第一篇：中國服裝現(xiàn)狀

一、中國服裝市場現(xiàn)狀

1.生產(chǎn)：

1)生產(chǎn)能力：世界第一的“服裝制造大國”，廣闊的資源、用廉價的勞動力和龐大的市場，生產(chǎn)能力相對較強，對生產(chǎn)管理和成本核算相對重視。

2)生產(chǎn)形式：服裝企業(yè)是典型的“加工型企業(yè)”。服裝產(chǎn)業(yè)開始由生產(chǎn)加工型為主向品牌加工和貿易型轉變。

3)產(chǎn)業(yè)分布：2001年納入國家統(tǒng)計指標的企業(yè)有21000多家，其中87.5%是小企業(yè),大部分是從個體、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展起來的非國有企業(yè)，產(chǎn)值占76%,控制的資產(chǎn)占63%，實現(xiàn)利潤達到了90%。效益好的企業(yè)集中在浙江、江蘇、廣東、山東、上海地區(qū)，銷售收入占全行業(yè)的76%，實現(xiàn)利潤占全國的90%。廣東、江蘇、浙江、山東、福建、上海等東南沿海省份所生產(chǎn)的產(chǎn)品占據(jù)了全國80％以上的市場份額。新十年啟幕，產(chǎn)業(yè)能否全面回暖、地方的服裝振興規(guī)劃、紡織振興規(guī)劃實施的第二年，承接產(chǎn)業(yè)轉移，中西部各個省份承接產(chǎn)業(yè)轉移的大潮、服裝產(chǎn)業(yè)由沿海向內地轉移、各地興建服裝工業(yè)園區(qū)。新疆的棉花、內蒙的羊絨、寧夏的皮草、中國服裝的重心在東部，但是產(chǎn)業(yè)資源的重心卻在中西部。產(chǎn)業(yè)轉移不是簡單的設備遷移，而應該是能力的遷移。轉移的過程是兼并重組的過程，也是由弱到強的過程，只有淘汰落后產(chǎn)能才符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律。”

4)生產(chǎn)難題：“招工難”有破解的錦囊妙計：用工方面面臨壓力、工人素質要求、用人模式。中國紡織業(yè)正面臨著發(fā)展中企業(yè)的規(guī)模、市場份額和創(chuàng)新的集中度走向問題。

2.技術：

1)大量先進的進口生產(chǎn)工業(yè)設備、發(fā)達的交通設施、國際先進的物流產(chǎn)業(yè)、由傳統(tǒng)制造業(yè)向現(xiàn)代時尚業(yè)轉變，技術型產(chǎn)業(yè)，知識型產(chǎn)業(yè)，時尚型產(chǎn)業(yè)。

2)服裝企業(yè)的核心競爭力就在于設備現(xiàn)代化＋企業(yè)信息化，企業(yè)核心競爭力的最新的詮釋：信息化的高價值性、稀缺性、難模仿性和不可替代性。

3.消費市場：

1)國際市場：世界第一的“服裝出口大國”，2002年紡織品及服裝出口創(chuàng)匯達617.7億美元，占到了全國的18.97%。而順差為474.62億美元，占全國商品貿易順差的156.14%。歐美經(jīng)濟的衰退，訂單減少，我國服裝出口下滑，對歐美市場依存度高的企業(yè)陷入困境，市場單一，不能改變國際需求萎縮的大環(huán)境，但卻可以提升“中國制造”的出口競爭力。產(chǎn)業(yè)回暖、邊境貿易異軍突起。

2)國內市場：占世界1/5人口的消費大國，2002年，我國紡織工業(yè)總產(chǎn)值超過10644億元，銷售總額10024億元，實現(xiàn)利潤336.6億元，全國服裝和紡織行業(yè)70%的利潤來源于內貿市場，內貿成為中國服裝的主戰(zhàn)場。服裝業(yè)的“外轉內”外貿企業(yè)做內貿市場。紡織品服裝內銷最大的潛力市場還是在農(nóng)村。2008年城鎮(zhèn)居民每年衣著支出在1000元以上，農(nóng)村卻不到200元，基本上只相當于城鎮(zhèn)的1/5左右。”中國大部分市場被那些90%在中國制造的品牌所占領，服裝企業(yè)競爭停留在比較低層面上，主要還停留在價格、款式等方面的競爭，絕大多數(shù)服裝企業(yè)的產(chǎn)品銷售還是以批發(fā)市場的大流通為主。

4.設計：

1)培育國際品牌和養(yǎng)活國外設計師的尷尬真相，設計能力較弱，中國服裝企業(yè)結構鏈停留在傳統(tǒng)設計管理的模式，設計手段多停留在紙面放樣的落后階段，設計周期長，服裝的新產(chǎn)品周期(設計、成衣到進入銷售)工業(yè)發(fā)達國家平均2周，美國最快4天，而我國平均是10周時間，差距非常明顯。試制成本高，造成新產(chǎn)品創(chuàng)新能力弱，新品開發(fā)周期長，就不容易發(fā)掘適銷對路的產(chǎn)品，進而造成庫存積壓，影響資金周轉。

5.品牌：

1)我國是服裝大國，但不是服裝強國，還處在品牌初級階段。各方面的配備不是還完善，缺泛運作的人力，品牌營銷能力相對較弱。服裝企業(yè)的品牌意識加強，中國服裝行業(yè)最為成熟和稍微具備國際競爭力的當屬男裝和羽絨服，杉杉、雅戈爾、七匹狼、波司登、美特斯邦威。但盈利能力還是太低，品牌沒有規(guī)模，通過低成本優(yōu)勢在與國際品牌進行競爭。國際服裝品牌在世界品牌10X0強中有7家服裝品牌入圍，中國服裝只有2家進入中國品牌100強。缺乏真正意義上的國際服裝品牌，中國沒有一個品牌成為世界上有影響的品牌，由“中國制造”邁向“中國時尚”

2)國際品牌的進駐、企業(yè)的結構、生產(chǎn)開發(fā)和生產(chǎn)管理、設計和營銷，企業(yè)的運作、中間的管理、綜合開發(fā)能力、市場競爭力、被動市場型、橄欖結構升級為主動市場型的杠鈴結構。

6.營銷：

1)競爭：較早推行市場多元化的企業(yè)、企業(yè)會調整市場策略，轉變外貿增長方式，把更多的目光投向增長潛力大的新興市場。資金優(yōu)勢、品牌和產(chǎn)品優(yōu)勢、市場營銷優(yōu)勢、競爭格局與國際大佬同臺競技，中國品牌能否打贏“平價戰(zhàn)”，向二線城市擴張、高調營銷，提升品牌形象，國際平價快速時尚、快速的反應體系、國際大牌拼時尚和價格。

2)市場細分：新生代崛起，市場如何再細分，對于分場合著裝和時尚的需求大大增加。在尋找市場空白點和差異化競爭方面有很多可圈可點之處。市場細分向縱深發(fā)展，從產(chǎn)品品類、檔次、功能、營銷模式，到服務人群分類、服務區(qū)域分割等各方面更加細分。

3)矛盾：服裝企業(yè)的快速崛起與信息化相對滯后產(chǎn)生的尖銳矛盾，服裝老板原始積累的基本完成和落后傳統(tǒng)管理的尖銳矛盾，就是服裝行業(yè)當前的基本矛盾

4)產(chǎn)品：季節(jié)性產(chǎn)品怎樣突破“冬夏魔咒”：冬季熱銷的羽絨服、軟黃金“羊絨”服裝在春、秋、冬三季，絲綢和亞麻服裝企業(yè)則喜熱怕冷。做品牌的單品企業(yè)、提升品牌形象、單品品牌拓展四季化產(chǎn)品、開創(chuàng)了四季化格局、多品牌經(jīng)營、拓展產(chǎn)品品類。

5)供應鏈創(chuàng)新：國際品牌分工日趨細化，供應鏈利潤中比較小的那10％，中間設計服務環(huán)節(jié)很少，跳出單純的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，從設計到采購，再到提供物流配送的“綜合服務提供商”，學會運用設計、成本、渠道的方法論。

7.戰(zhàn)略：

1)服裝業(yè)的世紀戰(zhàn)略就是：必須立即走向以信息化帶動工業(yè)化的道路。

2)上市大軍、兼并重組、產(chǎn)業(yè)轉移、商業(yè)模式新潮、產(chǎn)業(yè)格局、上市軍團擴充 ：服裝行業(yè)的上市大軍中 “福建軍團”。兼并重組大潮中：服裝企業(yè)的整合，通過企業(yè)資本、品牌的實質性整合，聯(lián)動上下游產(chǎn)業(yè)的縱橫交錯的產(chǎn)業(yè)集團，并通過資本紐帶逐步整合國際資源，形成中資控股的服裝跨國集團。

a)杉杉集團與日本伊藤忠簽署全面戰(zhàn)略合作協(xié)議；

b)由8家溫州民企投資組建的優(yōu)衣派服飾控股有限公司成立；

c)波司登5月收購了從事男裝業(yè)務的康博公司，9月收購“嬌點女裝”

d)最重磅的收購莫過于中國企業(yè)“吃進”皮爾卡丹。

二、中國服裝業(yè)經(jīng)歷三個階段

1.以生產(chǎn)為中心；是典型的賣方市場

2.以需求為中心，產(chǎn)品供過于求，為買方市場。

3.以品牌為中心；由于市場轉向買方市場，市場形態(tài)由獨占、寡占發(fā)展到多占，名牌觀念越來越強。企業(yè)間由產(chǎn)品銷量的競爭轉向市場份額的競爭。

三、中國服裝業(yè)革命80至90年代，中國本土服裝業(yè)經(jīng)歷了兩次革命，1.第一次洗牌初步完成，由產(chǎn)品品牌、品種、花色嚴重短缺，質量低劣轉向百化齊放。代表品牌：皮爾卡丹、金利來。

2.第二次革命：主題是如何打造中國本土服裝品牌和服裝企業(yè)。無差異營銷的牌洗牌已經(jīng)基本完成。中國本土國產(chǎn)品牌，代表品牌：紅豆服裝、三槍內衣、杉杉，雅戈爾，順美，羅蒙，紅豆，海螺。

四、中國服裝三大特征

1.價格持續(xù)走低

2.品牌意識凸現(xiàn)流行趨勢導向作用增強

3.服裝經(jīng)營方式悄然變化，買斷、特許等新興方式逐漸興起

五、服裝企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段

1.創(chuàng)業(yè)時期：家族企業(yè)有優(yōu)勢、社會網(wǎng)絡資源、成本迅速短期內獲得競爭優(yōu)勢，較快的完成原始資本的積累。家族企業(yè)反應迅速，家族整體利益的一致性，家長制的權威領導，公司的決策速度最快；執(zhí)行上內部信息溝通順暢達成共識，更高的向心力，價值趨向最大化。把家族族群發(fā)展納入企業(yè)管理文化中、心理契約成本低，強烈的凝聚力，再加上經(jīng)營權與所有權的合一，降低監(jiān)控成本、對外招聘，引進賢才。創(chuàng)造具有自身特色的人才培養(yǎng)與再生機制，以自己培養(yǎng)為主，外來引進為輔。

2.發(fā)展時期：企業(yè)傳承制度、良好的綜合素質、健全完善的培養(yǎng)、選拔機制、精細化速度化管理、引入復合人才、職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)道德、家族企業(yè)的核心能力、人才培養(yǎng)方面很有一套：發(fā)展規(guī)劃必須有相應的人力資源開發(fā)培養(yǎng)計劃相配套，制定繼續(xù)教育和終身教育規(guī)劃，人才培養(yǎng)作為部門領導績效考核，繼續(xù)學習和自我發(fā)展的空間，工作環(huán)境和發(fā)展環(huán)境，施展才華的舞臺，人才數(shù)量和質量的穩(wěn)定性，解決企業(yè)高級人才流失問題。建立高層經(jīng)理人員開放競爭、擇優(yōu)錄用的機制，使優(yōu)秀的非家族成員能夠充分發(fā)揮經(jīng)營管理的才能。解決所有權的傳承、新管理者、重要崗位的人事變動、既得利益者的權利、家族成員間信任危機、權利與利益的再分配、對家族的責任感可以起到良性推動、所有制度與管理制度、家族管理弊病、把所有權與管理權分開。

3.成熟時期：搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍、先模仿、后學習創(chuàng)新、本土公司為向國際性品牌進化、模仿成功品牌的產(chǎn)品模式和成長路徑，想成功背后的邏輯和機理、學習這套機理、提出自己的理念和生活的形態(tài)，六、中國的服裝品牌類型有幾種：

1.第一是外貿企業(yè)；

2.第二是銷售型企業(yè)，就是代理商；

3.第三是產(chǎn)供銷一體的企業(yè)；

4.第四種是虛擬經(jīng)營企業(yè)，比如網(wǎng)購等無店鋪銷售和直購；（沒有自己生產(chǎn)，沒有自己的研發(fā)，做一個產(chǎn)品貿易銷售，只是建設一個平臺，平臺上把供應鏈和銷售鏈聚集一起，自己獲得品牌附加值，品牌都屬于大路貨品）

5.第五種是品牌經(jīng)營性企業(yè)，（具備強大的研發(fā)能力，南北差異化，年齡差異化，價格差異化）

七、中國創(chuàng)品牌模式

1.中國服裝家族式企業(yè)的模式：“夫妻檔”、“兄弟連”式、閩派“兄弟連”與浙派“夫妻檔”

2.以一個或幾個勢力較強制廠為核心，組成名牌產(chǎn)品集團，比如北京的中國服裝集團公司，上海的三槍集團、溫州的莊吉集團；

3.走產(chǎn)品名牌化、企業(yè)集團化、經(jīng)營多元化、集團股份化的路子，通過股份制和經(jīng)營金融業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)等形式積累雄厚的資金，為產(chǎn)品的名牌化提供堅實的物質基礎，如寧波的雅戈爾集團；

4.硬靠抓產(chǎn)品質量和售后服務擴大知名度，打響名牌，如北京的紳士襯衫。

第二篇：中國服裝現(xiàn)狀分析

中國服裝產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

作為衣食住行之首，毫無疑問，服裝行業(yè)是個永遠的朝陽產(chǎn)業(yè),因為人類對服飾的追求永遠沒有止境。如今，隨著經(jīng)濟生活水平的發(fā)展，人們對服裝服飾類產(chǎn)品已有著越來越高的要求，服裝不僅僅是要求能蔽體保溫。誰都會希望自己擁有更多的漂亮、健康、個性化的衣裳，而且由于服裝類產(chǎn)品更新?lián)Q代的時間又比較快，所以服裝市場的蛋糕將會越來越大。到生產(chǎn)力足夠發(fā)達的時代，人均擁有幾十件甚至上百件服裝產(chǎn)品將不再是夢想。

中國是世界上最大的服裝消費國，同時也是世界上最大的服裝生產(chǎn)國，但中國服裝產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展很不平衡。廣東、江蘇、浙江、山東、福建、上海等東南沿海省份所生產(chǎn)的產(chǎn)品占據(jù)了全國80%以上的市場份額。而中西部地區(qū)的服裝產(chǎn)業(yè)則還非常的落后。各服裝企業(yè)之間的競爭也還停留在比較低層面上，主要還停留在價格、款式等方面的競爭，絕大多數(shù)服裝企業(yè)的產(chǎn)品銷售還是以批發(fā)市場的大流通為主。而近年來服裝企業(yè)的品牌意識雖然不斷加強，但中國服裝行業(yè)目前還只有有限的幾個中國馳名商標，還缺乏真正意義上的國際服裝品牌，主要還是通過低成本優(yōu)勢在與國際品牌進行競爭。

中國服裝行業(yè)最為成熟和稍微具備國際競爭力的當屬男裝和羽絨服，這片領域誕生了杉杉、雅戈爾、波司登、雪中飛等眾多的知名品牌，集中了好幾家上市公司，他們品牌實力較強，規(guī)模和競爭力都處于服裝行業(yè)前列。而女裝、童裝、睡衣等市場則相對發(fā)展還不成熟，強勢領導品牌還很缺乏。

中國服裝業(yè)發(fā)展的困惑日益增大的庫存壓力

有人說：如果現(xiàn)在中國所有的服裝企業(yè)都停產(chǎn)，中國人不用擔心沒有衣穿。現(xiàn)在各企業(yè)所有的庫存加起來還都夠在市面上賣個兩年的。

服裝企業(yè)做大了，往往是伴隨著倉庫急劇增大的代價。企業(yè)的銷售翻了好幾倍，帳上的現(xiàn)金卻沒見增長多少。難怪很多老板說，自己辛苦一年賺來的，都跑倉庫里去了。

由于服裝季節(jié)性明顯，且服裝產(chǎn)品更新的速度越來越快，庫存問題成為最令服裝企業(yè)頭痛的問題之一。不處理吧，積壓只會導致更加庫存品的更加貶值甚至一文不值。進行低價拋售處理吧，一來那些過季的產(chǎn)品不見得有人要，二來低價拋出去對辛苦建立起來的品牌形象又是

個很大的打擊，很容易讓消費者對產(chǎn)品的價格體系產(chǎn)生懷疑。

另外，庫存數(shù)與企業(yè)缺貨數(shù)量又往往是成反比的，因為服裝產(chǎn)品從采購面料到生產(chǎn)都有一定的周期，企業(yè)為了使自己的產(chǎn)品在旺季時候有足夠的數(shù)量可供銷售，往往不得不儲備大量的貨品，這就為庫存埋下了隱患。而有些較保守的企業(yè)為了減少庫存，往往限制貨品的生產(chǎn)數(shù)量，但一旦該貨品暢銷起來，卻又因為產(chǎn)品供不應求導致缺貨而錯失銷售良機。2 缺乏自主的設計風格。

服裝設計是中國服裝企業(yè)普遍的軟肋。中國服裝設計水準還遠較國際上落后，中國還沒有誕生具有世界影響的服裝設計師。眾多企業(yè)還是以抄襲仿版為主，這樣很難形成自己的產(chǎn)品風格。

國內的服裝企業(yè)一來缺乏完善的設計師培養(yǎng)機制，而很多有才華的設計師則更習慣于自己創(chuàng)品牌或開設計工作室創(chuàng)業(yè)，而不愿意在企業(yè)發(fā)揮才華，使得中國的服裝設計水準很難提升到一個新臺階，國際主流時裝周上甚至根本看不到中國設計師的身影。行業(yè)專業(yè)人才匱乏。

深入過服裝行業(yè)的人才會清楚的意識到，服裝行業(yè)整體人才隊伍非常貧乏。無論是從生產(chǎn)管理還是設計、營銷、廣告等。因為服裝行業(yè)多屬民營企業(yè)，很多是從夫妻店起步，家族企業(yè)色彩往往比較濃厚。很多企業(yè)根本不能給人才提供寬闊的舞臺，因而吸引不了人才加盟，即使加盟了也留不住人才。

在一個以人為本的知識經(jīng)濟年代，缺乏專才，對服裝行業(yè)的發(fā)展影響絕對是巨大的。

第三篇：中國服裝的現(xiàn)狀

一、中國外貿服裝的現(xiàn)狀

(一)我國服裝行業(yè)品牌沒有規(guī)模

近年來，我國服裝企業(yè)的品牌意識雖然不斷加強，但中國服裝行業(yè)目前還只有有限的幾個中國馳名商標，還缺乏真正意義上的國際服裝品牌。中國服裝行業(yè)最為成熟和稍微具備國際競爭力的當屬男裝和羽絨服，比如杉杉、雅戈爾、七匹狼、波司登、美特斯邦威等知名品牌，集中了好幾家上市公司，他們品牌實力較強，規(guī)模和競爭力都處于服裝行業(yè)前列。但是總體來說，盈利能力還是太低。主要還是通過低成本優(yōu)勢在與國際品牌進行競爭。

(二)我國服裝設計水平低

我國服裝行業(yè)的國際競爭能力低，主要體現(xiàn)在設計水平低。我國服裝在服裝設計方面存在的問題主要是模仿、抄襲,國內一般品牌抄襲國內大品牌，國內大品牌抄襲國外品牌，中國服裝行業(yè)抄襲成風。這也是中國時裝界的最大悲哀。廉價的勞動力和龐大的市場培育國際品牌和養(yǎng)活國外設計師的尷尬真相。國內許多大規(guī)模的服裝企業(yè)，實際上是典型的加工型企業(yè)，生產(chǎn)能力相對較強，設計能力和營銷能力相對較弱。服裝設計水平低是我國服裝國際競爭力差的主要原因。

(三)我國服裝產(chǎn)品附加值低

中國外貿服裝總體來說在世界上還是占有很重分量的，這種分量完全是指“量”的堆積，而在“質”的層面上還遠遠不夠。也就是說我國外貿服裝只重數(shù)量，不重質量。這主要體現(xiàn)在我國服裝行業(yè)是較低的技術門檻以及低廉的勞動力情況下制造出低廉的商品，而且我國服裝很多行業(yè)還是低水平的重復建設所以,幾乎沒有附加值。

(四)我國服裝市場銷售網(wǎng)絡

由于服裝的設計能力不足，《優(yōu)麥電子商務論文》也就限制了我國服裝企業(yè)的市場發(fā)展戰(zhàn)略。鴻星爾克副總裁魯小虎指出，中國目前的服裝品牌與國外先進品牌相比，最大的差異在于供應鏈的區(qū)別?！拔覀兒芏嗥放崎_店的數(shù)量嚇你一跳，6000家，甚至目標是1萬家，但是實際上這樣一個目標是不能長久生存的。品牌競爭不是靠店的面積來取勝，真正的取勝還是靠供應鏈，整合全球最大的制造供應鏈，以及發(fā)展越來越強的物流供應鏈?！蔽覈b行業(yè)在營銷的技術方面和服務增值的方法方面比較欠缺。

二、發(fā)展中國外貿服裝的策略

(一)創(chuàng)建品牌優(yōu)勢，提高國際競爭力

品牌是一種無形資產(chǎn)，是產(chǎn)品附加值的總稱，是一個企業(yè)及其產(chǎn)品的綜合體，它涵蓋了企業(yè)的創(chuàng)新能力、企業(yè)管理、市場定位、營銷服務等多方面的綜合特征。創(chuàng)建自主品牌是服裝行業(yè)走向全球增值鏈高端的必由之路。服裝品牌的核心競爭力，在于產(chǎn)品創(chuàng)新和產(chǎn)品質量，在品牌定位同時做好消費者定位，把以滿足消費者組要程度為中心的理念滲透到從產(chǎn)品設計到生產(chǎn)、銷售,再到售后服務的各個環(huán)節(jié)，在于以細節(jié)體現(xiàn)品質，以文化體現(xiàn)內涵，在于滿足消費者多層次需求的使用價值。以具備核心競爭力的品牌，提高我國服裝的國際競爭力。

(二)提高設計水平，增加附加值

服裝產(chǎn)品的附加值提高和強勢品牌的崛起，是我服裝出口貿易持續(xù)增長的動力之一。2006年我服裝及附件出口達948.30億美元，比2001年的365.38億美元增長160%。有關數(shù)據(jù)顯示，2001年我國服裝及附件出口競爭力指數(shù)為0.93，2006年為0.96，2007年1～5月為0.97。我國服裝企業(yè)應該為了擺脫品牌缺乏國際認知度、產(chǎn)品競爭力較弱和品牌附加值極低的現(xiàn)狀，從被動的模仿加工型企業(yè)向品牌經(jīng)營型企業(yè)的多元化發(fā)展。這就對人才的層次、結構及實用性,提出了更高的要求。所以,我國服裝行業(yè)應該加強人才培養(yǎng)模式的研究，形成一批專業(yè)素質高、動手能力強的復合型服裝人才隊伍，提高我國服裝的設計水平，為我國服裝行業(yè)的后續(xù)發(fā)展注入強勁動力。

(三)加強市場營銷能力

二十一世紀的競爭將是供應鏈之間的競爭，加強產(chǎn)業(yè)供應鏈管理已成為世界性企業(yè)進一步提高競爭力的戰(zhàn)略選擇。發(fā)展我國外貿服裝的市場營銷能力，可以通過互聯(lián)網(wǎng)的電子商務來實現(xiàn)。電子商務由于其具有使貿易流程簡化、能超越時空限制、成本低和利潤大等特點，成為二十一世紀各國經(jīng)濟新的增長點。對服裝行業(yè)、企業(yè)和對個人消費者來說，B to B，B to C電子商務研制和實現(xiàn)條件基本成熟，國家正在加大法律支持力度，因此要加強其研制和實現(xiàn)，促進其應用和推廣。

第四篇：中國服裝名牌戰(zhàn)略的現(xiàn)狀和思考

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中國服裝名牌戰(zhàn)略的現(xiàn)狀和思考

平陽縣職業(yè)教育中心陳順汝

摘要：

本文依賴于作者對服裝理論學習研究和部分社會實踐調查來闡述中國服裝業(yè)實施名牌戰(zhàn)略的原因、現(xiàn)狀及有關的一些思考。

關鍵詞：服裝業(yè)品牌名牌名牌戰(zhàn)略

前言：

中國服裝企業(yè)、歷經(jīng)20多年的改革開放，已成為世界上最大的服裝生產(chǎn)國、出口國和消費國，部分品牌正逐步走向世界。目前，中國服裝品牌已逾萬種，但未有一個是世界名牌?，F(xiàn)代服裝企業(yè)的競爭已不僅僅是質量、成本、人才的競爭，而是品牌的競爭。名牌戰(zhàn)略是決定企業(yè)成敗的生命線，任何企業(yè)的成功都是名牌戰(zhàn)略的成功。

1、我國實施名牌戰(zhàn)略的原因和條件

1.1我國服裝業(yè)面臨的國內國際形勢

我國服裝業(yè)從整體上看離發(fā)達國家還有不少差距，與巨大的服裝市場相對應，我國的部分服裝企業(yè)逐步脫離以往的粗放型、勞動密集型的生產(chǎn)經(jīng)營模式，產(chǎn)品向系列方向發(fā)展，品牌經(jīng)營意識開始凸顯，部分地區(qū)（北京、上海、大連、廣東、武漢、廈門、溫州、杭州等地區(qū)）服裝品牌特色漸趨名顯，中檔及中高檔品牌服裝數(shù)量增多，質量逐步提高，但真正有實力的品牌不多，市場競爭激烈，無序。迄今沒有一個國際設計大師，沒有一個國際服裝知名品牌，這與服裝大國的地位極不相稱。隨著加入世貿組織，外國名牌服裝會更多涌入國內，我國的服裝工業(yè)將面臨嚴峻挑戰(zhàn)。服裝市場的巨大潛力與服裝工業(yè)落后狀況，直接導致代表我國傳統(tǒng)文化特質和民族服裝工業(yè)逐漸受到西方文化和外國名牌的強大沖擊。保護民族工業(yè)，推進科技產(chǎn)業(yè)化，發(fā)展中國名牌，提高服裝的品位和檔次，確定東方服裝在世界服裝業(yè)中的產(chǎn)業(yè)地位，不僅是我服裝業(yè)的責任，而且是今后生存發(fā)展的唯一出路。

1.2實施名牌戰(zhàn)略的客觀原因

本世紀70年代末，中國人經(jīng)歷10年文革后不僅是服裝明顯比國外落后，包括服飾文化也是空白的，改革開放后，服裝企業(yè)經(jīng)歷了三個階段：

一、以生產(chǎn)為中心；服裝生產(chǎn)和技術得到發(fā)展機會，但當時產(chǎn)家不多，技術水平低，生產(chǎn)出來的服裝供不應求，是典型的賣方市場，對企業(yè)而言，只要增加產(chǎn)量和降低成本，就能獲得豐厚利潤；

二、以需求為中心，隨著社會生產(chǎn)力的提高，產(chǎn)量劇增，產(chǎn)品供過于求，花色品種日新月異，消費者需求和欲望不斷變化，市場競爭加劇。市場由賣方市場轉為買方市場。為了適應市場形勢變化，企業(yè)營銷觀念發(fā)生了改變，消費者成為推動企業(yè)活動的軸心和企業(yè)制訂計劃的出發(fā)點，企業(yè)開始以銷定產(chǎn)，視顧客需要生產(chǎn)；

三、以品牌為中心；由于市場轉向買方市場，市場形態(tài)由獨占、寡占

發(fā)展到多占，名牌觀念越來越強。企業(yè)間由產(chǎn)品銷量的競爭轉向市場份額的競爭，消費者意識不僅是品質至上了，名牌對消費者開始產(chǎn)生很大影響，高科技的進步進一步導致競爭產(chǎn)品日益雷同，以致使用品牌增加產(chǎn)品主觀價值越來越重要，作為產(chǎn)品附加值的品牌便成為企業(yè)競爭成功的一項有力武器。

名牌是擁有它的企業(yè)職業(yè)道德、法律意識、管理方式和干群關系的反映，因此是企業(yè)文化的載體。名牌意味著高附加值，意味著穩(wěn)定的市場份額，意味著服裝工業(yè)在流行趨勢、設計、質量和技術等全方位的領先。企業(yè)間的競爭從局部的產(chǎn)品競爭發(fā)展到全面而系統(tǒng)的具有本質性、特異性、優(yōu)異性的名牌戰(zhàn)略競爭。正如一位哈佛大學教授所言：“昨天是企業(yè)價格間相互競爭，今天是企業(yè)質量的相互競爭，而明天是名牌的相互競爭?！?/p>

1.3實施名牌戰(zhàn)略的條件

一、準確的、有文化內涵并貼近對象的商標、商號的設計；

二、可靠的產(chǎn)品質量為基礎；

三、先進的技術設備為支撐，名牌的含金量是技術；

四、以優(yōu)秀的人才為依靠；

五、商譽是橋梁，商譽是企業(yè)的品質和操行的表現(xiàn)，是無形資產(chǎn)的組成部分；

六、科學的管理是手段，包括生產(chǎn)、思想、信息管理，分別是實行名牌戰(zhàn)略的基礎、保證、依據(jù)；

七、強有力的宣傳，通過廣告、宣傳擴大企業(yè)對社會的影響，擴大品牌的知名度、信譽度和美譽度。

2、我國實施名牌戰(zhàn)略的現(xiàn)狀

我國的服裝業(yè)大都是從手工業(yè)脫胎而來的，改革開放這十幾年才開始納入現(xiàn)代工業(yè)的軌道，實現(xiàn)名牌的條件都具備的企業(yè)很少，一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、合資企業(yè)部分發(fā)展得還可以。目前我國企業(yè)創(chuàng)名牌的路子主要有：

一、以一個或幾個勢力較強制廠為核心，組成名牌產(chǎn)品集團，比如北京的中國服裝集團公司，上海的三槍集團、溫州的莊吉集團；

二、走產(chǎn)品名牌化、企業(yè)集團化、經(jīng)營多元化、集團股份化的路子，通過股份制和經(jīng)營金融業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)等形式積累雄厚的資金，為產(chǎn)品的名牌化提供堅實的物質基礎，如寧波的雅戈爾集團；

三、硬靠抓產(chǎn)品質量和售后服務擴大知名度，打響名牌，如北京的紳士襯衫。

3、我國實施名牌戰(zhàn)略的思考

目前，國外的一些名品牌在中國地區(qū)所售的制作精良的服裝大部分是我國國內企業(yè)加工的，因此，我國并不缺乏做出品牌的能力和經(jīng)驗。那些已經(jīng)消失和正在消失之中的國產(chǎn)品牌曾經(jīng)有過并不遜色的消費群體，關鍵在于如何保住名牌，維護名牌，使品牌知名度更高，覆蓋面更廣。而我國的客體優(yōu)勢而言，我們必須把自身勞力廉價、紡織資源相對雄厚這兩大優(yōu)勢充分調動起來，加上世界先進的信息、設計、科技等優(yōu)勢并加以配套完善，成為我國服裝產(chǎn)業(yè)體系的優(yōu)勢，方能在國際市場上推行中國服裝業(yè)的名牌戰(zhàn)略，這是一個大的系統(tǒng)工程，目前出現(xiàn)的問題主要在于以下各方面：

3.1服裝信息手段有待改進

我國目前許多大中型企業(yè)缺乏先進的信息手段，這和許多先進國家的服裝企業(yè)集團花大

力建立與服裝生產(chǎn)、銷售相適應的信息研究中心的作法存在一定差距。服裝信息作為一種新型資源在許多國家的企業(yè)集團頗受重視。如一些企業(yè)集團以數(shù)據(jù)庫和計算機檢索為特征的信息技術應用于服裝領域，以幫助服裝企業(yè)心快獲取信息，來維持其在服裝科技、流行等方面的先導地位。信息對于服裝企業(yè)創(chuàng)名牌，提高產(chǎn)品品位、質量和增強競爭力極為必要。我國的中國服裝企業(yè)集團、杉杉集團、雅戈爾集團等，它們通過資本經(jīng)營、商業(yè)運作等各項業(yè)務，逐步形成了跨地區(qū)甚至距國界的組織結構和生產(chǎn)經(jīng)營網(wǎng)絡。類似這樣的大型企業(yè)如何能高效、便捷、安全地交換各種外部信息，且能分享國際互聯(lián)網(wǎng)及其他網(wǎng)絡的信息資源，顯然是保證其正常運行的一個重要條件。目前國內只有少數(shù)大型服裝企業(yè)集團的先進信息網(wǎng)絡的建設剛剛起步，這涉及資金、技術、人員因素，以及企業(yè)決策層的重視問題。高效、便捷的信息通道可為企業(yè)開拓新的空間，有利于克服企業(yè)信息不靈的基礎環(huán)節(jié)，促進適銷對路的新產(chǎn)品的開發(fā)，提高企業(yè)的社會知名度，從而為企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略創(chuàng)造良好條件。

3.2企業(yè)結構有待完善

我國傳統(tǒng)的生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售（即“產(chǎn)—供—樂一條龍”）的企業(yè)結構模式已不適應新時代的發(fā)展需要，代替的是“設計研究—CI策劃—生產(chǎn)經(jīng)營”三位一體的企業(yè)結構，采用最新科學管理。名牌是正確定位加上創(chuàng)造出來的形象組成的，所以創(chuàng)立名牌首先要確定自己產(chǎn)品的目標顧客，并以目標顧客為經(jīng)營重心，而這先要對各方面進行設計研究。

“皮爾·卡丹”剛進入中國時，曾仔細研究過駐中國的外國企業(yè)人數(shù)、婚煙登記、旅游者出入境人數(shù)、外國領事館和外國商社在華人數(shù)、中國出國留學生和商務考察人數(shù)等調查資料，運用科學分析方法，找出誰是“皮爾·卡丹”的買主，并成預測了其市場規(guī)模和構成。針對中國幅員遼闊，南方人和北方人不同的體型，“皮爾·卡丹”于80年代末在中國進行全國范圍內的人體尺寸調查，通過對10多萬人的采樣，科學地歸納出中國人9種體型，100多個號型，使“皮爾·卡丹”西服中國版第一次穿著合體率達88%以上，實現(xiàn)了大規(guī)模生產(chǎn)。在此基礎上他們配合價格和營銷渠道等策略，使西服銷售每年達10萬套左右。短短幾年“皮爾·卡丹”的名字在中國大中城市已是家喻戶曉，他們成功進入中國市場的決竅，乃是充分了解市場的基礎上，進行準確的市場定位，并始終以消費者為經(jīng)營重心。這一切，與“皮爾·卡丹”企業(yè)內產(chǎn)的良好的企業(yè)結構是分不開的，而目前仍廣泛存在沒有充分注重設計研究這一環(huán)節(jié)，沒有完全搞好市場定位；還有一種是部分企業(yè)，原先已發(fā)展成知名品牌，但受到理論上的利益驅駛，大量的流動資金被抽出，抽向陌生的領域之中，并往往出現(xiàn)一些令人遺憾的結果。中國李寧服裝之所以品牌多年屹立不倒，與它沒有忘記這一法則分不開，它以運動服起家，然后謹慎地在相近的領域中拓民，李寧牌的泳裝、運行裝和休閑裝等；還有杉杉西服等一些企業(yè)在這方面做得較好。

國際著名CI設計師，日本的中田元男先生曾言：“設計離不開它所服務的對象”服裝品牌只有準確的市場定位，充分滿足目標顧客的需要，才會出現(xiàn)消費者抱怨買不到合適衣服的現(xiàn)象，企業(yè)才有可能創(chuàng)建自己的名牌產(chǎn)品，因此我國企業(yè)包需完善新型的企業(yè)結構。

3.3急需加強人才培養(yǎng)

企業(yè)品牌其實是人的品牌，服裝人才是服裝品牌戰(zhàn)略得以成功的根本所在。人才問題不光是品牌的大事，也是企業(yè)的大事和國家的大事，光靠國家在培育人才、制定人才政策方面的努力還不夠。企業(yè)尊重人才，對人才實行科學管理，為人才脫穎而出創(chuàng)造條件，對品牌戰(zhàn)略更具有直接的和實際的意義。現(xiàn)代服裝企業(yè)發(fā)展需要的是多方面專業(yè)人才，比如：（市場化的設計師）現(xiàn)代企業(yè)管理人才，新型市場營銷人才，計算機網(wǎng)絡人才等等。當代服裝業(yè)勞動生產(chǎn)率的高低不僅取決于勞動力成本，更取決于技術含量和文化的價值，前者帶來大生產(chǎn)的效率和成品的高質量，后者帶來文化消費的附加值。當代高技術與高情感之間的相互促進，使設計日益成為現(xiàn)代服裝業(yè)的附加值。當代高技術與高情感之間的相互促進，使設計日益成為現(xiàn)代服裝業(yè)的靈魂。在衣著領域，人們崇尚于個性情感的精確表達。要達到服裝在經(jīng)濟價值、審美價值和社會價值的各種各樣的綜合要求，就需要各種樣的服裝設計貫穿于不同民族、不同經(jīng)濟和文化背景、不同職業(yè)，甚至不同年齡人群的現(xiàn)實生活的全過程和全方位。品牌成為滿足不同需求的象征，于是設計支配著各種服裝品牌特別是服裝品牌的競爭。當前，我國設計水平的提高相當迅速，并出現(xiàn)一些承擔國內公認品牌主要設計人或國外著名品牌的設計人的設計師。從國際競爭的嚴峻形勢來說，加速培養(yǎng)一代極富創(chuàng)新實力和拼搏精神的宏大的設計師隊伍確實迫在眉捷。同時，提高全社會對服裝的審美素質，形成客觀正確地評價設計師標準也十分重要。

3.4國家政策支持

經(jīng)濟發(fā)達的國家均有扶植本國時裝產(chǎn)業(yè)的政策。比法國獨特的時裝設計專利法，美國的時裝表演屬文化性活動免稅法，日本則直接地組織其經(jīng)濟力量推出世界級時裝設計大師，在短時間內，將其落后的服裝工業(yè)推向了世界時裝業(yè)的先端。在這些國家里，針對服裝業(yè)的發(fā)展無不具有相應的戰(zhàn)略策劃和實施辦法。我國目前服裝業(yè)正處于發(fā)民時期，急需國家政策的支持。

3.4.1國家制定保護措施和政策傾斜

國家有關主管機構對實施品牌戰(zhàn)略卓有成效的品牌和企業(yè)采取適當?shù)谋Ｗo措施，加強對外商投資的宏觀調控，按國際慣例，依法規(guī)范外商行為，支持國內馳名品牌的健康發(fā)展。重點扶植一部分條件優(yōu)越的企業(yè)，包括給它們在政策、資金、稅收、原材料等方面人于扶持。

3.4.2嚴厲打假，依法保護商標

依法打擊假冒，制止侵權，形成良好市場競爭秩序。對于一個企業(yè)而言，冒牌貨是一個無法抗衡的“競爭”對手。目前市場上冒牌現(xiàn)象十分普遍。我國有必要加強隊伍建設。工商行政管理工作者、商標代理人、所有人要適應新形勢，及時調查掌握市場信息，協(xié)助企業(yè)決策人制訂名牌商標戰(zhàn)略，并配合司法機關依法保護名牌商標。

3.4.3讓人們認識到名牌是社會化工程并為之行動

名牌工作不僅僅是一件具體的工作，而是要各個方面互相配合，才能成就的事業(yè)。這里面有生產(chǎn)的、營銷的、宣傳的、消費的各個環(huán)節(jié)上的工作；有科技的、質量的、法制的、知識產(chǎn)權的各個方面的規(guī)范；有企業(yè)的、政策的、群眾的各個方面的努力。只有這一切的有機的結合，才是名牌事業(yè)的成功。由于它的社會性，需要多種手段多種方式來對以下方面進行建設：（1）培養(yǎng)這方面人才隊伍。不僅是企業(yè)，就是在社會上，也應該有一批“知識產(chǎn)權”方面的專門工作者，他們可以為企業(yè)，為政府提供這方面的服務。（2）做好名牌知識產(chǎn)權或曰無形資產(chǎn)的評估工作。這種評估，至少有兩方面的作用，一是教育宣傳作用，使人們形象地看到，無形資產(chǎn)是一筆重要的財富，是可以量化的財富；一是在明晰產(chǎn)權的過程中，停止國有無形資產(chǎn)的流失，使產(chǎn)權方面的交易可以公開地進行。這對完善市場經(jīng)濟體系，是有重要作用的。（3）發(fā)揮名牌的群體優(yōu)勢。在一些發(fā)達國家，大都有商標協(xié)會、名牌協(xié)會這類社會團體，在發(fā)揮名牌的群體優(yōu)勢方面有進起著重要的作用。我國目前是有部分國家性或地區(qū)性的服裝協(xié)會，協(xié)會組織是會員與政府這間的橋梁和紐帶，是政府的參謀和助手，隨著機構改革的不斷深入，行業(yè)協(xié)會的職能也越來越多，越來越重要，同時也給協(xié)會工作提出了更高的要求。比如：a.組織地區(qū)級別或國家級別的各種形式的展覽，促進信息交流，增加企業(yè)間合作機會。b.幫助政府制定戰(zhàn)略性的，長遠的規(guī)劃，解決深層次的問題，同時成為企業(yè)開拓思路，更新觀念、明確方向的指導。c.在扶優(yōu)扶強的同時，為中小企業(yè)的生存提供更多的幫助，以利于整理行業(yè)的不斷壯大發(fā)展。d.加強對企業(yè)經(jīng)營者的培訓的指導，更加有利于創(chuàng)建優(yōu)品牌。e.多開展一些信息發(fā)布會，組織一些考察工作，幫助企業(yè)向外發(fā)展，為企業(yè)尋找合作伙伴等等。（4）在名牌的認定、宣傳、推廣等等方面，如何逐步建立一套既符合市場經(jīng)濟規(guī)律，又具有可操作性的規(guī)范，也是需要在主管部門的領導和倡導下，通過各個方面的配合和全社會的努力，其中包括消費者的積極參與，才能做好的。

4、結束語

名牌事業(yè)意義重大，名牌發(fā)展了，我們的服裝企業(yè)才能更好地走上與市場經(jīng)濟相適應的質量效益型的道路。名牌與名牌企業(yè)代表我國經(jīng)濟的發(fā)展水平，必然對整個經(jīng)濟起著不可估量的帶頭和導向作用。正像我國第一個名牌組織——馳名商標保護組織的成立宣言所說的：名牌是國寶。名牌事業(yè)又必然促進全民族素質的提高。它的意義，遠遠超出經(jīng)濟領域。

第五篇：中國服裝產(chǎn)業(yè)集群現(xiàn)狀分析(一)

我國服裝產(chǎn)業(yè)集群概況

1、服裝產(chǎn)業(yè)集群概況

近年來，我國服裝產(chǎn)業(yè)日益向集群化發(fā)展，以長江三角洲、珠江三角洲、環(huán)渤海三角洲三大經(jīng)濟圈為輻射中心，在服裝主產(chǎn)區(qū)廣東省、浙江省、江蘇省、山東省、福建省等地，圍繞著專業(yè)市場、出口優(yōu)勢、龍頭企業(yè)形成了眾多以生產(chǎn)某類產(chǎn)品為主的區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群。如河北容城的襯衫，山東諸城的男裝、即墨的針織服裝，江蘇金壇的服裝出口加工、常熟的羽絨服，浙江省杭州的女裝，寧波、溫州的男裝，嵊州的領帶、織里鎮(zhèn)的童裝、楓橋的襯衫、平湖的服裝出口加工，福建省晉江、石獅的休閑服，廣東中山的休閑服，南海的女士內衣，虎門、深圳的女裝，大朗的毛衣，均安、增城、開平的牛仔，潮州的婚紗晚禮服、江西共青的羽絨服這等等。這些服裝產(chǎn)業(yè)集聚地產(chǎn)業(yè)鏈完善，呈現(xiàn)良好發(fā)展勢頭，已成為當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展的主體，人口、企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的集聚促進了區(qū)域經(jīng)濟迅速發(fā)展，對當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展的貢獻率日益增長。

在先后6批133個紡織產(chǎn)業(yè)集中的縣（市、區(qū)）、鎮(zhèn)試點地區(qū)中，共有35個服裝產(chǎn)業(yè)特色名城（鎮(zhèn)），其中福建省8個，江蘇省8個，浙江省6個，廣東省5個，山東省河北省各2個，上海市、江西省各1家。

2、服裝產(chǎn)業(yè)集群特征

（1）產(chǎn)業(yè)集群在我國服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展中具有重要作用。我國服裝生產(chǎn)越來越向產(chǎn)業(yè)集群集中，目前，各產(chǎn)業(yè)集群的服裝總產(chǎn)量已占到全國服裝生產(chǎn)總量的70%以上。產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展變遷影響著產(chǎn)業(yè)區(qū)域和產(chǎn)品布局，影響著產(chǎn)業(yè)資源的流動和重新配置，同時，產(chǎn)業(yè)集群在發(fā)展過程中帶動和加速了產(chǎn)品細分、市場細分和專業(yè)化的步伐。產(chǎn)業(yè)集群利用它得天獨厚的優(yōu)勢在促進科技進步、促進品牌誕生方面起到了不可低估的作用。產(chǎn)業(yè)集群的升級有效地促進了全國服裝產(chǎn)業(yè)的升級。

（2）大多屬于專業(yè)市場依托型。目前，我國服裝產(chǎn)業(yè)集群大多屬于專業(yè)市場依托型集群，即集群內企業(yè)主營同一種產(chǎn)品，并通過區(qū)域內或鄰近地區(qū)專業(yè)市場進行經(jīng)營。這類集群占全部服裝產(chǎn)業(yè)集群的60%以上。有些集群是企業(yè)或手工業(yè)者在多年中逐漸密集而自發(fā)形成；一些是在地方政府對地方具有一定產(chǎn)業(yè)基礎的產(chǎn)業(yè)進行扶植而發(fā)展形成的，這類產(chǎn)業(yè)集群內部以中小企業(yè)為主，單個企業(yè)在國內產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢均不明顯，專業(yè)市場對企業(yè)生產(chǎn)管理和經(jīng)營起到了導向性作用。這類集群內企業(yè)的更迭速度較快。也有部分屬企業(yè)領導型集群和混合型集群。這些集群通常是當某個或某幾個企業(yè)發(fā)展壯大后，帶動更多企業(yè)創(chuàng)業(yè)而形成的。由于有占絕對領導地位的成熟企業(yè)的示范和帶領，這類集群通常發(fā)展較為成熟，集群內企業(yè)較為固定、數(shù)量不甚巨大，集群內競爭合作秩序較強。

（3）高度集中于東南沿海地區(qū)。目前，我國服裝產(chǎn)業(yè)集聚主要分布在江蘇、浙江、廣東、福建和山東幾個省。

（4）多數(shù)集群處于形成期或成長期，少數(shù)集群步入成熟期 從產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的歷史階段來看，目前我國大多數(shù)服裝產(chǎn)業(yè)集群仍處于形成期和成長期。這個時期集群內企業(yè)較多，同質化競爭現(xiàn)象較為嚴重，集群中企業(yè)的合作關系多為利用一定規(guī)模的上游市場降低采購成本、利用統(tǒng)一專業(yè)市場降低交易成本、利用集群規(guī)模效應降低生產(chǎn)和管理成本。集群內部竟合機制不甚健全，公共基礎設施建設不甚完善，企業(yè)間的競爭比較激烈，并趨于價格競爭模式。協(xié)調、穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展是多數(shù)集群面臨的現(xiàn)實課題。

（5）集群內大企業(yè)地位彰顯 統(tǒng)計表明，服裝產(chǎn)業(yè)集群內規(guī)模以上企業(yè)個數(shù)僅占產(chǎn)業(yè)集群企業(yè)總數(shù)的25.37%，而工業(yè)總產(chǎn)值則占到產(chǎn)業(yè)集群工業(yè)總產(chǎn)值的67.41%，銷售收入占61.69%，利潤總額占70.24%，平均職工人數(shù)占56.87%，產(chǎn)量占產(chǎn)業(yè)集群總產(chǎn)量的50%。僅占1/4的企業(yè)，用一半多的職工，創(chuàng)造出70%以上的利潤，足見規(guī)模以上企業(yè)在產(chǎn)業(yè)集群中的地位，這些企業(yè)的勞動生產(chǎn)率和盈利能力均明顯高于產(chǎn)業(yè)集群平均水平，成為帶動產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展進步的中堅力量。（中國服裝協(xié)會）