第一篇：構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈團(tuán)建合作模式的研究

構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈團(tuán)建合作模式的研究

上海紡織控股（集團(tuán)）公司團(tuán)委內(nèi)容摘要本文分析了近年來上海紡織控股集團(tuán)團(tuán)委開展各類團(tuán)建合作工作的基本情況，在參考集團(tuán)培育、整合和提升產(chǎn)業(yè)鏈工作思路和主要舉措的基礎(chǔ)上，結(jié)合目前集團(tuán)各級團(tuán)組織團(tuán)建工作的現(xiàn)狀和各類團(tuán)建合作工作的實(shí)踐情況，對構(gòu)建符合集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展思路的產(chǎn)業(yè)鏈團(tuán)建合作模式進(jìn)行了初步的分析和研究。通過該模式的構(gòu)建和運(yùn)行，將為有效激活基層團(tuán)組織活力、提高團(tuán)組織服務(wù)企業(yè)發(fā)展大局的貢獻(xiàn)率打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。關(guān)鍵詞產(chǎn)業(yè)鏈　團(tuán)建合作　機(jī)制建設(shè)

一、研究的背景與概況上海紡織控股（集團(tuán)）公司（以下簡稱“集團(tuán)公司”）在2004年第四季度推出了調(diào)整、改革、發(fā)展的總體方案。經(jīng)過近三年的奮力拼搏，第一階段目標(biāo)提前實(shí)現(xiàn)，第二階段的各項任務(wù)已充分展開。2007年，集團(tuán)公司從公司現(xiàn)狀出發(fā)，提出了在總體方案實(shí)施的第二階段培育、整合和提升產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展思路，這也為集團(tuán)公司共青團(tuán)工作的發(fā)展提出了新的要求。近年來，集團(tuán)公司團(tuán)委為進(jìn)一步揚(yáng)長避短、整合資源，積極倡導(dǎo)在基層企業(yè)團(tuán)組織中開展多種形式的團(tuán)建合作，并初步形成了若干行之有效的團(tuán)建合作模式。因此，根據(jù)集團(tuán)公司培育、整合和提升產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展思路，現(xiàn)有團(tuán)建合作的方式方法也將進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整完善。為探索新形勢下構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈團(tuán)建合作模式的新思路和新方法，通過緊緊圍繞集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展的重心，充分激發(fā)各級基層企業(yè)團(tuán)組織的活力，有效提高團(tuán)組織服務(wù)企業(yè)發(fā)展大局的貢獻(xiàn)率，集團(tuán)公司團(tuán)委對現(xiàn)有各類團(tuán)建合作模式，尤其是“葆萊絨”產(chǎn)業(yè)鏈團(tuán)建合作模式的運(yùn)行狀況進(jìn)行了調(diào)研，初步掌握了產(chǎn)業(yè)鏈團(tuán)建合作模式運(yùn)行的現(xiàn)狀，揭示了存在的主要問題，并據(jù)此提出了今后改進(jìn)和完善的對策和建議。

二、研究的內(nèi)容與結(jié)論

（一）產(chǎn)業(yè)鏈的基本概念產(chǎn)業(yè)鏈即從一種或幾種資源通過若干產(chǎn)業(yè)層次不斷向下游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移直至到達(dá)消費(fèi)者的路徑。隨著產(chǎn)業(yè)內(nèi)分工不斷地向縱深發(fā)展，傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)內(nèi)部不同類型的價值創(chuàng)造活動逐步由一個企業(yè)為主導(dǎo)分離為多個企業(yè)的活動，這些企業(yè)相互構(gòu)成上下游關(guān)系，共同創(chuàng)造價值，圍繞服務(wù)于某種特定需求或進(jìn)行特定產(chǎn)品生產(chǎn)（及提供服務(wù)）所涉及到的一系列互為基礎(chǔ)、相互依存的上下游鏈條關(guān)系就構(gòu)成了產(chǎn)業(yè)鏈。上海作為長三角的龍頭，本身擁有極為豐富和完善的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，周邊也擁有江浙這樣經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的省份，制造能力強(qiáng)，企業(yè)群密集，長三角地區(qū)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正在逐步呈現(xiàn)既有分工又有協(xié)作的良性循環(huán)格局。集團(tuán)公司作為歷史悠久的大型集團(tuán)型國有企業(yè)，具有較高的知名度和可信度，經(jīng)過改制和多年調(diào)整，依然保持了相對比較完整的產(chǎn)業(yè)門類。集團(tuán)公司擁有一批知名度、認(rèn)可度較高的品牌，掌控著精心打造、覆蓋面較大的營銷網(wǎng)絡(luò)。近幾年來，集團(tuán)發(fā)展理念也已經(jīng)從比較單一的紡織品制造業(yè)向現(xiàn)代紡織服務(wù)業(yè)和時尚產(chǎn)業(yè)延伸。綜合各方面的情況，為在今后更加激烈的市場競爭中進(jìn)一步發(fā)揮我們的優(yōu)勢、不斷地培育和增強(qiáng)我們的優(yōu)勢，培育、整合和提升產(chǎn)業(yè)鏈就必然成為發(fā)揮集團(tuán)公司整體優(yōu)勢的最重要手段。

（二）近年來集團(tuán)公司團(tuán)委構(gòu)建各類團(tuán)建合作模式的情況近年來，集團(tuán)公司團(tuán)委根據(jù)集團(tuán)公司黨委和團(tuán)市委對加強(qiáng)團(tuán)的自身建設(shè)的要求，積極探索多種形式的團(tuán)建創(chuàng)新，其中一個很重要的方面就是按照信息溝通、資源互補(bǔ)、促進(jìn)工作的雙贏原則，逐步建立各類因地制宜、靈活多樣的團(tuán)建合作模式。我們主要通過區(qū)域性合作、行（產(chǎn)）業(yè)性合作和產(chǎn)業(yè)鏈合作的模式，廣泛開展跨企業(yè)、跨行業(yè)和跨集團(tuán)的團(tuán)建合作。

1、區(qū)域性團(tuán)建合作模式

表1：區(qū)域性團(tuán)建合作情況

區(qū)域名稱

企業(yè)數(shù)

所屬行業(yè)長壽路沿線

10對外貿(mào)易、物業(yè)管理、資產(chǎn)經(jīng)營等平?jīng)雎窏顦淦致费鼐€

6信息物流、科技研發(fā)、對外貿(mào)易等金山興塔工業(yè)區(qū)

3原料加工、產(chǎn)業(yè)用紡織等奉賢星火開發(fā)區(qū)

3尖端化纖等近年來，隨著上海產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和建設(shè)都市型現(xiàn)代紡織的需要，集團(tuán)公司所屬的一批制造型企業(yè)逐步完成了往上海市郊方向的搬遷，目前已經(jīng)形成了圍繞尖端化纖、新型面料和成衣制造等區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群，而市區(qū)則主要保留對外貿(mào)易、科技研發(fā)、信息物流、物業(yè)管理等現(xiàn)代服務(wù)類企業(yè)。從總體分布情況看，基本呈現(xiàn)出區(qū)域集中性強(qiáng)的特征。基于地域接近的特點(diǎn)，所屬企業(yè)團(tuán)組織在培訓(xùn)資源共享、青年交往便捷和活動組織便利等方面具有天然優(yōu)勢，因此集團(tuán)公司團(tuán)委先后在長壽路沿線、平?jīng)雎窏顦淦致费鼐€、金山興塔工業(yè)區(qū)和奉賢星火開發(fā)區(qū)等企業(yè)較為集中的區(qū)域開展團(tuán)建合作（見表1）。區(qū)域性團(tuán)建合作主要采用成員單位簽約建立團(tuán)建合作組織的模式，通過定期產(chǎn)生輪值主席單位，在本區(qū)域內(nèi)開展跨企業(yè)的集中培訓(xùn)和青年聯(lián)誼等合作項目。目前，區(qū)域性團(tuán)建合作組織所覆蓋的團(tuán)員青年數(shù)已經(jīng)接近集團(tuán)公司團(tuán)員青年總數(shù)的一半。在日常運(yùn)作上逐步機(jī)制化、規(guī)范化，是集團(tuán)公司團(tuán)委開展團(tuán)建合作的最主要方式。

2、行（產(chǎn)）業(yè)性團(tuán)建合作模式

表2：行（產(chǎn)）業(yè)性團(tuán)建合作情況

行（產(chǎn)）業(yè)名稱

企業(yè)數(shù)對外貿(mào)易

12面料成衣設(shè)計制造

8產(chǎn)業(yè)用紡織品研發(fā)制造（籌備建立）

--隨著上海紡織產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，集團(tuán)公司的經(jīng)營業(yè)態(tài)已從原先單一粗放的原料加工業(yè)向多元高端的現(xiàn)代制造和服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型，至今業(yè)已形成一批主營業(yè)務(wù)突出、科技含量高、盈利能力強(qiáng)的現(xiàn)代制造和服務(wù)類企業(yè)，行（產(chǎn)）業(yè)涉及對外貿(mào)易、面料成衣設(shè)計制造、產(chǎn)業(yè)用紡織品研發(fā)制造、時尚園區(qū)開發(fā)和會展服務(wù)等多個方面，普遍具有規(guī)模較小、技術(shù)集聚和青年集中的特點(diǎn)。為進(jìn)一步服務(wù)行（產(chǎn)）業(yè)發(fā)展和青年自身發(fā)展的共性需求，集團(tuán)公司團(tuán)委從2006年起先后在對外貿(mào)易和面料成衣設(shè)計制造領(lǐng)域的相關(guān)企業(yè)中開展團(tuán)建合作（見表2），共有20家企業(yè)團(tuán)組織被納入范圍，主要在崗位技能培訓(xùn)和行業(yè)情報資料搜集等方面開展合作交流。

3、產(chǎn)業(yè)鏈團(tuán)建合作模式

表3：產(chǎn)業(yè)鏈團(tuán)建合作情況

產(chǎn)業(yè)鏈名稱

企業(yè)數(shù)

所屬行業(yè)“保萊絨”保暖纖維

8尖端化纖“賽帛爾”木棉產(chǎn)品（籌備建立）

--新型面料“特安綸”耐高溫面料（籌備建立）

--尖端化纖今年，集團(tuán)公司明確提出了培育、整合和提升產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展思路，要求我們必須目標(biāo)集聚、資源集約、力量集中，花大力氣調(diào)集公司的人力、物力和財力，運(yùn)用公司有形的和無形的資產(chǎn)和資源，培育好具有自主知識產(chǎn)權(quán)、具有核心競爭能力、具有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、能夠掌控產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。產(chǎn)業(yè)鏈所屬的上下游企業(yè)集群，由于彼此間有著共同的利益訴求，因此為團(tuán)組織開展跨企業(yè)團(tuán)建合作提供了極為豐富的平臺和載體（見表3）。如今年集團(tuán)公司團(tuán)委圍繞“保萊絨”保暖纖維產(chǎn)業(yè)鏈開展的團(tuán)建合作，上下游共有8家企業(yè)參與，在技術(shù)革新、信息共享、品牌推廣、品種開發(fā)、銷售策略、青年互動等多個領(lǐng)域開展項目合作，得到了企業(yè)黨政的高度重視，在人力和物力方面都給與了極大的支持和幫助。通過實(shí)踐，我們認(rèn)為構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈團(tuán)建合作模式是團(tuán)組織有效融入企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作、服務(wù)企業(yè)發(fā)展大局的全新手段，是具有極大發(fā)展?jié)摿Φ膱F(tuán)建合作新模式。

（三）構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈團(tuán)建合作模式的經(jīng)驗(yàn)經(jīng)過近一年的實(shí)踐，集團(tuán)公司團(tuán)委緊緊圍繞集團(tuán)公司培育、整合和提升產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展思路，積極引導(dǎo)團(tuán)員青年參與“保萊絨”產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，得到了集團(tuán)公司、有關(guān)基層企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)員青年的一致好評，也積累了不少經(jīng)驗(yàn)。

1、以企業(yè)需求為導(dǎo)向，服務(wù)企業(yè)發(fā)展大局，是構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈團(tuán)建合作模式的出發(fā)點(diǎn)培育、整合和提升產(chǎn)業(yè)鏈，是集團(tuán)公司站在可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度提出的發(fā)展思路，是上海紡織鳳凰涅磐，融入上海總體經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流的戰(zhàn)略舉措。因此，在今后相當(dāng)長的一段時間內(nèi)，培育、整合和提升產(chǎn)業(yè)鏈都將是集團(tuán)公司及所屬各級企業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)。隨著產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展戰(zhàn)略的不斷推進(jìn)，在企業(yè)運(yùn)作的各個領(lǐng)域都會不斷產(chǎn)生新情況和新問題，這就使新形勢下的共青團(tuán)工作遇到了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。因此，團(tuán)組織要發(fā)揮組織優(yōu)勢，提高服務(wù)經(jīng)濟(jì)工作、服務(wù)青年發(fā)展的貢獻(xiàn)率，就必須以有效參與產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)為工作重心。在對“葆萊絨”產(chǎn)業(yè)鏈所屬企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)的問卷調(diào)查中，當(dāng)問及“你對本單位團(tuán)組織印象最深刻的工作和活動有哪些”時，有近70%的受訪者選擇了“‘葆萊絨’團(tuán)建合作工作”，這從一定程度上說明，只要真正符合企業(yè)發(fā)展的需要，團(tuán)工作一定會受到黨政領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。

2、以合作項目和課題為載體，解決企業(yè)實(shí)際問題，是構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈團(tuán)建合作模式的必然選擇培育、整合和提升產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)且豁椣到y(tǒng)工程，需要在長期的實(shí)踐過程中，發(fā)展出適合集團(tuán)公司自身工作實(shí)際、富有成效的運(yùn)作模式。團(tuán)組織同樣需要思考參與產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)如何選取抓手的問題。在對青年的問卷調(diào)查中，當(dāng)問及“你認(rèn)為開展‘產(chǎn)業(yè)鏈’團(tuán)建合作的最重要抓手是什么”時，近80%的受訪者選擇“尋求合適的研究課題或項目進(jìn)行合作”。為此，我們針對“葆萊絨”產(chǎn)業(yè)鏈團(tuán)建合作，通過走訪各家相關(guān)企業(yè)，搜集整理適合團(tuán)員青年合作研究的項目和課題，并由團(tuán)組織組織跨企業(yè)的青年合作開展研究。今年已有“如何提高‘葆萊絨’纖維可紡性”、“如何提高‘葆萊絨’產(chǎn)業(yè)信息共享”、“如何加強(qiáng)‘葆萊絨’品牌的市場宣傳”等多項合作項目和課題先后開展，近百名團(tuán)員青年參與其中，成效顯著，其中部分合作項目和課題還取得了直接經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，開展項目和課題合作是在探索構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈團(tuán)建合作模式過程中必然的選擇。

3、以相對分散和集中為合作原則，兼顧不同企業(yè)和青年的個性化需求，是構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈團(tuán)建合作模式的有效形式由于產(chǎn)業(yè)鏈涉及的企業(yè)門類眾多、行業(yè)各異，因此在地域分布上往往具有不確定性，制造型企業(yè)多地處市郊，而科研、貿(mào)易等企業(yè)在市區(qū)多有分布。同時，不同企業(yè)的青年群體由于崗位性質(zhì)的不同，其組成也不同，制造型企業(yè)以進(jìn)城務(wù)工青年群體為主，科研、貿(mào)易企業(yè)又以白領(lǐng)崗位的青年居多，這就造成了構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈團(tuán)建合作模式的復(fù)雜性。從構(gòu)建“葆萊絨”產(chǎn)業(yè)鏈團(tuán)建合作模式過程中，我們發(fā)現(xiàn)采用相對分散和集中的方式開展工作，能夠相對比較好地解決上述問題。借助信息化溝通平臺，參與項目合作的青年能夠足不出戶交流項目推進(jìn)信息；通過集中參觀考察上下游企業(yè)，使青年能從整體上理解整個產(chǎn)業(yè)鏈的基本狀況；另外，在業(yè)務(wù)知識講解、項目成果路演等環(huán)節(jié)，都根據(jù)實(shí)際情況靈活采用集中和分散的活動方式，受到了企業(yè)和青年的歡迎。

（四）產(chǎn)業(yè)鏈團(tuán)建合作模式運(yùn)行中存在的若干問題

1、黨政支持力度有待提高調(diào)查顯示，在問及“您認(rèn)為最能影響‘產(chǎn)業(yè)鏈’團(tuán)建合作的因素”時，有67%的受訪者選擇了“企業(yè)黨政支持力度強(qiáng)弱”。在對“葆萊絨”產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)訪談中，我們也發(fā)現(xiàn)，不同企業(yè)的管理層對團(tuán)組織參與產(chǎn)業(yè)鏈團(tuán)建合作存在著不同觀點(diǎn)，大部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)非常支持團(tuán)組織積極參與產(chǎn)業(yè)鏈團(tuán)建合作，認(rèn)為它是發(fā)揮團(tuán)組織和青年優(yōu)勢的重要載體，但也有少部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)希望團(tuán)組織把工作重心放在企業(yè)內(nèi)，參與產(chǎn)業(yè)鏈團(tuán)建合作的意愿不是非常強(qiáng)烈，這從一定程度上影響了該企業(yè)團(tuán)組織參與團(tuán)建合作的主動性和積極性。

2、團(tuán)工作狀況不夠平衡調(diào)查顯示，一半以上的團(tuán)員青年對所在企業(yè)團(tuán)組織工作在總體上表示認(rèn)可，但產(chǎn)業(yè)鏈所屬各企業(yè)團(tuán)組織間存在一定兩極分化的現(xiàn)象。由于產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)之間的資產(chǎn)規(guī)模、主營業(yè)務(wù)、盈利能力和員工結(jié)構(gòu)等差異較大，所以具體反映在團(tuán)工作的開展?fàn)顩r上也存在較大差異。盈利能力較強(qiáng)和青年員工所占比例較大的企業(yè)（如掌握銷售通路的外貿(mào)企業(yè)），其團(tuán)工作開展往往積極主動，團(tuán)員青年的參與程度較高，企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持力度也較大；一些效益狀況不佳或者在產(chǎn)業(yè)鏈中相對處于附加值較低位置的企業(yè)（如成衣加工制造企業(yè)），團(tuán)工作經(jīng)常處于被動應(yīng)付狀態(tài)；而一些青年員工人數(shù)相對較少的企業(yè)（如科研院所），則對團(tuán)工作心有余而力不足。這種現(xiàn)象的存在導(dǎo)致了產(chǎn)業(yè)鏈團(tuán)建合作整體協(xié)同能力的降低。

3、合作項目挖掘有待加深產(chǎn)業(yè)鏈團(tuán)建合作通常通過項目合作的方式開展，項目合作是產(chǎn)業(yè)鏈團(tuán)建合作模式的生命線。而目前“保萊絨”產(chǎn)業(yè)鏈團(tuán)建合作所開展的各種合作課題和項目都是來自于企業(yè)管理層，先由管理層根據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)的實(shí)際需求設(shè)定項目，再由團(tuán)組織進(jìn)行落實(shí)。由于在項目的選擇上團(tuán)組織基本處于被動接受的地位，因此，一方面合作項目的來源得不到持續(xù)的保證，另一方面被動接受的合作項目也未必和團(tuán)員青年的工作實(shí)際相關(guān)，使對于產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)的參與程度也有一定程度的降低，無法完全發(fā)揮個體特點(diǎn)。

4、青年專業(yè)素質(zhì)有待完善產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)的各個環(huán)節(jié)涉及大量的專業(yè)知識，如研發(fā)、生產(chǎn)、財會、法律、營銷、品牌運(yùn)作等，要使圍繞產(chǎn)業(yè)鏈的團(tuán)建合作取得實(shí)效，就必須完善青年的知識結(jié)構(gòu)。如在“如何加強(qiáng)‘葆萊絨’品牌的市場宣傳”合作課題中，從事產(chǎn)品研發(fā)、原料制造、市場推廣和終端零售等環(huán)節(jié)的青年都有參加，在實(shí)際項目研究過程中發(fā)現(xiàn)，由于各自專業(yè)知識的有限性，導(dǎo)致課題參與者對問題的全局未能很好地把握，課題的合作程度也不高，存在各自為戰(zhàn)的情況。而且通過與青年的座談發(fā)現(xiàn)，大家普遍認(rèn)為自身現(xiàn)有的知識結(jié)構(gòu)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足研究產(chǎn)業(yè)鏈項目的實(shí)際需要，需要通過各種學(xué)習(xí)和實(shí)踐活動來完善自身各方面的知識能力。

5、關(guān)an插入黨建工作半年度巡檢的內(nèi)容。來，我們根據(jù)公司的管控要求長效合作機(jī)制有待優(yōu)化以構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈為紐帶的團(tuán)建合作模式對于集團(tuán)公司團(tuán)委來說是一個全新的課題，如何更好地貼近培育、整合和提升產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展思路，如何更好地為青年投身企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，是我們一直在思考的問題。在實(shí)踐操作層面，我們根據(jù)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略部署，首先在“保萊絨”產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)的團(tuán)組織中率先開展試點(diǎn)，以后將逐步開展“賽帛爾”木棉產(chǎn)品和“特安綸”耐高溫面料產(chǎn)業(yè)鏈的團(tuán)建合作。在工作抓手上，還是以開展項目或課題的合作這種單一的模式為主。從長遠(yuǎn)發(fā)展看，必定要建立一套符合各方利益的長效合作機(jī)制，包括整體運(yùn)作機(jī)制需要進(jìn)一步優(yōu)化流程、提高效率，充分調(diào)動企業(yè)和青年個體的積極性，以適應(yīng)激烈市場競爭和快速反應(yīng)的要求，切實(shí)發(fā)揮青年團(tuán)隊生力軍和突擊隊的作用。明年初布工藝和設(shè)備研究的鑒定、千噸級芳砜綸關(guān)鍵工藝與技術(shù)研究鑒定

6、資源整合有待深化調(diào)查顯示，當(dāng)問及“你認(rèn)為在‘產(chǎn)業(yè)鏈’合作項目中，團(tuán)組織與專業(yè)部門職能應(yīng)該如何定位”時，近60%的受訪者選擇了“互動參與，合作共贏”。此外，大部分青年認(rèn)為，在目前的項目合作中，更多的是團(tuán)組織的單方面行為，相關(guān)專業(yè)職能部門的參與不太積極。在沒有形成互動合作的情況下僅僅依靠團(tuán)組織的力量來開展項目合作顯然是非常不夠的，資源的利用率也受到了相當(dāng)?shù)南拗?。如何通過多方參與的形式加大產(chǎn)業(yè)鏈團(tuán)建合作的整體優(yōu)勢，需要進(jìn)一步加強(qiáng)大局意識，采用多種手段爭取各方資源的協(xié)同參與。

三、相關(guān)的對策與建議

（一）加大產(chǎn)業(yè)鏈合作項目的挖掘力度，有效提高產(chǎn)業(yè)鏈團(tuán)建對企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的推動力構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈團(tuán)建合作模式，要進(jìn)一步圍繞企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的迫切需求，從多方面挖掘好合作項目和課題的資源，保證產(chǎn)業(yè)鏈團(tuán)建合作工作的良性發(fā)展。首先，要確保完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層下達(dá)的綜合性研究項目，集中精力做好做精；其次，要注重同企業(yè)專業(yè)職能部門之間的信息溝通，挖掘在專業(yè)領(lǐng)域的瓶頸性問題，有的放矢，重點(diǎn)突破；另外還要引導(dǎo)青年善于發(fā)現(xiàn)自己身邊需要進(jìn)一步改進(jìn)的環(huán)節(jié)，以點(diǎn)到面，不斷完善。只有找對了問題，才能確保合作項目研究方向的正確性，只有研究方向正確，才能保證最后結(jié)果的有效性。

（二）加快實(shí)施產(chǎn)業(yè)鏈所屬企業(yè)青年的職業(yè)生涯導(dǎo)航工作，為集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)輸送更多人才構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈團(tuán)建合作模式，相關(guān)企業(yè)人力資源部門要把開展青年職業(yè)生涯導(dǎo)航工作作為工作重點(diǎn)，從構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈的角度出發(fā)，協(xié)調(diào)有序地展開。在職業(yè)發(fā)展需求分析階段，要善于引導(dǎo)青年全面理解培育、整合和提升產(chǎn)業(yè)鏈的基本理念，培養(yǎng)青年的全局意識和大局意識。在培訓(xùn)發(fā)展階段，要讓青年更多地了解所在企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈推進(jìn)的現(xiàn)狀和未來發(fā)展，使他們更好地領(lǐng)會企業(yè)未來的成長空間，提高對企業(yè)的歸屬感。在發(fā)展目標(biāo)崗位規(guī)劃指導(dǎo)方面，人力資源部門要打破自身框框，從有利于產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)的角度出發(fā)，為集團(tuán)公司輸送產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)的優(yōu)秀青年人才。

（三）加強(qiáng)與職能部門和其它團(tuán)建合作組織之間的互動交流，提高團(tuán)組織的協(xié)同能力構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈團(tuán)建合作模式，要強(qiáng)調(diào)協(xié)同合作的工作方式，原先團(tuán)組織單打獨(dú)斗的單向工作模式已經(jīng)不適應(yīng)培育、整合和提升產(chǎn)業(yè)鏈的工作要求。為了進(jìn)一步發(fā)揮團(tuán)的組織網(wǎng)絡(luò)、聯(lián)系青年的優(yōu)勢，就必須加強(qiáng)與企業(yè)專業(yè)職能部門和其它團(tuán)建合作組織之間的協(xié)同能力，構(gòu)建外向型工作模式。為此，在構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈團(tuán)建合作模式過程中，團(tuán)組織可以通過與其它區(qū)域團(tuán)建合作組織和行業(yè)性團(tuán)建合作組織進(jìn)行合作項目研究或攻關(guān)；建立產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部黨、政、團(tuán)和專業(yè)部門定期會議制度，定期進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈合作項目和課題的研究，尋找影響產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的共性問題，探索項目協(xié)同的有效方式；實(shí)行經(jīng)常性的青年交流和互訪機(jī)制，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈所屬企業(yè)內(nèi)外部的溝通協(xié)同。

（四）搭建信息化技術(shù)平臺，提高產(chǎn)業(yè)鏈團(tuán)建的效率和覆蓋面構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈團(tuán)建合作模式，加強(qiáng)信息化技術(shù)手段的運(yùn)用已成為必不可少的要素之一，尤其是在建立網(wǎng)絡(luò)論壇、手機(jī)短信平臺和電子郵件系統(tǒng)三位一體的信息化溝通體系方面還有較大的發(fā)展空間。為此，在開展產(chǎn)業(yè)鏈團(tuán)建合作項目研究過程中，可以通過“紡織青年論壇”開辟專門討論專區(qū)，一方面提供實(shí)時交流溝通的渠道，同時還可以吸引更多產(chǎn)業(yè)鏈外部青年的參與；對于跨企業(yè)的活動信息，可以通過手機(jī)短信平臺實(shí)時發(fā)布信息和接受反饋信息，提高工作效率；電子郵件系統(tǒng)的使用率目前還存在偏低的情況，要進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳，同時開發(fā)更多基于電子郵件系統(tǒng)平臺開展的合作項目。

（張世軍、伍茂春、劉旻娜、劉才源、周梅蓉、朱杰）

第二篇：大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略 構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈模式

大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略 構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈模式

——古陵山的品牌興企之路近年來，古陵山公司深入實(shí)施品牌戰(zhàn)略，堅持走品牌興企、產(chǎn)業(yè)鏈之路，向品牌要效益，以“古陵山”品牌為發(fā)力點(diǎn)，朝著品牌化、規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化目標(biāo)全面推進(jìn)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級、產(chǎn)業(yè)化優(yōu)勢進(jìn)一步顯現(xiàn)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展得到了新的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的雙豐收。

爭創(chuàng)名牌、大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略

晉城市古陵山食品有限公司成立于2004年，是一家集種薯培育、淀粉及淀粉深加工餅干系列產(chǎn)銷一條龍的高科技農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)。近年來，公司大力實(shí)施品牌發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)過對品牌資源的整合，形成了以“古陵山”為龍頭，以“六泉坊”、“十二屬相”、“千字文”、“薯鄉(xiāng)農(nóng)場”、“大薯塊先生”等為羽翼的“一主多翼”強(qiáng)勢品牌集群，市場競爭力不斷增強(qiáng)。

在發(fā)展過程中，古陵山公司特別注意商標(biāo)的注冊、保護(hù)及運(yùn)用工作。公司累計向國家商標(biāo)局申請近50件商標(biāo)注冊及防御性商標(biāo)注冊，在確保商標(biāo)得到保護(hù)的同時，公司對內(nèi)建立完善了商標(biāo)管理制度，對外與火太陽等多家知名廣告策劃公司進(jìn)行合作，高規(guī)格、高起點(diǎn)的規(guī)劃公司及品牌發(fā)展之路，重點(diǎn)培育消費(fèi)者認(rèn)可、市場信譽(yù)好、市場競爭力強(qiáng)的“古陵山”、“六泉坊”品牌，積極培育和申報“山西省著名商標(biāo)”，將商標(biāo)運(yùn)用與產(chǎn)品開發(fā)、市場擴(kuò)展、品牌宣傳有機(jī)的結(jié)合在一起。為了提高產(chǎn)品在市場上的競爭力，公司嚴(yán)把原料質(zhì)量關(guān)、工序監(jiān)督關(guān)和質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)。為保證原料質(zhì)量和原料供應(yīng)，該公司通過和農(nóng)戶簽訂種植收購合同，使產(chǎn)品從原料到成品可以進(jìn)行跟蹤追溯，很好地控制了產(chǎn)品的源頭和中間環(huán)節(jié)，確保了原料和產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)和安全性，提高了古陵山、六泉坊的知名度和美譽(yù)度。隨著工作的不斷深入，“古陵山”被評為山西省著名商標(biāo)、山西省十佳農(nóng)產(chǎn)品品牌、山西省消費(fèi)指導(dǎo)品牌，并順利通過國家“無公害馬鈴薯”認(rèn)定，“六泉坊”榮獲第十屆中國農(nóng)博會暢銷產(chǎn)品獎。

目前，古陵山公司旗下五大品牌系列產(chǎn)品已在全國多個省市擁有了穩(wěn)固的市場，企業(yè)規(guī)模和綜合實(shí)力位居全國同行業(yè)前列，被列為山西省兩區(qū)建設(shè)重點(diǎn)項目、山西省食品工業(yè)重點(diǎn)項目、晉城市重點(diǎn)技改項目，是“山西省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)、晉城市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、山西省民營科技企業(yè)。

品牌戰(zhàn)略使古陵山公司在行業(yè)乃至全國的地位發(fā)生了根本性變化，一個強(qiáng)勢產(chǎn)業(yè)在晉城這塊風(fēng)水寶地上茁壯成長并積極向周邊輻射。

依托品牌，打造全產(chǎn)業(yè)鏈模式

隨著市場對產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量以及公司形象的要求不斷提高，古陵山公司進(jìn)一步加大對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度，通過“擴(kuò)展——整合——再擴(kuò)張”的運(yùn)作方式，憑借品牌的驅(qū)動作用，提升產(chǎn)業(yè)積聚度，形成了“優(yōu)質(zhì)馬鈴薯培育——精制淀粉加工——優(yōu)質(zhì)薯粉——非油炸餅干”的鏈條模式，全面覆蓋“從種植基地到百姓餐桌”的所有環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)原料端、生產(chǎn)端、物流端、零售端等環(huán)節(jié)無縫銜接，實(shí)現(xiàn)了“產(chǎn)品質(zhì)量可追溯，百姓消費(fèi)更安心”的經(jīng)營目標(biāo)，使產(chǎn)品品質(zhì)有了更好的保證，提高了市場競爭力，激活了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的一池“春水”。

第一步是實(shí)施品牌戰(zhàn)略，以一個打得出、叫得響的品牌做大做強(qiáng)、統(tǒng)領(lǐng)市場，做到龍頭帶動、品牌推動、市場牽動，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展上臺階；第二步是實(shí)施科技興企、科技興農(nóng)戰(zhàn)略，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)以及優(yōu)良的品種，以發(fā)展的眼光尋求市場切入點(diǎn)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步研究開發(fā)農(nóng)產(chǎn)品深加工項目，以科技為支撐，以創(chuàng)新為手段，提高農(nóng)產(chǎn)品利用率和產(chǎn)品附加值，形成市場差異化；第三步是實(shí)施政策扶持，從資金、技術(shù)、人才上有重點(diǎn)、有目的地扶持農(nóng)戶，以農(nóng)戶的發(fā)展促進(jìn)公司綜合實(shí)力更大的提升，從而帶動和引導(dǎo)廣大群眾走上富裕的道路，推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化不斷向前發(fā)展。

公司充分發(fā)揮資源優(yōu)勢、地域優(yōu)勢，以食品產(chǎn)業(yè)為龍頭，做大做強(qiáng)相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)，積極培育種薯培育、原料種植、飼料加工等多元化循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，全面提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平，基本形成了區(qū)域化布局、龍頭帶基地、基地聯(lián)農(nóng)戶的發(fā)展之路。

以品牌為依托，打造全產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)模式，使古陵山公司在良性發(fā)展的快車道上闊步前進(jìn)，食品航母已初具雛形。

互利互惠，努力構(gòu)建社會和諧

古陵山公司作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化省級重點(diǎn)龍頭企業(yè)，從發(fā)展原料種植基地著手，通過“公司基地農(nóng)戶”的合作模式，依據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，一方面為滿足生產(chǎn)原材料供應(yīng)，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展；另一方面也為農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、農(nóng)業(yè)增效農(nóng)民增收，實(shí)現(xiàn)農(nóng)企雙贏，采取互利、互補(bǔ)的發(fā)展策略，積極扶持農(nóng)戶種植馬鈴薯。出臺相關(guān)政策對農(nóng)戶進(jìn)行引導(dǎo)，由公司統(tǒng)一提供種子和技術(shù)支持，要求農(nóng)戶按照公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行種植管理，按合同規(guī)定將所收獲的農(nóng)產(chǎn)品全部按照高于市場的平均價格進(jìn)行收購，行情不好時古陵山公司按保護(hù)價進(jìn)行收購，切實(shí)保護(hù)了農(nóng)民利益，形成了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上利益與風(fēng)險共擔(dān)機(jī)制，體現(xiàn)了企業(yè)反哺農(nóng)業(yè)回饋社會的良好愿望。

如此“農(nóng)戶種植、企業(yè)包銷、農(nóng)工貿(mào)一體化”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營方式，使農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化鏈條向農(nóng)戶有效延伸，加速了農(nóng)副產(chǎn)品由初加工向深精細(xì)加工的轉(zhuǎn)化進(jìn)程，農(nóng)民收入也因此穩(wěn)步上升。堅持實(shí)施商標(biāo)戰(zhàn)略，重視品牌在企業(yè)核心競爭力中的牽引作用，使古陵山公司取得了經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙豐收：依托“古陵山”龐大的羽翼，陵川縣農(nóng)民都得到了實(shí)實(shí)在在的好處。

在積極帶領(lǐng)農(nóng)民發(fā)家致富的同時，古陵山公司用強(qiáng)烈的社會責(zé)任感和使命感投入當(dāng)?shù)毓媸聵I(yè)建設(shè)。8年來古陵山公司累計投資500余萬元用于公益事業(yè)的發(fā)展：平城鎮(zhèn)水質(zhì)不好，古陵山公司就投資250萬元，建設(shè)供水工程，將用來生產(chǎn)的磨河泉水，直接通到平城鎮(zhèn)幾千家農(nóng)戶家中；鄉(xiāng)鎮(zhèn)道路泥濘，基礎(chǔ)設(shè)施差，古陵山公司修建水泥路，并在路邊做綠化，架路燈，讓平城鎮(zhèn)“骨架”更加舒展；資助山區(qū)學(xué)校教學(xué)，幫助白血病兒童和貧困學(xué)生重返學(xué)校，實(shí)現(xiàn)上學(xué)夢。

規(guī)?；\(yùn)作與強(qiáng)勢品牌塑造互為依托、聯(lián)動發(fā)展是古陵山發(fā)展的鮮明特點(diǎn)；扎根于新農(nóng)村建設(shè)，依托于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的區(qū)域經(jīng)濟(jì)整體行為更是其發(fā)展的根本動力。社會主義新農(nóng)村建設(shè)是一項長期的戰(zhàn)略任務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展開辟了新的領(lǐng)域。古陵山公司作為我省大型的工業(yè)企業(yè)，以工促農(nóng)，推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)是古陵山的神圣責(zé)任。古陵山將堅持“創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)健康美味的食品”的使命，發(fā)揮市場優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、資源優(yōu)勢及地域優(yōu)勢，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，力爭三年內(nèi)把古陵山公司打造成億元龍頭企業(yè)，讓古陵山公司為社會主義新農(nóng)村建設(shè)作出更大的貢獻(xiàn)。

從三個方面入手，不斷加大科技投入，積極引導(dǎo)廣大農(nóng)民實(shí)施科技興農(nóng)戰(zhàn)略，努力提高單產(chǎn)，增加收益。一是利用自身科技優(yōu)勢，大力發(fā)展種薯基地建設(shè)，為廣大種植戶提供優(yōu)質(zhì)原種保障；二是與中國農(nóng)科院和山西神宇科技示范基地公司聯(lián)系，采集、化驗(yàn)陵川土壤，訂做了馬鈴薯專用有機(jī)肥料，并在全縣積極推廣使用；三是邀請省內(nèi)農(nóng)業(yè)專家給廣大種植戶傳授馬鈴薯種植技術(shù)，免費(fèi)為種植戶提供書籍和光盤。通過一系列有效措施，帶動了平城、六泉及周邊地區(qū)群眾種植馬鈴薯的積極性，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)和農(nóng)戶雙贏奠定了基礎(chǔ)。

第三篇：構(gòu)建區(qū)域化團(tuán)建大格局的研究[模版]

構(gòu)建區(qū)域化團(tuán)建大格局的研究

內(nèi)容摘要

楊浦“知識創(chuàng)新區(qū)”建設(shè)的逐步推進(jìn)，為楊浦共青團(tuán)事業(yè)提供了廣闊的發(fā)展天地；堅實(shí)的年輕力量，給楊浦共青團(tuán)注入了新鮮的血液。但與此同時，區(qū)內(nèi)部分經(jīng)濟(jì)園、科技園中的組織設(shè)置尚不健全，高校、企業(yè)、社區(qū)之間還缺乏有效的交流機(jī)制。為此，我們就積極貫徹“三區(qū)融合、聯(lián)動發(fā)展”的核心理念，更好地服務(wù)黨政中心工作；發(fā)揮團(tuán)組織優(yōu)勢，更好地聯(lián)動、服務(wù)區(qū)域中的優(yōu)秀青年；依托現(xiàn)有資源，優(yōu)化組合，達(dá)到校區(qū)、社區(qū)、園區(qū)資源共享；進(jìn)一步拓展共青團(tuán)工作的社會化、區(qū)域化程度等問題，開展了“構(gòu)建區(qū)域化團(tuán)建大格局”的調(diào)研工作，提出了感情系人，積極營造開展區(qū)域化團(tuán)建的氛圍；創(chuàng)新載體，努力構(gòu)建區(qū)域化團(tuán)建工作網(wǎng)絡(luò)；健全機(jī)制，有效保障區(qū)域化團(tuán)建順利運(yùn)行的初步設(shè)想和建議。

關(guān)鍵詞

區(qū)域化　團(tuán)建　格局

一、研究的背景與概況

（一）研究背景

2003年以來，市委、市政府提出了建設(shè)楊浦“知識創(chuàng)新區(qū)”的宏偉計劃，這是實(shí)施科教興市、走通“華山天險一條路”的重要舉措，也是促進(jìn)上海東北部中心城區(qū)協(xié)調(diào)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)城市中心戰(zhàn)略東移的重大部署。隨著我區(qū)打造“知識楊浦”，建設(shè)現(xiàn)代化安、居、樂、業(yè)新型城區(qū)目標(biāo)的確立，區(qū)委、區(qū)政府提出了“三區(qū)融合、聯(lián)動發(fā)展”的核心理念。為此，團(tuán)區(qū)委以2000年建立的“楊浦校、區(qū)、企青年聯(lián)誼會”為載體，以“構(gòu)建區(qū)域化團(tuán)建大格局”為目標(biāo)，開展了本課題研究。

（二）研究方法

1、通過專家訪談，吸取經(jīng)驗(yàn)、博采眾家之長

在書記室的帶領(lǐng)下，課題調(diào)研小組赴區(qū)委組織部、區(qū)總工會、區(qū)婦聯(lián)，專題學(xué)習(xí)了我區(qū)區(qū)域化黨建、區(qū)域化工會建設(shè)、婦聯(lián)建設(shè)的開展情況，聽取了黨組織對團(tuán)區(qū)委開展區(qū)域化團(tuán)建的要求，明確了區(qū)域化團(tuán)建建設(shè)目標(biāo)和實(shí)施步驟。此外，通過網(wǎng)絡(luò)，學(xué)習(xí)了團(tuán)市委、兄弟區(qū)縣、外省市團(tuán)組織關(guān)于區(qū)域化團(tuán)建的調(diào)研成果，并根據(jù)我區(qū)的實(shí)際情況，探索適合我區(qū)團(tuán)建工作開展的形式和方法。

2、通過實(shí)地走訪，取得基層領(lǐng)導(dǎo)支持

在明確目標(biāo)后，團(tuán)區(qū)委對我區(qū)11個街道（鎮(zhèn)）團(tuán)組織和部分大口團(tuán)組織進(jìn)行走訪，通過訪談等形式對區(qū)域化團(tuán)建開展現(xiàn)狀進(jìn)行了深入了解，掌握第一手資料。尤其是五角場街道、五角場鎮(zhèn)、定海街道、長白街道等幾個高校聚集的街道（鎮(zhèn)）和未來楊浦知識創(chuàng)新區(qū)東西兩片校區(qū)重點(diǎn)建設(shè)單位，對區(qū)域化團(tuán)建工作提出了很多寶貴的意見。同時，我們還專門拜訪了各街道（鎮(zhèn)）團(tuán)組織分管領(lǐng)導(dǎo)，就下階段區(qū)域化團(tuán)建的開展進(jìn)行了匯報，取得了領(lǐng)導(dǎo)的支持。

3、通過問卷調(diào)查，征求高校學(xué)生的建議

借暑期高校優(yōu)秀大學(xué)生掛職鍛煉之際，課題組以問卷調(diào)查的形式在高校大學(xué)生中展開了一次調(diào)研，了解作為未來建設(shè)楊浦主力軍的高校大學(xué)生對于“開展區(qū)域化團(tuán)建工作”的想法和可行性分析。本次調(diào)研在復(fù)旦、同濟(jì)、財大、上理工等幾所高校進(jìn)行，共發(fā)放調(diào)研問卷182份，實(shí)際回收有效問卷182份。

4、通過座談，了解廣大團(tuán)員青年的想法和建議

課題小組專門召開了校區(qū)企團(tuán)干部座談會、各大口團(tuán)員青年座談會，了解團(tuán)干部、團(tuán)員青年對區(qū)域化團(tuán)建的認(rèn)識、看法。團(tuán)員青年就各系統(tǒng)原有的優(yōu)勢和希望得到的支持提出了各自的意見。

二、研究的內(nèi)容與結(jié)論

（一）對開展區(qū)域化團(tuán)建重要性的認(rèn)識

1、我區(qū)建設(shè)知識創(chuàng)新區(qū)的需要

我區(qū)知識創(chuàng)新區(qū)的建設(shè)為共青團(tuán)提供了新的發(fā)展空間。今日的楊浦面臨著前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，機(jī)遇渴望人才，挑戰(zhàn)需要人才，而共青團(tuán)建設(shè)正是實(shí)現(xiàn)人才整合、資源共享的有效途徑之一。通過問卷調(diào)查我們了解到，大部分被訪者對區(qū)域化團(tuán)建有一個較為清晰的了解，58.5%的人認(rèn)為區(qū)域化團(tuán)建在楊浦實(shí)施非?？尚校掖蠹移毡檎J(rèn)為，它與楊浦的“三區(qū)聯(lián)動”發(fā)展戰(zhàn)略相吻合。此外，有超過90%的被訪者認(rèn)為區(qū)域化團(tuán)建對知識楊浦的建設(shè)將發(fā)揮作用。

2、團(tuán)組織服務(wù)青年的需要

新形勢下，健全團(tuán)組織紐帶，擴(kuò)大共青團(tuán)對青年的組織覆蓋面，團(tuán)組織的設(shè)置和活動要力求突破行政隸屬和行業(yè)劃分的限制，探索實(shí)施區(qū)域聯(lián)動機(jī)制。努力搭建平臺，整合資源，形成合力，構(gòu)建有一定組織功能和活動功能的區(qū)域化聯(lián)合組織，實(shí)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)團(tuán)組織的橫向聯(lián)合，提升新時期共青團(tuán)組織服務(wù)青年的能力和水平，實(shí)行區(qū)域內(nèi)團(tuán)組織的“多贏”和“雙贏”。調(diào)查中，有超過60%的被訪者選擇區(qū)域化團(tuán)建的主要受益者是青年。

3、我區(qū)共青團(tuán)自身發(fā)展的需要

隨著改革開放和社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，共青團(tuán)組織要主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)成分和經(jīng)濟(jì)利益多元化、社會生活方式多樣化、社會組織形式多樣化的新形勢；更要積極應(yīng)對青年價值觀念、利益需求、發(fā)展方式、群體結(jié)構(gòu)等出現(xiàn)的新變化，切實(shí)轉(zhuǎn)變原有的傳統(tǒng)組織設(shè)置和活動方式，從而使團(tuán)的組織方式和活動方式更加有利于廣大青年的參與和基層青年工作的活躍。顯然，加強(qiáng)區(qū)域化團(tuán)建工作，有助于團(tuán)組織轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的固定模式，有助于在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，開拓創(chuàng)新，真正發(fā)揮凝聚才俊、服務(wù)青年的作用，有助于不斷增強(qiáng)共青團(tuán)組織的凝聚力。在構(gòu)建區(qū)域化團(tuán)建格局中，有90.4%的被訪者認(rèn)為團(tuán)區(qū)委應(yīng)該積極發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者、組織者、協(xié)調(diào)者的作用，更好地促進(jìn)區(qū)域化團(tuán)建。

4、實(shí)現(xiàn)資源整合、形成合力的必然要求

原本分散、零落的資源，由于同一根紐帶——區(qū)域化團(tuán)建工程而走到了一起，這種看似普通的集合，卻實(shí)現(xiàn)了多重有效整合。一是區(qū)域內(nèi)各級團(tuán)建組織領(lǐng)導(dǎo)能力可以得到有效整合。通過建立區(qū)域團(tuán)建聯(lián)席會、楊浦區(qū)團(tuán)建工作代表會議等組織載體，可以打破各區(qū)域內(nèi)組織之間的分隔，在團(tuán)區(qū)委與各區(qū)域團(tuán)組織之間形成制度性的聯(lián)系，充分整合各級團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)能力，使團(tuán)建工作協(xié)調(diào)開展。二是區(qū)域內(nèi)各類團(tuán)組織和團(tuán)員的意志可以得到有效整合。區(qū)域性團(tuán)建工作作為實(shí)現(xiàn)團(tuán)內(nèi)民主的載體，使同一地域內(nèi)不同系統(tǒng)、不同行業(yè)、不同單位的團(tuán)組織在這個載體中充分發(fā)表意見，集思廣益，群策群力，從而凝聚各單位團(tuán)組織和團(tuán)員的共同意志。三是區(qū)域內(nèi)各類政治資源和設(shè)施資源可以得到有效整合。區(qū)域化團(tuán)建工作格局的建立，為社區(qū)內(nèi)各類資源的整合搭建了平臺。高校、企業(yè)、社區(qū)都可以利用整個區(qū)域內(nèi)的各類設(shè)施積極開展團(tuán)建活動，豐富團(tuán)員的生活。調(diào)查顯示，當(dāng)問及“區(qū)域化團(tuán)建應(yīng)包含的內(nèi)容”時，被訪者對四個選項都有一定比例的選擇（見表1），大多認(rèn)為區(qū)域化團(tuán)建的內(nèi)容應(yīng)是全方位、多層次的。

表1：區(qū)域化團(tuán)建應(yīng)包含的內(nèi)容（%）

比例

行業(yè)、部門團(tuán)建之間的橫向聯(lián)系26.0

園區(qū)、校區(qū)和社區(qū)團(tuán)建的縱向聯(lián)系44.0

地區(qū)和地區(qū)之間的聯(lián)系20.5非公有制和公有制經(jīng)濟(jì)團(tuán)建相結(jié)合9.5

（二）開展區(qū)域化團(tuán)建的資源優(yōu)勢

1、高校數(shù)量多，集聚程度高

楊浦區(qū)域內(nèi)有10多所高校，約占全市全日制高校的三分之一，其中，復(fù)旦、同濟(jì)、財大、二軍大已列入國家“211”工程，是上海智力資源最為密集的地區(qū)。

2、國有大中型企業(yè)多，歷史悠久

如煙草集團(tuán)、正廣和集團(tuán)、上海楊樹浦水廠等企業(yè)，有著百年的歷史和豐富的政治資源、人力資源、物力資源等。

3、科技產(chǎn)業(yè)初現(xiàn)輪廓

科技園區(qū)年齡結(jié)構(gòu)輕，以66個國家級重點(diǎn)學(xué)科、22個國家級重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和100多家科研院所為依托，建設(shè)了復(fù)旦、同濟(jì)、理工等多所大學(xué)科技園和四平科技公園、五角場高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)等科技園區(qū)，科技園區(qū)中約80%的工作人員為35歲以下的青年人。

4、科技、教育等各類人才資源豐富

區(qū)域內(nèi)共擁有兩院院士43人，大學(xué)教師9000多名。在校的全日制大學(xué)生近13萬，占全市的40%；博士、碩士研究生2.3萬，占全市的50%；國際留學(xué)生2500人左右，占全市的20%。有享受國務(wù)院特殊津貼的專家1747人。

（三）開展區(qū)域化團(tuán)建的主要實(shí)踐

1、構(gòu)建區(qū)域化團(tuán)員青年理論學(xué)習(xí)共同體

實(shí)施了楊浦區(qū)團(tuán)員青年理論學(xué)習(xí)推進(jìn)計劃，邀請高校、企業(yè)內(nèi)專家、教授為區(qū)域團(tuán)員青年開展理論講座，提升團(tuán)員青年的思想政治素質(zhì)。組織高?！班囇袝焙透咧猩班囎x會”結(jié)對，充分發(fā)揮高校大學(xué)生資源，為高中生的思想道德建設(shè)出力。

2、構(gòu)建區(qū)域化人才培養(yǎng)、舉薦機(jī)制

成立了由區(qū)域、區(qū)屬團(tuán)組織共同參與的楊浦區(qū)青年人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組；建立了區(qū)域化團(tuán)員青年掛職鍛煉基地，通過整合資源，為我區(qū)團(tuán)員青年和高校大學(xué)生提供到企業(yè)、社區(qū)、高校等有關(guān)單位實(shí)習(xí)鍛煉的機(jī)會，在區(qū)域內(nèi)各高校、企事業(yè)單位之間架起人才流動的橋梁；定期向區(qū)有關(guān)部門推薦社會優(yōu)秀人才、優(yōu)秀青年人才，拓寬選人、用人的渠道。

3、開展區(qū)域化的先進(jìn)評選工作

在楊浦青年五四獎?wù)?、楊浦青年?chuàng)新獎、區(qū)團(tuán)建工作先進(jìn)單位、區(qū)先進(jìn)基層團(tuán)支部等評選中引進(jìn)了高校、企業(yè)、科研院所共同參與評選。其中我區(qū)“十大杰出青年”的評選中，區(qū)域名額和區(qū)屬名額的比例達(dá)到了1：1，凸現(xiàn)了服務(wù)區(qū)域人才的力度。

4、開展一系列由區(qū)域、區(qū)屬單位共同參與的主題活動

如“綠楊放歌”楊浦區(qū)慶祝建國五十五周年大型歌會、楊浦區(qū)“三高”青年看楊浦、“蒲公英行動”（創(chuàng)交通文明行動）等活動。我們還主動出擊，會同科委，成立了由高校大學(xué)生為主體之一的“上海市楊浦青年創(chuàng)業(yè)協(xié)會”，為高校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供政策、資金的支持。

（四）開展區(qū)域化團(tuán)建所面臨的困難

1、體制、機(jī)制需進(jìn)一步健全

有些工作由于體制、機(jī)制不夠健全或暢通程度不夠而難以開展。如在未成年人思想道德建設(shè)、青少年社區(qū)文化建設(shè)等方面，高校有豐富的資源，但僅僅依靠團(tuán)委的力量難以充分協(xié)調(diào)，高校的校園文化不能很好地融入到楊浦社區(qū)文化之中。

2、資源整合力度需進(jìn)一步加強(qiáng)

如在科技園區(qū)中由于團(tuán)員流動性強(qiáng)，各個團(tuán)組織辦公地點(diǎn)較為分散，許多單位的行政隸屬關(guān)系不在楊浦，且部分民營企業(yè)更為關(guān)心本單位的效益，忽視團(tuán)工作的重要性，許多資源難以充分發(fā)揮作用。

3、經(jīng)費(fèi)需得到更有效的保障

團(tuán)區(qū)委經(jīng)費(fèi)來源于區(qū)財政撥款，且每年的經(jīng)費(fèi)都較緊張，而要推進(jìn)區(qū)域化團(tuán)建，活動的開展、項目的整合，都需要一定的資金，資金仍是區(qū)域化團(tuán)建中的一個瓶頸。調(diào)查中，有23.4%的被訪者認(rèn)為資金是區(qū)域化團(tuán)建開展過程中的首要問題（見表2）。

表2：區(qū)域化團(tuán)建開展過程中的首要問題（%）

比例

政策13.8

資金23.4大力的宣傳21.3部門之間的相互協(xié)調(diào)41.5三、相關(guān)的對策與建議

“兩片一線一帶”的規(guī)劃充分展現(xiàn)了“知識楊浦”的風(fēng)貌，大學(xué)園區(qū)、科技園區(qū)、公共社區(qū)“三區(qū)融合、聯(lián)動發(fā)展”的戰(zhàn)略，勢必形成“城市的大學(xué)，大學(xué)的城市”。因此，只有不斷創(chuàng)新組織載體，才能改變原先區(qū)內(nèi)各團(tuán)組織孤立分散，設(shè)置又不健全的狀況，使團(tuán)建工作區(qū)域化、社會化的程度不斷提高。通過走訪調(diào)查研究，我們提出了對更好構(gòu)建“區(qū)域化團(tuán)建大格局”的一些對策和建議：

（一）感情系人，積極營造開展區(qū)域化團(tuán)建的氛圍

由于區(qū)域內(nèi)許多單位的行政隸屬關(guān)系不在楊浦，有些單位的行政級別甚至高于我們，在實(shí)際工作中很可能會出現(xiàn)各成員單位對楊浦的建設(shè)參與不夠。在這種情況下，團(tuán)區(qū)委要積極發(fā)揮感情留人的作用，通過活動、評選、人才舉薦等方式凝聚各成員單位，加大情感交流，營造區(qū)域化團(tuán)建氛圍，引導(dǎo)各成員單位為楊浦建設(shè)獻(xiàn)計出力。

（二）創(chuàng)新載體，努力構(gòu)建區(qū)域化團(tuán)建工作網(wǎng)絡(luò)

1、建立區(qū)域化團(tuán)建聯(lián)席會議

結(jié)合地域特點(diǎn)、行業(yè)特色，在總體上劃分幾個塊，并在各個塊中實(shí)施輪值主席，由區(qū)域內(nèi)各類團(tuán)組織負(fù)責(zé)人擔(dān)任，知識創(chuàng)新區(qū)內(nèi)各個團(tuán)組織通過區(qū)域團(tuán)建聯(lián)席會整合起來，有利于團(tuán)區(qū)委與其保持密切的聯(lián)系，從而形成“聯(lián)片抓團(tuán)建、優(yōu)勢抓互補(bǔ)、資源抓共享、合力抓共建”的工作格局。

2、充分發(fā)揮團(tuán)區(qū)委的作用

建議由團(tuán)區(qū)委作為區(qū)域化團(tuán)建的聯(lián)絡(luò)中心，及時交換和溝通各單位在區(qū)域化團(tuán)建中所能提供的資源和需求的資源，有效整合、協(xié)調(diào)各單位團(tuán)建工作的開展，從而發(fā)揮團(tuán)區(qū)委縱向指導(dǎo)和橫向協(xié)調(diào)的功能。

（三）健全機(jī)制，有效保障區(qū)域化團(tuán)建順利運(yùn)行

1、建立信息溝通機(jī)制

建立不同層面的定期會議制度，組織活動，交流信息，溝通情況，增進(jìn)區(qū)域內(nèi)各類團(tuán)組織之間的相互了解和信任。如定期召開楊浦區(qū)域團(tuán)建工作會議，由各區(qū)域團(tuán)建聯(lián)席會的負(fù)責(zé)人參加，及時溝通信息，共同研究區(qū)域團(tuán)建工作中遇到的新問題、新情況。

2、建立調(diào)查研究機(jī)制

區(qū)域內(nèi)各成員單位要積極參與有關(guān)區(qū)域化團(tuán)建各項課題的調(diào)研工作，并在每年年初制定系列調(diào)研課題，由各成員單位輪流負(fù)責(zé)實(shí)施，為區(qū)域化團(tuán)建的深化和發(fā)展出謀劃策。

3、建立協(xié)調(diào)整合機(jī)制

對區(qū)域化團(tuán)建工作中的重大活動和重大工作，都將通過區(qū)域化團(tuán)建協(xié)調(diào)機(jī)制來共同商討，發(fā)動區(qū)域內(nèi)各類團(tuán)組織互相整合資源，開展“團(tuán)建工作聯(lián)做、思想教育聯(lián)抓、管理難題聯(lián)解、精神文明聯(lián)創(chuàng)”等同創(chuàng)共建活動。

第四篇：小組合作學(xué)習(xí)模式研究

小組合作學(xué)習(xí)模式研究

一、選題意義和研究基礎(chǔ)

優(yōu)質(zhì)資源倍增背景下要求教師，在教育教學(xué)過程中，秉承道德的準(zhǔn)則，使用“合道德”的方式，課堂上，讓學(xué)生在獲得知識、技能的過程中，同時獲得“向善向上”的情感體驗(yàn)和心靈感悟，促進(jìn)學(xué)生的思維發(fā)展和精神成長，就是最大的課堂道德。1．激活學(xué)生的思維，產(chǎn)生1+1＞2的效果。

2．增強(qiáng)學(xué)生的語言表達(dá)能力，提高學(xué)習(xí)效率，使每個學(xué)生獨(dú)立在課堂內(nèi)表情達(dá)意的語言訓(xùn)練次數(shù)和時間相應(yīng)地增加了許多，而且教學(xué)單位時間內(nèi)的效率也大大地提高了。

3．相互交流情感，合作學(xué)習(xí)就比較好地滿足了青少年的交流欲望，得到了他人的尊重，獲得了成功和分享成功的需求。

4．構(gòu)筑教師對學(xué)生學(xué)習(xí)過程評價的平臺，從多維度評價學(xué)生。

二、研究內(nèi)容（主要思路、視角、途徑、目的、主要觀點(diǎn)）：

小組合作探究是指學(xué)生在小組里從事學(xué)習(xí)活動，通過合作與交流自主建構(gòu)知識，并獲得社交技能的一種學(xué)習(xí)方式。小組合作探究體現(xiàn)了以學(xué)生發(fā)展為本而進(jìn)行的一種教學(xué)活動，它涵蓋了教師和學(xué)生之間的互動，學(xué)生與學(xué)生之間的互動。在具體的教學(xué)活動中，根據(jù)教學(xué)內(nèi)容的需要，將全部學(xué)生按一定的方法分成若干個“組內(nèi)異質(zhì)、組間同質(zhì)”小組，要求學(xué)生主動參與、結(jié)果整合、克服依賴心理、樂于合作、互相幫助，養(yǎng)成認(rèn)真完成學(xué)習(xí)任務(wù)的自覺性，培養(yǎng)合作的意識和態(tài)度，通過師生和生生的對話與交流，形成人際溝通的初步能力。樂于與同伴交流和分享自己獲得的信息、創(chuàng)意和探究取得的成果，培養(yǎng)學(xué)生的群體意識。1．組建合作小組

通過多種方式多種渠道了解學(xué)生的知識能力水平，性格，學(xué)習(xí)態(tài)度，家庭環(huán)境等，分組時本著組間同質(zhì)，組內(nèi)互質(zhì)的原則，將班級分成若干組，4-6人一組，給小組起名字.2．選拔培訓(xùn)小組長

可實(shí)行毛遂自薦和同學(xué)推薦為主，督促組長積極主動地組織合作交流，使組員養(yǎng)成合作學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，培養(yǎng)合作意識；指導(dǎo)組長在組織合作交流時，先進(jìn)行有序安排，如鼓勵組員大膽發(fā)言，讓會說的先說，不會說的先聽后說，促進(jìn)不同層面的同學(xué)都能得到發(fā)展。指導(dǎo)組長在交流過程中進(jìn)行靈活協(xié)調(diào)，如對回答正確的同學(xué)報以掌聲；當(dāng)出現(xiàn)意見分歧時，組長應(yīng)問為什么，請組員說出理由；當(dāng)出現(xiàn)冷場現(xiàn)象時，組長應(yīng)帶頭發(fā)言，起表率作用。指導(dǎo)組長善于收集組員在交流中對同一道題目的不同解答，及時準(zhǔn)確地向老師匯報。從而促進(jìn)合作交流的有效進(jìn)行，同時也培養(yǎng)了組長的組織、安排、協(xié)調(diào)、歸納能力。隨著實(shí)踐的操作，及時改變組長人選和培訓(xùn)計劃。3．小組內(nèi)分工

在小組合作學(xué)習(xí)時，分工一定要明確：由誰組織，以哪種方式發(fā)言，同學(xué)發(fā)言時其他同學(xué)做什么，由誰進(jìn)行歸納總結(jié)，由誰記錄，同學(xué)記錄時其他同學(xué)做什么等等，總之，要求小組各成員任何時候都要明白自己現(xiàn)在該做什么。只有細(xì)致明確的分工，成員的責(zé)任感和合作精神才能得以培養(yǎng)，學(xué)習(xí)任務(wù)才能順利完成。

小組分工要實(shí)行輪換制，可采用每周輪換一次的方式，開始時可以由教師組織、安排。為了便于操作，還可以將各成員進(jìn)行編號，由教師統(tǒng)一分工。當(dāng)學(xué)生的合作經(jīng)驗(yàn)增多時可讓他們自行安排。

如果需要各小組派代表發(fā)言，待小組活動結(jié)束后，教師可按小組成員的編號隨機(jī)指定發(fā)言，這樣，在小組合作學(xué)習(xí)中，每個學(xué)生都能積極參與、認(rèn)真聽取，極大地調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性。

4．評價競爭機(jī)制的制定

在此方面有很多例子，大多因?yàn)槠浞爆嵉挠涗涍^程，而不了了之，它的制定應(yīng)該更簡化，更符合實(shí)際為出發(fā)點(diǎn)，有待實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)支撐。5．小組合作探究學(xué)習(xí)的內(nèi)容設(shè)計

（1）問題處于模糊、似是而非時，要組織小組討論。

（2）當(dāng)問題具有挑戰(zhàn)性、能激發(fā)學(xué)生的探索欲望時，要組織小組討論。

（3）對知識的查漏補(bǔ)缺，組織小組學(xué)習(xí)更有效。這一點(diǎn)有兩個方面的意義，其一，當(dāng)前班級學(xué)生人數(shù)普遍較多，教師很難做到在課堂上直接為每一個學(xué)生解答所有的疑點(diǎn)。而通過小組合作學(xué)習(xí)，上述問題的解決便成為可能。其二，對一些開放性問題，各成員可以各抒己見，目的是在多角度、多側(cè)面的討論探究中，使學(xué)生的認(rèn)識更清楚、更全面。6．課堂中小組合作學(xué)習(xí)教師行為探究

（1）備課時選擇好2-3個有價值、最有利于開展小組合作探究學(xué)習(xí)的內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計。（2）教師努力把握好備課時備好的合作點(diǎn)及注意把握好課堂出現(xiàn)的合作時機(jī)。（3）在小組合作探究學(xué)習(xí)活動中，給予學(xué)生充分的討論交流時間。（4）在小組合作探究學(xué)習(xí)活動中，給予學(xué)生充足的合作探究的空間。

（5）在小組合作探究學(xué)習(xí)活動中，教師要經(jīng)常到各小組巡視，指導(dǎo)小組合作探究學(xué)習(xí)活動有序開展，有效率地完成合作的內(nèi)容。7．小組合作學(xué)習(xí)過程中能力培養(yǎng)的探究

（1）在小組合作探究學(xué)習(xí)中培養(yǎng)學(xué)會傾聽、學(xué)會討論的能力的培養(yǎng)（2）在小組合作探究學(xué)習(xí)中培養(yǎng)學(xué)生善于發(fā)言的習(xí)慣

（3）在小組合作探究學(xué)習(xí)中培養(yǎng)學(xué)生對別人的發(fā)言進(jìn)行辨別、評價的能力（4）在小組合作探究學(xué)習(xí)中培養(yǎng)歸納總結(jié)的能力

三、創(chuàng)新程度、理論意義、應(yīng)用價值：

授之以魚不如授之以漁。小組合作的學(xué)習(xí)模式應(yīng)用于課堂后，學(xué)生主動學(xué)習(xí)的能力大大提高，由被動學(xué)變?yōu)闃穼W(xué)，教師的小幫手會讓課堂效率大大提高，因?yàn)橥瑢W(xué)中就有小老師，可以用他們之間的語言進(jìn)行溝通，講解問題，同學(xué)們同時也學(xué)會傾聽、學(xué)會討論、學(xué)會表達(dá)、學(xué)會組織，或許若干年后，這些學(xué)生已經(jīng)不記得當(dāng)時講的知識是什么，但是她從我們的課堂中學(xué)會的大方語言表達(dá)能力，自信的精神面貌，卻能讓他們受用終身”。

第五篇：智能家居市場研究——合作模式

智能家居市場研究——合作模式

作為智能家居行業(yè)的媒體人，這些年來始終關(guān)注和報道這個行業(yè)，也認(rèn)識很多的行業(yè)朋友，他們中間有公司老總，市場主管，技術(shù)人員，也有大學(xué)教授，政府的行業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)，在與他們的溝通交流中，我時刻都能感到那份火熱的激情，也深為自己能服務(wù)這個行業(yè)，成為這個行業(yè)發(fā)展的見證人而自豪。近日，在網(wǎng)上檢索資料時，發(fā)現(xiàn)不少早期的智能家居行業(yè)評論文章，雖然其中的很多樂觀性預(yù)測早已經(jīng)隨時間的推移而消逝。但細(xì)細(xì)想來，對于自己的職業(yè)責(zé)任，對于自己所從事的這個行業(yè)，我們需要一些梳理性的回顧和總結(jié)了。

盡管對于智能家居這個行業(yè)如何發(fā)展的討論已經(jīng)很多，但對于目前的市場來說，還沒有那種觀點(diǎn)能“放之行業(yè)而皆準(zhǔn)”。行業(yè)發(fā)展歷來只有兩個核心問題：產(chǎn)品和市場。

核心－產(chǎn)品與市場

首先，一個行業(yè)市場發(fā)展的快速是因?yàn)椤胺盒袠I(yè)產(chǎn)品”切合了時代發(fā)展的消費(fèi)需求，如手機(jī)，電腦，網(wǎng)絡(luò)。這是個大的前提，也就是我們很多智能家居老總時常掛在嘴邊的一句話：終端消費(fèi)需求。對于智能家居這個行業(yè)來說，既然家居是其關(guān)鍵詞，顯然普通用戶需求的增長是這個行業(yè)發(fā)展的前提，也就是說如果每個家庭用戶在家庭裝修時都能象今天的傳統(tǒng)裝修一樣去選購智能產(chǎn)品，去選擇智能裝修公司，那么這個行業(yè)才能真正火爆起來。這是我在采訪中聽到的很多行業(yè)專家的觀點(diǎn)，無論是從營銷學(xué)的人本角度，還是任何市場發(fā)展的規(guī)律來看，這個觀點(diǎn)都沒有錯誤。

可現(xiàn)實(shí)問題是，目前有那么多的智能家居公司需要在現(xiàn)階段，在市場未完全啟動下，去拓展業(yè)務(wù)，去盈利維持發(fā)展。那么我們該如何去做？

其次，對比很多目前已成家庭日常消費(fèi)品的產(chǎn)品來說，如電視，冰箱，手機(jī)，空調(diào)等，都是存在一個由“高端－普及”的過程。而我們目前智能家居行業(yè)正處在這樣一個行業(yè)變動的過程中。在北京，上海，廣州，深圳，乃至一些旅游性城市，智能家居的產(chǎn)品都已經(jīng)走入了一些高端人群的家庭。我們現(xiàn)在面對的不是沒有消費(fèi)需求，是我們該如何去推動這個消費(fèi)需求！

最后，我要談到的是市場合力問題，也就是我們通常所說的合作模式。在目前的智能家居領(lǐng)域，合作模式基本上分為三類：與房產(chǎn)商合作、與工程商合作、與裝飾公司合作。

1.與房產(chǎn)商的合作基本上是一些高端品牌，這里用高端這個詞或許也不太合適，因?yàn)檫@些廠家基本上在智能建筑其他領(lǐng)域的品牌企業(yè)，在智能家居行業(yè)還不能僅僅以他們產(chǎn)品價格就判定為高端品牌。與房產(chǎn)商合作最大的好處是項目大，品牌宣傳力度強(qiáng)?？筛鶕?jù)我對目前國內(nèi)所謂的一些智能化小區(qū)的調(diào)查，在實(shí)際終端的產(chǎn)品上根本沒有什么亮點(diǎn)。而媒體上所宣傳的各種功能和照片更多的是廠商的樣板房展示。

2.與工程商合作，在很大程度上是智能家居廠商單個智能產(chǎn)品的銷售，而不是整套系統(tǒng)了，而且與工程商的合作大多也是在一些酒店、會所等公共服務(wù)場所的項目合作。例如作為智能家居子產(chǎn)品分類的背景音樂，可調(diào)控開關(guān)等。與工程商合作這種模式對廠家來說有兩點(diǎn)好處，一者是工程項目相對較大，能批量銷售產(chǎn)品；二者安裝調(diào)試起來難度小，因?yàn)楹献鞯囊环搅私庹麄€項目的工程結(jié)構(gòu)。在目前實(shí)際市場運(yùn)作中，這種合作模式也時常傳來不和諧的聲音。例如，在一個具體工程項目中，甲方一定要找廠商考察，工程商不可能不讓甲方去考察，廠家也不可能躲在工程商背后不出來。這個時候，廠家與甲方之間的接觸與溝通現(xiàn)象必然出現(xiàn)。在這種情況下，甲方甚至?xí)苯优c廠商洽談產(chǎn)品價格，而廠家為了保證眼前利益又不得不做出讓步，最終損害了作為合作伙伴一方的工程商利益。

3.與裝飾公司合作。這是目前比較普遍也是很多智能家居廠家所看重的合作模式.3.與裝飾公司合作

與傳統(tǒng)裝飾公司合作是目前比較普遍也是很多智能家居廠家所看重的合作模式。目前，國內(nèi)家裝市場競爭枀為激烈。建材商家為了擴(kuò)大市場銷量都推出了增值服務(wù)：買地板，商家免費(fèi)安裝；買涂料，商家免費(fèi)涂刷；買潔具、櫥具和家具，商家免費(fèi)測量、設(shè)計、送貨和安裝……對于這些商家的延伸服務(wù)，消費(fèi)者自然滿心歡喜。但對于家裝公司而言，自己的活兒被建材商們無情地奪走，就剩下部分設(shè)計、水電安裝、瓷磚鋪貼、吊頂?shù)壬贁?shù)工作，而即便這樣他們還要應(yīng)對分食這塊蛋糕的其他同行。面對市場競爭，傳統(tǒng)的家裝公司必須尋找新的利潤增長點(diǎn)。

另一方面，智能家居是個性化需求比較強(qiáng)的產(chǎn)品，也是家居裝修的一個部分。廣大的智能家居廠商也迫切需要進(jìn)入家裝市場，通過裝飾公司的渠道來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售量的提高。雖然雙方都有合作的前提和需要，但根據(jù)我們的走訪調(diào)查，這類合作也并不是“快樂之旅”。

據(jù)一些智能廠家介紹，目前智能廠商與裝飾公司大多是供貨式的粗范性合作，而且裝飾公司的推廣熱情并不是太高。一來是因?yàn)檠b飾公司缺乏通曉弱電知識的技術(shù)人員，二則他們對于智能家居了解本身就存在意識上的局限，甚至是排斥。盡管廠商給裝飾公司提供豐厚的返利誘惑，但是裝飾公司還是做不起來。一位老總這樣跟我描述：“裝飾公司將智能產(chǎn)品寫入方案，在他們與業(yè)主洽談價格的時候，往往第一個砍掉的就是智能產(chǎn)品，為什么？因?yàn)闃I(yè)主根本搞不清為什么智能開關(guān)的價格要高于普通開關(guān)十倍之多，而裝飾公司的業(yè)務(wù)人員也恰恰無法解釋”。

盡管很多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為智能家居廠家和裝飾公司合作是一種必然的趨勢。但是從方式上需要廠家做更多地調(diào)整。我個人認(rèn)為比較合理的方式是和裝飾公司建立松散性的公司性合作、同時得提供圖紙設(shè)計、施工技術(shù)支持、市場推廣和施工技術(shù)的人才培養(yǎng)服務(wù)等。裝飾公司的確是智能家居廠家未來廣大的合作潛在客戶，但是得把這份合作當(dāng)作長期工作來抓才能見效，那種通過裝飾公司設(shè)計師拿回扣的合作方式只會把市場做得黑暗又混亂。