第一篇：蒙牛的戰(zhàn)略思維(張文)

蒙牛的戰(zhàn)略思維

主講:張文 時(shí)間:2007-11-27 今天跟大家一起來(lái)探討，蒙牛之道，我們來(lái)看一下，蒙牛五年怎么做，200倍速的增長(zhǎng)，大家知道在昨天前天，也就在這個(gè)酒店，這個(gè)會(huì)展中心，同樣是在這個(gè)地方，全世界第27屆世界乳業(yè)大會(huì)，在這里開，那么在這里，昨天上午當(dāng)它閉幕的時(shí)候，頒發(fā)了三個(gè)金獎(jiǎng)就是大獎(jiǎng)，這三個(gè)大獎(jiǎng)無(wú)一例外，全部被蒙牛囊入懷中，這是世界乳業(yè)大會(huì)有史以來(lái)，第一次頒給中國(guó)人，中國(guó)的企業(yè)，中國(guó)的乳業(yè)當(dāng)中，第一個(gè)拿到獎(jiǎng)的是蒙牛，也是有史以來(lái)，第一次三個(gè)大獎(jiǎng)，集于一家企業(yè)的也是蒙牛，也是唯一的一次。這兩次的唯一，代表了蒙牛，今天在全世界乳業(yè)的地位，那么在座的各位，不要以為蒙牛生下來(lái)就這么大，在1999年的時(shí)候，它剛剛成立，是一家一無(wú)市場(chǎng)二無(wú)資金，三無(wú)工廠的這么一個(gè)狀態(tài)，這樣的一家企業(yè)在中國(guó)很少，1999年到今天為止，只有這么短短七八年的時(shí)間，做到了中國(guó)乳業(yè)的第一名，做到了我們液體奶酸奶，包括我們的液體奶冰激凌，酸酸乳飲料的第一名。它到底是怎么做的，想跟大家介紹一下經(jīng)驗(yàn)。

蒙牛的第一包牛奶，不是出自于內(nèi)蒙古，而是出自于哈爾濱，蒙牛第一支雪糕，不是出自于呼和浩特，而是出自于包頭，我們分別，跟我們的合作伙伴去談，你們的設(shè)備閑置沒關(guān)系，承包給我，我給你一個(gè)配方，我給你一個(gè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，我給你一個(gè)品牌，這個(gè)品牌叫蒙牛，你只要照單生產(chǎn)出來(lái)，符合中國(guó)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，全部由我來(lái)收購(gòu)，400多號(hào)人全部進(jìn)入了市場(chǎng)，我們先來(lái)講，這家公司是怎么成立的。1999年2月18號(hào)，拿著這800萬(wàn)，我們跑到了工商局去注冊(cè)，注冊(cè)完了，到了2月18號(hào)這一天，我們?cè)趦?nèi)蒙古找了一個(gè)大禮堂，小學(xué)的大禮堂，當(dāng)時(shí)大家都很清貧，開始開會(huì)，牛根生在臺(tái)上說(shuō)，來(lái)我們公司成立了。既然公司成立，就要定目標(biāo)吧，定個(gè)目標(biāo)吧，所有人都沒學(xué)過(guò)戰(zhàn)略，誰(shuí)也不知道，所以你一言我一句，我一言你一句，大家莫衷一是。這個(gè)時(shí)候終于有人跳出來(lái)了，說(shuō)牛總我們不要那么虛了，什么目標(biāo)不目標(biāo)的，我們第一年賺來(lái)的錢，只要能養(yǎng)活我們這400多號(hào)人，能讓我們400多號(hào)人的生活水平，不要低于當(dāng)年在伊利的水平，就已經(jīng)很了不起了。這一句話引得所有人認(rèn)同，大家可以計(jì)算，在內(nèi)蒙古，要養(yǎng)活400人大概要多少錢，這些錢轉(zhuǎn)換成利潤(rùn)，利潤(rùn)轉(zhuǎn)換成營(yíng)業(yè)額，最后定下來(lái)，1999年那一年，至少要做三千萬(wàn)，蒙牛的第一個(gè)目標(biāo)是三千萬(wàn)，三千萬(wàn)的營(yíng)業(yè)額，大概能養(yǎng)活400多號(hào)人。1999年在一無(wú)工廠二無(wú)市場(chǎng)，三無(wú)資金的前提下，所有人拼命努力去做，最后完成多少，不是三千萬(wàn)，最終完成的是，四千萬(wàn)的營(yíng)業(yè)額。

公元2003年，中國(guó)經(jīng)歷了一場(chǎng)非典，內(nèi)蒙古是非典的重災(zāi)區(qū)，在這樣謠言四起的時(shí)候，牛根生當(dāng)機(jī)立斷，把整個(gè)工廠全部給封閉起來(lái)，所有的員工吃喝拉撒睡，全部在工廠里面，當(dāng)時(shí)公司有個(gè)明文規(guī)定，誰(shuí)離開工廠半步，視作辭職，蒙牛集團(tuán)將永不錄用，整整把工廠封閉了兩個(gè)月，為了公平起見，我們有三個(gè)副總裁，一樣被子鋪蓋卷進(jìn)工廠，兩個(gè)月時(shí)間不允許回家。那么像牛根生總裁，像我這樣的副總裁，我們當(dāng)時(shí)，在呼和浩特市區(qū)內(nèi)辦公，我們的工廠在和林格爾縣，所以我們也被通知，兩個(gè)月時(shí)間不能進(jìn)入工廠，外面的人進(jìn)不去，里面的人出不來(lái)，保證了質(zhì)量，其實(shí)更保證的是聲譽(yù)，同意嗎。2003年就在這樣危機(jī)的關(guān)頭，蒙牛完成了多少不是42個(gè)億，最終完成的是45個(gè)億，成為歷年來(lái)，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的成長(zhǎng)冠軍，以一天趕超，一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的速度，我們?cè)诙潭痰乃哪陼r(shí)間，三年半的時(shí)間，趕超了1172個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

2004年又到了不是，又要定目標(biāo)了，目標(biāo)多少90個(gè)億，能不能完成說(shuō)90個(gè)億很簡(jiǎn)單，90個(gè)億能不能完成，能不能。能。為什么能，只要內(nèi)心相信，我相信在座的各位，如果在今天上午，只聽到這么一句話的話，我相信我的演講是失敗的，我們要知道，老牛用了什么樣的魔法，讓所有人從不可能，最后變成有可能呢。2004年的目標(biāo)真的是90個(gè)億，2004年為了要在香港上市，我們對(duì)外的宣稱的目標(biāo)，是80個(gè)億，對(duì)內(nèi)的目標(biāo)是90個(gè)億，最后我們完成了多少呢，一共完成了98個(gè)億，一夜成為中國(guó)乳業(yè)，包括中國(guó)液體奶的第一名。就這樣完成了，講了這么多，我相信我們?cè)谧?，坐在這里，不光是要聽蒙牛，我們來(lái)看一下，蒙牛到底能不能復(fù)制，很多人說(shuō)了，蒙牛是個(gè)特例。我想它首先不是新興的行業(yè)，它是一個(gè)非常傳統(tǒng)的制造業(yè)，所以從這個(gè)角度來(lái)講，我相信它可以復(fù)制。第二蒙牛為什么，在傳統(tǒng)的制造業(yè)可以高歌猛進(jìn)，我們從一個(gè)學(xué)者的角度，去幫它總結(jié)，作為一個(gè)總裁，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家的總裁，我們發(fā)現(xiàn)，蒙牛大概有五種戰(zhàn)略思維，這五個(gè)戰(zhàn)略思維，我們認(rèn)為蒙牛的成功之道，它的功勞絕不可抹殺。第一個(gè)叫治理結(jié)構(gòu)，蒙牛這家企業(yè)，為什么會(huì)高速成長(zhǎng)，因?yàn)樗闹卫斫Y(jié)構(gòu)，我們看到民營(yíng)企業(yè)當(dāng)中，非?？茖W(xué)合理的治理結(jié)構(gòu)，一個(gè)企業(yè)它的治理結(jié)構(gòu)好壞，是讓所有的員工，把這家企業(yè)到底是當(dāng)成自己的，還是當(dāng)成別人的，這個(gè)很關(guān)鍵。

牛根生在最早，牛根生最佩服的兩個(gè)人，第一個(gè)毛澤東，第二個(gè)鄧小平。他很佩服毛澤東，雖然高中畢業(yè)，不過(guò)在這個(gè)當(dāng)中，他學(xué)了大量的歷史，曾經(jīng)我跟他做過(guò)一個(gè)交流，我說(shuō)?？?，你這個(gè)治理結(jié)構(gòu)，你把股權(quán)分得那么細(xì)，400多號(hào)人都有股份，所有的中層以上干部都有股票，我說(shuō)你為什么要這么做，牛根生說(shuō)了一句至理名言，他說(shuō)張文你永遠(yuǎn)記住，做企業(yè)我做了那么多年企業(yè)，企業(yè)的本質(zhì)到底是什么，他告訴我，企業(yè)的本質(zhì)是再分配問(wèn)題，這是2003年，有一次我跟牛總交流的時(shí)候，他說(shuō)的一句話，他說(shuō)企業(yè)的本質(zhì)，是再分配問(wèn)題，治理結(jié)構(gòu)，想想看對(duì)不對(duì)呢。對(duì)有道理，我們記得很清楚，這個(gè)話不光是牛根生講的，他所崇拜的毛澤東，毛主席就是這么干的，當(dāng)年共產(chǎn)國(guó)際小組，所有人從法國(guó)回來(lái)，所有的人，大家都在告訴中國(guó)的老百姓，我們要建共產(chǎn)主義，我們要做共產(chǎn)主義，我們要建立共產(chǎn)主義。不過(guò)我們忘記了，當(dāng)年中國(guó)，四萬(wàn)萬(wàn)五千萬(wàn)同胞當(dāng)中，近四億多人都是農(nóng)民，你跟他說(shuō)共產(chǎn)主義，他聽得懂嗎，聽不懂對(duì)不對(duì)，最后只有毛主席他不講，他講什么，他講的是打土豪分田地，再分配問(wèn)題，所有農(nóng)民一聽有道理，跟著他鬧革命了，那說(shuō)明什么，再分配問(wèn)題，是讓所有人，站的位置不同的關(guān)鍵所在，蒙牛的治理結(jié)構(gòu)，讓我們看到，它成功的法則。我們?cè)谶@里，所以在蒙牛，他不提再分配問(wèn)題，他是跟我私人講，在蒙牛有一個(gè)企業(yè)文化，叫做耕自家的田，蒙牛的企業(yè)文化告訴所有人，耕自家的田，你的游戲規(guī)則，你的治理結(jié)構(gòu)，你內(nèi)部的制度，能不能做成，讓所有人感覺是耕自家的田，不是為別人打工，這個(gè)就是蒙牛成功的地方，耕自家的田，不是耕別人的地。

第二個(gè)我們發(fā)現(xiàn)，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家，最關(guān)鍵的一條，整合資源的能力。在座的各位，一個(gè)企業(yè)做得多大，并不代表你手上擁有了多少資源。我們發(fā)現(xiàn)，經(jīng)常手上擁有資源的人，卻用不好資源，牛根生就在一無(wú)市場(chǎng)二無(wú)資金，三無(wú)工廠的前提下，創(chuàng)造出那么大的一個(gè)業(yè)績(jī)出來(lái)。怎么回事，因?yàn)樵谌袊?guó)，我們看了那么多企業(yè)家，我們發(fā)現(xiàn)，牛根生整合資源的能力是極強(qiáng)的，他可以說(shuō)是，整合資源的大師級(jí)的人物，真的，當(dāng)所有東西沒有的時(shí)候，他怎么辦，他用整合的方式，蒙牛從一開始，就整合工廠，蒙牛率先提出的是，叫做托管工廠，整合不是它的資源，托管，蒙牛在2000年的時(shí)候，在中國(guó)很多租賃行業(yè)，還沒有起來(lái)的時(shí)候，蒙牛率先提出設(shè)備租賃，我們找了一家租賃公司，我們買利樂公司的機(jī)器設(shè)備，生產(chǎn)牛奶的機(jī)器設(shè)備，我們買不起怎么辦，找一家租賃公司，由它出錢，把機(jī)器買下來(lái)，租給我們，我們每個(gè)月付租金，你發(fā)現(xiàn)沒有，整合資源，所以蒙牛在這樣的前提下，整合資源的能力，是它重要的能力，第三造勢(shì)的能力，蒙牛的造勢(shì)能力極強(qiáng)，在座的各位，針對(duì)一個(gè)老百姓消費(fèi)的產(chǎn)品，人家怎么知道你，我們提出造勢(shì)的能力，比方說(shuō)，牛總在以前開的很多乳業(yè)會(huì)議，他永遠(yuǎn)坐第一排，為什么，不是為了這個(gè)地位，而是讓所有人都看到他，在座的各位也知道，當(dāng)中央電視臺(tái)各個(gè)電視臺(tái)，在掃鏡頭的時(shí)候，往往第一排一定掃進(jìn)去，對(duì)不對(duì)，所以?？傞_任何的會(huì)議，永遠(yuǎn)坐第一排，當(dāng)時(shí)蒙牛很小的時(shí)候，他也搶著坐第一排為什么，造勢(shì)的能力，當(dāng)然，這樣的例子在后面比比皆是，蒙牛到2002年2003年，還不是乳業(yè)第一的時(shí)候，只要乳業(yè)有任何的風(fēng)吹草動(dòng)，蒙牛都積極跟報(bào)紙媒體去交流，談蒙牛的觀點(diǎn)，這件事情我們的觀點(diǎn)是什么，那件事情我們的觀點(diǎn)是什么，為什么，他讓所有人都記得，蒙牛蒙牛蒙牛，最后的結(jié)果大家很清楚，2003年我們都聽到，很多老百姓是不知道的，說(shuō)你們蒙牛，是不是已經(jīng)做到第一了，其實(shí)當(dāng)年我們根本不是第一，現(xiàn)在才是第一，它就不造勢(shì)了，你發(fā)現(xiàn)沒有，牛根生就不造勢(shì)了，這個(gè)是第三個(gè)。

第四個(gè)事件營(yíng)銷的能力，蒙牛最擅長(zhǎng)的一種營(yíng)銷，叫事件營(yíng)銷，大家都知道，廣告很少有人看，大家也知道，在座的各位不要說(shuō)別人，你們晚上看電視，電視劇當(dāng)中插播廣告，您告訴我您一般干嗎去，洗手間倒水調(diào)臺(tái)是不是，沒有人看廣告。既然是這樣的話，你的廣告費(fèi)大量都是浪費(fèi)的，怎么辦，蒙牛創(chuàng)造了一種叫事件營(yíng)銷，你不是廣告不愿意看嗎，我們不做廣告，新聞愿意看嗎，愿意吧，我們就捆綁新聞，這簡(jiǎn)單地稱叫傍大款，誰(shuí)愿意看我們就傍那個(gè)。所以我們做了很多，小企業(yè)的時(shí)候我們就在做，小企業(yè)時(shí)我們傍誰(shuí)，當(dāng)天蒙牛很小的時(shí)候，我們傍誰(shuí)，我們傍伊利，在內(nèi)蒙古，蒙牛的第一個(gè)廣告，第一個(gè)廣告是什么，大幅的廣告寫著第一句話，像伊利老大哥學(xué)習(xí)，第二句話，誓做內(nèi)蒙古第二品牌，當(dāng)年蒙牛根本不是第二，第二是誰(shuí)，沒人記得住，大家只記得伊利干得挺好，我們一捆綁伊利，伊利沒話說(shuō)了吧，它不能說(shuō)你不能叫我老大哥，那不行吧，誓做第二品牌，所有的老百姓想，第二品牌是蒙牛記住了，小企業(yè)是這樣捆綁。

當(dāng)我們做得比較大的時(shí)候，后面的事情大家都知道了，2003年我們捆綁了一個(gè)大款，這個(gè)大款叫神舟五號(hào)楊利偉，神舟五號(hào)上天了，楊利偉上天了，蒙牛跟著上天了，成為中國(guó)航天員專用牛奶。有沒有，當(dāng)所有人關(guān)注，中國(guó)航天事業(yè)的時(shí)候，永遠(yuǎn)想的是，蒙牛傍了一個(gè)很好的大款。2005年我們又傍了一個(gè)，很大的大款，這個(gè)大款就是超級(jí)女聲，所以這種事件營(yíng)銷的能力，在中國(guó)蒙牛獨(dú)一無(wú)二，最后我們發(fā)現(xiàn)，華商的價(jià)值觀社會(huì)責(zé)任，這種華商的文化，在中國(guó)做企業(yè)，跟老外真的不一樣。國(guó)外的這些MBAEMBA理論，不見得能用到中國(guó)，比方說(shuō)，我們中國(guó)有中國(guó)人的一種思維，牛根生做的捐股，我們發(fā)現(xiàn)，這是中國(guó)商人的一種價(jià)值觀，我把它歸納叫做華商價(jià)值觀。中國(guó)的商人不愿意出頭，中國(guó)的商人叫槍打出頭鳥，有沒有，所以牛根生很聰明，他把所有股票全部捐掉了，在社會(huì)上所有人都說(shuō)蒙牛好，為什么，賺來(lái)的錢，你看又是送牛奶，我們現(xiàn)在要在全中國(guó)，響應(yīng)溫家寶總理的夢(mèng)想，就是讓所有的小學(xué)生，一天一斤牛奶。好溫總理說(shuō)話了，我們干，我們現(xiàn)在一年大概要有，上千噸的牛奶要送掉，所以蒙牛的捐股也罷，還是送牛奶到農(nóng)村也罷，這都是我們總結(jié)的，叫華商價(jià)值觀，有沒有好處，有好處。我們浪費(fèi)各位一點(diǎn)點(diǎn)事情，告訴你一個(gè)案例，中央九個(gè)政治局常委，有八個(gè)到過(guò)蒙牛，其中吳官正到蒙牛，牛根生后來(lái)跟我們，他說(shuō)我接待吳官正書記，比接待胡錦濤總書記還緊張，為什么，人家是紀(jì)委書記對(duì)不對(duì)，好了，他那天告訴我說(shuō)，牛根生去接待吳官正書記，跑到吳官正面前說(shuō)的第一句話，你知道怎么說(shuō)的，他說(shuō)吳書記，我已經(jīng)把所有的錢全部捐掉了，在我的帶領(lǐng)下，我們所有的高管都紛紛捐錢。吳官正是江西人不拘言笑，對(duì)不對(duì)，那天哈哈大笑，拍著牛根生的肩膀說(shuō)，這娃子聰明得很呢，在座的各位，今天所有的高管紛紛落馬，今天很多民營(yíng)企業(yè)的老總，牽涉其中，此話不談所有進(jìn)監(jiān)獄，永遠(yuǎn)都跟一個(gè)字有關(guān)，哪個(gè)字，貪嘛錢嘛，就跟這個(gè)錢字，不管你貪也好送也好，不管你怎么著，永遠(yuǎn)跟這個(gè)字有關(guān)對(duì)不對(duì)，老牛說(shuō)了，我把所有的錢都捐助了，你還拿我怎么著呀，這也是一種自我保護(hù)的方式，我們不要說(shuō)華商價(jià)值觀，說(shuō)得那么深?yuàn)W，這也是一種自我保護(hù)，同意不同意，同意嗎，所以這個(gè)我們跟大家總結(jié)出來(lái)，總裁的戰(zhàn)略思維。

最后我們想跟大家來(lái)分享的是，蒙牛的企業(yè)文化之道，它為什么能讓企業(yè)高速成長(zhǎng)呢，我們從蒙牛，那么多企業(yè)文化當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)這幾條是蒙牛比較重要的，決定它高速發(fā)展的關(guān)鍵。第一個(gè)小勝憑智大勝靠德，這是蒙牛的核心價(jià)值觀，我相信大家都很清楚，不用談。第二個(gè)蒙牛提出一個(gè)，叫飛船理論，一艘飛船要翱翔太空，必須要有加速度，沒有加速度對(duì)不起，一定會(huì)被地球引力給拖下來(lái)的，同意嗎，那么這個(gè)加速度越快，你真的沖破了太空大氣層，你才可以翱翔天空，蒙牛牛根生提出了這樣的理論，飛船理論，所以牛根生天天告訴，公司內(nèi)部的人，他說(shuō)什么，叫噸位決定地位，做牛奶的噸位多大，決定你在行業(yè)當(dāng)中的話語(yǔ)權(quán)，同意嗎，飛船理論是這樣來(lái)的，那么蒙牛的這個(gè)飛船理論，用什么來(lái)支撐呢，它的支撐叫做導(dǎo)彈伺服系統(tǒng)，蒙牛只改方法不改目標(biāo)，永遠(yuǎn)不會(huì)改變自己的目標(biāo)，這就叫導(dǎo)彈伺服系統(tǒng)，一艘導(dǎo)彈我們要打到夏威夷，所有人告訴你說(shuō)，不可能的，這個(gè)時(shí)候作為老總，你該怎么辦，很多老總說(shuō)夏威夷打不到，那算了，我們打小日本好了，都是這樣來(lái)的，但是蒙牛從來(lái)不改變這個(gè)目標(biāo)，要打夏威夷，就得要打到夏威夷，那怎么辦，不夠怎么辦加兩級(jí)火箭，再不夠改一下尾翼，再不夠改一下翅膀?？偠灾覀冎荒芨乃欧到y(tǒng)，絕對(duì)不改導(dǎo)彈的目標(biāo)，這是蒙牛每年，都完成目標(biāo)的關(guān)鍵，導(dǎo)彈伺服系統(tǒng)，噸位決定地位講過(guò)了，胡錦濤總書記，在中國(guó)共產(chǎn)黨的會(huì)議上提出，中國(guó)共產(chǎn)黨未來(lái)有一個(gè)目標(biāo)，目標(biāo)叫一心一意搞建設(shè)，聚精會(huì)神謀發(fā)展，?？傄豢催@句話太棒了，怎么辦把它拿過(guò)來(lái)，在蒙牛的大門口，樹了一個(gè)大大的廣告，把這句話改了，改成叫一心一意做牛奶，聚精會(huì)神搞雪糕，就干這倆其他不干了。所以各位有沒有發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)的聚焦理論，在座的各位，蒙牛不是沒錢，蒙牛有錢，為什么它跟政府關(guān)系也挺好，為什么就干這兩個(gè)呢，產(chǎn)業(yè)要聚焦，老百姓只認(rèn)同你一種產(chǎn)業(yè)，當(dāng)我們講到可口可樂的時(shí)候，所有人告訴我，生產(chǎn)什么的，生產(chǎn)可樂的，碳酸型飲料的，人家有錢呀，為什么不在上海蓋一個(gè)，可樂大廈呢，那就真的可樂了對(duì)不對(duì)。當(dāng)我們講到微軟的時(shí)候，所有的人都知道，生產(chǎn)什么的軟件對(duì)不對(duì)，它那么有錢，為什么不去做做其他行業(yè)呢，產(chǎn)業(yè)聚焦，當(dāng)我們講到余世維的時(shí)候，告訴我生產(chǎn)什么的，培訓(xùn)課程的，那余老師有錢太有錢了，我們?nèi)プ鲎銎渌袠I(yè)好不好。對(duì)不起別人不認(rèn)了，同意嗎，所以蒙牛很清楚，當(dāng)講到蒙牛就是牛奶，蒙牛就是牛奶，我們絕不會(huì)做其他的，至少在短期內(nèi)不會(huì)做，這叫產(chǎn)業(yè)聚焦的理論，我們送給各位一句話，叫登高望遠(yuǎn)思而后行，謝謝各位。

第二篇：世界眼光、戰(zhàn)略思維

培養(yǎng)人是世界眼光、戰(zhàn)略思維的第一要義

2007年7月，習(xí)近平對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部提出培養(yǎng)“世界眼光、戰(zhàn)略思維”的要求：我們提倡解放思想，絕不是鼓勵(lì)闖紅燈、打擦邊球，而是要求深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，以新的思路、新的理念和世界眼光、戰(zhàn)略思維來(lái)審視、謀劃和推動(dòng)工作。

2009年5月，習(xí)近平在春季學(xué)期第二批進(jìn)修班暨專題研討班開學(xué)典禮上再次要求：面對(duì)危機(jī)和挑戰(zhàn)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部更要愛讀書讀好書善讀書，培養(yǎng)世界眼光、戰(zhàn)略思維，以的新眼光、新的戰(zhàn)略來(lái)戰(zhàn)勝危機(jī)，推動(dòng)發(fā)展。

此后，人民日?qǐng)?bào)、人民網(wǎng)多次刊發(fā)關(guān)于培養(yǎng)世界眼光、戰(zhàn)略思維的訪談及評(píng)論，表達(dá)出中央對(duì)于提高干部能力的新要求。

物質(zhì)是客觀的，在規(guī)律中皆動(dòng)、皆變，皆于一定的條件下向相反的方向轉(zhuǎn)化。在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加快、加深的國(guó)際背景中，矛盾的動(dòng)、變、轉(zhuǎn)化速度之快，影響之廣之深，誰(shuí)也不能置身事外。1997年的亞洲金融危機(jī)和至今仍未見底的美國(guó)次貸危機(jī)告誡我們，世界發(fā)展多變難測(cè)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部作為決策者，應(yīng)當(dāng)樹立世界眼光，加強(qiáng)戰(zhàn)略思維，從國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)的相互聯(lián)系中把握發(fā)展方向，從國(guó)際國(guó)內(nèi)條件的相互轉(zhuǎn)化中化解風(fēng)險(xiǎn)、利用機(jī)遇，從國(guó)際國(guó)內(nèi)資源的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)中創(chuàng)造發(fā)展條件。而要做到高瞻遠(yuǎn)矚，要加強(qiáng)世界眼光、戰(zhàn)略思維，先決性條件是對(duì)人的培養(yǎng)，培養(yǎng)人是世界眼光、戰(zhàn)略思維的第一要義。

第一，人的本質(zhì)屬性決定了加強(qiáng)世界眼光、戰(zhàn)略思維必要性。

馬克思在《關(guān)于費(fèi)爾巴哈的提綱》中，提出了關(guān)于人的本質(zhì)的著名命題：“人的本質(zhì)不是單個(gè)人所固有的抽象物，在其現(xiàn)實(shí)性上，它是一切社

會(huì)關(guān)系的總和?！边@一理論的貢獻(xiàn)在于：第一，揭示了人的能動(dòng)性、創(chuàng)造性、主體性的來(lái)源在于人的社會(huì)性。人們的勞動(dòng)、實(shí)踐活動(dòng)只能是在一定的社會(huì)關(guān)系中、以社會(huì)交往的形式進(jìn)行的。第二，顯示了人的自由特質(zhì)方面的屬性，即人的活動(dòng)不僅受自然環(huán)境的制約，更受社會(huì)環(huán)境的影響，社會(huì)環(huán)境是人形成、生存和發(fā)展的必要條件。因此，根據(jù)馬克思主義的原理，分析社會(huì)環(huán)境發(fā)展的形勢(shì)、趨勢(shì)關(guān)鍵在于認(rèn)識(shí)到人的本質(zhì)屬性在于社會(huì)性，人處于社會(huì)關(guān)系的事實(shí)決定了必須具有世界眼光、戰(zhàn)略思維，以聯(lián)系的、客觀的、高層次的觀點(diǎn)認(rèn)知世界，采取決策。

第二，人的實(shí)踐特性架構(gòu)了加強(qiáng)世界眼光、戰(zhàn)略思維的主體。

歷史唯物主義認(rèn)為，人是社會(huì)歷史的創(chuàng)造者，是實(shí)踐的主體，以自主性、能動(dòng)性提出實(shí)踐目標(biāo)，操作實(shí)踐工具，改造實(shí)踐客體。在這過(guò)程中，人的智慧、情感和意志具有先決作用。必須提高實(shí)踐主體科學(xué)改造客觀世界的能力，并激發(fā)其實(shí)踐情感和克難攻關(guān)的意志，全面強(qiáng)化實(shí)踐的實(shí)效性、傾向性和主動(dòng)性。世界眼光、戰(zhàn)略思維的主體是人，是實(shí)踐特性中智慧、情感和意志的集中體現(xiàn)。只有加強(qiáng)對(duì)人的培養(yǎng)，才能夠加強(qiáng)世界眼光、戰(zhàn)略思維。

第三，人的利益導(dǎo)向闡明了加強(qiáng)世界眼光、戰(zhàn)略思維的歸因。

馬克思主義認(rèn)為，利益是人們一切行為的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。增強(qiáng)世界眼光、戰(zhàn)略思維的最終目的正是通過(guò)整合、創(chuàng)新思想體系，提升認(rèn)知空間，以釋放正確的改造力量，滿足主體的利益訴求。因此，其歸因在于人生存的利益導(dǎo)向。

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第三篇：演講稿,中英文-戰(zhàn)略思維

所謂的戰(zhàn)略思維，就是關(guān)于實(shí)踐活動(dòng)的全局性思維，其根本特征是正確處理實(shí)踐活動(dòng)中各方面、各階段之間的關(guān)系，以達(dá)到全局的最佳效果。在工作中，我們是業(yè)務(wù)績(jī)效的主導(dǎo)者；在生活中，我們是家庭重要組成者，無(wú)論是成為一名總覽大局的領(lǐng)導(dǎo)者還是實(shí)際的執(zhí)行者，都應(yīng)該擁有自身的戰(zhàn)略思維能力，如何培養(yǎng)戰(zhàn)略思維能力，成為擁有戰(zhàn)略思維能力的個(gè)體顯得尤為重要，那么一是獨(dú)立性：思維能力強(qiáng)的人必定是善于獨(dú)立思考的人。即使請(qǐng)教別人、查閱資料，也是以獨(dú)立思考為前提的。二是靈活性與敏捷性：對(duì)事物反映迅速而且靈活，不墨守成規(guī)，能較快地認(rèn)識(shí)、解決問(wèn)題。三是邏輯性：思考問(wèn)題嚴(yán)密而且科學(xué)，不穿鑿附會(huì)，不支離破碎，得出的結(jié)論有充足的理由和證據(jù)，前因后果思路清晰。四是全面性：看問(wèn)題不片面，能從不同角度整體地看待事物。五是創(chuàng)造性：對(duì)問(wèn)題能提出創(chuàng)造性見解，想到別人想不到方面。只有具備較高的戰(zhàn)略思維能力,才能正確處理戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略布局、戰(zhàn)略重點(diǎn)、戰(zhàn)略步驟、戰(zhàn)略保障、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變等一系列事關(guān)全局的戰(zhàn)略問(wèn)題,才能有正確的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略行動(dòng),才能駕馭全局取得事業(yè)的成功和可持續(xù)發(fā)展

So-called strategic thinking, it is about the practice of holistic thinking, its basic characteristics is the correct practice in all aspects, the relationship between each stage, in order to achieve global optimal results.At work, we are the leader of the business performance;In life, we are family is an important person, whether to be a leader in an overview the big picture or the executor of the practical, should have its own strategic thinking ability, how to train the ability of strategic thinking, it is particularly important to become more strategic thinking ability of the individual, so it is a independence: thinking ability of the person must be good at independent thinking person.Even consult others, data access, on the premise of independent thinking.Second, flexibility and agility: to reflect the rapid and flexible, things not hidebound, can quickly recognize and solve the problem.Are three logical: strict and scientific, not forced analogy, not broken, the conclusion there are plenty of reasons and evidence, the cause and clarity.Four is a comprehensive: can see problems not one-sided, overall to look at things from different angles.Five is creative, can come up with creative ideas to the problem, think about other people think.Only high strategic thinking ability, can properly handle the strategic target, strategic layout, strategic focus, strategic steps, strategic security, strategic shift and a series of global strategy is concerned, to have the correct strategic planning and strategic action, to manage global business success and sustainable development

第四篇：泰康人壽戰(zhàn)略思維讀后感

戰(zhàn)略思維讀后感

近期研讀了陳東升董事長(zhǎng)的《戰(zhàn)略思維》一書，收益匪淺。首先作者的人生經(jīng)歷就是一個(gè)勵(lì)志的事例：作者陳東升，他是董輔初先生得意弟子，武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，他早期在對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易部，國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心做研究工作，首開“中國(guó)500家最大企業(yè)”評(píng)價(jià)先河：他是泰康人壽、嘉德拍賣、宅急送三家企業(yè)創(chuàng)始人，橫跨金融保險(xiǎn)、藝術(shù)拍賣、物流領(lǐng)域，且均已成為行業(yè)翹楚，他是“92派”一詞的發(fā)明人和領(lǐng)軍人物，新儒商的代表，自謙“經(jīng)濟(jì)學(xué)票友”：他是亞布力中國(guó)企業(yè)家論壇理事長(zhǎng)，發(fā)起設(shè)立經(jīng)濟(jì)理論創(chuàng)新獎(jiǎng)、丘成桐中學(xué)數(shù)學(xué)獎(jiǎng)；獲“中國(guó)最受尊敬企業(yè)家”“最具思想力企業(yè)家”“未來(lái)15年可能影響中國(guó)商業(yè)進(jìn)程的5位人士”“改革動(dòng)力企業(yè)家-92派企業(yè)家領(lǐng)軍人物”，連續(xù)3年獲評(píng)“中國(guó)最具影響力的50位商界領(lǐng)袖”，連續(xù)5年獲評(píng)“25位最具影響力的企業(yè)領(lǐng)袖”等稱號(hào)。如此優(yōu)秀的作者本身就是我們這一代人學(xué)習(xí)的楷模，他所著的《戰(zhàn)略思維》這本書更是全面呈現(xiàn)陳東升宏觀思維和泰康戰(zhàn)略演進(jìn)脈絡(luò)。

整個(gè)閱讀過(guò)程中，我是隨著陳董的思維一起探索未來(lái)，這本《戰(zhàn)略思維》是陳董作為一名改革的見證者、商業(yè)的實(shí)踐者和經(jīng)濟(jì)的思考者原汁原味、真實(shí)坦誠(chéng)的講述。從東京街頭的一個(gè)夢(mèng)想，到5000億資產(chǎn)的金融航母，要?dú)v經(jīng)多少篳路藍(lán)縷、拼搏堅(jiān)守？從一家小小的營(yíng)業(yè)部，到4000余家機(jī)構(gòu)遍布全國(guó)31個(gè)省市，要直面多少困境與挑戰(zhàn)、奮起？從單一的壽險(xiǎn)公司，到涵蓋全壽險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)鏈的大型綜合保險(xiǎn)金融服務(wù)集團(tuán)，要體會(huì)多少痛苦蛻變、輝煌崛起？時(shí)代如潮，企業(yè)浮沉，企業(yè)家就是造夢(mèng)者、是布道者、是精神領(lǐng)袖。

我覺得這個(gè)書的一個(gè)重要思想就是創(chuàng)新。創(chuàng)新就是率先模仿，大事要敢想，小事要一點(diǎn)點(diǎn)做，理想和現(xiàn)實(shí)間隔著一道萬(wàn)里長(zhǎng)城，一個(gè)企業(yè)，三年決定生死，五年打下基礎(chǔ)，八年站穩(wěn)腳跟，十年，小有品牌，二十年才能成長(zhǎng)為參天大樹。在市場(chǎng)中學(xué)習(xí)，在市場(chǎng)中成長(zhǎng)，“做市場(chǎng)的好學(xué)生”。面對(duì)企業(yè)管理、軍事管理、國(guó)家管理等實(shí)際問(wèn)題，對(duì)于運(yùn)用抽象思維所形成的若干個(gè)相關(guān)因素，連續(xù)地、動(dòng)態(tài)地、全面地度量這些相關(guān)因素的數(shù)量變化程度，并找出這些相關(guān)因素在數(shù)量變化程度上相互影響、共同變化的規(guī)律性。以發(fā)現(xiàn)的這些規(guī)律性為基礎(chǔ)，以已形成的目標(biāo)格局為導(dǎo)向，促使現(xiàn)實(shí)問(wèn)題從當(dāng)前狀態(tài)向目標(biāo)狀態(tài)演化。

這是一本過(guò)程的書，記錄泰康人壽1 7年三個(gè)發(fā)展階段真實(shí)的市場(chǎng)布局：這是一本探索的書，凝結(jié)一個(gè)青年經(jīng)濟(jì)學(xué)者創(chuàng)辦管理企業(yè)的心智謀劃：這是一本面向未來(lái)的書，描摹中國(guó)壽險(xiǎn)行業(yè)“從搖籃到天堂”的遠(yuǎn)景藍(lán)圖。

在這里，我讀到了一家企業(yè)與時(shí)代的共生共榮。在這里，我讀到了一位企業(yè)家運(yùn)籌帷幄、布局千里的宏觀視野。在這里，我讀到了一個(gè)行業(yè)從理論到實(shí)踐的風(fēng)云跌宕、變革壯大。

閱讀到最后我覺得自己也得學(xué)著改變。其實(shí)改變就是要顛覆原有的一些概念，也正如陳董所言，養(yǎng)老社區(qū)產(chǎn)品的逐步推廣也必將逐漸改變中國(guó)人既有的觀念，其實(shí)，作為13億人口的中國(guó)，僅僅是既有觀念的松動(dòng)就已經(jīng)是一個(gè)更大的市場(chǎng)，一項(xiàng)產(chǎn)品或者事業(yè)是從改變?nèi)藗冇^念或者習(xí)慣開始也便必有建樹，21世紀(jì)新三大件——買車買房買保險(xiǎn)。買保險(xiǎn)首推買泰康，泰康保險(xiǎn)以終身養(yǎng)老、高端醫(yī)療、卓越理財(cái)以及終極關(guān)懷“四位一體”的模式作為公司產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力，解決老百姓看病貴看病難的問(wèn)題。

買保險(xiǎn)就是尊重生命，讓保險(xiǎn)更便捷、更實(shí)惠，讓泰康人壽成為人們生活的一部分目標(biāo)純正、心無(wú)旁騖，做正確的事，時(shí)間就是答案中國(guó)夢(mèng)就是讓農(nóng)村人過(guò)上城里人的生活，讓城里人過(guò)上中產(chǎn)生活節(jié)能、環(huán)保、人文關(guān)懷是21世紀(jì)人類發(fā)展三大潮流要站到一萬(wàn)米的高空看這個(gè)世界，身處到一百年的時(shí)空觀察這個(gè)世界，這樣才能有遠(yuǎn)見與堅(jiān)持

第五篇：企業(yè)戰(zhàn)略思維(銀行)

淺論農(nóng)村信用社戰(zhàn)略思維

農(nóng)村信用社是我國(guó)金融體系中的一個(gè)重要組成部分，對(duì)發(fā)揮金融支持三農(nóng)產(chǎn)業(yè)和地方經(jīng)濟(jì)特別是中小企業(yè)起到了顯著的作用。與此同時(shí)，農(nóng)村信用社也在伴隨自己所支持的實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展得到較快成長(zhǎng)。面對(duì)全國(guó)近8萬(wàn)個(gè)農(nóng)村信用社營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)這樣一支龐大的隊(duì)伍，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)他們中間的差距是十分明顯的，既有像北京、上海這樣能與全國(guó)性股份制商業(yè)銀行并駕齊驅(qū)的個(gè)體，也有不少僅局限于地級(jí)城市范圍的真正意義上的小銀行。為此，我們不得不面對(duì)一個(gè)需要深入討論的話題，即各個(gè)農(nóng)村信用社在自己的發(fā)展戰(zhàn)略中如何明晰出一條有別與其他銀行的成長(zhǎng)路徑，以改變?cè)趹?zhàn)略層面上相互照搬與完全模仿帶來(lái)的“趨同困境”。

一、農(nóng)村信用社戰(zhàn)略發(fā)展模式。

金融發(fā)展的目標(biāo)是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，一個(gè)城市和地區(qū)的金融發(fā)展戰(zhàn)略因此要適應(yīng)當(dāng)?shù)匾欢〞r(shí)期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，以滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)金融服務(wù)的需求。農(nóng)村信用社作為服務(wù)三農(nóng)和地方經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該與所在地的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略重點(diǎn)相吻合，這樣才能不斷夯實(shí)自身生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。

我國(guó)農(nóng)村信用社經(jīng)過(guò)60多年的發(fā)展，在化解風(fēng)險(xiǎn)中生存，在風(fēng)險(xiǎn)控制中壯大，在改革創(chuàng)新中發(fā)展。創(chuàng)新推出了一大批適應(yīng)我國(guó)農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)需要、地方經(jīng)濟(jì)需求，特點(diǎn)突出、深受百姓歡迎的金融產(chǎn)品。截至今年9月末，全國(guó)農(nóng)村信用社資產(chǎn)和負(fù)債分別

為12.3萬(wàn)億和11.6萬(wàn)億，居銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)第二位；存貸款分別為9.7萬(wàn)億和6.6萬(wàn)億，分別居第四位和第二位。分析其中的原因可以發(fā)現(xiàn)農(nóng)村信用社具有的特點(diǎn)有：

（一）市場(chǎng)反應(yīng)相對(duì)較快。無(wú)論國(guó)有銀行、股份制銀行還是外資銀行，都面臨著決策鏈較長(zhǎng)、分支機(jī)構(gòu)決策權(quán)日漸上收的問(wèn)題。相比之下，農(nóng)村信用社對(duì)于客戶需求可以給出最為快速的反應(yīng)。對(duì)于資金需求頻繁而急迫的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，這樣一種快速的反應(yīng)具有強(qiáng)大的吸引力。

（二）資源集中優(yōu)勢(shì)。大型銀行面對(duì)全國(guó)的市場(chǎng)，在政策制定、產(chǎn)品開發(fā)、資源配臵上很難完全照顧到不同地域市場(chǎng)的需求差別，在金融產(chǎn)品與服務(wù)上也表現(xiàn)出標(biāo)準(zhǔn)化、批發(fā)式的特點(diǎn)。而農(nóng)村信用社對(duì)所在區(qū)域的市場(chǎng)需求信息把握得更為細(xì)致準(zhǔn)確，也更容易集中優(yōu)勢(shì)資源提供有針對(duì)性的產(chǎn)品與服務(wù)。

（三）地方政府的關(guān)系優(yōu)勢(shì)。農(nóng)村信用社一直秉持定位于“服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)、服務(wù)中小企業(yè)、服務(wù)三農(nóng)、服務(wù)城市居民”的理念，在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中也更容易得到地方政府的支持與扶植，獲得一定的優(yōu)惠政策和便利條件。

二、鄭州市農(nóng)村信用社的發(fā)展現(xiàn)狀。

鄭州市農(nóng)村信用社作為服務(wù)于地方經(jīng)濟(jì)的金融機(jī)構(gòu)，在自身的發(fā)展戰(zhàn)略中注重了抓好幾個(gè)方面的“契合”，以發(fā)揮好地方銀行已有的一些特色和優(yōu)勢(shì)。其一是地處省會(huì)城市發(fā)展的定位和機(jī)遇；其二是鄭州產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整變化的重大趨勢(shì)；其三是鄭州城市

框架拉大帶動(dòng)的巨大經(jīng)濟(jì)效益。鄭州市農(nóng)村信用社制定的自身發(fā)展規(guī)劃實(shí)施以來(lái)，在理事會(huì)的正確決策領(lǐng)導(dǎo)下，上下共同努力實(shí)現(xiàn)了以下可喜的變化：第一，公司治理結(jié)構(gòu)更加完善，進(jìn)一步保證了決策的規(guī)范化和科學(xué)化。第二，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)顯著提升，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)處于銀行性金融機(jī)構(gòu)隊(duì)伍中的先進(jìn)水平。第三，按照銀監(jiān)會(huì)的指引，成功解決了農(nóng)村信用社發(fā)展普遍面臨的“包袱”，即貸款不良率高，資產(chǎn)質(zhì)量差。第四，精細(xì)化管理手段進(jìn)一步增強(qiáng)。隨著基礎(chǔ)管理年、合規(guī)管理年舉措的開展實(shí)施，鄭州市農(nóng)村信用社風(fēng)險(xiǎn)管理能力及水平進(jìn)一步提高。第五，業(yè)務(wù)流程改革取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，完成信貸業(yè)務(wù)流程更新。第六，產(chǎn)品與業(yè)務(wù)創(chuàng)新的探索不斷加強(qiáng)。針對(duì)全市中小企業(yè)融資難問(wèn)題，推出了適應(yīng)這類企業(yè)的系列產(chǎn)品，對(duì)傳統(tǒng)的信貸審批模式進(jìn)行了有效的改革。

三、鄭州市農(nóng)村信用社發(fā)展的戰(zhàn)略思維。

本來(lái)就處于弱勢(shì)地位的農(nóng)村信用社，面臨的競(jìng)爭(zhēng)顯得尤為突出。因此要擺脫采用與國(guó)有銀行發(fā)展趨同的老路，需要在以下方面進(jìn)行戰(zhàn)略部署，力求形成自身的競(jìng)爭(zhēng)力：

（一）銀行管理體系的不斷再造。制度是效率的源泉，沒有制度的變遷和轉(zhuǎn)型，任何其他改革的努力，雖然也能帶來(lái)一時(shí)效率的提高，但不會(huì)從根本上提升銀行的競(jìng)爭(zhēng)力。農(nóng)村信用社應(yīng)該不斷改革自身的管理體系，使自身既有資源和優(yōu)勢(shì)被最大限度的動(dòng)員起來(lái)，才能夠?qū)崿F(xiàn)向現(xiàn)代銀行的實(shí)質(zhì)性轉(zhuǎn)變。要以價(jià)值鏈管理的科學(xué)觀念推進(jìn)銀行管理體系的再造，推行完善的價(jià)值創(chuàng)造觀

念，形成自身特色的管理文化。

（二）不斷培育具備特色的商業(yè)營(yíng)運(yùn)模式。一是要堅(jiān)持特色化戰(zhàn)略定位。要通過(guò)對(duì)農(nóng)村信用社地方一級(jí)法人、地緣優(yōu)勢(shì)突出、運(yùn)行機(jī)制靈活、決策效率高等優(yōu)勢(shì)，突出地依托地方經(jīng)濟(jì)，以服務(wù)涉農(nóng)、中小企業(yè)、服務(wù)社區(qū)、推進(jìn)零售業(yè)務(wù)發(fā)展為基礎(chǔ)，努力發(fā)揮自身核心競(jìng)爭(zhēng)資源。二是要在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的制度設(shè)計(jì)和流程規(guī)范中維護(hù)特色。如切實(shí)落實(shí)中小企業(yè)客戶設(shè)立專門的客戶授信、信貸審批機(jī)制，形成區(qū)別于傳統(tǒng)授信管理的制度方法，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)能力。三是實(shí)行差異化發(fā)展戰(zhàn)略。要尋求既能發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，又能避開與市場(chǎng)強(qiáng)者的直接競(jìng)爭(zhēng)，尋找自己的“利基市場(chǎng)”，即要在某一領(lǐng)域集中優(yōu)勢(shì)資源，并用金融產(chǎn)品創(chuàng)新、特色的金融文化等基礎(chǔ)來(lái)尋求某一特定市場(chǎng)的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。四是要不斷創(chuàng)新已有的特色產(chǎn)品，保持生命力，尋求不同于別人的金融服務(wù)之道。

（三）制定特定區(qū)域的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。要更深入地支持地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，尤其是縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的迫切要求，形成區(qū)域性金融平臺(tái)，與地方經(jīng)濟(jì)形成良性循環(huán)。

（四）堅(jiān)持不懈的品牌戰(zhàn)略。要通過(guò)金融品牌的推廣和宣傳，在產(chǎn)品品牌與企業(yè)品牌之間建立積極和諧的關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)形象的清晰表達(dá)和不斷強(qiáng)化。

（五）不斷創(chuàng)新的科技戰(zhàn)略。將信息技術(shù)與業(yè)務(wù)拓展、經(jīng)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制等系統(tǒng)的建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，為業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展和精細(xì)化管理提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。

總之，建立在科學(xué)和可持續(xù)發(fā)展理念上的戰(zhàn)略決策是指導(dǎo)農(nóng)村信用社健康發(fā)展重要基礎(chǔ)，只有立足于地方經(jīng)濟(jì)實(shí)際才能夠走出一條獨(dú)具特色的發(fā)展之路，從而走出趨同困境。