第一篇：大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略 構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈模式

大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略 構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈模式

——古陵山的品牌興企之路近年來(lái)，古陵山公司深入實(shí)施品牌戰(zhàn)略，堅(jiān)持走品牌興企、產(chǎn)業(yè)鏈之路，向品牌要效益，以“古陵山”品牌為發(fā)力點(diǎn)，朝著品牌化、規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化目標(biāo)全面推進(jìn)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級(jí)、產(chǎn)業(yè)化優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步顯現(xiàn)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展得到了新的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙豐收。

爭(zhēng)創(chuàng)名牌、大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略

晉城市古陵山食品有限公司成立于2004年，是一家集種薯培育、淀粉及淀粉深加工餅干系列產(chǎn)銷一條龍的高科技農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)。近年來(lái)，公司大力實(shí)施品牌發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)過(guò)對(duì)品牌資源的整合，形成了以“古陵山”為龍頭，以“六泉坊”、“十二屬相”、“千字文”、“薯鄉(xiāng)農(nóng)場(chǎng)”、“大薯塊先生”等為羽翼的“一主多翼”強(qiáng)勢(shì)品牌集群，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)。

在發(fā)展過(guò)程中，古陵山公司特別注意商標(biāo)的注冊(cè)、保護(hù)及運(yùn)用工作。公司累計(jì)向國(guó)家商標(biāo)局申請(qǐng)近50件商標(biāo)注冊(cè)及防御性商標(biāo)注冊(cè)，在確保商標(biāo)得到保護(hù)的同時(shí)，公司對(duì)內(nèi)建立完善了商標(biāo)管理制度，對(duì)外與火太陽(yáng)等多家知名廣告策劃公司進(jìn)行合作，高規(guī)格、高起點(diǎn)的規(guī)劃公司及品牌發(fā)展之路，重點(diǎn)培育消費(fèi)者認(rèn)可、市場(chǎng)信譽(yù)好、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的“古陵山”、“六泉坊”品牌，積極培育和申報(bào)“山西省著名商標(biāo)”，將商標(biāo)運(yùn)用與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)擴(kuò)展、品牌宣傳有機(jī)的結(jié)合在一起。為了提高產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，公司嚴(yán)把原料質(zhì)量關(guān)、工序監(jiān)督關(guān)和質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)。為保證原料質(zhì)量和原料供應(yīng)，該公司通過(guò)和農(nóng)戶簽訂種植收購(gòu)合同，使產(chǎn)品從原料到成品可以進(jìn)行跟蹤追溯，很好地控制了產(chǎn)品的源頭和中間環(huán)節(jié)，確保了原料和產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)和安全性，提高了古陵山、六泉坊的知名度和美譽(yù)度。隨著工作的不斷深入，“古陵山”被評(píng)為山西省著名商標(biāo)、山西省十佳農(nóng)產(chǎn)品品牌、山西省消費(fèi)指導(dǎo)品牌，并順利通過(guò)國(guó)家“無(wú)公害馬鈴薯”認(rèn)定，“六泉坊”榮獲第十屆中國(guó)農(nóng)博會(huì)暢銷產(chǎn)品獎(jiǎng)。

目前，古陵山公司旗下五大品牌系列產(chǎn)品已在全國(guó)多個(gè)省市擁有了穩(wěn)固的市場(chǎng)，企業(yè)規(guī)模和綜合實(shí)力位居全國(guó)同行業(yè)前列，被列為山西省兩區(qū)建設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目、山西省食品工業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目、晉城市重點(diǎn)技改項(xiàng)目，是“山西省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)、晉城市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、山西省民營(yíng)科技企業(yè)。

品牌戰(zhàn)略使古陵山公司在行業(yè)乃至全國(guó)的地位發(fā)生了根本性變化，一個(gè)強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)業(yè)在晉城這塊風(fēng)水寶地上茁壯成長(zhǎng)并積極向周邊輻射。

依托品牌，打造全產(chǎn)業(yè)鏈模式

隨著市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量以及公司形象的要求不斷提高，古陵山公司進(jìn)一步加大對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度，通過(guò)“擴(kuò)展——整合——再擴(kuò)張”的運(yùn)作方式，憑借品牌的驅(qū)動(dòng)作用，提升產(chǎn)業(yè)積聚度，形成了“優(yōu)質(zhì)馬鈴薯培育——精制淀粉加工——優(yōu)質(zhì)薯粉——非油炸餅干”的鏈條模式，全面覆蓋“從種植基地到百姓餐桌”的所有環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)原料端、生產(chǎn)端、物流端、零售端等環(huán)節(jié)無(wú)縫銜接，實(shí)現(xiàn)了“產(chǎn)品質(zhì)量可追溯，百姓消費(fèi)更安心”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，使產(chǎn)品品質(zhì)有了更好的保證，提高了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，激活了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的一池“春水”。

第一步是實(shí)施品牌戰(zhàn)略，以一個(gè)打得出、叫得響的品牌做大做強(qiáng)、統(tǒng)領(lǐng)市場(chǎng)，做到龍頭帶動(dòng)、品牌推動(dòng)、市場(chǎng)牽動(dòng)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展上臺(tái)階；第二步是實(shí)施科技興企、科技興農(nóng)戰(zhàn)略，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)以及優(yōu)良的品種，以發(fā)展的眼光尋求市場(chǎng)切入點(diǎn)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步研究開(kāi)發(fā)農(nóng)產(chǎn)品深加工項(xiàng)目，以科技為支撐，以創(chuàng)新為手段，提高農(nóng)產(chǎn)品利用率和產(chǎn)品附加值，形成市場(chǎng)差異化；第三步是實(shí)施政策扶持，從資金、技術(shù)、人才上有重點(diǎn)、有目的地扶持農(nóng)戶，以農(nóng)戶的發(fā)展促進(jìn)公司綜合實(shí)力更大的提升，從而帶動(dòng)和引導(dǎo)廣大群眾走上富裕的道路，推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化不斷向前發(fā)展。

公司充分發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)、地域優(yōu)勢(shì)，以食品產(chǎn)業(yè)為龍頭，做大做強(qiáng)相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)，積極培育種薯培育、原料種植、飼料加工等多元化循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，全面提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)水平，基本形成了區(qū)域化布局、龍頭帶基地、基地聯(lián)農(nóng)戶的發(fā)展之路。

以品牌為依托，打造全產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)模式，使古陵山公司在良性發(fā)展的快車道上闊步前進(jìn)，食品航母已初具雛形。

互利互惠，努力構(gòu)建社會(huì)和諧

古陵山公司作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化省級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)，從發(fā)展原料種植基地著手，通過(guò)“公司基地農(nóng)戶”的合作模式，依據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，一方面為滿足生產(chǎn)原材料供應(yīng)，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展；另一方面也為農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、農(nóng)業(yè)增效農(nóng)民增收，實(shí)現(xiàn)農(nóng)企雙贏，采取互利、互補(bǔ)的發(fā)展策略，積極扶持農(nóng)戶種植馬鈴薯。出臺(tái)相關(guān)政策對(duì)農(nóng)戶進(jìn)行引導(dǎo)，由公司統(tǒng)一提供種子和技術(shù)支持，要求農(nóng)戶按照公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行種植管理，按合同規(guī)定將所收獲的農(nóng)產(chǎn)品全部按照高于市場(chǎng)的平均價(jià)格進(jìn)行收購(gòu)，行情不好時(shí)古陵山公司按保護(hù)價(jià)進(jìn)行收購(gòu)，切實(shí)保護(hù)了農(nóng)民利益，形成了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上利益與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制，體現(xiàn)了企業(yè)反哺農(nóng)業(yè)回饋社會(huì)的良好愿望。

如此“農(nóng)戶種植、企業(yè)包銷、農(nóng)工貿(mào)一體化”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)方式，使農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化鏈條向農(nóng)戶有效延伸，加速了農(nóng)副產(chǎn)品由初加工向深精細(xì)加工的轉(zhuǎn)化進(jìn)程，農(nóng)民收入也因此穩(wěn)步上升。堅(jiān)持實(shí)施商標(biāo)戰(zhàn)略，重視品牌在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中的牽引作用，使古陵山公司取得了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收：依托“古陵山”龐大的羽翼，陵川縣農(nóng)民都得到了實(shí)實(shí)在在的好處。

在積極帶領(lǐng)農(nóng)民發(fā)家致富的同時(shí)，古陵山公司用強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感和使命感投入當(dāng)?shù)毓媸聵I(yè)建設(shè)。8年來(lái)古陵山公司累計(jì)投資500余萬(wàn)元用于公益事業(yè)的發(fā)展：平城鎮(zhèn)水質(zhì)不好，古陵山公司就投資250萬(wàn)元，建設(shè)供水工程，將用來(lái)生產(chǎn)的磨河泉水，直接通到平城鎮(zhèn)幾千家農(nóng)戶家中；鄉(xiāng)鎮(zhèn)道路泥濘，基礎(chǔ)設(shè)施差，古陵山公司修建水泥路，并在路邊做綠化，架路燈，讓平城鎮(zhèn)“骨架”更加舒展；資助山區(qū)學(xué)校教學(xué)，幫助白血病兒童和貧困學(xué)生重返學(xué)校，實(shí)現(xiàn)上學(xué)夢(mèng)。

規(guī)?；\(yùn)作與強(qiáng)勢(shì)品牌塑造互為依托、聯(lián)動(dòng)發(fā)展是古陵山發(fā)展的鮮明特點(diǎn)；扎根于新農(nóng)村建設(shè)，依托于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的區(qū)域經(jīng)濟(jì)整體行為更是其發(fā)展的根本動(dòng)力。社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展開(kāi)辟了新的領(lǐng)域。古陵山公司作為我省大型的工業(yè)企業(yè)，以工促農(nóng)，推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)是古陵山的神圣責(zé)任。古陵山將堅(jiān)持“創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)健康美味的食品”的使命，發(fā)揮市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)及地域優(yōu)勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，力爭(zhēng)三年內(nèi)把古陵山公司打造成億元龍頭企業(yè)，讓古陵山公司為社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)作出更大的貢獻(xiàn)。

從三個(gè)方面入手，不斷加大科技投入，積極引導(dǎo)廣大農(nóng)民實(shí)施科技興農(nóng)戰(zhàn)略，努力提高單產(chǎn)，增加收益。一是利用自身科技優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展種薯基地建設(shè)，為廣大種植戶提供優(yōu)質(zhì)原種保障；二是與中國(guó)農(nóng)科院和山西神宇科技示范基地公司聯(lián)系，采集、化驗(yàn)陵川土壤，訂做了馬鈴薯專用有機(jī)肥料，并在全縣積極推廣使用；三是邀請(qǐng)省內(nèi)農(nóng)業(yè)專家給廣大種植戶傳授馬鈴薯種植技術(shù)，免費(fèi)為種植戶提供書(shū)籍和光盤(pán)。通過(guò)一系列有效措施，帶動(dòng)了平城、六泉及周邊地區(qū)群眾種植馬鈴薯的積極性，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)和農(nóng)戶雙贏奠定了基礎(chǔ)。

第二篇：大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略

讓“百湖”品牌叫響大慶

大慶廣播電視集團(tuán)

（2010年1月22日）

近年來(lái)，廣電集團(tuán)在市委、市政府、市委宣傳部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市廣電局等相關(guān)部門(mén)和各縣區(qū)宣傳部的大力支持下，認(rèn)真踐行市委書(shū)記韓學(xué)鍵提出的“四個(gè)服務(wù)”、“五個(gè)必須”基本要求和“達(dá)到省會(huì)城市臺(tái)水平”奮斗目標(biāo)。堅(jiān)持以改革為動(dòng)力，以創(chuàng)新為引擎，大舉實(shí)施品牌戰(zhàn)略，輿論引導(dǎo)能力和經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收水平雙攀歷史新高。下面重點(diǎn)匯報(bào)一下廣電集團(tuán)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的一些做法和體會(huì)。

一、以品牌搶占制高點(diǎn)，用品牌蓄競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)勢(shì) 讓大慶人愛(ài)聽(tīng)大慶的廣播、愛(ài)看大慶的電視。這是廣電人面臨的最大課題和不懈追求。

進(jìn)入21世紀(jì)，傳媒業(yè)進(jìn)入了品牌取勝階段，誰(shuí)先啟動(dòng)品牌戰(zhàn)略的引擎，誰(shuí)就將成為傳媒市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的贏家。

人們說(shuō)現(xiàn)在廣電已進(jìn)入“遙控器時(shí)代”，那么是什 1

么指揮遙控器在100多個(gè)頻道中的選擇呢？是品牌節(jié)目，是在受眾心中有影響力和親和力的品牌節(jié)目所帶來(lái)的收聽(tīng)收視期待。

基于這一認(rèn)識(shí)，2007年，首先針對(duì)廣電人才短缺、設(shè)備承載能力較弱的實(shí)際，制定了“突破一點(diǎn)，帶動(dòng)一面”的品牌戰(zhàn)略。也就是集中優(yōu)勢(shì)兵力和有限設(shè)備，打造一個(gè)品牌頻道，通過(guò)一個(gè)品牌頻道帶動(dòng)一個(gè)臺(tái)，用一個(gè)臺(tái)來(lái)帶動(dòng)整個(gè)廣電的起飛。

我們實(shí)施品牌戰(zhàn)略遇到的的第二個(gè)問(wèn)題就是找到一個(gè)與品牌相匹配的名稱問(wèn)題。經(jīng)過(guò)調(diào)研和思考，我們果斷推出了與這座“百湖之城”相契合的戰(zhàn)略制高點(diǎn)——“百湖”品牌，拉開(kāi)了廣電傳媒“百湖”品牌系列化進(jìn)程的大幕。2007年11月15日，百湖頻道正式改版，2008年1月15日，廣播電臺(tái)開(kāi)始打造交通廣播。短短兩年時(shí)間里，以電視臺(tái)百湖頻道、廣播電臺(tái)百湖之聲、報(bào)紙《百湖周刊》、百湖網(wǎng)、百湖影視傳媒有限責(zé)任公司、百湖影視創(chuàng)意基地為骨架的“百湖系列”品牌正式形成。

為了叫響“百湖品牌”，我們還實(shí)施“分層打造戰(zhàn)略”。百湖系列是廣電大品牌，各臺(tái)、報(bào)、網(wǎng)是中品牌，同時(shí)還重點(diǎn)打造了一系列小品牌，比如百湖頻道以《今

晚60分》、《大慶新聞》為主體的新聞?lì)惞?jié)目“百湖大直播”、娛樂(lè)類節(jié)目《百湖大劇院》、《百湖大放送》、廣播電臺(tái)百湖之聲的《百湖男女》等一大批欄目。同時(shí)，實(shí)施人才品牌戰(zhàn)略，柳艷輝、孫廣東、高巖、宇凡、鄭輔源等品牌主持人脫穎而出、星光閃爍，大慶廣電初步形成了獨(dú)具特色的百湖品牌系列。

“百湖之城”賦予了百湖系列品牌以生命和競(jìng)爭(zhēng)先機(jī)，廣電百湖系列品牌又使“百湖之城”這個(gè)新的城市名片得以張揚(yáng)并強(qiáng)化市民的認(rèn)同感。自廣電集團(tuán)推出“百湖”品牌系列以后，我們這座城市相繼出現(xiàn)了一大批以“百湖”命名的飯店、醫(yī)院等，到工商局和在互聯(lián)網(wǎng)上以“百湖”注冊(cè)的名稱幾十個(gè)，“百湖”作為獨(dú)特的文化符號(hào)成為大慶寶貴的文化財(cái)富。

二、敢于超越，在媒體的最前沿起舞

我們認(rèn)為，走創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的品牌之路，就要實(shí)行節(jié)目定位的差異化競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)節(jié)目形態(tài)的唯一化生存，就要敢于超越自我、突破禁區(qū)、挑戰(zhàn)權(quán)威理論，在媒體的最前沿起舞。

兩年前，電視直播還被業(yè)內(nèi)視為危險(xiǎn)地帶，零下二十幾度直播更是禁區(qū)，而我們的“第一仗”就在這里打響。2008年交通臺(tái)改版開(kāi)播晚會(huì)“冬天里的一把

火”，冒著零下29度的嚴(yán)寒，在室外演出并進(jìn)行電視直播，挑戰(zhàn)設(shè)備耐寒極限。

獨(dú)創(chuàng)是品牌建設(shè)的捷徑。我們投資500多萬(wàn)元購(gòu)置的第一批設(shè)備悍馬直播車到位后，立即推出每天直播1小時(shí)的《絕對(duì)現(xiàn)場(chǎng)》，開(kāi)啟了中國(guó)電視大時(shí)段現(xiàn)場(chǎng)直播的先河。如今，兩臺(tái)主體節(jié)目全部實(shí)現(xiàn)直播化，中央臺(tái)的同行對(duì)此也贊嘆不已。《市民議事廳》被央視報(bào)道后，省政府專門(mén)召開(kāi)會(huì)議，介紹推廣經(jīng)驗(yàn)作法；省外同行陸續(xù)前來(lái)學(xué)習(xí)考察，有3家電視臺(tái)成功進(jìn)行“克隆移植”。

三、做一流品牌，做一流影響力

實(shí)施品牌戰(zhàn)略，不是簡(jiǎn)單地讓受眾記住一個(gè)標(biāo)識(shí)一個(gè)符號(hào)，重要的是通過(guò)品牌的影響力和美譽(yù)度，使黨和政府的聲音實(shí)現(xiàn)最廣闊的傳播覆蓋，實(shí)現(xiàn)最佳的宣傳效果。通過(guò)品牌的公信力和親和力，使品牌成為溝通政府和市民的有效渠道和反映人民群眾的意見(jiàn)和心聲的平臺(tái)。

現(xiàn)在，百湖傳媒的品牌效益已經(jīng)初步顯現(xiàn)?！督裢?0分》欄目開(kāi)展“感恩圓夢(mèng)老會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)，有20多個(gè)愛(ài)心企業(yè)、上萬(wàn)名老會(huì)戰(zhàn)參與進(jìn)來(lái)，共被老會(huì)戰(zhàn)領(lǐng)走“會(huì)戰(zhàn)帖”6000多個(gè)。電臺(tái)《四大幫辦在行動(dòng)》記

者采訪受阻，市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注，幾百名出租車司機(jī)趕赴現(xiàn)場(chǎng)聲援并到醫(yī)院陪診，各界人士采取多種形式表達(dá)對(duì)記者和欄目的關(guān)心和關(guān)愛(ài)。目前，廣播電臺(tái)四套節(jié)目在與省臺(tái)四套節(jié)目的同城打拼中，已占有70%的市場(chǎng)份額，交通臺(tái)在全國(guó)地級(jí)城市中排名第五。電視臺(tái)百湖頻道從收視率到影響力和美譽(yù)度，都已成為大慶地區(qū)觀眾最喜愛(ài)的“第一頻道”?！鞍俸笾辈ァ痹诿客?時(shí)至7時(shí)25分的時(shí)段里，具有100多個(gè)電視頻道無(wú)可比擬的強(qiáng)勢(shì)收視率。

品牌就是影響力，品牌就是效益。一大批品牌欄目的廣告承載力明顯增強(qiáng)?！督裢?0分》年廣告承載達(dá)到640萬(wàn)元，《大慶新聞》達(dá)到235萬(wàn)元，電臺(tái)交通廣播達(dá)到1200萬(wàn)元?！栋俸芸钒l(fā)行量在全國(guó)284家電視報(bào)中獨(dú)占鰲頭，兩年時(shí)間，廣告收入由200多萬(wàn)元增長(zhǎng)到2900萬(wàn)元，被廣電總局和電視報(bào)協(xié)會(huì)授予“全國(guó)著名品牌、改革創(chuàng)新示范”稱號(hào)。2009年集團(tuán)廣告收入由2006年的4000萬(wàn)元增長(zhǎng)到1.15億元，網(wǎng)絡(luò)傳輸公司利潤(rùn)由500萬(wàn)元達(dá)到2500萬(wàn)元。

幾年來(lái)，廣電實(shí)施品牌戰(zhàn)略雖然取得了一點(diǎn)成績(jī)，但這只是初出茅廬、初試鋒芒，略窺門(mén)徑，略見(jiàn)一斑，今后我們將加大品牌打造力度，進(jìn)而不斷提高品牌影

響力和廣告承載力，為大慶科學(xué)和諧跨越發(fā)展?fàn)I造更好的輿論氛圍。

第三篇：大力實(shí)施農(nóng)產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略

大力實(shí)施農(nóng)產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略

銳意提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量

曾有人說(shuō)，假如可口可樂(lè)在全世界的公司一夜之間被大火全部燒光的話，第二天早晨，世界各大銀行爭(zhēng)相做的事就是給可口可樂(lè)公司貸款。這就是品牌的魅力。品牌是一種無(wú)形資產(chǎn)，它主要包括產(chǎn)品（服務(wù)、區(qū)域）的知名度、美譽(yù)度和消費(fèi)者忠誠(chéng)度等。農(nóng)產(chǎn)品品牌，是農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者整合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)因素、社會(huì)因素和文化因素等要素給自己產(chǎn)品確定的具有個(gè)性特色和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并能與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場(chǎng)需求相適應(yīng)的名稱和標(biāo)志的組合。品牌具有獨(dú)占性，是品牌擁有者和受用者的無(wú)形資產(chǎn)，是產(chǎn)品走向市場(chǎng)的通行證。實(shí)施農(nóng)產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略，有利于提高我市農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，有利于進(jìn)一步開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)，有利于提高農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)利潤(rùn)和附加值，有助于推動(dòng)我市高效、特色、優(yōu)質(zhì)農(nóng)業(yè)的全面發(fā)展，有利于服務(wù)和普惠“三農(nóng)”。

一、中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品品牌現(xiàn)狀分析

1、國(guó)內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)銷售方式的變化正逐步排斥無(wú)品牌農(nóng)產(chǎn)品 我國(guó)的農(nóng)產(chǎn)品零售交易主要發(fā)生在城市交易市場(chǎng)，而城市農(nóng)產(chǎn)品零售貿(mào)易方式正在由集市銷售向超市銷售方式過(guò)渡。在大中城市，業(yè)態(tài)形式遞進(jìn)轉(zhuǎn)變后，超市銷售的農(nóng)產(chǎn)品數(shù)量已達(dá)總銷售量的1/3以上，并且正在以較快的速度發(fā)展，將有可能成為城市居民的購(gòu)買(mǎi)農(nóng)產(chǎn)品的主要方式。超市銷售方式的迅速發(fā)展為有品牌的農(nóng)產(chǎn)品提供了擴(kuò)大市場(chǎng)份額的機(jī)會(huì)，同時(shí)也排斥了無(wú)品牌農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)進(jìn)入。12、品牌是消費(fèi)者識(shí)別農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)的最重要的標(biāo)志

隨著農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，不同農(nóng)產(chǎn)品的品質(zhì)差異相距甚遠(yuǎn)，即使有兩種品牌的農(nóng)產(chǎn)品都能達(dá)到國(guó)家相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，甚至符合綠色食品標(biāo)準(zhǔn)，仍可能存在很大的品質(zhì)差異，如風(fēng)味、質(zhì)地、口感等。這些差異是消費(fèi)者無(wú)法用肉眼識(shí)別的，消費(fèi)者也不可能在購(gòu)買(mǎi)之前都親口嘗一嘗。所以，消費(fèi)者需要有容易識(shí)別的標(biāo)志，這一標(biāo)志只能是品牌，而不能是哪一個(gè)國(guó)家的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件號(hào)或綠色食品標(biāo)記。后者只能反映產(chǎn)品的基本質(zhì)量、衛(wèi)生性和無(wú)毒害性，不能反映市場(chǎng)中千差萬(wàn)別的農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)的差異。

3、品牌可以持續(xù)保護(hù)生產(chǎn)商的市場(chǎng)份額，有利于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定

我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)一直是非市場(chǎng)引導(dǎo)型生產(chǎn)，常發(fā)生大量農(nóng)產(chǎn)品銷售困難，價(jià)格大漲大落，農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)利益無(wú)法保障，表現(xiàn)為豐產(chǎn)不豐收。生產(chǎn)商有自己固定的消費(fèi)人群，有穩(wěn)定的銷售市場(chǎng)，將有利于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者有計(jì)劃的安排生產(chǎn)，避免市場(chǎng)銷售風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)在加入世貿(mào)組織后，面臨的是世界范圍內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如果不發(fā)展自己的農(nóng)產(chǎn)品品牌，將來(lái)我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)進(jìn)一步加大，農(nóng)民收入的穩(wěn)定和增長(zhǎng)將會(huì)出現(xiàn)更大困難。

二、我市農(nóng)產(chǎn)品品牌現(xiàn)狀分析

多年來(lái)特別是近幾年，我市將農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)作為推進(jìn)農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)和拓展農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)的戰(zhàn)略舉措，積極引導(dǎo)，大力扶持，甚至還花費(fèi)大量的人力物力和財(cái)力直接參與到品牌建設(shè)中去，使農(nóng)產(chǎn)品品

牌從無(wú)到有，從少到多，進(jìn)而發(fā)展到今天的品牌群起，形成一種“百花齊放，百家爭(zhēng)鳴”的局面。在這一發(fā)展過(guò)程中，不乏一些農(nóng)產(chǎn)品品牌從中脫穎而出，取得了良好的成效，為當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。

我市作為農(nóng)業(yè)大市，其資源優(yōu)勢(shì)是顯而易見(jiàn)的。我市現(xiàn)有耕地1500多萬(wàn)畝，糧食總產(chǎn)量在450萬(wàn)噸左右，牲畜存欄1400多萬(wàn)頭只。是全國(guó)重要的商品糧基地，有“內(nèi)蒙古糧倉(cāng)”之稱，是全國(guó)三大雜糧主產(chǎn)區(qū)。我市現(xiàn)有注冊(cè)商標(biāo)和申請(qǐng)注冊(cè)商標(biāo)2577件，其中農(nóng)產(chǎn)品方面的有近800件，現(xiàn)有馳名商標(biāo)（國(guó)家級(jí)）3件，著名商標(biāo)（自治區(qū)級(jí)）18件，知名商標(biāo)63件。有原產(chǎn)地證明商標(biāo)3個(gè)（分別是通遼黃玉米、通遼肥牛、庫(kù)倫蕎麥）。截止今年，我市有中國(guó)名牌產(chǎn)品1個(gè)，內(nèi)蒙古名牌產(chǎn)品22個(gè)（18家企業(yè)），有中國(guó)名牌農(nóng)產(chǎn)品2個(gè)，內(nèi)蒙古名牌農(nóng)畜產(chǎn)品18個(gè)，通遼市農(nóng)業(yè)名牌產(chǎn)品23個(gè)。我市現(xiàn)有通過(guò)國(guó)家認(rèn)證的綠色食品141個(gè)，有機(jī)食品72個(gè)，位居全區(qū)前列。2006年我市被評(píng)定為“全國(guó)綠色農(nóng)業(yè)示范區(qū)”。自2004年實(shí)施農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略以來(lái)，我市共有70家企業(yè)被評(píng)為農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)龍頭企業(yè)，其中國(guó)家級(jí)1個(gè)，自治區(qū)級(jí)19個(gè)，市級(jí)50個(gè)。此外，我市還有“中國(guó)優(yōu)秀旅游城市”、“黃牛之鄉(xiāng)”、“中國(guó)馬王之鄉(xiāng)”、“蕎麥之鄉(xiāng)”、“中國(guó)北方紅干椒之都 ”等全國(guó)性概念，這也是形成品牌力的重要因素。

盡管我們?cè)谵r(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)方面有了長(zhǎng)足發(fā)展，但是結(jié)合當(dāng)前大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀對(duì)品牌建設(shè)進(jìn)行仔細(xì)審視與分析，就不難發(fā)現(xiàn)，這項(xiàng)工作的進(jìn)展距離我市“堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，著力做大經(jīng)濟(jì)規(guī)模，提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量和效益”，實(shí)現(xiàn)“率先崛起，爭(zhēng)做自治區(qū)東部經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展排頭兵”的戰(zhàn)略目標(biāo)相去甚遠(yuǎn)。具體地說(shuō)，盡管我市經(jīng)濟(jì)總量不斷做大，但經(jīng)濟(jì)遠(yuǎn)行質(zhì)量一直較差，無(wú)疑品牌建設(shè)滯后是其重要原因之一。

三、實(shí)施農(nóng)產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略的主要措施

1、建立農(nóng)業(yè)企業(yè)化組織，實(shí)施科技創(chuàng)新，生產(chǎn)有個(gè)性的異質(zhì)性農(nóng)產(chǎn)品。一是以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)組織為主體，加強(qiáng)農(nóng)作物、畜禽和水產(chǎn)品優(yōu)良品種的培養(yǎng)，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，形成各自特有的專用性品種，激勵(lì)、扶持有條件的大型企業(yè)組織，可以獨(dú)立開(kāi)發(fā)新品種。二是加強(qiáng)農(nóng)作物的耕作改制，精量播種、配方施肥、節(jié)水灌溉等栽培技術(shù)，以及畜、禽、魚(yú)集約化飼養(yǎng)配套技術(shù)研究和開(kāi)發(fā)工作，確保生產(chǎn)出營(yíng)養(yǎng)性高、安全性好的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品。三是加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)后技術(shù)的研究與開(kāi)發(fā)，加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)后相關(guān)技術(shù)、特別是農(nóng)產(chǎn)品的采收、包裝、儲(chǔ)藏、運(yùn)輸和加工技術(shù)的研究與開(kāi)發(fā)，通過(guò)農(nóng)產(chǎn)品的精加工，提高農(nóng)產(chǎn)品的科技含量和附加值，從而增加農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的收益。

2、要實(shí)施農(nóng)產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略，必須解決我市農(nóng)業(yè)目前的生產(chǎn)規(guī)模小、農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)差別小、營(yíng)銷方式落后等問(wèn)題。這需要建立各種形式的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織。在生產(chǎn)方面，可以建立農(nóng)民生產(chǎn)協(xié)會(huì)、專業(yè)性生產(chǎn)合作組織，內(nèi)部實(shí)行不同程度的企業(yè)化管理與經(jīng)營(yíng)，如專業(yè)性生產(chǎn)某一種類或品種的農(nóng)產(chǎn)品，統(tǒng)一進(jìn)行產(chǎn)品的加工并使用同一品牌銷售;在市場(chǎng)方面，建立有特點(diǎn)的品牌產(chǎn)品產(chǎn)地市場(chǎng)，集中銷售當(dāng)?shù)氐拿麅?yōu)農(nóng)產(chǎn)品，同時(shí)建立穩(wěn)定的銷售渠道，開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)關(guān)系，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品的大流通，甚至積極創(chuàng)造各種促進(jìn)品牌農(nóng)產(chǎn)品走向世界市場(chǎng)。

3、要采取有力措施，依法保護(hù)名牌農(nóng)產(chǎn)品。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，品牌與市場(chǎng)主體的生存、發(fā)展緊密聯(lián)系。市場(chǎng)對(duì)國(guó)內(nèi)品牌農(nóng)產(chǎn)品的沖擊主要來(lái)自兩個(gè)方面：一是假冒偽劣農(nóng)產(chǎn)品的沖擊，二是自砸牌子的行為。目前，來(lái)自第一種沖擊的風(fēng)險(xiǎn)非常大，這就要求政府有關(guān)部門(mén)積極培育優(yōu)良的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，積極培訓(xùn)本地企業(yè)家和企業(yè)協(xié)會(huì)組織，為品牌農(nóng)產(chǎn)品保駕護(hù)航和政策指導(dǎo)。

4、政府要采取扶持性政策，支持以品牌生產(chǎn)為龍頭的農(nóng)業(yè)企業(yè) 化組織建設(shè)。要以品牌開(kāi)拓市場(chǎng)，市場(chǎng)引導(dǎo)企業(yè)，企業(yè)決定生產(chǎn)的模式，組建農(nóng)民生產(chǎn)專業(yè)化團(tuán)體，進(jìn)行規(guī)?；纳a(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。如成立專業(yè)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)協(xié)會(huì)、建立股份合作制的產(chǎn)地品牌農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)、建立現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)等等。

四、幾點(diǎn)具體建議

1、成立“通遼市名牌戰(zhàn)略促進(jìn)會(huì)”等社團(tuán)法人組織，假政府、民間、企業(yè)三方力量和資源，充分發(fā)揮其橋梁作用，組織、協(xié)調(diào)各要素，銳意實(shí)施農(nóng)產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略和名牌戰(zhàn)略，做好中觀層面操盤(pán)手。

2、“通遼市品牌建設(shè)基金”，建立和完善品牌建設(shè)工作動(dòng)力機(jī)制。在制定出切實(shí)可行的基金管理使用辦法的基礎(chǔ)上，一是充分利用和大力爭(zhēng)取上級(jí)資金，同時(shí)市本級(jí)財(cái)政亦相應(yīng)匹配資金，二是鼓勵(lì)、扶持、重獎(jiǎng)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)或有關(guān)組織單位，旨在推動(dòng)品牌建設(shè)工作大跨度向前發(fā)展。

3、在立項(xiàng)上給予實(shí)際支持和傾斜。

4、我們應(yīng)以“品牌即生產(chǎn)力”、“產(chǎn)品品牌化，品牌產(chǎn)業(yè)化”的理念來(lái)指導(dǎo)今后的農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)。但這并非易事，更不可能一蹴而就。品牌建設(shè)在時(shí)間上表現(xiàn)為一個(gè)持久的過(guò)程，所面對(duì)的是眾多不同的利益體，需要有規(guī)范的組織形式和機(jī)制將它們有秩序地組合一起，實(shí)行品牌資源共享。在這一發(fā)展過(guò)程中，首先要解決的是政府在品牌整合中的角色和定位。是讓眾多的農(nóng)產(chǎn)品品牌在市場(chǎng)中大浪淘沙，最后在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，還是政府通過(guò)一定的形式進(jìn)行組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)，先搭建一個(gè)品牌的公共平臺(tái)，然后讓企業(yè)各顯身手，去尋找自己的定位，去開(kāi)拓自己的市場(chǎng)？在這一問(wèn)題上筆者認(rèn)為，我市農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化還處于初始階段，農(nóng)業(yè)企業(yè)數(shù)量多，規(guī)模小，組織化程度低，要想通過(guò)企業(yè)自身的發(fā)展和積累來(lái)逐步將品牌做強(qiáng)做大，需要有一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，有可能會(huì)錯(cuò)失農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)的最佳機(jī)遇期，影響農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。因此，政府對(duì)品牌建設(shè)的扶持、介入是有必要的，關(guān)鍵是采取什么樣的組織形式、通過(guò)什么樣的途徑、掌握什么樣的分寸。故建議政府出臺(tái)一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)前瞻、組織程度較高、政策措施配套的關(guān)于實(shí)施農(nóng)產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略的《規(guī)劃》和《實(shí)施意見(jiàn)》，并著力付諸實(shí)施。

第四篇：躍龍街道大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略攻堅(jiān)戰(zhàn)

躍龍街道大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略攻堅(jiān)戰(zhàn)

“質(zhì)量強(qiáng)街道”產(chǎn)品質(zhì)量領(lǐng)域信息報(bào)道

躍龍街道緊緊圍繞做大做強(qiáng)特色經(jīng)濟(jì)的工作思路，認(rèn)真貫徹落實(shí)“質(zhì)量強(qiáng)縣”重要部署，著力推動(dòng)發(fā)展方式，積極引導(dǎo)企業(yè)加大科技創(chuàng)新力度。

據(jù)悉，今年共有4家企業(yè)（凱特、和鑫、瑞元、博超）計(jì)劃申報(bào)高新技術(shù)企業(yè)，并積極引導(dǎo)多家企業(yè)參與各類國(guó)家、省、市科技項(xiàng)目申報(bào)。積極引導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展品牌創(chuàng)建，申報(bào)省、市名牌產(chǎn)品和著名、知名商標(biāo)（如大洋實(shí)業(yè)申報(bào)省名牌商標(biāo)、源彬蜂業(yè)申報(bào)省著名商標(biāo)、輝煌機(jī)械申報(bào)市知名商標(biāo)）；引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展品牌效益，并積極鼓勵(lì)企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。

截至9月份，該街道共有20余家企業(yè)申報(bào)市級(jí)新產(chǎn)品試產(chǎn)計(jì)劃項(xiàng)目39個(gè)。此外，街道科研經(jīng)費(fèi)投入1.17億元（考核指標(biāo)1.49億元），專利授權(quán)數(shù)356件，其中發(fā)明專利25個(gè)，評(píng)定為國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)6家（和鑫光電、博超模具、軸瓦廠、一注、天基汽車部件、凱特機(jī)械），認(rèn)定為省級(jí)工程技術(shù)中心2家，申報(bào)市科技型企業(yè)4家（宇升模業(yè)、奧凱燃?xì)饩?、盛源激光、瑞元模具），認(rèn)定為市級(jí)工程技術(shù)中心2家，評(píng)定為縣級(jí)科技型企業(yè)3家（凱特?cái)?shù)控、勝利模具、新大陸、潔麗高），認(rèn)定為縣級(jí)工程技術(shù)中心5家。

據(jù)悉，該街道將在下階段通過(guò)多種手段加快推進(jìn)品牌工程，并大好最后的攻堅(jiān)戰(zhàn)，為該街道的品牌創(chuàng)新、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供保障。

第五篇：深化畜牧業(yè)改革 實(shí)施畜牧業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈

深化畜牧業(yè)改革 實(shí)施畜牧業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈

促進(jìn)牛羊大區(qū)建設(shè)

近年來(lái)，我區(qū)畜牧業(yè)以全面深化改革和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展為根本動(dòng)力，以轉(zhuǎn)變畜牧業(yè)發(fā)展方式和促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)為主線，以提高產(chǎn)業(yè)質(zhì)量效益和增加農(nóng)村居民收入為核心，擴(kuò)規(guī)模強(qiáng)基礎(chǔ), 轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu),補(bǔ)短板增效益，畜禽養(yǎng)殖總量大幅提升，綜合生產(chǎn)能力穩(wěn)定增長(zhǎng)，畜產(chǎn)品質(zhì)量安全得到有效保障，現(xiàn)代畜牧業(yè)建設(shè)進(jìn)程明顯加快。

一、畜牧業(yè)改革成效顯著

(一)畜牧業(yè)經(jīng)濟(jì)主體地位鞏固提升。至2015年底，全區(qū)畜禽飼養(yǎng)量達(dá)1525.5萬(wàn)頭（只），比2011年增長(zhǎng)17.5%。其中牛、羊、豬、禽飼養(yǎng)量57.6萬(wàn)頭、194.3萬(wàn)只、97.9萬(wàn)頭，1170.1萬(wàn)只，分別比2011年增長(zhǎng)12.7%、35.5%、15.1%、15.6%；出欄分別達(dá)14.6萬(wàn)頭、80.9萬(wàn)只、68萬(wàn)頭、681.9萬(wàn)只，分別比2011年增長(zhǎng)39.4%、36.5%、11.8%、15.9%；肉、蛋、奶、水產(chǎn)品產(chǎn)量分別達(dá)90029.2噸、14581.9噸、19624.3噸、941.9噸，分別比2011年增長(zhǎng)25％、16.2％、35.4％、6.1%;畜牧業(yè)總產(chǎn)值達(dá)16億元，比2011年增長(zhǎng)29％，占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的35.5%；畜牧業(yè)人均純收入達(dá)2930元，比2011年增長(zhǎng)46.6％。

(二)生產(chǎn)區(qū)域化格局初步形成。進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整畜牧業(yè)結(jié)構(gòu)，逐步形成了以畜產(chǎn)品生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以生豬、奶肉牛、肉羊、禽類四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為支撐的畜牧養(yǎng)殖業(yè)生產(chǎn)格局，初步形成了繁殖、育肥、加工、銷售的畜牧產(chǎn)業(yè)體系，全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展框架初步成形。

(三)飼草料基地建設(shè)奠定養(yǎng)殖基礎(chǔ)。飼草料資源豐富，年種草面積18萬(wàn)畝，按每畝年產(chǎn)1000kg青干草計(jì)，年可產(chǎn)優(yōu)質(zhì)牧草16萬(wàn)t。年產(chǎn)農(nóng)作物秸稈143萬(wàn)t，酒糟等農(nóng)副產(chǎn)品120萬(wàn)t。建成高標(biāo)準(zhǔn)青貯氨化窖48130座99.9萬(wàn)立方米，配備鍘草機(jī)等實(shí)用機(jī)械2.5萬(wàn)臺(tái)套，配套建設(shè)沼氣池1.9萬(wàn)座，養(yǎng)殖基礎(chǔ)不斷夯實(shí)，為畜牧業(yè)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

(四)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖水平顯著提升。大力發(fā)展規(guī)模養(yǎng)殖和現(xiàn)代設(shè)施畜牧業(yè)，基本實(shí)現(xiàn)規(guī)?；瑯?biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，處于快速轉(zhuǎn)型期。各類養(yǎng)殖場(chǎng)（小區(qū)）累計(jì)達(dá)439個(gè)（其中肉牛219個(gè)、奶牛9個(gè)、肉羊63個(gè)、生豬95個(gè)、禽類22個(gè)、綜合31個(gè)）；規(guī)模養(yǎng)殖大戶累計(jì)達(dá)31775戶。創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化示范場(chǎng)50個(gè)，其中部級(jí)5個(gè)、省級(jí)6個(gè)、市級(jí)39個(gè)。全區(qū)畜產(chǎn)品“三品一標(biāo)”認(rèn)證企業(yè)20家，占全市畜產(chǎn)品產(chǎn)量的45.7%。

(五)科技成果應(yīng)用步伐加快。建立了以原種場(chǎng)、擴(kuò)繁場(chǎng)、人工授精站為支撐的三級(jí)良繁體系，建成肉牛凍精授配點(diǎn)95個(gè)，年改良授配母牛12萬(wàn)頭以上，標(biāo)準(zhǔn)化生豬人工授精站22個(gè)，奶牛、能繁母豬全面應(yīng)用人工授精技術(shù)，奶牛性控凍精授配廣泛應(yīng)用，年授配奶牛1.2萬(wàn)頭，豬人工授精5萬(wàn)頭,建成省級(jí)種畜禽生產(chǎn)企業(yè)17家，其中種豬4家、奶牛5家、肉蛋雞3家，肉羊5家，豬、牛、羊良種覆蓋率分別達(dá)到95%、90%、75%以上。

(六)全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)格局初步形成。初步形成集畜牧養(yǎng)殖、畜 產(chǎn)品及獸藥飼料加工、畜產(chǎn)品流通、畜牧服務(wù)業(yè)等畜牧大產(chǎn)業(yè)。培育畜牧業(yè)龍頭企業(yè)17家，其中省級(jí)龍頭企業(yè)4家，市級(jí)龍頭企業(yè)7家，縣級(jí)龍頭企業(yè)6家，帶動(dòng)農(nóng)戶1.5萬(wàn)戶；建成肉類加工龍頭企業(yè)3家，初步形成了以前進(jìn)牧業(yè)為重點(diǎn)的3萬(wàn)頭奶牛繁育、養(yǎng)殖、奶制品加工全產(chǎn)業(yè)鏈，以沅博農(nóng)牧和牧沅清真為重點(diǎn)的30萬(wàn)頭只肉牛肉羊養(yǎng)殖、屠宰加工全產(chǎn)業(yè)鏈，以中天肉業(yè)為重點(diǎn)的10萬(wàn)頭生豬繁育、養(yǎng)殖、屠宰加工全產(chǎn)業(yè)鏈。培育各類合作經(jīng)濟(jì)組織652個(gè)，合作經(jīng)濟(jì)組織成員達(dá)6181人，畜禽飼養(yǎng)數(shù)量達(dá)15.6萬(wàn)頭只，帶動(dòng)農(nóng)戶數(shù)1.5萬(wàn)戶，創(chuàng)建部級(jí)農(nóng)民專業(yè)合作社示范社3個(gè)、省級(jí)8個(gè)，培養(yǎng)市場(chǎng)經(jīng)紀(jì)人120多名，年交易畜禽80萬(wàn)頭只。

(七)社會(huì)化服務(wù)保障體系建立。自2011年以來(lái)，區(qū)委連續(xù)5年下發(fā)“1號(hào)”文件，區(qū)財(cái)政累計(jì)拿出3500萬(wàn)元，對(duì)畜牧產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)扶持。實(shí)施農(nóng)戶小規(guī)模養(yǎng)殖貸款貼息、養(yǎng)殖小區(qū)以獎(jiǎng)代補(bǔ)、能繁母?！傲阗M(fèi)用配種”、動(dòng)物“零費(fèi)用免疫”等扶持政策?！笆濉逼陂g，爭(zhēng)取畜牧業(yè)項(xiàng)目125個(gè)，到位國(guó)家無(wú)償資金10978.8萬(wàn)元，撬動(dòng)民間資金20億元，起到了明顯的“四兩撥千斤”的助推引導(dǎo)作用。5年來(lái)協(xié)調(diào)養(yǎng)殖貸款近30億元，為畜牧產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入了強(qiáng)大的動(dòng)力。積極向外招商引資，建成甘肅牧沅清真肉食品公司、沅博活畜交易市場(chǎng)等6個(gè)大型招商引資項(xiàng)目，總投資近50億元。甘州區(qū)現(xiàn)代循環(huán)畜牧產(chǎn)業(yè)園區(qū)已入駐10家養(yǎng)殖企業(yè)，產(chǎn)業(yè)集群正逐步形成。加強(qiáng)畜牧業(yè)發(fā)展技術(shù)服務(wù)體系建設(shè)，配備 專業(yè)技術(shù)人員220人。實(shí)行區(qū)、鄉(xiāng)、村行政技術(shù)雙軌目標(biāo)管理責(zé)任制，基本建成了全區(qū)重大動(dòng)物疫病預(yù)防控制、動(dòng)物防疫檢疫監(jiān)督、動(dòng)物防疫物資保障等系統(tǒng)，全區(qū)無(wú)重大動(dòng)物疫情發(fā)生，無(wú)畜產(chǎn)品質(zhì)量安全事故，保障了消費(fèi)者“舌尖上的畜產(chǎn)品安全”。

二、多措并舉促進(jìn)改革

(一)著力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖。近年來(lái)，我區(qū)改革傳統(tǒng)的以家庭為主體的小規(guī)模分散飼養(yǎng)，著力發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖，推進(jìn)傳統(tǒng)飼養(yǎng)方式轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持政府扶持、多元投入、多方建設(shè)的方針，整合國(guó)家和省級(jí)強(qiáng)牧惠牧政策資金，采取引導(dǎo)鼓勵(lì)扶持的辦法，支持散養(yǎng)戶出院入?yún)^(qū)，鼓勵(lì)養(yǎng)殖大戶以區(qū)建場(chǎng)，以區(qū)帶戶，以戶促場(chǎng)，重點(diǎn)支持龍頭企業(yè)、家庭牧場(chǎng)、合作經(jīng)濟(jì)組織等，加快培育適度規(guī)模養(yǎng)殖和一體化經(jīng)營(yíng)主體，大力改善養(yǎng)殖基礎(chǔ)設(shè)施條件,培育了萬(wàn)禾、璽峰、恒源、前進(jìn)等一大批大型養(yǎng)殖企業(yè)。全區(qū)畜牧業(yè)實(shí)現(xiàn)了由分散養(yǎng)殖為主向規(guī)模經(jīng)營(yíng)為主的重大轉(zhuǎn)折，進(jìn)入了規(guī)模化生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的新階段，畜禽規(guī)?；B(yǎng)殖比重達(dá)到63%。

(二)著力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)投融資改革。積極改革普惠性、常規(guī)化的政策扶持方式，加大政策資金整合力度，堅(jiān)持扶優(yōu)、扶大、扶強(qiáng)的原則，加快打造一批市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯的龍頭企業(yè)?！笆濉逼陂g，爭(zhēng)取國(guó)家無(wú)償資金10978.8萬(wàn)元，撬動(dòng)民間資金20 億元，協(xié)調(diào)金融機(jī)構(gòu)貸款30億元。拓寬投融資渠道，積極與上海海爾融資租賃公司合作，計(jì)劃今年為我區(qū)草畜產(chǎn)業(yè)融資5億元，做大做強(qiáng)龍型經(jīng)濟(jì)，至目前已為萬(wàn)禾、璽峰等10家肉牛養(yǎng)殖企業(yè)成功融資1.8億元。

(三)著力推進(jìn)秸稈飼料化進(jìn)程。以高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)苜蓿示范、全國(guó)草牧業(yè)、糧改飼試驗(yàn)示范試點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目為引領(lǐng)，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)飼草種植面積，構(gòu)建糧經(jīng)飼三元發(fā)展模式，狠抓農(nóng)作物秸稈飼料化利用，為草食畜牧業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。充分利用現(xiàn)有耕地和國(guó)有集體農(nóng)林場(chǎng)等土地資源，鼓勵(lì)種養(yǎng)大戶通過(guò)土地租賃、流轉(zhuǎn)等方式，種植紫花苜蓿等多年生高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)牧草18萬(wàn)畝；鼓勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)與種糧農(nóng)戶開(kāi)展青貯飼用玉米、燕麥等當(dāng)年生飼草，特別是全株青貯玉米訂單生產(chǎn)，著力推進(jìn)以養(yǎng)帶種的種植結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極構(gòu)建種養(yǎng)結(jié)合、糧草兼顧的新型農(nóng)牧業(yè)發(fā)展新模式，2015年全區(qū)青貯玉米種植面積達(dá)27.12萬(wàn)畝，糧經(jīng)草比例由上年的25:60:15調(diào)整為20.2:60:19.8；創(chuàng)新秸稈飼料化利用體制機(jī)制和生產(chǎn)模式，加大青貯窖池等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，區(qū)委、區(qū)政府出臺(tái)扶持政策，對(duì)于青貯窖池建造和機(jī)械設(shè)備購(gòu)置給予補(bǔ)助；建成14個(gè)專業(yè)青貯飼料加工企業(yè)，提高秸稈飼料化利用水平，完成秸稈青貯135萬(wàn)噸，秸稈飼料化利用率達(dá)到65%。

(四)著力構(gòu)建現(xiàn)代畜牧業(yè)全產(chǎn)業(yè)。大力發(fā)展畜產(chǎn)品加工業(yè)，在主攻空擋短板、創(chuàng)新產(chǎn)銷機(jī)制、研發(fā)優(yōu)勢(shì)品牌、拓展市場(chǎng)空間方面狠下功夫，著力解決現(xiàn)代畜牧業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈上畜產(chǎn)品加工能力不足，產(chǎn)品銷售不暢的問(wèn)題。一是鞏固提升沅博、牧沅、中天等規(guī)模大、起點(diǎn)高、帶動(dòng)能力強(qiáng)的屠宰加工骨干企業(yè)，想方設(shè)法解決流動(dòng)資金和市場(chǎng)開(kāi)拓兩大難題，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，增加產(chǎn)品品種，打造優(yōu)勢(shì)品牌，提高畜產(chǎn)品附加值，形成了年屠宰加工肉牛10萬(wàn)頭，肉羊30萬(wàn)只、生豬10萬(wàn)頭的生產(chǎn)規(guī)模。二是積極創(chuàng)造條件，2015年引進(jìn)首農(nóng)集團(tuán)三元公司與甘肅黑河農(nóng)牧科技有限責(zé)任公司合作建設(shè)奶制品加工企業(yè)，爭(zhēng)取總投資7.4億元，日處理鮮奶500噸的乳制品加工項(xiàng)目，計(jì)劃2016年年內(nèi)開(kāi)工建設(shè)，明年建成投產(chǎn)。三是全力打造“互聯(lián)網(wǎng)+”現(xiàn)代畜牧業(yè)新模式，采取政府支持、市場(chǎng)化運(yùn)作方式，建成張掖市優(yōu)購(gòu)電子商務(wù)有限公司等4家電子商務(wù)企業(yè)，通過(guò)產(chǎn)銷對(duì)接、農(nóng)超對(duì)接，拓展市場(chǎng)空間，加大畜產(chǎn)品營(yíng)銷力度，促進(jìn)畜牧產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效。

三、下大力氣深入推進(jìn)畜牧業(yè)改革(一)推進(jìn)畜牧業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變

1.大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖。按照“高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)、安全”的可持續(xù)發(fā)展要求，嚴(yán)格落實(shí)養(yǎng)殖場(chǎng)建設(shè)備案制度，“十三五”末，全區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)達(dá)到500個(gè)。深入實(shí)施畜禽養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建活動(dòng)，國(guó)家級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化示范場(chǎng)達(dá)到10個(gè)、省級(jí)12個(gè)、市級(jí)60個(gè)。突出畜禽糞污無(wú)害化處理和資源化利用，減少疫病發(fā)生，降低發(fā)病率，提高畜產(chǎn)品質(zhì)量和安全性，滿足人們對(duì)畜產(chǎn)品的營(yíng)養(yǎng)、健康、安全的消費(fèi)需求，有效解決養(yǎng)殖業(yè)帶來(lái)的環(huán)境污染和生態(tài)破壞等問(wèn)題，推進(jìn)畜牧業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.積極構(gòu)建畜牧業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈。加快產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)。全面推進(jìn)現(xiàn)代循環(huán)畜牧產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，配套完善基礎(chǔ)設(shè)施，出臺(tái)優(yōu)惠政策，著力招商入駐，力爭(zhēng)園區(qū)入駐企業(yè)達(dá)20家，形成10萬(wàn)頭肉牛、5萬(wàn)頭奶牛、20萬(wàn)只肉羊、10萬(wàn)口生豬和50萬(wàn)只蛋雞的養(yǎng)殖規(guī)模，初步形成產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)。大力發(fā)展畜產(chǎn)品精深加工，補(bǔ)齊發(fā)展短板，破解發(fā)展瓶頸，力爭(zhēng)建成以前進(jìn)牧業(yè)、下寨合作社、黑河農(nóng)牧、亞盛康益為重點(diǎn)的4萬(wàn)頭奶牛繁育、養(yǎng)殖、奶制品加工全產(chǎn)業(yè)鏈；以沅博農(nóng)牧、牧沅清真為重點(diǎn)的30萬(wàn)頭（只）肉牛肉羊養(yǎng)殖、屠宰加工全產(chǎn)業(yè)鏈；以中天肉業(yè)為重點(diǎn)的10萬(wàn)頭生豬繁育、養(yǎng)殖、屠宰加工全產(chǎn)業(yè)鏈。提高組織化程度。進(jìn)一步完善“公司+合作組織+農(nóng)戶”及“訂單農(nóng)業(yè)”等發(fā)展模式，提高畜牧業(yè)生產(chǎn)的組織化程度。完善市場(chǎng)流通。以“互聯(lián)網(wǎng)+現(xiàn)代畜牧業(yè)”為平臺(tái)，拓展畜產(chǎn)品銷售渠道，抓好基地建設(shè)、科技創(chuàng)新、品牌打造和企業(yè)體制機(jī)制創(chuàng)新等關(guān)鍵措施，大力實(shí)施品牌發(fā)展戰(zhàn)略，打響做強(qiáng)“祁沅春”、“龍美滋”、“紫家寨”等商標(biāo)品牌，提升畜產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)的整體發(fā)展水平和影響力。

3.大力推進(jìn)現(xiàn)代草牧業(yè)發(fā)展。依托糧改飼和草牧業(yè)試驗(yàn)試點(diǎn)項(xiàng)目的實(shí)施，農(nóng)牧結(jié)合、草畜配套、循環(huán)發(fā)展。大力推進(jìn)牧草生產(chǎn)加工和牛羊規(guī)模養(yǎng)殖,著力推進(jìn)以養(yǎng)帶種的種植結(jié)構(gòu)調(diào)整，構(gòu)建種養(yǎng)結(jié)合、糧草兼顧的新型農(nóng)牧業(yè)結(jié)構(gòu)。支持青貯玉米和苜蓿等飼草料種植，全區(qū)年加工秸稈100萬(wàn)噸以上，努力構(gòu)建種養(yǎng)循 環(huán)、產(chǎn)加一體、糧飼兼顧、農(nóng)牧結(jié)合的新型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。

4.加強(qiáng)畜禽養(yǎng)殖糞污綜合利用。積極推進(jìn)清潔生產(chǎn)和生態(tài)養(yǎng)殖，全面推廣應(yīng)用生態(tài)養(yǎng)殖技術(shù)、種養(yǎng)循環(huán)技術(shù)，提倡畜禽糞便生物處理技術(shù)，增加畜禽糞便的利用渠道及途徑。2020年全區(qū)規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)要實(shí)現(xiàn)糞污達(dá)標(biāo)排放標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)糞污排放減量化、資源綜合利用化、病害處理無(wú)害化、環(huán)境條件生態(tài)化。

(二)強(qiáng)化畜牧業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管

1.完善重大動(dòng)物疫病防控體系。嚴(yán)格落實(shí)動(dòng)物防疫雙規(guī)責(zé)任制，落實(shí)主體責(zé)任，完善全區(qū)預(yù)防和控制重大動(dòng)物疫病的長(zhǎng)效管理和應(yīng)急處理機(jī)制。重大動(dòng)物疫病免疫密度達(dá)到100%，免疫抗體合格率全年保持在70%以上。健全疫情測(cè)報(bào)和監(jiān)控體系，不斷完善動(dòng)物標(biāo)識(shí)及疫病可追溯體系建設(shè)。做好疫苗等防疫物資儲(chǔ)備。加強(qiáng)基層防疫隊(duì)伍建設(shè)，完善基層站硬件設(shè)施建設(shè)，落實(shí)基層畜牧獸醫(yī)人員和村級(jí)防疫員補(bǔ)貼。

2.強(qiáng)化畜產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管。全面落實(shí)監(jiān)管責(zé)任，健全完善畜產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管、應(yīng)急預(yù)案和快速反應(yīng)機(jī)制，明確質(zhì)量監(jiān)管責(zé)任，落實(shí)主體責(zé)任。深入開(kāi)展投入品質(zhì)量安全專項(xiàng)整治行動(dòng)。落實(shí)屬地責(zé)任、強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)督、完善綜合服務(wù)、健全長(zhǎng)效機(jī)制。積極構(gòu)建畜產(chǎn)品質(zhì)量安全全程監(jiān)管的網(wǎng)絡(luò)體系，推進(jìn)動(dòng)物標(biāo)識(shí)及疫病可追溯體系建設(shè)。規(guī)范畜禽生產(chǎn)行為。加強(qiáng)產(chǎn)地、運(yùn)輸和屠宰檢疫。強(qiáng)化飼料、獸藥等投入品監(jiān)管力度。扎實(shí)開(kāi)展“瘦肉精”和生鮮乳專項(xiàng)整治。做好漁業(yè)監(jiān)測(cè)工作。切實(shí)提升畜產(chǎn)品質(zhì)量安全水平，確保不發(fā)生畜產(chǎn)品質(zhì)量安全事故。3.提升畜產(chǎn)品質(zhì)量安全水平。大力推廣無(wú)公害標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖技術(shù)，推動(dòng)全區(qū)綠色無(wú)公害畜牧業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。強(qiáng)化養(yǎng)殖環(huán)節(jié)監(jiān)管，無(wú)公害畜產(chǎn)品認(rèn)證和產(chǎn)地認(rèn)定企業(yè)達(dá)到35個(gè)，全區(qū)三品一標(biāo)覆蓋率達(dá)到46.5%。完善飼養(yǎng)管理規(guī)章制度、無(wú)公害畜產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程、無(wú)公害畜產(chǎn)品質(zhì)量控制措施，健全完善生產(chǎn)記錄和養(yǎng)殖檔案，嚴(yán)格按規(guī)定使用畜禽投入品；強(qiáng)化畜產(chǎn)品產(chǎn)地監(jiān)測(cè)，全區(qū)無(wú)公害畜產(chǎn)品質(zhì)量安全水平得到進(jìn)一步提升。

(三)健全完善畜牧業(yè)投入機(jī)制

1.加大項(xiàng)目爭(zhēng)取力度。緊盯國(guó)家產(chǎn)業(yè)扶持政策，積極爭(zhēng)取國(guó)家政策支持，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。力爭(zhēng)中央現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展資金、現(xiàn)代畜牧業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈、國(guó)家農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)區(qū)域生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)示范、標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖場(chǎng)建設(shè)、生豬調(diào)出大縣、糧改飼、草牧業(yè)試點(diǎn)建設(shè)等項(xiàng)目的實(shí)施，5年內(nèi)爭(zhēng)取國(guó)家資金2億元。

2.抓好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。一是招商引資項(xiàng)目。重點(diǎn)抓好甘肅黑河農(nóng)牧與三元乳業(yè)合作建設(shè)的萬(wàn)頭奶牛養(yǎng)殖循環(huán)經(jīng)濟(jì)及乳制品加工生產(chǎn)線，前進(jìn)牧業(yè)與貴陽(yáng)三聯(lián)乳業(yè)合作建設(shè)的萬(wàn)頭奶牛場(chǎng)建設(shè)。二是本地重點(diǎn)項(xiàng)目。重點(diǎn)抓好張掖市發(fā)忠牧業(yè)牛羊肉精細(xì)分割及深加工產(chǎn)業(yè)化建設(shè)、甘肅河鑫現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)科技發(fā)展有限公司現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園養(yǎng)殖區(qū)建設(shè)、現(xiàn)代循環(huán)畜牧產(chǎn)業(yè)園張掖市華辰生態(tài)農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司、杰靈養(yǎng)雞專業(yè)合作社20萬(wàn)只蛋雞養(yǎng)殖場(chǎng)建設(shè)和北部園區(qū)甘肅聚通生態(tài)農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司肉牛養(yǎng)殖場(chǎng)、張掖市恒源農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司萬(wàn)頭良種肉牛繁育場(chǎng)建設(shè)等6個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，力爭(zhēng)完成投資10億元。

3.積極爭(zhēng)取金融支持。依托草食畜牧業(yè)貼息貸款政策的實(shí) 施，及時(shí)掌握國(guó)家政策，爭(zhēng)取政府支持，從政策供給層面調(diào)整和完善畜牧業(yè)融資機(jī)制,協(xié)調(diào)金融機(jī)構(gòu)為畜牧業(yè)發(fā)展提供資金支持，創(chuàng)新?lián)７绞剑岣唣B(yǎng)殖戶信用度和還貸意識(shí)，金融支持畜牧業(yè)發(fā)展資金達(dá)30億元；重點(diǎn)抓好海爾金融租賃公司30億元融資項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)“造血”與“輸血”功能的良性循環(huán)牧業(yè)發(fā)展融資難題。, 10

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