(guò)從點(diǎn)及面的細(xì)致驗(yàn)收,有效地保證了工程質(zhì)量,以促使該項(xiàng)目完成后達(dá)到合同要求標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求。

㈡進(jìn)度狀況分析與控制

本施工進(jìn)度在控制范圍內(nèi)，除業(yè)主單位臨時(shí)增加的單項(xiàng)工程外，大多數(shù)單項(xiàng)工程施工形象進(jìn)度基本符合總進(jìn)度計(jì)劃。主要體現(xiàn)在由于今年業(yè)主單位資金緊張，不能夠及時(shí)支付形象進(jìn)度款，但是各施工單位能夠積極籌措資金，努力完成制定進(jìn)度計(jì)劃。

1.預(yù)控與過(guò)程控制相結(jié)合各分項(xiàng)工程施工前,嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計(jì)及方案中人、材、機(jī)的配置是否滿足本項(xiàng)目施工要求,以及審核進(jìn)度計(jì)劃安排是否滿足合同工期要求,是否切實(shí)可行,并將審核意見(jiàn)與建設(shè)單位、施工單位進(jìn)行交流,取得共識(shí)后由施工單位進(jìn)行調(diào)整,施工時(shí)嚴(yán)格按調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。

2.搜集信息、實(shí)施過(guò)程控制

施工過(guò)程中,及時(shí)檢查對(duì)照施工進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行,每當(dāng)實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃值滯后時(shí),及時(shí)分析原因,重點(diǎn)分析勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備的數(shù)量是否滿足本階段施工需要,找出原因及采取相應(yīng)應(yīng)對(duì)措施，詳細(xì)記錄每天天氣影響情況，每天在施人數(shù)記錄，以及其它影響進(jìn)度的情況，報(bào)告業(yè)主單位。利用每周監(jiān)理及工程例會(huì)時(shí)認(rèn)真核對(duì)計(jì)劃完成情況及原因分析以及采取應(yīng)對(duì)措施，嚴(yán)格審批下月（周）計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。

3.組織協(xié)調(diào)多專業(yè)立體施工,避免互相阻滯影響施工

每周組織召開監(jiān)理例會(huì)進(jìn)行協(xié)調(diào)進(jìn)度施工，根據(jù)各專業(yè)施工順序積極協(xié)調(diào),對(duì)各專業(yè)工藝搭接、穿插施工提前作出部署和安排,減少各專業(yè)施工互相拖后腿現(xiàn)象,并及時(shí)進(jìn)行各專業(yè)中間驗(yàn)收,確保工程總進(jìn)度計(jì)劃。由于本項(xiàng)目監(jiān)理人員配置合理、有針對(duì)性,處理問(wèn)題及時(shí)恰當(dāng),有效保證了工程施工的順利進(jìn)行。㈢ 工程投資分析與控制

在綜合項(xiàng)目各單項(xiàng)工程施工過(guò)程中，如土方，地基處理、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)及主體結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)等，在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照?qǐng)D紙及合同要求控制造價(jià)，嚴(yán)格控制工程變更,在確保質(zhì)量的前提下多提合理建議,發(fā)生修改變更時(shí)及時(shí)進(jìn)行技術(shù)及經(jīng)濟(jì)分析論證,嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量簽證，嚴(yán)格控制增加投資,如餐飲中心位置變更、四修車間（儀修、電修廠房）、商鋪樓改綜合樓、河南四建清場(chǎng)（加油站、4#大門）工程量的確認(rèn)等，監(jiān)理部均派專業(yè)監(jiān)理及時(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)工程量，現(xiàn)場(chǎng)四方簽字確認(rèn)。

對(duì)于湖北工建實(shí)行EPC總承包項(xiàng)目，也要求做到積極主動(dòng)上報(bào)每月完成工程形象進(jìn)度，及時(shí)與業(yè)主單位匯報(bào)掌握整體投資情況。

㈣ 安全文明施工狀況評(píng)價(jià)

積極做好安全文明施工管理的監(jiān)管工作,今年施工過(guò)程中,沒(méi)有出現(xiàn)安全事故,工程進(jìn)展順利,基本達(dá)到奎山寶塔石化有限公司文明施工要求的有關(guān)規(guī)定。做到了“安全第一，預(yù)防為主”。在監(jiān)理過(guò)程中，項(xiàng)目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點(diǎn)，貫穿于監(jiān)理工作的全過(guò)程。結(jié)合工程實(shí)際情況，做好進(jìn)場(chǎng)施工人員安全三級(jí)教育。督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育，定時(shí)組織施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對(duì)存在的安全隱患，及時(shí)下發(fā)監(jiān)理通知單要求施工單位限期整改。本共發(fā)出安全監(jiān)理書面指令26 次，配合業(yè)主單位組織安全聯(lián)合檢查及專項(xiàng)檢查8次，同時(shí)做好每天的口頭指令記錄及跟蹤。每周的監(jiān)理例會(huì)針對(duì)安全問(wèn)題進(jìn)行協(xié)商與要求?？傊?，在業(yè)主單位的大力支持下，本沒(méi)有出現(xiàn)安全事故。

三、監(jiān)理工作成效

根據(jù)廠前區(qū)綜合項(xiàng)目單項(xiàng)工程施工的特點(diǎn)，真可謂是點(diǎn)多面廣，工作起來(lái)難度很大。在監(jiān)理工作實(shí)施的同時(shí)依次編制了相應(yīng)施工項(xiàng)目監(jiān)理細(xì)則。在質(zhì)量方面，嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及要求，依照事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后核驗(yàn)和旁站、巡視跟蹤檢查的監(jiān)理程序進(jìn)行層層把關(guān)、嚴(yán)格管理。并協(xié)助、指導(dǎo)施工單位做好施工組織設(shè)計(jì)編制、工程施工技術(shù)資料的收集、整理、歸檔等工作。在每周的監(jiān)理及工程例會(huì)上，監(jiān)理將施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)（存在）的問(wèn)題及處理方法和要求等情況向業(yè)主進(jìn)行匯報(bào)，督促施工單位加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全管理，并及時(shí)將新的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及通知精神向與會(huì)各方介紹，為該工程能夠高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的完成提供了科學(xué)的依據(jù)。同時(shí)，在工程監(jiān)理過(guò)程中也得到業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位的大力支持和理解，各方合作較為默契，為此，也深感欣慰。

回顧今年監(jiān)理工作，下發(fā)監(jiān)理通知單62份（含工程初驗(yàn)收整改），無(wú)下發(fā)工程暫停通知及監(jiān)理工作聯(lián)系單，安全檢查記錄及整改26份。在工程監(jiān)理過(guò)程中針對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、合同管理等事宜每周召開監(jiān)理及工程例會(huì)，下發(fā)會(huì)議紀(jì)要26份，并根據(jù)工程實(shí)際情況召開專題工地會(huì)議10次。在監(jiān)理過(guò)程中，我們遵循公正、獨(dú)立、自主的原則，嚴(yán)格按照工程監(jiān)理合同的有關(guān)條款進(jìn)行操作，對(duì)業(yè)主提供科學(xué)、優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)，并積極做好業(yè)主與施工單位的協(xié)調(diào)工作。

四、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在奎屯市質(zhì)監(jiān)站的指導(dǎo)和監(jiān)督下，廠前區(qū)綜合項(xiàng)目基本按照業(yè)主單位的要求順利的完成了今年的施工計(jì)劃。工程技術(shù)資料按要求整理，工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)、規(guī)范及使用功能要求，未發(fā)生安全事故。雖然本監(jiān)理工作取得了一定的成績(jī)，但是還存在許多不足，在新的一年里，我監(jiān)理部將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為業(yè)主單位提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，交一個(gè)滿意答卷。在此，對(duì)業(yè)主單位領(lǐng)導(dǎo)給予的大力支持表示衷心感謝，同時(shí)預(yù)祝廠前區(qū)綜合項(xiàng)目在建及新建的單項(xiàng)工程在2014年順利施工并圓滿竣工。

洛陽(yáng)忠元監(jiān)理公司新疆項(xiàng)目監(jiān)理部

2013年11月

第四篇：棗元小學(xué)工作總結(jié)

棗元小學(xué)2017—2018學(xué)年第一學(xué)期工作總結(jié)

在即將過(guò)去的一學(xué)期里，棗元小學(xué)在縣教育局和大坪中心校的領(lǐng)導(dǎo)下，沿著學(xué)期初制訂的目標(biāo)，全體教師團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，務(wù)實(shí)進(jìn)取。繼續(xù)遵循“以學(xué)生為根本，以質(zhì)量為中心”的原則，在學(xué)校教學(xué)質(zhì)量、教師管理、常規(guī)管理、班級(jí)管理上狠下功夫。一學(xué)期來(lái)，我們踏踏實(shí)實(shí)上好每一天班，勤勤懇懇做好每一件事，各項(xiàng)工作扎扎實(shí)實(shí)、順順利利、平平安安?，F(xiàn)將一學(xué)期來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)學(xué)校內(nèi)部管理，全面提高學(xué)校管理水平1．加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持“一把手”負(fù)總責(zé)，要求學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)成員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)反腐倡廉的文件、法規(guī)、黨紀(jì)條文，努力建設(shè)一個(gè)同心同德、求真務(wù)實(shí)、群眾信任、凝聚力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)集體。

2．加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)。教師是辦好學(xué)校之本，為此我校重視對(duì)教師的政治思想教育、職業(yè)道德教育；重視對(duì)教師的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高教師的業(yè)務(wù)水平，堅(jiān)持以校本培訓(xùn)為主，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)課、評(píng)課，互動(dòng)互學(xué)，激勵(lì)廣大教師為學(xué)校教育工作努力工作。

3．進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校安全工作。安全工作，涉及千家萬(wàn)戶，責(zé)任重大。學(xué)校從不放松對(duì)師生的安全教育，逢會(huì)必談；學(xué)校分層分級(jí)與每一位教職工簽訂安全工作責(zé)任書，人人確立“安全第一”的意識(shí)。

二、深入實(shí)施素質(zhì)教育，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量

（一）加強(qiáng)學(xué)校德育工作，全面提高學(xué)生思想道德素質(zhì) 1．狠抓養(yǎng)成教育。一個(gè)人的發(fā)展是受多種因素制約的，但習(xí)慣是其重要的基礎(chǔ)。我校以學(xué)習(xí)貫徹國(guó)家教育部重新頒布的《小學(xué)生守則》和《小學(xué)生日常行為規(guī)范》為藍(lán)本，結(jié)合學(xué)校和學(xué)生實(shí)際，認(rèn)真開展各種形式主題教育,培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣、衛(wèi)生習(xí)慣、勞動(dòng)習(xí)慣、生活習(xí)慣等。

2．加強(qiáng)法制教育。學(xué)校家庭社會(huì)三位一體共同教育，強(qiáng)化法制教育內(nèi)容，進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)生法制觀念，提高學(xué)生法律素質(zhì)和自我保護(hù)意識(shí)。通過(guò)各種形式開展安全教育，積極在師生中宣傳、學(xué)習(xí)、貫徹防火安全教育活動(dòng)。主要是開展了出好一期黑板報(bào)，開展一次征文比賽，發(fā)放一份告家長(zhǎng)書，開展一個(gè)主題班會(huì)。通過(guò)活動(dòng)，學(xué)生認(rèn)識(shí)到了生命的意義，認(rèn)識(shí)到了安全是多么的重要，懂得平常生活中珍愛(ài)生命的表現(xiàn)。教師也進(jìn)一步提高了自我保護(hù)意識(shí)。

（二）加強(qiáng)教育教學(xué)研究，全面提高學(xué)科教學(xué)質(zhì)量 質(zhì)量是學(xué)校的生命線，為此我通過(guò)各種途經(jīng)，全面提高教學(xué)質(zhì)量。加強(qiáng)教學(xué)研究。我校進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)教學(xué)工作的研究，每周組織一次公開課，加強(qiáng)對(duì)教師工作的指導(dǎo)，切實(shí)提高課堂教學(xué)的效益。

三、開展多彩豐富的活動(dòng)

我校少先隊(duì)活動(dòng)總是堅(jiān)持四個(gè)原則：民主的隊(duì)干選舉、獨(dú)立的隊(duì)活動(dòng)設(shè)計(jì)、自己堅(jiān)守的隊(duì)陣地、自己管理的隊(duì)組織。在這四個(gè)原則的指導(dǎo)下，隊(duì)員們的想象力得以充分發(fā)揮，隊(duì)員們的自主意識(shí)得以充分體現(xiàn)。孩子們自己競(jìng)選隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)干，發(fā)表演

說(shuō)，充分認(rèn)識(shí)自己、表現(xiàn)自我。利用節(jié)慶日開展一些豐富多彩的隊(duì)活動(dòng)，使隊(duì)員過(guò)得更有意義，活潑健康的成長(zhǎng)，輕松愉快的學(xué)習(xí)。

四、堅(jiān)持“精細(xì)化”的管理原則，做好常規(guī)工作 為了使學(xué)校工作日?；?、規(guī)范化、制度化，我校從教育、教學(xué)、教師、學(xué)生等方面制定了各種管理制度。主要有：教職工考核制度、學(xué)生安全管理制度、教學(xué)常規(guī)管理及教師獎(jiǎng)懲制度、教師行為“十不準(zhǔn)”，并簽定了各項(xiàng)責(zé)任書，實(shí)行教師崗位督查制。實(shí)行分層管理，教師全員參與管理，每位教師都有兼職工作。學(xué)生學(xué)習(xí)、衛(wèi)生、紀(jì)律等實(shí)行“日檢查，周小結(jié)”。教師備課、上課、布置和批改作業(yè)、考試和考查，都要有一定的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各類人員的工作都有一套科學(xué)的衡量標(biāo)準(zhǔn)。今年我校順利通過(guò)了省迎評(píng)和市義務(wù)教育學(xué)校辦學(xué)基本標(biāo)準(zhǔn)督導(dǎo)評(píng)估。

五、回顧一年的工作，我們還存在一些問(wèn)題

1．我校大部分教對(duì)新事物接受能力強(qiáng)，能利用多媒體進(jìn)行教學(xué)。教學(xué)方法靈活，還有部分教師能在教學(xué)中靈活運(yùn)用課改。

2．教師隊(duì)伍素質(zhì)尚待進(jìn)一步提高，還需要繼續(xù)加強(qiáng)校本培訓(xùn)，只有更上一層樓，才能走出校門，走向更高更遠(yuǎn)。

3．學(xué)校經(jīng)費(fèi)不足，在改善辦學(xué)條件方面存在困難，教學(xué)條件的改善還有一定的差距，在某些方面制約了教育教學(xué)工作的開展。學(xué)校門前的道路坑坑洼洼，遇到雨雪天更是難走，給廣大師生帶來(lái)極大的不便。

過(guò)去的成績(jī)是我們今天工作的起點(diǎn)，我們時(shí)時(shí)刻刻都必須解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，全體同志團(tuán)結(jié)一

心，踏實(shí)工作，才能把我們學(xué)校推向更高的層次，更高的起點(diǎn)。

棗元小學(xué) 2018年1月30日

第五篇：元通統(tǒng)計(jì)工作總結(jié)

元通有限公司統(tǒng)計(jì)工作總結(jié)

準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)信息是領(lǐng)導(dǎo)正確決策的基礎(chǔ)，沒(méi)有準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，就無(wú)法準(zhǔn)確反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況及存在的問(wèn)題，也就無(wú)法對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)做出正確的判斷和決策。近年來(lái)，公司的領(lǐng)導(dǎo)高度重視統(tǒng)計(jì)工作，人員、經(jīng)費(fèi)落實(shí)情況好，部門配合順暢有序，善始善終安排好統(tǒng)計(jì)的各項(xiàng)工作，公司的統(tǒng)計(jì)工作水平得到顯著提高。

一、公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，統(tǒng)計(jì)工作逐步完善。近年來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視統(tǒng)計(jì)工作，在統(tǒng)計(jì)體制改革、人員力量配備、經(jīng)費(fèi)保障等方面采取了很多措施，增加了統(tǒng)計(jì)工作人員，健全完善了統(tǒng)計(jì)工作體系，進(jìn)一步夯實(shí)了統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)源頭工作質(zhì)量。

二、扎實(shí)做好統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)工作。近年來(lái)，圍繞“人員專職化、臺(tái)賬規(guī)范化、管理制度化、調(diào)查法制化、手段現(xiàn)代化、經(jīng)費(fèi)有保障”的“五化一有”目標(biāo)，進(jìn)一步完善統(tǒng)計(jì)工作制度，夯實(shí)基層基礎(chǔ)工作。統(tǒng)計(jì)工作部門具備獨(dú)立的辦公場(chǎng)所，同時(shí)配備了微機(jī)、打印機(jī)、辦公桌椅等，確保統(tǒng)計(jì)工作的順利進(jìn)行。建立統(tǒng)計(jì)工作管理制度和統(tǒng)計(jì)人員管理制度，包括綜合統(tǒng)計(jì)管理制度；建立原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理制度；建立數(shù)據(jù)管理制度和數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查、控制制度；建立統(tǒng)計(jì)資料歸檔及保密制度；建立企業(yè)各級(jí)專兼職統(tǒng)計(jì)、記錄人員的崗位責(zé)任制等。

三、按時(shí)完成統(tǒng)計(jì)工作，為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策提供準(zhǔn)確依據(jù)。我們嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度，認(rèn)真做好各項(xiàng)年定報(bào)的貫徹落實(shí)。統(tǒng)計(jì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《統(tǒng)計(jì)法》和統(tǒng)計(jì)報(bào)表有關(guān)規(guī)章制度，虛心向統(tǒng)計(jì)局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)專家學(xué)習(xí)，積極采用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法，系統(tǒng)地調(diào)查研究，對(duì)待每一個(gè)統(tǒng)計(jì)數(shù)字和統(tǒng)計(jì)調(diào)查分析，都一絲不茍，嚴(yán)肅認(rèn)真，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量，及時(shí)收集、掌握重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，通過(guò)靜態(tài)和動(dòng)態(tài)、縱向和橫向的比較分析，充分了解公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)，提高統(tǒng)計(jì)分析水平，從而為促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供科學(xué)依據(jù)。

四、統(tǒng)計(jì)法制建設(shè)不斷完善，數(shù)據(jù)質(zhì)量不斷提高。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量是統(tǒng)計(jì)工作的核心所在。我們堅(jiān)持實(shí)事求是，弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，努力提高基層數(shù)據(jù)質(zhì)量。規(guī)范基礎(chǔ)工作，確保源頭數(shù)出有據(jù)。統(tǒng)計(jì)報(bào)表有關(guān)數(shù)據(jù)直接從企業(yè)原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬、會(huì)計(jì)報(bào)表取得的，報(bào)表數(shù)據(jù)和有關(guān)記錄項(xiàng)目保持一致；統(tǒng)計(jì)報(bào)表有關(guān)數(shù)據(jù)以企業(yè)原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬、會(huì)計(jì)報(bào)表相關(guān)數(shù)據(jù)加工后取得的，以企業(yè)原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬、會(huì)計(jì)報(bào)表為依據(jù)。

五、建立規(guī)范的統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，保證源頭統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量。建立規(guī)范的、統(tǒng)一的、可核查的統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，是統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是保證統(tǒng)計(jì)源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量的一個(gè)重要抓手。統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬依據(jù)原始記錄和相關(guān)數(shù)據(jù)，按照統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的含義填寫，統(tǒng)計(jì)報(bào)表的數(shù)據(jù)來(lái)源于統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，和統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬保持一致。統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬分門別類地進(jìn)行登記、整理，年終匯總表冊(cè)存檔。

六、嚴(yán)格統(tǒng)計(jì)資料管理工作，報(bào)表檔案利用科學(xué)化。我們高度重視檔案管理在企業(yè)管理中的重要作用，按照統(tǒng)計(jì)信息化的要求，運(yùn)用計(jì)算機(jī)處理企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的采集、匯總、分析和上報(bào)工作。每年結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況，完善各項(xiàng)檔案管理制度，制定檔案管理考核規(guī)定，堅(jiān)持從嚴(yán)規(guī)范、從細(xì)抓起，持續(xù)創(chuàng)新檔案管理模式，提高檔案綜合服務(wù)水平。在檔案基礎(chǔ)管理方面，堅(jiān)持多管齊下，狠抓檔案的歸檔率、完整率、準(zhǔn)確率，加大考核力度，以經(jīng)濟(jì)的手段，保證報(bào)表資料的真實(shí)完整。在檔案資料的接收、借閱復(fù)制工作中，嚴(yán)格遵守檔案的保密制度、交接制度和借閱利用制度，認(rèn)真做好收存、借閱登記。同時(shí)，充分發(fā)揮檔案信息服務(wù)作用，為公司提供可供查閱參考的資料，使檔案工作由收集保管向開發(fā)利用轉(zhuǎn)變。

七、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)知識(shí)學(xué)習(xí)，全面提升人員素質(zhì)。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升綜合能力。二是增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。以愛(ài)崗敬業(yè)、銳意進(jìn)取、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，不斷創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)；嚴(yán)肅工作紀(jì)律，恪守職業(yè)道德，提高工作效率。三是完善激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化正確的用人導(dǎo)向。四是加強(qiáng)文化建設(shè)，努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍。