第一篇：頂尖品牌戰(zhàn)略思維

頂尖品牌戰(zhàn)略思維—品牌延伸

隨著市場競爭日趨激烈，推動一個(gè)新品牌上市的成本越來越高，不斷加大的成本壓力迫使?fàn)I銷者更傾向于扶持現(xiàn)有的品牌進(jìn)入新的產(chǎn)品類別。品牌延伸為營銷者提供了一個(gè)品牌增值的新途徑，品牌到底能為公司帶來多少價(jià)值取決于不同產(chǎn)品類別的消費(fèi)者對該品牌的跨類別接受程度。

借助品牌延伸提高公司的營業(yè)收入并不是一個(gè)全新的觀點(diǎn)。85%的公司計(jì)劃通過品牌延伸方式促進(jìn)現(xiàn)有的品牌進(jìn)一步成長，它們希望能夠模仿卡夫(Kraft)在色拉醬領(lǐng)域成功延伸的案例和多芬(Dove)在面部護(hù)理、人體用香波和洗發(fā)水領(lǐng)域成功延伸的案例。的確，品牌延伸成功的機(jī)會很大，然而，營銷者必須從多個(gè)方面對品牌延伸謹(jǐn)慎衡量，包括消費(fèi)者的哪些需求尚未得到滿足，品牌的現(xiàn)有認(rèn)知狀況和潛在認(rèn)知情況(包括正面認(rèn)知和負(fù)面認(rèn)知)，以及品牌的長期發(fā)展戰(zhàn)略。正是由于考慮到這些問題，營銷者必須有一套標(biāo)準(zhǔn)以衡量品牌延伸是否可行—不僅要站在消費(fèi)者前景的角度進(jìn)行判斷，也要站在市場前景的角度進(jìn)行考察。

基于消費(fèi)者前景和市場前景的雙向考察

益普索營銷(消費(fèi)品)建立了一個(gè)品牌延伸衡量體系，用以評估決定品牌延伸成功與否的一系列關(guān)鍵因素(參見圖一)，從消費(fèi)者前景和市場前景兩個(gè)角度，幫助營銷者識別品牌延伸的最佳選擇。

消費(fèi)者前景

1990年，戴維·阿克爾(David Aaker)和凱文·科勒(Kevin Keller)發(fā)表了關(guān)于消費(fèi)者評價(jià)品牌延伸的論述，此后，消費(fèi)者前景被認(rèn)為是決定品牌延伸成敗的關(guān)鍵因素。消費(fèi)者前景既包括對品牌實(shí)力的評價(jià)(品牌基于原產(chǎn)品類別的品牌資產(chǎn))，也包括相適性評價(jià)(消費(fèi)者是否認(rèn)為該品牌和新的產(chǎn)品類別相協(xié)調(diào))。每個(gè)品牌都

可以被想象為一個(gè)放在消費(fèi)者認(rèn)知里的“文件柜”，里邊存放的是該品牌的品牌聯(lián)想和品牌含義。品牌資產(chǎn)或者品牌實(shí)力越大，“文件柜”就越大；另一方面，該品牌和新的產(chǎn)品類別相適性越高，新的產(chǎn)品類別就越有可能被放在“文件柜”里。品牌實(shí)力和相適性之間的關(guān)系很重要，顯而易見，更大的“文件柜”能容納更多的、不同的品牌聯(lián)想。品牌實(shí)力很強(qiáng)，品牌和新產(chǎn)品類別的相適性很好，品牌延伸就會水到渠成。品牌延伸也有不成功的案例，品牌實(shí)力和相適性至少有一方面薄弱，導(dǎo)致品牌延伸失敗，比如哈雷·戴維森(Harley Davidson)在女士香水領(lǐng)域的嘗試和維珍(Virgin)在可樂市場的冒險(xiǎn)。

市場前景

如上所述，一方面，消費(fèi)者前景的衡量和解讀很關(guān)鍵，另一方面，品牌延伸也必須考慮衡量體系里的其他因素。這就意味著我們需要很好地了解品牌延伸目標(biāo)市場的可滲透性，換句話說，我們需要基于目標(biāo)市場的容量和細(xì)分程度來判斷品牌延伸的潛在市場份額，以了解品牌延伸的經(jīng)濟(jì)潛力。此外，對公司實(shí)力進(jìn)行全面考察(包括公司的企業(yè)文化和資源狀況)也是必不可少的，因?yàn)楣緦?shí)力往往決定了品牌延伸的成敗。從我們以往的經(jīng)驗(yàn)來看，對公司實(shí)力的評估一般放在經(jīng)濟(jì)潛力評估和消費(fèi)者前景評估之后進(jìn)行。事實(shí)上，這樣的流程安排固然有其優(yōu)點(diǎn)—不會過分限制選擇的范圍和調(diào)查工作，但是卻會產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)—公司確定了品牌延伸的目標(biāo)產(chǎn)品類別并加以實(shí)施，但是在目標(biāo)產(chǎn)品類別上，公司本身并不具備品牌延伸所需要的資源和能力。

品牌和目標(biāo)產(chǎn)品類別的相適性

要了解品牌在可能延伸的產(chǎn)品類別上的相適性，最常用的方法是通過直接詢問的方式評估消費(fèi)者是否認(rèn)為該品牌適合新的產(chǎn)品類別。如果想要了解某個(gè)品牌和新的產(chǎn)品類別在消費(fèi)者心目中的關(guān)聯(lián)程度，這種直接詢問仍然有一定的價(jià)值，但是價(jià)值有限，因?yàn)殡S著消費(fèi)者目前和某個(gè)品牌接觸程度的高低不同，關(guān)聯(lián)度會被高估或低估。

為了更全面地了解品牌和可能延伸的產(chǎn)品類別之間的相適性，應(yīng)該以直接和間接兩種方式對相適性進(jìn)行衡量。間接衡量是指延伸的目標(biāo)產(chǎn)品類別和延伸品牌在某些屬性上的關(guān)聯(lián)程度。同時(shí)，必須考慮品牌延伸可能對品牌在原有的產(chǎn)品類別上造成的負(fù)面影響或稀釋效應(yīng)。而要解決這個(gè)問題，不僅要直接考察品牌和目標(biāo)產(chǎn)品類別在多大程度上不相似，而且要考察哪些產(chǎn)品屬性、品牌聯(lián)想以及與這些品牌聯(lián)想相對應(yīng)的屬性與目標(biāo)產(chǎn)品類別不協(xié)調(diào)。

直接相適和間接相適結(jié)合在一起為我們提供了一幅有力的縮影，可以幫助我們了解、比較品牌和不同產(chǎn)品類別的相適性潛力。如圖二所示，品牌延伸可能有四種不同的相適性情況，包括協(xié)調(diào)性相適、低度相適、非協(xié)調(diào)性相適和品牌障礙。

協(xié)調(diào)性相適：直接相適性(高)+間接相適性(高)

如果品牌延伸既有高度的直接相適性也有高度的間接相適性，則屬于協(xié)調(diào)性相適。在這種情況下，在得到消費(fèi)者肯定的同時(shí)，也可以達(dá)到品牌聯(lián)想的相關(guān)要求。前面提到的多芬就屬于此類。多芬原先是個(gè)人清潔產(chǎn)品類別里的一個(gè)品牌，通過延伸進(jìn)入洗發(fā)水領(lǐng)域是合適的。不僅如此，以多芬香皂產(chǎn)品為基礎(chǔ)，有關(guān)多芬的品牌聯(lián)想包含了滋潤等關(guān)鍵屬性，這些屬性為多芬延伸到洗發(fā)水市場提供了間接相適。低度相適：直接相適性(低)+間接相適性(低)

如果品牌和延伸的目標(biāo)產(chǎn)品類別在直接相適性和間接相適性兩方面都較低，則屬于低度相適，相應(yīng)的案例是哈雷·戴維森女士香水。這個(gè)案例是一個(gè)標(biāo)志性的強(qiáng)力品牌試圖延伸進(jìn)入一個(gè)它本不應(yīng)該涉足的產(chǎn)品類別。將哈雷·戴維森品牌從高檔休閑摩托車延伸進(jìn)入女士香水，從直接意義上說根本不合適，況且哈雷·戴維森的品牌聯(lián)想(陽剛、力量、強(qiáng)壯、男性化、叛逆、自由)也不適合女士香水的聯(lián)想(陰柔、性感)。非協(xié)調(diào)性相適：直接相適性(高)+間接相適性(低)

如果品牌和目標(biāo)產(chǎn)品類別之間有高度的直接相適性和較低的間接相適性，則品牌和目標(biāo)產(chǎn)品類別之間的關(guān)系是非協(xié)調(diào)性相適。當(dāng)品牌的實(shí)力很強(qiáng)，但是品牌聯(lián)想和目標(biāo)產(chǎn)品類別不協(xié)調(diào)的時(shí)候，會發(fā)生這種情況。在這種情況下，應(yīng)當(dāng)深入了解這種不協(xié)調(diào)能在多大程度上對原有的品牌聯(lián)想造成負(fù)面影響。這方面的案例是本杰瑞(Ben & Jerry’s)從冰激凌延伸到酸奶冰激凌類產(chǎn)品。冰激凌和酸奶冰激凌之間有一定的自然聯(lián)系。但是，本杰瑞的品牌聯(lián)想是高檔、很棒的味道、濃厚的口感和犒勞自己，而酸奶冰激凌的聯(lián)想是健康、好味道和適合全家分享(譯注：本杰瑞的品牌聯(lián)想更側(cè)重于口味和自我，而酸奶冰激凌的聯(lián)想更傾向于健康和全家分享，兩者是不協(xié)調(diào)的)。

品牌障礙：直接相適性(低)+間接相適性(高)

最后一種情況是品牌障礙：當(dāng)品牌和目標(biāo)產(chǎn)品類別之間的直接相適性較低而間接相適性較高的時(shí)候，這種情況就會出現(xiàn)—品牌延伸有一定的可能，但是品牌本身不適合新的產(chǎn)品類別，進(jìn)而限制了品牌在目標(biāo)產(chǎn)品類別被接受的程度。這一點(diǎn)值得注意，因?yàn)槠放坡?lián)想里那些和目標(biāo)產(chǎn)品類別相協(xié)調(diào)的部分是可以被利用的，它們能夠幫助該品牌在市場定位上進(jìn)行擴(kuò)張。屬于這種情況的案例是潔碧先生(Mr.Clean)汽車清潔產(chǎn)品，潔碧先生原來是一個(gè)家用室內(nèi)清潔產(chǎn)品品牌，其所在的產(chǎn)品類別和戶外車用清潔產(chǎn)品類別看起來并不匹配，但是潔碧先生的品牌聯(lián)想—陽剛、強(qiáng)悍、卓越的清潔效果以及閃亮都適合車用清潔產(chǎn)品類別。品牌延伸的戰(zhàn)略意義

通過直接相適和間接相適研究品牌延伸，可以幫助營銷者識別哪些產(chǎn)品類別適合特定品牌的延伸。但是這種方法在考察品牌延伸的戰(zhàn)略意義時(shí)，其能力就很有限。

品牌延伸的戰(zhàn)略意義有三個(gè)方面是無法通過了解相適性來解決的：

對同一品牌而言，某些產(chǎn)品類別并不適合品牌延伸，如何識別這些產(chǎn)品類別之外的其他機(jī)會？如何識別并利用品牌的驅(qū)動因素？如何依靠這些因素對品牌延伸進(jìn)行定位并獲得成功？

怎樣考察競爭者的品牌延伸潛力？

針對這些戰(zhàn)略問題，益普索營銷(消費(fèi)品)建立并發(fā)展了BRAND Stretch方法，其核心是找出那些在品牌力所能及的范圍內(nèi)、但是目前尚未得到滿足的消費(fèi)者需求，并以這些需求為出發(fā)點(diǎn)研究品牌延伸的機(jī)會。這種方法能夠確保的是，所有存在品牌延伸可能性的產(chǎn)品類別都會被探索到，而不僅僅局限于那些當(dāng)前被關(guān)注的類別。圖三展示了BRAND Stretch方法如何將三個(gè)方面(現(xiàn)有產(chǎn)品類別、品牌、那些同品牌資產(chǎn)有關(guān)聯(lián)但是尚未得到滿足的消費(fèi)者需求)聯(lián)系在一起形成一個(gè)更全面的、能夠兼顧競爭因素的系統(tǒng)，進(jìn)而探尋品牌延伸的潛在產(chǎn)品類別。

BRAND Stretch方法能夠突破產(chǎn)品類別的局限，直接將品牌和那些尚未被滿足的消費(fèi)者需求聯(lián)系起來并評估兩者的間接相適性。這種能力是通過計(jì)算消費(fèi)者需求地圖(NeedsGeography)上任意兩點(diǎn)間的距離實(shí)現(xiàn)的。消費(fèi)者需求地圖上也可以同時(shí)體現(xiàn)產(chǎn)品類別，這樣可以幫助確定品牌和哪些產(chǎn)品類別是相適應(yīng)的。圖四展示的消費(fèi)者需求地圖是BRAND Stretch的一部分，這張圖是基于益普索營銷有關(guān)品牌可延伸性的研究結(jié)果繪制的。益普索將零食小吃作為研究對象是因?yàn)樗w的產(chǎn)品類別很廣，品牌延伸的可選類別

相應(yīng)較多。這張消費(fèi)者需求地圖清晰地顯示了哪些品牌能夠同時(shí)在多個(gè)產(chǎn)品類別和消費(fèi)者需求領(lǐng)域內(nèi)做得最好，例如E品牌和犒賞/獎(jiǎng)勵(lì)型需求聯(lián)系密切，很適合曲奇、薯片、百力滋三個(gè)產(chǎn)品類別。

傳統(tǒng)的品牌延伸研究僅僅專注于一個(gè)品牌，而BRAND Stretch涵蓋了更多的品牌，給品牌延伸決策提供了更大的余地，使?fàn)I銷者在考慮可行性選擇的時(shí)候可以同時(shí)從相適性和品牌實(shí)力兩個(gè)方面著眼。在評估相適性的時(shí)候，需要對每個(gè)品牌的資產(chǎn)里所包括的品牌聯(lián)想進(jìn)行識別(品牌聯(lián)想的存在方式可以是屬性，也可以是驅(qū)動因素)。例如，根據(jù)圖五，A品牌無可爭議地在以下屬性上獨(dú)占鰲頭：吃起來很有趣、很容易準(zhǔn)備、吃起來很方便、小孩也能夠準(zhǔn)備，所以A品牌可以考慮向那些和以上屬性關(guān)系密切的產(chǎn)品類別延伸。接下來，我們會將相適性和品牌實(shí)力結(jié)合起來形成一個(gè)單一指標(biāo)，我們稱之為品牌杠桿(Brand

Leverage)，這個(gè)指標(biāo)用于比較不同品牌的延伸潛力。經(jīng)濟(jì)潛力和市場前景可以從以下兩個(gè)方法中任選一個(gè)計(jì)算：根據(jù)市場可滲透性衡量目標(biāo)產(chǎn)品類別的現(xiàn)有市場容量，或基于未滿足的消費(fèi)者需求衡量消費(fèi)者的使用量(多少消費(fèi)者有相關(guān)需求、需求的頻率是多少)。

結(jié)語

對于任何一家公司而言，識別品牌延伸的機(jī)會對于品牌的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略都是不可缺少的。在品牌延伸的決策過程中，需要對多個(gè)層面的因素進(jìn)行考慮，包括品牌和目標(biāo)產(chǎn)品類別的關(guān)系、品牌屬性和消費(fèi)者需求，這些因素是至關(guān)重要的。同樣關(guān)鍵的是衡量和延伸目標(biāo)類別有關(guān)的品牌杠桿，而且要時(shí)刻不能忘記品牌延伸可能給品牌帶來的稀釋風(fēng)險(xiǎn)。

第二篇：西安聯(lián)合學(xué)院打造教育頂尖品牌

西安聯(lián)合學(xué)院打造教育頂尖品牌

陜西省教育委員會授予西聯(lián)“社會力量辦學(xué)先進(jìn)單位”稱號;2002年12月，西聯(lián)的辦學(xué)理念得到了西安市教育局的認(rèn)可，并被授予“助學(xué)先進(jìn)單位”稱號;2005年5月，西聯(lián)又被共青團(tuán)陜西省委、陜西省教育廳、陜西省社會治安綜合治理委員會聯(lián)合評為“陜西省未成年人思想道德建設(shè)先進(jìn)學(xué)?！?在2009年舉辦的第六屆中國教育家大會上，西聯(lián)又憑借硬件與軟件的綜合優(yōu)勢喜獲“最具潛力十大教育機(jī)構(gòu)”殊榮。

在眾多的榮譽(yù)中，西聯(lián)人沒有驕傲，西聯(lián)始終如一地堅(jiān)持把愛融入教育，用親情、真情，精心營造有志青年的求學(xué)樂園，用毅力、實(shí)力，執(zhí)著打造中國職業(yè)教育的頂尖品牌!

師出名門 才高天下：成績是無聲的語言，人才是最好的營銷。西安聯(lián)合學(xué)院一路風(fēng)塵一路歡歌，用實(shí)力詮釋了自己真正的辦學(xué)特色與辦學(xué)魅力。西聯(lián)的“掌門人”，同時(shí)擔(dān)任著“中資教育投融資理事會”常務(wù)理事等一系列社會職務(wù)的陸興渭董事長對記者說，學(xué)院之所以有今天這樣的成就與規(guī)模，一個(gè)最關(guān)鍵的因素，那就是學(xué)院擁有一支組織結(jié)構(gòu)合理、思想政治達(dá)標(biāo)、學(xué)術(shù)水平過硬的師資隊(duì)伍。因?yàn)闊o論是人才培養(yǎng)，還是學(xué)科建設(shè)，都必須要有高素質(zhì)的教師隊(duì)伍來做堅(jiān)強(qiáng)的智力保證。

教學(xué)相長不斷創(chuàng)新：所謂“活教育教人變得靈活，死教育教人變得呆板”。為了讓學(xué)生們更加靈活地掌握知識，西聯(lián)摸索總結(jié)制定了雙學(xué)歷、“4+8”以及多方位取證的獨(dú)特的綜合培養(yǎng)模式。西聯(lián)通過多年的摸索與實(shí)踐，在教育模式上將“基礎(chǔ)課+專業(yè)課+實(shí)踐技能課+第二外語”的4項(xiàng)陽光技能教育與“公關(guān)禮儀+汽車駕駛+演講口才+硬筆書法+理財(cái)投資+家庭經(jīng)營+國學(xué)+職業(yè)生涯規(guī)劃”的8種陽光素質(zhì)教育有效地結(jié)合起來。

綜合培養(yǎng)、內(nèi)容豐富：學(xué)院還堅(jiān)持以健康向上的校園文化生活育人，積極開展歌詠比賽、演唱活動、影視評論、書法、攝影評比、體育競賽和野營旅游等豐富多彩的校園文化生活，大力倡導(dǎo)和開展第二課堂活動，做到“隊(duì)列集會有歌聲、周末假日有活動，重大節(jié)日有晚會、每月體育有比賽?！痹⒔逃跇贰撘颇靥找绷藢W(xué)生情操，提高了生活品味，滿足了精神需求，有力地促進(jìn)了學(xué)生綜合素質(zhì)和能力的提高。

全程設(shè)計(jì)、穩(wěn)定就業(yè)：培養(yǎng)人才的最終目的是“物盡其用”，西聯(lián)始終把學(xué)生的就業(yè)安置當(dāng)作全院工作的重中之重，全程設(shè)計(jì)學(xué)生就業(yè)生涯。西聯(lián)為了拓寬學(xué)生畢業(yè)后的就業(yè)渠道，經(jīng)多方協(xié)調(diào)，西聯(lián)就業(yè)指導(dǎo)部門與教育、勞動保障等相關(guān)政府部門聯(lián)合在院內(nèi)設(shè)立了導(dǎo)游證、會計(jì)證、外銷員證、執(zhí)業(yè)藥師證等18種從業(yè)資格證書的培訓(xùn)中心，負(fù)責(zé)為學(xué)生辦理相關(guān)從業(yè)證書，為畢業(yè)生拓寬了就業(yè)渠道。

西聯(lián)的新生一入學(xué)，學(xué)院就緊緊圍繞“就業(yè)、創(chuàng)業(yè)”這個(gè)主題進(jìn)行一系列的教學(xué)實(shí)踐活動，果斷采取“理論和實(shí)踐并舉，文憑與技能并重”的應(yīng)用型人才教育模式，采取“定向委培、訂單教育”方式，讓學(xué)生“帶薪實(shí)習(xí)、就業(yè)無慮”，為畢業(yè)生就業(yè)競爭增添了實(shí)踐應(yīng)用環(huán)節(jié)的砝碼。學(xué)院就業(yè)安置辦還經(jīng)常聘請專家及用人單位人事主管定期來校，就大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃、就業(yè)觀念轉(zhuǎn)變、具體工作特點(diǎn)和要求等進(jìn)行交流、溝通，使學(xué)生明確了學(xué)習(xí)的目標(biāo)，為自己設(shè)計(jì)好未來的擇業(yè)道路，從而使學(xué)生放下包袱，信心百倍的迎接學(xué)習(xí)生活的挑戰(zhàn)。在經(jīng)過一波又一波地反復(fù)鍛造，從西聯(lián)學(xué)院畢業(yè)出去的學(xué)生，普遍受到用人單位的好評。

第三篇：世界眼光、戰(zhàn)略思維

培養(yǎng)人是世界眼光、戰(zhàn)略思維的第一要義

2007年7月，習(xí)近平對領(lǐng)導(dǎo)干部提出培養(yǎng)“世界眼光、戰(zhàn)略思維”的要求：我們提倡解放思想，絕不是鼓勵(lì)闖紅燈、打擦邊球，而是要求深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，以新的思路、新的理念和世界眼光、戰(zhàn)略思維來審視、謀劃和推動工作。

2009年5月，習(xí)近平在春季學(xué)期第二批進(jìn)修班暨專題研討班開學(xué)典禮上再次要求：面對危機(jī)和挑戰(zhàn)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部更要愛讀書讀好書善讀書，培養(yǎng)世界眼光、戰(zhàn)略思維，以的新眼光、新的戰(zhàn)略來戰(zhàn)勝危機(jī)，推動發(fā)展。

此后，人民日報(bào)、人民網(wǎng)多次刊發(fā)關(guān)于培養(yǎng)世界眼光、戰(zhàn)略思維的訪談及評論，表達(dá)出中央對于提高干部能力的新要求。

物質(zhì)是客觀的，在規(guī)律中皆動、皆變，皆于一定的條件下向相反的方向轉(zhuǎn)化。在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加快、加深的國際背景中，矛盾的動、變、轉(zhuǎn)化速度之快，影響之廣之深，誰也不能置身事外。1997年的亞洲金融危機(jī)和至今仍未見底的美國次貸危機(jī)告誡我們，世界發(fā)展多變難測，各級領(lǐng)導(dǎo)干部作為決策者，應(yīng)當(dāng)樹立世界眼光，加強(qiáng)戰(zhàn)略思維，從國際國內(nèi)形勢的相互聯(lián)系中把握發(fā)展方向，從國際國內(nèi)條件的相互轉(zhuǎn)化中化解風(fēng)險(xiǎn)、利用機(jī)遇，從國際國內(nèi)資源的優(yōu)勢互補(bǔ)中創(chuàng)造發(fā)展條件。而要做到高瞻遠(yuǎn)矚，要加強(qiáng)世界眼光、戰(zhàn)略思維，先決性條件是對人的培養(yǎng)，培養(yǎng)人是世界眼光、戰(zhàn)略思維的第一要義。

第一，人的本質(zhì)屬性決定了加強(qiáng)世界眼光、戰(zhàn)略思維必要性。

馬克思在《關(guān)于費(fèi)爾巴哈的提綱》中，提出了關(guān)于人的本質(zhì)的著名命題：“人的本質(zhì)不是單個(gè)人所固有的抽象物，在其現(xiàn)實(shí)性上，它是一切社

會關(guān)系的總和?！边@一理論的貢獻(xiàn)在于：第一，揭示了人的能動性、創(chuàng)造性、主體性的來源在于人的社會性。人們的勞動、實(shí)踐活動只能是在一定的社會關(guān)系中、以社會交往的形式進(jìn)行的。第二，顯示了人的自由特質(zhì)方面的屬性，即人的活動不僅受自然環(huán)境的制約，更受社會環(huán)境的影響，社會環(huán)境是人形成、生存和發(fā)展的必要條件。因此，根據(jù)馬克思主義的原理，分析社會環(huán)境發(fā)展的形勢、趨勢關(guān)鍵在于認(rèn)識到人的本質(zhì)屬性在于社會性，人處于社會關(guān)系的事實(shí)決定了必須具有世界眼光、戰(zhàn)略思維，以聯(lián)系的、客觀的、高層次的觀點(diǎn)認(rèn)知世界，采取決策。

第二，人的實(shí)踐特性架構(gòu)了加強(qiáng)世界眼光、戰(zhàn)略思維的主體。

歷史唯物主義認(rèn)為，人是社會歷史的創(chuàng)造者，是實(shí)踐的主體，以自主性、能動性提出實(shí)踐目標(biāo)，操作實(shí)踐工具，改造實(shí)踐客體。在這過程中，人的智慧、情感和意志具有先決作用。必須提高實(shí)踐主體科學(xué)改造客觀世界的能力，并激發(fā)其實(shí)踐情感和克難攻關(guān)的意志，全面強(qiáng)化實(shí)踐的實(shí)效性、傾向性和主動性。世界眼光、戰(zhàn)略思維的主體是人，是實(shí)踐特性中智慧、情感和意志的集中體現(xiàn)。只有加強(qiáng)對人的培養(yǎng)，才能夠加強(qiáng)世界眼光、戰(zhàn)略思維。

第三，人的利益導(dǎo)向闡明了加強(qiáng)世界眼光、戰(zhàn)略思維的歸因。

馬克思主義認(rèn)為，利益是人們一切行為的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。增強(qiáng)世界眼光、戰(zhàn)略思維的最終目的正是通過整合、創(chuàng)新思想體系，提升認(rèn)知空間，以釋放正確的改造力量，滿足主體的利益訴求。因此，其歸因在于人生存的利益導(dǎo)向。

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第四篇：演講稿,中英文-戰(zhàn)略思維

所謂的戰(zhàn)略思維，就是關(guān)于實(shí)踐活動的全局性思維，其根本特征是正確處理實(shí)踐活動中各方面、各階段之間的關(guān)系，以達(dá)到全局的最佳效果。在工作中，我們是業(yè)務(wù)績效的主導(dǎo)者；在生活中，我們是家庭重要組成者，無論是成為一名總覽大局的領(lǐng)導(dǎo)者還是實(shí)際的執(zhí)行者，都應(yīng)該擁有自身的戰(zhàn)略思維能力，如何培養(yǎng)戰(zhàn)略思維能力，成為擁有戰(zhàn)略思維能力的個(gè)體顯得尤為重要，那么一是獨(dú)立性：思維能力強(qiáng)的人必定是善于獨(dú)立思考的人。即使請教別人、查閱資料，也是以獨(dú)立思考為前提的。二是靈活性與敏捷性：對事物反映迅速而且靈活，不墨守成規(guī)，能較快地認(rèn)識、解決問題。三是邏輯性：思考問題嚴(yán)密而且科學(xué)，不穿鑿附會，不支離破碎，得出的結(jié)論有充足的理由和證據(jù)，前因后果思路清晰。四是全面性：看問題不片面，能從不同角度整體地看待事物。五是創(chuàng)造性：對問題能提出創(chuàng)造性見解，想到別人想不到方面。只有具備較高的戰(zhàn)略思維能力,才能正確處理戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略布局、戰(zhàn)略重點(diǎn)、戰(zhàn)略步驟、戰(zhàn)略保障、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變等一系列事關(guān)全局的戰(zhàn)略問題,才能有正確的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略行動,才能駕馭全局取得事業(yè)的成功和可持續(xù)發(fā)展

So-called strategic thinking, it is about the practice of holistic thinking, its basic characteristics is the correct practice in all aspects, the relationship between each stage, in order to achieve global optimal results.At work, we are the leader of the business performance;In life, we are family is an important person, whether to be a leader in an overview the big picture or the executor of the practical, should have its own strategic thinking ability, how to train the ability of strategic thinking, it is particularly important to become more strategic thinking ability of the individual, so it is a independence: thinking ability of the person must be good at independent thinking person.Even consult others, data access, on the premise of independent thinking.Second, flexibility and agility: to reflect the rapid and flexible, things not hidebound, can quickly recognize and solve the problem.Are three logical: strict and scientific, not forced analogy, not broken, the conclusion there are plenty of reasons and evidence, the cause and clarity.Four is a comprehensive: can see problems not one-sided, overall to look at things from different angles.Five is creative, can come up with creative ideas to the problem, think about other people think.Only high strategic thinking ability, can properly handle the strategic target, strategic layout, strategic focus, strategic steps, strategic security, strategic shift and a series of global strategy is concerned, to have the correct strategic planning and strategic action, to manage global business success and sustainable development

第五篇：泰康人壽戰(zhàn)略思維讀后感

戰(zhàn)略思維讀后感

近期研讀了陳東升董事長的《戰(zhàn)略思維》一書，收益匪淺。首先作者的人生經(jīng)歷就是一個(gè)勵(lì)志的事例：作者陳東升，他是董輔初先生得意弟子，武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，他早期在對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易部，國務(wù)院發(fā)展研究中心做研究工作，首開“中國500家最大企業(yè)”評價(jià)先河：他是泰康人壽、嘉德拍賣、宅急送三家企業(yè)創(chuàng)始人，橫跨金融保險(xiǎn)、藝術(shù)拍賣、物流領(lǐng)域，且均已成為行業(yè)翹楚，他是“92派”一詞的發(fā)明人和領(lǐng)軍人物，新儒商的代表，自謙“經(jīng)濟(jì)學(xué)票友”：他是亞布力中國企業(yè)家論壇理事長，發(fā)起設(shè)立經(jīng)濟(jì)理論創(chuàng)新獎(jiǎng)、丘成桐中學(xué)數(shù)學(xué)獎(jiǎng)；獲“中國最受尊敬企業(yè)家”“最具思想力企業(yè)家”“未來15年可能影響中國商業(yè)進(jìn)程的5位人士”“改革動力企業(yè)家-92派企業(yè)家領(lǐng)軍人物”，連續(xù)3年獲評“中國最具影響力的50位商界領(lǐng)袖”，連續(xù)5年獲評“25位最具影響力的企業(yè)領(lǐng)袖”等稱號。如此優(yōu)秀的作者本身就是我們這一代人學(xué)習(xí)的楷模，他所著的《戰(zhàn)略思維》這本書更是全面呈現(xiàn)陳東升宏觀思維和泰康戰(zhàn)略演進(jìn)脈絡(luò)。

整個(gè)閱讀過程中，我是隨著陳董的思維一起探索未來，這本《戰(zhàn)略思維》是陳董作為一名改革的見證者、商業(yè)的實(shí)踐者和經(jīng)濟(jì)的思考者原汁原味、真實(shí)坦誠的講述。從東京街頭的一個(gè)夢想，到5000億資產(chǎn)的金融航母，要?dú)v經(jīng)多少篳路藍(lán)縷、拼搏堅(jiān)守？從一家小小的營業(yè)部，到4000余家機(jī)構(gòu)遍布全國31個(gè)省市，要直面多少困境與挑戰(zhàn)、奮起？從單一的壽險(xiǎn)公司，到涵蓋全壽險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)鏈的大型綜合保險(xiǎn)金融服務(wù)集團(tuán)，要體會多少痛苦蛻變、輝煌崛起？時(shí)代如潮，企業(yè)浮沉，企業(yè)家就是造夢者、是布道者、是精神領(lǐng)袖。

我覺得這個(gè)書的一個(gè)重要思想就是創(chuàng)新。創(chuàng)新就是率先模仿，大事要敢想，小事要一點(diǎn)點(diǎn)做，理想和現(xiàn)實(shí)間隔著一道萬里長城，一個(gè)企業(yè)，三年決定生死，五年打下基礎(chǔ)，八年站穩(wěn)腳跟，十年，小有品牌，二十年才能成長為參天大樹。在市場中學(xué)習(xí)，在市場中成長，“做市場的好學(xué)生”。面對企業(yè)管理、軍事管理、國家管理等實(shí)際問題，對于運(yùn)用抽象思維所形成的若干個(gè)相關(guān)因素，連續(xù)地、動態(tài)地、全面地度量這些相關(guān)因素的數(shù)量變化程度，并找出這些相關(guān)因素在數(shù)量變化程度上相互影響、共同變化的規(guī)律性。以發(fā)現(xiàn)的這些規(guī)律性為基礎(chǔ)，以已形成的目標(biāo)格局為導(dǎo)向，促使現(xiàn)實(shí)問題從當(dāng)前狀態(tài)向目標(biāo)狀態(tài)演化。

這是一本過程的書，記錄泰康人壽1 7年三個(gè)發(fā)展階段真實(shí)的市場布局：這是一本探索的書，凝結(jié)一個(gè)青年經(jīng)濟(jì)學(xué)者創(chuàng)辦管理企業(yè)的心智謀劃：這是一本面向未來的書，描摹中國壽險(xiǎn)行業(yè)“從搖籃到天堂”的遠(yuǎn)景藍(lán)圖。

在這里，我讀到了一家企業(yè)與時(shí)代的共生共榮。在這里，我讀到了一位企業(yè)家運(yùn)籌帷幄、布局千里的宏觀視野。在這里，我讀到了一個(gè)行業(yè)從理論到實(shí)踐的風(fēng)云跌宕、變革壯大。

閱讀到最后我覺得自己也得學(xué)著改變。其實(shí)改變就是要顛覆原有的一些概念，也正如陳董所言，養(yǎng)老社區(qū)產(chǎn)品的逐步推廣也必將逐漸改變中國人既有的觀念，其實(shí)，作為13億人口的中國，僅僅是既有觀念的松動就已經(jīng)是一個(gè)更大的市場，一項(xiàng)產(chǎn)品或者事業(yè)是從改變?nèi)藗冇^念或者習(xí)慣開始也便必有建樹，21世紀(jì)新三大件——買車買房買保險(xiǎn)。買保險(xiǎn)首推買泰康，泰康保險(xiǎn)以終身養(yǎng)老、高端醫(yī)療、卓越理財(cái)以及終極關(guān)懷“四位一體”的模式作為公司產(chǎn)品的核心競爭力，解決老百姓看病貴看病難的問題。

買保險(xiǎn)就是尊重生命，讓保險(xiǎn)更便捷、更實(shí)惠，讓泰康人壽成為人們生活的一部分目標(biāo)純正、心無旁騖，做正確的事，時(shí)間就是答案中國夢就是讓農(nóng)村人過上城里人的生活，讓城里人過上中產(chǎn)生活節(jié)能、環(huán)保、人文關(guān)懷是21世紀(jì)人類發(fā)展三大潮流要站到一萬米的高空看這個(gè)世界，身處到一百年的時(shí)空觀察這個(gè)世界，這樣才能有遠(yuǎn)見與堅(jiān)持