第一篇：銅選別作業(yè)區(qū)2014年電氣工作總結(jié)

銅選別作業(yè)區(qū)2014年電氣工作總結(jié)

2014年，我作業(yè)區(qū)電氣工作以“及時(shí)有效檢修，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)”為工作指導(dǎo)核心，以“愛崗敬業(yè)，學(xué)習(xí)創(chuàng)新”為工作思想要求。全年積極響應(yīng)公司部署的各項(xiàng)工作要求，并在作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的要求與指導(dǎo)下順利完成了2014年的各項(xiàng)電氣工作，取得了豐碩收獲，同時(shí)也存在一些不足?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、2014年完成的主要工作

1、電氣維修工作 1.1、春防春檢

銅選別作業(yè)區(qū)依據(jù)白銀有色集團(tuán)股份有限公司選礦公司白選發(fā)【2014】23號(hào)文件，開展2014年電氣春防春檢工作。對(duì)所屬的供用電設(shè)施、設(shè)備本著“檢查到位，修必修好”的原則進(jìn)行了全面細(xì)致地檢查摸底和整改。

檢查發(fā)現(xiàn)作業(yè)區(qū)廠房房頂避雷網(wǎng)多處斷點(diǎn)，主要是因?yàn)榻o廠房房頂做防水工作時(shí)不慎將避雷線損壞。我們電工檢修人員對(duì)避雷網(wǎng)斷點(diǎn)處進(jìn)行焊接連通；檢查發(fā)現(xiàn)作業(yè)區(qū)電磁控制站內(nèi)衛(wèi)生差、電線電纜頭有松動(dòng)、裸露現(xiàn)象，主要原因是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)浮塵較大，噪音振動(dòng)較大，而電磁控制站墻體、門、窗密閉不完整。對(duì)此，我們電工檢修人員對(duì)電磁控制站內(nèi)灰塵進(jìn)行了徹底清掃，對(duì)松動(dòng)，裸露電線電纜頭進(jìn)行螺絲緊固與線頭包扎；防雨設(shè)施完好；我們對(duì)消防設(shè)備進(jìn)行全面檢查，對(duì)不合格消防器材予以更新，確保電磁控制站內(nèi)消防設(shè)備完好。

通過春防春檢工作，我們確保了選礦公司供電線路和供電設(shè)施完好，提高安全生產(chǎn)用電的可靠性。1.2、防洪防汛

作業(yè)區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司文件要求，把防洪防汛作為全年安全工作的重點(diǎn)之一，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，作業(yè)區(qū)認(rèn)真組織了檢修人員學(xué)習(xí)安全手冊(cè)。對(duì)所屬的設(shè)施、設(shè)備本著“檢查到位，修必修好”的原則進(jìn)行了全面細(xì)致地檢查摸底和整改。我們電氣檢修人員檢查作業(yè)區(qū)各電磁控制站內(nèi)外配電線路輸送與絕緣以及電氣元件的保護(hù)裝置、防雨設(shè)施、消防設(shè)備和電磁控制站外墻低洼地帶等是否存在安全隱患。檢查發(fā)現(xiàn)作業(yè)區(qū)部分電磁控制站內(nèi)有漏水縫隙；檢查發(fā)現(xiàn)10#電磁控制站內(nèi)屋頂有漏水縫隙，進(jìn)門口有漏水縫隙，12#電磁控制站內(nèi)東北墻角有漏水縫隙，1#、10#、12#電磁控制站門口地面為低洼地,容易進(jìn)水。分析主要原因是廠房已建多年，墻縫被腐蝕風(fēng)化形成縫隙，作業(yè)區(qū)對(duì)漏水縫隙進(jìn)行了土建修復(fù)，我們電氣檢修人員對(duì)控制站內(nèi)部分母線用遮雨水板遮住，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)控制柜、箱也用遮雨水板遮住，并在1#、10#、12#電磁控制站門口低洼地面堆積沙袋來阻擋水進(jìn)入控制站。

通過防洪防汛工作，我們確保了選礦公司供電線路和供電設(shè)施完好，提高安全生產(chǎn)用電的可靠性。1.3、銅系統(tǒng)大修

作業(yè)區(qū)積極響應(yīng)公司組織安排，12月份圓滿完成了2014年銅系統(tǒng)大修工作，并且工作完成的較往年更好，無論檢修細(xì)度還是檢修強(qiáng)度都比較出色。檢修時(shí)，我們將銅系統(tǒng)電氣檢修工作分為5個(gè)檢修單元，另外有一部分外委檢修工作，依次完成，耗時(shí)25天。主要包含的檢修單元有：檢修銅系統(tǒng)電磁控制站、檢修銅系統(tǒng)配電線路、檢修現(xiàn)場(chǎng)配電柜，箱、檢修作業(yè)區(qū)在用電機(jī)、檢修作業(yè)區(qū)天車及其配電線路、外委部分。主要檢修內(nèi)容有：給控制站內(nèi)配電盤面清灰、緊固接線端子，調(diào)整接觸器、隔離刀開、更換殘缺廢棄的電氣元件，檢查消防器材和防水設(shè)施是否完好，檢修電氣絕緣是否良好；使用天車和搭建腳手架給母線吹灰、清擦母線瓷瓶、檢測(cè)絕緣是否良好；給現(xiàn)場(chǎng)控制柜和檢修箱內(nèi)清灰、緊固接線端子，調(diào)整接觸器、隔離刀開、空開、過熱，更換殘缺廢棄的電氣元件，檢查電氣絕緣是否良好；給天車上電氣元件緊固、調(diào)整、清灰，檢查滑線絕緣是否良好，清擦滑線瓷瓶；對(duì)銅系統(tǒng)選銅所有浮選電機(jī)和兩垮個(gè)別電機(jī)進(jìn)行拆卸、解體、吹灰、更換軸承、潤(rùn)滑加油修復(fù)處理，并檢查電機(jī)絕緣、接地是否完好，風(fēng)扇配備是否完整良好，電機(jī)運(yùn)行是否正常；給同步電機(jī)吹灰，清擦，打壓，調(diào)整、更換同步機(jī)配套控制柜內(nèi)殘缺廢棄的電氣元件。

今年銅系統(tǒng)大修工作量比去年大，特別是今年對(duì)銅系統(tǒng)選銅浮選電機(jī)和兩垮電機(jī)檢修數(shù)量、力度和細(xì)度都勝于往年。期間我們對(duì)許多電氣設(shè)備檢修完畢后做了試運(yùn)行實(shí)驗(yàn)，并記錄了相關(guān)數(shù)據(jù)。在整個(gè)檢修過程中，所有員工充分展現(xiàn)了一絲不茍地敬業(yè)精神，團(tuán)隊(duì)合作精神。確保了作業(yè)區(qū)電氣設(shè)備的運(yùn)行可靠性和連續(xù)性，為工藝生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的平臺(tái)。

1.4、渣系統(tǒng)各類停車檢修 今年渣系統(tǒng)由于供礦不足和設(shè)備故障等原因，使得系統(tǒng)停車次數(shù)較去年多，并且每次停車時(shí)間較長(zhǎng)，每當(dāng)停車時(shí)間較長(zhǎng)時(shí)，我作業(yè)區(qū)都會(huì)積極組織安排各專業(yè)口進(jìn)行設(shè)備維修工作。對(duì)于我們電氣檢修來講，無論檢修細(xì)度還是檢修強(qiáng)度都完成的比較好。

每當(dāng)檢修時(shí)，我們將渣系統(tǒng)電氣檢修工作分為6個(gè)檢修單元，分別為：檢修渣系統(tǒng)低壓電磁控制站、檢修渣系統(tǒng)半自磨機(jī)、檢修渣系統(tǒng)球磨機(jī)、檢修渣系統(tǒng)鼓風(fēng)機(jī)、檢修渣系統(tǒng)浮選及給礦、檢修渣系統(tǒng)兩垮電機(jī)。主要檢修內(nèi)容為：清掃控制站內(nèi)衛(wèi)生，給柜內(nèi)吹灰、緊固，檢查電氣線路、接地絕緣、消防器材等，更換、調(diào)整不合適的電器元件，調(diào)整、更換控制柜內(nèi)殘缺廢棄的電氣元件；清掃半自磨、球磨機(jī)、鼓風(fēng)機(jī)現(xiàn)場(chǎng)控制裝置，清擦半自磨、球磨機(jī)、鼓風(fēng)機(jī)稀油潤(rùn)滑站、半自磨電機(jī)潤(rùn)滑站、現(xiàn)場(chǎng)控制箱，吹灰，緊固，檢查電氣控制線路、電氣裝置、接地絕緣裝置以及自動(dòng)測(cè)量?jī)x表儀器，調(diào)整、更換控制箱內(nèi)殘缺廢棄的電氣元件；檢查電機(jī)絕緣、接地是否完好，電機(jī)運(yùn)行是否正常，風(fēng)扇配備是否完整良好。

通過今年多次大規(guī)模、高強(qiáng)度、高細(xì)度檢修維護(hù)后，今年渣系統(tǒng)電氣故障較往年少很多，并且今年沒有因電氣設(shè)備故障造成系統(tǒng)停產(chǎn)停車。為工藝生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的條件，提高了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。1.5、日常典型及時(shí)有效電氣維修事例 1.5.1、銅系統(tǒng)13#、14#平皮帶的變頻故障搶修

今年4和10月份銅系統(tǒng)13#、14#平皮帶的變頻器故障頻繁，作業(yè)區(qū)電工總會(huì)在第一時(shí)間加班加點(diǎn)處理變頻故障，經(jīng)數(shù)次維護(hù)處理后，終均因電壓電流不平衡，較大的電流擊穿燒毀變頻器內(nèi)部電路主板電子元件，致使變頻器無法繼續(xù)使用，為不影響工藝生產(chǎn)，作業(yè)區(qū)電工又在第一時(shí)間加班加點(diǎn)配制電氣控制盤面，改變電氣控制方式，將原變頻器變頻控制皮帶電滾筒改為工頻控制皮帶電滾筒，從而為工藝生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。1.5.2、9#球磨機(jī)進(jìn)水干燥修復(fù)

今年10月份9#球磨機(jī)進(jìn)水，造成電氣線路接地，無法開車，為盡快恢復(fù)使用，不影響工藝生產(chǎn)，作業(yè)區(qū)電工在第一時(shí)間對(duì)9#球磨機(jī)進(jìn)行干燥處理，使用球磨機(jī)勵(lì)磁裝置通過轉(zhuǎn)子向定子傳熱干燥，同時(shí)還使用外部照明燈具發(fā)熱對(duì)定子烘干。干燥恢復(fù)9#球磨機(jī)時(shí)，作業(yè)區(qū)電工定時(shí)對(duì)轉(zhuǎn)子和定子進(jìn)行測(cè)溫，定時(shí)對(duì)其線路絕緣阻值進(jìn)行遙測(cè)，并做了詳細(xì)數(shù)據(jù)記錄，并在夜間留守專門值班電工對(duì)其干燥情況進(jìn)行觀測(cè)，并做詳細(xì)記錄。最終我們用了最快的時(shí)間恢復(fù)干燥并第一時(shí)間將其投入生產(chǎn)使用。

1.5.3、搶修藥劑廠房因失火燒損的電氣設(shè)施

今年12月份，作業(yè)區(qū)藥劑廠房失火，燒損了藥劑2#油和黃藥泵電機(jī)進(jìn)線主電纜和控制電纜電線，最為嚴(yán)重的是藥劑2#油和黃藥泵電機(jī)的電氣控制盤面及其附帶的盤面元件全部被燒毀，為不影響供給生產(chǎn)所需油和藥，作業(yè)區(qū)電工爭(zhēng)分奪秒在第一時(shí)間修補(bǔ)燒損電纜電線，并重新配制電氣控制盤面，加班加點(diǎn)修復(fù)，最終避免了因電氣故障致使系統(tǒng)非計(jì)劃停車，減少了經(jīng)濟(jì)損失。

2、電氣改造創(chuàng)新 2.1、兩垮立泵電機(jī)改造

今年第三季度以來，我作業(yè)區(qū)為進(jìn)一步做好節(jié)能降耗工作，對(duì)銅系統(tǒng)兩垮立泵進(jìn)行了改造，將原來使用的22kw電機(jī)逐步改造為現(xiàn)用的15kw電機(jī)，截至現(xiàn)在已經(jīng)將12m垮3#和5#立泵電機(jī)改造為15kw，9m垮10#立泵改造為15kw，剩下的立泵電機(jī)也將陸續(xù)改造為15kw，每臺(tái)泵平均年臺(tái)時(shí)按4380小時(shí)計(jì)算（除過大修和日常停車等，按運(yùn)行半年估算），電機(jī)運(yùn)行效率按0.7計(jì)算，電能單價(jià)按0.58元/kw.h計(jì)算，兩垮共計(jì)6臺(tái)立泵，可節(jié)約（22-15）kw×4380h×0.7×0.58元/kw.h×6=74687.76元。

2.2、9m垮3#、4#泵池子智能聲光液位探測(cè)儀制作

今年第三季度，作業(yè)區(qū)電工班組以付殿琪同志為項(xiàng)目改造發(fā)明核心人，帶領(lǐng)班組成員研究學(xué)習(xí)智能聲光液位探測(cè)儀，將研究學(xué)習(xí)成果經(jīng)多次實(shí)踐模擬實(shí)驗(yàn)，攻克排除各種困難因素，最終制作出了9m垮3#、4#泵池子智能聲光液位探測(cè)儀，從項(xiàng)目研究學(xué)習(xí)至投入生產(chǎn)使用歷時(shí)數(shù)月，使用截至現(xiàn)在，效果良好。從而減少了因礦漿溢冒燒壞電機(jī)和因泵池子浸滿被迫系統(tǒng)非計(jì)劃停車情況。提高了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)安全可靠性。

2.3、銅系統(tǒng)6#、7#、8#、9#低壓配電室改造

今年在公司工作部署下，我作業(yè)區(qū)電氣專業(yè)口在5月份完成了對(duì)銅系統(tǒng)6#、7#、8#、9#低壓配電室的改造方案。方案中將6#和7#低壓配電室負(fù)荷移至8#和9#低壓配電室，將6#和7#低壓配電室所使用的105#、106#、107#、108#四臺(tái)變壓器停封，僅使用8#和9#低壓配電室所使用的101#、102#、103#、104#變壓器。并在12月份銅系統(tǒng)大修期間完成改造工作（外委），后投入生產(chǎn)使用。通過以上的更新改造，不僅更新了低壓配電設(shè)備，解決了目前在用配電盤所存在電氣元器件外露、電氣防護(hù)等級(jí)低、安全性能差等一系列問題，而且提高了電工實(shí)際操作安全可靠性和檢修維護(hù)便捷性。同時(shí)停用了兩臺(tái)變壓器，停用了兩個(gè)低壓配電室，達(dá)到配電集中有序，干凈整潔，降低了投用變壓器基本容量，提高了其他兩臺(tái)變壓器的負(fù)荷率，降低基本容量1000KVA。按每KVA每月22元計(jì)算，每月可減少基本容量費(fèi)支出2.2萬元，兩年可節(jié)省支出約52.8萬元，可收回投資成本。

3、水電能源

3.1、節(jié)水型企業(yè)建設(shè)工作

我作業(yè)區(qū)積極響應(yīng)上級(jí)部門工作要求，全面貫徹學(xué)習(xí)落實(shí)集團(tuán)公司裝備發(fā)【2013】296號(hào)文件，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以建設(shè)節(jié)水型企業(yè)為目標(biāo)，以提高水資源利用率為核心，強(qiáng)化節(jié)水宣傳教育，提高節(jié)水自覺意識(shí)，在作業(yè)區(qū)建立節(jié)約用水的長(zhǎng)效管理機(jī)制，扎實(shí)推進(jìn)作業(yè)區(qū)水資源節(jié)約工作，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。

今年3月份作業(yè)區(qū)專門成立了節(jié)水型企業(yè)建設(shè)小組，并指定專門水電能源管理負(fù)責(zé)人。在4月份作業(yè)區(qū)水電能源管理人員摸清了作業(yè)區(qū)用水情況和用水計(jì)量情況，并繪制了作業(yè)區(qū)水管網(wǎng)絡(luò)圖和計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖，編寫了相關(guān)說明，這就使得作業(yè)區(qū)水能源管理工作更一目了然。在5月份以來，又完善了管網(wǎng)及用水設(shè)備的日常巡查檢修情況和數(shù)據(jù)記錄統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，并寫有水能消耗分析。后半年又主抓節(jié)水技術(shù)改造、組織節(jié)水宣傳，增強(qiáng)節(jié)水意識(shí)等工作。特別是在第三季度，作業(yè)區(qū)又將兩垮水封水進(jìn)行改造，從精尾一泵站新增加了一趟回水管路，與現(xiàn)有兩垮水封水管路并行安裝，互為備用，這一改造大大減少了對(duì)原水封水清水的使用量。降低了生產(chǎn)成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益！3.2、電能使用情況及電能管理措施

今年截至11月份，渣系統(tǒng)累計(jì)電能單耗53.05度/噸（計(jì)劃單耗56.6度/噸），處于節(jié)能狀態(tài)，銅系統(tǒng)選銅累計(jì)電能單耗20.18度/噸（計(jì)劃單耗19.2度/噸）處于超耗狀態(tài)，浸選硫累計(jì)電能單耗2.1度/噸（計(jì)劃單耗1.98度/噸）處于節(jié)能狀態(tài)，回采選硫累計(jì)電能單耗2.03度/噸（計(jì)劃單耗1.75度/噸）處于節(jié)能狀態(tài)，作業(yè)區(qū)電能整體來講仍處于節(jié)能狀態(tài)。

為進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益，降低能源消耗，今年9月份作業(yè)區(qū)電工對(duì)作業(yè)區(qū)電能計(jì)量?jī)x表進(jìn)行摸底檢查統(tǒng)計(jì)，對(duì)現(xiàn)用已損壞的電能表進(jìn)行更換，并粘貼檢驗(yàn)合格標(biāo)簽，對(duì)已停止使用的電能表進(jìn)行拆卸或封存。10月份作業(yè)區(qū)水電能源管理人員又制作出了水電逐日消耗臺(tái)帳，下一步將制定該臺(tái)帳記錄管理辦法，制定能源分區(qū)域分單元量化考核細(xì)則，該能源管理辦法將會(huì)在明年實(shí)施。

二、2014年工作不足

目前，作業(yè)區(qū)電氣新技術(shù)涵蓋面廣，特別是渣系統(tǒng)的電氣設(shè)備包含了最新的變頻器技術(shù)、PLC技術(shù)、電子與通信技術(shù)等。相對(duì)來講，作業(yè)區(qū)電氣技術(shù)偏薄弱，還需要進(jìn)一步提升，這是我們現(xiàn)在所面臨的最大不足。今后，我們電氣工作人員將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)新技能，爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)掌握渣系統(tǒng)所應(yīng)用的最新變頻器技術(shù)、PLC技術(shù)、電子與通信技術(shù)等。當(dāng)然，我們也特別渴望得到上級(jí)有關(guān)部門能給我們更多的學(xué)習(xí)的平臺(tái)和培訓(xùn)機(jī)會(huì)。

三、2015年工作打算 1、2015年作業(yè)區(qū)電氣主要工作計(jì)劃

1.1、對(duì)渣系統(tǒng)給礦5#、6#、7#、8#皮帶電滾筒由現(xiàn)在的工頻控制方式改造為變頻器變頻控制方式，達(dá)到降低皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)速度，減小皮帶磨損的效果。

1.2、給銅系統(tǒng)兩垮砂泵電機(jī)的控制回路加裝電動(dòng)機(jī)綜合保護(hù)器，提高電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)保護(hù)作用，減少電機(jī)燒壞現(xiàn)象。

1.3、更新銅系統(tǒng)球磨機(jī)現(xiàn)場(chǎng)開車柜，現(xiàn)用的開車柜均老化腐蝕嚴(yán)重，存在極大的安全隱患。

1.4、更新兩垮部分砂泵電機(jī)主回路進(jìn)線電纜，現(xiàn)用兩垮砂泵電纜常年布設(shè)于潮濕惡劣的環(huán)境中，其絕緣受損較嚴(yán)重。

1.5、積極參與銅系統(tǒng)兩垮砂泵改造渣漿泵項(xiàng)目工程，做好電機(jī)選型和電氣安裝運(yùn)行控制工作，并對(duì)兩垮部分電機(jī)進(jìn)行進(jìn)一步節(jié)能降耗改造，初步計(jì)劃選用永磁節(jié)能電機(jī)進(jìn)行運(yùn)行試驗(yàn)。

1.6、今年已將9m垮電葫蘆電源滑線和12m垮天車電源滑線改造恢復(fù)方案上交裝備工程部，并已審核通過該方案，明年將盡快落實(shí)方案實(shí)施工作。

1.7、進(jìn)一步完善電工班班組考核細(xì)則和班組管理辦法，加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè)，創(chuàng)建和諧文明、高效有力工作團(tuán)隊(duì)。2、2015年工作思路

2015年，我作業(yè)區(qū)電氣工作將以“安全文明作業(yè)，及時(shí)有效檢修”為工作指導(dǎo)核心，以“主動(dòng)超前務(wù)實(shí)，節(jié)能降耗減排”為工作思想要求，全面圍繞“降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益”主旨，來開展工作。為提高作業(yè)區(qū)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)穩(wěn)定性、可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性，我們將不斷地探索和研究。為全面實(shí)現(xiàn)作業(yè)區(qū)電氣自動(dòng)化而努力奮斗。

第二篇：電氣作業(yè)區(qū)2013工作總結(jié)及2014年工作計(jì)劃

電氣作業(yè)區(qū)2013工作總結(jié)及2014年工作計(jì)劃

維檢五部電氣作業(yè)區(qū)在2013年克服人員緊張、技術(shù)薄弱、作業(yè)點(diǎn)點(diǎn)多面廣、維護(hù)檢修十分困難的情況下，在部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，作業(yè)區(qū)加強(qiáng)制度完善、激發(fā)員工主動(dòng)性、做好精細(xì)化基礎(chǔ)管理。以部重維護(hù)、精檢修的要求，作業(yè)區(qū)配合維檢部著重開展了維護(hù)班組長(zhǎng)應(yīng)聘、維護(hù)計(jì)劃值工作的開展。出臺(tái)了《電氣作業(yè)區(qū)維護(hù)巡檢規(guī)定》，作業(yè)區(qū)并請(qǐng)示維檢部設(shè)立維護(hù)運(yùn)行技術(shù)員管理維護(hù)工作。在電氣白班方面，作業(yè)區(qū)一是開展絕保工作，二是做好特大檢修的作業(yè)方案制定及安全管控工作。通過其相關(guān)管理，在2013年中作業(yè)區(qū)的管理、安全、技能逐步步入良性循環(huán)，確保作業(yè)區(qū)在儀表、高低壓電氣設(shè)備的維護(hù)檢修安全、優(yōu)質(zhì)完成全年任務(wù)。

一、2013年工作情況：

1、維護(hù)工作方面：

A、作業(yè)區(qū)制定了《維護(hù)班組職責(zé)分工規(guī)定》，規(guī)定內(nèi)容為班組專職設(shè)備，巡檢路線及要求內(nèi)容，維護(hù)故障處理匯報(bào)程序等。在2013年內(nèi)維護(hù)班組處理故障1496項(xiàng)，其中重大故障11項(xiàng)，如TRT伺服系統(tǒng)故障、吊車給磁系統(tǒng)故障、煉鋼SVC電容擊穿跳閘故障、燒結(jié)10KV2段跳閘故障、燒結(jié)ER3膠帶機(jī)斷路器合不閘故障、熱軋精軋變電所到卷取變電所聯(lián)絡(luò)開關(guān)柜跳閘故障、二空壓1#低壓離心機(jī)PLC故障等。

B、作業(yè)區(qū)針對(duì)維護(hù)人員技能差的情況，在2013年中培訓(xùn)了“TRT電氣設(shè)備系統(tǒng)”、“發(fā)電機(jī)勵(lì)磁機(jī)工作原理”、“閥門電控系統(tǒng)”、“快開閥電控系統(tǒng)”、“高壓開關(guān)柜工作原理”、“能動(dòng)供配電系統(tǒng)”、“空壓機(jī)電氣工作原理”、“電力變壓器工作原理”等23次。班組組織了“萬用表使用方法”、“兆歐表使用方法”、“電筆使用注意事項(xiàng)”、“能動(dòng)水系統(tǒng)工藝”、“隧道溝水泵電氣工作原理”、“變壓器風(fēng)機(jī)控制工作原理”等培訓(xùn)84次。維護(hù)班組編寫單點(diǎn)教材23篇。上報(bào)合理化建議60篇。

C、針對(duì)維護(hù)人員安全方面，作業(yè)區(qū)要求班組執(zhí)行安全確認(rèn)卡、KYT活動(dòng)開展。在2013年內(nèi)維護(hù)班組查找現(xiàn)場(chǎng)安全隱患63起，整改41起。

2、檢修工作方面：

A、電氣白班兩個(gè)班組，作業(yè)區(qū)制定了《電氣白班職責(zé)分工規(guī)定》，規(guī)定內(nèi)容為班組檢修設(shè)備內(nèi)容，重大設(shè)備維護(hù)檢修要求，重大故障處理匯報(bào)程序等。在2013年內(nèi)，檢修項(xiàng)目共541項(xiàng)，其中定修163項(xiàng)。搶修4項(xiàng)。如跨區(qū)域作業(yè)煉鋼絕保試驗(yàn)、煤化工廠絕保試驗(yàn)、煉鋼SVC電纜改造、連鎖信號(hào)電纜鋪設(shè)、煉鋼4#主變定修、高爐休風(fēng)TRT聯(lián)合檢修、自備電廠發(fā)電機(jī)組聯(lián)合檢修、干熄焦發(fā)電機(jī)組聯(lián)合檢修、能動(dòng)辦公樓電纜被盜恢復(fù)、3#電纜溝電纜被盜恢復(fù)等。作業(yè)區(qū)根據(jù)部施工作業(yè)方案細(xì)化了人員安排及作業(yè)任務(wù)落實(shí)，如《煉鋼SVC電纜改造施工及人員安排方案》、〈高爐休風(fēng)TRT聯(lián)合檢修內(nèi)容及人員安排方案〉、〈電纜鋪設(shè)施工及人員安排方案〉等。

B、針對(duì)能動(dòng)電氣設(shè)備情況，作業(yè)區(qū)開展了各種培訓(xùn)，有集中培訓(xùn)講課、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備實(shí)訓(xùn)、班組內(nèi)部培訓(xùn)、師傅與徒弟互學(xué)等。在2013年內(nèi)作業(yè)區(qū)在白班班組開展15次集中培訓(xùn)，62次現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備實(shí)訓(xùn)，班組內(nèi)部培訓(xùn)30次。主要對(duì)高壓開關(guān)柜絕保試驗(yàn)、變壓器絕保試驗(yàn)、PT斷路器、電流互感器絕保試驗(yàn)、儀表校驗(yàn)、PLC常見故障處理、西門子GL150變頻器系統(tǒng)、引風(fēng)機(jī)變頻器系統(tǒng)、GIS開關(guān)柜系統(tǒng)、空壓機(jī)系統(tǒng)等進(jìn)行了培訓(xùn)。兩個(gè)白班在2013年內(nèi)合理化建議上報(bào)90篇，單點(diǎn)教材30篇。

C、針對(duì)安全方面，作業(yè)區(qū)對(duì)白班班組推行了作業(yè)卡制度，對(duì)每種作業(yè)必須開展標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡和安全確認(rèn)卡，目前有9種電氣安標(biāo)卡在使用。特別是高壓設(shè)備的檢修，要做好作業(yè)票的使用。煤氣區(qū)域做好報(bào)警儀使用、高低壓轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備做好停電票使用、高空作業(yè)拴掛好安全帶。在2013年內(nèi)白班班組上報(bào)安全隱患53項(xiàng)，整改51項(xiàng)。主要隱患有電纜隧道缺陷、架空線路塔缺陷、變電所內(nèi)安全隱患等。

3、其他方面：

作業(yè)區(qū)在績(jī)效方面，拉大收入差距，多勞多得，激發(fā)員工工作積極性。制定了《電氣作業(yè)區(qū)績(jī)效管理細(xì)則》，對(duì)班組的績(jī)效分配方式、方法作了規(guī)定，并每月召開績(jī)效會(huì)，作業(yè)區(qū)的分配情況、班組員工加班情況進(jìn)行公開公示。全年作業(yè)區(qū)約加班1300班/次。作業(yè)區(qū)為加強(qiáng)班組管理，做好安全、檢修、維護(hù)工作，推行了每周一到周五例行協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)頭天的作業(yè)情況和安全方面進(jìn)行總結(jié)，對(duì)當(dāng)天的作業(yè)任務(wù)進(jìn)行安排協(xié)調(diào)及安全措施的落實(shí)。這樣抓好班組長(zhǎng)和技術(shù)員，使得作業(yè)區(qū)工作更好安全可控，任務(wù)較好完成。

二、2013工作存在的不足方面：

1、安全方面：

A、安全基礎(chǔ)工作抓得不實(shí)，班組的安全管理臺(tái)帳還存在不規(guī)范現(xiàn)象。

B、現(xiàn)場(chǎng)安全工作有走過場(chǎng)現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)安全措施不到位，發(fā)生了6.17舒海全安全事故。7月發(fā)生電氣檢修二班沒有拴掛安全帶和聯(lián)系確認(rèn)不到位事件。

C、班組長(zhǎng)安全管理意識(shí)淡薄，執(zhí)行力不強(qiáng)。從而發(fā)生了電氣乙班安全緊急文件沒有學(xué)習(xí)情況。D、個(gè)別員工安全意識(shí)淡薄，在廠區(qū)內(nèi)騎電瓶車帶人的情況發(fā)生。

2、維護(hù)檢修方面：

A、維護(hù)檢修人員技能差，造成煉鋼水處理變電所斷路器合不上閘處理延時(shí)事故、燒結(jié)變電所2段誤操作跳閘事故、自備電引風(fēng)機(jī)變頻器檢修質(zhì)量事故發(fā)生。

B、維護(hù)檢修人員責(zé)任心不強(qiáng)，造成中央水處理1段開關(guān)柜檢修中斷路器合閘線插座頭斷，工器具丟失損害等情況發(fā)生。

3、其他方面：

A、業(yè)余時(shí)間違反規(guī)定情況：通勤車上使用假票的情況，在廠區(qū)內(nèi)騎車帶人的情況，下班后喝酒后進(jìn)醫(yī)院的情況。

B、違反勞動(dòng)紀(jì)律的情況:個(gè)別班組存在職工不請(qǐng)假或請(qǐng)霸王假的情況,定置管理臟亂差,個(gè)別員工存在流動(dòng)吸煙的情況。

三、2014年工作計(jì)劃：

1、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好電氣作業(yè)區(qū)各項(xiàng)工作

2、針對(duì)人力資源狀況暫時(shí)沒法改變的情況，作業(yè)區(qū)計(jì)劃加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。在2014年作業(yè)區(qū)編寫課件50篇，單點(diǎn)教材100篇，內(nèi)部培訓(xùn)課時(shí)500小時(shí)。

3、制定并完善作業(yè)區(qū)績(jī)效管理細(xì)則和作業(yè)區(qū)管理細(xì)則，班組細(xì)化的相關(guān)績(jī)效分配細(xì)則及考核細(xì)則。做到分配公正公開，考核有據(jù)可依。

4、拓展維護(hù)檢修工作，在2013年絕保工作成功開展的情況下，總結(jié)其相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。在2014年?duì)幦∽龊美^保工作，并培養(yǎng)4-5名繼保技術(shù)人員。

5、安全方面，健全相關(guān)安全臺(tái)帳，抓好基礎(chǔ)化管理。主要做好員工安全常識(shí)運(yùn)用，班組安全技能培訓(xùn)，安全精細(xì)化管理。著力抓好班組長(zhǎng)、安全員的安全管理。

6、重點(diǎn)抓好維護(hù)班組的基礎(chǔ)管理，從維護(hù)巡檢到故障處理，現(xiàn)場(chǎng)安全管控的各處環(huán)節(jié)抓好抓實(shí)。對(duì)維護(hù)相關(guān)工作分步驟、有計(jì)劃、講主次的開展維護(hù)工作。

7、作業(yè)區(qū)加強(qiáng)檢修班組的現(xiàn)場(chǎng)管控，做好事前預(yù)防。作業(yè)區(qū)根據(jù)重大作業(yè)內(nèi)容編制其作業(yè)方案，班組根據(jù)其作業(yè)方案編制作業(yè)細(xì)則，使作業(yè)人員知道作業(yè)每個(gè)環(huán)節(jié)，做到保證質(zhì)量，安全可控。

電氣作業(yè)區(qū) 2013-11-14

第三篇：2011上半年采選作業(yè)區(qū)安全工作總結(jié)

2011年上半年采選作業(yè)區(qū)安全工作總結(jié)

年初制定補(bǔ)充的安全管理制度，各班組工段都簽訂了安全責(zé)任狀，完善了大中修等安全措施，每次搶修車間管理人員都做到現(xiàn)場(chǎng)指揮，監(jiān)督工作，把安全第一放在首位，對(duì)轉(zhuǎn)崗人員，新上崗人員進(jìn)行了三級(jí)教育，考試合格后上崗，并建檔案。

每月安全文明生產(chǎn)檢查：查到問題要加倍考核，做到了車間周見檢，班組日檢，近期空壓更換風(fēng)包，對(duì)電鏟司機(jī)使用絕緣鞋和絕緣手套做了絕保并更換，還購(gòu)買了報(bào)警安全帽。

培訓(xùn)工作：對(duì)作業(yè)區(qū)66各職工進(jìn)行了安全培訓(xùn)，去烏海市安檢人員而監(jiān)督下進(jìn)行了考試，考試合格者，發(fā)放安全合格證。

防洪工作對(duì)粗中破，控壓站，主控室門前做了土擋并對(duì)關(guān)鍵哨位安排防洪負(fù)責(zé)人。

針對(duì)全國(guó)6月份的全國(guó)安全月在作業(yè)區(qū)安全大會(huì)進(jìn)行了傳達(dá)文件內(nèi)容，并強(qiáng)調(diào)“安全責(zé)任，重在落實(shí)”在日常工作中對(duì)每一個(gè)職工人身安全，設(shè)備安全的意義。

對(duì)礦里發(fā)放的降暑飲品及時(shí)送到每位職工的手里，又為電鏟、機(jī)車、鉆機(jī)等班組送去了冰糖、菊花茶、綠豆、并購(gòu)買了霍香正氣水，清涼油，防止職工中暑。

第四篇：上半年電氣維護(hù)作業(yè)區(qū)工作總結(jié)

以“安穩(wěn)供電，確保生產(chǎn)”為主要工作目標(biāo)，以“精細(xì)管理年”為契機(jī)，從基礎(chǔ)工作入手，扎實(shí)整改，穩(wěn)定電力，確保六條注塑生產(chǎn)線安全穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行,并圓滿完成了一注塑裝置的大檢修任務(wù)。塑型改造項(xiàng)目的電氣施工和接管穩(wěn)步推進(jìn)。上半年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)過半，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)安全措施。

1月份安全生產(chǎn)一號(hào)文下發(fā)以后我們就組織了考試、反事故演習(xí)、安全用具使用、查找安全生產(chǎn)隱患等活動(dòng)。把一號(hào)文的精神傳達(dá)到車間每一個(gè)人。車間堅(jiān)持每周一檢查班組安全學(xué)習(xí)，督促班組隱患治理。每周在車間調(diào)度會(huì)上我們講評(píng)安全檢查情況、講評(píng)安全隱患整改落實(shí)情況。職工安全意識(shí)顯著增強(qiáng)，在電氣運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)的過程中，能夠嚴(yán)格遵守各項(xiàng)電氣規(guī)程和制度，特別是“三票兩制”和臨時(shí)用電、高空作業(yè)規(guī)程。半年執(zhí)行第一種工作票81張，第二種工作票86張，倒閘操作票174張，停送電聯(lián)絡(luò)單621張，辦理臨時(shí)用電21xxxx。在1月份的安全、大檢查中，沒有發(fā)現(xiàn)一例違章行為。我們對(duì)檢查組在檢查中提出的4例不足進(jìn)行了整改，并通報(bào)車間全班組。

二、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，科學(xué)嚴(yán)細(xì)管理。

基礎(chǔ)工作是電氣安全運(yùn)行的前提。年初，塑件化工廠把“精細(xì)管理”作為貫穿全年的強(qiáng)基礎(chǔ)工作。我們把完善基礎(chǔ)資料，嚴(yán)格細(xì)致管理作為重點(diǎn)工作。1－5月份，我們完善了電氣設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)資料，特別是完成了全塑件化工廠的C類電氣表計(jì)共73xxxx只的資料整理工作，貼上了標(biāo)簽。至此，基礎(chǔ)資料完善齊全給車間管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

電氣運(yùn)行需要嚴(yán)格的工作制度，我們?cè)诠ぷ髦袌?zhí)行了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施。獎(jiǎng)勵(lì)了在安全工作中成績(jī)突出的xxxx職工。車間領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持了查崗制度，查處違紀(jì)xxxx，扣發(fā)獎(jiǎng)金共計(jì)450xxxx，并把結(jié)果通報(bào)全車間，達(dá)到了教育的目的。目前，職工思想穩(wěn)定。最近一個(gè)月來查崗均未發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象。

在安全管理上，我們堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大監(jiān)督檢查力度。半年開展了一次xxxx題目的反事故演習(xí)，車間在5月份的抗震減災(zāi)和防汛演習(xí)中，組織了7xxxx次參加了演習(xí)，一線生產(chǎn)班組職工受訓(xùn)率達(dá)到10xxxx，這些活動(dòng)提高了職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全技術(shù)水平。

設(shè)備管理上，我們繼續(xù)加強(qiáng)了三級(jí)巡視檢查制度。半年在巡視中發(fā)現(xiàn)解決了CD501壓縮機(jī)、TKL44振動(dòng)篩、2號(hào)清水泵等軸承故障問題，為減少非計(jì)劃停工作出了貢獻(xiàn)。

技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，半年共組織了7xxxx次的電修工參加了輕工局舉辦的中級(jí)、高級(jí)技能鑒定和電工特種作業(yè)證認(rèn)證。日常培訓(xùn)教育以班組技術(shù)員在車間講課為主。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實(shí)際，緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)和基礎(chǔ)理論。一線職工都有提高。

三、努力為生產(chǎn)服務(wù)，解決安全隱患。

今年初，我們?cè)谌囬g開展了形勢(shì)與任務(wù)教育，結(jié)合塑件化工廠各項(xiàng)改革工作，教育職工樹立危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義。召開職工座談會(huì)，組織職工討論三個(gè)議題：自己的思想水平如何適應(yīng)改革的要求？車間在管理上還有哪些需要改進(jìn)之處？如何理解“處理事故迅速可靠，維護(hù)設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”？通過大討論，職工明確認(rèn)識(shí)到了在改革不斷深化的形勢(shì)下，自己的利益和公司及塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)。若想在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，必須充實(shí)自己，全面提高素質(zhì)。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位

置。把提高服務(wù)意識(shí)，改善工作質(zhì)量作為車間對(duì)班組、對(duì)職工個(gè)人進(jìn)行考核的主要依據(jù)，職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進(jìn)。

3月份，一注塑裝置大檢修。我們共檢修電機(jī)19臺(tái)，檢修斷路器3臺(tái)，安裝照明燈具28套，測(cè)試設(shè)備及建筑物接地439處，解決了35KV變電站3＃母線電纜泄漏大的重大隱患。確保了安全生產(chǎn)和設(shè)備的完好備用。目前，塑件化工廠的電氣設(shè)備完好率達(dá)到9xxxx，功率因數(shù)保持在0.93以上，2所6KV變電所均為完好變電所，10所低壓變電所中有9所是完好變電所，完好率達(dá)到9xxxx。

1－6月，我們?cè)谘惨暀z查中發(fā)現(xiàn)解決的電氣及設(shè)備安全隱患有：

1、三注塑機(jī)主電機(jī)溫度高。

2、一注塑機(jī)電抗器絕緣低、2＃線拉伸電機(jī)電流、轉(zhuǎn)速波動(dòng)。

各班組共整改11項(xiàng)不合格項(xiàng)目，使供電系統(tǒng)、電氣設(shè)備安全性有了更進(jìn)一步的提高。

四、以人為本，搞好職工隊(duì)伍建設(shè)。

我們做了下面幾項(xiàng)工作。1完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。

2、抓好以勞動(dòng)紀(jì)律為首的五項(xiàng)紀(jì)律。

3、加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)工作的檢查、監(jiān)督和考核。

4、獎(jiǎng)懲分明、加大力度，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。

5、開展切實(shí)可行的形勢(shì)任務(wù)教育。

6、加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn)。如建立車間職工綜合自動(dòng)化系統(tǒng)的小型試驗(yàn)臺(tái)，為職工學(xué)習(xí)先進(jìn)知識(shí)創(chuàng)造條件。

7、了解職工思想動(dòng)態(tài)，制定深入細(xì)致的解決職工思想問題的方法。

8、搞好干群關(guān)系，在車間創(chuàng)造一個(gè)職工團(tuán)結(jié)一心，有集體榮譽(yù)感，有責(zé)任心和緊迫感，有良好工作作風(fēng)，又輕松活波的和諧氛圍。完善車間的管理制度與考核方法，使其更具有針對(duì)性和可操作性。

9、QHSE體系審核工作，同時(shí)通過此項(xiàng)活動(dòng)，提高了車間的綜合管理水平。

10、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化和科學(xué)化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。

11、進(jìn)一步加大計(jì)算機(jī)管理力度和范圍，完善備件、材料、資料、設(shè)備、計(jì)劃、消耗、記錄管理的計(jì)算機(jī)管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。

12、重新核對(duì)、計(jì)算我塑件化工廠電力系統(tǒng)的繼電保護(hù)定值，建立塑件化工廠阻抗系統(tǒng)圖。

五、繼續(xù)在車間開展成本推進(jìn)戰(zhàn)略工作，努力增收節(jié)支。

年初，我們按照塑件化工廠下達(dá)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析了車間xxxx班組的生產(chǎn)情況，制定嚴(yán)格的成本和節(jié)支考核細(xì)則，車間領(lǐng)導(dǎo)班組長(zhǎng)管理人員分工負(fù)責(zé)。每月檢查一次，綜合評(píng)定打分。各班組努力做到修舊利廢，車間減少了外協(xié)工作。到6月份車間總成本指標(biāo)與進(jìn)度相適應(yīng)，節(jié)約費(fèi)用2xxxx元。存在的問題：

1、車間管理還存在漏洞，廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設(shè)備管理不到位，環(huán)境衛(wèi)生差。

2、個(gè)別職工和班長(zhǎng)服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，沒有深刻領(lǐng)會(huì)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義，對(duì)待工作仍然推諉扯皮，嚴(yán)重影響車間整體形象。

3、部分配電柜和電機(jī)屬國(guó)家明令淘汰設(shè)備，應(yīng)安排計(jì)劃更換。

以上問題，我們會(huì)在下半年的工作中重點(diǎn)解決。

第五篇：作業(yè)區(qū)2015工作總結(jié)

維檢修作業(yè)區(qū)2015年工作總結(jié)

一年來，維檢修作業(yè)區(qū)在廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下；在機(jī)關(guān)科室和兄弟作業(yè)區(qū)的大力支持下；以設(shè)備穩(wěn)定、安全穩(wěn)定、隊(duì)伍穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以依托技術(shù)創(chuàng)新深挖內(nèi)潛為抓手，通過強(qiáng)化設(shè)備改善性維修，較好地完成了生產(chǎn)設(shè)備檢修維護(hù)工作，確保了生產(chǎn)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。

一、設(shè)備檢修方面

1、檢修

結(jié)止10月底，作業(yè)區(qū)共組織熱帶周檢45檢次；組織年修1次；組織長(zhǎng)時(shí)間定修3次，組織了一小型周檢41次；組織長(zhǎng)時(shí)間定修2次，組織了二小型設(shè)備檢修9次。其中利用熱帶年修，拆檢了500一架軋機(jī)三聯(lián)箱并對(duì)軸瓦進(jìn)行修補(bǔ)，更換了500二架減速快軸軸瓦，拆檢了450二架減速機(jī)。利用加熱爐更換水管一周定修，承擔(dān)倒運(yùn)并安裝了平輥軋機(jī)，更換了平板機(jī)部分鏈板、銷軸和護(hù)板槽鋼。利用一小型安裝自動(dòng)打包機(jī)3天定修，更換了冷床北蝸輪箱及傳動(dòng)軸，將改造后的部分裙板輥道架子安裝上線，更換移鋼小車架子一組，更換齒條穩(wěn)定槽10塊并對(duì)冷床穩(wěn)定槽全線進(jìn)行了掛線找正。同時(shí)，對(duì)主機(jī)、冷床主傳動(dòng)部分進(jìn)行拆檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理了冷床北蝸箱傳動(dòng)軸斷裂故障，避免了一起重大生產(chǎn)事故。

2、設(shè)備技改創(chuàng)效

（1）針對(duì)制約提高3條生產(chǎn)線作業(yè)率的關(guān)鍵設(shè)備，作業(yè)區(qū)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際積極進(jìn)行技術(shù)改造。一年來，利用生產(chǎn)作業(yè)區(qū)設(shè)備周檢、定修、年修，對(duì)三條生產(chǎn)線的部分設(shè)備進(jìn)行了優(yōu)化改

造和技術(shù)升級(jí)，共計(jì)25項(xiàng)。承擔(dān)小改小革套備件組裝2800多套，為廠降低生產(chǎn)成本做出了巨大貢獻(xiàn)。其中主要技改項(xiàng)目有：熱帶廠房西天車大車減速機(jī)底座，二小型推鋼機(jī)滑道、一小型精整對(duì)齊檔板、一小型裙板輥道架子、一小型冷剪壓頭、一小型軋輥裝配間電葫蘆控制線路、一小型加熱爐出鋼操作系統(tǒng)移位、熱帶大剪滑枕吊銷、熱帶主電室20噸電葫蘆控制線路、熱帶中立輥箱空心軸等改造，通過這些技改項(xiàng)目的實(shí)施，提高了設(shè)備的穩(wěn)定性，降低了設(shè)備故障率，減少了設(shè)備檢修費(fèi)用，為生產(chǎn)順行創(chuàng)造了有利條件。

(2)作業(yè)區(qū)主動(dòng)承擔(dān)二小型改造項(xiàng)目,并抽調(diào)專人到泰龍車間為二小型改造拆裝設(shè)備和備件，為二小型小角鋼改造工程按期投產(chǎn)提供了保障，為廠降低改造費(fèi)用做出了貢獻(xiàn)。

（3）積極組織技術(shù)骨干開展技術(shù)攻關(guān)，開發(fā)了主機(jī)列減速機(jī)齒軸修復(fù)項(xiàng)目，將主機(jī)減速機(jī)替換下齒軸進(jìn)行冷焊修補(bǔ)加工。通過實(shí)施技術(shù)攻關(guān)，提高了設(shè)備的穩(wěn)定性，降低了設(shè)備故障率，減少了設(shè)備檢修費(fèi)用，為生產(chǎn)順行創(chuàng)造了有利條件。

二、設(shè)備管理方面

（1）加強(qiáng)落實(shí)設(shè)備點(diǎn)巡檢制度。嚴(yán)格要求班組每天安排專人認(rèn)真仔細(xì)點(diǎn)檢承修設(shè)備；認(rèn)真填寫檢查記錄，作業(yè)區(qū)不定期抽查班組設(shè)備點(diǎn)檢情況，發(fā)現(xiàn)問題對(duì)班組進(jìn)行嚴(yán)肅考核。（2）認(rèn)真組織每一次設(shè)備周檢和定修工作。每一次檢修前，作業(yè)區(qū)都要召集班組長(zhǎng)開會(huì)，詳細(xì)布置檢修工作任務(wù)和安全注意事項(xiàng)，及時(shí)辦理四級(jí)作業(yè)審批手續(xù)和受限空間作業(yè)審批手續(xù)。各班組也要召開相應(yīng)的檢修會(huì)，檢修期間，作業(yè)區(qū)職能人員全

部深入現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)解決實(shí)際問題，把好設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)，使檢修緊湊、有序，各環(huán)節(jié)都處于掌控之中，保證種類檢修工作順利完成。

（3）針對(duì)一小型暑期冷床區(qū)域設(shè)備故障率偏高，作業(yè)區(qū)每天早上充分利用生產(chǎn)換輥時(shí)間，組織檢修力量對(duì)冷床區(qū)域設(shè)備進(jìn)行檢修維護(hù)，保證一小型冷床區(qū)域設(shè)備暑期基本穩(wěn)定運(yùn)行。（4）繼續(xù)完善設(shè)備事故搶修組織預(yù)案和搶修組織通訊網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)三條生產(chǎn)線主機(jī)、精整等設(shè)備套備件管理，確保了承修設(shè)備安全運(yùn)行。

（5）積極組織技術(shù)骨干，對(duì)二小型改造設(shè)備安裝進(jìn)行質(zhì)量督查，及時(shí)向廠反饋設(shè)備安裝存在問題，積極提出改進(jìn)意見，為二小型順利投產(chǎn)提供保證。

三、安全工作方面

（1）一年以來，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)公司、廠各類安全會(huì)議和活動(dòng)精神。讓職工及時(shí)了解公司和廠的安全奮斗目標(biāo)。作業(yè)區(qū)及時(shí)將安全指標(biāo)分解到班組，并分別與班組簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀和安全生產(chǎn)承諾書。組織職工結(jié)成聯(lián)保對(duì)子55對(duì)，并在安全臺(tái)帳上進(jìn)行了簽字，建立了自上而下，層層包保，人人聯(lián)保的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，各班組按照安全生產(chǎn)責(zé)任狀制定的指標(biāo)，負(fù)責(zé)組織落實(shí)責(zé)任，作業(yè)區(qū)依照考核內(nèi)容對(duì)班組指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲。

（2）按照公司關(guān)于開展“安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)方案”“反事故專項(xiàng)隱患排查整改活動(dòng)方案”“檢修作業(yè)安全專項(xiàng)整治活動(dòng)方案”和“關(guān)于落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任專項(xiàng)行動(dòng)方案”等活動(dòng)安

排，及時(shí)召開車間安全活動(dòng)發(fā)動(dòng)會(huì)，制定安全活動(dòng)實(shí)施方案，并結(jié)合隱患排查治理職責(zé)，作業(yè)區(qū)、班組深刻反思和剖析本作業(yè)區(qū)、班組在安全基礎(chǔ)管理方面存在的隱患問題，及時(shí)加固了一小型原料現(xiàn)場(chǎng)4#龍門吊大架、更換了一小型5#龍門吊反輥輪軌道、處理了鉗工四組操作間電葫蘆升高限位器失靈、一小型整流變壓器漏油、熱帶原料現(xiàn)場(chǎng)龍門吊大車軌道斷裂、熱帶成品舊天車操作線過熱老化、熱帶廠房西天車滑線防護(hù)屏欄桿損壞、熱帶出爐輥道北側(cè)信號(hào)線頭裸、二小型2#龍門吊托纜破損等隱患問題。使作業(yè)區(qū)各項(xiàng)安全活動(dòng)，分階段扎實(shí)有效的開展。（3）積極組織開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，按照上級(jí)安排及時(shí)制定作業(yè)區(qū)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案?；顒?dòng)期間組織職工開展編寫安全板、畫安全漫、制作電腦安全動(dòng)漫片、拍攝安全教育照片、撰寫安全言論文章等開展一系列安全文化活動(dòng)。組織作業(yè)區(qū)班子成員和部分班組長(zhǎng)觀看安全警示教育電視片，組織了一部分職工參加了廠舉辦安全月咨詢?nèi)栈顒?dòng)，組織部分職工參加了廠組織煤氣事故應(yīng)急預(yù)案演練培訓(xùn)，組織30多人舉辦電氣火災(zāi)事故事故應(yīng)急預(yù)案演練培訓(xùn)，并進(jìn)行了電氣火災(zāi)事故逃生和消防應(yīng)急預(yù)案演練。通過組織火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)和演練，提高了職工應(yīng)對(duì)火災(zāi)事故處置能力和自救逃生能力。

（4）積極號(hào)召?gòu)V大職工學(xué)習(xí)鋁美集團(tuán)安全管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，作業(yè)區(qū)廣泛推行安全隱患舉報(bào)管理經(jīng)驗(yàn)，全年接到職工安全隱患舉報(bào)16項(xiàng)，其中向公司舉報(bào)安全隱患1項(xiàng)、向廠舉報(bào)安全隱患12項(xiàng)、向作業(yè)區(qū)舉報(bào)安全隱患3項(xiàng)，作業(yè)區(qū)在廠的大力支持下16項(xiàng)隱患全部處理。并對(duì)安全隱患舉報(bào)人進(jìn)行了通報(bào)嘉獎(jiǎng)。

（5）加強(qiáng)班組安全基礎(chǔ)管理和職工安全培訓(xùn)教育，作業(yè)區(qū)、班組按照上級(jí)下發(fā)的冶金企業(yè)隱患排查圖冊(cè)教材，組織職工分系統(tǒng)進(jìn)行隱患排查安全知識(shí)培訓(xùn)，共計(jì)培訓(xùn)150人。同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)“四級(jí)作業(yè)安全確認(rèn)管理辦法”，全面完善了作業(yè)區(qū)各類檢修安全措施、有限空間作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)事故應(yīng)急處置方案和班組安全事故急對(duì)策，并組織班組職工進(jìn)行安全事故急對(duì)策演練，通過組織崗位職工安全事故急對(duì)策演練，提高了職工的應(yīng)變處理安全事故的能力。

（6）嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)區(qū)安全專項(xiàng)檢查制度，安全檢查做到時(shí)間人員雙到位，對(duì)檢查出來的各類隱患及問題，能夠立即處理解決的，立即處理，做到對(duì)查出的隱患問題不過夜；不能及時(shí)處理解決的要制定確實(shí)可行的安全措施和整改方案，并且在每天的作業(yè)區(qū)調(diào)度會(huì)上進(jìn)行通報(bào)情況，直到隱患問題得到徹底解決為止。一年來，共組織安全專項(xiàng)檢查45次，查處各類隱患85項(xiàng)，其中處理重大設(shè)備隱患1項(xiàng)，針對(duì)查出的各類問題，按照作業(yè)區(qū)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。按照作業(yè)區(qū)安全管理考核辦法，每月對(duì)班組安全管理進(jìn)行掛牌考核。

（7）結(jié)合暑期檢修工作，作業(yè)區(qū)要求熬制綠豆湯人員嚴(yán)把冷飲食品衛(wèi)生關(guān)，共為班組發(fā)放小件水300多件，熬制綠豆湯10次，發(fā)放冰糕150多盒，為職工發(fā)放茶葉20公斤，確保了檢修職工暑期身體健康。

（8）嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備檢修安全確認(rèn)管理制度，在熱帶、一小型年修、定修期間，作業(yè)區(qū)和班組都能夠及時(shí)辦理二級(jí)、三級(jí)檢修作業(yè)審批手續(xù)，班組針對(duì)高危檢修作業(yè)制定專項(xiàng)安全措施，作業(yè)區(qū)安全管理人員現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)，確保兩個(gè)作業(yè)區(qū)定修安全順利完成。

四、綜合管理工作方面

（1）加強(qiáng)班組職工技能優(yōu)化培訓(xùn)。積極鼓勵(lì)職工學(xué)技術(shù)鉆業(yè)務(wù)成為一專多能復(fù)合人才，全年組織全員進(jìn)行了安全操作規(guī)程和安全確認(rèn)制考試兩次，經(jīng)過公司安全督導(dǎo)組統(tǒng)考，除兩名職工外出其他職工全部考試合格。組織消防安全培訓(xùn)50人、煤氣安全知識(shí)培訓(xùn)70人、電氣安全知識(shí)40人。通過組織開展一系列專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，增長(zhǎng)了職工應(yīng)對(duì)突發(fā)事故能力，為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化檢修打下基礎(chǔ)。

（2）在班組標(biāo)準(zhǔn)化管理方面，作業(yè)區(qū)嚴(yán)格規(guī)范班組各項(xiàng)基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化管理，要求各班組按照作業(yè)區(qū)治理計(jì)劃，結(jié)合作業(yè)區(qū)改善職工作業(yè)環(huán)境工作要求，對(duì)班組操作間、休息室、更衣室、小庫(kù)房等進(jìn)行了大清理，規(guī)范了物料擺放，清理了地面油污，粉刷了房屋，油刷工具，整理并上交報(bào)廢的備品備件。整理了各班組室內(nèi)外電源線路，使各組在較短時(shí)間內(nèi)，達(dá)到了室內(nèi)物品擺放整齊規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生干凈整潔，班組在4月份被公司全部評(píng)為標(biāo)準(zhǔn)化班組。

（3）在綜合治理工作方面，作業(yè)區(qū)首先加強(qiáng)職工法制宣傳教育和消防、交通教育，及時(shí)組織職工學(xué)習(xí)公司、廠關(guān)于廠區(qū)車輛管理辦法，要求職工嚴(yán)格執(zhí)行廠區(qū)行車管理制度，確保了職工上下班通行安全。同時(shí)，作業(yè)區(qū)每周不定期組織防火、防盜檢查，認(rèn)真做好治安防范工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)采取措施處理，保證要害部位安全。

（4）作業(yè)區(qū)結(jié)合實(shí)際，做好職工的思想工作，及時(shí)化解矛盾，加強(qiáng)職工的遵紀(jì)守法教育，做好重點(diǎn)人的監(jiān)控和管理，作業(yè)區(qū)班了成員經(jīng)常深入班組與職工溝通和交流，解決實(shí)際問題。按照要求及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)作業(yè)區(qū)職工思想動(dòng)態(tài)情況，確保作業(yè)區(qū)職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

五、工會(huì)工作方面

（1）作業(yè)區(qū)組織班組職工深入學(xué)習(xí)河鋼集團(tuán)宣鋼公司2015安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、安康杯競(jìng)賽工作會(huì)議精神，周密制定作業(yè)區(qū)2015年“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)方案，加強(qiáng)職工“安康杯”知識(shí)教育，積極組織開展每周一題活動(dòng)，更好的充實(shí)職工“安康杯”競(jìng)賽知識(shí)。

（2）作業(yè)區(qū)積極組織全體職工深入開展小改小革、修舊利廢活動(dòng)，職工共征集安全合理化建議25條，完成修舊利廢小改小革80多項(xiàng)。

（3）作業(yè)區(qū)工會(huì)積極關(guān)心職工生活，一年來；對(duì)10名生病職工，16名生活困難職工以及4名職工直系親屬病故進(jìn)行了慰問。春節(jié)組織職工開展了迎春游藝活動(dòng)，并為在崗職工購(gòu)買水餃進(jìn)行了慰問。

七、差距和不足

（1）一小型夏季冷床設(shè)備故障率高，停機(jī)時(shí)間較長(zhǎng)，影響生產(chǎn)作業(yè)率。

（2）個(gè)別職工在實(shí)際工作中思想麻痹大意，還存在習(xí)慣性違章現(xiàn)象，尤其是臨時(shí)性的檢修和搶修。

（3）在抓職工勞動(dòng)紀(jì)律方面不夠嚴(yán)細(xì)，個(gè)別職工還有違反

勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象

（4）部分職工檢修技能不高，檢修質(zhì)量不高。

2016度工作計(jì)劃

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司、廠兩級(jí)職代會(huì)精神，和廠安全工作計(jì)劃，以落實(shí)管理制度為抓手，推動(dòng)作業(yè)區(qū)各項(xiàng)工作的開展。

2、完善作業(yè)區(qū)各項(xiàng)管理制度，重點(diǎn)是細(xì)化考核獎(jiǎng)懲制度。

3、完善設(shè)備的點(diǎn)巡檢和設(shè)備區(qū)域包機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備檢修組織管理，嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量，保證修后的設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。

4、做好生產(chǎn)線的設(shè)備年修、技改組織工作，合理制定具體檢修計(jì)劃，按時(shí)完成熱帶平輥軋機(jī)主機(jī)列安裝任務(wù),和廠安排的臨時(shí)檢修項(xiàng)目,確保檢修質(zhì)量和工期。

5、加強(qiáng)設(shè)備檢修和日常套備件裝配管理 ,明確職責(zé)，切實(shí)做好下線套備件修理，確保上線檢修所需。保證裝配質(zhì)量。

6、抓好職工檢修技能培訓(xùn)，全面提高職工操作技能。建全生產(chǎn)設(shè)備事故搶修組織預(yù)案，定期組織職工進(jìn)行預(yù)案演練。

7、積極開展技改創(chuàng)新活動(dòng)，努力降低設(shè)備故障，保證設(shè)備穩(wěn)定。

8、強(qiáng)化班組標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任和考核，完善管理標(biāo)準(zhǔn)，確保班組永久達(dá)標(biāo)。

9、強(qiáng)化班組檢修危險(xiǎn)因素辨識(shí)，規(guī)范班組的安全基礎(chǔ)管理，結(jié)合實(shí)際工作，組織開展班組安全培訓(xùn)教育，提高職工安全操作技能。

10、加強(qiáng)高危檢修作業(yè)安全管理及現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查工作，嚴(yán)格執(zhí)行四級(jí)作業(yè)審批制度。進(jìn)一步對(duì)承擔(dān)的檢修項(xiàng)目進(jìn)行危險(xiǎn)因素辯識(shí)，全面制定相應(yīng)的安全措施，加強(qiáng)安全措施的落實(shí)，確保高危檢修作業(yè)工作安全完成。

維檢修作業(yè)區(qū) 2015.11．